第一篇：甲方工程部全套管理辦法

甲方工程部全套管理辦法

一、合同管理辦法

1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制 定本管理辦法。

3、合同草案應(yīng)由甲方起草經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由 相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

5、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查以保證合同 主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后甲方留存一份原件財(cái)務(wù) 部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件其他部門需要留存合同 的由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。

6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向

7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額(工程造價(jià))在5 萬元以上(含5 萬元)必須 考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù) 部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說明備忘。

9、本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨合同應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評(píng)比后 依次簽字蓋章

二、施工質(zhì)量控制辦法

1、對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”充分調(diào)動(dòng)人的積極性避免人的 工作失誤使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的思想以優(yōu) 秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體必須按合同及工程要求,配置滿足 工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì) 量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場后應(yīng)逐一檢 查。

3、甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上依托監(jiān)理公司的專業(yè) 監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量形 成逐級(jí)控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位其人員配置必 須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況是否對(duì)每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動(dòng)力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢 查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。

4、施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量措施要 求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過合同約定的工 程造價(jià)。若引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過工程承包合同數(shù)額

.必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承 包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措 施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制.必須采用的.應(yīng)單獨(dú)

編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。

5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查a)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否 取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。b)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師(項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人)及其它主要管理人 員是否取得相應(yīng)任職資格。實(shí)際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時(shí)間。c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。6.因本工程專業(yè)分包工程較多導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多所以協(xié)調(diào)好 交叉作業(yè)中的各方關(guān)系作好成品保護(hù)也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。7.以預(yù)防為主防患于未然做好質(zhì)量的事前控制為此要求參建各方必 須深化圖紙認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更

影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程 施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況把問題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容對(duì)其中 的關(guān)鍵過程特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究達(dá)到對(duì)質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明 白。

8.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程不得以任何理由簡化工序質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng) 中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對(duì)所檢查對(duì)象 的質(zhì)量要求完全清楚。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查當(dāng)上一道工序 質(zhì)量不符合要求時(shí)絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。根據(jù)工序質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施 重點(diǎn)控制。本工程為深基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)施工中質(zhì)量控制重點(diǎn)為現(xiàn)澆砼結(jié) 構(gòu)成形質(zhì)量。地下一層配筋率較大設(shè)備較多結(jié)構(gòu)復(fù)雜且地下水位較高

所以地下一層的主體結(jié)構(gòu)施工是整個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)在此部 分施工中嚴(yán)控防滲砼塌落度鋼筋保護(hù)層厚度施工縫節(jié)點(diǎn)處質(zhì)量備預(yù)留 孔洞位置二次結(jié)構(gòu)施工中控制重點(diǎn)為房間開間尺寸、方正.10.施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步嚴(yán)禁后補(bǔ)資料每一種材料進(jìn) 場、工序、分項(xiàng)驗(yàn)收前必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收 結(jié)果做出合格或不合格的判定后應(yīng)及時(shí)在資料上簽字業(yè)主委托管理方應(yīng)定 期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料并完善管理過程各項(xiàng)檢查 記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)并為工程質(zhì)量分析提 供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽 認(rèn)存查。裝飾、裝修中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中 對(duì)施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工對(duì)質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查抽查及跟蹤檢查

及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)評(píng)價(jià) 現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理。

三、工期及進(jìn)度控制辦法 為了合理控制工期保證總體施工進(jìn)度順利完成特制定以下管理辦法。2 施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)根據(jù)施工合同工期要求合理的配置工程技 術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃定期上報(bào)監(jiān) 理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃具體到各施工部位并與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有 無工作面沖突現(xiàn)象。施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出 所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng) 力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng) 經(jīng)濟(jì)處罰。施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備管理配齊維修 人員確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同 施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。5.監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會(huì)以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及 互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄就各 分項(xiàng)工作開始時(shí)間完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響 等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完 成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符監(jiān)理有權(quán)對(duì)其 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6.各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)包括現(xiàn) 完成工程量已完成總工程量的*%剩余工程量*%或占總進(jìn)度的百分比并詳 細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

7.各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工 方案及進(jìn)度管理措施。

8.施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因無正當(dāng)理由 發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不 追究施工單位責(zé)任并視情況給予適當(dāng)補(bǔ)償。各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場如需甲方 采購的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如 施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上(包括兩周)須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注 明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單 位、工程部參加的專題會(huì)議分析原因并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見

10.工程部經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測和協(xié)調(diào)以 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)a)相關(guān)單位協(xié)作配合的影響(包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等)b)材料、設(shè)備供 應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響c)資金供應(yīng)的影響d)設(shè)計(jì)變更的影響e)調(diào)整工作持 續(xù)時(shí)間f)風(fēng)險(xiǎn)因素(包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故 等)的影響g)自身管理失誤(施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總 分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等)的影響。

11.施工單位下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)要向工程部甲方代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì) 交底分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組 織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會(huì)小結(jié)檢討進(jìn)度 情況及存在問題確定解決問題的措施排除障礙努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。12.各施工隊(duì)伍所施工程完畢后須針對(duì)各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品保護(hù) 并詳細(xì)編制出保修辦法(如某部位防火門被其損壞損壞的時(shí)間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費(fèi)用等處理辦法)。13.施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理 的施工組織計(jì)劃安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工.并保證各

工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件.同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃

.及時(shí)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明 確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包 方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法,本管 理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

15。施工進(jìn)度計(jì)劃的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)(如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封 頂、外裝修完成等)應(yīng)滿足銷售計(jì)劃的時(shí)間要求。a)工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工 順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度 計(jì)劃是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)工期費(fèi)用節(jié)省留有調(diào)整余地的要 求。c)工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采 購供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。

四、造價(jià)控制管理辦法

1.為有效地控制工程造價(jià)預(yù)算部門應(yīng)作好以下工作1熟悉待建項(xiàng)目和 現(xiàn)行工程造價(jià)體系選擇合適的造價(jià)咨詢公司作好標(biāo)底編制工作及工程招投 工作2 進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程 款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算3 編制資金計(jì)劃4 匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營成本及時(shí)反

饋成本信息。5 及時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫定期收集建筑材料設(shè)備、工程造價(jià)等各項(xiàng)綜合成本信息

2.對(duì)施工方案的造價(jià)控制管理1)本工程總承包及各分包單位必須在施工 前制定詳盡的施工方案(包括人員的配備、材料設(shè)備的選用、具體施工工序及施 工詳圖等)報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部審核監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其施工方案提出 合理化建議各施工單位必須服從甲方項(xiàng)目部的管理執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可 的改進(jìn)措施。無甲方項(xiàng)目部簽批施工方案擅自施工的發(fā)現(xiàn)一次罰款5000 元

甲方不承擔(dān)相應(yīng)工程費(fèi)用若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及甲方 要求的限期整改由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由相應(yīng)施工單位承擔(dān)。2)本工程總 承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審核修改后

由甲方預(yù)算部對(duì)其進(jìn)行成本核算如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)依 據(jù)的施工方案的造價(jià)降低了則應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)扣除降低的部分。無甲方項(xiàng)目 部認(rèn)可任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負(fù)且發(fā)現(xiàn)一次

按每個(gè)分項(xiàng)工程罰款2000 元并限期整改。

3.對(duì)工程材料、設(shè)備成本的控制管理1)施工總承包及各分包單位必須至 少提前一個(gè)月向甲方提供材料、設(shè)備需求計(jì)劃(包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、需 求數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間等)以便甲方有足夠的時(shí)間來進(jìn)行市場詢價(jià)并確定供貨商如 果沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請(qǐng)且給工程的順利進(jìn)行造成影響的罰款5000 元且 由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施工方承擔(dān)。2)本工程大宗材料的訂貨采用招標(biāo)的 方式確定供貨商由甲方項(xiàng)目部進(jìn)行市場詢價(jià)并負(fù)責(zé)有關(guān)供貨商信息的搜集、篩選然后確定不少于三家供貨商進(jìn)行招標(biāo)通過各投標(biāo)方競價(jià)降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料必須執(zhí)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序。4 施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。若總承包方需要甲 方直接分包隊(duì)伍配合施工的總承包方必須至少提前兩個(gè)月向甲方提出以便 甲方組織招標(biāo)確定分包隊(duì)伍沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請(qǐng)而給項(xiàng)目造成影響的

發(fā)生一次罰款5000 元并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

7.本工程中變更、洽商等簽證的確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程變更、洽商認(rèn)定 辦法》。

8.本工程中若有索賠事件發(fā)生無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出均 應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核逾期報(bào)送的索 賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。預(yù)算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況分析引起索 賠的干擾事件(如未按規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達(dá)錯(cuò)誤 指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工等)及時(shí)索賠維護(hù)甲方權(quán)益。

9.依據(jù)合同及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行工程結(jié)算結(jié)算資料應(yīng)完整包括但不局限于 以下內(nèi)容a)招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同c)確定合同價(jià)格的文件(包括招標(biāo)情 況匯總表中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書及其它資料)d)雙方確 認(rèn)的所有工程變更及相應(yīng)的預(yù)算書e)工程竣工驗(yàn)收資料(工期或質(zhì)量未達(dá)到合 同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明)g)其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié) 議、備忘錄等h)結(jié)算明細(xì)表和匯總表、甲供材料、限價(jià)材料通知書i)成本 控制部工程預(yù)算(結(jié)算)審核意見表。

10.為防止承包單位高估結(jié)算應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如委托工程造價(jià)咨詢單位審核竣工結(jié)算強(qiáng)調(diào)承包方報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核 減額在審核總價(jià)5%以內(nèi)(含5%)的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付若結(jié)算造價(jià)最終核 減額超出5%則超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金增加部分由承包方支付若承 包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%(含10%)時(shí)承包單位除造價(jià) 咨詢酬金外發(fā)包單位可進(jìn)一步扣款。

11.投資預(yù)算部負(fù)責(zé)公司信息管理工作的策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和指導(dǎo)。建立、維護(hù)和完善信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目各方面信息的收集、快速傳送和充 分利用從而為公司各級(jí)管理組織的決策提供有力的支持。信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以電子 文檔形式報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向各項(xiàng)目所在公司發(fā)布。

12.在正常的項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中項(xiàng)目主管人員應(yīng)了解國家發(fā)布的各種政 策、法律法規(guī)等相關(guān)信息及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)各種變化。

12.預(yù)算負(fù)責(zé)人建立工程類合同臺(tái)帳跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況各 部門應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。

13.本工程中甲方直接分包的工程進(jìn)度款的支付應(yīng)由施工單位向委托管理 單位領(lǐng)取《工程款支付申請(qǐng)表》(詳附表)認(rèn)真填寫并簽字蓋章后附工程量計(jì)算 書或施工預(yù)算書依次報(bào)總包單位、監(jiān)理單位、委托管理單位、建設(shè)單位審核簽 認(rèn)。本工程所有工程款支付申請(qǐng)必須嚴(yán)格按照程序依次確認(rèn)若上一級(jí)單位先 行簽認(rèn)則被越過各方有權(quán)拒簽并對(duì)此項(xiàng)撥款不負(fù)任何責(zé)任。缺少任何一方簽 字建設(shè)單位不予撥款。

14.本工程總包單位施工的工程由總包單位填寫河北省資料管理地標(biāo)《工 程款支付申請(qǐng)表》后附施工預(yù)算書報(bào)監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位審核后填寫河北 省資料管理《工程款支付證明》連同總包方工程款支付申請(qǐng)一起報(bào)委托管理單 位復(fù)核經(jīng)復(fù)核無誤后委托管理單位將《工程款支付證明》提交建設(shè)單位作為 工程款支付依據(jù)。

15.施工工程量需現(xiàn)場收方的應(yīng)由施工單位提前報(bào)監(jiān)理及委托管理單位共 同現(xiàn)場丈量各方在收方原始數(shù)據(jù)上簽字后作為工程款支付的依據(jù)。

五、施工材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)實(shí)施辦法

1.為切實(shí)控制工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量經(jīng)建設(shè)單位、委托管理單位、監(jiān) 理單位、總包單位共同討論決定施工材料實(shí)行由四方共同認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià),施工方 采購的運(yùn)作方式以實(shí)現(xiàn)價(jià)格質(zhì)量雙控。2.材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)范圍應(yīng)執(zhí)行合同中所約定的

3.在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程中各方必須本著質(zhì)量第一、價(jià)格合理的原則.對(duì) 材料的選擇必須做到貨比三家(不少于三家),由四方共同考察、共同認(rèn)定、擇優(yōu) 采用。其具體程序?yàn)楦鶕?jù)材料供應(yīng)單位的信息各方對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察

產(chǎn)品的報(bào)價(jià)共同認(rèn)定其質(zhì)量由監(jiān)理單位及委托管理單位審定在建設(shè)單位

監(jiān)理單位認(rèn)可后由施工單位填報(bào)材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單(一式四份四方各存 一份)最后由施工單位與供貨廠家簽定合同。該合同須經(jīng)建設(shè)單位過目見證

簽署見證意見。以四方簽署的《材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單》及供貨單位與施工單 位簽署的供貨合同為依據(jù)其價(jià)格作為最終結(jié)算的唯一依據(jù)。具體操作如下

為了解所考察廠家基本情況首先填寫“材料設(shè)備及分包單位考察記錄表(表 A)”考察完畢后三方各自填寫“綜合評(píng)價(jià)表(表B)”對(duì)廠家進(jìn)行綜合分析

本著質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好的原則預(yù)留2-3 家供貨或分包單位再進(jìn)行2-3 次報(bào)價(jià)并對(duì)每次報(bào)價(jià)留存建檔以備審查最后確定最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo)(此價(jià) 格定為底價(jià))由施工單位填寫“材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)確認(rèn)單(表C)”建設(shè)、委托 管理單位、監(jiān)理及施工單位共同簽字認(rèn)可

4.對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)依據(jù)1)質(zhì)量認(rèn)定依據(jù)生產(chǎn)廠家資質(zhì)報(bào)告、材料 準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。2)價(jià)格認(rèn)定依據(jù)

5.在認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)程序確定以后四方應(yīng)嚴(yán)格按照已定程序進(jìn)行對(duì)于已通 過認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料進(jìn)場必須通過監(jiān)理單位及委托管理單位對(duì)其進(jìn)行批量抽 檢。如發(fā)現(xiàn)材料不符合合同要求使得須調(diào)換供貨廠家時(shí)須重新報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位履行認(rèn)定程序。未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)私自購入的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場建設(shè) 單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責(zé)任。

6.為了及時(shí)作好材料采購工作保證施工進(jìn)度需要施工單位應(yīng)至少提前 一個(gè)月向建設(shè)單位提交材料需求計(jì)劃(包括材料名稱、規(guī)格、需求數(shù)量進(jìn)場方 式與時(shí)間等)以便四方及時(shí)配合安排完成該項(xiàng)工作滿足施工進(jìn)度要求。7 對(duì)于市場價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià) 數(shù)據(jù)則可直接參照使用交施工單位認(rèn)可執(zhí)行 本工程材料由甲供和施工單位自購兩部分組成無論是甲供材料還是施 工單位自購材料均必須按現(xiàn)行的工程材料驗(yàn)收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收嚴(yán)禁使用未 經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料建立材料管理臺(tái)賬

.進(jìn)行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技 術(shù)管理.避免混料和不合格原材料使用到工程上。工程部要求項(xiàng)目材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收施工方提前24 小時(shí)通知進(jìn)場并提 交材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收申請(qǐng)單。工程部必須依據(jù)材料設(shè)備監(jiān)管計(jì)劃的規(guī)定完成 相應(yīng)的驗(yàn)收檢查具體方式包括參與現(xiàn)場驗(yàn)收或委托監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場驗(yàn)收

但應(yīng)審查確認(rèn)驗(yàn)收記錄。甲供材料設(shè)備的驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)組織三方合同材 料設(shè)備由施工方負(fù)責(zé)組織。工程部審批《進(jìn)場驗(yàn)收單》后物料才能入庫并用于工程項(xiàng)目。在材料 入庫后工程部按項(xiàng)目材料設(shè)備監(jiān)管計(jì)劃的要求針對(duì)重要材料設(shè)備進(jìn)行抽檢。如果抽檢不合格勒令材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場?，F(xiàn)場檢查內(nèi)容和步驟a)材料設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收按照國家有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。b)材料設(shè)備對(duì)板如果對(duì)板 不合格則勒令材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場。c)檢查材料的出廠合格證及材質(zhì) 檢驗(yàn)報(bào)告。d)核對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量。e)檢查材料包裝及損耗情況對(duì)材料到 場的損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按照合同將損壞部分退返給材料供應(yīng)商。f)填寫完《材料 進(jìn)場驗(yàn)收單》

六、工程變更、洽商認(rèn)定辦法 1.為切實(shí)控制工程造價(jià)規(guī)范工程變更、洽商認(rèn)定流程明確工程變更、洽商認(rèn)定權(quán)限使本項(xiàng)目工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化、制定本辦法。2.所有有關(guān)圖紙內(nèi)容的變更、包括設(shè)計(jì)尺寸、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、施工 做法等無論由哪一方提出均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單施工單位提 出施工方案及設(shè)計(jì)變更預(yù)算書(包括變更后新增工程量預(yù)算書和變更后取消工程 量預(yù)算書)經(jīng)監(jiān)理審定后報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)。

3.嚴(yán)格控制施工過程中發(fā)生的工程變更洽商“先上報(bào)再會(huì)簽后實(shí)施”的 程序。所有變更、洽商均應(yīng)經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)后方可施工無建設(shè)方簽字批準(zhǔn)的變 更、洽商內(nèi)容建設(shè)方不予認(rèn)可由此產(chǎn)生的一切后果均由施工單位自行承擔(dān)。4.變更、洽商內(nèi)容施工完畢施工方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理方及建設(shè)方現(xiàn)場核實(shí) 工程量施工內(nèi)容經(jīng)各方認(rèn)定后施工方應(yīng)于3 日內(nèi)規(guī)范填寫《工程變更簽認(rèn)單》(見附表)。由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后附蓋有施工方單位公章并由 相應(yīng)預(yù)算員簽字蓋章的《工程變更結(jié)算書》報(bào)監(jiān)理審定后遞交建設(shè)方現(xiàn)場項(xiàng)目 部經(jīng)項(xiàng)目部預(yù)算人員審核認(rèn)定后報(bào)建設(shè)方作為工程變更、洽商結(jié)算撥款的 唯一依據(jù)。

5.所有變更、洽商簽認(rèn)順序必須按照附表中所注順序進(jìn)行若發(fā)生越級(jí)簽 字現(xiàn)象則被越過一方有權(quán)拒簽并對(duì)該項(xiàng)工程費(fèi)用支出不負(fù)任何責(zé)任。6 變更、洽商、簽證等文件按是否有費(fèi)用增減分為經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類。監(jiān)理 公司應(yīng)要求其所收到的涉及經(jīng)濟(jì)類(無論增減帳)的文件應(yīng)備有預(yù)算或費(fèi)用附件。監(jiān)理公司發(fā)放到甲方的經(jīng)濟(jì)類文件及其附件應(yīng)有監(jiān)理公司的審核意見。甲方工 程部主管在簽認(rèn)經(jīng)濟(jì)類文件之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查如果每份文件增減的預(yù)算 金額在3000 元以內(nèi)(含3000 元)工程部主管可以根據(jù)工程實(shí)際情況及監(jiān)理預(yù) 算工程師的審核意見報(bào)知商行經(jīng)商行批準(zhǔn)后簽署如果每份文件的預(yù)算增 減金額在3000 元以上工程部主管應(yīng)將相關(guān)資料及監(jiān)理預(yù)算工程師的審核意見 報(bào)經(jīng)公司投資預(yù)算部門審核批復(fù)后報(bào)經(jīng)商行。經(jīng)投資預(yù)算部門批復(fù)的預(yù)算文 件僅作為判斷變更洽商等文件是否可行的依據(jù)不作為工程結(jié)算的依據(jù)。變更 洽商的結(jié)算方法按甲乙雙方協(xié)議執(zhí)行。

7.凡涉及金額在10000 元及以下的變更、洽商由建設(shè)方現(xiàn)場項(xiàng)目部簽認(rèn)

超過10000 元的變更、洽商由商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)

八、安全、文明施工管理辦法1 總則

1.1 管理公司嚴(yán)格遵循國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)規(guī)定重視保護(hù)勞動(dòng) 者在生產(chǎn)過程中的安全和健康承擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù)并將環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn) 作為促進(jìn)管理公司房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。1.2 各項(xiàng)目所在公司的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一預(yù)防為主” 的方針切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。1.3 管理公司將參照ISO14000 和OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)目所在公司逐 步建立、維護(hù)和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中可能的 安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。2 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任

2.1 管理公司總經(jīng)理是集團(tuán)房地產(chǎn)范圍內(nèi)安全文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主要職 責(zé)是全面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保 護(hù)計(jì)劃的研究和制訂指導(dǎo)實(shí)施安全文明生產(chǎn)檢查和監(jiān)督指導(dǎo)調(diào)查處理事故 等工作。

2.2 各項(xiàng)目所在公司必須成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職 工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)及三防安全教育制訂安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程

實(shí)施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行管理公司的各項(xiàng)安全指令.確保生產(chǎn)安

全。安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理擔(dān)任。2.3 各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各 種技術(shù)文件時(shí)必須保證安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)及環(huán)境技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。2.4 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。2.5 各項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定公司安全文明生產(chǎn)管理 人員(兼職)其職責(zé)包括

2.5.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)法、及消防法規(guī)、環(huán)境保 護(hù)法規(guī)等綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。

2.5.2 匯總和審查安全文明生產(chǎn)措施計(jì)劃并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。2.5.3 制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度并對(duì)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查。

2.5.4 組織開展安全文明生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保 護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)有權(quán)指令停止生產(chǎn)并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo) 研究處理。

2.5.5 總結(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)協(xié)助有關(guān)部門搞好安全文明 生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

2.5.6 參加傷亡事故的調(diào)查和處理負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告

協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。2.5.7 協(xié)助調(diào)查安全/環(huán)境事故原因提出處理意見。

2.5.8 上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)做好信息反饋工作。3 管理公司的監(jiān)督管理

3.1 管理公司經(jīng)營管理部具體實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)工作的 指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

3.2 管理公司履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的方式包括但不限于

a)組織各項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理意識(shí)和技能培訓(xùn)

b)審查各項(xiàng)目所在公司報(bào)備的安全文明生產(chǎn)控制措施

c)審查、分析和總結(jié)各項(xiàng)目所在公司報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi) 容。

3.3 管理公司經(jīng)營管理部根據(jù)各項(xiàng)目所在公司報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生 產(chǎn)部分內(nèi)容進(jìn)行匯總分析在上報(bào)集團(tuán)的季度報(bào)告中包含該部分內(nèi)容。4 安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別和控制措施

4.1 各項(xiàng)目所在公司應(yīng)根據(jù)本手冊(cè)規(guī)定建立安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響因素識(shí) 別和控制的管理制度明確規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響因素識(shí)別時(shí)機(jī)、責(zé)任和方 法。

4.2 在每一開發(fā)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段選擇施工單位和監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)將安 全保證能力和過往安全文明生產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn)作為重要評(píng)價(jià)依據(jù)。

4.3 施工單位和監(jiān)理單位確定后.項(xiàng)目所在公司工程(配套)部甲方代表應(yīng) 組織施工單位和監(jiān)理單位配合對(duì)項(xiàng)目施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素 進(jìn)行識(shí)別和分析明確項(xiàng)目施工過程中安全管理和環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)對(duì)象提出 相應(yīng)的控制措施和要求并形成安全文明生產(chǎn)控制措施表。4.4 安全文明生產(chǎn)控制措施表應(yīng)列明主要的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響因素控 制的責(zé)任、措施方法以及三方的檢查要求。

4.5 各項(xiàng)安全、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對(duì)性能直接指導(dǎo)施工作 業(yè)和監(jiān)督檢查。

4.6 施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具 有注冊(cè)安全主任資格的人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署項(xiàng)目所在公司工程(配套)部方可接受并進(jìn)行審查。

4.7 安全文明生產(chǎn)控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審 查應(yīng)同時(shí)進(jìn)行并將其作為施工單位施工組織設(shè)計(jì)的必備附件。4.8 項(xiàng)目所在公司須與施工單位和監(jiān)理單位簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書明 確各方的權(quán)利義務(wù)。

4.9 項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目所在公司應(yīng)將安全文明生產(chǎn)控制措施表報(bào)管 理公司經(jīng)營管理部備案。5 監(jiān)督檢查

5.1 現(xiàn)場安全文明施工的督促檢查應(yīng)屬于監(jiān)理責(zé)任的一部分公司在監(jiān)理 委托合同或相關(guān)附件中應(yīng)明確監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施管理的責(zé)任、權(quán) 限及要求。

5.2 項(xiàng)目所在公司工程(配套)部應(yīng)根據(jù)安全文明生產(chǎn)控制措施表中列明的 安全、環(huán)境因素以及施工單位和監(jiān)理單位承諾的控制措施制訂項(xiàng)目所在公 司的監(jiān)督管理方案形成該項(xiàng)目的《安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計(jì)劃》有針對(duì)性明確 檢查頻次、檢查內(nèi)容和檢查方式(資料審查/現(xiàn)場檢查)等經(jīng)公司安全文明生產(chǎn) 管理人員、工程(配套)部經(jīng)理審核后報(bào)公司安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。5.3 項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)管理人員必須按照批準(zhǔn)的安全文明生產(chǎn)監(jiān) 管計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)督檢查。

5.4 項(xiàng)目所在公司工程(配套)部經(jīng)理應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查定 期安全檢查除執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定外還應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目安全 文明生產(chǎn)控制措施表、項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員的日常報(bào)告等內(nèi)容針對(duì)項(xiàng) 目施工所處階段制定補(bǔ)充檢查清單。

5.5 項(xiàng)目所在公司工程(配套)部所做的安全文明生產(chǎn)檢查記錄應(yīng)存檔備 查。

5.6 安全文明生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以書面形式向施工單位和 監(jiān)理單位發(fā)出《整改通知單》要求其限期整改。整改結(jié)果由工程(配套)部甲 方代表進(jìn)行現(xiàn)場檢查核實(shí)并做好檢查核實(shí)記錄。6 工程事故處理

6.1 項(xiàng)目所在公司必須遵循國家法規(guī)規(guī)定的工程事故報(bào)告制度及時(shí)向政 府主管部門報(bào)告發(fā)生的工程事故組織人員進(jìn)行必要的救助并保護(hù)好事故現(xiàn) 場。

6.2 與此同時(shí)項(xiàng)目所在公司應(yīng)按管理公司規(guī)定的報(bào)告途徑向管理公司報(bào) 告并按管理公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行緊急處理。

6.3 在事故原因調(diào)查和處理過程中項(xiàng)目所在公司應(yīng)督促施工單位配合政 府主管部門的工作盡可能降低損失和盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6.4 當(dāng)重大工程事故已造成或即將造成社會(huì)關(guān)注時(shí)應(yīng)按本手冊(cè)“危機(jī)管理 ”的規(guī)定執(zhí)行啟動(dòng)危機(jī)處理程序。

6.5 工程事故處理方案以及進(jìn)展情況、執(zhí)行結(jié)果項(xiàng)目所在公司均應(yīng)及時(shí) 報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。7 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

1)SEG001 OB 施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別指引 2)SEG002 施工現(xiàn)場安全檢查指引 3)SEG003 施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要點(diǎn) SEG004 工程事故處理指引

依據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針為確保商業(yè)銀行勝芳支行綜合樓項(xiàng)目 施工過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全、創(chuàng)建職業(yè)健康環(huán)境減少事故的發(fā)生結(jié)合工 程特點(diǎn)編制本管理辦法。

1.本工程參建各方都必須把安全生產(chǎn)、文明施工工作列為工作的重點(diǎn)并 保證必要的投入安全生產(chǎn)、文明施工工作實(shí)行一票否決制。2.對(duì)施工單位的安全、文明施工工作要求

1)工程正式施工前施工總承包單位必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的 《安全施工許可證》后方可施工。

2)工程正式施工前施工總承包單位必須認(rèn)真組織三級(jí)安全教育三級(jí)安 全教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。

3)施工總承包單位對(duì)參建的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)有安全施工的管理責(zé)任并且 應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)。

4)施工總承包單位應(yīng)按照國家和工程所在地的建設(shè)安全行政主管部門對(duì)安 全、文明工地的要求布置施工現(xiàn)場場區(qū)、懸掛圖、牌、警示標(biāo)志等。5)施工總承包單位應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并針對(duì)危 險(xiǎn)源按照國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制專項(xiàng)施工方案。3.對(duì)監(jiān)理單位的安全、文明施工管理工作要求

1)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核施工單位的關(guān)于安全、文明施工的措施、專項(xiàng)方 案等文字資料。

2)監(jiān)理單位對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)組織人員立即整改.不得以 任何借口拖延。

3)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《河北省安全文明工地標(biāo) 準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容對(duì)施工現(xiàn)場的人、材、機(jī)、環(huán)境、工法進(jìn)行定期和不 定期的檢查

4.對(duì)業(yè)主委托管理方安全、文明施工管理工作要求業(yè)主委托管理方作為工 程的總管理和總協(xié)調(diào)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行安全、文明工地的管理職責(zé)組織工 程參建各方針對(duì)安全、文明工地的專項(xiàng)檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和人、物的不 安全狀態(tài)應(yīng)當(dāng)組織立即整改對(duì)安全、文明施工工作玩忽職守的人、單位依 據(jù)合同予以制裁。__

第二篇：甲方工程部全套管理辦法

山煤集團(tuán)左云長春興煤業(yè)有限公司甲方工程部全套管理辦法第一章 合同管理辦法：

1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。

2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

4、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。

5、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向；

6、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價(jià)）在5萬元以上（含5萬元）必須考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

7、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說明備忘。

8、本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨合同應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評(píng)比后依次簽字蓋章。第二章 施工質(zhì)量控制辦法

1、對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配臵滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場后應(yīng)逐一檢查。

3、甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配臵必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對(duì)每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動(dòng)力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。

4、施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查、工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價(jià)。若引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，必須采用的，應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。

5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查（1）施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。

（2）施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。實(shí)際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時(shí)間。（3）組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。

6、因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，做好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。

7、以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。

8、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對(duì)所檢查對(duì)象的質(zhì)量要求完全清楚。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。

9、根據(jù)工序質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)臵質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。本工程為深基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)施工中，質(zhì)量控制重點(diǎn)為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)成形質(zhì)量。地下一層配筋率較大，設(shè)備較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且地下水位較高，所以地下一層的主體結(jié)構(gòu)施工是整

個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)，在此部分施工中，嚴(yán)控防滲砼塌落度，鋼筋保護(hù)層厚度，施工縫節(jié)點(diǎn)處質(zhì)量，備預(yù)留孔洞位臵；二次結(jié)構(gòu)施工中控制重點(diǎn)為房間開間尺寸、方正。

10、施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場、工序、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，甲方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位四方簽認(rèn)存查。

11、裝飾、裝修中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對(duì)施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對(duì)質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理。第三章 工期及進(jìn)度控制辦法

1、為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。

2、施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配臵工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無工作面沖突現(xiàn)象。

3、施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。

5、監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6、各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或已完成分部工程的**％或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

7、各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。

8、施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給予適當(dāng)補(bǔ)償。

9、各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會(huì)議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見，10、工程部經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：（1）相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；（2）材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；（3）資金供應(yīng)的影響；（4）設(shè)計(jì)變更的影響；（5）調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；（6）風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；（7）自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

11、施工單位下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)要向工程部甲方代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

12、各施工隊(duì)伍

所施工程完畢后，須針對(duì)各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時(shí)間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費(fèi)用等處理辦法）進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

三、工作流程圖（信息流程）

（一）工程部內(nèi)部工作流程

1、項(xiàng)目市場調(diào)研階段在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初甲方總工程師的職責(zé)

一、項(xiàng)目前期收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段1．撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌 及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3．起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展 5．在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議 6．聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí) 7．自行審圖，并按營與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議 8．按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。三．施工發(fā)包 1．撰寫招標(biāo)文件 2．組織招投標(biāo)活動(dòng) 3．考察與評(píng)標(biāo)

4、簽訂工程承包合同5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6．收集材料、工程等方面的市場信息。7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單 四．監(jiān)理委托 1．撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件 2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng) 3．評(píng)選監(jiān)理單位4．簽訂監(jiān)理合同 五．施工管理 1．進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。3．參加圖紙會(huì)審4．在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督 通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5．即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場，進(jìn)行驗(yàn)收、移交 6．在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。8．工程款支付申請(qǐng)的審查與督促9．在施工過程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料六．竣工驗(yàn)收1．工程資料的存檔申請(qǐng) 2．參與監(jiān)督、督促初驗(yàn) 3．組織竣工驗(yàn)收 七．項(xiàng)目移交接管八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作 九．負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)

1．合同條款的執(zhí)行總結(jié) 2．施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 3．維修問題匯總與分析 4．提出未來開發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)

第三篇：甲方工程部管理制度

木棉山莊甲方工程部

天源地福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司木棉山莊項(xiàng)目部

管 理 制 度

部門職責(zé)

1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。

4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；

9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。

12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；

2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；

3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；

4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；

5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；

6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見；

7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；

8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。

9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；

10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；

11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

12、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見；

13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；

15、組織制訂開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；

16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；

17、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；

18、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。

19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格，并向公司總部備案；

22、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；

24、組織工程竣工驗(yàn)收；

25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；

28、完成公司安排的其它工作；

29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

土建工程師崗位責(zé)任制度

1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；

3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。

4、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；

5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；

6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。

11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；

14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；

16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；

18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 20、完成公司安排的其它工作；

21、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

水電工程師崗位責(zé)任制度

1、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。

3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。

4、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；

5、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。

6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；

11、根據(jù)項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；

14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；

16、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

17、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

裝修工程師崗位責(zé)任制度計(jì)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)

3、編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場。

5、組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

6、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。

7、與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。

8、辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

9、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的實(shí)施工作。

10、組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。

11、組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

12、按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。

13、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。

14、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作與有關(guān)部門配合。

16、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

資料員（文員）崗位責(zé)任制度

1、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程，為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

3、參與工程報(bào)建工作，為報(bào)建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

4、負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；

5、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；

6、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；

7、建立工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場施工資料進(jìn)行分檔管理，及時(shí)歸檔入庫，存檔；

8、負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會(huì)議紀(jì)要，完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽字、蓋章；

9、負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時(shí)歸檔；

10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料；

13、負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

14、負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；

2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；

3、接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；

4、入檔案庫時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；

6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護(hù)檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；

3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時(shí)必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認(rèn)真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。

第四篇：甲方 工程部制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量等目標(biāo)。

一、項(xiàng)目工程技術(shù)管理

①工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。

②工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。

③堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門頒布的基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。

⑤定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，按月上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、對(duì)監(jiān)理單位的管理

①依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。②監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位考核情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。(3)對(duì)材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。(4)見證取樣的實(shí)施情況。

(5)對(duì)重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。(7)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

三、對(duì)施工單位的管理

(1)審查施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。

(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況(4)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

(5)做好分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。(6)跟蹤質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工。(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

(9)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的意見。

(10)監(jiān)督檢查施工單位的勞動(dòng)措施，保證安全施工，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知監(jiān)理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術(shù)資料的收集和整理情況

四、竣工驗(yàn)收的管理 ①組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作，代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及竣工等過程中的驗(yàn)收。②辦理竣工手續(xù)

③協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕遺留問題的出現(xiàn)。④配合領(lǐng)導(dǎo)組織竣工驗(yàn)收工作，爭取本工程一次性通過驗(yàn)收。

第五篇：甲方工程部管理制度

甲方 工 程 部 管 理 制 度

開發(fā)建設(shè)有限公司

部門職責(zé)

1、根據(jù)市場營銷部提供的公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委書。

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。

4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息庫，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；

9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。

12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；

2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；

3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；

4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；

5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；

6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見；

7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；

8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。

9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；

10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；

11、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；

12、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

13、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見；

14、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；

15、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；

16、組織制訂開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的生

產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；

17、負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；

18、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；

19、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。

20、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”；

21、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；

22、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

23、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格，并向公司總部備案；

24、申請(qǐng)工程款的撥付；

25、組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收；

26、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；

27、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；

29、組織工程竣工驗(yàn)收；

30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

31、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

32、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；

33、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；

34、審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；

35、負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；

36、確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果；

37、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；

38、組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術(shù)；

39、與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

40、負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時(shí)間，并向公司總部備案；

41、負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料，為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù)；

42、完成公司安排的其它工作；

43、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

土建工程師崗位責(zé)任制度

1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；

3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。

4、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；

5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；

6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。

11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；

14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；

16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；

18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 20、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；

21、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；

22、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

23、完成公司安排的其它工作；

24、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

造價(jià)工程師崗位責(zé)任制度

1、充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時(shí)完成預(yù)決算工作。3、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定 5、負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷售及策劃部門需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料

6、負(fù)責(zé)原材料市場價(jià)格的收集匯總。、參加圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書面形式匯報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。8、按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積。

市政園林工程師崗位責(zé)任制度

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。

水電工程師崗位責(zé)任制度

1、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；

2、熟知國家設(shè)計(jì)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫，實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。

4、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；

5、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性

方案。

6、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；

7、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。

8、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

9、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

10、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

12、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；

13、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則順利完成；

14、根據(jù)項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排；

15、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；

16、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；

17、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；

18、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

19、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見； 20、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

22、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；

23、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；

24、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

25、完成公司安排的其它工作；

26、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

資料員（文員）崗位責(zé)任制度

1、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程，為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

3、參與工程報(bào)建工作，為報(bào)建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

4、負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；

5、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；

6、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；

7、建立工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場施工資料進(jìn)行分檔管理，及時(shí)歸檔入庫，存檔；

8、負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會(huì)議紀(jì)要，完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽字、蓋章；

9、負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時(shí)歸檔；

10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料；

13、負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

14、負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

簽證管理規(guī)定

1、為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定的索賠簽證為：

2.1預(yù)算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更增加工程量。

施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請(qǐng)的索賠簽證申請(qǐng)單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

3、索賠簽證程序

注：時(shí)限表述T±n T為需索賠簽證的事件發(fā)生日，“+”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之 后，“一”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。

4、索賠簽證申請(qǐng)

施工單位對(duì)需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發(fā)生應(yīng)有預(yù)見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T—2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請(qǐng)單。若施工單位在特殊情況下無法預(yù)見事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場確認(rèn)，并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時(shí)限一天）提交簽證申請(qǐng)單。4.1施工單位違返第四條規(guī)定時(shí)，監(jiān)理單位對(duì)其簽證申請(qǐng)一概不受理。

5、專管監(jiān)理人員對(duì)事件的審查鑒定處理

專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時(shí)限一天），對(duì)施工單位提交的簽證申請(qǐng)進(jìn)行審查鑒定處理。

5.1無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時(shí)限一天），對(duì)簽證申請(qǐng)單簽署意見，立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。5.2費(fèi)用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時(shí)限一天），在簽證申請(qǐng)單附頁上簽署初步審查意見，提交設(shè)計(jì)部門處理，或提交業(yè)主（預(yù)算部門）處理。

5.2.1設(shè)計(jì)變更索賠簽證的，設(shè)計(jì)單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時(shí)限三天）作出設(shè)計(jì)變更通知，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。

5.2.2費(fèi)用變更索賠簽證的，業(yè)主（預(yù)算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時(shí)限三天）作出預(yù)算意見，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理。

6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)事件的審批處理

6.1預(yù)算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時(shí)限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見、建設(shè)單位審核意見，并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6.2設(shè)計(jì)變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時(shí)限一天）審核。若設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)變更通知與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設(shè)計(jì)變更通知上簽署項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設(shè)計(jì)變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6．3費(fèi)用變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時(shí)限一天）審核。若業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

7、簽證小組對(duì)事件的復(fù)核處理

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)公司總部的復(fù)核工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是。

公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時(shí)限一天）提出復(fù)核意見，并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。簽證小組的復(fù)核意見是監(jiān)理公司的最終意見。

8、施工單位對(duì)事件的簽證確認(rèn)

施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+7，則處理時(shí)限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+8，則處理時(shí)限一天）對(duì)事件的簽證確認(rèn)。

8.1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請(qǐng)審核意見，可直接向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。

9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁

若施工單位的索賠簽證申請(qǐng)與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時(shí)，可向政府有關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。

附：

①

簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主

各一份存檔。

② 簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。

工程項(xiàng)目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定

為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實(shí)際，特制定本規(guī)定：

一、建筑材料和設(shè)備品種采購的確定

甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，將總公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標(biāo)采購的材料列表，以書面形式報(bào)總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對(duì)施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫出書面分析報(bào)告，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價(jià)仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價(jià)格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算。

2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》

簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個(gè)以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo)，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)者。

三、乙方材料員的選定和權(quán)限

乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價(jià)報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。

四、建筑材料、設(shè)備采購方式

1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）

3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）

五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及使用控制

供方建筑材料進(jìn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《南寧市建筑施工管理?xiàng)l例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場。

六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時(shí)間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報(bào)甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供

建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計(jì)財(cái)務(wù)部付款，并及時(shí)將稅務(wù)發(fā)票交計(jì)財(cái)務(wù)部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應(yīng)及時(shí)了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)。一旦采用新材料，要負(fù)責(zé)考評(píng)、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達(dá)到甲方要求，且價(jià)格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報(bào)總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實(shí)施。

3、對(duì)乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對(duì)不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項(xiàng)不予簽證，并勒令其自購材料退場。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；

2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；

3、接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；

4、入檔案庫時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；

6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護(hù)檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；

3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時(shí)必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認(rèn)真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。