第一篇：甲方項目部管理規(guī)定

**置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-左岸項目部現(xiàn)場管理規(guī)定

1.進度計劃：次月進度計劃于本月25號（月末）上報，并上報本月計劃完成情況，工期延誤附工期延誤說明（含人為、天氣因素，包括日期天氣備我項目部復核）

2.隱蔽資料：本月25號前上報各樓棟隱蔽資料；

3.進度(款)于本月25號上報:本月監(jiān)理通知單需附施工方回復單，監(jiān)理檢查認可后簽字認可，無回復單并且未按要求整改不簽字； 4.下月甲供材計劃本月25號前上報；

5.工地人員情況：管理人員變更、現(xiàn)場工人人員配備實際情況及管理人員資質證書復印件蓋章；

注明：

進度款上報前必須上附準確次月進度計劃、本月進度完成和延誤說明及監(jiān)理通知單回復單；

（回復說明形成書面文字交我項目部）進度計劃：本月25日-次月25日

左岸項目部 2010

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編號2010-2

針對現(xiàn)場主體項目檢驗批驗收存在的普遍問題

擬定如下驗收程序：（驗收時班組長和班組人員必須在場）

1.檢驗批——剪力墻、柱鋼筋驗收前：

墻柱施工縫基層鑿毛處理； 縱向主筋焊接接頭錯開500mm；

橫向水平鋼筋與縱向主筋滿扎，拉勾安圖紙要求滿拉或梅花拉，并且扎絲滿扎；

板墻鋼筋保護層墊塊全部到位，主筋偏位附加鋼筋到位； 電渣壓力焊焊頭飽滿，若有質量缺陷返工重焊或附加鋼筋頭每邊確保一個綁扎搭接長度；

封模板前垃圾清理；

注明：驗收時模板可封閉一半，但以上項目全部適用； 2.檢驗批——梁板鋼筋驗收和模板驗收：

1.模板無亮縫，梁柱接縫加固密封，大于1cm必須用板條密封,5mm內用海綿膠布密縫；

2.梁板鋼筋保護層墊塊按板厚適配到位，若所有板厚僅用一種墊塊，全部返工；

3.板面垃圾清理，拉結筋全部到位；

4.止水翻邊模板不小于150mm高，注意吊模防止傾覆； 5.板中預埋線盒附加鋼筋按圖紙施工全部到位；

注明：一次性驗收不合格，進行24小時后懲罰性驗收，工期不予順延；（所有項目滿足設計和國家規(guī)范要求的基礎上進行擬定）

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編號2010-3

針對現(xiàn)場墻體砌筑存在問題，確保各樓棟砌體砌筑質量，在砌筑過程中應當遵守相關規(guī)定（在符合國家相應基本規(guī)范基礎上）：

1、著漿前澆水沖洗基層底面，未按要求沖水發(fā)現(xiàn)一次處以200元罰款；

2、通風井過梁全部按圖紙設計要求為鋼筋砼過梁，若仍然用磚砌全部返工并處以500元罰款每處；

3、盤角掛線確保垂直度和水平，在檢查中每發(fā)現(xiàn)未按要求掛線一人次處以500元罰款；

4、通長水平筋若出現(xiàn)使用4mm'鋼絲或鐵絲，全部返工并處以每堵墻500元罰款；

5、為確保線條二次澆筑結構的安全，線條鋼筋嚴格按圖紙要求進行焊接或綁扎，若出現(xiàn)分布筋等跳扎每一處處以500元罰款，若出現(xiàn)鋼絲或鐵絲取代6mm鋼筋處以5000元罰款；

6、及時勾縫掃縫，出現(xiàn)亮縫，垂直度偏差過大（大于5mm），軸線偏移大于1cm'等嚴重不滿足規(guī)范要求的墻體在甲方或監(jiān)理要求返工后必須在2天內返工處理完畢，灰逢不飽滿，若檢查中發(fā)現(xiàn)灰逢飽滿度低于80%，每處處以200元罰款，否則影響該層次工程量進度款上報；

7、所有勾縫掃縫兩工作日內必須全部完成；

8、內墻45°斜磚，確保砂漿飽滿度，嚴禁出現(xiàn)孔洞縫隙等不飽滿缺陷，每一墻次處以200元罰款；

9、墻體砌筑方法宜采用同一種砌法；

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編號2010-4

10.砌墻前對班組進行詳細技術交底，要求墻面有砌墻工人姓名（用黑色記號筆填寫），出現(xiàn)一人三次砌墻質量問題，必須換人； 11.對于班組必須進行樣板墻體砌筑，甲方監(jiān)理對樣板工程認可合格后才進行其他層次砌筑，否則不予進度款簽付； 12.干磚上墻每一堵墻處以1000元罰款；

13.墻體砌筑完成后線腳等二次構件線條澆注前鋼筋進行檢驗批驗收，否則視需要部分或全部鑿出檢查鋼筋隱蔽情況不少于30%；

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編號2010-5

針對現(xiàn)存現(xiàn)澆結構尺寸偏差和觀感及成品保護的問題擬定如下我項目部管理規(guī)定：

1.大面積空洞，夾雜木灰木屑起沙，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗后用灌漿料恢復并用磨光機磨平每處處以300元罰款；

2.梁柱等重要構建受力鋼筋露筋，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗后用灌漿料恢復并用磨光機磨平每處處以300元罰款；

3.止水翻邊厚度高度不小于實際要求的2/3，止水翻邊缺失或損壞后立即剃毛制模進行后補砼澆筑，每少一處處以500元罰款，若一檢驗批（樓層）止水翻邊少于圖紙要求的1/3按全部翻邊數(shù)量罰款；

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編號2010-6

針對目前樁基施工存在問題現(xiàn)按相關規(guī)范要求

擬定如下規(guī)范要求

1.及時上報各種樁基施工資料，事關樁基施工質量安全的各種隱蔽資料及檢測資料； 2.樁基施工前基準點現(xiàn)場復核資料；

3.樁基試塊現(xiàn)場取樣留置和送檢資料，缺少一組送樣處以2000元處罰或該號樁進行取芯檢測處理；

4.樁長超長大于50cm要求甲方值班人員現(xiàn)場實測，否則按監(jiān)理例會會議要求對所有樁基進行小應變檢測，費用施工方自行負責； 5.鋼筋焊接點送檢檢驗批及其送檢資料，缺少一批次處以1000元罰款；

6.樁基施工各施工檢驗批資料按項目管理規(guī)范要求及時上報，含鋼筋加工安裝檢驗批隱蔽資料及砼澆搗令，否則監(jiān)理隨時下發(fā)停工令；

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第二篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項目質量、安全管理規(guī)定

為適應市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調動企業(yè)全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質量、安全風險，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質量管理

1、項目在開工前，項目部應建立項目質量保證體系，制定質量目標及質量分解目標，建立質量崗位責任制，明確責、權、利關系。

2、項目部經理在項目開工前應認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工許可管理條例》《建設工程質量管理條例》《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標準、規(guī)范。

3、項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。

5、項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應由項目部及項目班子承擔。

7、項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經檢查將給予返工處理并將根據情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項目部在施工中上級部門提出的質量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續(xù)改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》及國家、行業(yè)標準。

2、各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。項目部應積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應有復查記錄。

7、項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應及時審報項目安全施工組織設計和專項方案，經公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據公司管理標準、國家有關規(guī)定、業(yè)主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責本項目的環(huán)境保護工作。

加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。

3、未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。

4、臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現(xiàn)場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場大門內側、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應立即停止施工，保護好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場機械設備管理制度

為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規(guī)定。

一、機械設備的使用，必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。

二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術水平較高的同志擔任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽，合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械設備效能，努力完成各項定額指標。

2、認真執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規(guī)程，保證安全生產。

3、努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。

4、認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

5、負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統(tǒng)計報表。

三、機械設備操作人員應做到:

1、積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。

2、努力鉆研業(yè)務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。

3、嚴格遵守機械設備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術操作規(guī)程，確保機械正常運轉，確保安全生產。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。

四、新工人須經技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術，經考試合格后方可獨立操作。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設備不得帶病運轉，不準超負荷作業(yè)。特殊情況下需超負荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。

六、多班作業(yè)的機械設備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養(yǎng)時間。

七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。新型機械設備在試運轉和使用前，必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經過必要的訓練，待操作人員掌握操作技術后，方能使用。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規(guī)定，進行檢查、鑒定和試運轉。新機械或經大后的機械，在磨合期內應按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認真對待機械設備事故。對機械設備事故，要根據“四不放過”（事故原因不查清不放過、領導和群眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據季節(jié)及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經過沉淀過濾，機械設備的濾清裝置必須完整有效。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規(guī)定進行。

十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經濟合理的原則。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設備的管理權限辦理報批手續(xù)。車輛改裝應經監(jiān)理部門審批。

十一、機械設備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結合”、“預防為主”的原則。應做到定期保養(yǎng)、計劃修理。各有關部門和人員都不得妨礙機械正常保養(yǎng)、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養(yǎng)周期有科學依據，防止盲目檢修。

十二、加強機械設備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經常檢查執(zhí)行情況。

十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。

十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產任務，不得任意改變方向。

十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執(zhí)行機械設備修理技術規(guī)范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。根據規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強配件供應管理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術性能和供應渠道，不斷提高業(yè)務水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項目）

為保證工程質量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標后，經營科協(xié)助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據材料單進行招投標。

二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。小型材料的采購也應征得項目經理的同意，方可購買。

三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。

四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質量、數(shù)量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務進行審計、監(jiān)督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續(xù)使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。

二、中標工程上交費用及比率

1、房地產開發(fā)項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，以本公司中標的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費用由項目部承擔，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費用由項目部承擔。

三、項目工程管理

1、工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。

3、項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。

5、項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據管理規(guī)定進行處罰。

6、項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。公司根據工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經公司同意后項目部另行安排。

第三篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強員工隊伍建設，特制定本規(guī)定。

第二章 細則

第二條：入、離職管理規(guī)定

1、項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學歷（學位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負責將入職手續(xù)及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關證件或不接受對其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。

3、各班組新進場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責令相應班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認為私自離職，所產生的一切后果離職者自行負責。

第三條：考勤規(guī)定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領導與項目負責人簽字后的紙質材料交予公司指定項目部負責人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負責人事工作人員統(tǒng)計本項目部當月員工的考勤匯總表，并將其在當月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內上交當月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負責人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當月工資表。

第三條：會議規(guī)定

1、每周按時召開生產例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

2、開會時手機必須關機或設為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

3、關于項目部或公司組織的培訓會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負責；若由公司組織，由相關組織人員負責。

第五條：工作行為規(guī)定

1、庫管和保衛(wèi)不準在辦公區(qū)域內私設床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由安全部門負責，然后交至由公司指定項目部負責人事工作人員統(tǒng)計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由公司人事部負責。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業(yè)，為人誠懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節(jié)嚴重者移交公安機關追究法律責任。

第六條：其他規(guī)定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責任落實到人，大家予以保護和愛護，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴重者予以開除處理。

第四篇：甲方項目部職責

項目部工作職責

（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定，以及

國家電網公司各項管理制度、“三通一標”等標準化建設要求。

（2）負責編制項目管理策劃文件，報建設管理單位審批；督促項目各參建單位制定實施

細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。

（3）負責上報設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂；具體負責設計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、物資供應商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。

（4）組織初步設計內審會議、參加網省公司組織的初步設計評審；組織施工圖會檢和設

計技術交底；按照管理權限審查工程技術方案和工程變更；重大技術方案上報建設管理單位或網省公司審查。

（5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質量專項檢查工作；

負責安全文明施工管理；審批安措費使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質量事故；參加安全、質量事故調查。

（6）負責項目建設外部環(huán)境協(xié)調工作，重大問題上報建設管理單位、省網公司協(xié)調解決。

（7）組織召開工程月度例會，根據需要召開專題協(xié)調會，檢查工程安全、質量、進度、造價、技術管理體系運轉情況，協(xié)調工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。

（8）組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程

移交；負責協(xié)調投產后質保期內服務工作；參加項目投產達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，上報月度用款計劃；負責竣工結算；配

合竣工決算、審計以及財務稽核工作。

（10）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結和綜合評價，并報送建設管理單位。

（12）負責完成建設管理單位布置的其他工作，協(xié)助有關部門做好環(huán)保、水保前期、驗收

等工作。

第五篇：甲方項目部職責

XXX 項目崗位職責 甲方現(xiàn)場土建代表工作職責

（一）、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)；

（二）、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報；

（三）、對進場材料、設備安裝等按規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料和施工使用設備的質量安全；

（四）、組織參與施工現(xiàn)場土建隱蔽工程的驗收，并做好相關資料和驗收記錄；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（六）、檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全文明生產，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的情況及 時阻止，下發(fā)整改通知單，直至符合規(guī)范為止；

（七）、協(xié)調現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位以及第三方沉降觀測方之間的配合；

（八）、掌控工程的實際進度，督促各施工單位合理調整施工進度計劃；

（九）、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料的移交和備案工作；

（十）、完成領導交辦的其他工作；

甲方現(xiàn)場安裝代表工作職責

（一）、協(xié)助辦理工程前期安裝有關手續(xù)資料的辦理；

（二）、參與施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報；

（三）、對進場材料、設備安裝等按規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料和施工使用設備的質量安全；

（四）、參與安裝隱蔽工程（如線管敷設等）的驗收，并做好相關資料驗收記錄；

（五）、協(xié)調安裝施工單位和土建施工單位之間的配合關系；

（六）、審計施工單位所完成的工程量；

（七）、掌控水、暖、電及其他有關工程的實際工程進度；提出合理的調整建議；

（八）、組織安裝方面的工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料的移交和備案工作；

（九）、完成領導交辦的其他工作；

土建工程師工作崗位職責

（一）、協(xié)助土建現(xiàn)場代表掌控實際工程的進度和完成情況；

（二）、檢查監(jiān)督實際工程質量，主體結構鋼筋品種規(guī)格等、模板拼裝平整度和垂直度等、混凝土強度和易性振搗情況；

（三）、砌體結構施工時檢查灰縫的厚度、砂漿的飽滿度、砂漿強度等；對不符合規(guī)范的缺陷部位及時整改；

（四）、參與隱蔽工程及分部分項工程驗收并做好施工記錄及驗收資料記錄；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（六）、協(xié)助土建現(xiàn)場代表審核施工單位所報簽證的工程量屬實情況；

（七）、完成領導交辦的其他工作；

安裝工程師工作崗位職責

（一）、協(xié)助安裝現(xiàn)場代表掌控實際工程的進度和完成情況；

（二）、檢查監(jiān)督實際工程質量，檢查各預留套管及線管敷設是否符合規(guī)程規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的缺陷部位，及時提出整改通知；

（三）、參與隱蔽工程及分部分項工程驗收并做好施工記錄及驗收資料記錄；

（四）、配合土建工程進度對安裝進度提出合理化建議；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（五）、協(xié)助安裝現(xiàn)場代表審核施工單文所報簽證的工程量屬實情況；

（六）、完成領導交辦的其他工作；

技術檔案員工作崗位職責

（一）、編制各施工管理資料，下發(fā)相關單位；

（二）、負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關部門；

（三）、整理歸檔相關單位所報的聯(lián)系單及其他文件，整理工程有關影像資料；

（四）、負責甲方現(xiàn)場日常輔助性工作；

（五）、完成領導交辦的其他工作；