第一篇：交接班程序

班組交接班制

27.1交接班程序

27.1.1 接班人員提前20分鐘到達工作場所，對本崗位所轄工作范圍進行巡檢，然后閱讀交班工作報表及交接班記錄本。

27.1.2接班人員在接班前10分鐘到達交接班室或指定交接班地點開交接班會，交接班會由接班班長主持，接班人員和交班班長參加。

27.1.3 交接班會開完，接班人員到各崗位接班。

27.1.4 交班人員將已簽名的交接班記錄本、報表和工具、防毒面具交于接班者，交接雙方應就前一班工作情況進行溝通。

27.1.5 接班人員確定接班手續(xù)符合要求后在交接班記錄本上簽字，交班人員才能離開 27.2 交接班內容

27.2.1 接班班長檢查本班人員到會情況，記錄本班成員出勤情況，宣布交接班會開始。27.2.2 交班班長將上一班生產情況進行介紹。27.2.3 交班班長將當班情況進行介紹，當班情況包括：公司和部門的指示及落實情況；本班生產情況；工藝指標的變化及其調整情況；本班應急事件的處理情況及結果；在用和備用設備狀況；安全生產和環(huán)保情況；控制儀表和聯(lián)鎖的投用狀況；工器具、勞動防護用品和安全消防器材的使用及存放情況；其它與生產及管理有關的情況等。

27.2.4 接班人員將交接班會前預先巡檢中，如發(fā)現(xiàn)生產、設備、衛(wèi)生等問題，應在交接班會提出，以便交班班長及時安排處理。

27.2.5 交班班長將已簽字的班長交接班記錄本移交給接班班長，接班班長若無異議，簽字后，交班班長方可離開。

27.2.6

接班班長布置當班工作，宣布接班，接班人員到各自崗位接班。27.3 交接班基本原則：“五交”和“五不接”

27.3.1 “五交”內容：

27.3.1.1 交本崗位生產運行和工藝指標控制情況；

27.3.1.2 交本崗位動、靜設備的運行和備用狀況，控制儀表和聯(lián)鎖的投用狀況； 27.3.1.3 交本班處理緊急事件的過程和結果及存在的問題； 27.3.1.4 交施工現(xiàn)場，設備檢修，試驗情況，安全措施的布置； 27.3.1.5 交公司和運行部有關的其它注意事項； 27.3.2 “五不接”內容：

27.3.2.1 操作失誤造成生產不穩(wěn)定不接； 27.3.2.2 操作失誤的原因未查明不接； 27.3.2.3 工作記錄不清楚不接；

27.3.2.4 工具、防毒面具不齊全不接； 27.3.2.5 工作場所不清潔不接；

27.3.3 接班人員在規(guī)定時間未到，未履行交接班手續(xù)，交班人員不得離崗，應請示本班班長或接班班長，有人員接班后才能離去。

27.3.4交班人員在接班人員未到就離去，接班人員應立即報告接班班長。

27.3.5 交班人員應按照“五交”內容辦理交班手續(xù)，在交接過程中運行設備要有人員監(jiān)控。27.3.6 接班人員應按照“五不接”內容辦理接班手續(xù)，接班人員將接班前巡檢發(fā)現(xiàn)的問題向交班人員提出，交班人員應處理妥善后接班人員才能接班。27.4 責任劃分

27.4.1 交班前發(fā)生的一切均由當班人員負責并處理（包括交接過程中發(fā)生和在交接過程中被接班者查出的）。

27.4.2 接班后發(fā)生的一切均由接班者負責并處理（包括交接班時交班者未交待，接班者未查出的發(fā)生在交班前的事故）。

27.4.3 在交接過程中突然發(fā)生事故，在交接結束前發(fā)生的由交班者負責，并為主處理，接班者協(xié)助處理；在交接結束后發(fā)生的由接班者負責，并為主處理，交班者協(xié)助處理。27.4.4 凡不按要求進行匯報的，經查出一律按隱瞞不報處理。

27.5 其它要求：崗位衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生要保持清潔，交接班記錄本字體為仿宋字，報表記錄要整潔、完整。

第二篇：交接班程序

交接班程序

1、集合隊伍進行點名中隊長詞：整理著裝 點名（1）下班人員（2）上班人員點名 各班報告交班（交接）情況

2、下班人員上報交接申請報告詞： 一班：

中隊長同志一班責任區(qū)、車輛器材衛(wèi)生整理完畢申請交班（交接）請指示 司機班：

中隊長同志司機班3號車報停，其它車輛衛(wèi)生已整理完畢申請交班（交接）

3、中隊長： 交接

隨后人員由兩側帶走檢查衛(wèi)生和車輛器材，站隊時班長按班站隊

4、集合交接整理隊伍 中隊長：稍息

各班報告接班情況：

一班：隊長同志二班人員到齊，本車為奔馳牌泡沫消防車，車載滅火劑，水6噸、沫6噸，主要器材有移動跑1門，多功能水槍三支，水帶22盤，經檢查滅火劑充足器材完整好用。司機班：

隊長同志司機班人員到齊，經檢查三號車發(fā)動機皮帶損壞報停，其他車輛無故障，可正常執(zhí)勤。

中隊長：稍息

大隊長同志一中隊參加執(zhí)勤人員全到齊，經檢查3號車皮帶損壞報停，其它車輛衛(wèi)生合格，器材完整好用請指示？ 稍息

第三篇：護理交接班程序

護理交接班工作程序

一、目的：對病區(qū)護理交接班過程進行管理，規(guī)范各個環(huán)節(jié)交接流程，及時準確的延續(xù)護理工作，保證護理安全。

二、范圍：適用于婦科護理交接班過程

三、職責：

1、護士長負責交接班過程的總控制。

2、護理班負責書寫日間交接班報告

3、夜班負責書寫夜班交班報告

4、全體護士參加交接班

四、程序：

（一）工作流程：

晨交接班

↓ 中午交接班

↓ 大夜交接班

（二）、說明：

1、晨交接班

1）、8：00開始大夜班護士報告夜班護理情況，依次報告病人總數(shù)、出院、轉科、死亡、引入院、危重手術、特殊檢查和治療，并收有特殊變化的病人。2）、護士長講評昨日工作，布置當日有關工作 3）、星期二重點晨會，傳達院會內容 4）、大夜護士分別向治療班交接夜間病人及新入院病人用藥情況及搶救用藥情況，向上

夜班（上午班）護士進行床頭交接重癥病人需要延續(xù)的護理工作。

2、中午交班

1）、下午班護士提前十分鐘到崗先進行物品與搶救藥品的交接

2）、由上夜班的上午班護士向下午班的護士口頭交接本班需要延續(xù)的工作內容，新入院及重癥患者進行床頭交接

3、夜班交班：

1）、下午班護士書寫日間交接報告，一次報告病人總數(shù)、出院、轉科、死亡、新入院、危重、手術、特殊檢查和治療，病情有特殊變化的病人 2）、按輔助交接班內容，交接好須次日檢查的化驗、B超、放射等工作內容 3)、做好物品及搶救藥的交接 4）、新入院、重癥病人做好床頭交接

五、相關記錄

1、護士交班本

2、物品交接記錄

3、消毒記錄

4、搶救藥交接記錄

5、查對記錄

第四篇：車間班長交接班程序

一車間班長交接班程序

一詢問上班的生產狀況，包括產量、質量及生產是否正常。

二詢問交班人設備運行及潤滑狀況，對所有設備均要做到心中有

數(shù)。

三巡查各工段設備的運行狀態(tài)是否與交班人所述吻合，發(fā)現(xiàn)問題

要當面問清。

四 檢查生產現(xiàn)場狀況包括地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、現(xiàn)場物料定置是否

規(guī)范、整潔，如達不到規(guī)定要求，要求交班人進行處理。

五檢查車間是否有安全隱患，如有要及時處理，交班人要主動協(xié)

助進行排除。

六 確認車間正常，正式接班。接班后班長承擔全部責任。

（二）交班

一巡查各工段設備運行狀態(tài)是否正常，潤滑保養(yǎng)是否到位。

二巡查車間各工段現(xiàn)場狀況（含6米、9米、19米）包括地面衛(wèi)

生、設備衛(wèi)生、現(xiàn)場物料定置是否規(guī)范、整潔，是否達到規(guī)定要求，如未達到要求要督促本班員工進行處理。

三填寫成本統(tǒng)計表及交接班記錄，要求詳細、準確、工整。

四回憶當班期間的工作細節(jié)有無需改進的方面，如有要以書面材

料上交主任。

五接班人到崗確認后方可離崗。

第五篇：護士晨交接班程序

護士晨間交接班

護理交接班是護理工作中的一項重要內容；是保證護理工作連續(xù)性的有效措施；是保證患者的治療、護理不間斷的必要措施；是護患溝通的重要時機。護理交接班程序標準化、規(guī)范化的實施，可以明確各班的責任，避免工作中的遺漏，有效防止護理差錯事故的發(fā)生，從而保證護理工作的延續(xù)性、安全性和有效性。

一、規(guī)范交接班的形式和流程

臨床護理交接班工作包括晨會交班和床邊交接班

（一）護士交接班形式：有口頭交接班、書面交接、床旁交接3種形式，這3種形式相互交叉、相互補充。

（二）交班流程

1、護士長、責任護士提前10-15分鐘到病區(qū)。接班前對病區(qū)的患者及夜班的工作情況進行大概的了解。2、7點30分集中交班，由夜班護士與所有在班護士集體交班。

【站位】：正前面：護士長，左側斜對：交班護士，面向護士長和接班護士，護士長對面：接班護士（按年資排位）【入室順序】：交班護士、護士長、責任護士、接班護士（按年資排位）

【出室順序】：護士長、交班護士、責任護士、接班護士（按年資排位）

3、巡視病房一對一交接班 集中交班后，由夜班護士與白班護士交班，護士長、責任護士站在病人的右側，交班護士、其他接班護士均站在所負責患者左側床旁,由夜班護士逐一介紹每一個病房的情況，責任護士認真接班，有疑問隨時提出。內容包括:患者的體位是否舒適，床鋪是否平整，病情有無特殊變化，各種管道是否通暢，引流瓶有無負壓，出入量登記情況，臥床患者皮膚是否完整。護士在一對一接班時按床位順序將本班每位患者的護理重點記錄下來，做到心中有數(shù)。、對于重癥、新入院患者責任護士匯報患者護理重點內容及需要落實的有針對性的護理措施，再由護士長對當班工作情況進行講評，提出需要改進的問題，指導當日護理觀察及護理措施要點。由護士長根據(jù)實際情況進行晨會提問。

二、規(guī)范交接班內容

1、夜班護士交班內容 在護士辦公室內對全體接班護士進行交班，交班內容包括：陳述本病區(qū)的患者總數(shù)、本班新入院人數(shù)及所患疾病、病危人數(shù)、今日出院患者、昨日手術及特殊檢查完成情況、當日手術及特殊檢查準備情況等。、手術患者 交接當日手術患者回病房的時間，手術中大概情況，意識及生命體征，體位要求，手術傷口敷料情況及引流情況，患者是否排尿；次日手術患者需做的術前準備是否完成。、病?；颊?患者的生命體征，本班病情變化及特殊治療，各種管道如胃管、尿管、鼻導管是否通暢及更換時間、氧流量及吸痰頻率,患者的口腔是否清潔及皮膚是否完整等。、出院患者 當日出院患者與家屬是否聯(lián)系，出院帶藥是否送到等。、一般患者 指病程較長，處于恢復期的患者。如病情無變化可一帶而過

三、晨交要求

1、護士應著裝整齊，精神飽滿，態(tài)度和藹，充分體現(xiàn)人文化。

2、交班準時，程序規(guī)范，站立有序，注意力集中。

3、交接班內容要求清晰、簡明、扼要。

4、各班交接內容符合要求，巡視病房交接患者情況到位，一對一交接符合要求，護士長講評是否到位等。

四、晨交注意事項

1、加強特殊對象的交接，除常規(guī)交接外，特別注重對新入、危重、診斷不明患者、病情反復患者、特殊檢查及治療的患者、有特殊需求及手術患者的交接。在病人一覽卡上設置預警標志，提醒護士之間及各班之間的交接。

2、鼓勵和培養(yǎng)護士間的團結合作精神,工作中相互提醒、相互監(jiān)督，對患者的病情、治療操作、處理結果等多問一句話，多進行一次關注，可喚起相互間的深情友誼,彌補工作中的缺陷或漏洞，從而有效地防范護理差錯。

3、建立護理記事本在交接班中，可根據(jù)本科室的情況決定是否設立，可記錄病人當日未完成的標本采集、輔助檢查的準備與落實情況；發(fā)熱患者、超過3天未解大便患者；請假、欠費、欠藥，輸液、輸血反應及其他治療出現(xiàn)不良反應的實物封存，科室間借物（貴重儀器及藥物），其他應急事件及處理等。

五、意義：

嚴格交接班制度是保證臨床醫(yī)療護理工作連續(xù)進行的一項重要措施，臨床護理交接班的規(guī)范程度和認真程度直接影響著護理服務和質量，規(guī)范化的交接班可有效避免發(fā)生護理糾紛。

六、護士長每天做到5次查房內容

一查：晨間對夜班工作的檢查，重點檢查夜間護理工作及落實情況。

二查：上午對基礎護理質量進行檢查

三查：中午下班前，檢查落實醫(yī)囑的執(zhí)行情況 四查:下午上班對中班工作質量進行檢查

五查:下午下班前對全天整體護理工作進行檢查，交代夜間交接班特殊注意事項及工作，從而保證護理工作的連續(xù)性

七、交接班存在的問題及分析

1、護理工作是連續(xù)的，患者的治療、護理是不間斷的，但是每一位護士不是連續(xù)工作的，如果護士交接班時思想不集中，對病房的重點患者（新入院、疑難危重、手術前后、接受特殊檢查和治療、情緒不穩(wěn)定等病人）和急需完成的工作交接不全面、不突出，易導致發(fā)生一些護理問題

2、護理過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。年輕護士由于工作時間短，臨床經驗不足，大多存在對交接班中存在的風險意識不強，不能發(fā)現(xiàn)問題，或忽視小問題的交接，又不能很好地解決問題，致使護理工作不到位,而造成患者對護士缺乏信任

3、平時工作中沒有養(yǎng)成良好的交接班習慣、缺乏護理質量觀，使護士不能對患者進行全面交接，如護士之間及護士長督促、檢查力度不夠，也會使交接班制度執(zhí)行不嚴格而流于形式