第一篇：關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)辦法

現(xiàn)場(chǎng)管理部關(guān)于項(xiàng)目部工作考評(píng)建議

一、考評(píng)小組的設(shè)立

為進(jìn)一步增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，落實(shí)公司質(zhì)量體系文件及各項(xiàng)管理制度，提高項(xiàng)目部組織管理水平和合同履行能力，協(xié)助公司促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)、為公司發(fā)展增強(qiáng)后勁，根據(jù)公司《質(zhì)量體系文件》（編號(hào)BECCPM－CX06－01～13－A/00）和現(xiàn)場(chǎng)管理部2012年7月3日第一次會(huì)議紀(jì)要的精神，公司現(xiàn)場(chǎng)管理部似定成立項(xiàng)目部工作考評(píng)小組，對(duì)各項(xiàng)目部工作進(jìn)行實(shí)地考評(píng)，并部署具體考評(píng)事宜如下：

〈一〉項(xiàng)目部工作考評(píng)小組名單：

組長(zhǎng)：

成員：

〈二〉考評(píng)要點(diǎn)：

對(duì)各項(xiàng)目部以下四個(gè)方面進(jìn)行集中考評(píng)：

1、業(yè)主滿(mǎn)意度；

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理；

3、資料管理（分項(xiàng)目管理和監(jiān)理資料兩部分）；

4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理。

〈三〉考評(píng)項(xiàng)目、時(shí)間和地點(diǎn)安排：

考評(píng)小組將總結(jié)各項(xiàng)目部工作的考評(píng)情況，并將考評(píng)結(jié)果反饋各項(xiàng)目, 限期進(jìn)行整改。本次實(shí)地考評(píng)為正式實(shí)施《項(xiàng)目部工作考評(píng)實(shí)施辦法》前的一次試評(píng)和演練，考評(píng)小組將總結(jié)各項(xiàng)目部考評(píng)情況，督促項(xiàng)目部整改存在的問(wèn)題，同時(shí)驗(yàn)證《質(zhì)量體系文件》中的優(yōu)缺點(diǎn)，將各項(xiàng)目部提出的意見(jiàn)和建議匯總后反饋給公司，為后期正式實(shí)行考評(píng)制度奠定基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目部工作考評(píng)實(shí)施方法

項(xiàng)目部工作考評(píng)實(shí)施方法

為有效落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，不斷提高項(xiàng)目管理水平，更好的履行公司與建設(shè)方簽定的工程管理委托合同。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、淘汰不進(jìn)，來(lái)制定本方法。

第一條 成立項(xiàng)目部工作考評(píng)小組。由公司有關(guān)人員組成。具體組織工作由現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)，公司主管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。

第二條 考評(píng)時(shí)間。按季度進(jìn)行考評(píng)，一般于每季度第一個(gè)月內(nèi)對(duì)上一個(gè)季度項(xiàng)目部工作進(jìn)行考評(píng)。每年第4季度的考評(píng)與年終考評(píng)合并進(jìn)行。

第三條 考評(píng)方式。根據(jù)考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由考評(píng)小組成員到項(xiàng)目部逐項(xiàng)檢查工作并據(jù)實(shí)打分，經(jīng)考評(píng)小組權(quán)衡各方面的情況后最終確定的考評(píng)結(jié)果報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后，應(yīng)向被評(píng)審的項(xiàng)目部經(jīng)理通報(bào)并督促其改進(jìn)工作。

第四條 考評(píng)內(nèi)容。共分三大項(xiàng)，包括業(yè)主滿(mǎn)意度，項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理。

第五條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。將考評(píng)內(nèi)容分解并量化，依據(jù)檢查情況進(jìn)行扣分?？己顺煽?jī)總分為100

分，其中業(yè)主滿(mǎn)意度50分，項(xiàng)目管理工作35分，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理15分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

〈一〉業(yè)主滿(mǎn)意度（50分）

1、業(yè)主評(píng)價(jià)反饋表（30分），根據(jù)業(yè)主評(píng)價(jià)意見(jiàn)由考評(píng)小組核分。反饋表由公司主管負(fù)責(zé)人直接面交業(yè)主代表，經(jīng)業(yè)主方評(píng)價(jià)簽字后反饋給公司主管負(fù)責(zé)人。

2、業(yè)主投訴（20分），以業(yè)主（業(yè)主代表或業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)）書(shū)面或口頭向總經(jīng)理投訴為扣分依據(jù)，口頭投訴一次扣10分，書(shū)面投訴扣20分。

〈二〉項(xiàng)目管理工作（35分）

1、合同管理（5分），重點(diǎn)檢查：合同網(wǎng)絡(luò)圖的編制，設(shè)計(jì)、勘察、總包及各專(zhuān)業(yè)分包、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、考察報(bào)告、工程變更洽商的編制、及A、B類(lèi)材料設(shè)備的確認(rèn)。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容對(duì)不達(dá)標(biāo)的工作內(nèi)容每項(xiàng)扣減1分，最多扣減5分。（要求項(xiàng)目部提供合同網(wǎng)絡(luò)圖中已簽合同的總目錄）

2、計(jì)劃管理（7分）

①總控計(jì)劃的編制（2分）重點(diǎn)檢查總控計(jì)劃的內(nèi)容是否全面。工期預(yù)設(shè)是否合理，隨情況變化是否及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。（如總控計(jì)劃事先由公司審核該項(xiàng)目可不扣分，未報(bào)審核有缺陷應(yīng)扣分）。

②短周期生產(chǎn)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃（1分）該計(jì)劃由總包編制，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部審核的情況，即是否審核，以審核意見(jiàn)為依據(jù)決定是否扣分。專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃要求全面準(zhǔn)確，措施得當(dāng)。如有明顯缺項(xiàng)則扣分。

③月、周工計(jì)劃（4分）重點(diǎn)檢查計(jì)劃編制的依據(jù)，執(zhí)行情況如在計(jì)劃中連續(xù)三次在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)工作均未完成則應(yīng)扣分出現(xiàn)一次上述情況扣1分。

3、造價(jià)管理（5分）

①成本控制計(jì)劃的編制每漏一項(xiàng)扣1分（2分）。

②造價(jià)臺(tái)帳（2分），重點(diǎn)檢查臺(tái)帳的完整性及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每漏一項(xiàng)扣1分。③工程洽商審核（1分），無(wú)正當(dāng)理由延誤扣分。

4、工程月報(bào)（5分），及時(shí)準(zhǔn)確內(nèi)容完整。根據(jù)公司對(duì)月報(bào)內(nèi)容的要求，每缺一項(xiàng)扣1分。

5、資料管理（含工程質(zhì)量保證資料）（10分），依據(jù)公司資料管理規(guī)定逐項(xiàng)檢查，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣減1分。最多扣減10分。（要求項(xiàng)目部提供資料管理總目錄）

6、項(xiàng)目部公共協(xié)調(diào)關(guān)系（3分），重點(diǎn)是設(shè)計(jì)院、總包、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)及公司的職能部門(mén)，因自身問(wèn)題缺泛溝通導(dǎo)致與上述任何一方關(guān)系緊張，影響工作將視對(duì)工作的損害程度扣分，最多扣3分。

〈三〉項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（15分）

1、周工作例會(huì)（3分），重點(diǎn)檢查：各專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)及任務(wù)完成情況項(xiàng)目部工作安排和指導(dǎo)督促的力度及措施，依據(jù)周工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃內(nèi)工作連續(xù)三次（含）不能完成不采取措施的視情況扣1~3分。

2、勞動(dòng)紀(jì)律（5分），檢查重點(diǎn)：考勤、廉潔、遵章守紀(jì)情況每發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題扣1分。

3、團(tuán)隊(duì)精神（3分），檢查重點(diǎn)：項(xiàng)目部?jī)?nèi)是否存在融洽、和諧的工作氣氛。人際關(guān)系是否緊張，項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)員工是否關(guān)心。如存在上述事實(shí)扣1~3分。

4、培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生（4分），檢查重點(diǎn)：有關(guān)按公司要求或自覺(jué)主動(dòng)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能或組織研討。沒(méi)有組織培訓(xùn)扣2分。設(shè)備維護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生差的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

第六條 考評(píng)結(jié)果評(píng)價(jià)

〈一〉考評(píng)分值80分為合格線(xiàn)。低于80分（不含）為不合格項(xiàng)目部，80分達(dá)標(biāo) 〈二〉考評(píng)分值80~95分為正常管理的項(xiàng)目部。存在的問(wèn)題應(yīng)逐步解決。

〈三〉考評(píng)分值96分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目部。

第七條 獎(jiǎng)罰

一、考評(píng)分值低于70分（不含）的說(shuō)明該項(xiàng)目部管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)理不稱(chēng)職應(yīng)予撒換并整頓項(xiàng)目部。

二、考評(píng)分值70~79分之間的說(shuō)明該項(xiàng)目部問(wèn)題較多，需加大力度整改。項(xiàng)目部經(jīng)理不完全稱(chēng)職可給予其3個(gè)月的觀察期，經(jīng)下次季度考核后仍不達(dá)標(biāo)予以解聘。

三、考評(píng)分值80~95分的為達(dá)標(biāo)且管理正常的項(xiàng)目部。說(shuō)明該項(xiàng)目部的管理走上正軌，項(xiàng)目部經(jīng)理已具有工程項(xiàng)目管理的資格與能力。有繼續(xù)發(fā)展提高的潛力。

四、考評(píng)分值在96分以上的為優(yōu)秀項(xiàng)目部，說(shuō)明該項(xiàng)目部管理的各項(xiàng)指標(biāo)都能令業(yè)主滿(mǎn)意，公司滿(mǎn)意。項(xiàng)目部經(jīng)理已具備較高的綜合管理素質(zhì)。公司將于考評(píng)結(jié)果核實(shí)確認(rèn)后給予該項(xiàng)目部 元獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)目部經(jīng)理所占的獎(jiǎng)勵(lì)比例不低于50%。由項(xiàng)目部經(jīng)理具體分配。

第八條 考評(píng)工作紀(jì)律

1、考評(píng)人員到項(xiàng)目部檢查工作要客觀公正，實(shí)事求是，依照考評(píng)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，不得接受項(xiàng)目部宴請(qǐng)，只吃工作餐。

2、考評(píng)人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，維護(hù)考評(píng)工作的公正性、嚴(yán)肅性。

3、考評(píng)人員不得徇私舞弊或隱瞞、刪改事實(shí)；不得因個(gè)人恩怨而擴(kuò)大或縮小被評(píng)項(xiàng)目部的問(wèn)題和業(yè)績(jī)。如發(fā)現(xiàn)上述情況，公司將對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)懲不貸。

4、考評(píng)結(jié)果由公司以適當(dāng)方式反饋給被評(píng)項(xiàng)目部，并在公司內(nèi)部會(huì)議上公布。接受全體員工的監(jiān)督。

第二篇：項(xiàng)目部勞務(wù)綜合考評(píng)辦法1

勞務(wù)綜合考核辦法

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)施工管理水平，根據(jù)項(xiàng)目部勞務(wù)月度考核評(píng)分表，結(jié)合第七項(xiàng)目部在合肥施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本辦法。

施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)由第七項(xiàng)目綜合考評(píng)小組實(shí)施。

一、考評(píng)內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的內(nèi)容，分為工程進(jìn)度考評(píng)（35分），工程質(zhì)量管理考評(píng)（30分）,安全管理考評(píng)（35分）,共三個(gè)方面。綜合考評(píng)滿(mǎn)分（100分）。

2、工程進(jìn)度考評(píng)（滿(mǎn)分35分）

主要根據(jù)項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，是否滿(mǎn)足項(xiàng)目部的勞動(dòng)力資源計(jì)劃的人數(shù)、是否有完成項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的保障措施。合同工期履約情況進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《月度考核評(píng)分表》。

3、工程質(zhì)量管理考評(píng)（滿(mǎn)分為30分）

主要考核是否有質(zhì)量問(wèn)題整改單及回復(fù)單，是否有分部分項(xiàng)自檢、交接檢記錄，階段性分部分項(xiàng)質(zhì)量保證措施，若有、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，關(guān)健工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督制度、旁站監(jiān)控記錄，是否按照公司要求配備有持證專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，執(zhí)行砼澆筑申請(qǐng)及拆模申請(qǐng)情況，工程實(shí)體質(zhì)量檢查等內(nèi)容。工程實(shí)體質(zhì)量檢查以實(shí)測(cè)實(shí)量為主，重點(diǎn)落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條例》（建標(biāo)［2002］219號(hào)）的執(zhí)行情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》。若項(xiàng)目在考評(píng)期間出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或業(yè)主質(zhì)量問(wèn)題投訴,該項(xiàng)考評(píng)得零分.4、安全管理考評(píng)（滿(mǎn)分35分）

主要考評(píng)勞務(wù)公司每半月是否組織安全大檢查，每周是否召開(kāi)安全會(huì)議及會(huì)議記錄，是否有安全進(jìn)場(chǎng)教育、三級(jí)教育卡、專(zhuān)題教育及培訓(xùn)考試等及記錄，臨電、機(jī)械設(shè)備是否正常、是否有檢查及維修保養(yǎng)記錄，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼是否整齊、主干道的清潔、樓層垃圾清理及時(shí)，各級(jí)檢查及公司、項(xiàng)目自檢安全隱患整改回復(fù)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改情況，是否按照公司要求配備有持證的專(zhuān)職安全員，施工安全管理檢查按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。文明施工按照安徽省雙示范工地、評(píng)選管理規(guī)定檢查評(píng)分表要求執(zhí)行。

有下列情況之一的該項(xiàng)考評(píng)得分為零分：

（1）未建立和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系（合肥）、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書(shū)或無(wú)專(zhuān)職安全員。

二、考評(píng)辦法

１

5、勞務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)每半月考核一次，根據(jù)綜合考評(píng)的情況每月對(duì)勞務(wù)組織一次質(zhì)量、安全、進(jìn)度講評(píng)會(huì)。

16、考核結(jié)果將進(jìn)行排名、排名結(jié)果將在第七項(xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)上公布，各項(xiàng)目還要在宣傳欄里張貼并通報(bào)各家勞務(wù)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人，連續(xù)三月綜合考評(píng)得第一名將被評(píng)為季度優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)、并發(fā)給證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。全年累計(jì)綜合考評(píng)得第一名最多的將被評(píng)為優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)、并發(fā)給證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)20000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。月度綜合考評(píng)最后一名將由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理約談勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人，如連續(xù)兩月綜合考評(píng)最后一名將由安徽分公司總經(jīng)理約談其公司企業(yè)法人代表、并更換勞務(wù)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)入黃牌預(yù)警階段、罰款3000元。如連續(xù)三月綜合考評(píng)最后一名將直接進(jìn)入安徽分公司不合格勞務(wù)黑名單，取消在我公司安徽片區(qū)投標(biāo)資格一年并罰款5000元、上報(bào)總公司備案。

１

6、施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)以表格形式打分。

三、考核小組人員組成

綜合考評(píng)人員從各項(xiàng)目中抽調(diào) 組長(zhǎng)； 副組長(zhǎng)； 進(jìn)度組成員: 質(zhì)量組成員: 安全組成員: 本辦法從2012年4月開(kāi)始執(zhí)行。

項(xiàng)目部

第三篇：績(jī)效考評(píng)辦法

地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效考評(píng)工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《地委組織部2012績(jī)效考評(píng)工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績(jī)效管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績(jī)效考評(píng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會(huì)精神，按照交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作實(shí)績(jī)考評(píng)為手段，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的交通運(yùn)輸部門(mén)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。

第三條 績(jī)效考評(píng)堅(jiān)持圍繞大局、突出重點(diǎn)的原則；關(guān)注民生、強(qiáng)化服務(wù)的原則；公開(kāi)、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則；獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣、問(wèn)責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績(jī)效考評(píng)對(duì)象為：局機(jī)關(guān)，運(yùn)管局、路政（海事）局。

第二章 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類(lèi)別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點(diǎn)民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門(mén)的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運(yùn)管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運(yùn)輸、治超管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)

建立并落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體研究科學(xué)決策機(jī)制的情況。

建立并落實(shí)黨務(wù)、政（事）務(wù)公開(kāi)制度情況。公開(kāi)的事項(xiàng)包括各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實(shí)崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡(jiǎn)化辦事程序。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化程序，縮短時(shí)限，提高工作效率情況。

實(shí)行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會(huì)和群眾辦理的事項(xiàng)實(shí)行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實(shí)施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開(kāi)展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時(shí)解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅(jiān)持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動(dòng)靠前，及時(shí)解決基層和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的情況。

結(jié)合實(shí)際開(kāi)展糾風(fēng)工作，加強(qiáng)執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確?！熬G色通道”暢通及落實(shí)各項(xiàng)便民惠民措施的情況。

深入開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作。堅(jiān)持自查自糾與評(píng)議整改相

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結(jié)合，堅(jiān)決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績(jī)效考評(píng)方法及程序

第六條 績(jī)效考評(píng)采取自我考評(píng)、指標(biāo)考評(píng)、察訪(fǎng)核驗(yàn)、公眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、加扣分考評(píng)等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評(píng)。每年10月底前被考評(píng)單位、部門(mén)要完成自我考評(píng)工作，總結(jié)全年績(jī)效管理工作，依據(jù)《績(jī)效考評(píng)表》起草自我考評(píng)報(bào)告，填寫(xiě)自我考評(píng)評(píng)分表，撰寫(xiě)本單位、本部門(mén)績(jī)效管理工作綜述，匯總整理績(jī)效管理工作臺(tái)賬。

（二）指標(biāo)考評(píng)。由局績(jī)效辦按照各單位、各部門(mén)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分規(guī)則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（三）察訪(fǎng)核驗(yàn)。

1.日常暗訪(fǎng)、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對(duì)各單位、各部門(mén)的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪(fǎng)核驗(yàn)。

2.專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)地核查檢驗(yàn)：對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)工作、民生工作、績(jī)效目標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)地核驗(yàn)，以確定真實(shí)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果確定最終指標(biāo)考評(píng)得分。

（四）公眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。根據(jù)各單位、各部門(mén)的職能特點(diǎn)，堅(jiān)持“誰(shuí)了解，誰(shuí)測(cè)評(píng)”的原則，設(shè)計(jì)差異化的滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)方案，選取不同的測(cè)評(píng)主體（包括服務(wù)對(duì)象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計(jì)不同的測(cè)評(píng)問(wèn)卷，對(duì)各單位、各部門(mén)的公眾滿(mǎn)意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評(píng)價(jià)，其中局綜合督查辦意見(jiàn)占測(cè)評(píng)比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位、部門(mén)的績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

（六）加扣分考評(píng)。如遇下列情形，績(jī)效考評(píng)適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級(jí)以上表彰的視情況給予加2-3分（績(jī)效考評(píng)分不超過(guò)100分）；單位或工作人員每問(wèn)責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績(jī)效目標(biāo)考評(píng)，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)，占10%。

（三）公眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，占40%（其中局綜合督查辦測(cè)評(píng)占綜合測(cè)評(píng)的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，占10%。

（五）績(jī)優(yōu)績(jī)誤加扣分。第八條 績(jī)效考評(píng)成績(jī)計(jì)分方法

（一）各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)全部采用百分制計(jì)分。

（二）績(jī)效考評(píng)成績(jī)=績(jī)效目標(biāo)考評(píng)成績(jī)×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)成績(jī)×10%+公眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)×40%（其中綜合督查辦測(cè)評(píng)占綜合測(cè)評(píng)的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)×10%+績(jī)優(yōu)加分－績(jī)誤扣分

第九條 績(jī)效考評(píng)按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。每年3月底前局績(jī)效辦牽頭組織各單位、各部門(mén)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，報(bào)局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。績(jī)效考評(píng)指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時(shí)提出調(diào)整意

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見(jiàn)，報(bào)局績(jī)效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見(jiàn)或不予確認(rèn)的，不能作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對(duì)績(jī)效管理考評(píng)工作的宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍。局績(jī)效辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)被考評(píng)部門(mén)和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪(fǎng)核驗(yàn)。局績(jī)效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對(duì)各單位、各部門(mén)開(kāi)展明察暗訪(fǎng)；局績(jī)效辦會(huì)同綜合督查辦及相關(guān)部門(mén)定期對(duì)被考評(píng)單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查。

（四）開(kāi)展年終考評(píng)。每年10月開(kāi)始，局績(jī)效辦組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作。

1.績(jī)效自評(píng)。每年10月底前,被考評(píng)單位、部門(mén)根據(jù)績(jī)效目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開(kāi)展自查自評(píng)工作。

2.公眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。每年10月，局績(jī)效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對(duì)被考評(píng)單位和部門(mén)績(jī)效管理工作進(jìn)行公眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績(jī)效辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位、各部門(mén)績(jī)效管理工作進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，對(duì)照各單位、各部門(mén)的自評(píng)報(bào)告，有重點(diǎn)地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)于每年12月進(jìn)行。局績(jī)效辦匯編各單位、各部門(mén)績(jī)效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對(duì)各單位、各部門(mén)績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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5.績(jī)優(yōu)績(jī)誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門(mén)獎(jiǎng)懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績(jī)效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、察訪(fǎng)核驗(yàn)、績(jī)優(yōu)績(jī)誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)分，績(jī)效考評(píng)結(jié)果報(bào)局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果及運(yùn)用

第十條 績(jī)效考評(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?？荚u(píng)90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績(jī)效考評(píng)工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評(píng)議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實(shí)施?？己私Y(jié)果與干部選拔任用、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運(yùn)用。局績(jī)效辦對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)，對(duì)獲得優(yōu)秀的單位、部門(mén)授予“績(jī)效管理考核先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予一定特質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運(yùn)輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人?？己私Y(jié)果不合格的單位、部門(mén)不得參與各類(lèi)評(píng)先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運(yùn)輸局作風(fēng)效能暫行問(wèn)責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問(wèn)責(zé)。

第十二條 被考評(píng)單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報(bào)完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門(mén)結(jié)合實(shí)際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效考評(píng)表

阿勒泰地區(qū)交通運(yùn)輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第四篇：績(jī)效考核辦法(項(xiàng)目部)

甘長(zhǎng)城集四字〔2016〕01號(hào)

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項(xiàng)目部

施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)公司和項(xiàng)目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開(kāi)、多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細(xì)化管理

1.落實(shí)文件精神、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實(shí)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國(guó)家強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段，有計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個(gè)小組，明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評(píng)，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

2.加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制管理。

（1）項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀感達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

（4）加強(qiáng)過(guò)程控制。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢，專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時(shí)形成，檢驗(yàn)批的劃分一定要滿(mǎn)足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時(shí)簽字，同時(shí)把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。

3、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對(duì)工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。

（2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算，開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施。

（4）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，抓好安全責(zé)任落實(shí)，形成安全責(zé)任項(xiàng)目全員齊抓共管。

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯證，列出危險(xiǎn)源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等方案編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員要時(shí)時(shí)講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，形成人人知安全，個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明施工建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、分類(lèi)存放，各類(lèi)管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識(shí)齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。

（2）做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外文化宣傳。

在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置工作，在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購(gòu)買(mǎi)與建筑施工有關(guān)的書(shū)籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

6、加強(qiáng)成本管理。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細(xì)化管理的實(shí)施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化施工過(guò)程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。

7、成立精細(xì)化施工管理檢查小組。

精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭，項(xiàng)目部各自成立精細(xì)化檢查小組，采取項(xiàng)目部之間相互考評(píng)，對(duì)應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時(shí)要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評(píng)，做好對(duì)應(yīng)檢查考評(píng)臺(tái)賬記錄，考評(píng)臺(tái)賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項(xiàng)目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時(shí)接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。檢查考評(píng)時(shí)間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。

（1）第一項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：李高亮

組員：李旭軍 張國(guó)輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細(xì)化管理與績(jī)效工資兌現(xiàn)管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長(zhǎng)城（2011）37號(hào)（關(guān)于印發(fā)《總公司績(jī)效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長(zhǎng)城（2011）38號(hào)（總公司績(jī)效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，公司實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資管理，并將績(jī)效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評(píng)結(jié)果掛鉤。績(jī)效考評(píng)按崗位職責(zé)制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核打分表?？荚u(píng)結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考評(píng)辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績(jī)效工資兌現(xiàn)。

（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)績(jī)效考評(píng)小組

1、工程公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組 員：棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人

3、績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定。

（1）、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。

（2）、一般管理人員的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)組成。

（3）、一線(xiàn)生產(chǎn)工人的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度兩項(xiàng)組成。

4、績(jī)效考評(píng)方法和步驟

（1）、公司副職、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按個(gè)人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（2）、公司部門(mén)管理人員績(jī)效考評(píng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)，管理 人員相互考評(píng)打分，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績(jī)效考評(píng)由項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類(lèi)分組相互考評(píng)打分，項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（4）公司精細(xì)化施工管理考評(píng)按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對(duì)精細(xì)化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗(yàn)收合格。

5、績(jī)效工資兌現(xiàn)分配方式

績(jī)效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績(jī)效考評(píng)辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效工資兌現(xiàn)。

（1）、確定績(jī)效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績(jī)效為X。

計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X±兌現(xiàn)；二檔為：2X±兌現(xiàn)；三檔為1.7X±兌現(xiàn)；四檔為1X±兌現(xiàn)。

基準(zhǔn)績(jī)效計(jì)算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自?xún)冬F(xiàn)后績(jī)效相加，得出基準(zhǔn)系數(shù)X。

績(jī)效工資兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績(jī)效X帶入個(gè)人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績(jī)效工資。

（2）、績(jī)效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項(xiàng)目經(jīng)理（棟號(hào)長(zhǎng)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。二檔為項(xiàng)目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員，會(huì)計(jì)員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計(jì)取比例：一檔計(jì)取比例為3，二檔計(jì)取比例為2，三檔計(jì)取比例為1.7，四檔計(jì)取比例為1。

6、精細(xì)化施工管理與績(jī)效兌現(xiàn)

（1）、精細(xì)化管理落實(shí)不到位，造成綜合考評(píng)達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處罰；對(duì)于造成綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績(jī)效工資兌現(xiàn)總額的10%。

（2）、精細(xì)化管理綜合考評(píng)按項(xiàng)目棟號(hào)進(jìn)行排名，按排名順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰排名次序之間差額績(jī)效為5%，第一名獎(jiǎng)勵(lì)最后一名的處罰金額，第二名獎(jiǎng)勵(lì)倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類(lèi)推至最后獎(jiǎng)罰持平為準(zhǔn)。

（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理考評(píng)檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號(hào)、專(zhuān)業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實(shí)。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表進(jìn)行實(shí)際扣分。當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的80%。

（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除；若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的20%，項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細(xì)化管理年終綜合考評(píng)達(dá)到優(yōu), 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不扣除績(jī)效工資；綜合考評(píng)為良扣除當(dāng)年績(jī)效工資的5%;綜合考評(píng)為合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的20%;綜合考評(píng)為不合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的40%。

（6）、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有人員按季度打分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。

7、勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效兌現(xiàn)

為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當(dāng)年事假超過(guò)20天，績(jī)效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過(guò)20天，每天以績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。

2、病假：若當(dāng)年病假超過(guò)30天，績(jī)效工資按一般管理人員計(jì)算，若當(dāng)年病假不超過(guò)30天，每天以績(jī)效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。

3、遲到及早退：一個(gè)月內(nèi)遲到早退1次提出批評(píng)，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過(guò)6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績(jī)效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過(guò)28天，每增加一天，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)。

8、安全質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效兌現(xiàn)

1、安全目標(biāo)

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的6%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的8%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；

造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元至80萬(wàn)元（含80萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬(wàn)元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%。

2、質(zhì)量目標(biāo) 發(fā)生10萬(wàn)元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責(zé)任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資額的10%，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%。

發(fā)生20萬(wàn)元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資總額的15%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除。

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門(mén)：四公司辦公室

第五篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目部人員績(jī)效考核辦法

為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核管理制度。實(shí)施辦法如下：

一、適用范圍

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(包括專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。

二、考核辦法

1、各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門(mén)按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；

2、對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目為：

（1）監(jiān)理員

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理

資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、資料管理

1資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

3、對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：

考核評(píng)價(jià)分值實(shí)行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評(píng)為不合格；

60-79分評(píng)為合格；

70-89分評(píng)為良好；

90分以上評(píng)為優(yōu)秀。

三、工作組織

1、監(jiān)理員由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核；

2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）考核。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用

針對(duì)不同的考核對(duì)象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結(jié)果作為考核對(duì)象職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；

3、考核結(jié)果與考核對(duì)象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；

4、考核結(jié)果與考核對(duì)象勞動(dòng)合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

6、勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。

五、其它

1、績(jī)效反饋及改進(jìn)是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過(guò)考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。

2、考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。

3、總監(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)面談共同分析員工上一考核周期績(jī)效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識(shí)本階段工作取得的成績(jī)和存在的不足，通過(guò)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績(jī)的改善。

4、績(jī)效反饋的結(jié)束意味著下一績(jī)效考核周期的開(kāi)始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績(jī)效結(jié)果，結(jié)合績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，制定下一考核期間的績(jī)效計(jì)劃。