第一篇：公司未來(lái)愿景及建議

公司現(xiàn)在剛剛處在起步階段，需要大家集思廣益，提出有利于公司今后發(fā)展的目標(biāo)和方向。從11月10號(hào)至今，我在公司已經(jīng)渡過(guò)了一個(gè)多月的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，我了解了有關(guān)于公司目前經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)項(xiàng)目（體彩刮刮卡、工行煙草貸記卡），及瑞富源主要的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)，我也對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目提出一些建議。

瑞富源三農(nóng)超市服務(wù)項(xiàng)目的提議

瑞富源第一家三農(nóng)超市即將開業(yè)，對(duì)于三農(nóng)超市的發(fā)展，我有些想法：

一、超市除了提供一些農(nóng)資用品、日常用品外，還可以在每季度或半年舉行一次農(nóng)資方面的展銷會(huì)，比如：當(dāng)季播種的蔬菜、瓜果、主要農(nóng)作物的種子品牌展銷，或是一些農(nóng)藥、化肥的各大廠家品牌展銷。邀請(qǐng)農(nóng)委和農(nóng)民代表參加展銷會(huì)，即可以使農(nóng)民當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買所需用品，也可以讓各個(gè)廠家的產(chǎn)品有個(gè)展示的機(jī)會(huì)，同時(shí)擴(kuò)大了瑞富源三農(nóng)超市的影響力。

二、瑞富源三農(nóng)超市，可以聘用或讓應(yīng)屆畢業(yè)的農(nóng)業(yè)專業(yè)大學(xué)生到三農(nóng)超市實(shí)習(xí)，通過(guò)“大學(xué)生三農(nóng)超市店長(zhǎng)”這種方式，可以使大學(xué)生真正實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，另外，讓農(nóng)民更相信三農(nóng)超市的專業(yè)水平。

即開型彩票以后發(fā)展前景

彩票目前分為即開型彩票和電彩兩種，但是大部分彩民對(duì)于電彩

更有興趣，加上2010年起，財(cái)政部電話彩票、互聯(lián)網(wǎng)彩票兩個(gè)暫行辦法的頒布，中國(guó)彩票市場(chǎng)將進(jìn)入電子化時(shí)代。對(duì)于即開型彩票目前的銷量有很大的沖擊。

縱觀全球，即開型彩票已經(jīng)占有四分之一的市場(chǎng)，特別是美國(guó)，即開型彩票已經(jīng)占有50%以上的市場(chǎng)份額，而我國(guó)近三年來(lái)只占有18%的市場(chǎng)份額，差距大就說(shuō)明有更大的發(fā)展空間。對(duì)于即開型彩票以后的發(fā)展前景，我提出個(gè)人的一些建議：

一、可以和一些婚慶公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出婚禮刮刮樂(lè)（在婚禮上向來(lái)賓發(fā)放刮刮卡），不僅可以給公司帶來(lái)利潤(rùn)，也可以提高彩票知名度，是種免費(fèi)的宣傳方式。

二、借鑒成功的案例，在市內(nèi)24小時(shí)便利店或報(bào)刊零售店開辟新的代理渠道。比如滿好24小時(shí)便利店，一般都在繁華的街道及人口密集度大的小區(qū)旁邊；另外，阜陽(yáng)華聯(lián)超市目前是本市超市業(yè)的霸主，擁有300多家連鎖超市，如果能在華聯(lián)超市內(nèi)出售彩票，可以使顧客形成一種生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。

三、隨著人民生活的提高，有車一族越來(lái)越多，加油站也是人口流動(dòng)性較大的地方。在加油站內(nèi)出售彩票，可以吸引車主或在加油站休息區(qū)的長(zhǎng)途旅客的購(gòu)買欲望。

企業(yè)文化內(nèi)部的建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)目前的管理方式，是走“親民”路線，給員工提供了

“五險(xiǎn)一金”的保障及“過(guò)節(jié)費(fèi)”的發(fā)放，使我們感受到了企業(yè)的人性化管理。

行政部的徐經(jīng)理和市場(chǎng)部的邢經(jīng)理對(duì)于每周一次的例會(huì)按時(shí)召開，對(duì)于員工提出的問(wèn)題也能及時(shí)解決，但是，目前對(duì)于員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，培訓(xùn)是考核一個(gè)企業(yè)是否積極發(fā)展的重要因素，一個(gè)正常發(fā)展的企業(yè)需要不斷培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，只有壯大自身的力量，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的成長(zhǎng)，希望公司可以定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

另外，為了提高員工的忠誠(chéng)度，可以將公司的股份按員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度給予分配，使每個(gè)員工都是公司的股東，也是種變相的激勵(lì)措施。

以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，作為公司的一員，我堅(jiān)信，公司會(huì)在大家的共同努力下，走出一條屬于瑞富源的道路！

曹君君 2010年12月26日

第二篇：企業(yè)愿景建議

企業(yè)愿景建議：打造全球最大的道路運(yùn)輸企業(yè)

交運(yùn)集團(tuán)經(jīng)過(guò)近幾年的努力，逐步走出低谷，進(jìn)入發(fā)展軌道；目前，戰(zhàn)略清晰、員工團(tuán)結(jié)、真抓實(shí)干，管理水平大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益增速加快，在全省同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，我們有信心達(dá)到全行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；之后，我們更加努力，趕超發(fā)展，鑄造交運(yùn)百年名企。企業(yè)存在于社會(huì)之中，企業(yè)的發(fā)展依靠社會(huì)的整體發(fā)展來(lái)推動(dòng)，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)發(fā)展來(lái)回報(bào)社會(huì)；企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)中的一員，只有為顧客創(chuàng)造價(jià)值才能為企業(yè)發(fā)展贏得優(yōu)勢(shì)。同時(shí)各級(jí)安全管理人員在安全宣傳實(shí)踐工作中要不斷尋求創(chuàng)新思路，及時(shí)采取靈活多變的教育宣傳方式、方法，讓我們道路運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員感受到安全責(zé)任的重要性和緊迫性，從而達(dá)到安全生產(chǎn)中的自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，有效遏制企業(yè)內(nèi)部各類大小責(zé)任事故的發(fā)生。

企業(yè)核心價(jià)值觀建議：為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái) 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) “為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”，企業(yè)未來(lái)是員工發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，企業(yè)與員工之間是相互依存的，要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展平臺(tái)和未來(lái)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中努力做到企業(yè)和員工雙贏，不管在何時(shí)、何地、何處環(huán)境下，都要時(shí)刻保持清醒頭腦，保持壓力、居安思危、踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，為進(jìn)一步樹立長(zhǎng)興交通新形象，扎實(shí)推進(jìn)平安長(zhǎng)興，構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)各級(jí)安全管理人員在安全宣傳實(shí)踐工作中要不斷尋求創(chuàng)新思路，及時(shí)采取靈活多變的教育宣傳方式、方法，讓我們道路運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員感受到安全責(zé)任的重要性和緊迫性，從而達(dá)到安全生產(chǎn)中的自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，有效遏制企業(yè)內(nèi)部各類大小責(zé)任事故的發(fā)生。使企業(yè)內(nèi)部各安全生產(chǎn)管理部門間的工作緊緊相扣，安全責(zé)任層層加以落實(shí)，真正對(duì)安全生產(chǎn)起到“防患于未然”的作用。同時(shí)，也為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員的安全防患意識(shí)和責(zé)任意 識(shí)，提高安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平，促進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三篇：公司愿景及文化

公司愿景及文化

核心文化

愿景：成為世界最專業(yè)最大的磁性元件方案供應(yīng)商 使命：為客戶提供最大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù) 精神：執(zhí)著、專注、自強(qiáng)不息 作風(fēng)：信守承諾、永不言敗

三大價(jià)值觀

客戶：為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的心一百年不變 員工：成就員工的心一百年不變 社會(huì)：回報(bào)社會(huì)的心一百年不變 五大核心原則

一切以用發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題為原則 一切以成就他人彼此多贏為原則 一切以公司制度執(zhí)行為原則

一切以不傳播客戶、公司負(fù)面為原則 一切以走正道做人為原則 六大核心理念

經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本，與客戶共同發(fā)展 服務(wù)理念：嚴(yán)守客戶價(jià)值，用愛做服務(wù) 做人理念：傾財(cái)做人，量寬得人，律己正人

成果理念：天生就是要征服，沒有任何理由，就是要成為第一名 學(xué)習(xí)理念：當(dāng)下師為無(wú)上師，敬畏英雄才能成為英雄

生存理念：適者生存，不是強(qiáng)者淘汰弱者，將來(lái)就是弱者淘汰強(qiáng)者

第四篇：公司安全愿景

集團(tuán)公司安全愿景、安全目標(biāo)、安全理念釋義

安全文化是安全工作的靈魂。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以安全理念為引領(lǐng)，以塑造本質(zhì)安全人為目標(biāo)，大力開展安全文化建設(shè)。安全愿景、安全目標(biāo)、安全理念經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的宣灌，已經(jīng)使員工入腦入心，為安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本期培訓(xùn)將釋義重新下發(fā)，可進(jìn)一步加深廣大員工對(duì)安全愿景、安全目標(biāo)、安全理念的理解。

1.安全愿景：平安鐵煤，幸福家園。

“平安鐵煤,幸福家園”，作為鐵煤人共同的安全愿景,充分體現(xiàn)了鐵煤人的平安需求和幸福愿望。平安，為富裕鐵煤的廣廈奠基，為和諧鐵煤的巨輪揚(yáng)帆，為綠色鐵煤的宏圖添彩，為長(zhǎng)久鐵煤的偉業(yè)增輝。幸福，則以平安為前提、作保障，只有平安，幸福才能與我們天天相伴。

鐵煤人追求的平安幸福，是持久平安，永遠(yuǎn)幸福，鐵煤人有恒心、有毅力、有能力，撐起平安的天，鋪出幸福的路，使鐵煤成為生命健康的綠洲、平安幸福的家園。

2.安全目標(biāo) ：打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康。

鐵煤安全目標(biāo)的核心是打造本質(zhì)安全型企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是保障員工安全與健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高無(wú)上的價(jià)值。打造本質(zhì)安全型企業(yè)，是員工安全與健康的根本保障?！氨举|(zhì)安全”，就是要通過(guò)技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化等手段，建立預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展的安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、法、環(huán)、管的高度和諧統(tǒng)一、長(zhǎng)期安全穩(wěn)定，全面提升安全生產(chǎn)能力和員工健康水平。3.安全理念 ：

（1）安全主導(dǎo)理念：安全第一，生產(chǎn)第二；凡事安全先，萬(wàn)事安全大。

安全第一的方針延伸為企業(yè)的安全理念，就是要把安全作為頭等大事、放在首要位置。安全是生產(chǎn)的前提，不安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)的所有工作，都要為安全服務(wù)，都要為安全讓路。這是人本管理思想的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，是廣大員工的共同愿望?！坝朴迫f(wàn)事，唯此為大”。落實(shí)安全主導(dǎo)理念，就要始終堅(jiān)持安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切。

（2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。

“人人都是安全員，人人都是安全管理者”的全員安全理念，是主人翁責(zé)任的落實(shí)，是安全使命感的升華，是“我們都要抓安全”的莊重承諾。體現(xiàn)了以人為本的思想，突出了人在安全生產(chǎn)中的主體作用。

安全生產(chǎn)是每名員工的第一責(zé)任。只有成為合格的安全員，才能履行好各自的安全責(zé)任。人人都是安全員，就要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)。管安全，誰(shuí)也不是局外人，誰(shuí)管也不越位。安全責(zé)任，人人有份。只有全員管安全，形成齊抓共管的安全管理大格局，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)防線。

（3）安全價(jià)值理念：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。

安全是企業(yè)健康發(fā)展的前提，是員工家庭幸福的保障。沒有持續(xù)穩(wěn)定的安全，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對(duì)于每一名員工來(lái)說(shuō)，生命最基本的需求是平安；對(duì)于每一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，最大的幸福也是平安。只有為員工創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能家庭團(tuán)圓幸福，才能安居樂(lè)業(yè)，才能為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

（4）安全管理理念：高標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)流程，嚴(yán)考核，重閉環(huán)。標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核、閉環(huán)是安全管理的系統(tǒng)工程。標(biāo)準(zhǔn)是安全的生命線，只有高標(biāo)準(zhǔn)，才有本質(zhì)安全；流程是管理的路徑圖，只有細(xì)流程，才能使安全管理科學(xué)、嚴(yán)密、順暢；考核是落實(shí)的動(dòng)力源，只有嚴(yán)考核，才能激活真抓實(shí)干的執(zhí)行力；閉環(huán)是效能的鏈接圈，只有重閉環(huán)，才能使安全工作嚴(yán)實(shí)精細(xì)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)流程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)，就能確保管理無(wú)失誤、無(wú)缺陷、無(wú)漏洞，從而推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

（5）安全預(yù)防理念：防范在先，一切事故都可以避免。

“防范在先，一切事故都可以避免”，既體現(xiàn)了鐵煤人對(duì)安全管理工作的態(tài)度，又體現(xiàn)了鐵煤人打造本質(zhì)安全型企業(yè)的信念。未雨綢繆，防范在先，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，各種危險(xiǎn)因素才能始終處于受控狀態(tài)。只要增強(qiáng)全員安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任、制度、措施，所有事故都可以預(yù)防，任何隱患都能得到控制。這樣，企業(yè)才能走向本質(zhì)安全、持久安全。

（6）安全作業(yè)理念：確認(rèn)安全，按章操作。

安全作業(yè)，確認(rèn)是前提，按章是保證。不確認(rèn)安全，隱患險(xiǎn)情威脅操作；不按章操作，再好的作業(yè)條件也會(huì)由于違章而釀成事故。安全確認(rèn)，是作業(yè)前經(jīng)過(guò)“隱患辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知、結(jié)果預(yù)測(cè)”以后，所做出的“可以開始安全作業(yè)”的判斷認(rèn)定。確認(rèn)安全，要周全、要細(xì)密、要嚴(yán)謹(jǐn)、要審慎。按章操作，是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的崗位作業(yè)，是對(duì)安全規(guī)章的忠實(shí)執(zhí)行，是對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精確實(shí)現(xiàn)。

（7）安全教育理念：安全意識(shí)靠培育，安全行為靠養(yǎng)成。

安全意識(shí)是本質(zhì)安全的內(nèi)在動(dòng)力，安全行為是本質(zhì)安全的外在表現(xiàn)。安全意識(shí)決定安全行為，安全行為反映安全意識(shí)。人的安全意識(shí)不是與生俱來(lái)的，只有通過(guò)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，才能改善心智模式，筑牢思想上的安全防線；安全行為的養(yǎng)成也并非一朝一夕就能做到，它需要每個(gè)員工從自身做起，堅(jiān)持不懈地用安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地規(guī)范自己的作業(yè)行為，把自己真正培養(yǎng)成為想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全員工。

第五篇：公司愿景規(guī)劃范本

XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書范本

一、開篇語(yǔ)

1.實(shí)施戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的保證

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越注重運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠(yuǎn)景規(guī)劃及目標(biāo)。其實(shí)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，然后付諸實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、把握企業(yè)未來(lái)的需求。

2.市場(chǎng)化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化

當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，要想搶占先機(jī)，未雨綢繆，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化的管理方法來(lái)改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成共識(shí)。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的的總和。顯而易見，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。

3.XXX公司實(shí)施項(xiàng)目的主導(dǎo)思想及特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營(yíng)銷策劃、管理制度導(dǎo)入以及CI設(shè)計(jì)三個(gè)方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過(guò)數(shù)天的分析與研究，以XXX公司的實(shí)際資源情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、PDCA可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實(shí)施方法的先進(jìn)性、成熟性和易操作性為實(shí)施原則，并確保設(shè)計(jì)思想的前瞻性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實(shí)用性與易操作性最為重要，這是我們實(shí)施本項(xiàng)目的目的所在。

二、項(xiàng)目概述

1.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目名稱：XXX高科技有限公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。

項(xiàng)目設(shè)立：以XXX公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個(gè)主要方面的精心設(shè)計(jì)，來(lái)確立XXX公司博大的核心價(jià)值觀、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。

2.項(xiàng)目邊界

地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)

劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。

3.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與期望

企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水XXX公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)以增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任心，對(duì)外展現(xiàn)XXX公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。

企業(yè)形象規(guī)劃： 確立XXX公司卓越的視覺識(shí)別系統(tǒng)，包括VI的三大基本要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字），VI應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)）等。

企業(yè)制度規(guī)劃：確立XXX公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工行為，對(duì)外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。

三、企業(yè)理念規(guī)劃

1.遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)要素：理念——目標(biāo)——行為

1.一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)包括三個(gè)主要部分：

1、核心經(jīng)營(yíng)理念；

2、明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、科學(xué)的行為體系。先說(shuō)核心經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖?。核心?jīng)營(yíng)理念是一個(gè)組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀，盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)規(guī)范總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中又能保持文化核心不變的動(dòng)力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營(yíng)理念的從屬

核心經(jīng)營(yíng)理念界定了一個(gè)組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個(gè)組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場(chǎng)的生命周期、技術(shù)突破、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營(yíng)理念是一種在企業(yè)成長(zhǎng)、分權(quán)、擴(kuò)張、實(shí)行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工作場(chǎng)所多元化的過(guò)程中把組織聚合起來(lái)的粘合劑,在任何有效的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營(yíng)理念而展開。

3.經(jīng)營(yíng)理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容

（1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。

（2）價(jià)值觀：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價(jià)值觀就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和企業(yè)形象。

（3）經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的基本哲理和觀念。

（4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。

（5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個(gè)人風(fēng)格，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。

（6）團(tuán)隊(duì)意識(shí) ：包括理想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等。

（7）社會(huì)形象：社會(huì)公眾和內(nèi)部職工對(duì)企業(yè)行為和歷史的整體印象。

（8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

（9）輔助文案：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。

（10）理念規(guī)范培訓(xùn)。

四、企業(yè)形象規(guī)劃

1.企業(yè)形象戰(zhàn)略是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來(lái)講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰(zhàn)略稱為美學(xué)管理（Aesthetics Management）。

以XXX公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價(jià)格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無(wú)形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、以及售后服務(wù)等；無(wú)形形象，即企業(yè)的價(jià)值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽(yù)等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對(duì)公眾的一種約定和承諾，同時(shí)，也可以稱作是一種最直觀的企業(yè)誠(chéng)信。

2.企業(yè)形象是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度

企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺的傳達(dá)，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位帶給社會(huì)惟利是圖的負(fù)面影響，傳達(dá)出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而達(dá)到企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)，是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度。

3.企業(yè)形象規(guī)劃所包含的內(nèi)容

1、VI三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。

2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。

3、宣傳品：宣傳冊(cè)、報(bào)紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動(dòng)。

4、作業(yè)：?jiǎn)T工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。

5、形象規(guī)范培訓(xùn)。

五、企業(yè)制度規(guī)劃

1.規(guī)范化管理制度的制定

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。首先，制定的制度必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實(shí)際，不僅要與公司內(nèi)部體系相吻合，還要考慮與外部環(huán)境如市場(chǎng)、客戶決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活性。三是制度的制定過(guò)程是長(zhǎng)期的不斷完善的過(guò)程，一項(xiàng)制度經(jīng)起草、研討、評(píng)審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的問(wèn)題做出不斷的調(diào)整，進(jìn)行修訂和完善。

2.制度的貫徹執(zhí)行

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須走向“法治”化，把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)，許多優(yōu)秀的管理方法、經(jīng)驗(yàn)以制度的形式定下來(lái)，變個(gè)人的智慧為集體的智慧，服務(wù)于各部門與廣大員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，公司自上而下要達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)制度不僅不會(huì)降低效率增加勞動(dòng)，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們?cè)谕瑯訔l件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來(lái)，降低其勞動(dòng)強(qiáng)度與復(fù)雜度。

3.制度執(zhí)行的監(jiān)督

要使各項(xiàng)制度在全公司范圍得以貫徹實(shí)施，有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。否則，同樣會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問(wèn)題。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，其目的是通過(guò)外在壓力的約束和控制，使管理的執(zhí)行行為符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要使各部門、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到監(jiān)督檢查并不是目的，并不是監(jiān)督或干涉員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行有賴于內(nèi)審和外審制度一樣。

4.企業(yè)制度規(guī)劃所包含的內(nèi)容

A、規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報(bào)表；

B、對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度：是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序：是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表：是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

各項(xiàng)管理制度具體包括：?jiǎn)T工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、審計(jì)、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲等12個(gè)基本制度。

六、項(xiàng)目實(shí)施

1.項(xiàng)目合作與成員

根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè)4人左右的項(xiàng)目工作組來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)。具體職責(zé)如下：

☆項(xiàng)目主管1 人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。

☆管理導(dǎo)入1人，負(fù)責(zé)制定各類標(biāo)準(zhǔn)化制度。

☆CI設(shè)計(jì)1人，負(fù)責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計(jì)。

☆培訓(xùn)講課1 人（管理導(dǎo)入兼職），負(fù)責(zé)各類規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。

監(jiān)督執(zhí)行1 人，駐廠一段時(shí)間，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。

2.項(xiàng)目實(shí)施方法

項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與企業(yè)管理 有關(guān)的應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目主管。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。

3.我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute）的原則，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目，我們的這套方法適用于帶有大量、復(fù)雜工作的項(xiàng)目，已經(jīng)在我們?cè)絹?lái)越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。

項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。

我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：

→規(guī)劃定義。作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。

→分析設(shè)計(jì)。在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后, 我們將針各個(gè)方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討,改進(jìn).如有必要, 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試我們的概念。之后, 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)有針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開發(fā)。

→設(shè)計(jì)編寫。我們開始實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來(lái)。

→實(shí)施驗(yàn)收。實(shí)施工作包括內(nèi)容檢驗(yàn)和可操作性測(cè)試兩部分，然后將已完成的項(xiàng)目從開發(fā)環(huán)境遷移至實(shí)施環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的各方面的規(guī)范知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作。用戶和我們將在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行操作，試行一段時(shí)間后，項(xiàng)目將投入正式運(yùn)行。

→后續(xù)服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施以后，我們將提供免費(fèi)的后續(xù)咨詢服務(wù)并對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。

七、設(shè)計(jì)周期及費(fèi)用匡算

投入人員：4人

其中，項(xiàng)目主管1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，全程監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編寫2個(gè)月、項(xiàng)目實(shí)施1個(gè)月）；管理導(dǎo)入1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，編寫規(guī)章制度1個(gè)月、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施1個(gè)月，培訓(xùn)講課3個(gè)工作日）；CI設(shè)計(jì)1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，設(shè)計(jì)形象樣本1個(gè)月）；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施導(dǎo)入1人（駐廠3周）。

建設(shè)周期

共三個(gè)月。其中，規(guī)劃項(xiàng)目1周，分析研究2周，設(shè)定計(jì)劃1周，編寫、設(shè)計(jì)1個(gè)月，測(cè)試、改進(jìn)、實(shí)施、監(jiān)督、導(dǎo)入1個(gè)月。

費(fèi)用匡算

企業(yè)理念規(guī)劃：

企業(yè)形象規(guī)劃：

企業(yè)制度規(guī)劃：

共計(jì)：

八、結(jié)束語(yǔ)

本規(guī)劃書簡(jiǎn)單介紹了XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃的基本框架，但由于時(shí)間倉(cāng)促，疏漏之處在所難免，可以在實(shí)際操作階段予以修正。

XXX公司是以企業(yè)管理咨詢和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)為經(jīng)營(yíng)核心的專業(yè)化公司。公司致力于為企業(yè)提供管理咨詢、制度導(dǎo)入、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)查、專業(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等多方位的服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)實(shí)施方案的專業(yè)性和科學(xué)性，有著豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)。

我們?cè)附柚髽I(yè)管理這條紐帶，使我們的客戶在新世紀(jì)的市場(chǎng)營(yíng)銷中劈波斬浪，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。