第一篇:通風(fēng)科工資分配方案
通風(fēng)科各工種工資二次分配方案
為加強(qiáng)員工績(jī)效管理,持續(xù)提高員工工作效率,保證通風(fēng)科各項(xiàng)指標(biāo)的有效落實(shí)和員工績(jī)效工資分配的公平、公正,特制定《通風(fēng)科各工種工資二次分配方案》??己思?xì)則以1000分/月人為基分,所有人員的考核總積分與所有人員的工資相結(jié)合。本人當(dāng)月工資總額計(jì)算公式為:
本工種月工資總額÷本工種總?cè)藬?shù)積分×本人本月積分=本人本月工資。
一、科室技術(shù)員考核規(guī)定:
1、各種記錄、臺(tái)帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確,錯(cuò)填、漏填一次扣罰15分。
2、上班天數(shù)達(dá)到規(guī)定次數(shù)后加30分,請(qǐng)假超過規(guī)定天數(shù)后,每天扣50分。
3、在工作時(shí)間范圍內(nèi),遲到,早退的,扣15分。
4、著裝整潔,佩戴工作證上崗、文明舉動(dòng),違者一次扣10分。
5、每月下井次數(shù)超過規(guī)定次數(shù)(每月規(guī)定為8次)后加30分。
6、上班期間嚴(yán)禁睡覺、玩手機(jī)等做與工作無(wú)關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
7、按照《通風(fēng)科值班表》認(rèn)真進(jìn)行值班,每周完成值班任務(wù)者加10分。
二、瓦檢員考核規(guī)定:
1、持證上崗,不持證上崗者發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
2、下井前認(rèn)真檢查儀器儀表,在井下發(fā)現(xiàn)儀器儀表不能正常工作的一次扣20分;
3、發(fā)現(xiàn)井下睡覺,未按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行瓦斯檢查的,發(fā)現(xiàn)一次扣35分。
4、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰50分。
5、杜絕脫崗、漏崗,發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分,曠工扣罰60分。
6、井下發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、遇老空、巷道貫通等特殊情況發(fā)生時(shí)及時(shí)匯報(bào),未及時(shí)匯報(bào)者一次扣15分。
7、瓦斯牌板、瓦斯手冊(cè)、瓦斯巡回檢查表填寫不正確發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,未嚴(yán)格執(zhí)行者發(fā),發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
9、不在井下交接班者,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
10、當(dāng)月上班無(wú)請(qǐng)假、曠工,滿勤者加30分,請(qǐng)假每天扣50分。
11、當(dāng)月無(wú)“三違”記錄者加30分。
三、爆破工考核規(guī)定:
1、持證上崗,不持證上崗者發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
2、下井前認(rèn)真檢查爆破器材,在井下發(fā)現(xiàn)爆破器材電量不足,不能正常工作的一次扣20分。
3、爆破員不準(zhǔn)貽誤工隊(duì)領(lǐng)藥、放炮時(shí)間,爆破員應(yīng)與工隊(duì)達(dá)成一致,貽誤時(shí)間者發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
4、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰50分。
5、杜絕脫崗、漏崗,發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分,曠工扣罰60分。
6、各種臺(tái)帳、報(bào)表要登記清晰,不清晰、填錯(cuò)者發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
7、出現(xiàn)瞎炮時(shí),當(dāng)班未處理完畢,爆破員必須在現(xiàn)場(chǎng)與下班爆破員交待清楚后,方可升井,否則每次扣20分。
8、爆破員必須嚴(yán)格執(zhí)行“雷管”“火藥”領(lǐng)退制度,把當(dāng)班未使用完的火工品退回炸藥庫(kù),否則每次扣60分。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,未嚴(yán)格執(zhí)行者發(fā),發(fā)現(xiàn)一次扣15分。
10、爆破各項(xiàng)工作均能認(rèn)真完成者并服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排者,加10分。
11、當(dāng)月上班無(wú)請(qǐng)假、曠工,滿勤者加35分,請(qǐng)假每天扣50分。
12、當(dāng)月無(wú)“三違”記錄者加30分。
四、工程工考核規(guī)定:
1、每項(xiàng)工程的施工都要符合相關(guān)規(guī)定,不按規(guī)定設(shè)計(jì)施工,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
2、施工所用材料的數(shù)量、質(zhì)量都要有確切的計(jì)劃,造成剩余過多或材料不夠等情況的,每次扣15分。
3、施工時(shí)必須按照《山西陸合集團(tuán)萬(wàn)安煤業(yè)有限公司“一通三防”操作規(guī)程》的要求施工,違犯一次扣15分。
4、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰60分。
5、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,杜絕脫崗、漏崗,發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分,曠工扣罰60分。
6、完工后清理現(xiàn)場(chǎng),要仔細(xì)檢查工作地點(diǎn),造成材料、工具、配件等丟失的,除扣除丟失物品原價(jià)外,扣35分。
7、當(dāng)班分配的工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,如遇特殊情況,及時(shí)上報(bào)進(jìn)行調(diào)整,不按時(shí)完成任務(wù),也不及時(shí)上報(bào),扣當(dāng)班帶班人35分。
8、當(dāng)月上班無(wú)請(qǐng)假、曠工,滿勤者加35分,請(qǐng)假每天扣50分。
9、當(dāng)月無(wú)“三違”記錄者加30分。
五、管路工考核規(guī)定:
1、下井后因工具帶不齊,影響施工,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
2、安裝前應(yīng)詳細(xì)檢查管材質(zhì)量,閘閥質(zhì)量,應(yīng)無(wú)堵塞物、無(wú)漏洞、管盤完好,否則因檢查不到位或水量小,有漏水現(xiàn)象,每次扣帶班人員1分。
3、當(dāng)班工作未完成,提前升井的,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
4、施工時(shí)必須按照《山西陸合集團(tuán)萬(wàn)安煤業(yè)有限公司“一通三防”操作規(guī)程》的要求施工,違犯一次扣15分。
5、遲到、早退、按指紋不上班者每次扣罰60分。
6、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,杜絕脫崗、漏崗,發(fā)現(xiàn)一次扣罰40分,曠工扣罰60分。
7、完工后清理現(xiàn)場(chǎng),要仔細(xì)檢查工作地點(diǎn),造成材料、工具、配件等丟失的,除扣除丟失物品原價(jià)外,扣35分。
8、當(dāng)班分配的工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,如遇特殊情況,及時(shí)上報(bào)進(jìn)行調(diào)整,不按時(shí)完成任務(wù),也不及時(shí)上報(bào),扣當(dāng)班帶班人30分。
9、當(dāng)月上班無(wú)請(qǐng)假、曠工,滿勤者加35分,請(qǐng)假每天扣50分。
10、當(dāng)月無(wú)“三違”記錄者加30分。
通風(fēng)科 x年x月x日
第二篇:通風(fēng)科、隊(duì)工資考核方案
通風(fēng)科、隊(duì)績(jī)效安全考核細(xì)則(試行)
一、通風(fēng)科
績(jī)效:
1、請(qǐng)假必須履行請(qǐng)銷假手續(xù),未請(qǐng)假扣除當(dāng)天工分,并按曠工處理,未銷假按請(qǐng)假扣除,曠工者,每次扣除曠工天數(shù)三倍的工分。
2、要嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī),不得遲到、早退,遲到1分鐘以上扣除當(dāng)天工分。
3、上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗、脫崗、私自離崗,凡違反者每次扣2分。
4、每月入井次數(shù)不少于10次,每次查處隱患不少于3條,缺一次扣3分。
5、按時(shí)完成各自分工范圍內(nèi)的軟件資料和領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù),未按時(shí)完成每次扣3分。
6、每月至少寫一篇通訊報(bào)道,并經(jīng)科長(zhǎng)審核后統(tǒng)一交到熊少華,報(bào)企管科,未寫扣10分。
7、積極參加礦內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和競(jìng)賽,否則扣5分。
8、負(fù)責(zé)每月8、18、28的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,并對(duì)各個(gè)隊(duì)組進(jìn)行打分,否則扣5分。
9、素質(zhì)每提升一個(gè)檔次,每月獎(jiǎng)勵(lì)5分。
10、因特殊情況需要加班的,每次按加班工作量大小給予5-15分。
安全:
1、在上班時(shí)間如出現(xiàn)酗酒、斗毆等惡劣事件的,對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)天工分,并停工進(jìn)行培訓(xùn)。
2、入井后要認(rèn)真排查安全隱患,及時(shí)解決問題。否則扣3分。
3、負(fù)責(zé)組織通風(fēng)科、隊(duì)各類安全培訓(xùn),并按時(shí)參加礦內(nèi)的各類培訓(xùn),否則扣5分。
4、全面推行崗位描述、手指口述安全確認(rèn)法,否則每次扣5分。
5、文明用語(yǔ)、禮貌用語(yǔ)執(zhí)行好,否則每次扣1分。
二、通風(fēng)隊(duì)
績(jī)效:(公共部分)
1、請(qǐng)假必須履行請(qǐng)銷假手續(xù),未請(qǐng)假扣除當(dāng)天工分,并按曠工處理,未銷假按請(qǐng)假扣除,曠工者,每次扣除曠工天數(shù)三倍的工分。
2、要嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī),按時(shí)參加班前會(huì),不得遲到、早退,遲到1分鐘以上扣除當(dāng)天工分。
3、上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗、脫崗、私自離崗,凡違反者每次扣5分。
4、積極參加礦內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和競(jìng)賽,否則扣5分。
5、每月班組長(zhǎng)以上至少寫一篇通訊報(bào)道,并經(jīng)通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)審核后統(tǒng)一交到熊少華,報(bào)企管科,未寫扣10分。
6、素質(zhì)每提升一個(gè)檔次,每月獎(jiǎng)勵(lì)5分。
7、雙基建設(shè)資料準(zhǔn)備齊全,否則每次扣通風(fēng)隊(duì)1%。
8、發(fā)現(xiàn)井下一次“三違”扣通風(fēng)隊(duì)1%。
7、每月材料超計(jì)劃10%,扣通風(fēng)隊(duì)1萬(wàn)元,每降低10%,獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。
8、發(fā)明一次小創(chuàng)造,小改革獎(jiǎng)勵(lì)5分。安全:(公共部分)
1、在上班時(shí)間如出現(xiàn)酗酒、斗毆等惡劣事件的,對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)天工分,并停工進(jìn)行培訓(xùn)。
2、入井后要認(rèn)真排查安全隱患,及時(shí)解決問題。否則扣3分。
3、按時(shí)參加礦內(nèi)的各類培訓(xùn),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交回試卷,否則扣5分。
6、全面執(zhí)行崗位描述、手指口述安全確認(rèn)法,否則每次扣5分。
7、文明用語(yǔ)、禮貌用語(yǔ)執(zhí)行好,否則每次扣1分。
8、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生打掃情況,否則每次扣5分。
技術(shù)員績(jī)效:
1、通風(fēng)隊(duì)內(nèi)技術(shù)員負(fù)責(zé)各類記錄、臺(tái)賬的填寫,并按時(shí)報(bào)通風(fēng)科,記錄填寫不規(guī)范和未按時(shí)交到通風(fēng)科扣2分,記錄未填寫扣3分。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督井下各類通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑時(shí)的工程質(zhì)量和規(guī)格要求,并驗(yàn)收簽字,未監(jiān)督造成通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑不合格和未按要求施工,扣20分。
3、負(fù)責(zé)每天通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)表的報(bào)送和簽字工作,未及時(shí)報(bào)回通風(fēng)科扣3分。
4、經(jīng)常下井檢查通風(fēng)隊(duì)內(nèi)隱患并報(bào)通風(fēng)科,否則扣3分。
5、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)計(jì)劃、通風(fēng)報(bào)表、通風(fēng)系統(tǒng)圖并按時(shí)報(bào)通風(fēng)科,否則每次扣5分。
6、每月入井次數(shù)不少于15次,每次查處隱患不少于3條,缺一次扣3分。
7、負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)、業(yè)務(wù)、文件等的學(xué)習(xí)或貫徹,未組織一次扣3分。
8、負(fù)責(zé)每月瓦斯設(shè)置計(jì)劃的編寫工作,并報(bào)通風(fēng)科。否則每次扣3分。
9、負(fù)責(zé)每星期六的瓦斯隊(duì)伍匯報(bào)材料的報(bào)送,未及時(shí)報(bào)送扣2分。
10、負(fù)責(zé)每月瓦斯調(diào)度臺(tái)賬的報(bào)送工作,未及時(shí)報(bào)送扣2分。通風(fēng)工(注氮工)績(jī)效:
1、地面工上班時(shí)必須穿工服,否則每次扣3分。
2、負(fù)責(zé)井下通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、水幕、隔爆水棚)的檢修、維護(hù)工作,并做好記錄,未及時(shí)維護(hù)和未做記錄扣5分。
3、負(fù)責(zé)井下責(zé)任區(qū)域的洗塵、巷道內(nèi)衛(wèi)生、雜物清理,煤層注水表的記錄。未及時(shí)清洗或其它扣5分。
4、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施時(shí),嚴(yán)格按要求和質(zhì)量施工,否則每次扣8分。
5、發(fā)現(xiàn)井下一次“三違”現(xiàn)象,扣5分。瓦檢員績(jī)效:
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,凡不執(zhí)行者扣除當(dāng)日工分。
2、現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫瓦斯記錄手冊(cè)、牌板和循環(huán)圖表,做到三對(duì)口,凡發(fā)現(xiàn)漏填、填錯(cuò)者或三不対口,視情況發(fā)現(xiàn)一次扣除5-30分或當(dāng)日工分。
3、出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、班中脫崗、班中睡覺等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次扣除30分,出現(xiàn)兩次以上停工培訓(xùn)并扣除30分。
4、在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制,”否則每次扣3分。
5、不按規(guī)定進(jìn)行班中匯報(bào),發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)通防問題不匯報(bào),牌板填寫不規(guī)范,每次扣2分。
6、瓦斯檢查循環(huán)圖表不按時(shí)填寫的扣5分。
7、對(duì)自己所轄區(qū)域負(fù)責(zé),嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),瓦斯超限后,必須停電撤人,并及時(shí)采取措施和匯報(bào)調(diào)度室,不執(zhí)行者每次扣5分。
8、入井前,必須認(rèn)真檢查儀器的完好情況,不完好不得入井,否則,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)日工分。
9、瓦斯檢查循環(huán)圖表隊(duì)組負(fù)責(zé)人不簽字每次扣2-3分。
10、儀器在攜帶過程中要愛護(hù),輕拿輕放,不得輕易損壞,損壞零件將由本人作價(jià)賠償,并扣5分。
11、發(fā)現(xiàn)隱患記錄本空白不寫的每次扣2分。
12、局扇停風(fēng)后,瓦斯員不撤人者,且在恢復(fù)通風(fēng)前,不檢查瓦斯的,工作面人員不撤人時(shí),不向調(diào)度室匯報(bào),每次扣5分。
13、掘進(jìn)工作面風(fēng)筒距迎頭超過7米、風(fēng)筒破損、風(fēng)筒未編號(hào)、不及時(shí)匯報(bào)的每次扣2分。
14、零時(shí)增加檢查點(diǎn)加5分。
15、凡不監(jiān)督采掘工作探頭吊掛位置是否正確,每次扣3分。
16、對(duì)采掘工作面干打眼、不使用水泡泥、綜合防塵措施不用等現(xiàn)象不加以制止或不匯報(bào)的,每次扣3分。
17、負(fù)責(zé)對(duì)所在區(qū)域的通防設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督、檢查,如出現(xiàn)不認(rèn)檢查的,發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)的,每次扣3分。
18、若遇井下檢查發(fā)現(xiàn)瓦斯三不對(duì)口被處以罰款,由當(dāng)班檢查人員負(fù)責(zé)接受處罰,并扣除當(dāng)日工分。
束管監(jiān)測(cè)工績(jī)效:
1、按時(shí)打印束管檢測(cè)報(bào)表,并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,每一次沒按時(shí)簽字扣3分。
2、每天按時(shí)完成束管分工范圍內(nèi)的軟件資料和領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù),未按時(shí)完成每次扣3分。
3、上班時(shí)必須穿工服,否則每次扣1分。
第三篇:設(shè)備科績(jī)效工資二級(jí)分配方案
設(shè)備科績(jī)效工資二級(jí)分配方案
為徹底貫徹醫(yī)院關(guān)于“充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,建立責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報(bào)酬相一致,重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),向工作量大及勞動(dòng)強(qiáng)度、條件艱苦、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高的崗位傾斜、向重要崗位傾斜和業(yè)務(wù)骨干傾斜,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜;結(jié)合加強(qiáng)科室管理、逗硬獎(jiǎng)懲、真正體現(xiàn)按勞分配,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得,獎(jiǎng)勤罰懶,嚴(yán)禁吃大鍋飯、搞平均主義”的分配激勵(lì)機(jī)制,我科根據(jù)醫(yī)院關(guān)于科室績(jī)效工資考核分配方案指導(dǎo)意見并結(jié)合科室實(shí)際情況,特制定此二級(jí)分配方案。
一、設(shè)立績(jī)效工資分配小組 組長(zhǎng):
** 組員:
****(按意見要求定2人為核算人員和小組成員)
二、績(jī)效工資分配方案
1、主要分配原則:按崗位分配(技術(shù)性工種與非技術(shù)性工種),體現(xiàn)其工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度、重要程度、工作效率、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),輔以員工職稱水平,每個(gè)月經(jīng)科室績(jī)效工資分配小組對(duì)各崗位考核打分,按考核結(jié)果發(fā)放,其中:
1)崗位:
2分,按崗位性質(zhì)劃分。2)工作量:
3分,按崗位內(nèi)容考核。3)風(fēng)險(xiǎn)程度:1分,按崗位內(nèi)容劃分。
4)職稱水平:1分,按工作人員實(shí)際職稱水平劃分。
5)工作效率和完成情況:3分,按具體工作人員實(shí)際工作效率考核(1、未完成科主任下達(dá)的指令性工作的,視情況輕重而定扣0.1-1分;
2、未按時(shí)完成日常事務(wù)性工作的,視情況輕重而定扣0.1-0.5分)。
鍵入文字]
每一個(gè)工作崗位的總分為10分
2、崗位設(shè)置
設(shè)備管理維修崗位一(維修組長(zhǎng):** 維修專業(yè)技術(shù)工種): 工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備維修工作及全院的醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作的安排;負(fù)責(zé)科室安排的統(tǒng)一設(shè)備固定資產(chǎn)上賬、盤點(diǎn)等工作;負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢工作的對(duì)外聯(lián)系與檢測(cè)工作配合的合理安排;負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時(shí)事務(wù)性工作;
特別提示:維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)科主任匯報(bào)、請(qǐng)示分內(nèi)的事務(wù)性工作,并執(zhí)行其決定。
崗位評(píng)分:崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無(wú)職稱0.6分,初級(jí)職稱以上1.0分、工作效率及其完成情況(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。
設(shè)備管理維修崗位二(** 維修專業(yè)技術(shù)工種):
工作內(nèi)容: 負(fù)責(zé)維修組長(zhǎng)安排的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)檔案管理工作工作;每周醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材的臨床意見收集工作;每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析表發(fā)放和反饋的數(shù)據(jù)收集工作;負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢設(shè)備檢測(cè)配合工作;負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時(shí)性事務(wù)工作。
崗位評(píng)分:崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無(wú)職稱0.6分,初級(jí)職稱以上1.0分、工作效率(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工
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資分配小組考核打分。
設(shè)備管理維修崗位三(** 維修專業(yè)技術(shù)工種):
工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)維修組長(zhǎng)分配的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作;協(xié)助醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢設(shè)備檢測(cè)配合工作;負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時(shí)性事務(wù)工作。
崗位評(píng)分:崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無(wú)職稱0.6分,初級(jí)職稱以上1.0分、工作效率(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。
庫(kù)房物資入庫(kù)崗位(** 普通技術(shù)工種):
工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)票審核并入帳;供應(yīng)商產(chǎn)品及資質(zhì)資料的初步審核與登記;負(fù)責(zé)四川省衛(wèi)計(jì)委掛網(wǎng)采購(gòu)產(chǎn)品醫(yī)用設(shè)備耗材每月上報(bào)工作;每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益數(shù)據(jù)分析工作;設(shè)備科日常內(nèi)務(wù)工作及科主任分配的其他臨時(shí)性事務(wù)工作。
崗位評(píng)分:崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.5分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無(wú)職稱0.6分,初級(jí)職稱以上1.0分、工作效率(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。
庫(kù)房物資出庫(kù)崗位(** 普通技術(shù)工種):
工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)全院三院區(qū)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的出庫(kù)管理工作;負(fù)責(zé)收集、整理各臨床使用科室提出的醫(yī)用設(shè)備耗材采購(gòu)的月度計(jì)劃表,并將匯總資料按醫(yī)院規(guī)定時(shí)限交到設(shè)備科主任處;配合入庫(kù)管理員的入庫(kù)驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)臨床各使用科室的醫(yī)療器械不良反應(yīng)的藥監(jiān)
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上報(bào)工作;負(fù)責(zé)全院每月中心供氧、制氧機(jī)庫(kù)房、中心負(fù)壓庫(kù)房及其它醫(yī)用氣體統(tǒng)計(jì)使用管理工作;協(xié)助科室設(shè)備固定資產(chǎn)和醫(yī)用耗材的盤存工作;負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。
崗位評(píng)分:崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.8分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無(wú)職稱0.6分,初級(jí)職稱以上1.0分、工作效率(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。
電梯管理崗位(** 電梯操作管理技術(shù)工種):
工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)全院三院區(qū)電梯全面巡視、安全檢查、故障處理、特種設(shè)備檢驗(yàn)等電梯管理工作;協(xié)助科室每的設(shè)備固定資產(chǎn)盤存工作;負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)設(shè)備科維修組安排的醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢設(shè)備檢測(cè)工作;科主任分配的臨時(shí)事務(wù)性工作。
崗位評(píng)分:崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.7分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分,無(wú)職稱0.6分,初級(jí)職稱以上1.0分、工作效率(3分)具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。
3、具體分配細(xì)則及說(shuō)明
1)、科主任獎(jiǎng)金由院領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)放,不參與本科室獎(jiǎng)金分配。2)、科室可分配獎(jiǎng)金額度在每月的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算科室績(jī)效工資二級(jí)分配明細(xì)表中有數(shù)額。
3)、崗位獎(jiǎng)金=可分配獎(jiǎng)金總額(減去獎(jiǎng)、懲金額)÷崗位得分總和×每個(gè)人在崗位的得分。
4)、獎(jiǎng)、懲的資金是在科室可分配獎(jiǎng)金額度中預(yù)先“獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰”并進(jìn)行支付處理。
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各種獎(jiǎng)懲情況具體如下:
a)遲到或早退,科室發(fā)現(xiàn)扣款30元/次,醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)科室再扣款50元/次;曠工的科室再扣款200元/次,其它按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行;不履行醫(yī)院請(qǐng)假制度而請(qǐng)霸王假(含曠工的人員)的,扣款200元/次,并寫出個(gè)人檢討書在科務(wù)會(huì)上當(dāng)面向大家道歉。
b)工作出現(xiàn)失誤,未按固定流程或制度處理的(特殊情況除外),扣款100元/次,造成較大影響或損失的扣款300-500元/次。c)醫(yī)院的病人、臨床科室、職能科室以及院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核實(shí)后為有效投訴的,當(dāng)事人違反了醫(yī)院制度或設(shè)備科相關(guān)規(guī)定的,視情節(jié)輕重而定;
扣款100元---300元/次。
d)違反醫(yī)院的其他相關(guān)制度或有關(guān)規(guī)定的,扣款100元/次。e)違反醫(yī)院兩個(gè)“嚴(yán)禁”、兩個(gè)“務(wù)必”的,科內(nèi)一次性扣款200元。f)工作人員每月全勤獎(jiǎng)為500月;按國(guó)家和醫(yī)院公布的假期制度如果該月有請(qǐng)假的,如有請(qǐng)假無(wú)全勤獎(jiǎng)勵(lì)。
g)由于特殊情況或工作需要,醫(yī)院、科室的工作安排需要加班的,上報(bào)科主任同意,說(shuō)明其加班內(nèi)容及原因的;其具體獎(jiǎng)勵(lì)如下:
1、加班30分鐘至1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)30元人/次;
2、加班1小時(shí)至2小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)60元人/次;
3、加班2小時(shí)至4小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元人/次;
4、加班5小時(shí)以上的按一天計(jì)算,獎(jiǎng)勵(lì)160元人/次。如因工作效率不高或本應(yīng)上班未合理安排工作的,而造成加班的不應(yīng)計(jì)為加班之列。特別提示:加班的同志需要在完成加班工作離開醫(yī)院的同時(shí),向科室主任發(fā)條短信或打一電話告知情況。
h)科員受院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上公開表彰的獎(jiǎng)勵(lì)100元/次,受市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開表彰的,獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。
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i)完成醫(yī)院或科室下達(dá)專項(xiàng)工作任務(wù)的,獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。完成任務(wù)需用時(shí)間如果提前30天以上的,可獎(jiǎng)勵(lì)200-400元/任務(wù)績(jī)效。j)我科維修組3人,按醫(yī)院指導(dǎo)政策,每月的工作數(shù)量、質(zhì)量及工作效率等方面做出統(tǒng)計(jì)。維修人員(許強(qiáng)、胡榮軍、陸強(qiáng))每月統(tǒng)計(jì)出各自的維修工作量和其他工作業(yè)績(jī)交科主任處審核,依次排序1、2、3名;按排序分別在崗位總得分中加0.6、0.4、0.2分值。
k)如果科室員工愿意增加自己的固定工作量,干自己力所能及的其他類型工作的,可以向科室書面申請(qǐng),并由績(jī)效小組審核工作量和其可以獲取的得分后,建議在每月崗位得分中直接增加0.2-2區(qū)間的分值。
說(shuō)明:以上各項(xiàng)獎(jiǎng)、懲均從科室可分配獎(jiǎng)金額中預(yù)先做收、支后,再計(jì)算各崗位績(jī)效工資。
三、本二級(jí)績(jī)效工資分配方案的具體核算人員為高峰、許強(qiáng),在其核算工作完成后,提交科室績(jī)效工資分配小組進(jìn)行討論簽字后執(zhí)行。
四、本方案由設(shè)備科績(jī)效工資分配小組制定,經(jīng)設(shè)備科全體人員開科務(wù)會(huì)討論通過,上報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核并交財(cái)務(wù)科備案;
五、本方案于2015年5月發(fā)放績(jī)效工資時(shí)開始執(zhí)行。
設(shè)備科全體工作人員簽字:
設(shè)備科
2015年4月29日
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第四篇:績(jī)效工資分配方案
績(jī)效工資分配方案
一、工作表現(xiàn):職業(yè)操守,忠于職守,教書育人,工作認(rèn)真,尊重學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,顧全大局,服從組織,聽眾指揮,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度,不遲到不早退。(20分)
二、教學(xué)常規(guī):(10分)
包括:值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計(jì)劃、總結(jié)、備課、聽課、作業(yè)批改、成績(jī)追蹤、班級(jí)管理(打架吵架自行處理)沒有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊(cè)、家訪及記錄等。
三、教學(xué)效果(70分)
以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
(1)平均分獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分,二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分,三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。
(2)合格率獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分,二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分,三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。
(3)同一教師教幾個(gè)不同的班級(jí),其量化打分得分=任教班級(jí)量化得分的和除以任教班級(jí)數(shù)。
(4)統(tǒng)考班級(jí)平均分,以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分,保持的(指獲獎(jiǎng)范圍內(nèi)的)加10分;合格率每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)5分。
(5)畢業(yè)班學(xué)生參加縣級(jí)畢業(yè)水平測(cè)試,每科平均分、及格率得分計(jì)
算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計(jì)算辦法相同。
(6)分?jǐn)?shù)最高者為70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。
第五篇:衛(wèi)生院工資分配方案
藥山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
2010績(jī)效工資分配方案
第一章 總則
為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。
一、指導(dǎo)思想
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
二、基本思路
1、積極推行成本核算;
2、以科室為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績(jī)效掛鉤;
4、?;?jiǎng)績(jī),人事部門規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。
5、工資劃分為三部分:
1)基本工資----即完成當(dāng)月考勤考核,每月按時(shí)發(fā)放檔案工資的60%。
2)績(jī)效工資----即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo),每月按時(shí)發(fā)放檔案工資的30%。由科室自行制定分配方案,上報(bào)院長(zhǎng)同意后,進(jìn)行2次分配。
2個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。
2科室效益績(jī)效: 以科室為核算單位,通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計(jì)入科室的部分,即獎(jiǎng)金。
3)貢獻(xiàn)補(bǔ)貼工資----即較好的完成當(dāng)月考勤考核、工作量化考核的同時(shí),在實(shí)際工作中對(duì)醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻(xiàn)、上級(jí)及本院安排的臨時(shí)性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的10%及以上部分。
三、科室績(jī)效分配原則
1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。
2、績(jī)效工資二次分配的范圍:每人工資的30%作為獎(jiǎng)金,由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,進(jìn)行二次分配,不得進(jìn)行平均分配,方案上報(bào)院長(zhǎng),同意后方可發(fā)放。
3、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)每月補(bǔ)助30元主任津貼,由醫(yī)院支付。
四、醫(yī)院核算單位
內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、放射科、檢驗(yàn)科、B超、心電、藥劑科、護(hù)理部、公共衛(wèi)生科、院辦、后勤等科室。
第二章、個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法
一、門診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法
1、門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,按照門診診療人數(shù)(以掛號(hào)票為準(zhǔn))每人次提0.5元計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。
2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人,獎(jiǎng)勵(lì)10元。
3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎(jiǎng)勵(lì)30元,外科手術(shù)病人每例獎(jiǎng)勵(lì)50元。
4、完成工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
二、住院部個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法
1、按照首診醫(yī)師原則,每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷,按15元/例計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人,(不包含觀察病人),由醫(yī)院支出。不合格病例每例扣罰15元。
2、按科室每月實(shí)際完成的工作量化指標(biāo)考核結(jié)果核算。
科室效益績(jī)效核算辦法
科室效益績(jī)效=完成的工作量*有關(guān)控制指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
績(jī)效工資發(fā)放辦法:
按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同,績(jī)效工資實(shí)行科室二次分配;每月將二次分配方案報(bào)院長(zhǎng),批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
3、護(hù)理部按統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工作量,每完成一例病人治療,獎(jiǎng)勵(lì)1元。具體分配方案護(hù)理部自行制定,上報(bào)院長(zhǎng),批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
三、醫(yī)技科室核算辦法
工作量:每月全部實(shí)現(xiàn)的工作量。
1、藥劑科績(jī)效工資核算辦法
計(jì)算辦法:
績(jī)效工資=完成的工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
2、收費(fèi)處績(jī)效工資核算辦法
收費(fèi)處按照多勞多得的原則,計(jì)算到人。
計(jì)算辦法為:
績(jī)效工資=完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
3、檢驗(yàn)科、放射科、B超、心電科績(jī)效工資核算辦法
計(jì)算辦法為:
績(jī)效工資=完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
四、行政后勤及其他科室績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法
醫(yī)院平均獎(jiǎng)=臨床、醫(yī)技、藥劑科績(jī)效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)
院長(zhǎng)獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)*1.2
行政后勤科室及其他科室=院平均獎(jiǎng)*1.0
行政后勤科室包括:院辦、醫(yī)保、合療科、財(cái)務(wù)科(不含收款處、掛號(hào)室)。
績(jī)效工資=醫(yī)院平均獎(jiǎng)金*綜合考核指標(biāo)系數(shù)
五、公共衛(wèi)生科績(jī)效工資核算辦法
計(jì)算辦法為:
績(jī)效工資分為3個(gè)檔次:
1、綜合考核不合格,發(fā)放30%工資。
2、綜合考核合格,發(fā)放40%工資。
3、綜合考核優(yōu)秀,發(fā)放40%工資+單項(xiàng)考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前2名獎(jiǎng)勵(lì)100元 綜合考核:包括質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系
2醫(yī)療質(zhì)量
2護(hù)理質(zhì)量
2門診工作
2醫(yī)院感染
2醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
2臨時(shí)性工作
四第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系
2臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分。
2院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分;
2各行政后勤科室量化指標(biāo)測(cè)評(píng)得分;
行政后勤科室績(jī)效工資將根據(jù)以上內(nèi)容,進(jìn)行綜合考核,計(jì)算最終績(jī)效工資。
第五章 扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定
一、遇有重大事件(如:急、危、重病人的搶救,新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目,由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告,造成不良后果者,對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資,對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。
二、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制,凡總值班人員無(wú)故空崗、缺崗者,發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。
三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí),科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械,或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者,對(duì)責(zé)任人扣發(fā)一個(gè)月績(jī)效工資,視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。
四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處收取現(xiàn)金外,其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者,經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。
五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(如: X光診斷、化驗(yàn)、B超、心電、其他檢查費(fèi)等)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,扣責(zé)任人一個(gè)月績(jī)效工資。
六、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù),造成不良后果,或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者,扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。
七、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng),造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者,因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞,由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償。
八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率電器等,除沒收違章電器外,扣一個(gè)月績(jī)效工資。
第六章 附則
一、根據(jù)以上核算和分配方法,計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù),再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù),每月兌現(xiàn)一次。對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)(具體辦法根據(jù)實(shí)績(jī)?cè)何瘯?huì)另行制定)。
二、凡是因材料、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過多造成收不抵支時(shí),成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。
三、科室材料等支出必須與收入相互配比,不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料,造成結(jié)余過高或過低;如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的,醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本,并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰;
四、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者,可以進(jìn)行季度通算調(diào)整。
五、進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān);
六、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。
七、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),各有關(guān)科室如:所有科室必須于每月22日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。
八、每月22日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。逾期票據(jù)、無(wú)標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。
九、經(jīng)院委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工,其績(jī)效獎(jiǎng)金由科室發(fā)放。
十、非本人正常工作日加班每人記加班一次;不另計(jì)績(jī)效工資。
十一、本方案經(jīng)院委會(huì)研究,提交職代會(huì)表決通過,自2008年12月15日?qǐng)?zhí)行;凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。
十二、本方案執(zhí)行過程中,需完善調(diào)整及未盡事宜,由院委會(huì)研究,院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。