第一篇：2010中國大企業(yè)發(fā)展趨勢和建議

2010中國大企業(yè)發(fā)展趨勢和建議2010/9/15:中國企業(yè)報

2010年9月，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會參照國際上的通行做法，連續(xù)第九年發(fā)布了中國企業(yè)500強，連續(xù)第六年發(fā)布了中國制造業(yè)企業(yè)500強和中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強。以上三個企業(yè)500強榜單包括了我國不同產(chǎn)業(yè)、不同地區(qū)共計1078家大企業(yè)。這些企業(yè)居于產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的核心，支配資源眾多，是國民經(jīng)濟的中堅力量，其發(fā)展?fàn)顩r可以說是中國經(jīng)濟的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)。在此三個榜單的基礎(chǔ)上，結(jié)合后危機時代我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，本報告對我國大企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了實證分析，并對我國大企業(yè)又好又快發(fā)展提出了針對性的建議。

一、2010中國大企業(yè)發(fā)展的趨勢和特征

2009年是國際金融危機對全球經(jīng)濟的影響全面顯現(xiàn)的一年，也是我國應(yīng)對國際金融危機取得明顯成效的一年。

根據(jù)世界銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)，全球經(jīng)濟在2009年深度衰退；GDP總量為58.13萬億美元，比2008年的 60.59萬億美元下降4.05%。其中，美國經(jīng)濟僅實現(xiàn)了0.4%的微弱增長，日本經(jīng)濟的增長率為3.2%，德國經(jīng)濟的增長率為-8.4%，法國經(jīng)濟的增長率為-7.1%，英國經(jīng)濟的增長率為-17.8%；中國經(jīng)濟一枝獨秀，以美元計，增長率為13.5%。受國際經(jīng)濟形勢劇烈變化和國內(nèi)經(jīng)濟刺激政策的雙重影響，中國大企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出一些新的特點。

(一)規(guī)模繼續(xù)擴大，經(jīng)營業(yè)績顯著提升從2010中國500強企業(yè)的表現(xiàn)看，我國大企業(yè)的規(guī)模繼續(xù)保持增長勢頭，但是增長的速度比之前幾年明顯降低；相比上一年度，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“V”型反轉(zhuǎn)，有明顯提升。

1、規(guī)模繼續(xù)擴大，但勢頭顯著放緩2010中國企業(yè) 500強的營業(yè)收入為 27.6萬億元，比上年增長 6.27%，增速降低13.4個百分點；這是9年來中國企業(yè)500強營業(yè)收入增長幅度首次出現(xiàn)低于10%的情況。制造業(yè)企業(yè)500強的營業(yè)收入為13.2萬億元，比上年增長2.23%，增速降低25.3個百分點。

服務(wù)業(yè)企業(yè)500強營業(yè)收入為11.6萬億元，比上年增長 4.9%，增速降低15.9個百分點。2010中國企業(yè) 500強入圍門檻再次提高，達(dá) 110.8億元，比上年提高5.4億元；但與上年相比，增長幅度回落顯著。2010中國制造業(yè)企業(yè) 500強入圍門檻為41.6億元，比上年下降了14.4%。2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強入圍門檻為 9.9億元，比上年下降了16.9%。

2、經(jīng)濟效益扭轉(zhuǎn)下降勢頭，盈利水平明顯回升2010中國企業(yè) 500強實現(xiàn)凈利潤1.5萬億元，比上年增長 24.7%，比2008年中國企業(yè)500強凈利潤還高出9.5%。制造業(yè)企業(yè) 500強實現(xiàn)凈利潤2544.53億元，比上年增長26.5%，與去年增長率-18.3%情況相比較，出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，增幅達(dá)44.8個百分點。服務(wù)業(yè)企業(yè)500強實現(xiàn)凈利潤8601億元，比上年增長22.2%，扭轉(zhuǎn)了上年度凈利潤下滑的局面。

2010中國 500強企業(yè)的收入利潤率為 5.44%，比上年增加 0.7個百分點；凈資產(chǎn)收益率為9.39%，比上年增加0.5個百分點。制造業(yè)企業(yè)500強收入利潤率為 3.97%，比上年提高 0.75個百分點；凈資產(chǎn)收益率為 10.66%，比上年提高0.84個百分點。服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的收入利潤率為7.39%，比上年提高1.04個百分點；凈資產(chǎn)利潤率為9.55%，比上年提高0.24個百分點。

3、千億俱樂部進(jìn)一步擴大，資源進(jìn)一步向特大型企業(yè)集中與上一年度相同，2010中國企業(yè)500強中營業(yè)收入超過1萬億元的企業(yè)有3家，仍然是中國石化、國家電網(wǎng)和中國石油。另外，盡管受國際金融危機的沖擊，營業(yè)收入在1000—10000億元之間的企業(yè)達(dá)60家，比上年增加6家，中國企業(yè)千億俱樂部進(jìn)一步擴大。2010中國企業(yè)500強前200家企業(yè)，營業(yè)收入、凈利潤、納稅、資產(chǎn)、所有者權(quán)益分別占全部企業(yè)的 80.46%、84.74%、85.13%、90.31%和 77.59%?？梢钥闯?，80%以上的營業(yè)收入、90%以上的資產(chǎn)集中在前200家企業(yè)。

4、資本密集程度進(jìn)一步提升，勞動生產(chǎn)率有所提高2010中國企業(yè) 500強的資本密集程度進(jìn)一步提高。2010中國企業(yè) 500強的人均資產(chǎn)為336萬元，比上年增加了52萬元；制造業(yè)企業(yè)500強人均資產(chǎn)為129萬元，比上年增加了19萬元；服務(wù)業(yè)企業(yè) 500強人均資產(chǎn)為 630萬元，比上年增加了90萬元。從經(jīng)濟發(fā)展的階段看，大企業(yè)成長的資本密集程度不斷提高反映出我國仍處于工業(yè)化后期的資本深化階段。

從反映勞動生產(chǎn)率的人均營業(yè)收入指標(biāo)看，2010中國企業(yè)500強比上年繼續(xù)提升。2010中國企業(yè)500強人均營業(yè)收入為 100萬元，比上年增加了 2萬元；制造業(yè)企業(yè)500強人均營業(yè)收入為124萬元，比上年增加了1萬元；服務(wù)業(yè)企業(yè)500強人均營業(yè)收入為96萬元，與上年持平。

(二)繼續(xù)發(fā)揮國民經(jīng)濟“中流砥柱”的作用大企業(yè)是一國經(jīng)濟的 “中流砥柱”，2010中國500強企業(yè)財稅貢獻(xiàn)率保持穩(wěn)定，就業(yè)人數(shù)繼續(xù)增加，在經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮的作用進(jìn)一步增強。

1、財稅貢獻(xiàn)率保持穩(wěn)定2010中國企業(yè)500強納稅總額2.12萬億元，占全國稅收總額(5.95萬億)的35.7%，與上年基本持平。制造業(yè)企業(yè)500強納稅總額為1.02萬億元，占全國稅收總額的 17.1%，比上年提高1.4個百分點。服務(wù)業(yè)企業(yè)500強納稅總額為6392億元，占全國稅收總額的10.8%，比上年減少1.1個百分點。

2、企業(yè)用工繼續(xù)增加解決、容納大量的就業(yè)人口也是中國500強企業(yè)為國家、社會做出貢獻(xiàn)的另一個突出方面。2009年，許多中國500強企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，仍然積極承擔(dān)社會責(zé)任，主動為國家分憂解難，增加了就業(yè)機會。統(tǒng)計顯示，2010中國企業(yè)500強共有494家企業(yè)填報就業(yè)數(shù)據(jù)，共實現(xiàn)就業(yè)人口2701.95萬人，與2009中國500強企業(yè)(有490家企業(yè)填報)的2581.99萬的從業(yè)人數(shù)相比，增幅為4.6%。

3、在經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中作用突出2010中國企業(yè)500強中有154家企業(yè)進(jìn)行了并購或資產(chǎn)重組，共并購重組了909家企業(yè)，平均每家企業(yè)并購重組了5.90家企業(yè)。相比之下，2007中國企業(yè)500強平均每家企業(yè)并購重組了3.11家企業(yè)，2008中國企業(yè)500強平均每家企業(yè)并購重組了 3.44家企業(yè)，2009中國企業(yè)500強平均每家企業(yè)并購重組了4.41家企業(yè)。這說明，盡管經(jīng)歷了國際金融危機的沖擊，中國大企業(yè)也沒有放慢并購重組的步伐，反而有增加的趨勢，在國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中繼續(xù)發(fā)揮著重要作用。

(三)自主創(chuàng)新能力有所提升從企業(yè)專利擁有量、研發(fā)投入以及參與制訂國際標(biāo)準(zhǔn)的情況看，中國大企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有所提升。

1、專利申請保持較快增長世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國總共申請7946項國際專利，比2008年增長29.7%，專利申請總數(shù)排名世界第五。其中，華為2009年專利申請總數(shù)為1847件，排名世界第二。2010中國企業(yè) 500強擁有169591項專利，其中發(fā)明專利 52158項，分別比2009中國企業(yè)500強增長21.62%、7.99%。2009年底，中央企業(yè)累計擁有有效專利76183項，其中發(fā)明專利 21266項，分別增加 19659項和4467項。2010中國企業(yè)500強擁有專利超過1000項的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到41家，擁有發(fā)明專利超過200項的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到36家。

2、研發(fā)投入加大2010中國500強企業(yè)(434家企業(yè)數(shù)據(jù))平均研發(fā)費用為7.75億元，比上年增長14.48%；平均研發(fā)投入比例為1.40%，比上年略有增長，其中有17家企業(yè)的研發(fā)費用占營業(yè)收入比例超過5%，有 60家企業(yè)比例在 3%—5%之間。制造業(yè)企業(yè)500強(475家企業(yè)數(shù)據(jù))平均研發(fā)費用為5.51億元，比上年增長5%；平均研發(fā)投入比例為2%，與上年基本持平。

3、積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定成為國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者是企業(yè)核心能力的高端體現(xiàn)，是自主創(chuàng)新的最高境界。2009年我國大企業(yè)在這方面也取得了一定的突破，其中，國家電網(wǎng)特高壓交流1100千伏電壓成為國際電工委員會(IEC)國際標(biāo)準(zhǔn)；華錄集團自主研發(fā)的數(shù)字音頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)DRA，第一次納入國際音視頻基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；電信科研院主導(dǎo)的TD-LTE被國際電聯(lián)接納為4G候選技術(shù)；南方電網(wǎng)形成世界第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)±800千伏直流系統(tǒng)設(shè)備完整的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(四)結(jié)構(gòu)穩(wěn)中有變由于基本經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展階段和地域差異的相對穩(wěn)定性，中國企業(yè)500強的所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)，多年來都是相對穩(wěn)定的。但是，過去一年中，國家應(yīng)對金融危機的財政、貨幣、區(qū)域發(fā)展等各項政策對大企業(yè)發(fā)展的影響也是不容忽視的，2010中國企業(yè)500強的結(jié)構(gòu)在總體穩(wěn)定的情況下也有一些顯著的特點。

1、企業(yè)經(jīng)濟效益與效率在所有制結(jié)構(gòu)上繼續(xù)呈現(xiàn)民營企業(yè)領(lǐng)先的格局與往年一樣，2010中國企業(yè)500強的經(jīng)濟效益與效率在所有制結(jié)構(gòu)上繼續(xù)呈現(xiàn)民營企業(yè)領(lǐng)先的格局。從盈利水平看，國有及國有控股企業(yè)的收入利潤率為5.38%，略低于民營企業(yè)的 5.79%；資產(chǎn)利潤率為1.5%，也低于民營企業(yè)的3.14%；人均利潤水平為5.27萬元，遠(yuǎn)低于民營企業(yè)的7.86萬元。從勞動生產(chǎn)率看，國有和國有控股企業(yè)的人均收入為97.88萬元，顯著低于私營企業(yè)的135.9萬元。從資產(chǎn)運作效率看，國有及國有控股企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.28次/年，顯著低于私營企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.59次/年。

在2010中國制造業(yè)企業(yè)500強中，國有及國有控股企業(yè)的資產(chǎn)利潤率低于民營企業(yè)4個百分點，人均利潤低于民營企業(yè)3萬元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于民營企業(yè)0.52次/年，人均營業(yè)收入低于民營企業(yè)6.62萬元。在2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強中，國有及國有控股企業(yè)的資產(chǎn)利潤率低于民營企業(yè)0.66個百分點，人均利潤低于民營企業(yè)2萬元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于民營企業(yè)0.10次/年，人均營業(yè)收入低于民營企業(yè)39.56萬元。

2、產(chǎn)業(yè)分布“重化工化”趨勢有所緩解2010中國企業(yè)500強中，制造業(yè)企業(yè)有279家，比上年減少14家；服務(wù)業(yè)企業(yè)143家，比上年增加9家；其他企業(yè)78家，比上年增加5家，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總體分布有所優(yōu)化。其中，黑色冶金及延壓加工業(yè)從去年的65家減少為今年的58家，有色冶金及壓延加工業(yè)從去年的21家下降為今年的20家，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)從去年的12家下降為今年的11家，產(chǎn)業(yè)分布 “重化工化”趨勢有所緩解。

3、地域分布更向東部地區(qū)集中2010中國企業(yè)500強中，東部9省市共有354家企業(yè)入圍，比上年增加了6家，占2010中國企業(yè) 500強總數(shù)的70.8%；中部 6省區(qū)共有 59家企業(yè)入圍，比上年減少了6家，占2010中國企業(yè)500強總數(shù)的11.8%；西部 11個省市共有58家企業(yè)入圍，比去年減少了3家，占2010中國企業(yè)500強總數(shù)的11.6%；東北3個省共有29家企業(yè)入圍，比去年增加了3家，占2010中國企業(yè)500強總數(shù)的5.8%。2010中國企業(yè)500強在地域分布中出現(xiàn)了更向東部集中的趨勢，其中，北京依托其政治經(jīng)濟的核心地位，總部經(jīng)濟效應(yīng)顯著，所包含企業(yè)98家，占2010年我國企業(yè)500強企業(yè)總數(shù)的19.6%。東部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、市場發(fā)育程度、臨海優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢孕育了更多的500強大企業(yè)，而政策對資源性企業(yè)的傾斜程度減少使得企業(yè)發(fā)展環(huán)境本不占優(yōu)的中西部地區(qū)雪上加霜，可能是2010年該地區(qū)中國500強中企業(yè)數(shù)量減少的重要原因。

(五)與世界、美國企業(yè)500強的規(guī)模差距繼續(xù)縮小，經(jīng)營績效保持領(lǐng)先根據(jù)2010中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強、美國企業(yè)500強的比較發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè) 500強與世界企業(yè) 500強、美國企業(yè)500強的規(guī)模差距繼續(xù)縮小，經(jīng)營績效保持領(lǐng)先。

1、在世界企業(yè)500強中的比重進(jìn)一步升高2010世界企業(yè)500強中共有54家中國公司入圍，其中內(nèi)地公司 43家、臺灣地區(qū)公司 8家、香港地區(qū)公司 3家。盡管受到國際金融危機的不利影響，但中國內(nèi)地 500強企業(yè)進(jìn)入 《財富》世界500強的數(shù)量繼續(xù)保持迅速增加的態(tài)勢，創(chuàng)下入榜數(shù)量的最大增幅，比上年凈增9家。繼上一年度新增8家企業(yè)入圍之后，東風(fēng)汽車、中國北方工業(yè)(集團)總公司、神華集團、中國人民保險公司、平安保險、中國華潤總公司、華為、中國大唐集團公司、武漢鋼鐵(集團)公司、中國國電集團公司等10家中國500強企業(yè)成為最新的世界500強企業(yè)。值得注意的是，新入榜的華為成為今年中國內(nèi)地惟一上榜的高科技民營企業(yè)。我國入圍企業(yè)的數(shù)量和營業(yè)收入占世界企業(yè)500強的份額分別為8.6%和8.08%，比上年提高1.8和1.84個百分點。中國入圍企業(yè)的利潤在世界500強中所占份額比上年提高1個百分點，高達(dá)12.40%，平均收入利潤率明顯高于世界500強企業(yè)的平均水平。與 2002世界企業(yè)500強相比，8年來美國入圍企業(yè)數(shù)減少60家，我國入圍企業(yè)數(shù)則增加32家。

2、相對于世界和美國企業(yè)500強的規(guī)模繼續(xù)提升2010世界企業(yè)500強的營業(yè)收入為230851億美元，較上年度下降了6.6%，增幅回落6.4個百分點；2010美國500強企業(yè)營業(yè)收入為97634億美元，比上年下降了8.7%。

2010中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額折合成美元為40458億美元(美元兌換人民幣的匯率為1:6.8311)，相當(dāng)于世界企業(yè)500強的17.53%，比上年繼續(xù)縮小2.62個百分點差距；相當(dāng)于美國企業(yè)500強的41.4%，又比上年縮小7個百分點差距。因此，與2002中國企業(yè)500強營業(yè)收入僅相當(dāng)于世界企業(yè)500強的5.3%，相當(dāng)于美國企業(yè)500強的10.0%相比，2010中國企業(yè)500強相對于世界和美國企業(yè)500強的規(guī)模有了大幅度的提升。

3、經(jīng)營績效好于世界和美國企業(yè)500強2010世界企業(yè)500強的凈利潤總額為9605億美元，較上年增長了16.8%；2010美國企業(yè)500強凈利潤為3906億美元，比上年增加了295%；2010中國企業(yè)500強凈利潤折合成美元為 2202億美元，較上年增長了29.0%。

2010中國企業(yè)500強收入利潤率、資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率均超過世界和美國企業(yè)500強。2010美國企業(yè)500強平均收入利潤率為4.00%，平均資產(chǎn)利潤率為1.36%，平均凈資產(chǎn)收益率為7.79%；2010世界企業(yè)500強平均收入利潤率為 4.16%，平均資產(chǎn)收益率為0.94%，平均凈資產(chǎn)收益率為 8.16%；而2010中國企業(yè)500強平均收入利潤率為5.44%，平均資產(chǎn)利潤率為1.65%，平均凈資產(chǎn)收益率為9.40%。中國企業(yè)500強的收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率已經(jīng)連續(xù)兩年超過世界企業(yè)500強和美國企業(yè)500強，資產(chǎn)收益率首次超過世界企業(yè)500強和美國企業(yè)500強。

4、中外行業(yè)領(lǐng)先者之間差距明顯縮小從2010中美企業(yè)500強中國與美國零售、汽車、石油、通信、銀行、食品、金屬制品、化學(xué)、工程機械、工程、電腦、電力等15個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)據(jù)來看，在工程、鋼鐵、電力行業(yè)中，中國企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超越美國企業(yè)，其余的12個行業(yè)均是美國企業(yè)高于中國企業(yè)。不過除了計算機與辦公設(shè)備行業(yè)的中美領(lǐng)先企業(yè)規(guī)模差距基本保持不變外，絕大多數(shù)中國與美國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的規(guī)模差距比往年有明顯縮小。從中國與世界企業(yè)500強30個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對比情況看，績效指標(biāo)方面，中國已有1/3的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)趕上或超過世界企業(yè) 500強；規(guī)模指標(biāo)方面，中國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)只是差距在大大縮小，還沒有超過的企業(yè)。

(六)推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型取得初步成效在應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)中，中國大企業(yè)對自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重新審視，根據(jù)自身的特點主動地或被動地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

1、推進(jìn)向內(nèi)外銷兼顧轉(zhuǎn)變危機后一段時間，發(fā)達(dá)國家消費不振，但新興市場經(jīng)濟率先復(fù)蘇、內(nèi)需擴大，周邊市場和廣大發(fā)展中國家需求潛力巨大，加上很多發(fā)展中國家經(jīng)濟恢復(fù)遇到外匯、資金瓶頸等很多困難和制約，希望與我國加強經(jīng)貿(mào)合作；另一方面，國家擴大內(nèi)需政策和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實施，使得我國大企業(yè)開拓新市場、創(chuàng)造新需求面臨歷史性機遇。家電大企業(yè)利用國家家電下鄉(xiāng)、以舊換新、3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列擴內(nèi)需政策措施，認(rèn)真分析市場形勢，及時掌握供求信息，捕捉商機，積極鞏固和擴大市場份額，千方百計開拓新興市場。如海爾、TCL、美的、海信等企業(yè)的產(chǎn)品去年在農(nóng)村市場的銷量就大大提高。依據(jù)小排量汽車購置稅優(yōu)惠政策帶來的小排量汽車旺盛需求，一汽、上汽、東風(fēng)等汽車企業(yè)都在去年推出小排量汽車，北京現(xiàn)代、奇瑞、吉利等以小排量車型主導(dǎo)的企業(yè)則加大了1.6L及以下小排量車型產(chǎn)品的供應(yīng)。

2、推進(jìn)從低成本競爭戰(zhàn)略向差異化競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型國際金融危機的發(fā)生使得單純依靠低成本進(jìn)行競爭的經(jīng)營模式加快喪失市場優(yōu)勢，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型產(chǎn)品的企業(yè)正在喪失市場生存空間。為此，一些大企業(yè)開始轉(zhuǎn)向培育自己的核心品牌和能力，形成和實施差異化競爭戰(zhàn)略，為顧客提供高附加值、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對危機和渡過難關(guān)的重要對策。應(yīng)對國際金融危機，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)持久發(fā)展，企業(yè)必須適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟增長點。中國移動切入手機終端，一方面利用自身的優(yōu)勢地位推動整合TD生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，將自身的服務(wù)更好地在手機終端上整合；另一方面，還和華為、百度等一批中國較為知名的公司展開多種方式的合作。比亞迪放棄了汽車業(yè)傳統(tǒng)的水平整合、專業(yè)分工模式，從購買模具廠開始，建造工廠、生產(chǎn)線甚至生產(chǎn)設(shè)備，幾乎將所有的制造環(huán)節(jié)都納入到自己旗下。中糧、新希望致力于打造農(nóng)牧業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，雅戈爾則將業(yè)務(wù)鏈條觸及到棉田、印染廠、棉紡廠、制造廠、物流中心、零售終端等服裝產(chǎn)業(yè)的所有環(huán)節(jié)。

4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構(gòu)臃腫僵化、市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。能否有效地防止和解決 “大企業(yè)病”，直接影響到大企業(yè)的活力和競爭力。寶鋼大力推進(jìn)管理變革，實施扁平化管理的大部制改革，總部職能部門從20個縮減到10個，職能從45項縮減到38項，管理崗位從60個縮減到33個。中鋁公司實現(xiàn)總部管理體制由操作管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，公司18個部門精簡到12個，中鋁股份公司18個部門精簡到6個，所有部門負(fù)責(zé)人和處級干部實行公開競聘、擇優(yōu)錄用，一般員工雙向選擇。港中旅集團加快推進(jìn) “強總部管控下專業(yè)化經(jīng)營”管控體制的全面落實，通過專業(yè)化整合，形成 “四層架構(gòu)、三級管理”的扁平、高效的體制架構(gòu)，集團本部管理人員將壓縮1/3以上。

5、逐步從跨國公司的“追隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤魬?zhàn)者”。相比較而言，國際金融危機對于國外企業(yè)的打擊更為及時、更為直接，這使得許多大型跨國企業(yè)競爭地位受到很大程度的削弱，而中國企業(yè)的國際競爭力則相對有所提升。競爭地位的變化也引起國內(nèi)企業(yè)與跨國公司的競爭關(guān)系發(fā)生明顯變化，逐步從“追隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤魬?zhàn)者”，2009年發(fā)生多起中國企業(yè)并購著名跨國公司就是強有力的佐證。

二、促進(jìn)中國大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的建議

總體上看，經(jīng)歷了國際金融危機的洗禮，我國有相當(dāng)一部分大企業(yè) “大而不強”的局面有所改觀，我國企業(yè)家判斷、駕馭復(fù)雜形勢的能力和信心也有所增強，特別是民營企業(yè)家的前瞻意識和判斷能力得到了充分的體現(xiàn)。一些企業(yè)認(rèn)真研判世界經(jīng)濟形勢和所處行業(yè)企業(yè)動態(tài)，在自己認(rèn)為的恰當(dāng)?shù)臅r機勇敢地走出去，對海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品牌、知識產(chǎn)權(quán)、海外人才進(jìn)行 “抄底”；還有一些企業(yè)積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在新能源汽車、新型農(nóng)作物能源、清潔能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面都取得了一定的成績。中國企業(yè)500強在過去的一年有了長足的進(jìn)步，與美國企業(yè)500強、世界企業(yè) 500強的差距有了明顯的縮小，企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升。

但是，我國大企業(yè)成長歷史短，市場化發(fā)育程度不高，核心競爭力不強，短期內(nèi)的良好表現(xiàn)是在特殊背景下出現(xiàn)的，與世界領(lǐng)先企業(yè)相比，在許多方面的差距還是很大的。例如，2010中國企業(yè)500強有80%是成立于改革開放之后，平均壽命僅為22年。勞動生產(chǎn)率方面，2010中國企業(yè) 500強的人均營業(yè)收入、人均利潤水平只相當(dāng)于世界企業(yè) 500強同類指標(biāo)的 36.8%、47.1%，只相當(dāng)于美國企業(yè) 500強同類指標(biāo)的37.6%、50.0%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，2010世界企業(yè)500強中服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量和營業(yè)收入均超過50%，而中國企業(yè)500強中服務(wù)業(yè)企業(yè)不足30%，營業(yè)收入所占比重不足40%。相比之下，中國企業(yè)500強中傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)仍占多數(shù)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)所占比例明顯偏小。數(shù)量指標(biāo)還只是企業(yè)成長的外部表現(xiàn)，反映的是企業(yè) “硬實力”方面的差距。深入到影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在素質(zhì)，諸如體制機制、資源整合、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、內(nèi)部管理、社會責(zé)任、人才培養(yǎng)、品牌影響力、自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)、國際化能力等 “軟實力”方面，我國大企業(yè)與世界領(lǐng)先企業(yè)的差距更是短期內(nèi)難以逾越的。

同時應(yīng)當(dāng)看到，自2002年我國進(jìn)入重化工業(yè)化階段后，由于市場需求激增，我國大企業(yè)紛紛進(jìn)入高速發(fā)展期。在高速做大的過程中，除了決策和投資風(fēng)險存在失控的可能，其他的風(fēng)險也在加速積累。近年來，與我國大企業(yè)相關(guān)的重大環(huán)境污染和安全事件頻頻發(fā)生，環(huán)境問題已經(jīng)成為我國大企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。隨著我國勞動力的結(jié)構(gòu)性變化，工資推動的成本上升也給大企業(yè)帶來了新的壓力。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近期的調(diào)查表明，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難，選擇比重最高的就是 “人工成本上升”(70.5%)，美國咨詢公司JassinORourke的研究報告顯示，中國的勞動力成本已經(jīng)高于亞洲其它七個國家。

另外，由于缺乏發(fā)達(dá)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支撐，中國制造技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力很弱，表現(xiàn)為工業(yè)增加值率僅為26%，遠(yuǎn)低于美國(49%)、日本(38%)、德國(48.5%)，并且呈現(xiàn)逐年降低的趨勢。制造企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新引發(fā)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的過程創(chuàng)新，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的需求又引致制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新，長期忽視生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)之間的互動關(guān)系必然造成中國大企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力缺失。這些已成為當(dāng)前我國大企業(yè)發(fā)展必須高度重視、切實加以解決的突出矛盾和問題。

我國應(yīng)對國際金融危機的實踐表明，在后危機時代，無論是短期內(nèi)鞏固經(jīng)濟復(fù)蘇成果還是保持中長期經(jīng)濟可持續(xù)增長，都必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。各級政府要進(jìn)一步營造加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的社會氛圍，引導(dǎo)企業(yè)更加注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重提高核心競爭力，更加注重提高發(fā)展的質(zhì)量和水平。特別是要針對大企業(yè)發(fā)展中暴露出的突出問題，繼續(xù)轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)從經(jīng)濟發(fā)展型向社會服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變；繼續(xù)推動國有企業(yè)改革，著力促進(jìn)民營大企業(yè)成長；鼓勵大企業(yè)從內(nèi)部控制制度轉(zhuǎn)向全面風(fēng)險管理，加強大企業(yè)的環(huán)境保護(hù)問題的監(jiān)管和問責(zé)，等等。我國大企業(yè)需要進(jìn)一步增強憂患意識，科學(xué)判斷分析形勢，大力提高自主創(chuàng)新能力，大力推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和強化企業(yè)管理，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，在新一輪國際競爭中搶占制高點、爭創(chuàng)新優(yōu)勢，盡快使企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、工業(yè)化和信息化相融合的發(fā)展軌道，全面提高綜合實力和國際競爭能力。只有這樣，才能在未來的競爭中處于不敗之地，才能實現(xiàn)持續(xù)和持久發(fā)展。

(一)密切關(guān)注和把握國際政治和經(jīng)濟形勢的變化大企業(yè)支配資源多，經(jīng)營范圍廣，在全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展，各國經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密的今天，特別容易受到國際政治和經(jīng)濟形勢的影響。年初中央提出，2010年是形勢最復(fù)雜的一年，事實證明，今年國際政治和經(jīng)濟的發(fā)展變化比往年更加復(fù)雜，需要我國大企業(yè)引起關(guān)注。

從政治層面看，金融危機后G20取代G7實施全球治理，顯示出以中國為代表的新興經(jīng)濟體參與國際未來秩序的發(fā)展方向，在全球氣候、國際貨幣體系改革等問題上，中國的角色都在放大。然而，2010年更值得關(guān)注的是，一些發(fā)達(dá)國家對于中國的 “和平崛起”仍然疑慮重重，一方面，竭力維護(hù)和擴大于他們有利的國際政治經(jīng)濟舊秩序，另一方面，還千方百計圖謀取得更大的政治經(jīng)濟利益，國家之間圍繞生存空間和國際地位的競爭更趨激烈。從經(jīng)濟層面看，世界經(jīng)濟正在逐步復(fù)蘇，但復(fù)蘇基礎(chǔ)不牢固、進(jìn)程多起伏。美國和日本恢復(fù)相對較快，歐元區(qū)恢復(fù)乏力，歐盟成員國已有 2/3以上國家出現(xiàn)財政赤字和公共債務(wù)超標(biāo)而償債能力嚴(yán)重不足的問題，主權(quán)信用危機可能成為2010全球經(jīng)濟發(fā)展的最大包袱。印度、巴西等新興經(jīng)濟體增速明顯高于發(fā)達(dá)國家，但通脹壓力普遍較大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題比較突出，抵御外部沖擊能力較弱。世界主要貨幣的匯率大幅波動，原油、鐵礦石等能源原材料價格高位震蕩，對企業(yè)的經(jīng)營帶來了更多的不確定性。另外，貿(mào)易保護(hù)主義勢力重新抬頭，國際貿(mào)易摩擦明顯增多，我國是受影響最大的國家。

隨著經(jīng)濟全球化和信息化的加速推進(jìn)，整個世界經(jīng)濟將出現(xiàn)兩大主流趨勢：一是以低碳化為代表的新科技革命使發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、消費向高新、高效、低碳的方向發(fā)展(由上世紀(jì)90年代的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化→本世紀(jì)初葉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)復(fù)興→2010年后高技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革命)，國際范圍內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和市場又面臨一次新的 “洗牌”，國際競爭的技術(shù)層面會更多地替代價格層面；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整向集約化與高質(zhì)化的廣度和深度拓展，大品牌、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)和跨國生產(chǎn)會進(jìn)一步快速發(fā)展，以橫向分工一體化為主的國際分工(產(chǎn)品價值鏈分工)呈現(xiàn)強勢滲透的態(tài)勢。總體來看，我國國際政治和經(jīng)濟地位的提高為大企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的空間和舞臺。然而，在當(dāng)前政治經(jīng)濟格局還沒有形成相對均衡、動蕩和變化頻現(xiàn)的時期，國際關(guān)系的演變勢必對許多地區(qū)和領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大的影響，有時甚至是毀滅性的影響。不謀全局者，不足以謀一域，我國大企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注和把握國際、國內(nèi)政治和經(jīng)濟形勢的變化，深入研究一些重大事件對地區(qū)和相關(guān)領(lǐng)域的潛在影響，早做預(yù)案，把握先機，才能在國際風(fēng)云變幻中立于不敗之地。

(二)密切關(guān)注國內(nèi)宏觀調(diào)控和區(qū)域發(fā)展政策，抓住國內(nèi)發(fā)展機遇今年以來我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，經(jīng)濟運行趨于平穩(wěn)，財政刺激政策退出的可能性加大，收緊貨幣流動性的壓力不斷累積。中央按照 “保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹”的要求對宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了適度調(diào)整，關(guān)于制止重復(fù)建設(shè)、控制地方政府債務(wù)規(guī)模、淘汰落后產(chǎn)能、遏制部分城市房價過快上漲的一系列政策措施收到了明顯效果。我國大企業(yè)既要帶頭執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用;也要及時分析政策帶來的各種影響，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略。另外，當(dāng)前改善區(qū)域經(jīng)濟非均衡發(fā)展，激發(fā)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟增長潛力成為優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。2009年至今，國務(wù)院先后批復(fù)了 《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》、《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》等13個區(qū)域規(guī)劃，13個區(qū)域規(guī)劃遵循加快重點地區(qū)發(fā)展、落實重大發(fā)展戰(zhàn)略、開拓區(qū)域空間三條線索，推動了區(qū)域經(jīng)濟一體化進(jìn)程，使得產(chǎn)業(yè)分工和布局能夠在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)調(diào)整，推動了產(chǎn)業(yè)升級，不僅帶來更多的基礎(chǔ)設(shè)施投資機會，還在一定程度上打破行政壁壘，促進(jìn)城市與城市之間的有機合作。我國大企業(yè)應(yīng)該將區(qū)域發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，將區(qū)域發(fā)展的政策優(yōu)勢與企業(yè)的能力優(yōu)勢結(jié)合起來，順勢而為，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)成長。

(三)努力提高自主創(chuàng)新能力隨著生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢的逐漸減弱，中國企業(yè)的低要素成本優(yōu)勢也將不復(fù)存在。因此，自主創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)急需彌補的 “短板”，也是中國企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)競爭的“資格證”。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，努力建設(shè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)或自有知名品牌、創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)收入占營業(yè)收入比重較大的創(chuàng)新型企業(yè)。因此，企業(yè)必須以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。一要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制。完善的創(chuàng)新體系和機制是企業(yè)持續(xù)開展創(chuàng)新活動并取得豐碩成果的制度保障。企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中;要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制，建立科學(xué)、合理、多元的人才評聘標(biāo)準(zhǔn);要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵制度，以吸引和集聚高層次的創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。二要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。要通過進(jìn)入資本市場、加快折舊、直接將研發(fā)投入攤?cè)氤杀?、爭取政府資金支持等多種途徑，千方百計地籌措研發(fā)資金，盡快提高研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入的比重，一般企業(yè)要達(dá)到3%的水平，有條件的企業(yè)要達(dá)到5%—8%乃至更高的水平。三要培養(yǎng)和造就大批敢于并善于創(chuàng)新的人才隊伍。人才是自主創(chuàng)新的主體，也是自主創(chuàng)新的第一資源。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是要建立一支高水平的創(chuàng)新團隊。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，大膽使用創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強人才的培訓(xùn)和教育，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵和支持研發(fā)人員參與國內(nèi)外高層次的研修活動和科研合作，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

四要加強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力需要相應(yīng)的條件保證和支撐。要加快建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺，積極創(chuàng)造條件建立國家工程研究中心、國家工程實驗室、企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，企業(yè)要舍得投入，因為這是關(guān)系企業(yè)核心競爭能力和持續(xù)持久發(fā)展必不可少的投資。

五要大力營造創(chuàng)新文化。培養(yǎng)和造就高水平的自主創(chuàng)新人才隊伍必須加強創(chuàng)新文化的建設(shè)，這是增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的潛在意識和自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、大膽質(zhì)疑、寬容失敗、敢為人先的拼搏精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

(四)不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)經(jīng)過改革開放 30多年的快速發(fā)展，我國企業(yè)整體上進(jìn)入一個新的階段?！爸袊圃臁钡膫鹘y(tǒng)模式在新的經(jīng)濟形勢下面臨著巨大挑戰(zhàn)，單純依靠低要素定價和低勞動力價格進(jìn)行競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級的步伐。如果繼續(xù)囿于產(chǎn)業(yè)低端，抱著低成本競爭的經(jīng)營模式不放，路只會越走越窄，也不可能持續(xù)經(jīng)營。面對嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，面對巨大的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)要求得生存，繼續(xù)發(fā)展，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競爭優(yōu)勢。

一要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場的需求，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要的、盈利能力強的產(chǎn)品，淘汰那些市場沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高企業(yè)的盈利能力。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手的并在行業(yè)內(nèi)具有獨特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，有一種或多種特質(zhì)，從而贏得用戶、贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)在顧客心目中的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國企業(yè)的競爭手段趨同嚴(yán)重，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化，這種策略不但壓縮了行業(yè)利潤，降低了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，更可怕的是將行業(yè)的“蛋糕”越做越小，使得處于企業(yè)價值鏈中的所有企業(yè)受到傷害，惡化了企業(yè)的生存環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。二要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對危機和渡過難關(guān)的重要對策。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大對子企業(yè)的清理整合力度。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對建設(shè)周期長、見效慢的長線項目，需審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟增長點。要按照市場原則，加快推進(jìn)強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化、基地化，有條件的要逐步由國內(nèi)大企業(yè)向跨國公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風(fēng)險的能力。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互支撐、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。

三要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構(gòu)臃腫僵化，市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。能否有效地防止和解決 “大企業(yè)病”，直接影響到大企業(yè)的活力和競爭力。從我國大企業(yè)的狀況看，普遍存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，有的企業(yè)管理層次能達(dá)到5—6級甚至7—8級。這種狀況不能及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系;要壓縮管理層級，縮短管理鏈條;要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。

(五)努力成為全球化的雙向推動者抗拒全球化，就如同抗拒萬有引力。過去20多年來，在信息技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動下，全球經(jīng)濟一體化不斷向縱深方向發(fā)展，并對各國經(jīng)濟、社會與企業(yè)、人才等方方面面產(chǎn)生了深刻影響。中國大企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清全球化的本質(zhì)，努力成為全球化的雙向推動者。

一是加強多元文化的素養(yǎng)，提高全球資源整合能力。多元文化素養(yǎng)是經(jīng)濟全球化和國際競爭的需要，中國大企業(yè)必須了解世界上不同國家和民族的文化，學(xué)會管理差異化的員工隊伍，包括地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異、國籍的差異。這不僅是中國經(jīng)濟與社會深入發(fā)展的內(nèi)在需求，更是全球化對我國企業(yè)提出的嚴(yán)苛考驗。任何民族不可能在所有方面都是最優(yōu)秀的，在全球經(jīng)濟一體化、跨國公司已經(jīng)具備全球資源整合能力的今天，以局部的資源應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，不管是在思路上，還是在策略上都會變得愈來愈乏力，應(yīng)該超越從中國看中國，而從全球看中國;超越以中國的資源應(yīng)對全球化，取而代之以全球的資源應(yīng)對全球化。

二是順應(yīng)全球化而不盲從。順應(yīng)全球化是為了讓其為我所用，而不是讓自己喪失個性甚至是盲從。全球化的規(guī)則只是一般性的原則、慣例和先進(jìn)經(jīng)驗，要對其進(jìn)行本地化，即將普遍原則同自己具體情況相結(jié)合并解決自己問題的過程。落實到每個企業(yè)，就是如何根據(jù)自己的具體情況，利用全球的優(yōu)秀文化提出有效的解決方案，培育自己的核心競爭力和比較優(yōu)勢。真正的全球化應(yīng)是雙向的交流。我們不能滿足于簡單的照搬、移植、引進(jìn)，而應(yīng)當(dāng)站在新的起點上，認(rèn)真考慮思想的創(chuàng)新問題，探索出一套 “中國式的管理體系”，生產(chǎn)出更多具有原創(chuàng)性的思想和觀念。只有當(dāng)自己的這些觀念和規(guī)則在全球大行其道的時候，才可以說真正融入了全球，成為時代的主流。(六)加快公司制股份制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)目前，國有企業(yè)仍是中國大企業(yè)的主要力量。中國進(jìn)入世界企業(yè)500強的43家企業(yè)，41家是國有企業(yè)。但是，毋庸諱言，國有企業(yè)最大的問題是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結(jié)構(gòu)。以中央企業(yè)為例，在123家中央企業(yè)中真正進(jìn)行了公司制改造的只有30家，其余還是按照企業(yè)法注冊的公司。國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。公司制是大型企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代企業(yè)制度形式，因為對持續(xù)成長的大企業(yè)來說，不僅在復(fù)雜多變的市場中要面對巨大的競爭壓力和經(jīng)營風(fēng)險，而且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，還要面對管理大型甚至巨型企業(yè)所需的高度專業(yè)化的經(jīng)營管理能力和藝術(shù)，同時還要面對眾多的利益主體和錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系。因此，大企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。因此，必須在更大范圍普遍地對國有企業(yè)進(jìn)行股份制改造。除少數(shù)需要由國家獨資經(jīng)營的企業(yè)外，其他國有大型企業(yè)都要以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為重點，通過規(guī)范上市、整體上市、中外合資、產(chǎn)權(quán)置換、相互參股、兼并收購等多種途徑進(jìn)行股份制改革，構(gòu)建由國際資本、國家資本、管理層資本共同持有的多元化混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，把巨大的國有資本存量改造成為符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的中國大企業(yè)。

跨國公司之所以 “富能敵國”，不僅僅因為其擁有令人艷羨的核心技術(shù)，更因為其公司治理機制能夠自如運行。企業(yè)之爭很大程度上即公司治理水平的競爭，其制度優(yōu)勢的競爭力甚至超過技術(shù)與產(chǎn)品本身。大企業(yè)都要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要建立規(guī)范有效的董事會，因為在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開情況下，企業(yè)的重大決策是否科學(xué)合理，企業(yè)的利益相關(guān)者包括出資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工以及政府、社區(qū)等多方面的關(guān)系能否協(xié)調(diào)，企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于董事會。對企業(yè)特別是國有獨資公司和民營企業(yè)來說，都有一個防止一個人說了算從而可能引發(fā)企業(yè)重大決策失誤的問題。因此，大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，建立以外部董事或獨立董事為主的戰(zhàn)略、審計、薪酬等專門委員會，提高董事會的科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。

我國國有大企業(yè)應(yīng)該加快公司制股份制改革，努力形成有中國特色的公司治理結(jié)構(gòu)。

一是構(gòu)建與內(nèi)部人控制相制衡的力量，堅持以外派股權(quán)董事為主體的國企公司董事會架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部利益主體群的平衡。同時，建立健全外部董事制度，避免董事會成員與經(jīng)理人員高度重疊，實現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開，從而保障股東利益不受侵害。

其次，應(yīng)該進(jìn)一步加強董事會內(nèi)部機制建設(shè)。董事會是公司治理結(jié)構(gòu)中的決策機構(gòu)，其決策質(zhì)量和決策效率是董事會制度的兩條生命線。提高國企公司董事會的決策質(zhì)量和決策效率，必須加強董事會 “三性”建設(shè)：其一是董事會應(yīng)獨立于公司管理層，確保董事會決策的 “公正性”;其二是要把好董事人員選拔關(guān)，加大后續(xù)培訓(xùn)力度，不斷提高董事會成員的 “專業(yè)性”;其三是應(yīng)總結(jié)國內(nèi)外董事會制度的成功實踐，建立董事會作業(yè)準(zhǔn)則，逐步增強董事會工作的 “規(guī)范性”。

二是進(jìn)一步明確董事會的職責(zé)定位，落實董事會的責(zé)任制度?！禣ECD國有企業(yè)公司治理指引》指出，“國有企業(yè)董事會應(yīng)對公司運營接受明確授權(quán)和最終責(zé)任。董事會應(yīng)對所有者承擔(dān)全部受托責(zé)任，為公司的最大利益工作?！岸聭?yīng)該誠實行事，并且對他們的行為承擔(dān)受托責(zé)任。”要落實國企公司董事會的契約責(zé)任，監(jiān)督董事會及其成員的履職情況，規(guī)范對董事會的考核工作，建立健全董事人員的激勵約束機制。加強對董事會和董事人員的監(jiān)督，股東會、監(jiān)事會、行業(yè)監(jiān)管部門、公司員工、資本市場、社會輿論等都負(fù)有相關(guān)監(jiān)督職能，各監(jiān)督力量應(yīng)加強溝通，形成合力。

三是努力實現(xiàn)國有企業(yè)中黨組織與董事會的有機融合。公司黨委會成員可通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，而董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員可依黨章進(jìn)入黨委會。黨委會對重大問題經(jīng)集體研究后，由進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)的黨委成員通過多種方式反映黨組織的意見和建議，使黨組織的主張在國企公司董事會的決策中得到重視和體現(xiàn)，并把董事會的決策結(jié)果反饋給黨組織。國企公司黨組織要支持董事會對企業(yè)重大問題的統(tǒng)一決策，董事會也要尊重企業(yè)黨組織的意見，充分發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性作用。

(七)不斷突破現(xiàn)有商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級既是我國企業(yè)應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)逆周期成長的現(xiàn)實選擇，也是實現(xiàn)前瞻性布局，在下一輪經(jīng)濟增長中謀求有利地位的重要戰(zhàn)略。在加強對外部環(huán)境和自身業(yè)務(wù)認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我國大企業(yè)應(yīng)該有意識地增強業(yè)務(wù)的柔性，即由追求短期利潤向重視企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，由單一的產(chǎn)能擴張向培養(yǎng)市場反應(yīng)能力發(fā)展，由培養(yǎng)單項能力向重視產(chǎn)業(yè)鏈地位發(fā)展，建立在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。

一是應(yīng)該從追尋社會需求和消費者的內(nèi)心開始，在產(chǎn)品、服務(wù)、組織、技術(shù)、品牌、資本等全要素的競爭中主動尋找契機，實現(xiàn)在國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的躍遷。二是應(yīng)該積極利用全球金融危機所產(chǎn)生的倒逼壓力，抓緊進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)由 “產(chǎn)品制造商”向 “系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型;由 “賣產(chǎn)品”向 “賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型;由“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向 “戰(zhàn)略型新興”轉(zhuǎn)型;由 “本土性企業(yè)”向 “全球性企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。

三是必須不斷更新經(jīng)營理念，突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。在網(wǎng)絡(luò)化信息化日益發(fā)展的今天，“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣品牌、一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”的經(jīng)營理念已經(jīng)得到進(jìn)一步發(fā)展，如今的超一流企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了“賣平臺”。平臺效應(yīng)的強弱考驗企業(yè)對各類相關(guān)資源、產(chǎn)品的協(xié)調(diào)與平衡能力。國外蘋果、國內(nèi)騰訊成功的很大原因是它們依靠某個核心產(chǎn)品如iPhone、QQ搭建起了一個可以自我決定的、相對封閉的平臺。而越來越多的后來者正憑借開放的、能整合更多信息、服務(wù)與應(yīng)用的平臺挑戰(zhàn)老的封閉平臺。最近，聯(lián)想公司進(jìn)行了有益的嘗試，他們聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游共建綠色家庭游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)平臺的資源吸附效應(yīng)，相較競爭對手而言，無論在產(chǎn)品質(zhì)量、中文游戲、銷售渠道、中文在線內(nèi)容、售后服務(wù)等方面都具有較大的優(yōu)勢。

(八)建立一種更可持續(xù)的穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長模式企業(yè)經(jīng)營是一場 “長跑”，既要體現(xiàn)速度，也要體現(xiàn)耐力。當(dāng)速度掩飾了浮躁，規(guī)模迷糊了視野，社會的整體性浮躁加速了市場的不安時，企業(yè)往往難以平衡求快之心與求穩(wěn)之愿。美國總裁俱樂部的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有4%的大企業(yè)在過去的10年中保持穩(wěn)定的利潤增長，只有6%的大企業(yè)能夠遏制衰退而重新增長。2010年中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額增長率為6.2%，相比前幾年20%以上的增長率，速度已經(jīng)明顯下降;從另一方面來看，今年中國內(nèi)地已經(jīng)有43家大企業(yè)入圍世界500強，約半數(shù)入圍企業(yè)的排名出現(xiàn)100名以上大幅提升，并且有3家入圍世界500強前10名，客觀的看，企業(yè)規(guī)模上升的空間已經(jīng)不大。在未來，面對市場秩序規(guī)范化和市場需求動態(tài)化的發(fā)展趨勢，穩(wěn)健才是企業(yè)必須秉持的“王道”。因此，中國大企業(yè)摒棄機會主義的發(fā)展模式，建立一種更可持續(xù)的穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長模式已經(jīng)不再是一種理念，而是一種客觀必然，他們必須做到愿景更為清晰，對主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新的追求更為實際，對內(nèi)功的修煉更為倚重，對機會的追逐更為謹(jǐn)慎，實現(xiàn)公司從“快公司”向“穩(wěn)公司”轉(zhuǎn)型。一是應(yīng)該保持對品牌和品質(zhì)的敬畏?！胺€(wěn)公司”最大的特質(zhì)之一就是始終堅守企業(yè)經(jīng)營的最基本邏輯。企業(yè)的品牌和品質(zhì)是市場的制高點，力爭占據(jù)品牌和品質(zhì)制高點，建立高品牌信任度和品質(zhì)認(rèn)可度，才能在市場中居高臨下，掌握主動權(quán)。

二是堅持經(jīng)營人心，與員工、商業(yè)伙伴一起成長。古語云：要想走得快，就一個人走;要想走得遠(yuǎn)，就和大家一起走。企業(yè)也不外乎如此。善待員工，善待商業(yè)伙伴，和員工、經(jīng)銷商共同拼搏，共同成長，共贏未來才是企業(yè)發(fā)展的持久之道。

三是堅持顧客導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新?！胺€(wěn)”不是一成不變，拒絕創(chuàng)新。相反，“穩(wěn)公司”對創(chuàng)新有著異乎尋常的熱愛和追求，它們之所以 “穩(wěn)”，就是能夠根據(jù)不斷變化的市場，進(jìn)行自我調(diào)整，以適應(yīng)新的環(huán)境。“穩(wěn)公司”成功的要點就在于能夠始終堅持顧客導(dǎo)向，以一種異乎尋常的韌性不斷進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

(九)強化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是用于高效整合供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、承運商、零售商和客戶的一組同步?jīng)Q策和活動，讓恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)按照恰當(dāng)?shù)臅r間，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量配送到恰當(dāng)?shù)牡攸c，使系統(tǒng)成本降到最低而又滿足客戶的服務(wù)需求。加強供應(yīng)鏈管理可以降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。作為大企業(yè)要承擔(dān)起供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的責(zé)任，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，同時也要擔(dān)負(fù)起提高供應(yīng)鏈管理效率的責(zé)任。一要構(gòu)建制度化的供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)需要將供應(yīng)鏈管理制度化，對企業(yè)組織做出相應(yīng)改變，引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才，選擇適合的伙伴，形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。二要提高供應(yīng)鏈管理的信息化水平。信息流的有效利用使企業(yè)能夠更好地面對競爭激烈、變化莫測的市場環(huán)境，從而獲得競爭優(yōu)勢。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理有強烈的企業(yè)、物流、金融間多節(jié)點數(shù)據(jù)互聯(lián)、交易及融資操作流程化、線上化的技術(shù)需求，但不同性質(zhì)企業(yè)各自獨立發(fā)展，信息標(biāo)準(zhǔn)化程度低。因此，為占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點，企業(yè)需要使用高水平的供應(yīng)鏈管理軟件，提高供應(yīng)鏈管理的信息化水平建立健全先進(jìn)的信息系統(tǒng)。三要借助銀行完善供應(yīng)鏈管理。在當(dāng)前的金融市場上有許多方法可以加強企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率，其中使用最為廣泛的就是銀行的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。通過供應(yīng)鏈金融將上、下游企業(yè)和銀行緊密聯(lián)系起來，供應(yīng)鏈金融使得整根鏈條形成了一個閉環(huán)模式，銀行能夠準(zhǔn)確地掌握各個環(huán)節(jié)上企業(yè)的信息。銀行通過核心企業(yè)的優(yōu)質(zhì)信譽，為它的上下游提供金融服務(wù)在一定程度上規(guī)避了風(fēng)險。企業(yè)通過銀行的幫助，也能夠做到信息流、物流、資金流的整合。在收到對方支付的款項之后，企業(yè)就可以及時地對物流進(jìn)行跟進(jìn)，這樣就實現(xiàn)了資金收付的高效率，加速了整條供應(yīng)鏈的物流和資金流的高速運轉(zhuǎn)，提升了整體價值。(十)順應(yīng)專業(yè)化分工趨勢，打造專業(yè)服務(wù)能力任何企業(yè)都有短板,某一企業(yè)核心競爭力之外的地方正是其他企業(yè)核心競爭力形成的地方，最終產(chǎn)品市場需求的滿足需要整條產(chǎn)業(yè)鏈來完成的。在產(chǎn)業(yè)鏈中，大部分的企業(yè)并沒有擁有相應(yīng)的單獨打造產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的能力，若有，其整體運營效率也是低下的。專注產(chǎn)生力量，專注產(chǎn)生優(yōu)勢。我國大企業(yè)應(yīng)當(dāng)將有限的資源集中于自己所擅長的地方去構(gòu)建核心競爭能力，積極利用承接服務(wù)外包及技術(shù)創(chuàng)新形成核心服務(wù)能力，從事產(chǎn)業(yè)鏈特定環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工，兼具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中形成自己的核心服務(wù)能力。

(十一)高度重視信息化工作從國情出發(fā)，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，是中國趕超世界強國，實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。當(dāng)前，世界知名企業(yè)非常重視以信息技術(shù)增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。國際數(shù)據(jù)中心的研究報告顯示，財富500強企業(yè)中，信息技術(shù)投資超過生產(chǎn)設(shè)備投資的企業(yè)達(dá)65%，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)投資的回報率則高達(dá)10倍以上。中國大企業(yè)必須高度重視信息化工作，充分發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”。

第一，謹(jǐn)慎對待技術(shù)路線的選擇和信息標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際，在強調(diào)實用性的同時追求先進(jìn)性，不斷升級技術(shù)水平;一定要站在整個企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且注重系統(tǒng)的集成和開放。要將信息標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，逐步建立信息資源管理的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，明確職責(zé)分工及組織保障。信息化具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性，是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面。信息化建設(shè)是“一把手工程”，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要重視并親自過問，應(yīng)當(dāng)組建專職部門進(jìn)行統(tǒng)一管理、總體規(guī)劃。

第三，防止唯技術(shù)論的傾向。當(dāng)前我國企業(yè)信息化推進(jìn)艱難的一個重要原因，一些企業(yè)只追求技術(shù)本身，只建設(shè)了支撐信息化所需的硬件，而忽視了信息化的其他要素。信息化要充分發(fā)揮作用，不僅需要技術(shù)先進(jìn)的硬件和軟件，更需要依賴先進(jìn)的管理思想和管理實踐。(十二)扎實推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任工作2009年以來，大企業(yè)普遍加大了社會責(zé)任工作力度，積極推進(jìn)社會責(zé)任工作。體系和制度建設(shè)，取得了新的進(jìn)展。已有上百家大企業(yè)主動發(fā)布了社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，中國石油和中鋼集團還發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展國別報告。如今社會責(zé)任已經(jīng)成為全球企業(yè)的市場“門票”。我國大企業(yè)既要堅持和深化對社會責(zé)任的認(rèn)同，更要增強履行社會責(zé)任的能力，在實現(xiàn)社會責(zé)任同時，促進(jìn)企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。

一是結(jié)合企業(yè)實際，找準(zhǔn)履行社會責(zé)任的落腳點，把企業(yè)應(yīng)該做的事情做好，使貫徹落實工作扎實有效。例如，中鋼集團結(jié)合企業(yè)的市場拓展戰(zhàn)略推出第一份中國企業(yè)《可持續(xù)發(fā)展非洲報告》，比較充分地反映了中鋼集團在非洲開拓業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)濟效益與社會效益并重，抓發(fā)展與促和諧并舉的良好局面。該公司秉持的“合作、友誼、雙贏、發(fā)展”理念，為中鋼集團的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時也為促進(jìn)世界的和諧進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任應(yīng)該避免過分地追求社會聲譽，甚至好大喜功，承擔(dān)與自己的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，承載能力不協(xié)調(diào)的、過多的社會責(zé)任。企業(yè)首先是做得好，然后才是做好事。

三是要堅持社會責(zé)任的客觀標(biāo)準(zhǔn)和道德底線。長期以來，跨國公司一直是社會責(zé)任理念的推動者和示范者。但是近幾年，少數(shù)跨國公司人員在華行賄，一些跨國公司在華非法避稅，少數(shù)跨國公司在華涉嫌壟斷，一些外資企業(yè)勞工標(biāo)準(zhǔn)偏低，一些外企產(chǎn)品安全不達(dá)標(biāo)等事件頻頻發(fā)生，部分跨國企業(yè)弱化他們在中國市場企業(yè)社會責(zé)任理由是 “適應(yīng)中國市場特點作出的調(diào)整”，我國大企業(yè)應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，主動抵制這種主觀放棄社會責(zé)任和道德底線的不負(fù)責(zé)任行為。

第二篇：我國大跨橋梁現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

我國大跨橋梁現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

改革開放以來，我國公路建設(shè)事業(yè)迅猛發(fā)展，作為公路建設(shè)重要組成部分的橋梁建設(shè)也得到了相應(yīng)發(fā)展，特別是近十年來，我國大跨徑橋梁的建設(shè)進(jìn)入了一個最輝煌的時期，一大批結(jié)構(gòu)新穎、技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計和施工難度大和科技含量高的大跨徑橋梁相繼建成，標(biāo)志著我國的公路橋梁建設(shè)水平已躋身于國際先進(jìn)行列。近幾年建成的特大橋梁，不少在世界橋梁科技進(jìn)步中具有顯著地位。諸如正在建設(shè)的重慶朝天門大橋是世界最大跨度鋼拱橋，并創(chuàng)造了該類型橋梁十余項世界第一；蘇通大橋以主跨1088m為世界第一跨度斜拉橋，同時成為世界上連續(xù)長度最大的雙塔斜拉橋；潤揚長江公路大橋南汊懸索橋，以1490m跨度為世界第三大懸索橋；剛通車的杭州灣跨海大橋為世界第一長跨海大橋；萬縣長江大橋為目前世界上跨度最大的混凝土拱橋；此外江陰長江公路大橋、香港青馬大橋，其跨度分別在懸索橋中居世界第四位和第五位；南京長江二橋、白沙洲長江大橋、荊沙長江大橋、鄂黃長江大橋、大佛寺長江大橋、李家沱長江大橋等特大橋的跨度名列預(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋世界前十位。

一座座橋，實現(xiàn)了天塹的跨越，縮短了時間與空間的距離，美化了秀美山川，為我國疆域的溝通和經(jīng)濟的騰飛起著了重要的作用。

隨著科技的發(fā)展，新材料的開發(fā)和應(yīng)用，在橋梁設(shè)計階段采用高度發(fā)展的計算機輔助手段，進(jìn)行有效的快速優(yōu)化和仿真分析，運用智能化制造系統(tǒng)在工廠生產(chǎn)部件，利用GPS和遙控技術(shù)控制橋梁施工。目前，我國橋梁建設(shè)正在與國際接軌，開始向大跨、新型、輕質(zhì)和美觀方向發(fā)展。（1）跨徑不斷增大

目前，世界上鋼梁、鋼拱的最大跨徑已超過500m，鋼斜拉橋為890m，而鋼懸索橋達(dá)1990m。隨著跨江跨海的需要，鋼斜拉橋的跨徑已經(jīng)突破1000m，鋼懸索橋?qū)⒊^3000m。至于混凝土橋，梁橋的最大跨徑為300m，拱橋已達(dá)420m，斜拉橋為530m。（2）橋型不斷豐富

本世紀(jì)50～60年代，橋梁技術(shù)經(jīng)歷了一次飛躍：混凝土梁橋懸臂平衡施工法、頂推法和拱橋無支架方法的出現(xiàn)，極大地提高了混凝土橋梁的競爭能力；斜拉橋的涌現(xiàn)和崛起，展示了豐富多彩的內(nèi)容和極大的生命力；懸索橋采用鋼箱加勁梁，技術(shù)上出現(xiàn)新的突破。

（3）結(jié)構(gòu)不斷輕型化

懸索橋采用鋼箱加勁梁，斜拉橋在密索體系的基礎(chǔ)上采用開口截面甚至是板，使梁的高跨比大大減少，非常輕盈；拱橋采用少箱甚至拱肋或桁架體系；梁橋采用長懸臂、薄板件等，這些都使橋梁上部結(jié)構(gòu)越來越輕型化。

（4）重視美學(xué)及環(huán)境保護(hù)

橋梁是人類最杰出的建筑之一，聞名遐爾的美國舊金山金門大橋、澳大利亞悉尼港橋、英國倫敦橋、日本明石海峽大橋、中國上海楊浦大橋、南京長江二橋、香港青馬大橋，這些著名大橋都是一件件寶貴的空間藝術(shù)品，成為陸地、江河、海洋和天空的景觀，成為城市標(biāo)志性建筑。因此，21世紀(jì)的橋梁結(jié)構(gòu)必將更加重視建筑藝術(shù)造型，重視橋梁美學(xué)和景觀設(shè)計，重視環(huán)境保護(hù)，達(dá)到人文景觀同環(huán)境景觀的完美結(jié)合。

大跨橋梁可分為梁式橋、拱式橋、斜拉橋、懸索橋、剛架橋五大類。梁式橋

梁式橋種類很多，也是公路橋梁中最常用的橋型，其跨越能力可從20m直到300m之間。公路橋梁最常用的大跨徑梁式橋主要為預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱形梁橋，70年代我國公路上開始修建連續(xù)箱梁橋，到目前為止我國已建成了多座連續(xù)箱梁橋，如一聯(lián)長度1340m的錢塘江第二大橋和跨越高集海峽全長2070m的廈門大橋等，目前，我國預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁最大跨徑為165m。由于預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁它具有橋面接縫少、梁高小、剛度大、整體性強，外形美觀，便于養(yǎng)護(hù)等在構(gòu)造、施工和使用上的優(yōu)點，近年來已成為建成較多的橋梁。其發(fā)展趨勢為：減輕結(jié)構(gòu)自重，采用高標(biāo)號混凝土。隨著建筑材料和預(yù)應(yīng)力技術(shù)發(fā)展，其跨徑增大，葡萄牙已建成250m的連續(xù)箱梁橋，超過這一跨徑，也不是太經(jīng)濟的。大跨徑梁橋的上部結(jié)構(gòu)大多采用箱形截面，是因為箱形截面有較大的抗扭剛度，箱梁允許有最大細(xì)長度，同T形梁相比徐變變形較小。由于嵌固在箱梁上的懸臂板，其長度可以較大幅度變化，并且腹板間距也能放大，能適應(yīng)各種使用條件，特別適合于預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋、變寬度橋，因此，箱梁能在獨柱支墩上建成彎斜橋。2拱式橋

拱橋，在橋梁的發(fā)展史上曾經(jīng)占有重要地位，迄今為止，已有三千多年的歷史，當(dāng)今亦因其形態(tài)美、造價低、承載潛力大而得到廣泛的應(yīng)用，也是大跨徑橋梁形式之一，跨徑從幾十米到四百多米。我國大跨度混凝土拱橋的建設(shè)技術(shù)，居國際領(lǐng)先水平。拱橋的受力特點為拱肋承壓、支承處一般有水平推力，按其建造材料來分，可分為圬工拱橋、鋼筋（骨）混凝土拱橋、鋼管混凝土拱橋、鋼拱橋等。斜拉橋

斜拉橋是我國大跨徑橋梁最流行的橋型之一，目前為止建成或正在施工的斜拉橋共有40余座。大跨徑混凝土斜拉橋的數(shù)量已居世界第一。整體來說，我國斜拉橋設(shè)計施工水平已邁入國際先進(jìn)行列，部分成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。目前，我國正建設(shè)的香港昂船洲大橋、建設(shè)將要通車的江蘇蘇通大橋，其主跨均達(dá)到1000m以上。我國至今已建成各種類型的斜拉橋100多座，其中有52座跨徑大于200m，數(shù)量占世界第一。斜拉橋由索塔、主梁、斜拉索組成主要承重構(gòu)件，利用索塔上伸出的若干斜拉索在梁跨內(nèi)增加了彈性支承，減小了梁內(nèi)彎矩，受力特點為外荷載從梁傳遞到索，再到索塔。選擇不同的結(jié)構(gòu)外形和材料可以組合成多彩多姿、新穎別致的各種形式。索塔型式有A型、倒Y型、H型、獨柱，材料有鋼、混凝土的。主梁有混凝土梁、鋼箱梁、結(jié)合梁、混合式梁。斜拉索布置有單索面、平行雙索面、斜索面，拉索材料有熱擠PE防護(hù)平行鋼絲索、PE外套防護(hù)鋼絞線索。斜拉橋的施工方法主要采用懸臂澆筑和預(yù)制拼裝。4 懸索橋

懸索橋是特大跨徑橋梁的主要型式之一，其造型優(yōu)美，規(guī)模宏偉，從1883年美國建成布魯克林橋（主跨486m）開始，至今已有120多年歷史。20世紀(jì)80年代末，世界上修建懸索橋到了鼎盛時期，建成跨徑大于1000m的懸索橋17座。日本于1998年建成了世界最大跨度的明石海峽大橋（主跨1991m），將懸索橋跨徑從20世紀(jì)30年代的1000m提高到接近2000m，是世界懸索橋建設(shè)史上的一座豐碑。我國在懸索橋建設(shè)方面猶如異軍突起，1995年在國內(nèi)率先建成了汕頭海灣大橋（主跨452m），在近五年內(nèi)，相繼建成西陵長江大橋（主跨900m）、虎門大橋（主跨888m）、宜昌長江大橋（主跨960m）以及名列世界第四位的江陰長江大橋（主跨1385m），名列世界第五位的香港青馬大橋（主跨1377m）等11座大跨度懸索橋。多年來，我們積累了豐富的懸索橋設(shè)計與施工經(jīng)驗，已建成的潤揚長江大橋（主跨1490m），標(biāo)志著我國懸索橋設(shè)計和施工水平已邁入國際先進(jìn)水平行列。懸索橋由索塔、錨碇、主纜、吊索（或吊桿）和主梁（加勁梁）5大部分組成。5 剛架橋

八十年代以后，特別是九十年代以來，隨著高速公路交通事業(yè)的迅速發(fā)展，要求行車平順舒服，連續(xù)梁橋得到了迅速的發(fā)展，但由于此橋型在施工過程中需要梁墩臨時固結(jié)和進(jìn)行體系轉(zhuǎn)換，同時需設(shè)置大噸位的橡膠支座，增加了工程費用及養(yǎng)護(hù)成本，于是預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu)橋應(yīng)運而生，近年來得到較快的發(fā)展。剛架結(jié)構(gòu)體系橋梁的上部結(jié)構(gòu)梁（板）與下部結(jié)構(gòu)墩柱（豎墻）整體結(jié)合在一起，梁與墩柱的結(jié)合處具有很大剛性。連續(xù)剛構(gòu)在豎向荷載作用下，梁（多為箱型）主要受彎，而在柱腳處有水平反力，其受力狀態(tài)介于梁橋與拱橋之間，梁因柱的抗彎剛度而得到卸載作用。

第三篇：中國大能手觀后感

《中國大能手》觀后感

《中國大能手》是一檔由中央電視臺財經(jīng)頻道與人力資源部、社會保障部合力推出的職業(yè)技能競技節(jié)目，最早于2015年4月30日至5月3日央視財經(jīng)頻道播出第一季比賽，當(dāng)時收看了比賽，就有一點感想。今年4月30日至5月2日央視財經(jīng)頻道又播出第二季比賽盛況。收看過后，感觸頗多。

眾所周知，我們中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，中國制造業(yè)在近幾十年發(fā)展迅速，有世界工廠之稱。推動中國社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的根本力量就來源于廣大的產(chǎn)業(yè)工人。他們的技能提升與發(fā)展將與我國的制造業(yè)的發(fā)展升級換代緊密關(guān)聯(lián)，密不可分，普通工人的職業(yè)技能提升對于提升綜合國力和提升國家整體就業(yè)率都有正面的意義。

據(jù)報道，我國的產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)等級占比與發(fā)達(dá)國家的相比，還是有一些差距，發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人中高級技工比例超過35%，中級技工比例超過50%，我國在這方面正在加大投入，正面積極引導(dǎo)，不斷增強發(fā)展后勁，迅速趕超世界水平。

《中國大能手》這一檔職業(yè)技能競技真人秀節(jié)目，它通過在全國各地舉行的各行業(yè)單項競技決賽，選拔出全國最優(yōu)秀的技術(shù)工人，組建成一支代表國家參加世界技能大賽的國家隊。能夠成為這支國家隊的一員，相信是對一名產(chǎn)業(yè)工人的至高褒獎。如果有機會代表國家在世界技能大賽上與世界職業(yè)技能高手一決勝負(fù)，相信也是全中國三億產(chǎn)業(yè)工人都有著的共同夢想?！吨袊竽苁帧饭?jié)目的播出，有利于加大對技能人才工作的宣傳力度，產(chǎn)業(yè)工人的社會柱石的形象也將更加深入人心，同時也能激發(fā)廣大勞動者學(xué)習(xí)技能的積極性，推動形成尊重和爭做優(yōu)秀人才的良好風(fēng)尚，營造人人皆可成長，人盡其才的良好環(huán)境。

本次中國大能手職業(yè)技能的絕活絕技不斷上演，比如焊接技能比賽中，點亮大能手，燈上斷鐵絲，水火兩重天，密封容器焊接，一關(guān)比一關(guān)精彩，選手的技藝與經(jīng)驗展示匪夷所思，嘆為觀止。

無論是笑到最后，還是提前離開賽場，每一位選手都在《中國大能手》的賽場上流下精彩的身影。他們是行業(yè)中的精英，他們每一個人都值得我們?yōu)橹炔?。也正是他們引領(lǐng)著億萬產(chǎn)業(yè)工人，推動中國社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)與升級。他們每個人都有著特殊的成長經(jīng)歷，都有著特殊的故事，看到他們精彩的表現(xiàn)，給了我們很好的啟發(fā)。我們目前肩負(fù)著公司各種設(shè)備正常運行的維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備維保技能的提高與發(fā)展還有非常大的提升空間，我們要向這些精英學(xué)習(xí)，干一行，愛一行，腳踏實地開展工作，注重學(xué)習(xí)與經(jīng)驗總結(jié)，不斷提升自身的技能水平，力爭為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第四篇：中國大能手觀后感

《中國大能手》觀后感

《中國大能手》是一檔由中央電視臺財經(jīng)頻道與人力資源部、社會保障部合力推出的職業(yè)技能競技節(jié)目，于2015年4月30日至5月3日播出。

《中國大能手》欄目是中央電視臺財經(jīng)頻道與人力資源部、社會保障部合力推出的一檔職業(yè)技能競技節(jié)目?！吨袊竽苁帧饭?jié)目發(fā)軔于世界技能大賽。世界技能大賽又被稱為技能奧林匹克，中國已多次組隊參賽。

★ 世界技能大賽,又被稱為技能奧林匹克，是一項全世界職業(yè)技能領(lǐng)域里的頂尖賽事，第43屆世界技能大賽將于2015年8月在巴西圣保羅開賽。

★ 發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人中高級技工比例超過35%、中級工超過50%，普通工人的職業(yè)技能提升對于提升綜合國力和提升國家整體就業(yè)率都有正面意義。

★ 中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，中國制造業(yè)在近幾十年發(fā)展迅速，有世界工廠之稱，產(chǎn)業(yè)工人們的自我價值實現(xiàn)與收入都和所掌握的勞動技能成正比例增長。

在這一背景下，《中國大能手》這一檔職業(yè)技能競技真人秀節(jié)目應(yīng)運而生。它將通過在全國各地舉行的七大行業(yè)單項競技決賽，選拔出全國最優(yōu)秀的技術(shù)工人，組建成一支勞動技能國家隊。這支隊伍將在北京和另外一只由世界技能大賽的前冠軍以及職業(yè)技能世界紀(jì)錄保持者們組成的國際縱隊來一場國際挑戰(zhàn)賽。

能夠成為這支國家隊的一員，相信是對一名產(chǎn)業(yè)工人的至高褒獎；代表國家在國際邀請賽上與世界職業(yè)技能頂尖高手一決勝負(fù)，相信也是全中國三億產(chǎn)業(yè)工人都有著的共同中國夢。通過有著強大影響力和視覺沖擊力的電視節(jié)目播出，產(chǎn)業(yè)工人作為社會柱石的形象也將更加深入人心。

★ 職業(yè)技能絕活絕技不斷上演，如挖掘機與裝載機跳洽洽、蒙眼辨別金銀鉑等，匪夷所思，嘆為觀止。

★ 參賽選手均來自特殊行業(yè)，有著特殊經(jīng)歷，個個是職業(yè)明星。比如神舟七號焊接工人、米其林餐廳廚師、護(hù)理過國家元首的護(hù)士，每個人都有不得不說的故事。

★ 國家隊選拔、與國際縱隊PK，激烈的晉級感和競技感貫穿整個節(jié)目始終，再加上整套體育競賽式包裝，將吸引更多笑看輸贏、為國吶喊的電視觀眾。

★ 7集國家隊選拔賽在地方舉行，全部為外景比賽，將競技項目與當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性建筑或景點結(jié)合，既看超絕挑戰(zhàn)，又看地方風(fēng)情

★ 在國家隊選拔賽中，有些項目將會對金庫、車間等真實場景進(jìn)行包裝作為比賽場地，一則讓技能比拼更有職業(yè)氛圍，二則將讓觀眾有機會一窺行業(yè)秘辛。

★ 3集國際挑戰(zhàn)賽將比照奧運會規(guī)格，首次在此類節(jié)目中使用全套奧運轉(zhuǎn)播設(shè)備，高速攝影、水下攝影、飛貓電兔齊上陣，讓觀眾欣賞終極競技時360°零死角。

★ 3集國際挑戰(zhàn)賽中，明星將助陣國家隊，他們不止是用自己的才藝為選手搖旗鼓氣，而是直接充當(dāng)國家隊選手的陪練或搭檔，共同完成技能挑戰(zhàn)。

為模特焊制“鐵裙”;為破洞船體“縫合”??17日晚，在央視財經(jīng)頻道播出的《中國大能手—強焊之戰(zhàn)》中，來自全國5名焊接高手參賽，最終四川選手王晨宇奪冠!21歲王晨宇說，自己“如果不學(xué)技校，我或許是道上混的人??”

在“強焊之戰(zhàn)”的奪冠，讓王晨宇名聲大噪。21歲的年輕面孔，略微有些稚氣，但他卻手握高級技師的證書，還領(lǐng)辦了一個大師工作室，實在是“人生贏家”。

據(jù)主辦方介紹，此類競技賽的舉辦將吸引一部分人學(xué)習(xí)工程機械操作，有助于推動國內(nèi)工程機械操作手的技能提升。競賽協(xié)辦方廈工機械股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，本次競賽的規(guī)格較高，不論是選手選拔抑或是競技項目，都較以往“更勝一籌”。像“叉車疊羅漢”、“挖掘機跨欄奪氣球”、“裝載機倒立闖關(guān)”、“挖掘機摘帽子”等在以往的比賽中是很少見的。有難度、有看點的同時也不乏危險，這除了要求操作手本身有“兩把刷子”，更離不開機器本身的卓越性能。為此，廈工特地精選xg955h裝載機、xg822el挖掘機、xg836mh抓鋼機、xg5200dt1叉車等四大類共十余臺設(shè)備助力賽事。在現(xiàn)場看到，“叉車疊羅漢”的比賽無疑是驚險刺激的，此關(guān)比賽使用輕型、中型、大型、重型四種起重量由小到大各不相同的叉車，駕駛員依次操作將它們疊起。而“挖掘機跨魚缸奪氣球”則需要操作員靈活地操控機器，在比賽現(xiàn)場，記者看到，4個相隔一定距離的氣球的東南西北四個方向分別橫放1輛裝車平臺（約1.1米高），同時配搭4個高度為0.5米高的魚缸。選手要駕駛挖掘機從四個方向同時沖向奪標(biāo)氣球，利用機械手臂支撐挖掘機機身重量，順利跨過魚缸并平穩(wěn)落地后，再次利用履帶與機械手臂支撐，攀爬翻上裝車平臺，搶奪氣球。

經(jīng)過3天的爭奪，來自交通運輸部的選派代表劉二偉以絕對的實力贏得冠軍，郭凱獲得亞軍，廈工股份選手吳智明獲得季軍。

據(jù)人社部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，《中國大能手》節(jié)目的播出，有利于加大對技能人才工作的宣傳力度，為2015年8月中國選手參加在巴西圣保羅舉行的第43屆世界技能大賽營造氛圍；也能夠激發(fā)廣大勞動者學(xué)習(xí)技能的積極性，推動形成尊重和爭做優(yōu)秀技能人才的良好風(fēng)尚，營造人人皆可成長、人盡其才的良好環(huán)境。

第五篇：中國大閱兵感想

《2015年中國大閱兵》觀后感

丹鳳縣西街小學(xué) 四年級六班 曹璞

2015年9月3日是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年的日子，我早早的就在電視機前等候，心中按捺不住激動，巴望閱兵式快點到來。我從電視畫面中，看到金秋九月的北京，秋高氣爽，空中不時飄著一縷白云，柔和的陽光散滿莊嚴(yán)的廣場，天安門城樓沐浴在金黃的陽光中，顯得十分雄偉，我被天安門廣場上的壯觀美景深深的吸引住了。

激動人心的時刻終于到了，上午10點，當(dāng)主持人宣布慶祝儀式正式開始，鑲嵌著國徽的禮炮齊放70響，排成70字形的20架飛機從檢閱臺的上空緩緩飛過，200名國旗護(hù)衛(wèi)隊員伴著雄壯的國歌聲中，護(hù)衛(wèi)著鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我的目光注視著五星紅旗，隨著大家也大聲地唱著國歌。接著，習(xí)近平主席爺爺乘坐紅旗檢閱車駛出，經(jīng)過金水橋，檢閱44個地面方隊，排列在長安街上的14個徒步方隊、30個裝備方隊，威武莊嚴(yán)。看著閱兵式上的官兵們雄赳赳氣昂昂、英姿颯爽的樣子使人們倍感精神振奮、非常自豪，有這樣的軍隊、有這樣的官兵作為一名中國人我非常驕傲。我們希望通過舉辦紀(jì)念活動，喚起每一個善良的人對和平的向往和堅守，避免歷史悲劇重演，我們堅信:正義必勝、和平必勝、人民必勝。

如今，中國繁榮昌盛，蒸蒸日上。作為中華民族子女的我們，更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，把我們的祖國發(fā)揚光大。更應(yīng)該為祖國作出一份力所能及的貢獻(xiàn)。讓我們在同一片藍(lán)天下，共同奮斗吧，為我們的祖國有我們而驕傲！

國慶閱兵向世界展示的是我們國家的強大，軍人的強悍，科技的先進(jìn)，同時也表達(dá)了我們愛好和平的愿望。今天，我們是新世紀(jì)的少年，是未來的希望；明天，祖國將由我們建設(shè)，歷史將由我們譜寫!加油吧！時代的接力棒將由我們傳遞下去，早日實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢！篇二：2015大閱兵觀后感

（一）9月3日，舉行抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念日首都閱兵，不為仇恨，只為銘記歷史守望和平。這是對正義戰(zhàn)勝邪惡、光明戰(zhàn)勝黑暗、進(jìn)步戰(zhàn)勝反動的偉大勝利的紀(jì)念;這是中國人民捍衛(wèi)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢堅定意志的彰顯;這是中國人民維護(hù)世界和平的堅強決心和不可動搖的原則立場的宣示!“牢記歷史、珍愛和平、勿忘國恥、圓夢中華。”70年前那場決定世界前途命運的偉大勝利，永遠(yuǎn)銘記在所有愛好和平與正義的人民心中。舉行抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念日首都閱兵，隆重紀(jì)念那場偉大勝利，就是要牢記歷史、不忘過去、珍愛和平、開創(chuàng)未來，更好地推進(jìn)全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的光輝事業(yè)，更好地促進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)。中國人民抗日戰(zhàn)爭的偉大勝利，是中華民族全體同胞團結(jié)奮斗的結(jié)果，也是中國人民同世界反法西斯同盟國人民并肩戰(zhàn)斗的結(jié)果。中國人民為取得抗日戰(zhàn)爭的偉大勝利感到驕傲，也為同世界各國人民一道取得世界反法西斯戰(zhàn)爭的偉大勝利感到自豪。

70年后的今天，歷史的警示仍在，日本右翼勢力卻屢次公然踐踏國際秩序，企圖為侵略歷史翻案。從參拜靖國神社，到解禁集體防衛(wèi)權(quán);從拋出“侵略未定論”，到對有關(guān)慰安婦問題的“河野談話”進(jìn)行所謂背景調(diào)查;從渲染中國威脅，到妄圖拿走我釣魚島??

“歷史是最好的教科書，也是最好的清醒劑”。2014年12月13日，在首個南京大屠殺國家公祭日。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在儀式上發(fā)表重要講話時強調(diào)，歷史不會因時代變遷而改變，事實也不會因巧舌抵賴而消失。

閱兵式紀(jì)念，是為了警告那些罔顧事實、篡改歷史的人，中國早已不是過去積貧積弱之民族;是為了提醒我們的同胞，銘記先輩們的犧牲，銘記今天和平生活的來之不易;是為了謳歌無數(shù)先烈浴血奮戰(zhàn)、窮其生命追求民族自強的精神。飽經(jīng)滄桑、歷經(jīng)磨難的中華民族，更加熱愛和平，更懂得珍惜和平。今天，我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)。我們要凝聚中國力量，為了共同夢想努力奮斗?？谷諔?zhàn)爭的歷史雄辯地證明，正是有了全體中國人民的心往一處想、勁往一處使，才匯集起奪取抗戰(zhàn)勝利的磅礴力量。我們要在愛國主義的旗幟下團結(jié)一心，捍衛(wèi)人類尊嚴(yán)和歷史正義，維護(hù)國家主權(quán)和世界和平，我們就一定能夠開創(chuàng)嶄新的未來，共圓中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

（二）2015年是中國抗日戰(zhàn)爭勝利70周年，也是世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年。70年前中國人民經(jīng)過八年艱苦卓絕的抗戰(zhàn)，取得了抗日戰(zhàn)爭的偉大勝利，為世界反法西斯戰(zhàn)爭的勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。70年前，中華民族用熱淚與熱血的奔流，結(jié)束苦難而悲壯的歷史;70年前，八年的抗戰(zhàn)，中華民族用鋼鐵與烈火的交迸，鑄就堅強不屈的脊梁，在經(jīng)歷走過來的數(shù)次磨礪后，祖國以其堅強不屈的脊梁高高屹立在世界的東方。我們自豪，我們驕傲，我們?yōu)橛幸粋€堅強的祖國而歌唱。

通過大閱兵，我們看到了中國的強大。慶典開始時，嘹亮的《義勇軍進(jìn)行曲》響徹了整個天安門廣場，鮮艷的五星紅旗像一束火焰在天幕上燃燒。習(xí)近平主席肅立在敞篷車的正中央駛過金水橋，向海陸空三軍問好?！巴緜兒?！同志們辛苦了！”習(xí)主席的問候如和煦春風(fēng)，溫暖軍心。

（三）2015年9月3日是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年的日子，我早早的就在電視機前等候，心中按捺不住激動，巴望閱兵式快點到來。我從電視畫面中，看到金秋九月的北京，秋高氣爽，空中不時飄著一縷白云，柔和的陽光散滿莊嚴(yán)的******廣場，******城樓沐浴在金黃的陽光中，顯得十分雄偉，之前，我剛剛從語文課中學(xué)過《******廣場》這一課，對******廣場已經(jīng)有了初步的了解，當(dāng)我看到電視中播放的場面，我還是被******廣場上的美景深深的吸引。

激動人心的時刻終于到了，上午10點，當(dāng)主持人宣布慶祝儀式正式開始，鑲嵌著國徽的禮炮齊放70響，200名國旗護(hù)衛(wèi)隊員伴著雄壯的國歌聲中，護(hù)衛(wèi)著鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我的目光注視著五星紅旗，隨著大家也大聲地唱著國歌。

接著，國家主席******乘坐紅旗檢閱車駛出******，經(jīng)過金水橋，檢閱44個地面方隊，排列在長安街上的14個徒步方隊、30個裝備方隊，威武莊嚴(yán)。

(四)今天，9月3日，是我們中華民族重大的節(jié)日，是抗戰(zhàn)勝利70周年的紀(jì)念日。北京******廣場，其樂融融，五十六個民族在音樂的伴隨下，翩翩起舞，那鮮艷的各色服裝把典禮打扮得絢麗多彩。六十聲禮炮轟然響起，響徹大地。在斗志昂揚的《義勇軍進(jìn)行曲的》的伴隨下，一支支受閱方隊徐徐的映入大家的眼簾，他們的臉上顯示出威武莊嚴(yán)的神情，一個個昂首挺胸，精神抖擻，邁著整齊一致的步伐走過主席臺前。仔細(xì)觀看，不禁為之贊嘆不已：每一個士兵的體型基本一致，步伐劃一，沒有一個人打亂整體，猶如一人在行走。三千人的隊伍啊!想要做到這么整齊，他們得在臺下練習(xí)多長時間啊!我不禁肅然起敬。尤其是受閱飛機飛過******上空時，拉出那一條條彩色的煙霧道，猶如彩虹般五彩繽紛，令人驚嘆。這是多么一條美麗的風(fēng)景線啊!更令人驚奇的是那“空中加油”的壯觀場面，前面一架大飛機，后面兩架小飛機，呈三角狀，大飛機兩側(cè)尾翼伸出兩條加油管道指向小飛機，實現(xiàn)空中對接，從而實現(xiàn)空中加油。這是以前歷次閱兵所沒有的，是我國高科技的體現(xiàn)。目前在世界上還沒有幾個國家能夠?qū)崿F(xiàn)空中加油這項神奇的高科技呢!國慶閱兵向世界展示的是我們國家的強大，軍人的強悍，科技的先進(jìn)，同時也表達(dá)了我們愛好和平的愿望?；仨鴼v史，翻開令我們驕傲的一頁，古代多少英雄豪杰浴血奮戰(zhàn)，那時的中國是強大的，外國人根本不敢侵略我國。但是到了近代，中華民族遭受了多少屈辱啊!八國聯(lián)軍火燒圓明園，九一八事變，日本的鐵蹄踐踏我們的大好河山??中國成了待宰的羔羊，這些歷史令我們憤恨不已。

1949年，偉大的毛澤東主席在******城樓莊嚴(yán)地宣告了中華人民共和國的成立。從那一刻起，中國人民站起來了!在毛澤東、鄧小平等幾代領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，我們的祖國日益強大起來。今天，盛大的閱兵式不就是祖**親六十年來繁榮昌盛的體現(xiàn)嗎!今天，我們是新世紀(jì)的少年，是未來的希望;明天，祖國將由我們建設(shè)，歷史將由我們譜寫!開學(xué)第一課觀后感

（一）今年是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，中央電視臺大型公益節(jié)目《開學(xué)第一課》將以“英雄不朽”為主題，圍繞“愛國”“勇敢”“團結(jié)”“自強”4個篇章，通過一個個英雄故事的真實講述，讓人們共同回顧歷史。據(jù)悉，今年的《開學(xué)第一課》將于9月4日20點在中央電視臺綜合頻道(cctv-1)首播。又到開學(xué)日，新的學(xué)年從開學(xué)第一課開始。時值中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，教育部和中央電視臺今年推出的《開學(xué)第一課》，以“英雄不朽”為主題，將通過講述一個個真實英雄的故事，讓孩子們共同回顧歷史。近年來，全社會越來越重視開學(xué)教育，許多學(xué)校都安排了形式新穎、生動有趣的第一課。今年的開學(xué)第一課，強調(diào)不忘歷史，從青少年的獨特視角出發(fā)，在講述與抗戰(zhàn)時期少年兒童有關(guān)的故事中，激發(fā)學(xué)生的愛國情懷和自強精神。這樣的開學(xué)第一課，具有極強的教育價值和時代意義。

歷史是最生動的教科書。人們汲取精神營養(yǎng)，獲得愛國情感，很多都是從歷史中學(xué)習(xí)而來。章太炎說，“不能讀史則不知前人創(chuàng)業(yè)之艱難，后人守成之不易，愛國之心，何由而起?！?0年前取得的中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利，來之不易，永載史冊，但很多學(xué)生對這段歷史并不十分了解。

從某種意義上說，“英雄不朽”這堂歷史課，對強化學(xué)生歷史知識，深化現(xiàn)實主義情懷，都很有必要。這不僅是一次生動的愛國主義教育，更是一場民族精神的大洗禮，同時也是對學(xué)生世界觀、人生觀、價值觀的一次培育與提升。

特別是在當(dāng)前教育模式下，社會往往更注重學(xué)生的成績，德育教育要么千篇一律，流于形式，要么可有可無，成為“副課”。尤其是學(xué)生對課本以外的東西，比如歷史，知之甚少。再加上一些“神劇”篡改歷史、扭曲歷史，導(dǎo)致學(xué)生們對歷史本來的面目模棱兩可，對身邊的歷史遺跡等也變得視而不見。

“開學(xué)第一課”試圖通過真實的英雄故事教育人、感染人，出發(fā)點非常好，但課后怎么做，也是一個值得重視的課題。單就湖北范圍來說，那些目前尚健在的抗戰(zhàn)老兵，以及那些保存下來的抗戰(zhàn)遺址，都是值得大家學(xué)習(xí)、敬仰的“活歷史”。從另一層面來說，“開學(xué)第一課”不光是學(xué)生們的事，我們每一個人都應(yīng)該主動上好這一課，追憶這段歷史，走近英雄人物，聆聽英雄故事，去感知這些民族脊梁的挺拔，去感受先烈志士的偉大，從而激勵我們傳承寶貴的民族精神，以實際行動珍惜今天來之不易的幸福生活。

（二）2015年正值中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利七十周年，中央電視臺大型公益節(jié)目《開學(xué)第一課》節(jié)目主題為“英雄不朽”，將分為“愛國”、“勇敢”、“團結(jié)”和“自強”四個篇章，匯集了各個年齡段的嘉賓，上至九十多歲的抗戰(zhàn)老兵和老藝術(shù)家，下至十幾歲的少年兒童，通過一個個英雄故事，共同來緬懷這段歷史。

“王二小”是家喻戶曉的少年英雄形象，人們通過歌曲和故事傳頌著他的英勇事跡?！堕_學(xué)第一課》尋訪并邀請到“王二小”的小伙伴史林山老人，在現(xiàn)場為大家還原這個英雄少年的真實面貌，更細(xì)致入微地重現(xiàn)“王二小”選擇英勇犧牲背后的情感脈絡(luò)。史林山在現(xiàn)場聲情并茂，幾度落淚。

《開學(xué)第一課》將在晚會的第一篇章重點呈現(xiàn)國歌的故事，邀請93歲的老藝術(shù)家秦怡老師登臺講述。秦怡老師不僅會用語言重現(xiàn)國歌中描寫的真實戰(zhàn)斗，還將透露自己與國歌之間的“特殊緣分”。晚會現(xiàn)場共邀請了三十五位親身經(jīng)歷了抗日戰(zhàn)爭的老人作為貴賓出席。他們當(dāng)年以士兵、藝術(shù)家、兒童團員等各種身份走過那段歲月，而今最年輕的85歲，最年長的已有98歲。

《開學(xué)第一課》通過講述英雄故事，激發(fā)學(xué)生的愛國情懷和自強精神。作為這一年齡段的組合tfboys，將在現(xiàn)場帶領(lǐng)同學(xué)們共同朗誦“少年自強宣言”。作為領(lǐng)誦者，他們將帶領(lǐng)現(xiàn)場的青少年共同發(fā)出號召，明確新一代年輕人的責(zé)任，共同傳承抗戰(zhàn)的精神財富。

《開學(xué)第一課》將作為今年群眾性主題教育的重要組成部分，以配合紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年的宣傳工作。中宣部將聯(lián)動組織各類豐富多彩的活動，包括尋訪抗戰(zhàn)老兵，開展抗戰(zhàn)故事匯，舉辦專題展覽和群眾性文藝演出，參觀走訪和緬懷先烈等。而其中還特別強調(diào)收看大型公益電視節(jié)目《開學(xué)第一課》，開展專題班隊會活動。篇三：大閱兵觀后感

大閱兵觀后感

中華人民共和國成立時，根據(jù)全國政協(xié)決定，把閱兵列為國慶大典的一項重要內(nèi)容。一九四九年至一九五九年建國十周年，共舉行了十一次國慶閱兵。此后，連續(xù)二十四年沒有舉行國慶閱兵。直到一九八四年，根據(jù)鄧小平的提議，中央決定恢復(fù)閱兵，并于一九八四年國慶三十五周年時舉行大型的國慶閱兵式。一九九九年，黨中央決定在天安門廣場舉行盛大的世紀(jì)閱兵式,慶祝祖國五十年華誕。

閱兵是展現(xiàn)武裝力量建設(shè)成就，樹立民族自信心和自豪感的重要形式。早在公元前，古埃及、波斯和羅馬等國就有閱兵的記載。１８世紀(jì)的西歐一些國家，閱兵式盛行于軍隊。第二次世界大戰(zhàn)時，莫斯科紅場閱兵震動了全世界。閱兵在中國源遠(yuǎn)流長。相傳４０００多年前，中國北方的華夏部落首領(lǐng)夏禹，曾在現(xiàn)今河南嵩縣境內(nèi)的涂山，與南方各部落首領(lǐng)會盟。會上，眾多士兵手持各種用羽毛裝飾的兵器，和著樂曲邊歌邊舞，以示對南方部落首領(lǐng)的隆重歡迎。在中國春秋時期，也有“觀兵以威諸侯”的記載。

一般來說，閱兵包括兩部分，一是閱兵式，即閱兵者從受閱部隊隊列前通過，進(jìn)行檢閱；二是分列式，即受閱部隊列隊從檢閱臺前通過，接受閱兵者的檢閱。中國歷來都重視閱兵，中國也是世界上最早有閱兵活動的國家之一。據(jù)《通典》記載：堯舜之時，五禮咸備。這說明儀仗禮儀早已見雛形。向前，向前，向前??這是中國人民解放軍軍歌開篇的第一句，唱得高亢、壯闊、恢宏，猶如永不停息的進(jìn)軍號角，展現(xiàn)著人民解放軍無往不勝的豪邁，激發(fā)著人民解放軍勇往直前的氣魄。

新中國成立之后，根據(jù)中國人民政治協(xié)商會議的決定，把閱兵列為國慶大典的一項重要內(nèi)容。從１９４９年開國大典至１９５９年建國１０周年，新中國每年在天安門廣場舉行一次大規(guī)模的國慶閱兵，前后共舉行了１１次。1949年開國大典閱兵，受閱部隊以海軍兩大排為前導(dǎo)；接著是步兵師、炮兵師、戰(zhàn)車師、騎兵師，共一萬六千四百人，由東向西行進(jìn)?？哲娛呒茱w機從天安門上空飛行受閱，其中有四架是攜彈飛行。１９４９年１０月１日，毛澤東主席在天安門城樓上莊嚴(yán)宣布：“中華人民共和國中央人民政府已于本日成立了。”并親自升起第一面五星紅旗。閱兵司令員朱德總司令在閱兵總指揮聶榮臻陪同下，檢閱了受閱部隊，并發(fā)布了《中國人民解放軍總部命令》；１９５４年１０月１日上午１０時，北京天安門廣場。中華人民共和國國防部部長彭德懷在閱兵總指揮楊成武陪同下檢閱各部隊。隨后舉行了分列式檢閱，受閱部隊由東向西通過天安門廣場。受閱各方隊包括軍事院校、公安部隊、水兵、步兵、騎兵、摩托步兵、傘兵、炮兵、坦克、空軍部隊等３８個方隊和４個飛行梯隊，受閱部隊共１０３８４人。整個閱兵歷時６３分鐘；建國１０周年慶典閱兵１９５９年１０月１日上午１０時，北京天安門廣場。受閱部隊由１５個徒步方隊、１４個車輛方隊和６個空中梯隊組成，共１１０１８人；??１９９９年１０月１日上午１０時，北京天安門廣場。這是共和國本世紀(jì)最后一次國慶盛大閱兵?? 時代在不斷發(fā)展，共和國在蒸蒸日上。因小慶大慶不同，閱兵規(guī)模也不同，其中開國大典、建國五周年、十周年、三十五周年和五十周年等5次國慶閱兵，反映了國防和軍隊建設(shè)里程碑式的成果，對國防建設(shè)和軍隊發(fā)展水平的展現(xiàn)最具代表意義，得到了人民群眾的交口稱頌，贏得了國際友人的廣泛贊譽，把人民軍隊的光榮與夢想譜寫在那雄偉寬闊的天安門廣場。那如雷霆滾滾的足音，那如彩虹華美的氣勢，那如排浪滔天的陣容??強大的人民軍隊既是在向祖國匯報，向人民展現(xiàn)威武之師、文明之師、勝利之師的風(fēng)貌，也是在向世界展示

維護(hù)祖國安全統(tǒng)一、促進(jìn)世界和平發(fā)展的決心和力量。

以欣賞的視角看閱兵，閱兵就是一道靚麗的風(fēng)景；以歷史的視角看閱兵，閱兵就是烙有時代印記的符號；以發(fā)展的視角看閱兵，閱兵就是一段時光變遷的見證；以國防的視角看閱兵，閱兵就是國家力量的綜合展現(xiàn)！閱兵，是軍魂、國魂的展示，是國威、軍威的體現(xiàn)，更是反映國家政治、軍事、外交戰(zhàn)略主張的窗口。共和國的歷史告訴我們：閱兵，是一道靚麗的風(fēng)景，是一句無聲的宣言，是一段濃縮的歷程。