第一篇：現(xiàn)場物資管理

現(xiàn)場物資管理

一、現(xiàn)場物資管理的概念及地位

1、概念：是指基層項目物資部門對工程需用各種物資所進行的計劃、采購、保管、儲存、使用、核算等一系列管理活動的總稱。

2、地位：現(xiàn)場物資管理是基層整個項目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，由于物資成本約占工程總成本的50－60％，有的甚至更高，因此現(xiàn)場物資管理是整個項目管理的第一重點，是大頭。大家作為基層物資主管和骨干要深知肩上的責(zé)任和使命。

二、現(xiàn)場物資管理的作用。

1、降低采購成本，通過實行物資計劃管理和招標(biāo)（比價）采購，可有效降低采購成本。

2、減少物資保管損失，維護物資質(zhì)量，通過加強倉儲管理和保管保養(yǎng)措施可有效維護物資質(zhì)量，減少保管損失。

3、降低物資消耗量：通過開展物資核算實行先算后用及限額發(fā)料，可促進物資節(jié)約，降低物資消耗使用量。

4、有利于樹立企業(yè)良好形象：有效、規(guī)范的物資現(xiàn)場管理有助于樹立企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)知名度。

從1－3個方面作用看，都是降低物資成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從第4個作用看是樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度，有利于提高企業(yè)無形效益。

三、現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容及要求：從內(nèi)容上看包括六個方面的內(nèi)容。

第一，現(xiàn)場規(guī)劃布臵及材料堆碼標(biāo)識。

具體要求：

1、工地因地制宜對料場、料棚、料庫及大堆材料存放場地進行合理布臵，其中大堆材料堆放位臵靠近工程地點，水泥靠近攪拌機（站），油庫、火工品庫要單獨存放，距施工現(xiàn)場及居民區(qū)有一定安全距離?；鸸て穾煳慌Z選擇及貯存數(shù)量要符合當(dāng)?shù)毓膊块T規(guī)定，要先批后用。存料現(xiàn)場要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應(yīng)措施。

2、現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，方便施工，無二次搬運，減少保管和搬運損耗。

3、現(xiàn)場物資正確堆碼和標(biāo)識。

物資堆碼推廣“五五化堆碼”即以五為基本計算單位，根據(jù)物資特點堆碼或各種垛型，每垛總數(shù)為“五”或“十”的倍數(shù)，便于查點，過目成數(shù)，提高工作效率。

①堆碼時應(yīng)符合以下原則要求：A．合理：按物資的性能和形狀特點選擇合理垛型、垛距。B．即保持堆垛的最大穩(wěn)定性，保證不下陷、不倒塌。C．定量：即每垛物資保持數(shù)量一致，層次分明，零頭向上。D．整齊：即每垛物資應(yīng)堆碼整齊，成行成列，標(biāo)志向外。E．節(jié)約：即要節(jié)約占地面積，節(jié)約使用墊苫材料和勞力。F．方便：即堆垛要便于裝卸搬運和收發(fā)保管作業(yè)。②材料標(biāo)識要按貫標(biāo)要求進行：把握以下四點。A．產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識牌內(nèi)容要填寫齊全，不能漏項。B．對質(zhì)量狀態(tài)（或檢驗狀態(tài)）要分別不同情況正確標(biāo)識。未送檢的填待檢或待送檢。送檢沒結(jié)果的填待判。結(jié)果出來合格的填合格，不合格的填不合格，并對不合格品進行處理。C．業(yè)主供料與自購料要分開堆碼標(biāo)識。D．標(biāo)識牌內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、出廠批號（爐號）、檢驗狀態(tài)（質(zhì)量狀態(tài)）、進料日期、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用部位。標(biāo)識牌規(guī)格大小由各單位自定。

第二，物資內(nèi)業(yè)及規(guī)章制度建設(shè)。

1、內(nèi)業(yè)管理上注意做到以下四點：

（1）物資收、發(fā)、管手續(xù)齊全，各種臺帳、報銷月報、點收發(fā)料單裝訂整齊，日清月結(jié)，賬目清楚。

（2）能及時進行物資自查、盤點、有自查記錄。定期同財務(wù)對帳，做到帳、卡、物、資金“四對口”。

（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件建立合格供方名冊，搞好內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量傳遞和復(fù)試資料整理。

（4）積累收集基礎(chǔ)資料，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范上報各種統(tǒng)計報表。

(5)及時、準(zhǔn)備地將項目當(dāng)天發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)錄入到物資管理軟件中去，以便有限公司實現(xiàn)遠程監(jiān)控管理，各項目之間達到價格比價分析的目的。

2、規(guī)章制度建設(shè)上要注意建立和完善以下各種制度（1）物資核算及節(jié)獎超罰制度。（2）收發(fā)登記制度。

（3）領(lǐng)新交舊制度（工具），先進先發(fā)（水泥等有保質(zhì)期物資）、限額發(fā)料。

（4）定期盤點制度。

（5）工程器材、周轉(zhuǎn)性材料定期保養(yǎng)及費用攤銷制度。（6）統(tǒng)計報表制度等等。

只有建立比較完善的規(guī)章制度，才能保證基層物資工作做到有章可循。

第三，物資采購與供應(yīng) 包括以下內(nèi)容：

1、物資計劃：即物資需用計劃。分兩種情況，一種屬于業(yè)主供料的按業(yè)主要求提報物資申請計劃，由業(yè)主負責(zé)供應(yīng)。另一種屬于自購物資的，編制物資采購計劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施市場自購。

2、物資采購：各單位在物資采購工作方面要注意兩點：（1）執(zhí)行有限公司《物資采購管理程序》及相關(guān)規(guī)定，要在《合格供方名冊》范圍內(nèi)采購，緊急情況下需向《合格供方名冊》外供方采購時，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)嚴格檢驗（一般為二倍抽樣）合格后方可投入使用，（2）要嚴格按集團公司的“物資采購招標(biāo)管理辦法”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，招標(biāo)采購采購范圍是：對屬于招標(biāo)采購范圍的實行招標(biāo)采購，不屬于的要進行比價采購。凡單一品 種物資采購批量10萬元（含）以上均應(yīng)實行招標(biāo)采購（對因特殊情況不能實行招標(biāo)采購的，如業(yè)主供料、業(yè)主指定、唯一生產(chǎn)廠家等要寫出專題報告上報主管業(yè)務(wù)部門審批）。對不足10萬元的小批量大宗物資要搞好比價采購，堅持貨比三家，質(zhì)量達標(biāo)，擇價低都采購。招標(biāo)采購審批權(quán)限是：物資采購批量金額在100萬元以下的，由各項目部自行審批，報公司備案，批量金額在100萬元以上的（含）以上報有限公司審批，有限公司將根據(jù)情況派人參與指導(dǎo)招標(biāo)。

（3）中標(biāo)單位確定后要及時簽訂購銷合同，明確雙方責(zé)任和糾紛處理方式。其中合同糾紛要指定由集團公司所在地法院或鐵路運輸法院處理。

3、物資驗收及質(zhì)量控制

物資進場驗收包括數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。

（1）數(shù)量驗收一是查數(shù)，二是計重，三是其它驗收。如木材，玻璃等按國家規(guī)定辦。查數(shù)好理解，數(shù)對上就行了（數(shù)量多的可抽查5－15％）。

對計重驗收又分兩種情況：

一種是理論換算驗收的，要記錄換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)，同時按理論換算出庫交貨。

另一種情況是實際稱重。實際稱重涉及秤差問題。秤差有國內(nèi)和國外之別：

國內(nèi)規(guī)定是：鋼材秤差2％；有色金屬±1％；生鐵±5％，稀有金屬和貴重金屬不許有，袋裝水泥50KG／袋，秤差±1KG。

按照進口物資時秤差規(guī)定是：黑色金屬±3％；有色金屬±2％。其它方面按當(dāng)?shù)厣虣z部門指導(dǎo)進行，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少和質(zhì)量不合格等情況，必須在索賠期內(nèi)取得商檢局出證的“商品檢驗證書”，并送有關(guān)進出口公司按國家規(guī)定辦理索賠。

秤差處理：秤差在允許范圍之內(nèi)的按憑證數(shù)量驗收，超出允許范圍的按實際重量驗收并填制驗收記錄和驗收單。

（2）質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制

質(zhì)量驗收上主要是檢查外觀質(zhì)量、核對物資品名、型號、材質(zhì)、規(guī)格等情況，檢查配套情況，零配件是否齊全等。

質(zhì)量控制就是對構(gòu)成工程實體的水泥、鋼材等產(chǎn)品由計量測試部門進行質(zhì)量復(fù)試，以防止不合格物資進場投入使用。對復(fù)試不合格的產(chǎn)品能降級使用的降級使用，不能降級使用的做退貨處理。

4、物資供應(yīng)：

各單位物資供應(yīng)就是根據(jù)物資需用計劃編制發(fā)料單把各種物資配發(fā)給各班組或工點投入使用，要求物資供應(yīng)必須與物資核算結(jié)合起來進行，實行限額發(fā)料，這個限額是物資核算用量扣除節(jié)約指標(biāo)（鋼材、木材2.5％；水泥、油料4％?；鸸て愤_到定額），不能要多少給多少不加控制。

第四，物資分類管理

1、主要材料管理：雖然其品種少，但在物資總成本中所占 比重大，是項目部現(xiàn)場物資管理的重點。

主要材料管理內(nèi)容和要求包括：

（1）水泥按品種規(guī)格分別保管，下墊上苫，堆碼整齊，垛高不超過12袋，散灰裝袋，先進先發(fā)，無結(jié)塊變質(zhì)。（庫內(nèi)堆碼距離墻50MM以上）。

（2）鋼材、木材及半成品、成品構(gòu)件等按品種規(guī)格、型號堆放整齊。

（3）火工品領(lǐng)發(fā)使用嚴格手續(xù)，出庫必需經(jīng)有關(guān)人員批示（單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員、物資主管）并按當(dāng)日使用量配發(fā)，未使用完的當(dāng)日交庫，帳物相符，炸藥與雷管分開存放，間隔距離符合安全要求，火工品庫應(yīng)有危險品標(biāo)志，警衛(wèi)防盜及防火措施得力。（有條件的安裝警報器）火工品因保管過期、變質(zhì)、失效，需銷毀的應(yīng)報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，會同地方公安部門共同進行，不得擅自處理。

（4）現(xiàn)場油料由專人管理，嚴格按計量驗收和發(fā)放。要開展單機單車核算，定量限額供油。用油量大的工點要推廣使用節(jié)油新產(chǎn)品，裝油容器無跑冒滴漏現(xiàn)象，油庫或存油點有禁火標(biāo)志，配備防火器材，并保持完好。

2、地材管理：地材是指磚、瓦、砂、石等地產(chǎn)物資。內(nèi)容和要求包括：

（1）磚、瓦、砂、石等物資嚴格按采購計劃采購，具備招標(biāo)采購條件的實行招標(biāo)采購。（2）現(xiàn)場驗收必須兩人以上，堆放整齊成型，嚴禁混存。（3）合量使用地材，分工點建立帳卡，每月按實際消耗列銷。

3、周轉(zhuǎn)材料管理：

周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、木模板、鋼腳手架、木腳手架、自制襯砌臺車、周轉(zhuǎn)用鋼管等。

周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）周轉(zhuǎn)材料實行租賃管理，努力增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。（2）周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定時限攤銷（可參閱物資管理工作指南第67頁，根據(jù)各單位的情況在物資成本核算中已明確）。

（3）周轉(zhuǎn)材料用后要及時維修、以備再用。

4、工程（油料）器材管理：

工程（油料）器材是用于施工生產(chǎn)的無動力機具和輔助設(shè)備，是物資部門分工管理的固定資產(chǎn)，共分十九類：帶鏈滑車（≥3T）；手動卷揚機（≥3T）；油壓千斤頂（200T）；萬能桿件；輕便鋼軌（≤24KG／M）；輕便道岔；鋼拱架；鋼模板（含滑動組合鋼模板）；拆裝梁；工字鋼（≥500MM）；鋼板樁；經(jīng)緯儀；水平儀；光電測距儀；成套工具（含線路、橋梁、給水工具）；氣體鋼瓶；大型衡器（≥3T）；電動加油機；油罐（≥4.5M3）。

工程（油料）器材管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）工程（油料）器材實行租賃管理，不準(zhǔn)挪做非工程使用，不準(zhǔn)拆散、切割和改裝。（2）工程（油料）器材要按規(guī)定及時足額計提折舊或攤銷租賃費用。（有關(guān)使用年限及折舊標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部門有統(tǒng)一規(guī)定）。

（3）工程（油料）器材要定期保養(yǎng)和維修，保證完整配套，技術(shù)狀態(tài)良好。

（4）工程（油料）器材殘值低于3％需報廢時，必須按規(guī)定履行報批手續(xù)。

5、低值易耗品管理：

低值易耗品品種多在物資總成本中所占比重小。低值易耗品管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）低值易耗品存放要有庫房，并做到干凈整齊，料簽齊全，帳物相符。

（2）工具性物品實行交舊領(lǐng)新，班組設(shè)保管卡片、明確責(zé)任人。

（3）每月按實際消耗和使用情況編制報銷月報，無以發(fā)代銷，未用先報現(xiàn)象。

第五，工程竣工物資清場： 具體要求是：

1、工程竣工對剩余料具要逐項進行清理，造冊登記，集中保管，應(yīng)轉(zhuǎn)場的編制移交表，辦理交接手續(xù)，應(yīng)上交的填寫退料單，按退庫處理。

2、對應(yīng)拆除的臨時設(shè)施必須全部拆除。做到工完料清場地凈。

3、清理物資采購業(yè)務(wù)中應(yīng)收、應(yīng)付款項余額，并與財務(wù)一一核對清楚不留懸案。

第二篇：加強現(xiàn)場管理 提高物資管理水平

加強現(xiàn)場管理

提高物資管理水平

為了適應(yīng)二公司可持續(xù)發(fā)展的需要，全面提高二公司的物資管理水平。2005年，公司在物資管理方面，將以現(xiàn)場管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作：

一、現(xiàn)場設(shè)備管理

近年來，隨著二公司施工領(lǐng)域的拓展，公司先后購置了許多大型特種設(shè)備，增強了企業(yè)的施工能力，這對公司的設(shè)備管理也提出了更高的要求。怎樣管好、用好這些設(shè)備，保證設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，杜絕設(shè)備事故，是今年公司物資管理的一項重要工作。

為了搞好設(shè)備管理，年初，根據(jù)公司設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)保證體系及質(zhì)量程序文件，編制了設(shè)備管理工作指南，對設(shè)備的現(xiàn)場管理、檔案管理、潤滑管理及設(shè)備的維修和保養(yǎng)管理等方面進一步明確、細化，并對各類設(shè)備管理表式進行了修訂、規(guī)范，幫助各單位提高設(shè)備管理水平。

在設(shè)備現(xiàn)場管理上，公司將加大現(xiàn)場巡視檢查力度，深入工地，加強檢查。對外來設(shè)備重點要把好設(shè)備進場驗收關(guān)，要求驗收資料齊全，并建立設(shè)備臺帳，確保設(shè)備性能良好，安全可靠。一切落后、淘汰的設(shè)備，嚴禁進入施工現(xiàn)場。目前，各單位對大型設(shè)備進場驗收把關(guān)較好，但對一些小型機具，特別是電焊機、木工機具等還存在把關(guān)不嚴、機況較差的現(xiàn)象；對自有的A、B類設(shè)備（有檔案履歷書的設(shè)備），各單位要認真落實定機定人制度，大型特種設(shè)備要實行機長負責(zé)制。公司計劃從今年二季度起，開展紅旗設(shè)備評比，采取一定的激勵措施，促進機操人員做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

設(shè)備潤滑、保養(yǎng)工作是保證設(shè)備使用壽命、充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備潤滑要堅持“五定”原則，真正做到：定人、定點、定時、定質(zhì)、定量。設(shè)備的二、三級保養(yǎng)也必須按技術(shù)說明書的要求定期進行。今年，公司的巡視檢查將把設(shè)備的“三濾”更換，潤滑油脂、油液的添加、調(diào)換，作為檢查的一項重要內(nèi)容，列為紅旗設(shè)備評比的重要依據(jù)，確保設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率，杜絕設(shè)備事故。

二、現(xiàn)場材料管理

根據(jù)2004年公司質(zhì)量體系內(nèi)審總結(jié)報告，針對現(xiàn)場原材料普遍存在堆放和防護不規(guī)范的現(xiàn)象，今年，物資部在現(xiàn)場巡視檢查中，將加大這方面的檢查力度，這項工作不僅是貫標(biāo)要求，同時，也是文明施工的要求，關(guān)系到企業(yè)形象，希望各單位重視，在現(xiàn)場收料前，合理安排場地，明確堆放要求，避免事后整改。

另外，在原材料的驗收、復(fù)試及臺帳管理上，還存在一些不規(guī)范的行為：

1、對實行備案管理的建筑材料，在進場使用前，未提供防偽復(fù)印的?備案證明?

2、對需進交易中心交易的材料，還存在未進交易中心辦理交易合同的現(xiàn)象。

3、對主體結(jié)構(gòu)材料，現(xiàn)場取樣、復(fù)試未嚴格執(zhí)行三方確認制度，使用前，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認。

4、在?材料采購驗收使用綜合臺帳?的記錄上，還存在記錄不全、開天窗現(xiàn)象，有的臺帳未填材料備案證明編號；有的材料未填使用部位；有的材料復(fù)試編號未及時填寫；有的無現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認。

望各單位加強這方面的管理，嚴格按市建管辦的規(guī)定執(zhí)行。

三、物資成本管理

根據(jù)集團和公司要求，為了加強對工程項目成本管理，做好項目成本核算工作，控制物資消耗，今年將推行《工程項目成本核算辦法》。我們物資部根據(jù)集團和公司要求，為了真實反映單位工程的材料、周材、設(shè)備的消耗費用情況，特制定了“材料、周材、設(shè)備費用消耗臺帳”。公司各在建工程要求自2005年1月1日起實施。這項工作也是今年公司物資管理的一個重點。后續(xù)工作視集團成本管理的要求，進一步深化、落實。

目前，這項工作大部分單位都比較重視，個別單位還不夠重視，尚存在一些問題：

1、臺帳記錄不全，工程編號、名稱、工期等未填。

2、很多單位上交的臺帳沒有財務(wù)對帳簽字確認，無法保證臺帳的準(zhǔn)確及入帳科目和財務(wù)統(tǒng)一。

3、設(shè)備、周材使用費用中部分費用還存在設(shè)備員和材料員不知道及提供的數(shù)據(jù)有差錯的現(xiàn)象。

4、水暖零件、工程用水、用電等費用列帳歸類有差錯，缺入帳憑證復(fù)印件。

這些問題都有待今后工作中改進和提高。

四、材料集中采購管理

2004年公司對鋼材實行集中采購，由一鋼物貿(mào)公司統(tǒng)一配送，降低了采購成本，也保證了材料質(zhì)量。今年，為了進一步發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，從2005年1月1日起，對水泥也實行集中采購。為了確保施工生產(chǎn)的正常進行，保證供應(yīng)，在此要求各單位認真做好鋼材、水泥的計劃工作，做到上報及時準(zhǔn)確。

目前，這項工作個別單位還不夠重視，計劃準(zhǔn)確性較差，今天要料今天要到；有時要料，今天一噸，明天再要二噸；有時超計劃要料一佰多噸等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成公司資金安排困難，影響供應(yīng)。望各單位重視材料計劃工作，以便我們更好地做好這項工作。

五、合同管理

今年，公司專門請律師對2004版的合同進行了修改和完善，進一步規(guī)范了合同文本，望各單位的材料采購、加工定作、設(shè)備租賃、設(shè)備安裝等合同都必須采用二公司統(tǒng)一的合同文本，明確質(zhì)量要求、資金支付及質(zhì)量保證期限等條款。另外，采購前，要貨比三家，比價情況要反映在采購選擇審批表上；對業(yè)主指定供應(yīng)商等特殊情況，要附情況說明，并由分公司經(jīng)理簽字確認；對工程分包合同明確由分包方采購的材料，一律不許辦理代購合同。公司在合同辦理上，將加強審核，對事后補辦的合同一律不受理。

六、完善管理制度，加強責(zé)任考核

今年，物資部將對各崗位、條線人員的職責(zé)進一步修訂完善，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人。為了進一步調(diào)動各單位條線管理人員的工作能動性、積極性，加強責(zé)任考核，物資部特制定《物資管理季度考評實施細則》，對各條線人員進行考評打分。對第一、二、三名進行適當(dāng)?shù)莫剟?，對考評分在75分以下或條線中存在較嚴重問題的個人進行罰款。各單位要結(jié)合本單位的實際情況，根據(jù)公司的考核實施細則對各項目部的條線人員的崗位責(zé)任制進行修訂，明確責(zé)任。

七、加強人的培養(yǎng)，做好人才儲備

隨著公司施工規(guī)模不斷擴大，各單位管理人員不足的問題日益突出，材料員、設(shè)備員、特種設(shè)備機操工不僅后備人員缺乏，現(xiàn)有上崗人員還普遍存在文化程度低、不懂電腦、年齡較大的現(xiàn)象，料管員、機操工等崗位待遇低，沒人肯做，個別單位還存在料管員收入按糾察發(fā)放的情況，這嚴重制約二公司今后的發(fā)展，望各單位領(lǐng)導(dǎo)能重視物資管理，培養(yǎng)一些有一定文化基礎(chǔ)、懂電腦操作的年輕人，充實物資管理力量，適應(yīng)二公司電算化、信息化發(fā)展的需要。

八、加強溝通，提倡高效、務(wù)實的工作作風(fēng)

今年，物資部將加強和各單位、項目部的聯(lián)系，深入施工現(xiàn)場，在履行管理、檢查職能的同時，還應(yīng)盡到指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，樹立服務(wù)意識，幫助各單位提高物資管理水平。在日常工作中，將奉行高效、務(wù)實的工作作風(fēng)，提高辦事效率。今年，對各單位上報的合同、報告，物資部承諾：在一周內(nèi)給與明確回復(fù)。

綜上所述，物資管理是貫穿在施工全過程的動態(tài)管理，是施工生產(chǎn)的后勤保障，需要各方面的配合和支持，希望各單位要重視物資管理，共同努力，提高二公司的物資管理水平。

市政二公司物資部

2005-3-22

第三篇：物資采購及現(xiàn)場管理規(guī)定

物資采購及現(xiàn)場管理規(guī)定

主管編制--倉管員確認—商務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)--項目經(jīng)理批準(zhǔn)--材設(shè)部經(jīng)理核準(zhǔn)—公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)—安排采購

具，計劃堆放位置。危險品要隔離存放，并準(zhǔn)備相應(yīng)的安全防護措施等，做好驗收準(zhǔn)備。

(2)核對資料：資料驗收前要認真核對資料，包括訂貨合同、裝箱單、磅碼單等與品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間核對，產(chǎn)品質(zhì)保書、準(zhǔn)用證、試驗報告與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核對，承運單位的運單和發(fā)貨時間核對。

(3)檢驗實物：實物驗收包括質(zhì)量驗收及數(shù)量驗收。質(zhì)量驗收以工長驗收為主，勞保用品、安全用品、設(shè)備等由安全員共同參加驗收。數(shù)量驗收由工長協(xié)助收料員、門衛(wèi)進行驗收。計重材料一律按凈重計算，計件材料按件數(shù)清點；按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺量方；按理論換算供應(yīng)者，應(yīng)檢尺換算計量；標(biāo)明重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，除合同規(guī)定抽驗方法和比例外，一般根據(jù)檢查情況確定抽查比例，成套設(shè)備必須與主機、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗收，配套保管。

(4)入庫物資驗收必須嚴格按照合同約定的相關(guān)條款進行驗收，如進場物資和合同約定的不一致的，倉庫保管員應(yīng)拒收。

(5)在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格等問題，倉庫保管員或收料員應(yīng)及時報告項目經(jīng)理。在問題沒有處理之前，將確定的不合格品隔離堆放，嚴禁投入使用。如工作馬虎，混入工程使用，保管員應(yīng)負失職之責(zé)任。

(6)材料入庫必須在材料進入現(xiàn)場的當(dāng)天辦理完畢。入庫單相關(guān)簽字人員分別為：主管：項目生產(chǎn)副經(jīng)理或項目經(jīng)理，審核：相應(yīng)的工長，驗收人：倉庫保管員，材料員：物資采購員。

(7)入庫單一式三聯(lián)，管，做與公司財務(wù)對賬使用。4.2 甲供材料驗收

(1)領(lǐng)取甲供材料時，必須要憑審批后的物資需用計劃進行領(lǐng)取。(2)甲供材料到現(xiàn)場后視同自購材料標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

保管，以免發(fā)生收發(fā)料的差異。

5.8易燃易爆的危險性材料應(yīng)和其他材料隔離保管，并于明顯處標(biāo)示“嚴禁煙火”字樣，倉庫內(nèi)及堆放易燃易爆材料地點任何人均不得抽煙，倉庫內(nèi)明火作業(yè)需經(jīng)項目安全員批準(zhǔn)。倉庫保管員要認真學(xué)習(xí)使用消防器材和防火的知識。5.9貴重物資應(yīng)特別儲存，并制定特別防范措施。

(7)材料出庫單，應(yīng)妥善保管，不得丟失。

(9)出庫單一式二聯(lián)，格按照其性質(zhì)、包裝、滅火方法、儲存防火要求和密封條件等分別存放。性質(zhì)相抵觸的物品不得混放在一起。

(3)倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，并做到人走斷電。

(4)倉庫管理人員在每日下班前應(yīng)對倉庫巡查一遍，確認無火災(zāi)隱患后，關(guān)好門窗，切斷電源后方可離開。

(5)隨時清掃庫房內(nèi)的可燃材料,保持地面清潔。

第四篇：物資現(xiàn)場管理辦法

現(xiàn)場物資管理辦法

為了加強各分公司及項目部物資管理，完善物資管理制度，加強物資在施工過程中使用、存放及保管、回收等工作的管理，保證工程項目的正常運行，現(xiàn)依據(jù)道橋公司管理手冊并結(jié)合地鐵公司及各建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定，制定本辦法，望各分公司、項目部、施工隊遵照執(zhí)行。

一、各分公司、項目部物資管理人員必須定期或不定期深入施工現(xiàn)場，了解、檢查、指導(dǎo)、督促施工現(xiàn)場物資的使用、管理情況。

二、各分公司要切實加強對公司采購的大宗物資的管理，物資材料應(yīng)按計劃、圖紙定額消耗，努力降低成本。

三、各項目部要做好現(xiàn)場物資的點驗、保管、用完回收、廢舊材料、邊角料的再利用工作和工程材料成本核算等工作。

四、盡可能減少現(xiàn)場物資存量，確有必要應(yīng)做到堆放整齊，加快周轉(zhuǎn)、防止丟失或損壞，并做好標(biāo)識，避免物資混淆而影響工程質(zhì)量。

五、工程完工后，應(yīng)及時對現(xiàn)場物資進行回收，可重復(fù)利用物資進行修復(fù)，為二次利用做準(zhǔn)備，已無使用價值的進入報廢處理程序，真正做到工完料盡場地清。

六、及時有效的收集、整理因業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理的要求等原因引起的物資超額消耗及損失等計量資料，并報送分公司工程部、物資部。

七、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、對不符合安全，故意浪費、損壞、無原因超計劃使用、存放不規(guī)范、管理不善造成丟失的分公司、項目部予以通報，并根據(jù)情節(jié)處以500-5000元經(jīng)濟罰，并對分公司責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)處以200-500元罰款；管理成績突出的分公司及項目部，通報表揚并進行獎勵500-5000元。

2、施工現(xiàn)場堆放的水泥應(yīng)按不同品種、標(biāo)號、出廠批號分類存放。袋裝：出廠日期不超過三個月；散裝：出廠日期不超過六個月；堆放高度不超過15袋；下鋪上蓋，做好防雨、防潮，施工完后應(yīng)及時回收放入臨時水泥庫房，水泥摻加劑的存放不超過六個月，以免造成浪費。經(jīng)現(xiàn)場檢查，未達標(biāo)的分公司項目部罰款100-500元。

3、施工現(xiàn)場需用的鋼材、加工件沒有做到有序堆放，防雨、防潮措施不完善，經(jīng)現(xiàn)場檢查，未達標(biāo)的分公司及項目部罰款100-500元。

4、在油料使用過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一,除追回損失的費用外，還要處以1000元的罰款。

1）、油料使用分公司沒有嚴格按車輛運行的臺時、里程進行有效管理，造成油料浪費的。

?2）、司機將油料私用,盜賣的。

五、其它現(xiàn)場材料要堆碼整齊，盡可能減少存量，加快周轉(zhuǎn)，防止丟失，并做好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作，避免材料混淆而影響工程質(zhì)量?，F(xiàn)場檢查未達標(biāo)分公司及項目部罰款100-500元。

六、現(xiàn)場物資綠圍欄使用標(biāo)準(zhǔn)參照《道橋公司物資圍欄使用管理辦法》

根據(jù)獎罰項目，獎罰金額一律兌現(xiàn)到各項目部、各施工隊，獎罰單由道橋工程部統(tǒng)一匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交道橋財務(wù)部執(zhí)行。

本辦法解釋權(quán)歸道橋工程部所有。本辦法自2017年3月1日起執(zhí)行。

第五篇：物資現(xiàn)場管理辦法

現(xiàn)場材料管理辦法

項目部所屬各施工隊：

為了加強施工現(xiàn)場材料管理，規(guī)范施工現(xiàn)場材料的堆放，針對施工現(xiàn)場材料使用的浪費等問題，特制定本辦法。望各施工隊遵照執(zhí)行。

一、材料堆放的原則：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔，既保證使用上的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。

1.提前規(guī)劃場地，堆放材料應(yīng)分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。

2.砂石料存放場地地面要硬化，攪拌站需用料棚儲備，堆碼要整齊，露天砂石料堆放應(yīng)選地勢較高處，地面夯實平整，鋪設(shè)一層防水薄膜，砂石料傾倒后，再完全覆蓋一層防水薄膜。并掛牌材料標(biāo)示牌。

3．磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5M。4.鋼材堆放應(yīng)整齊，用方木墊起，高度20CM，不宜存放在潮濕和暴露在外的地方受雨水沖淋，做到“上蓋下墊”，防止生銹和變質(zhì)，降低物資性能，鋼材的半成品、成品分開整齊堆放，應(yīng)當(dāng)一頭見齊；鋼筋加工場不得設(shè)置易燃、易爆物品，并設(shè)置滅火器。

5.倉庫內(nèi)堆放材料，應(yīng)設(shè)專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離倉庫10M內(nèi)不得有明火。設(shè)置滅火器。

6.鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，分類堆放，做到整齊有序，各種模板應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅實，疊放高度一般不宜超高1.5m，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂；廢料要及時歸籠、清理

7．周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)考慮堆放時間，運輸車輛等場地關(guān)系，不得影響其它材料的進出和影響施工。8.袋裝水泥堆放應(yīng)分標(biāo)號堆放整齊，懸掛標(biāo)示牌，必須遵循“先進先用”的原則，庫房應(yīng)及時清理，并保證有良好的避雨設(shè)施和排水設(shè)施，以保證房內(nèi)干燥。露天堆放袋裝水泥，應(yīng)該選擇地勢較高、夯實平整的地面，下墊上蓋，堆滿整齊，做好防潮工作，避免水泥結(jié)塊。

9.鋼絞線堆放一定要堆碼重疊整齊（重疊不宜超過3個），下墊上蓋，未使用的成捆鋼絞線避免表面包裝紙破損，造成鋼絞線銹蝕，降低物資性能。

10.室溫不得高于50度，避免雨淋、暴曬、嚴禁接近火源，勿沾污染物或油漬。

11.施工現(xiàn)場材料堆放，要妥善保管，應(yīng)落實到專人看管，防止失竊。

二、材料堆放不規(guī)范、浪費等罰則

1.現(xiàn)場材料堆放不整齊、散亂，亂堆亂放，單次罰款1000元。2.現(xiàn)場材料堆放底部未起墊，表面未覆蓋或覆蓋不完全，造成鋼材、鋼絞線表面大面積銹蝕，袋裝水泥結(jié)塊等現(xiàn)象，單次罰款2000元。

3.現(xiàn)場材料剩余邊角余料，應(yīng)集中堆放，屬于項目部購買的材料需通知物資部回收處理，自行購買材料需施工隊自行處理，如隨意散落在施工現(xiàn)場，影響施工現(xiàn)場整潔，單次罰款1000元

4.現(xiàn)場材料及廢舊材料，屬于項目部采購的，施工隊無權(quán)處理，如有擅自處理項目部材料及廢舊材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按材料及廢舊材料市場價的200%扣除，并處以罰款，單次2000元。

5.現(xiàn)場材料，發(fā)放到各施工隊，因保管不到位，造成材料丟失，一切損失由施工隊自行承擔(dān)，并處以罰款，單次1000元。

本辦法一切解釋權(quán)歸項目部物資部所有

各施工隊一定要深化認識，高度重視，規(guī)范現(xiàn)場材料管理，合理安排，做到倉庫、現(xiàn)場料區(qū)，材料不紊亂，品種不混串，各種防護保養(yǎng)、措施齊全有效；營造一個干凈、整潔、有序的施工現(xiàn)場。

本辦法一切解釋權(quán)歸項目部物資部所有。

2015年2月28日