第一篇:通風(fēng)科工資分配方案
通風(fēng)科各工種工資二次分配方案
為加強(qiáng)員工績效管理,持續(xù)提高員工工作效率,保證通風(fēng)科各項(xiàng)指標(biāo)的有效落實(shí)和員工績效工資分配的公平、公正,特制定《通風(fēng)科各工種工資二次分配方案》??己思?xì)則以1000分/月人為基分,所有人員的考核總積分與所有人員的工資相結(jié)合。本人當(dāng)月工資總額計(jì)算公式為:
本工種月工資總額÷本工種總?cè)藬?shù)積分×本人本月積分=本人本月工資。
一、科室技術(shù)員考核規(guī)定:
1、各種記錄、臺帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確,錯填、漏填一次扣罰15分。
2、上班天數(shù)達(dá)到規(guī)定次數(shù)后加30分,請假超過規(guī)定天數(shù)后,每天扣50分。
3、在工作時間范圍內(nèi),遲到,早退的,扣15分。
4、著裝整潔,佩戴工作證上崗、文明舉動,違者一次扣10分。
5、每月下井次數(shù)超過規(guī)定次數(shù)(每月規(guī)定為8次)后加30分。
6、上班期間嚴(yán)禁睡覺、玩手機(jī)等做與工作無關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
7、按照《通風(fēng)科值班表》認(rèn)真進(jìn)行值班,每周完成值班任務(wù)者加10分。
二、瓦檢員考核規(guī)定:
1、持證上崗,不持證上崗者發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
2、下井前認(rèn)真檢查儀器儀表,在井下發(fā)現(xiàn)儀器儀表不能正常工作的一次扣20分;
3、發(fā)現(xiàn)井下睡覺,未按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行瓦斯檢查的,發(fā)現(xiàn)一次扣35分。
4、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰50分。
5、杜絕脫崗、漏崗,發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分,曠工扣罰60分。
6、井下發(fā)生無計(jì)劃停風(fēng)、遇老空、巷道貫通等特殊情況發(fā)生時及時匯報,未及時匯報者一次扣15分。
7、瓦斯牌板、瓦斯手冊、瓦斯巡回檢查表填寫不正確發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,未嚴(yán)格執(zhí)行者發(fā),發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
9、不在井下交接班者,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
10、當(dāng)月上班無請假、曠工,滿勤者加30分,請假每天扣50分。
11、當(dāng)月無“三違”記錄者加30分。
三、爆破工考核規(guī)定:
1、持證上崗,不持證上崗者發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
2、下井前認(rèn)真檢查爆破器材,在井下發(fā)現(xiàn)爆破器材電量不足,不能正常工作的一次扣20分。
3、爆破員不準(zhǔn)貽誤工隊(duì)領(lǐng)藥、放炮時間,爆破員應(yīng)與工隊(duì)達(dá)成一致,貽誤時間者發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
4、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰50分。
5、杜絕脫崗、漏崗,發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分,曠工扣罰60分。
6、各種臺帳、報表要登記清晰,不清晰、填錯者發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
7、出現(xiàn)瞎炮時,當(dāng)班未處理完畢,爆破員必須在現(xiàn)場與下班爆破員交待清楚后,方可升井,否則每次扣20分。
8、爆破員必須嚴(yán)格執(zhí)行“雷管”“火藥”領(lǐng)退制度,把當(dāng)班未使用完的火工品退回炸藥庫,否則每次扣60分。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,未嚴(yán)格執(zhí)行者發(fā),發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
10、爆破各項(xiàng)工作均能認(rèn)真完成者并服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排者,加10分。
11、當(dāng)月上班無請假、曠工,滿勤者加35分,請假每天扣50分。
12、當(dāng)月無“三違”記錄者加30分。
四、工程工考核規(guī)定:
1、每項(xiàng)工程的施工都要符合相關(guān)規(guī)定,不按規(guī)定設(shè)計(jì)施工,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
2、施工所用材料的數(shù)量、質(zhì)量都要有確切的計(jì)劃,造成剩余過多或材料不夠等情況的,每次扣15分。
3、施工時必須按照《山西陸合集團(tuán)萬安煤業(yè)有限公司“一通三防”操作規(guī)程》的要求施工,違犯一次扣15分。
4、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰60分。
5、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,杜絕脫崗、漏崗,發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分,曠工扣罰60分。
6、完工后清理現(xiàn)場,要仔細(xì)檢查工作地點(diǎn),造成材料、工具、配件等丟失的,除扣除丟失物品原價外,扣35分。
7、當(dāng)班分配的工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,如遇特殊情況,及時上報進(jìn)行調(diào)整,不按時完成任務(wù),也不及時上報,扣當(dāng)班帶班人35分。
8、當(dāng)月上班無請假、曠工,滿勤者加35分,請假每天扣50分。
9、當(dāng)月無“三違”記錄者加30分。
五、管路工考核規(guī)定:
1、下井后因工具帶不齊,影響施工,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
2、安裝前應(yīng)詳細(xì)檢查管材質(zhì)量,閘閥質(zhì)量,應(yīng)無堵塞物、無漏洞、管盤完好,否則因檢查不到位或水量小,有漏水現(xiàn)象,每次扣帶班人員1分。
3、當(dāng)班工作未完成,提前升井的,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
4、施工時必須按照《山西陸合集團(tuán)萬安煤業(yè)有限公司“一通三防”操作規(guī)程》的要求施工,違犯一次扣15分。
5、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰60分。
6、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,杜絕脫崗、漏崗,發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分,曠工扣罰60分。
7、完工后清理現(xiàn)場,要仔細(xì)檢查工作地點(diǎn),造成材料、工具、配件等丟失的,除扣除丟失物品原價外,扣35分。
8、當(dāng)班分配的工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,如遇特殊情況,及時上報進(jìn)行調(diào)整,不按時完成任務(wù),也不及時上報,扣當(dāng)班帶班人30分。
9、當(dāng)月上班無請假、曠工,滿勤者加35分,請假每天扣50分。
10、當(dāng)月無“三違”記錄者加30分。
通風(fēng)科 x年x月x日
第二篇:通風(fēng)科、隊(duì)工資考核方案
通風(fēng)科、隊(duì)績效安全考核細(xì)則(試行)
一、通風(fēng)科
績效:
1、請假必須履行請銷假手續(xù),未請假扣除當(dāng)天工分,并按曠工處理,未銷假按請假扣除,曠工者,每次扣除曠工天數(shù)三倍的工分。
2、要嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī),不得遲到、早退,遲到1分鐘以上扣除當(dāng)天工分。
3、上班時間嚴(yán)禁串崗、脫崗、私自離崗,凡違反者每次扣2分。
4、每月入井次數(shù)不少于10次,每次查處隱患不少于3條,缺一次扣3分。
5、按時完成各自分工范圍內(nèi)的軟件資料和領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù),未按時完成每次扣3分。
6、每月至少寫一篇通訊報道,并經(jīng)科長審核后統(tǒng)一交到熊少華,報企管科,未寫扣10分。
7、積極參加礦內(nèi)組織的各項(xiàng)活動和競賽,否則扣5分。
8、負(fù)責(zé)每月8、18、28的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,并對各個隊(duì)組進(jìn)行打分,否則扣5分。
9、素質(zhì)每提升一個檔次,每月獎勵5分。
10、因特殊情況需要加班的,每次按加班工作量大小給予5-15分。
安全:
1、在上班時間如出現(xiàn)酗酒、斗毆等惡劣事件的,對責(zé)任人扣除當(dāng)天工分,并停工進(jìn)行培訓(xùn)。
2、入井后要認(rèn)真排查安全隱患,及時解決問題。否則扣3分。
3、負(fù)責(zé)組織通風(fēng)科、隊(duì)各類安全培訓(xùn),并按時參加礦內(nèi)的各類培訓(xùn),否則扣5分。
4、全面推行崗位描述、手指口述安全確認(rèn)法,否則每次扣5分。
5、文明用語、禮貌用語執(zhí)行好,否則每次扣1分。
二、通風(fēng)隊(duì)
績效:(公共部分)
1、請假必須履行請銷假手續(xù),未請假扣除當(dāng)天工分,并按曠工處理,未銷假按請假扣除,曠工者,每次扣除曠工天數(shù)三倍的工分。
2、要嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī),按時參加班前會,不得遲到、早退,遲到1分鐘以上扣除當(dāng)天工分。
3、上班時間嚴(yán)禁串崗、脫崗、私自離崗,凡違反者每次扣5分。
4、積極參加礦內(nèi)組織的各項(xiàng)活動和競賽,否則扣5分。
5、每月班組長以上至少寫一篇通訊報道,并經(jīng)通風(fēng)隊(duì)長審核后統(tǒng)一交到熊少華,報企管科,未寫扣10分。
6、素質(zhì)每提升一個檔次,每月獎勵5分。
7、雙基建設(shè)資料準(zhǔn)備齊全,否則每次扣通風(fēng)隊(duì)1%。
8、發(fā)現(xiàn)井下一次“三違”扣通風(fēng)隊(duì)1%。
7、每月材料超計(jì)劃10%,扣通風(fēng)隊(duì)1萬元,每降低10%,獎勵1萬元。
8、發(fā)明一次小創(chuàng)造,小改革獎勵5分。安全:(公共部分)
1、在上班時間如出現(xiàn)酗酒、斗毆等惡劣事件的,對責(zé)任人扣除當(dāng)天工分,并停工進(jìn)行培訓(xùn)。
2、入井后要認(rèn)真排查安全隱患,及時解決問題。否則扣3分。
3、按時參加礦內(nèi)的各類培訓(xùn),并在規(guī)定時間內(nèi)交回試卷,否則扣5分。
6、全面執(zhí)行崗位描述、手指口述安全確認(rèn)法,否則每次扣5分。
7、文明用語、禮貌用語執(zhí)行好,否則每次扣1分。
8、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生打掃情況,否則每次扣5分。
技術(shù)員績效:
1、通風(fēng)隊(duì)內(nèi)技術(shù)員負(fù)責(zé)各類記錄、臺賬的填寫,并按時報通風(fēng)科,記錄填寫不規(guī)范和未按時交到通風(fēng)科扣2分,記錄未填寫扣3分。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督井下各類通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑時的工程質(zhì)量和規(guī)格要求,并驗(yàn)收簽字,未監(jiān)督造成通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑不合格和未按要求施工,扣20分。
3、負(fù)責(zé)每天通風(fēng)瓦斯日報表的報送和簽字工作,未及時報回通風(fēng)科扣3分。
4、經(jīng)常下井檢查通風(fēng)隊(duì)內(nèi)隱患并報通風(fēng)科,否則扣3分。
5、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)計(jì)劃、通風(fēng)報表、通風(fēng)系統(tǒng)圖并按時報通風(fēng)科,否則每次扣5分。
6、每月入井次數(shù)不少于15次,每次查處隱患不少于3條,缺一次扣3分。
7、負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)、業(yè)務(wù)、文件等的學(xué)習(xí)或貫徹,未組織一次扣3分。
8、負(fù)責(zé)每月瓦斯設(shè)置計(jì)劃的編寫工作,并報通風(fēng)科。否則每次扣3分。
9、負(fù)責(zé)每星期六的瓦斯隊(duì)伍匯報材料的報送,未及時報送扣2分。
10、負(fù)責(zé)每月瓦斯調(diào)度臺賬的報送工作,未及時報送扣2分。通風(fēng)工(注氮工)績效:
1、地面工上班時必須穿工服,否則每次扣3分。
2、負(fù)責(zé)井下通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、水幕、隔爆水棚)的檢修、維護(hù)工作,并做好記錄,未及時維護(hù)和未做記錄扣5分。
3、負(fù)責(zé)井下責(zé)任區(qū)域的洗塵、巷道內(nèi)衛(wèi)生、雜物清理,煤層注水表的記錄。未及時清洗或其它扣5分。
4、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施時,嚴(yán)格按要求和質(zhì)量施工,否則每次扣8分。
5、發(fā)現(xiàn)井下一次“三違”現(xiàn)象,扣5分。瓦檢員績效:
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,凡不執(zhí)行者扣除當(dāng)日工分。
2、現(xiàn)場必須及時準(zhǔn)確填寫瓦斯記錄手冊、牌板和循環(huán)圖表,做到三對口,凡發(fā)現(xiàn)漏填、填錯者或三不対口,視情況發(fā)現(xiàn)一次扣除5-30分或當(dāng)日工分。
3、出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、班中脫崗、班中睡覺等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次扣除30分,出現(xiàn)兩次以上停工培訓(xùn)并扣除30分。
4、在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制,”否則每次扣3分。
5、不按規(guī)定進(jìn)行班中匯報,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場通防問題不匯報,牌板填寫不規(guī)范,每次扣2分。
6、瓦斯檢查循環(huán)圖表不按時填寫的扣5分。
7、對自己所轄區(qū)域負(fù)責(zé),嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),瓦斯超限后,必須停電撤人,并及時采取措施和匯報調(diào)度室,不執(zhí)行者每次扣5分。
8、入井前,必須認(rèn)真檢查儀器的完好情況,不完好不得入井,否則,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)日工分。
9、瓦斯檢查循環(huán)圖表隊(duì)組負(fù)責(zé)人不簽字每次扣2-3分。
10、儀器在攜帶過程中要愛護(hù),輕拿輕放,不得輕易損壞,損壞零件將由本人作價賠償,并扣5分。
11、發(fā)現(xiàn)隱患記錄本空白不寫的每次扣2分。
12、局扇停風(fēng)后,瓦斯員不撤人者,且在恢復(fù)通風(fēng)前,不檢查瓦斯的,工作面人員不撤人時,不向調(diào)度室匯報,每次扣5分。
13、掘進(jìn)工作面風(fēng)筒距迎頭超過7米、風(fēng)筒破損、風(fēng)筒未編號、不及時匯報的每次扣2分。
14、零時增加檢查點(diǎn)加5分。
15、凡不監(jiān)督采掘工作探頭吊掛位置是否正確,每次扣3分。
16、對采掘工作面干打眼、不使用水泡泥、綜合防塵措施不用等現(xiàn)象不加以制止或不匯報的,每次扣3分。
17、負(fù)責(zé)對所在區(qū)域的通防設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督、檢查,如出現(xiàn)不認(rèn)檢查的,發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的,每次扣3分。
18、若遇井下檢查發(fā)現(xiàn)瓦斯三不對口被處以罰款,由當(dāng)班檢查人員負(fù)責(zé)接受處罰,并扣除當(dāng)日工分。
束管監(jiān)測工績效:
1、按時打印束管檢測報表,并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,每一次沒按時簽字扣3分。
2、每天按時完成束管分工范圍內(nèi)的軟件資料和領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù),未按時完成每次扣3分。
3、上班時必須穿工服,否則每次扣1分。
第三篇:設(shè)備科績效工資二級分配方案
設(shè)備科績效工資二級分配方案
為徹底貫徹醫(yī)院關(guān)于“充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性,建立責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報酬相一致,重實(shí)績、重貢獻(xiàn),向工作量大及勞動強(qiáng)度、條件艱苦、風(fēng)險指數(shù)高的崗位傾斜、向重要崗位傾斜和業(yè)務(wù)骨干傾斜,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜;結(jié)合加強(qiáng)科室管理、逗硬獎懲、真正體現(xiàn)按勞分配,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得,獎勤罰懶,嚴(yán)禁吃大鍋飯、搞平均主義”的分配激勵機(jī)制,我科根據(jù)醫(yī)院關(guān)于科室績效工資考核分配方案指導(dǎo)意見并結(jié)合科室實(shí)際情況,特制定此二級分配方案。
一、設(shè)立績效工資分配小組 組長:
** 組員:
****(按意見要求定2人為核算人員和小組成員)
二、績效工資分配方案
1、主要分配原則:按崗位分配(技術(shù)性工種與非技術(shù)性工種),體現(xiàn)其工作量及勞動強(qiáng)度、重要程度、工作效率、工作風(fēng)險指數(shù),輔以員工職稱水平,每個月經(jīng)科室績效工資分配小組對各崗位考核打分,按考核結(jié)果發(fā)放,其中:
1)崗位:
2分,按崗位性質(zhì)劃分。2)工作量:
3分,按崗位內(nèi)容考核。3)風(fēng)險程度:1分,按崗位內(nèi)容劃分。
4)職稱水平:1分,按工作人員實(shí)際職稱水平劃分。
5)工作效率和完成情況:3分,按具體工作人員實(shí)際工作效率考核(1、未完成科主任下達(dá)的指令性工作的,視情況輕重而定扣0.1-1分;
2、未按時完成日常事務(wù)性工作的,視情況輕重而定扣0.1-0.5分)。
鍵入文字]
每一個工作崗位的總分為10分
2、崗位設(shè)置
設(shè)備管理維修崗位一(維修組長:** 維修專業(yè)技術(shù)工種): 工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備維修工作及全院的醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作的安排;負(fù)責(zé)科室安排的統(tǒng)一設(shè)備固定資產(chǎn)上賬、盤點(diǎn)等工作;負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢工作的對外聯(lián)系與檢測工作配合的合理安排;負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時事務(wù)性工作;
特別提示:維修組長負(fù)責(zé)對科主任匯報、請示分內(nèi)的事務(wù)性工作,并執(zhí)行其決定。
崗位評分:崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無職稱0.6分,初級職稱以上1.0分、工作效率及其完成情況(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。
設(shè)備管理維修崗位二(** 維修專業(yè)技術(shù)工種):
工作內(nèi)容: 負(fù)責(zé)維修組長安排的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)檔案管理工作工作;每周醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材的臨床意見收集工作;每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析表發(fā)放和反饋的數(shù)據(jù)收集工作;負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢設(shè)備檢測配合工作;負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時性事務(wù)工作。
崗位評分:崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無職稱0.6分,初級職稱以上1.0分、工作效率(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工
鍵入文字]
資分配小組考核打分。
設(shè)備管理維修崗位三(** 維修專業(yè)技術(shù)工種):
工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)維修組長分配的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作;協(xié)助醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢設(shè)備檢測配合工作;負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時性事務(wù)工作。
崗位評分:崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無職稱0.6分,初級職稱以上1.0分、工作效率(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。
庫房物資入庫崗位(** 普通技術(shù)工種):
工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的入庫驗(yàn)收、發(fā)票審核并入帳;供應(yīng)商產(chǎn)品及資質(zhì)資料的初步審核與登記;負(fù)責(zé)四川省衛(wèi)計(jì)委掛網(wǎng)采購產(chǎn)品醫(yī)用設(shè)備耗材每月上報工作;每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益數(shù)據(jù)分析工作;設(shè)備科日常內(nèi)務(wù)工作及科主任分配的其他臨時性事務(wù)工作。
崗位評分:崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.5分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無職稱0.6分,初級職稱以上1.0分、工作效率(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。
庫房物資出庫崗位(** 普通技術(shù)工種):
工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)全院三院區(qū)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的出庫管理工作;負(fù)責(zé)收集、整理各臨床使用科室提出的醫(yī)用設(shè)備耗材采購的月度計(jì)劃表,并將匯總資料按醫(yī)院規(guī)定時限交到設(shè)備科主任處;配合入庫管理員的入庫驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)臨床各使用科室的醫(yī)療器械不良反應(yīng)的藥監(jiān)
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上報工作;負(fù)責(zé)全院每月中心供氧、制氧機(jī)庫房、中心負(fù)壓庫房及其它醫(yī)用氣體統(tǒng)計(jì)使用管理工作;協(xié)助科室設(shè)備固定資產(chǎn)和醫(yī)用耗材的盤存工作;負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時事務(wù)性工作。
崗位評分:崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.8分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無職稱0.6分,初級職稱以上1.0分、工作效率(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。
電梯管理崗位(** 電梯操作管理技術(shù)工種):
工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)全院三院區(qū)電梯全面巡視、安全檢查、故障處理、特種設(shè)備檢驗(yàn)等電梯管理工作;協(xié)助科室每的設(shè)備固定資產(chǎn)盤存工作;負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)設(shè)備科維修組安排的醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢設(shè)備檢測工作;科主任分配的臨時事務(wù)性工作。
崗位評分:崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.7分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無職稱0.6分,初級職稱以上1.0分、工作效率(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。
3、具體分配細(xì)則及說明
1)、科主任獎金由院領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)放,不參與本科室獎金分配。2)、科室可分配獎金額度在每月的財務(wù)經(jīng)濟(jì)核算科室績效工資二級分配明細(xì)表中有數(shù)額。
3)、崗位獎金=可分配獎金總額(減去獎、懲金額)÷崗位得分總和×每個人在崗位的得分。
4)、獎、懲的資金是在科室可分配獎金額度中預(yù)先“獎勵和懲罰”并進(jìn)行支付處理。
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各種獎懲情況具體如下:
a)遲到或早退,科室發(fā)現(xiàn)扣款30元/次,醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)科室再扣款50元/次;曠工的科室再扣款200元/次,其它按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行;不履行醫(yī)院請假制度而請霸王假(含曠工的人員)的,扣款200元/次,并寫出個人檢討書在科務(wù)會上當(dāng)面向大家道歉。
b)工作出現(xiàn)失誤,未按固定流程或制度處理的(特殊情況除外),扣款100元/次,造成較大影響或損失的扣款300-500元/次。c)醫(yī)院的病人、臨床科室、職能科室以及院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核實(shí)后為有效投訴的,當(dāng)事人違反了醫(yī)院制度或設(shè)備科相關(guān)規(guī)定的,視情節(jié)輕重而定;
扣款100元---300元/次。
d)違反醫(yī)院的其他相關(guān)制度或有關(guān)規(guī)定的,扣款100元/次。e)違反醫(yī)院兩個“嚴(yán)禁”、兩個“務(wù)必”的,科內(nèi)一次性扣款200元。f)工作人員每月全勤獎為500月;按國家和醫(yī)院公布的假期制度如果該月有請假的,如有請假無全勤獎勵。
g)由于特殊情況或工作需要,醫(yī)院、科室的工作安排需要加班的,上報科主任同意,說明其加班內(nèi)容及原因的;其具體獎勵如下:
1、加班30分鐘至1小時獎勵30元人/次;
2、加班1小時至2小時獎勵60元人/次;
3、加班2小時至4小時獎勵100元人/次;
4、加班5小時以上的按一天計(jì)算,獎勵160元人/次。如因工作效率不高或本應(yīng)上班未合理安排工作的,而造成加班的不應(yīng)計(jì)為加班之列。特別提示:加班的同志需要在完成加班工作離開醫(yī)院的同時,向科室主任發(fā)條短信或打一電話告知情況。
h)科員受院級領(lǐng)導(dǎo)大會上公開表彰的獎勵100元/次,受市級領(lǐng)導(dǎo)公開表彰的,獎勵200元/次。
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i)完成醫(yī)院或科室下達(dá)專項(xiàng)工作任務(wù)的,獎勵100元/次。完成任務(wù)需用時間如果提前30天以上的,可獎勵200-400元/任務(wù)績效。j)我科維修組3人,按醫(yī)院指導(dǎo)政策,每月的工作數(shù)量、質(zhì)量及工作效率等方面做出統(tǒng)計(jì)。維修人員(許強(qiáng)、胡榮軍、陸強(qiáng))每月統(tǒng)計(jì)出各自的維修工作量和其他工作業(yè)績交科主任處審核,依次排序1、2、3名;按排序分別在崗位總得分中加0.6、0.4、0.2分值。
k)如果科室員工愿意增加自己的固定工作量,干自己力所能及的其他類型工作的,可以向科室書面申請,并由績效小組審核工作量和其可以獲取的得分后,建議在每月崗位得分中直接增加0.2-2區(qū)間的分值。
說明:以上各項(xiàng)獎、懲均從科室可分配獎金額中預(yù)先做收、支后,再計(jì)算各崗位績效工資。
三、本二級績效工資分配方案的具體核算人員為高峰、許強(qiáng),在其核算工作完成后,提交科室績效工資分配小組進(jìn)行討論簽字后執(zhí)行。
四、本方案由設(shè)備科績效工資分配小組制定,經(jīng)設(shè)備科全體人員開科務(wù)會討論通過,上報分管院領(lǐng)導(dǎo)審核并交財務(wù)科備案;
五、本方案于2015年5月發(fā)放績效工資時開始執(zhí)行。
設(shè)備科全體工作人員簽字:
設(shè)備科
2015年4月29日
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第四篇:績效工資分配方案
績效工資分配方案
一、工作表現(xiàn):職業(yè)操守,忠于職守,教書育人,工作認(rèn)真,尊重學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,顧全大局,服從組織,聽眾指揮,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度,不遲到不早退。(20分)
二、教學(xué)常規(guī):(10分)
包括:值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計(jì)劃、總結(jié)、備課、聽課、作業(yè)批改、成績追蹤、班級管理(打架吵架自行處理)沒有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊、家訪及記錄等。
三、教學(xué)效果(70分)
以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績?yōu)橐罁?jù)。
(1)平均分獲得一等獎的獎500分,二等獎的獎400分,三等獎的獎300分。
(2)合格率獲得一等獎的獎500分,二等獎的獎400分,三等獎的獎300分。
(3)同一教師教幾個不同的班級,其量化打分得分=任教班級量化得分的和除以任教班級數(shù)。
(4)統(tǒng)考班級平均分,以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分,保持的(指獲獎范圍內(nèi)的)加10分;合格率每上升一個百分點(diǎn)獎5分。
(5)畢業(yè)班學(xué)生參加縣級畢業(yè)水平測試,每科平均分、及格率得分計(jì)
算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計(jì)算辦法相同。
(6)分?jǐn)?shù)最高者為70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。
第五篇:衛(wèi)生院工資分配方案
藥山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
2010績效工資分配方案
第一章 總則
為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績效工資分配方案。
一、指導(dǎo)思想
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識,塑造以質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
二、基本思路
1、積極推行成本核算;
2、以科室為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績效掛鉤;
4、保基獎績,人事部門規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。
5、工資劃分為三部分:
1)基本工資----即完成當(dāng)月考勤考核,每月按時發(fā)放檔案工資的60%。
2)績效工資----即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo),每月按時發(fā)放檔案工資的30%。由科室自行制定分配方案,上報院長同意后,進(jìn)行2次分配。
2個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個人績效部分。
2科室效益績效: 以科室為核算單位,通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計(jì)入科室的部分,即獎金。
3)貢獻(xiàn)補(bǔ)貼工資----即較好的完成當(dāng)月考勤考核、工作量化考核的同時,在實(shí)際工作中對醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻(xiàn)、上級及本院安排的臨時性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的10%及以上部分。
三、科室績效分配原則
1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎金的二次分配。
2、績效工資二次分配的范圍:每人工資的30%作為獎金,由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案,進(jìn)行二次分配,不得進(jìn)行平均分配,方案上報院長,同意后方可發(fā)放。
3、科室主任、護(hù)士長每月補(bǔ)助30元主任津貼,由醫(yī)院支付。
四、醫(yī)院核算單位
內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、放射科、檢驗(yàn)科、B超、心電、藥劑科、護(hù)理部、公共衛(wèi)生科、院辦、后勤等科室。
第二章、個人技術(shù)績效核算辦法
一、門診個人績效計(jì)算辦法
1、門診醫(yī)生個人績效,按照門診診療人數(shù)(以掛號票為準(zhǔn))每人次提0.5元計(jì)算到醫(yī)生個人。
2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人,獎勵10元。
3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎勵30元,外科手術(shù)病人每例獎勵50元。
4、完成工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
二、住院部個人績效計(jì)算辦法
1、按照首診醫(yī)師原則,每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷,按15元/例計(jì)算到收治醫(yī)生個人,(不包含觀察病人),由醫(yī)院支出。不合格病例每例扣罰15元。
2、按科室每月實(shí)際完成的工作量化指標(biāo)考核結(jié)果核算。
科室效益績效核算辦法
科室效益績效=完成的工作量*有關(guān)控制指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
績效工資發(fā)放辦法:
按照人員承擔(dān)的風(fēng)險不同,績效工資實(shí)行科室二次分配;每月將二次分配方案報院長,批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
3、護(hù)理部按統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工作量,每完成一例病人治療,獎勵1元。具體分配方案護(hù)理部自行制定,上報院長,批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
三、醫(yī)技科室核算辦法
工作量:每月全部實(shí)現(xiàn)的工作量。
1、藥劑科績效工資核算辦法
計(jì)算辦法:
績效工資=完成的工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
2、收費(fèi)處績效工資核算辦法
收費(fèi)處按照多勞多得的原則,計(jì)算到人。
計(jì)算辦法為:
績效工資=完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
3、檢驗(yàn)科、放射科、B超、心電科績效工資核算辦法
計(jì)算辦法為:
績效工資=完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
四、行政后勤及其他科室績效獎金核算辦法
醫(yī)院平均獎=臨床、醫(yī)技、藥劑科績效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)
院長獎金=院平均獎*1.2
行政后勤科室及其他科室=院平均獎*1.0
行政后勤科室包括:院辦、醫(yī)保、合療科、財務(wù)科(不含收款處、掛號室)。
績效工資=醫(yī)院平均獎金*綜合考核指標(biāo)系數(shù)
五、公共衛(wèi)生科績效工資核算辦法
計(jì)算辦法為:
績效工資分為3個檔次:
1、綜合考核不合格,發(fā)放30%工資。
2、綜合考核合格,發(fā)放40%工資。
3、綜合考核優(yōu)秀,發(fā)放40%工資+單項(xiàng)考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前2名獎勵100元 綜合考核:包括質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系
2醫(yī)療質(zhì)量
2護(hù)理質(zhì)量
2門診工作
2醫(yī)院感染
2醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
2臨時性工作
四第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系
2臨床科室主任、護(hù)士長對行政后勤科室測評得分。
2院級領(lǐng)導(dǎo)對行政后勤科室測評得分;
2各行政后勤科室量化指標(biāo)測評得分;
行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上內(nèi)容,進(jìn)行綜合考核,計(jì)算最終績效工資。
第五章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定
一、遇有重大事件(如:急、危、重病人的搶救,新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目,由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報告,造成不良后果者,對直接責(zé)任科室扣罰一個月績效工資,對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。
二、醫(yī)院實(shí)行院長帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制,凡總值班人員無故空崗、缺崗者,發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個月績效工資。
三、凡經(jīng)舉報查實(shí),科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械,或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者,對責(zé)任人扣發(fā)一個月績效工資,視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。
四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處收取現(xiàn)金外,其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者,經(jīng)舉報查實(shí)后,給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。
五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(如: X光診斷、化驗(yàn)、B超、心電、其他檢查費(fèi)等)經(jīng)舉報查實(shí)后,扣責(zé)任人一個月績效工資。
六、對破壞醫(yī)院榮譽(yù),造成不良后果,或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者,扣罰當(dāng)事人一個月績效工資。
七、科室或個人責(zé)任心不強(qiáng),造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者,因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞,由所在科室或責(zé)任人按價值的2倍賠償。
八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率電器等,除沒收違章電器外,扣一個月績效工資。
第六章 附則
一、根據(jù)以上核算和分配方法,計(jì)算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù),再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實(shí)發(fā)數(shù),每月兌現(xiàn)一次。對突出貢獻(xiàn)者再行獎勵(具體辦法根據(jù)實(shí)績院委會另行制定)。
二、凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時,成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。
三、科室材料等支出必須與收入相互配比,不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料,造成結(jié)余過高或過低;如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的,醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本,并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰;
四、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動較大者,可以進(jìn)行季度通算調(diào)整。
五、進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān);
六、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績效獎金。
七、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時,各有關(guān)科室如:所有科室必須于每月22日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。
八、每月22日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財務(wù)科。逾期票據(jù)、無標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。
九、經(jīng)院委會研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時工,其績效獎金由科室發(fā)放。
十、非本人正常工作日加班每人記加班一次;不另計(jì)績效工資。
十一、本方案經(jīng)院委會研究,提交職代會表決通過,自2008年12月15日執(zhí)行;凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。
十二、本方案執(zhí)行過程中,需完善調(diào)整及未盡事宜,由院委會研究,院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。