第一篇：建立一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新的組織

建立一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新的組織

組織是一個(gè)企業(yè)的基本軟件資源，是做事情的最基本的條件，任何企業(yè)不管有沒有特殊的意識(shí)要求，組織都是第一時(shí)間建立的。幾個(gè)崗位通過鏈條聯(lián)系在一起是一個(gè)組織，多種崗位通過科學(xué)梳理也可以形成一個(gè)組織。所以在日常企業(yè)管理中，管理者首先考慮的是組織，最后考慮的也肯定是組織，我們經(jīng)常所聽到的或看到的管理優(yōu)化/變革多數(shù)也是從組織開始的，其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也都來源于組織，所以對(duì)組織的研究就顯得尤為重要，在眾多教材中，組織管理占有不少的內(nèi)容，通過百度搜索“組織”我們可以看到有六千多萬(wàn)條資料，即使搜索“組織變革”，我們都仍然可以看到六百多萬(wàn)條資料，可見組織對(duì)于企業(yè)的重要程度。

通過多年對(duì)企業(yè)組織管理咨詢的認(rèn)識(shí)與操作，我們也深刻的知道組織對(duì)于管理優(yōu)化/變革的重要性，好多企業(yè)管理瓶頸都來自于組織自身?，F(xiàn)在組織不僅僅是企業(yè)崗位的權(quán)加，更多體現(xiàn)的是企業(yè)的權(quán)力集合，所以深刻理解組織對(duì)于企業(yè)管理優(yōu)化/變革具有重要意義。

既然組織對(duì)于企業(yè)是如此之重要，關(guān)系到企業(yè)管理優(yōu)化/變革的成敗，我們就應(yīng)該對(duì)組織的實(shí)際操作加以描述，什么樣的組織是企業(yè)需要的呢？我們多年對(duì)企業(yè)組織管理咨詢的理解，我們發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都具有組織雷同的重要特質(zhì)：高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作和創(chuàng)新，如何才能夠做到呢？

第一、應(yīng)該建立以客戶為中心支撐戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)，講究高效

任何組織都不應(yīng)該閉門造車，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所做的事情來組建，我們知道利潤(rùn)是企業(yè)的生命線，而生命線的保障是我們的客戶，所以企業(yè)建立組織必須以“對(duì)客戶的需求能夠快速反應(yīng)”為基本指導(dǎo)思想，以客戶為中心，建立起組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，更好更快應(yīng)對(duì)客戶的現(xiàn)有和潛在需求。

為了更好更快滿足客戶滿意,組織就必須盡量扁平化，這樣有利于組織內(nèi)部關(guān)系的簡(jiǎn)單，從而達(dá)到企業(yè)的高效性。通過不斷動(dòng)態(tài)跟進(jìn)客戶需求，組織亦必須及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整。在這一點(diǎn)上，90%以上的企業(yè)都做得不是太好，我們?cè)?jīng)對(duì)A公司做過組織變革咨詢，我們進(jìn)入時(shí)，該企業(yè)共有211人，崗位卻達(dá)到132個(gè)，他們以企業(yè)的特殊性來應(yīng)對(duì)，這是典型的以人設(shè)崗、以事設(shè)崗，內(nèi)部矛盾重重，會(huì)議一個(gè)接一個(gè)，幾乎全部是救火的事情。我們的做法是：根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，組織變革分為二步走，第一步以利潤(rùn)增長(zhǎng)和成本控制為切入點(diǎn)，梳理該組織戰(zhàn)略，形成結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)體系和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)置崗位，該階段結(jié)束時(shí)，人員242人，崗位72個(gè)；第二步以對(duì)客戶的需求能夠及時(shí)快速反應(yīng)為切入點(diǎn)，分析梳理企業(yè)價(jià)值鏈，根據(jù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)企業(yè)的組織，目前該階段在運(yùn)營(yíng)中。從他們的反饋來看，效率提高的許多。

第二、應(yīng)該建立法治大于人治的科學(xué)決策過程

組織建立初期，人治大于法治的現(xiàn)象非常明顯和突出，這是由多方原因形成的，其中一個(gè)就是企業(yè)必須以市場(chǎng)獲得為前提。企業(yè)生存是第一位的，所以在眾多操作中，大多以“人治”和個(gè)人權(quán)威為基本指導(dǎo)思想，當(dāng)然在這個(gè)階段，高效反而是滿足的。但當(dāng)組織發(fā)展到一定階段后，這種體系就變得不堪一擊，變成了矛盾沖突的根源。

要實(shí)現(xiàn)組織的團(tuán)結(jié)，就必須以新的模式進(jìn)行操作，所以建立法治大于人治的科學(xué)決策過程就成為了救命稻草。這也是組織在多年矛盾中獲取的最大價(jià)值，一切必須以程序化模式進(jìn)行，或許個(gè)人效率有些降低，但是團(tuán)隊(duì)效率卻是明顯的，一旦實(shí)現(xiàn)這種科學(xué)決策，組織的高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作就成為了可能。

所以企業(yè)的管理者必須把“獎(jiǎng)勵(lì)法治大于人治的科學(xué)決策”為組織建設(shè)的重點(diǎn)，并且要堅(jiān)持不懈，持之以恒。再說說剛才提到的A公司組織變革咨詢案例，在我們剛進(jìn)入時(shí)，各自為政，部門間多數(shù)達(dá)不成，提交老板拍板，但是由于該老板屬于溫和性格，基本上不會(huì)對(duì)這種事情做決策，結(jié)果是眾多事情不了了之，影響了組織的正常運(yùn)行。我們的做法是：梳理公司/部門層面需要做決策的內(nèi)容，對(duì)不同類別進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，形成一套科學(xué)的決策機(jī)制。運(yùn)行結(jié)構(gòu)告訴我們部門矛盾減少，協(xié)作增加，氣氛融洽。

第三、應(yīng)該建立做什么事，負(fù)什么責(zé)的職權(quán)體系

組織表現(xiàn)形式多數(shù)是一張或幾張紙，但是它背后的意義卻很重大，它是組織內(nèi)部責(zé)任的重要體系，也是做什么事情的重要依據(jù)?，F(xiàn)有眾多職權(quán)體系都是以企業(yè)發(fā)展而發(fā)展來的，多數(shù)沒有做過科**析，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門/崗位職責(zé)的重疊或空白，而這些就容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而增加組織內(nèi)部成本，所以企業(yè)組織必須建立一套科學(xué)的做什么事，負(fù)什么責(zé)的職權(quán)體系。

B公司組織變革是我們所咨詢的另外一個(gè)項(xiàng)目，B公司是顯示硬件生產(chǎn)和顯示軟件開發(fā)的綜合提供商，員工2622人。該企業(yè)一直處于高速發(fā)展階段，所以在組織打造上基本上才用的是“因事設(shè)崗”，崗位眾多，職責(zé)重疊和空白非常嚴(yán)重。我們的做法是:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和核心價(jià)值鏈，根據(jù)高效有序的原則，找出該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略必須做的事情，然后根據(jù)現(xiàn)有資源狀況，通過書面的形式明確下來，并作動(dòng)態(tài)調(diào)整。該項(xiàng)目實(shí)施后，其反饋效果非常良好。

第四、應(yīng)該建立一套明確的授權(quán)體系

有責(zé)就必須有權(quán)，這叫“做什么事情，給予什么樣的權(quán)力”，沒有權(quán)力支撐的責(zé)任是不負(fù)責(zé)任，只有權(quán)力而沒有責(zé)任會(huì)形成官僚，也就是屁股指揮腦袋。所以組織建設(shè)過程中，管理者應(yīng)該對(duì)授權(quán)體系嚴(yán)格關(guān)注并加以管控。

首先：授權(quán)要做到公開透明，授權(quán)的目的不僅僅是給責(zé)任接收方看的，更多的是通知組織的相關(guān)方，讓組織內(nèi)部清晰該責(zé)任需要的權(quán)力，以及為了這些權(quán)力，其它崗位應(yīng)該如何配合。

其次：授權(quán)必須有有效的授權(quán)管理工具。授權(quán)工具是權(quán)力授出的重要保證，沒有好的授權(quán)工具而授出的權(quán)力，多數(shù)是沒有效果的或是擴(kuò)大的，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常所說的“我給你足夠的權(quán)力”實(shí)際上是沒有權(quán)力。

最后：責(zé)權(quán)利必須三位一體，責(zé)任、權(quán)力、利益是事件成功的統(tǒng)一體，是成功事件的三要素。組織在授予每個(gè)崗位責(zé)任時(shí)，必須給與一定的權(quán)力，根據(jù)事情完成狀態(tài)，通過利益加以調(diào)控。

需要說明的是：企業(yè)的授權(quán)體系更多體現(xiàn)在組織的中高層，所以我們?cè)趯?duì)C公司進(jìn)行組織變革咨詢時(shí)，也僅僅做的是高層授權(quán)程序/原則和中層授權(quán)程序/原則，對(duì)于基層的授權(quán)，作用不是非常大，不應(yīng)該作為重點(diǎn)去操作。

第五、應(yīng)該創(chuàng)建開心做事情的良好氣氛

創(chuàng)新需要一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，所以組織的建立從該層面上來說應(yīng)該屬于硬體的，那軟體又是什么呢？我們認(rèn)為就是良好的環(huán)境氣氛，也就是大家經(jīng)常聽說過的“組織文化”。組織文化是一個(gè)組織成熟的重要標(biāo)志，是一個(gè)組織的品牌代名詞，比如一提到“狼性文化”，我們就知道是華為；一提到“五個(gè)一服務(wù)”，我們就知道是海爾……

所以組織在完成硬體建設(shè)的同時(shí)，必須注重組織文化的創(chuàng)立，它分為以下幾個(gè)層面，這些層面多數(shù)企業(yè)都是在《基本法》里進(jìn)行描述的：

1）理念層面

理念是組織凝聚力之源頭，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨與戰(zhàn)略、價(jià)值觀等。

2）制度層面

制度是組織實(shí)現(xiàn)的重要保證力量，是企業(yè)的法治層面，任何人都必須給與遵守的“法”和“綱”。

3）行為層面

行為是組織實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部表現(xiàn)形式，是企業(yè)的“事務(wù)所在”，它是通過制度來約束的。

4）物質(zhì)層面

物質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的外部表現(xiàn)形式，是品牌的重要顯示因素。

駐地區(qū)招商經(jīng)理工作手冊(cè)

職務(wù)：區(qū)域經(jīng)理 部門：招商事業(yè)部 直接主管：省級(jí)經(jīng)理

定位：負(fù)責(zé)本區(qū)域的招商工作和相關(guān)的一切事務(wù)，完成事業(yè)部下達(dá)的任務(wù)。一．區(qū)域經(jīng)理職責(zé)

1）、負(fù)責(zé)本區(qū)域銷售回款的執(zhí)行與落實(shí)。2）、負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶發(fā)展及維護(hù)工作。3）、負(fù)責(zé)本地區(qū)招投標(biāo)工作。4）、負(fù)責(zé)本區(qū)域突發(fā)事件的處理。5）、對(duì)代理商的指導(dǎo)及培訓(xùn)。6）、協(xié)助代理商做好分銷工作。

7）、本部門產(chǎn)品市場(chǎng)信息收集、反饋工作。9）、建立相關(guān)部門的公共關(guān)系。10）、省辦交辦的其他工作。二．區(qū)域經(jīng)理工作內(nèi)容： 1．商業(yè)單位工作內(nèi)容

第一步：了解所在區(qū)域所有的商業(yè)單位，按性質(zhì)，規(guī)模和主渠道來分類建立商業(yè)單位檔案資料。（表格略）

第二步：了解商業(yè)單位所輻射的范圍與渠道

○1.了解當(dāng)?shù)赜袔准裔t(yī)藥公司，屬于什么性質(zhì)，規(guī)模，實(shí)力，信譽(yù)度，經(jīng)營(yíng)狀況。

○2．根據(jù)醫(yī)藥公司與各大中醫(yī)院，?？漆t(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，診所之間的關(guān)系，以及商業(yè)流通渠道的情況，來確定我公司產(chǎn)品在該醫(yī)藥公司的運(yùn)作方法，并對(duì)醫(yī)藥公司進(jìn)行分類，有目的性對(duì)一些商業(yè)單位的拜訪?！?.對(duì)醫(yī)藥公司主要抓牢兩點(diǎn)：

（1）理解醫(yī)藥公司與當(dāng)?shù)馗骷裔t(yī)院合作情況，有那些主要產(chǎn)品在醫(yī)院銷售，代理商是誰(shuí)，年銷售量，是否有自己的臨床隊(duì)伍，分管業(yè)務(wù)員是誰(shuí)，與醫(yī)院的關(guān)系，招投標(biāo)能力。是否有我公司產(chǎn)品在銷售。（2）跟?？漆t(yī)院，是否有隸屬關(guān)系，能輻射幾家，第三步：建立良好平臺(tái)，了解主要商業(yè)與個(gè)縣級(jí)商業(yè)的關(guān)系 1.建立與醫(yī)藥公司各部門良好的關(guān)系平臺(tái).2.和主要商業(yè)單位的經(jīng)理，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢，財(cái)務(wù)等一些部門有良好的關(guān)系，有助在當(dāng)?shù)貙で蟾嗟纳虣C(jī)

3．了解醫(yī)藥公司輻射的范圍,對(duì)醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)的能力與輻射對(duì)象的了解，可以更好的有針對(duì)性的開展工作.4.比如：有的醫(yī)藥公司對(duì)本區(qū)域縣商業(yè)進(jìn)行配送和最大的幾家醫(yī)院，強(qiáng)有力的輻射，那就以此醫(yī)藥公司尋求到很好的客戶 第四步：

1.和醫(yī)藥公司經(jīng)理合作，啟動(dòng)普藥市場(chǎng)

2.以醫(yī)藥公司找出操作?？?衛(wèi)生院的客戶,進(jìn)行普藥運(yùn)作.3.對(duì)公司沒有在做的品種,對(duì)客戶的落實(shí)

4．建立商業(yè)單位的捆綁銷售，對(duì)品種分銷商的落實(shí) 2． 代理商工作內(nèi)容

1.及時(shí)反饋經(jīng)銷商的意見和傳達(dá)公司的最新政策； 2.及時(shí)調(diào)換破損品；盡量幫經(jīng)銷商減少“即期品”出現(xiàn)；

3.因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致醫(yī)院抱怨，及時(shí)匯報(bào)，盡快解決，消除負(fù)面影響； 4.在年、節(jié)日、代理商的生日時(shí)送上小小禮品，以示友好。

5.當(dāng)經(jīng)銷商意識(shí)到：做生意你可以給他做顧問、做老師，可以幫他創(chuàng)造利潤(rùn)，這時(shí)他才真正尊重你，你才能對(duì)他產(chǎn)生影響力——這才是真正的客戶管理。

A銷售網(wǎng)絡(luò)維護(hù),建立分銷機(jī)制,落實(shí)到終端

B.理念宣導(dǎo),樹立企業(yè)文化,讓代理商忠于公司.C.幫代理商規(guī)范庫(kù)存管理 ,幫分銷商建立進(jìn)銷存報(bào)表，做安全庫(kù)存和先進(jìn)先出庫(kù)存管理。

D.安全庫(kù)存數(shù)。及時(shí)提醒代理商合理安排進(jìn)貨，而不致由于斷貨、品種不全，失去銷售機(jī)會(huì)。

E.幫他建立客戶檔案，注明客戶的姓名、地址、電話，根據(jù)各客戶的銷貨量把他們分成等級(jí)加注，然后交給他.6．建立分銷機(jī)制，幫助代理找商分銷商 7．充分溝通，建立誠(chéng)信，把握突發(fā)事件的處理 8．填寫代理商調(diào)查表（表格略）3．醫(yī)院的工作內(nèi)容

第一步熟悉了解各類中大醫(yī)院的基本情況

①．醫(yī)院的概況、類型、等級(jí)②.醫(yī)院基本數(shù)據(jù),年銷量的情況 第二步:了解醫(yī)院的藥師委員會(huì)和進(jìn)藥程序

醫(yī)院決策層人員名單：包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科（處）長(zhǎng)、醫(yī)教科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

第三步．了解產(chǎn)品在醫(yī)院銷售態(tài)勢(shì)：

本公司產(chǎn)品，已經(jīng)在醫(yī)院銷售的。了解其銷售狀況、月銷量情況及其原因、開發(fā)上量的潛力。競(jìng)爭(zhēng)品種的銷售情況。本公司產(chǎn)品，沒有在該醫(yī)院銷售的。要了解其同類產(chǎn)品（相同用途但藥品成分不同、通用名相同藥品成分相同的）的廠家、規(guī)格、銷售狀況，按如下程序： 1．醫(yī)院是否有本公司產(chǎn)品銷售，2．如有：是什么品種？ 3．什么規(guī)格？ 4．月銷量情況，5．臨床代表是誰(shuí)，6．臨床能力如何？ 7．和醫(yī)生關(guān)系如何？ 8．從哪個(gè)商業(yè)公司進(jìn)貨？ 9．代理商分銷商是誰(shuí)？ 10．競(jìng)爭(zhēng)品種及價(jià)格？ 4．公共關(guān)系 第一步:物價(jià)局

建立基本關(guān)系，了解主要經(jīng)辦人員的姓名，電話和一些基本數(shù)據(jù)，達(dá)到融洽健康的關(guān)系，為物價(jià)工作做好鋪墊，根據(jù)工作的實(shí)際需要，有策略有計(jì)劃的進(jìn)行拜訪，掌握當(dāng)?shù)匚飪r(jià)政策。第二步、食品藥品監(jiān)督管理局

建立基本關(guān)系，了解主要相關(guān)人員的姓名，電話和一些基本數(shù)據(jù)，達(dá)到融洽的健康的關(guān)系，為突發(fā)事件處理工作做好鋪墊，根據(jù)工作的實(shí)際需要，有策略有計(jì)劃的進(jìn)行拜訪。第三步、衛(wèi)生局

建立基本關(guān)系，了解相關(guān)人員的姓名，電話和一些基本數(shù)據(jù)，達(dá)到融洽的健康的關(guān)系，根據(jù)工作的實(shí)際需要，有策略有計(jì)劃的進(jìn)行拜訪。建立強(qiáng)有力的招標(biāo)標(biāo)關(guān)系，并加與維護(hù) 第四步．政府關(guān)系

日常工作，與各個(gè)部門的接觸，商業(yè)單位的關(guān)系，客戶的日常交往，有意識(shí)的通過各種關(guān)系，間接或直接的接觸一些政府關(guān)系，為以后工作和突發(fā)事件的處理奠基良好的基礎(chǔ)。

第二篇：建立一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新的組織

組織是一個(gè)企業(yè)的基本軟件資源，是做事情的最基本的條件，任何企業(yè)不管有沒有特殊的意識(shí)要求，組織都是第一時(shí)間建立的。幾個(gè)崗位通過鏈條聯(lián)系在一起是一個(gè)組織，多種崗位通過科學(xué)梳理也可以形成一個(gè)組織。所以在日常企業(yè)管理中，管理者首先考慮的是組織，最后考慮的也肯定是組織，我們經(jīng)常所聽到的或看到的管理優(yōu)化/變革多數(shù)也是從組織開始的，其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也都來源于組織，所以對(duì)組織的研究就顯得尤為重要，在眾多教材中，組織管理占有不少的內(nèi)容，通過百度搜索“組織”我們可以看到有六千多萬(wàn)條資料，即使搜索“組織變革”，我們都仍然可以看到六百多萬(wàn)條資料，可見組織對(duì)于企業(yè)的重要程度。

通過多年對(duì)企業(yè)組織管理咨詢的認(rèn)識(shí)與操作，我們也深刻的知道組織對(duì)于管理優(yōu)化/變革的重要性，好多企業(yè)管理瓶頸都來自于組織自身。現(xiàn)在組織不僅僅是企業(yè)崗位的權(quán)加，更多體現(xiàn)的是企業(yè)的權(quán)力集合，所以深刻理解組織對(duì)于企業(yè)管理優(yōu)化/變革具有重要意義。

既然組織對(duì)于企業(yè)是如此之重要，關(guān)系到企業(yè)管理優(yōu)化/變革的成敗，我們就應(yīng)該對(duì)組織的實(shí)際操作加以描述，什么樣的組織是企業(yè)需要的呢？我們多年對(duì)企業(yè)組織管理咨詢的理解，我們發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都具有組織雷同的重要特質(zhì)：高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作和創(chuàng)新，如何才能夠做到呢？

第一、應(yīng)該建立以客戶為中心支撐戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)，講究高效

任何組織都不應(yīng)該閉門造車，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所做的事情來組建，我們知道利潤(rùn)是企業(yè)的生命線，而生命線的保障是我們的客戶，所以企業(yè)建立組織必須以“對(duì)客戶的需求能夠快速反應(yīng)”為基本指導(dǎo)思想，以客戶為中心，建立起組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，更好更快應(yīng)對(duì)客戶的現(xiàn)有和潛在需求。

為了更好更快滿足客戶滿意,組織就必須盡量扁平化，這樣有利于組織內(nèi)部關(guān)系的簡(jiǎn)單，從而達(dá)到企業(yè)的高效性。通過不斷動(dòng)態(tài)跟進(jìn)客戶需求，組織亦必須及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整。在這一點(diǎn)上，90%以上的企業(yè)都做得不是太好，我們?cè)?jīng)對(duì)A公司做過組織變革咨詢，我們進(jìn)入時(shí)，該企業(yè)共有211人，崗位卻達(dá)到132個(gè)，他們以企業(yè)的特殊性來應(yīng)對(duì)，這是典型的以人設(shè)崗、以事設(shè)崗，內(nèi)部矛盾重重，會(huì)議一個(gè)接一個(gè)，幾乎全部是救火的事情。我們的做法是：根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，組織變革分為二步走，第一步以利潤(rùn)增長(zhǎng)和成本控制為切入點(diǎn)，梳理該組織戰(zhàn)略，形成結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)置崗位，該階段結(jié)束時(shí)，人員242人，崗位72個(gè)；第二步以對(duì)客戶的需求能夠及時(shí)快速反應(yīng)為切入點(diǎn)，分析梳理企業(yè)價(jià)值鏈，根據(jù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)企業(yè)的組織，目前該階段在運(yùn)營(yíng)中。從他們的反饋來看，效率提高的許多。

第二、應(yīng)該建立法治大于人治的科學(xué)決策過程

組織建立初期，人治大于法治的現(xiàn)象非常明顯和突出，這是由多方原因形成的，其中一個(gè)就是企業(yè)必須以市場(chǎng)獲得為前提。企業(yè)生存是第一位的，所以在眾多操作中，大多以“人治”和個(gè)人權(quán)威為基本指導(dǎo)思想，當(dāng)然在這個(gè)階段，高效反而是滿足的。但當(dāng)組織發(fā)展到一定階段后，這種體系就變得不堪一擊，變成了矛盾沖突的根源。

要實(shí)現(xiàn)組織的團(tuán)結(jié)，就必須以新的模式進(jìn)行操作，所以建立法治大于人治的科學(xué)決策過程就成為了救命稻草。這也是組織在多年矛盾中獲取的最大價(jià)值，一切必須以程序化模式進(jìn)行，或許個(gè)人效率有些降低，但是團(tuán)隊(duì)效率卻是明顯的，一旦實(shí)現(xiàn)這種科學(xué)決策，組織的高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作就成為了可能。

所以企業(yè)的管理者必須把“獎(jiǎng)勵(lì)法治大于人治的科學(xué)決策”為組織建設(shè)的重點(diǎn)，并且要堅(jiān)持不懈，持之以恒。再說說剛才提到的A公司組織變革咨詢案例，在我們剛進(jìn)入時(shí)，各自為政，部門間多數(shù)達(dá)不成，提交老板拍板，但是由于該老板屬于溫和性格，基本上不會(huì)對(duì)這種事情做決策，結(jié)果是眾多事情不了了之，影響

了組織的正常運(yùn)行。我們的做法是：梳理公司/部門層面需要做決策的內(nèi)容，對(duì)不同類別進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，形成一套科學(xué)的決策機(jī)制。運(yùn)行結(jié)構(gòu)告訴我們部門矛盾減少，協(xié)作增加，氣氛融洽。

第三、應(yīng)該建立做什么事，負(fù)什么責(zé)的職權(quán)體系

組織表現(xiàn)形式多數(shù)是一張或幾張紙，但是它背后的意義卻很重大，它是組織內(nèi)部責(zé)任的重要體系，也是做什么事情的重要依據(jù)?，F(xiàn)有眾多職權(quán)體系都是以企業(yè)發(fā)展而發(fā)展來的，多數(shù)沒有做過科**析，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門/崗位職責(zé)的重疊或空白，而這些就容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而增加組織內(nèi)部成本，所以企業(yè)組織必須建立一套科學(xué)的做什么事，負(fù)什么責(zé)的職權(quán)體系。

B公司組織變革是我們所咨詢的另外一個(gè)項(xiàng)目，B公司是顯示硬件生產(chǎn)和顯示軟件開發(fā)的綜合提供商，員工2622人。該企業(yè)一直處于高速發(fā)展階段，所以在組織打造上基本上才用的是“因事設(shè)崗”，崗位眾多，職責(zé)重疊和空白非常嚴(yán)重。我們的做法是:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和核心價(jià)值鏈，根據(jù)高效有序的原則，找出該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略必須做的事情，然后根據(jù)現(xiàn)有資源狀況，通過書面的形式明確下來，并作動(dòng)態(tài)調(diào)整。該項(xiàng)目實(shí)施后，其反饋效果非常良好。

第四、應(yīng)該建立一套明確的授權(quán)體系

有責(zé)就必須有權(quán)，這叫“做什么事情，給予什么樣的權(quán)力”，沒有權(quán)力支撐的責(zé)任是不負(fù)責(zé)任，只有權(quán)力而沒有責(zé)任會(huì)形成官僚，也就是屁股指揮腦袋。所以組織建設(shè)過程中，管理者應(yīng)該對(duì)授權(quán)體系嚴(yán)格關(guān)注并加以管控。

首先：授權(quán)要做到公開透明，授權(quán)的目的不僅僅是給責(zé)任接收方看的，更多的是通知組織的相關(guān)方，讓組織內(nèi)部清晰該責(zé)任需要的權(quán)力，以及為了這些權(quán)力，其它崗位應(yīng)該如何配合。

其次：授權(quán)必須有有效的授權(quán)管理工具。授權(quán)工具是權(quán)力授出的重要保證，沒有好的授權(quán)工具而授出的權(quán)力，多數(shù)是沒有效果的或是擴(kuò)大的，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常所說的“我給你足夠的權(quán)力”實(shí)際上是沒有權(quán)力。

最后：責(zé)權(quán)利必須三位一體，責(zé)任、權(quán)力、利益是事件成功的統(tǒng)一體，是成功事件的三要素。組織在授予每個(gè)崗位責(zé)任時(shí)，必須給與一定的權(quán)力，根據(jù)事情完成狀態(tài)，通過利益加以調(diào)控。

需要說明的是：企業(yè)的授權(quán)體系更多體現(xiàn)在組織的中高層，所以我們?cè)趯?duì)C公司進(jìn)行組織變革咨詢時(shí)，也僅僅做的是高層授權(quán)程序/原則和中層授權(quán)程序/原則，對(duì)于基層的授權(quán)，作用不是非常大，不應(yīng)該作為重點(diǎn)去操作。

第五、應(yīng)該創(chuàng)建開心做事情的良好氣氛

創(chuàng)新需要一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，所以組織的建立從該層面上來說應(yīng)該屬于硬體的，那軟體又是什么呢？我們認(rèn)為就是良好的環(huán)境氣氛，也就是大家經(jīng)常聽說過的“組織文化”。組織文化是一個(gè)組織成熟的重要標(biāo)志，是一個(gè)組織的品牌代名詞，比如一提到“狼性文化”，我們就知道是華為；一提到“五個(gè)一服務(wù)”，我們就知道是海爾??

所以組織在完成硬體建設(shè)的同時(shí)，必須注重組織文化的創(chuàng)立，它分為以下幾個(gè)層面，這些層面多數(shù)企業(yè)都是在《基本法》里進(jìn)行描述的：

1）理念層面

理念是組織凝聚力之源頭，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨與戰(zhàn)略、價(jià)值觀等。

2）制度層面

制度是組織實(shí)現(xiàn)的重要保證力量，是企業(yè)的法治層面，任何人都必須給與遵守的“法”和“綱”。

3）行為層面

行為是組織實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部表現(xiàn)形式，是企業(yè)的“事務(wù)所在”，它是通過制度來約束的。

4）物質(zhì)層面

物質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的外部表現(xiàn)形式，是品牌的重要顯示因素。

第三篇：建立高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新的組織（共）

建立高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新的組織

--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)

組織是一個(gè)企業(yè)的基本軟件資源，是做事情的最基本的條件，任何企業(yè)不管有沒有特殊的意識(shí)要求，組織都是第一時(shí)間建立的。幾個(gè)崗位通過鏈條聯(lián)系在一起是一個(gè)組織，多種崗位通過科學(xué)梳理也可以形成一個(gè)組織。所以在日常企業(yè)管理中，管理者首先考慮的是組織，最后考慮的也肯定是組織，我們經(jīng)常所聽到的或看到的管理優(yōu)化/變革多數(shù)也是從組織開始的，其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也都來源于組織，所以對(duì)組織的研究就顯得尤為重要，在眾多教材中，組織管理占有不少的內(nèi)容，通過百度搜索“組織”我們可以看到有六千多萬(wàn)條資料，即使搜索“組織變革”，我們都仍然可以看到六百多萬(wàn)條資料，可見組織對(duì)于企業(yè)的重要程度。

通過多年對(duì)企業(yè)組織管理咨詢的認(rèn)識(shí)與操作，我們也深刻的知道組織對(duì)于管理優(yōu)化/變革的重要性，好多企業(yè)管理瓶頸都來自于組織自身?，F(xiàn)在組織不僅僅是企業(yè)崗位的權(quán)加，更多體現(xiàn)的是企業(yè)的權(quán)力集合，所以深刻理解組織對(duì)于企業(yè)管理優(yōu)化/變革具有重要意義。

既然組織對(duì)于企業(yè)是如此之重要，關(guān)系到企業(yè)管理優(yōu)化/變革的成敗，我們就應(yīng)該對(duì)組織的實(shí)際操作加以描述，什么樣的組織是企業(yè)需要的呢？我們多年對(duì)企業(yè)組織管理咨詢的理解，我們發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都具有組織雷同的重要特質(zhì)：高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作和創(chuàng)新，如何才能夠做到呢？

第一、應(yīng)該建立以客戶為中心支撐戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)，講究高效 任何組織都不應(yīng)該閉門造車，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所做的事情來組建，我們知道利潤(rùn)是企業(yè)的生命線，而生命線的保障是我們的客戶，所以企業(yè)建立組織必須以“對(duì)客戶的需求能夠快速反應(yīng)”為基本指導(dǎo)思想，以客戶為中心，建立起組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，更好更快應(yīng)對(duì)客戶的現(xiàn)有和潛在需求。

為了更好更快滿足客戶滿意，組織就必須盡量扁平化，這樣有利于組織內(nèi)部關(guān)系的簡(jiǎn)單，從而達(dá)到企業(yè)的高效性。通過不斷動(dòng)態(tài)跟進(jìn)客戶需求，組織亦必須及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整。在這一點(diǎn)上，90%以上的企業(yè)都做得不是太好，我們?cè)?jīng)對(duì)A公司做過組織變革咨詢，我們進(jìn)入時(shí)，該企業(yè)共有211人，崗位卻達(dá)到132個(gè)，他們以企業(yè)的特殊性來應(yīng)對(duì)，這是典型的以人設(shè)崗、以事設(shè)崗，內(nèi)部矛盾重重，會(huì)議一個(gè)接一個(gè)，幾乎全部是救火的事情。我們的做法是：根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，組織變革分為二步走，第一步以利潤(rùn)增長(zhǎng)和成本控制為切入點(diǎn)，梳理該組織戰(zhàn)略，形成結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)置崗位，該階段結(jié)束時(shí)，人員242人，崗位72個(gè)；第二步以對(duì)客戶的需求能夠及時(shí)快速反應(yīng)為切入點(diǎn)，分析梳理企業(yè)價(jià)值鏈，根據(jù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)企業(yè)的組織，目前該階段在運(yùn)營(yíng)中。從他們的反饋來看，效率提高的許多。

第二、應(yīng)該建立法治大于人治的科學(xué)決策過程

組織建立初期，人治大于法治的現(xiàn)象非常明顯和突出，這是由多方原因形成的，其中一個(gè)就是企業(yè)必須以市場(chǎng)獲得為前提。企業(yè)生存是第一位的，所以在眾多操作中，大多以“人治”和個(gè)人權(quán)威為基本指導(dǎo)思想，當(dāng)然在這個(gè)階段，高效反而是滿足的。但當(dāng)組織發(fā)展到一定階段后，這種體系就變得不堪一擊，變成了矛盾沖突的根源。

要實(shí)現(xiàn)組織的團(tuán)結(jié)，就必須以新的模式進(jìn)行操作，所以建立法治大于人治的科學(xué)決策過程就成為了救命稻草。這也是組織在多年矛盾中獲取的最大價(jià)值，一切必須以程序化模式進(jìn)行，或許個(gè)人效率有些降低，但是團(tuán)隊(duì)效率卻是明顯的，一旦實(shí)現(xiàn)這種科學(xué)決策，組織的高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作就成為了可能。

所以企業(yè)的管理者必須把“獎(jiǎng)勵(lì)法治大于人治的科學(xué)決策”為組織建設(shè)的重點(diǎn)，并且要堅(jiān)持不懈，持之以恒。再說說剛才提到的A公司組織變革咨詢案例，在我們剛進(jìn)入時(shí)，各自為政，部門間多數(shù)達(dá)不成，提交老板拍板，但是由于該老板屬于溫和性格，基本上不會(huì)對(duì)這種事情做決策，結(jié)果是眾多事情不了了之，影響了組織的正常運(yùn)行。我們的做法是：梳理公司/部門層面需要做決策的內(nèi)容，對(duì)不同類別進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，形成一套科學(xué)的決策機(jī)制。運(yùn)行結(jié)構(gòu)告訴我們部門矛盾減少，協(xié)作增加，氣氛融洽。

第三、應(yīng)該建立做什么事，負(fù)什么責(zé)的職權(quán)體系

組織表現(xiàn)形式多數(shù)是一張或幾張紙，但是它背后的意義卻很重大，它是組織內(nèi)部責(zé)任的重要體系，也是做什么事情的重要依據(jù)。現(xiàn)有眾多職權(quán)體系都是以企業(yè)發(fā)展而發(fā)展來的，多數(shù)沒有做過科學(xué)分析，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門/崗位職責(zé)的重疊或空白，而這些就容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而增加組織內(nèi)部成本，所以企業(yè)組織必須建立一套科學(xué)的做什么事，負(fù)什么責(zé)的職權(quán)體系。B公司組織變革是我們所咨詢的另外一個(gè)項(xiàng)目，B公司是顯示硬件生產(chǎn)和顯示軟件開發(fā)的綜合提供商，員工2622人。該企業(yè)一直處于高速發(fā)展階段，所以在組織打造上基本上才用的是“因事設(shè)崗”，崗位眾多，職責(zé)重疊和空白非常嚴(yán)重。我們的做法是：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和核心價(jià)值鏈，根據(jù)高效有序的原則，找出該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略必須做的事情，然后根據(jù)現(xiàn)有資源狀況，通過書面的形式明確下來，并作動(dòng)態(tài)調(diào)整。該項(xiàng)目實(shí)施后，其反饋效果非常良好。

第四、應(yīng)該建立一套明確的授權(quán)體系

有責(zé)就必須有權(quán)，這叫“做什么事情，給予什么樣的權(quán)力”，沒有權(quán)力支撐的責(zé)任是不負(fù)責(zé)任，只有權(quán)力而沒有責(zé)任會(huì)形成官僚，也就是屁股指揮腦袋。所以組織建設(shè)過程中，管理者應(yīng)該對(duì)授權(quán)體系嚴(yán)格關(guān)注并加以管控。

首先：授權(quán)要做到公開透明，授權(quán)的目的不僅僅是給責(zé)任接收方看的，更多的是通知組織的相關(guān)方，讓組織內(nèi)部清晰該責(zé)任需要的權(quán)力，以及為了這些權(quán)力，其它崗位應(yīng)該如何配合。

其次：授權(quán)必須有有效的授權(quán)管理工具。授權(quán)工具是權(quán)力授出的重要保證，沒有好的授權(quán)工具而授出的權(quán)力，多數(shù)是沒有效果的或是擴(kuò)大的，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常所說的“我給你足夠的權(quán)力”實(shí)際上是沒有權(quán)力。

最后：責(zé)權(quán)利必須三位一體，責(zé)任、權(quán)力、利益是事件成功的統(tǒng)一體，是成功事件的三要素。組織在授予每個(gè)崗位責(zé)任時(shí)，必須給與一定的權(quán)力，根據(jù)事情完成狀態(tài)，通過利益加以調(diào)控。

需要說明的是：企業(yè)的授權(quán)體系更多體現(xiàn)在組織的中高層，所以我們?cè)趯?duì)C公司進(jìn)行組織變革咨詢時(shí)，也僅僅做的是高層授權(quán)程序/原則和中層授權(quán)程序/原則，對(duì)于基層的授權(quán)，作用不是非常大，不應(yīng)該作為重點(diǎn)去操作。

第五、應(yīng)該創(chuàng)建開心做事情的良好氣氛

創(chuàng)新需要一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，所以組織的建立從該層面上來說應(yīng)該屬于硬體的，那軟體又是什么呢？我們認(rèn)為就是良好的環(huán)境氣氛，也就是大家經(jīng)常聽說過的“組織文化”。組織文化是一個(gè)組織成熟的重要標(biāo)志，是一個(gè)組織的品牌代名詞，比如一提到“狼性文化”，我們就知道是華為；一提到“五個(gè)一服務(wù)”，我們就知道是海爾??

所以組織在完成硬體建設(shè)的同時(shí)，必須注重組織文化的創(chuàng)立，它分為以下幾個(gè)層面，這些層面多數(shù)企業(yè)都是在《基本法》里進(jìn)行描述的：

1）理念層面

理念是組織凝聚力之源頭，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨與戰(zhàn)略、價(jià)值觀等。

2）制度層面

制度是組織實(shí)現(xiàn)的重要保證力量，是企業(yè)的法治層面，任何人都必須給與遵守的“法”和“綱”。

3）行為層面

行為是組織實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部表現(xiàn)形式，是企業(yè)的“事務(wù)所在”，它是通過制度來約束的。

4）物質(zhì)層面

物質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的外部表現(xiàn)形式，是品牌的重要顯示因素。

第四篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作 愉悅高效

團(tuán)結(jié)協(xié)作 愉悅高效

——初三語(yǔ)文備課組小結(jié)

2009年下半年，我們初三語(yǔ)文備課組三位老師迎來了工作節(jié)奏最緊張、工作強(qiáng)度最大的備考年。在幾年的合作中，在高強(qiáng)度的壓力下，我們備課組形成了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、愉悅高效”的工作機(jī)制和工作作風(fēng)，大家克服困難，迎難而上，圓滿地完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“小我而大家”的團(tuán)體。

家庭，和睦是立家之本，一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)結(jié)才有力量。團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體備課，是我們備課組的一貫做法。進(jìn)入初三，集體備課就顯得尤為重要。教師之間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互教互學(xué)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，為提高教學(xué)質(zhì)量，提供了有效途徑。

（1）努力學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)儲(chǔ)備。

本學(xué)期我們備課組在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，積極參加學(xué)校的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并重點(diǎn)對(duì)語(yǔ)文教學(xué)的減負(fù)增效有效性進(jìn)行了探究。在備課教研活動(dòng)中，我們首先加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，不斷更新教育教學(xué)觀念。梅芳老師的辦公桌上常放著《中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)參考》等教學(xué)雜志，鳳云老師的案邊堆滿了教學(xué)教育理論書籍。同時(shí)，備課組老師認(rèn)真參加區(qū)教研活動(dòng)，及時(shí)了解教學(xué)動(dòng)態(tài)，區(qū)里有些教研活動(dòng)是只要求備課組長(zhǎng)或35歲以下老師參加，可我們備課組的三位老師都主動(dòng)參加。為了更好地提升自己，三位老師都參加了學(xué)校的語(yǔ)文學(xué)科基地，兩位老師參與了《語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)踐和探索》課題工作。

（2）審勢(shì)度勢(shì)，制定科學(xué)計(jì)劃。

一進(jìn)入初三畢業(yè)班，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況與近幾年來中招試題的命題原則、特點(diǎn)，我們提出了及早結(jié)束課程及早進(jìn)入復(fù)習(xí)的工作原則，以注重課堂教學(xué)效果為重點(diǎn)和以提高學(xué)生應(yīng)試能力為目的，制定了本學(xué)年的工作計(jì)劃。同時(shí)確定了"四位一體”的復(fù)習(xí)方法，把語(yǔ)文總復(fù)習(xí)分為四個(gè)階段，即：階段訓(xùn)練、專項(xiàng)訓(xùn)練、綜合訓(xùn)練和模擬訓(xùn)練階段。采取“階段訓(xùn)練夯實(shí)基礎(chǔ)，專項(xiàng)訓(xùn)練掌握方法，綜合訓(xùn)練查漏補(bǔ)缺，模擬訓(xùn)練提高能力”的復(fù)習(xí)模式。為了更好的落實(shí)這一計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)周密的實(shí)施方法。借助教師出題落實(shí)階段訓(xùn)練，借助《同步》完成專項(xiàng)訓(xùn)練，借助《閱讀》進(jìn)行綜合訓(xùn)練，借助各區(qū)一模、二模卷完成模擬訓(xùn)練。

（3）分工協(xié)作，不分學(xué)生你我。

明確了計(jì)劃，備課組的三位老師分工協(xié)作，落實(shí)完成。每個(gè)老師從不說自己的困難，全心全意投入工作中。鳳云老師既是班主任，又是教研組長(zhǎng)，工作忙碌可想而知，可是，她總是最快一個(gè)完成自己承擔(dān)的出卷工作，梅芳老師孩子小，瑣事特別多，可她從未因此影響工作。組內(nèi)三位老師規(guī)范教學(xué)，常規(guī)管理，嚴(yán)格

做好教學(xué)過程的各項(xiàng)工作。大量的出卷閱卷，小山一樣的作業(yè)批改，無(wú)法統(tǒng)計(jì)的工作時(shí)間，不計(jì)其數(shù)的學(xué)生指導(dǎo)。大家毫無(wú)怨言，不計(jì)個(gè)人得失，無(wú)私的付出。在我們備課組，全年級(jí)的學(xué)生都是自己嫡親的子弟，不分班級(jí)，不分你我。本學(xué)期，各種競(jìng)賽報(bào)名輔導(dǎo)，報(bào)紙訂閱、征文活動(dòng)、考試輸分等，誰(shuí)有空，誰(shuí)承擔(dān)，誰(shuí)有空，誰(shuí)負(fù)責(zé)。小我不重要，大家才是關(guān)鍵。

（4）互幫互助，提升教學(xué)水平。

互相聽課，共同研討，各盡所能、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是我們一直遵循的原則。在我們備課組，每個(gè)老師都有自己的專長(zhǎng)。梅芳老師文言文知識(shí)面廣，積累深厚，向?yàn)]老師注重閱讀教學(xué)效率的提高，鳳云老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，大家一塊商討教學(xué)事宜，相互團(tuán)結(jié)，虛心聽取別人的教學(xué)見解。為了解決一個(gè)問題，共同找資料，上教學(xué)網(wǎng)，一起討論最佳教學(xué)效果。而對(duì)于學(xué)生容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤和存在的普遍問題，則共商對(duì)策，以提高整體的教學(xué)質(zhì)量。

本學(xué)期，梅芳老師的新星獎(jiǎng)，向?yàn)]老師的區(qū)公開課，都得到了備課組老師鼎力相助。準(zhǔn)備期間，備課組老師齊上陣，出主意，找資料，做課件，設(shè)計(jì)教程。同時(shí)，備課組也順利完成了各項(xiàng)工作。

二、愉悅高效，創(chuàng)設(shè)“快樂而幸?！狈諊?/p>

如果你常來我們辦公室，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這里除了有對(duì)教學(xué)問題嚴(yán)肅認(rèn)真的探討，更有諄諄的教誨，大膽的直言，有輕松詼諧的玩笑，還有真誠(chéng)熱心的問候??備課組的三位老師不是簡(jiǎn)單的同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，更是師生關(guān)系、朋友關(guān)系、伙伴關(guān)系。這種良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造了快樂幸福的工作環(huán)境。我們深深地意識(shí)到：一個(gè)愉悅的氛圍、一個(gè)快樂的環(huán)境，對(duì)提高工作效率是多么的重要。這半年來，我們都很辛苦，也曾有過不順心的時(shí)候，有過撐不住的時(shí)候，可只要在備課組的集體中，我們都會(huì)充滿了熱情與力量，良好的氛圍保證了我們工作的高效率與高質(zhì)量，讓我們感受著工作的快樂而幸福。

回望來路，腳印深深，以成往事。這是我們用汗水和心血，用不倦的腳步踏出的一條無(wú)法用尺來度量的路，我們將繼續(xù)努

第五篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)新發(fā)展

團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)新發(fā)展

多年來，歐派電動(dòng)車始終遵循“創(chuàng)新歐派質(zhì)量歐派誠(chéng)信歐派服務(wù)歐派禮儀歐派”的宗旨，堅(jiān)持“7S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持產(chǎn)品“零缺陷”質(zhì)量管理，堅(jiān)持服務(wù)“零投訴”目標(biāo)管理，與所有合作伙伴保持了“肝膽相照，榮辱與共，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互惠互利”的關(guān)系，企業(yè)得到了穩(wěn)步而堅(jiān)實(shí)的發(fā)展，產(chǎn)品受到了眾多消費(fèi)者的厚愛。

“永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，在如今十分激烈的電動(dòng)車市場(chǎng)，要使企業(yè)立于不敗之地，必須時(shí)刻關(guān)注瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)者心理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，圍繞“質(zhì)量創(chuàng)新服務(wù)”的主題，把“成為最令人尊敬的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”作為企業(yè)愿景，以“為員工謀求利益，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建符合時(shí)代潮流的優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的品牌，培養(yǎng)一流的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

幾年來歐派電動(dòng)車通過加強(qiáng)企業(yè)基本功的錘煉，逐步了解到應(yīng)該加快發(fā)展速度，直面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，下一步將加大廣告宣傳力度，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)的形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

如今，電動(dòng)車行業(yè)的大洗牌已是大勢(shì)所趨，在各大品牌“你方唱罷我登臺(tái)”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，歐派電動(dòng)車堅(jiān)定信念，迎難而上，既努力保持企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，同時(shí)也謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。歐派電動(dòng)車積極探索適應(yīng)于知識(shí)型員工的激勵(lì)政策，營(yíng)造公平公正的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工把個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，樹立

主人翁意識(shí)，提高了組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩愤b知馬力 ”，前進(jìn)的道路從來不是一帆風(fēng)順的，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的歐派電動(dòng)車一定能夠克服種種困難，勇攀高峰！