第一篇：總承包項目部組建和人員聘任辦法

總承包工程項目機(jī)構(gòu)和人員任命管理規(guī)定

1.0 目的

1.1 為了保證公司有效、有序開展好總承包工程項目的組織、執(zhí)行工作，使公司各管理部門能夠及時、有效地對總承包工程項目參與管理、協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理規(guī)定。

1.2 本規(guī)定中總承包工程項目是指公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的PC、E+P、EPC、EPCm、PMC等形式的工程承包項目。2.0 總承包工程項目機(jī)構(gòu)的組建

2.1 在公司收到總承包工程項目的中標(biāo)通知書（函）或業(yè)主以其他形式正式通知公司中標(biāo)后，由市場開發(fā)部函告項目管理中心，內(nèi)容包括新中標(biāo)項目的概況描述(包括項目類型、項目工作范圍、項目主要實物量、工期等)、完整的招、投標(biāo)文件、合同商談的相關(guān)材料等。

2.2 項目管理中心在收到市場開發(fā)部的中標(biāo)函告后，及時消化了解工程項目情況，并在和相關(guān)系統(tǒng)(部門)、領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，在1~2周內(nèi)，負(fù)責(zé)擬訂成立總承包工程項目部文件，并根據(jù)項目類型、項目規(guī)模、業(yè)主管理模式、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、難易程度等具體情況，設(shè)置相應(yīng)部門。2.3項目部下設(shè)的管理部門一般包括綜合管理部、控制管理部、采購管理部、施工管理部、財務(wù)管理部、HSE管理部、質(zhì)量管理部、完工部。施工管理部、完工部等部門根據(jù)項目具體需要設(shè)定）。3.0 總承包工程項目人員崗位職數(shù)設(shè)置 3.1 EPC總承包工程項目

3.1.1 合同總額在10億人民幣(境內(nèi))或5億美圓(境外)以上的EPC總承

包工程項目, 項目主要負(fù)責(zé)人一般設(shè)置不超過13人，包括項目經(jīng)理、項目總工程師、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、完工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、行政經(jīng)理等;部門一般設(shè)正、副主任各一人?？偟墓芾砣藛T職數(shù)控制在60人（境內(nèi)）或120人（境外）以內(nèi)。

3.1.2 合同總額在5~10億人民幣(境內(nèi))或2.5~5億美圓(境外)的EPC總承包工程項目, 項目主要負(fù)責(zé)人一般設(shè)置不超過10人，包括項目經(jīng)理、、項目總工程師、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理、現(xiàn)場(施工)經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、行政經(jīng)理等。部門一般設(shè)正、副主任各一人?？偟墓芾砣藛T職數(shù)控制在45人（境內(nèi)）或100人（境外）以內(nèi)。3.1.3合同總額在5億人民幣(境內(nèi))或2.5億美圓(境外)以內(nèi)的EPC總承包工程項目, 項目主要負(fù)責(zé)人一般設(shè)置不超過8人，包括項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場(施工)經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。部門一般設(shè)正主任或副主任一人。總的管理人員職數(shù)控制在35人（境內(nèi)）或90人（境外）以內(nèi)。

3.1.4 特大的或特小的EPC承包工程項目,視具體情況研究處理。3.2 PC總承包工程項目

3.2.1合同總額在10億人民幣(境內(nèi))或5億美圓(境外)以上的PC總承包工程項目, 項目主要負(fù)責(zé)人一般設(shè)置不超過11人，包括項目經(jīng)理、設(shè)計協(xié)調(diào)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理、現(xiàn)場（施工）經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、行政經(jīng)理等。部門一般設(shè)正、副主任各一人?？偟墓芾砣藛T職數(shù)控制在55人（境內(nèi)）或115人（境外）以內(nèi)。

3.2.2 合同總額在5~10億人民幣(境內(nèi))或2.5~5億美圓(境外)的PC總承包工程項目, 項目主要負(fù)責(zé)人一般設(shè)置不超過9人，包括項目經(jīng)理、設(shè)計協(xié)調(diào)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理、現(xiàn)場(施工)經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、行政經(jīng)理等。部門一般設(shè)正、副主任各一人?？偟墓芾砣藛T職數(shù)控制在45人（境內(nèi)）或105人（境外）以內(nèi)。

3.2.3 合同總額在5億人民幣(境內(nèi))或2.5億美圓(境外)以內(nèi)的PC總承包工程項目, 項目主要負(fù)責(zé)人一般設(shè)置不超過7人，包括項目經(jīng)理、設(shè)計協(xié)調(diào)經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、現(xiàn)場(施工)經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。部門一般設(shè)正主任或副主任一人?？偟墓芾砣藛T職數(shù)控制在35人（境內(nèi)）或95人（境外）以內(nèi)。

3.2.4 特大的或特小的PC總承包工程項目,視具體情況研究處理。3.3 PMC和EP工程項目,視情況研究處理。

4.0 總承包工程項目主要負(fù)責(zé)人成員與部門主任的任職基本要求 4.1 項目經(jīng)理任職基本要求

① 愛我中華、振興石化，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，遵規(guī)守法，品行端正，誠信廉潔，勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

② 一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有10年以上同類從業(yè)經(jīng)歷，有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)、組織能力，年齡一般不應(yīng)超過50周歲，身體健康。

③ 熟悉項目管理流程和規(guī)章制度，特別是本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。④ 境外（涉外）總承包工程的項目經(jīng)理還應(yīng)具備良好的英語或所在國語言書寫與交流能力等。

4.2 項目副經(jīng)理任職基本要求

① 有較強(qiáng)的責(zé)任心，勤奮敬業(yè)，遵規(guī)守法，品行端正，誠信廉潔，團(tuán)結(jié)合作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，有職業(yè)素養(yǎng)。

② 一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有8年以上同類從業(yè)經(jīng)歷，有管理、協(xié)調(diào)、組織能力，年齡不應(yīng)超過50周歲，身體健康。③ 了解項目管理流程和規(guī)章制度，掌握本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。④ 境外（涉外）總承包工程的項目副經(jīng)理還應(yīng)具備良好的英語或所在國語言書寫與交流能力等。4.3 項目部門主任任職基本要求

① 有責(zé)任心，勤奮敬業(yè)，品行端正，誠信廉潔，團(tuán)結(jié)合作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵規(guī)守法。

② 一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有5年以上同類從業(yè)經(jīng)歷，有一定的管理、協(xié)調(diào)、組織能力，身體健康。

③ 了解項目管理流程和規(guī)章制度，熟練掌握本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及相關(guān)管理流程和規(guī)章制度。

④ 境外（涉外）總承包工程的項目部門主任還應(yīng)具備較好的英語或所在國語言書寫與交流能力。4.4 項目部門副主任任職基本要求

① 有責(zé)任心，勤奮敬業(yè)，品行端正，誠信廉潔，團(tuán)結(jié)合作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵規(guī)守法。

② 一般應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷、4年及以上同類從業(yè)經(jīng)歷，身體健康。

③ 了解項目管理流程和規(guī)章制度，掌握本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及相關(guān)管理流程和規(guī)章制度。

④ 境外（涉外）總承包工程的項目副部門主任，還應(yīng)具有一定的的英語或所在國語言書寫與交流能力。

4.5 項目主要負(fù)責(zé)人中，除了項目經(jīng)理以外，其他成員全部按照項目副經(jīng)理的任職要求執(zhí)行。

4.6 任職人員專業(yè)知識、能力和資質(zhì)的要求，由所在系統(tǒng)根據(jù)本系統(tǒng)情況確定標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)。

5.0 任職崗位候選人的確定與任命

5.1 項目管理中心根據(jù)總承包項目的實際情況，在和分管經(jīng)理協(xié)商后，將總承包項目概況表、項目候選任職人員協(xié)商函發(fā)至各相關(guān)部門。5.2 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在平衡本系統(tǒng)資源并和其公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，填寫相應(yīng)崗位候選人，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，在要求的時間內(nèi)（一般不超過3個工作日），將該總承包項目候選任職人員協(xié)商函返回項目管理中心。沒有合適人選的，應(yīng)在協(xié)商函中說明，并同意項目管理中心的協(xié)調(diào)、安排等。

5.3 項目管理中心在收齊各系統(tǒng)填報的候選人后，評審其基本條件的符合性。必要時，及時與相關(guān)系統(tǒng)、部門溝通，直至形成該總承包工程項目任職人員任命文件的草稿。

5.4 填寫公司公文行文處理紙，交由公司企業(yè)管理處、政治工作部會簽。5.5 會簽后的文稿交由公司主管經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會通過后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)正式印刷、蓋章下發(fā)執(zhí)行。

6.0 附則

6.1 項目任職人員行政管理、日常事務(wù)等由項目部統(tǒng)一管理，在項目經(jīng)理的安排下執(zhí)行好項目部的相關(guān)工作；業(yè)務(wù)管理上，按照專業(yè)系統(tǒng)，接受公司相應(yīng)部門的管理，保持信息的暢通，工作的順利開展。6.2項目任命人員，在該項目完成后，按照公司的相關(guān)規(guī)定，項目部機(jī)構(gòu)自動關(guān)閉，相應(yīng)任職人員的職務(wù)自動解除，項目管理中心不再發(fā)文明確。

6.3本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行，由項目管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：施工總承包項目部管理制度

一、作息時間制度

二、項目部請銷假制度

三、會議制度

四、月評比和獎罰制度

五、質(zhì)量會簽制度

六、現(xiàn)場檢查制度

七、質(zhì)量掛牌制度

八、質(zhì)量管理制度

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度

十、文檔管理制度

十一、項目管理人員管理制度

十二、變更設(shè)計制度

十三、施工技術(shù)管理制度

十四、工程日志制度

十五、資料檔案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料進(jìn)場檢驗制度

十八、原材料倉庫管理制度

十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度

二十、項目管理人員崗位責(zé)任制度

一、作息時間制度：

1、上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。

2、按公司規(guī)定員工每月可以休息

天，因項目大部分管理人員家在外地，建議可以累計假期，等工程不忙的時候，項目部可以根據(jù)項目實際進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)考勤出勤時間安排大家倒休。

二、項目部請銷假制度：

為加強(qiáng)項目部日常管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，確保人員在崗在位，保證項目施工任務(wù)的順利進(jìn)行，制定本規(guī)定：

1、所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開；按時返回工地并及時去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時間計入下次請假時間。

2、請假必需嚴(yán)審批程序，逐級上報。部門負(fù)責(zé)人請假由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3、請假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、一天以上的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報辦公室備案。

4、項目管理人員正常請假每月不超過

天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。

5、施工期未請假或少請假的人員，項目部根據(jù)考勤予以表揚及獎勵。

6、凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項目未請假的，按照項目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。

三、會議制度：

為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)度，控制施工成本，特制定本辦法。

1、參加人員：

項目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長等相關(guān)所有人員。

2、工程例會時間安排：

項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、安全專題會）根據(jù)工程開工后制定召開時間。

3、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。對遲到分包單位人員第一次進(jìn)行警告，第二次罰款處理。項目部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理辦法進(jìn)行處罰。

4、除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題,每天下午必須開碰頭會。

5、會議主要內(nèi)容

（1）、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

（2）、匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。

（3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

（4）、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。

6、工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。

7、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

8、以上會議內(nèi)容由項目資料員整理、打印、存檔，交與項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實。

四、月評比和獎罰制度

1、項目部每10天組織一次對施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

2、項目部成立檢查勞動競賽小組，項目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。

3、每月由項目經(jīng)理組織一次評比，評出專項優(yōu)勝獎（成本、質(zhì)量、安全），評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項目管理人員、最差管理人員。

4、設(shè)立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。

5、設(shè)立精神將和物質(zhì)獎項，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結(jié)果，對項目管理人員得分90分以上的每月進(jìn)行200-500獎勵。對項目管理人員得分在60分以下的進(jìn)行200-500員罰款，罰款

后沒有改進(jìn)的人員，項目直接退回公司。對分包單位進(jìn)行2000-5000獎勵或者處罰。

注：施工管理人員評比表有待細(xì)化

五、質(zhì)量會簽制度：

1、“質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項目相關(guān)的所有人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。

2、每一項工程檢驗完成后，施工班組首先進(jìn)行全面檢查，查出的質(zhì)量問題及時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項目質(zhì)檢員，檢查通過合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報監(jiān)理工程師驗收。

六、現(xiàn)場檢查制度

1、每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參加人員包括項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊伍的安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并作好書面檢查記錄，做好分包隊伍評比打分工作(評比表有待細(xì)化)。

2、每10天由項目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進(jìn)行評比打分。

3、進(jìn)行綜合評比、對排名第一分包隊伍及排名最后一名分包隊伍進(jìn)行獎勵和處罰（2000-5000）。

4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見和方案，并做好詳細(xì)質(zhì)量驗收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。

5、項目專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查，重點檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對工程檢驗批項目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗收。

6、施工項目檢驗批經(jīng)檢查、評定、達(dá)到規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查驗收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。

七、質(zhì)量掛牌制度

1、對主要原材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進(jìn)場日期、驗證日期，并做好記錄。

2、現(xiàn)場計量器具、設(shè)備和計量裝置應(yīng)黏貼計量年檢標(biāo)識。

3、施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀(jì)律牌（3）防火須知牌

（4）安全施工無大事故計時牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖

（7）項目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖

八、質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標(biāo)：

分項工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見組織實施。

項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理（土建技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助管理），領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實驗員，及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。

（2）報告審批制度：所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項施工準(zhǔn)備，并填寫開工報告，經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業(yè)隊伍自檢合格后，上報項目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理

公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。

（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報，對評比的結(jié)果進(jìn)行登記。

4、工程質(zhì)量處罰：

（1）在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。

（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批評，并對相關(guān)單位處以5000元以上的罰款。

（3）對蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款5000～10000元并對該施工隊伍進(jìn)行整改或辭退。

（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進(jìn)行2000-10000元罰款。

（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達(dá)到要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：

（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：

1、項目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，并

能隨時供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。

2、標(biāo)準(zhǔn)如有丟失，應(yīng)及時補(bǔ)齊，決不能影響先關(guān)人員查看。

3、對丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。

（二）計量標(biāo)準(zhǔn)的管理：

1、計量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。

2、施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。

3、計量儀器和器具必須每一年進(jìn)行一次檢測。

4、年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。

5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進(jìn)行報廢處理。

十、文檔管理制度

1、上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。各部門負(fù)責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。

2、經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。

3、對外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號項目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。

十一、項目管理人員管理制度：

1、項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部招聘

組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴(yán)重違反本項目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的；項目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。

2、項目執(zhí)行經(jīng)理：

（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對現(xiàn)場工程進(jìn)展情況應(yīng)積極落實，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個部門有機(jī)聯(lián)系起來，形成一個和睦、團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務(wù)調(diào)動權(quán)利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）有權(quán)對管理人員績效進(jìn)行考核。

3、生產(chǎn)經(jīng)理：

（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計劃、月進(jìn)度計劃、材料物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

（3）每月23日前組織項目各工長編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、月物資使用計劃，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。

（4）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對所屬部門人員績效進(jìn)行考核、評比。

（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。

4、主任工程師：

（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持和制定相關(guān)的各種施工方案和計劃。對項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。

（2）對項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。

（3）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報批評，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。

（4）定期組織本部門人員及分包單位技術(shù)人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實、并通報批評。罰款額度根據(jù)“分包隊伍獎罰辦法”。（分包隊伍獎罰辦法）

（5）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進(jìn)行考核、評比。

（6）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。

5、安全主管：

（1）在項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進(jìn)行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報批評，并依據(jù)“分包隊伍獎罰制度”進(jìn)行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。

（3）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部

門管理人員績效進(jìn)行考核、評比。

（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。

6、技術(shù)部、工程部所屬管理人員：

（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)格執(zhí)行上下級制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的，可以越級匯報到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項目，針對各勞務(wù)隊伍管理，加大力度，針對勞務(wù)隊難管理的現(xiàn)象，各工長有權(quán)、有義務(wù)向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)分包隊伍真實情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力等。

（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問題的，將進(jìn)行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。

（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進(jìn)度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項目部安排的其他工作。

十二、變更設(shè)計制度

1、變更設(shè)計的原則：

變更設(shè)計應(yīng)遵循 “先申請、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的“差、錯、漏、碰”，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動與建設(shè)單位、設(shè)計

單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進(jìn)行變更。

2、變更設(shè)計的程序、組織和管理

（1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，項目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認(rèn)。凡需變更，由項目技術(shù)部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項目經(jīng)理最終審核，由項目經(jīng)理邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟(jì)洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供編制，經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。

技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。

產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計匯總表，由項目部資料員整理，歸檔，作為結(jié)算時依據(jù)。

十三、施工技術(shù)管理制度

1、審查組織：當(dāng)接到設(shè)計施工圖紙后，項目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設(shè)計圖紙。審查主要內(nèi)容

（1）、設(shè)計有無特殊材料和設(shè)備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。

（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾。

（3）、根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。

（4）、核對設(shè)計圖中的差、錯、漏、碰。

（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題和不清楚問題，技術(shù)部及時與設(shè)計聯(lián)系解決。

（6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。

2、施工技術(shù)責(zé)任制

（1）、技術(shù)責(zé)任制。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3、各級技術(shù)人員職責(zé)：

（1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。項目部對設(shè)計圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設(shè)計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負(fù)責(zé)。

（2）、技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。

4、技術(shù)交底制度

（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。

交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

保證措施、文明施工等。

對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的設(shè)計要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。

(2)、項目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員配合各專業(yè)工長分級分階段編制技術(shù)交底書，向分包單位進(jìn)行交底，必要時，要對有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

2、交底要求

每項工程開工之前必須進(jìn)行交底，否則不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。

十四、工程日志制度

1、填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。

2、填寫內(nèi)容

（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示。（2）、氣候情況。

（3）、施工組織，施工方法，機(jī)具配備、人員狀況及使用情況。

（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。

（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

2、填寫要求

（1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項目部管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫。

（2）、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。

十五、資料檔案管理制度

1、資源配置：

項目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術(shù)資料的補(bǔ)充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。

2、技術(shù)資料分類

一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計文件（含變更設(shè)計），施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。

3、文件資料管理：

資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)

有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團(tuán)公司。

4、形成記錄：

文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。

十六、安全管理制度：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本辦法。

安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實行全員、全過程的安全管理。

1、安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級文明工地。

2、安全組織和機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：實行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定項目經(jīng)理、分

包單位項目經(jīng)理對安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊長負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全責(zé)任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。

4、安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī)）必須由當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T培訓(xùn)合格后，持證上崗。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓(xùn)使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識，自覺遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細(xì)記錄。

5、現(xiàn)場安全控制：工程項目部要根據(jù)工程實際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”：安全帽沒戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；酒后不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除；移動式作業(yè)平臺的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架

子工等無證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機(jī)沒有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用；動火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動火證的不準(zhǔn)施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制《施工臨時用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容，對他們進(jìn)行專項教育培訓(xùn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況對值班電工進(jìn)行詳細(xì)的安全交底；工程項目部還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

每個施工節(jié)點必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工安全技術(shù)方案。每項工程開工前，要及時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。

嚴(yán)格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項目部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項交底。施工隊負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有

關(guān)安全知識、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。

6、安全檢查：要結(jié)合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持經(jīng)常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進(jìn)行2000-10000處罰。

建立施工安全準(zhǔn)備工作驗收制度。每項工程開工前，由項目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗收，確認(rèn)合格后才能開工。檢查驗收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預(yù)防措施等。

7、安全獎懲

項目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經(jīng)理部將進(jìn)行通報表彰。同時，項目部每季度將評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，進(jìn)行通報表彰，并發(fā)給獎金500～1000元。對不達(dá)標(biāo)的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進(jìn)行

2000-10000的經(jīng)濟(jì)處罰。

發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必須在1小時內(nèi)上報集團(tuán)公司，按《職工傷亡事故快報登記表》的內(nèi)容，報集團(tuán)公司有關(guān)部門。

十七、建筑材料進(jìn)場檢驗制度：

1、材料采購人員在材料進(jìn)場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。

2、上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進(jìn)場報驗表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場檢驗申請。

3、專業(yè)技術(shù)人員檢查時按以下順序進(jìn)行：

（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

（2）用目測法檢測進(jìn)場材料是否有殘缺現(xiàn)象。

（3）采用量測法檢查進(jìn)場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。

4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場使用。

十八、原材料倉庫管理制度：

1、材料入庫憑入庫單，對進(jìn)庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。

2、物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。

3、庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。

4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒絕發(fā)放。

5、物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗，嚴(yán)禁報廢物料辦理出庫。

十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度

1、需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進(jìn)行存放。

2、根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。

3、根據(jù)材料的堆放不同特點，不同規(guī)格，按照不同方式進(jìn)行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。

4、對材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識。

5、需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋，以免進(jìn)行雨淋日曬。

6、做到“賬、卡、物”相符。

7、領(lǐng)用物料時，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。

8、庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。

9、物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗，嚴(yán)禁報廢物料辦理出庫。

二十、項目管理人員崗位責(zé)任制度：

（一）項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理崗位責(zé)任

1、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。即：結(jié)構(gòu)終生可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

3、組織編制、實施工地的生產(chǎn)計劃，保證按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術(shù)交底，制定施工方案、落

4、技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時上報各種報表。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)，定期召開有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時解決上級檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，要定人員、定時間、定措施予以解決。

6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實、制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

7、加強(qiáng)管理，堅持按勞分配，調(diào)動工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項目管理的各種規(guī)章制度。

（二）主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。

2、主持編制本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計量方案和特殊部位的專項方案，并審核分包單位 所提供的施工方

案。

3、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。

5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對施 工方案等的落實情況及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

6、組織或參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程 質(zhì)量的評定工作。

7、針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書面交底。

8、及時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料人員進(jìn)行整理和收集。

9、對施工現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題的材料及時更換，杜絕不合格材料使用在工程當(dāng)中。

10、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任

1、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項目各工區(qū)分包項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位關(guān)系。

3、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開項目部每周一次生產(chǎn)例會，與經(jīng)營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；

7、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

8、負(fù)責(zé)編制階段性進(jìn)度計劃報表，周計劃進(jìn)度報表，上報建設(shè)單位及本公司總部。

9、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（四）工長、施工員崗位責(zé)任

1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底。對安全，要求隨時檢查實施情況。

3、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。

4、組織班組努力完成施工任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題，及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

5、及時做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實際可行性、操作性）。

收集質(zhì)量、安全過程資料。對施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。

6、隨時檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)措施、設(shè)備事否完好和使用情況，不違章指揮。

7、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對新工人進(jìn)行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。

8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

9、參加預(yù)檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)測量放線工作的復(fù)側(cè)。

10、記錄施工日志。

11、負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。

12、水電工長除工程本身外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水管理。

13、執(zhí)行項目部安排的其他工作

（五）質(zhì)檢員崗位責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質(zhì)量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；

2、參加和指導(dǎo)工序自檢、交接檢，負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗收；

3、參加測量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負(fù)責(zé)填寫相關(guān)檢查驗收記錄；

4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負(fù)責(zé)對不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進(jìn)行驗證，負(fù)責(zé)對項目部制定的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行驗證；

5、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)及處罰權(quán)；

6、質(zhì)檢員必須堅持崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

7、參加隱蔽工程，分項、分部工程驗收，并填寫有關(guān)記錄。對房屋的定位軸線、標(biāo)高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查，作出記錄。負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗的工作。

記錄施工日志，執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（六）安全員崗位責(zé)任

1、參與編制安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)督促按期實施，指導(dǎo)班組開展安全工作和宣傳教育工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報解決安全生產(chǎn)存在問題及隱患。

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志以及安全用電，防物擊、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作。負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。

3、按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交

4、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。

5、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。

6、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

9、參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集分部分項安全技術(shù)交底。

10、定期組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀(jì)行為。

11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。

12、執(zhí)行項目部安排其他工作。

（七）資料崗位責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和北京市資料整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)水平，及時搜集技術(shù)資料，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及設(shè)備管理的資料工作。

3、會同質(zhì)檢員、技術(shù)員和各工長及時填寫技術(shù)資料，隨生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行報檢工作。

4、會同采購員做好各種材料的合格證及質(zhì)量證明資料的搜集存檔工作。

5、會同各工長做好分部分項工程的材料試驗和施工試驗資料的填寫及收集工作。

6、會同試驗員做好各種材料的檢驗及試驗工作。做好及時收集實驗單據(jù)歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、歸檔、移交、存檔工作。

8、整理相關(guān)的工作會議紀(jì)要。

9、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（八）測量員崗位職責(zé)

1、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

2、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。

3、測量儀器的核定、校正。

4、與設(shè)計、分包等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

5、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

6、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

7、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

8、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果。

9、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。

10、執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（九）、試驗員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場攪拌站的管理工作。

2、按標(biāo)準(zhǔn)方法成型混凝土、砂漿試塊，檢查施工現(xiàn)場配合比執(zhí)行過程中計量、塌落度、攪拌時間等情況，并做好檢查記錄和養(yǎng)護(hù)管理。

3、負(fù)責(zé)對送試的原材料按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)取樣送試，對試樣的代表性真實性負(fù)責(zé)，做到不漏試。

4、對現(xiàn)場回填土干容重、混凝土、砂漿的塌落度、稠度進(jìn)行檢測試驗。

5、按標(biāo)準(zhǔn)方法及時抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時進(jìn)行委托試驗。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋、外加劑和接頭連接半成品等物資的取樣送檢工作。

7、確?，F(xiàn)場實驗室器具、用具的狀態(tài)良好，符合要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場測溫工作。

8、負(fù)責(zé)編制試驗計劃，按計劃做好批、量、次試驗并及時通報試驗結(jié)論，及時認(rèn)真記錄試驗日志，建立試驗臺賬并對試驗取樣的真實性

負(fù)責(zé)。

9、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（十）材料員崗位職責(zé)：

1、收集市場信息，為物資采購提供依據(jù)。

2、處理好各方的協(xié)作關(guān)系，按照設(shè)計文件和質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程進(jìn)度計劃的要求，及時采購材料、成品、半成品。

3、認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查檢查驗收工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及相關(guān)的質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等有關(guān)的質(zhì)量證明附件，否則不準(zhǔn)驗收進(jìn)庫。

5、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（十一）庫管員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫發(fā)放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盜、防銹、防蝕、防鼠、防蟲。

2、材料堆放應(yīng)該干凈整潔、標(biāo)識清楚，計量器具正確，易燃易爆物品單獨儲存，配備消防器材。

3、做好每日的進(jìn)出臺賬，每月盤庫一次，及時調(diào)整盈虧數(shù)，每月進(jìn)出材料單據(jù)裝訂成冊，妥善保管。

4、掌握物質(zhì)、設(shè)備流動情況，做到材料、物品來龍去脈清楚。

5、購進(jìn)各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等相關(guān)的質(zhì)量文件，及時交與資料員存檔，每天工作完畢，檢查電源開關(guān)，管好門窗。

6、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

第三篇：EPC工程總承包項目部人員崗位職責(zé)說明

項目部人員崗位職責(zé)

一、項目總經(jīng)理：

1、項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一責(zé)任人。

2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實施。

3、制定項目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實施。

4、制定與調(diào)整項目階段性目標(biāo)和總體控制計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出計劃的實施。

5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對接和溝通。

6、組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。

7、依據(jù)合同和公司要求制定項目各類招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項指標(biāo)的落實情況。

8、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時按合同內(nèi)容撥付工程款。

9、組織召開項目的各類會議。

二、項目副總經(jīng)理：

1、協(xié)助項目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項目總經(jīng)理授權(quán)的各項工作。

2、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

4、參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目，對內(nèi)對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

5、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制項目的年、月、旬計劃以及設(shè)計、設(shè)備采購，資金使用等計劃。

6、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。

8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

9、項目總經(jīng)理不在崗時，代行項目總經(jīng)理職責(zé)。

三、區(qū)段經(jīng)理：（XXX項目經(jīng)理，如：原料項目經(jīng)理、煉鐵項目經(jīng)理等。）

1、行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)，2、協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計、采購、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問題。

3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表，確定交接點條件。

4、協(xié)助配合設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項目的設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級費用估算，建立費用控制基準(zhǔn)，對項目費用進(jìn)行控制，編制項目費用情況報告。

四、控制經(jīng)理

（控制經(jīng)理補(bǔ)充）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進(jìn)度、費用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場控制組工作。

五、設(shè)計經(jīng)理

（設(shè)計經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實施，對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費用進(jìn)行有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計代表組工作。

六、采購經(jīng)理

（采購經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ?。處理項目實施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購組工作。

七、施工經(jīng)理

在項目總經(jīng)理(或現(xiàn)場經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的施工管理，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項目實施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。職責(zé)如下：

1）全面負(fù)責(zé)組織管理合同項目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費用在控制目標(biāo)內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施，對設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。3）組織編制施工管理規(guī)劃。

4）組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段零星施工項目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。

5）

組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。在施工期間，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。6）組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查，（報項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，）提出施工開工申請。

7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級和第二級施工進(jìn)度計劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級進(jìn)度計劃和第四級進(jìn)度計劃的編制工作，組織施工分承包方按計劃實施。

8）協(xié)助費用控制工程師確定施工費用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工結(jié)算的組織工作，確保費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。9）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。對重大施工方案提交本工程項目部評審。

11）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。12）做好現(xiàn)場文明施工組織、管理工作。

13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會。

14）組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點,組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。

15）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16）組織工程交接。

17）組織審查、移交工程交工資料。

18）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。19）負(fù)責(zé)編寫工程施工總結(jié)。

八、開車經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項目開車服務(wù)的管理工作。

2、編制開車管理計劃和培訓(xùn)計劃，3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊”；

5、指導(dǎo)開車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考核、驗收等工作。

九、財務(wù)經(jīng)理

（財務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理和會計核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場財務(wù)組工作。

十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。

十一、安全工程師(即HSE工程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 2)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理；

3)定期組織開展安全教育活動；

4)與現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場文明施工管理工作； 5)定期向施工經(jīng)理提交工作報告。

十二、進(jìn)度控制工程師

負(fù)責(zé)協(xié)助項目總經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，編制項目進(jìn)度計劃，對項目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計劃上存在的問題。編制項目進(jìn)度情況報告。

十三、費用控制工程師：

1）負(fù)責(zé)制定施工階段費用使用計劃及費用控制目標(biāo)。

2）對施工費用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預(yù)測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項目費用收支情況報告。3）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場變更、簽證費用。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。

十四、采購工程師：

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的采購管理工作。

1）負(fù)責(zé)采購部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)場請購、緊急采購事宜。2）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運工作。

3）組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負(fù)責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。

十五、工程秘書：

1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 2）具體負(fù)責(zé)文秘工作；

3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項目部和施工分承包方傳遞工程信息； 4）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。

十六、項目翻譯：

在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的翻譯工作。

各職能組的工作職責(zé)

一、施工管理組

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

2）負(fù)責(zé)對施工分承包方的考核、評價和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。3）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理工作。

4）參加編制施工進(jìn)度計劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計劃要求施工，并核實施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計報表。

5）配合費用控制工程師進(jìn)行施工費用控制。

6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、方案。7）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。

8）嚴(yán)格按設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。

9）負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報的材料需用計劃。

10）掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。

11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。

12）做好施工文件資料的整編工作，及時辦理竣工資料的移交工作。

二、現(xiàn)場采購組

1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的采購管理工作。

2）負(fù)責(zé)采購部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)場請購、緊急采購事宜。3）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運工作。

4）組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負(fù)責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。

5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。6）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。

7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控制工作。8）掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。

9）負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。

三、現(xiàn)場控制組

1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理、施工費用控制工作。

2)負(fù)責(zé)完善施工第二級進(jìn)度計劃，編制施工第三級進(jìn)度計劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報的施工第四級進(jìn)度計劃。

3)參加施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并對有關(guān)施工進(jìn)度問題提出處理意見。4)編制施工進(jìn)度檢測基準(zhǔn)。

5)組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測施工進(jìn)展情況，對施工分承包方上報的已完合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計報表。

四、現(xiàn)場設(shè)計組

1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)和管理工作。2)負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計交底。3)負(fù)責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的設(shè)計問題，設(shè)計變更應(yīng)完全按照項目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，協(xié)助落實設(shè)計圖紙的進(jìn)展情況。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。

五、行政管理組

1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的行政管理工作。2)負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場來往人員的接送、住宿安排工作。4)負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5)負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6)負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛管理。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。

六、現(xiàn)場財務(wù)組(略)

各部門工作銜接

一、與設(shè)計代表組銜接

1、設(shè)計代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計劃。

2、施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計劃。

3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計問題。包括： 1)設(shè)計進(jìn)度； 2)設(shè)計用材；

3)設(shè)計變更及材料代用； 4)技術(shù)問題。

4、設(shè)計代表組的設(shè)計人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計交底。

5、設(shè)計代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表。

6、設(shè)計代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務(wù)。

二、與現(xiàn)場采購組銜接

1、現(xiàn)場采購組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料： 1)設(shè)備、材料訂貨清單； 2)設(shè)備、材料到貨計劃； 3)設(shè)備、材料到貨清單； 4)設(shè)備到貨、材料庫存情況。

2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：

1)每季度前十天提供下季度用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)； 2)每月25日提供下月用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)。

3、對于施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。

4、對設(shè)計變更材料，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。

5、采購組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計代表組密切協(xié)商材料代用問題。

6、施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場采購組組織的設(shè)備檢驗、開箱檢驗、材料檢驗等工作。

7、現(xiàn)場采購組應(yīng)按施工管理組對材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗。

三、與控制組銜接

1、與進(jìn)度控制工程師接口

1)進(jìn)度控制工程師對施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計劃。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測和統(tǒng)計工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計劃。

5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計劃安排工作，并按合同規(guī)定及時上報施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度檢測。

6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。

2、與費用控制工程師接口

1)費用控制工程師對施工管理組的費用控制予以指導(dǎo)。

2)費用控制工程師對施工費用進(jìn)行分解，并及時向施工管理組提供以下分解資料： 3)初期控制估算分解結(jié)果； 4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；

5)首次核定估算(基本設(shè)計概算)及首次核定估算分解結(jié)果； 6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。

7)施工管理組以費用控制工程師的費用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費用。

8)施工管理組對突破費用控制目標(biāo)的施工項目應(yīng)及時分析原因上報費用控制工程師。費用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。

9)費用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費用控制。

3、與材料控制工程師接口

1)材料控制工程師對施工管理組的材料控制予以指導(dǎo)。2)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料： a)分期材料匯總表； b)材料到貨狀態(tài)報告；

c)出庫、入庫、庫存、缺口材料一覽表； d)材料結(jié)算匯總表。

3)材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計代表等共同搞好材料控制。

4)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計劃和月度用料計劃。

四、與財務(wù)部門銜接

1)財務(wù)部門應(yīng)定期向施工管理組通報資金到位情況以及資金使用情況。

2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對財務(wù)組的支付情況提出建議和意見。

第四篇：項目部主要人員崗位職責(zé)

項目部主要人員崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項目的貫徹實施，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、確保本項目的工期，成本目標(biāo)的實現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。

3、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。

4、參與本項目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。

5、組織編制施工組織設(shè)計。

6、負(fù)責(zé)組織項目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實施。

7、負(fù)責(zé)組織項目施工準(zhǔn)備工作。

8、組織項目施工計劃編制及實施。

9、負(fù)責(zé)組織對樁機(jī)實施維修與保養(yǎng)。

10、參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。

11、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。

12、負(fù)責(zé)建立項目與業(yè)主溝通渠道，并實施有效溝通。

13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

3、組織參加圖紙會審，負(fù)責(zé)落實圖紙會審遺留問題的解決。

4、組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實施控制。

5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗證。

7、負(fù)責(zé)組織對業(yè)主財產(chǎn)的驗證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。

8、負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品標(biāo)識的控制。

9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運方案。

10、負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。

11、負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。

13、負(fù)責(zé)組織項目檢驗試驗的實施。

14、負(fù)責(zé)組織分項、分部工程評定。

15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報審。

16、負(fù)責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。

17、負(fù)責(zé)進(jìn)行本項目的質(zhì)量監(jiān)控。

18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

三、施工員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。

2、參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

3、參加圖紙會審。

4、負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實施。

5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

6、編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。

7、組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。

8、對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實施進(jìn)行控制。

9、負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識及交底。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。

11、參加檢驗、分項、分部工程的驗收。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行處置。

13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。

14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗證。

15、負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。

16、負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。

17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。

四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

2、負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認(rèn)。

3、按程序規(guī)定對不合格品實施控制。

4、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。

5、負(fù)責(zé)對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查。

6、負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。

7、參與工程配套設(shè)備的驗證。

8、組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。

9、參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗收。

10、參與工程資料的收集、整理工作。

11、參加單位工程的預(yù)驗收及竣工驗收。

五、安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目安全實施的監(jiān)督檢查工作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。

3、督促施工員對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。

4、作業(yè)前對施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實。

5、負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患。

6、負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

7、參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。

六、資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門項目文件和記錄的管理。

2、建立本部門項目的文件資料的收發(fā)臺帳。

3、編制本部門項目的文件控制清單。

4、負(fù)責(zé)本部門項目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)。

七、材料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目物資需用計劃的匯總和傳遞。

2、負(fù)責(zé)各類材料市場價格市場的收集。

3、對進(jìn)入項目的各類物資實施驗證。

4、負(fù)責(zé)本項目的檢查和測量裝置的鄰用、歸還及保管。

5、負(fù)責(zé)項目施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。

6、控制。7、8、9、負(fù)責(zé)對經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資實施采購，并對任購物資實施市場價格負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施使用情況的檢查。負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。熟悉并掌握樁機(jī)所需配件的型號、產(chǎn)地及使用說明。

第五篇：項目部人員變更

關(guān)于“羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程”項目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)變更聯(lián)系函

致：羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司

你公司投資新建的羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程，2013年10月份根據(jù)我公司與羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求 組建的項目監(jiān)理部?，F(xiàn)我公司根據(jù)實際監(jiān)理工作的需要，對項目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)進(jìn)行變更。由許楷 擔(dān)任總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師職務(wù)。由唐嘉遠(yuǎn)、文天元 擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。

專此通知！

羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

日期：2014年3月25日