第一篇：永遠(yuǎn)跟黨走 共克時(shí)艱鑄輝煌3

永遠(yuǎn)跟黨走 共克時(shí)艱鑄輝煌

穿越血與火的歷史煙云，歷經(jīng)建設(shè)與改革的風(fēng)雨洗禮。翻開(kāi)中國(guó)近代史，幾多滄桑、幾多磨難、幾多屈辱、幾多抗?fàn)帯?60多年前，西方列強(qiáng)用堅(jiān)船利炮撞開(kāi)了古老中國(guó)沉重的大門(mén)，從此，在這片美麗的國(guó)土上，財(cái)富任人掠奪、文化任人摧殘，人民任人宰割。面對(duì)山河破碎，國(guó)將不國(guó)的現(xiàn)實(shí)，多少愛(ài)國(guó)志士夢(mèng)寢難安、一代一代，前赴后繼地尋找富國(guó)強(qiáng)兵之路。但舊時(shí)代的封建士大夫不可能拯救中國(guó)，龔自珍、林則徐、康有為、梁?jiǎn)⒊?，他們的無(wú)限憧憬只能是一場(chǎng)空夢(mèng)；資產(chǎn)階級(jí)革命家也沒(méi)能拯救中國(guó)，辛亥革命推翻了封建帝王的家天下，成立了資產(chǎn)階級(jí)共和國(guó)，但僅僅三個(gè)月便夭折，黑暗仍舊籠罩著中國(guó)，“三座大山”使中國(guó)人民陷入了更加水深火熱的境地。中國(guó)的出路在哪兒？人民的希望又在哪里？漫漫長(zhǎng)夜里，人們盼望著、等待著。

終于，在一個(gè)楊柳輕拂的七月，從碧波蕩漾的嘉興南湖傳來(lái)一個(gè)振奮人心的消息――中國(guó)共產(chǎn)黨成立了！中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生，在黑沉沉的神州大地上樹(shù)起了一支熊熊燃燒的火炬，給古老的中華民族帶來(lái)了光明與希望。這火炬帶領(lǐng)中國(guó)人民掃蕩了土豪軍閥，趕走了日寇列強(qiáng)，覆滅了蔣家王朝，焚毀了一切反動(dòng)派和腐朽;這火炬帶領(lǐng)中國(guó)人民在一片腥風(fēng)血雨中，用革命的槍桿子打天下，從農(nóng)村到城市，從弱小到強(qiáng)大，以無(wú)數(shù)先烈的英勇?tīng)奚瑩Q來(lái)了新中國(guó)的誕生。

滄海桑田，神州巨變，九十年征程歲月崢嶸，九十年征程金光燦爛。如今，南極上空早已飄揚(yáng)著我們的五星紅旗，太平洋上出現(xiàn)了我們強(qiáng)大的海軍艦隊(duì)，神州5號(hào)也帶著剛強(qiáng)的氣勢(shì)沖向了太空；如今，一座座現(xiàn)代化的城市迅速崛起，一個(gè)個(gè)商廈、工廠、高科技企業(yè)正遍地生花??香港回來(lái)了，澳門(mén)回來(lái)了，那些曾經(jīng)蔑視我們?yōu)闁|亞病夫的列強(qiáng)，一個(gè)個(gè)低下了自命高貴的頭，就連大洋彼岸那個(gè)自恃天下第一的超級(jí)大國(guó)，也不得不一次次為他們的傲慢和無(wú)禮道歉。我們這個(gè)曾經(jīng)饑寒交迫的民族，已經(jīng)可以驕傲地告訴世界：一個(gè)偉大的黨正帶領(lǐng)地球上五分之一的人口實(shí)現(xiàn)小康，走向富裕。請(qǐng)問(wèn)，世界上還有哪一個(gè)政黨能夠創(chuàng)造出這樣的奇跡。

50多年前，新中國(guó)成立伊始，美聯(lián)社一位在香港發(fā)出電訊說(shuō)：“這個(gè)國(guó)家太大了，又窮又亂，不會(huì)被一個(gè)集團(tuán)統(tǒng)治太久，不管他是天使、猴子，還是共產(chǎn)黨人?！睍r(shí)光荏苒。50年后，當(dāng)人類(lèi)跨入新世紀(jì)，回首百年歷程時(shí)，一組關(guān)于中國(guó)的長(zhǎng)篇報(bào)道出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》的頭版。這組報(bào)道的總標(biāo)題赫然寫(xiě)著：“中國(guó)半個(gè)世紀(jì)--壯麗、驕傲與渴望”。

91年風(fēng)云變幻，91年潮起潮落，中國(guó)共產(chǎn)黨歷久彌新，青春常在，是什么賦予它如此神奇的力量？放眼未來(lái)，滄海橫流，征途漫漫，中國(guó)共產(chǎn)黨又靠什么領(lǐng)導(dǎo)中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興？把馬克思主義與中國(guó)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，緊緊把握時(shí)代潮流，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，永葆黨的先進(jìn)性和青春活力。這，就是中國(guó)共產(chǎn)黨87年成功的真諦。

走進(jìn)新世紀(jì)，面對(duì)多極化的世界格局，我們黨在瞬息萬(wàn)變中追求著不變，同時(shí)也在不變中追求著千變?nèi)f化。又是一個(gè)七月，一個(gè)聲音向全世界鄭重宣告：中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，始終代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。而保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育這項(xiàng)民心工程，更讓黨的先進(jìn)性在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中得到充分體現(xiàn)。實(shí)踐證明，不論國(guó)際風(fēng)云如何變幻，不管遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，中國(guó)共產(chǎn)黨人都將無(wú)所畏懼，勇往直前，永遠(yuǎn)是時(shí)代的中流砥柱。

歷史的塵煙，掩蓋不住世紀(jì)的風(fēng)雨，星星之火可以燎原，無(wú)數(shù)先驅(qū)者已將希望的種子撒向人間，綻開(kāi)了一片爛漫的紅色。彈指一揮間，上下越千年，黯淡與輝煌、幻滅與再生，永恒的悲愴與不朽的豪情，貫穿于這一清晰的脈絡(luò)。這便是我們的黨堅(jiān)韌求索的過(guò)程，我常常在心里重復(fù)著這幾句話(huà)，每一次都熱血沸騰，胸膛里燃燒著對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)。作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨員，我深深地為我們欣欣向榮的國(guó)家而感到榮耀、為我們不斷求索、不斷前進(jìn)的政黨而感到驕傲，更為能夠投身充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的現(xiàn)代化建設(shè)而感到自豪。滔滔沅江邊，巍巍陽(yáng)山下，我無(wú)數(shù)次重復(fù)自己年輕的誓言??哪怕我只是一塊磚,也要去構(gòu)筑祖國(guó)興旺強(qiáng)盛的大廈；哪怕我只是一顆螺絲釘，也要去鋪設(shè)民族走向輝煌的路軌；哪怕我只是一棵小草，也要為祖國(guó)的春天奉獻(xiàn)自己生命的綠色！

自今年5月份以來(lái)，短短數(shù)月，我國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)驟然劇變。煤炭市場(chǎng)凸顯庫(kù)存增加、市場(chǎng)滯銷(xiāo)、價(jià)格下行、貨款回收遲緩等問(wèn)題。這場(chǎng)煤炭市場(chǎng)危機(jī)讓人們不禁要發(fā)問(wèn)：煤炭行業(yè)十年黃金發(fā)展期是否結(jié)束？煤炭“暴利時(shí)代”是否終結(jié)？

截至6月末，全社會(huì)煤炭庫(kù)存達(dá)2.78億噸。其中，煤炭企業(yè)存煤6623萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)40.9%；重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)存煤9136萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)39.5%，存煤可用27天。當(dāng)全國(guó)電廠滿(mǎn)倉(cāng)、港口滿(mǎn)存、煤礦滿(mǎn)場(chǎng)之時(shí)，要想扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)疲軟狀態(tài)，僅僅消化多出的庫(kù)存煤量就需若干時(shí)日。在社會(huì)煤炭庫(kù)存居高不下之時(shí)，市場(chǎng)煤價(jià)也應(yīng)聲滑落。與此相應(yīng)，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力驟然加大。種種跡象表明，當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)已整體進(jìn)入“買(mǎi)方市場(chǎng)”，關(guān)聯(lián)企業(yè)壓價(jià)采購(gòu)與煤炭企業(yè)降價(jià)促銷(xiāo)，成為當(dāng)前煤炭市場(chǎng)價(jià)格博弈的主流。但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，煤炭?jī)r(jià)格“觸底”，或在煤炭?jī)r(jià)格整體跌破成本線(xiàn)，造成煤炭企業(yè)全面限產(chǎn)之后。

進(jìn)口煤比國(guó)產(chǎn)煤便宜,電企毀約電煤合同,煤礦限產(chǎn)停產(chǎn)蔓延,煤企出擊搞銷(xiāo)售,美國(guó)擬關(guān)閉燃煤電廠,國(guó)內(nèi)煤電投資“雪上加霜”一些電企選擇了價(jià)格更為低廉的進(jìn)口煤，而毀約與煤企簽訂的重點(diǎn)電煤合同。國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，受銷(xiāo)售持續(xù)下滑、成本上升等因素影響，國(guó)內(nèi)煤炭主產(chǎn)地煤企的限產(chǎn)、停產(chǎn)范圍也在逐步放大。在此形勢(shì)下，沒(méi)有停產(chǎn)的煤炭企業(yè)也在想盡各種辦法拓展下游銷(xiāo)售。

美國(guó)能源情報(bào)署(EIA)稱(chēng)美國(guó)將陸續(xù)關(guān)閉大量燃煤機(jī)組，預(yù)計(jì)2012年關(guān)閉57座，目標(biāo)是徹底停止美國(guó)的煤炭業(yè)。同時(shí)，EIA還表示，175座總計(jì)發(fā)電能力2700萬(wàn)千瓦的燃煤發(fā)電機(jī)組，將在2012年至2016年間停止使用。這一消息的出現(xiàn)可能對(duì)國(guó)際煤價(jià)產(chǎn)生影響?！懊绹?guó)是全世界煤炭?jī)?chǔ)量最多的國(guó)家，關(guān)閉燃煤電廠后，煤炭只能出口，全球市場(chǎng)只要聽(tīng)到煤炭?jī)?chǔ)量最大的國(guó)家將在未來(lái)幾年不再使用煤炭這一消息，煤價(jià)就會(huì)往下走，并不需要美國(guó)做什么。”廈門(mén)大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)說(shuō)。隨著美國(guó)國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)量的下降，加大對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的出口就成為必然。由于亞洲經(jīng)濟(jì)相對(duì)堅(jiān)挺，并擁有相當(dāng)規(guī)模的煤炭需求。因此，中國(guó)、日本、韓國(guó)等亞洲用煤大戶(hù)就成為其出口目標(biāo)。據(jù)中國(guó)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年6月，煉焦煤進(jìn)口總量為649萬(wàn)噸，環(huán)比增67.9%，同比增94.4%。其中從美國(guó)進(jìn)口99.8萬(wàn)噸，占總量的15%。擔(dān)心美國(guó)關(guān)閉燃煤電廠對(duì)中國(guó)的影響。在目前燃煤電廠投資持續(xù)下降的情況下，電企就更沒(méi)有投資的積極性，因此這一消息可能對(duì)中國(guó)發(fā)展燃煤電廠產(chǎn)生消極影響。而對(duì)目前低迷的煤炭業(yè)來(lái)說(shuō)更是“雪上加霜”。中國(guó)煤炭市場(chǎng)如今出現(xiàn)庫(kù)存增加、市場(chǎng)滯銷(xiāo)、價(jià)格下行、貨款回收遲緩及部分煤炭企業(yè)工資發(fā)放難等問(wèn)題，引起業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。

一、煤炭市場(chǎng)下滑的成因

目前煤炭市場(chǎng)下滑最主要的原因表現(xiàn)在四個(gè)方面：世界經(jīng)濟(jì)影響。國(guó)際金融危機(jī)及歐債危機(jī)持續(xù)蔓延，出口增幅萎縮影響中國(guó)大批外向型企業(yè)發(fā)展，這些外向型企業(yè)用電量下降影響火電生產(chǎn)，進(jìn)而降低用煤量。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)影響。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“十二五”國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度回落式增長(zhǎng)同樣給煤炭需求帶來(lái)影響。煤炭供給增幅大于煤炭需求增幅，價(jià)格上漲動(dòng)力減弱。煤炭產(chǎn)能快速擴(kuò)張影響。全國(guó) “十一五”期間煤炭投資總額達(dá)12489.7億元，是“十五”的5.54倍，相當(dāng)于新中國(guó)成立55年煤炭投資總和的2.8倍?？焖匍_(kāi)發(fā)建設(shè)煤礦積聚了巨大產(chǎn)能，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩已隱約顯現(xiàn)。新能源快速發(fā)展影響。國(guó)家規(guī)劃到2020年，新能源投資累計(jì)達(dá)五萬(wàn)億元。發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)2.9億千瓦，相當(dāng)于7億噸左右煤炭的發(fā)電量。新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，相應(yīng)擠壓了傳統(tǒng)化石能源尤其是煤炭的生存空間。

二、政府和煤炭企業(yè)的反思

政府應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行反思：重視對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)分析與預(yù)測(cè)，適時(shí)制定應(yīng)對(duì)政策；加強(qiáng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期規(guī)律性的研究預(yù)測(cè)，提前對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡尤其是煤炭供需變化趨勢(shì)提出預(yù)警；適時(shí)調(diào)整能源戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策及經(jīng)濟(jì)杠桿；通過(guò)政策與信息引導(dǎo)煤炭企業(yè)未雨綢繆。煤炭企業(yè)應(yīng)從五個(gè)方面進(jìn)行反思：把握世界能源發(fā)展大勢(shì)；關(guān)注國(guó)家能源戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策、煤炭開(kāi)發(fā)布局及節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)取向變化；研判我國(guó)主要耗煤行業(yè)動(dòng)態(tài)變化，為適應(yīng)煤炭需求提出對(duì)策；了解全國(guó)煤炭產(chǎn)能總量變化、地域布局、品種結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸方式及能力等情況；分析自身生產(chǎn)能力、地域布局、產(chǎn)品品種、運(yùn)輸方式和戰(zhàn)略用戶(hù)等情況，及時(shí)制定發(fā)展方略。

三、如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)

面對(duì)危機(jī)，國(guó)家要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)能總量調(diào)控、加快推動(dòng)煤炭大通道建設(shè)、推動(dòng)煤電一體化進(jìn)程、延緩資源稅征收、取消電煤價(jià)格雙軌制、解決鐵路建設(shè)基金、清費(fèi)立稅和放開(kāi)煤炭進(jìn)出口等。煤炭企業(yè)亦需要調(diào)整一些策略。要根據(jù)本企業(yè)自身情況，及時(shí)制定應(yīng)變之策，包括跟蹤細(xì)分市場(chǎng)，科學(xué)組織生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整優(yōu)化煤炭的品種，自律調(diào)控煤炭產(chǎn)量，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。其次，建立良好的營(yíng)銷(xiāo)體系及運(yùn)作機(jī)制，創(chuàng)建品牌與信譽(yù)，優(yōu)選戰(zhàn)略用戶(hù)，鞏固現(xiàn)有重點(diǎn)用戶(hù)，開(kāi)拓占領(lǐng)新用戶(hù)，控制市場(chǎng)制高點(diǎn)。再者，從產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)選并建立戰(zhàn)略用戶(hù)，特別要采用資本聯(lián)接、業(yè)務(wù)聯(lián)盟等方式，重點(diǎn)與電力、鋼鐵、化工、建材等用煤企業(yè)建立產(chǎn)品供需體和利益關(guān)聯(lián)體，形成利益均享與協(xié)作發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。最后，煤炭企業(yè)要增強(qiáng)自產(chǎn)自消能力，通過(guò)煤炭深加工和拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加煤炭自產(chǎn)自消比率。

作為一個(gè)煤礦事業(yè)工作者，我從來(lái)都把為煤礦事業(yè)爭(zhēng)光添彩當(dāng)作無(wú)上的榮光，當(dāng)作義不容辭的責(zé)任，這是一種實(shí)現(xiàn)理想的熱烈情感，是一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，是生命潛能的充分迸發(fā)，是腳踏實(shí)地的不懈追求。是的，我愿將青春和熱血奉獻(xiàn)給這最美好的事業(yè)，懷著這種追求，捧著這顆恒心，帶著這股力量，我將不斷向著新的目標(biāo)破浪前進(jìn)。讓我們共同努力，在黨的陽(yáng)光指引下，開(kāi)拓進(jìn)取謀發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)輝煌。為祖國(guó)的繁榮昌盛，為煤礦事業(yè)的大發(fā)展創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)，演繹出更燦爛的精彩。

第二篇：共克時(shí)艱促發(fā)展征文

今年是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。我們絕不能讓困難成為影響發(fā)展的理由，而要激發(fā)廣大干群推進(jìn)青陽(yáng)奮力崛起的激情和斗志。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹。我們必須迎難而上，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)輝煌。

保增長(zhǎng)，促發(fā)展，首先必須要解放思想，提振信心。解放思想是永恒的主題。解放思想不是空想，而是要不斷改進(jìn)工作方法，抓好落實(shí)工作，絕那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn不能停留在解決門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦、辦事效率低下的層次上。我們解放思想，就是要吃透政策，提升工作水平，提高辦事效率，全力加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加廣大干群奮力推進(jìn)青陽(yáng)快速崛起的信心。青陽(yáng)的快速崛起，是真抓實(shí)干的結(jié)果，也是不斷解放思想的結(jié)果。

在新的形勢(shì)下，我們要用足政策，推動(dòng)發(fā)展。政策的作用最終體現(xiàn)在對(duì)政策的貫徹落實(shí)。面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們要研究國(guó)家、省、市出臺(tái)的政策，用足、用好、用活政策，最大限度地發(fā)揮政策的釋放效應(yīng)。在用足政策上，我們不要說(shuō)不能辦，而是要多思多想怎么辦。我們要真正與創(chuàng)業(yè)者同呼吸、共命運(yùn)，真正把政策化為推動(dòng)青陽(yáng)快速發(fā)展的動(dòng)力。

越是在困難的情況下，我們就越要有干勁。我們不但要?jiǎng)?chuàng)新招商方式，還要強(qiáng)化招商服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升招商成效。近幾年，我縣積極開(kāi)展網(wǎng)上招商、小分隊(duì)招商、駐點(diǎn)招商，這些形式不同的招商方式，都發(fā)揮了巨大的作用，引進(jìn)了一大批項(xiàng)目。我們必須把這些項(xiàng)目和企業(yè)建設(shè)好，發(fā)展好，讓其做大做強(qiáng)，最大限度拓展招商效應(yīng)，使青陽(yáng)真正成為投資創(chuàng)業(yè)的熱土。

當(dāng)前，我們還要改善民生，服務(wù)民生，讓廣大人民群眾分享改革發(fā)展成果。民生是改善黨群、干群關(guān)系的紐帶和橋梁，而良好的民風(fēng)則是一個(gè)地方發(fā)展的重要環(huán)境。我們要發(fā)揮道德的引領(lǐng)作用，大力倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、勤儉自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)奉獻(xiàn)的公民道德規(guī)范，構(gòu)建真正體現(xiàn)公平、正義的和諧社會(huì)，營(yíng)造政府服務(wù)人民、民眾擁戴政府的政治生態(tài)環(huán)境。

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第三篇：共克時(shí)艱 趕考“開(kāi)門(mén)紅”

共克時(shí)艱

趕考“開(kāi)門(mén)紅”

對(duì)銀行業(yè)而言，“開(kāi)門(mén)紅”是一場(chǎng)必須打贏的硬仗。贏在“開(kāi)門(mén)紅”，則能“全年紅”。然而，今年突然來(lái)襲的新冠肺炎疫情，打亂了人們的生活節(jié)奏，也打亂了XX支行的工作節(jié)奏，面臨著疫情下的“開(kāi)門(mén)紅”大考！

迎考，需要強(qiáng)信心?！摆s考”中，XX支行在省聯(lián)社XX辦事處和總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)信心、激斗志、拼干勁,下好先手棋，做到疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤。XX支行黨員將戰(zhàn)斗堡壘建在最前沿，激勵(lì)全行上下勠力同心，共同迎考，帶著“首戰(zhàn)必贏”的決心，促攻堅(jiān)。

備考，需要聚人心。按照XX農(nóng)村商業(yè)銀行2020年“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)工作要求，XX支行及時(shí)召開(kāi)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員部署會(huì)，提出“確保目標(biāo)”“爭(zhēng)取目標(biāo)”和“沖刺目標(biāo)”，激發(fā)員工拼搏奮進(jìn)的雄心，營(yíng)造出早謀劃早開(kāi)局、早投放早收益的氛圍，壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實(shí)。以能者多勞、多勞多得的考核導(dǎo)向，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力和向心力。

加考，需要拼用心。按照總行的決策部署，抗疫，為“開(kāi)門(mén)紅”增加了一道“加考題”。對(duì)此，XX支行第一時(shí)間成立疫情防控專(zhuān)班，制定詳細(xì)周密的防疫舉措和應(yīng)急預(yù)案。購(gòu)買(mǎi)到酒精24斤、84消毒水30瓶、醫(yī)用肥皂2件、手套100個(gè)、體溫槍2支，加上總行發(fā)放的口罩等防疫物資，使支行

有較為充足的物資應(yīng)對(duì)疫情，強(qiáng)化疫情防控，確?？蛻?hù)和員工的安全；嚴(yán)格執(zhí)行“三管理三詢(xún)問(wèn)三引導(dǎo)”和“四個(gè)一律”工作機(jī)制，凝聚眾志成城的力量，助力企事業(yè)單位復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

趕考，需要筑同心。戰(zhàn)“疫”以來(lái)，總行行迅速出臺(tái)了“支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)十條”和“戰(zhàn)疫貸”信貸產(chǎn)品，XX支行按照總行要求，通過(guò)CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)篩選高值客戶(hù)和價(jià)值客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)和維護(hù)。對(duì)受疫情影響的個(gè)體工商戶(hù)、小微企業(yè)及“三農(nóng)”相關(guān)貸款單列信貸計(jì)劃，滿(mǎn)足需求，提高產(chǎn)能，提供“保姆式和一站式上門(mén)”服務(wù)。截至3月末，投放個(gè)人生產(chǎn)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款506萬(wàn)元。與信貸客戶(hù)攜手同心，共度難關(guān)，承諾不抽貸、不斷貸、不壓貸。

贏考，需要暖民心。按照總行黨委要求，切實(shí)做好疫情防控和履行社會(huì)責(zé)任作為鞏固拓展主題教育成果的生動(dòng)實(shí)踐，一方面在科學(xué)防控的基礎(chǔ)上堅(jiān)持開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，確保金融服務(wù)“不打烊”；另一方面，主動(dòng)對(duì)接轄內(nèi)客戶(hù)，利用大走訪(fǎng)和百行進(jìn)萬(wàn)企等活動(dòng)為載體，下沉服務(wù)，主動(dòng)關(guān)心、關(guān)愛(ài)客戶(hù)，了解客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、受疫影響及資金需求等，模清底數(shù)，制定金融支持計(jì)劃，做客戶(hù)的貼心人。同時(shí)，做到因戶(hù)施策、一戶(hù)多策，分類(lèi)排隊(duì)梳理，靈活應(yīng)用信貸政策工具，對(duì)受疫情影響的客戶(hù)下調(diào)利率、展期、延長(zhǎng)還款期限、續(xù)期等手段，與企業(yè)共患難，共克時(shí)艱。在資源緊缺的情況下，向高值客

戶(hù)送去口罩200只，打好感情牌，培植忠誠(chéng)客戶(hù)群體，做真正有溫度的銀行。同時(shí)，還組織員工黨員向社會(huì)捐款捐物，充分體現(xiàn)守望相助、向上向善的慈善力量，以實(shí)際行動(dòng)馳援抗“疫”一線(xiàn)。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火煉真金?！伴_(kāi)門(mén)紅”決戰(zhàn)以來(lái)，“存款有禮”“溫暖回家路”等特色活動(dòng)，對(duì)持錄制抖音樂(lè)、活動(dòng)卡到網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的返鄉(xiāng)人員贈(zèng)送小禮品，營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)氛圍。通過(guò)瀘州農(nóng)村商業(yè)銀行線(xiàn)上宣傳和線(xiàn)下外拓相結(jié)合，全面宣傳和重點(diǎn)突破齊頭并進(jìn)，有效點(diǎn)燃旺季營(yíng)銷(xiāo)激情。經(jīng)過(guò)艱辛努力，XX支行交上了一份較好的答卷：截止2020年3月末，個(gè)人存款各項(xiàng)存款余額108,149萬(wàn)元，較年初上升5,375萬(wàn)元。其中：個(gè)人存款102,785萬(wàn)元，比年初上升6,242萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)4,277萬(wàn)元的145.95%，增幅6.47%，同比多增2,010萬(wàn)元47.49%。

第四篇：攜手奮進(jìn)共克時(shí)艱

攜手奮進(jìn)共克時(shí)艱

上個(gè)世紀(jì)八十年代中，在改革開(kāi)發(fā)的大形勢(shì)下，在全路實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制后，開(kāi)始起步發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。進(jìn)而提出了“以主帶副，以副養(yǎng)主”的戰(zhàn)略。隨著直管站段體制的實(shí)施和主輔分離、輔業(yè)改制工作的不斷推進(jìn)，企業(yè)改革重組的有力推進(jìn)，確立了“客運(yùn)全局化、貨運(yùn)區(qū)域化。工程專(zhuān)業(yè)化”的思路。鐵路多經(jīng)企業(yè)非主營(yíng)資產(chǎn)的重組整合不僅主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)、人員關(guān)系密切，而且兩者相輔相成，互為推動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)輸主業(yè)生產(chǎn)布局將會(huì)推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展壯大，為主業(yè)分流人員的安置可提供“儲(chǔ)水池”作用，也必將促進(jìn)優(yōu)化鐵路運(yùn)輸主業(yè)生產(chǎn)布局開(kāi)展。

目前鐵路多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本狀況，具有兩方面的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)：一方面，企業(yè)法人林立，“小、散、弱”的問(wèn)題比較突出，更重要的是相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有的甚至沒(méi)有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)。另一方面，企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)因所處行業(yè)不同差別很大，且主營(yíng)收入與主營(yíng)利潤(rùn)不相匹配。鐵路建筑企業(yè)絕大部分收益來(lái)自于與主業(yè)單位的關(guān)聯(lián)交易，作為多元經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的一員經(jīng)歷了一系列重大改革的沖擊和考驗(yàn)，面對(duì)改革帶來(lái)的新變化，鐵路建筑企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力。如何加快公司發(fā)展，全面提升企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，僅就個(gè)人認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法。

一、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)。多元經(jīng)營(yíng)需要依靠主業(yè)優(yōu)勢(shì)起步，但不能依賴(lài)主業(yè)生存。過(guò)多地強(qiáng)調(diào)依靠主業(yè)優(yōu)勢(shì)，依靠不確定的政策，不愿意做艱苦細(xì)致的工作，去發(fā)展經(jīng)得起政策推敲的“自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的項(xiàng)目，必然導(dǎo)致在項(xiàng)目發(fā)展上的盲目性和依賴(lài)性，影響了多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，也不符合劉部長(zhǎng)提出鐵路多元經(jīng)營(yíng)與鐵路運(yùn)輸主業(yè)“長(zhǎng)期共存”觀點(diǎn)。鐵路建筑企業(yè)普遍存在著“重?cái)堓p干”“重效益輕管理”等現(xiàn)象，盡管制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，但并沒(méi)有得到較好的落實(shí)，許多還停留在本本上，有時(shí)不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，沒(méi)有發(fā)揮制度

管理的效用。企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)能否完成，關(guān)鍵點(diǎn)還是要落實(shí)到每一名員工身上。應(yīng)圍繞安全、質(zhì)量、效益等主題，圍繞實(shí)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理多向職工征集合理化建議。多開(kāi)展一些保安全、保穩(wěn)定、增效益等各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展多層次、多形式、多領(lǐng)域的勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情。以實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)、規(guī)范管理、節(jié)支增效等為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員職工結(jié)合本部門(mén)、本崗位的實(shí)際進(jìn)行思考，提出自己的真知灼見(jiàn)。觀念的更新和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，有利于員工突破觀念“圍墻”，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)地把自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步把蘊(yùn)藏在職工群眾中的創(chuàng)造熱情動(dòng)員起來(lái)，聰明才智挖掘出來(lái)。

二、培養(yǎng)人才，充實(shí)力量。就人才而言，鐵路建筑企業(yè)目前的一個(gè)尷尬是：一方面人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，冗員眾多；另一方面人才短缺，人才流失嚴(yán)重。人員多，包袱重，制約了企業(yè)管理突破速度。目前，鐵路各單位所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì),對(duì)吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢(shì),但公司要生存、要發(fā)展,又必須吸引一批優(yōu)秀人才,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。應(yīng)全面優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持從源頭抓起，繼續(xù)控制進(jìn)人數(shù)量，實(shí)現(xiàn)職工總量逐年減少，已引進(jìn)急需為原則，全面清理其他用工，騰崗安置主業(yè)富余人員。著力培養(yǎng)木、瓦、油、水、電工復(fù)合型工人，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需要，促進(jìn)隊(duì)伍精干高效。實(shí)現(xiàn)配齊配強(qiáng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)升級(jí)，努力為各類(lèi)人才成長(zhǎng)創(chuàng)造必要條件，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。個(gè)人成為多面手，企業(yè)也提升了隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到雙贏的效果。

三、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。“靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,靠效益求發(fā)展”,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。質(zhì)量安全，始終是我們企業(yè)的生命線(xiàn)，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)所建造的工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)丟掉市場(chǎng)，職工就會(huì)丟掉飯碗。我們施工企業(yè)要始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，生產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品都必須是合格產(chǎn)品。作為施工單位，法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章明確規(guī)定必須做到或明令禁止的剛性條款

是“紅線(xiàn)”，一定要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能“撞紅線(xiàn)”。每個(gè)人要把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為一種約定俗成的機(jī)制，一種象喝水、吃飯、穿衣一樣的自然習(xí)慣和需求。我們的鐵路巡道工，一把鐵錘，沿錢(qián)敲打，可就是管用，與現(xiàn)在的各類(lèi)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備和方法相比，各有千秋。莊子說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附?！杯h(huán)環(huán)相扣，道理顯然，我們可以這樣理解：沒(méi)有安全的保障，生命受到威脅，倘若連生命都不復(fù)存在了，還談什么現(xiàn)代化建設(shè)，百年大計(jì)。應(yīng)實(shí)施考核辦法等制度，細(xì)化完善干部安全績(jī)效，職工作業(yè)“兩違”考核辦法，健全領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保、檢查寫(xiě)實(shí)等制度。將安全實(shí)績(jī)與干部任免掛鉤，與職工收入掛鉤。突出勞動(dòng)、消防、設(shè)備、食品、交通安全等重點(diǎn)，干部作風(fēng)得到強(qiáng)化，健全了安全責(zé)任落實(shí)體系。努力打造精品工程，干好一個(gè)工程，樹(shù)一塊豐碑，交一方朋友，建一片市場(chǎng)。

發(fā)展的任務(wù)艱巨且充滿(mǎn)艱辛，任務(wù)雖繁重艱巨，但前途燦爛輝煌，我始終堅(jiān)信一句話(huà)“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會(huì)熊熊燃燒”，我們大家應(yīng)攜手奮進(jìn)共克時(shí)艱，為公司實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展而努力奮斗！

設(shè)計(jì)公司：王娟

2010年12月3日

第五篇：迎接挑戰(zhàn) 共克時(shí)艱 奮力超越

迎接挑戰(zhàn) 共克時(shí)艱 奮力超越

——在中秋國(guó)慶院慶到來(lái)之際致全體員工的一封信

全體員工：

大家好！再過(guò)兩天中秋佳節(jié)就要到了，隨后國(guó)慶、院慶也接踵而至。這是一個(gè)美好的季節(jié)，值得我們每一個(gè)人好好慶祝。在此，我代表學(xué)院并以我個(gè)人名義，向大家并通過(guò)你們向家屬們表示節(jié)日的問(wèn)候，向?yàn)閷W(xué)院發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的員工們表示衷心的感謝！

大家都知道，今年是我院實(shí)施大建設(shè)的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)籌備工作都已到位，耗資巨大的基建工程已全面動(dòng)工，一座現(xiàn)代化美麗的新校區(qū)已經(jīng)離我們?cè)絹?lái)越近。在日益嚴(yán)峻的教育形勢(shì)下，今年的在校生職業(yè)教育雖然做了大量有益工作，但總體情況并不樂(lè)觀，同類(lèi)院校都受到不同程度的沖擊，整個(gè)行業(yè)都處于低迷狀態(tài)。遠(yuǎn)程教育各個(gè)站點(diǎn)也同樣也受到影響，值得欣喜的是，策劃實(shí)施的幾個(gè)新項(xiàng)目尤其是網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)專(zhuān)才項(xiàng)目取得了不俗成績(jī)，在提升學(xué)院品牌影響力、鞏固站點(diǎn)發(fā)展、整合資源優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮了顯著成效，圖書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著對(duì)內(nèi)服務(wù)功能。雜志社今年效益持續(xù)走高，值得贊揚(yáng)，新開(kāi)拓的海外英語(yǔ)刊勢(shì)頭強(qiáng)勁，智能家居刊也在多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)盈利，前景看好。五千年文化公司文物雜志順利出刊，在缺乏經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人才的情況下，辦刊質(zhì)量能夠保證，難能可貴，同時(shí)積極拓展盈利模式，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。職能部門(mén)為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展做了大量有益工作，保障了學(xué)院健康平穩(wěn)發(fā)展。

面對(duì)近年來(lái)整個(gè)行業(yè)的宏觀形勢(shì)和學(xué)院正在經(jīng)歷的發(fā)展實(shí)踐，我們?cè)谑斋@成績(jī)的同時(shí)，迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)的是更大的挑戰(zhàn)。搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，是做好任何一項(xiàng)事業(yè)的必經(jīng)過(guò)程。作為學(xué)院發(fā)展平臺(tái)上的每位員工，都應(yīng)該也必須對(duì)學(xué)院的現(xiàn)狀和發(fā)展有所認(rèn)

識(shí)，有所思考，有所行動(dòng)，有所作為。借此機(jī)會(huì)，我想和大家就當(dāng)前學(xué)院面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和發(fā)展作一次交流和溝通。

一直以來(lái)，教育和文化產(chǎn)業(yè)是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的根基。我們也緊密?chē)@這兩大支柱產(chǎn)業(yè)作出了一系列戰(zhàn)略部署和配套的實(shí)施舉措。新時(shí)期，面對(duì)并不樂(lè)觀的教育形勢(shì)，我們投入巨資實(shí)施肥西新校區(qū)建設(shè)，堅(jiān)定不移的走高等職業(yè)教育辦學(xué)之路。這是我們20多年辦學(xué)實(shí)踐中經(jīng)歷的一次具有里程碑意義的重大舉措，也可以說(shuō)是我們教育事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次戰(zhàn)略機(jī)遇。劍已出鞘、弓已緊弦。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，異軍突起，打一場(chǎng)漂亮仗，將我們的高等職業(yè)教育辦出特色、辦出精品、辦出效益，是我們面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)程教育是我們值得自豪的大事業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，能夠建立并發(fā)展遍布全國(guó)各地的教學(xué)站點(diǎn)，是我們教育事業(yè)值得稱(chēng)道的亮點(diǎn)，也是我們樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)教育品牌的有效途徑。鞏固發(fā)展、實(shí)屬艱難。如何規(guī)避應(yīng)對(duì)非學(xué)歷教育辦學(xué)瓶頸和并不樂(lè)觀的教育宏觀形勢(shì)，將我們已經(jīng)建立的教學(xué)站點(diǎn)更好的維系和發(fā)展，是我們面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們有著十分珍貴的刊號(hào)資源，也積累了十分豐富的辦刊運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，目前我們擁有五種不同定位的刊物，在行業(yè)也打出了品牌，成為與教育產(chǎn)業(yè)并列的另一經(jīng)濟(jì)體。如何將優(yōu)勢(shì)資源有效整合，發(fā)揮品牌效益，真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大效益，是我們面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)。做好服務(wù)保障，管理提升效益，是職能部門(mén)的主要職責(zé)。從本質(zhì)上將，管理是一門(mén)更好完成工作任務(wù)的藝術(shù)。而實(shí)現(xiàn)更加有效的管理，最好的方法就是做好企業(yè)文化的建設(shè)，如何建立和踐行讓大家普遍認(rèn)可、自覺(jué)遵守、自覺(jué)提高工作效率和執(zhí)行力的企業(yè)文化，是我們面臨的第四個(gè)挑戰(zhàn)。

以上挑戰(zhàn)尤其是新校區(qū)高職建設(shè)就好比是我們前進(jìn)路上必須走的山坡，不能一蹴而就，更不能望而止步。這正預(yù)示著我們整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，那就是我們正處在爬坡階段。這是一個(gè)艱難的歷程，也是充滿(mǎn)憧憬的跋涉。過(guò)了這個(gè)坡就是另一重天，如果停止不前，就只能原地踏步，甚至跌入坡底。

如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)呢？首先我們已經(jīng)謀劃并將不斷完善每一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖和具體舉措，以后將以其他形式向大家通報(bào)。在此，也希望大家能夠發(fā)揮聰明才智，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不管是經(jīng)營(yíng)還是管理方面的意見(jiàn)和建議，都可以與我交流，或者發(fā)至郵箱qzs9988@163.com。以后我們將建立完善相互溝通交流的便捷渠道。其次，也是最重要的一點(diǎn)，就是依靠大家的共同努力，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，奮力超越，克服當(dāng)前可能會(huì)遇到的種種困難。我們要節(jié)流（雖然是大建設(shè)困難時(shí)期，學(xué)院還是依然保障相關(guān)福利和待遇），更要開(kāi)源，千方百計(jì)做好創(chuàng)收工作，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干事勁頭，全力以赴、踏踏實(shí)實(shí)地做好本職每項(xiàng)工作，創(chuàng)造更好的工作效益和績(jī)效，為學(xué)院發(fā)展貢獻(xiàn)每一份力量。

再次祝大家節(jié)日快樂(lè)！

錢(qián)洲勝

2010年9月20日