第一篇：物資管理試題

物資管理試題

一、單項(xiàng)選擇

1、對電力物資部門來說，銷售這個(gè)環(huán)節(jié)主要是（A）。

A供應(yīng)B采購C倉儲D 需求

2、采購是物資流通工作的（A）。

A起點(diǎn)B配送C過程D 需求

3、物資采購不應(yīng)盲目，應(yīng)充分利用（B）的物資。

A廢舊B現(xiàn)有庫存C退役D低價(jià)

4、物資商務(wù)合同以（B）管理部門為主簽訂。

A財(cái)務(wù)B物資供應(yīng)C使用D技術(shù)

5、物資入庫驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格把好（C）關(guān)。

A價(jià)格B外觀C數(shù)量和質(zhì)量D數(shù)量

6、電力物資采購對電力生產(chǎn)建設(shè)負(fù)有（D）責(zé)任。

A一定B間接C不清楚D直接

7、配送區(qū)別于傳統(tǒng)物資流通最（A）標(biāo)志

A顯著B普通C一般C沒特別

8、生產(chǎn)儲備是為保證正常生產(chǎn)進(jìn)行不間斷地（A）物資而建立的A供應(yīng)B儲存C需求D采購

9、保險(xiǎn)儲備為經(jīng)常儲備定額的（D）儲備量。

A一半B平均C大約D最低

10、節(jié)約包括（D）等方面

A人力 B財(cái)力 C物力D人力、財(cái)力、物力

11、電力物資中標(biāo)后（B）自行分包。

A可以B不允許C 采購經(jīng)辦同意D 中標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)同意

12、物資入庫要做到四驗(yàn)指:（A）。

A 驗(yàn)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量

B 驗(yàn)品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)

C 項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)

D 單價(jià)、規(guī)格、數(shù)量、供貨單位

13、評標(biāo)小組評標(biāo)后由（B）最后決定中標(biāo)單位。

A評標(biāo)小組B評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 D投標(biāo)單位 D投標(biāo)單位授權(quán)代表人

14、下列選項(xiàng)中，非電力物資采購管理特點(diǎn)的是（D）。

A服務(wù)性B責(zé)任性C計(jì)劃性D片面性

15、下列選項(xiàng)中，非市場營銷功能的是(A)

A實(shí)現(xiàn)功能 B分配功能 C便利功能 D交換功能

16、下列項(xiàng)目中不屬于存貨的是(C)。

A委托代銷商品B分期收款發(fā)出物資C工程物資D自制半成品

17、以拍賣方式訂立合同時(shí)，（B）是承諾。

A拍賣B拍買C拍定D都不

18、采購合同沒有明確違約責(zé)任的，其法律后果是（D）。

A合同無效B因缺泛主要條款合同不成立

C當(dāng)事人不承擔(dān)違約責(zé)任D當(dāng)事人應(yīng)依法承擔(dān)民事責(zé)任

19、變壓器冷卻的介質(zhì)是（A）。

A空氣和油B氧氣和水C氫氣D氦氣

20、黃銅是一種重要金屬，其比重為（C）

A3.2B6.3C8.5D19.721、下列屬于電力電纜型號的是()

A KVVBYJV22CBVDHYV22、1英寸為(B)

A30mmB25.4mmC254mmD30.3mm23、自動空氣開關(guān)一般具有（）保護(hù)功能。

A過載和短路B操作起動器C大容量電機(jī)起動D自動重合24、下列物資屬電力金具的是(C)。

A 針式瓷瓶B橫擔(dān)C設(shè)備線夾D抱箍

25、下列不是變壓器標(biāo)準(zhǔn)容量的是(C)

A 30 KVAB 315KVAC560KVAD2000KVA26、物資價(jià)格是由（D）和物資流能費(fèi)用構(gòu)成A生產(chǎn)成本 B稅金 C、利潤D生產(chǎn)成本、稅金、利潤

27、物資數(shù)量接收有（）等復(fù)合檢驗(yàn)

A檢斤B檢尺C檢斤、檢尺、點(diǎn)數(shù)D點(diǎn)數(shù)

28、數(shù)量驗(yàn)收方法有（C）。

A全驗(yàn)B抽驗(yàn)C全驗(yàn)、抽驗(yàn)D只能全驗(yàn)

29、根據(jù)代理商代理對象不同，可分為生產(chǎn)代理、銷售代理和（A）。

A采購代理B 一般代理C配送代理D寄售代理

30、下列不屬于供應(yīng)商銀行信譽(yù)等級的是(A)。

A一等BAAACAAD良好

31、營業(yè)執(zhí)照過期的供應(yīng)商（A）參加投標(biāo)。

A不能B可以C 經(jīng)投標(biāo)單領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) D經(jīng)招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

32、評標(biāo)中，下列不可澄清是(A)。

A 報(bào)價(jià)單沒蓋單B合同復(fù)印資料C產(chǎn)品使用證明不清D獲獎(jiǎng)證書

33、以下哪一項(xiàng)是物料在sap系統(tǒng)內(nèi)唯一標(biāo)識,能夠唯一.確定的代表一個(gè)物料（D）A物料分類

（A）

AMRP

B評估類C計(jì)價(jià)方式D移動平均價(jià) D需求部門

35、sap系統(tǒng)中，對供應(yīng)商是分三個(gè)層級來維護(hù)的，下面哪個(gè)是錯(cuò)誤的（D）A集團(tuán)級A10個(gè)以內(nèi) B公司級B20 C采購組織級

36、sap系統(tǒng)中，創(chuàng)建盤點(diǎn)單時(shí),輸入的物料數(shù)量是（C）。C無限制 D 50以上

37、erp系統(tǒng)中，sap系統(tǒng)中，以下哪個(gè)是物資管理模塊的功能范圍（D）B物料組C計(jì)價(jià)方式D物料代碼

34、物料主數(shù)據(jù)在sap系統(tǒng)中有很多視圖,以下哪項(xiàng)不是物料主數(shù)據(jù)會計(jì)視圖中的信息

A物資主數(shù)據(jù)管理A工廠 B公司代碼 B采購管理 C采購組織級C庫存管理 D集團(tuán) D以上都是

38、erp系統(tǒng)中，在MM的組織架構(gòu)中，庫存地點(diǎn)必須存在于（A）

39、erp系統(tǒng)中，購買單相電能表要選擇哪個(gè)采購組織（A）A物資采購組織 AP 資產(chǎn) B表計(jì)采購組織 B K 成本中心 C低耗品采購組織D C N 網(wǎng)絡(luò) D Q 項(xiàng)目 購電采購組織 40、erp系統(tǒng)中，購買一輛汽車要選擇哪個(gè)帳戶類別（A）。

41、sap系統(tǒng)中，創(chuàng)建采購訂單的事務(wù)代碼是（A）。

A ME21N B ME22N C ME23N D ME29N A MRP控制者 B采購組C成本中心 D更改原因

42、erp系統(tǒng)中，采購經(jīng)營層面的選擇從哪個(gè)字段進(jìn)行選擇（A）

43、erp系統(tǒng)中，低值易耗品的采購申請憑證類型（C）A項(xiàng)目物資及服務(wù)采購申請 B備品備件及材料采購申請

C消耗類采購申請

D表計(jì)采購申請

44、erp系統(tǒng)中，項(xiàng)目物資收貨的倉庫應(yīng)該是（A）。

A項(xiàng)目現(xiàn)場邏輯倉庫 B備品備件庫C 廢舊物資倉庫 D以上都可

45、erp系統(tǒng)中，一項(xiàng)目物資采購訂單的訂購數(shù)量是10，本次實(shí)際收貨數(shù)量是5，那么在收貨時(shí)應(yīng)填的收貨數(shù)量是（C）

A 10

B 15C5 D以上都可 B采購單號 C收貨單號 D以上都不是

46、erp系統(tǒng)中，項(xiàng)目物資發(fā)貨時(shí)需要知道（A）。A預(yù)留編號

47、sap系統(tǒng)中，查詢項(xiàng)目物資庫存的事務(wù)代碼是（B）A MB1AB MB52A MICOB ME11 A成本中心 C XK01D XI01 C MIGOD XK01 C物料組D供應(yīng)商

48、sap系統(tǒng)中，進(jìn)行采購物資收貨的事務(wù)代碼是（C）

49、erp系統(tǒng)中，以下哪個(gè)是庫存物資對非工單部門領(lǐng)料發(fā)貨必填項(xiàng)（）B中心庫

50、下列屬于國網(wǎng)招標(biāo)物資是（B）

A 鋼材、木材、導(dǎo)線

B 220KV變壓器

C 布電線

D 五金材料

二、填空

1、“一強(qiáng)三優(yōu)”是指 電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀

2、電力生產(chǎn)特點(diǎn)發(fā)、供、用、產(chǎn)、供、銷一次完成，其產(chǎn)品不能儲存。

3、電力物資采購管理要堅(jiān)持 計(jì)劃采購 原則。

4、招標(biāo)單位必須是法人組織，具有資質(zhì)證書和有 資金保證

5、電力企業(yè)存貨成本包括采購成本、訂貨成本、儲存成本等。

6、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

7、物資部門基本任務(wù)是服務(wù)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

8、物資庫存量控制方法：定期、定量。

9、庫存物資要做到無銹蝕、無毒爛變質(zhì)、無盈虧損壞事故。

10、訂立經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)形式合法，手續(xù)完備。

11、物資接運(yùn)方式有到貨接收、提貨接收兩種

12、物資入庫管理主要內(nèi)容是登帳、立卡、建立物資檔案等。

13、物資盤點(diǎn)一般有動態(tài)盤點(diǎn)、重點(diǎn)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、全面盤點(diǎn)等。

14、物資流通有采購、運(yùn)輸、儲存、銷售四個(gè)基本環(huán)節(jié)。

15、經(jīng)濟(jì)合同有兩個(gè)特征，一是平等民事主體；二是為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的。

16、訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵守法律法規(guī)，還必須遵循平等自愿、誠實(shí)信用的原則。

17、電力物資招標(biāo)可分為公開性招標(biāo)、邀請性招標(biāo)，國內(nèi)一般采用邀請性招標(biāo)。

18、市場調(diào)查可分為準(zhǔn)備、正式調(diào)研、結(jié)果處理等階段

19、PDCA是全面質(zhì)量管理的一種標(biāo)準(zhǔn)化活動，其中P表示計(jì)劃、D實(shí)施、C檢查、A表示處理。

20、電力物資“五大器”是指變壓器、避雷器、互感器、斷路器、開關(guān)柜等。

21、電力物資采購質(zhì)量關(guān)系到電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行；采購物資價(jià)格關(guān)系到電力生產(chǎn)成本及電力工程造價(jià)。

22、物資采購供應(yīng)商應(yīng)選擇質(zhì)量好、價(jià)格低、費(fèi)用省、交付及時(shí)、服務(wù)好的單位

23、招標(biāo)是招標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)通知，投標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)遞出實(shí)盤。

24、事故備品包括備件性備品、設(shè)備性備品、材料性備品。

25、庫存物資發(fā)貨“三核對”是指實(shí)物與帳卡、帳卡與發(fā)料憑證、發(fā)料憑證與實(shí)物。

26、LGJ、GJ、LJ型號分別表示產(chǎn)品鋼芯鋁絞線、鋼絞線、鋁絞線。

27、陶瓷、玻璃、電木等制品，在運(yùn)輸或保管期間應(yīng)防止碰、撞、摔、壓。

28、電力系統(tǒng)的電氣設(shè)備可分為一次設(shè)備和二次設(shè)備，一次設(shè)備（也稱主設(shè)備）是構(gòu)成電力系統(tǒng)的主體，它是直接生產(chǎn)、輸送和分配電能的設(shè)備

29、質(zhì)量認(rèn)證體系ISO表示國際標(biāo)準(zhǔn)化組織。

30、配送一般作業(yè)流程是：進(jìn)貨-儲存-分揀-配貨-配裝-送貨。

三、問答

1、電力物資采購跟催方法是什么?

參考答案：電力物資采購跟催方法有(1)建立供應(yīng)商、監(jiān)造人員和使用單位信息溝通平臺；

（2）運(yùn)用采購跟催表進(jìn)行采購跟催作業(yè)；（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行跟催作業(yè)。

2、什么是ABC分類法進(jìn)行庫存管理?

參考答案：ABC分類析法是將現(xiàn)有的庫存物資按占用額分為三類，其內(nèi)涵就是從種類繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的多項(xiàng)目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)的一種管理方法。具體地說．它是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一具體事物(或現(xiàn)象)的對象對其進(jìn)行數(shù)量分析，分析時(shí)以該對象各組成部分占總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，再根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將該對象各組成部分分為ABC三類，以此來確定哪些組成部分是管理的重點(diǎn)項(xiàng)目(A類)，哪些是管理的一般(B類)，哪些是管理的次要項(xiàng)目(C類)，并采取不同的管理對策，以取得較高的工作

效率和經(jīng)濟(jì)效果。

3、簡述erp系統(tǒng)物資管理模塊工作流程？

參考答案：（1）采購申請創(chuàng)建及維護(hù)；（2）采購申請一級審批；（3）采購方式維護(hù)（對未招標(biāo)物資上報(bào)招標(biāo)）；（4）根據(jù)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購策略維護(hù)；（5）采購申請二級審批；（6）采購訂單創(chuàng)建及維護(hù)；（7）采購訂單兩級審批；（8）物資收貨入庫、發(fā)票預(yù)制并通知付款；

（9）物資發(fā)貨；(10)項(xiàng)目余料等料（11）庫存盤點(diǎn)；（12）廢舊物資申報(bào)處置；等。

4、電力物資驗(yàn)收作業(yè)步驟是什么？

參考答案：(1)通知收料部門及相關(guān)人員；（2）確認(rèn)供應(yīng)商；（3）確認(rèn)品名與核對數(shù)量；（4）品質(zhì)檢驗(yàn)；（5）通知驗(yàn)收結(jié)果；（6）驗(yàn)收；（7）退回不合格物資或缺件補(bǔ)發(fā)；（8）驗(yàn)收結(jié)果記錄。

5、如何通過加大物資直接配送力度有效控制庫存？

參考答案：積極推進(jìn)以需訂購，加大直接配送力度，實(shí)現(xiàn)工程物資低（“零”）庫存。首先應(yīng)認(rèn)真受理物資需求，對需求單中的主設(shè)備、主材等分類制單錄入中，應(yīng)多次核對、確認(rèn)，對疑問的，應(yīng)主動與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，防止差錯(cuò)；同時(shí)應(yīng)努力學(xué)習(xí)掌握主需求物資的基本用途及選用要求，提高對項(xiàng)目需求物資正確性的識別。對訂購和直接配送具體要求如下：

(1)對原屬廠商直接配送的工程物資，按照物資需求進(jìn)一步了解、掌握施工使用進(jìn)度，根據(jù)各類物資安裝使用具體時(shí)間，分為在用物資和暫未用物資，對在用物資及時(shí)訂貨并要求廠商按時(shí)供貨，在廠商供貨過程應(yīng)經(jīng)常跟蹤了解施工中途變動情況，對中途需延緩到貨的物資，確認(rèn)延緩到貨數(shù)量及時(shí)間等，及時(shí)發(fā)函通知廠商，做好解釋、協(xié)商工作，盡可能取得要求暫緩供貨的配合，避免未用先到貨入庫；對暫未用的物資，加強(qiáng)與使用單位溝通、協(xié)調(diào)，盡可能明確到貨時(shí)間，并根據(jù)相應(yīng)物資生產(chǎn)及供貨同期，進(jìn)行訂貨，訂貨后也應(yīng)應(yīng)付施工中途變動。

(2)對原備庫外地采購的物資，應(yīng)先充分核查利用庫存，避免重新訂購。對應(yīng)購的物資，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造直接配送條件，盡可能實(shí)現(xiàn)由廠商直接配送。一方面要求使用單位，盡量規(guī)范設(shè)備、材料選用，減少同用途多類多品種,盡可能提高批次項(xiàng)目數(shù)（含補(bǔ)貨），調(diào)整項(xiàng)目用料時(shí)間，以加大批次需求量。另一方面要求廠商盡可能通過調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和配送結(jié)合方案，降低直接配送的要求。

(3)對原備庫本地采購的物資，本地采購一般為鐵件、螺栓、普通電工材料和五金材料等，通用性較強(qiáng)，采購較為方便，大量要求由商店直接配送。

6、變壓器主要部件有哪些?

答案：（1）器身；（2）調(diào)壓裝置；（3）油箱及冷卻裝置；（4）保護(hù)裝置；（5）絕緣套管。

7、貨物包裝的功能有哪幾方面？

參考答案：(1)保護(hù)貨物；（2）促銷商品；（3）方便流轉(zhuǎn)；（4）傳遞信息；（5）便利流通；（6）提高價(jià)值；（7）增加企業(yè)收入。

8、簡述物資需求單內(nèi)容?

參考答案：客戶名稱（需求部門）、報(bào)單日期、項(xiàng)目名稱及代碼、物資名稱、型號規(guī)格、技術(shù)要求、計(jì)量單位、需求數(shù)、要求到貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、收貨人及聯(lián)系電話等。

9、請談?wù)勅绾翁岣呶镔Y部門服務(wù)質(zhì)量？

答案：(略)

10、如何加強(qiáng)物資采購配送及儲備安全管理?

答案：(略)

第二篇：物資管理試題

物資管理試題

一、填空題（每小題1分，共20分）

1、對合格供方定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和復(fù)評，原則上每年一次。

2、火工品庫的建立需要經(jīng)過當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)審批，庫房要落實(shí)“三防”是指人防、技防、犬防。

3、雷管、炸藥等爆破器材的領(lǐng)用必須有相關(guān)的審批手續(xù)，當(dāng)日未使用完的爆破器材應(yīng)及時(shí)退庫。

4、物資部門根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的實(shí)驗(yàn)要求或試驗(yàn)計(jì)劃及有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范鋼材每按不同的批/爐號每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批（爐）號每60噸做一次復(fù)試；大堆料每進(jìn)400立方米或者折合 600噸做一次復(fù)試。

5、物資倉庫安全管理應(yīng)符合環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的要求，主責(zé)部門應(yīng)及時(shí)辨識物資管理過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源。

6、物資裝卸搬運(yùn)作業(yè)必須保持物資完好無損，嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小、以重壓輕、混雜亂放。裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品和有毒、有害的物資必須使用相應(yīng)的防護(hù)用品和工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。

7、周轉(zhuǎn)性材料是指不屬于工具性的，又不能構(gòu)成工程實(shí)體的非一次性消耗的材料或制成品。

8、物資出庫應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放。

9、項(xiàng)目部物資部門根據(jù)分工號需用量月計(jì)劃表建立分工號或分作業(yè)隊(duì)的定(限)額領(lǐng)、發(fā)料卡，據(jù)此實(shí)行定(限)額領(lǐng)發(fā)料制度。

10、存放于料場、料棚的物資應(yīng)實(shí)行上苫、下墊，下墊高度不低于0.3米。

11、倉庫區(qū)域要嚴(yán)格管理火種及火源，在明顯的地方設(shè)立醒目的嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志,庫區(qū)內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁帶火種。

12、氧氣瓶與乙炔瓶等易燃、易爆物品必須隔離存放，現(xiàn)場使用時(shí)，距離明火的最小距離不小于10米。

13、未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格物資，堅(jiān)決不允許發(fā)放。

14、入庫物資應(yīng)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、驗(yàn)收記錄、技術(shù)證件必須齊全。

15、大堆料的收料，統(tǒng)一采用一式三聯(lián)三色紙的《收料單》，嚴(yán)格點(diǎn)驗(yàn)和結(jié)算手續(xù)。

16、經(jīng)核對憑證、實(shí)物驗(yàn)收后的物資一律填寫“物資驗(yàn)收單”并及時(shí)登帳。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)品名有誤、規(guī)格型號不符、數(shù)量多余短少、質(zhì)量有異等情況時(shí)，應(yīng)填制“物資驗(yàn)收記錄”。

17、物資檢驗(yàn)的方式:外包裝檢驗(yàn)和開包檢驗(yàn)；全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)。

18、庫區(qū)內(nèi)必須按儲存物資的性質(zhì)配足相應(yīng)的消防器材。由專人管理，管庫人員要會使用。

19、水泥到貨后必須立即送樣檢查，并使檢驗(yàn)過程處于可控狀態(tài)，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用。

20、露天料場要求地勢高，地面干燥，排水良好，地面堅(jiān)實(shí)，無雜草和垃圾，并通過上苫下墊保護(hù)物資。

二、判斷題（每小題1分，共30分）

1、施工企業(yè)物資消耗定額按是否構(gòu)成施工實(shí)體分為主要材料消耗定額、金屬材料的消耗定額（×）

答：錯(cuò)誤，應(yīng)為：輔助材料。

2、勞動保護(hù)用品是指按國家有關(guān)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給工人的勞保用品，如工作服、膠鞋、雨衣、手套及防護(hù)用品等。（√）

3、物資供方評價(jià)工作遵循先采購后評價(jià)、誰負(fù)責(zé)采購誰進(jìn)行評價(jià)的原則進(jìn)行。（×）

答：錯(cuò)誤，應(yīng)為：先評價(jià)后采購。

4、對顧客及組織在貨源處或顧客在現(xiàn)場驗(yàn)證的物資，項(xiàng)目部仍然要按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。（√）

5、地材是指磚、砂、石、道砟等。（√）

6、物資供方評價(jià)工作完成后應(yīng)保存供方調(diào)查表、供方評價(jià)表和供方相關(guān)資料。（√）

7、物資供方定期評價(jià)工作每半年進(jìn)行一次，定期評價(jià)工作結(jié)束后由公司統(tǒng)一下達(dá)一次《合格供方名冊》。（×）

答：錯(cuò)誤，應(yīng)為：每年。

8、業(yè)主自購直接結(jié)算的物資（甲供料），項(xiàng)目物資人員要及時(shí)報(bào)送供應(yīng)計(jì)劃并嚴(yán)格組織進(jìn)貨驗(yàn)收，及時(shí)盤點(diǎn)核算，向業(yè)主提出清算差價(jià)的清單，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)作為索賠或決算的依據(jù)。（√）

9、對物資供方進(jìn)行評價(jià)是為了收集供方的相關(guān)資料。（×）

答：錯(cuò)誤，應(yīng)為：確保供方有提供滿足要求的產(chǎn)品的能力。

10、物資供應(yīng)管理方式為集中供應(yīng)，分層管理。（×）答：錯(cuò)誤，應(yīng)為：歸口供應(yīng)、分級管理、各司其職。

11、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)是國家和行業(yè)有關(guān)物資檢驗(yàn)和驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。（√）

12、工程分包的物資定額使用量和超定額使用的物資單價(jià)及費(fèi)用，由項(xiàng)目部組織施工預(yù)算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資部門共同確定,并在分包合同中約定。（√）

13、若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計(jì)需調(diào)整物資計(jì)劃時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提出書面追加、削減計(jì)劃,物資部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。（√）

14、現(xiàn)場各種倉庫都要滿足防爆安全要求。（×）答：錯(cuò)誤，應(yīng)為：防火要求。

15、乙炔瓶不得暴曬，乙炔瓶表面溫度不得超過40攝氏度。（√）

16、項(xiàng)目物資部門應(yīng)將所識別的與供方有關(guān)的重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)以及其相應(yīng)的管理程序不需要通告給供方。（×）

答：錯(cuò)誤，應(yīng)為：需要。

17、嚴(yán)格執(zhí)行回收利舊制度，對規(guī)定必須回收的物資要退舊（廢）才能領(lǐng)新。（√）

18、項(xiàng)目部需要資源（包括材料及分包隊(duì)伍等資源）的采購和選擇價(jià)格的變動風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格貫徹“誰負(fù)責(zé)采購、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則。（√）

19、物資節(jié)約必須遵循生產(chǎn)與節(jié)約并存、確保產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益這三大原則.（√）20、物資管理過程包括：采購過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程、保管過程和消耗過程。（√）

21、對特殊物資，如易碎、易燃、易爆、有毒、長大結(jié)構(gòu)件等，由項(xiàng)目物資部編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，并按指導(dǎo)書的要求進(jìn)行搬運(yùn)。（√）

22、招標(biāo)采購方式一般分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。（√）

23、對大宗物資，如鋼材、水泥、外加劑、防水材料等，其出廠的技術(shù)證件、產(chǎn)品合格證等資料應(yīng)做詳細(xì)記錄，妥善保存以備查。（√）

24、合理儲存是根據(jù)物資的理化性能、存放時(shí)間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全等因素合理分配物資的存放場所。（√）

25、危險(xiǎn)化學(xué)品包括爆炸物品、水泥、木材、油料、有毒有害物品。（×）

答：錯(cuò)誤，不包括水泥、木材。

26、實(shí)物驗(yàn)收分?jǐn)?shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。（√）

27、原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為三種：待檢、合格、不合格。（√）

28、火工品、化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)設(shè)專庫保管，并有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照火工品、化學(xué)危險(xiǎn)物品技術(shù)保管要求保管，嚴(yán)格執(zhí)行火工品、化學(xué)危險(xiǎn)物品的收發(fā)保管制度。（√）

29、按物資性質(zhì)分A類物資有金屬、線上料、非金屬、爆破器材、磚、砂、石、道碴。（×）答：錯(cuò)誤，磚、砂、石、道碴不屬A類物資，應(yīng)是B類物資。30、倉庫管理中的“三會”即會換算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標(biāo)志。（√）

三、單選題（每小題1分，共20分）

1、實(shí)行雙倍余額折舊的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)在其固定資產(chǎn)折舊年限（C），將固定資產(chǎn)凈值扣除預(yù)計(jì)凈殘值后的凈額平均攤銷。

A.到期時(shí) B.到期前一年 C.到期前兩年 D.到期前三年

2、水泥指標(biāo)中的哪幾項(xiàng)中的任一項(xiàng)不符相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)均為廢品（C）。

A.安定性、初凝時(shí)間、強(qiáng)度、氧化鎂 B.安定性、初凝時(shí)間、強(qiáng)度、三氧化硫 C.安定性、初凝時(shí)間、氧化鎂、三氧化硫

3、鋼材在受力破壞前可以經(jīng)受永久變形的性能，稱為（A）。A．塑性 B.彈性

C.彈塑性

D.韌性

4、采購是指從（D）對象中選擇購買自己所需要的物品。A.三個(gè) B.四個(gè) C.五個(gè) D.多個(gè)

5、采購管理是一種（D）活動。包括制定采購計(jì)劃、對采購活動、采購人員、采購資金、運(yùn)儲的管理、采購評價(jià)和采購監(jiān)控，也包括建立采購管理組織、采購管理機(jī)制、采購基礎(chǔ)建設(shè)等。

A.技術(shù) B.經(jīng)濟(jì) C.社會 D.管理

6、評價(jià)混凝土強(qiáng)度等級的基本指標(biāo)是(A)。

A.立方體強(qiáng)度 B.軸心抗壓強(qiáng)度 C.軸心抗拉強(qiáng)度 D.棱柱體強(qiáng)度

7、在工程結(jié)構(gòu)中，受壓桿件比較細(xì)長，受力達(dá)到一定的數(shù)值時(shí)，桿件突然發(fā)生彎曲，以致引起整個(gè)結(jié)構(gòu)的破壞，這種現(xiàn)象稱為（B）

A.扭轉(zhuǎn) B.失穩(wěn) C.彎曲 D.脆性破壞

8、（B）是物資動態(tài)管理帳冊，也是查找實(shí)物和檔案編號的依據(jù)。物資的收發(fā)過程，一律及時(shí)登記。

A.物資驗(yàn)收單 B.材料收發(fā)存臺帳 C.材料報(bào)銷單 D.材質(zhì)鑒定書

9、水泥檢驗(yàn)按同廠家、同批號、同品種、同強(qiáng)度等級、同出廠日期且連續(xù)進(jìn)場的散裝水泥每（C），袋裝水泥每（C）一批，不足上述數(shù)量時(shí)也按一批計(jì)。施工單位每批抽樣試驗(yàn)一次。

A.500t；300t B.300t；200t C.500t；200t D.300t；200t

10、物資部門根據(jù)勞務(wù)承包合同或班組承包合同，確定供應(yīng)物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)，并建立(A)。

A.單項(xiàng)物資供應(yīng)臺帳 B.物資發(fā)料記錄 C.物資卡片 D.物資核算臺帳

11、出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價(jià)款的合同叫（C）。

A.供應(yīng)合同 B.采購合同 C.買賣合同 D.產(chǎn)銷合同

12、限額數(shù)量以外的調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)（A）審批后，按領(lǐng)料程序發(fā)放，并刷新供應(yīng)數(shù)量。增量部分未審批的，拒絕發(fā)料。

A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工 C.技術(shù)部長 D.物資主管

13、物資成本核算依據(jù)不包括下面（D）。A.施工圖紙規(guī)定的材料數(shù)量(另加施工損耗率)B.主要物資需用量總計(jì)劃 C.物資申請/采購計(jì)劃 D.物資點(diǎn)收單

14、材料的成本控制可從用量控制和（B）控制入手。A.招標(biāo)采購 B.材料價(jià)格 C.材料來源 D.材料的質(zhì)量

15、在水泥行業(yè)中，回收生產(chǎn)性粉塵，通常使用的方法是（D）。

A.燃燒法

B.吸附法

C.洗滌法

D.袋濾法

16、防止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生的主要措施包括：防止燃燒、爆炸物質(zhì)形成，消除點(diǎn)火源和限制火災(zāi)爆炸蔓延擴(kuò)散。下列防止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生的措施中，屬于消除點(diǎn)火源的措施是（C）。

A.對盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的容器進(jìn)行清洗置換 B.加強(qiáng)現(xiàn)場氣體監(jiān)測

C.生產(chǎn)場所采用防爆型電氣設(shè)備 D.采用防爆泄壓裝置

17、對其他材料的采購，進(jìn)行（C）。A.集中采購 B.招、議標(biāo)采購 C.比價(jià)采購 D.議標(biāo)采購

18、采購合同應(yīng)滿足（A）及有關(guān)規(guī)定要求。A.《合同法》 B.《經(jīng)濟(jì)合同法》 C.《招投標(biāo)法》 D.《安全生產(chǎn)法》

19、各類工程項(xiàng)目對工程主體使用的鋼材、水泥、砼外加劑、砂石料、防水材料、土工材料、道砟等主要材料進(jìn)場后都必須按施工規(guī)范要求進(jìn)行（A）。

A.復(fù)試 B.物資驗(yàn)收 C.化學(xué)檢驗(yàn) D.生物試驗(yàn)

20、凡由硅酸鹽水泥熟料、6%-15%的混合料、適量石膏磨細(xì)制成的水硬性膠合材料稱為（B），代號P.O。

A.硅酸鹽水泥 B.普通硅酸鹽水泥 C.礦渣硅酸鹽水泥 D.復(fù)合水泥 四、多選題（每小題2分，共30分）

1、《物資管理辦法》中明確規(guī)定：物資計(jì)劃管理，主要是指物資計(jì)劃的（ACD）工作。

A.編制 B.說明 C.執(zhí)行 D.變更

2、庫管人員對經(jīng)管的物資必須按照“六查”內(nèi)容，即查數(shù)量、查質(zhì)量（ABCD），認(rèn)真自點(diǎn)。

A.查保管方法 B.查計(jì)量工具 C.查安全 D.查技術(shù)

3、物資驗(yàn)收包括（ABCD）。

A.物資接運(yùn) B.物資數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收

C.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) D.物資入庫

4、物資檢驗(yàn)的方式包括（ABCD）。A.外包裝檢驗(yàn)和開包檢驗(yàn) B.直觀檢驗(yàn) C.全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn) D.理化鑒定

5、《合同法》規(guī)定，合同一般包括的條款有（ABC）。A.數(shù)量 B.質(zhì)量 C.價(jià)款 D.擔(dān)保 E.保險(xiǎn)

6、工程分包項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須按分包合同約定的材料范圍、名稱、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行供應(yīng)，并嚴(yán)格執(zhí)行材料（A）和（C）的原則。

A.供銷費(fèi)用零對零 B.市場為導(dǎo)向 C.過錯(cuò)人承擔(dān)損失 D.乙方承擔(dān)損失

7、物資成本包括（ABC）。

A.采購成本 B.保管成本 C.材料消耗成本

8、降低采購成本的主要措施（ACD）。A.規(guī)范物資計(jì)劃管理 B.確定項(xiàng)目材料總控目標(biāo) C.降低各種采購管理費(fèi)用 D.規(guī)范物資招標(biāo)采購，降低采購價(jià)格

9、按供應(yīng)方式劃分，物資分（ABE）。A.甲供物資 B.自采物資 C.A類物資 D.B類物資 E.甲控物資

10、“材料報(bào)銷單”是實(shí)行（ABCD）的基本依據(jù)，項(xiàng)目部物資部門應(yīng)認(rèn)真填制。

A．材料收發(fā)動態(tài)管理 B.材料報(bào)銷制度，C.合理計(jì)劃 D.合理計(jì)列材料費(fèi)成本

11、倉庫保管員應(yīng)達(dá)到“四懂”，即（ABCD）。A.懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途 B.懂保管保養(yǎng)常識 C.懂業(yè)務(wù)手續(xù) D.懂消耗規(guī)律。

12、庫房應(yīng)具有良好的（ABCD）等功能；專用庫房應(yīng)根據(jù)存放物資的性能而定，如油庫、火工品庫要考慮其隔熱、防爆、防蟲鼠嗑咬等。

A.防水 B.防潮 C.防塵 D.防有害氣體

13、露天料場要求（ABD），地面堅(jiān)實(shí)，無雜草和垃圾，并通過上苫下墊來保護(hù)物資。

A.地勢高 B.地面干燥

C.通風(fēng) D.排水良好

14、倉庫的大小、空間滿足材料的（ABCD）作業(yè)。A.收料 B.發(fā)料 C.裝卸 D.搬運(yùn)

15、各類工程項(xiàng)目對進(jìn)入工程主體的（ACD）等主要材料都必須按施工規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)。

A.鋼材 B.炸藥 C.水泥 D.砼外加劑

第三篇：物資管理

物資管理實(shí)施辦法

（試行）第一章

總

則

第一條

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費(fèi)，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，確保責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司物資管理走向規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。

第二章

物資市場調(diào)查

第二條

材料分類：A類料包金屬材料、油料、水泥、木材、橋梁支座、錨具、伸縮縫、混凝土外加劑、線上料等。B類料包括火工品、砂石料、磚、瓦、灰、土工合成材料。C類料包括其它一般材料。

第三條

開工前期，經(jīng)理部物資人員根據(jù)圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需主要材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用C類材料的品種名稱和規(guī)格型號。

第四條

調(diào)查范圍及內(nèi)容包括工程所需A、B、C三類材料的料源、價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)距、交通、稅務(wù)、付款方式、供求狀況等。

第五條

調(diào)查方式以實(shí)地調(diào)查為主(外來料通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行調(diào)查)，調(diào)查應(yīng)多渠道、多層面、深入細(xì)致、縱向橫向結(jié)合。價(jià)格調(diào)查不能報(bào)有務(wù)虛思想，盡量使調(diào)查價(jià)接近實(shí)際采購價(jià)。

第六條

初次調(diào)查，由物資人員和經(jīng)理部其他部門人員分別進(jìn)行，各自編寫調(diào)查報(bào)告，提交項(xiàng)管會研究后，制定出經(jīng)理部材料采購限價(jià)表。

第七條

項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資監(jiān)察小組，分成兩小組在季度末分別對材料市場進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，調(diào)查的原始資料及結(jié)果向經(jīng)理部項(xiàng)管會作專題匯報(bào)，并及時(shí)對材料限價(jià)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)布調(diào)價(jià)通知。

第三章

物資計(jì)劃管理

第八條

經(jīng)理部工程部在收到施工設(shè)計(jì)圖紙15日內(nèi)，提出該項(xiàng)工程“分工號主要材料需用量核算表”，物資部據(jù)此編制物資總量計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部，同時(shí)建立“分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳”。施工過程中，因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要追加或削減物資需用量時(shí)，應(yīng)由施工技術(shù)部門向物資部及時(shí)提報(bào)變更計(jì)劃及核算表，物資部予以調(diào)整物資總量計(jì)劃并上報(bào)，同時(shí)調(diào)整“分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳”。

第九條 物資部應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度在季前5日編制主要材料季度（分月）計(jì)劃，次月計(jì)劃于當(dāng)月25日編制，并附施工技術(shù)部門按季（月）度提供的物資需用量核算表。計(jì)劃變更，應(yīng)及時(shí)編制變更計(jì)劃并附上相應(yīng)附上核算表。

第十條

二三項(xiàng)料按周或旬編制計(jì)劃，急用料計(jì)劃隨時(shí)提報(bào)。第十一條

物資申請（采購）計(jì)劃要依據(jù)工程進(jìn)度提出，并附有編制說明、材料核算表，計(jì)劃要明確提出需用物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、用料地點(diǎn)及進(jìn)料時(shí)間等。

第十二條

物資申請（采購）計(jì)劃必須由物資主管、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，主管生產(chǎn)副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審批。

第四章

物資采購及供應(yīng)管理

第十三條

采購范圍為項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)自主采購的工程用料。采購的依據(jù)為已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的《物資申請（采購）計(jì)劃》。

第十四條

工程所需的主要材料、地材，原則上由項(xiàng)管會組織成立招標(biāo)小組，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》要求的程序進(jìn)行公開招標(biāo)確定供應(yīng)商，并將招標(biāo)的資料、記錄備案。第十五條

若招標(biāo)條件不成熟，經(jīng)理部上報(bào)公司批準(zhǔn)后，由經(jīng)理部物資監(jiān)察小組和物資部分別進(jìn)行市場調(diào)查，索取廠(商)經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證書、報(bào)價(jià)表、說明書、業(yè)績資信、試樣檢測報(bào)告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，分別編寫詳細(xì)的市場調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)理部項(xiàng)管會討論研究，確定供應(yīng)商。

第十六條

采購程序嚴(yán)格按照公司《程序文件》中“物資采購控制程序”規(guī)定辦理。采購合同簽訂后二十日內(nèi)，物資部將合同副本或復(fù)印件上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。

第十七條

如果在例行的季度末市場調(diào)查之前，需購材料的價(jià)格發(fā)生變動，供應(yīng)商要求漲價(jià)時(shí)，物資部必須以書面形式將情況上報(bào)項(xiàng)管會，項(xiàng)管會委托物資監(jiān)察小組對該種材料進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，將調(diào)查報(bào)告上報(bào)經(jīng)理部項(xiàng)管會研究討論后發(fā)布材料調(diào)價(jià)報(bào)告。

第十八條

由經(jīng)理部供應(yīng)主要材料、外協(xié)隊(duì)伍施工的工程，在市場價(jià)格調(diào)查時(shí)，外協(xié)隊(duì)伍可隨同參與，經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價(jià)作為對外協(xié)隊(duì)伍發(fā)包的料價(jià)。

第十九條

物資部進(jìn)行材料采購時(shí)，必須依據(jù)經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價(jià)。經(jīng)理部發(fā)布的材料限價(jià)原則上應(yīng)低于公司發(fā)布的材料采購限價(jià)，如果材料市場價(jià)格上漲超過公司發(fā)布的材料采購限價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格按照四公司物資管理實(shí)施辦法辦理相關(guān)手續(xù)后再進(jìn)行采購。

第二十條

物資部自主采購的物資若超過經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價(jià)，按超限價(jià)額的60%罰采購人，按超限價(jià)額的40%罰物資部長。

第二十一條

物資部采購的物資均低于經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價(jià)，按低于限價(jià)額的50%獎(jiǎng)勵(lì)物資部，每月匯總一次，交項(xiàng)管會審批，由物資部長分配。

第二十二條

主要材料的質(zhì)量保證書、技術(shù)證件應(yīng)隨貨同行，真實(shí)、齊全、有效。

第二十三條

主要材料到貨后，物資部應(yīng)及時(shí)填寫試驗(yàn)委托單兩份，交試驗(yàn)室簽認(rèn)后自留一份，記錄在物資送檢臺帳中，由物資人員和試驗(yàn)人員共同在現(xiàn)場取樣。試驗(yàn)室應(yīng)盡快做好試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告交物資部一份。試驗(yàn)批次：對進(jìn)場的同廠家、同標(biāo)號、同編號的袋裝水泥200噸檢測一次,散裝水泥500噸檢測一次；同品種、同規(guī)格、同等級、同爐號的鋼筋、鋼絞線60噸檢測一次；同產(chǎn)地同規(guī)格的砂、石材料每400立方檢測一次。

第五章

物資成本管理

第二十四條

工程開工前，物資部依據(jù)工程部提供的“主要材料需用量核算表”建立《分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳》，以此作為材料總量和單工號發(fā)放的控制手段及核算依據(jù)。

第二十五條

鋼筋班應(yīng)填寫鋼筋加工記錄和工班材料領(lǐng)用單，內(nèi)容包括鋼筋半成品的品名、規(guī)格、數(shù)量、工號名稱、使用部位、時(shí)間、領(lǐng)用人簽字，并于當(dāng)日交給物資部一份，物資部門應(yīng)具實(shí)填寫《物資追溯表》作為使用追溯依據(jù)。

第二十六條

結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時(shí)，試驗(yàn)室需將包含工號名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務(wù)單交物資部一份，澆注現(xiàn)場領(lǐng)工員應(yīng)將黃砂、碎石的稱重記錄、水泥的拆袋用料數(shù)量、混凝土罐車的車號、用混凝土的車數(shù)、工程使用部位等的原始記錄交物資部，作為物資部出帳的依據(jù)。在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資部必須進(jìn)行水泥、砂石料的盤點(diǎn)工作，以便準(zhǔn)確真實(shí)地核算成本。第二十七條

物資部應(yīng)制定切實(shí)可行的物資節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，報(bào)項(xiàng)管會審批，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行兌現(xiàn)。

第二十八條

外協(xié)隊(duì)伍物資供應(yīng)，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應(yīng)，對于無合同、無計(jì)劃的一律拒絕供應(yīng)。各協(xié)作隊(duì)伍開工之初必須把本單位的指定領(lǐng)料人員的身份證復(fù)印件及簽名字樣以公函形式報(bào)物資部備案，以防冒領(lǐng)。對外協(xié)隊(duì)伍供應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦理材料調(diào)撥手續(xù)，月末或臨時(shí)結(jié)算時(shí)送交財(cái)務(wù)，便于結(jié)算扣款。物資部或隊(duì)材料室應(yīng)建立民工領(lǐng)用料登記簿，每個(gè)民工隊(duì)一份，及時(shí)填寫其領(lǐng)用材料數(shù)量、機(jī)具周轉(zhuǎn)料租費(fèi)，并附有效領(lǐng)料人簽認(rèn)的材料調(diào)撥單。

第二十九條

對于超計(jì)劃或超限額用料，施工班組必須提出書面分析、說明合理的原因和理由報(bào)總工或項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能供料。

第三十條

經(jīng)理部組織對當(dāng)月完成的工程量收方之后，物資部編寫物資消耗表，對物資單價(jià)、消耗數(shù)量、盈虧情況進(jìn)行綜合分析，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，施工、財(cái)務(wù)、物資各部門參加，召開每月一次的材料成本分析例會，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施，不斷提高物資管理水平。

第六章

大堆料管理

第三十一條

大堆料采購控制按照第四章物資采購供應(yīng)管理的規(guī)定進(jìn)行。協(xié)作隊(duì)伍自購大堆料時(shí)，必須從物資部《物資合格供方名錄》中選擇供應(yīng)商。

第三十二條

大堆料驗(yàn)收方式有：按計(jì)劃承包收斷面方、過磅驗(yàn)收、人工逐車量方，物資部應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派的人員進(jìn)行大堆料驗(yàn)收工作，現(xiàn)場驗(yàn)收人員不得少于2人。

第三十三條

驗(yàn)收人員一人填寫砂石料到達(dá)登記簿，一人填寫砂石料驗(yàn)收單，并相互簽字，過磅驗(yàn)收的應(yīng)將磅碼單粘貼在驗(yàn)收單上，驗(yàn)收單采用公司規(guī)定的表樣，內(nèi)容填寫齊全、準(zhǔn)確。物資部對驗(yàn)收單實(shí)行核銷管理，發(fā)放時(shí)按編號登記，錯(cuò)填的必須收回，防止丟失。

第三十四條

驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場開票，不得拖后補(bǔ)票，當(dāng)天開具的驗(yàn)收單在當(dāng)天交班時(shí)上交物資部一份，驗(yàn)收人員不得隔日存票。

第三十五條

砂石料供應(yīng)商必須于當(dāng)月25日前將當(dāng)月驗(yàn)收單的結(jié)算聯(lián)送至物資部匯總結(jié)算，滯后的結(jié)算單不予結(jié)算。物資部應(yīng)認(rèn)真核對驗(yàn)收單的結(jié)算聯(lián)是否和每日收回的驗(yàn)收單相應(yīng)，以防假票出現(xiàn)。

第三十六條

砂石料結(jié)算時(shí)，應(yīng)注明用料部位和線路里程、單數(shù)、單號、數(shù)量、單價(jià)、金額，作為支出帳及核算依據(jù)。

第三十七條

砂石料進(jìn)料嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)料，嚴(yán)禁超進(jìn)。第三十八條

驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格砂石料進(jìn)場，物資部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室隨時(shí)對進(jìn)場砂石料取樣抽查。

第三十九條

砂石料進(jìn)場應(yīng)分品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊、標(biāo)識顯著。

第四十條

建立砂石料收發(fā)存動態(tài)管理臺帳，日點(diǎn)、月盤，掌握砂石料的消耗動態(tài)。

第七章

周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具的管理

第四十一條

周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具實(shí)行租賃制管理，從公司物資管理中心或外單位租入的，按照租賃加上在租賃過程中發(fā)生的裝卸、運(yùn)輸、出入庫費(fèi)計(jì)算攤銷費(fèi)；自購周轉(zhuǎn)料租費(fèi)核定時(shí)可將運(yùn)雜費(fèi)納入周轉(zhuǎn)料成本后計(jì)算攤銷費(fèi)。

第四十二條

周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具應(yīng)設(shè)專人管理，集中堆碼存放在物資部庫區(qū)或租用場地存放。

第四十三條

周轉(zhuǎn)料管理人員收到材料后，應(yīng)在八小時(shí)之內(nèi)驗(yàn)收完畢，填寫物資驗(yàn)收記錄，并建立周轉(zhuǎn)料管理臺帳。每月25日對在用周轉(zhuǎn)料進(jìn)行盤點(diǎn)，如發(fā)生丟失、損壞等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)填寫扣款單并上交財(cái)務(wù)扣款。每季末25日上報(bào)《周轉(zhuǎn)料小型機(jī)具使用、保管、可調(diào)劑狀態(tài)表》。

第四十四條

周轉(zhuǎn)料實(shí)行租賃制管理，租用單位必須和物資部簽訂租賃協(xié)議，并交付押金，方可使用，租用單位使用完畢退租時(shí)，必須將周轉(zhuǎn)料運(yùn)回指定存放地點(diǎn)，原則上禁止與其他單位在工地調(diào)劑倒用，如確實(shí)需在工地倒用時(shí)，必須通過周轉(zhuǎn)料管理人員現(xiàn)場清點(diǎn)，三方簽認(rèn)并辦理手續(xù)后方能進(jìn)行調(diào)劑倒用。

第四十五條

周轉(zhuǎn)料管理人員必須每月盤點(diǎn)一次，對現(xiàn)場正在使用的周轉(zhuǎn)料和庫存的周轉(zhuǎn)料認(rèn)真清點(diǎn)，發(fā)生丟失、損壞、變形嚴(yán)重不能使用的均需及時(shí)扣款沖銷。周轉(zhuǎn)料租費(fèi)每月結(jié)算一次交財(cái)務(wù)扣款，租費(fèi)結(jié)算單注明租用單位和攤銷工號，以便單項(xiàng)工程分工號成本核算。

第四十六條

每個(gè)工號（或分包單位）最后一次結(jié)算必須有周轉(zhuǎn)料管理人員開具周轉(zhuǎn)料最終結(jié)算單。

第四十七條

周轉(zhuǎn)料原則上不準(zhǔn)任意改制，以大代小。確因施工要求需改制的，應(yīng)書面上報(bào)物資部并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可施行。

第四十八條

周轉(zhuǎn)料退租時(shí)經(jīng)理部應(yīng)派人跟車押運(yùn)，明確押運(yùn)人和接收人的職責(zé)關(guān)系，并及時(shí)辦理交接手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)料交接記錄》。

第八章

低值易耗品及常用工具管理 第四十九條

低值易耗品和常用工具由物資部或隊(duì)材料室負(fù)責(zé)管理，建立健全使用低值易耗品動態(tài)帳卡。庫存低值易耗品，應(yīng)作為庫存材料進(jìn)行管理，一經(jīng)領(lǐng)出庫，要及時(shí)轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動態(tài)帳。

第五十條

凡發(fā)給個(gè)人使用的低值易耗品、防護(hù)用品，均應(yīng)建立個(gè)人低值易耗品保管卡，不用交回時(shí)，辦理卡片簽章注銷手續(xù)。

第五十一條

為便于管理可對低值易耗品和常用工具實(shí)行押金制。先交押金后使用，不用交回時(shí)，若無損壞，押金全額返還；若損壞，視其輕重，適當(dāng)扣除部分押金交財(cái)務(wù)，余額返還。未到報(bào)廢時(shí)間報(bào)廢的，按使用時(shí)間折算已報(bào)廢值，押金中只返還已報(bào)廢值，余額交財(cái)務(wù)。

第五十二條

職工調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)將本人所領(lǐng)低值易耗品、勞保用品及常用工具交回料庫；調(diào)換工種時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具交回。如享受勞保或防護(hù)用品有變更，應(yīng)將原領(lǐng)的退回，才能發(fā)給享用的用品。

第九章 倉庫管理及現(xiàn)場物資管理

第五十三條

庫存物資堆放有序，庫容庫貌清潔整齊。第五十四條

庫存材料應(yīng)帳、卡、物相符，堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制，盤點(diǎn)要有記錄。每月盤點(diǎn)在庫料不低于30%，季末進(jìn)行全面盤點(diǎn)。每月對完成工程量收方時(shí)，物資部應(yīng)對現(xiàn)場剩余料全面盤點(diǎn)并記錄。

第五十五條

入庫物資應(yīng)填寫《進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿》，做到技證齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，及時(shí)入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第五十六條

嚴(yán)格按照《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求對庫存物資進(jìn)行保管。

第五十七條

現(xiàn)場物資應(yīng)分類堆碼、擺放有序、標(biāo)識齊全、道路暢通，達(dá)到文明施工的要求。第五十八條

加強(qiáng)工地巡守力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格巡守人員交接班簽認(rèn)制度，確?，F(xiàn)場物資的安全。

第十章

物資基礎(chǔ)管理

第五十九條

公司要求的臺帳、記錄、簿卡、報(bào)表、單據(jù)均應(yīng)建立健全，內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)，及時(shí)上報(bào)。

第六十條

進(jìn)場材料必須在八小時(shí)內(nèi)取樣試驗(yàn)并初驗(yàn)，確定外觀無質(zhì)量問題，數(shù)量無誤后二十四小時(shí)內(nèi)點(diǎn)收入庫。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題應(yīng)予封存，做好記錄并及時(shí)通知對方協(xié)商處理，入庫材料發(fā)票未到的，必須予點(diǎn)入帳，待發(fā)票到后，補(bǔ)填發(fā)票號。如予點(diǎn)單價(jià)與發(fā)票單價(jià)不同，查明原因后將予點(diǎn)單用紅字沖回，再按發(fā)票價(jià)點(diǎn)收。

第六十一條

發(fā)料單據(jù)應(yīng)明確填寫工號、領(lǐng)用單位、料單編號，現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)簽，不得拖后集中至月底補(bǔ)簽，發(fā)料單應(yīng)加蓋公章。

第六十二條

材料應(yīng)如實(shí)支出，禁止多出、少出或按領(lǐng)導(dǎo)意圖出帳，當(dāng)月支出必須當(dāng)月出帳，禁止提前或拖后出帳。

第六十三條

月末或季末應(yīng)編制出材料核算的節(jié)獎(jiǎng)超罰實(shí)施情況表，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第六十四條

工程竣工撤點(diǎn)需調(diào)出的物資應(yīng)由公司物資設(shè)備部組織評估，經(jīng)理部在評估前應(yīng)上報(bào)請求評估的申請，詳細(xì)注明需評估物資的名稱、規(guī)格、購入原價(jià)、數(shù)量、原值、凈值、購入時(shí)間、質(zhì)量狀況等。

第六十五條

項(xiàng)目經(jīng)理部解體后需上報(bào)資料如下：分工號主體材料限額供應(yīng)臺帳、材料動態(tài)表、進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿、顧客提供物資損壞 丟失和不適用記錄、物資送檢臺帳（附試驗(yàn)委托單、檢測報(bào)告、質(zhì)保書）、不合格物資驗(yàn)收記錄、售料單。第六十六條

項(xiàng)目經(jīng)理部日常管理表格（附后）。第六十七條

本辦法自2004年10月1日起試行。第六十八條

本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：物資管理

一、倉庫管理制度

1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。

2、因工作需要進(jìn)入的人員，除倉管員外，任何人不可獨(dú)自進(jìn)入倉庫，須有相關(guān)人員陪同。

3、任何進(jìn)入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。

4、任何入進(jìn)入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。

5、倉庫內(nèi)存放的易燃易爆物品必須采取相應(yīng)措施，符合消防規(guī)定，并按倉庫面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個(gè)。

6、倉庫內(nèi)不得存放私人物品，如確實(shí)需要臨時(shí)存放必須經(jīng)經(jīng)理同意方可。

7、對違反以上規(guī)定者將視情節(jié)輕重給予處罰。

8、此規(guī)定從即日起執(zhí)行。

二、物品入倉制度

1、物品入倉制度是爲(wèi)了確保采購物品的質(zhì)量，及時(shí)有 效地掌握庫存物品，所辦理的完備的入倉手續(xù)。

2、物品入倉時(shí)需要登記；日期、名稱、數(shù)量、品種規(guī)格、單價(jià)、供應(yīng)商電話。

3、物品入倉時(shí)，倉管員須開箱檢驗(yàn)所購物品的數(shù)量、名稱、規(guī)格

并對查驗(yàn)的倉庫物品進(jìn)行簽字確認(rèn)。

4、倉庫管理員應(yīng)對入倉的物品進(jìn)行分堆存放，編號、以便于核對數(shù)量。并注意每次入倉后都要做好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

5、大型設(shè)備設(shè)施、以及磚、水泥、沙等物品不需要入倉，但倉管員必須趕往現(xiàn)場核實(shí)

數(shù)量，質(zhì)量，并做好入倉出倉等手續(xù)。

6、設(shè)備工具入倉后，必須詳細(xì)記錄采購情況及保修日期等，并將隨機(jī)文件復(fù)印存檔，以備日后維修之用。

三、物品領(lǐng)用制度

1、物品領(lǐng)用指除工具以外的備件、低值易耗品的領(lǐng)用。

2、物品領(lǐng)用實(shí)行按單領(lǐng)取，在領(lǐng)取時(shí)要憑報(bào)事單上的內(nèi)容領(lǐng)用相關(guān)物品，并在領(lǐng)用登記表上做好登記。其他部門在無單領(lǐng)用時(shí)；雖經(jīng)各部門主管同意方可。

3、如領(lǐng)用的物品在使用過程中有剩余的情況，領(lǐng)用人應(yīng)將多領(lǐng)物品退回倉庫，倉管人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對登記。

4、如在緊急情況下，可先進(jìn)行領(lǐng)用，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

5、領(lǐng)用物品時(shí)；除維修組及前臺管理人員外，其他部門在領(lǐng)用物品時(shí)必須由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)用。

四、工具管理制度

1.各班組根據(jù)工作需要，配備個(gè)人常用工具和小組公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專人負(fù)責(zé)保管。

2.所有工具都要進(jìn)行建帳管理，做到帳物相符，每人必須在各自的工具清單上簽字。

3.所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。

4.所有工具堅(jiān)持以舊換新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由倉庫處理，不準(zhǔn)私自處理。5.專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。

6.較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。7.新工具在領(lǐng)用時(shí)也必須進(jìn)行登記、建帳簽字。8.所有工具實(shí)行丟失賠償?shù)脑瓌t。

9.借用工具均應(yīng)填寫《工具借用登記表》，在登記表上填寫清楚;時(shí)間、借用工具名稱、借用工具用途、借用人簽名、并出示報(bào)事單后方可借用。填寫的借用工具用途及出示的報(bào)事單必須真實(shí)，如有偽造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不怠。

10、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不可將借用的工具用于不屬于小區(qū)日常維修以外的維修使用。

11、倉管員每月會對個(gè)人領(lǐng)用的工具及部門領(lǐng)用的工具進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，任何人都必須配合，嚴(yán)禁以任何理由拒絕。

12、員工在調(diào)離公司時(shí)，全部工具必須如數(shù)交回。

13、此制度適用于中南花園各部門。

五、物品盤點(diǎn)制度

1、物品盤點(diǎn)制度是為了確保公司的物品與帳面相符，保證公司物品的使用正規(guī)化，是確保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購提供重要依據(jù)。

2、為及時(shí)反映公司各部門物品的數(shù)量及使用狀況，配合編制采購計(jì)劃，節(jié)約使用資金，倉管員每月對使用的易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)一次，并將核實(shí)物品的庫存情況向經(jīng)理匯報(bào)。每季度對花園各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)一次，并進(jìn)行存檔。

3、倉管員在盤點(diǎn)過程中要制訂常用易耗物品的最低儲存量，數(shù)量不能把握的須與各部門主管溝通，共同制訂最低儲存量，根據(jù)庫存量向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申購備品計(jì)劃，避免物資積壓所造成的浪費(fèi)資金，更要避免物資短缺而影響正常工作的開展。

4、倉庫員應(yīng)做到倉庫內(nèi)的各種物品做到帳、物、卡三相符，并防止物品過多，過少，損壞或過期等情況。

六、物品申購制度

1、物品申購制度是為了確保以最少的物品儲存來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和日常運(yùn)作的需要，盡可能的壓縮庫存，防止積壓，提高資金和倉庫的利用率。

2、根據(jù)庫存情況和日常使用的消耗記錄，設(shè)立常用物品的庫存量，一般以一個(gè)季度的消耗量為計(jì)算庫存依據(jù)。

3、各部門在申購物品時(shí)，必須由部門主管填具申購單報(bào)經(jīng)理審核上報(bào)公司批準(zhǔn)方可。在填寫時(shí)要寫清楚；物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，對較少用的配件必須提供樣品，以方便購買時(shí)準(zhǔn)確無誤。

4、各部門只限每月申購一次，即每月3日前將本月所需物品提前申購，并向倉管員核實(shí)庫存量，以免造成庫存積壓。

5、倉管員必須認(rèn)真核實(shí)各部門申購的物品具有合理化，嚴(yán)格限制申購數(shù)量，將庫存情況向經(jīng)理匯報(bào)，核實(shí)無誤后，在申購單處簽字確認(rèn)。

6、日常所需在月申購計(jì)劃之外的物品，價(jià)值在200元以下的由經(jīng)理批準(zhǔn)購買。日常所需物品價(jià)值超過200元以上的報(bào)由公司總經(jīng)理審批方可。

七、物品采購制度

1、物品采購制度是為了保證質(zhì)量的前提下，采購價(jià)廉物美實(shí)用的物品。

2、月計(jì)劃的采購量必須嚴(yán)格按照申購單上物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行購買。臨時(shí)小型采購量必須按臨時(shí)填制申購單上的內(nèi)容購買，嚴(yán)禁私自主張多買或少買。

3、采購物品時(shí)必須遵循“貨比三家”的原則，在保證物品質(zhì)量的前提下，盡可能挑選物美價(jià)廉且有誠信的供貨商供貨。

4、采購的物品必須說明保用或保修期等內(nèi)容，以便發(fā)生問題可以及時(shí)的進(jìn)行處理，并可節(jié)約不必要的費(fèi)用支出。

5、購買物品結(jié)算時(shí)，費(fèi)用在3000元以下的可進(jìn)行現(xiàn)金付款，超過3000元以上的應(yīng)開具支票付款。

6、購買的物品必須開具有效發(fā)票，特別情況的；例如；水泥、沙等無發(fā)票物品必須開具有效的第二聯(lián)購貨收據(jù)。

7、管理中心為了便于工作的開展，可設(shè)立500元的維修采購備用金，并由經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、若遇設(shè)備/系統(tǒng)發(fā)生故障急需采購物品，費(fèi)用在200元以下的，雖獲得經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可支取備用金。費(fèi)用在200元以上的物品必須由經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可購買及使用備用金。

9、任何人不得利用工作之便，從中獲取不義之財(cái)，或故意提高物價(jià)，獲取高額回扣等貪污行為，如若發(fā)現(xiàn)有此行為者將對其做出嚴(yán)肅處理。

以上物品管理制度從批準(zhǔn)之日起實(shí)施！

物資管理制度

第一章 總則

第一條 為做好物資管理工作，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。

第二條 物資管理必須遵循統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理的原則。

第三條 物資管理由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，采購物資的資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

第二章 計(jì)劃管理

第四條 物資供應(yīng)計(jì)劃編制的原則是：以市場為導(dǎo)向，定貨合同為依據(jù)，充分考慮到資金、生產(chǎn)能力、配套條件、操作技術(shù)等因素，綜合平衡，以保證生產(chǎn)需要，不造成積壓為原則。

第五條 編制計(jì)劃的方法：

（一）各部門根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)、技改、基建、維修等計(jì)劃，如期上報(bào)，構(gòu)成固定資產(chǎn)的，辦理固定資產(chǎn)申報(bào)手續(xù)。

（二）全公司物資采購計(jì)劃，由供應(yīng)部根據(jù)庫存和結(jié)轉(zhuǎn)訂貨資源情況匯總平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃中心須有編制說明、需用資金匯總表。

（三）個(gè)別臨時(shí)急需物資，可根據(jù)需要編報(bào)臨時(shí)申請計(jì)劃。

第六條 市場采購物資，由供應(yīng)部進(jìn)行市場采購。

第七條 凡產(chǎn)品用料，必須在合同中明確規(guī)定出廠日期及有效期限，注明必須隨產(chǎn)品帶合格證或質(zhì)量證明文件。

第八條 函訂的合同，須多打印一份留供應(yīng)部備查。

第九條 訂貨合同需一式三份，一份交供應(yīng)部，一份交財(cái)務(wù)部，原件存檔。

第十條 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊、急需物資，可先由供應(yīng)部聯(lián)系辦理，其他手續(xù)由用料單位補(bǔ)辦。

第十一條 委托加工物資，必須簽訂外協(xié)合同。在簽訂合同前，做好質(zhì)量與價(jià)格調(diào)查，保證質(zhì)量合格、價(jià)格合理、誠信可靠，并采取驗(yàn)貨付款的方法。

第十二條 物資的分配

（一）供應(yīng)部根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行分配，及時(shí)開具調(diào)撥單，通知需求單位領(lǐng)料。

（二）包裝物有押金的要隨貨入庫，辦理調(diào)撥手續(xù)時(shí)，在入庫單上注明押金期限和金額。

（三）凡計(jì)劃外調(diào)撥，對外支援物資，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理，特殊急需情況下，可先開調(diào)撥單發(fā)料，審批手續(xù)后補(bǔ)。

（四）貴重物資、有毒、易爆品應(yīng)由供應(yīng)部部長使用單位主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，方可開調(diào)撥單發(fā)料。

（五）五金工具實(shí)行交廢領(lǐng)新和丟失賠償制度。

第十三條 物資儲備定額和資金定額的制定

（一）主產(chǎn)品、科研和技改、生產(chǎn)輔料、維修等項(xiàng)目所需物資，應(yīng)制定物資消耗定額，基建用料應(yīng)制定施工物資消耗定額。

（二）消耗定額由技術(shù)部提供，經(jīng)供應(yīng)部部長審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)定額編制物資儲備計(jì)劃，調(diào)撥分配，組織限額領(lǐng)

料和物資核銷工作。

（四）超消耗定額用料時(shí)，要分析原因，經(jīng)技術(shù)部審核后才能發(fā)放。

（五）每年對消耗定額應(yīng)全面檢查，驗(yàn)證并修訂一次，保持合理、可行。

第三章 合同管理

第十四條 簽訂合同前，合同承辦人員必須落實(shí)清楚所訂產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、數(shù)量及材質(zhì)等，并負(fù)責(zé)市場調(diào)查，貨比三家，就產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)生產(chǎn)能力、經(jīng)營誠信度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行綜合分析和論證，提出初步意見，向供應(yīng)部部長匯報(bào)。

第十五條 根據(jù)初步意見，由承辦人員負(fù)責(zé)合同的起草工作，由供應(yīng)部部長和承辦人員一起與供方洽談，談判簽訂的合同向有關(guān)部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十六條 簽訂的正式合同，自留三份，承辦人員、供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部分別留存。

第十七條 承辦人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品催交，支付貨款，并及時(shí)將合同的履行情況向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十八條 任何人員在簽訂合同過程中嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊、收受回扣。

第四章 采購管理

第十九條 采購物資嚴(yán)格遵照計(jì)劃執(zhí)行。了解、掌握所購物資的用途、性能及特點(diǎn)。在保證質(zhì)量、交貨時(shí)間和價(jià)格合理的情況下，應(yīng)就近就地組織進(jìn)貨。

第二十條 采購人員必須對所購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第二十一條 掌握市場行情，大宗物資采購要執(zhí)行審價(jià)制度，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

第五章 物資管理

第二十二條 物資合算的基本任務(wù)

（一）反映和監(jiān)督物資訂貨、采購計(jì)劃及采購資金計(jì)劃的執(zhí)行情況，正確計(jì)算物資的采購成本，既保證生產(chǎn)需要，又降低物資采購成本。

（二）反映和監(jiān)督物資資金動態(tài)和物資保管使用情況，按時(shí)清倉查庫，做到賬、物、卡相符。

（三）參加物資儲備定額的制定，并反映和監(jiān)督其執(zhí)行情況，防止物資超儲、積壓或儲備不足，加速獎(jiǎng)金周轉(zhuǎn)。

（四）正確反映物資的實(shí)際成本與計(jì)劃價(jià)格的差異，提高產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。

第二十三條 物資的計(jì)價(jià)，采用計(jì)劃價(jià)格。計(jì)劃單價(jià)確定以后不作變動。

第二十四條 制定計(jì)劃單價(jià)的原則是：以實(shí)際價(jià)格（發(fā)票價(jià)格）為依據(jù)并將該物資應(yīng)承擔(dān)的各種運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)、管理費(fèi)、各種稅金、浮動價(jià)等全部費(fèi)用一并計(jì)算在進(jìn)貨成本中。

第二十五條 物資采購資金的管理。

（一）根據(jù)公司任務(wù)情況，由技術(shù)部下達(dá)用料計(jì)劃，按每個(gè)項(xiàng)程計(jì)劃進(jìn)行編制。

（二）供應(yīng)部根據(jù)用料計(jì)劃，按物資類別及臨時(shí)計(jì)劃進(jìn)行編制。計(jì)劃中必須有編制計(jì)劃說明、需用資金匯總表。物質(zhì)（訂貨）采購計(jì)劃、資金計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，供應(yīng)部落實(shí)采購資金指標(biāo)。

（三）為保證物資的正常供應(yīng)和明確供需雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)與訂貨單位簽訂訂貨合同（從市場直接采購的物資除外）。

（四）財(cái)務(wù)部審核采購憑證，把好資金核算關(guān)。

1、采購人員收到托收承付結(jié)算憑證或供方的發(fā)票后，嚴(yán)格審查核對，填制入庫單，經(jīng)供應(yīng)部及國內(nèi)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。

2、采購人員如果發(fā)現(xiàn)發(fā)票內(nèi)容與合同不符或貨款有誤等情況，應(yīng)在承付期三天內(nèi)填寫拒付理由書，送交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部向銀行辦理拒付手續(xù)。采購人員應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系解決。

3、外購物資驗(yàn)收入庫時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)短缺或損毀要認(rèn)真查明原因和責(zé)任，分別不同情況予以處理。

第二十六條 庫存物資資金的管理

（一）材料帳的設(shè)置和要求：

1、倉庫設(shè)材料明細(xì)賬，反映和監(jiān)督每種物資的收發(fā)和結(jié)存動態(tài)。由庫管員負(fù)責(zé)登記收發(fā)結(jié)存的數(shù)量和金額，并定期匯總登記。

2、財(cái)務(wù)部按照物資類別設(shè)置材料明細(xì)分類賬，反映和監(jiān)督各類物資資金的增減和結(jié)存。

3、材料明細(xì)賬要經(jīng)常檢查核對，凡屬劃價(jià)或計(jì)算而造成的差錯(cuò)，財(cái)務(wù)部核實(shí)后負(fù)責(zé)糾正。凡屬數(shù)量的盈虧，不可在差價(jià)內(nèi)調(diào)整。庫管員不可自

己調(diào)整價(jià)差。庫管員在算賬、結(jié)賬、報(bào)賬工作中所遇到的問題，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助解決。

第六章 附則

第二十七條 本制度由公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋。

公司物資材料管理制度

為加強(qiáng)材料物資的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫等管理工作，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，特制定本制度。

一、計(jì)劃申報(bào)

1、按時(shí)按需定期向上級公司提出物資需求計(jì)劃。執(zhí)行上級公司制定的周、月、季度材料上報(bào)計(jì)劃。

2、對臨時(shí)急需的材料要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，保證工程的順利進(jìn)行。

二、材料驗(yàn)收入庫管理

1、材料物資運(yùn)送至倉庫時(shí)，交驗(yàn)人要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量并檢查質(zhì)量，辦理交驗(yàn)手續(xù)。入庫后要及時(shí)登記保管帳。

2、驗(yàn)收人、保管員要按實(shí)際驗(yàn)收結(jié)果的數(shù)量出具驗(yàn)收證明，填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、金額。

3、入庫材料物資要進(jìn)行分類管理。

4、入庫材料物資要做好防火、防銹、防水、防霉、防變形、防盜等防護(hù)工作。

5、臨時(shí)存放的材料物資，保管員應(yīng)當(dāng)指定專門地點(diǎn)存放，并出具臨時(shí)存放物資手續(xù)，即開具暫存物資入庫單，及時(shí)督促交物人進(jìn)行妥善處理。驗(yàn)收不合格需要調(diào)換的物資視同臨時(shí)存放物資管理。

6、對因材料物資入庫把關(guān)不嚴(yán)、倉庫管理不善等造成的公司損失要追究倉庫保管員的責(zé)任。

三、出庫管理

1、保管員必須根據(jù)出庫單辦理材料物資的出庫，按出庫單標(biāo)明的品名、規(guī)格型號和數(shù)量交付實(shí)物。

2、領(lǐng)料人必須在出庫單上簽字。

四、物資調(diào)撥

1、公司有多余物資時(shí)，要及時(shí)上報(bào)上級公司，按情況處理。

2、臨時(shí)借用物資的要出具手續(xù)，并由雙方公司的物資人員辦理。

五、物資使用管理

建立設(shè)備工具使用臺賬，記錄存放地點(diǎn)、使用人責(zé)任人、維修情況等，有保管責(zé)任人記錄。對不能使用的或者不再需用的設(shè)備工具，應(yīng)當(dāng)交回公司倉庫。

六、材料盤點(diǎn)

1、實(shí)行一月一盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)人要兩人以上。

2、年中、終要實(shí)行大的盤點(diǎn)。盤點(diǎn)表要存檔。

3、及時(shí)做好盤盈、盤虧、毀損等情況的等記，并查明原因，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。

七、本規(guī)定自xxx年x月x日起執(zhí)行。

第五篇：物資管理

物資管理（20分）8.1 供應(yīng)商評價(jià)（3分）

項(xiàng)目部應(yīng)對物資供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家進(jìn)行評價(jià)和跟蹤評價(jià)。評價(jià)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格程度、供貨的及時(shí)性、價(jià)格及提供產(chǎn)品的安全性能和對環(huán)境的影響。

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)供方提供物資的重要性，建立A、B、C類物資合格供應(yīng)商清單，并保存評價(jià)資料。其中A類物資供應(yīng)商應(yīng)報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)，B、C類物資供應(yīng)商由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

無合格供應(yīng)商清單的扣1分；

無供應(yīng)商評價(jià)、跟蹤評價(jià)記錄各扣1分； 評價(jià)內(nèi)容不完善扣1分； 供應(yīng)商評價(jià)不全缺一個(gè)扣1分； 供應(yīng)商資料收集不全缺一個(gè)扣1分； 評價(jià)記錄未履行審批手續(xù)扣1分。8.2 物資計(jì)劃（3分）

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工需要，編制物資需求計(jì)劃和采購計(jì)劃。物資需求計(jì)劃由技術(shù)員提出，技術(shù)經(jīng)理審批；物資采購計(jì)劃由材料員提出，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

無需求計(jì)劃和采購計(jì)劃每項(xiàng)扣1分； 審批不符合要求一次扣1分。8.3 進(jìn)貨登記（3分）

項(xiàng)目部應(yīng)建立物資進(jìn)場登記臺帳，詳細(xì)記載物資品種、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期、材質(zhì)單、送檢委托單編號、試驗(yàn)報(bào)告編號、材料使用部位等。A、B類物資、C類大宗物資無從合格供應(yīng)商外采購的現(xiàn)象。

無物資登記臺帳扣3分； 登記內(nèi)容不詳細(xì)扣1分； 有從合格供應(yīng)商外采購的扣1分。8.4 不合格物資處置（1分）

項(xiàng)目部應(yīng)建立物資進(jìn)場驗(yàn)收制度，對驗(yàn)收合格的產(chǎn)品予以放行，驗(yàn)收不合格的物資，要按不合格品處置程序的規(guī)定處理。不管采取退貨處理，還是改作它用，都必須登記在不合格品處置臺帳中，以作為對供應(yīng)商跟蹤評價(jià)的依據(jù)。

無物資驗(yàn)收制度扣1分； 未建立不合格臺帳扣1分； 未按規(guī)定程序處置扣1分。8.5 材料標(biāo)識（2分）

現(xiàn)場材料應(yīng)及時(shí)標(biāo)識。標(biāo)識分產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識。產(chǎn)品標(biāo)識包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期等，標(biāo)識的目的是防止不同規(guī)格型號的產(chǎn)品混用。狀態(tài)標(biāo)識分為：合格、不合格、待檢、已檢待定，標(biāo)識的目的是防止不合格品的誤用；標(biāo)識牌符合規(guī)定。

現(xiàn)場材料無標(biāo)識扣2分； 標(biāo)識不全扣1分。8.6 材料堆放（5分）

施工現(xiàn)場材料按施工總平面圖布置堆放，場地平整，排水通暢，支墊或墊板符合要求。各種材料、設(shè)備、構(gòu)件必須按品種、規(guī)格堆放整齊。鋼筋材料和半成品分類存放；磚成垛，砂、石成方；鋼管要有隔架，扣件存放要有箱、池或裝袋；模板要碼放整齊。

場地不平整、排水不暢的扣1分； 支墊或墊板不符合要求的扣1分； 未按品種、規(guī)格堆放整齊的一處扣1分。8.7 庫房管理（3分）

庫房有管理制度。庫房內(nèi)設(shè)置貨架，材料擺放整齊，標(biāo)識清楚；出、入庫要有記錄，帳、物、卡相符；易燃易爆物品分類存放；庫房有禁火標(biāo)識及消防器材。水泥庫不得漏雨，地面墊高不低于30CM，有防潮措施。

無管理制度扣1分； 材料擺放不整潔扣1分； 庫房材料無標(biāo)識扣1分； 帳、物、卡不符扣1分； 易燃易爆物品未單獨(dú)存放扣1分； 庫房無禁火標(biāo)識及消防器材扣1分； 水泥庫漏雨、無防潮措施扣1分。