第一篇：甲方工程部_質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量控制管理制度

工程質(zhì)量控制管理制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

一、質(zhì)量管理方針,方法,標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

1、工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。

2、工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。

二、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、符合與勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,造價(jià)咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約 定和要求。

2、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

3、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

4、保證按項(xiàng)目任務(wù)書,設(shè)計(jì)圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成工程,順利通過驗(yàn)收,交付使用, 實(shí)現(xiàn)使用功能。

三、切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作:

1、工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。

2、不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo),不得任意壓縮合理工期。

3、向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工單位提供真實(shí),準(zhǔn)確,齊全的原始資料

4、不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),降低工程質(zhì)量。

5、辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。

四、對(duì)勘察,設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

1、考察選擇勘察,設(shè)計(jì)單位,不僅考察其資質(zhì)等級(jí),業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能力及信譽(yù),還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

2、采用招標(biāo)方法選擇勘察,設(shè)計(jì)單位,多角度審查比選方案,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后選擇優(yōu)化的方案。

3、組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),勘察,設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求,設(shè)計(jì)文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計(jì)文件完整齊備,有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。

4、組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底,甲方,勘察,設(shè)計(jì)方,監(jiān)理方,施工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。

五、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

1、依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2、監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。(3)對(duì)材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。

(4)見證取樣的實(shí)施情況。

(5)對(duì)重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站

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監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。(7)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。

(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

六、對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

1、認(rèn)真選擇施工承包商,在委托任務(wù),商討價(jià)格,簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力,信譽(yù),技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)等級(jí),資信及企業(yè)形象等。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度,要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性,科學(xué)性,安全性進(jìn)行審查,作為選擇承包商的依據(jù)。

3、由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評(píng)價(jià)方法,獎(jiǎng)懲辦法。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。

(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況

(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。(5)分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。

(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。(8)對(duì)分包單位的管理情況。

(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

5、在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延,費(fèi)用超支時(shí),由工程部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

6、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程,懸挑工程,防水工程,上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

8、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式,經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方,設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià),工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方,設(shè)計(jì)院,監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、造價(jià)咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià),工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,甲方,監(jiān)理,設(shè)計(jì)院,施工單位按照原因分析,責(zé)任分析,商定處理措施或方案,處理實(shí)施,效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

10、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。

(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。

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(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。

(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)將工程轉(zhuǎn)包。

(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

11、嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收程序,單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第二篇：甲方工程部-質(zhì)量管理制度

甲方工程質(zhì)量管理制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好工程質(zhì)量控制工作。在施工過程中嚴(yán)格按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求，檢查督促管理監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1、質(zhì)量管理方針,目標(biāo)，方法,標(biāo)準(zhǔn)和工作流程（1）質(zhì)量管理方針

工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。（2）質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：按照合同規(guī)定和規(guī)范要求，本工程為合格標(biāo)準(zhǔn)（3）質(zhì)量管理方法：

工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理”的工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。

（4）質(zhì)量管理流程

1甲方工程部檢查督促監(jiān)理單位和施工單位建立完善的工程質(zhì)量管○理體系，成立工程質(zhì)量管理小組，明確各自責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任，建立專業(yè)工程質(zhì)量管理制度。

2甲方工程部組織圖紙會(huì)審工作，監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師、施○工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員，必須參加，就圖紙中存在的問題與設(shè)計(jì)單位溝通確定，并形成《圖紙會(huì)審記錄》。

3監(jiān)理單位在項(xiàng)目進(jìn)場后15日內(nèi)，將《監(jiān)理大綱》及實(shí)施細(xì)則上報(bào)○甲方工程部，施工單位在項(xiàng)目進(jìn)場后15日內(nèi)，將《施工組織設(shè)計(jì)》上報(bào)甲方工程部。4施工單位正式施工前，提前3日內(nèi)向甲方工程部及監(jiān)理單位提報(bào)○《工程開工報(bào)告》，甲方工程部和監(jiān)理公司監(jiān)理部共同檢查施工單位開工前準(zhǔn)備，檢查合格后，簽發(fā)《工程開工報(bào)告》同意開工意見后，施工單位方可開工。

5工程施工過程中，每道工序施工前，施工單位必須在自檢合格的○前提下，提前（最遲不得低于2小時(shí)）向甲方及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工準(zhǔn)備不充分、檢查不合格的，甲方及監(jiān)理有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行批評(píng)、教育、整改及處罰。上道工序不合格（或整改不合格）嚴(yán)禁下道工序施工，違者重罰。

⑥ 所有設(shè)計(jì)變更，必須通過甲方工程部審核、備案、發(fā)放，不得由施工單位直接與設(shè)計(jì)單位辦理工程變更事宜，否則，出現(xiàn)的一切后果全部由施工單位承擔(dān)。

⑦單位（或分部）工程檢查驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格、資料齊全前提下，由甲方工程部約請(qǐng)相關(guān)部門、協(xié)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1符合與勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,造價(jià)咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的○合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。

2符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求?！?符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)○章制度。

4保證按項(xiàng)目任務(wù)書,設(shè)計(jì)圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成工程,順利○通過驗(yàn)收,交付使用,實(shí)現(xiàn)使用功能。

3、切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作: 1工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施○工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。

2不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo),不得任意壓縮合理工期?！?向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工單位提供真實(shí),準(zhǔn)確,齊全○的原始資料

4不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),降低○工程質(zhì)量。辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記○注冊(cè)。

4、對(duì)勘察,設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

1考察選擇勘察,設(shè)計(jì)單位,不僅考察其資質(zhì)等級(jí),業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能○力及信譽(yù),還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

2采用招標(biāo)方法選擇勘察,設(shè)計(jì)單位,多角度審查比選方案,鼓勵(lì)設(shè)○計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后選擇優(yōu)化的方案。3組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),勘察,設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)○書要求和合同要求,設(shè)計(jì)文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計(jì)文件完整齊備,有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。

4組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底,甲方,勘察,設(shè)計(jì)方,監(jiān)理方,施○工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。

5、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)○量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為 ○(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。(3)對(duì)材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。(4)見證取樣的實(shí)施情況。

(5)對(duì)重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。(7)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

6、對(duì)施工單位的質(zhì)量管理 1認(rèn)真選擇施工承包商,在委托任務(wù),商討價(jià)格,簽訂合同時(shí)應(yīng)注意○考察其質(zhì)量能力,信譽(yù),技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)等級(jí),資信及企業(yè)形象等。

2嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度,要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清○楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性,科學(xué)性,安全性進(jìn)行審查,作為選擇承包商的依據(jù)。

3由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢○查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評(píng)價(jià)方法,獎(jiǎng)懲辦法。

4負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為 ○(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。(5)分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。(8)對(duì)分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

5在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延,費(fèi)用超支時(shí),由工程部負(fù)責(zé)首先○考慮修改或制定周密的計(jì)劃,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

6監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)○檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

7監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程,○懸挑工程,防水工程,上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

8監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施○工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式,經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方,設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià),工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方,設(shè)計(jì)院,監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、造價(jià)咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià),工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

9工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,甲方,監(jiān)理,○設(shè)計(jì)院,施工單位按照原因分析,責(zé)任分析,商定處理措施或方案,處理實(shí)施,效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。10嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位○立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)將工程轉(zhuǎn)包。

(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。11 嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序 ○單位,單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

7、罰則（見附表）

第三篇：甲方工程部質(zhì)量管理制度

甲方工程部質(zhì)量管理制度；工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好；

1、質(zhì)量管理方針,方法,標(biāo)準(zhǔn)和工作流程；1工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主；2工程質(zhì)量管理實(shí)行”計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,；工作方法,不斷改進(jìn)過程控制；

2、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；1符合與勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,造價(jià)咨詢，材料設(shè)；商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求；2符合經(jīng)批

甲方工程部質(zhì)量管理制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1、質(zhì)量管理方針,方法,標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

1工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針?！?2工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理”(PDCA)循環(huán)○ 工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。

2、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1符合與勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,造價(jià)咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)○ 商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。2符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求?！?3符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量○ 管理的規(guī)章制度。

4保證按項(xiàng)目任務(wù)書,設(shè)計(jì)圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成○ 工程,順利通過驗(yàn)收,交付使用,實(shí)現(xiàn)使用功能。

3、切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作: 1工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、○

設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。2不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo),不得任意壓縮○

合理工期。

3向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工單位提供真實(shí),準(zhǔn)○ 確,齊全的原始資料

4不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)○ 準(zhǔn),降低工程質(zhì)量。辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，辦理政府質(zhì)量○ 監(jiān)督登記注冊(cè)。

4、對(duì)勘察,設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

1考察選擇勘察,設(shè)計(jì)單位,不僅考察其資質(zhì)等級(jí),業(yè)務(wù)范○ 圍,質(zhì)量能力及信譽(yù),還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

2采用招標(biāo)方法選擇勘察,設(shè)計(jì)單位,多角度審查比選方案,○

鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后選擇優(yōu)化的方案。

3組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),勘察,設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到○

設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求,設(shè)計(jì)文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計(jì)文件完整齊備,有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。4組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底,甲方,勘察,設(shè)計(jì)方,監(jiān)○

理方,施工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安

全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。

5、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料○

與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為 ○

(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。(3)對(duì)材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。(4)見證取樣的實(shí)施情況。

(5)對(duì)重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。(7)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

6、對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

1認(rèn)真選擇施工承包商,在委托任務(wù),商討價(jià)格,簽訂合同○

時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力,信譽(yù),技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),企業(yè)質(zhì)量管

理體系,以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)等級(jí),資信及企業(yè)形象等。2嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度,要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)○

文件中清楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性,科學(xué)性,安全性進(jìn)行審查,作為選擇承包商的依據(jù)。

3由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量○ 絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評(píng)價(jià)方法,獎(jiǎng)懲辦法。

4負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為 ○

(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。

(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況

(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。(5)分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。(8)對(duì)分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

5在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延,費(fèi)用超支時(shí),由工程部○

負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

6監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道○ 工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

7監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼○

筋工程,懸挑工程,防水工程,上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

8監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管○

理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式,經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方,設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià),工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方,設(shè)計(jì)院,監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、造價(jià)咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià),工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第四篇：甲方工程部 質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1、質(zhì)量管理方針,方法,標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

1工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針?！?工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,○不斷改進(jìn)過程控制。

2、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1符合與勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,造價(jià)咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的○合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。

2符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求?！?符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)○章制度。

4保證按項(xiàng)目任務(wù)書,設(shè)計(jì)圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成工程,順利○通過驗(yàn)收,交付使用,實(shí)現(xiàn)使用功能。

3、切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作: 1工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施○工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。

2不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo),不得任意壓縮合理工期。○3向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工單位提供真實(shí),準(zhǔn)確,齊全○的原始資料

4不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),降低○工程質(zhì)量。辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記○注冊(cè)。

4、對(duì)勘察,設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

1考察選擇勘察,設(shè)計(jì)單位,不僅考察其資質(zhì)等級(jí),業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能○力及信譽(yù),還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

2采用招標(biāo)方法選擇勘察,設(shè)計(jì)單位,多角度審查比選方案,鼓勵(lì)設(shè)○計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后選擇優(yōu)化的方案。3組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),勘察,設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)○書要求和合同要求,設(shè)計(jì)文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計(jì)文件完整齊備,有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。

4組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底,甲方,勘察,設(shè)計(jì)方,監(jiān)理方,施○工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。

5、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)○量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為 ○(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。(3)對(duì)材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。(4)見證取樣的實(shí)施情況。

(5)對(duì)重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。(7)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

6、對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

1認(rèn)真選擇施工承包商,在委托任務(wù),商討價(jià)格,簽訂合同時(shí)應(yīng)注意○考察其質(zhì)量能力,信譽(yù),技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)等級(jí),資信及企業(yè)形象等。

2嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度,要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清○楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性,科學(xué)性,安全性進(jìn)行審查,作為選擇承包商的依據(jù)。

3由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢○查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評(píng)價(jià)方法,獎(jiǎng)懲辦法。

4負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為 ○(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。(5)分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。(8)對(duì)分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

5在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延,費(fèi)用超支時(shí),由工程部負(fù)責(zé)首先○考慮修改或制定周密的計(jì)劃,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

6監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)○檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

7監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程,○懸挑工程,防水工程,上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

8監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施○工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式,經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方,設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià),工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方,設(shè)計(jì)院,監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、造價(jià)咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià),工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

9工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,甲方,監(jiān)理,○設(shè)計(jì)院,施工單位按照原因分析,責(zé)任分析,商定處理措施或方案,處理實(shí)施,效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。10嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位○立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)將工程轉(zhuǎn)包。

(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。11 嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序 ○單位,單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第五篇：甲方工程部管理制度

木棉山莊甲方工程部

天源地福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司木棉山莊項(xiàng)目部

管 理 制 度

部門職責(zé)

1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。

4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；

9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。

12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；

2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；

3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；

4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；

5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；

6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見；

7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；

8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。

9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；

10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；

11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

12、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見；

13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；

15、組織制訂開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；

16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；

17、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；

18、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。

19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格，并向公司總部備案；

22、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；

24、組織工程竣工驗(yàn)收；

25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；

28、完成公司安排的其它工作；

29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

土建工程師崗位責(zé)任制度

1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；

3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。

4、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；

5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；

6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。

11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；

14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；

16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；

18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 20、完成公司安排的其它工作；

21、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

水電工程師崗位責(zé)任制度

1、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。

3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。

4、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；

5、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。

6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；

11、根據(jù)項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；

14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；

16、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

17、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

裝修工程師崗位責(zé)任制度計(jì)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)

3、編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場。

5、組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

6、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。

7、與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。

8、辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

9、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的實(shí)施工作。

10、組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。

11、組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

12、按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。

13、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。

14、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作與有關(guān)部門配合。

16、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

資料員（文員）崗位責(zé)任制度

1、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程，為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

3、參與工程報(bào)建工作，為報(bào)建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

4、負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；

5、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；

6、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；

7、建立工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場施工資料進(jìn)行分檔管理，及時(shí)歸檔入庫，存檔；

8、負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會(huì)議紀(jì)要，完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽字、蓋章；

9、負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時(shí)歸檔；

10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料；

13、負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

14、負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；

2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；

3、接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；

4、入檔案庫時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；

6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護(hù)檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；

3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時(shí)必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認(rèn)真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。