第一篇：2007年四川大學(xué)914中國文學(xué)考研專業(yè)課真題及答案

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考研學(xué)習(xí)中，專業(yè)課占的分值較大。報考院校專業(yè)的考研專業(yè)課真題是專業(yè)課復(fù)習(xí)中必不可少的資料。中公考研為大家整理了2007年四川大學(xué)914中國文學(xué)考研專業(yè)課真題及答案，并且可以提供四川大學(xué)考研專業(yè)課輔導(dǎo)，希望更多考生能夠在專業(yè)課上贏得高分，升入理想的院校。

四川大學(xué)2007年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題

一．填空（每空1分，共60分）1．“青云衣兮白霓裳，舉長矢兮射天狼”出自屈原的（）2．“上書詣北闕，闕下歌《雞鳴》”出自（）的《詠史》 3．“白骨露于野，千里無雞鳴”出自曹操的（）4．“寧為百夫長，勝作一生書”出自（）作的《從軍行》 5．“江畔何人初見月，江月何年初照人”出自張若虛的（）6．“海上升明月，天涯共此時”出自（）的（）7．“校尉羽書飛瀚海，單于烈火照狼山”出自高適的（）8．“黃云萬里動云氣，白波九道流雪山”出自（）作的《廬山謠寄盧侍御虛舟》 9．“玉容寂寞淚闌干，梨花一枝春帶雨”出自白居易的（）10．“不知何處吹蘆管，一夜征人盡望鄉(xiāng)”出自（）的《夜上受降城聞笛》 11．“魚書欲寄何由達(dá)？山長水遠(yuǎn)處處同”出自晏殊的（）12．“我家江水初發(fā)源，宦游直送江入?！背鲎裕ǎ┳鞯摹队谓鹕剿隆?13．“九日清尊欺白發(fā)，十年負(fù)客為黃花”出自陳世道作的（）

14.“小樓一夜聽春雨，深巷明朝賣杏花”出自（）作的《臨安春雨初霽》 15．“山河風(fēng)景元無異，城郭人民半已非”出自文天祥的（）16，“枉把六經(jīng)毀火底，橋邊尤有未燒書”出自（）作的《經(jīng)下邳》 17．《登徒子好色賦》的時代和作者是（）18．《獄中上梁王書》的作者是（）19．《解嘲》的時代和作者是（）20．《王命論》的時代和作者是（）21．《與山巨源絕交書》的時代和作者是（）22．《與東方左史虬修竹篇序》的時代和作者是（）23．《進(jìn)學(xué)解》的朝代和作者是（）24．《愚溪詩序》的朝代和作者是（）25．《題燕太子丹傳后》的朝代和作者是（）26．《戰(zhàn)國策目錄序》的朝代和作者是（）27．《金石錄后序》的朝代和作者是（）28．《一瓢道士傳》的朝代和作者是（）29．《復(fù)多爾袞書》的朝代和作者是（）30．《巴黎觀畫記》的朝代和作者是（）31．呂緯甫出自小說（）32．《春風(fēng)沉醉的晚上》的作者是（）

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33．現(xiàn)代文學(xué)史上第一部白話詩集《嘗試集》，初版于（）年的3月 34．（）在（）一文中說：“他的人生觀真是一種單純的信仰，這里只有三個大字：一個是愛，一個是自由，一個是美。他的一生的歷史，只是他追求這個單純信仰實現(xiàn)的歷史?！?35．天寒早期戲劇的代表作是（）。36.《九十九度中》的作者是（）。37.《二月》的男主人公叫（）。38.《現(xiàn)代》的主編是（）。39．《野百合花》的作者是（）。

40.（）和（）是解放區(qū)二位最重要的短篇小說家。41.馬多壽出自（），梁三老漢出自（）。42.“你在我的航程上，我在你的視線里”。選自（）的（）。43.王利發(fā)出自（）。

44.四川三位獲得“矛盾文學(xué)獎”的作家是（）45．“當(dāng)然，那不是我。但是，那不是我嗎？宇宙以其不息的欲望將一個歌舞煉為永恒。這欲望有怎樣一個人間的姓名，大可忽略不計。”選自（）的（）46．《絕對信號》的作者除劉會遠(yuǎn)外，另一位是（）47．王一生出自小說（）48．“我達(dá)達(dá)的馬蹄聲是美麗的錯誤，我不是歸人，是個過客……..”是（）寫下的詩句。49．《永恒的尹雪艷》的作者是（）

50．新月派的代表性刊物是《晨報》副刊（）51．“要是有人問道，第一個十年中反映著小市民知識分子的灰色生活的，是哪一位作家的作品呢？我的回答是（）!”

52．以牧歌的筆調(diào)表現(xiàn)了新疆少數(shù)民族的生活習(xí)俗，特別是他們的愛情生活，在題材上開拓了一個新領(lǐng)域的詩人是（）

二．簡答（共30分，每題10分）1．“大河小說”

2．如何理解《莊子逍遙游》 3．簡要評述清代傳奇戲劇。三．論述。（共60分，每題20分）1．“中國新詩派”的詩學(xué)主張與創(chuàng)作實踐。2．論述漢賦的發(fā)展過程。

3．結(jié)合具體作品分析“江西詩派”的創(chuàng)作特征。

07年真題參考答案

一、填空。

1、《九歌.東君》

2、班固

3、《蒿里行》

4、楊炯

5、《春江花月夜》

6、張九齡

7、燕歌行

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8、李白

9、《長恨歌》

10、李益

11、《無題》

12、蘇軾

13、《九日寄秦觀》

14、陸游

15、《金陵驛》

16、袁宏道

17、戰(zhàn)國時期

宋玉

18、西漢

鄒陽

19、楊雄 20、漢代

班彪

21、魏晉時期

嵇康

22、唐代

陳子昂

23、唐代

韓愈

24、唐代

柳宗元

25、唐代

李翱

26、北宋

曾鞏

27、南宋

李清照

28、明代

袁中道

29、明代

史可法 30、清代

薛福成

31、《在酒樓上》

32、郁達(dá)夫33、1920年

34、胡適

《追悼志摩》

35、《獲虎之夜》

《名優(yōu)之死》

36、林微因

37、瀟澗秋

38、施蜇存

39、王實味 40、孫犁

趙樹理

41、《三里灣》

《創(chuàng)業(yè)史》

42、舒婷

《雙桅船》

43、《茶館》

44、周克芹

王火

阿來

45、史鐵生

《我與地壇》

46、高行健

47、阿城

《棋王》

48、鄭愁懋

49、白先勇

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點這里，看更多考研真題50、51、52、二、簡答。

一、“大河小說”。參考答案: “大河小說”原本是發(fā)源于法國，是法國近現(xiàn)代長篇小河的重要典型，小說的時間跨度大，篇幅長，較全面地反映時代，是一種富有時代和歷史內(nèi)涵的社會風(fēng)俗史.“大河小說”三部曲——李頡人從1935年到1937年，寫了著名的連續(xù)性歷史長篇小說《死水微瀾》《暴風(fēng)雨前》和《大波》.以四川為背景，描寫出自甲午戰(zhàn)爭到辛亥革命前后二十年間廣闊的社會圖畫，具有宏偉的構(gòu)架與深廣度，被人稱為是＂大河小說＂.在這三部作品中，《死水微瀾》有突出的生活和藝術(shù)魅力.它寫甲午戰(zhàn)爭到辛丑條約行將簽訂期間，成都北郊一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)天回鎮(zhèn)上，袍哥與教民兩股力量的消長，表現(xiàn)帝國主義入侵中國后，一潭死水似的現(xiàn)實如何掀起了微波，突現(xiàn)了封建主義與殖民主義兩者對于中國社會的鉗制．本小說的的創(chuàng)作意圖就是要記錄那個時代內(nèi)地社會上的兩種惡勢力的相激相蕩，以見證一個過渡時代的社會和歷史.如何理解《莊子.逍遙游》中的“逍遙”思想。簡要評述清代傳奇戲劇。論述。

“中國新詩派”的詩學(xué)主張和他作實踐。參考答案: 中國新詩派,又名九葉詩派,是抗戰(zhàn)后期和解放戰(zhàn)爭時期的一個具有現(xiàn)代主義傾向的詩歌流派。主要成員有穆旦、鄭敏，杜運燮，袁可嘉（北方的），杭約赫，唐，唐祈，陳敬容（南方的）、辛笛九人。主要刊物有《詩創(chuàng)造》《中國新詩》。提倡＂新詩現(xiàn)代化＂，也即＂新傳統(tǒng)的尋求＂.中國新詩派的詩人徹底拋棄了＂詩的本質(zhì)是抒情＂的詩學(xué)觀，追求＂表現(xiàn)上的客觀性與間接性＂的＂新詩戲劇化＂.他們承接了中國新詩現(xiàn)代主義的傳統(tǒng)，為新詩的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。（倡導(dǎo)革命現(xiàn)實主義）最能體現(xiàn)中國新詩派的這種反叛性與異質(zhì)性的，無疑是它的主要代表詩人穆旦.“平衡”和“綜合”是中國新詩派的詩歌觀念中的二個基本觀念?！捌胶狻笔侵杆囆g(shù)追求與現(xiàn)實生活之間的平衡，即現(xiàn)實與理想之間的平衡。“綜合”——他們所提出的詩的新傾向最后必是現(xiàn)實，象征，玄學(xué)的綜合傳統(tǒng)。在詩歌思想傾向上，既堅持反映重大事件的現(xiàn)實性，同時，保持書寫個人緒的自由，而且力求個人感受與大眾話語的統(tǒng)一，提倡詩劇。（注意下穆旦，形而上學(xué)玄學(xué)的思考，結(jié)合其作品，在教材上去找下。）1.論述漢賦的發(fā)展過程。一），西漢前期，這是漢賦的形成時期。

漢初之賦家，繼承楚辭之余緒，這時流行的主要是所謂“騷體賦”，主要仍是繼承《楚辭》的傳統(tǒng)，其內(nèi)容多是抒情作者的政治見解和身世感慨，作家作為個體之人在其人生命運和處境中的遭遇和感受，是“文學(xué)的私語”，形式上初步有所轉(zhuǎn)變，以賈誼和淮南小山為代表。二），枚乘：他的《七發(fā)》雖未以賦名篇，卻已經(jīng)形成漢大賦的體制，是標(biāo)志漢代新體賦正式形成的第一篇作品?！镀甙l(fā)》在一個虛構(gòu)的故事框架中以問答體展開，所鋪陳的內(nèi)容從多方面開拓文學(xué)的主題，成為以鋪陳寫物為中心的高度散文化的文體，《七發(fā)》脫離了楚辭的詩鐫

葉紹鈞 聞捷

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抒情特征，已經(jīng)出現(xiàn)道德主題與審美主題的矛盾，出現(xiàn)“勸一諷百”的現(xiàn)象，這也是漢賦的基本特征。三），漢武帝到漢宣帝之段時期是漢賦發(fā)展的鼎盛時期。

《漢書。藝文志》著錄九百余篇，大部分是這一時期的作品，從流傳下來的作品看，內(nèi)容大部分是描寫漢帝國威震四邦的國勢，新興都邑的繁榮，水陸產(chǎn)品的豐饒，宮廷苑囿的富麗以及皇帝貴族田獵，歌舞時的壯麗場面等等。A，其代表作家是：司馬相如《子虛賦》《上林賦》

二賦的最突出的特點，是極度的鋪張揚厲，這反映了時代的精神?！镀甙l(fā)》二千余字，此二賦四千余字，在語言方面，表現(xiàn)出高度的修辭意識與修辭技巧。）司馬相如的這兩篇賦在漢賦的發(fā)展史上有極重要的地位，標(biāo)志著典型漢代大賦的體制得到最后的確立，它以華麗的詞藻，夸飾的手法，韻散結(jié)合的語言和設(shè)為問答的形式，大肆鋪陳宮苑的壯麗和帝王生活的豪華，充分表現(xiàn)出漢大賦的典型特點。B，楊雄是西漢末年最著名的賦家，其《甘泉賦》《河?xùn)|賦》《羽獵賦》《長楊賦》四賦在思想，題材和寫法上都與《子虛》《上林》相似，不過諷刺成分增加，部分段落描寫與鋪陳相當(dāng)精彩，在模擬中有自己的特色．后世常以“楊馬”并稱，原因即在于此。其《解嘲》，是一篇散體賦，雖受制于東方朔《答客難》的影響，但思想和藝術(shù)上仍有自己的特點，其述志賦頗有影響。

C，班固是東漢前期著名的賦家，其代表作《兩都賦》在體例和手法上都在模仿司馬相如，是西漢大賦的繼續(xù)，但他把描寫對象，由貴族帝王的宮苑，游獵擴展為整個帝都的形勢，布局和氣象，并較多地運用了長安，洛陽的實際史地材料，因而較之司馬相如，楊雄等人的賦作，有更為實在的現(xiàn)實內(nèi)容，張衡以及左思的所謂“京都大賦”的出現(xiàn)，都明顯受到《兩都賦》的影響。四），從東漢中葉至東漢末年：

漢賦之思想內(nèi)容，體制，和風(fēng)格都開始有所轉(zhuǎn)變，反映社會黑暗現(xiàn)實，諷刺時事，抒情詠物的短篇小賦開始興起。

張衡早年有感于“天下承平日久，自王侯以下莫不逾侈”而創(chuàng)作的《二京賦》，對統(tǒng)治階級荒淫享樂生活的指責(zé)比較強烈和真切，表現(xiàn)了當(dāng)時文人對封建統(tǒng)治的危機感.其《歸田賦》以清新的語言，描寫自然風(fēng)光，抒發(fā)個人情志，在漢賦發(fā)展史上是一個很大的轉(zhuǎn)機，繼張衡之后有趙一《刺世疾邪賦》，蔡 《述行賦》，抒情小賦逐漸形成規(guī)模，為魏晉以后的辭賦奠定基礎(chǔ)。

2.結(jié)合具體作品分析“江西詩派”的創(chuàng)作特征。

江西詩派，是北宋晚期是黃庭堅影響下形成的詩歌流派，因呂本中作《江西詩社宗派圖》而得名。這一以比附禪宗宗派而得名的詩派在南北宋之交勢力很大，除去呂本中《江西宗派》中所列二十五人之外，還有一大幫詩人或多或少與黃庭堅詩風(fēng)有染。該派詩人大多標(biāo)舉氣格，鄙棄流俗，以日常生活，文化用品，師友親情為題材。他們有較為嚴(yán)格的宗派色彩，詩學(xué)觀點和寫作風(fēng)格大體一致，黃 堅主張“資書以為詩”“破棄聲律”，韓駒，呂本中，曾幾，作詩倡“悟入”“活法”，形成生新拗峭，不蹈襲前人的創(chuàng)作特色，但不免流于題材內(nèi)容狹窄，以學(xué)問為詩，風(fēng)格苦澀枯淡的弊端，對后世文人造成不良影響。

在緊張的復(fù)習(xí)中，中公考研輔導(dǎo)專家提醒您一定要把專業(yè)課真題的價值發(fā)揮到最大，這樣可以為您的考研專業(yè)課復(fù)習(xí)提供很多的幫助。祝您備考順利，金榜中公考研，讓考研變得簡單！

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題名！

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第二篇：2006年四川大學(xué)914中國文學(xué)考研專業(yè)課真題及答案

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四川大學(xué)2006年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 一．在括號里填寫詩句的作者（每題1分，共10分）1．江畔何人初見月，江月何年初照人？（）2．野曠天低樹。，江清月近人（）3．明月松間照，清泉石上流。（）

4．戰(zhàn)士軍前半生死，美人帳下猶歌舞。（）5．紛紛暮雪下轅門，風(fēng)掣紅旗凍不翻。（）6．洛陽親友如相問，一片冰心在玉壺。（）7．襄王云雨今何在，江水東流猿夜聲。（）8．一去紫臺連朔漠，獨留青冢向黃昏。（）9．春風(fēng)桃李花開日，秋雨梧桐葉落時。（）10．淮水東邊舊時月，夜深還過女墻來。（）二．填空（每空1分，共15分）1．“八事”是胡適在__________一文中提出來的。2．郁達(dá)夫?qū)儆赺_________社的成員。

3．袁可嘉是“__________派”的重要詩人和理論家。

4．曹禺《原野》中的男女主人公分別是__________、__________。5．巴金的“人間三部曲”包括__________、__________、__________。6．“你真像鏡子一樣的愛我呢，你我都遠(yuǎn)了乃有了魚化石”選自__________的詩歌__________。

7．80年代，在市井文化的描繪與反思中，最能體現(xiàn)“京味”特色的作家是__________。8．1961年，陳翔鶴發(fā)表了__________，被稱為“空谷足音”并引發(fā)了一個小的歷史小說的高潮。

9．1962年，__________在大連會議上提出了“寫中間人物”的主張。10.話劇《絕對信號》的作者除劉會遠(yuǎn)外，另一個是__________。11．“一個對人民負(fù)責(zé)的人，一定會得到人民力量的支持，就會有大勇氣；而一個能集中群眾智慧的人，就會有大智慧?！边x自__________。三．名詞解釋（每小題5分，共35分）1.《九歌》 2．《七發(fā)》 3．《世說新語》 4．《花間集》 5．商籟體 6．活報劇 7．《組織部來的青年人》

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四．簡答（每小題10分，共30分）1．簡論郭沫若的詩學(xué)主張及其意義。

2．簡要評述辛棄疾詞。

3．簡要說明明元雜劇在體制方面的特點。五．論述題（每小題20分，共60分）1．分析先秦兩漢歷史散文中的小說因素。2．評述有關(guān)《紅樓夢》主題的各種爭論。3.談?wù)勀銓ο铝性娮鞯睦斫狻嗾?卞之琳

你站在橋上看風(fēng)景 看風(fēng)景的人在樓上看你 明月裝飾了你的窗子 你裝飾了別人的夢

06年真題參考答案

一、在括號里填寫詩句的作者。

一、張若虛

二、孟浩然

三、王維

四、王昌齡

五、岑參

六、王昌齡

七、李白

八、杜甫

九、白居易

十、劉禹錫

2、填空。

一、《文學(xué)改良芻議》

二、創(chuàng)造社

三、中國新詩派

四、仇虎

花金子

五、《憩園》

《第四病室》

《寒夜》

六、卞之琳

《魚化石》

七、鄧友梅

八、《陶淵明寫挽歌》

九、邵荃粼

十、高行健

十一、《況鐘的筆》 ? 名詞解釋。

1，《九歌》——《楚辭》篇名。“九歌”原為傳說中的一種遠(yuǎn)古歌曲的名稱?！冻o》的《九中公考研，讓考研變得簡單！

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歌》，是戰(zhàn)國楚人屈原據(jù)民間祭神樂歌改作或加工而成。共十一篇：《東皇太一》、《云中君》、《湘君》、《湘夫人》、《大司命》、《少司命》、《東君》、《河伯》、《山鬼》、《國殤》、《禮魂》。《《七發(fā)》——是標(biāo)志漢代新體賦正式形成的第一篇作品，為漢文景帝時期的枚乘所作,是在一個虛構(gòu)的故事框架中以問答體展開，所鋪陳的內(nèi)容從多方面開拓文學(xué)的主題，成為以鋪陳寫物為中心的高度散文化的文體，《七發(fā)》脫離了楚辭的抒情特征，已經(jīng)出現(xiàn)道德主題與審美主題的矛盾，出現(xiàn)“勸一諷百”的現(xiàn)象，2，《世說新語》——原名《世說》，是劉宋時代臨川王劉義慶編著的一本主要記載東漢后期到晉宋間一些名士言行軼事的筆記小說，尤重于晉?！妒勒f新語》通行本為６卷，分德行，言語，政事，文學(xué)，方正等三十門，門自為卷。書中所載均為實有的歷史人物，但他們的言論或故事則有一部分出于傳聞，不盡符合事實，還有相當(dāng)多的篇幅系雜采眾書而成。

3，《花間集》———后蜀趙崇祚所編,主要詞人有韋莊,牛希濟等.并形成花間詞派,詞作者被稱為花間詞人.，被認(rèn)為是最早的詞選集，所選詞一般以委婉密麗見長,既清新流麗又婉曲深致的藝術(shù)特色.4，商籟體——又叫“十四行詩體”,是西方的一種格律詩，全詩分為十四行，故得名.有英體和意體之別，十四行詩體在16世紀(jì)中葉在意大利傳入英法等國以后，在世界多個國家流行，成為跨越眾多國度與語種的詩體，20年代聞一多有論文中將其譯為“商籟體”，30年代諸多后期新月派詩人嘗試以中文寫作十四行詩，成果可見，為漢語十四行詩的寫作開辟了道路.嘗試這種詩體的作家有聞一多，馮至，孫大雨，引進(jìn)中國后未能獲得很大的成功，因為音韻太過嚴(yán)格，會限制制作家詩情的發(fā)揮。

5，活報劇——以應(yīng)時性、時事性為特征的戲劇類型。這類劇目能及時反映時事以達(dá)到宣傳的目的，就像“活的報紙”。中國從20世紀(jì)20年代開始出現(xiàn)活報劇演出，在戰(zhàn)爭時期更為流行。演出時，常常把人物漫畫化，并插有宣傳性的議論?；顖髣《嘣诮诸^、廣場演出，也可在劇場演出,重在用戲劇的形式來反映時事，達(dá)到宣傳效果，藝術(shù)上粗糙，人物形象臉譜化.6，《組織部新來的青年人》——是王蒙在1958年發(fā)表于<人民文學(xué)>上的小說,小說針對現(xiàn)實生活中的陰暗面，尤其是官僚主義、教條主義，進(jìn)行了比較深刻的揭露和批判，具有很強的現(xiàn)實意義,體現(xiàn)了“干預(yù)生活”的文學(xué)主張.四、簡答題。

1、簡論郭沫若的詩學(xué)主張及其意義。參考答案: 《女神》的藝術(shù)想象與形象體系即建筑在泛神論思想上，郭沫若把“泛神”理解為無神，把一切自然都視為“我”的表現(xiàn)，因而在《女神》在大自然常常常被人化，人與自然合二為一。郭沫若把“泛神”的內(nèi)容概括為：“泛神便是無神。一切的自然只是神的表現(xiàn)”“我即是神，一切自然都是我的表現(xiàn)”。鑒于這種思想，郭沫若：，詩人把整個大自然都作為自己的抒寫對象，并在這些形象上寄予了他的世界性的眼光。展現(xiàn)了“五四”時期人們奮發(fā)向上，心胸開闊的精神狀態(tài)。，泛神論思想使詩人思緒飛騰，產(chǎn)生了大量的奇特想象，大自然常常被人化，人與自然合二為一：人把自然“作為友人，作為愛人，作為母親”，甚至把人溶解在大自然里，人與自然合二為一。，從泛神論的思想出發(fā)，詩人把宇宙世界看作一個不斷進(jìn)化，更新的過程，從宇宙萬物看到動的精神和創(chuàng)造的力，由此構(gòu)成《女神》形象的基本特色：壯闊性，奇異性與飛動性，正代中公考研，讓考研變得簡單！

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表了“五四”那種狂傲突進(jìn)的時代特征。

2、簡要評述辛棄疾詞。

參考答案: 一），辛在詞史上的一個重大貢獻(xiàn)，就在于內(nèi)容的擴大，題材的拓寬，對詞境的開拓。他現(xiàn)存的六百多首詞作，寫政治，寫哲理，寫朋友之情，戀人之情，寫田園風(fēng)光，民俗人情，寫日常生活，讀書感受，可以說，凡當(dāng)時能寫入其他任何文學(xué)形式的東西，他都寫入詞中，范圍比蘇詞還要廣泛得多。

一＼，英雄形象的自我展示：如《永遇樂。京口北固亭懷古》

二＼，苦悶憂患與對社會的理性批判，如《水龍吟．登建康賞心亭》 三＼，鄉(xiāng)村中風(fēng)景人物的剪影：如《西江月。夜行黃沙道中》：“明月別枝驚鵲，清風(fēng)半夜鳴蟬??” 二），意象的轉(zhuǎn)換：（相對而言，唐五代詞的意象主要來源于閨房繡戶和青樓酒館，至柳永，張先，王安石，蘇軾而一變，他們開始創(chuàng)造出與文士日常生活，官場生活相關(guān)的意象和自然山水意象，至南渡詞又一變，此時詞中開始出現(xiàn)與民族苦難，社會現(xiàn)實生活相關(guān)的意象。）稼軒詞所創(chuàng)造的戰(zhàn)爭和軍事活動的意象，又使詞的意象群出現(xiàn)了一次大的轉(zhuǎn)換。三），語言技巧上：

1）以文為詞：其語言更加自由解放，變化無端，不復(fù)有規(guī)矩存在。如在辛詞中，有非常通俗稚拙的民間語言如“些底事，誤人那，不成真?zhèn)€不思家?！保ā耳p鴣天》）

2）用史用經(jīng)：廣泛地引用經(jīng)，史，子各種典籍和前人詩詞中的語匯，成句和歷史典故，不僅賦予古代語言以新的生命活力，而且空前地擴大和豐富詞的語匯。如《永遇樂。京口北固亭懷古》一篇為例，百余字的篇幅，敘及孫權(quán)，劉裕，廉頗等五個歷史人物的事跡，而與作者所要表達(dá)的主觀情感，意感絲絲入扣，不僅內(nèi)涵極為豐富，而且語氣飛動，神情畢露。四），多樣的風(fēng)格：剛?cè)嵯酀鸵嗲f亦諧。寫豪情，而以深婉之筆寫出，抒柔情，而滲透著英雄的豪氣。如《永遇樂。京口北固亭懷古》：“千古江山，英雄無覓，孫仲謀處??”此詞雖題為“懷古”，但處處針對現(xiàn)實而發(fā)，情懷悲憤激烈，卻含蓄吐出，極盡沉郁跌宕之致。再者，雖說其詞主要以雄偉奔放，富有力度見長，但寫起傳統(tǒng)的婉媚風(fēng)格的詞，也十分得心應(yīng)手。如《摸魚兒。淳熙已 》，上缺寫惜春，下缺寫宮怨，借一個女子的口吻，把一種落寞悵 的心情寫得十分曲折委婉，回腸蕩氣。

3、簡要說明元雜劇在體制方面的特點。在體制方面，元雜劇有以下基本特點： 一），結(jié)構(gòu)：元雜劇的基本結(jié)構(gòu)形式，是以四折，通常外加一段楔子為一本，表演一種劇目。少數(shù)劇目是多本的，楔子可以沒有，也可以用到兩三個。一“折”意味著一個故事單元（同時也是一個音樂單元，下見），四折之間，大多表現(xiàn)出情節(jié)起，承，轉(zhuǎn)合的變化。“楔子”本是插入木器的榫頭中使之緊固的小木片，引申到雜劇中，是指對劇情起交代或連接作用的短小的開場戲或過場戲，是整部劇本中的有機部分。二），唱詞和演唱特點：元雜劇的核心部分是唱詞。每一折用同一宮調(diào)的一套曲子組成，并一韻到底，所以說折也是音樂單元。四折可以選用四種不同的宮調(diào)。元代流行的宮調(diào)有九種。這些宮調(diào)的調(diào)性即音樂情緒各有不同，四折之中的變換，也是同劇情變化相對應(yīng)的。一般每本僅由一個男主角（即正末）或女主角（即正旦）獨唱，由此形成所謂“末本”或“旦本”，其他將要演員（如凈，外，雜，包括其下的分類如副末，貼旦）只有說白。（元雜劇通常限定每一本由正旦和正末兩類角色中一類主唱，正旦所唱的本子為正本，正末所唱的本子為末本。）

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三），賓白：元雜劇以唱為主，以說白為賓，所以說白稱為“賓白”。其中又有散白與韻白之分。前者用當(dāng)時的口語，后者用詩詞或順口溜的韻文。賓白既可以插在各支曲子之間，也可以插在一支曲子之中，稱“帶白”，它不僅用于敘事，還用作除主角以外人物的抒情，對于表現(xiàn)劇情和人物性格有很重要的作用，所以有“曲白相生”的說法。四），科范：簡稱“科”，在劇本中表示舞臺效果和演員所要做的動作，表情等。五），角色：元雜劇的角色，可以分為旦，末，凈，外，雜五大類。每大類下又有若干小類，以此把劇中各種人物分為若干類型，以便于帶有程式化的表演。第五節(jié) 論述題。

1.分析先秦兩漢歷史散文中的小說因素。答題思路: 先秦兩漢的歷史散文,說白了就是《戰(zhàn)國策》和<左傳>哈,那么本題換種問法就是:分析<戰(zhàn)國策>和<漢書>中的小說因素.然后可以就這兩部散文的一些藝術(shù)特點進(jìn)行分析,如敘事手法方面,人物形象的塑方面等.大家可以參考章本上面關(guān)于對《左傳》的解析 2.評述有關(guān)《紅樓夢》主張的各種爭論。3.談?wù)勀銓ο铝性娮鞯睦斫狻?/p>

你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢?！逯铡稊嗾隆?答題思路: 主要是從“相對主義”的角度對本詩進(jìn)行分析,提示讀者在生活中要注意“主體”和“客體”的對立和統(tǒng)一.聯(lián)系的普遍性以及人與人之間的隔膜等都可以進(jìn)行分析

在緊張的復(fù)習(xí)中，中公考研輔導(dǎo)專家提醒您一定要把專業(yè)課真題的價值發(fā)揮到最大，這樣可以為您的考研專業(yè)課復(fù)習(xí)提供很多的幫助。祝您備考順利，金榜題名！

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第三篇：2010年四川大學(xué)中文專業(yè)考研中國文學(xué)&文學(xué)評論寫作真題

2010年四川大學(xué)中文專業(yè)考研中國文學(xué)&文學(xué)評論寫作真題

2010年四川大學(xué)中文專業(yè)考研中國文學(xué)&文學(xué)評論寫作真題 中國文學(xué) 填空題之一 1.“八事”默寫五個

2.《我之文學(xué)改良觀》作者 3.第一部白話詩集 4.第一部白話小說集 5《傾城之戀》作者

6.《西廂記》改編自[唐]誰的什么作品 7.《稼軒長短句》《漱玉詞》《樂章集》作者 8.《許茂和他的女兒們》作者 9.詩經(jīng)四家 10.九歌共多少篇

填空題之二 填作者

1.大風(fēng)起兮云飛揚，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng) 2.裊裊兮秋風(fēng)，洞庭波兮木葉下 3.晨興理荒穢，帶月荷鋤歸 4.行到水窮處，坐看云起時 5.池塘生春草，園柳變鳴禽 6.冠蓋滿京華，斯人獨憔悴 7.戰(zhàn)士軍前半死生，美人帳下猶歌舞 8.桃李春風(fēng)一杯酒，江湖夜雨十年燈 9.人生到處知何似，應(yīng)似飛鴻踏雪泥 10.玉容寂寞淚闌干，梨花一枝春帶雨

名詞解釋

1.周易2.永明體3.江西詩派4.公安派5.駢文6.譴責(zé)小說7.覺新8.三突出9.《白鹿原》10.《面朝大海春暖花開》

解答

1.讀莊子《秋水》后 2.簡析白先勇的藝術(shù)特質(zhì) 3.簡析納蘭性德詞的藝術(shù)特色

論述

1.李商隱無題詩的藝術(shù)特色 2.賞析卞之琳《斷章》

文學(xué)概論

填空題

1.《審美經(jīng)驗現(xiàn)象學(xué)》作者 2“書不盡言，言不盡意”最早出自 3“窺意象而運斤”出自

4經(jīng)典是文本特殊性與什么的結(jié)合 5文學(xué)與其他藝術(shù)形式的根本區(qū)別 6文學(xué)闡釋是以什么為前提 7“張力”是誰提出的 8.“風(fēng)格即人”是誰提出的 9.孔子對文學(xué)功能的理論是 10.文學(xué)創(chuàng)作的基本含義是

名詞解釋

1.體裁2.文學(xué)接受3.審美日常生活化4生態(tài)文學(xué)

解答

1.意象與意境的關(guān)系

2.讀者中心論對文學(xué)觀念的影響

論述

論述馬克思的一段話，大意是說藝術(shù)生產(chǎn)與社會發(fā)展的不平衡性

文學(xué)評論寫作 韓少功的《蠻師傅》

第四篇：2018年考研專業(yè)課真題及答案解析匯總

2018年考研專業(yè)課真題及答案解析匯總

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第五篇：中南財大考研管理學(xué)專業(yè)課真題答案

中南財經(jīng)政法大學(xué)

2005年招收碩士研究生入學(xué)考試試題 《管理學(xué)》參考答案 一 名詞解釋 組織職能:組織職能是指為實現(xiàn)組織目標(biāo),執(zhí)行組織的決策,對組織內(nèi)部各種資源進(jìn)行制度化安排的過程,包括建立一定的組織結(jié)構(gòu),塑造組織文化等職能.2 目標(biāo):目標(biāo)是個體,群體和整個組織期望的產(chǎn)出,他提供了所有管理決策的方向,構(gòu)成了衡量標(biāo)準(zhǔn),參照這些標(biāo)準(zhǔn)就可以度量實際工作的完成情況.3.負(fù)強化:預(yù)先告知某種不合要求的行為和不良績效可能引起的后果,從而減少或削弱所不希望出現(xiàn)的行為.4.保健因素:導(dǎo)致工作滿意的因素和導(dǎo)致工作不滿意的因素是相互獨立的,而且差異很大,因此,試圖在工作中消除不滿意因素的管理者只能給工作場所帶來和平,而未必具有激勵作用,這些因素只能安撫員工,不能激勵員工,赫茲伯格稱這些導(dǎo)致工作不滿意的外部因素為保健因素,如工作條件,薪水,監(jiān)督,公司政策等,當(dāng)保健因素得到充分改善時,人們便沒有了不滿意感,但也不會因此而感到滿意.5.質(zhì)量控制:為滿足質(zhì)量要求而使用的操作技術(shù)和活動,質(zhì)量控制就是為了使組織提供的商品和服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求而開展的有關(guān)控制工作,質(zhì)量控制是保證質(zhì)量所不可缺少的管理工作.二 改錯題

1.物力資源不僅包括組織擁有的實物資產(chǎn)(有形資產(chǎn)),同時還包括無形資產(chǎn).2.權(quán)利距離越大,多數(shù)人越是對上級依賴,對上級權(quán)威顯示出極大的尊敬;權(quán)利距離越小的組織,上級仍具有權(quán)威,但下級并不恐懼或依賴上級.3在非常規(guī)技術(shù)下,組織應(yīng)當(dāng)是低度正規(guī)化的有機式組織.3.需求是人類行為產(chǎn)生的終極原因,需求產(chǎn)生動機,動機引導(dǎo)行為.4.閉環(huán)控制的主要特點是帶來了反饋機制.5.零基預(yù)算并不是強調(diào)一切活動都從零開始,而強調(diào)的是對所有的活動進(jìn)行必要的支出與效益的比較評估,對所有要在下個時期要開展的工作進(jìn)行必要的審核,確保支出的合理性.三.問答題

1無邊界組織的含義是什么?具體表現(xiàn)形式有哪些? 答:無邊界組織是指一個組織的橫向的,縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定好了的結(jié)構(gòu)所限定或定義的一種組織結(jié)構(gòu)模式.今天的組織要在變化的環(huán)境中有效的運營,必須保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化,無邊界組織力圖取締指揮鏈,保持合理的管理幅度,以授權(quán)團隊取代部門制,無邊界組織具有合作關(guān)系,靈活的職責(zé).低度的正規(guī)化和分權(quán)化的特點,同時溝通方式多樣化.其表現(xiàn)形式有以下幾種;1.運用諸如跨層級團隊和參與式?jīng)Q策等結(jié)構(gòu)性手段,取消組織的縱向邊界,從而使層級結(jié)構(gòu)扁平化.2.通過跨職能團隊以及圍繞工作流程而不是職能部門來展開工作活動,取消組織的橫向邊界.3.可以通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,或通過價值鏈管理等手段建立企業(yè)與顧客,供應(yīng)商之間的良好關(guān)系來消除組織的外部邊界.2.為什么管理者在實踐中只能以滿意的標(biāo)準(zhǔn)來制定決策? 答:在制定決策過程中,管理者并不是完全理性的,一個完全理性的決策者在制定決策的過程中會仔細(xì)的定義問題,會清晰具體的規(guī)定目標(biāo),同時完全理性建立在如下一些假設(shè)的前提下,1.問題是清楚不模糊的.2.要達(dá)到單一的,清楚的目標(biāo).3.所有的方案的結(jié)果都是已知的并從中選擇能使目標(biāo)最大化的決策.4不存在時間和成本的約束.分析這些假設(shè)條件,我們發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理者面對著復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境,有時候決策問題也是模糊不清的,同時存在時間的約束,管理者更加不可能知道所有的決策方案及其執(zhí)行后能產(chǎn)生的情況,同時管理者受自己個人知識,預(yù)測.信息收集的局限,因此管理者在作決策時不可能是完全理性的,只是在處理某些簡化后了的問題時表現(xiàn)出一定的理性,我們稱其為有限理性.正是由于以上分析的一些局限性不可能分析到所有決策方案的所有信息,因此他澳門只能制定滿意的, 而不是使目標(biāo)最大化的決策.也就是說他們所接受的決策方案只是足夠好的,令他們滿意的方案,這是由前面分析的各種制約因素所決定的, 因此管理者在實踐中只能以滿意的標(biāo)準(zhǔn)來制定決策.3.如何理解管理的科學(xué)性和藝術(shù)性的關(guān)系.答: 管理的科學(xué)性是指管理作為一種活動，存在著基本的客觀規(guī)律，在管理中應(yīng)該遵循管理的基本理論和方法.管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的實踐性和創(chuàng)造性。管理的藝術(shù)性主要取決于兩個因素：一是管理的環(huán)境總是在不斷變化的，因而不可能有一成不變的管理模式。二是管理的主要對象—―人具有主觀能動性.所以說.就二者的關(guān)系而言,一方面，管理需要科學(xué)的理論作指導(dǎo)，管理的藝術(shù)性的發(fā)揮應(yīng)該是在科學(xué)理論指導(dǎo)下的藝術(shù)性發(fā)揮。離開了科學(xué)的理論就不可能有真正的藝術(shù)性。另一方面，管理理論是對大量的管理實踐活動的概括與抽象，而每一項具體的管理活動都是在特定的環(huán)境和條件下進(jìn)行的，它要求管理者結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)造性的管理，這樣才能夠?qū)⒗碚摲?wù)于實踐。

因此，管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的有機結(jié)合。管理的這一特性表明，管理者既要注重管理基本理論的學(xué)習(xí)，同時又要在實踐中對管理理論加以靈活運用，這可以說是管理成功的一個重要保證.4,如何從領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來分析領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系與區(qū)別.答: 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者以其身份和個性特征有效地影響與改變被領(lǐng)導(dǎo)者心理和行為的能力..領(lǐng)導(dǎo)者的影響力取決于許多因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的地位、能力、品格、知識、才能等。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力包括權(quán)力性影響力及非權(quán)力性影響力.權(quán)力性影響力及心理效應(yīng)也叫作強制性影響力。一般說來，權(quán)力性影響力是由社會賦予個人的職務(wù)、地位、權(quán)力等構(gòu)成的.非權(quán)力性影響力也叫自然性影響力，它與法定權(quán)力無關(guān)，是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的個性特征與作為所形成的，并非外界所賦予的,這些包括管理者的品格,才能,知識,感情等各個方面。

從領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的角度上看,領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別在于.管理者是受到上級任命在崗位上從事工作的,他們的影響力來源于這一職位所賦予的正式權(quán)力,即管理者對其下級的影響主要通過其權(quán)力影響力來實現(xiàn).與此對比,領(lǐng)導(dǎo)者可以是上級任命的,也可以是從群體中自發(fā)產(chǎn)生出來的,即領(lǐng)導(dǎo)者可以用正式權(quán)力之外的非權(quán)力影響力來影響其下級.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系表現(xiàn)在,領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個職能,組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為仍然屬于管理活動的范疇,領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用主要是為組織指出活動的方向,設(shè)置目標(biāo),激勵員工,這些都是管理者要完成的職能.四 論述題(論述題要答的越詳細(xì)越好,從各個方面展開,充分發(fā)揮自己的理解力)1.論述集體決策的優(yōu)缺點(見課本p429)答題思路;此處只列出要點,希望同學(xué)們進(jìn)行合理的展開,答題時按照”是什么—為什么—怎么做,”的邏輯關(guān)系展開.首先先回答什么是集體決策(★關(guān)鍵,這一點經(jīng)常被不少同學(xué)忽略),集體決策在決策理論中又稱為群體決策,集體決策是指由多個人組成一個決策小組進(jìn)行決策,該決策小組對決策的后果負(fù)責(zé)的方式.然后論述集體決策的優(yōu)點(★重點展開)1.能夠提供更全面更完整的信息.2.能夠產(chǎn)生更多的備選方案.3.增加解決方案的可接受性.4.增強合理性.其次論述集體決策的缺點(★重點展開)1.花費時間

2.可能會由少數(shù)人控制局面.3.可能會有遵從群體壓力的情況產(chǎn)生.4.責(zé)任不明.容易造成無人對決策后果負(fù)責(zé)的情況

最后,綜述如何利用好優(yōu)點,避免缺點的具體做法.(★★★★★幾乎被大部分考生所遺忘,這是得高分的法寶),在于個人發(fā)揮.1.把集體決策與個人負(fù)責(zé)制統(tǒng)一起來.2.根據(jù)決策問題的性質(zhì)和決策條件來確定合理的決策方式和決策范圍, 3.作好組織引導(dǎo)工作,統(tǒng)一各方意見.2.試論以價值觀為基礎(chǔ)的管理.(相關(guān)內(nèi)容見p119)答案要點: 1.先回答什么是以價值觀為基礎(chǔ)的管理,以價值觀為基礎(chǔ)的管理是管理者建立.推行和實踐組織共享價值觀的一種管理方式,一個組織價值觀反映了贊同什么以及信奉什么,共享的組織價值觀構(gòu)成了組織文化,并影響了組織的運營方式和員工的行為方式.2.然后回答共享價值觀的作用(此處要重點展開)(1)

共享價值觀為管理決策和行動充當(dāng)指路牌

(2)

.共享價值觀對員工的行為進(jìn)行塑造以及溝通組織對其成員的期望.(3)

共享價值觀影響著市場營銷的成效.(4)

共享價值觀是建立團隊精神的一種途徑 3建立共享價值觀的過程中應(yīng)該注意的問題(1)

公司全員參與

(2)

允許各部門或單位適當(dāng)調(diào)整價值觀(3)

預(yù)期并接受雇員的抵制

(4)

實踐這些自己親自參與建立的價值觀.中南財經(jīng)政法大學(xué)

2006年招收碩士研究生入學(xué)考試試題 《管理學(xué)》參考答案

一 名詞解釋,并舉簡單例子說明

1.概念技能: 概念技能是管理者對復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化的過程,例如在20c80年代,當(dāng)冰箱供不應(yīng)求時,當(dāng)時正當(dāng)其他企業(yè)拼命抓產(chǎn)量,搶利潤的時候,海爾集團張瑞敏卻在海爾大抓質(zhì)量,后來隨著市場的發(fā)展許多忽視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)都被市場無情的淘汰,海爾卻不斷的發(fā)展壯大, 可以說張瑞敏此時使用了他的概念技能.2.管理幅度;管理幅度是指一位管理者能夠有效的管理下級人數(shù)的個數(shù).例如某公司的人力資源部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人數(shù)為5人,此時我們說,該部門經(jīng)理的管理幅度為5.3.社會責(zé)任:社會責(zé)任是指企業(yè)追求有利于社會長遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù),它超越了法律和經(jīng)濟所要求的義務(wù).例如,在我國開展西部大開發(fā)的過程中實施了一項讓西部居民吃水不再難的工程---母親水窖工程,該工程需要大量的啟動資金,此時xx公司向該工程捐款500萬元人民幣,我們說該公司在承擔(dān)一種有利于社會長遠(yuǎn)發(fā)展的社會責(zé)任.4決策:決策是指按組織目標(biāo)要求,在組織內(nèi)外條件的約束下,對多個可行的行為方案進(jìn)行比較選擇,并執(zhí)行選擇結(jié)果的管理活動.例如,某企業(yè)打算擴大生產(chǎn)規(guī)模,有三種方案,一是在現(xiàn)有規(guī)模上進(jìn)行擴建,二是重新選址建新廠,經(jīng)過成本-收益分析比較,該企業(yè)決定選擇第一中方案,此時這種過程就叫做決策.5有機式組織:也稱之為適應(yīng)性組織,它是一種低復(fù)雜性,低正規(guī)化和分權(quán)化的組織,是一種靈活的,具有高度適應(yīng)性的結(jié)構(gòu).例如,某企業(yè)在其組織設(shè)計中采用了跨職能團隊,跨層級團隊的模式,同時該企業(yè)管理幅度教大,信息流通暢通,我們就說該組織為有機式組織.二 問答題

1.計劃的目的是什么?(p182)答:計劃目的有以下幾個方面(需要具體展開)(1)計劃建立了協(xié)調(diào),他給出了管理者和非管理者的努力方向.(2)計劃可以通過迫使管理者具有前瞻性來降低不確定性.(3)計劃還可以減少活動的重疊和浪費.(4)計劃設(shè)定了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)可以用于控制.2影響組織設(shè)計的因素有哪些.(p275)答: 影響組織設(shè)計的因素主要有以下幾個方面

(1)組織戰(zhàn)略.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn),因為目標(biāo)是由組織的戰(zhàn)略決定的,所以,結(jié)構(gòu)應(yīng)該服從于戰(zhàn)略.如果管理者對組織的戰(zhàn)略作出了重大調(diào)整,那么此時也應(yīng)該修改組織的結(jié)構(gòu),以適應(yīng)和支持這一調(diào)整變革

(2)組織規(guī)模.組織的規(guī)模明顯的影響著組織的結(jié)構(gòu),如大型組織趨向于比小型組織具有更高程度的專門化,部門化和集權(quán)化,規(guī)則條例也更多.(3)技術(shù).任何組織都采用某種技術(shù),用技術(shù)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出,因此技術(shù)也影響者組織的結(jié)構(gòu),技術(shù)越常規(guī)化,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化,機械式.工程技術(shù)的組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性,手工技術(shù)應(yīng)當(dāng)分勸化,非常規(guī)技術(shù)的組織應(yīng)當(dāng)采用靈活,高度分權(quán)化,低正規(guī)化的有機式組織.(4)環(huán)境.環(huán)境的不確定性越大,組織越需要有機式組織設(shè)計提供靈活性,然而在穩(wěn)定簡單的組織中,機械式組織趨向于最有效.3.管理方格理論將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為哪幾種類型?各類型的含義是什么? 答:管理方格理論是一種二維的領(lǐng)導(dǎo)方式描繪形式，其依據(jù)是對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心。其中關(guān)心生產(chǎn)為橫軸，關(guān)心人為縱軸，各劃分9 個等級，形成81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。

管理方格理論將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為以下五種類型

1.貧乏型（1?1）領(lǐng)導(dǎo)者付出最小的努力完成工作

2.任務(wù)型（9? 1）領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和下屬的士氣

3.鄉(xiāng)村俱樂部型（1?9）領(lǐng)導(dǎo)者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)效率.4.中庸之道型（5?5）領(lǐng)導(dǎo)者維待足夠的任務(wù)效率和令人滿意的士氣。

5.團隊型（9? 9）領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和綜合工作相關(guān)活動而提高任務(wù)效率與工作士氣.4.影響控制的因素有哪些?(p544)答:影響控制的因素主要有以下幾個方面:(1)組織規(guī)模.控制系統(tǒng)應(yīng)該依組織規(guī)模的變化而不同.小型組織更多的依靠非正式的個人控制方法.通過直接觀察的同期控制可能是成本最低的方法.然而,隨著組織規(guī)模的擴大,需要靠正式,非個人及廣泛的規(guī)章制度.(2)職位和層次.一個人在層次結(jié)構(gòu)中所處的地位越高,對多種控制標(biāo)準(zhǔn)的需求就越高.(3)分權(quán)程度.分權(quán)程度越高,就需要管理者反饋員工的決策和績效.(4)組織文化.如果組織文化是公開及有幫助的,那么就需要非正式的自我控制.如果組織文化是一種威脅,互相不信任的文化,那么外部強加的,正式的,廣泛的控制是最有效的.(5)活動的重要性.如果一項活動極其重要,那么就需要更為復(fù)雜和廣泛的控制.反之,若一項活動重要性較低,則只需要松散的,非正式的控制.5.管理的效率與效果有何區(qū)別? 答:管理的效率是指盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出,因為管理者所面對的資源是稀缺的輸入,包括象人員,資金,設(shè)備等資源,所以他們必須有效的利用這些資源.,效率通常是指正確的做事,即不浪費資源,但僅僅有效率是不夠的,管理者還應(yīng)當(dāng)關(guān)注效果,也就是完成活動以達(dá)成組織的目標(biāo),效果通常是做正確的事,即所做的事有助于組織達(dá)到目標(biāo).可見效率是關(guān)于做事的方式,效果是關(guān)于做事的結(jié)果,或者說達(dá)到組織的目標(biāo).因此,管理者不能只是關(guān)注達(dá)到和實現(xiàn)組織的目標(biāo),也就是關(guān)注效果,同時還要盡可能多的效率完成工作.三 論述題

1.試從管理職能的角度論述決策的普遍性.答:本題主要從計劃.組織,領(lǐng)導(dǎo),控制四個管理的職能方面對決策進(jìn)行分析.要點主要包括

1計劃.計劃中的決策問題主要有確定組織的長期目標(biāo),短期目標(biāo),個人目標(biāo)的難度,以及選擇合適的戰(zhàn)略保證目標(biāo)的達(dá)成.2.組織.組織中的決策問題有確定合適的管幅度,采用集權(quán)還是分權(quán),職位應(yīng)當(dāng)怎樣設(shè)計以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等諸多方面.3領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)中的決策包括怎樣處理員工情緒低落的問題,選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式最合理,以及有關(guān)激勵員工的問題等方面.4控制.控制中的決策問題包括要對哪些活動進(jìn)行控制,怎樣控制,績效偏離到什么程度才算顯著偏離等.注意:以上4點一定要充分展開,最后還要總結(jié).3.試述組織文化對管理的影響.答案要點:(1)

組織文化是什么,即回答組織文化的概念.(2)

組織文化的特征(普遍性,客觀性,實踐性和可塑性等幾個方面)(3)

組織文化的分類:強文化和弱文化,(4)

文化對組織的影響,文化制約者管理者的行為,它象一個自動過濾器,左右著管理著的知覺,思想,感覺和行動.強文化把哪種選擇是可取的, 哪種選擇是不可取的信息傳遞給管理者,同時也把哪些行為是恰當(dāng)?shù)囊矀鬟f給了管理者.最后從計劃.組織.領(lǐng)導(dǎo),控制幾大職能展開說明文化在管理中的影響.中南財經(jīng)政法大學(xué)

2007年招收碩士研究生入學(xué)考試試題 《管理學(xué)》參考答案

一 名詞解釋,并舉簡單例子說明

1.社會責(zé)任:社會責(zé)任是指企業(yè)追求有利于社會長遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù),它超越了法律和經(jīng)濟所要求的義務(wù).例如,在我國開展西部大開發(fā)的過程中實施了一項讓西部居民吃水不再難的工程---母親水窖工程,該工程需要大量的啟動資金,此時xx公司向該工程捐款500萬元人民幣,我們說該公司在承擔(dān)一種有利于社會長遠(yuǎn)發(fā)展的社會責(zé)任.2.管理幅度:管理幅度是指一位管理者能夠有效的管理下級人數(shù)的個數(shù).例如某公司的人力資源部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人數(shù)為5人,此時我們說,該部門經(jīng)理的管理幅度為5.3.非正式溝通: 非正式溝通是指不由組織的層級結(jié)構(gòu)限定的溝通, 非正式溝通有利于改進(jìn)組織的績效,同時滿足了員工的社會交往需要.例如,員工們在餐廳或過道里的交談或者在公司體育鍛煉場所中的溝通都屬于非正式溝通.4.非程序化決策: 非程序化決策是指具有唯一性的和不可重復(fù)性的決策，當(dāng)管理者面對的問題是新穎的,不經(jīng)常發(fā)生的,信息模糊和不完整的結(jié)構(gòu)不良問題時,需要采取非程序化決策.例如2003年SARS疫情發(fā)生時,當(dāng)時沒有可以參考的現(xiàn)成的以往的方法來應(yīng)對,只有采取針對問題現(xiàn)場制定方案,我們稱這一決策過程為非程序化決策.二 簡答題

1.管理職能理論與管理角色理論有什么樣的聯(lián)系? 答: 管理職能理論認(rèn)為管理者都在從事計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制等基本職能.其中,計劃職能是指確定目標(biāo)，制定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，以及開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動。組織職能是指決定需要做什么，怎么做，由誰去做。領(lǐng)導(dǎo)職能是指指導(dǎo)和激勵所有參與者以及解決沖突?？刂坡毮苁侵笇顒舆M(jìn)行監(jiān)控以確保其按計劃完成。

管理角色理論依據(jù)特定的管理行為類型,劃分了十種管理行為,進(jìn)一步組合成三種管理角色,分別是,人際關(guān)系角色,包括掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者.信息傳遞角色, 包括監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人,.決策制定角色, 包括企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者.管理職能理論與管理角色理論的聯(lián)系表現(xiàn)在, 管理角色理論中的許多角色可以大體歸類到一個和多個管理職能中,例如人際關(guān)系角色是領(lǐng)導(dǎo)職能的一部分,資源分配角色是計劃職能的一部分,與此同時 職能方法仍然代表著將管理者的工作概念化的最有效方法

2.中國與西方發(fā)達(dá)國家的民族文化差異主要體現(xiàn)在哪些方面? 答:中國與西方發(fā)達(dá)國家的民族文化差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)個人主義和集體主義：個人主義是指一種松散結(jié)合的社會結(jié)構(gòu)，人人只關(guān)心自己的或直系親屬的利益。集體主義以一種緊密結(jié)合的社會結(jié)構(gòu)為特征，人們希望群體中的其他人（諸如家庭或一個組織）在他們有困難的時候幫助并保護他們。中國集體主義色彩較濃厚, 而西方發(fā)達(dá)國家主要是個人英雄主義

(2)權(quán)力差距：權(quán)力差距是衡量社會承認(rèn)機構(gòu)和組織內(nèi)權(quán)力分配的不平等程度的文化尺度.中國的權(quán)力差距較大,多數(shù)人越是對上級依賴,對上級權(quán)威顯示出極大的尊敬;而西方發(fā)達(dá)國家權(quán)利距離較小,上級仍具有權(quán)威,但下級并不恐懼或依賴上級.(3)不確定性規(guī)避 ：衡量人們承受風(fēng)險和非傳統(tǒng)行為程度的文化尺度.中國的不確定性規(guī)避較強, 而西方發(fā)達(dá)國家的不確定性規(guī)避較較弱,具有較高的風(fēng)險承受力.(4)生活的數(shù)量和質(zhì)量：有的民族文化強調(diào)生活的數(shù)量，特征是過分自信和物質(zhì)主義，有的民族文化強調(diào)生活的質(zhì)量，其強調(diào)人與人之間的關(guān)系以及對他人幸福的敏感和關(guān)心。在這一點上中國強調(diào)生活的質(zhì)量, 而西方發(fā)達(dá)國家民族文化強調(diào)生活的數(shù)量.3.何為決策的滿意原則?決策者為何要遵循滿意原則? 答: 管理者面對著復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境,有時候決策問題也是模糊不清的,同時存在時間的約束,管理者更加不可能知道所有的決策方案及其執(zhí)行后能產(chǎn)生的情況,同時管理者受自己個人知識,預(yù)測.信息收集的局限,因此管理者在作決策時不可能是完全理性的,只是在處理某些簡化后了的問題時表現(xiàn)出一定的理性,我們稱其為有限理性.正是由于以上分析的一些局限性不可能分析到所有決策方案的所有信息,因此他澳門只能制定滿意的,這就叫做決策的滿意原則.在制定決策過程中,管理者并不是完全理性的,一個完全理性的決策者在制定決策的過程中會仔細(xì)的定義問題,會清晰具體的規(guī)定目標(biāo),同時完全理性建立在如下一些假設(shè)的前提下,1.問題是清楚不模糊的.2.要達(dá)到單一的,清楚的目標(biāo).3.所有的方案的結(jié)果都是已知的并從中選擇能使目標(biāo)最大化的決策.4不存在時間和成本的約束.分析這些假設(shè)條件,我們發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代企業(yè)管理中, 決策者制定決策時遵循滿意原則,而不是使目標(biāo)最大化的決策.也就是說他們所接受的決策方案只是足夠好的,令他們滿意的方案,這是由前面分析的各種制約因素所決定的, 因此管理者在實踐中只能以滿意的標(biāo)準(zhǔn)來制定決策.4.機械式組織與與有機式組織的主要區(qū)別有哪些? 答;機械式組織是傳統(tǒng)設(shè)計原則的產(chǎn)物，它具有嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)層次和固定的職責(zé)，強調(diào)高度的正規(guī)化，有正式的溝通渠道，決策常采用集權(quán)形式。它是按照不同的設(shè)計原則對組織的劃分.有機式組織是相對于機械式組織而言的，它是現(xiàn)代組織設(shè)計原則的產(chǎn)物，強調(diào)縱向和橫向的合作，職責(zé)常常根據(jù)需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，更多地依靠非正式渠道進(jìn)行溝通，決策常采用分權(quán)形式。有機式組織具有低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化的松散結(jié)構(gòu)和具有熟練技巧的職業(yè)化的員工，能夠領(lǐng)先職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)自身行為，無需過多規(guī)則和直接監(jiān)督.機械式組織與與有機式組織的主要區(qū)別主要有以下幾個方面: 機械式組織

有機式組織

1、嚴(yán)格的層級關(guān)系

1、松散、靈活的具有高度的適應(yīng)性

2、因定的職責(zé)

2、合作（縱向的、橫向的）

3、高度的正規(guī)化

3、不斷調(diào)整的職責(zé)

4、正式的溝通渠道

4、低度正規(guī)化

5、集權(quán)的決策

5、非正式溝通渠道

6、分權(quán)的決策

5.影響控制系統(tǒng)設(shè)計的因素有哪些? 答:影響控制的因素主要有以下幾個方面:(1)組織規(guī)模.控制系統(tǒng)應(yīng)該依組織規(guī)模的變化而不同.小型組織更多的依靠非正式的個人控制方法.通過直接觀察的同期控制可能是成本最低的方法.然而,隨著組織規(guī)模的擴大,需要靠正式,非個人及廣泛的規(guī)章制度.(2)職位和層次.一個人在層次結(jié)構(gòu)中所處的地位越高,對多種控制標(biāo)準(zhǔn)的需求就越高.(3)分權(quán)程度.分權(quán)程度越高,就需要管理者反饋員工的決策和績效.(4)組織文化.如果組織文化是公開及有幫助的,那么就需要非正式的自我控制.如果組織文化是一種威脅,互相不信任的文化,那么外部強加的,正式的,廣泛的控制是最有效的.(5)活動的重要性.如果一項活動極其重要,那么就需要更為復(fù)雜和廣泛的控制.反之,若一項活動重要性較低,則只需要松散的,非正式的控制.三.論述題

1.試述科學(xué)管理理論,一般行政管理理論及行為科學(xué)理論的主要貢獻(xiàn)及相互區(qū)別.答: 科學(xué)管理理論主要貢獻(xiàn)(1)提出了四條管理原則,分別是開發(fā)出一套科學(xué)方法,合理挑選員工,與工人合作,管理者和工人承擔(dān)各自勝任的工作.(2)時間與動作研究消除多余的工作.(3)使用具有刺激性的報酬體系.一般行政管理理論主要貢獻(xiàn)

1)提出管理的幾大職能,計劃,組織,指揮.協(xié)調(diào)和控制.(2)14條管理原則.(3)官僚行政組織.行為科學(xué)理論主要貢獻(xiàn):(1)認(rèn)為人是組織的重要資源.(2)非正式組織的存在及其對員工的影響.(3)激勵理論等

三種理論的區(qū)別:科學(xué)管理是從改進(jìn)操作工人的效率和效果方面考察的管理.一般行政管理理論關(guān)注組織的整體以及如何使整個組織更有效.行為科學(xué)理論強調(diào)組織中人的行為,關(guān)注管理中人的方面.2.試述傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的主要缺陷及現(xiàn)代組織設(shè)計的主要內(nèi)容.答:傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括簡單結(jié)構(gòu),職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型結(jié)構(gòu).簡單結(jié)構(gòu)就是一種低度部門化,寬管理幅度,職權(quán)集中于一個人手中,且正規(guī)化程度較低的組織設(shè)計,其主要缺點在于只適合小企業(yè),對成長后的企業(yè)不適用,并且過于依賴一個人是有風(fēng)險的.職能型結(jié)構(gòu)是將相似和相關(guān)職能的專家組合在一起的組織設(shè)計.其缺點在于會使管理者看不清組織整體的最佳利益,職能專家相互隔離,不了解其他單位工作.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)是一種由相互獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu).其缺點在于活動和資源重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升,效率降低.現(xiàn)代組織設(shè)計的主要內(nèi)容有(p279-282): 1.基于團隊的結(jié)構(gòu).2.矩陣型結(jié)構(gòu) 3.項目型結(jié)構(gòu) 4.無邊界組織 5.學(xué)習(xí)型組織

中南財經(jīng)政法大學(xué)

2008年招收碩士研究生入學(xué)考試試題 《管理學(xué)》參考答案 一 名詞解釋

1.管理技能：管理者需要的特定的技能來履行他的職能和活動，這些技能就叫管理技能。主要包括概念技能，人際技能，技術(shù)技能等。例如基層管理者具有的一些指導(dǎo)員工完成具體操作方法的工程技術(shù)，高層管理者具有的分析能力等等，這都是管理技能。

2.理性決策：所謂理性決策，就是完全著眼于組織所要實現(xiàn)的目標(biāo)而進(jìn)行的決策。例如現(xiàn)在一個郵遞員要去十個地方送信，然而不同的路線組合的方式很多，當(dāng)他把所有的不同的路線組合都列舉下來，找出每條路線的距離，然后選擇最短距離的路線時，他的這種決策行為就好似一種理性決策行為。

3.組織文化：是組織內(nèi)部的一種共享價值觀體系，它在很大程度上決定了雇員的行為。例如有的企業(yè)推從一種創(chuàng)新，對每一個員工的創(chuàng)新精神很重視，而有的企業(yè)卻十分的保守，墨守成規(guī)，這就是兩種類型的組織文化。4.無邊界組織：無邊界組織是指一個組織的橫向的,縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定好了的結(jié)構(gòu)所限定或定義的一種組織結(jié)構(gòu)模式.二 簡答題（答案要點）

1.比較科學(xué)管理理論和一般行政管理理論，如何看待他們的貢獻(xiàn)與不足。答：科學(xué)管理是從改進(jìn)操作工人的效率和效果方面考察的管理.一般行政管理理論關(guān)注組織的整體以及如何使整個組織更有效.科學(xué)管理理論主要貢獻(xiàn)(1)提出了四條管理原則,分別是開發(fā)出一套科學(xué)方法,合理挑選員工,與工人合作,管理者和工人承擔(dān)各自勝任的工作.(2)時間與動作研究消除多余的工作.(3)使用具有刺激性的報酬體系.一般行政管理理論主要貢獻(xiàn)

1)提出管理的幾大職能,計劃,組織,指揮.協(xié)調(diào)和控制.(2)14條管理原則.(3)官僚行政組織.不足之處組要包括：忽略了組織中人的因素，只適合于相對靜態(tài)的環(huán)境，沒有重視管理中的權(quán)變因素對管理的影響。

2.三個和尚沒水喝和是三個臭皮匠勝過諸葛亮體現(xiàn)了什么樣的管理問題。答：體現(xiàn)了管理中的集體決策的問題，首先集體決策是有團體中的多個人參與決策的制定過程，而不是由一個來來做決定。集體決策由他的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在集體決策能夠使信息更完整，帶來的方案更多，對方案的接受程度更大，以及更具合法性。所以我們會說個臭皮匠勝過諸葛亮體。

但是另一方面集體決策也有他的缺點，比如由于是集體決策容易造成責(zé)任不明，出了問題沒有人負(fù)責(zé)，同時集體決策需要花較長的時來協(xié)調(diào)不同的觀點，最后集體決策容易產(chǎn)生搭便車的效應(yīng)，就是說因為是集體決策大家都依賴其他的人來做決策，自己什么都不用做，所以就造成了三個和尚沒水喝的場面。

3.我國過去大量存在的三邊工程（邊勘探，邊設(shè)計，邊施工）為什么會以失敗而告終？ 答：三邊工程就是在最開始就沒有關(guān)于整個工程的計劃，沒有整個規(guī)劃。缺少計劃帶來的損失。往往在施工到一定程度之后才發(fā)現(xiàn)勘探的某些地方又不利于施工的繼續(xù)進(jìn)行，給整個工程帶來很大的損失。

計劃是定義組織的目標(biāo),制定全局戰(zhàn)略以實現(xiàn)目標(biāo),以及開發(fā)出一組廣泛的相關(guān)計劃以整合和協(xié)調(diào)工作.計劃會給我們帶來如下一些好處：

1)計劃建立了協(xié)調(diào),他給出了管理者和非管理者的努力方向.(2)計劃可以通過迫使管理者具有前瞻性來降低不確定性.(3)計劃還可以減少活動的重疊和浪費.(4)計劃設(shè)定了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)可以用于控制

正是因為三邊工程忽略了計劃的用處才會導(dǎo)致許多工程的失??？

4.如何從費德勒模型理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論？

答：⑴定義：一種領(lǐng)導(dǎo)理論，認(rèn)為有效的群體取決于領(lǐng)導(dǎo)者與下級打交道的風(fēng)格以及情境對領(lǐng)導(dǎo)者的影響和控制程度之間適當(dāng)?shù)钠ヅ洹?/p>

⑵最難共事者問卷：一種度量某人是任務(wù)導(dǎo)向的還是關(guān)系導(dǎo)向的調(diào)查問卷。

特點：將個體的個性和特點與情境聯(lián)系起來，將領(lǐng)導(dǎo)效果作為二者的函數(shù)進(jìn)行預(yù)測。

⑶權(quán)變因素： 領(lǐng)導(dǎo)者—成員關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者對下屬信任，依賴、尊重程度。

任務(wù)結(jié)構(gòu)：工作任務(wù)的程序化程度。

職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力變量的影響程度。

⑷結(jié)論：三種權(quán)變因素構(gòu)成了八種情境，其中在十分有利和十分不利的情境中，任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)者工作得理更好，在中度有利或不利的情境中，關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)者工作得更好。

⑸提高領(lǐng)導(dǎo)者有效性兩條途徑：

1、你可以替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境

2、改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者

三.論述題

1.組織文化對各種管理活動的影響？ 答案要點:(5)

組織文化是什么,即回答組織文化的概念.(6)

組織文化的特征(普遍性,客觀性,實踐性和可塑性等幾個方面)(7)

組織文化的分類:強文化和弱文化,(8)

文化對組織的影響,文化制約者管理者的行為,它象一個自動過濾器,左右著管理著的知覺,思想,感覺和行動.強文化把哪種選擇是可取的, 哪種選擇是不可取的信息傳遞給管理者,同時也把哪些行為是恰當(dāng)?shù)囊矀鬟f給了管理者.最后從計劃.組織.領(lǐng)導(dǎo),控制幾大職能展開說明文化在管理中的影響.(具體見課本P78)

2.部門化方式及其發(fā)展趨勢勞動分工理論的意義及變革.答： 答案要點

部門化方式：職能部門化 產(chǎn)業(yè)部門化

顧客部門化 地區(qū)部門化

過程部門化

部門化的發(fā)展趨勢：跨職能團隊和顧客部門化越來越普遍的使用。勞動分工理論的意義：提高勞動熟練程度來提高勞動效率，減少在不同工作間的轉(zhuǎn)換時間

有利于機器的發(fā)明 勞動分工變革：勞動分工達(dá)到一定的限度后并不能無限的來細(xì)分勞動，這樣容易產(chǎn)生勞動者的效率的下降。

2009年招收碩士研究生入學(xué)考試試題 《管理學(xué)》參考答案 一 名詞解釋

1.利益相關(guān)者：是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動影響的任何相關(guān)者。這些相關(guān)群體與組織息息相關(guān)，或是組織行為會對他們產(chǎn)生重大影響。反過來，這些群體也可能影響組織。利益相關(guān)者既包括組織內(nèi)部的群體，也包括外部群體。管理者不得不與內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者打交道。內(nèi)部的利益相關(guān)者包括員工和工會；外部的利益相關(guān)者包括顧客、供應(yīng)商、地方社區(qū)、股東和投資者、競爭者、債權(quán)人、社會和政治活動群體、貿(mào)易或工業(yè)協(xié)會，以及政府。

2.直覺決策：直覺決策是一種潛意識的過程，這種決策是基于決策者的經(jīng)驗，以及決策者的判斷，直接決策情況下管理者系統(tǒng)性和詳盡的問題分析來制定決策，膽直接決策并不是毫無根據(jù)的，直覺決策是理性決策的補充。3.組織結(jié)構(gòu) 答：組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。4.路徑-目標(biāo)模型：

(1)內(nèi)容：有效領(lǐng)導(dǎo)者通過明確指明工作目標(biāo)的途徑來幫助下屬，為下屬清理各種障礙和危險。

(2)內(nèi)涵：指出有兩類權(quán)變變量，一類為環(huán)境變量，加一類為下屬個性特點的一部份，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)環(huán)境要求如下屬特點燈匹配。

●指導(dǎo)性行為：與創(chuàng)制類似，包括設(shè)定目標(biāo)、布置工作、使下屬知道如何完成任務(wù)和采取具體的措施提高業(yè)績。“指定任務(wù)有困難”

●支持性行為：與體貼相似，包括對下屬的關(guān)懷，關(guān)心他們的利益?！跋聦俸艽髩毫Α?●參與性行為：給下屬發(fā)言權(quán)和決策權(quán)?！靶枰聦賹Q策支持的時候”

●成就導(dǎo)向型的行為：比如，通過設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，期望他們能被實現(xiàn)、相信下屬的能力，來激勵下屬有高水平的業(yè)績。“因為沒有太多的挑戰(zhàn)而產(chǎn)生厭倦情緒卻能力強的下屬

二

簡答

1.理想官僚行政組織體系的特征如何

答：韋伯`描述的一種理想的組織類型——官僚行政組織，這是一種組織形式，其特征為，依據(jù)勞動分工的原則，具有清楚定義的層次，詳細(xì)的規(guī)則和規(guī)章制度，以及非個人的關(guān)系。他的理論成為當(dāng)今許多大型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的模型。人后根據(jù)見羅賓斯管理學(xué)第七版第35頁，圖2-2.展開來說明。

2.學(xué)習(xí)型組織的涵義及其特征如何？

答：見羅賓斯管理學(xué)第七版第282頁，圖10-24展開來說明。

3.影響集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些？

答：集權(quán)與分權(quán)：集權(quán)化反映決策集中于組織中某一點的程度，分權(quán)化指低層人員提供投入決策或則實際作出決策的程度。見羅賓斯管理學(xué)第七版第273頁，表10-2。根據(jù)表格中的內(nèi)容展開即可。

4.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式與下屬成熟度應(yīng)如何匹配？ 答：赫塞——布蘭查徳的情景領(lǐng)導(dǎo)理論

（1）定義：是一個關(guān)注下屬準(zhǔn)備狀態(tài)的權(quán)變理論。赫塞、布蘭查徳認(rèn)為，成功的領(lǐng)導(dǎo)是通過選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式而實現(xiàn)的，選擇的過程根據(jù)下屬的成熟度水平而定。（2）成熟度：個體能夠并愿意完成某項具體任務(wù)的程度。（3）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

①告知（高任務(wù)低關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者定義角色，告訴下屬應(yīng)該干什么，怎么干以及何時何地去干。

②推銷（高任務(wù)高關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者同時提供指示性與支持性行為。③參與（低任務(wù)高關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件與共同渠道。

④授權(quán)（低任務(wù)低關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)或支持。（4）成熟度的四個階段：

R1：對于執(zhí)行任務(wù)既無能力又不情愿； R2：缺乏能力，但愿意從事必要的工作任務(wù)； R3：有能力卻不愿意干領(lǐng)導(dǎo)希望他們做的工作； R4：既有能力又愿意完成任務(wù)。當(dāng)下屬的成熟度水平不斷提高時，領(lǐng)導(dǎo)者不但可以減少對活動的控制，還可以不斷減少關(guān)系行為。

5.組織規(guī)模與組織文化是如何影響有效控制系統(tǒng)的？

答：組織規(guī)模。一個小規(guī)模的組織更多地依靠非正式的個人控制為主，而大規(guī)模的組織一般需要以正式的規(guī)章制度作為主要控制途徑。

組織文化。自主、信任、開放的組織文化是以非正式的自我控制為主，而對于信任度低、靠威脅的組織文化，就需要以正式的外部控制為主

四 論述題

1.從三鹿奶粉事件談企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的必要性及其意義。

答：結(jié)合116頁表5-1左邊的一系列觀點展開即可，注意要結(jié)合三鹿奶粉事件。

2.試述決策對各項管理職能的影響。

答：其實這道題目和06年的試題有一定的重復(fù)性

1計劃.計劃中的決策問題主要有確定組織的長期目標(biāo),短期目標(biāo),個人目標(biāo)的難度,以及選擇合適的戰(zhàn)略保證目標(biāo)的達(dá)成.2.組織.組織中的決策問題有確定合適的管幅度,采用集權(quán)還是分權(quán),職位應(yīng)當(dāng)怎樣設(shè)計以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等諸多方面.3領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)中的決策包括怎樣處理員工情緒低落的問題,選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式最合理,以及有關(guān)激勵員工的問題等方面.4控制.控制中的決策問題包括要對哪些活動進(jìn)行控制,怎樣控制,績效偏離到什么程度才算顯著偏離等.注意:以上4點一定要充分展開,最后還要總結(jié).