第一篇：團隊成員各角色優(yōu)缺點分析

團隊成員各角色優(yōu)缺點分析

1.實干者

他們對于社會上出現(xiàn)的新生事物從來不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對自己生活的環(huán)境很是滿足,并不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺。當上司交給他們工作任務時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地把事情做好。他們常常會給別人特別是領導留下一種務實可靠的印象。

實干者的優(yōu)點

①他們有一定的組織能力，并具有較豐富的實踐經(jīng)驗。

②他們對工作總是勤勤懇懇，吃苦耐勞，有一種老黃牛的精神。③他們對自己的工作有比較嚴格的要求，表現(xiàn)出很強的自我約束力。實干者的缺點

①他們往往對工作中遇到的事情缺乏靈活性。

②他們對自己沒有把握的意見和建議沒有太大的興趣。③缺乏激情和想象力。

2.協(xié)調者

當他們遇到突如其來的事情發(fā)生時表現(xiàn)得沉著、冷靜，正如人們經(jīng)常所說遇事不慌。對事物具有判斷是非曲直的能力；對自己把握事態(tài)發(fā)展的能力有充分的自信；處理問題時能控制自己的情緒和態(tài)度，具有較強的抑制力。

協(xié)調者的優(yōu)點

①他們比較愿意虛心聽取來自各方的對工作有價值的意見和建議。

②他們能夠做到對來自其他人的意見，不帶任何偏見地兼收并蓄。

③他們對待事情、看問題都能站在比較公正的立場上，保持客觀、公正的態(tài)度。

協(xié)調者的缺點

①一般情況下，他們智力水平表現(xiàn)一般，他們身上并不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力。

②注重人際關系，容易忽略組織目標。

3.推進者

他們常常表現(xiàn)得思維比較敏捷，對事物具有舉一反三的能力。看問題思路比較開闊，能從多方面考慮解決問題的方法。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應新的環(huán)境；能利用各種資源，善于克服困難和改進工作流程。

推進者的優(yōu)點

①他們在工作中不論做什么事情，總是表現(xiàn)得充滿活力，有使不完的勁；

②他們勇于向來自各方面的，落后的、保守的傳統(tǒng)勢力發(fā)出挑戰(zhàn)；

③他們永遠不會滿足于現(xiàn)在所處的環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)；

④他們對自己的現(xiàn)狀永遠不能滿足，并敢于向自滿自足情緒發(fā)出挑戰(zhàn)。

推進者的缺點

①他們在團隊中往往表現(xiàn)得有些好激起爭端，遇到事情表現(xiàn)得愛比較沖動，容易產生急躁情緒。

②瞧不起別人。

4.創(chuàng)新者

他們具有鮮明的個人特性，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。

創(chuàng)新者的優(yōu)點

①他們在團隊中表現(xiàn)得才華橫溢； ②他們具有超出常人的非凡想象力； ③他們頭腦中充滿了聰明和智慧； ④他們具有豐富而淵博的知識。

創(chuàng)新者的缺點

①他們往往給人一種高高在上，象一個救世主的印象。②他們不太注重一些細節(jié)問題上的處理方式。③他們給人們的印象總是隨隨便便，不拘于禮節(jié)。④往往使別人感到與他們不好相處。

5.信息者

他們性格往往比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面的消息都很靈通。

信息者的優(yōu)點

①他們喜愛交際，具有廣泛的與人聯(lián)系溝通的能力；

②對新生事物比其他人顯得敏感；

③他們求知欲很強，并且很愿意去不斷地探索新的事物；

④他們勇于迎接各種新的挑戰(zhàn)。

信息者的缺點

①他們常常給人留下一種事過境遷，興趣馬上轉移的印象。

②他們說話不太講究藝術，喜歡直來直去，直言不諱。

6.監(jiān)督者

他們的頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對人、對事表現(xiàn)得言行謹慎，公平客觀。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。

監(jiān)督者的優(yōu)點

①他們在工作中對人對事表現(xiàn)出極強的判斷是非的能力； ②他們對事物具有極強的分辨力；

③他們總是講求實際，對人對事都抱著實事求是的態(tài)度，一是一，二是二。

監(jiān)督者的缺點

①他們比較缺乏對團隊中其他成員的鼓動力、煽動力；

②他們缺乏激發(fā)團隊中其他成員活力的能力。

7.凝聚者

他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關系，為人處事都比較溫和，對人、對事都表現(xiàn)得比較敏感。

凝聚者的優(yōu)點

①對周圍環(huán)境和人群具有極快的適應能力；

②具有以團隊為導向的傾向，能夠促進團隊成員之間的相互合作。

凝聚者的缺點

他們常常在危急時刻表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷，不能當機立斷。

8.完善者

他們做事情很勤奮努力，并且很有秩序；為人處世都很認真，對待事情力求完美。

完美者的優(yōu)點

①總是持之以恒，而決不會半途而廢； ②他們在工作中表現(xiàn)得勤勞；

③他們對工作認認真真，一絲不茍，是一個理想主義者，追求盡善盡美。

完善者的缺點

他們在工作中，處理問題時過于注重細節(jié)問題，為人處事不夠灑脫，沒有風度。

第二篇：創(chuàng)業(yè)團隊成員角色論文

一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對一個剛剛起步的企業(yè)發(fā)揮著至關重要的作用，以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)團隊成員角色論文，希望能幫到大家！

創(chuàng)業(yè)團隊成員角色論文

摘要：本文著重討論創(chuàng)業(yè)創(chuàng)隊的形成、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展，對創(chuàng)業(yè)團隊做一個全方位的分析。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對一個剛剛起步的企業(yè)發(fā)揮的至關重要的作用，本文通過討論創(chuàng)業(yè)團隊來說明創(chuàng)業(yè)團隊對一個企業(yè)的重要性。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)團隊；創(chuàng)業(yè)團隊組建；創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展

團隊創(chuàng)業(yè)作為一種重要的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象正受到科學界的越來越多的關注，現(xiàn)在調查顯示，新企業(yè)尤其是成長導向型新企業(yè)，通常都是由兩個或以上創(chuàng)始人組成的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)辦的。因此對一個企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)團隊起著至關重要的作用。然后一個好的創(chuàng)業(yè)團隊需要經(jīng)過形成、組建、發(fā)展等過程，創(chuàng)業(yè)團隊在這其中的每個環(huán)節(jié)都很要。創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)團隊顧名思義就是找一群有著共同目標的一起去完成一個事。雖然迄今為止創(chuàng)業(yè)團隊尚無一個權威且統(tǒng)一的界定，但從總體上說，創(chuàng)業(yè)團隊具有兩個主要特征：一方面，創(chuàng)業(yè)團隊成員必須是創(chuàng)業(yè)初期加入，全身心投入新企業(yè)創(chuàng)建活動，在新企業(yè)核心決策中發(fā)揮積極且關鍵的作用；另一方面，是否擁有新企業(yè)所有權是判斷創(chuàng)業(yè)團隊成員的關鍵標準，但擁有所有權的比例并不構成判斷創(chuàng)業(yè)成員的依據(jù)。創(chuàng)業(yè)團隊的形成創(chuàng)業(yè)所要做的是發(fā)現(xiàn)與利用機會，創(chuàng)造與分享租金，這需要創(chuàng)業(yè)者或團隊要具有發(fā)現(xiàn)市場機會的能力，要能夠從各種要素市場上獲得資源，并且要有能力組合與配置資源來開發(fā)利用機會。創(chuàng)業(yè)團隊的產生源于對機會的開發(fā)利用。創(chuàng)業(yè)團隊的組建

3.1 創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則

⑴目標明確合理原則。⑵互補原則。⑶精簡高效原則。⑷動態(tài)開放原則。⑸統(tǒng)一指揮與分工協(xié)作原則。

3.2 創(chuàng)業(yè)團隊組建的主要影響因素

創(chuàng)業(yè)團隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著組建過程并進一步影響著團隊建成后的運行效率。

⑴創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團隊以及團隊組建的時間表以及由哪些人組成團隊。

⑵商機。不同類型的商機需要創(chuàng)業(yè)團隊的類型。創(chuàng)業(yè)者應根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組建團隊。

⑶團隊目標與價值觀。共同的價值觀、統(tǒng)一的目標是組建創(chuàng)業(yè)團隊的前提，團隊成員若不認可團隊目標，就不可能全心全意為此目標的實現(xiàn)而與其他團隊成員相互合作、共同奮斗。

⑷團隊成員。團隊成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團隊整體能力和發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)業(yè)團隊成員的才能互補是組建創(chuàng)業(yè)團隊的必要條件。

⑸外部環(huán)境。創(chuàng)業(yè)團隊的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎設施服務、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。

3.3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序

創(chuàng)業(yè)團隊的組建時一個比較發(fā)雜的過程，對于不能的創(chuàng)業(yè)者來說，他們組建創(chuàng)業(yè)團隊的方法不進一樣，創(chuàng)業(yè)道理也不完全一樣。概括的來說大致組建程序如下：

⑴明確創(chuàng)業(yè)目標。創(chuàng)業(yè)團隊的總目標就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟。

⑵制定出創(chuàng)業(yè)計劃。在確定了一個個階段性子目標以及總目標之后，緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標，這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。

⑶尋求合作伙伴。招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團隊組建最關鍵的一步。關于創(chuàng)業(yè)團隊成員的招募，主要應考慮兩個方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術上形成互補；二是考慮適度規(guī)模，適度的團隊規(guī)模是保證團隊高效運轉的重要條件。一般認為，創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)?？刂圃?人～12人之間最佳。

⑷職權劃分。為了保證團隊成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃、順利開展各項工作，必須預先在團隊內部進行職權的劃分。創(chuàng)業(yè)團隊的職權劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動態(tài)復雜的，不斷會出現(xiàn)新的問題，團隊成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團隊成員的職權也應根據(jù)需要不斷的進行調整。

⑸構建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系。創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度（主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等）指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團隊要實現(xiàn)高效運作要有效的激勵機制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等），使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關于股權、獎懲等與團隊成員利益密切相關的事宜。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團隊的制度體系應以規(guī)范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。

⑹團隊的調整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的，很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團隊的運作，團隊組建時在人員匹配、制度設計、職權劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團隊進行調整融合。由于問題的暴露需要一個過程，因此團隊調整融合也應是一個動態(tài)持續(xù)的過程。

[參考文獻]

[1]鄭秀芝，龍丹.創(chuàng)業(yè)團隊形成與演進過程的理論分析[J].北京社會科學，2012年第3期.[2]劉沁玲，陳文華.創(chuàng)業(yè)學[M].北京：北京大學出版社，2012-09.

第三篇：團隊角色分析(簡單)

團隊角色：

主席—CO的分數(shù)高，協(xié)調員，決策型人才，善于將目標分類，進行角色、職責與義務的分配；連接群體結論

推動者—SH的分數(shù)高，實施型人才，尋求群體討論的方式，促使群體達成一致并做出決策

智多星—PL的分數(shù)高，做事原則求新求好，往往標新立異，喜歡提出進一步的建議及新思想，洞察行為過程，在團隊中起出謀劃策的作用

監(jiān)督員—ME的分數(shù)高，習慣從另一個角度分析復雜的問題與看法，評估別人的貢獻，在團隊中不斷糾正方向

實干家—CW的分數(shù)高，將思想和語言轉化為實踐行動，凝聚者—TW的分數(shù)高，真正的團隊工作者，給予個人支持并幫助別人，傾向于了解所有人的看法，他們盡力在所有團隊成員之間建立起合作關系。他們認識到，其他成員可以為提高團隊績效作出各自的貢獻，盡管可能存在差異，他們會努力把人和活動整合在一起。在團隊中起粘合劑的作用

外交家—RI的分數(shù)高，消息靈通人士，引入遠端信息，與外部談判

完成者—FI的分數(shù)高，強調任務的時間性并完成任務，追求完美

第四篇：西游記中團隊角色分析

西游記中團隊角色分析

西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒去西天取經(jīng)的故事，是大家都耳聞能詳?shù)?，許多人會被這個群體中四位性格各異，興趣不同的人物所感染。人們不禁會詫異：這么4個在各方面差異如此之大的人竟然能容在一個群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。難道這是神靈、菩薩的旨意，而絕非凡人力所能及的嗎？

分析：

不是的，這是因為他們分別扮演了不同的角色。唐僧起著凝聚和完善的作用，孫悟空起著創(chuàng)新和推進的作用，豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用，沙和尚起者協(xié)調和實干的作用。

[協(xié)調者]：對事物具有判斷是非曲直的能力；對自己把握事態(tài)發(fā)展的能力有充分的自信；處理問題時能控制自己的情緒和態(tài)度，具有較強的抑制力。

[推進者]：他們常常表現(xiàn)得思維敏捷，對事物具有舉一反三的能力?？磫栴}思路比較開闊，對一件事情能從能從多方面考慮解決問題的方法。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應新的環(huán)境；能利用各種資源，善于克服困難和改進工作流程。

[創(chuàng)新者]：他們具有鮮明的個性，思維比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，對一些問題有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。

[信息者]：他們性格比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面的消息都很靈通。

[監(jiān)督者]：他們頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對人、對事表現(xiàn)得言行謹慎，公平客觀。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。

[凝聚者]：他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關系，為人處世比較溫和，對人、對事都表現(xiàn)得比較敏感。

[完善者]：他們做事情很勤奮努力，并且很有秩序；為人處世都很認真，對待事物力求完美。

[實干者]：他們對社會上出現(xiàn)的新生事物從來不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對自己的生活環(huán)境很是滿足，并不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺。當上司交給他們工作任務時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實的把事情做好。他們給別人特別是領導留下一種務實可靠的印象

判斷一下，您在團隊中扮演的角色是哪一種？

第五篇：各獎金制度的優(yōu)缺點分析

獎金制度的優(yōu)缺點

自2006年發(fā)放牌照的情況如下：2006年發(fā)放2塊，2007年發(fā)放17塊，2008年發(fā)放3塊，2009年發(fā)放2塊，2010年發(fā)放2塊，2011年發(fā)放了4塊，2012年發(fā)放了2塊，2013年發(fā)放了9塊，2014年至今發(fā)公示了3塊海南金蘆薈已獲批復尚未公示。我們參考分析的獎金制度主要以2008年以后新獲牌或者是獎金制度經(jīng)過改良以后的座位參考和研究對象。現(xiàn)將獎金制度的優(yōu)缺點進行分析如下：

直銷公司的獎金制度有多種不同的表現(xiàn)形式，從折扣比例計算方式區(qū)分分為：歸零制（典型的公司如安利，臺灣的興田公司）。

從獎金制度設計特征區(qū)分有美式 臺式 日式（如美國的安利，日本的日寶來，臺灣的偉新）一。安利，無限極，完美，玫琳凱，康寶萊，如新

級差制的優(yōu)點是：1。注重銷售與管理團隊管理2.組織穩(wěn)定 業(yè)績與收入逐步同步攀升3.中高層收入豐厚

級差制的缺點是：1.運作成本高（時間成本 自己成本 管理成本 人力資源成本）2.前期啟動速度較慢 3.線橫排要求較多 4.領取領導獎金時小組業(yè)績壓力大。

二。矩陣制----------美樂家，長青，嘉康利，矩陣制度的優(yōu)點是：1.發(fā)展容易上下級可以互助2.復制與管理方便

矩陣制度的缺點是：1.容易吸收懶人2.優(yōu)秀的直銷商獲利不高優(yōu)秀的人投入時間和精力得不到相應的回報3.投機成分高，收益與否全憑運氣4.成長受到限制，想獲得更大收益有能力的人很難實現(xiàn)高收益5.提倡均富 容易挫傷經(jīng)銷商的積極性

三。純雙軌制-------美國的優(yōu)莎娜（現(xiàn)在市場上純雙軌制幾乎不存在了）

雙軌制度的優(yōu)點是：1.最佳化的排線使經(jīng)銷商運作輕松 三級容易幫助下級

2.摒棄了級差制新老經(jīng)銷商級別設置，完全按兩邊業(yè)績情況獲得收入3.前期收入比較快

雙軌制度的缺點是：1.最佳的排線設計制度有爆盤的危機

2.容易養(yǎng)懶人，不能充分發(fā)揮直銷商的潛力。

3.容易形成大象腿，不能獲得相應的報酬是雙軌制經(jīng)銷商最苦惱的事情。

4.封頂現(xiàn)象不能讓有能力的人在一個經(jīng)銷權力上獲得想要的較大的收益。5.團隊不重視銷售和管理，組織穩(wěn)定性差

四。T90制度（趨勢90階層制--其實也是級差制的一種變型）------美商公司

T90制度的優(yōu)點是：按積分計算近乎沒有沉淀，保證了直銷員初期獲得業(yè)績獎金的穩(wěn)定性，是個寬度和深度兼顧的制度。

T90制度的缺點是：因為制度前期撥出的越多后期撥出的就越少，經(jīng)銷商回本很快，但后期的積累財富卻很難。

五.混合制度-----安然納米，金日，權健，太陽神，三生，綠之韻等混合制度的優(yōu)點是：

1.注重銷售與團隊管理2.組織穩(wěn)定 業(yè)績與收入逐步同步攀升3.中高層收入豐厚

4.前期啟動快 中期推動強勁 后期有利于管理與復制5.線的寬度要求少 無小組業(yè)績壓力

混合制度的缺點是：由于是多種制度優(yōu)勢的組合，所以相對比較復雜，新人難以理