第一篇：教你如何做好甲方代表范文

摘 要：作為甲方，對項目的工程管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關(guān)系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程項目管理的工作心得供大家參考。

關(guān)鍵詞：甲方；工程項目管理；心得

作為甲方，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關(guān)系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。

第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。、這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊伍能準(zhǔn)確的對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對房屋進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。

施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。

第三、建立高效合理的管理模式。

這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。

第四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。

1、具有統(tǒng)籌能力

所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系等）。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。

2、開發(fā)項目要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。

3、工作程序文件細(xì)化程度高

各種程序文章要細(xì)化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執(zhí)行過程中少變更。

4、工作要有一個全盤的計劃

全盤的計劃要以銷售和交樓為終點，以達到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點。使報建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協(xié)調(diào)。

5、工程計劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性

工程計劃包括施工進度、設(shè)計圖紙、合同條文、資金計劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗?/p>

6、甲方代表這個角色應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)。甲方代表要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上有一下八點建議：

6.1、一勤：勤字當(dāng)頭最重要；勤快是一個人有責(zé)任心的體現(xiàn)，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；總之要落實到有堅強的執(zhí)行力，否則一切均白搭。

6.2、二拒：拒禮拒請；守法遵紀(jì)是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則，甲方代表必須要有在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這樣才能對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令，這也是檢驗一個人職業(yè)情操的標(biāo)準(zhǔn)。

6.3、三學(xué)：向施工人員學(xué)、向監(jiān)理學(xué)、向質(zhì)監(jiān)人員學(xué)。做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識，重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。

6.4、四問：不明處問設(shè)計、問工人、問行家，問朋友，以對比其他項目是如何處理問題的。甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成自己的職責(zé)與任務(wù)。

6.5、五說：發(fā)現(xiàn)問題要多說，給施工造成多重壓力。在現(xiàn)場說、在例會上說、聯(lián)檢時說、對質(zhì)檢安檢說，離開工地你不說。尤其是甲方代表，一定6要保護自己產(chǎn)品的形象。

6.6、六查：對施工隊要查證件、查制度、查材料、查工藝過程、查中間產(chǎn)品或施工中的產(chǎn)品、查結(jié)果。把好投入關(guān)、把好進程關(guān)，才能出好產(chǎn)品。

6.7、七看：看圖紙、看合同、看施工組織設(shè)計（施工方案）、看清單、看規(guī)范、看教科書，看施工與它們相符否，不符者不同意。

第五、要統(tǒng)籌安排，控制好幾個重要節(jié)點。

1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因為甲方對質(zhì)量和進度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點。總包方常常會利用甲方對質(zhì)量問題雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。

2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進度放在第二位。這是因為，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進度計劃性較強。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質(zhì)量管理失控。

3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進度。因為在這個階段，甲方分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進度，但著眼點不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因為自身的原因造成進度延誤。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲方分包的工程進度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對這一點，甲方必須加強重視，因為這會使工期進一步延誤，造成惡性循環(huán)。

4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個階段，建設(shè)方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。因為，平衡是永恒的主題。第六、其他應(yīng)充分考慮的方面。

1、藝術(shù)的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系。

原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

a、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

b、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

c、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。

d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

e、理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。

f、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。

g、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。

2、充分利用好監(jiān)理單位。

國家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。

3、強化合同意識。

合同是甲乙雙方工程管理的基石，加強合同管理必須與加強法制教育相結(jié)合，牢固樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

4、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。

5、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。

作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。

5.8、八記：記所看、記所聽、記所想、記所說；會上記、檢查記、聯(lián)檢記、交流記、驗收記。

建設(shè)項目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。由于甲方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新。工程管理者需要平時注意通過對工程的分析總結(jié),獲得經(jīng)驗積累。有一天我們就會發(fā)現(xiàn),作為甲方的一名管理者,你在工程管理工作中已經(jīng)做到游刃有余了。

第二篇：如何做好甲方代表

如何做為合格的甲方代表做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)：

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。

甲方工程部一般都有一個項目部經(jīng)理，項目部經(jīng)理代表公司處理工地事務(wù)并負(fù)責(zé)與公司和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)各種關(guān)系，當(dāng)然還有項目部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現(xiàn)場的監(jiān)督和代表甲方對各施工單位以及監(jiān)理的行為加以控制，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)行為，向項目經(jīng)理報告并建議處理方案供項目經(jīng)理參考。具體來說甲方工程師的工作主要包括：

1．熟悉施工圖紙、施工承包合同、工程量清單、監(jiān)理委托合同等工程文件。

2．與工程部的同事進行分工協(xié)作。

工程部有各種不同專業(yè)的工程師、有文員、報建工程師等，這就需要工程師們進行分工協(xié)作。由于工程管理的特殊性，在工程監(jiān)督、控制、管理過程中，常常會與施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理發(fā)生爭吵，在爭吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進行分工的。

3．配合公司營銷、物業(yè)管理、財務(wù)、法律等部門的工作。

4．與監(jiān)理配合與分工

在施工現(xiàn)場，甲方工程師與監(jiān)理的合作十分重要而且很關(guān)鍵。有很多甲方與監(jiān)理的分工是甲方管進度、工程量，監(jiān)理管質(zhì)量、安全、資料。這種分工方式很容易造成只講進度不講質(zhì)量的局面。最好是甲方主抓質(zhì)量和資料，監(jiān)理管進度、工程量與安全。

5．現(xiàn)場管理和做好施工中發(fā)現(xiàn)問題的記錄

參與現(xiàn)場現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查、隱蔽驗收、分階段驗收、竣工驗收?，F(xiàn)場管理的一個很重要的手段是借助質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的檢查與驗收來提高工程的質(zhì)量與安全。

6．協(xié)助項目部經(jīng)理與相關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò)，主要是與設(shè)計、監(jiān)理公司、勘測、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等。同時還要協(xié)助經(jīng)理與相鄰物業(yè)所有者、使用者、居住者等溝通，轄區(qū)城管辦、環(huán)保、勞動、治安、水電煤氣等部門的接待與聯(lián)絡(luò)。

7．工程資料的發(fā)放與接收。

甲方常規(guī)的做法是由文員收發(fā)工程文件，這樣其實不便于工程資料的管理，不便于與監(jiān)理和施工單位溝通，不便于文件內(nèi)容的理解與落實，最好的辦法是由與文件相關(guān)的工程師發(fā)放或者在其閱后才發(fā)出。

8．甲定材料、設(shè)備的落實、進場、驗收和移交。

9．甲分包項目的協(xié)調(diào)與管理。

10．工程量復(fù)核與簽證把關(guān)和起草各種獎勵與罰款單（也可由監(jiān)理起草由甲方簽認(rèn)）。

工程量、簽證等的簽認(rèn)權(quán)在項目部經(jīng)理手中，但工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況替項目經(jīng)理把關(guān)。

11．資料的催收、匯集、整理、備案和移交

一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊和監(jiān)理來處理，使得在工程竣工后，工程備案遲遲辦不好，影響了后續(xù)的很多工作。而且當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理和施工方都幾乎作了鳥獸散，最后還是甲方來處理。

12．維修聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督

13．工程工作總結(jié)

很多甲方忽視這一點，工程完成后搞一個慶功會就結(jié)束了，其實對于一個專業(yè)從事建設(shè)的建設(shè)單位，從工作中總結(jié)問題才是最重要的，因為它有利于以后的項目建設(shè)。

第三篇：如何做好甲方代表的工作

怎樣做好甲方代表的管理工作

甲方代表受業(yè)主委派，代表業(yè)主對工程項目實施全程監(jiān)督，并代表業(yè)主對工程項目實施職權(quán)范圍內(nèi)管理的常駐現(xiàn)場工程管理人員，要做好甲方代表的工作，必須充分理解甲方代表的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等。

一、明確甲方代表的職責(zé)

工程部甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他代表業(yè)主對整個工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以實際上也是一個總體協(xié)調(diào)和管理者。在協(xié)調(diào)方面，又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好建設(shè)各方的關(guān)系是地產(chǎn)公司的工程管理的一項重要工作，包括與施工單位（總包與各專業(yè)分包）、監(jiān)理、設(shè)計，還有水、電、園林等，政府相關(guān)部門如規(guī)劃、國土、城管、環(huán)保、建設(shè)管理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門。不僅要處理好與這些單位的關(guān)系，還要幫助建設(shè)相關(guān)各方處理好他們之間的相互關(guān)系等。對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和公司各職能管理部門之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

二、如何處理工作中的問題

1）要有責(zé)任心和原則性

在工作中要有責(zé)任心，主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。對在工程中發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以能及時解決。要有足夠的責(zé)任心和堅定的原則性，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。

2）具有前瞻性

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工作中甲方代表要履行好職責(zé)，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限于眼前，勢必導(dǎo)致工作的被動。甲方代表應(yīng)具有前瞻性的能力，例如，應(yīng)對工程索賠現(xiàn)象要立足于防范，只有全面認(rèn)識到產(chǎn)生工程索賠的各種誘因，掌握其引發(fā)工程索賠的各項因素，及時化解矛盾，才能防患于未然。對已經(jīng)出現(xiàn)的現(xiàn)實情況，必須踏踏實實，面對現(xiàn)實情況處理好問題。

3）做事要有計劃和做好處理隨機問題出現(xiàn)的準(zhǔn)備

工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎(chǔ)。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規(guī)律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認(rèn)識了解。但隨著工程的進行，外部條件的變化，施工過程中出現(xiàn)的情況也會發(fā)生相應(yīng)的變化，所以工程中經(jīng)常會發(fā)生隨機事件。如果甲方代表將計劃“僵化”，不能客觀面對和及時處理隨機事件，計劃很可能變成一紙空文；如果因為隨機事件的發(fā)生，而拋棄計劃，將很可能導(dǎo)致工作紊亂。

三、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要了解預(yù)結(jié)算、項目建設(shè)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關(guān)系是基礎(chǔ)，還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和項目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。甲方代表是受業(yè)主委派負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工管理的人員，應(yīng)充分行使自己的權(quán)力，認(rèn)真履行其職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，必須處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益。

四、施工目標(biāo)的控制

在工程建設(shè)中，甲方代表應(yīng)縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關(guān)。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。

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1）準(zhǔn)備階段

首先要全面了解整個工程的計劃目標(biāo)，對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程各階段進展情況，如設(shè)計圖，施工委托，規(guī)劃報建，施工報監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況、施工力量等，同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時要了解熟悉各類合同。

2）施工階段

質(zhì)量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來了解監(jiān)理工作情況，并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，同時要向監(jiān)理傳遞“質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強檢查，加大力度對現(xiàn)場施工情況的調(diào)查等。

跟蹤記錄和攝像取證，進行現(xiàn)場記錄有利于跟蹤問題并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時可以利于提出質(zhì)量問題的處理?，F(xiàn)場管理人員要堅持記工程日記和現(xiàn)場旁站、巡查、抽查等的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行準(zhǔn)確的位置、數(shù)量、狀態(tài)描述，并記錄處理意見與處理過程與處理效果。

借鑒監(jiān)理工作的工地例會、專題例會、發(fā)函、停工、處罰等手段來進行工程管理。

進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行，并及時將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計是否按期完成，并檢查對其完成情況，對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。

投資成本控制方面，只要是以經(jīng)營為目的的機構(gòu)，沒有一家不控制成本的。房地產(chǎn)開發(fā)商也不例外。低價中標(biāo)不僅是建筑行業(yè)的慣例，更是經(jīng)營商家的理性的反映。低價的關(guān)鍵是如何在盡可能低的價格條件下能夠得到?jīng)]有表觀缺陷和重大缺陷的合格建筑產(chǎn)品。也就是說如何做得成本控制到恰到好處。既做到了低成本，又做到的質(zhì)量合格還盡可能少地被小業(yè)主指責(zé)。

控制成本的手段主要是通過設(shè)計概預(yù)算、合同管理、甲分包、甲供、甲訂已購、約定名牌與廠家、已選甲定等方式，同時控制區(qū)并處理好現(xiàn)場簽證問題。

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工程量控制方面，甲方代表的工作重點是建議與決策，在投資方面甲方代表有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計，主要抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。

安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育，首先在每一項工作開展時，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個人都要有個認(rèn)識。其次，在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，對于不符合安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發(fā)生。

3）驗收階段

要抓好監(jiān)理的預(yù)驗收情況，對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，并進行復(fù)查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收，督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗收申請報告提交等工作。

4）資料控制

負(fù)責(zé)資料真實準(zhǔn)確合理性審核，對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進，加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。加強資料控制不僅僅是要求施工方按時完成工程資料，而且要將資料與工程實際進行復(fù)核。對資料進行復(fù)核，可以給施工方一定的壓力。對于任何施工實際與施工資料不符的地方，法律上講都是違約現(xiàn)象，工程資料一定要按國家規(guī)范認(rèn)真、按實填寫，將按規(guī)定的時間提交審批和存檔。

5）合同管理

作為甲方工程師，執(zhí)行合同是十分關(guān)鍵的工作職能，也是一項工作技巧。通過合同來約束施工方保證按進度、質(zhì)量要求來完成項目施工。同時在施工過程中如何通過獎罰、協(xié)商等有效手段來促進施工任務(wù)的保質(zhì)保量地完成，這需要以合同為依據(jù)。另外還需按合同對施工中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進行控制。

合同管理包括即時向公司報告按合同支付工程進度款，交付甲供材料，甲方分包單位的進場、施工協(xié)調(diào)等。

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為了提高現(xiàn)場管理水平，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該從施工現(xiàn)場管理過程中總結(jié)，發(fā)現(xiàn)合同條款中與施工現(xiàn)實不合適的條款與文字，還有對甲方不利的條款，合同中的遺漏等到問題補充和健全。

6）協(xié)助銷售

營銷部門常會根據(jù)市場的需求，要求施工現(xiàn)場進行包裝、產(chǎn)品改進。只要不影響結(jié)構(gòu)安全，工程管理部門原則上應(yīng)予以支持。

工程管理如何配合銷售

工程管理配合營銷主要有五個方面的工作，一是按營銷方案進行產(chǎn)品設(shè)計，二是在施工過程中維護項目形象，三是在施工過程中利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來進行營銷，四是產(chǎn)品竣工的移交工程管理協(xié)助，五是維修服務(wù)。

1．按營銷方案進行產(chǎn)品設(shè)計

營銷部門的營銷方案中通常會列出產(chǎn)品的戶型、樓宇外觀、小區(qū)園林、配套，以及套內(nèi)和公共部分的空間組合與布局。為了達成營銷目的，工程人員就應(yīng)該按照營銷構(gòu)思去完成產(chǎn)品實體。具體工作就是督促和協(xié)助設(shè)計單位將營銷理念技術(shù)化并形成施工圖紙。

2．在施工過程中要維護項目形象

包括盡量少因施工影響周邊居民和單位的工作、生活、學(xué)習(xí)，同時通過建圍墻、保護周邊環(huán)境，維持施工場地的整潔，使工人遵守紀(jì)律等。

3．利用產(chǎn)品的生產(chǎn)活動來進行營銷

將產(chǎn)品的制造過程告知消費者，也不失為一個好的營銷策略。有很多優(yōu)秀的廣告利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的精心制造的生產(chǎn)實際，可以增加消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的信心。

4．加強維修服務(wù)來促進企業(yè)形象

大的品牌地產(chǎn)商都通過居住階段的各種維修、維護服務(wù)來提高企業(yè)形象，從而達到產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。

五、最后，可以理解甲方代表的工作是一個系統(tǒng)工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項目程序。因此如何做好工程，管理好現(xiàn)場，具體工作中要做的簡單的歸結(jié)為以下幾點：

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1）督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機械設(shè)備、機械安裝、資料準(zhǔn)備、臨時設(shè)施的搭建等方面進行管理。

2）處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標(biāo)準(zhǔn)點的引入等。

3）認(rèn)真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。

4）充分利用好監(jiān)理單位，加強督促監(jiān)理單位做好對施工單位現(xiàn)場的施工管理。

5）強化合同管理制度，做到說話辦事必有依據(jù)，出現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)合同對施工單位進行懲罰。

6）在施工過程中要進行安全、質(zhì)量、進度等方面的監(jiān)督。

7）做好日常的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

8）對監(jiān)理工作中的不足要及時與監(jiān)理進行溝通指出。

9）在每次工程例會中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經(jīng)閉合；新出現(xiàn)哪些問題，在會議中強調(diào)監(jiān)理在工程施工中的重要性和樹立監(jiān)理的權(quán)威性。

10）加強對工程施工現(xiàn)場的管理和提高對各單位部門的協(xié)調(diào)能力。

11）對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求，加強現(xiàn)場的安全文明管理。

12）專業(yè)知識必須要時刻加強，不能懈怠。熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動，大部分問題可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

13）工程驗收和移交做好：工程資料的存檔和參與監(jiān)督、督促初驗，組織工程竣工驗收，最后移交給業(yè)主。

河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項目工程管理部

2014年4月13日

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第四篇：甲方代表

我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識（如項目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識）；要有較強的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；要有較強的前期預(yù)測能力，能夠根據(jù)工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務(wù)意識等。

我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個方面來做：

1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實來個人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。

2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。

3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。

甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。管理的關(guān)鍵點是：

1）充分利用好監(jiān)理單位。

2）強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。

4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。

我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業(yè)做好?，F(xiàn)在是經(jīng)濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。

作為一個合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：

1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。

2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。

6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。

8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

甲方就是對工程建設(shè)過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。

2）專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。

3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握。

4）要有很強的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)，那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。

我認(rèn)為做為一個甲方代表，要做到：

1）專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你，你必須回答。

2）熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖

紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。

4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進度。

5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。

各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發(fā)?！督ㄖこ炭⒐そY(jié)算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：

1）通曉專業(yè)，知識匹配。2）深入現(xiàn)場、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟損失，時刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時更換。

4、日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

5、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

6、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

7、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。

8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

9、理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝

通。

10、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。

11、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。

第五篇：語文課代表教你怎么做好基礎(chǔ)題

語文課代表教你怎么做好基礎(chǔ)題包括五個基礎(chǔ)題，要提醒你的是，前五題不能麻痹大意，一見著基礎(chǔ)題就高興，一高興就犯錯誤，很多人高考(微博)就栽在基礎(chǔ)題上，包括尖子生。如果可以的話，每天做語文十二個選擇題，不求多，很多人用過這個方法，效果比較好，每天花半個小時做一套試卷的選擇題，最后總結(jié)。

（一）病句，一般來說，四個選項你能排除兩個，剩下兩個就靠蒙了，不過蒙也得靠語感，平時老師會講一些做病句題的方法，什么找句子主干，分析句子成分，無非是語序不當(dāng)、搭配不當(dāng)、成分殘缺或贅余、結(jié)構(gòu)混亂、表意不明（歧義）、不合邏輯等等，這些方法只夠排除前面兩個弱智的選項，要是耍耍嘴皮子就能做出來，就不叫高考題了。所以最后兩個怎么選出來，有點玄乎，就是語感，我的方法是高考前每天必做兩三個病句題，做來做去你會發(fā)現(xiàn)，各種題目類型就那么幾種。高考的時候可能就把答案讀出來了，你不知道為什么選，但是你就是能做對，實在做不出的時候就蒙，千萬別在病句題上耗費太久，記住，及時撤退，病句題很容易讓糾結(jié)，但是拖久了，后面就沒時間了。現(xiàn)在歷年的高考試題都不難，這一點你要絕對放心，所以考試的時候不用太緊張，擔(dān)心會不會做的題目都沒把握。下面這些，你著重看看：①介詞“關(guān)于”“對于”“對”等開頭的句子，注意主語的殘缺。很有可能這樣的句子就是病句②類似于“甲”是“乙”的句子，注意“甲”“乙”的協(xié)調(diào)，也可能是句式雜糅。③動詞后有很長的修飾詞語，注意是否賓語殘缺，往往這些形容詞下去走走走，就沒賓語了。④用“和”“或”以及頓號連接的并列成分，注意歧義及內(nèi)在邏輯順序是否失當(dāng)以及意義的從屬關(guān)系。⑤前半句使用了“能否”“可否”等雙面詞語，注意后半句是否與前半句協(xié)調(diào)。就看看是否前后一致，前面是“是否”這樣的選擇性的，后面又成了“是”這樣的肯定句，就有問題⑥反問句及疑問句注意是否表意相反，尤其看看會不會雙重否定成了肯定，比如“不可能不會導(dǎo)致災(zāi)難”意思是肯定會導(dǎo)致。

（二）社科文閱讀，或者叫科技文，我的經(jīng)驗是不能先讀選項，已經(jīng)跟你說了，可以自己試驗一下。先讀選項的話，你很可能就在頭腦中形成預(yù)設(shè)，把錯的記得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，最后就不好做題了，還是先讀文章，讀完后看選項，最后仔細(xì)去找答案?？偨Y(jié)起來有這么幾種：故意混淆，以偏概全，無中生有，張冠李戴，偷換概念，顛倒因果，強加因果，胡亂劃分。我一般做這樣的題有個習(xí)慣，邊讀邊劃一些絕對性的和猜測性的詞語，比如“一定”“肯定”“絕對”“可能”“應(yīng)該”等等，這樣做的好處是，你做題的時候會提醒自己這些詞語限定的范圍，同時找的更快一些，節(jié)約時間。

（三）文言文：亙古不變的一條，從課文中來到課文中去，不管什么樣的高考題，點都是從書上來的。所以記文言實詞虛詞的意思的時候，我的經(jīng)驗是記文言句子，光背那么幾十個意思，兩下子就容易搞混了。比如我說的兩個實詞比較的，它就是一個課內(nèi)的一個課外的，你把它課內(nèi)的意思套到它課外的那個句子上，通了就是對的，不通就是錯的。比如1，停車坐愛楓林晚2，坐看云起時。知道了第一句是“因為”的意思，第二句肯定不是嘛，一下子就排除了，不管第二句你能不能全部翻譯出來，至少你有答案了，管它什么意思。還有很多相似的地方，不一列舉了。翻譯也一樣，你要找到翻譯的得分點，尤其注意這些詞“之”“于”“而”“何”“乎”“乃”“其”“且”“若”“所”“為”“焉”“也”“以”“因”“與”“則”“者”十八個虛詞，很有可能是一個得分點，還有一些高頻的實詞和特殊稱謂。