第一篇：如何規(guī)范交接班

如何規(guī)范交接班

交接班制度是護(hù)理人員工作實(shí)踐中要執(zhí)行的重要制度之一。護(hù)士早晨的交接班既是對(duì)前一天病人病情的總結(jié)，也是對(duì)治療和護(hù)理工作的概括和評(píng)價(jià)，同時(shí)為下一步臨床護(hù)理提供依據(jù)。

1交接班的意義:

(1)護(hù)士交接班工作是護(hù)理工作的一個(gè)重要部分,也是易發(fā)生護(hù)理缺陷的環(huán)節(jié)之一。

(2)護(hù)士早交班既是對(duì)前一天病人的病情的總結(jié),也是對(duì)治療和護(hù)理的工作的概括和評(píng)價(jià),同時(shí)為下一步臨床護(hù)理提供依據(jù),使患者的治療和護(hù)理不間斷,保證護(hù)理工作的連續(xù)性.不僅是護(hù)患溝通的重要時(shí)機(jī),同時(shí)對(duì)把握急危重癥病人的病情也是非常重要的。

2交接班流程

晨交接班前準(zhǔn)備:接班者要做到“看、查、巡視”夜班與白班的交接：首先夜班護(hù)士與白班護(hù)士進(jìn)行交班，交班內(nèi)容包括病人病情，搶救藥品、器械、物品、衛(wèi)生。兩人同時(shí)核對(duì)，一項(xiàng)也不能遺漏，特別是危重病人和一級(jí)護(hù)理病人病情變化的病人，必須做到床頭交接班七知道(床號(hào)、姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理、飲食)，對(duì)病區(qū)二級(jí)護(hù)理病人也做到心中有數(shù)，巡視病房，及時(shí)了解病人的身心健康情況，白班有針對(duì)性實(shí)施全面護(hù)理。

看

（1）看醫(yī)囑本：醫(yī)囑是否抄錄，是否執(zhí)行無誤，有無遺留`待執(zhí)行的醫(yī)囑。

（2）看病情報(bào)告：包括全日病人流動(dòng)情況，新入，危重，手術(shù)人數(shù)

及有無特殊病情變化的重點(diǎn)病人，所給予的治療處理及護(hù)理措施是否記錄準(zhǔn)確，有無遺漏。

（3）看體溫本：是否按要求測(cè)體溫，有無高熱或突然發(fā)熱的患者。

（4）看各項(xiàng)護(hù)理記錄單是否準(zhǔn)確，有無遺漏或錯(cuò)誤。

查

（1）查新入院病人的初步處理是否妥善，病情有無特殊變化者是否已及時(shí)處理。

（2）查危，重，癱瘓病人是否按時(shí)翻身，床鋪是否平整，有無壓瘡。

查吸氧患兒導(dǎo)管是否通暢。

（3）查大小便異?；純禾幚硎欠裢咨?，皮膚，衣服是否清潔干燥。

（4）查手術(shù)病人準(zhǔn)備是否完善，各種需帶手術(shù)室的物品是否備齊。巡視

對(duì)危重，大手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應(yīng)共同巡視。進(jìn)行床旁交接班。

床邊交接班時(shí)要做到：“交班者動(dòng)口，接班者動(dòng)手”進(jìn)行床邊交接班時(shí)，護(hù)理人員進(jìn)入病房的順序?yàn)榻话嘧o(hù)士再前，依次為接班護(hù)士，護(hù)士長及其他護(hù)士。交班護(hù)士應(yīng)站在病人右側(cè)，護(hù)士長及接班護(hù)士站在病人左側(cè)，其他護(hù)士則位于床尾（按職稱高低排站）。

3交班內(nèi)容

（1）患者總數(shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，請(qǐng)假、外出人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有

特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。

（2）查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。交班護(hù)士要首先自我介紹，告知家長我們現(xiàn)在要進(jìn)行交班，使病人感到親切和被尊重，向接班者交代病人的情況(姓名，年齡，診斷，入院時(shí)間，原因，入院后陽性癥狀體征，目前治療，護(hù)理，存在問題等)。

（3）接班護(hù)士要自我介紹，查看患兒情況，向患兒家長講解目前治療護(hù)理及注意事項(xiàng)，交代飲食，指導(dǎo)功能鍛煉。

（4）護(hù)士長向患兒家長了解入院介紹掌握程度（入院后立即做的宣教：如科別，病房設(shè)施，環(huán)境，探視制度，護(hù)理級(jí)別，管床護(hù)士等。如尚未做這方面的宣教，屆時(shí)可補(bǔ)充宣教），檢查治療執(zhí)行情況和住院期間該注意的問題。

（5）床旁交接重點(diǎn)查看：神志，生命體征，監(jiān)護(hù)情況，各管道通暢情況，液體，皮膚易受壓部位，飲食及服藥情況。

4在接班時(shí)應(yīng)特別注意以下方面：

（1）誰的病人誰接：現(xiàn)在我們都實(shí)行責(zé)任制排班，責(zé)任護(hù)士應(yīng)主動(dòng)與交班的護(hù)士床頭接自己所管的病人。在交接病人時(shí)，應(yīng)是誰的病人誰接，接完后立即開始對(duì)自己的病人進(jìn)行護(hù)理工作。

（2）護(hù)士長不能代替交接病人！護(hù)士長在交接病人中，是參與和發(fā)現(xiàn)問題的指導(dǎo)者，在傾聽和交接中了解夜班護(hù)士的工作質(zhì)量。

（3）要用文明規(guī)范用語！早晨第一次見到病人，責(zé)任護(hù)士要主動(dòng)問

您好，護(hù)士長也要主動(dòng)與病人問候，其他人要有點(diǎn)頭意識(shí)，以使病人感受護(hù)士的高尚職業(yè)道德和人文作風(fēng)。規(guī)范文明問候不但使病人感受到尊重，還可以建立和諧的護(hù)患關(guān)系。

（4）要關(guān)顧同病室病人，不要對(duì)同室其他病人視而不見，毫無表示，容易使人感受到冷落，所以在交接一位病人時(shí)，必須要關(guān)心和表達(dá)對(duì)另外患兒及家屬的關(guān)系和致意。

（5）無論病人的床單和房間多亂,都要首先關(guān)心病人的病情和不適,然后協(xié)助整理和勸說,以免因見物不見人的行為,引起病人家長的不滿。

（6）忌在交接病人時(shí)詢問誰是他的責(zé)任護(hù)士,或者說我是你的責(zé)任護(hù)士讓患者記住自己的名字,這種做法極不合適,只要責(zé)任護(hù)士經(jīng)常進(jìn)病房與患者溝通就一定能記住的。

第二篇：SMT交接班規(guī)范

SMT生產(chǎn)線的交接班制度

2008/11/25

SMT生產(chǎn)線的交接班制度

SMT生產(chǎn)線的交接班制度很重要，1、交接班時(shí)間：早上7:30-15：30、15：30-11:30,11:30-7:30（利于員工有足夠的休息時(shí)間，也符合勞動(dòng)法）。

2、交接班工作內(nèi)容

A．接班人員清點(diǎn)SMT生產(chǎn)線的配件，并在《SMT生產(chǎn)線運(yùn)行記錄表》配件核對(duì)欄上簽名確認(rèn)。

B．貴重元件點(diǎn)數(shù)（需清點(diǎn)的元件在工序傳遞卡中注明）。

C．向當(dāng)班人員了解生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及注意事項(xiàng)，并共同對(duì)絲印、貼片、回流焊接當(dāng)前運(yùn)行的程序以及材料站位等進(jìn)行核對(duì)，并在《SMT生產(chǎn)線運(yùn)行記錄表》上作記錄。

D．絲印崗位填寫%26;錫膏/紅膠使用記錄表%26。

E．當(dāng)班操作人員必須在接班人員做好交接班的各項(xiàng)工作并簽名確認(rèn)后才能離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)不按規(guī)定填寫質(zhì)量記錄的員工進(jìn)行扣罰（月底有專職統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，杜絕%26;補(bǔ)鍋%26;現(xiàn)象！

SMT 交接時(shí)的注意事項(xiàng)

加強(qiáng)和規(guī)范相關(guān)的管理，而《運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)》和《生產(chǎn)線交接記錄表》是生產(chǎn)線反映生產(chǎn)信息的主要來源，也是smt制造課制定和調(diào)整計(jì)劃、上報(bào)多種報(bào)表的重要基礎(chǔ)，因此根據(jù)現(xiàn)狀，對(duì)于此兩表的使用方法，特通知如下：

一.職責(zé)：

1.生產(chǎn)線人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況填寫此兩表。責(zé)任人為生產(chǎn)線領(lǐng)班。

2.smt技術(shù)相關(guān)人員應(yīng)每天查看《生產(chǎn)線交接記錄表》，核實(shí)反映的技術(shù)問題，并作出相應(yīng)的措施和計(jì)劃。責(zé)任人為smt技術(shù)。

3.smt制造負(fù)責(zé)此兩表的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放回收管理。核實(shí)反映的生產(chǎn)問題，并作出相應(yīng)的措施和計(jì)劃。責(zé)任人為實(shí)裝制造系系長。

4.制造負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。

二.填寫規(guī)范：

1.總的原則：該兩表的內(nèi)容務(wù)必如實(shí)認(rèn)真填寫，不虛填，不漏填，不錯(cuò)填。

2.填寫清除，便于閱讀，3.日期、名稱齊全，盡量不缺省。

三.填寫說明：

1.《生產(chǎn)線交接記錄表》的有關(guān)說明：

（1）.%26;生產(chǎn)量%26;欄注明本班生產(chǎn)的機(jī)種，數(shù)量。

例如：？？？MS 450x2臺(tái)

（2）.%26;重要部品的使用情況%26;欄注明生產(chǎn)用的托盤元件的使用數(shù)量，注意%26;NG數(shù)量%26;欄和%26;失損數(shù)量%26;欄的填寫。

（3）.%26;下班生產(chǎn)任務(wù)%26;欄根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排注明生產(chǎn)的機(jī)種，或是否進(jìn)行切換。

（4）.%26;設(shè)備狀況%26;欄的填寫：

如有故障要詳細(xì)注明設(shè)備的故障情況和部位，自己采取的措施，是否解決料問題？

對(duì)于吸嘴的清洗情況要注明吸嘴編號(hào)，料架情況注明Z軸編號(hào)和更換數(shù)量；

生產(chǎn)過程中的停機(jī)調(diào)整設(shè)備時(shí)間即停機(jī)時(shí)間（不包括換料時(shí)間），分設(shè)備記錄。

如有部品材料不良，或影響生產(chǎn)的要注明材料情況；如特采元件；

如發(fā)生貼裝率過低的現(xiàn)象和改動(dòng)程序數(shù)據(jù)情況則應(yīng)注明相應(yīng)情況。

（4）.%26;質(zhì)量狀況%26;欄注明質(zhì)量的異常情況和下班質(zhì)量注意事項(xiàng)，并反映質(zhì)量日會(huì)的相關(guān)質(zhì)量內(nèi)容。

（5）.%26;重要信息、通知、注意事項(xiàng)%26;欄注明有關(guān)需向下傳達(dá)的通知、信息。同時(shí)可填寫一些合理化建議和生產(chǎn)中遇到的其它問題。

2.《運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)》的填寫：

1）.%26;OPERATER%26;欄填寫設(shè)備的操作者姓名；

2）.%26;Z軸及機(jī)器條件的確認(rèn)%26;欄填寫核對(duì)Z軸及機(jī)器狀況的擔(dān)當(dāng)者姓名；

3）.%26;PRODUCTION 管理%26;欄填寫本班生產(chǎn)的機(jī)種，及產(chǎn)量等情況，生產(chǎn)量填寫臺(tái)數(shù)，其中：

%26;標(biāo)準(zhǔn)實(shí)裝點(diǎn)數(shù)%26;=%26;實(shí)際生產(chǎn)數(shù)%26;%26times;每臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)%26;實(shí)際點(diǎn)數(shù)%26;=所有貼片機(jī)的實(shí)際貼裝點(diǎn)數(shù)之和。

%26;能力%26;=%26;實(shí)際生產(chǎn)數(shù)%26;%26times;每臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)（節(jié)拍）/60

4）.對(duì)于%26;TIME管理%26;欄的填寫：

填寫本班工作期間，本生產(chǎn)線人員從事各種工作的勞動(dòng)時(shí)間消耗，現(xiàn)就有關(guān)項(xiàng)目說明如下：

A.%26;START%26;：本班人員開始工作的時(shí)刻；

B.%26;END%26;：本班人員結(jié)束工作的時(shí)刻；

C.%26;管理消耗time%26;：在每班的工作時(shí)間內(nèi)，為保持生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、連續(xù)的進(jìn)行、生產(chǎn)線人員對(duì)設(shè)備，原材料兩大對(duì)象施加的，與生產(chǎn)有直接相關(guān)的工作，從而發(fā)生的時(shí)間消耗。其中分類如下：

C1.%26;準(zhǔn)備time%26;：開始 生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備工作的消耗。包括：核對(duì)Z軸材料、生產(chǎn)條件的確認(rèn)，例如添加焊膏、托盤材料上料，及相關(guān)輔助材料的確認(rèn)。

C2.%26;切換time%26;：即進(jìn)行機(jī)種切換工作所發(fā)生的時(shí)間消耗。從印刷機(jī)對(duì)原機(jī)種產(chǎn)品加工完畢時(shí)刻，開始對(duì)印刷機(jī)調(diào)整直至需切換機(jī)種試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品（即回流爐加工完一合格產(chǎn)品的時(shí)刻）。

C3.%26;材料交換time%26;：即在生產(chǎn)過程中進(jìn)行材料交換時(shí)，造成生產(chǎn)線設(shè)備停機(jī)的時(shí)間之和。通常情況下：

%26;材料交換time%26;=（MPA的換料次數(shù)+單Z軸高速機(jī)的換料次數(shù)+雙Z軸高速機(jī)左右同時(shí)需換料的次數(shù)）%26times;2min

C4.%26;機(jī)器故障time%26;：包括在生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備的機(jī)械和電氣故障，機(jī)器硬件設(shè)置及程序設(shè)置不良造成生產(chǎn)線無法自動(dòng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的停機(jī)時(shí)間；由于產(chǎn)品加工質(zhì)量不良，材料失損大所引起的對(duì)設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備程序軟件進(jìn)行調(diào)整的停機(jī)時(shí)間。包括生產(chǎn)過程中更換料架，清洗吸嘴。

D.%26;必要消耗time%26;：為保持生產(chǎn)的順利進(jìn)行、保證實(shí)裝制造課出色的完成各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)線人員定期或不定期的對(duì)設(shè)備，原材料兩大對(duì)象施加的，與生產(chǎn)有間接相關(guān)的工作，從而發(fā)生的時(shí)間消耗。

D1.%26;點(diǎn)檢.clean%26;：即每日設(shè)備狀態(tài)的確認(rèn)、日檢、周檢、月檢，以及廢料屑的清除，環(huán)境的整理、清掃。

D2.%26;盤點(diǎn)%26;：清點(diǎn)材料所需的時(shí)間，例如月末的材料盤點(diǎn)。

E.%26;公司占用time%26;：由于一些不可抗拒的外力，及其他外部因素造成生產(chǎn)線不能從事生產(chǎn)而消耗的時(shí)間。

E1.%26;morning meeting%26;：即交接班的會(huì)議耗時(shí)；

E2.%26;wait 材料%26;：即由于生產(chǎn)所需的材料元件不能及時(shí)到貨，生產(chǎn)線不得不停機(jī)等待的時(shí)間。

E3.%26;stop電%26;：即由于停電造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的時(shí)間消耗。

E4.%26;其它%26;：包括一些其它由于外界因素造成的停產(chǎn)時(shí)間消耗，例如：等待半成品基板造成的停產(chǎn)，由于等待基板烘干造成的停產(chǎn)，溫度過高引起的停產(chǎn)，等等。

F%26;運(yùn)轉(zhuǎn)time%26;=%26;總勞動(dòng)time%26;%26mdash;%26;公司占用time%26;%26mdash;%26;必要消耗time%26;%26mdash;%26;管理消耗time%26;

生產(chǎn)線交接班的管理規(guī)定

時(shí)間 內(nèi)容 擔(dān)當(dāng)

6：45~7：00 IPK匯總本班整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)、填寫交接記錄，生產(chǎn)情況匯報(bào)到班長，7：00后為下班生產(chǎn)。IPK操作人員

7：40之前 整理衛(wèi)生、倒垃圾 爐前點(diǎn)檢或印刷檢查

7：40~7：50 7:40停止生產(chǎn)

核對(duì)材料、Z軸表 領(lǐng)班、爐前點(diǎn)檢或印刷檢查

打印數(shù)據(jù)、IC 點(diǎn)數(shù) 領(lǐng)班

7；50~7：55 %26quot;清點(diǎn)本線基板、半成品、成品數(shù)量，匯報(bào)到班長，填寫交接記錄%26quot;爐前點(diǎn)檢或印刷檢查

%26quot;填寫交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)、整理匯總各種報(bào)表，向班長匯報(bào)生產(chǎn)情況%26quot;各線領(lǐng)班

%26quot;填寫、編制基板交接記錄表、填寫班長交接記錄本%26quot;班長

7：55~8：05 早晚會(huì)（要求見下頁）兩班全體人員，上一班班長主持

交接基板（尤其開包后的基板、質(zhì)量注意事項(xiàng)）兩班對(duì)應(yīng)爐前點(diǎn)檢或印刷檢查

交接IC、生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況 兩班對(duì)應(yīng)領(lǐng)班

交接半成品、成品數(shù)量，備用吸嘴數(shù)量 兩班班長

第三篇：護(hù)理交接班規(guī)范nnn

護(hù)理交接班規(guī)范報(bào)告

護(hù)理交接班規(guī)范

交接班制度是護(hù)理人員工作實(shí)踐中要執(zhí)行的重要制度之一。護(hù)士早晨的交接班既是對(duì)前一天病人病情的總結(jié)，也是對(duì)治療和護(hù)理工作的概括和評(píng)價(jià)，同時(shí)為下一步臨床護(hù)理提供依據(jù)。因此，只有交的清楚，接的明白，才能做到“以病人為中心”，保證提供質(zhì)量、高效率的臨床工作。早晨交接班可謂在很短時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)重要工作，既是護(hù)患溝通的重要時(shí)機(jī)，同時(shí)對(duì)掌握危、急、重癥病人的病情，也是非常重要的，因此完成好交接班工作意義重大。交接班有白班交接，中班交接，夜班交接，三種類型。交接班由人，地點(diǎn)，物品，環(huán)境，文書等元素組成。

參加晨交接班人員：

科住任，護(hù)士長，交班醫(yī)生，高職稱醫(yī)生，值班醫(yī)生，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生，進(jìn)修醫(yī)生，交班護(hù)士，護(hù)士長，責(zé)任護(hù)士，辦公班護(hù)士，進(jìn)修護(hù)士，實(shí)習(xí)生等。

一，晨交接班（夜班，白班交接）

1，護(hù)士在交接班前除做好病人，病情方面的準(zhǔn)備外，還應(yīng)該做好交接班時(shí)的周圍環(huán)境準(zhǔn)備。交接班環(huán)境要清潔，整齊，護(hù)士辦公桌的夜班桌面上只能放著交班用的護(hù)理文書等用物。（周圍環(huán)境是指護(hù)士站，治療室，換藥室等各室的地面，桌面，窗臺(tái)等處）

2，護(hù)士長提前15分鐘進(jìn)入病房巡視病人，了解危重，搶救，手術(shù)后及當(dāng)日待手術(shù)病人的病情，檢查各項(xiàng)護(hù)理措施的落實(shí)情況及晚夜班護(hù)士的工作質(zhì)量。

3，責(zé)任護(hù)士提前15分鐘進(jìn)入病房，巡視自己所分管的病人，了解搶救，病危，手術(shù)后及當(dāng)日待手術(shù)病人的晚間病情變化。

4，凡遇見搶救病人（或特護(hù)病人）時(shí)，床旁要有一名護(hù)士觀察病情。5，交接班開始前，所有的醫(yī)護(hù)人員相互親切問候：“早上好”。

6, 接班人員提 前5分鐘做好著裝儀表方面的準(zhǔn)備，進(jìn)入護(hù)士站等交接班，著裝不符合要求者不得參加交接班。

7，晨交接班時(shí)人員位置站立依據(jù)辦公桌位置不同而排列。

排列方式

交班醫(yī)生交班護(hù)士

科主任

高職稱醫(yī)生

住院醫(yī)生

輪轉(zhuǎn)醫(yī)生

進(jìn)修醫(yī)生

實(shí)習(xí)生

科護(hù)士長 高責(zé)護(hù)士 初責(zé)護(hù)士 助理護(hù)士（1，2）輪轉(zhuǎn)護(hù)士 進(jìn)修護(hù)士

站姿時(shí)候所有的醫(yī)護(hù)人員不靠東西雙手放于臍周，右手在上，左手在下。

8，到交接班時(shí)間，科主任宣布“開始交班”，交班護(hù)士應(yīng)精神飽滿，姿態(tài)端莊，注意力集中，詳細(xì)報(bào)告病情并突出重點(diǎn)，交班順序如下：

（1）報(bào)告病區(qū)病人動(dòng)態(tài)及新人，手術(shù)病人病情。

（2）報(bào)告病危病人的病情。

（3）報(bào)告病區(qū)一般病人需注意的事項(xiàng)。

（4）報(bào)告晚夜班檢查中發(fā)現(xiàn)的其他情況。

除搶救或急診病人除外，不允許接私人電話或做其他工作。

9，交班醫(yī)生報(bào)告交班內(nèi)容。

10，如有傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容或有緊急通知，安排工作等一系列問題由科主任和護(hù)士長說出。

11，科主任宣布晨，“會(huì)議完畢及查房”。

12，所有的護(hù)士回到護(hù)理站。護(hù)士長進(jìn)行晨會(huì)提問。

13，護(hù)士長給夜班護(hù)士說“夜班護(hù)士辛苦了”這一句話。

14，交班護(hù)士再次交重點(diǎn)內(nèi)容。

15，所有護(hù)士按組分病人，護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士去病房床邊交接。

近幾年來,我們嚴(yán)格執(zhí)行了床邊交班制。我們不僅在晨會(huì)后由護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士到床邊交班,白班和小夜班護(hù)士、小夜班和大夜班護(hù)士也同樣堅(jiān)持到床邊交班。床邊交班加強(qiáng)了各班護(hù)士的責(zé)任心,。床邊交班時(shí)還可檢查各班的工作。

16，床邊交接之前，交班護(hù)士準(zhǔn)備治療盤，里面放薄膜手套，消毒凝膠，等一些物品。護(hù)士要按下面的循序到病房交接；

交班護(hù)士

責(zé)任護(hù)士（1,2）

責(zé)任護(hù)士（3,4）

護(hù)士長

其他護(hù)士

17，交班護(hù)士先敲門，其余的護(hù)士隨著她進(jìn)病房，先給病人親切的問候“早上好，晚上睡得好嗎？”。

18，護(hù)士們繞著床交接，以病人臥位分，一側(cè)站的是交班護(hù)士，另一側(cè)責(zé)任護(hù)士，護(hù)士長，其她護(hù)士等。重點(diǎn)查看：患者的神志，生命體征，傷口薄料，引流管，體位，液體，皮膚易受壓部位，飲食服藥情況，晨間護(hù)理完成情況，手術(shù)病人情況，病室安全情況等。

本班工作完成不徹底或不符合要求者應(yīng)在改正后方可下班。

19，交班護(hù)士交班完畢后，所有的護(hù)士排成一隊(duì)在病室中間。第一位交班護(hù)士往前走一步告訴病人，“我是上夜班護(hù)士，我現(xiàn)在下班了”。第二位責(zé)任護(hù)士告訴病人，“我是你們責(zé)任護(hù)士，名字叫XXX，白天的治療和護(hù)理以我負(fù)責(zé)，有事可以找我，我也會(huì)經(jīng)常來看你們的”。緊接著科護(hù)士長自我介紹，最后護(hù)士們協(xié)著關(guān)門離開病房。

20，所有的護(hù)士再次回到護(hù)理站，先責(zé)任組長及護(hù)士們總結(jié)交接班的情況。后護(hù)士長對(duì)，晚夜班，早班工作完成質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，簡(jiǎn)要傳達(dá)與護(hù)理工作有關(guān)的院，護(hù)理部新規(guī)定或會(huì)議精神。

散會(huì)。

二、中班交接班（白班，中班交接）

1，中班接班時(shí)間，交班時(shí)間各科室自定，可根據(jù)冬夏季改變時(shí)間。

2，交接班的具體內(nèi)容同晨間交接班。

三、大夜班交接班（中班，夜班交班）

1，夜班接班時(shí)間，晨間交接班時(shí)間各科室自定，可根據(jù)冬夏改變時(shí)間。2，交接班的具體內(nèi)容同晨間交接班。

第四篇：晨間交接班規(guī)范管理

晨間交接班規(guī)范管理

交接班制度是護(hù)理管理制度中的核心制度之一。交接班規(guī)范是控制護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全的重要環(huán)節(jié)，也是保證病人治療、護(hù)理不間斷的必要措施。臨床護(hù)理交接班的規(guī)范性直接影響整個(gè)病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量。下面著重介紹我們病區(qū)晨間交接班的規(guī)范。

一、交班形式：

1、晨會(huì)集體交接班

2、書面交接班

3、床邊交接班

4、口頭交接班

二、交班時(shí)間：

1、08：00準(zhǔn)時(shí)交班

2、時(shí)間不超過15分鐘

三、交班前準(zhǔn)備

1、大夜班：

（1）檢查各室，包括辦公室、治療室、換藥室、更衣室、值班室、公共衛(wèi)生間。做到清潔、整齊。

（2）藥品、物品數(shù)量準(zhǔn)確。（3）各種記錄準(zhǔn)確及時(shí)完成。

（4）手術(shù)后病人臥位舒適，引流通暢。正確記錄引流量。（5）標(biāo)本采集及時(shí)，符合要求。

2、6—9班

（1）基礎(chǔ)、生活護(hù)理完成。

（2）與大夜班共同巡視病房，保持病房整潔。

3、護(hù)士長：

（1）提前15分鐘到病區(qū)。

（2）掌握病人總數(shù)，手術(shù)、危重病人、新病人數(shù)。（3）查看夜班護(hù)士工作情況。（4）根據(jù)病人數(shù)、病情進(jìn)行派班。

4、責(zé)任護(hù)士：

（1）提前10分鐘到病區(qū)。

（2）了解自己所管床位病人的病情、治療護(hù)理要點(diǎn)，做到心中有數(shù)。

（3）查看護(hù)理記錄、治療護(hù)理措施落實(shí)情況。

5、辦公班護(hù)士：

（1）提前10分鐘到病區(qū)。

（2）清點(diǎn)麻醉、精神藥品、搶救藥品、物品數(shù)量及有無過期。（3）核對(duì)病室日志。（4）查看交班報(bào)告。

6、治療班護(hù)士：

（1）提前10分鐘到病區(qū)。

（2）清點(diǎn)基數(shù)藥品的數(shù)量，查看基數(shù)藥品是否過期，并擺放整齊。（3）清點(diǎn)無菌物品的數(shù)量，查看無菌物品是否過期，并擺放整齊。

四、交班要求：

1、護(hù)士著裝、儀表、語言：著裝要規(guī)范，儀表要規(guī)范，精神要飽滿，站姿要符合禮儀要求，語言要文明，主動(dòng)問候患者，主動(dòng)自我介紹，與患者溝通時(shí)態(tài)度要和藹，用語要恰當(dāng)，通俗易懂，溝通要有效。

2、站位：

（1）晨會(huì)：

（2）床頭：交班者站患者身體的右側(cè)。

接班者站患者身體的左側(cè)。

護(hù)士長站床尾。

（3）進(jìn)病房順序：交班護(hù)士→接班護(hù)士→護(hù)士長→其他人員（4）出病房順序：護(hù)士長→交班護(hù)士→接班護(hù)士→其他人員

3、交班者：背誦交班報(bào)告，口齒清楚，聲音響亮。

五、交班內(nèi)容：

1、交班報(bào)告書寫內(nèi)容：

（1）眉欄：病人總數(shù)，入院、出院、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、死亡、手術(shù)和病危人數(shù)。

（2）交清病人的病情、心理狀態(tài)、治療護(hù)理、用藥檢查情況，體現(xiàn)患者24小時(shí)病情動(dòng)態(tài)變化和?？铺攸c(diǎn)，交清本班已完成和下一班需要完成的工作。

2、床邊交班內(nèi)容：

（1）重點(diǎn)查看昏迷、癱瘓、活動(dòng)受限、臥床等病人的皮膚、管道情況。（2）查看手術(shù)病人傷口、引流情況。

（3）查看危重、年老、體弱病人安全防范措施是否到位。（4）查看病人體位是否得當(dāng)、舒適。（5）注意病人的保暖，保護(hù)病人的隱私。

（6）注意交班的嚴(yán)密性：對(duì)特殊病人、疑難病人的病情應(yīng)到辦公室進(jìn)行討論，避免引起不必要的糾紛或給病人帶來心理壓力。

3、護(hù)士長點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)、提問并布置當(dāng)日工作重點(diǎn)。

六、十不交接：

1、衣帽穿戴不整齊不交接

2、各項(xiàng)引流管不通暢不交接

3、輸液、輸血不通暢不交接

4、為下一班工作準(zhǔn)備不好不交接

5、工作不完成不交接

6、醫(yī)療器械、藥品不齊全不交接

7、醫(yī)囑未查對(duì)、未處理不交接

8、危重病人床鋪不整齊不交接

9、氧氣、急救藥品不齊全不交接

10、治療、換藥、辦公室不整潔不交接

七、規(guī)范交接班的意義：

1、規(guī)范交接班提高了護(hù)理質(zhì)量：

（1）它能準(zhǔn)確地反映病人的病情變化。

（2）它能使護(hù)士了解病人的需求，有利于未解決問題在下一班得到解決。

（3）它使護(hù)士對(duì)于需要重點(diǎn)護(hù)理的病人和每個(gè)病人的護(hù)理重點(diǎn)做到心中有數(shù)，提高了護(hù)理質(zhì)量。

2、規(guī)范交接班保證了病人的安全：（1）增強(qiáng)了護(hù)士自我保護(hù)意識(shí)，使她們自覺深入病房，了解患者病情，掌握護(hù)理重點(diǎn)。

（2）使中間環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制，是護(hù)理工作更深入，護(hù)理措施落實(shí)更到位。

（3）減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、規(guī)范交接班構(gòu)建了和諧的護(hù)患關(guān)系：

（1）護(hù)士長每天帶領(lǐng)全體護(hù)士進(jìn)行床頭交接班，詳細(xì)了解患者病情和需求，征求意見并給與耐心解釋。病人感覺到被重視。

（2）在交接班過程中通過與患者進(jìn)行溝通，增加了彼此的信任和理解，提高了病人滿意度。

4、規(guī)范交接班構(gòu)建了和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系。

5、規(guī)范交接班更有利于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展。

第五篇：醫(yī)師交接班規(guī)范

“醫(yī)師交接班記錄”書寫規(guī)范及要求

一、值班醫(yī)師應(yīng)在每日交班前，嚴(yán)格按本規(guī)范要求完成交接班記錄；

二、病員動(dòng)態(tài)欄：均要求填寫具體數(shù)字，如“無”則填寫0，不得劃“/”，逐項(xiàng)填寫，不得空項(xiàng)；

三、交接班的對(duì)象及范圍：是指對(duì)

1、新入院病人；

2、當(dāng)日住院手術(shù)病人；

3、危重病人；

4、搶救病人；

5、死亡病人；

6、特殊治療及檢查（如穿刺、抽血等）病人；

7、病情發(fā)生變化的病人；

8、其他需要提醒值班醫(yī)師注意觀察的病人； 進(jìn)行交接班并統(tǒng)一記錄在交接班記錄本中。

四、交接班的具體內(nèi)容：

1、新入院病人：書寫病人床號(hào)、姓名、性別、年齡、主訴、入院情況、初步診斷、注意觀察事項(xiàng)和病情變化；

2、當(dāng)日住院手術(shù)病人：書寫病人床號(hào)、姓名、術(shù)后診斷、術(shù)后病情變化；

3、危重病人或搶救病人：書寫病人床號(hào)、姓名、臨床診斷、病?；驌尵惹闆r、值班期間病情變化；

4、死亡病人：書寫病人床號(hào)、姓名、臨床診斷、搶救情況、死亡時(shí)間、死亡診斷；

5、特殊治療及檢查病人：書寫病人床號(hào)、姓名、臨床診斷、特殊治療及檢查情況、病情變化；

6、病情發(fā)生變化的病人：書寫病人床號(hào)、姓名、臨床診斷、病情變化及診治結(jié)果；

五、交接班內(nèi)容前須分別注明“病人性質(zhì)”：

1、新入院病人：寫“新入”；

2、危重或搶救病人：寫“危重/搶救”；

3、當(dāng)日手術(shù)病人：寫“手術(shù)；

4、死亡病人：寫“死亡”；

5、特殊治療及檢查病人：寫“特檢/特治”;

6、病情發(fā)生變化的病人：寫“變化”；

7、其他需要提醒值班醫(yī)師注意觀察的病人：寫“提醒”。

六、交班醫(yī)師、接班醫(yī)師必須在交接班本上簽清晰可認(rèn)全名；

七、交接班記錄均用藍(lán)、黑墨水書寫；

八、交接班記錄要求記錄簡(jiǎn)明扼要，字跡清晰。需要更改時(shí)，要求按照病歷規(guī)范書寫中的修改規(guī)定進(jìn)行修改；

九、日常須保持交接班記錄本的整潔，放置在科室規(guī)定位置。

十、醫(yī)師交接班記錄全本使用完畢后，科室應(yīng)妥善保存三年備查。

十一、本規(guī)范自下發(fā)之日起執(zhí)行。

醫(yī)務(wù)部

2017年元月3日