第一篇：IT集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研討會(huì)集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議記錄

IT集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研討會(huì)議記錄

時(shí)間：2011年12月18日下午14：00 地點(diǎn)：陽(yáng)光大酒店201會(huì)議室

出席人：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、集團(tuán)辦公室夏主任及7位董事。缺席人：無(wú) 主持人：副董事長(zhǎng) 記錄人：集團(tuán)辦公室夏主任 會(huì)議主要議題：如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

主持人副董事長(zhǎng)：關(guān)于如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，先請(qǐng)我們的董事長(zhǎng)發(fā)言。董事長(zhǎng)：我們集團(tuán)這幾年在人才隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)培訓(xùn)方面的投入和成果，不僅說(shuō)明企業(yè)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)是非常重視的，而且是卓有成效。但是集團(tuán)現(xiàn)在面臨國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，明顯感覺(jué)企業(yè)技術(shù)與國(guó)際技術(shù)上的差距。國(guó)外開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是新世紀(jì)的，而我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是‘90年代先進(jìn)水平’，我們引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，花錢(qián)買(mǎi)了，都不會(huì)使用，因此，我們面臨著企業(yè)快速發(fā)展與員工隊(duì)伍素質(zhì)提高不能成正比的矛盾，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一件非常有意義的事，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，跟上國(guó)際潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉戰(zhàn)略意義巨大。

總經(jīng)理:我大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入集團(tuán)工作，可當(dāng)初發(fā)現(xiàn)大學(xué)四年所學(xué)的東西所學(xué)的東西在幾個(gè)月之內(nèi)就過(guò)時(shí)了。如今我從企業(yè)技術(shù)員、車(chē)間主任、事業(yè)部部長(zhǎng)，直到現(xiàn)在這個(gè)位置，每一次換崗，就是一次知識(shí)的洗禮。IT在發(fā)展，我也在進(jìn)步，我越進(jìn)步，感覺(jué)自己更加缺乏知識(shí)。當(dāng)然，我要感謝董事長(zhǎng)的栽培，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，我是雙手贊成，可以形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，可以培養(yǎng)與一批批與企業(yè)一同發(fā)展的員工。各位董事：目前企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織存在著許多問(wèn)題比如實(shí)行不夠全面，實(shí)行的效果不夠顯著。我們建議企業(yè)規(guī)定每月最后一周的周五為?企業(yè)學(xué)習(xí)日?，籌建企業(yè)圖書(shū)館，邀請(qǐng)國(guó)外著名同行專家來(lái)企業(yè)講學(xué)，以及搞笑聯(lián)合定向培養(yǎng)研究生等

集團(tuán)顧問(wèn)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織也是企業(yè)文化建設(shè)的舉措，‘IT人’經(jīng)過(guò)幾年的拼搏，物質(zhì)富有了，現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，要富有精神，即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，這是企業(yè)生機(jī)活力、興旺發(fā)達(dá)的保證。

副董事長(zhǎng)：這次會(huì)議是具有里程碑意義的會(huì)議，確定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略，確定了開(kāi)展學(xué)習(xí)日活動(dòng)級(jí)籌建企業(yè)圖書(shū)館項(xiàng)目，這是廣大員工十分高興的事，相信IT集團(tuán)有能力自我突破，自我發(fā)展，向打造‘國(guó)際品牌’邁進(jìn)。散會(huì)。

主持人（簽名）記錄人（簽名）2011年12月18日

IT集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研討會(huì)議紀(jì)要

2011年12月18日下午，在陽(yáng)光大酒店201會(huì)議室IT集團(tuán)董事會(huì)召開(kāi)關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研討會(huì)。副董事長(zhǎng)主持會(huì)議。參加會(huì)議的有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、集團(tuán)辦公室夏主任及7位董事?，F(xiàn)將會(huì)議確定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、確定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組組織的戰(zhàn)略；

二、決定了開(kāi)展學(xué)習(xí)日活動(dòng)及籌建企業(yè)圖書(shū)館項(xiàng)目。

這次會(huì)議是具有里程碑意義的會(huì)議，這是廣大員工喜大普奔的事，IT集團(tuán)將有能力自我突破、自我發(fā)展，向打造‘國(guó)際品牌’邁進(jìn)。

第二篇：龍騰集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作制度

龍騰集團(tuán)有限公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作制度

學(xué)習(xí)制度化是加強(qiáng)學(xué)習(xí)的有力保證，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建省級(jí)學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，制定本制度。

一、工作制度：

1、工作交流：

創(chuàng)建辦公室不定期組織創(chuàng)建工作會(huì)議，研究解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問(wèn)題，總結(jié)交流創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，推進(jìn)創(chuàng)建工作向更深層次發(fā)展。

2、完善機(jī)制：

創(chuàng)建辦公室組織協(xié)調(diào)各處室、各下屬企業(yè)健全學(xué)習(xí)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

3、檢查考核：

創(chuàng)建辦公室組織定期和不定期的檢查、考核?？己朔謨蓚€(gè)步驟，一是企業(yè)自查自評(píng)，二是創(chuàng)建辦公室考評(píng)，集團(tuán)公司對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、學(xué)習(xí)制度：

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃：

創(chuàng)建辦公室組織八個(gè)專業(yè)組和下屬企業(yè)，根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)和黨委的部署，結(jié)合各自的工作實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出學(xué)習(xí)任務(wù)和要求。

2、學(xué)習(xí)組織：

集團(tuán)公司各專業(yè)組和下屬企業(yè)，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃和階段性工作任務(wù)，組織各自的學(xué)習(xí)工作。創(chuàng)建辦公室抓好學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。

3、考勤考核：集中學(xué)習(xí)以工作出勤對(duì)待，不得隨意缺席。有事請(qǐng)假，嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，無(wú)故不參加者按曠工處理。學(xué)習(xí)情況列入對(duì)單位和個(gè)人的工作績(jī)效考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

4、學(xué)習(xí)要求。授課人員要充分準(zhǔn)備，認(rèn)真?zhèn)湔n。學(xué)習(xí)人員要做到認(rèn)真聽(tīng)講，踴躍提問(wèn)，積極思考，敢于發(fā)言，記錄工整，內(nèi)容齊全。因故缺席者要自覺(jué)補(bǔ)課。

三、監(jiān)督制度：

1、集團(tuán)公司政治部、人力資源部、安全監(jiān)察處和下屬企業(yè)工會(huì)、政工、勞資、安全等部門(mén)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督工作。

2、政工部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)督政治思想、領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)文化、黨員培訓(xùn)等學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)情況。

3、人事、安全部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)督職工教育培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況。

4、工會(huì)重點(diǎn)監(jiān)督職工教育權(quán)益保障工作。

四、考核制度：

1、對(duì)不按學(xué)習(xí)計(jì)劃和集團(tuán)公司要求開(kāi)展學(xué)習(xí)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每次扣績(jī)效分5分，并由該企業(yè)組織補(bǔ)學(xué)。

2、創(chuàng)建辦公室對(duì)下屬企業(yè)的考核成績(jī)以90分為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1分，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人扣績(jī)效分0.5分。

3、未按上級(jí)規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，每查出一人次扣績(jī)效分1分。

4、按規(guī)定提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并保證60％以上用于一線職工，否則扣下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效分5分。

附：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

文章標(biāo)題：新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書(shū)店集團(tuán)成立六年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步改革經(jīng)營(yíng)方式，制定并實(shí)施了“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元開(kāi)發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對(duì)外聯(lián)合、對(duì)內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強(qiáng)企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立

全新的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團(tuán)提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書(shū)店的行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，又明確了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的二者統(tǒng)一，成為了集團(tuán)每一個(gè)員工遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團(tuán)、“三項(xiàng)制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，提出要在2000年銷(xiāo)售額達(dá)到13億，2005年達(dá)到20億，2020年達(dá)到40億，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長(zhǎng)，爭(zhēng)取提前進(jìn)入全面小康社會(huì)，把集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強(qiáng)了搞好國(guó)有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團(tuán)在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)普遍教育與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團(tuán)制定了《2001年-2005年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團(tuán)五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略觀念。規(guī)劃要求，到2005年末，集團(tuán)有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達(dá)到20，大專學(xué)歷達(dá)到50。并要求從2003年起，新招員工（包括短期工）必須是大專以上學(xué)歷（含大專），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達(dá)到專科以上（含?？疲W(xué)歷，并輔以獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些辦法的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專學(xué)歷898人。他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊(duì)伍建設(shè)

自2002年以來(lái)，集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開(kāi)辦了高級(jí)工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團(tuán)老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團(tuán)與世界先進(jìn)管理集團(tuán)之間的距離，在書(shū)業(yè)界產(chǎn)生了極大震動(dòng)，在管理上邁入了一個(gè)新的臺(tái)階。此外，集團(tuán)于2001年先后開(kāi)辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過(guò)教育培訓(xùn)，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

四、實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，員工持證上崗

圖書(shū)發(fā)行員被國(guó)家勞動(dòng)保障部列為90個(gè)特殊工種之一。2000年，全國(guó)開(kāi)始推行圖書(shū)發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從2001年開(kāi)始，我們?cè)谌行氯A書(shū)店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)職稱考試，改變專業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項(xiàng)重要工作，通過(guò)努力，集團(tuán)員工報(bào)考專業(yè)職稱的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)現(xiàn)有高級(jí)職稱的人員11名，中級(jí)職稱人員116名，初級(jí)職稱282人員名，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到合理。

五、開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要

近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實(shí)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，豐富生動(dòng)的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書(shū)店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，增強(qiáng)了做一個(gè)合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團(tuán)對(duì)首簽和續(xù)簽合同的員工堅(jiān)持進(jìn)行考試和績(jī)效考核，對(duì)不適合在崗的員工進(jìn)行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動(dòng)關(guān)系，完善了用工機(jī)制。為在全市推行連鎖經(jīng)營(yíng)作好準(zhǔn)備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專題培訓(xùn)”，并針對(duì)營(yíng)業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請(qǐng)工商管理學(xué)院教師來(lái)店舉辦了“營(yíng)業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專題學(xué)習(xí)，“誠(chéng)信文明”、“消防安全”、“普法知識(shí)”、“公民道德標(biāo)準(zhǔn)”、“營(yíng)業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話、啞語(yǔ)培訓(xùn)，開(kāi)辦了50多次教材、圖書(shū)、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門(mén)市導(dǎo)購(gòu)員到___劍橋英語(yǔ)培訓(xùn)中心進(jìn)行口語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練。隨著集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

六、黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共筑教育培訓(xùn)平臺(tái)

集團(tuán)有完善的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)們結(jié)合集團(tuán)改革和發(fā)展中的實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)；黨委組織支部書(shū)記學(xué)習(xí)，開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力；召開(kāi)思想政治研討會(huì)，提高全員人人做思

想政治工作的能力。同時(shí)，結(jié)合改革發(fā)展的實(shí)際，如集團(tuán)的人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革和推行連鎖經(jīng)營(yíng)，以及目前正在進(jìn)行的股份制改革，都為推進(jìn)這些改革和正在進(jìn)行的改革起到重要的作用。通過(guò)對(duì)黨的十六大精神的學(xué)習(xí)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到要建立建全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)有文化企業(yè)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行觀念創(chuàng)新，體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。工會(huì)、共青

團(tuán)等群團(tuán)組織開(kāi)展了豐富多彩的教育文體活動(dòng)，舉辦了“學(xué)習(xí)十六大精神演講比賽”，并在局系統(tǒng)獲得一等獎(jiǎng)，針對(duì)書(shū)店女職工多的特點(diǎn)，女工委員會(huì)進(jìn)行計(jì)劃生育、婦女保健知識(shí)的學(xué)習(xí)。工會(huì)組織的職工書(shū)法攝影展，文藝、體育活動(dòng)，豐富了員工精神文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。集團(tuán)上下形成了人人受教育，人人關(guān)心教育的風(fēng)氣，形成了有新華特色的教育文化體系。

七、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，帶來(lái)新的變化

（一）企業(yè)文化深入人心，共同遠(yuǎn)景催人奮進(jìn)。全新的企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展的共同遠(yuǎn)景，在集團(tuán)已經(jīng)成為了新華員工們的群體價(jià)值觀和自覺(jué)行動(dòng)。員工們服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，光榮的新華書(shū)店優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)了，自覺(jué)學(xué)習(xí)、勤奮工作的風(fēng)氣形成了。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)黨組和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工。一曲由集團(tuán)自己創(chuàng)作并演出的《我們的老家在延安》歌曲唱出了新華員工的驕傲和豪邁，展示了新華書(shū)店的風(fēng)采。在文化部主辦的全國(guó)企業(yè)創(chuàng)作歌曲大賽中獲得創(chuàng)作和演唱金獎(jiǎng)，被選送到中央電視臺(tái)參加頒獎(jiǎng)晚會(huì)演出，為新華書(shū)店?duì)幍昧藰s譽(yù)。

（二）自我超越意識(shí)增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。“自我超越”是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。集團(tuán)確定六大戰(zhàn)略，實(shí)施集團(tuán)快速穩(wěn)定發(fā)展。2003年與1997年相比，國(guó)有資產(chǎn)增值保值率達(dá)到325.4。

奠定規(guī)模經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。集團(tuán)投資3000萬(wàn)元在灘子口建立批銷(xiāo)中心，形成了總面積4萬(wàn)平方米的物流中心，形成主業(yè)規(guī)?；l(fā)展的中盤(pán)，投資1.3億元在解放建成了___書(shū)城，營(yíng)業(yè)面積1.4萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外700余家出版社的15萬(wàn)種圖書(shū)、音像制品和電子出版物。使___出版物零售市場(chǎng)面積從全國(guó)大城市排名中的第22位變成第2位。

多元開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。集團(tuán)投資5000萬(wàn)元擴(kuò)建了渝北區(qū)新華賓館，現(xiàn)在是1.4萬(wàn)平方米的三星級(jí)酒店。在解放_(tái)__書(shū)城新建四星級(jí)新華酒店。在南川和墊江縣投資三星級(jí)賓館。投資合建了___電子音像出版社。投資6000多萬(wàn)元合資新建了西部地區(qū)第一家光盤(pán)（CD-R，VCD，DVD）生產(chǎn)基地，成為_(kāi)__市高新科技支柱產(chǎn)業(yè)，2003年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.444億元，生產(chǎn)光盤(pán)1.2億片，出口創(chuàng)匯240萬(wàn)美元，稅后利潤(rùn)3980萬(wàn)元。

周邊輻射格局形成。集團(tuán)控股聯(lián)合全國(guó)29個(gè)大城市新華書(shū)店為股東建立了北京新華同盟圖書(shū)發(fā)展有現(xiàn)公司，在廣州建立了有3000平方米經(jīng)營(yíng)面積的書(shū)城。在四川自貢建了跨區(qū)域的連鎖店。

移民遷建工作大獲成功。集團(tuán)在三峽庫(kù)區(qū)有9個(gè)區(qū)縣新華書(shū)店要整體搬遷。集團(tuán)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的總體優(yōu)勢(shì)，六年來(lái)總投資二億多元，將三峽庫(kù)區(qū)的豐都、巫山、奉節(jié)等9個(gè)區(qū)縣新華書(shū)店實(shí)現(xiàn)了在新區(qū)的整體搬遷，經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大了，職工住房解決了，在庫(kù)區(qū)形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，使經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)換。通過(guò)從書(shū)本學(xué)習(xí)，向行業(yè)學(xué)習(xí)，向國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)，我們的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)的方式也不斷創(chuàng)新。要求自己從傳統(tǒng)的新華書(shū)店“品種經(jīng)營(yíng)”向以質(zhì)量戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，連鎖戰(zhàn)略，形象戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的“品牌經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，以新華書(shū)店文明誠(chéng)信和勇于探索的創(chuàng)新意識(shí)相結(jié)合，在堅(jiān)持新華書(shū)店的傳統(tǒng)主業(yè)以外，新開(kāi)辟了新華系列產(chǎn)業(yè)，發(fā)展副業(yè)、支撐主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有老字號(hào)文化企業(yè)的更新?lián)Q代，煥發(fā)出了新的活力。

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第四篇：新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書(shū)店集團(tuán)成立六年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步改革經(jīng)營(yíng)方式，制定并實(shí)施了“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元開(kāi)發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對(duì)外聯(lián)合、對(duì)內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強(qiáng)企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立全新的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團(tuán)提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書(shū)店的行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，又明確了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的二者統(tǒng)一，成為了集團(tuán)每一個(gè)員工遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團(tuán)、“三項(xiàng)制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，提出要在20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到13億，20xx年達(dá)到20億，2020年達(dá)到40億，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長(zhǎng)，爭(zhēng)取提前進(jìn)入全面小康社會(huì)，把集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強(qiáng)了搞好國(guó)有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團(tuán)在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)普遍教育與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團(tuán)制定了《20xx年-20xx年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團(tuán)五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略觀念。規(guī)劃要求，到20xx年末，集團(tuán)有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達(dá)到20，大專學(xué)歷達(dá)到50。并要求從20xx年起，新招員工（包括短期工）必須是大專以上學(xué)歷（含大專），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達(dá)到?？埔陨希ê瑢？疲W(xué)歷，并輔以獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些辦法的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專學(xué)歷898人。他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊(duì)伍建設(shè)自20xx年以來(lái)，集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開(kāi)辦了高級(jí)工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團(tuán)老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團(tuán)與世界先進(jìn)管理集團(tuán)之間的距離，在書(shū)業(yè)界產(chǎn)生了極大震動(dòng)，在管理上邁入了一個(gè)新的臺(tái)階。此外，集團(tuán)于20xx年先后開(kāi)辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過(guò)教育培訓(xùn)，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

四、實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，員工持證上崗圖書(shū)發(fā)行員被國(guó)家勞動(dòng)保障部列為90個(gè)特殊工種之一。20xx年，全國(guó)開(kāi)始推行圖書(shū)發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從20xx年開(kāi)始，我們?cè)谌行氯A書(shū)店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)職稱考試，改變專業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項(xiàng)重要工作，通過(guò)努力，集團(tuán)員工報(bào)考專業(yè)職稱的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)現(xiàn)有高級(jí)職稱的人員11名，中級(jí)職稱人員116名，初級(jí)職稱282人員名，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到合理。

五、開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實(shí)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，豐富生動(dòng)的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書(shū)店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，增強(qiáng)了做一個(gè)合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團(tuán)對(duì)首簽和續(xù)簽合同的員工堅(jiān)持進(jìn)行考試和績(jī)效考核，對(duì)不適合在崗的員工進(jìn)行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動(dòng)關(guān)系，完善了用工機(jī)制。為在全市推行連鎖經(jīng)營(yíng)作好準(zhǔn)備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專題培訓(xùn)”，并針對(duì)營(yíng)業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請(qǐng)工商管理學(xué)院教師來(lái)店舉辦了“營(yíng)業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專題學(xué)習(xí)，“誠(chéng)信文明”、“消防安全”、“普法知識(shí)”、“公民道德標(biāo)準(zhǔn)”、“營(yíng)業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話、啞語(yǔ)培訓(xùn)，開(kāi)辦了50多次教材、圖書(shū)、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門(mén)市導(dǎo)購(gòu)員到___劍橋英語(yǔ)培訓(xùn)中心進(jìn)行口語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練。隨著集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

第五篇：xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

緊抓學(xué)習(xí)不放松

常抓管理不動(dòng)搖

——XX集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

XX集團(tuán)是一個(gè)以“石油銷(xiāo)售、中西制藥、功能食品、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、生態(tài)旅游”五大產(chǎn)業(yè)為主的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，先后榮獲山西省“十佳科技民營(yíng)企業(yè)”、全國(guó)“雙愛(ài)雙評(píng)”先進(jìn)單位、國(guó)家科技部“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)優(yōu)秀單位”等光榮稱號(hào)。

XX集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中以企業(yè)文化創(chuàng)新為核心，堅(jiān)持不懈創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成了具有XX特色的“誠(chéng)信、陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、親和、責(zé)任”五大文化體系，成為企業(yè)“兩大文明”建設(shè)不斷取得新成果的第一推動(dòng)力。與此同時(shí)，集團(tuán)上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，真正體現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過(guò)學(xué)習(xí)，管理者開(kāi)闊了思路，提高了決策水平，增強(qiáng)了駕馭企業(yè)發(fā)展的能力；員工在安全、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上的實(shí)際應(yīng)用能力得到了提高，有力推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

“時(shí)時(shí)用心，事事求知，天天進(jìn)步”是XX集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念，是勸誡員工用心學(xué)習(xí)，努力提升的格言之一。XX的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)表現(xiàn)在工作中的方方面面。XX通過(guò)《每周一案》、《每周一理》、《每周一樂(lè)》、經(jīng)理論壇、員工論壇、黨員論壇、《XX內(nèi)刊》、培訓(xùn)、考試、演講、知識(shí)競(jìng)賽等方式手段進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)滲透到員工的工作生活中，體現(xiàn)行為，提升素質(zhì)。

短信文化

每周一案 “每周一案”是XX管理制度的創(chuàng)新。要求員工將工作中發(fā)生的事件編寫(xiě)成案例發(fā)至短信平臺(tái)，每周四企管部把精心篩選的各類案例通過(guò)公司短信平臺(tái)發(fā)送給全員。案例回復(fù)要求大家積極參與、認(rèn)真思考，發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法,以促進(jìn)全員工作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工寫(xiě)作、總結(jié)、分析能力，提升管理水平，糾正管理偏差。

每周一理

每周一，經(jīng)過(guò)精選的哲理故事均會(huì)如期而至，公司要求員工把理解和感悟及時(shí)回復(fù)，將自己的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和提高告訴大家。

短信祝福 2005年，XX把具有鮮明特色的“短信祝?！绷腥肓私ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，公司有獎(jiǎng)?wù)骷?jié)日短信，號(hào)召全員編寫(xiě)，以此激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，全面提升員工的文化素養(yǎng)，構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)氛圍。通過(guò)在周末或節(jié)日里互發(fā)，不僅加強(qiáng)了員工與員工、員工與客戶的情感聯(lián)絡(luò)，同時(shí)也向外展示了“親和XX”的形象。

短信匯報(bào) 為了保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握基層信息，強(qiáng)化上、下級(jí)溝通，構(gòu)建和諧。公司還制訂了手機(jī)短信溝通制度，在正常工作日內(nèi)，公司全員當(dāng)日早計(jì)劃、晚匯報(bào)分別于早8：00前，晚18：00后按公司統(tǒng)一格式上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，“早計(jì)劃”中激勵(lì)語(yǔ)每日必寫(xiě)，不得重復(fù)，且須將公司理念融入。通過(guò)編寫(xiě)短信，不但增強(qiáng)了職工的寫(xiě)作能力，而且提高了管理能力。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說(shuō)，能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素。XX總裁認(rèn)為，企業(yè)要想在變革中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要通過(guò)建設(shè)互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)體系，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這對(duì)于正處在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

XX員工通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己的各方面能力，形成了濃郁的企業(yè)學(xué)習(xí)

氛圍。

在XX法定日中，每周的周三是全員學(xué)習(xí)日，每月的第一個(gè)周六是經(jīng)管培訓(xùn)日、第三個(gè)周日是經(jīng)理論壇和員工論壇，每季的季末周日是高管論壇，每年的正月初八到正月十三是集團(tuán)大型培訓(xùn)會(huì)。XX集團(tuán)時(shí)時(shí)刻刻都在用心學(xué)習(xí)，努力提升。

全員學(xué)習(xí)日 采用看光碟、互動(dòng)交流、輪講輪訓(xùn)的形式，通過(guò)討論、考試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

輪講輪訓(xùn) 這一制度是XX在發(fā)展過(guò)程中自行總結(jié)形成的、最受員工歡迎的一種互動(dòng)培訓(xùn)方式，也是學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的一種創(chuàng)新模式。它旨在提高全員的學(xué)習(xí)意識(shí)，給員工提供展示、推銷(xiāo)自己的平臺(tái)，讓聽(tīng)者與講者都能全方位提升自己。通過(guò)找差距、講案例、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、彼此借鑒，使好的工作方法、經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣，并使存在的不足與問(wèn)題得到相應(yīng)的整改。09年，XX在“輪講輪訓(xùn)”基礎(chǔ)上衍生“短信培訓(xùn)”；在“互動(dòng)模式”基礎(chǔ)上衍生“互動(dòng)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式越來(lái)越多樣化。

黨員論壇 黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽(tīng)課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

經(jīng)理論壇

這是XX經(jīng)管團(tuán)隊(duì)互相交流、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互找差距、互相提高的培訓(xùn)課程之一，在論壇中大家暢所欲言，相互分享管理經(jīng) 3

驗(yàn)，討論并解決當(dāng)前管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)互動(dòng)交流，努力打造XX一流經(jīng)管團(tuán)隊(duì)。XX總裁要求：XX經(jīng)理論壇一是要在形式上創(chuàng)新，一定要靈活多樣、充滿激情，并形成制度；二是要提升品位，定位要準(zhǔn)。一定要打造“XX經(jīng)理”品牌，使“XX經(jīng)理”品牌走出長(zhǎng)治、走出山西、走向全國(guó)。

員工論壇 XX全體員工互相交流、互找差距、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互相提高的交流平臺(tái)。在論壇中大家暢所欲言，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，討論和解決在工作崗位和生活中的難題，通過(guò)互動(dòng)的平臺(tái)交流，努力把XX各崗位工作一線員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的“戰(zhàn)斗”能手，還要把各班組打造成最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流團(tuán)隊(duì)，為XX的美好明天再創(chuàng)輝煌。

管理和培訓(xùn)工作月會(huì) 通過(guò)專家講座、觀看光碟等形式對(duì)全體管理人員就“觀念、社會(huì)、技能”等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)本月工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)、對(duì)下月工作做出全面部署安排，是管理人員重要的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

對(duì)外交流 每季度，公司都會(huì)組織管理人員“走出去”與兄弟單位溝通交流、學(xué)習(xí)取經(jīng)，定期選派管理人員到著名院校學(xué)習(xí)深造。此外，與知名院校聯(lián)合舉辦MBA培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)同行前來(lái)指導(dǎo)，互勉共進(jìn)。08年7月XX集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合成功舉辦了MBA研修班，參培人員達(dá)到1000余人次，提升了培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了管理人員的管理能力。

工作日志 全員工作日志是XX一大特色，是提高員工素質(zhì)、能力的重要學(xué)習(xí)手段，每記一次，靈魂可得到一次凈化。要求全員在下班前，都要認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，詳細(xì)記錄當(dāng)天工作及落實(shí)情況，并撰寫(xiě) 4

感想及體會(huì)。從而使員工做到“每日有目標(biāo)、每周有主題、每月有總結(jié)、每季有成果、每年都成功。”

保障和獎(jiǎng)懲

XX集團(tuán)要求全員員工培訓(xùn)每周不得低于一次，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過(guò)考試納入績(jī)效考核，考試成績(jī)與全員工資掛鉤。這極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，也激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，加快了集團(tuán)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐。

文化活動(dòng)

集團(tuán)在全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，著眼于滿足職工文化生活需求，開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)，XX的“迎春聯(lián)歡會(huì)”全由員工自導(dǎo)自演，并屢獲殊榮。集團(tuán)還將每年的十月一日定為“文化活動(dòng)日”。同時(shí)在職工活動(dòng)中心開(kāi)設(shè)了圖書(shū)閱覽室、臺(tái)球廳、乒乓球廳等供廣大職工休閑娛樂(lè)，放松身心，真正實(shí)現(xiàn)“輕輕松松工作，快快樂(lè)樂(lè)生活。”

XX集團(tuán)正在積極努力創(chuàng)建具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。全體員工正努力實(shí)踐李總裁提出“三度”：深度、廣度、高度的工作要求，秉承“時(shí)時(shí)用心、事事求知、天天進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)更好更快更健康的發(fā)展。

XX集團(tuán)

2010年12月8日

創(chuàng)新黨員論壇模式。黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽(tīng)課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。