第一篇：技術(shù)管理在公司發(fā)展中的作用

技術(shù)管理在公司發(fā)展中的作用

公司的運(yùn)營和發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞，公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況及在社會的影響力都取決以于技術(shù)管理；技術(shù)水平的高低就能看出企業(yè)發(fā)展的快慢，技術(shù)是企業(yè)無型的資本，它雖不能直接換錢，但是它可以給你創(chuàng)造出你想不到的價(jià)值。企業(yè)離開技術(shù)可以說是運(yùn)行不了的，尤為突出的就是煤礦，要想產(chǎn)煤技術(shù)先行，通過一定的技術(shù)手段才能確定煤礦的開采方式、整體布局以及與生產(chǎn)配套的設(shè)備設(shè)施，因此說技術(shù)是企業(yè)運(yùn)營的資本。我作為一名工程技術(shù)人員，要把所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，現(xiàn)就我最近幾年所做的技術(shù)方面的工作進(jìn)行簡單的論述。

一、攻堅(jiān)克難，大膽創(chuàng)新

我公司3540采區(qū)設(shè)計(jì)了提升暗斜井，中部車場遇到了難題，地質(zhì)條件復(fù)雜，巖石節(jié)理發(fā)育，巖石硬度系數(shù)f=4，巖性為泥質(zhì)膠結(jié)粉砂巖遇水膨脹；斜井中部斜穿F5斷層，受斷層的影響巖層破碎，支護(hù)難度大，另外由斷層的作用使煤層傾角變大，煤層向北推移，要想施工就得研究方案。方案比較：

方案一：在3540采區(qū)中部布置甩車場

優(yōu)點(diǎn)：施工方法簡單，線路鋪設(shè)道岔多，容易操作。

缺點(diǎn)：施工斷面大，特別是牛鼻面處，施工時(shí)需要3拱同時(shí)立難度特別大，拱的最大跨度凈得5.4m，毛寬度至少需要6.4m，巷道凈高需要4.2m，頂板需要大面積的裸漏，存在一定的安全隱患，就必 須考慮臨時(shí)支護(hù)問題。需要施工人員多，施工時(shí)至少需要12人。

另外，由于受斷層影響，車場放平后往回推石門找煤石門距離比較遠(yuǎn)，給整個(gè)采區(qū)整體布局帶來一定的麻煩。

方案二：大膽嘗試采用吊橋式車場

吊橋式車場是車場內(nèi)的礦車由軌道上山巷道頂部進(jìn)出，車場和上山間用可以起落的吊橋或固定塔接的軌橋連接，車場平巷與上山重疊布置，上山各中間巷道的車輛在吊橋吊起后通過或者從軌道橋旁通過的一種采區(qū)中部車場。

適用于在傾角大于20°，提升量不大的采區(qū)上山中部。吊橋式車場由四部分組成：

1、吊橋和吊橋梁；

吊橋是吊橋車場的主要構(gòu)件，是上山和車場平巷連接的橋梁，礦車通過的軌道線路，采用與上山同型號鋼軌加工而成，它是吊橋車場設(shè)計(jì)的主要對象。

吊橋梁承受來至吊橋的全部荷載，采用工字鋼。

2、三角巖柱；

三角巖柱為上山從車場平巷正下面穿過而形成的上山與車場間的間隔巖柱。這個(gè)巖柱相當(dāng)于交岔點(diǎn)的牛鼻子，由于圍巖壓力與施工的震動，巖柱巖體常較破碎，必須加強(qiáng)支護(hù)，多用于混凝土支護(hù)或料石砌碹，有時(shí)為了保護(hù)巖柱，減少壓力，在巖柱前端橫向布置兩根工字鋼梁幫助承受來自吊橋梁的壓力，巖柱前端厚度視巖性而定，一般取500毫米，巖柱加強(qiáng)支護(hù)長度2~3米。

3、車場豎直交岔點(diǎn)；

這是上山斜巷和平巷的連接處，由于上山直接從車場平巷下通過就形成了交岔點(diǎn)的高墻。而且由于布置設(shè)備和操車，因此，在確定支護(hù)強(qiáng)度時(shí)要比同樣巷道情況下支護(hù)厚度要加厚。

4、存車線

存車線的布置形式和平時(shí)的車場相同，長度為1~2鉤車的長度。優(yōu)點(diǎn)：

1、車場和上山在同一條巷道里，在上山斜面上設(shè)分車道岔，車場巷道部分從上山巷頂部穿過，部分開幫進(jìn)入平巷，跨上山部分設(shè)橋梁，軌道固定在橋梁上，上山從橋梁旁穿下，車場不設(shè)起吊構(gòu)件，免去操作麻煩。

2、巷道總工程量小，適合于提升量比較小的。

缺點(diǎn)：吊橋與下山連接處巷道高度較高，不能適用于大規(guī)模提升運(yùn)輸，吊橋啟動需要人工進(jìn)行操作。

此項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工都由本人親自完成，由于公司沒有施工過類似式車場，給施工方帶來不便，為了更好的去指導(dǎo)施工，首先用8號鐵絲按照一定的比例，制造出模型，給工人講解讓他們明白后，好便于去施工。

施工時(shí)親自到現(xiàn)場跟班作業(yè)，及時(shí)解決施工的一些難題。特別是在吊錘配重上，配重了吊橋不能固定，配輕了吊橋拉不起來，加之，吊錘受空間的限制，吊錘里面裝什么東西最合適，比重太大的物品不容易找，代價(jià)也太大，比重小的體積太大，空間放不下，通過對不同 的物體進(jìn)行多次試驗(yàn)，最好終于選出一種方法，采用鐵桶里裝我公司機(jī)場剩下的廢鐵塊，在鐵塊的縫隙中灌入水泥砂漿，使配重達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

通過近一個(gè)月的緊張施工，3540采區(qū)中部場終于安全順利施工完成，按期順利通車。

此項(xiàng)設(shè)計(jì)受到公司的表彰，并獲承德市科技進(jìn)步二等獎。

二、新的方法、新的改革

承德市澇洼灘從建礦開始一直沿用巷柱式采煤，采場條件差、安全系數(shù)低、回采率低，回采率為40％~50％，萬噸掘進(jìn)率較高，巷道失修量大，給通風(fēng)瓦斯管理也帶來了一定的難度。本人作為公司一名工程技術(shù)人員，積極參與采煤方法改革和論證工作，下面自己把所參與的、所體會的進(jìn)行一下闡述。

安全方面：巷柱式采煤安全條件差，落塘作業(yè)，打眼、爆破時(shí)工人都需要進(jìn)入落塘作業(yè)，特別是從下塘口進(jìn)入，頂板管理只能憑經(jīng)驗(yàn)，人員不能直接進(jìn)行敲幫問頂，另外，上下出口開采后，巷道壓力大，折梁斷柱比較多，工人為了追求產(chǎn)量，冒險(xiǎn)進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)事故。

通風(fēng)管理落塘出口經(jīng)常堵嚴(yán)，造成通風(fēng)不暢，使落塘里積聚大量的瓦斯和其它有害氣體，落塘里爆破或下出口崩大塊時(shí)，瓦檢員檢查地點(diǎn)不全或不認(rèn)真，極易引發(fā)瓦斯事故。掘進(jìn)時(shí)巷道上山加橫川，巷道比較多，貫通一條巷道就要及時(shí)調(diào)整風(fēng)路，否則，風(fēng)流就會短路，造成工作面無風(fēng)。工人勞動強(qiáng)度大，運(yùn)輸主要靠人工來完成，特別是大量的巷道掘進(jìn)，工人打眼、放炮、出煤、支護(hù)等都是重體力勞動。用煤礦工人的話來說，就是“粗、笨、重”，采掘經(jīng)常嚴(yán)重失調(diào)。

那么存在這些問題怎樣去解決呢？

根據(jù)我公司的實(shí)際情況，為確保礦井生產(chǎn)人員安全，提高原煤回收率，公司商定走出去看一看，對于興隆煤田地質(zhì)條件比較復(fù)雜，煤層賦存不穩(wěn)定，火成巖侵入煤層中夾有矸石，到這種情況的相應(yīng)的礦進(jìn)行調(diào)研，首先選擇了遼寧的撫順煤礦看一下，后又到江蘇省沛縣沛城煤礦，通過走出去，根據(jù)其他礦的經(jīng)驗(yàn)，必須要因地制宜，選擇切實(shí)可行的采煤新技術(shù)在我礦引用和推廣，我公司引用滑移頂梁液壓支架厚煤層一次采全高后方放頂煤采煤法，通過分析和論證研究，認(rèn)為該支架牢固，適應(yīng)性能廣，人員在支架下作業(yè)，安全系數(shù)高。只要管理細(xì)致，結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)性強(qiáng)，我公司就積極推廣使用。為此，首先選擇了平硐一號井3340采區(qū)作為推廣試驗(yàn)區(qū)，訂購54架滑移頂梁液壓支架，型號為HDY_2型，試驗(yàn)新的采煤方法，經(jīng)過一年多的實(shí)驗(yàn)，總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)并積累了較多有價(jià)值的技術(shù)資料。并與老法采煤進(jìn)行多項(xiàng)比較，大量數(shù)據(jù)證明該采煤法利多弊少，使用效果還可以，為了提高水平，加強(qiáng)管理彌補(bǔ)不足，帶著問題進(jìn)行請教并現(xiàn)場跟班，找出解決問題的方法，利用兩年的時(shí)間順利將3340采區(qū)壁式工作面結(jié)束，安全上未出現(xiàn)工傷事故。

帶著在上一個(gè)工作面的不足問題，我公司在3440采區(qū)進(jìn)行第二個(gè)工作面的回采，徹底克服上一個(gè)面的問題。公司并有信心長期推廣 下去。

這種采煤方法在公司使用一段時(shí)間后，由于是地質(zhì)條件的限制發(fā)現(xiàn)還有待于改進(jìn)和更新，支架遇到松軟煤層時(shí)，往前推進(jìn)時(shí)頂部鋪網(wǎng)比較困難，工作面沿走向布置時(shí)，要求回風(fēng)巷和運(yùn)輸巷平行，且所推進(jìn)的面的寬度要一至，否則，不易增減支架。另外支架需要適應(yīng)煤層傾角小于12°，支架穩(wěn)定性較差，容易咬架子。為此我們又引進(jìn)了懸移支架，這種支架適應(yīng)性比較強(qiáng)，在推進(jìn)過程中可以隨意增減支架，運(yùn)輸安裝容易，目前在我公司廣泛使用，這種支架在興隆煤田我公司也是第一家使用的效果不錯；員工勞動強(qiáng)度大大較低，安全系數(shù)高，回采率在85％—90％，產(chǎn)量較高，萬噸掘進(jìn)率大幅小降，得到員工的認(rèn)可。

三、新的裝備、新的效益

設(shè)備的改革和更新，是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，要想是企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，新的裝備必須具備的。我到遼寧沈陽市三一重工進(jìn)行考察，看了巖石掘進(jìn)機(jī)型號為EBZ200C，巷道最小掘進(jìn)斷面為3.6×3.3m，小班掘進(jìn)尺3.0m，按照正規(guī)循環(huán)兩掘一錨或采用邊掘邊錨，日進(jìn)進(jìn)尺6m,每月開拓進(jìn)尺180m，雙軌掘進(jìn)運(yùn)輸能力大大提高，同時(shí)也徹底解決采掘失調(diào)的緊張局面。我公司購進(jìn)一臺，也是承德市所有煤礦第一家引進(jìn)的最先進(jìn)的設(shè)備，在公司使用效果不錯。首先減輕了員工的勞動強(qiáng)度，不用在采用高強(qiáng)度的鉆巖、爆破、裝巖；另外勞動環(huán)境也大有改觀，工人勞動積極性也大有提高，員工收入也有保障。由于掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)斷面較大，在一些采區(qū)巷道斷面6㎡就能滿足要求，為了解決這個(gè)問題，通過考察和老工人師傅交談，得知掘進(jìn)運(yùn)輸平巷時(shí)，裝渣或裝煤是員工的最大難題，為了解決這個(gè)問題，公司購進(jìn)了扒渣機(jī)，效率大大提高，2至3耙子就一礦車，一米巷道掘進(jìn)爆破后只需30-40分鐘即可裝完渣，主要就是人員倒車時(shí)間，改變了以前員工大板鍬裝貨的強(qiáng)度，由原來每小班進(jìn)尺0.8m，一下提高到每小班2.0m，掘進(jìn)速度大大提高。

四、技術(shù)研究、圖紙資料

興隆煤田地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層賦存極不穩(wěn)定，斷層較多火成巖侵入強(qiáng)烈，受褶曲構(gòu)造的影響，煤層頂?shù)鬃兓?，給巷道布局帶來一定的困難；要想克服這個(gè)難題，就只有自己經(jīng)常深入井下進(jìn)行調(diào)研，有時(shí)為了弄明白一個(gè)斷層要多次下井，去觀察分析，確定煤層的賦存情況，研究巷道的掘進(jìn)方向，為公司少掘進(jìn)廢巷，降低噸煤成本。原來公司用的圖紙都是技術(shù)人員做好后，由描圖員進(jìn)行描繪，再用曬圖機(jī)曬好后再用，隨著科技的進(jìn)步對圖紙的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)了，所用圖紙都需要電腦制圖了，這又給我們出了一個(gè)難題，不會用咋辦？要就下苦功夫?qū)W，利用晚上加班加點(diǎn)的去學(xué)，不會的東西記錄下來再向別人請教，直至弄懂為止，通過自己的努力，終于把電腦制圖學(xué)會了，現(xiàn)在自己可以熟練的在電腦上進(jìn)行設(shè)計(jì)繪圖了，公司所有圖紙大部分都由我來繪制的。

公司缺少《礦井地質(zhì)報(bào)告》和《礦井水文類型劃分報(bào)告》，本人 參與公司進(jìn)行編制。

總之通過自己的努力，利用自己所學(xué)的專業(yè)知識較好的完成自己的本職工作。

第二篇：淺談企業(yè)文化在公司管理與發(fā)展中的作用

淺談企業(yè)文化在公司管理與發(fā)展中的作用

李歆物資管理部

摘要:本文通過在企業(yè)文化的建設(shè)中的切實(shí)體會，分析企業(yè)文化在公司管理與發(fā)展中起到的作用和建設(shè)好企業(yè)文化需要加強(qiáng)的幾個(gè)方面，促進(jìn)每個(gè)員工更好的踐行企業(yè)文化，將企業(yè)文化的作用更好的應(yīng)用到工作崗位中。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化企業(yè)管理作用

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。各個(gè)企業(yè)對企業(yè)文化的定義不經(jīng)相同，但基本含義是一致的，即指企業(yè)各個(gè)部門所共同擁有的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和經(jīng)營實(shí)踐。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，對企業(yè)的成長與發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，想得到良性運(yùn)轉(zhuǎn)、后續(xù)發(fā)展有力的空間就必須建設(shè)好、宣傳好自己的企業(yè)文化，并將其功能不斷的加強(qiáng)和完善，將其作用不斷的發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大。

（一）導(dǎo)向功能

通過企業(yè)文化對公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行引導(dǎo)，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司成立之初就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，形成了初步的企業(yè)文化體系，如：奉獻(xiàn)清潔能源、共創(chuàng)美好未來的企業(yè)宗旨；高效、協(xié)作、實(shí)干、超越的企業(yè)精神；忠誠、奉獻(xiàn)、責(zé)任、感恩的企業(yè)核心價(jià)值觀；鼎立西部、國內(nèi)典范的企業(yè)目標(biāo)；雷厲風(fēng)行、專業(yè)致精的企業(yè)作風(fēng)；知人善用、人盡其才的人才理念；100-1=0的安全理念。通過不斷的解析、宣貫、凝練，公司員工不斷的融會貫通，使員工對工作目標(biāo)和行為規(guī)范形成共識，都為著認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)行動。

（二）凝聚功能

要建立以人文本的企業(yè)文化，尊重人的感情，在企業(yè)中形成一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，使員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。公司無時(shí)不刻都在踐行“知人善用、人盡其才”的人才理念，通過幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使每個(gè)員工對自己今后的目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，找到自己的奮斗目標(biāo)；通過建立五段位對標(biāo)管理方法，拓寬了價(jià)值共創(chuàng)和利益共享的渠道，促進(jìn)不同崗位的人員不斷提升技能水平；通過員工過生日時(shí)送上有總經(jīng)理寄語的祝?？ㄆ投Y物以及不定時(shí)舉辦各種娛樂活動，讓員工從內(nèi)心深處把自己看成是公司的一個(gè)命運(yùn)共同體，使“忠誠、奉獻(xiàn)、責(zé)任、感恩”的核心價(jià)值觀發(fā)自內(nèi)心，將“愛廠如家”變成實(shí)際行動。

（三）約束功能

企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，要通過不斷的完善管理制度和宣講倫理道德來規(guī)范全體員工言行，并要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，形成約束力。公司在制度制定時(shí)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了意見征收，通過協(xié)商制定出適合當(dāng)前的管理制度，職能部門在履行職能時(shí)進(jìn)行相關(guān)條款的宣講，對執(zhí)行不到位的人員進(jìn)行考核，使制度執(zhí)行有力，監(jiān)督到位。為更進(jìn)一步提高工作效率和規(guī)范行為，公司組織進(jìn)行了管理制度學(xué)習(xí)和測試，并和部門績效掛鉤，加大管理制度對員工的約束功能。各級領(lǐng)導(dǎo)對管理制度的帶頭執(zhí)行，也起到了很好的模范作用。

（四）調(diào)適功能

部門之間、員工之間難免產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。而企業(yè)文化能夠建立、創(chuàng)造一種良好環(huán)境，員工通過認(rèn)知企業(yè)文化，將不斷的和企業(yè)文化進(jìn)行融合，也將接受公司企業(yè)文化所創(chuàng)造的這個(gè)環(huán)境，使自己的行動和公司主流的一種行為規(guī)范吻合，自覺地進(jìn)行約束，正確的處理發(fā)生的矛盾。當(dāng)公司所有人都認(rèn)同公司企業(yè)文化創(chuàng)造的環(huán)境時(shí)，員工就會做到“內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展”。

（五）激勵功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的需求中最高的，必將形成強(qiáng)大的激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間互相關(guān)心，互相支持。尤為重要的是領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和鼓勵，這將使員工感到受人尊重、受領(lǐng)導(dǎo)重視，會表現(xiàn)出積極向上的工作熱情。員工愿意更多的是從領(lǐng)導(dǎo)身上去感受企業(yè)文化，從領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、言談舉止、精神面貌去學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，再結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行運(yùn)用和踐行，如果得到好的評價(jià)和鼓勵，員工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

（六）幅射功能

企業(yè)文化涉及到企業(yè)的公眾形象和品牌美譽(yù)度。它不僅在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生作用，也在通

過各種方式向社會擴(kuò)散傳播，產(chǎn)生影響。公司在酒泉千萬千瓦級風(fēng)電基地的建設(shè)中，通過干河口第五風(fēng)電場的建設(shè)，很好的詮釋了“電投精神”和展示了“鼎電人”的風(fēng)采，各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和同建的各兄弟單位對公司取得的成績給予了較高的評價(jià)，對公司在不斷探索中總結(jié)的風(fēng)電場運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)得到肯定，并多次到場進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，樹立了較好的公司形象，提高了公司的知名度，為公司的后續(xù)發(fā)展減少了阻力。

三、完善企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)管理

（一）建立完善的制度體系

要建立和鞏固企業(yè)文化，就必須建立和完善公司制度體系建設(shè)，通過不斷的實(shí)踐來進(jìn)行完善，因?yàn)槠髽I(yè)的制度本身也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，包括黨建管理制度、行政管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營管理制度、生產(chǎn)管理制度等，要建立科學(xué)高效的企業(yè)制度文化，并要做到宣貫有力，落實(shí)到位，檢查要實(shí)，考核從嚴(yán)。

（二）積極推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)

運(yùn)用各種培訓(xùn)載體，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，廣泛開展交流和探討，通過要求員工談體會、談?wù)J識，將全員的思想行動和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來。要多進(jìn)行一些關(guān)于企業(yè)文化的活動，使企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心。通過企業(yè)文化建設(shè)回顧和進(jìn)行創(chuàng)新、完善活動，使企業(yè)文化理念再一次在員工內(nèi)心得到灌輸，通過聆聽不同層次、不同崗位的員工從不同角度對企業(yè)文化的認(rèn)知和感受，總結(jié)員工內(nèi)心深處對企業(yè)文化的需求和理解，結(jié)合公司的發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新和完善，對統(tǒng)一公司各部門、各崗位的行為規(guī)范有很好的效果。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，公司自成立以來，就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)實(shí)際需要制定了符合公司的企業(yè)文化，并在后續(xù)的三年中，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、不斷宣傳動員、不斷修訂完善，建立了目前運(yùn)轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。并明確了企業(yè)文化建設(shè)職能部門，要求各部門在切實(shí)踐行公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揚(yáng)部門“子文化”，共同肩負(fù)起在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的關(guān)系，使它們有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的推動

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，是企業(yè)文化的代表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向、道德觀念、素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運(yùn)。一個(gè)公司的企業(yè)文化建立是否符合實(shí)際、是否著眼與公司長遠(yuǎn)發(fā)展，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念和積極倡導(dǎo)是分不開的。優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的，也必將為公司培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)創(chuàng)造出更好、更多的價(jià)值，因此，企業(yè)文化也被稱之為“一把手文化”。而領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的身體力行是企業(yè)文化良性發(fā)展不可缺少的，企業(yè)文化是從高向低、層層傳遞、融會貫通的過程，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的切實(shí)踐行決定了企業(yè)文化在企業(yè)中被認(rèn)知的速度和踐行的好壞，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真踐行、帶頭遵守公司企業(yè)文化，起到模范引領(lǐng)作用。

四、結(jié)語

三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。文化是可以傳承的財(cái)富，是軟實(shí)力的象征。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競爭力。參考文獻(xiàn):

[1] 李利民.淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) [J] 文化縱橫, 2010,10：76-77

第三篇：工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會面臨著前所未有的錯綜環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而，面對企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會必須要進(jìn)行職能創(chuàng)新，對員工進(jìn)行教育和輔導(dǎo)，以適應(yīng)時(shí)代特色和自身特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】工會職能，企業(yè)，職工

工會組織聯(lián)系的對象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展，通過解放思想，擴(kuò)大開放，實(shí)事求是，發(fā)展從根本上實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會職能內(nèi)容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)體制改革、勞動關(guān)系的變化決定了工會職能從“政治”向“經(jīng)濟(jì)”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內(nèi)容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強(qiáng)職工的思想教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在新的形勢下，公司工會在教育方面，也進(jìn)行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強(qiáng)職工的覺悟及團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力，以便促進(jìn)職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機(jī)會，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會可以在生產(chǎn)工作中，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，工會可以通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時(shí)，工會負(fù)責(zé)對黨員、干部、職工進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務(wù)、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調(diào)動了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來，這正是新時(shí)期工會教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當(dāng)前，工會的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動更具時(shí)代性，要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會化大生產(chǎn)特點(diǎn)，更加卓有成效地開展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的科技、經(jīng)營、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要創(chuàng)新社會主義勞動競賽的形式和方法，設(shè)計(jì)好載體，打造工會系統(tǒng)的名牌，在活動中建立起有效的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵與物質(zhì)利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟(jì)，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

（三）加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主人翁精神

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)中，專家學(xué)者及企業(yè)人員都己認(rèn)識到:企業(yè)的競爭力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競爭力來自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓(xùn)年，把職工的培訓(xùn)根使用、待遇直接掛鉤，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識和學(xué)習(xí)的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質(zhì)，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移也是職工面對“失業(yè)”危機(jī)的實(shí)際需要。加入WTO后，我國將按照世界的經(jīng)濟(jì)規(guī)則實(shí)施并進(jìn)行一系列重大改革。實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整必然帶來結(jié)構(gòu)性“失業(yè)”。據(jù)有關(guān)資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計(jì)，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國企職工提高素質(zhì)、技能適應(yīng)新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國失業(yè)率有可能比目前水平提高4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到7%左右。在當(dāng)前就業(yè)競爭十分激烈的情況下，提高職工的知識文化水平和職業(yè)技能，實(shí)際上是對職工就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。這也正體現(xiàn)了工會適應(yīng)市場的需求，與時(shí)俱進(jìn)的將教育職能從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會職能實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對企業(yè)發(fā)展中存在的內(nèi)容，工會的職能，除了在內(nèi)容上有所創(chuàng)新外，在實(shí)現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調(diào)動員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（一）進(jìn)行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)理論學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨(dú)裁，經(jīng)濟(jì)地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個(gè)條件:如果員工沒有統(tǒng)一的組織，單個(gè)的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時(shí)應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強(qiáng)大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個(gè)組織對員工的提議進(jìn)行管理;需要有一個(gè)組織對提出意見的員工進(jìn)行保護(hù)。

某市對企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有72.6%員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的愿望表達(dá)不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對于沒有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿，表現(xiàn)出較強(qiáng)的參與意識。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導(dǎo)致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會要積極的實(shí)施輔助職能

由工會職能的復(fù)雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該有一個(gè)限度，有些工作工會起主導(dǎo)作用，有些工作工會起輔助作用。對起輔助做也能夠的，工會也應(yīng)該積極參與，帶動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益。不能因?yàn)槠髽I(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)和參與權(quán)。作為“職業(yè)團(tuán)體”，工會是工人階級的自發(fā)自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經(jīng)司空見慣，隨著社會的發(fā)展，工會職能從政治向經(jīng)濟(jì)的移位，員工素質(zhì)越來越高，企業(yè)員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經(jīng)營管理，是因?yàn)楣芯S護(hù)職工權(quán)利的職責(zé)。工會參與經(jīng)營管理是從維護(hù)職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護(hù)自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護(hù)職工權(quán)利這一切入點(diǎn)，輔助職能部門完成工作。

三、結(jié)論

工會作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護(hù)職工的具體利益，是工會性質(zhì)的基本要求，也理所當(dāng)然地成為工會組織的基本宗旨。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工會的一切職能和工作都應(yīng)當(dāng)圍繞維護(hù)職工的利益，反映職工的意愿這個(gè)中心展開。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來，工會作為企業(yè)的一個(gè)組成部門，有責(zé)任調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進(jìn)行了探討。參考文獻(xiàn)

1、劉世錦.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)營者“定位”問題分析.改革，2008(5)

2、李劍銘.公司化改造以來我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析.改革，2007(4)

3、盧嘉，時(shí)勘.如何調(diào)查員工滿意度.人力資源開發(fā)，2007(6)

第四篇：在推進(jìn)公司和諧發(fā)展中發(fā)揮青年生力軍作用

在推進(jìn)公司和諧發(fā)展中發(fā)揮青年生力軍作用

同志們，青年朋友們：

今天，公司黨委召開青年工作會議，其主要任務(wù)是：回顧總結(jié)近年來公司的青年工作，研究部署進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨對青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確新一輪發(fā)展公司青年工作面臨的并報(bào)形勢、新任務(wù)、新要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年在推進(jìn)公司發(fā)展事業(yè)中發(fā)揮生力軍作用，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展而努力建設(shè)一支高素質(zhì)的青年職工隊(duì)伍。[本文來源于文秘寫作-004km.cn]

一、工作回顧

長期以來，公司青年工作自覺服從大局，始終服務(wù)中心，不斷邁出新步伐，不斷開創(chuàng)新局面，取得了明顯成效。公司廣大青年主動適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在推進(jìn)公司發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，展示了青年朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。各級團(tuán)組織圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，廣泛開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、卓有成效的活動，有力地促進(jìn)了公司青年工作的健康發(fā)展。公司團(tuán)委被團(tuán)中央授予“全國五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號。回顧近年來公司的青年工作，主要有以下特點(diǎn)：

（一）黨建帶團(tuán)建的工作機(jī)制健全

青年工作是黨的工作的重要組成部分。公司黨委堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”原則，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體抓、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的領(lǐng)導(dǎo)體制，始終把青年工作作為公司的一項(xiàng)重要工作來抓，從有利于加強(qiáng)黨對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，有利于發(fā)揮團(tuán)組織在三個(gè)文明建設(shè)中的作用，有利于增強(qiáng)團(tuán)組織的活力和團(tuán)員青年的健康成長，努力為青年工作做好引路、鋪路和開路工作。

一是落實(shí)“推優(yōu)”制度，重視在優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員。公司黨委明確規(guī)定28歲以下青年入黨，應(yīng)從團(tuán)員中培養(yǎng)發(fā)展，要經(jīng)團(tuán)組織推薦；35歲以下青年入黨一般要征求團(tuán)組織意見。公司各級黨組織都把“推優(yōu)”工作納入本單位發(fā)展黨員計(jì)劃，積極構(gòu)建“推優(yōu)薦才”載體，推薦政治素質(zhì)好，在工作中做出顯著成績的團(tuán)員青年作為黨的發(fā)展對象，并加大對優(yōu)秀團(tuán)員和入黨積極分子的教育培養(yǎng)力度，不斷提高“推優(yōu)”的數(shù)量和質(zhì)量。近四年來，公司黨委發(fā)展的50名30歲以下的青年黨員均通過團(tuán)組織的“推優(yōu)”程序。

二是堅(jiān)持黨團(tuán)聯(lián)動，積極為青年工作營造良好環(huán)境。堅(jiān)持把團(tuán)建工作納入黨建工作的總體規(guī)劃，積極為團(tuán)組織開展活動提供良好的活動陣地、必要的經(jīng)費(fèi)支持和時(shí)間保證，并率先開展黨群對標(biāo)，將青年工作納入黨建工作的整體考核，有效地?cái)U(kuò)大了青年工作的覆蓋面，有力地保障了青年工作的正常開展。

三是注重選拔培養(yǎng)，努力為青年成才搭建舞臺。堅(jiān)持培養(yǎng)使用并重，做到引導(dǎo)激勵并舉，通過舉辦青年干部一年一度的培訓(xùn)班、組織青年干部換崗交流、選樹優(yōu)秀青年典型等方式方法，積極鼓勵廣大青年立足崗位自我成才，努力為青年成才構(gòu)建平臺。公司廣大青年在公司發(fā)展的實(shí)踐中樹立理想，砥勵品格，磨練意志，逐步成長為推進(jìn)公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。公司涌現(xiàn)了全國優(yōu)秀青年志愿者、公司十大杰出青年、省公司優(yōu)秀青年服務(wù)隊(duì)等一大批先進(jìn)青年典型和先進(jìn)青年集體。近幾年來，公司在70年代出生的青年中提拔公司中層干部30名。

（二）團(tuán)組織作用發(fā)揮明顯

公司各級共青團(tuán)組織作為推動青年工作的核心組織，以小型多樣的活動為載體，帶領(lǐng)廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)素質(zhì)鍛煉，活躍青年文化生活，充分發(fā)揮了團(tuán)組織推動青年工作的主陣地作用。以加強(qiáng)意識教育為主線，開展團(tuán)員意識主題教育，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；抓住特殊紀(jì)念日開展主題團(tuán)日活動，對青年進(jìn)行社會主義、愛國主義、集體主義的理想信念教育；引導(dǎo)廣大青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過互動論壇、主題征文、網(wǎng)上答題等形式，舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)與青年對話活動，組織各類讀書活動，組織優(yōu)秀青年參觀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，豐富青年自我教育內(nèi)涵，有效地推動了青年素質(zhì)提高。充分發(fā)揮現(xiàn)代交流媒介的作用，抓好網(wǎng)站建設(shè)，優(yōu)化青年溝通渠道，為青年學(xué)習(xí)交流和展示才華拓展了空間。

（三）青年建功工程卓有成效

強(qiáng)化規(guī)范管理，加大青年文明號創(chuàng)建，不斷深化青年“號、手、隊(duì)、崗”活動，形成了1個(gè)全國、8個(gè)省級、27個(gè)市級青年文明號的先進(jìn)青年群體。

堅(jiān)持以賽促訓(xùn)，加強(qiáng)青年能力建設(shè)。廣泛開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，先后舉辦了財(cái)務(wù)、調(diào)度、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)制作等各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)競賽；開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全短信發(fā)送”、“安全與青年同行”等系列安全教育活動，有力地促進(jìn)了青年安全責(zé)任意識的提高。廣大青年在重大任務(wù)中，比安全管理、比施工進(jìn)度，比工程質(zhì)量，充分發(fā)揮了青年突擊隊(duì)作用。

實(shí)施志愿行動，服務(wù)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。開展“紅馬甲”青年志愿者活動，相關(guān)部門間的協(xié)作，形成整體推進(jìn)的格局。要強(qiáng)化各類創(chuàng)建活動的考核評價(jià)和獎勵機(jī)制，建立起與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)一致的工作機(jī)制，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)和示范作用，使各類創(chuàng)建活動成為班組建設(shè)的有效載體和挖掘培養(yǎng)青年人才的有效途徑。

3、努力拓展聯(lián)系渠道，強(qiáng)化青年民主管理。各級黨組織要發(fā)揮好共青團(tuán)作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用，指導(dǎo)共青團(tuán)做好對廣大青年宣傳、解釋黨的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī)工作；支持共青團(tuán)建立健全聯(lián)系渠道，反映青年的要求和呼聲，為黨政決策提供依據(jù)。各級團(tuán)組織要進(jìn)一步落實(shí)團(tuán)干部責(zé)任區(qū)制度，建立青年思想動態(tài)調(diào)查分析制度，針對本單位的改革發(fā)展形勢和青年成長成才需求，主動向黨組織提供青年工作的建議和意見，使共青團(tuán)組織成為公司青年有組織、有紀(jì)律、有領(lǐng)導(dǎo)地參與企業(yè)民主管理的主渠道。各級工會要支持青年工作，關(guān)心青年成長，為青年參與民主管理提供條件。

4、傾力營造成才環(huán)境，選拔培養(yǎng)青年人才。各級黨組織要進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才的選拔培養(yǎng)，著眼于事業(yè)所需、企業(yè)所求，積極舉薦青年人才，奠定黨在青年中的人才基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮共青團(tuán)實(shí)踐育人的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化青年成長環(huán)境，為青年創(chuàng)造脫穎而出的平臺。要凝聚優(yōu)秀青年人才，拓展青年學(xué)習(xí)途徑，促進(jìn)青年職工整體素質(zhì)提高。要著眼于提高青年工作者的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支以團(tuán)干部為骨干，能力強(qiáng)、素質(zhì)高的青年工作者隊(duì)伍。要重視團(tuán)組織“推優(yōu)薦才”工作的開展，使“推優(yōu)”工作逐步成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要渠道。

5、全力支持團(tuán)建工作，增強(qiáng)團(tuán)組織的活力。切實(shí)把共青團(tuán)建設(shè)納入黨的基層組織建設(shè)整體格局，通過“黨建帶團(tuán)建”，全面推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，使之成為政治堅(jiān)定、組織有力、基礎(chǔ)牢固、充滿活力的先進(jìn)青年的群眾組織。特別要加強(qiáng)對團(tuán)組織和團(tuán)員的日常管理，年內(nèi)公司團(tuán)委要完成換屆改選工作，各基層黨組織要根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員重組情況，完成本單位團(tuán)組織的新建或改選工作，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)。廣大團(tuán)員要牢固樹立團(tuán)員意識，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，發(fā)揮好生力軍和突擊隊(duì)作用。

三、工作要求

各級黨組織要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從全局和戰(zhàn)略的高度，重視和加強(qiáng)黨對青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究分析形勢，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，共青團(tuán)牽頭抓點(diǎn)，各部門共同關(guān)心、廣泛參與和全力支持的青年工作新局面，著力推動公司青年工作再上新臺階。

第一、要切實(shí)重視和加強(qiáng)黨對青年工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的意見》，提高對共青團(tuán)和青年工作的認(rèn)識，以戰(zhàn)略的眼光，超前的思路，切實(shí)的行動，把青年工作放到黨的工作的重要位置，列入重要議事日程，定期聽取匯報(bào)，解決重大問題，提出指導(dǎo)意見，保證青年工作的正確方向。要進(jìn)一步完善黨建帶團(tuán)建的工作機(jī)制，切實(shí)把團(tuán)建任務(wù)納入黨建工作，把團(tuán)建考核納入黨建考核，通過思想上教、組織上幫、作風(fēng)上帶，提高團(tuán)組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要支持共青團(tuán)組織依照法律和章程獨(dú)立自主地開展工作，積極鼓勵共青團(tuán)組織開展適合青年特點(diǎn)的各項(xiàng)有益活動，為青年提供各種維權(quán)和服務(wù)工作，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的助手作用。

第二、要進(jìn)一步加大對共青團(tuán)干部的選拔培養(yǎng)。共青團(tuán)干部是黨的青年工作的骨干力量和黨的后備力量。各級黨組織要加緊對共青團(tuán)干部的培養(yǎng)，把思想好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正，在青年中有影響的優(yōu)秀青年選拔到共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，要按照“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，努力造就一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)全面、既能從事青年工作，又能適應(yīng)公司發(fā)展需要的復(fù)合型團(tuán)青干部隊(duì)伍，確保共青團(tuán)組織的活力；要加強(qiáng)團(tuán)青干部的崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持思想道德、業(yè)務(wù)技能兩手抓，加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理知識和技能的培訓(xùn)，在工作中給團(tuán)干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，使團(tuán)干部在崗位上積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鍛煉能力，提高綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)對團(tuán)青干部工作業(yè)績的考核，并把考核結(jié)果作為培養(yǎng)使用的依據(jù)，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膱F(tuán)青干部要大膽提拔使用。

第三、要有精品意識，在發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。各級團(tuán)組織要有更高的境界，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更高的追求，全心全意地為青年提供服務(wù)，盡心盡責(zé)地做好青年工作，培育親和力，增強(qiáng)凝聚力，激活創(chuàng)造力，鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)。各級團(tuán)干部要有大局意識，自覺圍繞公司發(fā)展大局，把黨的要求化為青年的自覺行動；要有青年意識，把青年呼聲當(dāng)作第一信號，把青年利益當(dāng)作第一考慮，把青年滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，真正把青年放在心上，落實(shí)在工作實(shí)踐中；要有精品意識，樹立“沒有最好、只有更好”的工作理念，真正做到“人無我有、人有我優(yōu)”。廣大青年要樹立遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定政治信念，忠誠于黨的事業(yè)，服務(wù)于公司發(fā)展，立足于崗位成才，敢于努力超越，勇于追求卓越，努力在推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”建設(shè)的實(shí)踐中創(chuàng)新，發(fā)展中創(chuàng)優(yōu)。

同志們，青年朋友們！

一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)，總是把關(guān)注的目光投向青年，總是把殷切的期望寄予青年，總是把青年當(dāng)作推動事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的生力軍。未來屬于青年，未來取決于青年，未來更需要青年去創(chuàng)造。希望公司各級組織，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，振奮精神，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)公司青年工作新局面而努力奮斗！

第五篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展 【正文】

一、企業(yè)文化的認(rèn)知和界定

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟(jì)崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認(rèn)為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標(biāo)和價(jià)值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標(biāo)的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯(lián)系，但又不是整個(gè)社會文化，而僅僅是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價(jià)值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。當(dāng)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊。2.企業(yè)文化的本質(zhì)

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用

企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的主流價(jià)值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實(shí)踐活動而逐步形成的。因此，充分認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力?？梢钥闯觯髽I(yè)文化對企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要作用。在廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動中，員工會產(chǎn)生歸屬感、使命感，對企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用體現(xiàn)為五大功能：

凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。導(dǎo)向功能，企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。激勵功能，激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標(biāo)和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮；約束功能，企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。3.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。

企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)大牽動力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時(shí)作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和“知識經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，在我國加入WTO后將起到的深遠(yuǎn)的“未來的意義”。在新的世紀(jì)，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。4.幫助企業(yè)建立品牌

品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記或設(shè)計(jì)，或他們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開來。當(dāng)今時(shí)代，產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標(biāo)志。一個(gè)產(chǎn)品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費(fèi)者可以鑒賞產(chǎn)品，可以體味品牌，可以談判公司的價(jià)值觀。

案例： 在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節(jié)油、輕便。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產(chǎn)品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個(gè)牌子就想到它的質(zhì)量、價(jià)格甚至售后服務(wù)的特點(diǎn)。由此看來，品牌對于商品并不是外在的，而是內(nèi)在的文化表現(xiàn)。

三、企業(yè)文化在當(dāng)代的發(fā)展

隨著我國加入世界貿(mào)易組織,對人力資源開發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論和實(shí)踐將發(fā)生新的變化;戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧枰匦露ㄎ弧?/p>

1.學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化 只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。

2.虛擬文化和融合文化 新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

1．佘秀江、張光輝編著：《管理學(xué)原理》，北京：中國人民大學(xué)出版社，2004年 2.陳春華：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學(xué)出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實(shí)務(wù)》，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》北京：中央編譯出版社 2005年