第一篇：護士晨會交接班程序的規(guī)范

護士晨會交接班程序的規(guī)范

①護士儀容儀表：交接班者提前5 min做好儀表準(zhǔn)備，環(huán)境清潔。護士站立有序、著裝整齊、化淡妝、掛牌上崗、儀表端莊，不佩戴飾物。②語言規(guī)范:護士應(yīng)注意病人床旁交接班的內(nèi)容，不恰當(dāng)?shù)恼Z言會引起病人負面影響。同時使用醫(yī)學(xué)術(shù)語，交接內(nèi)容真實，富有條理性。③交接班內(nèi)容要求:夜班護士應(yīng)詳細交代病人的病情、心理狀況、治療、護理、用藥、檢查情況，包括本班已完成和下一班需要完成的，如正在點滴的藥物和需要繼續(xù)添加的藥物等。接班護士應(yīng)該核實交班內(nèi)容，昏迷、癱瘓、活動受限、臥床等病人的皮膚情況，安全防范措施是否得當(dāng)，查看搶救藥品準(zhǔn)備，各類貴重儀器是否處于備用狀態(tài)，毒、麻限類藥品基數(shù)是否相符。④保持交接班的嚴密性:護士應(yīng)學(xué)會尊重和保護病人的合法權(quán)益，注重交接班工作的嚴密性。對特殊病人、疑難病人的病情應(yīng)至辦公室進行交班討論，以免引起不必要的糾紛或給病人帶來不安和心理壓力。

1.2.3晨會交接班實施程序

①交接班前的準(zhǔn)備工作:交班前30 min做好晨間護理，保持病區(qū)環(huán)境整潔，護士長和責(zé)任護士提前15 min上崗，巡視所負責(zé)的病房，了解病人的病情、治療及護理重點，查看新入院病人的血、尿、便標(biāo)本留取及各種器械檢查如B超、心電圖等檢查情況。②護士站交接班:全體醫(yī)護人員在護士站進行交接班，夜班護士應(yīng)重點突出、簡明

扼要地報告病人的病情、流動情況、危重、搶救、入院病人數(shù)以及特殊的病情變化、檢查、處置。接班護士認真聽取交班內(nèi)容，不清楚的可以提出疑問。本班工作未完成需下一班繼續(xù)完成的，應(yīng)重點交接，如外出病人的血標(biāo)本抽取。護士長評估并合理安排當(dāng)天的護理工作，并提出工作重點和注意事項。③床頭交接班:護士站交接工作結(jié)束后進行床頭交接班，進入病房的順序：責(zé)任護士和夜班護士在最前面，然后按照職務(wù)高低排列。床頭交接班時，責(zé)任護士和夜班護士站在病人床頭右側(cè)，其他護士依次站立，護士長站在病人左側(cè)，督查交接班情況，首先責(zé)任護士向病人問好，體現(xiàn)人文關(guān)懷，然后自我介紹：“早上好！我是xx，是您的責(zé)任護士，這是xx護士長，您有什么要求，我們將盡最大努力滿足您！按病人序號逐一進行，重點對象是新入院病人、危、重病人以及需特殊觀察的病人進行交接，責(zé)任護士根據(jù)病人需求和具體情況，有重點、有針對性地進行初步健康教育，如飲食、活動、疾病的相關(guān)知識。④講評與提問:交接班結(jié)束后，由護士長進行講評，包括：交接內(nèi)容是否全面、確切，護士儀表、儀容是否符合要求，語言是否規(guī)范，護士是否認真聽取交班內(nèi)容，病人的反饋情況等，同時，強調(diào)當(dāng)天的工作重點并布置任務(wù)，根據(jù)交班時間的長短，護士長可以適當(dāng)提問相關(guān)的專業(yè)知識和交班報告內(nèi)容的反饋［2］。

第二篇：護士晨交接班程序

護士晨間交接班

護理交接班是護理工作中的一項重要內(nèi)容；是保證護理工作連續(xù)性的有效措施；是保證患者的治療、護理不間斷的必要措施；是護患溝通的重要時機。護理交接班程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的實施，可以明確各班的責(zé)任，避免工作中的遺漏，有效防止護理差錯事故的發(fā)生，從而保證護理工作的延續(xù)性、安全性和有效性。

一、規(guī)范交接班的形式和流程

臨床護理交接班工作包括晨會交班和床邊交接班

（一）護士交接班形式：有口頭交接班、書面交接、床旁交接3種形式，這3種形式相互交叉、相互補充。

（二）交班流程

1、護士長、責(zé)任護士提前10-15分鐘到病區(qū)。接班前對病區(qū)的患者及夜班的工作情況進行大概的了解。2、7點30分集中交班，由夜班護士與所有在班護士集體交班。

【站位】：正前面：護士長，左側(cè)斜對：交班護士，面向護士長和接班護士，護士長對面：接班護士（按年資排位）【入室順序】：交班護士、護士長、責(zé)任護士、接班護士（按年資排位）

【出室順序】：護士長、交班護士、責(zé)任護士、接班護士（按年資排位）

3、巡視病房一對一交接班 集中交班后，由夜班護士與白班護士交班，護士長、責(zé)任護士站在病人的右側(cè)，交班護士、其他接班護士均站在所負責(zé)患者左側(cè)床旁,由夜班護士逐一介紹每一個病房的情況，責(zé)任護士認真接班，有疑問隨時提出。內(nèi)容包括:患者的體位是否舒適，床鋪是否平整，病情有無特殊變化，各種管道是否通暢，引流瓶有無負壓，出入量登記情況，臥床患者皮膚是否完整。護士在一對一接班時按床位順序?qū)⒈景嗝课换颊叩淖o理重點記錄下來，做到心中有數(shù)。、對于重癥、新入院患者責(zé)任護士匯報患者護理重點內(nèi)容及需要落實的有針對性的護理措施，再由護士長對當(dāng)班工作情況進行講評，提出需要改進的問題，指導(dǎo)當(dāng)日護理觀察及護理措施要點。由護士長根據(jù)實際情況進行晨會提問。

二、規(guī)范交接班內(nèi)容

1、夜班護士交班內(nèi)容 在護士辦公室內(nèi)對全體接班護士進行交班，交班內(nèi)容包括：陳述本病區(qū)的患者總數(shù)、本班新入院人數(shù)及所患疾病、病危人數(shù)、今日出院患者、昨日手術(shù)及特殊檢查完成情況、當(dāng)日手術(shù)及特殊檢查準(zhǔn)備情況等。、手術(shù)患者 交接當(dāng)日手術(shù)患者回病房的時間，手術(shù)中大概情況，意識及生命體征，體位要求，手術(shù)傷口敷料情況及引流情況，患者是否排尿；次日手術(shù)患者需做的術(shù)前準(zhǔn)備是否完成。、病?；颊?患者的生命體征，本班病情變化及特殊治療，各種管道如胃管、尿管、鼻導(dǎo)管是否通暢及更換時間、氧流量及吸痰頻率,患者的口腔是否清潔及皮膚是否完整等。、出院患者 當(dāng)日出院患者與家屬是否聯(lián)系，出院帶藥是否送到等。、一般患者 指病程較長，處于恢復(fù)期的患者。如病情無變化可一帶而過

三、晨交要求

1、護士應(yīng)著裝整齊，精神飽滿，態(tài)度和藹，充分體現(xiàn)人文化。

2、交班準(zhǔn)時，程序規(guī)范，站立有序，注意力集中。

3、交接班內(nèi)容要求清晰、簡明、扼要。

4、各班交接內(nèi)容符合要求，巡視病房交接患者情況到位，一對一交接符合要求，護士長講評是否到位等。

四、晨交注意事項

1、加強特殊對象的交接，除常規(guī)交接外，特別注重對新入、危重、診斷不明患者、病情反復(fù)患者、特殊檢查及治療的患者、有特殊需求及手術(shù)患者的交接。在病人一覽卡上設(shè)置預(yù)警標(biāo)志，提醒護士之間及各班之間的交接。

2、鼓勵和培養(yǎng)護士間的團結(jié)合作精神,工作中相互提醒、相互監(jiān)督，對患者的病情、治療操作、處理結(jié)果等多問一句話，多進行一次關(guān)注，可喚起相互間的深情友誼,彌補工作中的缺陷或漏洞，從而有效地防范護理差錯。

3、建立護理記事本在交接班中，可根據(jù)本科室的情況決定是否設(shè)立，可記錄病人當(dāng)日未完成的標(biāo)本采集、輔助檢查的準(zhǔn)備與落實情況；發(fā)熱患者、超過3天未解大便患者；請假、欠費、欠藥，輸液、輸血反應(yīng)及其他治療出現(xiàn)不良反應(yīng)的實物封存，科室間借物（貴重儀器及藥物），其他應(yīng)急事件及處理等。

五、意義：

嚴格交接班制度是保證臨床醫(yī)療護理工作連續(xù)進行的一項重要措施，臨床護理交接班的規(guī)范程度和認真程度直接影響著護理服務(wù)和質(zhì)量，規(guī)范化的交接班可有效避免發(fā)生護理糾紛。

六、護士長每天做到5次查房內(nèi)容

一查：晨間對夜班工作的檢查，重點檢查夜間護理工作及落實情況。

二查：上午對基礎(chǔ)護理質(zhì)量進行檢查

三查：中午下班前，檢查落實醫(yī)囑的執(zhí)行情況 四查:下午上班對中班工作質(zhì)量進行檢查

五查:下午下班前對全天整體護理工作進行檢查，交代夜間交接班特殊注意事項及工作，從而保證護理工作的連續(xù)性

七、交接班存在的問題及分析

1、護理工作是連續(xù)的，患者的治療、護理是不間斷的，但是每一位護士不是連續(xù)工作的，如果護士交接班時思想不集中，對病房的重點患者（新入院、疑難危重、手術(shù)前后、接受特殊檢查和治療、情緒不穩(wěn)定等病人）和急需完成的工作交接不全面、不突出，易導(dǎo)致發(fā)生一些護理問題

2、護理過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。年輕護士由于工作時間短，臨床經(jīng)驗不足，大多存在對交接班中存在的風(fēng)險意識不強，不能發(fā)現(xiàn)問題，或忽視小問題的交接，又不能很好地解決問題，致使護理工作不到位,而造成患者對護士缺乏信任

3、平時工作中沒有養(yǎng)成良好的交接班習(xí)慣、缺乏護理質(zhì)量觀，使護士不能對患者進行全面交接，如護士之間及護士長督促、檢查力度不夠，也會使交接班制度執(zhí)行不嚴格而流于形式

第三篇：醫(yī)院晨會及交接班流程

晨會及交接班流程

所有參加交接班的護士整齊站立一排，認真聽取夜班護士交班→夜班護士流暢閱讀交班報告→護士長應(yīng)對交接班內(nèi)容、夜班護士工作情況進行綜合評價、提出問題及改進措施、安排當(dāng)天工作→護士長帶領(lǐng)接班護士和交班護士共同到危重、新人院、術(shù)后、有特殊病情變化等患者床旁，進行床頭交接→先問候患者→交班者詳細交代患者意識、瞳孔、生命體征、主訴、皮膚、飲食、睡眠、各種管道、臥位、監(jiān)護情況、治療情況及實施護理措施后的效果等→接班護士仔細認真檢查患者→護士長補充強調(diào)。

第四篇：晨會交班規(guī)范

晨交班規(guī)范

一、集體交班：全體醫(yī)護人員在醫(yī)護辦公室進行晨會交班，夜班醫(yī)生與夜班護士站在中間或最前面(靠窗口)，科主任、當(dāng)日值班醫(yī)生、其他醫(yī)生則按職稱從高到低與夜班醫(yī)生站在左邊；護士長、責(zé)任護士、其他護士則按職稱從高到低與夜班護士站在右邊。科主任、護士長對科室人員儀表進行崗前監(jiān)測，由科主任（或護士長）宣布交班開始。

1、護士口頭交班：

1）患者數(shù)量：住院患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科（院）、手術(shù)（分娩）、病危、病重、死亡人數(shù)。

2）病情：新入院、當(dāng)日手術(shù)、明日手術(shù)、分娩、搶救、病危、病重患者診斷、病情、治療、護理問題、護理措施及特殊檢查治療的患者等內(nèi)容。昨日手術(shù)及特殊檢查完成情況，當(dāng)日手術(shù)及特殊檢查需做的準(zhǔn)備是否完成。

3）夜間臨時處理及病情變化，目前存在的護理問題和下一班繼續(xù)做的治療、特殊檢查等。病區(qū)內(nèi)異常體溫、血壓、瞳孔、出入量、血糖值等。（如：發(fā)熱，只有一次，就直接說是幾點發(fā)熱，怎樣處理，處理結(jié)果；如果是持續(xù)或間斷發(fā)熱就交體溫波動在×度~×度之間）。

4）對危急值、請假患者、有爭議患者實行“零”報告。

2、醫(yī)師口頭交班

新入院患者、危重患者、當(dāng)日手術(shù)患者、病情發(fā)生變化患者、其他需要提醒值班醫(yī)師注意觀察的患者。各科室醫(yī)師在交班前應(yīng)將上述患者的情況和觀察注意事項記入交接班記錄本中。

3、科主任（主任不在授權(quán)高年資醫(yī)師）進行講評，安排當(dāng)天工作及需要進行三級醫(yī)師查房的病人。

4、護士長進行講評，提出需要改進的問題，布置當(dāng)日各班工作重點。根據(jù)情況進行晨會提問。必要時簡要傳達與護理工作有關(guān)的院、護理部會議精神。

二、護士床頭交班：由夜班護士向責(zé)任護士交班。要求護士長、夜班護士、分管本病房的責(zé)任護士、接班護士必須參加。有三級醫(yī)師查房的病人，責(zé)任護士參加三級醫(yī)師查房。

1、進入病房的順序應(yīng)依職務(wù)高低排列，交班者在前，依次為護士長、責(zé)任護士，其他接班者按年資高低依次排列。

2、在病床前交班護士站在患者左側(cè)，接班護士、護士長、其他護士按職稱高低站在患者右側(cè)。

3、來到患者床前，首先應(yīng)問候患者，體現(xiàn)人文關(guān)懷，再由交班護士對每個患者夜間情況實行逐個交接。一般病人責(zé)任護士簡要敘述患者一般情況（床號、姓名診斷、病情），對新入院、手術(shù)、危重患者應(yīng)按病人八知道內(nèi)容重點介紹（從入院到現(xiàn)在），重點交接。

4、重點查看內(nèi)容：① 神志 生命體征 ；② 體位；③ 傷口敷料、各類導(dǎo)管；④ 液體；⑤ 皮膚易受壓部位； ⑥ 飲食、服藥情況

三、注意事項

1、做好準(zhǔn)備工作：夜班護士在交班前除做好病人病情方面的準(zhǔn)備外，還應(yīng)做好交班時的周圍環(huán)境準(zhǔn)備。交班環(huán)境要清潔、整齊。接班人員著裝整齊，提前5分鐘進入交班地點等待交接班。責(zé)任護士上崗前提前熟悉分管病人的病情。

2、保護患者的秘密和隱私，注意交接班的嚴謹性，對特殊患者的病情不必讓患者知道的，應(yīng)在辦公室討論，以免引起不必要的糾紛或給患者帶來不安和心理壓力。

3、科主任、護士長點評內(nèi)容：針對夜班患者情況和病房情況，提示應(yīng)注意的事項，特別是急、危、重癥患者情況和有糾紛苗頭患者的處理。具體安排到人，如仍有困難，上報到醫(yī)務(wù)科或護理部，同時安排當(dāng)天或近日工作。

第五篇：倉庫晨會規(guī)范[推薦]

華奧物流倉庫晨會規(guī)范

一、目的

規(guī)范公司晨會，快速進入工作狀態(tài)，暢通工作指令，提高溝通效率，改善精神面貌，激勵團隊士氣。

一、范圍

適用東莞華奧物流倉庫所有員工。

會議組織

時間：每天上午8:00 地點：倉庫 主持人：車華麗 參會人：倉庫所有員工

會議內(nèi)容：每天工作中出現(xiàn)的問題及改進方法。會議要求：

1、準(zhǔn)時參會，不得遲到，早退，開會期間手機靜音，不得交

頭接耳，議論紛紛與大聲喧嘩。

2、因事不能參會，須事先向主持人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可。

有違規(guī)者處罰方式如下：

1、初次者做口頭警告。

2、再犯者免費義務(wù)加班半小時。

3、晨會會議記錄十二點前交至行政部。必要時召開晚會，臨時會議，具體時間酌定即可。其他酌情處理。