第一篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

為了保證工程施工順利進行，工人工作生活有個良好的環(huán)境，公私財產免受損失，新海學校1#教學樓項目部經研究制定如下規(guī)定，張貼公示，各班組及項目部所有成員均必須遵照執(zhí)行。

一、生活區(qū)：

1、愛護生活設施，損害按價雙倍賠償；

2、保持宿舍干凈整齊，剩余飯菜、生活垃圾必須倒入垃圾桶內，違者罰款每人次貳拾元；

3、宿舍內禁止使用電飯鍋、電水壺等大功率電器以及100W以上燈炮，違者罰款壹佰元，電器沒收；

4、大小便上廁所，嚴禁在花壇和過道上小便，違者罰款每人次拾元；

二、安全：

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，帽帶末戴罰款每人次貳拾元，帽末戴罰款每人次伍拾元，管理人員（包括班組領班）罰款加倍；

2、嚴禁私自拆除安全設施和標識，違者罰款每處次拾元，造成后果承擔全部責任；

3、機械設備嚴格按操作規(guī)程使用，下班和停電要拉下閘刀，非專職、固定人員禁止操作，違者后果自負；

4、高空作業(yè)物料必須傳遞嚴禁拋投，嚴禁向樓外扔任何東西，違者罰款每人次伍拾元，造成后果承擔全部責任；

5、嚴禁酒后上班，違者每人次罰班組長伍拾元；

三、公私財產：

1、偷盜公私財物發(fā)現(xiàn)一次罰款伍百元，數(shù)量較大情節(jié)嚴重報警處理；特別規(guī)定鋼管扣件偷盜發(fā)現(xiàn)一次罰款1000～2000元，最終決定權在腳手架公司；

2、愛護項目部財產，損壞破壞按價雙倍賠償；

3、合理用料，必須做到工完料盡場清，造成材料浪費按價三倍賠償；

4、領用項目部安全帽工具等損壞遺失按價賠償。

以上罰款當月從班組借支中扣除，除公私財產外，罰款所得設立專項帳目用于班組福利等。

新海學校1#教學樓項目部

二00八年三月七日

第二篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項目質量、安全管理規(guī)定

為適應市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調動企業(yè)全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質量、安全風險，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質量管理

1、項目在開工前，項目部應建立項目質量保證體系，制定質量目標及質量分解目標，建立質量崗位責任制，明確責、權、利關系。

2、項目部經理在項目開工前應認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工許可管理條例》《建設工程質量管理條例》《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標準、規(guī)范。

3、項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。

5、項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應由項目部及項目班子承擔。

7、項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項目部在施工中上級部門提出的質量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續(xù)改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》及國家、行業(yè)標準。

2、各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。項目部應積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應有復查記錄。

7、項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應及時審報項目安全施工組織設計和專項方案，經公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據(jù)公司管理標準、國家有關規(guī)定、業(yè)主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責本項目的環(huán)境保護工作。

加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。

3、未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。

4、臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現(xiàn)場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場大門內側、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應立即停止施工，保護好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場機械設備管理制度

為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規(guī)定。

一、機械設備的使用，必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。

二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術水平較高的同志擔任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽，合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械設備效能，努力完成各項定額指標。

2、認真執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規(guī)程，保證安全生產。

3、努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。

4、認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

5、負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統(tǒng)計報表。

三、機械設備操作人員應做到:

1、積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。

2、努力鉆研業(yè)務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。

3、嚴格遵守機械設備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術操作規(guī)程，確保機械正常運轉，確保安全生產。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。

四、新工人須經技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術，經考試合格后方可獨立操作。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設備不得帶病運轉，不準超負荷作業(yè)。特殊情況下需超負荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。

六、多班作業(yè)的機械設備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養(yǎng)時間。

七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。新型機械設備在試運轉和使用前，必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經過必要的訓練，待操作人員掌握操作技術后，方能使用。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規(guī)定，進行檢查、鑒定和試運轉。新機械或經大后的機械，在磨合期內應按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認真對待機械設備事故。對機械設備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領導和群眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經過沉淀過濾，機械設備的濾清裝置必須完整有效。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規(guī)定進行。

十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經濟合理的原則。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設備的管理權限辦理報批手續(xù)。車輛改裝應經監(jiān)理部門審批。

十一、機械設備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結合”、“預防為主”的原則。應做到定期保養(yǎng)、計劃修理。各有關部門和人員都不得妨礙機械正常保養(yǎng)、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養(yǎng)周期有科學依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強機械設備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經常檢查執(zhí)行情況。

十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。

十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產任務，不得任意改變方向。

十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執(zhí)行機械設備修理技術規(guī)范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強配件供應管理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術性能和供應渠道，不斷提高業(yè)務水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項目）

為保證工程質量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標后，經營科協(xié)助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進行招投標。

二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。小型材料的采購也應征得項目經理的同意，方可購買。

三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。

四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質量、數(shù)量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務進行審計、監(jiān)督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續(xù)使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。

二、中標工程上交費用及比率

1、房地產開發(fā)項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收取（以決算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，以本公司中標的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費用由項目部承擔，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費用由項目部承擔。

三、項目工程管理

1、工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。

3、項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。

5、項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進行處罰。

6、項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。公司根據(jù)工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經公司同意后項目部另行安排。

第三篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強員工隊伍建設，特制定本規(guī)定。

第二章 細則

第二條：入、離職管理規(guī)定

1、項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學歷（學位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負責將入職手續(xù)及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關證件或不接受對其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。

3、各班組新進場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責令相應班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認為私自離職，所產生的一切后果離職者自行負責。

第三條：考勤規(guī)定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領導與項目負責人簽字后的紙質材料交予公司指定項目部負責人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負責人事工作人員統(tǒng)計本項目部當月員工的考勤匯總表，并將其在當月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內上交當月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負責人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當月工資表。

第三條：會議規(guī)定

1、每周按時召開生產例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

2、開會時手機必須關機或設為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

3、關于項目部或公司組織的培訓會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負責；若由公司組織，由相關組織人員負責。

第五條：工作行為規(guī)定

1、庫管和保衛(wèi)不準在辦公區(qū)域內私設床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由安全部門負責，然后交至由公司指定項目部負責人事工作人員統(tǒng)計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由公司人事部負責。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業(yè)，為人誠懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節(jié)嚴重者移交公安機關追究法律責任。

第六條：其他規(guī)定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責任落實到人，大家予以保護和愛護，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴重者予以開除處理。

第四篇：業(yè)主項目部管理規(guī)定

10千伏及以下工程業(yè)主項目部管理規(guī)定

第一條 公司應在工程計劃下達后應立即成立業(yè)主項目部，負責改造升級、大修、技改、資本金等項目的工程管理工作，代行公司建設管理職能，全面履行工程建設的業(yè)主職責。

第二條 每個業(yè)主項目部設置業(yè)主項目經理、建設協(xié)調專責、安全管理專責、質量管理專責、造價管理專責和技術管理專責等崗位，一名管理人員可以在同一個業(yè)主項目部內兼任多個崗位，工程業(yè)主項目部管理人員配置原則上至少3人。每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經理及各專責可同時擔任多個項目管理任務。其中，一名項目經理負責工程項目數(shù)量原則上不超過5個。根據(jù)實際情況，可合并設立業(yè)主項目部。

第三條 業(yè)主項目經理由具備工程項目綜合管理能力和良好協(xié)調能力的管理人員擔任，各專責需由具備相應專業(yè)管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。

第四條 業(yè)主項目部工作職責：

（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項管理制度。

（2）督促項目各參建單位制定實施細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。

（3）負責設計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、物資供應商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。

（4）組織施工圖會審和設計技術交底；按照管理權限審查工程技術方案和

工程變更。

（5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質量專項檢查工作；負責安全文明施工管理；審批安全文明施工措施費使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質量事故；參加安全、質量事故調查。

（6）負責項目建設外部環(huán)境協(xié)調工作，重大問題上報工程部協(xié)調解決。

（7）參加由建設管理單位組織召開的工程月度例會，并負責落實會議相關決定，組織召開各工程管理范圍內的工程周（月）度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調會，檢查工程安全、質量、進度、造價、技術管理體系運轉情況，協(xié)調工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。

（8）組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協(xié)調投產后質保期內服務工作；參加項目投產達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，上報月度用款計劃；負責竣工結算；配合竣工決算、審計以及財務稽核工作。

（10）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結和綜合評價，并報送建設管理單位。

（12）負責完成公司布置的其他工作，協(xié)助有關部門做好環(huán)保、水保前期、驗收等工作。

第五條 業(yè)主項目部管理人員的工作職責由各建設管理單位根據(jù)《公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》結合自身實際情況制定。

第六條 業(yè)主項目部對施工單位和分包單位的管理：

（1）業(yè)主項目部應嚴格認真審查施工單位施工單位及分包單位的資質，建立施工單位檔案，準確掌握其人員結構、承建能力、安全管理水平，嚴禁不具備資質的施工單位承攬工程；并嚴格審核現(xiàn)場各類作業(yè)人員作業(yè)證書是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。

（2）業(yè)主項目部應審查的施工單位及分包單位的資質包括：

①企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、法定代表人（授權人）資格證書、安全許可證、地方稅務登記證等相關證明材料；

②施工簡歷、近3年施工記錄施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護用品設施、安全用具。

③具有兩級機構的承包方是否設有專職安全管理機構，施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員，30人以下是否設有兼職專職安全員。

（3）根據(jù)公司相關規(guī)定，業(yè)主項目部每月應根據(jù)施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進度、工程質量等進行資信評級，對沒有未達到評級標準的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項目。

（4）業(yè)主項目部應加強對現(xiàn)場的施工管理和檢查，確保現(xiàn)場施工人員和安全工器具符合工程施工要求。

第七條 業(yè)主項目部工程管理要求：

（1）業(yè)主項目部應根據(jù)工程進度計劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進行認真分析，合理編制每周作業(yè)計劃；并對施工作業(yè)計劃進行安全風險評價

分析，根據(jù)不同的安全風險情況合理安排現(xiàn)場踏勘，安全措施和標準化作業(yè)指導書的審核，并明確相應的現(xiàn)場管理人員和安全督察人員。

（2）每周計劃應由各建設管理單位分管領導審核批準，于每周五上午10時前上報工程部（具體格式見附件），由工程部在網上發(fā)布，便于各級管理單位對工程進行現(xiàn)場督查。

（3）每周作業(yè)計劃不得隨意調整，如遇特殊情況需調整，應經各建設管理單位分管領導審核批準，并向工程部說明作業(yè)計劃調整的原因后方可實施。

（4）各建設管理單位應明確施工作業(yè)現(xiàn)場踏勘、安全技術措施、標準化作業(yè)指導書審批流程及人員職責，并報工程部備案。

（5）各建設管理單位應建立現(xiàn)場標準化安全督查卡。安全督查人員應嚴格按照標準化安全督查卡進行督查，除對現(xiàn)場常規(guī)督查外，還應對現(xiàn)場作業(yè)人員的資格證書以及安全工器具進行核查，嚴禁無證人員在現(xiàn)場從事施工作業(yè)以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。

第五篇：公司項目部管理規(guī)定

公司各項目部管理規(guī)定

一、總則

全面堅定推行正規(guī)的項目管理模式，明確項目部的職能、職責，建立一套職責清晰、管理規(guī)范、運作高效的項目管理體制和責權利相統(tǒng)一的經濟責任關系，保證項目管理工作的正常運行、使項目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。

二、項目經濟責任制的建立

1.建立項目經濟責任制體系。在進行合同評估后，公司與項目經理簽訂內部承包經營責任狀，明確以質量、安全、工期、成本為目標的經濟責任和與之掛鉤的經濟利益。

2.公司對項目部實行“產值含量計酬，目標成本掛鉤，主要指標考核，超交效益分成”的經濟承包責任制。與此同時，項目根據(jù)公司的任務分工，同施工隊簽訂專業(yè)工程承包責任狀。

3.通過兩個層次經濟責任制的落實，確保項目目標的實現(xiàn)。在經濟責任制落實的同時，做好項目分配兌現(xiàn)。

4.項目按產值含量提取工資總額，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。

三、項目班子及主要管理人員任命

1.項目經理由公司各副總經理、總工程師、商務經理、總經濟師組成公司領導班子開會研究，從公司

現(xiàn)有各項目經理中挑選推薦，由公司總經理任命。

2.項目班子的其他人選，由項目經理提議，公司領導班子討論并任命。

四、項目部具體工作內容

1.任務承攬。負責項目實施期間及周邊地區(qū)的任務追蹤、承攬工作。

2.計劃統(tǒng)計。編制項目總體網絡計劃，并在實施過程中及時調整、更新；負責計劃、統(tǒng)計報表的匯總、上報。

3.生產調度。負責對外聯(lián)系、對內綜合協(xié)調。

4.安全管理。對項目實施過程中的安全生產負總責；統(tǒng)一對外協(xié)調；建立項目HSE管理體系，制定《項目部HSE實施程序（計劃）》并組織實施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施）;規(guī)范使用公司核定安全生產專項費用；負責進點人員的入場安全教育及培訓；負責安全事故調查及上報工作；安全指標由項目部與公司共同承擔，實行“捆綁式”責任制。

5.設備管理。負責項目部辦公設備的日常管理工作。

6.技術質量管理。負責項目技術質量管理總體組織和協(xié)調；指導、檢查、監(jiān)督專業(yè)公司技術質量工作；負責項目特殊施工方案的組織編制、報批工作；審批專業(yè)施工組織設計或專業(yè)施工技術方案；做好質量評定工作；負責工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。

7.材料管理。統(tǒng)一負責材料的領用、保管、發(fā)放和核銷工作；負責自購主材和消耗材料的采購工作；負責剩余主材的處理工作。（每月上報材料使用的臺帳）

8.成本管理會計核算。項目成本管理按照各自核算、各負其責的原則進行管理；負責項目總的成本管理。

9.財務預算資金管理。組織編制項目總體財務預算和季度、月度財務預算，按照公司收支兩條線管理辦法負責項目可支配資金的管理；

10.人事管理。負責本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。

11.保衛(wèi)后勤管理。保衛(wèi)工作由項目部統(tǒng)一管理。

12.信息與資料管理

1)項目完整保存歷史信息，由項目經理指定專門人員（統(tǒng)計員或預算員）對項目施工過程中形成的應歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進行有效管理。隨工程的進展，及時、真實、準

確、完整地進行信息收集與管理。

2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術資料、工程協(xié)調會議記錄、工程進度及資源配置、質量安全文明施工、竣工驗收等信息。

3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉入公司經營計劃部及總經濟師處辦理竣工結算后交財務部或檔案室進行存檔。

五． 項目部各級管理人員主要職責、授權范圍

（一）項目經理部職能

我公司在工程項目所在地設立的項目經理部，由項目經理全權負責本工程的施工組織管理，項目經理

部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經理的領導下行使各自的職能。其具體職責如下：.項目組織按照管理層和作業(yè)層分開設置，項目管理層為項目經理部，主要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和對外聯(lián)絡管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊(班)，在項目部的統(tǒng)一領導下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工；.項目經理、項目工程師、出納員、統(tǒng)計員或預算員、質檢員、安全員和設備管理員，按相應業(yè)務采取直線式管理。.施工作業(yè)由專業(yè)施工隊(班)進行。.項目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。

5.公司總部負責向項目部提供各種資源保障(如合格的勞動力資源、施工機具設備、各種檢試驗設備等)，項目部完全代表公司行使對合同的現(xiàn)場履約。

(二）項目經理部的主要職責

1.代表公司對總包商/業(yè)主的合同履約；

2.負責向總包商/業(yè)主交出“工程質量”的工程產品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標，并負責確

保工程質量目標和安全目標，實現(xiàn)的各種資源；負責項目部各項工作的統(tǒng)一管理，負責和總包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡；

4.負責公司總部各項管理制度和總包商/業(yè)主的各項管理要求在本項目的實施，負責對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標控制的完成。

5.項目經理受公司法人代表的委托，全權處理本項目上一切事務。

6.代表公司全面負責本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務等的全過程的統(tǒng)一管理，負責和承包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡；

7.在本項目實施中全面貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項規(guī)

章制度；

8.負責公司對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標的完成；

9.負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意

見；對不能達到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權立即遣送回公司并提出處理意見；

10.負責項目部的各個管理系統(tǒng)(如質量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等)正常

運行，并確保其資源充實到位。

(三)安全員

在項目經理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設

備的安全。其主要工作為：

1.在項目經理的領導下，全面負責現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負

責總包商/業(yè)主安全手冊和HSE目標策略的管理。負責組織項目部的安全例會；

2.監(jiān)督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進行處罰，與總包商/業(yè)主安檢部門聯(lián)絡，保持密切聯(lián)系，確保項目施工HSE目標實現(xiàn)；

3.檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人

員和設備的健康、安全與環(huán)境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；

5.組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；

6.編制工程安全月報，定期向總包商/業(yè)主報告項目安全管理情況；

7.對施工過程中所發(fā)生安全事故或未遂事故按程序及時報告；

8.負責施工現(xiàn)場和生活住地的保衛(wèi)工作；

9.負責項目的急救中心的管理和措施落實；

10.負責對施工人員的安全培訓工作；

11.負責對項目人員的安全獎懲。

（四）統(tǒng)計員或預算員

在項目經理的領導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：

1.協(xié)助項目施工經理抓好項目經營及成本費用控制；

2.負責編制施工圖預算及現(xiàn)場設計變更結算書，搞好工程結算；

3.及時掌握項目合同執(zhí)行情況，隨時協(xié)調、處理和上報項目經理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題；

4.負責項目各部門成本責任指標的測算下達及考核；

5.組織開展月、季經濟活動分析，落實階段性成本降低措施；

6.按照工程進度驗收結果及公司有關規(guī)定，審核、辦理專業(yè)施工費用；

7.及時向項目經理、施工隊長、公司總部及總經濟師反饋項目生產、經營、成本、資金信息；

8.在公司總經濟師領導下負責項目竣工決算工作。

（五）出納員.嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理；

2.負責項目會計核算，保證項目成本真實、合規(guī)、合法；

3.負責項目部與公司總部的資金往來工作；

4.兼職項目部司務長職務，并負責項目部伙食方面的采購工作；

5.負責項目部各項資金的發(fā)放，做好項目部各項資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作；

(六）質檢員

按照合同要求和總包商/業(yè)主的質量控制檢查要求，在項目總工程師的領導下，全面負責項目工程的質量檢查確認工作。其主要工作為：

1.協(xié)助項目經理作好項目的質量管理和控制工作，檢查落實項目質量體系的運行及各職能部門、有

關人員的質量職責，負責編制項目的質量控制計劃；

2.負責組織召開項目的質量例會，下達各個專業(yè)的質量控制指令，檢查各項指令的落實；

3.負責項目檢試驗工作管理，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質量檢試驗計劃；

4.負責落實和實施工程質量報檢制和質量最終確認制；

5.負責審核、確認批準施工作業(yè)人員的上崗資格；

6.負責自檢合格項目向總包商/業(yè)主的報檢確認；

7.負責將工程師的質量要求向施工人員下達指令并檢查執(zhí)行情況，向總包商/業(yè)主報送結果；

8.負責項目質量事故的調查或不合格品的調查和評審；

9.負責項目的計量管理工作，定期對施工設備機具的計量檢查和考核；

10.按照承包商/業(yè)主的要求報送各種質量報表；

11.負責對項目工程的質量獎懲。