第一篇：通風(fēng)科工資分配方案

通風(fēng)科各工種工資二次分配方案

為加強員工績效管理，持續(xù)提高員工工作效率，保證通風(fēng)科各項指標(biāo)的有效落實和員工績效工資分配的公平、公正，特制定《通風(fēng)科各工種工資二次分配方案》?？己思?xì)則以1000分/月人為基分，所有人員的考核總積分與所有人員的工資相結(jié)合。本人當(dāng)月工資總額計算公式為：

本工種月工資總額÷本工種總?cè)藬?shù)積分×本人本月積分=本人本月工資。

一、科室技術(shù)員考核規(guī)定：

1、各種記錄、臺帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確，錯填、漏填一次扣罰15分。

2、上班天數(shù)達(dá)到規(guī)定次數(shù)后加30分，請假超過規(guī)定天數(shù)后，每天扣50分。

3、在工作時間范圍內(nèi)，遲到，早退的，扣15分。

4、著裝整潔，佩戴工作證上崗、文明舉動，違者一次扣10分。

5、每月下井次數(shù)超過規(guī)定次數(shù)(每月規(guī)定為8次)后加30分。

6、上班期間嚴(yán)禁睡覺、玩手機等做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。

7、按照《通風(fēng)科值班表》認(rèn)真進(jìn)行值班，每周完成值班任務(wù)者加10分。

二、瓦檢員考核規(guī)定：

1、持證上崗，不持證上崗者發(fā)現(xiàn)一次扣15分。

2、下井前認(rèn)真檢查儀器儀表，在井下發(fā)現(xiàn)儀器儀表不能正常工作的一次扣20分;

3、發(fā)現(xiàn)井下睡覺，未按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行瓦斯檢查的，發(fā)現(xiàn)一次扣35分。

4、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰50分。

5、杜絕脫崗、漏崗，發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分，曠工扣罰60分。

6、井下發(fā)生無計劃停風(fēng)、遇老空、巷道貫通等特殊情況發(fā)生時及時匯報，未及時匯報者一次扣15分。

7、瓦斯牌板、瓦斯手冊、瓦斯巡回檢查表填寫不正確發(fā)現(xiàn)一次扣15分。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，未嚴(yán)格執(zhí)行者發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

9、不在井下交接班者，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

10、當(dāng)月上班無請假、曠工，滿勤者加30分，請假每天扣50分。

11、當(dāng)月無“三違”記錄者加30分。

三、爆破工考核規(guī)定：

1、持證上崗，不持證上崗者發(fā)現(xiàn)一次扣15分。

2、下井前認(rèn)真檢查爆破器材，在井下發(fā)現(xiàn)爆破器材電量不足，不能正常工作的一次扣20分。

3、爆破員不準(zhǔn)貽誤工隊領(lǐng)藥、放炮時間，爆破員應(yīng)與工隊達(dá)成一致，貽誤時間者發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

4、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰50分。

5、杜絕脫崗、漏崗，發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分，曠工扣罰60分。

6、各種臺帳、報表要登記清晰，不清晰、填錯者發(fā)現(xiàn)一次扣15分。

7、出現(xiàn)瞎炮時，當(dāng)班未處理完畢，爆破員必須在現(xiàn)場與下班爆破員交待清楚后，方可升井，否則每次扣20分。

8、爆破員必須嚴(yán)格執(zhí)行“雷管”“火藥”領(lǐng)退制度，把當(dāng)班未使用完的火工品退回炸藥庫，否則每次扣60分。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，未嚴(yán)格執(zhí)行者發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。

10、爆破各項工作均能認(rèn)真完成者并服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排者，加10分。

11、當(dāng)月上班無請假、曠工，滿勤者加35分，請假每天扣50分。

12、當(dāng)月無“三違”記錄者加30分。

四、工程工考核規(guī)定：

1、每項工程的施工都要符合相關(guān)規(guī)定，不按規(guī)定設(shè)計施工，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

2、施工所用材料的數(shù)量、質(zhì)量都要有確切的計劃，造成剩余過多或材料不夠等情況的，每次扣15分。

3、施工時必須按照《山西陸合集團(tuán)萬安煤業(yè)有限公司“一通三防”操作規(guī)程》的要求施工，違犯一次扣15分。

4、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰60分。

5、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，杜絕脫崗、漏崗，發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分，曠工扣罰60分。

6、完工后清理現(xiàn)場，要仔細(xì)檢查工作地點，造成材料、工具、配件等丟失的，除扣除丟失物品原價外，扣35分。

7、當(dāng)班分配的工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，如遇特殊情況，及時上報進(jìn)行調(diào)整，不按時完成任務(wù)，也不及時上報，扣當(dāng)班帶班人35分。

8、當(dāng)月上班無請假、曠工，滿勤者加35分，請假每天扣50分。

9、當(dāng)月無“三違”記錄者加30分。

五、管路工考核規(guī)定：

1、下井后因工具帶不齊，影響施工，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、安裝前應(yīng)詳細(xì)檢查管材質(zhì)量，閘閥質(zhì)量，應(yīng)無堵塞物、無漏洞、管盤完好，否則因檢查不到位或水量小，有漏水現(xiàn)象，每次扣帶班人員1分。

3、當(dāng)班工作未完成，提前升井的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

4、施工時必須按照《山西陸合集團(tuán)萬安煤業(yè)有限公司“一通三防”操作規(guī)程》的要求施工，違犯一次扣15分。

5、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰60分。

6、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，杜絕脫崗、漏崗，發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分，曠工扣罰60分。

7、完工后清理現(xiàn)場，要仔細(xì)檢查工作地點，造成材料、工具、配件等丟失的，除扣除丟失物品原價外，扣35分。

8、當(dāng)班分配的工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，如遇特殊情況，及時上報進(jìn)行調(diào)整，不按時完成任務(wù)，也不及時上報，扣當(dāng)班帶班人30分。

9、當(dāng)月上班無請假、曠工，滿勤者加35分，請假每天扣50分。

10、當(dāng)月無“三違”記錄者加30分。

通風(fēng)科 x年x月x日

第二篇：通風(fēng)科、隊工資考核方案

通風(fēng)科、隊績效安全考核細(xì)則（試行）

一、通風(fēng)科

績效：

1、請假必須履行請銷假手續(xù)，未請假扣除當(dāng)天工分，并按曠工處理，未銷假按請假扣除，曠工者，每次扣除曠工天數(shù)三倍的工分。

2、要嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)，不得遲到、早退，遲到1分鐘以上扣除當(dāng)天工分。

3、上班時間嚴(yán)禁串崗、脫崗、私自離崗，凡違反者每次扣2分。

4、每月入井次數(shù)不少于10次，每次查處隱患不少于3條，缺一次扣3分。

5、按時完成各自分工范圍內(nèi)的軟件資料和領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)，未按時完成每次扣3分。

6、每月至少寫一篇通訊報道，并經(jīng)科長審核后統(tǒng)一交到熊少華，報企管科，未寫扣10分。

7、積極參加礦內(nèi)組織的各項活動和競賽，否則扣5分。

8、負(fù)責(zé)每月8、18、28的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，并對各個隊組進(jìn)行打分，否則扣5分。

9、素質(zhì)每提升一個檔次，每月獎勵5分。

10、因特殊情況需要加班的，每次按加班工作量大小給予5-15分。

安全：

1、在上班時間如出現(xiàn)酗酒、斗毆等惡劣事件的，對責(zé)任人扣除當(dāng)天工分，并停工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、入井后要認(rèn)真排查安全隱患，及時解決問題。否則扣3分。

3、負(fù)責(zé)組織通風(fēng)科、隊各類安全培訓(xùn)，并按時參加礦內(nèi)的各類培訓(xùn)，否則扣5分。

4、全面推行崗位描述、手指口述安全確認(rèn)法，否則每次扣5分。

5、文明用語、禮貌用語執(zhí)行好，否則每次扣1分。

二、通風(fēng)隊

績效：（公共部分）

1、請假必須履行請銷假手續(xù)，未請假扣除當(dāng)天工分，并按曠工處理，未銷假按請假扣除，曠工者，每次扣除曠工天數(shù)三倍的工分。

2、要嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)，按時參加班前會，不得遲到、早退，遲到1分鐘以上扣除當(dāng)天工分。

3、上班時間嚴(yán)禁串崗、脫崗、私自離崗，凡違反者每次扣5分。

4、積極參加礦內(nèi)組織的各項活動和競賽，否則扣5分。

5、每月班組長以上至少寫一篇通訊報道，并經(jīng)通風(fēng)隊長審核后統(tǒng)一交到熊少華，報企管科，未寫扣10分。

6、素質(zhì)每提升一個檔次，每月獎勵5分。

7、雙基建設(shè)資料準(zhǔn)備齊全，否則每次扣通風(fēng)隊1%。

8、發(fā)現(xiàn)井下一次“三違”扣通風(fēng)隊1%。

7、每月材料超計劃10%，扣通風(fēng)隊1萬元，每降低10%，獎勵1萬元。

8、發(fā)明一次小創(chuàng)造，小改革獎勵5分。安全：（公共部分）

1、在上班時間如出現(xiàn)酗酒、斗毆等惡劣事件的，對責(zé)任人扣除當(dāng)天工分，并停工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、入井后要認(rèn)真排查安全隱患，及時解決問題。否則扣3分。

3、按時參加礦內(nèi)的各類培訓(xùn)，并在規(guī)定時間內(nèi)交回試卷，否則扣5分。

6、全面執(zhí)行崗位描述、手指口述安全確認(rèn)法，否則每次扣5分。

7、文明用語、禮貌用語執(zhí)行好，否則每次扣1分。

8、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生打掃情況，否則每次扣5分。

技術(shù)員績效：

1、通風(fēng)隊內(nèi)技術(shù)員負(fù)責(zé)各類記錄、臺賬的填寫，并按時報通風(fēng)科，記錄填寫不規(guī)范和未按時交到通風(fēng)科扣2分，記錄未填寫扣3分。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督井下各類通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑時的工程質(zhì)量和規(guī)格要求，并驗收簽字，未監(jiān)督造成通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑不合格和未按要求施工，扣20分。

3、負(fù)責(zé)每天通風(fēng)瓦斯日報表的報送和簽字工作，未及時報回通風(fēng)科扣3分。

4、經(jīng)常下井檢查通風(fēng)隊內(nèi)隱患并報通風(fēng)科，否則扣3分。

5、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)計劃、通風(fēng)報表、通風(fēng)系統(tǒng)圖并按時報通風(fēng)科，否則每次扣5分。

6、每月入井次數(shù)不少于15次，每次查處隱患不少于3條，缺一次扣3分。

7、負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)、業(yè)務(wù)、文件等的學(xué)習(xí)或貫徹，未組織一次扣3分。

8、負(fù)責(zé)每月瓦斯設(shè)置計劃的編寫工作，并報通風(fēng)科。否則每次扣3分。

9、負(fù)責(zé)每星期六的瓦斯隊伍匯報材料的報送，未及時報送扣2分。

10、負(fù)責(zé)每月瓦斯調(diào)度臺賬的報送工作，未及時報送扣2分。通風(fēng)工（注氮工）績效：

1、地面工上班時必須穿工服，否則每次扣3分。

2、負(fù)責(zé)井下通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、水幕、隔爆水棚）的檢修、維護(hù)工作，并做好記錄，未及時維護(hù)和未做記錄扣5分。

3、負(fù)責(zé)井下責(zé)任區(qū)域的洗塵、巷道內(nèi)衛(wèi)生、雜物清理，煤層注水表的記錄。未及時清洗或其它扣5分。

4、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施時，嚴(yán)格按要求和質(zhì)量施工，否則每次扣8分。

5、發(fā)現(xiàn)井下一次“三違”現(xiàn)象，扣5分。瓦檢員績效：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，凡不執(zhí)行者扣除當(dāng)日工分。

2、現(xiàn)場必須及時準(zhǔn)確填寫瓦斯記錄手冊、牌板和循環(huán)圖表，做到三對口，凡發(fā)現(xiàn)漏填、填錯者或三不対口，視情況發(fā)現(xiàn)一次扣除5-30分或當(dāng)日工分。

3、出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、班中脫崗、班中睡覺等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣除30分，出現(xiàn)兩次以上停工培訓(xùn)并扣除30分。

4、在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制，”否則每次扣3分。

5、不按規(guī)定進(jìn)行班中匯報，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場通防問題不匯報，牌板填寫不規(guī)范，每次扣2分。

6、瓦斯檢查循環(huán)圖表不按時填寫的扣5分。

7、對自己所轄區(qū)域負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，瓦斯超限后，必須停電撤人，并及時采取措施和匯報調(diào)度室，不執(zhí)行者每次扣5分。

8、入井前，必須認(rèn)真檢查儀器的完好情況，不完好不得入井，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)日工分。

9、瓦斯檢查循環(huán)圖表隊組負(fù)責(zé)人不簽字每次扣2-3分。

10、儀器在攜帶過程中要愛護(hù)，輕拿輕放，不得輕易損壞，損壞零件將由本人作價賠償，并扣5分。

11、發(fā)現(xiàn)隱患記錄本空白不寫的每次扣2分。

12、局扇停風(fēng)后，瓦斯員不撤人者，且在恢復(fù)通風(fēng)前，不檢查瓦斯的，工作面人員不撤人時，不向調(diào)度室匯報，每次扣5分。

13、掘進(jìn)工作面風(fēng)筒距迎頭超過7米、風(fēng)筒破損、風(fēng)筒未編號、不及時匯報的每次扣2分。

14、零時增加檢查點加5分。

15、凡不監(jiān)督采掘工作探頭吊掛位置是否正確，每次扣3分。

16、對采掘工作面干打眼、不使用水泡泥、綜合防塵措施不用等現(xiàn)象不加以制止或不匯報的，每次扣3分。

17、負(fù)責(zé)對所在區(qū)域的通防設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督、檢查，如出現(xiàn)不認(rèn)檢查的，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，每次扣3分。

18、若遇井下檢查發(fā)現(xiàn)瓦斯三不對口被處以罰款，由當(dāng)班檢查人員負(fù)責(zé)接受處罰，并扣除當(dāng)日工分。

束管監(jiān)測工績效：

1、按時打印束管檢測報表，并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，每一次沒按時簽字扣3分。

2、每天按時完成束管分工范圍內(nèi)的軟件資料和領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)，未按時完成每次扣3分。

3、上班時必須穿工服，否則每次扣1分。

第三篇：設(shè)備科績效工資二級分配方案

設(shè)備科績效工資二級分配方案

為徹底貫徹醫(yī)院關(guān)于“充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，建立責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報酬相一致，重實績、重貢獻(xiàn)，向工作量大及勞動強度、條件艱苦、風(fēng)險指數(shù)高的崗位傾斜、向重要崗位傾斜和業(yè)務(wù)骨干傾斜，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜；結(jié)合加強科室管理、逗硬獎懲、真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，獎勤罰懶，嚴(yán)禁吃大鍋飯、搞平均主義”的分配激勵機制，我科根據(jù)醫(yī)院關(guān)于科室績效工資考核分配方案指導(dǎo)意見并結(jié)合科室實際情況，特制定此二級分配方案。

一、設(shè)立績效工資分配小組 組長：

** 組員：

****（按意見要求定2人為核算人員和小組成員）

二、績效工資分配方案

1、主要分配原則：按崗位分配（技術(shù)性工種與非技術(shù)性工種），體現(xiàn)其工作量及勞動強度、重要程度、工作效率、工作風(fēng)險指數(shù)，輔以員工職稱水平，每個月經(jīng)科室績效工資分配小組對各崗位考核打分，按考核結(jié)果發(fā)放，其中：

1）崗位：

2分，按崗位性質(zhì)劃分。2）工作量：

3分，按崗位內(nèi)容考核。3）風(fēng)險程度：1分，按崗位內(nèi)容劃分。

4）職稱水平：1分，按工作人員實際職稱水平劃分。

5）工作效率和完成情況：3分，按具體工作人員實際工作效率考核（1、未完成科主任下達(dá)的指令性工作的，視情況輕重而定扣0.1-1分；

2、未按時完成日常事務(wù)性工作的，視情況輕重而定扣0.1-0.5分）。

鍵入文字]

每一個工作崗位的總分為10分

2、崗位設(shè)置

設(shè)備管理維修崗位一（維修組長：** 維修專業(yè)技術(shù)工種）： 工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備維修工作及全院的醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗收等相關(guān)工作的安排；負(fù)責(zé)科室安排的統(tǒng)一設(shè)備固定資產(chǎn)上賬、盤點等工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每計量、特檢工作的對外聯(lián)系與檢測工作配合的合理安排；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時事務(wù)性工作；

特別提示：維修組長負(fù)責(zé)對科主任匯報、請示分內(nèi)的事務(wù)性工作，并執(zhí)行其決定。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率及其完成情況（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

設(shè)備管理維修崗位二（** 維修專業(yè)技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)維修組長安排的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗收等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)檔案管理工作工作；每周醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材的臨床意見收集工作；每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析表發(fā)放和反饋的數(shù)據(jù)收集工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每計量、特檢設(shè)備檢測配合工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時性事務(wù)工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工

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資分配小組考核打分。

設(shè)備管理維修崗位三（** 維修專業(yè)技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)維修組長分配的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗收等相關(guān)工作；協(xié)助醫(yī)療設(shè)備每計量、特檢設(shè)備檢測配合工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時性事務(wù)工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

庫房物資入庫崗位（** 普通技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的入庫驗收、發(fā)票審核并入帳；供應(yīng)商產(chǎn)品及資質(zhì)資料的初步審核與登記；負(fù)責(zé)四川省衛(wèi)計委掛網(wǎng)采購產(chǎn)品醫(yī)用設(shè)備耗材每月上報工作；每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益數(shù)據(jù)分析工作；設(shè)備科日常內(nèi)務(wù)工作及科主任分配的其他臨時性事務(wù)工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.5分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

庫房物資出庫崗位（** 普通技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院三院區(qū)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的出庫管理工作；負(fù)責(zé)收集、整理各臨床使用科室提出的醫(yī)用設(shè)備耗材采購的月度計劃表，并將匯總資料按醫(yī)院規(guī)定時限交到設(shè)備科主任處；配合入庫管理員的入庫驗收工作；負(fù)責(zé)臨床各使用科室的醫(yī)療器械不良反應(yīng)的藥監(jiān)

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上報工作；負(fù)責(zé)全院每月中心供氧、制氧機庫房、中心負(fù)壓庫房及其它醫(yī)用氣體統(tǒng)計使用管理工作；協(xié)助科室設(shè)備固定資產(chǎn)和醫(yī)用耗材的盤存工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時事務(wù)性工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.8分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

電梯管理崗位（** 電梯操作管理技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院三院區(qū)電梯全面巡視、安全檢查、故障處理、特種設(shè)備檢驗等電梯管理工作；協(xié)助科室每的設(shè)備固定資產(chǎn)盤存工作；負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)設(shè)備科維修組安排的醫(yī)療設(shè)備每計量、特檢設(shè)備檢測工作；科主任分配的臨時事務(wù)性工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.7分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

3、具體分配細(xì)則及說明

1）、科主任獎金由院領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)放，不參與本科室獎金分配。2）、科室可分配獎金額度在每月的財務(wù)經(jīng)濟(jì)核算科室績效工資二級分配明細(xì)表中有數(shù)額。

3）、崗位獎金=可分配獎金總額（減去獎、懲金額）÷崗位得分總和×每個人在崗位的得分。

4）、獎、懲的資金是在科室可分配獎金額度中預(yù)先“獎勵和懲罰”并進(jìn)行支付處理。

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各種獎懲情況具體如下：

a)遲到或早退，科室發(fā)現(xiàn)扣款30元/次，醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)科室再扣款50元/次；曠工的科室再扣款200元/次，其它按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行；不履行醫(yī)院請假制度而請霸王假（含曠工的人員）的，扣款200元/次，并寫出個人檢討書在科務(wù)會上當(dāng)面向大家道歉。

b)工作出現(xiàn)失誤，未按固定流程或制度處理的（特殊情況除外），扣款100元/次，造成較大影響或損失的扣款300-500元/次。c)醫(yī)院的病人、臨床科室、職能科室以及院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核實后為有效投訴的，當(dāng)事人違反了醫(yī)院制度或設(shè)備科相關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重而定；

扣款100元---300元/次。

d)違反醫(yī)院的其他相關(guān)制度或有關(guān)規(guī)定的，扣款100元/次。e)違反醫(yī)院兩個“嚴(yán)禁”、兩個“務(wù)必”的，科內(nèi)一次性扣款200元。f)工作人員每月全勤獎為500月；按國家和醫(yī)院公布的假期制度如果該月有請假的，如有請假無全勤獎勵。

g)由于特殊情況或工作需要，醫(yī)院、科室的工作安排需要加班的，上報科主任同意，說明其加班內(nèi)容及原因的；其具體獎勵如下：

1、加班30分鐘至1小時獎勵30元人/次；

2、加班1小時至2小時獎勵60元人/次；

3、加班2小時至4小時獎勵100元人/次；

4、加班5小時以上的按一天計算，獎勵160元人/次。如因工作效率不高或本應(yīng)上班未合理安排工作的，而造成加班的不應(yīng)計為加班之列。特別提示：加班的同志需要在完成加班工作離開醫(yī)院的同時，向科室主任發(fā)條短信或打一電話告知情況。

h)科員受院級領(lǐng)導(dǎo)大會上公開表彰的獎勵100元/次，受市級領(lǐng)導(dǎo)公開表彰的，獎勵200元/次。

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i)完成醫(yī)院或科室下達(dá)專項工作任務(wù)的，獎勵100元/次。完成任務(wù)需用時間如果提前30天以上的，可獎勵200-400元/任務(wù)績效。j)我科維修組3人，按醫(yī)院指導(dǎo)政策，每月的工作數(shù)量、質(zhì)量及工作效率等方面做出統(tǒng)計。維修人員（許強、胡榮軍、陸強）每月統(tǒng)計出各自的維修工作量和其他工作業(yè)績交科主任處審核，依次排序1、2、3名；按排序分別在崗位總得分中加0.6、0.4、0.2分值。

k）如果科室員工愿意增加自己的固定工作量，干自己力所能及的其他類型工作的，可以向科室書面申請，并由績效小組審核工作量和其可以獲取的得分后，建議在每月崗位得分中直接增加0.2-2區(qū)間的分值。

說明：以上各項獎、懲均從科室可分配獎金額中預(yù)先做收、支后，再計算各崗位績效工資。

三、本二級績效工資分配方案的具體核算人員為高峰、許強，在其核算工作完成后，提交科室績效工資分配小組進(jìn)行討論簽字后執(zhí)行。

四、本方案由設(shè)備科績效工資分配小組制定，經(jīng)設(shè)備科全體人員開科務(wù)會討論通過，上報分管院領(lǐng)導(dǎo)審核并交財務(wù)科備案；

五、本方案于2015年5月發(fā)放績效工資時開始執(zhí)行。

設(shè)備科全體工作人員簽字：

設(shè)備科

2015年4月29日

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第四篇：績效工資分配方案

績效工資分配方案

一、工作表現(xiàn)：職業(yè)操守，忠于職守，教書育人，工作認(rèn)真，尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，顧全大局，服從組織，聽眾指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，不遲到不早退。（20分）

二、教學(xué)常規(guī)：（10分）

包括：值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計劃、總結(jié)、備課、聽課、作業(yè)批改、成績追蹤、班級管理（打架吵架自行處理）沒有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊、家訪及記錄等。

三、教學(xué)效果（70分）

以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績?yōu)橐罁?jù)。

（1）平均分獲得一等獎的獎500分，二等獎的獎400分，三等獎的獎300分。

（2）合格率獲得一等獎的獎500分，二等獎的獎400分，三等獎的獎300分。

（3）同一教師教幾個不同的班級，其量化打分得分=任教班級量化得分的和除以任教班級數(shù)。

（4）統(tǒng)考班級平均分，以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分，保持的（指獲獎范圍內(nèi)的）加10分；合格率每上升一個百分點獎5分。

（5）畢業(yè)班學(xué)生參加縣級畢業(yè)水平測試，每科平均分、及格率得分計

算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計算辦法相同。

（6）分?jǐn)?shù)最高者為70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。

第五篇：衛(wèi)生院工資分配方案

藥山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

2010績效工資分配方案

第一章 總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路

1、積極推行成本核算；

2、以科室為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績效掛鉤；

4、?；効?，人事部門規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。

5、工資劃分為三部分：

1)基本工資----即完成當(dāng)月考勤考核，每月按時發(fā)放檔案工資的60%。

2)績效工資----即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo)，每月按時發(fā)放檔案工資的30%。由科室自行制定分配方案，上報院長同意后，進(jìn)行2次分配。

2個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2科室效益績效: 以科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

3）貢獻(xiàn)補貼工資----即較好的完成當(dāng)月考勤考核、工作量化考核的同時，在實際工作中對醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻(xiàn)、上級及本院安排的臨時性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的10%及以上部分。

三、科室績效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人工資的30%作為獎金，由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配，方案上報院長，同意后方可發(fā)放。

3、科室主任、護(hù)士長每月補助30元主任津貼，由醫(yī)院支付。

四、醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、放射科、檢驗科、B超、心電、藥劑科、護(hù)理部、公共衛(wèi)生科、院辦、后勤等科室。

第二章、個人技術(shù)績效核算辦法

一、門診個人績效計算辦法

1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準(zhǔn)）每人次提0.5元計算到醫(yī)生個人。

2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎勵10元。

3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎勵30元，外科手術(shù)病人每例獎勵50元。

4、完成工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

二、住院部個人績效計算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則，每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷，按15元/例計算到收治醫(yī)生個人，（不包含觀察病人），由醫(yī)院支出。不合格病例每例扣罰15元。

2、按科室每月實際完成的工作量化指標(biāo)考核結(jié)果核算。

科室效益績效核算辦法

科室效益績效＝完成的工作量*有關(guān)控制指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

績效工資發(fā)放辦法：

按照人員承擔(dān)的風(fēng)險不同，績效工資實行科室二次分配；每月將二次分配方案報院長，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

3、護(hù)理部按統(tǒng)計當(dāng)日工作量，每完成一例病人治療，獎勵1元。具體分配方案護(hù)理部自行制定，上報院長，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

三、醫(yī)技科室核算辦法

工作量：每月全部實現(xiàn)的工作量。

1、藥劑科績效工資核算辦法

計算辦法：

績效工資=完成的工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

2、收費處績效工資核算辦法

收費處按照多勞多得的原則，計算到人。

計算辦法為：

績效工資＝完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

3、檢驗科、放射科、B超、心電科績效工資核算辦法

計算辦法為：

績效工資＝完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

四、行政后勤及其他科室績效獎金核算辦法

醫(yī)院平均獎＝臨床、醫(yī)技、藥劑科績效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)

院長獎金＝院平均獎*1.2

行政后勤科室及其他科室＝院平均獎*1.0

行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)保、合療科、財務(wù)科（不含收款處、掛號室）。

績效工資＝醫(yī)院平均獎金*綜合考核指標(biāo)系數(shù)

五、公共衛(wèi)生科績效工資核算辦法

計算辦法為：

績效工資分為3個檔次：

1、綜合考核不合格，發(fā)放30%工資。

2、綜合考核合格，發(fā)放40%工資。

3、綜合考核優(yōu)秀，發(fā)放40%工資+單項考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前2名獎勵100元 綜合考核：包括質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

2醫(yī)療質(zhì)量

2護(hù)理質(zhì)量

2門診工作

2醫(yī)院感染

2醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

2臨時性工作

四第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系

2臨床科室主任、護(hù)士長對行政后勤科室測評得分。

2院級領(lǐng)導(dǎo)對行政后勤科室測評得分；

2各行政后勤科室量化指標(biāo)測評得分；

行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上內(nèi)容，進(jìn)行綜合考核，計算最終績效工資。

第五章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

二、醫(yī)院實行院長帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個月績效工資。

三、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責(zé)任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報查實后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如： X光診斷、化驗、B超、心電、其他檢查費等）經(jīng)舉報查實后，扣責(zé)任人一個月績效工資。

六、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人一個月績效工資。

七、科室或個人責(zé)任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價值的2倍賠償。

八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率電器等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。

第六章 附則

一、根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。對突出貢獻(xiàn)者再行獎勵（具體辦法根據(jù)實績院委會另行制定）。

二、凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。

三、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當(dāng)月成本，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰；

四、科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進(jìn)行季度通算調(diào)整。

五、進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān)；

六、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績效獎金。

七、為保證各項數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室如：所有科室必須于每月22日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。

八、每月22日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財務(wù)科。逾期票據(jù)、無標(biāo)明日期票據(jù)不計入科室收入。

九、經(jīng)院委會研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時工，其績效獎金由科室發(fā)放。

十、非本人正常工作日加班每人記加班一次；不另計績效工資。

十一、本方案經(jīng)院委會研究，提交職代會表決通過，自2008年12月15日執(zhí)行；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。

十二、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。