第一篇：項(xiàng)目管理的名言名句諺語(yǔ)都在這里了,你應(yīng)該知道

項(xiàng)目管理的名言名句諺語(yǔ)都在這里了，你應(yīng)該知道

01項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)概述實(shí)踐是最好的老師，但智者還能從其他的地方有所收獲?！陡F理查年鑒》

項(xiàng)目將站到21世紀(jì)管理舞臺(tái)的中央。——湯姆·彼得斯 項(xiàng)目管理是對(duì)工作的一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式，適用于所有的項(xiàng)目，無(wú)論其內(nèi)容、規(guī)?；驈?fù)雜性如何?！材匪埂⒁姿?在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！狿aul Grace 如果你沒(méi)有參加項(xiàng)目，那么你多半是在做一些費(fèi)力不討好而且枯燥無(wú)味的重復(fù)性工作。但是，如果你參加了一個(gè)項(xiàng)目，日子就更難過(guò)了，你會(huì)覺(jué)得干一件費(fèi)力不討好而且枯燥無(wú)味的重復(fù)性工作是多么令人神往?！s貴 管理者，就必須卓有成效?！说谩さ卖斂?/p>

不是因?yàn)閮?yōu)秀才去實(shí)踐，而是因?yàn)閷?shí)踐才會(huì)優(yōu)秀?！R爾科姆·格拉德威爾

創(chuàng)造和使用工具是人類與其他動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別；創(chuàng)造和使用項(xiàng)目工具是項(xiàng)目組織優(yōu)秀與否的本質(zhì)區(qū)別?！滦?罪孽不在于槍，而在于扣動(dòng)扳機(jī)的人?！ɡ材峥品?復(fù)雜化是簡(jiǎn)單的，而簡(jiǎn)化卻很難?！剪斨Z·穆納里 只有不安定、神經(jīng)緊張的經(jīng)理人制造復(fù)雜，他們擔(dān)心自己簡(jiǎn)單了，會(huì)被別人認(rèn)為他們是頭腦簡(jiǎn)單?！芸恕ろf爾奇 項(xiàng)目管理是一種有殘缺的美?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)

02項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管理者在決定員工績(jī)效的因素中，有94%以上是他們自己所不能決定的?！獝?ài)德華·戴明

如果你喜歡一個(gè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目會(huì)使他有業(yè)績(jī)；如果你恨一個(gè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槭邪司潘麜?huì)被失敗的項(xiàng)目毀了?！蹲鲰?xiàng)目，就得這么干》

在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。——杰克·韋爾奇 我們所有人都面對(duì)著一些看似無(wú)解的難題，其實(shí)它們背后恰恰是一系列極大的機(jī)會(huì)點(diǎn)?！s翰·威廉·加德納 項(xiàng)目經(jīng)理的詞匯中最有價(jià)值也是最少用到的是“不”。——項(xiàng)目管理諺語(yǔ)

管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作?！灼鯛枴だ?/p>

有很多人愿意成為管理者，但他們中的大多數(shù)并不愿意去管理?！材匪埂⒁姿?/p>

誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理將比不誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理更有成就?！锎?03項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開(kāi)始時(shí)失敗。

——項(xiàng)目管理諺語(yǔ)

凡事豫則立，不豫則廢。——《禮記·中庸》

任何事物好始?jí)慕K，壞始則更壞終?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)

04項(xiàng)目計(jì)劃/規(guī)劃毫無(wú)規(guī)劃的唯一好處是。失敗于你而言純粹是個(gè)意外，而此前你全然不會(huì)為此感到惴惴不安?！_德·科茲納

如果你不知道要到哪里去，給你張地圖也沒(méi)有用！——項(xiàng)目管理諺語(yǔ)

計(jì)劃編制的第一條原則是做好準(zhǔn)備重新計(jì)劃?！蹲鲰?xiàng)目，就得這么干》

如果給我6小時(shí)砍一棵樹(shù)，我會(huì)先花4小時(shí)磨利斧頭。——亞伯拉罕·林肯

領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該直接管人管事，而應(yīng)該管計(jì)劃；項(xiàng)目不應(yīng)該被領(lǐng)導(dǎo)管著，而應(yīng)該被計(jì)劃管著；員工不應(yīng)該按領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，而應(yīng)該按計(jì)劃的安排做事。——《做項(xiàng)目，就得這么干》 不能記錄下來(lái)的諾言，等于什么也沒(méi)說(shuō)；簽字就意味著牽制?！蹲鲰?xiàng)目，就得這么干》

做任何一件事都沒(méi)有人能夠投入100%的時(shí)間?！蹲鲰?xiàng)目，就得這么干》

計(jì)劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計(jì)劃的制定中來(lái)。——項(xiàng)目管理諺語(yǔ) 沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有項(xiàng)目；沒(méi)有計(jì)劃控制就沒(méi)有項(xiàng)目管理?！滦?/p>

計(jì)劃是什么，計(jì)劃就是一切。——拿破侖

05項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行最危險(xiǎn)的常用語(yǔ)就是“我們一直是這樣做的。

——葛麗絲·霍普

我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵?！说谩さ卖斂?/p>

我們不能用產(chǎn)生問(wèn)題的思維方式來(lái)解決問(wèn)題。——愛(ài)因斯坦 在時(shí)光隧道中，沒(méi)有“撤銷”操作?！獪贰づ煽?項(xiàng)目怎么會(huì)被延遲了整整一年的時(shí)間……延遲的時(shí)間是一天天積累下來(lái)的。——《做項(xiàng)目，就得這么干：漫畫項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

慢慢計(jì)劃，快速執(zhí)行。——項(xiàng)目管理諺語(yǔ)

06項(xiàng)目監(jiān)督與控制如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視?！考{

眼睛盯住細(xì)節(jié)的，是工程師；眼睛盯住結(jié)果的，是老板；眼睛盯住過(guò)程的，是項(xiàng)目經(jīng)理?！滦?不變只是愿望，變化才是永恒?！雇蛱?/p>

你可以通過(guò)不斷交付的結(jié)果中吸取經(jīng)驗(yàn)來(lái)更好地控制估計(jì)，這要比你一開(kāi)始就打算估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目要好得多。——Tom Gilb 績(jī)效測(cè)量是管理控制的一個(gè)重要部分，它用來(lái)驗(yàn)證結(jié)果是否與計(jì)劃相符?！m·維爾馬

無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。——瓊·瑪格麗塔 你不能衡量它，就不能管理它?！说谩さ卖斂?/p>

正是那些不可測(cè)量的事物，才使可測(cè)量得以誕生?！だ?/p>

07項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾經(jīng)驗(yàn)是最壞的老師。它經(jīng)常先考試，然后再給出指導(dǎo)?！獖W斯卡·王爾德

我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)驗(yàn)，即使是最痛苦的經(jīng)驗(yàn)?！_(dá)格·哈馬舍爾德

我們鼓勵(lì)講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?！灼鯛枴だ?/p>

如果你從不犯錯(cuò)，這意味著你從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)任何新事物。——阿爾伯特·愛(ài)因斯坦

前90%的工作要花掉項(xiàng)目90%的時(shí)間，而后10%的工作則會(huì)花掉項(xiàng)目又一個(gè)90%的時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)展是如此快速，但一旦到了90％便停滯不前?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)

08項(xiàng)目范圍（需求）管理我確實(shí)說(shuō)不清我想要的東西是什么樣子，但是我能說(shuō)清的是你給我的東西不是我想要的！——這就是操蛋的客戶需求！——郭致星 好的籬笆產(chǎn)生好的鄰居?！_伯特·弗羅斯特

要提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，必須提高項(xiàng)目的構(gòu)件化程度，并提高這些構(gòu)件的復(fù)用性。WBS及其詞典是組織的無(wú)形資產(chǎn)?！滦?/p>

與你的承諾有關(guān)的條件可能會(huì)被忘記，但你的承諾本身卻不會(huì)被忘記?！蹲鲰?xiàng)目，就得這么干》

可能沒(méi)有什么會(huì)比良好而完整的范圍定義能對(duì)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)?！ネⅰし鹑R明 唯一不變的就是變化?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)

與你的承諾有關(guān)的條件和環(huán)境可能會(huì)被客戶忘記，但你的承諾卻不會(huì)被他們忘記?！蹲鲰?xiàng)目，就得這么干》 09項(xiàng)目時(shí)間（進(jìn)度）管理不管你制訂出什么樣的日程，老總們總是希望項(xiàng)目能更早完成。老總們對(duì)你提出來(lái)的每一個(gè)截止日期都不會(huì)認(rèn)同——你的日期總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)。

——郭致星

“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路?！说谩さ卖斂?/p>

智力、想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。——彼得·德魯克 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厭惡進(jìn)展報(bào)告，因?yàn)樗r明地表明了項(xiàng)目進(jìn)度的滯后?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)

你可以哄騙一個(gè)傻子來(lái)接受一個(gè)不合理的期限，但你不能逼迫他滿足該期限的要求?！滦?/p>

期限越荒謬，達(dá)到它要付出的就越多?！?xiàng)目管理諺語(yǔ) 在一個(gè)延期的軟件項(xiàng)目中增加人力將導(dǎo)致更多延期?！剪斂怂苟?/p>

項(xiàng)目會(huì)積累延期，卻絕不會(huì)積累提前的時(shí)間?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)

人生有四分之一的時(shí)間都是在星期一糟糕地度過(guò)的。——托馬斯·布拉塞

10項(xiàng)目成本（費(fèi)用）管理所謂精明的經(jīng)濟(jì)，并非指懂得節(jié)省——一般也省不了什么，而是懂得如何將所投入資金進(jìn)行最佳的發(fā)揮、發(fā)掘出額外的價(jià)值。——弗朗切斯科·圭契阿迪尼

項(xiàng)目成本管理的核心在于花了多少錢對(duì)應(yīng)完成了多少工作量?！滦?/p>

當(dāng)滿足了更多的用戶需求和減少了資源的耗費(fèi)時(shí)，價(jià)值會(huì)增加?！_伯特·塔辛納里

11項(xiàng)目質(zhì)量（好壞）管理20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！s瑟夫·朱蘭 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！芸恕ろf爾奇 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！ご髅?總是沒(méi)有足夠的時(shí)間把事情做好，但又總有時(shí)間返工重做?！旭R斯·布拉塞

不做該做之事，你總能找到借口?！s翰·麥克斯韋爾 12項(xiàng)目人力資源（團(tuán)隊(duì)）管理組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)合?！乃埂ぢ“偷?/p>

今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——彼得·德魯克

每個(gè)人心中的世界都不一樣，世界對(duì)每個(gè)人并沒(méi)有不同。——郭致星

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。人無(wú)完人，但團(tuán)隊(duì)卻可以是完美的團(tuán)隊(duì)！——梅雷迪思·貝爾賓

如果一個(gè)人單獨(dú)旅行，今天就可以出發(fā)，但是如果和他人一同旅行，就必須等其他人也準(zhǔn)備好才能出發(fā)?！嗬ご骶S·梭羅

當(dāng)人們不再一起做同一件事情，而是各司其職地負(fù)責(zé)某一任務(wù)時(shí)，他們才認(rèn)識(shí)到各自的優(yōu)勢(shì)。——弗朗西斯·培根 讓每個(gè)人來(lái)到你身邊的人都帶著微笑離開(kāi)。——特蕾莎修女 如果說(shuō)有成功秘訣的話，就在于獲俘其他人觀點(diǎn)的能力，以及同時(shí)從對(duì)方的角度和你自己的角度看事情的能力?！嗬じＬ?/p>

為什么團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的智商高達(dá)120，而團(tuán)隊(duì)的智商只有62？——彼得·圣吉

用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩さ卖斂?/p>

造人先于造物?！袼上滦抑?/p>

我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。——米契爾·拉伯福

不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——史蒂格 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！芸恕ろf爾奇

如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！鴤髦?/p>

我們期望的晚餐并非來(lái)自屠夫、釀酒商或面包師的恩惠，而是來(lái)自他們對(duì)自身利益的關(guān)注。——亞當(dāng)·斯密

當(dāng)人們不再一起做同一件事情，而是各司其職地負(fù)責(zé)某一任務(wù)時(shí)，他們才認(rèn)識(shí)到各自的優(yōu)勢(shì)?！ダ饰魉埂づ喔?文化是在同一個(gè)環(huán)境中的人民所具有的共同的心理程序?！舴蛩固沟?/p>

13項(xiàng)目干系人與溝通管理管理就是溝通，溝通，再溝通?！芸恕ろf爾奇

溝通中最大的問(wèn)題，是已經(jīng)產(chǎn)生的錯(cuò)覺(jué)?！獑讨巍な挷{ 在溝通中最重要的事情就是聽(tīng)到?jīng)]有說(shuō)出來(lái)的話?！说谩さ卖斂?/p>

別人以你看待自已的方式看待你?！?xiàng)目管理諺語(yǔ) 管理者的最基本作用是建立與維系一個(gè)暢通的溝通渠道?！图{德

語(yǔ)言在出口之前你是它的主人，但是語(yǔ)言出口之后你就成了它的奴隸！——管理諺語(yǔ)

自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?，兩只耳朵，也就是讓我們多?tīng)少說(shuō)。——蘇格拉底

我們每天都在追問(wèn)：“我們?nèi)绾尾拍鼙３挚蛻魸M意度？借此我們?nèi)绾卧趧?chuàng)新中取得領(lǐng)先地位？”我們一再這樣自問(wèn)是因?yàn)槿绻覀儾贿@樣做，其他人就會(huì)這樣做?！葼枴どw茨 管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇 溝通是管理的濃縮?！_姆·沃爾頓

不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P 溝通是管理的靈魂。管理者的分析和決策被轉(zhuǎn)化為信息傳遞給人們，影響著人們的行為，同時(shí)也讓人們?yōu)樽约旱谋憩F(xiàn)而感到驕傲?！靼材取げ己?/p>

說(shuō)服別人最好的方法是使用我們的耳朵?！习病づD斯克 建立一種通用語(yǔ)言的主要障礙是我們的相對(duì)隔離性。物理的隔離造成了我們語(yǔ)言中的地方話，思想的隔離造成了我們項(xiàng)目管理中的地方話?！む嚳?事實(shí)一直存在，只不過(guò)有時(shí)他們被忽略了?！獖W爾德斯·赫克斯利

商務(wù)運(yùn)作成功的秘密在于，要讓所有的決策者對(duì)全部事實(shí)都有相同的理解?！芸恕ろf爾奇

14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（不確定）管理如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生?！贫ɡ?/p>

項(xiàng)目中可能出錯(cuò)的事通常要比可能變好的事更多，這就是無(wú)情的事實(shí)?！s翰·R·斯凱勒

兩個(gè)可能發(fā)生事件，只有那個(gè)不期望發(fā)生的事件會(huì)發(fā)生。——項(xiàng)目管理諺語(yǔ)

當(dāng)您要對(duì)您所說(shuō)的話進(jìn)行測(cè)量并將它們以數(shù)據(jù)的形式表達(dá)出來(lái)時(shí)，說(shuō)明您清楚了一些事情；但是如果您不能以數(shù)據(jù)的形式表達(dá)出來(lái)，您對(duì)它的了解還很少?！_(kāi)爾文 不僅每一個(gè)項(xiàng)目是唯一的，它的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也是唯一的。——項(xiàng)目管理諺語(yǔ)

如果經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算，某處出錯(cuò)的概率是1/2，而實(shí)際上十有九次在該處出錯(cuò)?！?xiàng)目管理諺語(yǔ)

15項(xiàng)目采購(gòu)（外包）管理在一個(gè)公司里,采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。

——杰克·韋爾奇文字作者 | 章湘襲本期編輯 | 小圱

第二篇：你想知道的公司稅務(wù)變更知識(shí)都在這里了!

你想知道的公司稅務(wù)變更知識(shí)都在這里了！

一、“五證合一”

“三證合一”或“五證合一”后，存量納稅人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(稅務(wù)登記)發(fā)生變更，需要到工商部門辦理變更手續(xù)。工商部門將收繳原稅務(wù)登記證，同時(shí)核發(fā)“一證一碼”營(yíng)業(yè)執(zhí)照，換發(fā)后，證照號(hào)碼將從15位升位到18位，因此，納稅人還需要前往不同部門，辦理涉及更換稅務(wù)登記證號(hào)碼的事項(xiàng)：

二、變更稅務(wù)登記號(hào)(稅務(wù)部門)取得“一照一碼”登記證（照）的納稅人應(yīng)及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行確認(rèn)和變更。由于有許多納稅人有稅控設(shè)備，為了保證稅控設(shè)備與稅務(wù)登記號(hào)的一致性，所以納稅人五證合一換號(hào)后，國(guó)稅部門不會(huì)自動(dòng)變?yōu)樾绿?hào)，而需要納稅人到國(guó)稅辦理稅務(wù)登記號(hào)變更。目前在國(guó)稅沒(méi)有申請(qǐng)過(guò)任何發(fā)票的企業(yè)可以用一證通方式登錄網(wǎng)上辦稅廳進(jìn)行稅務(wù)登記號(hào)變更。而在國(guó)稅有過(guò)票種核定的企業(yè)則只能到國(guó)稅辦稅服務(wù)廳辦理稅務(wù)登記號(hào)變更。

建議納稅人月初申報(bào)完成后再變更稅務(wù)登記號(hào)。

文件規(guī)定納稅人國(guó)稅、地稅任意一方稅務(wù)機(jī)關(guān)變更登記后將信息與另一方稅務(wù)機(jī)關(guān)共享，但需要納稅人確認(rèn)，所以納稅人也需要到地稅辦稅服務(wù)廳進(jìn)行變更稅務(wù)登記號(hào)的確認(rèn)。

三、用一證通登錄網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳

選中稅務(wù)登記模塊點(diǎn)擊“三證(五證)合一變更”后，點(diǎn)擊“我要提報(bào)一個(gè)新申請(qǐng)”，點(diǎn)擊填表，手動(dòng)添加新社會(huì)信用代碼時(shí)注意確保與新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的社會(huì)信用代碼保持一致，一定注意區(qū)分大小寫，注意不要有空格，點(diǎn)擊“添加附件”上傳附件（一定要上傳新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件彩照，分支機(jī)構(gòu)需要同時(shí)上傳總機(jī)構(gòu)的營(yíng)

公司寶·做創(chuàng)業(yè)的第一幫手！

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業(yè)執(zhí)照副本原件彩照），受理完成并通過(guò)后，經(jīng)辦人手機(jī)（需北京手機(jī)號(hào)）將收到短信通知。

四、納稅人來(lái)辦稅服務(wù)廳辦理變號(hào)：

在申報(bào)完稅后，一證通用戶應(yīng)先在網(wǎng)廳撤銷三方協(xié)議后攜帶以下資料： 經(jīng)辦人身份證 稅務(wù)登記變更表 營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件、復(fù)印件 金稅盤（稅控盤）

《注銷發(fā)行登記表》（蓋公章）

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第三篇：2018年你要的：全國(guó)高校各種排名,都在這里了

2018年你要的：全國(guó)高校各種排名，都在這里了！

近日，中國(guó)校友會(huì)網(wǎng)最新發(fā)布2018中國(guó)大學(xué)排行榜1200強(qiáng)、2018中國(guó)最好大學(xué)排行榜、2018中國(guó)非雙一流大學(xué)排行榜和2018中國(guó)大學(xué)校友捐贈(zèng)排行榜等。

報(bào)告顯示，北京大學(xué)列2018中國(guó)大學(xué)綜合實(shí)力排行榜首位，清華大學(xué)第2，浙江大學(xué)再創(chuàng)歷史最高排名，列第3。復(fù)旦大學(xué)第4，中國(guó)人民大學(xué)第5，中山大學(xué)晉升全國(guó)前10強(qiáng)，居第9。

最引人關(guān)注的是，清華大學(xué)、北京大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué)榮膺2018中國(guó)八星級(jí)大學(xué)，雄居校友會(huì)2018中國(guó)最好大學(xué)排行榜前三強(qiáng)，晉升中國(guó)特色、世界一流大學(xué)行列，未來(lái)15年內(nèi)將率先進(jìn)入世界一流大學(xué)前列，清華北大將躋身全球三大主流世界大學(xué)排行榜前10強(qiáng)。

最值得關(guān)注的是，諾貝爾獎(jiǎng)、科學(xué)突破獎(jiǎng)、未來(lái)科學(xué)大獎(jiǎng)、馬蒂亞斯獎(jiǎng)、Warner Koiter獎(jiǎng)和Meisel-Laponce獎(jiǎng)等近150項(xiàng)“國(guó)際科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)”納入校友會(huì)2018中國(guó)大學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，引導(dǎo)高校落實(shí)國(guó)家“一帶一路”倡議、提升世界影響力、增強(qiáng)高校服務(wù)全球國(guó)家地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。全國(guó)87所雙一流建設(shè)高校躋身2018中國(guó)大學(xué)排行榜100強(qiáng)，73所榮膺中國(guó)五星級(jí)以上大學(xué)，6所高校跌出200強(qiáng)。全國(guó)13所非雙一流大學(xué)躋身100強(qiáng)，昆明理工大學(xué)、深圳大學(xué)、福建師范大學(xué)、燕山大學(xué)和華南農(nóng)業(yè)大學(xué)名列2018中國(guó)非雙一流大學(xué)排行榜前5強(qiáng)。

統(tǒng)計(jì)顯示，1980年至今，全國(guó)高校累計(jì)接受校友捐贈(zèng)251億，7所高校校友捐款超10億。清華大學(xué)、北京大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué)雄居2018中國(guó)大學(xué)校友捐贈(zèng)排行榜前3強(qiáng)。其中，清華大學(xué)獲捐26.54億，刷新中國(guó)大學(xué)校友捐贈(zèng)最高紀(jì)錄;復(fù)旦大學(xué)盧志強(qiáng)校友捐款10.43億，力壓黃怒波、熊新翔刷新中國(guó)大學(xué)校友捐款最高紀(jì)錄，勇奪“2018中國(guó)大學(xué)最慷慨校友”稱號(hào)。

引人關(guān)注的是，2017年中國(guó)人民大學(xué)表現(xiàn)突出，80周年校慶之年在劉強(qiáng)東、張磊等商界校友大力支持下捐款超21億，躋身2018中國(guó)大學(xué)校友捐贈(zèng)“20億俱樂(lè)部”。

第四篇：最全Photoshop學(xué)習(xí)資源匯總貼,你想要的都在這里了!

最全Photoshop學(xué)習(xí)資源匯總貼，你想要的都在這里了！

最全Photoshop學(xué)習(xí)資源匯總貼出品：職場(chǎng)充電寶你是一名設(shè)計(jì)師？你經(jīng)常要自己設(shè)計(jì)一些海報(bào)或者其他平面作品？你不知道如何提高自己Photoshop水平？那你要做的第一件事情就是認(rèn)真閱讀這篇文章！毫不夸張地說(shuō)，本文羅列了大量Photoshop學(xué)習(xí)的資源，你知道的不知道的，基本都在這里了。為了搜集這些資源，職場(chǎng)充電寶差不多花了一個(gè)星期的時(shí)間！所以如果你覺(jué)得這篇文章確實(shí)對(duì)你有幫助的話，別忘了給寶寶一個(gè)夸獎(jiǎng)哦。

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第五篇：日本的11種簽證,優(yōu)缺點(diǎn)都在這里了（共）

日本的11種簽證,優(yōu)缺點(diǎn)都在這里了！

作為亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家的代表，日本素來(lái)以福利健全、教育體系優(yōu)質(zhì)、醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)達(dá)、環(huán)境整潔等聞名于世，越來(lái)越多的年輕人想要去日本生活。下面由聯(lián)鴻移民小編介紹，通過(guò)哪些途徑可以去日本定居呢？

1留學(xué)簽證

留學(xué)是年輕人赴日的最主要手段之一。

優(yōu)點(diǎn)： 相對(duì)更容易申請(qǐng)，而且從2015年1月1日起，留學(xué)簽證將不再局限于高中、大學(xué)等高年齡留學(xué)生，包括小學(xué)、中學(xué)在內(nèi)的適齡青少年一樣可以申請(qǐng)留學(xué)簽證赴日。

缺點(diǎn)： 顧名思義，日本政府允許你在日本居留的唯一原因就是“留學(xué)”。留學(xué)簽證本質(zhì)上的目的是“學(xué)習(xí)”，因此，留學(xué)簽證實(shí)際上是“就勞不可”（不能從事正式工作）的簽證類型。

但是為了方便留學(xué)生接觸日本社會(huì)，在社會(huì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)日本文化、日本習(xí)俗，留學(xué)生可以申請(qǐng)“資格外活動(dòng)許可”，每天進(jìn)行4個(gè)小時(shí)以內(nèi)的“資格外活動(dòng)”（比如打工）。

2技能簽證

顧名思義，技能簽證獲批的原因是你擁有某些“技能”，比如廚師、雕刻師、木匠等等可以完成普通人無(wú)法完成的工作的人群。

優(yōu)點(diǎn)： 不需要花費(fèi)高昂的留學(xué)費(fèi)用，到日本后馬上即可工作并獲得收入。

缺點(diǎn)： 首先需要有正規(guī)企業(yè)(比如雇傭廚師的料理店，雇傭木匠的建筑類會(huì)社等等)對(duì)你進(jìn)行雇傭才能赴日，對(duì)身在國(guó)內(nèi)的朋友來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)那?，獲得雇用機(jī)會(huì)的可能性非常低。

3研修、技能實(shí)習(xí)簽證

日本法務(wù)省對(duì)該簽證資格的描述是“通過(guò)在日本本土企業(yè)的實(shí)習(xí)、培訓(xùn)等手段，習(xí)得特定的工作技巧和工作方法”——和我們國(guó)內(nèi)大學(xué)3年級(jí)學(xué)生參加的企業(yè)、工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)類似。

優(yōu)點(diǎn)： 和技能簽證一樣，不需要花費(fèi)昂貴的留學(xué)費(fèi)用即可赴日，而且實(shí)習(xí)期間同樣可以獲得報(bào)酬。

缺點(diǎn)： 和這個(gè)簽證的名字一樣，通過(guò)研修、技能實(shí)習(xí)赴日的朋友被稱為“研修生”，雖然可以通過(guò)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)獲得報(bào)酬，但實(shí)習(xí)畢竟是實(shí)習(xí)，薪資水平是遠(yuǎn)低于正常水平的。

4技術(shù)·人文知識(shí)·國(guó)際業(yè)務(wù)

該簽證類型是由原來(lái)的“技術(shù)簽證”和“人文知識(shí)·國(guó)際業(yè)務(wù)簽證”統(tǒng)合而來(lái)。2015年4月1日之后，兩者合并統(tǒng)稱為“技術(shù)·人文知識(shí)·國(guó)際業(yè)務(wù)”簽證。

優(yōu)點(diǎn)： 一般而言，該簽證是大部分留學(xué)生的最終簽證資格，獲得該簽證資格代表著留學(xué)生涯的結(jié)束，和日本人一樣開(kāi)始進(jìn)入日本社會(huì)和日本職場(chǎng)，并且獲得和日本人完全相同的薪資待遇以及工作環(huán)境等。

缺點(diǎn)： 雖然該簽證資格的就職范圍相對(duì)于上述技能簽證來(lái)說(shuō)相對(duì)寬松，但依然有不少的限制，比如大學(xué)文科畢業(yè)無(wú)法從事IT行業(yè)的工作；理科畢業(yè)的無(wú)法從事翻譯、文秘等職業(yè)。

5日本人配偶者簽證

顧名思義，該簽證指的是和日本國(guó)籍持有者結(jié)婚后可以申請(qǐng)的簽證類型。

優(yōu)點(diǎn)： 沒(méi)有職業(yè)種類限制，沒(méi)有工作時(shí)間限制，沒(méi)有任何限制——除了不違法之外，想干什么就干什么，自由程度相當(dāng)高的簽證。

權(quán)利方面，除了選舉權(quán)和被選舉權(quán)之外，擁有和日本人完全相同的社會(huì)權(quán)利。

缺點(diǎn)： 必須和日本國(guó)籍持有者結(jié)婚才能獲得，一旦離婚，該資格即被取消。無(wú)論是“真感情”還是“假結(jié)婚”，如果以赴日為目的和日籍持有者結(jié)婚，多多少少最會(huì)有種寄人籬下的不快感。

6永住者配偶簽證

和日本人配偶者簽證類似，需要和日本“永住者”結(jié)婚才能獲得該簽證。

優(yōu)點(diǎn)： 同“日本人配偶者”簽證。

缺點(diǎn)： 同“日本人配偶者”簽證。

7家族滯在簽證

持有合法居留日本簽證者的子女、配偶可申請(qǐng)此簽證。

優(yōu)點(diǎn)： 相對(duì)容易申請(qǐng)，既能和家人團(tuán)聚，又可以申請(qǐng)“資格外活動(dòng)許可”打一些零工貼補(bǔ)家用，非常人性化的一種簽證類型。

缺點(diǎn)： 需要主申請(qǐng)人持有合法長(zhǎng)期居留日本的簽證，比如：經(jīng)營(yíng)管理簽證、高級(jí)人才簽證等。

并且和留學(xué)簽證一樣，只能進(jìn)行規(guī)定時(shí)間內(nèi)的打工（每天4小時(shí)以內(nèi)），因?yàn)榧易鍦诤炞C獲批的原因是出于人道主義考慮使夫妻、子女團(tuán)聚的，而非為了讓你從事其他活動(dòng)。

8定住者簽證

有人經(jīng)常把定住者和永住者簽證搞混淆，雖然兩種簽證非常相似，但本質(zhì)上還是不同的。

“定住簽證”持有者多見(jiàn)于日本在華殘留孤兒的中國(guó)籍親屬，以及和日本人再婚后，與前夫/前妻所生的子女等。

優(yōu)點(diǎn)： 沒(méi)有就職種類限制，沒(méi)有工作時(shí)間限制，除了選舉權(quán)和被選舉權(quán)，擁有和日本人完全相同的社會(huì)權(quán)利。

缺點(diǎn)： 每3年需要到入國(guó)管理局更新一次簽證期限，而且定住者簽證持有者的依附人一旦喪失居留資格，定住者也將一同喪失居留資格。

9經(jīng)營(yíng)管理簽證

日本入國(guó)管理局為歡迎在日本創(chuàng)業(yè)定居的人士設(shè)立了日本投資經(jīng)營(yíng)簽證。

2015年4月，日本開(kāi)始放寬外國(guó)人在日本創(chuàng)業(yè)的限制，以吸引海外投資。【日本投資經(jīng)營(yíng)簽證】更名為【日本經(jīng)營(yíng)管理簽證】。外國(guó)人在日本開(kāi)辦公司就可以申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理簽證。

在取得經(jīng)營(yíng)管理簽證以后，即可取得日本的居留資格，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)永住或入籍日本的目標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)： 在日本設(shè)立一家公司，進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即可申請(qǐng)，獲批成功率較高；在取得經(jīng)營(yíng)管理簽證以后，即可取得日本的居留資格，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)永住或入籍日本的目標(biāo)。與此同時(shí)，投資者即可加入日本的社會(huì)保險(xiǎn)體系，在醫(yī)療、生育、養(yǎng)老等方面享受到同等的國(guó)民待遇。獲批后，通過(guò)實(shí)現(xiàn)一定金額的營(yíng)業(yè)收入及稅賦，即可獲得續(xù)簽，達(dá)到一定年限后即可申請(qǐng)永住或入籍。

缺點(diǎn)： 需要結(jié)合自身經(jīng)歷及現(xiàn)實(shí)情況，選擇適合的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

10高級(jí)人才簽證

該簽證類型是2015年創(chuàng)立的新種類簽證，簡(jiǎn)單的說(shuō)，高級(jí)人才簽證就是等級(jí)更高的工作簽證。該簽證類型將過(guò)去的研究、教育、教授、高級(jí)人才等等高學(xué)歷者赴日簽證進(jìn)行整合優(yōu)化后的簽證類型。

優(yōu)點(diǎn)： 取得簽證以后，即可取得日本的居留資格，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)移民日本的目標(biāo)。與此同時(shí)，投資者即可加入日本的社會(huì)保險(xiǎn)體系，在醫(yī)療、生育、養(yǎng)老等方面享受到同等的國(guó)民待遇。

并且，最短在一年以內(nèi)就可以取得日本永住簽證。

缺點(diǎn)： 需要較高的學(xué)歷、專業(yè)背景，或者有任職于公司的高管等職業(yè)經(jīng)歷及滿足相應(yīng)要求。

11永住者簽證

聽(tīng)名字，你就知道是干嘛的啦。上文所說(shuō)的某幾種簽證辦理之后的最終目的，就是它啦。

優(yōu)點(diǎn)： 除去選舉權(quán)和被選舉權(quán)之外，擁有和日本人完全相同的社會(huì)權(quán)利和國(guó)民級(jí)待遇。無(wú)論申請(qǐng)住房貸款還是任何信用機(jī)構(gòu)的服務(wù)，都可以獲得極大限度的優(yōu)惠。

缺點(diǎn)： 無(wú)