第一篇：2008年奧運(yùn)會(huì)中國(guó)男籃與美國(guó)男籃快攻戰(zhàn)術(shù)對(duì)比與分析

2008年奧運(yùn)會(huì)中國(guó)男籃與美國(guó)男籃快攻戰(zhàn)術(shù)對(duì)比與分析

1比賽中兩隊(duì)快攻總體運(yùn)用情況分析

中國(guó)男籃場(chǎng)均快攻8次，成功數(shù)3.5次，成功率只有43.75%。而美國(guó)男籃場(chǎng)均快攻有20.3次，成功16.5次，命中率高達(dá)81.28%。不管是快攻的發(fā)動(dòng)次數(shù)、成功次數(shù)還是成功率都顯現(xiàn)出中國(guó)男籃和美國(guó)男籃的差距。一個(gè)真正的強(qiáng)隊(duì)，它的快攻是重要的殺傷武器。顯而易見(jiàn)，美國(guó)隊(duì)的快攻已經(jīng)對(duì)世界的各個(gè)隊(duì)伍造成了巨大殺傷。而中國(guó)隊(duì)隊(duì)對(duì)快攻的利用還處在萌芽狀態(tài)，并沒(méi)有充分對(duì)此進(jìn)行訓(xùn)練。

2快攻發(fā)動(dòng)形式分析

籃球比賽中發(fā)動(dòng)快攻的機(jī)會(huì)很多，但各種機(jī)會(huì)都稍縱即逝，關(guān)鍵在球隊(duì)的快攻欲望和爭(zhēng)取與創(chuàng)造機(jī)會(huì)的意識(shí)。按照前人總結(jié)，快攻發(fā)動(dòng)形式一般有三種：

（1）搶獲后場(chǎng)籃板球發(fā)動(dòng)快攻（2）搶斷球快攻

（3）利用發(fā)端線(xiàn)界外球時(shí)發(fā)動(dòng)快攻

中國(guó)男籃通過(guò)籃板球快攻場(chǎng)均5.1個(gè)，和美國(guó)男籃差距過(guò)大。由此可見(jiàn)，中國(guó)男籃并沒(méi)有很好的保護(hù)住自己的后場(chǎng)籃板，同時(shí)，利用籃板球發(fā)動(dòng)快攻的意識(shí)也較弱。而美國(guó)男籃充分的發(fā)揮出了自己通過(guò)籃板球發(fā)動(dòng)快攻的方式來(lái)取得優(yōu)勢(shì)。在搶斷快攻方面，中國(guó)男籃只有2.7次，中國(guó)男籃并沒(méi)有利用對(duì)手的失誤發(fā)動(dòng)多的快攻，更多的是搶斷下來(lái)打陣地進(jìn)攻，在這方面意識(shí)也較薄弱，美國(guó)男籃與之相反，搶斷球快攻高達(dá)8.5次，利用對(duì)手失誤抓住機(jī)會(huì)發(fā)動(dòng)快攻。由各種數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)男籃快攻意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有利用較多的機(jī)會(huì)進(jìn)行快攻。發(fā)端線(xiàn)球快攻中國(guó)隊(duì)為0.2次，中國(guó)男籃對(duì)發(fā)端線(xiàn)球快攻的意識(shí)基本是沒(méi)有的，應(yīng)多加訓(xùn)練?？旃?zhàn)術(shù)不是一天兩天就能練成的，需要通過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練形成一種習(xí)慣，多參考世界強(qiáng)隊(duì)的快攻技戰(zhàn)術(shù)，彌補(bǔ)自身不足。

3快攻推進(jìn)形式分析

籃球比賽中，快攻的推進(jìn)形式多樣且作用不同，總結(jié)起來(lái)快攻推進(jìn)形式主要有短傳推進(jìn)、長(zhǎng)傳推進(jìn)和運(yùn)球突破推進(jìn)三種，故快攻分為長(zhǎng)傳快攻、短傳快攻和運(yùn)球突破快攻。

3.1短傳快攻的分析

短傳快攻在比賽中是被各隊(duì)時(shí)常運(yùn)用的一種戰(zhàn)術(shù)。他是由2～3人參加，利用快速短距離傳接球向前推進(jìn)的一種快攻方法。但運(yùn)用這種手段具有比較高的危險(xiǎn)性，因?yàn)槎嘁淮蝹髑蚓陀锌赡芗哟笠淮蝸G球的危險(xiǎn)，這樣很有可能在傳球的過(guò)程中或被防守隊(duì)員斷掉；還有就是隊(duì)員和隊(duì)員之間進(jìn)行相互傳球配合不默契，再加上是在快速的跑動(dòng)中傳接球，都有可能導(dǎo)致短傳快攻的失敗。

短傳快攻需要多個(gè)人進(jìn)行傳接球，運(yùn)用自身的速度，隊(duì)員和?員之間的相互默契的配合。短傳快攻會(huì)使防守不知所措，尤其是在人數(shù)占優(yōu)的情況下，隊(duì)員與隊(duì)員相互傳接球抓住機(jī)會(huì)投籃得分。它的優(yōu)勢(shì)就是能使防守隊(duì)員眼花繚亂，讓對(duì)手失去防守的目標(biāo)方向。其劣勢(shì)我們?cè)谏厦娴囊卜治鲋幸蔡岬搅?，由于短傳需要?duì)個(gè)人的相互配合協(xié)調(diào)，傳球的次數(shù)就會(huì)增加，這樣就會(huì)增加失誤的次數(shù)，多一次傳球就有可能給對(duì)手帶來(lái)多一次的斷球的機(jī)會(huì)，也就有可能失去一次好的進(jìn)攻機(jī)會(huì)。根據(jù)表3數(shù)據(jù)所示，中國(guó)男籃場(chǎng)均短傳快攻總次數(shù)有4次，成功次數(shù)只有1.7次。而美國(guó)男籃場(chǎng)均有9.5次，成功次數(shù)有7.3次。中國(guó)男籃與美國(guó)男籃在短傳快攻方面差距巨大，且中國(guó)隊(duì)成功率較低。應(yīng)該多像美國(guó)男籃學(xué)習(xí)，增加短傳快攻，提高快攻成功率。

3.2長(zhǎng)傳快攻的分析

快攻總體來(lái)說(shuō)都是在人數(shù)、位置上的優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行?？梢哉f(shuō)長(zhǎng)傳快攻是比賽中最直接，最為實(shí)效的一種進(jìn)攻手段，相對(duì)于其他快攻，進(jìn)攻時(shí)間最短，在時(shí)間上占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。但長(zhǎng)傳快攻發(fā)動(dòng)時(shí)球的飛行線(xiàn)路和飛行時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)，很容易被對(duì)手截獲。這也是本次比賽成功率較低的最主要原因。根據(jù)表3所示，中國(guó)男籃的長(zhǎng)傳快攻在比賽里面運(yùn)用較少，場(chǎng)均只有1.8次，成功次數(shù)只有0.8次，成功率只有25%。美國(guó)男籃場(chǎng)均4.1次，成功率85.37%。應(yīng)該對(duì)此多加練習(xí)，形成有效的長(zhǎng)傳快攻。

3.3運(yùn)球快攻的分析

運(yùn)球快攻是比賽中運(yùn)用最多的方法之一，主要是因?yàn)樵谖恢?、人?shù)上占優(yōu)的情況下，隊(duì)員們可以利用自己的速度、嫻熟的運(yùn)球技術(shù)，憑借個(gè)人的能力進(jìn)行單打獨(dú)斗。在運(yùn)球快攻方面，美國(guó)男籃在這方面做得極好。個(gè)人運(yùn)球能力強(qiáng)，得分能力也十分突出。中國(guó)男籃應(yīng)加強(qiáng)對(duì)個(gè)人運(yùn)球能力和進(jìn)攻能力的鍛煉。

3.3.1運(yùn)球快攻的優(yōu)劣勢(shì)

運(yùn)球快攻在優(yōu)勢(shì)上的表現(xiàn)主要突出個(gè)人能力，一旦突破成功，前方就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)以多打少的局面。同時(shí)，因其他同伴可以集中主要精力依據(jù)當(dāng)時(shí)的攻守情況迅速向有利于協(xié)助進(jìn)攻或接球的地域分散行動(dòng)，因此在結(jié)束階段往往能形成一個(gè)點(diǎn)多面廣的攻擊態(tài)勢(shì)。在比賽中運(yùn)用運(yùn)球快攻也要注意場(chǎng)上的情況，照看全局，也不能一味過(guò)于自信，埋頭單干，因?yàn)檫@種快攻是把雙刃劍，失敗同樣會(huì)給本隊(duì)的士氣帶來(lái)?yè)p傷。也有可能會(huì)分化與隊(duì)友之間的配合關(guān)系，這也就是要提到的劣勢(shì)。

3.4快攻結(jié)束對(duì)比分析

較為有效的理想快攻是在結(jié)束階段形成人數(shù)上的多打少。可隨著籃球的發(fā)展攻防轉(zhuǎn)換速度的加快，往往出現(xiàn)進(jìn)攻方與防守方人數(shù)相等的進(jìn)攻或進(jìn)攻方少于防守方的以少打多的快攻模式。

中國(guó)男籃發(fā)動(dòng)快攻結(jié)束方式多以2v1方式結(jié)束快攻的。中國(guó)男籃場(chǎng)均1v0次數(shù)1.8次，成功次數(shù)0.7次，成功率38.89%。1v1次數(shù)1.5次，成功次數(shù)0.6次，成功率40%。2v1次數(shù)3.4次，成功次數(shù)1.7，成功率50%。3v1次數(shù)1.3次，成功次數(shù)0.5次，成功率38.46%。反觀美國(guó)男籃，可見(jiàn)美國(guó)男籃發(fā)動(dòng)快攻結(jié)束方式都比較突出。美國(guó)男籃場(chǎng)均1v0次數(shù)4.2次，成功次數(shù)3.7次，成功率88.1%。1v1次數(shù)5.4次，成功次數(shù)4.1次，成功率75.93%，2V1次數(shù)5.1次，成功次數(shù)3.8次，成功率74.51%。3V1次數(shù)5.6次，成功次數(shù)4.9次，成功率87.5%。

根據(jù)數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)男籃快攻結(jié)束方式主要以2v1為主，其他方式都比較薄弱，而且成功率很低。造成的原因可能是個(gè)人能力，體能，配合等出現(xiàn)問(wèn)題。相比美國(guó)男籃，不管是1v0，1v1，2v1還是3V1都比較突出，而且成功率很高。說(shuō)明美國(guó)男籃個(gè)人能力，體能，配合都是中國(guó)男籃無(wú)法抗衡的，需要中國(guó)男籃不斷學(xué)習(xí)和鍛煉。

第二篇：第28~29屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)男籃若干技術(shù)指標(biāo)的比較與分析

第28~29屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)男籃若干技術(shù)指標(biāo)的比較與分析

摘要:對(duì)第28、29屆中國(guó)男籃與交戰(zhàn)隊(duì)全部比賽的技術(shù)統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行了橫向和縱向的對(duì)比分析。結(jié)果顯示:橫向上中國(guó)隊(duì)與對(duì)手在進(jìn)攻上存在差距,尤其是組織后衛(wèi)能力與世界強(qiáng)隊(duì)相比存在差距,限制了中國(guó)隊(duì)整體競(jìng)技水平的提高。縱向上有所進(jìn)步,整體水平升高。

關(guān)鍵詞:第28、29屆奧運(yùn)會(huì);中國(guó)隊(duì);交戰(zhàn)隊(duì);技術(shù)指標(biāo)

前言:

2004年第28屆奧運(yùn)會(huì)男子籃球賽,中國(guó)隊(duì)以2勝5負(fù)的成績(jī)排在第8位,第29屆北京奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)男籃以2勝4負(fù)的成績(jī)?cè)跁r(shí)隔4年后,再次位居奧運(yùn)會(huì)八強(qiáng)。四年前的雅典,中國(guó)男籃在幾乎一塌糊涂的小組賽之旅中,最后一戰(zhàn)好似從夢(mèng)中驚醒,擊敗塞黑隊(duì)闖進(jìn)前八。四年后的北京,中國(guó)男籃的隊(duì)員們?cè)趲讏?chǎng)戰(zhàn)役中頑強(qiáng)拼搏,首場(chǎng)雖負(fù)美國(guó),但氣勢(shì)不凡,取得與美交戰(zhàn)史上輸分最低紀(jì)錄,次場(chǎng)更是險(xiǎn)將世界冠軍西班牙隊(duì)掀下馬,第4場(chǎng)更以頑強(qiáng)意志險(xiǎn)勝德國(guó)隊(duì)取得這一決定性場(chǎng)次勝利。綜觀兩屆奧運(yùn)會(huì),中國(guó)男籃雖然在名次上仍然是第八名,但是中國(guó)隊(duì)表現(xiàn)出來(lái)的良好精神面貌、堅(jiān)強(qiáng)的斗志和提高的技戰(zhàn)術(shù)配合,給人們留下了深刻的影響,使我們對(duì)中國(guó)男籃的發(fā)展充滿(mǎn)了期待。本文對(duì)第28、29屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)男籃比賽的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行橫向與縱向的比較,分析中國(guó)男籃的攻防技術(shù)實(shí)力,找出中外男籃的差距與存在的問(wèn)題,為中國(guó)男籃的訓(xùn)練、競(jìng)賽及發(fā)展提供一點(diǎn)參考意見(jiàn)。研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象:以第28、29屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)男籃及其交戰(zhàn)對(duì)手為研究對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

在CNKI上,查閱了與籃球相關(guān)的論文,為論文的撰寫(xiě)提供理論支撐。

1.2.2 錄像觀察法

通過(guò)對(duì)中國(guó)隊(duì)28、29屆奧運(yùn)會(huì)的比賽進(jìn)行錄像觀察,發(fā)現(xiàn)和找出中國(guó)隊(duì)在比賽中存在的問(wèn)題。

1.2.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法

通過(guò)對(duì)中國(guó)28、29屆奧運(yùn)會(huì)比賽的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,利用excel表格來(lái)求平均值的方法進(jìn)行比較。

1.2.4 對(duì)比分析法

采用差值對(duì)中國(guó)隊(duì)在兩屆奧運(yùn)會(huì)比賽中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析。結(jié)果與分析

2.1進(jìn)攻能力的對(duì)比分析

進(jìn)攻能力包括以下指標(biāo):得分能力、進(jìn)攻籃板、助攻和失誤。下面將從中國(guó)對(duì)與對(duì)手的橫向比較和與自身的縱向比較分析中國(guó)隊(duì)的各項(xiàng)進(jìn)攻技術(shù)指標(biāo)。

2.1.1 橫向比較分析

從表1中看出,第28屆奧運(yùn)會(huì)中中國(guó)隊(duì)與對(duì)手在得分、中投次數(shù)、中投率、三分投次數(shù)、罰球次數(shù)、助攻、失誤七個(gè)方面的差距較大,其他方面沒(méi)有存沒(méi)有較大差距。在得分方面,中國(guó)隊(duì)與對(duì)手相差16.3分,在中投次數(shù)方面,中國(guó)隊(duì)比對(duì)手少投3.15次,中投率比對(duì)手低15.1%,三分投次數(shù)場(chǎng)均比對(duì)手低5次,罰球次數(shù)比對(duì)手低3.57次,從以上四個(gè)方面可以看出,中國(guó)隊(duì)在激烈對(duì)抗下擺脫對(duì)手的能力較差,得分欲望不強(qiáng),說(shuō)明中國(guó)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)后衛(wèi)隊(duì)員突破上籃、分球、急停跳投得分的能力。在失誤方面,每場(chǎng)要比對(duì)手多6.14次,說(shuō)明中國(guó)隊(duì)在強(qiáng)對(duì)抗條件下技術(shù)還有待于提高,同時(shí)也反映出中國(guó)隊(duì)配合不默契、傳球、運(yùn)球技術(shù)基本功不扎實(shí),后衛(wèi)隊(duì)員尤為明顯,說(shuō)明中國(guó)隊(duì)隊(duì)員在對(duì)手干擾時(shí),護(hù)球能力差,持球不牢,攻防轉(zhuǎn)換慢,傳球時(shí)機(jī)和位置選擇欠佳以及對(duì)抗中快速移動(dòng)接球能力較差,并且也容易給對(duì)手創(chuàng)造更多的得分機(jī)會(huì),從而影響我隊(duì)隊(duì)員的精神狀態(tài)。

第29屆奧運(yùn)會(huì)中中國(guó)隊(duì)與對(duì)手在得分、中投次數(shù)方面與對(duì)手有較大差距,得分場(chǎng)均低對(duì)手10分。中投次數(shù)場(chǎng)均比對(duì)手低9.68次。而在三分球投次數(shù)、助攻方面雖然有一定的差距,但差距不大。三分投次數(shù)場(chǎng)均低于對(duì)手1.16次。助攻場(chǎng)均低于對(duì)手1.5次。其他方面均高于對(duì)手。

兩屆奧運(yùn)會(huì)中我國(guó)男籃在中投得分、中投次數(shù)兩個(gè)方面均與對(duì)手有較大差距。在中投方面,中國(guó)隊(duì)依然沒(méi)有解決好進(jìn)攻的問(wèn)題,得分能力太差,而一場(chǎng)球賽得分是決定勝負(fù)的關(guān)鍵,說(shuō)明中國(guó)隊(duì)整體隊(duì)員得分欲望不強(qiáng),在得分上還有很大的提升空間。

從28屆奧運(yùn)會(huì)到29屆奧運(yùn)會(huì),中國(guó)隊(duì)在得分、三分球投次數(shù)、助攻、進(jìn)攻籃板、四個(gè)方面與對(duì)手的差距都在明顯縮小,說(shuō)明中國(guó)隊(duì)在這幾個(gè)方面都有很大的進(jìn)步。而在中投命中率從28屆低于對(duì)手15.1到29屆高于對(duì)手10.36,說(shuō)明中國(guó)隊(duì)只需要增加中投次數(shù),就可以在比分上有所提高了。

失誤方面與對(duì)手的差距,說(shuō)明中國(guó)隊(duì)隊(duì)員在對(duì)手干擾時(shí),護(hù)球能力差,持球不牢,攻防轉(zhuǎn)換慢,傳球時(shí)機(jī)和位置選擇欠佳以及對(duì)抗中快速移動(dòng)接球能力較差,并且也容易給對(duì)手創(chuàng)造更多的得分機(jī)會(huì),從而影響我隊(duì)隊(duì)員的精神狀態(tài)。

2.1.2 縱向比較分析

從表2可以看出,中國(guó)隊(duì)總得分較上屆好,場(chǎng)均增加了7.43分。本屆奧運(yùn)會(huì)中中國(guó)隊(duì)的中投次數(shù)和中投命中率都高于28屆奧運(yùn)會(huì),說(shuō)明中國(guó)隊(duì)的整體能力是在提高。在三分投次數(shù)上上有所增加,但命中率卻降低了1.4個(gè)百分點(diǎn),說(shuō)明中國(guó)隊(duì)在面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手時(shí)難以順利完成投籃。進(jìn)一步分析反映出中國(guó)男籃攻守轉(zhuǎn)換節(jié)奏比較慢,快速行進(jìn)間準(zhǔn)確完成技術(shù)能力較差,特別是后衛(wèi)與歐美的差距較大,導(dǎo)致中國(guó)男籃整體的攻擊力下降。罰球次數(shù)沒(méi)有多大差距,命中率卻高于上屆奧運(yùn)會(huì)10.65個(gè)百分點(diǎn),說(shuō)明中國(guó)隊(duì)隊(duì)員個(gè)人能力有所加強(qiáng)。籃板球是球隊(duì)的生命線(xiàn),控制籃板球的隊(duì)往往可以控制整個(gè)比賽的結(jié)果。拼搶籃板球,特別是進(jìn)攻籃板球尤為重要,獲得進(jìn)攻籃板球不僅可以增加球隊(duì)的進(jìn)攻次數(shù),也可以提高球隊(duì)二次進(jìn)攻的首要條件,同時(shí)可緩解外線(xiàn)運(yùn)動(dòng)員投籃不中的心理壓力,因而進(jìn)攻籃板球影響著整個(gè)球隊(duì)的進(jìn)攻節(jié)奏。從進(jìn)攻籃板球來(lái)看,中國(guó)隊(duì)有所進(jìn)步,比上屆奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)均增加了2.77次。

助攻指?jìng)鞒龅那驎r(shí)機(jī)對(duì)、落點(diǎn)好,使同伴接球后不需要做任何動(dòng)作便直接得分。助攻是衡量一個(gè)球隊(duì)整體進(jìn)攻能力的重要方面之一,助攻技術(shù)是建立在熟練的控制、支配球能力和變幻莫測(cè)的傳球技術(shù)以及默契配合的基礎(chǔ)上的,它與運(yùn)動(dòng)員比賽的意識(shí)以及對(duì)場(chǎng)上的各種復(fù)雜情況準(zhǔn)確、快速、分析與判斷密切相關(guān)。助攻的多少反映了隊(duì)員個(gè)人控制球、傳接球的能力,配合意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)以及相互配合的默契程度和協(xié)作能力。較高的助攻能力是提高進(jìn)攻質(zhì)量的有力保證。本次奧運(yùn)會(huì)交上次中國(guó)隊(duì)的助攻多了2.81次,說(shuō)明中國(guó)隊(duì)整體配合意識(shí)加強(qiáng)。

籃球比賽中每個(gè)隊(duì)都在想方設(shè)法使對(duì)手制造失誤,而使本方獲得較多的球權(quán),增加進(jìn)攻得分機(jī)會(huì),通過(guò)失誤對(duì)比可反映球隊(duì)進(jìn)攻的質(zhì)量。在失誤方面中國(guó)隊(duì)比上屆奧運(yùn)會(huì)少了5.37次,這對(duì)于中國(guó)隊(duì)來(lái)說(shuō),是一個(gè)不小的進(jìn)步,但是是后衛(wèi)隊(duì)員的失誤,一直限制著中國(guó)隊(duì)的進(jìn)攻。

2.2 防守能力的對(duì)比分析

防守能力包括以下指標(biāo):防守籃板、搶斷、犯規(guī)、蓋帽。下面將從中國(guó)對(duì)與對(duì)手的橫向比較和與自身的縱向比較分析中國(guó)隊(duì)的各項(xiàng)防守技術(shù)指標(biāo)。

2.2.1 橫向比較分析

從表1中可以看出,第28屆奧運(yùn)會(huì)中中國(guó)隊(duì)在搶防守籃板球方面場(chǎng)均低于對(duì)手2.28次;搶斷方面場(chǎng)均低于對(duì)手5.14次;在犯規(guī)方面與對(duì)手的差距不是很大,場(chǎng)均低于對(duì)手0.29次;在蓋帽方面,中國(guó)隊(duì)場(chǎng)均低于對(duì)手2次。

第29屆奧運(yùn)會(huì)中中國(guó)隊(duì)與對(duì)手在防守籃板上與對(duì)手差距不大,場(chǎng)均低于對(duì)手0.4次。在搶斷方面的差距是1.83次。在犯規(guī)方面場(chǎng)均低于對(duì)手4.5次。蓋帽場(chǎng)均高于對(duì)手0.5次。

從兩屆奧運(yùn)會(huì)中可以看出,中國(guó)隊(duì)的防守能力整體上有所提高,在搶斷方面與對(duì)手的差距縮小了很多,但在犯規(guī)方面與對(duì)手的差距卻在加大,說(shuō)明中國(guó)隊(duì)不能很好的把握好出手的時(shí)機(jī),在面對(duì)防守方式的轉(zhuǎn)變時(shí),我們的隊(duì)員不能以一變應(yīng)萬(wàn)變,失誤頻頻,隊(duì)員在應(yīng)變能力上欠缺,也反映出隊(duì)員的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)也不高。在蓋帽方面,中國(guó)隊(duì)由28屆奧運(yùn)會(huì)低于對(duì)手2次到29屆奧運(yùn)會(huì)高于對(duì)手0.5次,說(shuō)明中國(guó)隊(duì)的高大中鋒隊(duì)員的作用有所加強(qiáng),但防守籃板仍然低于對(duì)手,說(shuō)明中國(guó)隊(duì)員缺少?zèng)_搶意識(shí)。

2.2.2 縱向比較分析

搶斷球次數(shù)多少是防守攻擊性強(qiáng)弱的一個(gè)重要指標(biāo)。搶斷是建立在良好的攻守意識(shí)、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)之上的,攻擊性較強(qiáng)的技術(shù)動(dòng)作,是籃球意識(shí)、反應(yīng)、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)和身體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。從表2可以看出,中國(guó)隊(duì)在本屆奧運(yùn)會(huì)的搶斷高于上屆6.5次,犯規(guī)減少了3次,蓋帽也高于上屆奧運(yùn)會(huì)1.5次,從防守能力的指標(biāo)來(lái)看中國(guó)隊(duì)的防守能力整體是在提高。結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

3.1.1 中國(guó)隊(duì)的整體進(jìn)攻能力與對(duì)手的差距整逐步縮小,但組織后衛(wèi)隊(duì)員的失誤影響整個(gè)隊(duì)伍的進(jìn)攻質(zhì)量。

3.1.2 中國(guó)隊(duì)的防守能力整體上有所提高,從搶斷和犯規(guī)兩方面可以看出中國(guó)隊(duì)不能很好的把握好出手的時(shí)機(jī),在面對(duì)防守方式的轉(zhuǎn)變時(shí),我們的隊(duì)員不能以一變應(yīng)萬(wàn)變,失誤頻頻,隊(duì)員在應(yīng)變能力上欠缺,也反映出隊(duì)員的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)不高。

3.1.3 綜觀兩屆奧運(yùn)會(huì),中國(guó)男籃雖然在名次上仍然是第八名,但其打法、配合和團(tuán)隊(duì)精神卻大大的提高。

3.2 建議

3.2.1 中國(guó)隊(duì)與世界強(qiáng)隊(duì)之間存在著一定的差距,隊(duì)員的身體和技術(shù)不能適應(yīng)高強(qiáng)度的攻守對(duì)抗,在對(duì)手攻擊性的防守下難以運(yùn)用高質(zhì)量的投籃技術(shù),技能、體能、對(duì)抗能力差及應(yīng)變能力是與世界強(qiáng)隊(duì)存在差距的主要原因之一。從比賽中我們可以看出,中國(guó)男籃在肌肉、力量上都處于下風(fēng),這就導(dǎo)致我們?cè)趫?chǎng)上的對(duì)抗中長(zhǎng)期不利,防守的時(shí)候很容易被對(duì)方利用身體的優(yōu)勢(shì)突破。所以,加強(qiáng)身體素質(zhì)是中國(guó)籃球提高防守的重中之重。

3.2.2 加強(qiáng)移動(dòng)中進(jìn)攻技、戰(zhàn)術(shù)能力的訓(xùn)練,特別是移動(dòng)中傳接球技能的不斷提高,提高比賽的速度與比賽的成功率。弘揚(yáng)中國(guó)男籃“快、靈、準(zhǔn)”克敵制勝的法寶,形成“以小打大、以快制高、以巧克強(qiáng)、以準(zhǔn)取勝”的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。處理好高度與速度的關(guān)系,雙倍于專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)與基本功的訓(xùn)練,特別是力量與速度訓(xùn)練,提高全隊(duì)在移動(dòng)中進(jìn)攻的意識(shí)和能力,提升全隊(duì)的進(jìn)攻速度。

3.2.3 球隊(duì)的磨合還沒(méi)有形成一定的默契,戰(zhàn)術(shù)單調(diào),內(nèi)外線(xiàn)易掉鏈子。中國(guó)男籃的組織后衛(wèi)能力與世界強(qiáng)隊(duì)相比存在差距,限制了中國(guó)隊(duì)整體競(jìng)技水平的提高。應(yīng)注重后衛(wèi)與前鋒的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè),從提高隊(duì)員的對(duì)抗能力和快速突破能力著手,提升外線(xiàn)的攻擊點(diǎn),提高戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng),堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合,重視后衛(wèi)隊(duì)員突破能力、比賽經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)和控球能力的訓(xùn)練和提高,引進(jìn)CBA后衛(wèi)外援,促進(jìn)后衛(wèi)隊(duì)員的快速成長(zhǎng)。

3.2.4 認(rèn)真分析世界籃壇格局,本屆奧運(yùn)會(huì)歐美平分秋色,我國(guó)要加強(qiáng)同歐美的比賽交流,同世界接軌,增加實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì),提高隊(duì)員的自身能力,加強(qiáng)鍛煉,縮小差距。

3.2.5 國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的極高的三分率,而在奧運(yùn)會(huì)中卻難得一見(jiàn),而且命中率極低。在加強(qiáng)內(nèi)線(xiàn)的同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)外圍隊(duì)員的快速移動(dòng)、空切、運(yùn)突破和內(nèi)外線(xiàn)隊(duì)員的密切配合等,尤其要加強(qiáng)中遠(yuǎn)距離投籃,減輕內(nèi)線(xiàn)的壓力,為內(nèi)線(xiàn)進(jìn)攻創(chuàng)造有利時(shí)機(jī)。堅(jiān)持“快速靈活,內(nèi)外結(jié)合,高低結(jié)合”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),這樣比賽就會(huì)更具有活力和競(jìng)爭(zhēng)性,才能處于不敗之地。

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第三篇：與麥當(dāng)勞對(duì)比分析其問(wèn)題

與麥當(dāng)勞對(duì)比分析其問(wèn)題

一．麥當(dāng)勞的本土化營(yíng)銷(xiāo)

二、中國(guó)快餐業(yè)存在問(wèn)題分析

我國(guó)快餐業(yè)存在問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下八個(gè)

方面:

一是產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。

雖然中國(guó)快餐品種豐富、口味齊全 ,但是大多都是消費(fèi)者很熟悉的炒飯、蓋飯、燴面、拉面、豆?jié){、油條等 ,即使是具有地方特色的快餐 仍然是常年不變地守著祖?zhèn)鞯牟俗V。很多快餐只是將現(xiàn)有的品種拼湊在一起、換個(gè)菜名而已。品種創(chuàng)新對(duì)快餐而言只是個(gè)名詞。而肯德基則以月平均推出一到兩款新產(chǎn)品的速度遙遙領(lǐng)先。

二是著名品牌缺乏。

品牌是能夠給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn) ,品牌更代表著一個(gè)企業(yè)的形象 ,也是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要標(biāo)志。品牌代表著企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象 ,好的品牌往往代表高質(zhì)量的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。不少企業(yè)不惜血本走名牌道路、創(chuàng)名牌的招數(shù)層出不窮 ,但真正走上名牌道路的企業(yè)還很少 ,在快餐市場(chǎng)上名牌更是少之又少 ,絕大多數(shù)企業(yè)猶如短跑運(yùn)動(dòng)員跑馬拉松 ,幾乎必然是后勁不足。很多知名的大型國(guó)際快餐企業(yè)都擁有多個(gè)國(guó)際著名品牌 ,例如百盛集團(tuán)旗下?lián)碛斜貏倏?、肯德基、塔可鐘和東方既白等。但中國(guó)快餐企業(yè)品牌擁有數(shù)量仍較保守 ,尚沒(méi)有中國(guó)快餐企業(yè)品牌

擁有國(guó)際馳名商標(biāo)。中國(guó)僅有個(gè)別快餐企業(yè)擁有中國(guó)馳名商標(biāo) ,部分快餐企業(yè)擁有地區(qū)馳名商標(biāo) ,仍有很大一部分的快餐企業(yè)尚不具備地區(qū)馳名商標(biāo)。

商標(biāo)是企業(yè)的重要的無(wú)形資產(chǎn) ,代表著消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度。中國(guó)快餐企業(yè)應(yīng)采取廣告、促銷(xiāo)等方式加大對(duì)商標(biāo)知名度的提升 ,既為打造知名品牌來(lái)提供支持 ,也為企業(yè)在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好形象提供有力保證。

三是專(zhuān)業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人才數(shù)量缺

乏。

目前 ,我國(guó)快餐業(yè)從業(yè)人員 ,多數(shù)是低文化層次的群體 ,大多數(shù)從業(yè)人員是初中、高中或以下文化水平,快餐企業(yè)管理人員學(xué)歷水平也不高 ,管理人員中具有研究生或以上學(xué)歷的企業(yè)微乎其微 ,部分中國(guó)快餐企業(yè)管理人員學(xué)歷在大專(zhuān)或本科水平,另外仍有不少企業(yè) ,尤其是一些中小型快餐企業(yè) ,管理人員學(xué)歷在高中及以下 ,缺乏創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)

意識(shí) ,快餐業(yè)人員素質(zhì)亟待加強(qiáng)。而到目前為止 ,國(guó)內(nèi)設(shè)立快餐專(zhuān)業(yè)的學(xué)校數(shù)量少 ,僅限于哈爾濱商業(yè)大學(xué)(原黑龍江商學(xué)院)培養(yǎng)碩士研究生 ,四川高等烹飪專(zhuān)科學(xué)校培養(yǎng)高職(專(zhuān)科)學(xué)生 ,每年畢業(yè)生的數(shù)量有限 ,而我國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展迅速 ,對(duì)人才的需求量增加 ,這顯然難以滿(mǎn)足快餐業(yè)對(duì)人才的需求。

四是部分快餐企業(yè)管理方法不夠科學(xué)。

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督

和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)。管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 ,管理的觸角涉及到每個(gè)崗位、每件事、每個(gè)動(dòng)作 ,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資本競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng) ,但任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)管理 ,管理決定成敗。雖然不少具有一定規(guī)模的快餐企業(yè)建立起一套完善的企業(yè)管理制度 ,但仍然有許多快餐企業(yè)在管理上存在問(wèn)題 ,例如:權(quán)力所屬關(guān)系模糊、制度不健全、設(shè)施設(shè)備管理不到位、服務(wù)水平低下等。五是我國(guó)快餐企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍以單店經(jīng)營(yíng)為主 ,規(guī)模效益低 ,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

由于連鎖經(jīng)營(yíng)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng) ,能夠降低成本、易于管理 ,一些規(guī)模較大的快餐企業(yè)都采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式。例如:截至 2009年 2月 21日 ,真功夫已經(jīng)在中國(guó)北京、上海、廣州和深圳等多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了 310家直營(yíng)連鎖餐廳 ,創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)中國(guó)快餐連鎖企業(yè)的新紀(jì) 錄。但由于開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)需要企業(yè)有一定規(guī)模 ,并且需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為保證 ,大多數(shù)中小型快餐企業(yè)仍然采用單店經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng) ,競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。

六是國(guó)際化程度低。

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程和趨勢(shì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)不再僅僅面對(duì)一個(gè)局部市場(chǎng)而是面對(duì)著一個(gè)全球一體化的市場(chǎng) ,面臨著世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。西式快餐企業(yè)早已在 40多年前便采用了國(guó)際化戰(zhàn)略 ,西式快餐店遍布世界多數(shù)國(guó)家。西式快餐進(jìn)入我國(guó) ,不僅豐富了中國(guó)的餐飲市場(chǎng) ,為中國(guó)人民帶來(lái)了全新的飲食體驗(yàn) ,同時(shí)也加劇了中國(guó)餐飲市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。中國(guó)本土快餐走出國(guó)門(mén) ,不僅有利于緩解國(guó)內(nèi)餐

飲

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 ,還有利于企業(yè)利用其他國(guó)家豐富的資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力 ,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 ,攫取國(guó)際市場(chǎng)的無(wú)限商機(jī) ,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。但目前中國(guó)只有馬蘭拉面等個(gè)別快餐企業(yè)走出國(guó)門(mén) ,國(guó)際化程度低。

七是產(chǎn)品缺少文化性。

中華民族歷史悠久 ,文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng) ,餐飲文化更是博大精深 ,享譽(yù)全球。優(yōu)秀的品牌不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) ,更要具有深厚的文化底蘊(yùn)。餐飲產(chǎn)業(yè)本身是極具文化內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè) ,強(qiáng)勢(shì)品牌更是如此 ,麥當(dāng)勞供給的不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 ,更是自信快樂(lè)的文化很多中國(guó)快餐企業(yè)產(chǎn)品與飲食文聯(lián)系不緊密 ,產(chǎn)品缺少文化性。

八是要加強(qiáng)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)。

市場(chǎng)是無(wú)形的手 ,行業(yè)發(fā)展壯大除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外還需要有政府這只有形的手去協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。中國(guó)政府在政策制定方面起到不少作用 ,中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)也在廚師技藝交流、組織會(huì)議、提供培訓(xùn)方面起到一定作

用 ,但在快餐企業(yè)內(nèi)部管理、外部競(jìng)爭(zhēng)方面的工作還有很大空間提升。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)作用不夠整體上削弱了快餐業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？傊?,中國(guó)快餐業(yè)正處于成長(zhǎng)時(shí)期 ,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 ,只有分析中國(guó)快餐市場(chǎng)的供求情況、目前存在問(wèn)題并了解快餐市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況后 ,才能選擇實(shí)施適合企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)策略 ,采取區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值活動(dòng) ,才能更好地體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,提高服務(wù)質(zhì)量。

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第四篇：常用殺毒軟件的對(duì)比與分析

常用殺毒軟件的對(duì)比與分析

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)病毒越來(lái)越猖獗，選擇必要的殺毒軟件越來(lái)越重要。關(guān)鍵詞：

? 殺毒軟件（Antivirus software）? 最新版本（The latest version）

? 三分技術(shù),七分管理（One-third of technology, seven management）

計(jì)算機(jī)病毒，一個(gè)駭人聽(tīng)聞的名字，我們每個(gè)人都害怕自己的電腦沾上這可怕的東西，一中毒，我們要么丟一些文件，要么連計(jì)算機(jī)都可能被廢掉。因此，病毒從出現(xiàn)之日起就給我們帶來(lái)了巨大的損傷，隨著IT技術(shù)的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新，病毒在感染性、流行性、欺騙性、危害性、潛伏性和頑固性等幾個(gè)方面也越來(lái)越強(qiáng)。

目前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用（如電子郵件、文件下載、網(wǎng)頁(yè)瀏覽）進(jìn)行傳播已經(jīng)成為計(jì)算機(jī)病毒傳播的主要方式。因此，選擇選擇必要的殺毒軟件就變的非常有必要?，F(xiàn)在一般比較常用的殺毒軟件有國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的瑞星殺毒軟件和江民殺毒軟件以及國(guó)外開(kāi)發(fā)的諾頓殺毒軟件和卡巴斯基殺毒軟件。幾經(jīng)我們用那種殺毒軟件比較合適呢？下面我們比較一下這幾種常見(jiàn)的殺毒軟件，希望能給大家在選擇殺毒軟件是提供一些幫助。

國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的主要有瑞星殺毒軟件和江民殺毒軟件兩種。其中，瑞星是中國(guó)最早從事計(jì)算機(jī)病毒防治與研究的大型專(zhuān)業(yè)企業(yè)。目前瑞星擁有8000萬(wàn)個(gè)人用戶(hù)，10萬(wàn)多家企業(yè)用戶(hù)，主要軟件產(chǎn)品以中（簡(jiǎn)、繁體）、英、德、日、俄五種語(yǔ)言版本推向全球市場(chǎng)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北美、歐洲、澳洲、亞太等地區(qū)。作為在中關(guān)村成長(zhǎng)起來(lái)的高科技企業(yè)，瑞星正逐步走向世界，實(shí)現(xiàn)公司的美好愿景——成為全球最具價(jià)值的信息安全產(chǎn)品和服務(wù)提供商。最新版本是瑞星2009。

瑞星2009具有以下功能：

后臺(tái)查殺

在瑞星殺毒軟件2009版中，所有查殺任務(wù)都轉(zhuǎn)入后臺(tái)執(zhí)行，前臺(tái)僅顯示查殺的狀態(tài)和結(jié)果。即您通過(guò)手動(dòng)查殺、空閑時(shí)段查殺等方式開(kāi)始查殺病毒后，即使您關(guān)閉了殺毒軟件主程序，查殺任務(wù)仍在繼續(xù)執(zhí)行。

斷點(diǎn)續(xù)殺

在瑞星殺毒軟件2009版中，手動(dòng)查殺、空閑時(shí)段查殺加入了斷點(diǎn)續(xù)殺的功能。當(dāng)查殺任務(wù)正在執(zhí)行時(shí)您選擇停止查殺，在下次啟動(dòng)查殺任務(wù)的時(shí)候，能夠從上次停止的地方繼續(xù)查殺。節(jié)省了用戶(hù)的時(shí)間，提高了工作效率。

異步殺毒處理

瑞星殺毒軟件2009版實(shí)現(xiàn)了異步殺毒處理，即病毒查殺和病毒處理是完全分開(kāi)的，在查殺的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)病毒，會(huì)提示用戶(hù)進(jìn)行處理。同時(shí)，在用戶(hù)處理過(guò)程中查殺過(guò)程仍然在繼續(xù)，不會(huì)中斷，耽誤查殺時(shí)間，查殺和處理可以異步完成。用戶(hù)可以在查殺完成后，再選擇如何處理病毒。

空閑時(shí)段查殺

空閑時(shí)段查殺是一種全新的查殺方式，集成了斷點(diǎn)續(xù)殺、異步病毒處理、后臺(tái)查殺等各種技術(shù)創(chuàng)新。

空閑時(shí)段查殺以任務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行病毒查殺，可以多個(gè)任務(wù)同時(shí)并行執(zhí)行并且根據(jù)各個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)執(zhí)行。在任務(wù)開(kāi)始時(shí)（如：到達(dá)定時(shí)的時(shí)間或進(jìn)入屏幕保護(hù)模式）自動(dòng)執(zhí)行后臺(tái)查殺；在任務(wù)結(jié)束時(shí)自動(dòng)保存查殺狀態(tài)，以便下次任務(wù)開(kāi)始時(shí)進(jìn)行斷點(diǎn)續(xù)殺。

空閑時(shí)段查殺根據(jù)用戶(hù)建立的查殺任務(wù)及查殺對(duì)象進(jìn)行循環(huán)查殺，并且支持支持異步殺

互聯(lián)網(wǎng)安檢通道（新增）

KV2009主動(dòng)防御在攔截到可疑行為時(shí)，將接入服務(wù)器進(jìn)行安全驗(yàn)證，基于“云計(jì)算”的可疑文件搜集和病毒自動(dòng)分析系統(tǒng)，生成龐大的黑、白名單庫(kù)，對(duì)可疑行為進(jìn)行雙重比證，如為正常文件則放行，如確認(rèn)為病毒文件則攔截并提醒用戶(hù)進(jìn)行處理。

系統(tǒng)檢測(cè) 安全分級(jí)（新增）

研究表明，操作系統(tǒng)漏洞和第三方軟件漏洞已經(jīng)成為木馬傳播的兩大最主要途徑。江民殺毒軟件KV2009能夠檢測(cè)并自動(dòng)修復(fù)系統(tǒng)漏洞，阻止病毒通過(guò)漏洞傳播。

自我保護(hù)金鐘罩（增強(qiáng)）

KV2009擁有強(qiáng)大的自防御體系，有效阻止“驅(qū)動(dòng)級(jí)病毒”關(guān)閉和破壞殺毒軟件，確保殺毒軟件所有功能的完全發(fā)揮，為保障系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。

智能主動(dòng)防御體系（增強(qiáng)）

增強(qiáng)智能主動(dòng)防御體系，對(duì)未知病毒實(shí)施多行為聯(lián)動(dòng)主動(dòng)防御，根據(jù)病毒具有的多行為聯(lián)動(dòng)特征，對(duì)未知病毒進(jìn)行報(bào)警以及攔截處理，更準(zhǔn)確、更全面地防御未知病毒。

反病毒Rootkit/HOOK（增強(qiáng)）

越來(lái)越多的病毒開(kāi)始利用Rootkit技術(shù)隱藏自身，利用HOOK技術(shù)破壞系統(tǒng)文件，防止被安全軟件所查殺。江民殺毒軟件KV2009反病毒Rootkit、反病毒Hook技術(shù)能夠檢測(cè)出深藏的病毒文件、進(jìn)程、注冊(cè)表鍵值，并能夠阻止病毒利用HOOK技術(shù)破壞系統(tǒng)文件，接管病毒鉤子，防御病毒于系統(tǒng)之外。

網(wǎng)頁(yè)防馬墻 網(wǎng)頁(yè)安全專(zhuān)家（增強(qiáng)）

江民殺毒軟件KV2009分析整合網(wǎng)頁(yè)木馬的傳播特征，在龐大的系統(tǒng)和應(yīng)用軟件漏洞以及惡意代碼數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上，研發(fā)推出網(wǎng)頁(yè)防馬墻功能，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和阻止帶有木馬病毒的惡意網(wǎng)頁(yè)，并可以自動(dòng)搜集惡意網(wǎng)頁(yè)加入特征庫(kù)，阻止了網(wǎng)頁(yè)木馬的傳播。

系統(tǒng)漏洞自動(dòng)管理（增強(qiáng)）

研究表明，操作系統(tǒng)漏洞和第三方軟件漏洞已經(jīng)成為木馬傳播的兩大最主要途徑。江民殺毒軟件KV2009能夠檢測(cè)并自動(dòng)修復(fù)系統(tǒng)漏洞，阻止病毒通過(guò)漏洞傳播。

“云安全”防毒系統(tǒng)（增強(qiáng)）

江民殺毒軟件KV2009病毒庫(kù)數(shù)量已超過(guò)100萬(wàn)種(類(lèi))，江民全球病毒監(jiān)測(cè)網(wǎng)、基于“云計(jì)算”原理的防毒系統(tǒng)每日分析處理數(shù)十萬(wàn)種可疑文件，更新上萬(wàn)種新病毒，即時(shí)將客戶(hù)端反饋上報(bào)的新病毒升級(jí)到服務(wù)器，極大地提高了病毒處理數(shù)量和處理速度，更有效地保障了用戶(hù)的電腦數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全。

國(guó)外的殺毒軟件主要有諾頓殺毒軟件和卡巴斯基殺毒軟件。

諾頓是賽門(mén)鐵克（Symantec）針對(duì)個(gè)人用戶(hù)推出的品牌，企業(yè)版本仍然叫symantec。Norton AntiVirus 是一套強(qiáng)而有力的防毒軟件，它可幫你偵測(cè)上萬(wàn)種已知和未知的病毒，并且每當(dāng)開(kāi)機(jī)時(shí)，自動(dòng)防護(hù)便會(huì)常駐在System Tray，當(dāng)你從磁盤(pán)、網(wǎng)路上、E-mail 夾檔中開(kāi)啟檔案時(shí)便會(huì)自動(dòng)偵測(cè)檔案的安全性，若檔案內(nèi)含病毒，便會(huì)立即警告，并作適當(dāng)?shù)奶幚?。另外它還附有「LiveUpda」的功能，可幫你自動(dòng)連上 Symantec 的 FTP Server 下載最新的病毒碼，於下載完后自動(dòng)完成安裝更新的動(dòng)作。

主要功能

Norton Internet Worm Protection 將阻止某些具有破壞性的互聯(lián)網(wǎng)蠕蟲(chóng)，使其入侵企圖無(wú)法得逞。

QuickScan 工具可在下載全新的病毒防護(hù)更新之后，自動(dòng)搜索并殺除病毒。

增強(qiáng)功能!安裝前掃描快速檢測(cè)并殺除影響 Norton AntiVirus 的安裝與啟動(dòng)的感染問(wèn)題。

提供最新、最及時(shí)的防護(hù)。

卡巴斯基是俄羅斯民用最多的殺毒軟件。國(guó)內(nèi)卡巴斯基不像諾頓那樣有名，可能許多人還比較陌生。其實(shí)，卡巴斯基在防毒殺毒方面也有自己的殺手锏——三重保護(hù)：預(yù)防已知和未知的威脅，即：

1、自動(dòng)更新數(shù)據(jù)庫(kù)

卡巴斯基病毒實(shí)驗(yàn)室24小時(shí)檢測(cè)所有新類(lèi)型的惡意程序，每天每小時(shí)都會(huì)升級(jí)病毒特征庫(kù)來(lái)防御這些新威脅；該特征碼將自動(dòng)加載到您的計(jì)算機(jī)，結(jié)果：您將快捷方便的獲得防御所有已知威脅的保護(hù)。

2、前攝行為分析

有時(shí)您下載的程序和病毒數(shù)據(jù)庫(kù)中的特征碼不匹配，殺毒軟件將在一個(gè)安全隔離的虛擬環(huán)境中運(yùn)行該程序；在這里，殺毒軟件將在您運(yùn)行該程序前檢查惡意的或者潛在的惡意行為，確保在您計(jì)算機(jī)上運(yùn)行時(shí)將是干凈安全的程序。

3、正在進(jìn)行的行為分析

第五篇：豐田與福特供應(yīng)鏈對(duì)比分析

豐田與福特的供應(yīng)鏈對(duì)比分析

豐田公司簡(jiǎn)介

豐田是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一，全球最大的汽車(chē)公司，豐田喜一郎1933年在豐田自動(dòng)織機(jī)制作所成立汽車(chē)部，1937年汽車(chē)部正式從豐田自動(dòng)織機(jī)制作所中獨(dú)立出來(lái)，成立豐田汽車(chē)工業(yè)公司。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車(chē)名噪一時(shí)，近來(lái)的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車(chē)也極負(fù)盛名。TOYOTA在汽車(chē)的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、知名度方面均是世界三強(qiáng)公司之一。TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾性汽車(chē)、高檔汽車(chē)、面包車(chē)、跑車(chē)、四輪驅(qū)動(dòng)車(chē)、商用車(chē)在內(nèi)的各種汽車(chē)。豐田市(豊田市,Toyota City)，是日本的愛(ài)知縣的城市之一。豐田公司的采購(gòu)策略分析

一、對(duì)供應(yīng)商的要求：

豐田要求它的供應(yīng)商將生產(chǎn)設(shè)施建立在它的整車(chē)廠周?chē)员阌诮嚯x采購(gòu)。

這種采購(gòu)要求推動(dòng)了及時(shí)供貨。作為對(duì)供應(yīng)商效忠的回報(bào)，豐田為協(xié)豐會(huì)成員提供大量的管理和生產(chǎn)技術(shù)方面的支持，在供應(yīng)商處推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。這大大提高了供應(yīng)商的生產(chǎn)率，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了豐田產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致了豐田和其供應(yīng)商都可以獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、與供應(yīng)商之間的關(guān)系模式：

豐田與其供應(yīng)商建立了密切的互信合作關(guān)系。

豐田按照供應(yīng)商所生產(chǎn)部件和對(duì)整車(chē)的重要程度，將供應(yīng)商劃分為三類(lèi)：核心部件供應(yīng)商、特征部件供應(yīng)商、商品部件供應(yīng)商。并建立起了二級(jí)供應(yīng)商組織——協(xié)豐會(huì)和榮豐會(huì)，對(duì)隸屬不同組織的供應(yīng)商，豐田與其建立了不同的股本關(guān)聯(lián)關(guān)系。協(xié)豐會(huì)成員全部是核心部件供應(yīng)商（約為35家），豐田一般都持有它們超過(guò)30%的股份。榮豐會(huì)成員都是特征部件供應(yīng)商，豐田一般擁有它們的約10%的股份。而商品部件供應(yīng)商，豐田一般不與其建立資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系。

這種采購(gòu)模式使得豐田和其供應(yīng)商都可以獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了雙方的共贏。同時(shí)這種資產(chǎn)的聯(lián)系極大的促進(jìn)了豐田與核心部件供應(yīng)商之間的信任和合作。

這種資產(chǎn)的聯(lián)系使得豐田可以詳細(xì)了解其核心供應(yīng)商的詳細(xì)成本信息，商定未來(lái)的投資計(jì)劃，合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。豐田對(duì)待供應(yīng)商要求嚴(yán)格，它總是給序列供應(yīng)商以巨大的壓力，迫使這些供應(yīng)商跟隨它前進(jìn)的步伐，但同時(shí)豐田對(duì)供應(yīng)商的支援也更多些。

三、給予供應(yīng)商幫助，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏：

為了促進(jìn)供應(yīng)商不斷提高生產(chǎn)率，豐田的供應(yīng)商管理采用了一套獨(dú)特的方法：

1、一般將每個(gè)零部件的生產(chǎn)都分配給兩個(gè)以上的生產(chǎn)廠商，它通過(guò)調(diào)整這兩個(gè)廠家的供貨比例來(lái)推動(dòng)供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。但它不會(huì)輕易斷絕某個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系。

2、采用多種方法來(lái)幫助供應(yīng)商改進(jìn)績(jī)效。

（1）直接派遣富有經(jīng)驗(yàn)的工程師到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)幫助改進(jìn)；

（2）成立供應(yīng)商組織，由供應(yīng)商之間彼此傳授經(jīng)驗(yàn)?？v向上將供應(yīng)商分為協(xié)豐會(huì)和榮豐會(huì)：橫向上，又將每個(gè)協(xié)會(huì)分作三個(gè)分會(huì)，將生產(chǎn)相同部件的彼此競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商分入不同的分會(huì)。每個(gè)分會(huì)的成員彼此交流生產(chǎn)技術(shù)。由于隸屬于同一個(gè)分會(huì)的成員間沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此可以放心交流；（3）由供應(yīng)商派出工程師，到豐田學(xué)習(xí)，并學(xué)習(xí)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；（4）直接派出高級(jí)經(jīng)理到供應(yīng)商處任職；（5）豐田鼓勵(lì)其供應(yīng)商向除日產(chǎn)和本田外的其他廠商供貨；

豐田的供應(yīng)商由于具有更多的用戶(hù)，在為其他客戶(hù)的合作中能夠吸收更多的技能，也會(huì)促進(jìn)豐田的發(fā)展。這樣反復(fù)循環(huán)，豐田和其他汽車(chē)制造商之間的距離越來(lái)越大。

作為一個(gè)全系列車(chē)型的生產(chǎn)商和市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其生產(chǎn)能力必然要適度過(guò)剩，以利用這種富余的生產(chǎn)能力威懾其他試圖向它挑戰(zhàn)的企業(yè)。相應(yīng)的，也必然要求其供應(yīng)商也同時(shí)有富余的生產(chǎn)能力。豐田鼓勵(lì)其供應(yīng)商向其他企業(yè)供貨以充分利用這種過(guò)剩的生產(chǎn)能力。

豐田除了在自己本身的系列采購(gòu)?fù)?，也常從?dú)立系和其他系的供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品，這主要是為了獲得最新的產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)。

四、優(yōu)勢(shì)分析：

以上要求及做法不僅提高了供應(yīng)商的生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足了豐田公司的采購(gòu)要求，更確立了兩者之間互信合作的穩(wěn)固關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了雙方的共贏。

五、劣勢(shì)分析：

該合作體系中的零部件商由于與整車(chē)商有較強(qiáng)的配套制約關(guān)系，因此供貨穩(wěn)定性較強(qiáng)，在技術(shù)、資金等方面也可能會(huì)得到廠商的支持，但正是由于這種制約關(guān)系，零部件商的自主發(fā)展空間限制較大，容易造成對(duì)整車(chē)商的過(guò)度依附，很可能造成汽車(chē)生產(chǎn)技術(shù)再升級(jí)的緩慢。

福特公司簡(jiǎn)介

福特汽車(chē)公司是世界最大的汽車(chē)企業(yè)之一。福特汽車(chē)公司的歷史始于上個(gè)世紀(jì)初，憑著創(chuàng)始人亨利?福。

福特“制造人人都買(mǎi)得起的汽車(chē)”的夢(mèng)想和卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，福特汽車(chē)公司歷經(jīng)一個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑，已經(jīng)成長(zhǎng)為第二大汽車(chē)公司。目前，它擁有許多世界著名汽車(chē)品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、馬自達(dá)Mazda)、沃爾沃(Volvo)(已被中國(guó)吉利公司于2010年3月28日晚9時(shí)收購(gòu))轎車(chē).此外，還擁有全球最大的信貸企業(yè)—福特信貸(Ford Financial)，全球最大的汽車(chē)租賃公司Hertz，和客戶(hù)服務(wù)品牌Quality Care。福特公司的采購(gòu)策略分析

一、福特公司的主要采購(gòu)策略:

1、最初的汽車(chē)零部件自制策略

在上世紀(jì)30年代到90年代初期，福特集團(tuán)的汽車(chē)零部件自制率分別達(dá)到70%、50%和30%，對(duì)于低價(jià)值附件，采取競(jìng)標(biāo)原則以獲取最低采購(gòu)成本，整車(chē)制造商和供應(yīng)商之間信息交流很少。隨著日本汽車(chē)制造商進(jìn)入美國(guó)，美國(guó)傳統(tǒng)三大汽車(chē)集團(tuán)的零部件子公司高成本問(wèn)題逐漸變得突出，這導(dǎo)致了美國(guó)汽車(chē)公司的產(chǎn)品成本要高于豐田等日本企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響。

2、目前的全球資源配置戰(zhàn)略

目前，福特汽車(chē)公司實(shí)施全球資源配置戰(zhàn)略。在該配置戰(zhàn)略中，福特公司著重于評(píng)價(jià)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，以獲得一流的質(zhì)量、最低的成本和最先進(jìn)的技術(shù)提供者。它的目標(biāo)是建立一個(gè)適于全球制造的汽車(chē)生產(chǎn)環(huán)境，零部件的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)以及組裝都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的。盡管福特汽車(chē)公司不要求它位于世界各地的供應(yīng)商在美國(guó)開(kāi)設(shè)倉(cāng)庫(kù)，但是能否從當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨仍然是福特汽車(chē)公司評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，這也是全球資源配置成功與效率的關(guān)鍵所在。

福特汽車(chē)公司要求其供應(yīng)商在生產(chǎn)計(jì)劃變化的時(shí)候能迅速反應(yīng)。對(duì)于大多數(shù)零部件的供應(yīng)商而言，國(guó)際供應(yīng)商比國(guó)內(nèi)供應(yīng)商更缺乏柔性。福特汽車(chē)公司最近也盡量保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，短期計(jì)劃調(diào)整的頻率也比以前更低。

二、福特公司和供應(yīng)商之間的關(guān)系：

美國(guó)整車(chē)制造商與供應(yīng)商之間是契約式的平行關(guān)系，但隨著日本和歐洲等海外汽車(chē)制造商陸續(xù)進(jìn)入美國(guó)，這種傳統(tǒng)平行關(guān)系的弊端漸漸顯露，同時(shí)福特公司也在努力優(yōu)化和改變這種關(guān)系。

目前而言，福特汽車(chē)公司與供應(yīng)商保持緊密合作，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)楣?yīng)商提供一定的技術(shù)培訓(xùn)，這與不同地區(qū)以及公司的不同需求有關(guān)。一般而言，發(fā)達(dá)地區(qū)的供應(yīng)商需要的技術(shù)支持比不發(fā)達(dá)地區(qū)供應(yīng)商的少。不少?lài)?guó)外供應(yīng)商都與福特汽車(chē)公司在工程、合作設(shè)計(jì)等方面保持著良好的合作關(guān)系，因此，對(duì)于很多關(guān)鍵部件，福特汽車(chē)公司都有當(dāng)?shù)毓?yīng)商相關(guān)職員提供的有力技術(shù)支持，與全球供應(yīng)商之間的技術(shù)交流困難也因此而得到緩和。

三、優(yōu)勢(shì)分析：

目前的全球資源配置戰(zhàn)略以及對(duì)供應(yīng)商的其他要求使得福特汽車(chē)的供應(yīng)商在生產(chǎn)計(jì)劃變化的時(shí)候能迅速反應(yīng)。同時(shí)，福特著重于評(píng)價(jià)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，亦便于其獲得一流的質(zhì)量、最低的成本和最先進(jìn)的技術(shù)提供者。采購(gòu)策略以及福特與其供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變不僅降低了福特公司的生產(chǎn)成本，更提高了福特的生產(chǎn)效率；對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)支持與幫助實(shí)現(xiàn)了福特與供應(yīng)商的雙贏局面。

四、劣勢(shì)分析：

福特最初的零部件自制策略導(dǎo)致了福特生產(chǎn)成本過(guò)高，造成了不必要的浪費(fèi)；福特與供應(yīng)商之間的傳統(tǒng)平行契約關(guān)系在一定程度上制約了福特的發(fā)展，造成其在國(guó)際上與其他品牌汽車(chē)公司的差距。全球資源配置戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)國(guó)際供應(yīng)商的作用，而對(duì)于大多數(shù)零部件的供應(yīng)商而言，國(guó)際供應(yīng)商比國(guó)內(nèi)供應(yīng)商更缺乏柔性。因此，對(duì)于福特生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性和短期計(jì)劃調(diào)整靈活性較弱。福特公司與豐田公司之間的對(duì)比分析

一、兩者與供應(yīng)商的關(guān)系：

豐田與其供應(yīng)商建立的是一種密切的互信合作關(guān)系，同時(shí)豐田給予供應(yīng)商以幫助，從而實(shí)現(xiàn)了兩者的全面雙贏局面。福特剛開(kāi)始與供應(yīng)商之間的關(guān)系存在一定的問(wèn)題，后來(lái)進(jìn)行了一系列改變，實(shí)行了與豐田類(lèi)似的合作模式，成功的實(shí)現(xiàn)了其生產(chǎn)效率的提高和成本的降低。

但豐田的種種采購(gòu)模式的起用起步較早，各方面措施相對(duì)福特而言更加全面，其勝在了先機(jī)之上，豐田與供應(yīng)商的合作模式可以說(shuō)是一種很好的創(chuàng)新，給其他汽車(chē)公司提供了一種先進(jìn)的借鑒模式，福特在這一方面與豐田的可比性較小。

二、對(duì)兩者的原材料采購(gòu)分析：

豐田要求它的供應(yīng)商將生產(chǎn)設(shè)施建立在它的整車(chē)廠周?chē)?，以便于原材料的及時(shí)運(yùn)達(dá)，改措施有效地提高了豐田公司的生產(chǎn)效率。福特目前采用全球資源配置戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略使福特獲得了集一流質(zhì)量、最低成本和最先進(jìn)技術(shù)于一身的提供者，是一個(gè)具有可觀效益的配置戰(zhàn)略?？傊?，在原材料采購(gòu)方面兩者各具特色，在現(xiàn)代日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)條件下，各品牌汽車(chē)公司也在不斷地借鑒各自的優(yōu)良模式，從而實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)效率的最終提高。