第一篇：“風(fēng)雨同舟·共克時(shí)艱”詩(shī)歌、散文、小說(shuō)創(chuàng)作大賽

遷安市九江線材有限責(zé)任公司

關(guān)于舉辦第三屆“九江杯”文學(xué)創(chuàng)作大賽的

通 知

2015年鋼鐵市場(chǎng)寒潮依舊，形勢(shì)嚴(yán)峻，在這樣的大環(huán)境下，公司上下更需精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓進(jìn)取，每一個(gè)九江人都應(yīng)該積極地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、共謀發(fā)展。“星星之火，可以燎原”，為提振全員士氣，展現(xiàn)九江人不屈不撓、不畏困難、迎難而上的精神風(fēng)貌，彰顯九江人風(fēng)雨同舟、共度時(shí)艱的勇氣和決心，公司特舉辦第三屆“九江杯”文學(xué)創(chuàng)作大賽。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、參賽要求

1、主題：參賽作品須以“風(fēng)雨同舟〃共克時(shí)艱”為主題展開(kāi)，可抒發(fā)對(duì)九江的感恩與熱愛(ài)，亦可展示九江大家庭的和睦與溫馨；可講述與九江共成長(zhǎng)的故事，亦可表達(dá)對(duì)九江未來(lái)發(fā)展的期待；可突出九江人團(tuán)結(jié)進(jìn)取、精益求精的風(fēng)貌，亦可贊揚(yáng)九江人務(wù)實(shí)肯干、勤勉無(wú)私的品質(zhì)。（注：參賽人員也可根據(jù)個(gè)人理解，結(jié)合九江實(shí)際，自由發(fā)揮。）

2、體裁：參賽作品體裁包括詩(shī)歌、散文、小說(shuō)三類(lèi)，其他體裁亦可參賽，每人僅限一篇作品參賽。

3、字?jǐn)?shù)：字?jǐn)?shù)不限。

4、投稿方式：本次大賽只接受電子版投稿，不接受紙質(zhì)稿件，所有參賽作品標(biāo)題字體統(tǒng)一設(shè)定為二號(hào)宋體，正文字體統(tǒng)一設(shè)定為小三號(hào)仿宋。參賽者務(wù)必在作品征集截止日期前將作品以電子郵件形式發(fā)送至jjzhengwen@163.com，或以O(shè)A形式發(fā)至行政部企業(yè)文化科投稿專(zhuān)用（標(biāo)明為參賽稿件）。來(lái)稿請(qǐng)標(biāo)明作者姓名、單位、聯(lián)系電話及作品類(lèi)型。

5、參賽作品不得抄襲、不得一稿多用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消本次參賽資格。

6、各分廠至少上交五篇參賽作品，后勤處室至少上交兩篇參賽作品。

二、面向范圍

遷安市九江線材有限責(zé)任公司全體干部職工

三、時(shí)間安排

作品征集：2015年3月4日—4月6日 作品評(píng)審：2015年4月7日—4月15日 獎(jiǎng)品頒發(fā)：2015年4月底 優(yōu)秀作品選集刊?。?015年5月

四、作品評(píng)比

1、成立評(píng)獎(jiǎng)小組，小組成員由有一定文學(xué)素養(yǎng)的干部職工組成。

2、評(píng)獎(jiǎng)程序及標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）初審：由行政部企業(yè)文化科選出優(yōu)秀入圍稿件；（2）復(fù)審：宣傳科工作人員對(duì)所有入圍復(fù)審的作品進(jìn)行不記名（單位）編號(hào)，由評(píng)選小組集體打分評(píng)選出最終獲獎(jiǎng)作品，并對(duì)所有復(fù)審作品給予簡(jiǎn)短評(píng)論。

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（1）初審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 內(nèi)容切合主題：30分 思想積極健康：30分

文字通暢、語(yǔ)言較好：40分 總計(jì) ：100 分（2）復(fù)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 有獨(dú)到的觀點(diǎn)：30 分

有實(shí)用的價(jià)值，對(duì)廣大職工有普遍的指導(dǎo)意義：20 分 內(nèi)容翔實(shí)：20 分

語(yǔ)言?xún)?yōu)美，文筆流暢：20分 條理清晰、表達(dá)準(zhǔn)確：10分 總計(jì)： 100 分

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

參賽作品分為詩(shī)歌、散文、小說(shuō)三組進(jìn)行評(píng)選，各組均設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值800元的獎(jiǎng)品;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值600元的獎(jiǎng)品;三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值400元的獎(jiǎng)品;優(yōu)秀獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元的獎(jiǎng)品。（其他體裁參賽作品，視作品質(zhì)量酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。）

二〇一五年三月四日

第二篇：共克時(shí)艱促發(fā)展征文

今年是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。我們絕不能讓困難成為影響發(fā)展的理由，而要激發(fā)廣大干群推進(jìn)青陽(yáng)奮力崛起的激情和斗志。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹。我們必須迎難而上，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)輝煌。

保增長(zhǎng)，促發(fā)展，首先必須要解放思想，提振信心。解放思想是永恒的主題。解放思想不是空想，而是要不斷改進(jìn)工作方法，抓好落實(shí)工作，絕那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn不能停留在解決門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦、辦事效率低下的層次上。我們解放思想，就是要吃透政策，提升工作水平，提高辦事效率，全力加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加廣大干群奮力推進(jìn)青陽(yáng)快速崛起的信心。青陽(yáng)的快速崛起，是真抓實(shí)干的結(jié)果，也是不斷解放思想的結(jié)果。

在新的形勢(shì)下，我們要用足政策，推動(dòng)發(fā)展。政策的作用最終體現(xiàn)在對(duì)政策的貫徹落實(shí)。面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們要研究國(guó)家、省、市出臺(tái)的政策，用足、用好、用活政策，最大限度地發(fā)揮政策的釋放效應(yīng)。在用足政策上，我們不要說(shuō)不能辦，而是要多思多想怎么辦。我們要真正與創(chuàng)業(yè)者同呼吸、共命運(yùn)，真正把政策化為推動(dòng)青陽(yáng)快速發(fā)展的動(dòng)力。

越是在困難的情況下，我們就越要有干勁。我們不但要?jiǎng)?chuàng)新招商方式，還要強(qiáng)化招商服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升招商成效。近幾年，我縣積極開(kāi)展網(wǎng)上招商、小分隊(duì)招商、駐點(diǎn)招商，這些形式不同的招商方式，都發(fā)揮了巨大的作用，引進(jìn)了一大批項(xiàng)目。我們必須把這些項(xiàng)目和企業(yè)建設(shè)好，發(fā)展好，讓其做大做強(qiáng)，最大限度拓展招商效應(yīng)，使青陽(yáng)真正成為投資創(chuàng)業(yè)的熱土。

當(dāng)前，我們還要改善民生，服務(wù)民生，讓廣大人民群眾分享改革發(fā)展成果。民生是改善黨群、干群關(guān)系的紐帶和橋梁，而良好的民風(fēng)則是一個(gè)地方發(fā)展的重要環(huán)境。我們要發(fā)揮道德的引領(lǐng)作用，大力倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、勤儉自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)奉獻(xiàn)的公民道德規(guī)范，構(gòu)建真正體現(xiàn)公平、正義的和諧社會(huì)，營(yíng)造政府服務(wù)人民、民眾擁戴政府的政治生態(tài)環(huán)境。

穿越1999 極品異能宅男 野蠻控衛(wèi) 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第三篇：共克時(shí)艱 趕考“開(kāi)門(mén)紅”

共克時(shí)艱

趕考“開(kāi)門(mén)紅”

對(duì)銀行業(yè)而言，“開(kāi)門(mén)紅”是一場(chǎng)必須打贏的硬仗。贏在“開(kāi)門(mén)紅”，則能“全年紅”。然而，今年突然來(lái)襲的新冠肺炎疫情，打亂了人們的生活節(jié)奏，也打亂了XX支行的工作節(jié)奏，面臨著疫情下的“開(kāi)門(mén)紅”大考！

迎考，需要強(qiáng)信心。“趕考”中，XX支行在省聯(lián)社XX辦事處和總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)信心、激斗志、拼干勁,下好先手棋，做到疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤。XX支行黨員將戰(zhàn)斗堡壘建在最前沿，激勵(lì)全行上下勠力同心，共同迎考，帶著“首戰(zhàn)必贏”的決心，促攻堅(jiān)。

備考，需要聚人心。按照XX農(nóng)村商業(yè)銀行2020年“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)工作要求，XX支行及時(shí)召開(kāi)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員部署會(huì)，提出“確保目標(biāo)”“爭(zhēng)取目標(biāo)”和“沖刺目標(biāo)”，激發(fā)員工拼搏奮進(jìn)的雄心，營(yíng)造出早謀劃早開(kāi)局、早投放早收益的氛圍，壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實(shí)。以能者多勞、多勞多得的考核導(dǎo)向，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力和向心力。

加考，需要拼用心。按照總行的決策部署，抗疫，為“開(kāi)門(mén)紅”增加了一道“加考題”。對(duì)此，XX支行第一時(shí)間成立疫情防控專(zhuān)班，制定詳細(xì)周密的防疫舉措和應(yīng)急預(yù)案。購(gòu)買(mǎi)到酒精24斤、84消毒水30瓶、醫(yī)用肥皂2件、手套100個(gè)、體溫槍2支，加上總行發(fā)放的口罩等防疫物資，使支行

有較為充足的物資應(yīng)對(duì)疫情，強(qiáng)化疫情防控，確保客戶(hù)和員工的安全；嚴(yán)格執(zhí)行“三管理三詢(xún)問(wèn)三引導(dǎo)”和“四個(gè)一律”工作機(jī)制，凝聚眾志成城的力量，助力企事業(yè)單位復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

趕考，需要筑同心。戰(zhàn)“疫”以來(lái)，總行行迅速出臺(tái)了“支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)十條”和“戰(zhàn)疫貸”信貸產(chǎn)品，XX支行按照總行要求，通過(guò)CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)篩選高值客戶(hù)和價(jià)值客戶(hù)進(jìn)行拜訪和維護(hù)。對(duì)受疫情影響的個(gè)體工商戶(hù)、小微企業(yè)及“三農(nóng)”相關(guān)貸款單列信貸計(jì)劃，滿足需求，提高產(chǎn)能，提供“保姆式和一站式上門(mén)”服務(wù)。截至3月末，投放個(gè)人生產(chǎn)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款506萬(wàn)元。與信貸客戶(hù)攜手同心，共度難關(guān)，承諾不抽貸、不斷貸、不壓貸。

贏考，需要暖民心。按照總行黨委要求，切實(shí)做好疫情防控和履行社會(huì)責(zé)任作為鞏固拓展主題教育成果的生動(dòng)實(shí)踐，一方面在科學(xué)防控的基礎(chǔ)上堅(jiān)持開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，確保金融服務(wù)“不打烊”；另一方面，主動(dòng)對(duì)接轄內(nèi)客戶(hù)，利用大走訪和百行進(jìn)萬(wàn)企等活動(dòng)為載體，下沉服務(wù)，主動(dòng)關(guān)心、關(guān)愛(ài)客戶(hù)，了解客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、受疫影響及資金需求等，模清底數(shù)，制定金融支持計(jì)劃，做客戶(hù)的貼心人。同時(shí)，做到因戶(hù)施策、一戶(hù)多策，分類(lèi)排隊(duì)梳理，靈活應(yīng)用信貸政策工具，對(duì)受疫情影響的客戶(hù)下調(diào)利率、展期、延長(zhǎng)還款期限、續(xù)期等手段，與企業(yè)共患難，共克時(shí)艱。在資源緊缺的情況下，向高值客

戶(hù)送去口罩200只，打好感情牌，培植忠誠(chéng)客戶(hù)群體，做真正有溫度的銀行。同時(shí)，還組織員工黨員向社會(huì)捐款捐物，充分體現(xiàn)守望相助、向上向善的慈善力量，以實(shí)際行動(dòng)馳援抗“疫”一線。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火煉真金。“開(kāi)門(mén)紅”決戰(zhàn)以來(lái)，“存款有禮”“溫暖回家路”等特色活動(dòng)，對(duì)持錄制抖音樂(lè)、活動(dòng)卡到網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的返鄉(xiāng)人員贈(zèng)送小禮品，營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)氛圍。通過(guò)瀘州農(nóng)村商業(yè)銀行線上宣傳和線下外拓相結(jié)合，全面宣傳和重點(diǎn)突破齊頭并進(jìn)，有效點(diǎn)燃旺季營(yíng)銷(xiāo)激情。經(jīng)過(guò)艱辛努力，XX支行交上了一份較好的答卷：截止2020年3月末，個(gè)人存款各項(xiàng)存款余額108,149萬(wàn)元，較年初上升5,375萬(wàn)元。其中：個(gè)人存款102,785萬(wàn)元，比年初上升6,242萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)4,277萬(wàn)元的145.95%，增幅6.47%，同比多增2,010萬(wàn)元47.49%。

第四篇：攜手奮進(jìn)共克時(shí)艱

攜手奮進(jìn)共克時(shí)艱

上個(gè)世紀(jì)八十年代中，在改革開(kāi)發(fā)的大形勢(shì)下，在全路實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制后，開(kāi)始起步發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。進(jìn)而提出了“以主帶副，以副養(yǎng)主”的戰(zhàn)略。隨著直管站段體制的實(shí)施和主輔分離、輔業(yè)改制工作的不斷推進(jìn)，企業(yè)改革重組的有力推進(jìn)，確立了“客運(yùn)全局化、貨運(yùn)區(qū)域化。工程專(zhuān)業(yè)化”的思路。鐵路多經(jīng)企業(yè)非主營(yíng)資產(chǎn)的重組整合不僅主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)、人員關(guān)系密切，而且兩者相輔相成，互為推動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)輸主業(yè)生產(chǎn)布局將會(huì)推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展壯大，為主業(yè)分流人員的安置可提供“儲(chǔ)水池”作用，也必將促進(jìn)優(yōu)化鐵路運(yùn)輸主業(yè)生產(chǎn)布局開(kāi)展。

目前鐵路多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本狀況，具有兩方面的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)：一方面，企業(yè)法人林立，“小、散、弱”的問(wèn)題比較突出，更重要的是相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有的甚至沒(méi)有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)。另一方面，企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)因所處行業(yè)不同差別很大，且主營(yíng)收入與主營(yíng)利潤(rùn)不相匹配。鐵路建筑企業(yè)絕大部分收益來(lái)自于與主業(yè)單位的關(guān)聯(lián)交易，作為多元經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的一員經(jīng)歷了一系列重大改革的沖擊和考驗(yàn)，面對(duì)改革帶來(lái)的新變化，鐵路建筑企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力。如何加快公司發(fā)展，全面提升企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，僅就個(gè)人認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法。

一、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)。多元經(jīng)營(yíng)需要依靠主業(yè)優(yōu)勢(shì)起步，但不能依賴(lài)主業(yè)生存。過(guò)多地強(qiáng)調(diào)依靠主業(yè)優(yōu)勢(shì)，依靠不確定的政策，不愿意做艱苦細(xì)致的工作，去發(fā)展經(jīng)得起政策推敲的“自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的項(xiàng)目，必然導(dǎo)致在項(xiàng)目發(fā)展上的盲目性和依賴(lài)性，影響了多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，也不符合劉部長(zhǎng)提出鐵路多元經(jīng)營(yíng)與鐵路運(yùn)輸主業(yè)“長(zhǎng)期共存”觀點(diǎn)。鐵路建筑企業(yè)普遍存在著“重?cái)堓p干”“重效益輕管理”等現(xiàn)象，盡管制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，但并沒(méi)有得到較好的落實(shí)，許多還停留在本本上，有時(shí)不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，沒(méi)有發(fā)揮制度

管理的效用。企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)能否完成，關(guān)鍵點(diǎn)還是要落實(shí)到每一名員工身上。應(yīng)圍繞安全、質(zhì)量、效益等主題，圍繞實(shí)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理多向職工征集合理化建議。多開(kāi)展一些保安全、保穩(wěn)定、增效益等各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展多層次、多形式、多領(lǐng)域的勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情。以實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)、規(guī)范管理、節(jié)支增效等為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員職工結(jié)合本部門(mén)、本崗位的實(shí)際進(jìn)行思考，提出自己的真知灼見(jiàn)。觀念的更新和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，有利于員工突破觀念“圍墻”，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)地把自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步把蘊(yùn)藏在職工群眾中的創(chuàng)造熱情動(dòng)員起來(lái)，聰明才智挖掘出來(lái)。

二、培養(yǎng)人才，充實(shí)力量。就人才而言，鐵路建筑企業(yè)目前的一個(gè)尷尬是：一方面人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，冗員眾多；另一方面人才短缺，人才流失嚴(yán)重。人員多，包袱重，制約了企業(yè)管理突破速度。目前，鐵路各單位所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì),對(duì)吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢(shì),但公司要生存、要發(fā)展,又必須吸引一批優(yōu)秀人才,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。應(yīng)全面優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持從源頭抓起，繼續(xù)控制進(jìn)人數(shù)量，實(shí)現(xiàn)職工總量逐年減少，已引進(jìn)急需為原則，全面清理其他用工，騰崗安置主業(yè)富余人員。著力培養(yǎng)木、瓦、油、水、電工復(fù)合型工人，滿足正常生產(chǎn)需要，促進(jìn)隊(duì)伍精干高效。實(shí)現(xiàn)配齊配強(qiáng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)升級(jí)，努力為各類(lèi)人才成長(zhǎng)創(chuàng)造必要條件，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。個(gè)人成為多面手，企業(yè)也提升了隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到雙贏的效果。

三、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)?！翱抠|(zhì)量樹(shù)信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,靠效益求發(fā)展”,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。質(zhì)量安全，始終是我們企業(yè)的生命線，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)所建造的工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)丟掉市場(chǎng)，職工就會(huì)丟掉飯碗。我們施工企業(yè)要始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，生產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品都必須是合格產(chǎn)品。作為施工單位，法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章明確規(guī)定必須做到或明令禁止的剛性條款

是“紅線”，一定要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能“撞紅線”。每個(gè)人要把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為一種約定俗成的機(jī)制，一種象喝水、吃飯、穿衣一樣的自然習(xí)慣和需求。我們的鐵路巡道工，一把鐵錘，沿錢(qián)敲打，可就是管用，與現(xiàn)在的各類(lèi)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備和方法相比，各有千秋。莊子說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附。”環(huán)環(huán)相扣，道理顯然，我們可以這樣理解：沒(méi)有安全的保障，生命受到威脅，倘若連生命都不復(fù)存在了，還談什么現(xiàn)代化建設(shè)，百年大計(jì)。應(yīng)實(shí)施考核辦法等制度，細(xì)化完善干部安全績(jī)效，職工作業(yè)“兩違”考核辦法，健全領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保、檢查寫(xiě)實(shí)等制度。將安全實(shí)績(jī)與干部任免掛鉤，與職工收入掛鉤。突出勞動(dòng)、消防、設(shè)備、食品、交通安全等重點(diǎn)，干部作風(fēng)得到強(qiáng)化，健全了安全責(zé)任落實(shí)體系。努力打造精品工程，干好一個(gè)工程，樹(shù)一塊豐碑，交一方朋友，建一片市場(chǎng)。

發(fā)展的任務(wù)艱巨且充滿艱辛，任務(wù)雖繁重艱巨，但前途燦爛輝煌，我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會(huì)熊熊燃燒”，我們大家應(yīng)攜手奮進(jìn)共克時(shí)艱，為公司實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展而努力奮斗！

設(shè)計(jì)公司：王娟

2010年12月3日

第五篇：迎接挑戰(zhàn) 共克時(shí)艱 奮力超越

迎接挑戰(zhàn) 共克時(shí)艱 奮力超越

——在中秋國(guó)慶院慶到來(lái)之際致全體員工的一封信

全體員工：

大家好！再過(guò)兩天中秋佳節(jié)就要到了，隨后國(guó)慶、院慶也接踵而至。這是一個(gè)美好的季節(jié)，值得我們每一個(gè)人好好慶祝。在此，我代表學(xué)院并以我個(gè)人名義，向大家并通過(guò)你們向家屬們表示節(jié)日的問(wèn)候，向?yàn)閷W(xué)院發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的員工們表示衷心的感謝！

大家都知道，今年是我院實(shí)施大建設(shè)的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)籌備工作都已到位，耗資巨大的基建工程已全面動(dòng)工，一座現(xiàn)代化美麗的新校區(qū)已經(jīng)離我們?cè)絹?lái)越近。在日益嚴(yán)峻的教育形勢(shì)下，今年的在校生職業(yè)教育雖然做了大量有益工作，但總體情況并不樂(lè)觀，同類(lèi)院校都受到不同程度的沖擊，整個(gè)行業(yè)都處于低迷狀態(tài)。遠(yuǎn)程教育各個(gè)站點(diǎn)也同樣也受到影響，值得欣喜的是，策劃實(shí)施的幾個(gè)新項(xiàng)目尤其是網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)專(zhuān)才項(xiàng)目取得了不俗成績(jī)，在提升學(xué)院品牌影響力、鞏固站點(diǎn)發(fā)展、整合資源優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮了顯著成效，圖書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著對(duì)內(nèi)服務(wù)功能。雜志社今年效益持續(xù)走高，值得贊揚(yáng)，新開(kāi)拓的海外英語(yǔ)刊勢(shì)頭強(qiáng)勁，智能家居刊也在多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)盈利，前景看好。五千年文化公司文物雜志順利出刊，在缺乏經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人才的情況下，辦刊質(zhì)量能夠保證，難能可貴，同時(shí)積極拓展盈利模式，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。職能部門(mén)為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展做了大量有益工作，保障了學(xué)院健康平穩(wěn)發(fā)展。

面對(duì)近年來(lái)整個(gè)行業(yè)的宏觀形勢(shì)和學(xué)院正在經(jīng)歷的發(fā)展實(shí)踐，我們?cè)谑斋@成績(jī)的同時(shí)，迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)的是更大的挑戰(zhàn)。搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，是做好任何一項(xiàng)事業(yè)的必經(jīng)過(guò)程。作為學(xué)院發(fā)展平臺(tái)上的每位員工，都應(yīng)該也必須對(duì)學(xué)院的現(xiàn)狀和發(fā)展有所認(rèn)

識(shí)，有所思考，有所行動(dòng)，有所作為。借此機(jī)會(huì)，我想和大家就當(dāng)前學(xué)院面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和發(fā)展作一次交流和溝通。

一直以來(lái)，教育和文化產(chǎn)業(yè)是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的根基。我們也緊密?chē)@這兩大支柱產(chǎn)業(yè)作出了一系列戰(zhàn)略部署和配套的實(shí)施舉措。新時(shí)期，面對(duì)并不樂(lè)觀的教育形勢(shì)，我們投入巨資實(shí)施肥西新校區(qū)建設(shè)，堅(jiān)定不移的走高等職業(yè)教育辦學(xué)之路。這是我們20多年辦學(xué)實(shí)踐中經(jīng)歷的一次具有里程碑意義的重大舉措，也可以說(shuō)是我們教育事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次戰(zhàn)略機(jī)遇。劍已出鞘、弓已緊弦。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，異軍突起，打一場(chǎng)漂亮仗，將我們的高等職業(yè)教育辦出特色、辦出精品、辦出效益，是我們面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)程教育是我們值得自豪的大事業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，能夠建立并發(fā)展遍布全國(guó)各地的教學(xué)站點(diǎn)，是我們教育事業(yè)值得稱(chēng)道的亮點(diǎn)，也是我們樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)教育品牌的有效途徑。鞏固發(fā)展、實(shí)屬艱難。如何規(guī)避應(yīng)對(duì)非學(xué)歷教育辦學(xué)瓶頸和并不樂(lè)觀的教育宏觀形勢(shì)，將我們已經(jīng)建立的教學(xué)站點(diǎn)更好的維系和發(fā)展，是我們面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們有著十分珍貴的刊號(hào)資源，也積累了十分豐富的辦刊運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，目前我們擁有五種不同定位的刊物，在行業(yè)也打出了品牌，成為與教育產(chǎn)業(yè)并列的另一經(jīng)濟(jì)體。如何將優(yōu)勢(shì)資源有效整合，發(fā)揮品牌效益，真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大效益，是我們面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)。做好服務(wù)保障，管理提升效益，是職能部門(mén)的主要職責(zé)。從本質(zhì)上將，管理是一門(mén)更好完成工作任務(wù)的藝術(shù)。而實(shí)現(xiàn)更加有效的管理，最好的方法就是做好企業(yè)文化的建設(shè)，如何建立和踐行讓大家普遍認(rèn)可、自覺(jué)遵守、自覺(jué)提高工作效率和執(zhí)行力的企業(yè)文化，是我們面臨的第四個(gè)挑戰(zhàn)。

以上挑戰(zhàn)尤其是新校區(qū)高職建設(shè)就好比是我們前進(jìn)路上必須走的山坡，不能一蹴而就，更不能望而止步。這正預(yù)示著我們整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，那就是我們正處在爬坡階段。這是一個(gè)艱難的歷程，也是充滿憧憬的跋涉。過(guò)了這個(gè)坡就是另一重天，如果停止不前，就只能原地踏步，甚至跌入坡底。

如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)呢？首先我們已經(jīng)謀劃并將不斷完善每一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖和具體舉措，以后將以其他形式向大家通報(bào)。在此，也希望大家能夠發(fā)揮聰明才智，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不管是經(jīng)營(yíng)還是管理方面的意見(jiàn)和建議，都可以與我交流，或者發(fā)至郵箱qzs9988@163.com。以后我們將建立完善相互溝通交流的便捷渠道。其次，也是最重要的一點(diǎn)，就是依靠大家的共同努力，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，奮力超越，克服當(dāng)前可能會(huì)遇到的種種困難。我們要節(jié)流（雖然是大建設(shè)困難時(shí)期，學(xué)院還是依然保障相關(guān)福利和待遇），更要開(kāi)源，千方百計(jì)做好創(chuàng)收工作，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干事勁頭，全力以赴、踏踏實(shí)實(shí)地做好本職每項(xiàng)工作，創(chuàng)造更好的工作效益和績(jī)效，為學(xué)院發(fā)展貢獻(xiàn)每一份力量。

再次祝大家節(jié)日快樂(lè)！

錢(qián)洲勝

2010年9月20日