第一篇：大干百天宣傳報道要求

大干百天活動宣傳報道組工作要求

宣傳組職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)上報動員大會上各單位領(lǐng)導(dǎo)講話材料及動員大會落實情況匯報。

2.全面負(fù)責(zé)活動輿論導(dǎo)向、組稿和信息報導(dǎo)，負(fù)責(zé)及時做好宣傳報道。

3.負(fù)責(zé)本單位宣傳欄設(shè)計、更新工作。4.負(fù)責(zé)活動期間標(biāo)語、口號審定、宣傳工作。5.負(fù)責(zé)本單位新聞稿件上報工作。

6.負(fù)責(zé)快訊的稿件供應(yīng)、編發(fā)工作，加強各單位之間的媒體溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，及時宣傳工程進(jìn)展和動態(tài)。

具體要求：

1.簡報每兩周出版一刊。

2.新聞稿件要及時報導(dǎo)現(xiàn)場最新動態(tài)和資訊，各單位新聞稿件每兩周至少10份。

3.稿件內(nèi)容要政治方向明確，積極向上，能夠鼓舞士氣。4.稿件要大力宣傳現(xiàn)場沖刺階段中涌現(xiàn)的好人好事，營造火熱施工氛圍。

5.本著安全第一的原則，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為要及時曝光。6.各單位通訊員要盡職盡責(zé)，活動期間電話不允許關(guān)機(jī)。7.各單位稿件必須經(jīng)過本單位通訊員和領(lǐng)導(dǎo)審核方可上報。

8.各單位稿件第二周周三必須報至宣傳組，簡訊每周四排版，周日出版。

9.各單位報道員必須保證周一早會上領(lǐng)導(dǎo)人手一份簡訊，部室、班組周一上午下發(fā)。

10.各單位設(shè)簡訊簽收表，各接收單位或接收人簽字。

第二篇：大干百天總結(jié)

“大干百天勞動競賽”總結(jié)

匯通公司工會為響應(yīng)股份公司“大干百天、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，積極推出以“比管理、賽安全，比貢獻(xiàn)、賽協(xié)作”為主題內(nèi)容的百日競賽活動。9月20日，公司總經(jīng)理蘇革在全員大會上從公司內(nèi)部要求、外部需求、設(shè)備及季節(jié)等方面客觀的分析公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，發(fā)出了在勞動競賽中“比作風(fēng)、比能力、比干勁、比貢獻(xiàn)”競賽動員令。

匯通公司全員積極落實，于9月26日利用一天時間完成辦公場所的遷移工作；9月28日深入各通訊機(jī)房排除故障隱患，安全、高效地保證了國慶節(jié)期節(jié)的網(wǎng)絡(luò)通信暢通。匯通裝飾裝修公司的全體員工放棄“十一”假日，嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊務(wù)配合，對天富農(nóng)電公司、匯通公司新辦公場所裝修實施作業(yè)，保證12月25日前完成施工任務(wù)。公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部結(jié)合機(jī)房建設(shè)技術(shù)規(guī)范，對股份通信機(jī)房技改項目精心設(shè)計進(jìn)度計劃、嚴(yán)格施工工藝質(zhì)量，利于周六、周日及夜間時段，及時、高效、無障礙地完成了技改項目工作。公司客戶服務(wù)部于十一月，在電力小區(qū)開展小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)展示、客戶意見回訪工作，為今后改善客戶服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

截止12月25日，匯通公司通過全體員工的共同協(xié)作，順利實現(xiàn)百日競賽活動任務(wù)圓滿完成的最終目標(biāo)。

計 經(jīng) 科

2009-01-06

第三篇：內(nèi)鄧高速大干百天發(fā)言稿

內(nèi)鄧NO.3標(biāo)項目部

“大干百天”發(fā)言稿

為了響應(yīng)并參加項目公司開展的“大干百天施工競賽活動”，我NO.3標(biāo)項目部決心以“戰(zhàn)勝困難、全力沖刺”為精神號召，全身心投入到大干活動中，完成項目公司下發(fā)的所有任務(wù)，并力求在有限的時間做出更多的成績。

一、“大干白天”動員思想

去年在“大干百天”的活動中，我們以辛勤和智慧取得較好的成績，而今我們要依然不驕不餒，而越是斗志昂揚，奮發(fā)向上。所以在這次施工競賽活動中，我們?nèi)龢?biāo)也絕不能落在后面，就此我代表項目部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)做出以下保證，使我們在項目公司督促下能做到更快，更好，更強。

第一要全面掀起“大干100天”活動高潮，堅定不移地實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)，各級組織要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，緊密圍繞“大干100天”活動的目標(biāo)任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，層層分解和落實各項目標(biāo)任務(wù)。要一級抓一級，一級保一級，迅速形成大干的局面。各級領(lǐng)導(dǎo)要集中精力，靠前指揮，突出抓好生產(chǎn)重點和難點工作，在表率上下功夫，在抓落實上下功夫。各級職能部門要改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

第二要采取有針對性的措施，狠抓施工生產(chǎn)。要集中精力抓大事，抓重點。要抓局控項目，對重點項目、重點工程要把問題擺出來，把措施訂出來，把工期排出來，一抓到底。要切實抓好重點工程項目，掌握動態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，為這些工程排憂解難。要切實將區(qū)域管理、人盯人、人盯項目的管理方式、隨機(jī)式、暗訪式的檢查落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能部門要切實履行好檢查、監(jiān)督的職責(zé)。

二、“大干百天”活動目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo)：在2011年10月1日～1月15日這100天的時間內(nèi)完成2011年目標(biāo)任務(wù)，主要目標(biāo)為：完成路基填方701148方；完成底基層211959平方，下基層182488萬平方，上基層162920平方，透層及封層162920平方，下面層25989.95平方；完成承臺及系梁2座，立柱肋板207根，蓋梁159座，空心板預(yù)制520片，空心板安裝900片，箱梁預(yù)制103片，箱梁安裝80片，橋面鋪裝29孔，搭板26個；完成涵通墻身7道，蓋板預(yù)制及安裝31.25道，臺背回填45道；完成邊溝9182米；完成防護(hù)7500米；計劃完成產(chǎn)值8392.56萬元。

2、安全目標(biāo)：確保安全無事故。

3、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全面受控，各分項、分部工程抽檢合格率達(dá)到100%。

4、施工環(huán)境與現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：施工環(huán)境管理、施工組織管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康、現(xiàn)場文明施工符合公司管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、施工組織及獎罰措施

1、在大干一百天期間，各施工隊按月分解施工任務(wù)，路基填筑完成目標(biāo)計劃任務(wù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為0.5元/m3（含全部完成路基填筑壓實方工程量），完不成計劃目標(biāo)任務(wù)罰款標(biāo)準(zhǔn)為0.25元/ m3（含全部計劃路基工程量）；小節(jié)樁獎勵標(biāo)準(zhǔn)為300元/根，罰款標(biāo)準(zhǔn)為150元/根；立柱獎勵標(biāo)準(zhǔn)為700元/根，罰款標(biāo)準(zhǔn)為350元/根；蓋梁獎勵標(biāo)

準(zhǔn)為5000元/片，罰款標(biāo)準(zhǔn)為2500元/片；涵、通道墻身獎勵標(biāo)準(zhǔn)為5000元/道，罰款標(biāo)準(zhǔn)為2500元/道；蓋板獎勵標(biāo)準(zhǔn)為5000元/道，罰款標(biāo)準(zhǔn)為2500元/道；臺背回填獎勵標(biāo)準(zhǔn)為2000元/橋臺，罰款標(biāo)準(zhǔn)為1000元/橋臺。若三個月內(nèi)保證了總體進(jìn)度，罰款免除。

2、為加快工程進(jìn)度，項目實施掛點工作制度和夜間值班制度。完成項目部整體每月工程量的70%，發(fā)放全額工資，項目部另外發(fā)3萬元獎金；完成計劃低于70%，每低于一個百分點項目部整體工資扣3000元；超過70%的每一個百分點，項目部整體工資獎4000元，獎罰的工資按項目部各人的考評、工資標(biāo)準(zhǔn)、出勤分?jǐn)偅幻吭逻M(jìn)行一次考評。夜間巡查組對具備施工條件而又不施工的施工隊，根據(jù)情節(jié)輕重處以3000~20000元罰款；對成績突出的組織和個人，在項目給予獎勵基礎(chǔ)上，還將呈報項目公司和監(jiān)理單位推薦為先進(jìn)班組和先進(jìn)個人獲選人，參與競爭奪取高額獎金；

3、在大干百天期間，給予高額度節(jié)點獎勵外還將加大獎勵力度，據(jù)月計劃完成情況設(shè)立路基、橋涵專項獎：在保證質(zhì)量和安全的前提下，以進(jìn)度為主要考核指標(biāo)，排名第一且完成計劃工程量80%以上施工隊，土方單項獎勵5萬元，結(jié)構(gòu)物單項獎勵3萬元；完成低于70%且評比排名倒數(shù)第一的施工隊，土方單項罰款2.5萬元，結(jié)構(gòu)物單項罰款1.5萬元，但完成高于70%評比排名倒數(shù)第一的施工隊，不予罰款。

為最大限度調(diào)動項目部參建人員積極性，更好地服務(wù)施工生產(chǎn)，決定在一工區(qū)（由鎖軍負(fù)責(zé)）、二工區(qū)（由鄧建雄負(fù)責(zé)）、三工區(qū)（由孫仲海負(fù)責(zé)）、預(yù)制工區(qū)（包括梁廠和小件預(yù)制，由陳東瑞負(fù)責(zé)）、拌合工區(qū)（包括砼拌合站和水穩(wěn)拌合站，由項坤負(fù)責(zé)）考評制度，給予綜合評比第一名五仟元獎勵，由該工區(qū)負(fù)責(zé)人自行分配。

在大干百天活動中，若施工隊第一個月產(chǎn)值低于月生產(chǎn)計劃任務(wù)的70%，由施工隊全部負(fù)責(zé)人做檢討，并做出進(jìn)度保障承諾，項目部保留撤換施工隊伍的權(quán)利。連續(xù)兩個月未完成施工計劃任務(wù)的70%，項目部將終止承包合同，強行分割或清出該施工隊，并保留追究名譽和經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。

三、實施措施

1、圍繞大干目標(biāo)超前謀劃，加大宣傳力度，樹立起“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機(jī)感，增強責(zé)任心，增強集體榮譽感；

2、對照月度任務(wù)，進(jìn)行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人；

3、加大人員、機(jī)械、物資、設(shè)備投入，加強培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處；

4、項目部與施工作業(yè)隊，相互信任，密切配合，及時溝通，主動做好服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓過程控制，及時化解施工難題，按時按量保質(zhì)完成施工指標(biāo)；

5、物資部與施工作業(yè)隊做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應(yīng)和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調(diào)配工作，為施工生產(chǎn)提供保障。

6、項目資料室要和施工隊做好溝通工作，做好資料的自檢互檢，保持資料的及時同步；

7、及時進(jìn)行變更的申報、跟蹤、批復(fù)力度和工程計量支付，緩解項目資金緊張狀況；

8、加快工程建設(shè)的同時，嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失；

9、不拖欠民工工資，切實做好施工隊伍的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。

10、項目“大干百天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)一、行動一致、管理有效、施工規(guī)范。

四、對進(jìn)度滯后的防范和解決方案

1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有調(diào)動全員積極性，集思廣益地事先對重、難點工程、關(guān)鍵節(jié)點做了分析項目可能發(fā)生的事件進(jìn)行有效地分析和評估，并采取有效的防范與應(yīng)對措施，方能保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、以里程碑計劃為階段目標(biāo)，對項目實行動態(tài)跟蹤管理，制定好施工組織方案，掛點負(fù)責(zé)人和所有管理人員都要深入到工地現(xiàn)場，兢兢業(yè)業(yè)，24小時跟班作業(yè)，了解每一個施工步驟的執(zhí)行情況以及進(jìn)度，技術(shù)和質(zhì)量要求，今日事，今日畢。

3、實行和落實周調(diào)度會制度，以日控周，以周保月，以月保年，根據(jù)制定的周進(jìn)度計劃對施工隊進(jìn)行獎罰，項目所有人員的獎金根據(jù)所轄施工隊工程進(jìn)展情況掛鉤發(fā)放。

4、科學(xué)組織，多條作業(yè)線齊上陣，人停機(jī)不停，人員跟著設(shè)備轉(zhuǎn)。整個工程施工采取24小時作業(yè)制，即黑白站晝夜不停機(jī)、機(jī)械設(shè)備不停機(jī)、人員二班作業(yè)。晴天搶著干，雨天巧著干，晚上挑燈干。

5、項目經(jīng)理要根據(jù)項目施工進(jìn)度情況，優(yōu)化資源分配，合理安排項目施工，調(diào)整人員和機(jī)械數(shù)量和工作內(nèi)容，通過項目資源優(yōu)化，確保項目施工進(jìn)度和質(zhì)量。

6、要將活動競賽與單位文化建設(shè)工作結(jié)合起來；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識，加大激勵力度，確保取得實效。

7、項目部帶班人員要以嚴(yán)謹(jǐn)、超前、高效、互助的工作態(tài)度做好服務(wù)工作，要隨時溝通和掌握施工隊的所有工作情況，做到上傳下達(dá)、政令暢通。

同志們，大干的號角已經(jīng)吹響，緊迫的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，刻不容緩，時不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，朝著“大干100天”目標(biāo)勇往直前，爭取在奮戰(zhàn)100天中取得優(yōu)異成績，在外方全力的配合下，用我們的智慧和汗水向業(yè)主交上一份滿意的答卷！

二O一一年十月十日

第四篇：宣傳報道正規(guī)格式及要求

宣傳報道正規(guī)格式及要求

一、文檔要求

1、標(biāo)題：字號（小三）、字體（黑體）

2、正文及落款：字號（小四）、字體（宋體）

3、特殊格式：首行縮進(jìn)2個字符、段后空0.5行

4、行距：固定值25磅

5、內(nèi)容無病句、錯別字

6、報道內(nèi)容包括：

①活動時間、地點、主辦方、參與對象（可適當(dāng)加入活動背景及目的）②活動場面描寫

③活動總結(jié)性話語

7、落款格式：（右對齊）“供稿：××協(xié)會（社團(tuán)）

二0一二年×月×日”

二、照片要求

1、像素（圖片大?。?00×3752、畫面清晰、完整，（照片中建筑物、橫幅、海報等靜物必須與照片邊緣平行，標(biāo)志性文字必須拍攝完整，如橫幅、會旗內(nèi)容），出現(xiàn)活動標(biāo)題。

3、畫面和諧飽滿，能夠看出此活動的參與熱情度或特色

4、如照片不盡如人意，請適當(dāng)處理后再發(fā)（手機(jī)拍攝無效）

三、時間要求

活動開展完畢后3小時內(nèi)必須將活動報道統(tǒng)一發(fā)至社團(tuán)聯(lián)合會宣傳部進(jìn)行審核

四、整體要求

1、以上標(biāo)準(zhǔn)如出現(xiàn)3點以上錯誤，社團(tuán)聯(lián)合會宣傳部將報道打回，待該協(xié)會修改合格后再予以發(fā)表。如打回不修改或修改屢次出錯者視活動效果決定是否予以發(fā)表。

2、但凡填寫了社團(tuán)活動申請表并審核通過的活動，開展完畢都必須上交活

動宣傳報道，此項將納入社團(tuán)活動考核。

3、內(nèi)部活動或中小型活動，建議活動照片挑選1-2張，大型活動2-3張。

4、活動報道與照片分開，切忌將照片插入文檔。

學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會宣傳部

二0一二年四月十四日

第五篇：宣傳報道稿件格式要求

宣傳報道稿件格式要求

一、標(biāo)題

格式：黑體，小二號，不加粗，居中。

新聞稿件標(biāo)題應(yīng)簡明、具體、確切,能概括文章的特定內(nèi)容,一般不超過字18字。標(biāo)題統(tǒng)一如下：

發(fā)集團(tuán)公司、省公司媒體：“保定供熱公司××××” 發(fā)公司網(wǎng)站“公司新聞”欄：“公司××××” 發(fā)公司網(wǎng)站“基層快遞”欄：“××部××××”

二、正文

正文前空一行，字體格式為五號

正文開始前空四格，注明：本網(wǎng)訊，其后空兩格，寫稿件內(nèi)容。

正文字體格式：仿宋體，三號，不加粗，單倍行距。

三、署名

發(fā)省公司網(wǎng)站稿件署名格式如下：

保定供熱公司 ××× 電話：×××× 發(fā)公司網(wǎng)站稿件署名格式如下：（×××）

署名后不加日期，無特殊情況不必加注部門名稱。