第一篇：物資管理試題

物資管理試題

一、填空題（每小題1分，共20分）

1、對合格供方定期進行質(zhì)量跟蹤和復評，原則上每年一次。

2、火工品庫的建立需要經(jīng)過當?shù)毓矙C關審批，庫房要落實“三防”是指人防、技防、犬防。

3、雷管、炸藥等爆破器材的領用必須有相關的審批手續(xù)，當日未使用完的爆破器材應及時退庫。

4、物資部門根據(jù)項目部下達的實驗要求或試驗計劃及有關試驗規(guī)范鋼材每按不同的批/爐號每進一次做一次復試，同一批（爐）號每60噸做一次復試；大堆料每進400立方米或者折合 600噸做一次復試。

5、物資倉庫安全管理應符合環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的要求，主責部門應及時辨識物資管理過程中的環(huán)境因素和危險源。

6、物資裝卸搬運作業(yè)必須保持物資完好無損，嚴禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小、以重壓輕、混雜亂放。裝卸、搬運、堆碼危險品和有毒、有害的物資必須使用相應的防護用品和工具，并嚴格遵守有關安全操作規(guī)程。

7、周轉(zhuǎn)性材料是指不屬于工具性的，又不能構(gòu)成工程實體的非一次性消耗的材料或制成品。

8、物資出庫應按照先進先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放。

9、項目部物資部門根據(jù)分工號需用量月計劃表建立分工號或分作業(yè)隊的定(限)額領、發(fā)料卡，據(jù)此實行定(限)額領發(fā)料制度。

10、存放于料場、料棚的物資應實行上苫、下墊，下墊高度不低于0.3米。

11、倉庫區(qū)域要嚴格管理火種及火源，在明顯的地方設立醒目的嚴禁煙火的標志,庫區(qū)內(nèi)禁止吸煙，嚴禁帶火種。

12、氧氣瓶與乙炔瓶等易燃、易爆物品必須隔離存放，現(xiàn)場使用時，距離明火的最小距離不小于10米。

13、未經(jīng)驗收或者驗收不合格物資，堅決不允許發(fā)放。

14、入庫物資應數(shù)量準確、質(zhì)量良好、驗收記錄、技術證件必須齊全。

15、大堆料的收料，統(tǒng)一采用一式三聯(lián)三色紙的《收料單》，嚴格點驗和結(jié)算手續(xù)。

16、經(jīng)核對憑證、實物驗收后的物資一律填寫“物資驗收單”并及時登帳。驗收中發(fā)現(xiàn)品名有誤、規(guī)格型號不符、數(shù)量多余短少、質(zhì)量有異等情況時，應填制“物資驗收記錄”。

17、物資檢驗的方式:外包裝檢驗和開包檢驗；全數(shù)檢驗和抽樣檢驗。

18、庫區(qū)內(nèi)必須按儲存物資的性質(zhì)配足相應的消防器材。由專人管理，管庫人員要會使用。

19、水泥到貨后必須立即送樣檢查，并使檢驗過程處于可控狀態(tài)，嚴禁未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品投入使用。

20、露天料場要求地勢高，地面干燥，排水良好，地面堅實，無雜草和垃圾，并通過上苫下墊保護物資。

二、判斷題（每小題1分，共30分）

1、施工企業(yè)物資消耗定額按是否構(gòu)成施工實體分為主要材料消耗定額、金屬材料的消耗定額（×）

答：錯誤，應為：輔助材料。

2、勞動保護用品是指按國家有關部門規(guī)定標準發(fā)放給工人的勞保用品，如工作服、膠鞋、雨衣、手套及防護用品等。（√）

3、物資供方評價工作遵循先采購后評價、誰負責采購誰進行評價的原則進行。（×）

答：錯誤，應為：先評價后采購。

4、對顧客及組織在貨源處或顧客在現(xiàn)場驗證的物資，項目部仍然要按規(guī)定進行進貨檢驗。（√）

5、地材是指磚、砂、石、道砟等。（√）

6、物資供方評價工作完成后應保存供方調(diào)查表、供方評價表和供方相關資料。（√）

7、物資供方定期評價工作每半年進行一次，定期評價工作結(jié)束后由公司統(tǒng)一下達一次《合格供方名冊》。（×）

答：錯誤，應為：每年。

8、業(yè)主自購直接結(jié)算的物資（甲供料），項目物資人員要及時報送供應計劃并嚴格組織進貨驗收，及時盤點核算，向業(yè)主提出清算差價的清單，及時辦理簽認手續(xù)作為索賠或決算的依據(jù)。（√）

9、對物資供方進行評價是為了收集供方的相關資料。（×）

答：錯誤，應為：確保供方有提供滿足要求的產(chǎn)品的能力。

10、物資供應管理方式為集中供應，分層管理。（×）答：錯誤，應為：歸口供應、分級管理、各司其職。

11、進貨檢驗和試驗的依據(jù)是國家和行業(yè)有關物資檢驗和驗證的標準、規(guī)程、規(guī)范等。（√）

12、工程分包的物資定額使用量和超定額使用的物資單價及費用，由項目部組織施工預算、計劃、財務、物資部門共同確定,并在分包合同中約定。（√）

13、若遇施工任務調(diào)整或變更設計需調(diào)整物資計劃時，技術部門應及時提出書面追加、削減計劃,物資部門應及時調(diào)整采購計劃。（√）

14、現(xiàn)場各種倉庫都要滿足防爆安全要求。（×）答：錯誤，應為：防火要求。

15、乙炔瓶不得暴曬，乙炔瓶表面溫度不得超過40攝氏度。（√）

16、項目物資部門應將所識別的與供方有關的重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險以及其相應的管理程序不需要通告給供方。（×）

答：錯誤，應為：需要。

17、嚴格執(zhí)行回收利舊制度，對規(guī)定必須回收的物資要退舊（廢）才能領新。（√）

18、項目部需要資源（包括材料及分包隊伍等資源）的采購和選擇價格的變動風險嚴格貫徹“誰負責采購、誰承擔風險”的原則。（√）

19、物資節(jié)約必須遵循生產(chǎn)與節(jié)約并存、確保產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益這三大原則.（√）20、物資管理過程包括：采購過程、檢驗和試驗過程、保管過程和消耗過程。（√）

21、對特殊物資，如易碎、易燃、易爆、有毒、長大結(jié)構(gòu)件等，由項目物資部編制搬運作業(yè)指導書，并按指導書的要求進行搬運。（√）

22、招標采購方式一般分公開招標和邀請招標兩種方式。（√）

23、對大宗物資，如鋼材、水泥、外加劑、防水材料等，其出廠的技術證件、產(chǎn)品合格證等資料應做詳細記錄，妥善保存以備查。（√）

24、合理儲存是根據(jù)物資的理化性能、存放時間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全等因素合理分配物資的存放場所。（√）

25、危險化學品包括爆炸物品、水泥、木材、油料、有毒有害物品。（×）

答：錯誤，不包括水泥、木材。

26、實物驗收分數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。（√）

27、原材料的檢驗和試驗狀態(tài)分為三種：待檢、合格、不合格。（√）

28、火工品、化學危險物品應設專庫保管，并有專人負責，嚴格按照火工品、化學危險物品技術保管要求保管，嚴格執(zhí)行火工品、化學危險物品的收發(fā)保管制度。（√）

29、按物資性質(zhì)分A類物資有金屬、線上料、非金屬、爆破器材、磚、砂、石、道碴。（×）答：錯誤，磚、砂、石、道碴不屬A類物資，應是B類物資。30、倉庫管理中的“三會”即會換算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標志。（√）

三、單選題（每小題1分，共20分）

1、實行雙倍余額折舊的固定資產(chǎn)，應當在其固定資產(chǎn)折舊年限（C），將固定資產(chǎn)凈值扣除預計凈殘值后的凈額平均攤銷。

A.到期時 B.到期前一年 C.到期前兩年 D.到期前三年

2、水泥指標中的哪幾項中的任一項不符相應產(chǎn)品標準規(guī)定時均為廢品（C）。

A.安定性、初凝時間、強度、氧化鎂 B.安定性、初凝時間、強度、三氧化硫 C.安定性、初凝時間、氧化鎂、三氧化硫

3、鋼材在受力破壞前可以經(jīng)受永久變形的性能，稱為（A）。A．塑性 B.彈性

C.彈塑性

D.韌性

4、采購是指從（D）對象中選擇購買自己所需要的物品。A.三個 B.四個 C.五個 D.多個

5、采購管理是一種（D）活動。包括制定采購計劃、對采購活動、采購人員、采購資金、運儲的管理、采購評價和采購監(jiān)控，也包括建立采購管理組織、采購管理機制、采購基礎建設等。

A.技術 B.經(jīng)濟 C.社會 D.管理

6、評價混凝土強度等級的基本指標是(A)。

A.立方體強度 B.軸心抗壓強度 C.軸心抗拉強度 D.棱柱體強度

7、在工程結(jié)構(gòu)中，受壓桿件比較細長，受力達到一定的數(shù)值時，桿件突然發(fā)生彎曲，以致引起整個結(jié)構(gòu)的破壞，這種現(xiàn)象稱為（B）

A.扭轉(zhuǎn) B.失穩(wěn) C.彎曲 D.脆性破壞

8、（B）是物資動態(tài)管理帳冊，也是查找實物和檔案編號的依據(jù)。物資的收發(fā)過程，一律及時登記。

A.物資驗收單 B.材料收發(fā)存臺帳 C.材料報銷單 D.材質(zhì)鑒定書

9、水泥檢驗按同廠家、同批號、同品種、同強度等級、同出廠日期且連續(xù)進場的散裝水泥每（C），袋裝水泥每（C）一批，不足上述數(shù)量時也按一批計。施工單位每批抽樣試驗一次。

A.500t；300t B.300t；200t C.500t；200t D.300t；200t

10、物資部門根據(jù)勞務承包合同或班組承包合同，確定供應物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價，并建立(A)。

A.單項物資供應臺帳 B.物資發(fā)料記錄 C.物資卡片 D.物資核算臺帳

11、出賣人轉(zhuǎn)移標的物的所有權于買受人，買受人支付價款的合同叫（C）。

A.供應合同 B.采購合同 C.買賣合同 D.產(chǎn)銷合同

12、限額數(shù)量以外的調(diào)整補充計劃，經(jīng)（A）審批后，按領料程序發(fā)放，并刷新供應數(shù)量。增量部分未審批的，拒絕發(fā)料。

A.項目經(jīng)理 B.項目總工 C.技術部長 D.物資主管

13、物資成本核算依據(jù)不包括下面（D）。A.施工圖紙規(guī)定的材料數(shù)量(另加施工損耗率)B.主要物資需用量總計劃 C.物資申請/采購計劃 D.物資點收單

14、材料的成本控制可從用量控制和（B）控制入手。A.招標采購 B.材料價格 C.材料來源 D.材料的質(zhì)量

15、在水泥行業(yè)中，回收生產(chǎn)性粉塵，通常使用的方法是（D）。

A.燃燒法

B.吸附法

C.洗滌法

D.袋濾法

16、防止火災、爆炸事故發(fā)生的主要措施包括：防止燃燒、爆炸物質(zhì)形成，消除點火源和限制火災爆炸蔓延擴散。下列防止火災、爆炸事故發(fā)生的措施中，屬于消除點火源的措施是（C）。

A.對盛裝危險化學品的容器進行清洗置換 B.加強現(xiàn)場氣體監(jiān)測

C.生產(chǎn)場所采用防爆型電氣設備 D.采用防爆泄壓裝置

17、對其他材料的采購，進行（C）。A.集中采購 B.招、議標采購 C.比價采購 D.議標采購

18、采購合同應滿足（A）及有關規(guī)定要求。A.《合同法》 B.《經(jīng)濟合同法》 C.《招投標法》 D.《安全生產(chǎn)法》

19、各類工程項目對工程主體使用的鋼材、水泥、砼外加劑、砂石料、防水材料、土工材料、道砟等主要材料進場后都必須按施工規(guī)范要求進行（A）。

A.復試 B.物資驗收 C.化學檢驗 D.生物試驗

20、凡由硅酸鹽水泥熟料、6%-15%的混合料、適量石膏磨細制成的水硬性膠合材料稱為（B），代號P.O。

A.硅酸鹽水泥 B.普通硅酸鹽水泥 C.礦渣硅酸鹽水泥 D.復合水泥 四、多選題（每小題2分，共30分）

1、《物資管理辦法》中明確規(guī)定：物資計劃管理，主要是指物資計劃的（ACD）工作。

A.編制 B.說明 C.執(zhí)行 D.變更

2、庫管人員對經(jīng)管的物資必須按照“六查”內(nèi)容，即查數(shù)量、查質(zhì)量（ABCD），認真自點。

A.查保管方法 B.查計量工具 C.查安全 D.查技術

3、物資驗收包括（ABCD）。

A.物資接運 B.物資數(shù)量和質(zhì)量驗收

C.進貨檢驗和試驗 D.物資入庫

4、物資檢驗的方式包括（ABCD）。A.外包裝檢驗和開包檢驗 B.直觀檢驗 C.全數(shù)檢驗和抽樣檢驗 D.理化鑒定

5、《合同法》規(guī)定，合同一般包括的條款有（ABC）。A.數(shù)量 B.質(zhì)量 C.價款 D.擔保 E.保險

6、工程分包項目，項目部必須按分包合同約定的材料范圍、名稱、數(shù)量、單價進行供應，并嚴格執(zhí)行材料（A）和（C）的原則。

A.供銷費用零對零 B.市場為導向 C.過錯人承擔損失 D.乙方承擔損失

7、物資成本包括（ABC）。

A.采購成本 B.保管成本 C.材料消耗成本

8、降低采購成本的主要措施（ACD）。A.規(guī)范物資計劃管理 B.確定項目材料總控目標 C.降低各種采購管理費用 D.規(guī)范物資招標采購，降低采購價格

9、按供應方式劃分，物資分（ABE）。A.甲供物資 B.自采物資 C.A類物資 D.B類物資 E.甲控物資

10、“材料報銷單”是實行（ABCD）的基本依據(jù)，項目部物資部門應認真填制。

A．材料收發(fā)動態(tài)管理 B.材料報銷制度，C.合理計劃 D.合理計列材料費成本

11、倉庫保管員應達到“四懂”，即（ABCD）。A.懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途 B.懂保管保養(yǎng)常識 C.懂業(yè)務手續(xù) D.懂消耗規(guī)律。

12、庫房應具有良好的（ABCD）等功能；專用庫房應根據(jù)存放物資的性能而定，如油庫、火工品庫要考慮其隔熱、防爆、防蟲鼠嗑咬等。

A.防水 B.防潮 C.防塵 D.防有害氣體

13、露天料場要求（ABD），地面堅實，無雜草和垃圾，并通過上苫下墊來保護物資。

A.地勢高 B.地面干燥

C.通風 D.排水良好

14、倉庫的大小、空間滿足材料的（ABCD）作業(yè)。A.收料 B.發(fā)料 C.裝卸 D.搬運

15、各類工程項目對進入工程主體的（ACD）等主要材料都必須按施工規(guī)范要求進行試驗。

A.鋼材 B.炸藥 C.水泥 D.砼外加劑

第二篇：物資管理試題

物資管理試題

一、單項選擇

1、對電力物資部門來說，銷售這個環(huán)節(jié)主要是（A）。

A供應B采購C倉儲D 需求

2、采購是物資流通工作的（A）。

A起點B配送C過程D 需求

3、物資采購不應盲目，應充分利用（B）的物資。

A廢舊B現(xiàn)有庫存C退役D低價

4、物資商務合同以（B）管理部門為主簽訂。

A財務B物資供應C使用D技術

5、物資入庫驗收應嚴格把好（C）關。

A價格B外觀C數(shù)量和質(zhì)量D數(shù)量

6、電力物資采購對電力生產(chǎn)建設負有（D）責任。

A一定B間接C不清楚D直接

7、配送區(qū)別于傳統(tǒng)物資流通最（A）標志

A顯著B普通C一般C沒特別

8、生產(chǎn)儲備是為保證正常生產(chǎn)進行不間斷地（A）物資而建立的A供應B儲存C需求D采購

9、保險儲備為經(jīng)常儲備定額的（D）儲備量。

A一半B平均C大約D最低

10、節(jié)約包括（D）等方面

A人力 B財力 C物力D人力、財力、物力

11、電力物資中標后（B）自行分包。

A可以B不允許C 采購經(jīng)辦同意D 中標單位領導同意

12、物資入庫要做到四驗指:（A）。

A 驗品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量

B 驗品種、規(guī)格、數(shù)量、單價

C 項目、規(guī)格、數(shù)量、單價

D 單價、規(guī)格、數(shù)量、供貨單位

13、評標小組評標后由（B）最后決定中標單位。

A評標小組B評標領導小組 D投標單位 D投標單位授權代表人

14、下列選項中，非電力物資采購管理特點的是（D）。

A服務性B責任性C計劃性D片面性

15、下列選項中，非市場營銷功能的是(A)

A實現(xiàn)功能 B分配功能 C便利功能 D交換功能

16、下列項目中不屬于存貨的是(C)。

A委托代銷商品B分期收款發(fā)出物資C工程物資D自制半成品

17、以拍賣方式訂立合同時，（B）是承諾。

A拍賣B拍買C拍定D都不

18、采購合同沒有明確違約責任的，其法律后果是（D）。

A合同無效B因缺泛主要條款合同不成立

C當事人不承擔違約責任D當事人應依法承擔民事責任

19、變壓器冷卻的介質(zhì)是（A）。

A空氣和油B氧氣和水C氫氣D氦氣

20、黃銅是一種重要金屬，其比重為（C）

A3.2B6.3C8.5D19.721、下列屬于電力電纜型號的是()

A KVVBYJV22CBVDHYV22、1英寸為(B)

A30mmB25.4mmC254mmD30.3mm23、自動空氣開關一般具有（）保護功能。

A過載和短路B操作起動器C大容量電機起動D自動重合24、下列物資屬電力金具的是(C)。

A 針式瓷瓶B橫擔C設備線夾D抱箍

25、下列不是變壓器標準容量的是(C)

A 30 KVAB 315KVAC560KVAD2000KVA26、物資價格是由（D）和物資流能費用構(gòu)成A生產(chǎn)成本 B稅金 C、利潤D生產(chǎn)成本、稅金、利潤

27、物資數(shù)量接收有（）等復合檢驗

A檢斤B檢尺C檢斤、檢尺、點數(shù)D點數(shù)

28、數(shù)量驗收方法有（C）。

A全驗B抽驗C全驗、抽驗D只能全驗

29、根據(jù)代理商代理對象不同，可分為生產(chǎn)代理、銷售代理和（A）。

A采購代理B 一般代理C配送代理D寄售代理

30、下列不屬于供應商銀行信譽等級的是(A)。

A一等BAAACAAD良好

31、營業(yè)執(zhí)照過期的供應商（A）參加投標。

A不能B可以C 經(jīng)投標單領導批準 D經(jīng)招標單位領導批準

32、評標中，下列不可澄清是(A)。

A 報價單沒蓋單B合同復印資料C產(chǎn)品使用證明不清D獲獎證書

33、以下哪一項是物料在sap系統(tǒng)內(nèi)唯一標識,能夠唯一.確定的代表一個物料（D）A物料分類

（A）

AMRP

B評估類C計價方式D移動平均價 D需求部門

35、sap系統(tǒng)中，對供應商是分三個層級來維護的，下面哪個是錯誤的（D）A集團級A10個以內(nèi) B公司級B20 C采購組織級

36、sap系統(tǒng)中，創(chuàng)建盤點單時,輸入的物料數(shù)量是（C）。C無限制 D 50以上

37、erp系統(tǒng)中，sap系統(tǒng)中，以下哪個是物資管理模塊的功能范圍（D）B物料組C計價方式D物料代碼

34、物料主數(shù)據(jù)在sap系統(tǒng)中有很多視圖,以下哪項不是物料主數(shù)據(jù)會計視圖中的信息

A物資主數(shù)據(jù)管理A工廠 B公司代碼 B采購管理 C采購組織級C庫存管理 D集團 D以上都是

38、erp系統(tǒng)中，在MM的組織架構(gòu)中，庫存地點必須存在于（A）

39、erp系統(tǒng)中，購買單相電能表要選擇哪個采購組織（A）A物資采購組織 AP 資產(chǎn) B表計采購組織 B K 成本中心 C低耗品采購組織D C N 網(wǎng)絡 D Q 項目 購電采購組織 40、erp系統(tǒng)中，購買一輛汽車要選擇哪個帳戶類別（A）。

41、sap系統(tǒng)中，創(chuàng)建采購訂單的事務代碼是（A）。

A ME21N B ME22N C ME23N D ME29N A MRP控制者 B采購組C成本中心 D更改原因

42、erp系統(tǒng)中，采購經(jīng)營層面的選擇從哪個字段進行選擇（A）

43、erp系統(tǒng)中，低值易耗品的采購申請憑證類型（C）A項目物資及服務采購申請 B備品備件及材料采購申請

C消耗類采購申請

D表計采購申請

44、erp系統(tǒng)中，項目物資收貨的倉庫應該是（A）。

A項目現(xiàn)場邏輯倉庫 B備品備件庫C 廢舊物資倉庫 D以上都可

45、erp系統(tǒng)中，一項目物資采購訂單的訂購數(shù)量是10，本次實際收貨數(shù)量是5，那么在收貨時應填的收貨數(shù)量是（C）

A 10

B 15C5 D以上都可 B采購單號 C收貨單號 D以上都不是

46、erp系統(tǒng)中，項目物資發(fā)貨時需要知道（A）。A預留編號

47、sap系統(tǒng)中，查詢項目物資庫存的事務代碼是（B）A MB1AB MB52A MICOB ME11 A成本中心 C XK01D XI01 C MIGOD XK01 C物料組D供應商

48、sap系統(tǒng)中，進行采購物資收貨的事務代碼是（C）

49、erp系統(tǒng)中，以下哪個是庫存物資對非工單部門領料發(fā)貨必填項（）B中心庫

50、下列屬于國網(wǎng)招標物資是（B）

A 鋼材、木材、導線

B 220KV變壓器

C 布電線

D 五金材料

二、填空

1、“一強三優(yōu)”是指 電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀

2、電力生產(chǎn)特點發(fā)、供、用、產(chǎn)、供、銷一次完成，其產(chǎn)品不能儲存。

3、電力物資采購管理要堅持 計劃采購 原則。

4、招標單位必須是法人組織，具有資質(zhì)證書和有 資金保證

5、電力企業(yè)存貨成本包括采購成本、訂貨成本、儲存成本等。

6、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征為產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。

7、物資部門基本任務是服務好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。

8、物資庫存量控制方法：定期、定量。

9、庫存物資要做到無銹蝕、無毒爛變質(zhì)、無盈虧損壞事故。

10、訂立經(jīng)濟合同應當形式合法，手續(xù)完備。

11、物資接運方式有到貨接收、提貨接收兩種

12、物資入庫管理主要內(nèi)容是登帳、立卡、建立物資檔案等。

13、物資盤點一般有動態(tài)盤點、重點盤點、循環(huán)盤點、全面盤點等。

14、物資流通有采購、運輸、儲存、銷售四個基本環(huán)節(jié)。

15、經(jīng)濟合同有兩個特征，一是平等民事主體；二是為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的。

16、訂立經(jīng)濟合同必須遵守法律法規(guī)，還必須遵循平等自愿、誠實信用的原則。

17、電力物資招標可分為公開性招標、邀請性招標，國內(nèi)一般采用邀請性招標。

18、市場調(diào)查可分為準備、正式調(diào)研、結(jié)果處理等階段

19、PDCA是全面質(zhì)量管理的一種標準化活動，其中P表示計劃、D實施、C檢查、A表示處理。

20、電力物資“五大器”是指變壓器、避雷器、互感器、斷路器、開關柜等。

21、電力物資采購質(zhì)量關系到電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行；采購物資價格關系到電力生產(chǎn)成本及電力工程造價。

22、物資采購供應商應選擇質(zhì)量好、價格低、費用省、交付及時、服務好的單位

23、招標是招標單位發(fā)出招標通知，投標單位在規(guī)定時間和地點遞出實盤。

24、事故備品包括備件性備品、設備性備品、材料性備品。

25、庫存物資發(fā)貨“三核對”是指實物與帳卡、帳卡與發(fā)料憑證、發(fā)料憑證與實物。

26、LGJ、GJ、LJ型號分別表示產(chǎn)品鋼芯鋁絞線、鋼絞線、鋁絞線。

27、陶瓷、玻璃、電木等制品，在運輸或保管期間應防止碰、撞、摔、壓。

28、電力系統(tǒng)的電氣設備可分為一次設備和二次設備，一次設備（也稱主設備）是構(gòu)成電力系統(tǒng)的主體，它是直接生產(chǎn)、輸送和分配電能的設備

29、質(zhì)量認證體系ISO表示國際標準化組織。

30、配送一般作業(yè)流程是：進貨-儲存-分揀-配貨-配裝-送貨。

三、問答

1、電力物資采購跟催方法是什么?

參考答案：電力物資采購跟催方法有(1)建立供應商、監(jiān)造人員和使用單位信息溝通平臺；

（2）運用采購跟催表進行采購跟催作業(yè)；（3）運用計算機進行跟催作業(yè)。

2、什么是ABC分類法進行庫存管理?

參考答案：ABC分類析法是將現(xiàn)有的庫存物資按占用額分為三類，其內(nèi)涵就是從種類繁多、錯綜復雜的多項目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重點的一種管理方法。具體地說．它是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一具體事物(或現(xiàn)象)的對象對其進行數(shù)量分析，分析時以該對象各組成部分占總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，再根據(jù)一定的比重或累計比重標準，將該對象各組成部分分為ABC三類，以此來確定哪些組成部分是管理的重點項目(A類)，哪些是管理的一般(B類)，哪些是管理的次要項目(C類)，并采取不同的管理對策，以取得較高的工作

效率和經(jīng)濟效果。

3、簡述erp系統(tǒng)物資管理模塊工作流程？

參考答案：（1）采購申請創(chuàng)建及維護；（2）采購申請一級審批；（3）采購方式維護（對未招標物資上報招標）；（4）根據(jù)招標結(jié)果進行采購策略維護；（5）采購申請二級審批；（6）采購訂單創(chuàng)建及維護；（7）采購訂單兩級審批；（8）物資收貨入庫、發(fā)票預制并通知付款；

（9）物資發(fā)貨；(10)項目余料等料（11）庫存盤點；（12）廢舊物資申報處置；等。

4、電力物資驗收作業(yè)步驟是什么？

參考答案：(1)通知收料部門及相關人員；（2）確認供應商；（3）確認品名與核對數(shù)量；（4）品質(zhì)檢驗；（5）通知驗收結(jié)果；（6）驗收；（7）退回不合格物資或缺件補發(fā)；（8）驗收結(jié)果記錄。

5、如何通過加大物資直接配送力度有效控制庫存？

參考答案：積極推進以需訂購，加大直接配送力度，實現(xiàn)工程物資低（“零”）庫存。首先應認真受理物資需求，對需求單中的主設備、主材等分類制單錄入中，應多次核對、確認，對疑問的，應主動與項目技術負責人溝通，防止差錯；同時應努力學習掌握主需求物資的基本用途及選用要求，提高對項目需求物資正確性的識別。對訂購和直接配送具體要求如下：

(1)對原屬廠商直接配送的工程物資，按照物資需求進一步了解、掌握施工使用進度，根據(jù)各類物資安裝使用具體時間，分為在用物資和暫未用物資，對在用物資及時訂貨并要求廠商按時供貨，在廠商供貨過程應經(jīng)常跟蹤了解施工中途變動情況，對中途需延緩到貨的物資，確認延緩到貨數(shù)量及時間等，及時發(fā)函通知廠商，做好解釋、協(xié)商工作，盡可能取得要求暫緩供貨的配合，避免未用先到貨入庫；對暫未用的物資，加強與使用單位溝通、協(xié)調(diào)，盡可能明確到貨時間，并根據(jù)相應物資生產(chǎn)及供貨同期，進行訂貨，訂貨后也應應付施工中途變動。

(2)對原備庫外地采購的物資，應先充分核查利用庫存，避免重新訂購。對應購的物資，應加強內(nèi)外相關溝通、協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造直接配送條件，盡可能實現(xiàn)由廠商直接配送。一方面要求使用單位，盡量規(guī)范設備、材料選用，減少同用途多類多品種,盡可能提高批次項目數(shù)（含補貨），調(diào)整項目用料時間，以加大批次需求量。另一方面要求廠商盡可能通過調(diào)整生產(chǎn)計劃和配送結(jié)合方案，降低直接配送的要求。

(3)對原備庫本地采購的物資，本地采購一般為鐵件、螺栓、普通電工材料和五金材料等，通用性較強，采購較為方便，大量要求由商店直接配送。

6、變壓器主要部件有哪些?

答案：（1）器身；（2）調(diào)壓裝置；（3）油箱及冷卻裝置；（4）保護裝置；（5）絕緣套管。

7、貨物包裝的功能有哪幾方面？

參考答案：(1)保護貨物；（2）促銷商品；（3）方便流轉(zhuǎn)；（4）傳遞信息；（5）便利流通；（6）提高價值；（7）增加企業(yè)收入。

8、簡述物資需求單內(nèi)容?

參考答案：客戶名稱（需求部門）、報單日期、項目名稱及代碼、物資名稱、型號規(guī)格、技術要求、計量單位、需求數(shù)、要求到貨時間、交貨地點、收貨人及聯(lián)系電話等。

9、請談談如何提高物資部門服務質(zhì)量？

答案：(略)

10、如何加強物資采購配送及儲備安全管理?

答案：(略)

第三篇：物資管理

物資管理實施辦法

（試行）第一章

總

則

第一條

為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合責任成本管理的要求和現(xiàn)場實際情況，確保責任成本目標的實現(xiàn)，促進公司物資管理走向規(guī)范化、科學化，特制定本辦法。

第二章

物資市場調(diào)查

第二條

材料分類：A類料包金屬材料、油料、水泥、木材、橋梁支座、錨具、伸縮縫、混凝土外加劑、線上料等。B類料包括火工品、砂石料、磚、瓦、灰、土工合成材料。C類料包括其它一般材料。

第三條

開工前期，經(jīng)理部物資人員根據(jù)圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需主要材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用C類材料的品種名稱和規(guī)格型號。

第四條

調(diào)查范圍及內(nèi)容包括工程所需A、B、C三類材料的料源、價格、質(zhì)量、運距、交通、稅務、付款方式、供求狀況等。

第五條

調(diào)查方式以實地調(diào)查為主(外來料通過電話、傳真、網(wǎng)絡等進行調(diào)查)，調(diào)查應多渠道、多層面、深入細致、縱向橫向結(jié)合。價格調(diào)查不能報有務虛思想，盡量使調(diào)查價接近實際采購價。

第六條

初次調(diào)查，由物資人員和經(jīng)理部其他部門人員分別進行，各自編寫調(diào)查報告，提交項管會研究后，制定出經(jīng)理部材料采購限價表。

第七條

項目經(jīng)理部成立物資監(jiān)察小組，分成兩小組在季度末分別對材料市場進行價格調(diào)查，調(diào)查的原始資料及結(jié)果向經(jīng)理部項管會作專題匯報，并及時對材料限價進行調(diào)整，發(fā)布調(diào)價通知。

第三章

物資計劃管理

第八條

經(jīng)理部工程部在收到施工設計圖紙15日內(nèi)，提出該項工程“分工號主要材料需用量核算表”，物資部據(jù)此編制物資總量計劃，并及時上報公司項目管理部，同時建立“分工號主要材料限額供應臺帳”。施工過程中，因任務或設計變更需要追加或削減物資需用量時，應由施工技術部門向物資部及時提報變更計劃及核算表，物資部予以調(diào)整物資總量計劃并上報，同時調(diào)整“分工號主要材料限額供應臺帳”。

第九條 物資部應結(jié)合工程進度在季前5日編制主要材料季度（分月）計劃，次月計劃于當月25日編制，并附施工技術部門按季（月）度提供的物資需用量核算表。計劃變更，應及時編制變更計劃并附上相應附上核算表。

第十條

二三項料按周或旬編制計劃，急用料計劃隨時提報。第十一條

物資申請（采購）計劃要依據(jù)工程進度提出，并附有編制說明、材料核算表，計劃要明確提出需用物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、標準計量單位、用料地點及進料時間等。

第十二條

物資申請（采購）計劃必須由物資主管、技術主管、財務主管簽字，主管生產(chǎn)副經(jīng)理或項目經(jīng)理審批。

第四章

物資采購及供應管理

第十三條

采購范圍為項目經(jīng)理部有權自主采購的工程用料。采購的依據(jù)為已經(jīng)領導審批的《物資申請（采購）計劃》。

第十四條

工程所需的主要材料、地材，原則上由項管會組織成立招標小組，依據(jù)《招標投標法》要求的程序進行公開招標確定供應商，并將招標的資料、記錄備案。第十五條

若招標條件不成熟，經(jīng)理部上報公司批準后，由經(jīng)理部物資監(jiān)察小組和物資部分別進行市場調(diào)查，索取廠(商)經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證書、報價表、說明書、業(yè)績資信、試樣檢測報告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，分別編寫詳細的市場調(diào)查報告報經(jīng)理部項管會討論研究，確定供應商。

第十六條

采購程序嚴格按照公司《程序文件》中“物資采購控制程序”規(guī)定辦理。采購合同簽訂后二十日內(nèi)，物資部將合同副本或復印件上報公司物資設備部備案。

第十七條

如果在例行的季度末市場調(diào)查之前，需購材料的價格發(fā)生變動，供應商要求漲價時，物資部必須以書面形式將情況上報項管會，項管會委托物資監(jiān)察小組對該種材料進行詳細的市場調(diào)查，將調(diào)查報告上報經(jīng)理部項管會研究討論后發(fā)布材料調(diào)價報告。

第十八條

由經(jīng)理部供應主要材料、外協(xié)隊伍施工的工程，在市場價格調(diào)查時，外協(xié)隊伍可隨同參與，經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價作為對外協(xié)隊伍發(fā)包的料價。

第十九條

物資部進行材料采購時，必須依據(jù)經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價。經(jīng)理部發(fā)布的材料限價原則上應低于公司發(fā)布的材料采購限價，如果材料市場價格上漲超過公司發(fā)布的材料采購限價，應嚴格按照四公司物資管理實施辦法辦理相關手續(xù)后再進行采購。

第二十條

物資部自主采購的物資若超過經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價，按超限價額的60%罰采購人，按超限價額的40%罰物資部長。

第二十一條

物資部采購的物資均低于經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價，按低于限價額的50%獎勵物資部，每月匯總一次，交項管會審批，由物資部長分配。

第二十二條

主要材料的質(zhì)量保證書、技術證件應隨貨同行，真實、齊全、有效。

第二十三條

主要材料到貨后，物資部應及時填寫試驗委托單兩份，交試驗室簽認后自留一份，記錄在物資送檢臺帳中，由物資人員和試驗人員共同在現(xiàn)場取樣。試驗室應盡快做好試驗，試驗報告交物資部一份。試驗批次：對進場的同廠家、同標號、同編號的袋裝水泥200噸檢測一次,散裝水泥500噸檢測一次；同品種、同規(guī)格、同等級、同爐號的鋼筋、鋼絞線60噸檢測一次；同產(chǎn)地同規(guī)格的砂、石材料每400立方檢測一次。

第五章

物資成本管理

第二十四條

工程開工前，物資部依據(jù)工程部提供的“主要材料需用量核算表”建立《分工號主要材料限額供應臺帳》，以此作為材料總量和單工號發(fā)放的控制手段及核算依據(jù)。

第二十五條

鋼筋班應填寫鋼筋加工記錄和工班材料領用單，內(nèi)容包括鋼筋半成品的品名、規(guī)格、數(shù)量、工號名稱、使用部位、時間、領用人簽字，并于當日交給物資部一份，物資部門應具實填寫《物資追溯表》作為使用追溯依據(jù)。

第二十六條

結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時，試驗室需將包含工號名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務單交物資部一份，澆注現(xiàn)場領工員應將黃砂、碎石的稱重記錄、水泥的拆袋用料數(shù)量、混凝土罐車的車號、用混凝土的車數(shù)、工程使用部位等的原始記錄交物資部，作為物資部出帳的依據(jù)。在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資部必須進行水泥、砂石料的盤點工作，以便準確真實地核算成本。第二十七條

物資部應制定切實可行的物資節(jié)獎超罰制度，報項管會審批，并嚴格按制度執(zhí)行兌現(xiàn)。

第二十八條

外協(xié)隊伍物資供應，嚴格按照勞務合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應，對于無合同、無計劃的一律拒絕供應。各協(xié)作隊伍開工之初必須把本單位的指定領料人員的身份證復印件及簽名字樣以公函形式報物資部備案，以防冒領。對外協(xié)隊伍供應應及時辦理材料調(diào)撥手續(xù)，月末或臨時結(jié)算時送交財務，便于結(jié)算扣款。物資部或隊材料室應建立民工領用料登記簿，每個民工隊一份，及時填寫其領用材料數(shù)量、機具周轉(zhuǎn)料租費，并附有效領料人簽認的材料調(diào)撥單。

第二十九條

對于超計劃或超限額用料，施工班組必須提出書面分析、說明合理的原因和理由報總工或項目經(jīng)理審批后方能供料。

第三十條

經(jīng)理部組織對當月完成的工程量收方之后，物資部編寫物資消耗表，對物資單價、消耗數(shù)量、盈虧情況進行綜合分析，由主管領導主持，施工、財務、物資各部門參加，召開每月一次的材料成本分析例會，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗、制定措施，不斷提高物資管理水平。

第六章

大堆料管理

第三十一條

大堆料采購控制按照第四章物資采購供應管理的規(guī)定進行。協(xié)作隊伍自購大堆料時，必須從物資部《物資合格供方名錄》中選擇供應商。

第三十二條

大堆料驗收方式有：按計劃承包收斷面方、過磅驗收、人工逐車量方，物資部應選派責任心強、作風正派的人員進行大堆料驗收工作，現(xiàn)場驗收人員不得少于2人。

第三十三條

驗收人員一人填寫砂石料到達登記簿，一人填寫砂石料驗收單，并相互簽字，過磅驗收的應將磅碼單粘貼在驗收單上，驗收單采用公司規(guī)定的表樣，內(nèi)容填寫齊全、準確。物資部對驗收單實行核銷管理，發(fā)放時按編號登記，錯填的必須收回，防止丟失。

第三十四條

驗收人員必須現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場開票，不得拖后補票，當天開具的驗收單在當天交班時上交物資部一份，驗收人員不得隔日存票。

第三十五條

砂石料供應商必須于當月25日前將當月驗收單的結(jié)算聯(lián)送至物資部匯總結(jié)算，滯后的結(jié)算單不予結(jié)算。物資部應認真核對驗收單的結(jié)算聯(lián)是否和每日收回的驗收單相應，以防假票出現(xiàn)。

第三十六條

砂石料結(jié)算時，應注明用料部位和線路里程、單數(shù)、單號、數(shù)量、單價、金額，作為支出帳及核算依據(jù)。

第三十七條

砂石料進料嚴格按照計劃進料，嚴禁超進。第三十八條

驗收人員應嚴把進料質(zhì)量關，杜絕不合格砂石料進場，物資部、安質(zhì)部、試驗室隨時對進場砂石料取樣抽查。

第三十九條

砂石料進場應分品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊、標識顯著。

第四十條

建立砂石料收發(fā)存動態(tài)管理臺帳，日點、月盤，掌握砂石料的消耗動態(tài)。

第七章

周轉(zhuǎn)料及小型機具的管理

第四十一條

周轉(zhuǎn)料及小型機具實行租賃制管理，從公司物資管理中心或外單位租入的，按照租賃加上在租賃過程中發(fā)生的裝卸、運輸、出入庫費計算攤銷費；自購周轉(zhuǎn)料租費核定時可將運雜費納入周轉(zhuǎn)料成本后計算攤銷費。

第四十二條

周轉(zhuǎn)料及小型機具應設專人管理，集中堆碼存放在物資部庫區(qū)或租用場地存放。

第四十三條

周轉(zhuǎn)料管理人員收到材料后，應在八小時之內(nèi)驗收完畢，填寫物資驗收記錄，并建立周轉(zhuǎn)料管理臺帳。每月25日對在用周轉(zhuǎn)料進行盤點，如發(fā)生丟失、損壞等現(xiàn)象，應及時填寫扣款單并上交財務扣款。每季末25日上報《周轉(zhuǎn)料小型機具使用、保管、可調(diào)劑狀態(tài)表》。

第四十四條

周轉(zhuǎn)料實行租賃制管理，租用單位必須和物資部簽訂租賃協(xié)議，并交付押金，方可使用，租用單位使用完畢退租時，必須將周轉(zhuǎn)料運回指定存放地點，原則上禁止與其他單位在工地調(diào)劑倒用，如確實需在工地倒用時，必須通過周轉(zhuǎn)料管理人員現(xiàn)場清點，三方簽認并辦理手續(xù)后方能進行調(diào)劑倒用。

第四十五條

周轉(zhuǎn)料管理人員必須每月盤點一次，對現(xiàn)場正在使用的周轉(zhuǎn)料和庫存的周轉(zhuǎn)料認真清點，發(fā)生丟失、損壞、變形嚴重不能使用的均需及時扣款沖銷。周轉(zhuǎn)料租費每月結(jié)算一次交財務扣款，租費結(jié)算單注明租用單位和攤銷工號，以便單項工程分工號成本核算。

第四十六條

每個工號（或分包單位）最后一次結(jié)算必須有周轉(zhuǎn)料管理人員開具周轉(zhuǎn)料最終結(jié)算單。

第四十七條

周轉(zhuǎn)料原則上不準任意改制，以大代小。確因施工要求需改制的，應書面上報物資部并經(jīng)經(jīng)理批準后，方可施行。

第四十八條

周轉(zhuǎn)料退租時經(jīng)理部應派人跟車押運，明確押運人和接收人的職責關系，并及時辦理交接手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)料交接記錄》。

第八章

低值易耗品及常用工具管理 第四十九條

低值易耗品和常用工具由物資部或隊材料室負責管理，建立健全使用低值易耗品動態(tài)帳卡。庫存低值易耗品，應作為庫存材料進行管理，一經(jīng)領出庫，要及時轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動態(tài)帳。

第五十條

凡發(fā)給個人使用的低值易耗品、防護用品，均應建立個人低值易耗品保管卡，不用交回時，辦理卡片簽章注銷手續(xù)。

第五十一條

為便于管理可對低值易耗品和常用工具實行押金制。先交押金后使用，不用交回時，若無損壞，押金全額返還；若損壞，視其輕重，適當扣除部分押金交財務，余額返還。未到報廢時間報廢的，按使用時間折算已報廢值，押金中只返還已報廢值，余額交財務。

第五十二條

職工調(diào)轉(zhuǎn)時，應將本人所領低值易耗品、勞保用品及常用工具交回料庫；調(diào)換工種時，應將所領用工具交回。如享受勞?；蚍雷o用品有變更，應將原領的退回，才能發(fā)給享用的用品。

第九章 倉庫管理及現(xiàn)場物資管理

第五十三條

庫存物資堆放有序，庫容庫貌清潔整齊。第五十四條

庫存材料應帳、卡、物相符，堅持月末盤點制，盤點要有記錄。每月盤點在庫料不低于30%，季末進行全面盤點。每月對完成工程量收方時，物資部應對現(xiàn)場剩余料全面盤點并記錄。

第五十五條

入庫物資應填寫《進場/入庫物資驗收登記簿》，做到技證齊全，數(shù)量準確，質(zhì)量良好，及時入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第五十六條

嚴格按照《鐵路物資技術保管規(guī)程》的要求對庫存物資進行保管。

第五十七條

現(xiàn)場物資應分類堆碼、擺放有序、標識齊全、道路暢通，達到文明施工的要求。第五十八條

加強工地巡守力量，明確職責，嚴格巡守人員交接班簽認制度，確?，F(xiàn)場物資的安全。

第十章

物資基礎管理

第五十九條

公司要求的臺帳、記錄、簿卡、報表、單據(jù)均應建立健全，內(nèi)容詳細、真實，及時上報。

第六十條

進場材料必須在八小時內(nèi)取樣試驗并初驗，確定外觀無質(zhì)量問題，數(shù)量無誤后二十四小時內(nèi)點收入庫。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題應予封存，做好記錄并及時通知對方協(xié)商處理，入庫材料發(fā)票未到的，必須予點入帳，待發(fā)票到后，補填發(fā)票號。如予點單價與發(fā)票單價不同，查明原因后將予點單用紅字沖回，再按發(fā)票價點收。

第六十一條

發(fā)料單據(jù)應明確填寫工號、領用單位、料單編號，現(xiàn)領現(xiàn)簽，不得拖后集中至月底補簽，發(fā)料單應加蓋公章。

第六十二條

材料應如實支出，禁止多出、少出或按領導意圖出帳，當月支出必須當月出帳，禁止提前或拖后出帳。

第六十三條

月末或季末應編制出材料核算的節(jié)獎超罰實施情況表，進行獎罰兌現(xiàn)。

第六十四條

工程竣工撤點需調(diào)出的物資應由公司物資設備部組織評估，經(jīng)理部在評估前應上報請求評估的申請，詳細注明需評估物資的名稱、規(guī)格、購入原價、數(shù)量、原值、凈值、購入時間、質(zhì)量狀況等。

第六十五條

項目經(jīng)理部解體后需上報資料如下：分工號主體材料限額供應臺帳、材料動態(tài)表、進場/入庫物資驗收登記簿、顧客提供物資損壞 丟失和不適用記錄、物資送檢臺帳（附試驗委托單、檢測報告、質(zhì)保書）、不合格物資驗收記錄、售料單。第六十六條

項目經(jīng)理部日常管理表格（附后）。第六十七條

本辦法自2004年10月1日起試行。第六十八條

本辦法由公司項目管理部負責解釋。

第四篇：物資管理

一、倉庫管理制度

1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業(yè)務、工作需要的有關人員外，任何人未經(jīng)許可不準進入倉庫。

2、因工作需要進入的人員，除倉管員外，任何人不可獨自進入倉庫，須有相關人員陪同。

3、任何進入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。

4、任何入進入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。

5、倉庫內(nèi)存放的易燃易爆物品必須采取相應措施，符合消防規(guī)定，并按倉庫面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個。

6、倉庫內(nèi)不得存放私人物品，如確實需要臨時存放必須經(jīng)經(jīng)理同意方可。

7、對違反以上規(guī)定者將視情節(jié)輕重給予處罰。

8、此規(guī)定從即日起執(zhí)行。

二、物品入倉制度

1、物品入倉制度是爲了確保采購物品的質(zhì)量，及時有 效地掌握庫存物品，所辦理的完備的入倉手續(xù)。

2、物品入倉時需要登記；日期、名稱、數(shù)量、品種規(guī)格、單價、供應商電話。

3、物品入倉時，倉管員須開箱檢驗所購物品的數(shù)量、名稱、規(guī)格

并對查驗的倉庫物品進行簽字確認。

4、倉庫管理員應對入倉的物品進行分堆存放，編號、以便于核對數(shù)量。并注意每次入倉后都要做好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

5、大型設備設施、以及磚、水泥、沙等物品不需要入倉，但倉管員必須趕往現(xiàn)場核實

數(shù)量，質(zhì)量，并做好入倉出倉等手續(xù)。

6、設備工具入倉后，必須詳細記錄采購情況及保修日期等，并將隨機文件復印存檔，以備日后維修之用。

三、物品領用制度

1、物品領用指除工具以外的備件、低值易耗品的領用。

2、物品領用實行按單領取，在領取時要憑報事單上的內(nèi)容領用相關物品，并在領用登記表上做好登記。其他部門在無單領用時；雖經(jīng)各部門主管同意方可。

3、如領用的物品在使用過程中有剩余的情況，領用人應將多領物品退回倉庫，倉管人應認真進行核對登記。

4、如在緊急情況下，可先進行領用，事后補辦相關手續(xù)。

5、領用物品時；除維修組及前臺管理人員外，其他部門在領用物品時必須由部門負責人進行領用。

四、工具管理制度

1.各班組根據(jù)工作需要，配備個人常用工具和小組公用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由主管或指定專人負責保管。

2.所有工具都要進行建帳管理，做到帳物相符，每人必須在各自的工具清單上簽字。

3.所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不準違章使用。

4.所有工具堅持以舊換新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由倉庫處理，不準私自處理。5.專業(yè)工具未經(jīng)培訓不得隨意使用。

6.較大型的專業(yè)工具應隨用隨借，當日歸還。7.新工具在領用時也必須進行登記、建帳簽字。8.所有工具實行丟失賠償?shù)脑瓌t。

9.借用工具均應填寫《工具借用登記表》，在登記表上填寫清楚;時間、借用工具名稱、借用工具用途、借用人簽名、并出示報事單后方可借用。填寫的借用工具用途及出示的報事單必須真實，如有偽造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴懲不怠。

10、未經(jīng)部門主管批準，不可將借用的工具用于不屬于小區(qū)日常維修以外的維修使用。

11、倉管員每月會對個人領用的工具及部門領用的工具進行盤點核實，任何人都必須配合，嚴禁以任何理由拒絕。

12、員工在調(diào)離公司時，全部工具必須如數(shù)交回。

13、此制度適用于中南花園各部門。

五、物品盤點制度

1、物品盤點制度是為了確保公司的物品與帳面相符，保證公司物品的使用正規(guī)化，是確保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購提供重要依據(jù)。

2、為及時反映公司各部門物品的數(shù)量及使用狀況，配合編制采購計劃，節(jié)約使用資金，倉管員每月對使用的易耗品進行盤點一次，并將核實物品的庫存情況向經(jīng)理匯報。每季度對花園各部門使用的固定資產(chǎn)進行盤點一次，并進行存檔。

3、倉管員在盤點過程中要制訂常用易耗物品的最低儲存量，數(shù)量不能把握的須與各部門主管溝通，共同制訂最低儲存量，根據(jù)庫存量向公司領導提出申購備品計劃，避免物資積壓所造成的浪費資金，更要避免物資短缺而影響正常工作的開展。

4、倉庫員應做到倉庫內(nèi)的各種物品做到帳、物、卡三相符，并防止物品過多，過少，損壞或過期等情況。

六、物品申購制度

1、物品申購制度是為了確保以最少的物品儲存來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和日常運作的需要，盡可能的壓縮庫存，防止積壓，提高資金和倉庫的利用率。

2、根據(jù)庫存情況和日常使用的消耗記錄，設立常用物品的庫存量，一般以一個季度的消耗量為計算庫存依據(jù)。

3、各部門在申購物品時，必須由部門主管填具申購單報經(jīng)理審核上報公司批準方可。在填寫時要寫清楚；物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，對較少用的配件必須提供樣品，以方便購買時準確無誤。

4、各部門只限每月申購一次，即每月3日前將本月所需物品提前申購，并向倉管員核實庫存量，以免造成庫存積壓。

5、倉管員必須認真核實各部門申購的物品具有合理化，嚴格限制申購數(shù)量，將庫存情況向經(jīng)理匯報，核實無誤后，在申購單處簽字確認。

6、日常所需在月申購計劃之外的物品，價值在200元以下的由經(jīng)理批準購買。日常所需物品價值超過200元以上的報由公司總經(jīng)理審批方可。

七、物品采購制度

1、物品采購制度是為了保證質(zhì)量的前提下，采購價廉物美實用的物品。

2、月計劃的采購量必須嚴格按照申購單上物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等進行購買。臨時小型采購量必須按臨時填制申購單上的內(nèi)容購買，嚴禁私自主張多買或少買。

3、采購物品時必須遵循“貨比三家”的原則，在保證物品質(zhì)量的前提下，盡可能挑選物美價廉且有誠信的供貨商供貨。

4、采購的物品必須說明保用或保修期等內(nèi)容，以便發(fā)生問題可以及時的進行處理，并可節(jié)約不必要的費用支出。

5、購買物品結(jié)算時，費用在3000元以下的可進行現(xiàn)金付款，超過3000元以上的應開具支票付款。

6、購買的物品必須開具有效發(fā)票，特別情況的；例如；水泥、沙等無發(fā)票物品必須開具有效的第二聯(lián)購貨收據(jù)。

7、管理中心為了便于工作的開展，可設立500元的維修采購備用金，并由經(jīng)理報公司總經(jīng)理批準。

8、若遇設備/系統(tǒng)發(fā)生故障急需采購物品，費用在200元以下的，雖獲得經(jīng)理批準后，方可支取備用金。費用在200元以上的物品必須由經(jīng)理上報總經(jīng)理批準方可購買及使用備用金。

9、任何人不得利用工作之便，從中獲取不義之財，或故意提高物價，獲取高額回扣等貪污行為，如若發(fā)現(xiàn)有此行為者將對其做出嚴肅處理。

以上物品管理制度從批準之日起實施！

物資管理制度

第一章 總則

第一條 為做好物資管理工作，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，制定本制度。

第二條 物資管理必須遵循統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理的原則。

第三條 物資管理由供應部負責，采購物資的資金由財務部統(tǒng)一管理。

第二章 計劃管理

第四條 物資供應計劃編制的原則是：以市場為導向，定貨合同為依據(jù)，充分考慮到資金、生產(chǎn)能力、配套條件、操作技術等因素，綜合平衡，以保證生產(chǎn)需要，不造成積壓為原則。

第五條 編制計劃的方法：

（一）各部門根據(jù)公司下達的生產(chǎn)、技改、基建、維修等計劃，如期上報，構(gòu)成固定資產(chǎn)的，辦理固定資產(chǎn)申報手續(xù)。

（二）全公司物資采購計劃，由供應部根據(jù)庫存和結(jié)轉(zhuǎn)訂貨資源情況匯總平衡，報公司主管領導。計劃中心須有編制說明、需用資金匯總表。

（三）個別臨時急需物資，可根據(jù)需要編報臨時申請計劃。

第六條 市場采購物資，由供應部進行市場采購。

第七條 凡產(chǎn)品用料，必須在合同中明確規(guī)定出廠日期及有效期限，注明必須隨產(chǎn)品帶合格證或質(zhì)量證明文件。

第八條 函訂的合同，須多打印一份留供應部備查。

第九條 訂貨合同需一式三份，一份交供應部，一份交財務部，原件存檔。

第十條 經(jīng)公司主管領導批準的特殊、急需物資，可先由供應部聯(lián)系辦理，其他手續(xù)由用料單位補辦。

第十一條 委托加工物資，必須簽訂外協(xié)合同。在簽訂合同前，做好質(zhì)量與價格調(diào)查，保證質(zhì)量合格、價格合理、誠信可靠，并采取驗貨付款的方法。

第十二條 物資的分配

（一）供應部根據(jù)計劃進行分配，及時開具調(diào)撥單，通知需求單位領料。

（二）包裝物有押金的要隨貨入庫，辦理調(diào)撥手續(xù)時，在入庫單上注明押金期限和金額。

（三）凡計劃外調(diào)撥，對外支援物資，必須經(jīng)公司主管領導批準后方可辦理，特殊急需情況下，可先開調(diào)撥單發(fā)料，審批手續(xù)后補。

（四）貴重物資、有毒、易爆品應由供應部部長使用單位主管、公司主管領導審簽后，方可開調(diào)撥單發(fā)料。

（五）五金工具實行交廢領新和丟失賠償制度。

第十三條 物資儲備定額和資金定額的制定

（一）主產(chǎn)品、科研和技改、生產(chǎn)輔料、維修等項目所需物資，應制定物資消耗定額，基建用料應制定施工物資消耗定額。

（二）消耗定額由技術部提供，經(jīng)供應部部長審核，公司主管領導批準后執(zhí)行。

（三）供應部應根據(jù)定額編制物資儲備計劃，調(diào)撥分配，組織限額領

料和物資核銷工作。

（四）超消耗定額用料時，要分析原因，經(jīng)技術部審核后才能發(fā)放。

（五）每年對消耗定額應全面檢查，驗證并修訂一次，保持合理、可行。

第三章 合同管理

第十四條 簽訂合同前，合同承辦人員必須落實清楚所訂產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、技術要求、數(shù)量及材質(zhì)等，并負責市場調(diào)查，貨比三家，就產(chǎn)品價格、技術生產(chǎn)能力、經(jīng)營誠信度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進行綜合分析和論證，提出初步意見，向供應部部長匯報。

第十五條 根據(jù)初步意見，由承辦人員負責合同的起草工作，由供應部部長和承辦人員一起與供方洽談，談判簽訂的合同向有關部門及公司主管領導匯報。

第十六條 簽訂的正式合同，自留三份，承辦人員、供應部和財務部分別留存。

第十七條 承辦人員負責產(chǎn)品催交，支付貨款，并及時將合同的履行情況向部門領導匯報。

第十八條 任何人員在簽訂合同過程中嚴禁弄虛作假、徇私舞弊、收受回扣。

第四章 采購管理

第十九條 采購物資嚴格遵照計劃執(zhí)行。了解、掌握所購物資的用途、性能及特點。在保證質(zhì)量、交貨時間和價格合理的情況下，應就近就地組織進貨。

第二十條 采購人員必須對所購物資的質(zhì)量負責。

第二十一條 掌握市場行情，大宗物資采購要執(zhí)行審價制度，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

第五章 物資管理

第二十二條 物資合算的基本任務

（一）反映和監(jiān)督物資訂貨、采購計劃及采購資金計劃的執(zhí)行情況，正確計算物資的采購成本，既保證生產(chǎn)需要，又降低物資采購成本。

（二）反映和監(jiān)督物資資金動態(tài)和物資保管使用情況，按時清倉查庫，做到賬、物、卡相符。

（三）參加物資儲備定額的制定，并反映和監(jiān)督其執(zhí)行情況，防止物資超儲、積壓或儲備不足，加速獎金周轉(zhuǎn)。

（四）正確反映物資的實際成本與計劃價格的差異，提高產(chǎn)品成本計算的正確性。

第二十三條 物資的計價，采用計劃價格。計劃單價確定以后不作變動。

第二十四條 制定計劃單價的原則是：以實際價格（發(fā)票價格）為依據(jù)并將該物資應承擔的各種運雜費、包裝費、管理費、各種稅金、浮動價等全部費用一并計算在進貨成本中。

第二十五條 物資采購資金的管理。

（一）根據(jù)公司任務情況，由技術部下達用料計劃，按每個項程計劃進行編制。

（二）供應部根據(jù)用料計劃，按物資類別及臨時計劃進行編制。計劃中必須有編制計劃說明、需用資金匯總表。物質(zhì)（訂貨）采購計劃、資金計劃經(jīng)公司主管領導批準后，供應部落實采購資金指標。

（三）為保證物資的正常供應和明確供需雙方的經(jīng)濟責任，應當與訂貨單位簽訂訂貨合同（從市場直接采購的物資除外）。

（四）財務部審核采購憑證，把好資金核算關。

1、采購人員收到托收承付結(jié)算憑證或供方的發(fā)票后，嚴格審查核對，填制入庫單，經(jīng)供應部及國內(nèi)公司主管領導批準后，及時到財務部辦理結(jié)算手續(xù)。

2、采購人員如果發(fā)現(xiàn)發(fā)票內(nèi)容與合同不符或貨款有誤等情況，應在承付期三天內(nèi)填寫拒付理由書，送交財務部，由財務部向銀行辦理拒付手續(xù)。采購人員應及時與供方聯(lián)系解決。

3、外購物資驗收入庫時，如果發(fā)現(xiàn)短缺或損毀要認真查明原因和責任，分別不同情況予以處理。

第二十六條 庫存物資資金的管理

（一）材料帳的設置和要求：

1、倉庫設材料明細賬，反映和監(jiān)督每種物資的收發(fā)和結(jié)存動態(tài)。由庫管員負責登記收發(fā)結(jié)存的數(shù)量和金額，并定期匯總登記。

2、財務部按照物資類別設置材料明細分類賬，反映和監(jiān)督各類物資資金的增減和結(jié)存。

3、材料明細賬要經(jīng)常檢查核對，凡屬劃價或計算而造成的差錯，財務部核實后負責糾正。凡屬數(shù)量的盈虧，不可在差價內(nèi)調(diào)整。庫管員不可自

己調(diào)整價差。庫管員在算賬、結(jié)賬、報賬工作中所遇到的問題，財務部負責協(xié)助解決。

第六章 附則

第二十七條 本制度由公司供應部負責解釋。

公司物資材料管理制度

為加強材料物資的計劃申報、驗收入庫、領用出庫等管理工作，保障工程進度和質(zhì)量，特制定本制度。

一、計劃申報

1、按時按需定期向上級公司提出物資需求計劃。執(zhí)行上級公司制定的周、月、季度材料上報計劃。

2、對臨時急需的材料要及時上報領導審批，保證工程的順利進行。

二、材料驗收入庫管理

1、材料物資運送至倉庫時，交驗人要當面點清數(shù)量并檢查質(zhì)量，辦理交驗手續(xù)。入庫后要及時登記保管帳。

2、驗收人、保管員要按實際驗收結(jié)果的數(shù)量出具驗收證明，填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、金額。

3、入庫材料物資要進行分類管理。

4、入庫材料物資要做好防火、防銹、防水、防霉、防變形、防盜等防護工作。

5、臨時存放的材料物資，保管員應當指定專門地點存放，并出具臨時存放物資手續(xù)，即開具暫存物資入庫單，及時督促交物人進行妥善處理。驗收不合格需要調(diào)換的物資視同臨時存放物資管理。

6、對因材料物資入庫把關不嚴、倉庫管理不善等造成的公司損失要追究倉庫保管員的責任。

三、出庫管理

1、保管員必須根據(jù)出庫單辦理材料物資的出庫，按出庫單標明的品名、規(guī)格型號和數(shù)量交付實物。

2、領料人必須在出庫單上簽字。

四、物資調(diào)撥

1、公司有多余物資時，要及時上報上級公司，按情況處理。

2、臨時借用物資的要出具手續(xù)，并由雙方公司的物資人員辦理。

五、物資使用管理

建立設備工具使用臺賬，記錄存放地點、使用人責任人、維修情況等，有保管責任人記錄。對不能使用的或者不再需用的設備工具，應當交回公司倉庫。

六、材料盤點

1、實行一月一盤點制度。盤點人要兩人以上。

2、年中、終要實行大的盤點。盤點表要存檔。

3、及時做好盤盈、盤虧、毀損等情況的等記，并查明原因，上報公司領導，妥善處理。

七、本規(guī)定自xxx年x月x日起執(zhí)行。

第五篇：物資管理

物資管理（20分）8.1 供應商評價（3分）

項目部應對物資供應商和生產(chǎn)廠家進行評價和跟蹤評價。評價供應商提供產(chǎn)品的合格程度、供貨的及時性、價格及提供產(chǎn)品的安全性能和對環(huán)境的影響。

項目部應根據(jù)供方提供物資的重要性，建立A、B、C類物資合格供應商清單，并保存評價資料。其中A類物資供應商應報上級主管部門批準，B、C類物資供應商由項目經(jīng)理批準。

無合格供應商清單的扣1分；

無供應商評價、跟蹤評價記錄各扣1分； 評價內(nèi)容不完善扣1分； 供應商評價不全缺一個扣1分； 供應商資料收集不全缺一個扣1分； 評價記錄未履行審批手續(xù)扣1分。8.2 物資計劃（3分）

項目部應根據(jù)施工需要，編制物資需求計劃和采購計劃。物資需求計劃由技術員提出，技術經(jīng)理審批；物資采購計劃由材料員提出，項目經(jīng)理批準后實施。

無需求計劃和采購計劃每項扣1分； 審批不符合要求一次扣1分。8.3 進貨登記（3分）

項目部應建立物資進場登記臺帳，詳細記載物資品種、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、進貨日期、材質(zhì)單、送檢委托單編號、試驗報告編號、材料使用部位等。A、B類物資、C類大宗物資無從合格供應商外采購的現(xiàn)象。

無物資登記臺帳扣3分； 登記內(nèi)容不詳細扣1分； 有從合格供應商外采購的扣1分。8.4 不合格物資處置（1分）

項目部應建立物資進場驗收制度，對驗收合格的產(chǎn)品予以放行，驗收不合格的物資，要按不合格品處置程序的規(guī)定處理。不管采取退貨處理，還是改作它用，都必須登記在不合格品處置臺帳中，以作為對供應商跟蹤評價的依據(jù)。

無物資驗收制度扣1分； 未建立不合格臺帳扣1分； 未按規(guī)定程序處置扣1分。8.5 材料標識（2分）

現(xiàn)場材料應及時標識。標識分產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識。產(chǎn)品標識包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、進貨日期等，標識的目的是防止不同規(guī)格型號的產(chǎn)品混用。狀態(tài)標識分為：合格、不合格、待檢、已檢待定，標識的目的是防止不合格品的誤用；標識牌符合規(guī)定。

現(xiàn)場材料無標識扣2分； 標識不全扣1分。8.6 材料堆放（5分）

施工現(xiàn)場材料按施工總平面圖布置堆放，場地平整，排水通暢，支墊或墊板符合要求。各種材料、設備、構(gòu)件必須按品種、規(guī)格堆放整齊。鋼筋材料和半成品分類存放；磚成垛，砂、石成方；鋼管要有隔架，扣件存放要有箱、池或裝袋；模板要碼放整齊。

場地不平整、排水不暢的扣1分； 支墊或墊板不符合要求的扣1分； 未按品種、規(guī)格堆放整齊的一處扣1分。8.7 庫房管理（3分）

庫房有管理制度。庫房內(nèi)設置貨架，材料擺放整齊，標識清楚；出、入庫要有記錄，帳、物、卡相符；易燃易爆物品分類存放；庫房有禁火標識及消防器材。水泥庫不得漏雨，地面墊高不低于30CM，有防潮措施。

無管理制度扣1分； 材料擺放不整潔扣1分； 庫房材料無標識扣1分； 帳、物、卡不符扣1分； 易燃易爆物品未單獨存放扣1分； 庫房無禁火標識及消防器材扣1分； 水泥庫漏雨、無防潮措施扣1分。