第一篇：甲方現(xiàn)場代表

甲方代表工作職責(zé)

1、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會同相關(guān)部門共同解決。

3、落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。

4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計(jì)劃。對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。

6、對承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

7、明確投資控制的重點(diǎn)，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。

8、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。

9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計(jì)部門，完成對工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。

11、組織工程驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)返修。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

實(shí)例：甲方代表崗位職責(zé)

1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。

2范圍

適用于公司所有工程項(xiàng)目。

3職責(zé)

3.1工程部職責(zé)范圍

3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。

3.1.2參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。

3.1.3組織圖紙會審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

3.1.5負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。

3.1.6負(fù)責(zé)向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。

3.1.7負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標(biāo)會議，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.2.3負(fù)責(zé)組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。

3.2.4負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項(xiàng)管理工作。

3.2.5負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。

3.2.7嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù)。

3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責(zé)

3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務(wù)工作。

3.3.2審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

3.3.3監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3.3.4協(xié)助審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。

3.3.5審核施工單位上報(bào)的工程款支付申請表。

3.5.6協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評定工作。

3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.4工程部職員(土建)崗位職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。

3.4.3對于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。

3.4.4對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

3.4.5負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。

3.4.6對施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本處室。

3.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.5工程部職員(電氣)崗位職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.5.3負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。

3.5.4嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.5.5審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

3.5.6參加竣工驗(yàn)收工作。

3.5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。

3.6.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。

3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.6.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。

3.6.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.6.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

3.6.7參加竣工驗(yàn)收工作。

3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.7工程部職員(暖通)崗位職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。

3.7.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。

3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.7.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。

3.7.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.7.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

3.7.7參加竣工驗(yàn)收工作。

3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)

3.8.1參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

3.8.2負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

3.8.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。

3.8.5負(fù)責(zé)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的登記、發(fā)放工作。

3.8.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二篇：甲方代表現(xiàn)場管理心得心得

鍛煉內(nèi)容及學(xué)習(xí)心得

鍛煉內(nèi)容：

一、熟悉部分分部、分項(xiàng)工程的的施工流程、施工工藝，對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與評估。

二、合理安排各施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施。

三、熟悉安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià)。

四、掌握在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法。

學(xué)習(xí)心得：

經(jīng)歷現(xiàn)場項(xiàng)目可以提供給你對于項(xiàng)目的具體、形象的認(rèn)識，也可以感知實(shí)際操作與理論的差距，所以能夠在項(xiàng)目一線實(shí)習(xí)，對于我來說是一份寶貴的財(cái)富。

通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項(xiàng)目管理的知識和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對正確，有些還需要將來的工作來驗(yàn)證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導(dǎo)。

對于項(xiàng)目管理，主要包含以下幾個(gè)方面：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴(yán)格區(qū)分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項(xiàng)目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時(shí)候做出最優(yōu)抉擇。

關(guān)于進(jìn)度管理，就是制定項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行控制。編制的進(jìn)度計(jì)劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進(jìn)度計(jì)劃包括施工圖需求計(jì)劃、甲指分包進(jìn)場計(jì)劃、采購招標(biāo)計(jì)劃、銷售配合計(jì)劃，為施工單位服務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃（前期及基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃、主體進(jìn)度計(jì)劃、裝修進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。在編制計(jì)劃的時(shí)候，還需要注意到計(jì)劃編制的合理性，如果計(jì)劃編制激進(jìn)會引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗(yàn)值是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)之一。

為確保工程按照計(jì)劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進(jìn)度情況，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要分析原因、通過各種資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備）調(diào)配追回工期。同時(shí)，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應(yīng)及甲指分包進(jìn)度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項(xiàng)目部人員應(yīng)主動(dòng)了解、合約管理部也應(yīng)提供各甲供材的供應(yīng)周期。

對于質(zhì)量管理，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同時(shí)為配合銷售大局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)。對于過程質(zhì)量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護(hù)制度、工序檢查、質(zhì)量巡檢及竣工驗(yàn)收。

現(xiàn)場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業(yè)人士的角度去關(guān)注工程質(zhì)量，更需要從客戶角度去關(guān)注工程質(zhì)量，小業(yè)主們無法接受滲漏水、裂縫之類質(zhì)量問題，他們更加關(guān)注使用功能和觀感質(zhì)量，這需要甲方現(xiàn)場代表對于防水工程、室內(nèi)抹灰膩?zhàn)印X合金/塑鋼門窗等小業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量問題傾斜更多關(guān)注。

控制工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)對監(jiān)理的控制管理，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對于工程質(zhì)量亦起到至關(guān)重要的作用，這需要項(xiàng)目部對施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達(dá)不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。

建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項(xiàng)目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會審時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)是成本節(jié)約、過往錯(cuò)誤重犯、圖紙之間對不上、標(biāo)高取定等，當(dāng)然這就需要我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設(shè)計(jì)變更等部分匯總成案例庫，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計(jì)部門通力協(xié)作。

建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費(fèi)用管理及預(yù)結(jié)算費(fèi)用管理。如果項(xiàng)目管理人員對于設(shè)計(jì)、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，強(qiáng)化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭取客戶認(rèn)同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時(shí)間，卻是現(xiàn)場項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營銷策劃部溝通協(xié)調(diào)，由其統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)形象標(biāo)識的LOGO廣告牌大小、形式。

做好施工現(xiàn)場管理工作，除了需要必備的專業(yè)知識外，最重要的莫過于善于溝通協(xié)調(diào)、盡可能地獲取全面的信息并及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到位。這種溝通協(xié)調(diào)不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時(shí)為達(dá)到一些管理目的，還需要與公司內(nèi)部各部門做好溝通協(xié)調(diào)，如營銷管理部、對外事務(wù)部、土地事務(wù)部，尤其是合約管理部和設(shè)計(jì)管理部。在訂立合同時(shí)，技術(shù)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、相應(yīng)處罰、施工范圍應(yīng)盡可能細(xì)化。對于設(shè)計(jì)管理部，應(yīng)該在圖紙會審時(shí)提供強(qiáng)力技術(shù)支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導(dǎo)致過多簽證變更。與政府單位保持良好關(guān)系，清楚相應(yīng)流程對于節(jié)約時(shí)間和開支亦是大有裨益。

經(jīng)過這半年的鍛煉，還讓我認(rèn)識到如要管理好項(xiàng)目現(xiàn)場，不僅僅需要具備相應(yīng)的施工管理專業(yè)知識，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關(guān)方角度去考慮問題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導(dǎo)至按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目這一核心任務(wù)上來。

以上便是我這半年來的主要心得體會，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為自己、為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

第三篇：2012年甲方現(xiàn)場代表工作總結(jié)

2012 年 工 作 總 結(jié)

從2010年10月到2012年8月，回首過去兩年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。過去的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作?，F(xiàn)將我在開縣兩年的工作具體總結(jié)為如下：

一、工作內(nèi)容：

我擔(dān)任XXXXXX公司現(xiàn)場代表一職，主要管理XXXXXX項(xiàng)目。來到XX工作，在這里我得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn)；雖然這兩個(gè)工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能。

在項(xiàng)目正式施工之前，做好施工圖技術(shù)交底，充分了解整個(gè)工程具體情況，提前判斷工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)，做好預(yù)防及解決措施，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)；在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)很重要，針對在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作；在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)，進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄，避免返工或者

無法挽救的質(zhì)量事故。而在管網(wǎng)工程施工中，大部分由機(jī)械完成，標(biāo)高的確定與控制是工程成本控制關(guān)鍵，施工順序也很關(guān)鍵，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線，避免深挖、錯(cuò)挖，重挖現(xiàn)像，避免重復(fù)使用機(jī)械造成成本上升。在這其中，我的工程技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)有了提高，但外協(xié)能力仍有欠缺，今后將努力做好。

二、工作態(tài)度

一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。由于我的工作經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，時(shí)常出現(xiàn)由于錯(cuò)誤的判斷而造成不必要的麻煩，在通過與公司副總交流及溝通的過程中，他在思想上給我的啟示很大，他總是在不言中工作，充分的給我詮釋了‘少說話多做事’這六個(gè)字的含義。他身上的敬業(yè)職守、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩，讓我清晰的看到了公司文化的點(diǎn)滴。于是對于我來說，這就是一個(gè)榜樣，雖然會有壓力，但是堅(jiān)持終究會取得勝利。

三、心得體會

兩年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作。剛進(jìn)入公司，公司對新職工進(jìn)行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓(xùn)，我深刻的感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)們的理念，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞，隨時(shí)關(guān)注公司的發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨，是我今后工作的一個(gè)任務(wù)，我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要

求自己。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從小事做起，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。

四、不足之處

師父領(lǐng)進(jìn)門，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。

XX項(xiàng)目即將竣工，面對隨時(shí)到來的下一個(gè)工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠(yuǎn)。珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XXXXXXXXXXXXXX公司

現(xiàn)場代表：XX

2012年8月15日

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)場甲方代表職責(zé)

現(xiàn)場甲方代表職責(zé)

一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時(shí)，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。

要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時(shí)落實(shí)到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。

二、協(xié)調(diào)能力： 熟悉公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要了解預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程，如開工報(bào)建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。

甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、測繪單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。同時(shí)還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。

甲方代表要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

甲方代表要處理好與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計(jì)的不足應(yīng)及時(shí)提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作 2 出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

三、目標(biāo)控制 1）準(zhǔn)備階段

首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo),對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時(shí)刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進(jìn)展情況,如：設(shè)計(jì)圖,施工委托,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件,同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況;最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)單位出的個(gè)別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備,同時(shí)要了解熟悉各類合同。2）施工階段

質(zhì)量控制方面,甲方代表的工作重點(diǎn)是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。進(jìn)度控制方面,應(yīng)該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工,并及時(shí)將結(jié)果反饋, 對于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時(shí)作為工程部門，還要同公司材料采購部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進(jìn)度。

投資控制方面,甲方代表有權(quán)利和義務(wù)對小區(qū)綜合管線，建議設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟進(jìn)和變更落實(shí),以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)。對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項(xiàng)目按周期統(tǒng)計(jì),主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計(jì)工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí),核對抽查,對超出范圍的要做好匯報(bào)記錄工作。

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項(xiàng)工作開展時(shí),要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.甲方代表在工程的關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細(xì)小問題可以 4 自己在項(xiàng)目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有些重大的問題及時(shí)上報(bào)上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場代表所能解決的，有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

在分戶驗(yàn)收階段,要狠抓監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況, 對于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在交房前進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)要求監(jiān)理對竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收,督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗(yàn)收申請報(bào)告提交等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對資料上交及時(shí)性和對各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。

第五篇：甲方代表現(xiàn)場管理失職檢討書

檢 查 書

尊敬的指揮部領(lǐng)導(dǎo) ：

20xx年x月x日，xxx同志和xx同志一行會同工程管理部對xx項(xiàng)目的部分樓位進(jìn)行抽檢，檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在一些問題：主要出現(xiàn)框架梁柱砼振搗不密實(shí)、漏漿、蜂窩、麻面，個(gè)別部位出現(xiàn)露筋等質(zhì)量通?。滑F(xiàn)場安全防護(hù)不到位，洞口無臨邊；個(gè)別單位現(xiàn)場文明施工差。

針對以上問題，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我作為主體工程施工時(shí)的現(xiàn)場甲方代表，有著不可推卸的責(zé)任。檢查當(dāng)天，就積極組織現(xiàn)場監(jiān)理單位人員及施工單位對現(xiàn)場所有樓位進(jìn)行仔細(xì)摸排，做到對每一棟樓、每一層出現(xiàn)的問題都了然于胸，并迅速組織施工單位對各自標(biāo)段樓位出現(xiàn)的問題現(xiàn)場整改，并且要求整改后將整改情況上報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，合格后再進(jìn)行下道工序的施工。

此次事件的發(fā)生，給我敲響了警鐘，我要向領(lǐng)導(dǎo)作出深刻的檢查，幾天來，我認(rèn)真反思，深刻自剖，由于我時(shí)任住宅小區(qū)現(xiàn)場甲方代表，所以造成這些問題的主要責(zé)任人應(yīng)該是我，由于我工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)，作為一名現(xiàn)場甲方人員，沒有切實(shí)抓好現(xiàn)場質(zhì)量安全，有句話說得好：“魔鬼出于細(xì)節(jié)”，就是因?yàn)槲覍?xì)節(jié)把握不到位，疏忽了工作的細(xì)節(jié)，才導(dǎo)致了這次事件的發(fā)生。

古人常說：“行有不得，反求諸己”。事后，我重新檢討自己，堅(jiān)持從認(rèn)識上、從觀念上轉(zhuǎn)變，更加嚴(yán)格的要求自己，狠抓落實(shí)，切實(shí)做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決。這次事件造成了極差的負(fù)面影響，我知道無論怎么樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)，因此，我不求領(lǐng)導(dǎo)對我的寬恕，無論怎樣從嚴(yán)、從重處理我，我都沒有任何意見。同時(shí)，我請求上級再給我一次機(jī)會，使我可以通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作為我住宅小區(qū)項(xiàng)目今后的工作做出積極貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

檢討人：

20xx年xx月xx日