第一篇：物資管理考試題2范文

物資一般管理人員考試試題 單位：

工號：

姓名：

一、填空題：（每題1分，共10分）

1、招標人采取邀請招標的方式的，應(yīng)當向（）具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

2、中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有（）的投標人。

3、當事人依法可以委托（）訂立合同。

4、當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人（）時合同成立。

5、特殊或重大的物資采購和工程招議標活動應(yīng)邀請上一級（）部門參加監(jiān)督。

6、承辦招標部門必須在招標前（）天向紀檢監(jiān)察部門提供招標相關(guān)材料。

7、簽訂訂貨合同，合同條款必須清晰、完備，并符合（）的要求。

8、××發(fā)電廠規(guī)定招投標評標成員，商務(wù)評標人員和技術(shù)評標人員分別滿足（）人以上人數(shù)。

9、××發(fā)電廠規(guī)定，非生產(chǎn)性物資（辦公設(shè)備和用品、勞保、福利品等）單項合同估算價超過（）萬元的必須招標采購。

10、××發(fā)電廠規(guī)定，設(shè)備、材料、備品備件等物資的采購，單項合同估算價在（）萬元及以上的必須招標。

二、斷題：（對打√，錯打×，每題1分，共10分）

1、招標投標活動及其當事人應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。（）

2、招標人可以用特定的方式或條件限制或者排斥潛在投標人。（）

3、招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。（）

4、投標人是響應(yīng)招標、參加投標競爭的法人或者其他組織。（）

5、投標人可以用他人的名譽投標。（）

6、依法必須進行招標的項目的所有投標被否決的，招標人應(yīng)當依法重新招標。（）

7、當事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預(yù)。（）

8、當事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同。（）

9、當事人一方經(jīng)對方同意，不能將自己在合同中的權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)讓給第三人。（）

10、凡物資采購和工程招議標活動，必須成立監(jiān)督小組。（）

三、單選題（選擇一個正確答案的序號填在括號里。每題2分，共20分）

1、開標由（）主持，邀請所有投標人參加。

A、投標人 B、招標人

2、當事人應(yīng)當遵循（）原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。

A、公平B、公開 C、公正

3、物資流通時間是指物資在（）所停留的時間。

A、生產(chǎn)領(lǐng)域

B、流通領(lǐng)域

D、消費領(lǐng)域

4、物資定量訂購的訂購點=備運時間需要量+（）

A、實際庫存量 B、儲備定額 C、保險儲備量

5、已知某種物資每天消耗量為10件，備運時間8天，保險儲備40件，訂購點是（）。

A、100件 B、150件 C、120件

6、定期訂購的訂貨批量=訂購周期需要量+備運時間需要量+保險儲備量-（）-已定未交量。

A、現(xiàn)有庫存量 B、經(jīng)濟定購批量

7、物資配送，是指按用戶訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨送交收貨人的（）活動。A、物流 B、商流 C、信息流

8、月平均庫存量=[月初庫存量+()]/2 A、月末庫存量 B、年初庫存量 C、年末庫存量

9、ABC物資分類法的原理是將品種繁多的物資按重要程度和（）占用的不同進行分類，然后對不同類別的物資進行不同形式的管理。A、資金 B、品種 C、數(shù)量

10、電力物資采購管理原則：

1、（）的原則；

2、堅持先利庫后采購，直達、短距、批量采購管理原則。

A、按計劃采購

B、定量采購

C、定期采購

四、多選題（每題有兩個以上的正確答案，請將正確答案的序號填在括號里，多填或少填均不得分。每題2分，共20分）

1、任何單位和個人不得違法限制或者排斥（）以外的法人或者其他組織參加投標。

A、外地 B、本系統(tǒng) C、本地區(qū) D、國外

2、招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的（）以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標的其他情況。

A、地址 B、國籍 C、名稱 D、數(shù)量

3、承攬合同的內(nèi)容包括承攬的（）、承攬方式、材料的提供、履行期限、驗收標準和方法等條款。

A、標的 B、數(shù)量 C、質(zhì)量 D、報酬

4、（）物品要設(shè)專庫專柜進行保管。

A、易碎 B、易燃 C、易爆 D、有毒

5、物資市場的基本要素主要包括（）。

A、市場主體要素 B、生產(chǎn)要素C、市場客體要素D、交換行為要素。

6、物資采購決策是指在進行物資采購前，對物資采購的（）等所做出的判斷和抉擇。

A、對象 B、方式 C、渠道 D、數(shù)量

7、物資的盤點形式有（）和重點盤點。

A、永續(xù)盤點 B、連續(xù)盤點 C、循環(huán)盤點 D、定期盤點

8、影響物資質(zhì)量變化的自然因素有（）。

A、溫度、濕度對物資的影響。B、空氣、日光、害蟲等對物資的影響。C、包裝不妥對物資的影響。D、裝卸不慎對物資的影響。

9、合同管理的內(nèi)容主要有：（）、合同的匯總、合同的執(zhí)行臺帳。

A、合同的核對 B、合同的整理 C、合同的變更 D、合同的注銷

10、電力物資采購管理的特點：（）、先進性、可操作性、專業(yè)性、實用性。

A、服務(wù)性、B、責任性、C、計劃性、D、全面性、五、簡答、計算題（每題10分，共40分）

1、邀請招標的定義

2、合同的定義

3、有下列情形之一的，合同無效：

4、某種物資每月需采購100件，每件單價40元，年儲存費率為12%，每次訂購費用5元，求該種物資的經(jīng)濟訂購批量。

一、填空題：（每題1分，共10分）

1、招標人采取邀請招標的方式的，應(yīng)當向（）具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

2、中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有（）的投標人。

3、當事人依法可以委托（）訂立合同。

4、當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人（）時合同成立。

5、特殊或重大的物資采購和工程招議標活動應(yīng)邀請上一級（）部門參加監(jiān)督。

6、承辦招標部門必須在招標前（）天向紀檢監(jiān)察部門提供招標相關(guān)材料。

7、簽訂訂貨合同，合同條款必須清晰、完備，并符合（）的要求。

8、××發(fā)電廠規(guī)定招投標評標成員，商務(wù)評標人員和技術(shù)評標人員分別滿足（）人以上人數(shù)。

9、××發(fā)電廠規(guī)定，非生產(chǎn)性物資（辦公設(shè)備和用品、勞保、福利品等）單項合同估算價超過（）萬元的必須招標采購。

10、××發(fā)電廠規(guī)定，設(shè)備、材料、備品備件等物資的采購，單項合同估算價在（）萬元及以上的必須招標。

答案：

1、三個以上

2、未中標

3、代理人

4、簽字或者蓋章

5、紀檢監(jiān)察 6、3

7、合同法 8、3 9、5 10、10

四、斷題：（對打√，錯打×，每題1分，共10分）

1、招標投標活動及其當事人應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。（）

2、招標人可以用特定的方式或條件限制或者排斥潛在投標人。（）

3、招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。（）

4、投標人是響應(yīng)招標、參加投標競爭的法人或者其他組織。（）

5、投標人可以用他人的名譽投標。（）

6、依法必須進行招標的項目的所有投標被否決的，招標人應(yīng)當依法重新招標。（）

7、當事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預(yù)。（）

8、當事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同。（）

9、當事人一方經(jīng)對方同意，不能將自己在合同中的權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)讓給第三人。（）

10、凡物資采購和工程招議標活動，必須成立監(jiān)督小組。（）

答案：

1、V2、X3、V4、V5、X6、V7、V8、V9、X10、V

五、單選題（選擇一個正確答案的序號填在括號里。每題2分，共20分）

1、開標由（）主持，邀請所有投標人參加。

A、投標人 B、招標人

2、當事人應(yīng)當遵循（）原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。

A、公平B、公開 C、公正

3、物資流通時間是指物資在（）所停留的時間。

A、生產(chǎn)領(lǐng)域

B、流通領(lǐng)域

D、消費領(lǐng)域

4、物資定量訂購的訂購點=備運時間需要量+（）

A、實際庫存量 B、儲備定額 C、保險儲備量

5、已知某種物資每天消耗量為10件，備運時間8天，保險儲備40件，訂購點是（）。

A、100件 B、150件 C、120件

6、定期訂購的訂貨批量=訂購周期需要量+備運時間需要量+保險儲備量-（）-已定未交量。

A、現(xiàn)有庫存量 B、經(jīng)濟定購批量

7、物資配送，是指按用戶訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨送交收貨人的（）活動。A、物流 B、商流 C、信息流

8、月平均庫存量=[月初庫存量+()]/2 A、月末庫存量 B、年初庫存量 C、年末庫存量

9、ABC物資分類法的原理是將品種繁多的物資按重要程度和（）占用的不同進行分類，然后對不同類別的物資進行不同形式的管理。A、資金 B、品種 C、數(shù)量

10、電力物資采購管理原則：

1、（）的原則；

2、堅持先利庫后采購，直達、短距、批量采購管理原則。

A、按計劃采購

B、定量采購

C、定期采購

答案：

1、B

2、A3、B4、C

5、C6、A7、A8、A9、A10、A

四、多選題（每題有兩個以上的正確答案，請將正確答案的序號填在括號里，多填或少填均不得分。每題2分，共20分）

1、任何單位和個人不得違法限制或者排斥（）以外的法人或者其他組織參加投標。

A、外地 B、本系統(tǒng) C、本地區(qū) D、國外

2、招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的（）以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標的其他情況。

A、地址 B、國籍 C、名稱 D、數(shù)量

3、承攬合同的內(nèi)容包括承攬的（）、承攬方式、材料的提供、履行期限、驗收標準和方法等條款。

A、標的 B、數(shù)量 C、質(zhì)量 D、報酬

4、（）物品要設(shè)專庫專柜進行保管。

A、易碎 B、易燃 C、易爆 D、有毒

5、物資市場的基本要素主要包括（）。

A、市場主體要素 B、生產(chǎn)要素C、市場客體要素D、交換行為要素。

6、物資采購決策是指在進行物資采購前，對物資采購的（）等所做出的判斷和抉擇。

A、對象 B、方式 C、渠道 D、數(shù)量

7、物資的盤點形式有（）和重點盤點。

A、永續(xù)盤點 B、連續(xù)盤點 C、循環(huán)盤點 D、定期盤點

8、影響物資質(zhì)量變化的自然因素有（）。

A、溫度、濕度對物資的影響。B、空氣、日光、害蟲等對物資的影響。C、包裝不妥對物資的影響。D、裝卸不慎對物資的影響。

9、合同管理的內(nèi)容主要有：（）、合同的匯總、合同的執(zhí)行臺帳。

A、合同的核對 B、合同的整理 C、合同的變更 D、合同的注銷

10、電力物資采購管理的特點：（）、先進性、可操作性、專業(yè)性、實用性。

A、服務(wù)性、B、責任性、C、計劃性、D、全面性、答案：

1、B C

2、C D

3、A B C D

4、B C D

5、ACD

6、ABCD

7、ACD

8、A B

9、AB

10、ABCD

五、簡答、計算題（每題10分，共40分）

1、邀請招標

2、合同

3、有下列情形之一的，合同無效：

4、某種物資每月需采購100件，每件單價40元，年儲存費率為12%，每次訂購費用5元，求該種物資的經(jīng)濟訂購批量。

答案：

1、邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。

2合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

3、有下列情形之一的，合同無效：

（1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；（2）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；（3）以合法形式掩蓋非法目的；（4）損害社會公共利益；

（5）違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。

4、計算：

因為100件為每月的訂購總量，故應(yīng)把年儲存費率換算成月儲存費率H=12%/12=1%

Q2=2RK/CH=2x100x5/40x1%=2500

Q=50

答：該種物資的經(jīng)濟訂購批量為50件。

第二篇：物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試題

物資管理考試題及答案

一、判斷題

1、物資，是物資資料的簡稱，它包括生產(chǎn)資料，但不包括生活資料。（×）

2、物資流通的職能，就是使生產(chǎn)資料，經(jīng)過流通領(lǐng)域，再進入生產(chǎn)領(lǐng)域進行消費，使物資的價值得以補償，使其價值得以實現(xiàn)。（√）

3、物資消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)和物資技術(shù)條件下，制造單位產(chǎn)品、完成單位工作量或工作單位時間消耗物資的數(shù)量標準。（√）

4、物資資源合理利用的原則是：量材使用，發(fā)揮特長，防止大材小用，優(yōu)材劣用。（√）

5、清產(chǎn)是對企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、專用資產(chǎn)進行全面的清查和整理。（√）

6、A類物資采購計劃由項目經(jīng)理部物資負責人編制，上報分、子公司物資管理部，經(jīng)審批后實施。（×）

7、小金額、小批量的物資要通過貨比三家的方式，就地就近進行采購，以達到降低采購成本。（√）

8、經(jīng)過驗收確認物資質(zhì)量合格、數(shù)量無誤的，管庫人員應(yīng)根據(jù)采購合同、進貨驗證記錄、結(jié)算憑證點收入賬。（√）

9、物資的采購、驗收、保管、發(fā)放由集團公司各級物資部門歸口負責（√）

10、編制物資計劃是物資部門的職責，與其它部門無關(guān)。（×）

11、項目部施工技術(shù)部門應(yīng)于工程施工階段編制工程物資需求計劃。（×）

12、階段性物資需用計劃根據(jù)設(shè)計文件、物資消耗定額編制。（×）

13、企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下不需要編制物資申請計劃。（×）

14、按照工程承包合同，應(yīng)由甲方供應(yīng)的物資，項目部物資部門根據(jù)甲方要求，向甲方或甲方指定的供應(yīng)機構(gòu)提報物資申請計劃表。（√）

15、實行集中采購的物資，用料單位應(yīng)編制物資申請計劃上報至集團公司集中采購部門。（√）

16、物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的工程物資清單、物資需用計劃和庫存情況隨時編制物資采購計劃。（×）

17、集團公司所有物資都實行集中采購。（×）

18、根據(jù)集團公司的規(guī)定，項目部所需物資全部自主采購，以提高工作效率。（×）

19、物資部門應(yīng)定期考核供應(yīng)商/制造商的履約能力和供應(yīng)業(yè)績，經(jīng)考核不合格的應(yīng)從合格供應(yīng)商/制造商名錄中剔除，嚴重不合格者納入黑名單。（√）

20、因為物資招標采購是最完美的物資采購方式，所以應(yīng)當無條件實行。（×）

21、根據(jù)集團公司規(guī)定，采購物資必須與供應(yīng)商訂立合同。（√）

22、從集團公司內(nèi)部其它單位調(diào)撥來的物資，只要手續(xù)齊全可以免驗收。（×）

23、甲供料可以免驗收，一旦出現(xiàn)問題由甲方負責。（х）

24、上級物資部門集中采購的物資，供應(yīng)到項目部以后可以不進行驗收。（х）

25、進場物資數(shù)量驗收及外觀質(zhì)量檢驗由物資部門負責，一般應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成，批量大時不得超過三個工作日。（√）

26、進場物資數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗由物資部門全權(quán)負責。（х）

27、大宗物資的數(shù)量驗收應(yīng)當填寫并保存磅碼單、檢尺單等原始記錄。（√）

28、物資驗收應(yīng)當填寫進貨驗證記錄。（√）

29、為防止權(quán)力過分集中，實行物資采購權(quán)與驗收權(quán)分離，物資的采購和驗收不能由一人包辦。（√）

30、管庫人員應(yīng)熟知倉庫技術(shù)管理標準、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識。（√）

31、管庫人員要定期對庫存物資進行清點檢查，并與財務(wù)對賬，與財務(wù)部門不一致是以財務(wù)數(shù)據(jù)為準。（х）

32、管庫人員應(yīng)對庫存物資的安全和質(zhì)量負責，為物資創(chuàng)造優(yōu)良的貯存環(huán)境。（х）

33、只要是相同的物資就可以堆碼擺放在一起。（х）

34、物資標識的主要目的是便于清查盤點。（х）

35、物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料。（√）

36、物資發(fā)放實行“授權(quán)領(lǐng)料人”制度，在每個用料單位（工班或作業(yè)隊）確定一至兩名授權(quán)領(lǐng)料人，其它人不得領(lǐng)料。（√）

37、庫存的同種物資批次不同時，應(yīng)按照生產(chǎn)時間的先后順序發(fā)放。（√）

38、庫存的同種物資入庫時間不同時，按入庫時間的先后順序發(fā)放。（√）

39、發(fā)料給生產(chǎn)施工隊時填寫“物資調(diào)撥單”。（х）

40、應(yīng)建立低值易耗品卡片，全面掌握在用低值易耗品的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、保管人。（√）

41、各項目部需要周轉(zhuǎn)料時應(yīng)首先從公司內(nèi)部租用，內(nèi)部資源不足或內(nèi)部租賃費用明顯高于當?shù)厥袌鲎赓U費用時，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準后方可到外部租賃。（х）

42、周轉(zhuǎn)料可以按年限攤銷，方法如下：首先規(guī)定周轉(zhuǎn)料的合理使用年限，測算出年、季攤銷率，根據(jù)周轉(zhuǎn)料原值和攤銷率計算攤銷額。（√）

43、周轉(zhuǎn)料保有單位應(yīng)于每年四季度進行一次盤點清查和價值評估。當實際評估與財務(wù)賬面值不一致時，通過四季度攤銷予以調(diào)整。（√）

44、工程承包單位無權(quán)干涉分包單位的物資管理工作。（х）

45、工程分包合同必須訂立物資供應(yīng)條款，明確物資的采購權(quán)限、甲供料范圍、材料費負擔及結(jié)算單價。（√）

46、為了應(yīng)對工程審計，加強質(zhì)量和成本控制，工程承包單位應(yīng)負責分包工程所需主要物資的采購和供應(yīng)。（√）

47、勞務(wù)分包單位有權(quán)處置甲方供應(yīng)的工程剩余物資。（х）

48、項目部應(yīng)建立“分包工程計劃供應(yīng)消耗臺賬”，對分包工程用料進行考核，超定額消耗的物資由分包單位承擔全部費用。（√）

49、根據(jù)工程分包合同的規(guī)定，項目部向分包單位無償提供周轉(zhuǎn)料、低值易耗品時，發(fā)放和收回均應(yīng)辦理交接簽認手續(xù)，丟失作價賠償。（√）

50、出現(xiàn)了多余積壓物資后，物資部門要分析原因、明確責任、制定處理方案，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，努力將風險和損失控制到最低。（√）

51、反映商品流通某一時期內(nèi)進、銷、存、運各環(huán)節(jié)實際狀況的信息屬于流動信息。（√）

52、物資檢驗與驗收的依據(jù)是設(shè)計質(zhì)量。（X）

53、物資檢驗與驗收的依據(jù)是產(chǎn)品標準。（√）

54、某施工單位計劃鋼材需要量1200噸，期初庫存240噸，期末庫存擬比期初減少40%，則計劃需訂購鋼材1104噸。（√）

55、價值分析法是物資流通技術(shù)管理的方法之一，其中“價值”的含義是指物資商品的使用價值。（X）

56、采購招標方法選擇供應(yīng)單位要具備一定條件，在采購方對供應(yīng)單位不大了解情況下，不適合用招標方法。（X）

57、在采購單位選擇供應(yīng)單位的各種方法中，最能體現(xiàn)競爭機制作用的是招標方法。（√）

58、采購招標方法選擇供應(yīng)單位要具備一定條件，在采購時間緊迫情況下，不適合用招標方法。（√）

59、在庫存物資ABC分類管理中，A類物資是管理的重點，一般應(yīng)降低訂購批量。（√）

60、物資流通運行的要素主要有商流、信息流、票據(jù)流。（X）61、商流、物流、信息流三者之間的關(guān)系是彼此獨立的運動形式。（X）62、物資檢驗的方法有外觀質(zhì)量檢驗、規(guī)格尺寸檢驗、物理性能檢驗、化學性能檢驗。（√）

63、物資技術(shù)管理的內(nèi)容主要有物資檢驗與驗收、物資定額管理、物資技術(shù)裝備管理。（√）

64、在物資采購中影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的因素包括物資價格、運雜費、訂購費用、生產(chǎn)費用。（X）

65、物資采購決策的內(nèi)容包括、尋找和選擇供應(yīng)商、確定每次采購批量、規(guī)定采購時間。（√）

66、定量訂購的訂購點由訂購周期需要量、最高儲備量組成。（X）67、在物資訂購中，備運時間包括提出訂購需要的時間、物資在途運輸時間、供貨單位發(fā)運所需時間、保險儲備所需時間。（X）

68、企業(yè)存貨控制的內(nèi)容主要是掌握庫存量變化動態(tài)、做好物資維護保養(yǎng)工作。（X）

69、物資采購要做到齊備采購，這是為了滿足物資使用上的配套性要求。（√）70、在物資購買類型中，屬于常規(guī)決策、決策項目最少的是習慣采購型。（X）

二、單項選擇題

1、以下哪項屬于物資管理的基本原則。（A）

A、動態(tài)原則；B、節(jié)約原則；C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；D、開放原則；

2、以下哪項不屬于物資管理的方法。（D）

A、經(jīng)濟方法；B、法律方法；C、行政方法；D、技術(shù)方法；

3、以下哪項不屬于物資流通費用。（B）

A、管理費用；B、財務(wù)費用；C、倉儲費用；D、利息支出；

4、以下哪項不屬于物資資金。（B）

A、庫存物資；B、材料物品；C、加工物資；D、在途物資；

5、編制物資計劃的步驟為。（A）

A、調(diào)查研究、確定目標、選擇方案、編制計劃草案； B、確定目標、調(diào)查研究、選擇方案、編制計劃草案； C、調(diào)查研究、確定目標、編制計劃草案、選擇方案； D、確定目標、調(diào)查研究、編制計劃草案、選擇方案；

6、合同示范文本具有（A）。

A．指導(dǎo)性 B．強制性 C．法律效力 D．格式合同的特征

7、一般來說，凡日曬雨淋易變質(zhì)損壞、而溫濕度變化對其影響不大的物資可存放在（B）保管。

A．露天貨場 B．物料棚 C．普通庫房 D．專業(yè)庫房

8、各分部在建設(shè)現(xiàn)場料場時應(yīng)重點考濾的是（A）。A、適用性。B、永久性。C、經(jīng)濟性。

9、在庫化學危險品自點率是（C）。A 30% B 50% C 100%

10、物資需求計劃應(yīng)按（B）編制。

A.工程項目；B.單位工程；C.分部工程；D.分項工程。

11、物資部門在施工管理前期策劃中的主要任務(wù)是：掌握工程所需主要物資的品種、規(guī)格和數(shù)量，進行物資資源及價格調(diào)查，制定（A）。

A.主要物資采購供應(yīng)管理方案；B.所有物資采購供應(yīng)管理方案；C.物資采購方案；D.物資運輸方案。

12、集團公司物資計劃包括:物資需求總計劃、物資需求計劃、（D）。A.物資計劃；B.季度物資計劃；C.月份物資計劃；D.物資采購計劃。

13、按照工程承包合同，應(yīng)由建設(shè)單位供應(yīng)的物資，項目部物資部門根據(jù)甲方要求，向甲方或甲方指定的供應(yīng)機構(gòu)提報(C)。

A.物資采購計劃；B.物資供應(yīng)計劃；C.物資申請計劃；D.季度物資采購計劃。

14實行集中采購的物資，用料單位應(yīng)編制(B)上報至集中采購部門。A.物資采購計劃；B.物資申請計劃；C.物資供應(yīng)計劃；D.物資需求計劃。

15、按照集團公司有關(guān)物資采購權(quán)限的規(guī)定，采購權(quán)限范圍內(nèi)的物資時應(yīng)編制（A）。

A.物資采購計劃；B.物資申請計劃；C.物資供應(yīng)計劃；D.物資需求計劃。

16、按照集團公司有關(guān)物資采購權(quán)限的規(guī)定，某種物資應(yīng)由上級采購，但上級下達了委托書授權(quán)本級采購時，則應(yīng)編制（B）。

A.物資申請計劃；B.物資采購計劃；C.物資供應(yīng)計劃；D.物資需求計劃。

17、集團公司的物資采購組織形式是（D）。

A.集中采購；B.分散采購；C.授權(quán)采購；D.集中采購與分散采購相結(jié)合。

18、物資市場調(diào)研的內(nèi)容有：（D）、銷售渠道、供求狀況、價格水平。A.供應(yīng)商評價；B.年生產(chǎn)能力；C.國家產(chǎn)業(yè)政策；D.物資資源分布。

19、應(yīng)從(D)、生產(chǎn)供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽，對供應(yīng)商做出評價。

A.供應(yīng)商的性質(zhì)；B.供應(yīng)商的規(guī)模；C.供應(yīng)商的資金；D.供應(yīng)商的資質(zhì)。20、進行物資招標采購應(yīng)具備以下條件：形成了一定批量；（A）；非急用料；有確定的付款時間。

A.處于買方市場；B.處于賣方市場；C.完全競爭市場；D.壟斷市場。

21、物資采購計劃應(yīng)當明確采購要求，采購要求一般包括：物資的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、（D）。

A.交貨時間；B.使用時間；C.驗收時間；D.購買時間。

22、物資驗收應(yīng)遵循準確性原則和（A）。

A.及時性原則；B.標準性原則；C.留有余地原則；D.雙贏原則。

23、在物資驗收中，物資數(shù)量驗收及外觀質(zhì)量檢驗由物資部門負責，(C)由工程技術(shù)部門負責。

A.現(xiàn)場取樣；B.技術(shù)評定；C.物資理化性能檢測；D.技術(shù)鑒定。

24、物資驗收中，若有以下情況需進行理化性能檢測：（C）；建設(shè)單位、監(jiān)理有要求的；物資通過外觀檢驗尚不能判定是否合格的。

A.標準有要求的；B.顧客有要求的；C.標準和規(guī)范有要求的；D.國家有要求的。

25、物資的檢驗狀態(tài)分為：未檢、在檢、(A)、不合格。A.合格;B.良好；C.優(yōu)秀；D.優(yōu)良。

26、物資驗收后，確認質(zhì)量合格、數(shù)量無誤，但月末仍未取得結(jié)算憑證的，管庫人員應(yīng)(B)。

A.將該項物資單獨存放；B.將該項物資點收入賬；C.將該項物資作為帳外料管理；D.將該項物資封存。

27、采購物資質(zhì)量不合格時，要查明原因、分清責任，屬于供應(yīng)商責任的應(yīng)當退貨或由供應(yīng)商負責修理，讓步接收時必須經(jīng)(C)批準。

A.物資部長；B.技術(shù)部長；C.單位領(lǐng)導(dǎo)；D.試驗室主任。

28、物資檢驗（試驗）狀態(tài)標識的目的，是為了防止(A)和不合格物資的非預(yù)期使用。

A.物資漏檢；B.物資不合格；C.物資有缺陷；D.合格物資用錯。

29、多余積壓物資是指(D)或超過庫存周轉(zhuǎn)定額的物資。A.無計劃采購的物資；B.超計劃采購的物資；C.非標產(chǎn)品；D.沒有確定用項的物資。

30、物資部門分管物資的范圍包括：構(gòu)成建筑安裝實體的物資；輔助材料；（B）；周轉(zhuǎn)料。

A.低值易耗品；B.生產(chǎn)用低值易耗品；C.工具；D.雜備品。

31、物資采購方式有：（A）；競爭性談判采購；單一供應(yīng)商談判采購；詢價采購等。

A.招標采購；B.公開招標采購；C.邀請招標采購；D.議標采購。

32、物資卡片主要記載庫存物資的收入情況、發(fā)出情況和（D）。

A.盤點情況；B.物資來源；C.物資去向；D.庫存情況。

33、物資部門貫標ISO9000標準的目的是：(A)A.確保物資質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求；B.滿足供應(yīng)商的要求；C.滿足國家標準的要求；D符合國際標準的要求。

34、管庫人員應(yīng)采用（A）的方法對物資的驗證狀態(tài)做出標識。A.掛牌；B.標記；C.涂色；D.標志。

35、“合格物資”的含義是：（C）

A.符合國家標準的物資；B.有合格證的物資；C.滿足了要求的物資；D.沒有缺陷的物資。

36、《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)辦法》規(guī)定：鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備采購實行（A）管理制度，只有列入其中的，才能參與投標。

A.合格生產(chǎn)商目錄；B.合格供應(yīng)商目錄；C.合格投標商目錄；D.合格服務(wù)商目錄。

37、經(jīng)熱軋成型，橫截面通常為圓形，表面光滑的成品鋼筋叫做（D）。A.圓鋼；B.盤條；C.直條鋼筋；D.熱軋光圓鋼筋。

38、鋼筋應(yīng)按批進行檢查和驗收，每批由同一牌號、同一爐罐號、同一尺寸的鋼筋組成。每批質(zhì)量通常不大于（C）。

A.40噸；B.50噸；C.60噸；D.70噸。

39、公稱直徑為20毫米的熱軋帶肋鋼筋，實際重量與理論重量的允許偏差為（B）。

A.±4%；B.±5%；C.±6%；D.±7%.40、熱軋帶肋鋼筋按定尺交貨時的長度允許偏差為（A）。A.±25mm；B.±30mm；C.±35mm；D.±40mm.41、需方應(yīng)在拆捆前按照（A）檢查該捆型鋼的長度、重量、每捆根數(shù)等內(nèi)容，對上述內(nèi)容有質(zhì)量異議時不應(yīng)拆捆。

A.型鋼每捆的標志；B.產(chǎn)品標準；C.訂貨合同；D.發(fā)貨清單。

42、根據(jù)現(xiàn)行國家標準，一級鋼筋牌號表示正確的是（D）。A.A3;B.Q235;C.HRB235;D.HPB235.43、反映商品流通某一時期內(nèi)進、銷、存、運各環(huán)節(jié)實際狀況的信息屬于（B）。

A．固定信息 B．流動信息 C．物流信息 D．商流信息

44、物資檢驗與驗收的依據(jù)是（C）。

A．物資性能 B．設(shè)計質(zhì)量 C．產(chǎn)品標準 D．管理經(jīng)驗

45、價值分析法是物資流通技術(shù)管理的方法之一，其中“價值”的含義是指（C）。

A．物資商品的價值 B．物資商品的使用價值 C．物資的功能與壽命費用的比值 D．物資的交換價值

46、在采購單位選擇供應(yīng)單位的各種方法中，最能體現(xiàn)競爭機制作用的是（C）。

A．直接判斷法 B．評分法 C．招標方法 D．協(xié)商選擇方法

47、采購招標方法選擇供應(yīng)單位要具備一定條件，在（D）情況下，不適合用招標方法。

A．采購數(shù)量很大 B．競爭單位很多 C．采購方對供應(yīng)單位不大了解 D．采購時間緊迫

48、某種物資每月訂購總量900件，經(jīng)濟訂購批量（EOQ）270件，如果該種物資的備運時間5天，保險儲備天數(shù)3天，則定量訂購的訂購點為（B）。

A．72件 B．240件 C．342件 D．510件

49、庫存物資ABC分類是分析物資品種和各品種的（D）這二者的不平衡關(guān)系而作出的。

A．庫存量 B．庫存額 C．供應(yīng)量 D．供應(yīng)額

50、物資采購要做到齊備采購，這是為了滿足物資使用上的（D）要求。A．計劃性 B．技術(shù)性 C．連續(xù)性 D．配套性

51、對物資采購工作的首要要求是（C）。A．經(jīng)濟 B．齊備 C．適用 D．及時

52、在物資購買類型中，屬于常規(guī)決策、決策項目最少的是（B）。A．習慣采購型 B．直接重購型 C．更改重購型 D．全新采購型

53、引起物資需要的原因，通常有內(nèi)部原因和外部原因，外部原因如（A）。

A．受供應(yīng)商促銷策略的影響 B．發(fā)展新產(chǎn)品對物資的需求 C．機器發(fā)生故障需重新購置 D．發(fā)現(xiàn)更廉價的物資購買新途徑

54、與遠期合同采購相比較，現(xiàn)貨采購的優(yōu)點是（B）。A．能獲得穩(wěn)定的資源 B．能較好適應(yīng)市場行情的變動 C．能密切供需雙方的關(guān)系 D．有利于供貨企業(yè)按需排產(chǎn)

55、集中采購組織形式的缺點主要是（A）。A．容易造成采購與庫存、供料等環(huán)節(jié)相脫節(jié) B．不利于各類物資采購工作的配套安排 C．分工不明確，采購成本較高 D．不利于提高物資采購效率

56、國家對產(chǎn)品質(zhì)量實行以（B）為主要方式的監(jiān)督檢查制度。A．普查 B．抽查 C．申報檢查 D．全面強制檢查

57、監(jiān)督檢查部門對產(chǎn)品進行抽查時（A）收取檢查費。A．不得 B．可以 C．應(yīng)當 D．必須

58、對強制實行三包的產(chǎn)品，實行（A）三包原則。A．誰經(jīng)銷誰負責 B．生產(chǎn)者負責 C．生產(chǎn)者與銷售者共同負責 D．供貨者與銷售者共同負責

59、產(chǎn)品自出售（D）日內(nèi)，發(fā)生性能故障，用戶可以選擇退貨或換貨。A．5 B．30 C．15 D．7 60、產(chǎn)品自出售15日內(nèi)，發(fā)生性能故障，用戶可以選擇（B）。A．退貨或換貨 B．換貨或修理 C．退貨或修理 D．退貨

61、（A）是影響物資市場供給最主要的因素。

A．物資生產(chǎn) B．物資分配 C．物資消耗 D．物資流通 62、倉儲最基本的任務(wù)是（D）。

A.流通調(diào)控 B.數(shù)量管理 C.質(zhì)量管理 D.物資存儲

63、儲存合理化的（B）和數(shù)量有關(guān)。

A.質(zhì)量標志 B.時間標志 C.結(jié)構(gòu)標志 D.費用標志

64、在儲存期間，物資的質(zhì)量變化主要影響因素有儲存時間、儲存環(huán)境和（A）。A.儲存操作 B.倉儲人員業(yè)務(wù)水平C.儲存技術(shù) D.倉庫管理水平65、宏觀物流研究的主要特點是（C）。

A、具體性和局部性 B、具體性和綜合性 C、綜合性和全局性 D、局部性和全局性 66、物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸考慮的基點主要是（B）。A、復(fù)雜化 B、簡單化 C、條理化 D、系統(tǒng)化

67、將儲存的物資按重要程度進行分類管理的方法是（A）。A、ABC分類法 B、零庫存法 C、成本分類法 D、運輸分類法

68、衡量物流信息系統(tǒng)能力的最重要方面是（C）。A、信息采集 B、信息傳輸 C、信息處理 D、信息存儲

69、物流系統(tǒng)的效率高低是電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵，而物流效率的高低很大一部分取決于（C）的水平。

A、物流信息化 B、物流網(wǎng)絡(luò)化 C、物流現(xiàn)代化 D、物流普及化 70、在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的主要因素是(D)A．價格 B．質(zhì)量 C．服務(wù) D．以上都是

三、多項選擇題

1、物資按其所處的環(huán)節(jié)可分為：（A、C、D）A、庫存物資；B、進口物資；C、在用物資；D、加工物資；

2、物資具有哪些性質(zhì)：（A、C）A、它必須具有實物形式；

B、它必須是勞動產(chǎn)品，包括已經(jīng)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的產(chǎn)品； C、它必須是可用于周轉(zhuǎn)并能進入市場領(lǐng)域的產(chǎn)品； D、它包括未經(jīng)加工的自然資源；

3、物資管理的基本方法有哪些：（A、B、C）A、經(jīng)濟方法；B、行政方法；C、法律方法；D、技術(shù)方法；

4、物資流通在國民經(jīng)濟中的作用，主要表現(xiàn)在以下哪些方面：（A、B、C、D）A、促進生產(chǎn)的發(fā)展； B、有利于國家資金的積累； C、促進橫向經(jīng)濟聯(lián)合的發(fā)展； D、促進了對外開放和國際交往；

5、物資流通過程有以下哪幾個環(huán)節(jié)：（B、C、D）A、物資生產(chǎn)；B、物資運輸；C、物資儲存；D、物資銷售；

6、以下哪些屬于物資儲運管理的主要內(nèi)容：（A、B、C、D）A、物資的接運；B、物資入庫驗收；C、物資出庫發(fā)運；D、物資運輸過程中的裝卸搬運組織管理；

7、以下哪些屬于編制物資計劃的方法。（A、B、C、D）A、固定比例法；B、平衡法；C、動態(tài)關(guān)系法；D、技術(shù)經(jīng)濟計算法；

8、物資供銷合同可分為以下哪幾類。（A、B、C）

A、物資供應(yīng)合同；B、物資協(xié)作合同；C、物資調(diào)劑合同；D、物資運輸合同；

9、訂立合同的原則有哪些。（A、B、C、D）

A、合法原則；B、計劃原則；C、平等互利原則；D、協(xié)商一致原則；

10、物資管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些。（A、B、D）

A、管理思想現(xiàn)代化；B、管理組織現(xiàn)代化；C、管理人員年青化；D、管理方法科學化；

11、評價合格后的供方應(yīng)建立檔案，檔案的內(nèi)容應(yīng)包括（ABC）。A 生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的資質(zhì)材料 B 評價的有關(guān)資料（合格證、復(fù)試報告等）及適當?shù)墓┓綐I(yè)績資料 C 供方業(yè)績考核表

12、顧客財產(chǎn)的驗證可采取下述方式（ABCDE）。

A 驗質(zhì)復(fù)試 B 點數(shù)、過磅 C 檢尺、量方 D 檢查外觀 E 開箱點驗

13、下列物資進入施工現(xiàn)場后要進行驗收。（ABCD）

A.甲供物資；B.甲控物資；C.自購物資；D.企業(yè)內(nèi)部單位之間調(diào)撥的物資。

14、物資部門管理物資的范圍包括：(ABCD)A.構(gòu)成建筑安裝實體的物資；B.輔助材料；C.生產(chǎn)用低值易耗品；D.周轉(zhuǎn)料。

15、物資管理工作的基本任務(wù)是：(ABC)A.保證施工生產(chǎn)所需物資按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)；B降低物資的采購、儲存和供應(yīng)成本，降低物資消耗；C.保證物資的安全和完好;D.提高物資管理人員素質(zhì)。

16、物資采購的組織形式有：(BC)A.招標采購；B.集中采購；C.分散采購；d.談判采購。

17、物資采購方式有：(AD)A.招標采購；B.集中采購；C.分散采購；D.談判采購。

18、物資市場調(diào)研的內(nèi)容包括：(ABCD)A.資源分布;B.銷售渠道;C.供求狀況D.價格水平。

19、進行供應(yīng)商評價時應(yīng)審查：(BCD)A.企業(yè)隸屬關(guān)系；B.企業(yè)資質(zhì);C.生產(chǎn)供應(yīng)能力;D.產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽。20、具備如下條件的應(yīng)進行招標采購：(ABCD)A.形成了一定批量；B.該物資處于買方市場；C.非急用料；D.有確定的付款時間。

21、物資采購合同一般應(yīng)具有（但不限于）如下條款：(ABCD)A.物資的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、產(chǎn)品標準;B.數(shù)量、單價、金額；C.交貨時間、交貨地點；D.違約責任、糾紛處理方式。

22、物資驗收應(yīng)堅持：(AB)A.及時性原則;B.準確性原則；C.平衡性原則；D.可靠性原則。

23、物資數(shù)量驗收方法有：(ABC)A.計數(shù)；B.計量；C.換算；D.清查。

24、物資的檢驗（試驗）狀態(tài)包括：(ABCD)A.未檢;B.在檢;C.合格;C.不合格。

25、為了加強內(nèi)部控制與制約，物資管理工作實行三權(quán)分離，即：(ABD)13 A.決策權(quán)與采購權(quán)分離；B.采購權(quán)與驗收權(quán)分離；C.驗收權(quán)與保管權(quán)分離；D驗收權(quán)與付款權(quán)分離。

26、企業(yè)應(yīng)為物資保管提供必要的資源，主要是指：(ABC)A.配備物資保管人員;B.提供適宜的物資儲存場所和設(shè)施；C.提供必要的驗收器具、維護保養(yǎng)用品、搬運機具;D.火車專用線。

27、物資卡片主要記載庫存物資的（BCD）A.產(chǎn)權(quán)情況；B.收入情況；C.發(fā)出情況；D.庫存情況。

28、“物資發(fā)放實行‘先進先出’的原則”，這句話的正確含義是：(BC)A.先進倉庫的物資優(yōu)先發(fā)出；B.先入庫的物資先發(fā)出使用；C.先生產(chǎn)的物資先發(fā)出使用；D.先進單位需用的物資優(yōu)先發(fā)放。

29、倉庫發(fā)料時，管庫人員應(yīng)檢查確認待發(fā)出物資的質(zhì)量和數(shù)量，有下列情況之一的不得發(fā)料：(ACD)A.損壞的物資；B.包裝損壞的物資；C.超過了保質(zhì)期的物資；D.變質(zhì)的物資。

30、周轉(zhuǎn)料一般采用如下攤銷方法：(ABCD)A.按年限攤銷；B.按使用次數(shù)攤銷;C.按實際損壞程度攤銷;D.按租費收入攤銷。

31、分包單位的領(lǐng)料人員應(yīng)向項目部物資部門出具以下資料：(ABC)A.分包單位給有權(quán)領(lǐng)料人的授權(quán)委托書；B.加蓋分包單位印章的領(lǐng)料人員的身份證復(fù)印件；C.加蓋分包單位印章的領(lǐng)料人員印鑒或簽名;D.公安部門出具的戶籍證明。

32、物資部門貫徹國際“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準”的目的是：(ACD)A.確保物資質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求；B.物資管理滿足供應(yīng)商的要求；C.物資管理滿足環(huán)保要求；D物資管理滿足職業(yè)健康安全要求。

33、合格制造商標準是：(ABCD)A.工業(yè)品制造商應(yīng)具有營業(yè)執(zhí)照，業(yè)務(wù)內(nèi)容在其經(jīng)營范圍之內(nèi)；B.實行了生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，制造商應(yīng)有生產(chǎn)許可證；實施強制性認證的產(chǎn)品，制造商應(yīng)具備ccc認證證書；實施認證的鐵路專用產(chǎn)品，制造商應(yīng)具備鐵路產(chǎn)品認證 14 證書；實施制造特許證制度的鐵路專用器材，制造商應(yīng)具備制造特許證書;C.產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求；D 能提供產(chǎn)品檢驗合格證；

34、商流、物流、信息流三者之間的關(guān)系是（ACD）。A．三者是同一物資流通過程的不同方面 B．三者是彼此獨立的運動形式

C．信息流是先行，商流是主體，物流是后續(xù)

D．商品流通過程是以信息為媒介，分別通過商流與物流而實現(xiàn)的

35、物資檢驗的方法有（ABCD）。A．外觀質(zhì)量檢驗 B．規(guī)格尺寸檢驗

C．物理性能檢驗 D．化學性能檢驗 E.性能價格檢驗

36、現(xiàn)代物資管理方法的特征有（ABC）。

A．系統(tǒng)性 B．擇優(yōu)性 C．定量分析 D．定性分析

37、物資技術(shù)管理的內(nèi)容主要有（ACD）。

A．物資檢驗與驗收 B．物資養(yǎng)護及售后服務(wù)管理 C．物資定額管理 D．物資技術(shù)裝備管理

38、在物資采購中影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的因素包括（ABCE）。A．物資價格 B．運雜費 C．訂購費用 D．生產(chǎn)費用 E．儲存費用

39、物資采購決策的內(nèi)容包括（ACDE）。

A．確定采購物資的品種規(guī)格 B．核定計劃期物資需要量

C．尋找和選擇供應(yīng)商 D．確定每次采購批量 E．規(guī)定采購時間 40、與分散采購相比較，集中采購組織形式的優(yōu)點是（BCDE）。A．能加強采購與庫存、供料等環(huán)節(jié)的配合 B．采購管理集中，分工明確 C．能發(fā)揮采購業(yè)務(wù)職能的特長 D．有利于提高采購工作效率 E．有利于降低采購成本

41、定量訂購的訂購點由（CD）組成。

A．訂購周期需要量 B．最高儲備量 C．保險儲備量

D．備運時間需要量 E．訂購時盤點庫存量

42、物資流通管理的基本任務(wù)是（ABCD）。A．供應(yīng)好 B．周轉(zhuǎn)快 C．消耗低 D．費用省 E．計劃強

43、物資統(tǒng)計工作分為（ABC）階段。A．統(tǒng)計調(diào)查 B．統(tǒng)計資料的整理 C．統(tǒng)計分析 D．統(tǒng)計方法

44、物資統(tǒng)計調(diào)查的方式通常有（ABCD）。

A．全面調(diào)查 B．重點調(diào)查 C．典型調(diào)查 D．抽樣調(diào)查

45、撲救帶電火災(zāi)的辦法包括（CDE）。

A.水 B.泡沫 C.1211 D.二氧化碳 E.干粉滅火劑

46、從物流的定義可以看出，物流的基本要素是共同的，但是由于以下（ABC）原因卻形成了不同的物流類型。

A、物流的對象不同 B、物流的目的不同 C、物流的范圍不同 D、物流的起源不同

47、電子采購又稱網(wǎng)上采購、在線采購，其優(yōu)點表現(xiàn)為（ABC）。A、透明度高 B、成本低廉 C、高效簡便 D、便于公眾監(jiān)督

48、第三方物流服務(wù)業(yè)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢有（ABCD）。A、作業(yè)效益 B、經(jīng)濟利益 C、管理利益 D、資源共享

49、物流質(zhì)量是一種全面的質(zhì)量觀，包含（ABCD）。A、物流對象的質(zhì)量 B、物流手段的質(zhì)量 C、物流方法的質(zhì)量 D、工作質(zhì)量 50、物流對環(huán)境的影響包括（ABCD）。

A、運輸對環(huán)境的影響 B、儲存對環(huán)境的影響 C、包裝對環(huán)境的影響 D、流通加工對環(huán)境的影響

四、填空

1、供方的評價應(yīng)填制（供方評價表），根據(jù)評價的結(jié)果確定合格供方，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，填制并保持（合格供方名錄），可以以文件的形式下發(fā)。

2、大宗物資的采購應(yīng)本著（集體決策公正公開）的原則，進行（比質(zhì)比價），降低工程成本。

3、集團公司實行(集團公司、公司、項目部)三級物資管理模式。

4、物資計劃管理是保證物資工作有序進行的（前提）和基礎(chǔ)。

5、根據(jù)集團公司物資管理辦法，除即時清結(jié)的零星物資采購以外都要簽訂（書面）合同。

6、物資保管單位應(yīng)建立（物資卡片），詳細記載物資的收、發(fā)、存動態(tài)，做到日清、月結(jié)。

7、項目部施工技術(shù)部門應(yīng)于（施工準備）階段編制物資需求總計劃。

8、物資需求總計劃應(yīng)按（單位工程）編制。

9、物資部門根據(jù)（物資需求總計劃）、物資需用計劃和庫存情況按月編制物資采購計劃。

10、物資部門應(yīng)定期考核供應(yīng)商的履約能力和供應(yīng)業(yè)績，經(jīng)考核不合格的應(yīng)從（合格供應(yīng)商名錄）中剔除，嚴重不合格者納入黑名單。

11、集團公司規(guī)定，采購物資必須與供應(yīng)商訂立合同，除（即時清結(jié)的零星物資采購）以外都要簽訂書面合同。

12、管庫人員應(yīng)熟知倉庫技術(shù)管理標準、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和（保管保養(yǎng)知識）。

13、管庫人員應(yīng)對庫存物資的（安全和質(zhì)量）負責，為物資創(chuàng)造適宜的貯存環(huán)境。

14、同種物資如果制造商、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批次不同，亦應(yīng)（分開存放）并分別標識。

15、庫存物資應(yīng)進行標識，防止（混淆錯用）。

16、物資要(按計劃發(fā)放)，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料。

17、物資發(fā)放實行(受權(quán)領(lǐng)料人)制度，在每個用料單位確定一至兩名有權(quán)領(lǐng)料人，其它人不得領(lǐng)料。

18、庫存同種物資的生產(chǎn)時間不同時，應(yīng)按照(生產(chǎn)時間)的先后順序發(fā)放。

19、庫存同種物資的入庫時間不同時，按（入庫時間）的先后順序發(fā)放。20、應(yīng)建立（低值易耗品卡片），記載在用低值易耗品的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、保管人。

21、首先規(guī)定周轉(zhuǎn)料的合理使用年限，測算出年、季攤銷率，季末根據(jù)周轉(zhuǎn)料原值和攤銷季度率計算攤銷額。這種周轉(zhuǎn)料推銷方法稱為（年限攤銷法）。

22、周轉(zhuǎn)料保有單位應(yīng)于每年四季度進行一次盤點清查和價值評估。當（實際評估值）與財務(wù)賬面凈值不一致時，通過四季度攤銷予以調(diào)整。

23、項目部應(yīng)將分包單位的物資管理工作納入項目部的（物資管理體系），加強檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，不能以包代管。

24、為了應(yīng)對工程審計，加強質(zhì)量和成本控制，工程承包單位應(yīng)負責勞務(wù)分包工程所需主要物資的（采購和供應(yīng)）。

25、項目部向分包單位供應(yīng)物資，應(yīng)現(xiàn)場辦理交接，雙方簽字確認。分包工程剩余物資應(yīng)退回項目部，不允許分包單位（轉(zhuǎn)移或出售）。

26、根據(jù)工程分包合同的規(guī)定，項目部向分包單位無償提供周轉(zhuǎn)料、低值易耗品時，發(fā)放和收回均應(yīng)辦理（交接簽認）手續(xù)，丟失應(yīng)作價賠償。

27、出現(xiàn)了多余積壓物資后，物資部門要分析原因、(制定處理方案)，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，努力將風險和損失控制到最低。

28、嚴禁采購、供應(yīng)和使用質(zhì)量（不合格）的物資。

29、物資采購必須由（物資部門）的物資專業(yè)人員實施。

30、廢舊物資包括：下腳料、供應(yīng)商不回收的包裝物、業(yè)主不回收的拆除物、已辦完報廢手續(xù)的各種（物資和設(shè)備）等。

31、物流是指實物形態(tài)的商品在生產(chǎn)者與（消費者）之間的流動過程。

32、物資計劃是針對計劃期內(nèi)所需物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準及供應(yīng)時間所作的（預(yù)見和安排）。

33、標準化是在一定的范圍內(nèi)（獲得最佳秩序），對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。

34、物資驗收工作應(yīng)遵循的原則是準確、（及時、嚴肅、經(jīng)濟）。

35、倉庫十防：防銹、防腐、防毒、防潮、防震、（放火、防爆、防盜）、防機械損傷、防止蟲鼠害。

36、物資出庫“三檢查”是指檢查發(fā)料憑證是否正確無誤，（檢查發(fā)出物資的編號、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符），檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)部門憑證是否齊全。

37、物資出庫“三核對”是指（發(fā)料憑證與賬卡核對），發(fā)料憑證與發(fā)放實物核對，結(jié)存實物與賬卡核對。

38、物資驗收入庫是指物資接受單位從承運部門或從供方將物資接運過來，倉庫憑業(yè)務(wù)部門的收料憑證、（技術(shù)證件、質(zhì)量標準）等實施物資驗收，辦理入庫進帳手續(xù)等一系列工作的總稱。

39、“四對口”是指庫存物資的實物數(shù)量與賬面數(shù)量應(yīng)相符，做到（賬、卡、物、資金）四對口。

40、一般物資堆碼要求是：合理、牢固安全、定量、（整齊）、節(jié)約、方便。

41、運輸?shù)姆绞街饕校鸿F道運輸、公路運輸、水路運輸、航空運輸和（管道運輸）五種。

42、物資檢驗與驗收的依據(jù)是（產(chǎn)品標準）。

43、在采購單位選擇供應(yīng)單位的各種方法中，最能體現(xiàn)競爭機制作用的是（招標方法）。

44、采購招標方法選擇供應(yīng)單位要具備一定條件，在（采購時間緊迫）情況下，不適合用招標方法。

45、物資采購要做到齊備采購，這是為了滿足物資使用上的（配套性）要求。

46、集中采購組織形式的缺點主要是（容易造成采購與庫存、供料等環(huán)節(jié)相脫節(jié)）。

47、物資流通管理的基本任務(wù)是（供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省）。

48、物資消耗定額是按照規(guī)定的技術(shù)要求，在一定的施工或生產(chǎn)條件下為完成單位工程或產(chǎn)品而制定的（合理消耗物資）的數(shù)量指標。

49、物資統(tǒng)計工作分為統(tǒng)計調(diào)查、（統(tǒng)計資料的整理）、統(tǒng)計分析階段。50、國家對產(chǎn)品質(zhì)量實行以（抽查）為主要方式的監(jiān)督檢查制度。

五、簡答題

1、施工現(xiàn)場材料存放要求是怎樣規(guī)定的？

答：施工現(xiàn)材料存放和機械設(shè)備擺放要求布局合理，環(huán)境清潔，物流有序，標識醒目，達到“一硬化、二文明，三整齊，四清潔，五不漏，六預(yù)防”。

一硬化：進出工地道路和材料堆放場地硬化。

二文明：工地無木頭、無鋼筋頭、無焊條頭；無砂石底，無砂漿低、無垃圾廢土底。

三整齊：所有主料、地材按規(guī)格、型號、品種堆放整齊；構(gòu)件、模板、方木、腳手周轉(zhuǎn)料堆碼整齊；機具設(shè)備和車輛擺放整齊。

四清潔：工地道路清潔；施工現(xiàn)場清潔；機具設(shè)備清潔；辦公生活環(huán)境清潔。五不漏：現(xiàn)場各種設(shè)施不漏油、不漏水、不漏風、不漏氣、不漏電。六預(yù)防：施工現(xiàn)場特別是庫房做到防火、放雨、防風、防潮、防盜、放變質(zhì)。

2、簡述物資部門管理物資的范圍？ 答：（1）構(gòu)成建筑安裝實體的物資；

（2）雖不構(gòu)成建筑安裝實體，但有助于建筑產(chǎn)品形成的輔助材料；（3）生產(chǎn)用低值易耗品；（4）周轉(zhuǎn)材料。

3、工程施工單位物資管理工作的基本任務(wù)是什么？ 答：（1）保證施工生產(chǎn)所需物資的按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)；

（2）降低物資的采購、儲存和供應(yīng)成本，降低物資消耗；（3）保證物資的安全和完好。

4、應(yīng)從哪些方面評價供應(yīng)商？ 答：（1）應(yīng)從供應(yīng)商的資質(zhì)

（2）生產(chǎn)供應(yīng)能力（3）產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽

5、物資采購計劃一般包含哪些內(nèi)容？

答：物資采購計劃一般包含：物資名稱，規(guī)格、型號及其它質(zhì)量要求，采購數(shù)量，預(yù)估單價，預(yù)估金額，購買時間。

6、商流、物流、信息流三者之間的關(guān)系是什么？ 答：（1）三者是同一物資流通過程的不同方面；

（2）信息流是先行，商流是主體，物流是后續(xù)；

（3）商品流通過程是以信息為媒介，分別通過商流與物流而實現(xiàn)的。

7、物資檢驗的方法有哪些？

答：（1）外觀質(zhì)量檢驗；（2）規(guī)格尺寸檢驗；

（3）物理性能檢驗；（4）化學性能檢驗。

8、與分散采購相比較，集中采購組織形式的優(yōu)點有哪些？ 答：（1）采購管理集中，分工明確；

（2）能發(fā)揮采購業(yè)務(wù)職能的特長；（3）有利于提高采購工作效率；（4）有利于降低采購成本。

9、在物資訂購中，備運時間包括哪些？ 答：（1）提出訂購需要的時間；

（2）物資在途運輸時間；（3）供貨單位發(fā)運所需時間；（4）到貨驗收入庫時間。

10、什么是物資保管保養(yǎng)的“四懂”？ 答：（1）懂物資名稱、規(guī)格、性能、用途；

（2）懂保管保養(yǎng)常識；

（3）懂業(yè)務(wù)手續(xù)；（4）懂消耗規(guī)律。

11、什么是物流質(zhì)量管理？

答：物流質(zhì)量管理是指科學運用先進的質(zhì)量管理方法、手段，以質(zhì)量為中心，對物流全過程進行系統(tǒng)管理，包括保證和提高物流產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量而進行的計劃、組織、控制等各項工作。

12、物資儲運管理應(yīng)遵循哪些原則？

答：（1）質(zhì)量第一；（2）注重效率；（3）經(jīng)濟合理；（4）確保安全；（5）整體優(yōu)化。

13、物資配送有哪些優(yōu)越性？ 答：（1）可壓縮甚至取消用戶的庫存；（2）有利于組織合理運輸；（3）有利于提高物流現(xiàn)代化水平；（4）可方便用戶，達到用戶滿意。

14、采購的功能有哪些？

答：（1）采購制約著企業(yè)銷售工作的質(zhì)量；（2）采購制約著企業(yè)研發(fā)工作的質(zhì)量；（3）采購決定著企業(yè)商品周轉(zhuǎn)的速度；（4）采購關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度；（5）做好采購可以合理利用物質(zhì)資源；（6）做好采購，可以溝通經(jīng)濟聯(lián)系；（7）做好采購，可以洞察市場的變化趨勢。

第三篇：物資管理

物資管理實施辦法

（試行）第一章

總

則

第一條

為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合責任成本管理的要求和現(xiàn)場實際情況，確保責任成本目標的實現(xiàn)，促進公司物資管理走向規(guī)范化、科學化，特制定本辦法。

第二章

物資市場調(diào)查

第二條

材料分類：A類料包金屬材料、油料、水泥、木材、橋梁支座、錨具、伸縮縫、混凝土外加劑、線上料等。B類料包括火工品、砂石料、磚、瓦、灰、土工合成材料。C類料包括其它一般材料。

第三條

開工前期，經(jīng)理部物資人員根據(jù)圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需主要材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用C類材料的品種名稱和規(guī)格型號。

第四條

調(diào)查范圍及內(nèi)容包括工程所需A、B、C三類材料的料源、價格、質(zhì)量、運距、交通、稅務(wù)、付款方式、供求狀況等。

第五條

調(diào)查方式以實地調(diào)查為主(外來料通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等進行調(diào)查)，調(diào)查應(yīng)多渠道、多層面、深入細致、縱向橫向結(jié)合。價格調(diào)查不能報有務(wù)虛思想，盡量使調(diào)查價接近實際采購價。

第六條

初次調(diào)查，由物資人員和經(jīng)理部其他部門人員分別進行，各自編寫調(diào)查報告，提交項管會研究后，制定出經(jīng)理部材料采購限價表。

第七條

項目經(jīng)理部成立物資監(jiān)察小組，分成兩小組在季度末分別對材料市場進行價格調(diào)查，調(diào)查的原始資料及結(jié)果向經(jīng)理部項管會作專題匯報，并及時對材料限價進行調(diào)整，發(fā)布調(diào)價通知。

第三章

物資計劃管理

第八條

經(jīng)理部工程部在收到施工設(shè)計圖紙15日內(nèi)，提出該項工程“分工號主要材料需用量核算表”，物資部據(jù)此編制物資總量計劃，并及時上報公司項目管理部，同時建立“分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳”。施工過程中，因任務(wù)或設(shè)計變更需要追加或削減物資需用量時，應(yīng)由施工技術(shù)部門向物資部及時提報變更計劃及核算表，物資部予以調(diào)整物資總量計劃并上報，同時調(diào)整“分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳”。

第九條 物資部應(yīng)結(jié)合工程進度在季前5日編制主要材料季度（分月）計劃，次月計劃于當月25日編制，并附施工技術(shù)部門按季（月）度提供的物資需用量核算表。計劃變更，應(yīng)及時編制變更計劃并附上相應(yīng)附上核算表。

第十條

二三項料按周或旬編制計劃，急用料計劃隨時提報。第十一條

物資申請（采購）計劃要依據(jù)工程進度提出，并附有編制說明、材料核算表，計劃要明確提出需用物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、標準計量單位、用料地點及進料時間等。

第十二條

物資申請（采購）計劃必須由物資主管、技術(shù)主管、財務(wù)主管簽字，主管生產(chǎn)副經(jīng)理或項目經(jīng)理審批。

第四章

物資采購及供應(yīng)管理

第十三條

采購范圍為項目經(jīng)理部有權(quán)自主采購的工程用料。采購的依據(jù)為已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的《物資申請（采購）計劃》。

第十四條

工程所需的主要材料、地材，原則上由項管會組織成立招標小組，依據(jù)《招標投標法》要求的程序進行公開招標確定供應(yīng)商，并將招標的資料、記錄備案。第十五條

若招標條件不成熟，經(jīng)理部上報公司批準后，由經(jīng)理部物資監(jiān)察小組和物資部分別進行市場調(diào)查，索取廠(商)經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證書、報價表、說明書、業(yè)績資信、試樣檢測報告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，分別編寫詳細的市場調(diào)查報告報經(jīng)理部項管會討論研究，確定供應(yīng)商。

第十六條

采購程序嚴格按照公司《程序文件》中“物資采購控制程序”規(guī)定辦理。采購合同簽訂后二十日內(nèi)，物資部將合同副本或復(fù)印件上報公司物資設(shè)備部備案。

第十七條

如果在例行的季度末市場調(diào)查之前，需購材料的價格發(fā)生變動，供應(yīng)商要求漲價時，物資部必須以書面形式將情況上報項管會，項管會委托物資監(jiān)察小組對該種材料進行詳細的市場調(diào)查，將調(diào)查報告上報經(jīng)理部項管會研究討論后發(fā)布材料調(diào)價報告。

第十八條

由經(jīng)理部供應(yīng)主要材料、外協(xié)隊伍施工的工程，在市場價格調(diào)查時，外協(xié)隊伍可隨同參與，經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價作為對外協(xié)隊伍發(fā)包的料價。

第十九條

物資部進行材料采購時，必須依據(jù)經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價。經(jīng)理部發(fā)布的材料限價原則上應(yīng)低于公司發(fā)布的材料采購限價，如果材料市場價格上漲超過公司發(fā)布的材料采購限價，應(yīng)嚴格按照四公司物資管理實施辦法辦理相關(guān)手續(xù)后再進行采購。

第二十條

物資部自主采購的物資若超過經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價，按超限價額的60%罰采購人，按超限價額的40%罰物資部長。

第二十一條

物資部采購的物資均低于經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價，按低于限價額的50%獎勵物資部，每月匯總一次，交項管會審批，由物資部長分配。

第二十二條

主要材料的質(zhì)量保證書、技術(shù)證件應(yīng)隨貨同行，真實、齊全、有效。

第二十三條

主要材料到貨后，物資部應(yīng)及時填寫試驗委托單兩份，交試驗室簽認后自留一份，記錄在物資送檢臺帳中，由物資人員和試驗人員共同在現(xiàn)場取樣。試驗室應(yīng)盡快做好試驗，試驗報告交物資部一份。試驗批次：對進場的同廠家、同標號、同編號的袋裝水泥200噸檢測一次,散裝水泥500噸檢測一次；同品種、同規(guī)格、同等級、同爐號的鋼筋、鋼絞線60噸檢測一次；同產(chǎn)地同規(guī)格的砂、石材料每400立方檢測一次。

第五章

物資成本管理

第二十四條

工程開工前，物資部依據(jù)工程部提供的“主要材料需用量核算表”建立《分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳》，以此作為材料總量和單工號發(fā)放的控制手段及核算依據(jù)。

第二十五條

鋼筋班應(yīng)填寫鋼筋加工記錄和工班材料領(lǐng)用單，內(nèi)容包括鋼筋半成品的品名、規(guī)格、數(shù)量、工號名稱、使用部位、時間、領(lǐng)用人簽字，并于當日交給物資部一份，物資部門應(yīng)具實填寫《物資追溯表》作為使用追溯依據(jù)。

第二十六條

結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時，試驗室需將包含工號名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務(wù)單交物資部一份，澆注現(xiàn)場領(lǐng)工員應(yīng)將黃砂、碎石的稱重記錄、水泥的拆袋用料數(shù)量、混凝土罐車的車號、用混凝土的車數(shù)、工程使用部位等的原始記錄交物資部，作為物資部出帳的依據(jù)。在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資部必須進行水泥、砂石料的盤點工作，以便準確真實地核算成本。第二十七條

物資部應(yīng)制定切實可行的物資節(jié)獎超罰制度，報項管會審批，并嚴格按制度執(zhí)行兌現(xiàn)。

第二十八條

外協(xié)隊伍物資供應(yīng)，嚴格按照勞務(wù)合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應(yīng)，對于無合同、無計劃的一律拒絕供應(yīng)。各協(xié)作隊伍開工之初必須把本單位的指定領(lǐng)料人員的身份證復(fù)印件及簽名字樣以公函形式報物資部備案，以防冒領(lǐng)。對外協(xié)隊伍供應(yīng)應(yīng)及時辦理材料調(diào)撥手續(xù)，月末或臨時結(jié)算時送交財務(wù)，便于結(jié)算扣款。物資部或隊材料室應(yīng)建立民工領(lǐng)用料登記簿，每個民工隊一份，及時填寫其領(lǐng)用材料數(shù)量、機具周轉(zhuǎn)料租費，并附有效領(lǐng)料人簽認的材料調(diào)撥單。

第二十九條

對于超計劃或超限額用料，施工班組必須提出書面分析、說明合理的原因和理由報總工或項目經(jīng)理審批后方能供料。

第三十條

經(jīng)理部組織對當月完成的工程量收方之后，物資部編寫物資消耗表，對物資單價、消耗數(shù)量、盈虧情況進行綜合分析，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，施工、財務(wù)、物資各部門參加，召開每月一次的材料成本分析例會，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗、制定措施，不斷提高物資管理水平。

第六章

大堆料管理

第三十一條

大堆料采購控制按照第四章物資采購供應(yīng)管理的規(guī)定進行。協(xié)作隊伍自購大堆料時，必須從物資部《物資合格供方名錄》中選擇供應(yīng)商。

第三十二條

大堆料驗收方式有：按計劃承包收斷面方、過磅驗收、人工逐車量方，物資部應(yīng)選派責任心強、作風正派的人員進行大堆料驗收工作，現(xiàn)場驗收人員不得少于2人。

第三十三條

驗收人員一人填寫砂石料到達登記簿，一人填寫砂石料驗收單，并相互簽字，過磅驗收的應(yīng)將磅碼單粘貼在驗收單上，驗收單采用公司規(guī)定的表樣，內(nèi)容填寫齊全、準確。物資部對驗收單實行核銷管理，發(fā)放時按編號登記，錯填的必須收回，防止丟失。

第三十四條

驗收人員必須現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場開票，不得拖后補票，當天開具的驗收單在當天交班時上交物資部一份，驗收人員不得隔日存票。

第三十五條

砂石料供應(yīng)商必須于當月25日前將當月驗收單的結(jié)算聯(lián)送至物資部匯總結(jié)算，滯后的結(jié)算單不予結(jié)算。物資部應(yīng)認真核對驗收單的結(jié)算聯(lián)是否和每日收回的驗收單相應(yīng)，以防假票出現(xiàn)。

第三十六條

砂石料結(jié)算時，應(yīng)注明用料部位和線路里程、單數(shù)、單號、數(shù)量、單價、金額，作為支出帳及核算依據(jù)。

第三十七條

砂石料進料嚴格按照計劃進料，嚴禁超進。第三十八條

驗收人員應(yīng)嚴把進料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格砂石料進場，物資部、安質(zhì)部、試驗室隨時對進場砂石料取樣抽查。

第三十九條

砂石料進場應(yīng)分品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊、標識顯著。

第四十條

建立砂石料收發(fā)存動態(tài)管理臺帳，日點、月盤，掌握砂石料的消耗動態(tài)。

第七章

周轉(zhuǎn)料及小型機具的管理

第四十一條

周轉(zhuǎn)料及小型機具實行租賃制管理，從公司物資管理中心或外單位租入的，按照租賃加上在租賃過程中發(fā)生的裝卸、運輸、出入庫費計算攤銷費；自購周轉(zhuǎn)料租費核定時可將運雜費納入周轉(zhuǎn)料成本后計算攤銷費。

第四十二條

周轉(zhuǎn)料及小型機具應(yīng)設(shè)專人管理，集中堆碼存放在物資部庫區(qū)或租用場地存放。

第四十三條

周轉(zhuǎn)料管理人員收到材料后，應(yīng)在八小時之內(nèi)驗收完畢，填寫物資驗收記錄，并建立周轉(zhuǎn)料管理臺帳。每月25日對在用周轉(zhuǎn)料進行盤點，如發(fā)生丟失、損壞等現(xiàn)象，應(yīng)及時填寫扣款單并上交財務(wù)扣款。每季末25日上報《周轉(zhuǎn)料小型機具使用、保管、可調(diào)劑狀態(tài)表》。

第四十四條

周轉(zhuǎn)料實行租賃制管理，租用單位必須和物資部簽訂租賃協(xié)議，并交付押金，方可使用，租用單位使用完畢退租時，必須將周轉(zhuǎn)料運回指定存放地點，原則上禁止與其他單位在工地調(diào)劑倒用，如確實需在工地倒用時，必須通過周轉(zhuǎn)料管理人員現(xiàn)場清點，三方簽認并辦理手續(xù)后方能進行調(diào)劑倒用。

第四十五條

周轉(zhuǎn)料管理人員必須每月盤點一次，對現(xiàn)場正在使用的周轉(zhuǎn)料和庫存的周轉(zhuǎn)料認真清點，發(fā)生丟失、損壞、變形嚴重不能使用的均需及時扣款沖銷。周轉(zhuǎn)料租費每月結(jié)算一次交財務(wù)扣款，租費結(jié)算單注明租用單位和攤銷工號，以便單項工程分工號成本核算。

第四十六條

每個工號（或分包單位）最后一次結(jié)算必須有周轉(zhuǎn)料管理人員開具周轉(zhuǎn)料最終結(jié)算單。

第四十七條

周轉(zhuǎn)料原則上不準任意改制，以大代小。確因施工要求需改制的，應(yīng)書面上報物資部并經(jīng)經(jīng)理批準后，方可施行。

第四十八條

周轉(zhuǎn)料退租時經(jīng)理部應(yīng)派人跟車押運，明確押運人和接收人的職責關(guān)系，并及時辦理交接手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)料交接記錄》。

第八章

低值易耗品及常用工具管理 第四十九條

低值易耗品和常用工具由物資部或隊材料室負責管理，建立健全使用低值易耗品動態(tài)帳卡。庫存低值易耗品，應(yīng)作為庫存材料進行管理，一經(jīng)領(lǐng)出庫，要及時轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動態(tài)帳。

第五十條

凡發(fā)給個人使用的低值易耗品、防護用品，均應(yīng)建立個人低值易耗品保管卡，不用交回時，辦理卡片簽章注銷手續(xù)。

第五十一條

為便于管理可對低值易耗品和常用工具實行押金制。先交押金后使用，不用交回時，若無損壞，押金全額返還；若損壞，視其輕重，適當扣除部分押金交財務(wù)，余額返還。未到報廢時間報廢的，按使用時間折算已報廢值，押金中只返還已報廢值，余額交財務(wù)。

第五十二條

職工調(diào)轉(zhuǎn)時，應(yīng)將本人所領(lǐng)低值易耗品、勞保用品及常用工具交回料庫；調(diào)換工種時，應(yīng)將所領(lǐng)用工具交回。如享受勞?；蚍雷o用品有變更，應(yīng)將原領(lǐng)的退回，才能發(fā)給享用的用品。

第九章 倉庫管理及現(xiàn)場物資管理

第五十三條

庫存物資堆放有序，庫容庫貌清潔整齊。第五十四條

庫存材料應(yīng)帳、卡、物相符，堅持月末盤點制，盤點要有記錄。每月盤點在庫料不低于30%，季末進行全面盤點。每月對完成工程量收方時，物資部應(yīng)對現(xiàn)場剩余料全面盤點并記錄。

第五十五條

入庫物資應(yīng)填寫《進場/入庫物資驗收登記簿》，做到技證齊全，數(shù)量準確，質(zhì)量良好，及時入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第五十六條

嚴格按照《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求對庫存物資進行保管。

第五十七條

現(xiàn)場物資應(yīng)分類堆碼、擺放有序、標識齊全、道路暢通，達到文明施工的要求。第五十八條

加強工地巡守力量，明確職責，嚴格巡守人員交接班簽認制度，確保現(xiàn)場物資的安全。

第十章

物資基礎(chǔ)管理

第五十九條

公司要求的臺帳、記錄、簿卡、報表、單據(jù)均應(yīng)建立健全，內(nèi)容詳細、真實，及時上報。

第六十條

進場材料必須在八小時內(nèi)取樣試驗并初驗，確定外觀無質(zhì)量問題，數(shù)量無誤后二十四小時內(nèi)點收入庫。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題應(yīng)予封存，做好記錄并及時通知對方協(xié)商處理，入庫材料發(fā)票未到的，必須予點入帳，待發(fā)票到后，補填發(fā)票號。如予點單價與發(fā)票單價不同，查明原因后將予點單用紅字沖回，再按發(fā)票價點收。

第六十一條

發(fā)料單據(jù)應(yīng)明確填寫工號、領(lǐng)用單位、料單編號，現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)簽，不得拖后集中至月底補簽，發(fā)料單應(yīng)加蓋公章。

第六十二條

材料應(yīng)如實支出，禁止多出、少出或按領(lǐng)導(dǎo)意圖出帳，當月支出必須當月出帳，禁止提前或拖后出帳。

第六十三條

月末或季末應(yīng)編制出材料核算的節(jié)獎超罰實施情況表，進行獎罰兌現(xiàn)。

第六十四條

工程竣工撤點需調(diào)出的物資應(yīng)由公司物資設(shè)備部組織評估，經(jīng)理部在評估前應(yīng)上報請求評估的申請，詳細注明需評估物資的名稱、規(guī)格、購入原價、數(shù)量、原值、凈值、購入時間、質(zhì)量狀況等。

第六十五條

項目經(jīng)理部解體后需上報資料如下：分工號主體材料限額供應(yīng)臺帳、材料動態(tài)表、進場/入庫物資驗收登記簿、顧客提供物資損壞 丟失和不適用記錄、物資送檢臺帳（附試驗委托單、檢測報告、質(zhì)保書）、不合格物資驗收記錄、售料單。第六十六條

項目經(jīng)理部日常管理表格（附后）。第六十七條

本辦法自2004年10月1日起試行。第六十八條

本辦法由公司項目管理部負責解釋。

第四篇：物資管理

一、倉庫管理制度

1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準進入倉庫。

2、因工作需要進入的人員，除倉管員外，任何人不可獨自進入倉庫，須有相關(guān)人員陪同。

3、任何進入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。

4、任何入進入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。

5、倉庫內(nèi)存放的易燃易爆物品必須采取相應(yīng)措施，符合消防規(guī)定，并按倉庫面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個。

6、倉庫內(nèi)不得存放私人物品，如確實需要臨時存放必須經(jīng)經(jīng)理同意方可。

7、對違反以上規(guī)定者將視情節(jié)輕重給予處罰。

8、此規(guī)定從即日起執(zhí)行。

二、物品入倉制度

1、物品入倉制度是爲了確保采購物品的質(zhì)量，及時有 效地掌握庫存物品，所辦理的完備的入倉手續(xù)。

2、物品入倉時需要登記；日期、名稱、數(shù)量、品種規(guī)格、單價、供應(yīng)商電話。

3、物品入倉時，倉管員須開箱檢驗所購物品的數(shù)量、名稱、規(guī)格

并對查驗的倉庫物品進行簽字確認。

4、倉庫管理員應(yīng)對入倉的物品進行分堆存放，編號、以便于核對數(shù)量。并注意每次入倉后都要做好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

5、大型設(shè)備設(shè)施、以及磚、水泥、沙等物品不需要入倉，但倉管員必須趕往現(xiàn)場核實

數(shù)量，質(zhì)量，并做好入倉出倉等手續(xù)。

6、設(shè)備工具入倉后，必須詳細記錄采購情況及保修日期等，并將隨機文件復(fù)印存檔，以備日后維修之用。

三、物品領(lǐng)用制度

1、物品領(lǐng)用指除工具以外的備件、低值易耗品的領(lǐng)用。

2、物品領(lǐng)用實行按單領(lǐng)取，在領(lǐng)取時要憑報事單上的內(nèi)容領(lǐng)用相關(guān)物品，并在領(lǐng)用登記表上做好登記。其他部門在無單領(lǐng)用時；雖經(jīng)各部門主管同意方可。

3、如領(lǐng)用的物品在使用過程中有剩余的情況，領(lǐng)用人應(yīng)將多領(lǐng)物品退回倉庫，倉管人應(yīng)認真進行核對登記。

4、如在緊急情況下，可先進行領(lǐng)用，事后補辦相關(guān)手續(xù)。

5、領(lǐng)用物品時；除維修組及前臺管理人員外，其他部門在領(lǐng)用物品時必須由部門負責人進行領(lǐng)用。

四、工具管理制度

1.各班組根據(jù)工作需要，配備個人常用工具和小組公用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由主管或指定專人負責保管。

2.所有工具都要進行建帳管理，做到帳物相符，每人必須在各自的工具清單上簽字。

3.所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不準違章使用。

4.所有工具堅持以舊換新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由倉庫處理，不準私自處理。5.專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。

6.較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當日歸還。7.新工具在領(lǐng)用時也必須進行登記、建帳簽字。8.所有工具實行丟失賠償?shù)脑瓌t。

9.借用工具均應(yīng)填寫《工具借用登記表》，在登記表上填寫清楚;時間、借用工具名稱、借用工具用途、借用人簽名、并出示報事單后方可借用。填寫的借用工具用途及出示的報事單必須真實，如有偽造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴懲不怠。

10、未經(jīng)部門主管批準，不可將借用的工具用于不屬于小區(qū)日常維修以外的維修使用。

11、倉管員每月會對個人領(lǐng)用的工具及部門領(lǐng)用的工具進行盤點核實，任何人都必須配合，嚴禁以任何理由拒絕。

12、員工在調(diào)離公司時，全部工具必須如數(shù)交回。

13、此制度適用于中南花園各部門。

五、物品盤點制度

1、物品盤點制度是為了確保公司的物品與帳面相符，保證公司物品的使用正規(guī)化，是確保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購提供重要依據(jù)。

2、為及時反映公司各部門物品的數(shù)量及使用狀況，配合編制采購計劃，節(jié)約使用資金，倉管員每月對使用的易耗品進行盤點一次，并將核實物品的庫存情況向經(jīng)理匯報。每季度對花園各部門使用的固定資產(chǎn)進行盤點一次，并進行存檔。

3、倉管員在盤點過程中要制訂常用易耗物品的最低儲存量，數(shù)量不能把握的須與各部門主管溝通，共同制訂最低儲存量，根據(jù)庫存量向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申購備品計劃，避免物資積壓所造成的浪費資金，更要避免物資短缺而影響正常工作的開展。

4、倉庫員應(yīng)做到倉庫內(nèi)的各種物品做到帳、物、卡三相符，并防止物品過多，過少，損壞或過期等情況。

六、物品申購制度

1、物品申購制度是為了確保以最少的物品儲存來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和日常運作的需要，盡可能的壓縮庫存，防止積壓，提高資金和倉庫的利用率。

2、根據(jù)庫存情況和日常使用的消耗記錄，設(shè)立常用物品的庫存量，一般以一個季度的消耗量為計算庫存依據(jù)。

3、各部門在申購物品時，必須由部門主管填具申購單報經(jīng)理審核上報公司批準方可。在填寫時要寫清楚；物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，對較少用的配件必須提供樣品，以方便購買時準確無誤。

4、各部門只限每月申購一次，即每月3日前將本月所需物品提前申購，并向倉管員核實庫存量，以免造成庫存積壓。

5、倉管員必須認真核實各部門申購的物品具有合理化，嚴格限制申購數(shù)量，將庫存情況向經(jīng)理匯報，核實無誤后，在申購單處簽字確認。

6、日常所需在月申購計劃之外的物品，價值在200元以下的由經(jīng)理批準購買。日常所需物品價值超過200元以上的報由公司總經(jīng)理審批方可。

七、物品采購制度

1、物品采購制度是為了保證質(zhì)量的前提下，采購價廉物美實用的物品。

2、月計劃的采購量必須嚴格按照申購單上物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等進行購買。臨時小型采購量必須按臨時填制申購單上的內(nèi)容購買，嚴禁私自主張多買或少買。

3、采購物品時必須遵循“貨比三家”的原則，在保證物品質(zhì)量的前提下，盡可能挑選物美價廉且有誠信的供貨商供貨。

4、采購的物品必須說明保用或保修期等內(nèi)容，以便發(fā)生問題可以及時的進行處理，并可節(jié)約不必要的費用支出。

5、購買物品結(jié)算時，費用在3000元以下的可進行現(xiàn)金付款，超過3000元以上的應(yīng)開具支票付款。

6、購買的物品必須開具有效發(fā)票，特別情況的；例如；水泥、沙等無發(fā)票物品必須開具有效的第二聯(lián)購貨收據(jù)。

7、管理中心為了便于工作的開展，可設(shè)立500元的維修采購備用金，并由經(jīng)理報公司總經(jīng)理批準。

8、若遇設(shè)備/系統(tǒng)發(fā)生故障急需采購物品，費用在200元以下的，雖獲得經(jīng)理批準后，方可支取備用金。費用在200元以上的物品必須由經(jīng)理上報總經(jīng)理批準方可購買及使用備用金。

9、任何人不得利用工作之便，從中獲取不義之財，或故意提高物價，獲取高額回扣等貪污行為，如若發(fā)現(xiàn)有此行為者將對其做出嚴肅處理。

以上物品管理制度從批準之日起實施！

物資管理制度

第一章 總則

第一條 為做好物資管理工作，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，制定本制度。

第二條 物資管理必須遵循統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理的原則。

第三條 物資管理由供應(yīng)部負責，采購物資的資金由財務(wù)部統(tǒng)一管理。

第二章 計劃管理

第四條 物資供應(yīng)計劃編制的原則是：以市場為導(dǎo)向，定貨合同為依據(jù)，充分考慮到資金、生產(chǎn)能力、配套條件、操作技術(shù)等因素，綜合平衡，以保證生產(chǎn)需要，不造成積壓為原則。

第五條 編制計劃的方法：

（一）各部門根據(jù)公司下達的生產(chǎn)、技改、基建、維修等計劃，如期上報，構(gòu)成固定資產(chǎn)的，辦理固定資產(chǎn)申報手續(xù)。

（二）全公司物資采購計劃，由供應(yīng)部根據(jù)庫存和結(jié)轉(zhuǎn)訂貨資源情況匯總平衡，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。計劃中心須有編制說明、需用資金匯總表。

（三）個別臨時急需物資，可根據(jù)需要編報臨時申請計劃。

第六條 市場采購物資，由供應(yīng)部進行市場采購。

第七條 凡產(chǎn)品用料，必須在合同中明確規(guī)定出廠日期及有效期限，注明必須隨產(chǎn)品帶合格證或質(zhì)量證明文件。

第八條 函訂的合同，須多打印一份留供應(yīng)部備查。

第九條 訂貨合同需一式三份，一份交供應(yīng)部，一份交財務(wù)部，原件存檔。

第十條 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準的特殊、急需物資，可先由供應(yīng)部聯(lián)系辦理，其他手續(xù)由用料單位補辦。

第十一條 委托加工物資，必須簽訂外協(xié)合同。在簽訂合同前，做好質(zhì)量與價格調(diào)查，保證質(zhì)量合格、價格合理、誠信可靠，并采取驗貨付款的方法。

第十二條 物資的分配

（一）供應(yīng)部根據(jù)計劃進行分配，及時開具調(diào)撥單，通知需求單位領(lǐng)料。

（二）包裝物有押金的要隨貨入庫，辦理調(diào)撥手續(xù)時，在入庫單上注明押金期限和金額。

（三）凡計劃外調(diào)撥，對外支援物資，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可辦理，特殊急需情況下，可先開調(diào)撥單發(fā)料，審批手續(xù)后補。

（四）貴重物資、有毒、易爆品應(yīng)由供應(yīng)部部長使用單位主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，方可開調(diào)撥單發(fā)料。

（五）五金工具實行交廢領(lǐng)新和丟失賠償制度。

第十三條 物資儲備定額和資金定額的制定

（一）主產(chǎn)品、科研和技改、生產(chǎn)輔料、維修等項目所需物資，應(yīng)制定物資消耗定額，基建用料應(yīng)制定施工物資消耗定額。

（二）消耗定額由技術(shù)部提供，經(jīng)供應(yīng)部部長審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

（三）供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)定額編制物資儲備計劃，調(diào)撥分配，組織限額領(lǐng)

料和物資核銷工作。

（四）超消耗定額用料時，要分析原因，經(jīng)技術(shù)部審核后才能發(fā)放。

（五）每年對消耗定額應(yīng)全面檢查，驗證并修訂一次，保持合理、可行。

第三章 合同管理

第十四條 簽訂合同前，合同承辦人員必須落實清楚所訂產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、數(shù)量及材質(zhì)等，并負責市場調(diào)查，貨比三家，就產(chǎn)品價格、技術(shù)生產(chǎn)能力、經(jīng)營誠信度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進行綜合分析和論證，提出初步意見，向供應(yīng)部部長匯報。

第十五條 根據(jù)初步意見，由承辦人員負責合同的起草工作，由供應(yīng)部部長和承辦人員一起與供方洽談，談判簽訂的合同向有關(guān)部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第十六條 簽訂的正式合同，自留三份，承辦人員、供應(yīng)部和財務(wù)部分別留存。

第十七條 承辦人員負責產(chǎn)品催交，支付貨款，并及時將合同的履行情況向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第十八條 任何人員在簽訂合同過程中嚴禁弄虛作假、徇私舞弊、收受回扣。

第四章 采購管理

第十九條 采購物資嚴格遵照計劃執(zhí)行。了解、掌握所購物資的用途、性能及特點。在保證質(zhì)量、交貨時間和價格合理的情況下，應(yīng)就近就地組織進貨。

第二十條 采購人員必須對所購物資的質(zhì)量負責。

第二十一條 掌握市場行情，大宗物資采購要執(zhí)行審價制度，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

第五章 物資管理

第二十二條 物資合算的基本任務(wù)

（一）反映和監(jiān)督物資訂貨、采購計劃及采購資金計劃的執(zhí)行情況，正確計算物資的采購成本，既保證生產(chǎn)需要，又降低物資采購成本。

（二）反映和監(jiān)督物資資金動態(tài)和物資保管使用情況，按時清倉查庫，做到賬、物、卡相符。

（三）參加物資儲備定額的制定，并反映和監(jiān)督其執(zhí)行情況，防止物資超儲、積壓或儲備不足，加速獎金周轉(zhuǎn)。

（四）正確反映物資的實際成本與計劃價格的差異，提高產(chǎn)品成本計算的正確性。

第二十三條 物資的計價，采用計劃價格。計劃單價確定以后不作變動。

第二十四條 制定計劃單價的原則是：以實際價格（發(fā)票價格）為依據(jù)并將該物資應(yīng)承擔的各種運雜費、包裝費、管理費、各種稅金、浮動價等全部費用一并計算在進貨成本中。

第二十五條 物資采購資金的管理。

（一）根據(jù)公司任務(wù)情況，由技術(shù)部下達用料計劃，按每個項程計劃進行編制。

（二）供應(yīng)部根據(jù)用料計劃，按物資類別及臨時計劃進行編制。計劃中必須有編制計劃說明、需用資金匯總表。物質(zhì)（訂貨）采購計劃、資金計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，供應(yīng)部落實采購資金指標。

（三）為保證物資的正常供應(yīng)和明確供需雙方的經(jīng)濟責任，應(yīng)當與訂貨單位簽訂訂貨合同（從市場直接采購的物資除外）。

（四）財務(wù)部審核采購憑證，把好資金核算關(guān)。

1、采購人員收到托收承付結(jié)算憑證或供方的發(fā)票后，嚴格審查核對，填制入庫單，經(jīng)供應(yīng)部及國內(nèi)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，及時到財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。

2、采購人員如果發(fā)現(xiàn)發(fā)票內(nèi)容與合同不符或貨款有誤等情況，應(yīng)在承付期三天內(nèi)填寫拒付理由書，送交財務(wù)部，由財務(wù)部向銀行辦理拒付手續(xù)。采購人員應(yīng)及時與供方聯(lián)系解決。

3、外購物資驗收入庫時，如果發(fā)現(xiàn)短缺或損毀要認真查明原因和責任，分別不同情況予以處理。

第二十六條 庫存物資資金的管理

（一）材料帳的設(shè)置和要求：

1、倉庫設(shè)材料明細賬，反映和監(jiān)督每種物資的收發(fā)和結(jié)存動態(tài)。由庫管員負責登記收發(fā)結(jié)存的數(shù)量和金額，并定期匯總登記。

2、財務(wù)部按照物資類別設(shè)置材料明細分類賬，反映和監(jiān)督各類物資資金的增減和結(jié)存。

3、材料明細賬要經(jīng)常檢查核對，凡屬劃價或計算而造成的差錯，財務(wù)部核實后負責糾正。凡屬數(shù)量的盈虧，不可在差價內(nèi)調(diào)整。庫管員不可自

己調(diào)整價差。庫管員在算賬、結(jié)賬、報賬工作中所遇到的問題，財務(wù)部負責協(xié)助解決。

第六章 附則

第二十七條 本制度由公司供應(yīng)部負責解釋。

公司物資材料管理制度

為加強材料物資的計劃申報、驗收入庫、領(lǐng)用出庫等管理工作，保障工程進度和質(zhì)量，特制定本制度。

一、計劃申報

1、按時按需定期向上級公司提出物資需求計劃。執(zhí)行上級公司制定的周、月、季度材料上報計劃。

2、對臨時急需的材料要及時上報領(lǐng)導(dǎo)審批，保證工程的順利進行。

二、材料驗收入庫管理

1、材料物資運送至倉庫時，交驗人要當面點清數(shù)量并檢查質(zhì)量，辦理交驗手續(xù)。入庫后要及時登記保管帳。

2、驗收人、保管員要按實際驗收結(jié)果的數(shù)量出具驗收證明，填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、金額。

3、入庫材料物資要進行分類管理。

4、入庫材料物資要做好防火、防銹、防水、防霉、防變形、防盜等防護工作。

5、臨時存放的材料物資，保管員應(yīng)當指定專門地點存放，并出具臨時存放物資手續(xù)，即開具暫存物資入庫單，及時督促交物人進行妥善處理。驗收不合格需要調(diào)換的物資視同臨時存放物資管理。

6、對因材料物資入庫把關(guān)不嚴、倉庫管理不善等造成的公司損失要追究倉庫保管員的責任。

三、出庫管理

1、保管員必須根據(jù)出庫單辦理材料物資的出庫，按出庫單標明的品名、規(guī)格型號和數(shù)量交付實物。

2、領(lǐng)料人必須在出庫單上簽字。

四、物資調(diào)撥

1、公司有多余物資時，要及時上報上級公司，按情況處理。

2、臨時借用物資的要出具手續(xù)，并由雙方公司的物資人員辦理。

五、物資使用管理

建立設(shè)備工具使用臺賬，記錄存放地點、使用人責任人、維修情況等，有保管責任人記錄。對不能使用的或者不再需用的設(shè)備工具，應(yīng)當交回公司倉庫。

六、材料盤點

1、實行一月一盤點制度。盤點人要兩人以上。

2、年中、終要實行大的盤點。盤點表要存檔。

3、及時做好盤盈、盤虧、毀損等情況的等記，并查明原因，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。

七、本規(guī)定自xxx年x月x日起執(zhí)行。

第五篇：物資管理

物資管理（20分）8.1 供應(yīng)商評價（3分）

項目部應(yīng)對物資供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家進行評價和跟蹤評價。評價供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格程度、供貨的及時性、價格及提供產(chǎn)品的安全性能和對環(huán)境的影響。

項目部應(yīng)根據(jù)供方提供物資的重要性，建立A、B、C類物資合格供應(yīng)商清單，并保存評價資料。其中A類物資供應(yīng)商應(yīng)報上級主管部門批準，B、C類物資供應(yīng)商由項目經(jīng)理批準。

無合格供應(yīng)商清單的扣1分；

無供應(yīng)商評價、跟蹤評價記錄各扣1分； 評價內(nèi)容不完善扣1分； 供應(yīng)商評價不全缺一個扣1分； 供應(yīng)商資料收集不全缺一個扣1分； 評價記錄未履行審批手續(xù)扣1分。8.2 物資計劃（3分）

項目部應(yīng)根據(jù)施工需要，編制物資需求計劃和采購計劃。物資需求計劃由技術(shù)員提出，技術(shù)經(jīng)理審批；物資采購計劃由材料員提出，項目經(jīng)理批準后實施。

無需求計劃和采購計劃每項扣1分； 審批不符合要求一次扣1分。8.3 進貨登記（3分）

項目部應(yīng)建立物資進場登記臺帳，詳細記載物資品種、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、進貨日期、材質(zhì)單、送檢委托單編號、試驗報告編號、材料使用部位等。A、B類物資、C類大宗物資無從合格供應(yīng)商外采購的現(xiàn)象。

無物資登記臺帳扣3分； 登記內(nèi)容不詳細扣1分； 有從合格供應(yīng)商外采購的扣1分。8.4 不合格物資處置（1分）

項目部應(yīng)建立物資進場驗收制度，對驗收合格的產(chǎn)品予以放行，驗收不合格的物資，要按不合格品處置程序的規(guī)定處理。不管采取退貨處理，還是改作它用，都必須登記在不合格品處置臺帳中，以作為對供應(yīng)商跟蹤評價的依據(jù)。

無物資驗收制度扣1分； 未建立不合格臺帳扣1分； 未按規(guī)定程序處置扣1分。8.5 材料標識（2分）

現(xiàn)場材料應(yīng)及時標識。標識分產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識。產(chǎn)品標識包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、進貨日期等，標識的目的是防止不同規(guī)格型號的產(chǎn)品混用。狀態(tài)標識分為：合格、不合格、待檢、已檢待定，標識的目的是防止不合格品的誤用；標識牌符合規(guī)定。

現(xiàn)場材料無標識扣2分； 標識不全扣1分。8.6 材料堆放（5分）

施工現(xiàn)場材料按施工總平面圖布置堆放，場地平整，排水通暢，支墊或墊板符合要求。各種材料、設(shè)備、構(gòu)件必須按品種、規(guī)格堆放整齊。鋼筋材料和半成品分類存放；磚成垛，砂、石成方；鋼管要有隔架，扣件存放要有箱、池或裝袋；模板要碼放整齊。

場地不平整、排水不暢的扣1分； 支墊或墊板不符合要求的扣1分； 未按品種、規(guī)格堆放整齊的一處扣1分。8.7 庫房管理（3分）

庫房有管理制度。庫房內(nèi)設(shè)置貨架，材料擺放整齊，標識清楚；出、入庫要有記錄，帳、物、卡相符；易燃易爆物品分類存放；庫房有禁火標識及消防器材。水泥庫不得漏雨，地面墊高不低于30CM，有防潮措施。

無管理制度扣1分； 材料擺放不整潔扣1分； 庫房材料無標識扣1分； 帳、物、卡不符扣1分； 易燃易爆物品未單獨存放扣1分； 庫房無禁火標識及消防器材扣1分； 水泥庫漏雨、無防潮措施扣1分。