第一篇：關(guān)于項目部休假管理規(guī)定

大 唐 創(chuàng) 造 新 環(huán) 境

關(guān)于項目部休假管理規(guī)定

為規(guī)范項目部假期與請休假管理，根據(jù)國家和總公司相關(guān)的管理規(guī)定，結(jié)合我項目部實際情況，特制訂本規(guī)定。

一、項目部以下日期為規(guī)定節(jié)假日適用于項目部大班長以上管理人員

1.國家法定節(jié)假日

元旦；春節(jié)；清明節(jié)；勞動節(jié)；端午節(jié)；中秋節(jié)；國慶節(jié)；

2.每周星期日。

3.其它經(jīng)過項目部決定的休假日。

二、員工請假分下列五種

1.事假：因事必須本身處理者可請事假，每年累計以7天為限，事假按缺勤計

入考勤統(tǒng)計。

2.病假：因病治療應(yīng)具醫(yī)院證明申請病假，每年以累積30天為限；住院者，以

三月為限，兩者合計不得超過三個月。病假按缺勤計入考勤統(tǒng)計。

3.婚假：

a.項目部所有員工結(jié)婚可請婚假3天。（不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。

b.項目部大班長以上管理人員結(jié)婚可請婚嫁3天(不包括法定節(jié)假日、項目

部規(guī)定節(jié)假日，不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺

勤）。

c.子女結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。

d.兄弟姐妹結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。

4.產(chǎn)假：

配偶分娩可請假1天(不包括項目部規(guī)定節(jié)假日屬帶薪休假)。

5.喪假：

a.父母配偶喪亡可請假喪假8天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）。

b.父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請假5天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）.c.其他直系親屬喪亡可請假1天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）。

三、請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

1.事假逾期按日計，扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇。

2.病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重

大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

四、項目部管理人員(大班長以上）每年15天公休假屬帶薪休假，可一次性休完也可分次休。

1.15天帶薪休假不包括周日，不包括國家法定節(jié)假日項目部規(guī)定節(jié)假日。

2.15天帶薪休假一次性休假者不包括來回路途時間。分次休假者來回路途時間

只能算一次。

3.項目部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，項目蓋章后下發(fā)

至項目部管理人員。在需要休假時上交休假假條至行政管理處。15天帶薪休假條用完后的請假均為事假，且不含薪酬。

4.國家法定節(jié)假日休息沒有加班工資，按正常出勤算。

五、項目部員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處.六、項目部員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

七、項目部員工曠工在3日以內(nèi)按日計扣三倍薪津，超過3日者予以辭退.八、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。

九、請假者必須將本職工作交待其他員工代理。

十、項目部員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

十一、員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予帶薪假：

1.事、病假累計逾21天者。

2.曠工達3天以上者。

十二、各假種經(jīng)各班長、專工、經(jīng)理簽字后統(tǒng)一交由行政管理處，便于統(tǒng)計工作。

項目部

2012年01月30日

第二篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強員工隊伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。

第二章 細則

第二條：入、離職管理規(guī)定

1、項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負責(zé)將入職手續(xù)及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。

3、各班組新進場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負責(zé)。

第三條：考勤規(guī)定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責(zé)人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領(lǐng)導(dǎo)與項目負責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員統(tǒng)計本項目部當(dāng)月員工的考勤匯總表，并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。

第三條：會議規(guī)定

1、每周按時召開生產(chǎn)例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準(zhǔn)時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員負責(zé)。

2、開會時手機必須關(guān)機或設(shè)為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員負責(zé)。

3、關(guān)于項目部或公司組織的培訓(xùn)會議，全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負責(zé)。

第五條：工作行為規(guī)定

1、庫管和保衛(wèi)不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由安全部門負責(zé)，然后交至由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員統(tǒng)計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由公司人事部負責(zé)。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業(yè)，為人誠懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。

第六條：其他規(guī)定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責(zé)任落實到人，大家予以保護和愛護，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴重者予以開除處理。

第三篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風(fēng)險，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質(zhì)量管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認真組織項目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應(yīng)對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔(dān)。

7、項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項目部應(yīng)積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費用全部由項目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責(zé)本項目的環(huán)境保護工作。

加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時應(yīng)進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度

為保證公司機械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設(shè)備要實行定機定人、定崗位、機長負責(zé)制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責(zé)制。主要機械設(shè)備的機長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。

二、機長、機組長要有責(zé)任心強，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，努力完成各項定額指標(biāo)。

2、認真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機械設(shè)備的附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負責(zé)及時準(zhǔn)確地填寫機械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計報表。

三、機械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準(zhǔn)確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴格遵守機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機械正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時報有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。在各種機械設(shè)備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負荷作業(yè)。特殊情況下需超負荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。

六、多班作業(yè)的機械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設(shè)備保養(yǎng)時間。

七、新型機械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認真進行驗收和試運轉(zhuǎn)。新型機械設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機械設(shè)備，必須按照機械設(shè)備的實驗規(guī)定，進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)。新機械或經(jīng)大后的機械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認真對待機械設(shè)備事故。對機械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對事故隱瞞不報者，要追究責(zé)任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設(shè)備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機械設(shè)備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規(guī)定進行。

十、機械設(shè)備進行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟合理的原則。實施方案要經(jīng)過“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有領(lǐng)導(dǎo)，有計劃地進行，不準(zhǔn)亂拆、亂改。要按機械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。

十一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計劃修理。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機械正常保養(yǎng)、修理工作的進行。要努力完善對機械設(shè)備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機械修理應(yīng)當(dāng)堅持集中修理的原則。

十四、機械設(shè)備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗機構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的檢驗制度。嚴格執(zhí)行機械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠。對修理的機械和生產(chǎn)的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強配件供應(yīng)管理。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應(yīng)及時。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時，項目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購也應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。

三、變更工程設(shè)計后，增加的材料及結(jié)余的己購材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務(wù)進行審計、監(jiān)督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項目班子承擔(dān)經(jīng)濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調(diào)動機關(guān)及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風(fēng)險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關(guān)及所屬項目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費用全部由項目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費用及比率

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準(zhǔn)）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)。

三、項目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項目部負責(zé)人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責(zé)人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項目經(jīng)營實行中標(biāo)工程自負盈虧，獨立核算，風(fēng)險自擔(dān)的原則。

3、項目部負責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項目部負責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責(zé)人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項目部負責(zé)人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進行處罰。

6、項目部負責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項目負責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責(zé)人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。

第四篇：項目部考勤管理規(guī)定

項目部考勤管理規(guī)定

1目的為加強項目部勞動紀律，維護項目管理的工作秩序，提高工作效率，依據(jù)公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細則

2適用范圍

本細則適用北京鴻源龍嘉環(huán)保科技有限公司項目部所有員工

3職責(zé)和流程

3.1項目部負責(zé)項目部員工的考勤管理，由現(xiàn)場秘書或項目經(jīng)理指定人員負責(zé)考勤收報、統(tǒng)計、報審等工作，各項目部的現(xiàn)場經(jīng)理或負責(zé)人是本項目部員工考勤的直接負責(zé)人，負責(zé)審核、批準(zhǔn)員工調(diào)假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。

3.2考勤計算時間每月第一天至最后一天，次月2日前各項目部考勤表傳遞到工程部統(tǒng)計匯總，經(jīng)部門審核后交行政人事部。

3.3工程部不定期對項目的出勤、考勤管理進行檢查，對于弄虛作假，未執(zhí)行公司考勤規(guī)定的本規(guī)定的人員，嚴格按照公司考勤與休假管理制度和本規(guī)定進行處罰。

3.4考勤員應(yīng)認真填寫考勤登記表，并及時上報。不及時上報每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節(jié)每次處以200－500元罰款；對現(xiàn)場經(jīng)理或負責(zé)人審核把關(guān)不嚴每次處以300-500元罰款。

4請/銷假管理

4.1項目部員工請假應(yīng)事先填寫《請假申請單》，1天以內(nèi)（含1天），由項目現(xiàn)場經(jīng)理或負責(zé)人審批，批準(zhǔn)后方可生效。

4.2 請假3天以內(nèi)（含3天），由項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政部報備。大于3天的由主管副總或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目員工如遇特殊情況不能事先填寫《請假申請單》，必須通過電話或其他方式，按上述的權(quán)限及時報告，獲準(zhǔn)后方可請假，回到崗位后當(dāng)天補辦請假手續(xù)。

4.3項目現(xiàn)場經(jīng)理或負責(zé)人請假離開現(xiàn)場必須向工程部經(jīng)理/副經(jīng)理請假，請假單傳遞至工程部。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經(jīng)理匯報、批準(zhǔn)。特殊情況下必須通過電話等方式，獲準(zhǔn)后方可。

4.4項目部所有員工未按規(guī)定履行請假手續(xù)而擅自離崗的，按曠工處理。

4.5員工辦理病假手續(xù)時，需出具所在地，區(qū)/縣級以上醫(yī)院證明，見請假單要求。

4.6請假單做為考勤附件每月同時上報行政部。

5加班與調(diào)休

5.1根據(jù)項目施工情況，項目經(jīng)理或負責(zé)人有權(quán)安排項目人員休假。

5.2對于國家法定節(jié)假日，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請，由項目經(jīng)理審核，報工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審批同時行政報備。

5.3項目部人員在項目地出差或工作每累計兩個月可調(diào)休7天，報銷項目地至公司往返路費。所有法定節(jié)假日（不包括春節(jié)）加班，每天按兩個休息日單獨計算，不計入累計調(diào)休。春節(jié)原則上不進行加班，如確因工作需要，每天按三個休息日單獨計算或由公司支付加班工資。

5.4項目部人員調(diào)休須經(jīng)項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理/副經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報備；項目經(jīng)理調(diào)休需經(jīng)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報備。

5.5項目施工期間，原則上不允許調(diào)休，調(diào)休應(yīng)安排在項目間歇期。當(dāng)年存休當(dāng)年調(diào)休，下個不再累計計算。

5.6因公司工作安排原因?qū)е庐?dāng)年不能調(diào)休，可轉(zhuǎn)入下一。

5.7婚嫁、產(chǎn)假、喪家、年休假等其它休假的管理辦法理詳見公司《考勤與休假管理制度》。

5.8項目人員臨時公務(wù)出差或回公司辦理事務(wù)，需履行出差手續(xù)。

6遲到、早退處罰規(guī)定

6.1項目員工遲到或早退15分鐘內(nèi)，扣罰10元/次；每月累計遲到早退三次，扣除該員工當(dāng)月日均工資的30%。每月累計遲到、早退、擅離職守次數(shù)累計5次按曠工一日計。

6.2項目員工遲到或早退15分鐘以上1小時以內(nèi)的，扣除當(dāng)日工資50﹪。

6.3項目員工遲到1-3小時，記為半日曠工，遲到超過3小時記為全天曠工。

6.4曠工不足一天，扣除該員工當(dāng)月日均工資的100%；超過1天（含1天），按三倍曠工期工資進行處罰；每月累計曠工3天或年累計曠工超過10天，按自動離職處理。

6.5其它見公司《考勤與休假管理制度》。

7記錄文件

7.1《請假申請單》

7.2《加班審批表》

第五篇：項目部食堂管理規(guī)定

項目部食堂管理規(guī)定

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，確保職工身體健康，食堂衛(wèi)生工作由廚師及助手負責(zé)，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報工作，認真聽取項目就餐人員的意見，定期召開會議，分析情況，努力改進食堂服務(wù)工作。

1、炊事員必須經(jīng)體檢合格后持證上崗，體檢合格證復(fù)印上墻，上崗期間要做好個人衛(wèi)生工作，做到“三白”。

2、采購主副食品要注意品質(zhì)，不得采購無證攤販或個體戶加工的豆品及熟食、盒飯等食品，不得采購變質(zhì)腐敗食品。采購主副食品要做記錄，綠葉蔬菜要多浸、洗，以利殘留農(nóng)藥的清除，杜絕集體性食物中毒事故。

3、炊具要注意生熟分開，加工、存放熟食品的專用工具使用前必須高溫消毒，不作它用，做好食品的留樣，作好記錄。盛裝熟菜鍋、盆、桶不得使用再生塑料制品、鋁制品。

4、存放食物的地方要經(jīng)常打掃，消滅“四害”，保持清潔衛(wèi)生。食品堆放整齊，做到先進先吃，定期檢查，并做好防霉變、防盜等工作。

5、堅持每天清掃食堂，防止蒼蠅、蟑螂等滋生。做到窗明、通風(fēng)、干凈、場地清。

6、吃剩食物隔夜應(yīng)放入冰箱儲存，再次出售時要重新煮透。冰箱內(nèi)儲存的食品要生熟分開，防止交叉污染。冰箱要定期清洗、保持內(nèi)部清潔。

7、食堂內(nèi)必須設(shè)置存放熟食的密封間，菜肴等出鍋后立即放入密封間，保持清潔衛(wèi)生。

8、用餐人員要講究衛(wèi)生，碗筷要消毒，用餐后應(yīng)及時將剩余的飯、菜、湯、骨頭等棄物倒入泔腳桶內(nèi)。

9、食堂泔腳桶需加蓋，收集垃圾應(yīng)及時清運。

10、防鼠、滅鼠藥品須專人管理，定期施放，米、面品的存放必須架空與墻隔離。

11、項目部管理人員食堂不提供對外人員就餐，食堂菜品根據(jù)當(dāng)季蔬菜調(diào)整。

12、就餐人員名單報項目綜合管理部，按每天為單位計算，如若次日不就餐應(yīng)提前在當(dāng)日十八時之前與綜合管理部知會，填寫停餐條、姓名、日期，以便月底結(jié)帳統(tǒng)計，未填寫的按就餐計算，綜合管理部每月底定期公布上月份開支及收支明細表和本月份的就餐費，并及時交納伙食費，以便項目食堂正常運作。

13、早餐時間：06：50時—07：30時

午餐時間：12：00時—12：30時

晚餐時間：18：00時—19：00時

中建八局廣州分公司南網(wǎng)項目部

二零一二年十二月二十五日

說明：本規(guī)定從二零一三年一月一日開始執(zhí)行