第一篇：定崗定職工資分配方案

定崗定職工資分配方案

為廣泛的調(diào)動公司員工組織生產(chǎn)的積極性，結(jié)合其它礦山組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定對選廠的操作工和機(jī)修工實(shí)行“定崗定職，按產(chǎn)量計酬”的工資分配方案。對化驗(yàn)室和水泵組實(shí)行定量包干的工資方案，對部分崗位實(shí)行費(fèi)用大包干的工資方案，現(xiàn)公布如下：

一、崗位核定：采場設(shè)爆破工、鏟車工、挖機(jī)工、車輛駕駛員、現(xiàn)場管理員；破碎線設(shè)二個班組，一班從破碎臺到干刨，二班從預(yù)選機(jī)到十號平臺；選廠設(shè)三個選礦班，化驗(yàn)室組、水泵組,尾礦庫組。

二、部分崗位核定人員：破碎崗17人，選廠每班12人，其中操作工每班9人，機(jī)修工每班3人，化驗(yàn)室3人，水泵房4人，尾礦庫2人。

三、工資方案：已經(jīng)和工資簽訂工資費(fèi)用包干的班組和崗位，按已經(jīng)簽訂的合同執(zhí)行。未實(shí)行工資費(fèi)用包干的班組，按二種方式試行，一種是和產(chǎn)量掛鉤計酬，一種是按班組核定工資總額。選廠三個班按產(chǎn)量計酬，每班日定基礎(chǔ)產(chǎn)量100噸，每生產(chǎn)一噸按10元計提工資，超產(chǎn)按每噸15元計提。修理工實(shí)行定額工資加超產(chǎn)獎，基礎(chǔ)工資按個人的業(yè)務(wù)技能核定，獎金按選廠的超產(chǎn)獎的中間水平計算。化驗(yàn)室實(shí)行定額工資，人均2600元，水泵房定額工資，人均元。

四、特別規(guī)定：

1、實(shí)行產(chǎn)量掛鉤計酬的部門，原則上停產(chǎn)停工期間沒有工資，但因停水、停電三天以上、連續(xù)十天以上的機(jī)械設(shè)備大修等原因的停產(chǎn)，按月均850元（每月30天）計算出的日均工資給予停工期間的工資補(bǔ)助。

2、基本產(chǎn)量按照塔磨機(jī)安裝前和安裝后來確定。安裝前的產(chǎn)量定額是每班每天100噸，按每月24天的開工率計算，月均產(chǎn)量是24000噸，核定基本工資是每月2400元，每超一噸，每班可提取超產(chǎn)工資6元，每少生產(chǎn)一噸，每噸扣減4元。塔磨機(jī)安裝后的產(chǎn)量及超產(chǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)仍行核定。

行政崗位打卡核算基本工資，行政崗位人員的工資由管理層根據(jù)崗位工作量的大小，因崗位而定，實(shí)行基本工資加獎金的模式。

3、每月各崗位人員的工資由各班組長造表。經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審核后上報財務(wù)。

4、員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，辭退或開除員工，由公司商村二委決定。公司員工主動辭工的，由個人申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)。

第二篇：定崗定編及薪酬分配方案

定崗定編及薪酬分配方案

為了規(guī)范后勤集團(tuán)人員編制管理，優(yōu)化人力資源配臵，充分考慮集團(tuán)整體管理需求和具體服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊密結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理體制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個人特長，提高工作效率，按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評的原則和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊伍，以適應(yīng)不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和加快集團(tuán)工作發(fā)展的需要。

二、工作原則

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)根據(jù)各部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理與服務(wù)流程進(jìn)行設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配臵人員，要達(dá)到因事設(shè)崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實(shí)設(shè)臵，使定崗定編能促進(jìn)集團(tuán)及各部門規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。

（二）權(quán)責(zé)對等原則

在崗位設(shè)計和定崗時，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。

（三）精干高效原則

崗位人員的配臵應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷原則，做到人人

副組長：** 組 員：**

（二）定崗定編審核工作小組（簡稱：崗位審核小組）： 組 長：** 副 組 長：** 組 員：** 工作人員：**

五、方法與步驟

集團(tuán)各部門按照工作職能，重新梳理本部門業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗定編辦法。

1.設(shè)定崗位：各部門在設(shè)定崗位時要參考社會用工標(biāo)準(zhǔn)和本部門近三年的用工情況，合理定崗。

2.制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗依據(jù)。

3.征求意見：各部門設(shè)定的崗位說明書要經(jīng)過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報崗位審核工作小組。

4.崗位審核工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究，必要時進(jìn)行崗位信息反饋，聽取員工意見。

5.各部門可根據(jù)崗位審核工作小組的信息反饋對本部門相應(yīng)崗位描述進(jìn)行必要的補(bǔ)充、修改和完善。

7.對全部崗位評價結(jié)果進(jìn)行有效排序。8.形成崗位管理序列。

（二）崗位確定

1.崗位審核小組將所形成各部門的崗位管理序列提交崗位領(lǐng)導(dǎo)小組適時召開有關(guān)會議，并按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數(shù)、崗位系數(shù)等定崗定編情況。

2.在確定崗位系數(shù)時，將原則性與靈活性統(tǒng)一起來，且按照崗位價值大小，確定崗位系數(shù)，努力做到在全集團(tuán)內(nèi)相同崗位同一系數(shù)，不同崗位不同系數(shù)。

3.公布各部門定崗定編相關(guān)情況。

七、崗位聘任

崗位聘任可根據(jù)定崗定編情況以及崗位職責(zé)要求，實(shí)行雙向選擇和競崗的形式進(jìn)行聘用。

1.集團(tuán)公布崗位設(shè)臵情況。屆時相關(guān)材料將公布到集團(tuán)辦公樓下信息欄，電子版將發(fā)至各中心辦公郵箱及集團(tuán)網(wǎng)頁。

2.職工根據(jù)所申報的第一志愿將《蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報表》交至相關(guān)中心。

3.各部門對員工的申報材料進(jìn)行審核、整理并召開中心主任辦公會議討論后，由中心主任在《蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報表》上簽署聘任意見。

上補(bǔ)足政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);勞服公司及原轉(zhuǎn)崗中心人員可根據(jù)學(xué)校的政策并結(jié)合集團(tuán)的考核辦法考核發(fā)放。

九、其他

此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團(tuán)各部門及集團(tuán)所有編制內(nèi)及編制外員工。本方案自會議研究通過之日起實(shí)行，原津貼分配方案同時廢止。如本方案與國家和學(xué)校相關(guān)規(guī)定有抵觸，則按照國家和學(xué)校的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如集團(tuán)各部門相關(guān)規(guī)定與本方案有抵觸，則按本方案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本方案在執(zhí)行過程中，如有修改，必須經(jīng)后勤集團(tuán)黨政聯(lián)席會討論決定。

第三篇：XXX公司定崗定職定薪方案

市城建國投公司定崗定職定薪實(shí)施方案

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，全面完成市政府、市建設(shè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際情況，制定以下具體定崗定職定薪的實(shí)施方案。

一、定崗定職定薪分配原則：

本單位正式在冊的(事業(yè)身份、企業(yè)身份)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實(shí)施方案。

１、堅持以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向，激活分配機(jī)制的原則，在企業(yè)效益、人力成本允許的前提下，根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立實(shí)行崗位工資制和績效工資制以及考勤工資等緊密掛鉤的分配制度。

２、堅持分配制度改革與人事勞動用工制度的改革相互協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)的原則，根據(jù)員工所在崗位工作勞動責(zé)任的輕重、技能的高低、強(qiáng)度的大小，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定薪、易崗薪變的動態(tài)工資管理模式，創(chuàng)新分配激勵機(jī)制。

3、堅持多勞多得與協(xié)調(diào)平衡，收入與效益掛鉤的原則。４、堅持整體利益與個人利益，責(zé)任大小與內(nèi)部分配相結(jié)合的原則。５、堅持有利于引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的原則。６、堅持員工在提供正常勞動的前提下，月工資比往年略有提高。

７、公司實(shí)行全體人員聘任制原則。

二、定崗定職定薪分配形式：

１、公司高管人員設(shè)：董事長一名、總經(jīng)理一名。設(shè)副總經(jīng)理一至二名。

2、成立總工程師辦公室，設(shè)總工一名，副總工一名；

3、公司設(shè)九職能部門（中層管理人員）：辦公室主任一名、計劃財務(wù)部經(jīng)理一名、投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、工程管理部(原項(xiàng)目開發(fā)部)經(jīng)理一名、經(jīng)營管理部經(jīng)理一名、梅山、黃金山、楊真堂房管所所長各一名。

4、公司部門員工工資實(shí)行月薪，月薪標(biāo)準(zhǔn)為：事業(yè)身份員工按人事局核定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，企業(yè)身份員工參照事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，已取得專業(yè)技術(shù)職稱的享受專業(yè)技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，未取得專業(yè)技術(shù)職稱的，暫按普工工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對以后通過工勤技能崗位技術(shù)等級考核的員工按相應(yīng)技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、公司事業(yè)身份員工與企業(yè)身份員工同等時間享受企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)。

6、各部門聘用和借用人員年滿一年以上，工資按年逐步增長60元/年。

三、薪酬及工資的兌現(xiàn)：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員的薪酬按董事長或總經(jīng)理的80％發(fā)放。

２、公司辦公室、計劃財務(wù)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營管理部只考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。

３、公司按經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)完成情況由計劃財務(wù)部進(jìn)行考核，考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。

４、公司全體員工的住房公積金、社保、醫(yī)保等按規(guī)定繳納。５、因工作變動，按公司有關(guān)規(guī)定分段計算員工的當(dāng)年工資總額。

６、公司員工如違反國家及省、市有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定、違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重違法違紀(jì)，給單位和企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)重大損失的，扣減相應(yīng)的績效工資。

四、加班工資、過節(jié)費(fèi)、職稱補(bǔ)貼的發(fā)放。

１、公司原則上不提倡加班，如確實(shí)因工作需要加班的，員工加班費(fèi)按國家規(guī)定的節(jié)假日以本人的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

２、過節(jié)費(fèi)視公司情況酌情發(fā)放。

五、具體管理辦法：

１、各部門應(yīng)加強(qiáng)對員工崗位工作的考核力度。各崗位的主要工作職責(zé)在原有基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步的細(xì)化，充實(shí)和明確，并制訂出相應(yīng)的崗位工作績效考核辦法和制度，按相應(yīng)的管理、分配權(quán)限進(jìn)行定期或不定期的崗位工作績效考核，進(jìn)而激活分配機(jī)制。２、要通過相應(yīng)的定期或不定期的崗位績效考核，對全體員工分配實(shí)行動態(tài)管理。即崗位績效考核的結(jié)果與員工本人當(dāng)月的分配直接掛鉤，員工崗位或職務(wù)變動的次月其工資隨之變動。

３、員工享受國家法定的產(chǎn)假、計劃生育假期間，只發(fā)放基本工資。凡請病事假按天數(shù)扣發(fā)基本工資。

4、各部門員工工資調(diào)整須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議研究后方可實(shí)行。

本方案自2008年元月1日起實(shí)行。

二〇〇九年九月十四日

第四篇：績效工資分配方案

績效工資分配方案

一、工作表現(xiàn)：職業(yè)操守，忠于職守，教書育人，工作認(rèn)真，尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，顧全大局，服從組織，聽眾指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，不遲到不早退。（20分）

二、教學(xué)常規(guī)：（10分）

包括：值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計劃、總結(jié)、備課、聽課、作業(yè)批改、成績追蹤、班級管理（打架吵架自行處理）沒有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊、家訪及記錄等。

三、教學(xué)效果（70分）

以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績?yōu)橐罁?jù)。

（1）平均分獲得一等獎的獎500分，二等獎的獎400分，三等獎的獎300分。

（2）合格率獲得一等獎的獎500分，二等獎的獎400分，三等獎的獎300分。

（3）同一教師教幾個不同的班級，其量化打分得分=任教班級量化得分的和除以任教班級數(shù)。

（4）統(tǒng)考班級平均分，以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分，保持的（指獲獎范圍內(nèi)的）加10分；合格率每上升一個百分點(diǎn)獎5分。

（5）畢業(yè)班學(xué)生參加縣級畢業(yè)水平測試，每科平均分、及格率得分計

算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計算辦法相同。

（6）分?jǐn)?shù)最高者為70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。

第五篇：衛(wèi)生院工資分配方案

藥山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

2010績效工資分配方案

第一章 總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路

1、積極推行成本核算；

2、以科室為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績效掛鉤；

4、?；効儯耸虏块T規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。

5、工資劃分為三部分：

1)基本工資----即完成當(dāng)月考勤考核，每月按時發(fā)放檔案工資的60%。

2)績效工資----即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo)，每月按時發(fā)放檔案工資的30%。由科室自行制定分配方案，上報院長同意后，進(jìn)行2次分配。

2個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2科室效益績效: 以科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

3）貢獻(xiàn)補(bǔ)貼工資----即較好的完成當(dāng)月考勤考核、工作量化考核的同時，在實(shí)際工作中對醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻(xiàn)、上級及本院安排的臨時性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的10%及以上部分。

三、科室績效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人工資的30%作為獎金，由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配，方案上報院長，同意后方可發(fā)放。

3、科室主任、護(hù)士長每月補(bǔ)助30元主任津貼，由醫(yī)院支付。

四、醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、放射科、檢驗(yàn)科、B超、心電、藥劑科、護(hù)理部、公共衛(wèi)生科、院辦、后勤等科室。

第二章、個人技術(shù)績效核算辦法

一、門診個人績效計算辦法

1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準(zhǔn)）每人次提0.5元計算到醫(yī)生個人。

2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎勵10元。

3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎勵30元，外科手術(shù)病人每例獎勵50元。

4、完成工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

二、住院部個人績效計算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則，每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷，按15元/例計算到收治醫(yī)生個人，（不包含觀察病人），由醫(yī)院支出。不合格病例每例扣罰15元。

2、按科室每月實(shí)際完成的工作量化指標(biāo)考核結(jié)果核算。

科室效益績效核算辦法

科室效益績效＝完成的工作量*有關(guān)控制指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

績效工資發(fā)放辦法：

按照人員承擔(dān)的風(fēng)險不同，績效工資實(shí)行科室二次分配；每月將二次分配方案報院長，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

3、護(hù)理部按統(tǒng)計當(dāng)日工作量，每完成一例病人治療，獎勵1元。具體分配方案護(hù)理部自行制定，上報院長，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

三、醫(yī)技科室核算辦法

工作量：每月全部實(shí)現(xiàn)的工作量。

1、藥劑科績效工資核算辦法

計算辦法：

績效工資=完成的工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

2、收費(fèi)處績效工資核算辦法

收費(fèi)處按照多勞多得的原則，計算到人。

計算辦法為：

績效工資＝完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

3、檢驗(yàn)科、放射科、B超、心電科績效工資核算辦法

計算辦法為：

績效工資＝完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

四、行政后勤及其他科室績效獎金核算辦法

醫(yī)院平均獎＝臨床、醫(yī)技、藥劑科績效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)

院長獎金＝院平均獎*1.2

行政后勤科室及其他科室＝院平均獎*1.0

行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)保、合療科、財務(wù)科（不含收款處、掛號室）。

績效工資＝醫(yī)院平均獎金*綜合考核指標(biāo)系數(shù)

五、公共衛(wèi)生科績效工資核算辦法

計算辦法為：

績效工資分為3個檔次：

1、綜合考核不合格，發(fā)放30%工資。

2、綜合考核合格，發(fā)放40%工資。

3、綜合考核優(yōu)秀，發(fā)放40%工資+單項(xiàng)考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前2名獎勵100元 綜合考核：包括質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

2醫(yī)療質(zhì)量

2護(hù)理質(zhì)量

2門診工作

2醫(yī)院感染

2醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

2臨時性工作

四第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系

2臨床科室主任、護(hù)士長對行政后勤科室測評得分。

2院級領(lǐng)導(dǎo)對行政后勤科室測評得分；

2各行政后勤科室量化指標(biāo)測評得分；

行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上內(nèi)容，進(jìn)行綜合考核，計算最終績效工資。

第五章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

二、醫(yī)院實(shí)行院長帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個月績效工資。

三、凡經(jīng)舉報查實(shí)，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責(zé)任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)（如： X光診斷、化驗(yàn)、B超、心電、其他檢查費(fèi)等）經(jīng)舉報查實(shí)后，扣責(zé)任人一個月績效工資。

六、對破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人一個月績效工資。

七、科室或個人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價值的2倍賠償。

八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率電器等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。

第六章 附則

一、根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。對突出貢獻(xiàn)者再行獎勵（具體辦法根據(jù)實(shí)績院委會另行制定）。

二、凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。

三、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當(dāng)月成本，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰；

四、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動較大者，可以進(jìn)行季度通算調(diào)整。

五、進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān)；

六、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績效獎金。

七、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室如：所有科室必須于每月22日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。

八、每月22日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財務(wù)科。逾期票據(jù)、無標(biāo)明日期票據(jù)不計入科室收入。

九、經(jīng)院委會研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時工，其績效獎金由科室發(fā)放。

十、非本人正常工作日加班每人記加班一次；不另計績效工資。

十一、本方案經(jīng)院委會研究，提交職代會表決通過，自2008年12月15日執(zhí)行；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。

十二、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。