第一篇：甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

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甲方工程管理制度

第一條

文明施工管理

1、乙方必須派管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理施工，必須有長(zhǎng)1名，安全員1名，施工員2名，常駐工地。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持清潔，不允許有雜物、棄板等現(xiàn)象，按甲方要求，乙方每天要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，材料統(tǒng)一堆放整齊，否則，按100元/天罰款，如甲方派人清理，因此所發(fā)生的費(fèi)用從乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，機(jī)械設(shè)備必須清理干凈后交回倉(cāng)自己管員。

4、乙方必須管理好工人，每周需向甲方報(bào)告工人數(shù)量，用表格填寫(xiě)員工姓名，不得私自讓外人在宿舍住宿；每間宿舍必須合理安排8位現(xiàn)場(chǎng)施工人員入住，否則，按30元/月從班組進(jìn)度款中扣除。

5、乙方人員不準(zhǔn)帶老婆及小孩進(jìn)入工地，男女不準(zhǔn)混住，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰乙方500元/人次，并責(zé)令當(dāng)事人離場(chǎng)；乙方人員不上班的，要立即撤離工地宿舍，如發(fā)現(xiàn)在工地宿舍居住而不上班的，剛對(duì)乙方按500元/人罰款。

6、乙方人員必須積極配合甲方搞好文明施工，教育工人愛(ài)護(hù)工地的所有設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)有破壞設(shè)施或偷材料的，則按相應(yīng)設(shè)施、材料的原價(jià)5—50倍罰款：情節(jié)嚴(yán)重或造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，依法送公安機(jī)關(guān)處理。

7、乙方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨處大小便，可到指定臨時(shí)小便處大小便，并派專(zhuān)人清掃，對(duì)隨處大小便的違規(guī)者，按200元/人次罰重慶人才網(wǎng)（004km.cn）服務(wù)熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com 重慶人才網(wǎng)（004km.cn）西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站

款（如同時(shí)有多個(gè)班組在同一工作面施工而無(wú)法查處時(shí)，則對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行罰款）。

8、乙方的工人宿舍內(nèi)及周?chē)３值孛嬲麧?，不得隨處丟垃圾，不準(zhǔn)私拉電線，不準(zhǔn)使用電爐及電飯煲，必須在甲方指定的位置設(shè)伙房，并做好防火安全工作，違者則按500元/人次罰款；施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，違者按50元/人次罰款。

9、甲方按以上要求將不定期組織檢查，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行 100—500元/次的罰款。

10、乙方在整個(gè)施工期間如能滿足上述要求，達(dá)到文明施工并獲取當(dāng)年市級(jí)的安全文明施工先進(jìn)工地稱(chēng)號(hào)，甲方將按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，待竣工驗(yàn)收后一次性?xún)冬F(xiàn)。

11、乙方須遵守甲方項(xiàng)目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理規(guī)章制度，違者按規(guī)章制度處理。

12、乙方須按勞動(dòng)法規(guī)按時(shí)給屬下工人發(fā)放工資等，如果有工人向甲方投訴，甲方有權(quán)做出罰款處理。

第二條

安全管理制度

1、進(jìn)場(chǎng)施工前需接受甲方質(zhì)量安全教育，填寫(xiě)安全教育登記卡和身份證復(fù)印件，同時(shí)交兩張1寸照片，辦理上崗工牌，超出甲方規(guī)定的時(shí)間沒(méi)有辦理手續(xù)的，則視為外來(lái)人員，不安排住宿；上班及出入生活區(qū)要佩戴工牌，如發(fā)現(xiàn)未佩戴工牌時(shí)，按50元/人予以罰款。

2、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使重慶人才網(wǎng)（004km.cn）服務(wù)熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com 重慶人才網(wǎng)（004km.cn）西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站

用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，禁止穿拖鞋、赤腳、赤膊上班，違反者按50元/人處以罰款。

3、禁止高空擲物、丟垃圾等，嚴(yán)禁亂接電源線到移動(dòng)機(jī)具、設(shè)備，嚴(yán)禁擅自檢修機(jī)電設(shè)備，違者除警告外，按500—1000元/次處以罰款。

4、嚴(yán)禁乙方施工人員乘坐物料提升機(jī)，違者按500元/次罰款；開(kāi)機(jī)者除甲方指定或有上崗操作證的工人外，乙方其它人員不準(zhǔn)操作；操作人員在下班前，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、拉閘斷電、鎖好電箱門(mén)，若違反規(guī)定則按100元/次罰款。

5、乙方不準(zhǔn)損壞施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和標(biāo)志，違反者視情節(jié)輕重，處以500—1000元的處罰，對(duì)造成事故者，責(zé)任由肇事者自負(fù)。

6、乙方必須遵守甲方及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全管理規(guī)定。

7、乙方內(nèi)部或和其他承包班之間不允許打架。若發(fā)現(xiàn)打架無(wú)論誰(shuí)是誰(shuí)非，均對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行2000—5000元/次罰款；不準(zhǔn)聚眾賭博，不準(zhǔn)帶外人到工地留宿，違反者罰款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得無(wú)理要求、不顧全局而影響其它施工單位施工。當(dāng)交叉施工矛盾時(shí)，應(yīng)讓緊急任務(wù)者先。

9、甲方規(guī)定，非管理人員不得私自進(jìn)入工地辦公室及管理人員的廚房等場(chǎng)所，如不聽(tīng)從甲方管理人員勸告，處以100元罰款，從當(dāng)月產(chǎn)值中扣除；如果毆打甲方管理人員，則按5000元/次罰款。

10、乙方人員不準(zhǔn)威脅甲方的管理人員，結(jié)算時(shí)不準(zhǔn)圍觀辦公室，如警告仍圍觀，則不予結(jié)算并罰款200元。

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11、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，若發(fā)現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包，則按分包單價(jià)70%結(jié)算；如乙方克扣工人工資，甲方有權(quán)直接支付工人工資，并從乙方勞務(wù)工資價(jià)款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退場(chǎng)，或乙方中途退場(chǎng)，則按綜合單價(jià)的70%結(jié)算。

13、乙方承包責(zé)任人末經(jīng)請(qǐng)假擅自離開(kāi)工地者，罰款200元/次。

14、乙方負(fù)責(zé)工人在安全事故所造成的全部經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和責(zé)任。

15、攀爬圍墻者，罰款1000元/人次。

以上幾項(xiàng)罰款，若屬于乙方責(zé)任，甲方將直接從乙方工程款中扣除。

第三

工人和工資發(fā)放制度：

1、乙方進(jìn)場(chǎng)的工人，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按照甲方的“施工班組工人花名冊(cè)”內(nèi)容給甲方，若甲方發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，按所增和退場(chǎng)的人數(shù)，按100元/人次的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款，并從工程進(jìn)度款中扣除。

2、在施工期間，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)工人上班情況進(jìn)行檢查，乙方要給予配合，若發(fā)現(xiàn)上班人員與報(bào)給甲方備案的工人花名冊(cè)名單和人數(shù)不符時(shí)，乙方要書(shū)面報(bào)告甲方說(shuō)明原因并及時(shí)改正，否則視乙方違反制度，輕則進(jìn)行處罰、重則責(zé)令乙方退場(chǎng)。

3、班組工次發(fā)放時(shí)，乙方必須提供按照甲方統(tǒng)一制定的班組工資發(fā)放簽領(lǐng)表填好，所發(fā)工資必須是報(bào)甲方備案的花名冊(cè)內(nèi)工人，而且簽領(lǐng)人必須簽名、按指模，否則，甲方有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款和重慶人才網(wǎng)（004km.cn）服務(wù)熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com 重慶人才網(wǎng)（004km.cn）西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站

結(jié)算款。

4、本附件為主合同的補(bǔ)充條款，與合同具有同等的法律效力。

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第二篇：甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

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甲方工程管理制度

第一條 文明施工管理

1、乙方必須派管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理施工，必須有長(zhǎng)1名，安全員1名，施工員2名，常駐工地。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持清潔，不允許有雜物、棄板等現(xiàn)象，按甲方要求，乙方每天要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，材料統(tǒng)一堆放整齊，否則，按100元/天罰款，如甲方派人清理，因此所發(fā)生的費(fèi)用從乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，機(jī)械設(shè)備必須清理干凈后交回倉(cāng)自己管員。

4、乙方必須管理好工人，每周需向甲方報(bào)告工人數(shù)量，用表格填寫(xiě)員工姓名，不得私自讓外人在宿舍住宿；每間宿舍必須合理安排8位現(xiàn)場(chǎng)施工人員入住，否則，按30元/月從班組進(jìn)度款中扣除。

5、乙方人員不準(zhǔn)帶老婆及小孩進(jìn)入工地，男女不準(zhǔn)混住，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰乙方500元/人次，并責(zé)令當(dāng)事人離場(chǎng)；乙方人員不上班的，要立即撤離工地宿舍，如發(fā)現(xiàn)在工地宿舍居住而不上班的，剛對(duì)乙方按500元/人罰款。

6、乙方人員必須積極配合甲方搞好文明施工，教育工人愛(ài)護(hù)工地的所有設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)有破壞設(shè)施或偷材料的，則按相應(yīng)設(shè)施、材料的原價(jià)5—50倍罰款：情節(jié)嚴(yán)重或造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，依法送公安機(jī)關(guān)處理。

7、乙方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨處大小便，可到指定臨時(shí)小便處大小便，并派專(zhuān)人清掃，對(duì)隨處大小便的違規(guī)者，按200元/人次罰重慶人才網(wǎng)（）服務(wù)熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com

款（如同時(shí)有多個(gè)班組在同一工作面施工而無(wú)法查處時(shí)，則對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行罰款）。

8、乙方的工人宿舍內(nèi)及周?chē)３值孛嬲麧?，不得隨處丟垃圾，不準(zhǔn)私拉電線，不準(zhǔn)使用電爐及電飯煲，必須在甲方指定的位置設(shè)伙房，并做好防火安全工作，違者則按500元/人次罰款；施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，違者按50元/人次罰款。

9、甲方按以上要求將不定期組織檢查，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行 100—500元/次的罰款。

10、乙方在整個(gè)施工期間如能滿足上述要求，達(dá)到文明施工并獲取當(dāng)年市級(jí)的安全文明施工先進(jìn)工地稱(chēng)號(hào)，甲方將按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，待竣工驗(yàn)收后一次性?xún)冬F(xiàn)。

11、乙方須遵守甲方項(xiàng)目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理規(guī)章制度，違者按規(guī)章制度處理。

12、乙方須按勞動(dòng)法規(guī)按時(shí)給屬下工人發(fā)放工資等，如果有工人向甲方投訴，甲方有權(quán)做出罰款處理。

第二條安全管理制度

1、進(jìn)場(chǎng)施工前需接受甲方質(zhì)量安全教育，填寫(xiě)安全教育登記卡和身份證復(fù)印件，同時(shí)交兩張1寸照片，辦理上崗工牌，超出甲方規(guī)定的時(shí)間沒(méi)有辦理手續(xù)的，則視為外來(lái)人員，不安排住宿；上班及出入生活區(qū)要佩戴工牌，如發(fā)現(xiàn)未佩戴工牌時(shí)，按50元/人予以罰款。

2、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使

用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，禁止穿拖鞋、赤腳、赤膊上班，違反者按50元/人處以罰款。

3、禁止高空擲物、丟垃圾等，嚴(yán)禁亂接電源線到移動(dòng)機(jī)具、設(shè)備，嚴(yán)禁擅自檢修機(jī)電設(shè)備，違者除警告外，按500—1000元/次處以罰款。

4、嚴(yán)禁乙方施工人員乘坐物料提升機(jī)，違者按500元/次罰款；開(kāi)機(jī)者除甲方指定或有上崗操作證的工人外，乙方其它人員不準(zhǔn)操作；操作人員在下班前，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、拉閘斷電、鎖好電箱門(mén)，若違反規(guī)定則按100元/次罰款。

5、乙方不準(zhǔn)損壞施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和標(biāo)志，違反者視情節(jié)輕重，處以500—1000元的處罰，對(duì)造成事故者，責(zé)任由肇事者自負(fù)。

6、乙方必須遵守甲方及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全管理規(guī)定。

7、乙方內(nèi)部或和其他承包班之間不允許打架。若發(fā)現(xiàn)打架無(wú)論誰(shuí)是誰(shuí)非，均對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行2000—5000元/次罰款；不準(zhǔn)聚眾賭博，不準(zhǔn)帶外人到工地留宿，違反者罰款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得無(wú)理要求、不顧全局而影響其它施工單位施工。當(dāng)交叉施工矛盾時(shí)，應(yīng)讓緊急任務(wù)者先。

9、甲方規(guī)定，非管理人員不得私自進(jìn)入工地辦公室及管理人員的廚房等場(chǎng)所，如不聽(tīng)從甲方管理人員勸告，處以100元罰款，從當(dāng)月產(chǎn)值中扣除；如果毆打甲方管理人員，則按5000元/次罰款。

10、乙方人員不準(zhǔn)威脅甲方的管理人員，結(jié)算時(shí)不準(zhǔn)圍觀辦公室，如警告仍圍觀，則不予結(jié)算并罰款200元。

11、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，若發(fā)現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包，則按分包單價(jià)70%結(jié)算；如乙方克扣工人工資，甲方有權(quán)直接支付工人工資，并從乙方勞務(wù)工資價(jià)款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退場(chǎng)，或乙方中途退場(chǎng)，則按綜合單價(jià)的70%結(jié)算。

13、乙方承包責(zé)任人末經(jīng)請(qǐng)假擅自離開(kāi)工地者，罰款200元/次。

14、乙方負(fù)責(zé)工人在安全事故所造成的全部經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和責(zé)任。

15、攀爬圍墻者，罰款1000元/人次。

以上幾項(xiàng)罰款，若屬于乙方責(zé)任，甲方將直接從乙方工程款中扣除。

第三工人和工資發(fā)放制度：

1、乙方進(jìn)場(chǎng)的工人，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按照甲方的“施工班組工人花名冊(cè)”內(nèi)容給甲方，若甲方發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，按所增和退場(chǎng)的人數(shù)，按100元/人次的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款，并從工程進(jìn)度款中扣除。

2、在施工期間，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)工人上班情況進(jìn)行檢查，乙方要給予配合，若發(fā)現(xiàn)上班人員與報(bào)給甲方備案的工人花名冊(cè)名單和人數(shù)不符時(shí)，乙方要書(shū)面報(bào)告甲方說(shuō)明原因并及時(shí)改正，否則視乙方違反制度，輕則進(jìn)行處罰、重則責(zé)令乙方退場(chǎng)。

3、班組工次發(fā)放時(shí)，乙方必須提供按照甲方統(tǒng)一制定的班組工資發(fā)放簽領(lǐng)表填好，所發(fā)工資必須是報(bào)甲方備案的花名冊(cè)內(nèi)工人，而且簽領(lǐng)人必須簽名、按指模，否則，甲方有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款和

結(jié)算款。

4、本附件為主合同的補(bǔ)充條款，與合同具有同等的法律效力。

第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理-甲方讀書(shū)筆記

現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)（甲方）讀書(shū)筆記

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。

崗位職責(zé)規(guī)定

一、項(xiàng)目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程：主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的工作；

1、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

二、項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土 建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

3、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

三、強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

四、給排水工程師

1、項(xiàng)目給排水工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評(píng)；

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

第四篇：燃?xì)馐┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理要求

燃?xì)馐┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)始末，這是一個(gè)很重要的工作，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，安全問(wèn)題也越來(lái)越受到政府及公眾的重視。在建筑過(guò)程中，如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是每個(gè)施工企業(yè)及項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人日常管理工作的重中之中和首要職責(zé)

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞公司總體工作部署，深入貫徹安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的原則，堅(jiān)持“理念、意識(shí)、能力、責(zé)任、文化”安全方針，強(qiáng)化安全是第一責(zé)任、第一業(yè)績(jī)、管工作必管安全的理念。進(jìn)一步做好我公司燃?xì)馐┕ぐ踩芾砉ぷ?，杜絕違章作業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生。追求安全零事故、健康零傷害、環(huán)境零污染、燃?xì)饬阈孤⑸a(chǎn)降能耗，創(chuàng)建企業(yè)、員工和客戶的和諧。

1、杜絕一般B類(lèi)及以上安全事故，杜絕較大質(zhì)量事故，有效遇制C類(lèi)一般事故；

2、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)。設(shè)備完好率≥98%

3、質(zhì)量計(jì)量管理達(dá)標(biāo)

4、入戶成功安檢率達(dá)標(biāo)；

5、新建項(xiàng)目壓力管道、壓力容器安裝安全質(zhì)量監(jiān)督合格率100%；

6、壓力容器閥檢定率100%；

7、特種操作人員持證上崗率100%；

8、安全環(huán)保工作達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)做安全先進(jìn)單位。

二、日常工作制度

1、工程開(kāi)工前，施工單位必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底外，作業(yè)人員必須接受安全知識(shí)培訓(xùn)；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備、器材以及防護(hù)用品必須齊全、有效，布臵合理，符合安全技術(shù)要求；

3、凡屬特種作業(yè)工序，必須由持合格上崗證的特種作業(yè)人員上崗操作；

4、動(dòng)火作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)臵警戒線，警示牌以及兩具以上相應(yīng)的滅火器具；

5、停氣、降壓、排空、動(dòng)火及通氣作業(yè)應(yīng)辦理相關(guān)申請(qǐng)，動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工（緊急事故的搶險(xiǎn)除外）；

6、進(jìn)入限制空間作業(yè)（如閥井、閥室、儲(chǔ)罐等），必須系好安全帶等防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)必須指派兩人以上的監(jiān)護(hù)人員參加，嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè)；

7、進(jìn)入禁火區(qū)動(dòng)火作業(yè)，要明確動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、安全技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、動(dòng)火人、監(jiān)火人等，監(jiān)火人不在現(xiàn)場(chǎng)不動(dòng)火。

8、室外立管吊裝至少要有一名專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)護(hù)人員；高處作業(yè)時(shí)下方不準(zhǔn)站人，一般不應(yīng)垂直交叉作業(yè)，若因工序原因必須上下同時(shí)作業(yè)時(shí)，則應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)位臵，上方人員注意下方人員安全；

9、不戴安全帽、不穿工作服和勞保鞋、禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

10、飲酒者禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)；

11、在作業(yè)中禁止打鬧或其他有礙作業(yè)的行為；

12、燃?xì)庠O(shè)備，設(shè)施檢修現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙；

13、禁止堵塞消防通道、挪用或損壞消防器材與設(shè)備；

14、離焊接作業(yè)點(diǎn)10m以?xún)?nèi)不得有乙炔發(fā)生器或氧氣瓶；乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的擺放距離必須在5米以上。

15、不得有違反城鎮(zhèn)燃?xì)獍惭b規(guī)范和安全驗(yàn)收規(guī)程的行為。

三、工程安全保證措施

1、一般要求

1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽 2）上下溝槽應(yīng)走安全梯或土坡道、斜道。

3）安裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃定作業(yè)區(qū)，設(shè)安全標(biāo)志，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。

4）作業(yè)人員應(yīng)使用安全梯子上下管子，嚴(yán)禁從溝底或從溝槽幫上的安全梯扒、跳至管頂。5）進(jìn)入溝槽前，必須檢查溝槽邊坡穩(wěn)定狀況，確認(rèn)安全后方可進(jìn)行作業(yè)；在溝槽內(nèi)作業(yè) 過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)觀察邊坡穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)坍塌征兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)撤離危險(xiǎn)區(qū)，待加固處理，確認(rèn)合格，方可繼續(xù)作業(yè)。

6）高處作業(yè)必須設(shè)作業(yè)平臺(tái)，平臺(tái)必須牢固并應(yīng)符合下列要求：

a 在施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、安全帶。b 支搭、拆除作業(yè)必須由架子操作工負(fù)責(zé)。c 在斜面上作業(yè)宜架設(shè)可移動(dòng)式的作業(yè)平臺(tái)。

d 腳手架應(yīng)根據(jù)施工時(shí)做大的荷載和風(fēng)力進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，支搭必須牢固。

e 作業(yè)平臺(tái)鄰邊必須設(shè)防護(hù)欄，上下作業(yè)平臺(tái)應(yīng)設(shè)安全梯或斜道等設(shè)施。

f 作業(yè)平臺(tái)寬度應(yīng)滿足施工安全要求，在平臺(tái)范圍內(nèi)應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)腳手板。g 腳手架和作業(yè)平臺(tái)，使用前應(yīng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、確認(rèn)合格并形成文件；使用中應(yīng)設(shè)專(zhuān)人隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)變形、移位應(yīng)及時(shí)采取安全措施并確認(rèn)安全。

2、下管與穩(wěn)管

1）、穩(wěn)管作業(yè)，管子兩側(cè)作業(yè)人員不通視時(shí)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人指揮。

2）、在砂礫石基礎(chǔ)上采用三角架倒鏈或起重機(jī)穩(wěn)管，調(diào)整基礎(chǔ)高程時(shí)，不得將手臂伸入管子下方。

3）、施工前應(yīng)根據(jù)管徑、材質(zhì)、長(zhǎng)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況確定下管、穩(wěn)管的方法，選擇適宜的機(jī)械和工具，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4）、調(diào)整管子中心、高程時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致，并應(yīng)采取防止管子滾動(dòng)的措施，手腳不得伸入管子的端部和底部；管子穩(wěn)定后，必須擋掩牢固。

5）、施工中，排管、下管宜使用起重機(jī)具進(jìn)行，嚴(yán)禁將管子直接推入溝槽內(nèi)。管子吊下至距槽底50cm時(shí)，作業(yè)人員方可在管道兩側(cè)輔助作業(yè)，管子落穩(wěn)后方可松繩、摘鉤。

3、人工下鋼筋混凝土管應(yīng)符合下列要求：

1）、下管前方嚴(yán)禁站人。

2）、管徑小于或等于500mm的管子可用溜繩法下管。3）、下管必須由作業(yè)組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號(hào)、分工明確、協(xié)調(diào)作業(yè)。

4）、使用大繩下管時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)用力一致，放繩均勻，保持管體平穩(wěn)。

4、管道接口

1）、接口采用橡膠圈密封的塑料管，氣溫低于—10℃不得進(jìn)行接口施工。

2）、在管基上人工移送管子、調(diào)整管子位臵與高程、管子對(duì)口，應(yīng)由作業(yè)組長(zhǎng)指揮，作業(yè)人員的動(dòng)作應(yīng)協(xié)調(diào)一致，頂拉速度應(yīng)緩慢、均勻。

5、管道井作業(yè)

1）夜間施工應(yīng)具備有充足的照明。

2）工作坑或檢查井周?chē)鷳?yīng)設(shè)護(hù)欄、安全標(biāo)志、警示燈。3）下井作業(yè)時(shí)，井上應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，內(nèi)外呼應(yīng)，確認(rèn)安全。安全，永不落伍的話題，我們一定要認(rèn)真落實(shí)，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工！

四、主要工作計(jì)劃

一抓實(shí)安全培訓(xùn)工作。制訂科學(xué)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，修訂公司安全教育制度，公司上下要全面抓實(shí)安全培訓(xùn)工作，建立常態(tài)的培訓(xùn)機(jī)制。

1、施工中必須遵照?qǐng)?zhí)行各項(xiàng)管理制度，施工管理人員必須對(duì)所作業(yè)人員 進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，不斷提高各級(jí)施工管理人員的安全業(yè)務(wù)責(zé)任和自我安全防范意識(shí)。

2、施工員必須及時(shí)下達(dá)每項(xiàng)工序的施工安全交底單，并向每個(gè)施工人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。

3、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度。班前講話必須講安全，做到“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的文明施工。

二抓實(shí)安全監(jiān)督檢查和反“三違”工作。認(rèn)真開(kāi)展崗位定時(shí)巡檢，崗位日檢查、班組檢查、月度大檢查。完善違章教育懲處機(jī)制，加大對(duì)“三違”行為的處罰力度，嚴(yán)肅查處管理人員違章指揮、崗位員工違章行為和追究不作為責(zé)任，嚴(yán)肅查處工程現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)作業(yè)習(xí)慣性違章，把違章當(dāng)事故來(lái)管。

三抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行體系的管控工作。規(guī)范安全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和工作程序，充分發(fā)揮調(diào)度職能，對(duì)所生產(chǎn)運(yùn)行、危險(xiǎn)作業(yè)、維搶修情況全天24小時(shí)監(jiān)控，履行“監(jiān)督、管理、指揮、協(xié)調(diào) ”的職責(zé)。

四抓實(shí)終端銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。首先要界定安全責(zé)任，組織用戶簽訂安全用氣合同

研究安全保險(xiǎn)和第三方安全服務(wù)，研究安全責(zé)任的轉(zhuǎn)移，明確安全管理界面。其次要利用電視、短信、宣傳手冊(cè)等多種媒體手段加強(qiáng)用氣培訓(xùn)，要像培訓(xùn)自己的員工一樣，主動(dòng)對(duì)用戶進(jìn)行安全教育和操作指導(dǎo)。

五抓實(shí)應(yīng)急管理工作。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)處臵預(yù)案，確?，F(xiàn)場(chǎng)處臵風(fēng)險(xiǎn)明確、步驟清晰、分工得當(dāng)、責(zé)任到人、方法有效。加強(qiáng)應(yīng)急演練 培訓(xùn)工作，突出對(duì)一線員工現(xiàn)場(chǎng)處臵演練和技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急骨干，提高初期旅應(yīng)急處臵能力；提高專(zhuān)業(yè)應(yīng)急處臵能力。

我們一定要認(rèn)真落實(shí)，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工。安全環(huán)保工作任重而道遠(yuǎn)，安全工作不是一個(gè)人能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸬呢?zé)任而是全體員工上下努力管理起來(lái)的。我們必須思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、反復(fù)性、艱巨性。始終樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)、常抓不懈的思想，保持良好心態(tài)和正常心態(tài)。始終懷著一種即如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感。始終懷著一種只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的責(zé)任感，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，憂患意識(shí)。不盲目樂(lè)觀，不高估形勢(shì)，慎言成績(jī)、多找差距，真抓實(shí)干。

第五篇：甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)人員配置及職責(zé)(整理稿)

甲方施工現(xiàn)場(chǎng)人員配置及職責(zé)

一、基本原則

1.堅(jiān)持“質(zhì)量至上、安全第一”的管理理念 2.以品質(zhì)管控為軸心構(gòu)建公司核心體系

3.適度授權(quán)，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，建立有效的控制體系 4.組織架構(gòu)簡(jiǎn)潔、高效、靈活 5.職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)清晰

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置

甲方項(xiàng)目部的人員配置，除了要考慮項(xiàng)目規(guī)模、物業(yè)類(lèi)型等，還要綜合單位的管理模式、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)和完善程度、項(xiàng)目部人員的能力和經(jīng)驗(yàn)水平。項(xiàng)目部甲方代表主要工作內(nèi)容有：

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

2、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。

3、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。

4、督促并參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。

6、對(duì)監(jiān)理單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。

7、組織并參與監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、進(jìn)度工作檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、合同的工程令其返工并進(jìn)行罰款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

根據(jù)項(xiàng)目情況建立工程項(xiàng)目管理部，主要配備人員如下：

1、項(xiàng)目主任

2、項(xiàng)目副主任

3、工程技術(shù)管理：技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建工程師，水暖工程師，電氣工程師，安全工程師，質(zhì)量工程師）

4、綜合業(yè)務(wù)管理：綜合業(yè)務(wù)主管（資料員）

5、工程項(xiàng)目咨詢(xún)：項(xiàng)目咨詢(xún)公司

三、主要崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容：

1、編制工程項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。

2、項(xiàng)目工程技術(shù)管理。

3、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障。

4、工程竣工驗(yàn)收。

5、工程質(zhì)量保修。

主要崗位工作職責(zé)：

（一）項(xiàng)目主任

1、為單位派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

2、根據(jù)單位批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)單位批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主任要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

（二）項(xiàng)目副主任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、全力協(xié)助配合工程部主任處理好工程部?jī)?nèi)外一切事務(wù)?？傮w負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及管道、道路、園林等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)組織各專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。

3、在項(xiàng)目主任不在時(shí)，代理主任負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)外一切事務(wù)。

（三）綜合業(yè)務(wù)部主管

1、協(xié)助主任開(kāi)展工作，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，總體負(fù)責(zé)公司辦公、財(cái)務(wù)工作；

2、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

3、抓好各類(lèi)款項(xiàng)核算工作，督促經(jīng)辦人員限期清理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審議。

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類(lèi)工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作。

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用。

7、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件起草、下發(fā)、歸檔。

8、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)材料領(lǐng)取、發(fā)放，建立物品驗(yàn)收、使用登記臺(tái)賬。

9、協(xié)助主任辦理對(duì)外業(yè)務(wù)。

10、建立健全公司內(nèi)部業(yè)務(wù)資料。

11、負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。

12、負(fù)責(zé)公司印章管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章使用規(guī)定。

13、負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)告編寫(xiě)工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（四）專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人

1、專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

2、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問(wèn)題、辦理工程技術(shù)洽商。

3、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問(wèn)題。

4、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。處理質(zhì)量事故。

5、做好工程量、工期損失和費(fèi)用的簽證審查，嚴(yán)格控制成本。

6、監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

7、監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無(wú)誤。

（五）土建工程師

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、熟悉本專(zhuān)業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。

3、協(xié)助完成施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的協(xié)調(diào)工作。

4、參與審查工程施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、隱蔽工程、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更等事宜，提出合理化建議，控制工程成本，并檢查實(shí)施情況。

5、負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，確保土建工程項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完成。

6.參與工程造價(jià)管理工作，按照國(guó)家工程造價(jià)有關(guān)文件要求、工程合同規(guī)定及“XX公司資金管理辦法”審核確定施工進(jìn)度，為撥付工程進(jìn)度款提供準(zhǔn)確依據(jù)。負(fù)責(zé)涉及本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體工作，如材料置換差價(jià)、圖紙變更增減量、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度罰款等。

7、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收，并拍照留存，做好相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料簽證，特別是鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對(duì)、事中驗(yàn)收，以及事后控制工作。

8、按照規(guī)范及工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時(shí)間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問(wèn)題、并抽取砼試塊，見(jiàn)證送檢。

9、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時(shí)的砂漿配合比、灰縫飽滿程、墻體平整度，垂直度等。

10、負(fù)責(zé)做好主體驗(yàn)收前期工作，如：測(cè)量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書(shū)面形式記錄，作為管理資料歸檔。

11、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將問(wèn)題處理結(jié)果通報(bào)公司工程技術(shù)主管及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

12、抽查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收情況。會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)，如每一批鋼材、水泥等材料進(jìn)場(chǎng)都必須抽樣送檢，并做好檢測(cè)記錄。

13、參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14、與其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管及時(shí)溝通，做好各專(zhuān)業(yè)之間的配合。

15、參加現(xiàn)場(chǎng)施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

16、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

17、參加工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問(wèn)題，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。

18、參與實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，參加竣工交付，對(duì)竣工工程資料負(fù)責(zé)任。

19、做好分管項(xiàng)目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

（六）水暖工程師

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、熟悉本專(zhuān)業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。

3、協(xié)助完成施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的協(xié)調(diào)工作。

4、參與審查工程施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更等事宜，并提出合理化建議，控制工程成本，檢查實(shí)施情況。

5、參與工程造價(jià)管理工作，按照國(guó)家工程造價(jià)有關(guān)文件要求、工程合同規(guī)定及“XX公司資金管理辦法”審核確定施工進(jìn)度，為撥付工程進(jìn)度款提供準(zhǔn)確依據(jù)。負(fù)責(zé)涉及本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體工作，如材料置換差價(jià)、圖紙變更增減量、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度罰款等。

6、基礎(chǔ)部位施工時(shí)，檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。核驗(yàn)給水管道和排水管道材料的規(guī)格、型號(hào)的質(zhì)量是否符合要求。檢查管道支撐固定是否可靠。管道穿過(guò)基礎(chǔ)、地梁部位的預(yù)留洞尺寸是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求；管道穿過(guò)地下室的地下構(gòu)筑物外墻時(shí)，防水套管的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量是否符合要求。檢查管道標(biāo)高、坡度是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，布置和連接配件是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。埋地給水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行壓力試驗(yàn)。埋地排水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范進(jìn)行灌水試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。

7、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收，并拍照留存，做好相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料簽證。

8、處理現(xiàn)場(chǎng)水暖工程施工過(guò)程中各種施工問(wèn)題及突發(fā)事件。

9、負(fù)責(zé)收集水暖工程的技術(shù)檔案資料，督導(dǎo)監(jiān)理、施工單位完善水暖專(zhuān)業(yè)工程資料

10、抽查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收情況。會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。

11、參加水暖工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12、與其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管及時(shí)溝通，做好各專(zhuān)業(yè)之間的配合。

13、參加現(xiàn)場(chǎng)施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

14、負(fù)責(zé)水暖工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

15、參加工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問(wèn)題，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。

16、參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核給排水、消防管道竣工圖，確保地下管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。

17、做好分管項(xiàng)目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

（七）電氣工程師

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、熟悉本專(zhuān)業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。

3、協(xié)助完成施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的協(xié)調(diào)工作。

4、參與審查工程施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更等事宜，并提出合理化建議，控制工程成本，檢查實(shí)施情況。

5、參與工程造價(jià)管理工作，按照國(guó)家工程造價(jià)有關(guān)文件要求、工程合同規(guī)定及“XX資金管理辦法”審核確定施工進(jìn)度，為撥付工程進(jìn)度款提供準(zhǔn)確依據(jù)。負(fù)責(zé)涉及本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體工作，如材料置換差價(jià)、圖紙變更增減量、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度罰款等。

6、管理施工過(guò)程中，應(yīng)檢查各部位管線，接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合，特別注意地下室預(yù)埋管道，預(yù)留孔洞，預(yù)留接地極等是否符合人防，弱電機(jī)房配電房等重要設(shè)備的特殊要求，橋架、封閉式母線等與風(fēng)管、水管標(biāo)高，部位是否沖突，隱蔽后的管道是否有嚴(yán)格的防堵塞保護(hù)措施。對(duì)不符合要求的要及時(shí)通知施工單位整改。

7、主體施工階段，檢查預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。預(yù)埋結(jié)構(gòu)體內(nèi)的管道，核查其規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量、質(zhì)量是否與圖紙和其他施工文件要求相符合。

8、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收，并拍照留存，做好相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料簽證。

9、處理現(xiàn)場(chǎng)電氣工程施工過(guò)程中各種施工問(wèn)題及突發(fā)事件。

10、負(fù)責(zé)收集電氣工程的技術(shù)檔案資料，督導(dǎo)監(jiān)理、施工單位完善電氣專(zhuān)業(yè)工程資料。

11、抽查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收情況。會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。

12、參加電氣工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

13、與其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管及時(shí)溝通，做好各專(zhuān)業(yè)之間的配合。

14、參加現(xiàn)場(chǎng)施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

15、負(fù)責(zé)電氣工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

16、參加工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問(wèn)題，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。

17、參加工程竣工驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核給強(qiáng)、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)

18、做好分管項(xiàng)目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

（八）安全工程師

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、負(fù)責(zé)工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，宣傳安全操作知識(shí)，督促本工地人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行登高作業(yè)規(guī)定和各工種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

3、辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。

4、制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案。整理匯總填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)項(xiàng)目部。

5、檢查施工單位各工種施工人員相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、操作許可證等是否齊全規(guī)范。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。

6、做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。

7、制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。對(duì)安全事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)上報(bào)。

8、抽查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收情況。會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。

9、參加工程例會(huì)，提出工地項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問(wèn)題，實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。

10、及時(shí)掌握與施工有關(guān)的環(huán)境情況，包括天氣、溫度、停水、停電等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全。

11、制定現(xiàn)場(chǎng)安全處罰條例，按照條例內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和處罰。

（九）資料員（可兼職）

1、資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。

2、做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺(tái)帳記錄。

3、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)以及工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作。

5、按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。檔案應(yīng)按標(biāo)段、棟號(hào)分類(lèi)整理存放。

6、完成工程項(xiàng)目部主任交辦的其他任務(wù)。