第一篇：小質(zhì)量 大品質(zhì)

電動(dòng)車(chē)作為交通工具，在日常騎行的過(guò)程中最擔(dān)心和關(guān)注度最高的便是其安全性能的高低。隨著產(chǎn)品技術(shù)的不斷提高，如今的電動(dòng)車(chē)時(shí)速以不能同日而語(yǔ)，每天當(dāng)您下班回家，走在路上，您或許都會(huì)被身邊呼嘯而過(guò)的電動(dòng)車(chē)嚇一跳。但是面對(duì)如此高速度騎行的電動(dòng)車(chē)，如何在突發(fā)情況下保證緊急制動(dòng)的成功，從而保證駕駛者和行人的安全呢？如此的責(zé)任便落在了電動(dòng)車(chē)一個(gè)雖小，但是卻非常重要的配件身上了，他就是車(chē)閘。一個(gè)好的車(chē)閘不僅能保證駕駛者日常騎行的安全，其更能使電動(dòng)車(chē)在遇到突發(fā)事件時(shí)，將傷害減小到最下程度。對(duì)于這樣品質(zhì)的電動(dòng)車(chē)閘，環(huán)顧整個(gè)電動(dòng)車(chē)配件行業(yè)，我們不禁會(huì)將目光停留在一個(gè)為行業(yè)奉獻(xiàn)多年，并以高品質(zhì)高質(zhì)量著稱(chēng)的企業(yè)身上，他就是唐澤。

產(chǎn)品質(zhì)量是傳承與創(chuàng)新的時(shí)代融合

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)中，2011年唐澤產(chǎn)品覆蓋了電動(dòng)車(chē)一半以上的市場(chǎng)，也就是說(shuō)，現(xiàn)今電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)中每?jī)奢v電動(dòng)車(chē)中就有一輛使用唐澤制造的車(chē)閘。細(xì)數(shù)配件行業(yè)為何唐澤會(huì)取得如此高的成就？那就是唐澤車(chē)閘的高品質(zhì)。其實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)的高低與否不僅僅只來(lái)源于硬件的不斷購(gòu)置，更重要的是企業(yè)悠久歷史與文化和當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新精神的融合。這家創(chuàng)建于1998年的專(zhuān)門(mén)以生產(chǎn)自行車(chē)、電動(dòng)（三輪）車(chē)、輪椅車(chē)車(chē)閘產(chǎn)品的企業(yè)，與電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)有著相同的歷史進(jìn)程，更值得一提的是“唐澤”這個(gè)源自日本的品牌，其具有著90年的品牌積淀，在90年的品牌運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展中，唐澤積累了深厚的企業(yè)文化與品牌價(jià)值，特別是在對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的把控與關(guān)注上，唐澤更是不遺余力。在中國(guó)獲得新生的唐澤品牌，不僅很好的傳承了品牌悠久的歷史文化和品質(zhì)觀念，更重要的是唐澤依據(jù)時(shí)代而變，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在原有的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展創(chuàng)新，將產(chǎn)品品質(zhì)提到了一個(gè)新的高度與階段，為唐澤品牌，更為唐澤產(chǎn)品無(wú)盡的高品質(zhì)注入新的生命與活力，經(jīng)歷了幾近一個(gè)世紀(jì)的腥風(fēng)血雨，如今的唐澤在傳承與創(chuàng)新的不斷融合下，才真正的容光煥發(fā)，生命無(wú)限。

傳承是對(duì)優(yōu)秀的品牌文化的肯定，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的顯著標(biāo)志，這就是唐澤產(chǎn)品質(zhì)量在當(dāng)今配件市場(chǎng)不斷創(chuàng)造奇跡原因之所在。

產(chǎn)品質(zhì)量是理念與責(zé)任的相互輝映

對(duì)于唐澤人來(lái)說(shuō)，為市場(chǎng)提供高品質(zhì)、安全的產(chǎn)品是員工們進(jìn)入工廠之際，就必須牢記的口號(hào)與永不推卸的責(zé)任。在唐澤，上至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至一線生產(chǎn)員工，始終都是產(chǎn)品的質(zhì)量作為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉之所在。

“恪守安全承諾 呵護(hù)生命價(jià)值”，這是唐澤人發(fā)自?xún)?nèi)心的期許，這也是唐澤人每時(shí)每刻都在銘記的使命。為了使每個(gè)唐澤人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)更加強(qiáng)烈和關(guān)注，唐澤從上到下都會(huì)定期的舉行安全技能培訓(xùn)和安全意識(shí)講座。以安全技能培訓(xùn)，從實(shí)踐和生產(chǎn)中，不斷提高和提升員工在進(jìn)行一線產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的技能，從生產(chǎn)上杜絕次品在線上的誕生；而安全意識(shí)的講座，則是從意識(shí)、理念上將高質(zhì)量產(chǎn)品意識(shí)對(duì)員工的灌輸，以期從思想上使員工牢牢樹(shù)立“品質(zhì)意識(shí)”，然后將這種意識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，從而達(dá)到理念與責(zé)任在產(chǎn)品生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，從而保障產(chǎn)品的安全下線。

正是在這種安全產(chǎn)品理念與意識(shí)，責(zé)任與行動(dòng)的不斷結(jié)合之下，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。在ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等一些列管理體系的認(rèn)證中，唐澤堪稱(chēng)行業(yè)的標(biāo)桿與楷模?？梢赃@么說(shuō)，正是這些理念的不斷深入早就了唐澤高端的品質(zhì)，而也確實(shí)唐澤高端的品質(zhì)穩(wěn)住了如今唐澤牢不可破的市場(chǎng)根基。

產(chǎn)品質(zhì)量是精工與嚴(yán)控的完美匹配

一個(gè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)除了對(duì)理念的深入貫徹和責(zé)任的肩負(fù)之時(shí)，更重要的就是保證產(chǎn)品生產(chǎn)所需的基本要求，那就是高端的硬件設(shè)備和對(duì)產(chǎn)品原料的嚴(yán)格把控。

唐澤為了更好配合完美產(chǎn)品的不斷下線上市，唐澤從產(chǎn)品誕生的采購(gòu)就開(kāi)始層層把關(guān)，嚴(yán)格把控。為了使企業(yè)采購(gòu)的原料能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，唐澤設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的原料檢測(cè)和采購(gòu)人員，從原料的出廠到到進(jìn)廠生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都有唐澤專(zhuān)人看守與把關(guān)；在生產(chǎn)產(chǎn)品的配置上，公司不斷花巨資從全國(guó)和世界各地引進(jìn)最高端的生產(chǎn)設(shè)備，到如今在唐澤已經(jīng)形成了裝配線12條、沖壓加工線4條、焊接線2條、壓鑄機(jī)5臺(tái)，制動(dòng)蹄總成加工線1條，全自動(dòng)鍍鎳、鍍鋅、涂裝線各1條和專(zhuān)業(yè)高效車(chē)加工設(shè)備30多臺(tái)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)模具1000多套，在每個(gè)階段上，都以高精尖的設(shè)備保證唐澤產(chǎn)品的順利誕生。其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品能否安全上市，最終的環(huán)節(jié)就是在產(chǎn)品檢測(cè)，這也是保證產(chǎn)品安全的最后一道防線，面對(duì)與最后的把控，唐澤更是將其看成是重中之重。為此，唐澤在檢測(cè)環(huán)節(jié)中配備了專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)人員，這些員工都有著多年的產(chǎn)品生產(chǎn)和檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)，此外還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)閘工程技術(shù)研究中心和測(cè)試中心，建立了有害物質(zhì)專(zhuān)業(yè)測(cè)試室及材料快速分析室，并配置直讀光譜儀、高精X射線熒光光譜儀、六價(jià)鉻檢測(cè)儀、定速式摩擦試驗(yàn)機(jī)、粗糙度儀、三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x等先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。

正是精工的鑄造與嚴(yán)格的把控才使得唐澤的產(chǎn)品歷經(jīng)千秋萬(wàn)代。

結(jié)語(yǔ)：

車(chē)閘對(duì)于電動(dòng)車(chē)配件來(lái)說(shuō)雖然是一個(gè)小產(chǎn)品，但是其關(guān)乎著駕駛者的生命安全，其有著不可忽視的重要性，這一點(diǎn)對(duì)于唐澤來(lái)說(shuō)已經(jīng)早就領(lǐng)會(huì)。如今的唐澤正是本著小配件，大責(zé)任的胸懷不斷在車(chē)閘配件行業(yè)開(kāi)疆?dāng)U土，造福萬(wàn)年，守候電動(dòng)車(chē)騎行安全這方似靜不靜的土！

第二篇：質(zhì)量大討論心得

質(zhì)量大討論心得

隨著時(shí)代的發(fā)展，質(zhì)量已經(jīng)不再是產(chǎn)品某一方面或服務(wù)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，而是上升到文化角度，形成了質(zhì)量文化，質(zhì)量文化的形成并非一朝一夕，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中持續(xù)的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習(xí)慣和共性。

“第一次就把事情做對(duì)’’磐管公司是把這一質(zhì)量觀發(fā)揮到極至的企業(yè)，本著質(zhì)量是企業(yè)的生命只有一次的質(zhì)量信條，作為中國(guó)鋼管企業(yè)的楷模，磐管公司深刻體會(huì)到它的深刻含義。

近期，由于無(wú)縫鋼管面臨供大于求的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，廣大員工已認(rèn)清形勢(shì)并感覺(jué)到其帶來(lái)的壓力.公司為了逐步樹(shù)立全新的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為此，公司圍繞四個(gè)專(zhuān)題展開(kāi)大討論活動(dòng)。1，講敬業(yè)精神，查思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任。

敬業(yè)愛(ài)崗是一個(gè)優(yōu)秀員工必須具備的工作態(tài)度，如果廣大員工都把企業(yè)當(dāng)作自己的家，對(duì)待企業(yè)像對(duì)待自己的家一樣，那么公司會(huì)減少很多不必要的損失，因此我們要肩負(fù)起自己的責(zé)任，增強(qiáng)自己各方面的能力，才能為公司更好的服務(wù)。

2，講執(zhí)行效力，查制度流程，落實(shí)崗位責(zé)任。

企業(yè)如果執(zhí)行力方面存在問(wèn)題，很多發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題執(zhí)行不了或執(zhí)行不徹底，那就會(huì)多造成損失，本來(lái)可以大事化小，小事化了，結(jié)果呢？小事沒(méi)化了，反而大了，而我們公司的各項(xiàng)制度和工作流程需要進(jìn)一步優(yōu)化，要形成愛(ài)磐管從崗位做起，從現(xiàn)在做起。3，講工作標(biāo)準(zhǔn)，查基礎(chǔ)工作，落實(shí)工作細(xì)節(jié)

企業(yè)要想做大，基礎(chǔ)工作必須做好，基礎(chǔ)沒(méi)打好，高樓大廈遲

早有倒塌的一天，因此企業(yè)要認(rèn)真查職責(zé)，查基礎(chǔ)，舉一反三，細(xì)化職責(zé)，實(shí)施精細(xì)化管理，最終形成事事有人管，事事能管好的管理模式。

4講職業(yè)道德，查工作作風(fēng)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

當(dāng)前市場(chǎng)，教育員工樹(shù)立產(chǎn)品等于人品的市場(chǎng)準(zhǔn)則，樹(shù)立良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德至關(guān)重要，對(duì)于內(nèi)部不良風(fēng)氣要狠抓狠打，對(duì)于工作拖拉不想事，不干事，不作為的黨員，干部，員工，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為建設(shè)和諧磐管提供有力思想保證。

葛霖

第三篇：安全質(zhì)量大反思大檢查材料

關(guān)于學(xué)習(xí)“安全大反思、大排查、大整治實(shí)施方案”的心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司專(zhuān)題會(huì)議精神，在安全質(zhì)量大反思大排查大整治的活 動(dòng)中，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，以高度的責(zé)任感使命感積極投入到安全質(zhì)量的大反思大排查大整治的活動(dòng)。即強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，安全質(zhì)量管理工作得到加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高?，F(xiàn)將反思情況及下一步的工作安排匯報(bào)如下：

一、對(duì)于目前安全質(zhì)量存在的問(wèn)題反思

1、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在的不足

雖然我們認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢記使命，快速?lài)?yán)謹(jǐn)，敢于亮劍，建造精品”的理念。但在落實(shí)上存在著偏差工，沒(méi)有充分體現(xiàn)安全和和質(zhì)量是進(jìn)度的保障，實(shí)際卻還是存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的思想，沒(méi)有嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控施工管理。還有些復(fù)過(guò)且過(guò)的思想作怪，忽視了“三檢三驗(yàn)”的重要性，個(gè)別工點(diǎn)在不具備條件的情況下倉(cāng)促進(jìn)行；這些都反映了我們沒(méi)有從一定的程度上深刻認(rèn)識(shí)并落實(shí)到具體的工作中去。

2、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理辦法上的不足

雖然按照快速上場(chǎng)的要求組建了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但人員配備上相對(duì)遲緩，力量在開(kāi)始時(shí)顯得薄弱，專(zhuān)業(yè)水平不高，通過(guò)建指組織的月度檢查和監(jiān)理的日常監(jiān)督檢查，我們?cè)诋?dāng)時(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人員調(diào)配，充實(shí)了管理層和各隊(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，組織了專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，但這些還依舊不夠，隨著工程的進(jìn)一步展開(kāi)，要讓橫向到邊，縱向到底的層層負(fù)責(zé)體系充分發(fā)揮作用，沒(méi)有一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)門(mén)人才是不夠的，我們要堅(jiān)決按要求配置。根據(jù)上級(jí)要求我們對(duì)開(kāi)始制定的制度辦法再進(jìn)一步的進(jìn)行了完善和重新修訂，但我相信仍有不盡這處，通過(guò)這次活動(dòng)我們將進(jìn)一步梳理，隨著正式工程的逐漸推進(jìn)，不斷加強(qiáng)制度管理的理念和措施，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹鞍凑諏?xiě)的做”，在落實(shí)上下功夫。

3、在培訓(xùn)和教育上的不足

教育和培訓(xùn)是提高員工意識(shí)的源頭，也是高標(biāo)準(zhǔn)建好西康二線的根本保證，基于此出發(fā)點(diǎn)我們定期定點(diǎn)的對(duì)在場(chǎng)員工加強(qiáng)各工序的注意事項(xiàng)，對(duì)既有線施工由為重要，依然有個(gè)別人因?yàn)榉N種原因沒(méi)有參加，存在漏洞；培訓(xùn)過(guò)的人對(duì)于有關(guān)知識(shí)和技能的要求理解還需進(jìn)一步的強(qiáng)化；培訓(xùn)的范圍仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，方式方法進(jìn)一步需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活，步驟和規(guī)定動(dòng)作要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做等，今后這項(xiàng)工作需學(xué)抓不懈。

4、在程序規(guī)范施工上的不足

因?yàn)閷?duì)大臨設(shè)施施工存在著意識(shí)上的淡薄，加之要求快速建成，大臨隊(duì)伍的選擇也就近粗糙，個(gè)別地方監(jiān)控不到位，沒(méi)有按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，個(gè)別技術(shù)人員對(duì)于技術(shù)和程序要求沒(méi)有很好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。加之個(gè)別工點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)上準(zhǔn)備不充分，不完全具備開(kāi)工條件強(qiáng)行推進(jìn)，反倒形成被動(dòng)。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理和地質(zhì)災(zāi)害、防洪方面的不足

按照相關(guān)的要求我們雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案，防地質(zhì)災(zāi)害和防洪預(yù)案等體系和措施，也對(duì)全線的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，但有待于隨著工程的全部展開(kāi)進(jìn)一步完善和改進(jìn)；在應(yīng)急措施的規(guī)劃止應(yīng)理進(jìn)一步完善，形成信息溝通，應(yīng)急啟動(dòng)，后續(xù)支援和保障上嚴(yán)絲合縫的預(yù)案，我們會(huì)通過(guò)這次的實(shí)戰(zhàn)搶險(xiǎn)求援進(jìn)一步完善后勤上的漏洞；在專(zhuān)項(xiàng)物資、設(shè)備的準(zhǔn)備上更加考慮充分到食宿和藥品等細(xì)微之處。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理上的不足之處

管理的落腳點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置是上級(jí)各部門(mén)的要求，我們?yōu)榇艘蚕铝撕艽蟮墓Ψ?，但由于剛開(kāi)工和現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題也不少，如臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，臨建過(guò)程控制不嚴(yán)格，個(gè)別地方的消防設(shè)備不配套，用電不規(guī)范，材料堆放不整齊，排水和垃圾存放措施應(yīng)進(jìn)一步完善，安全措施考慮的細(xì)節(jié)不夠等等。

7、隊(duì)伍管理上存在的不足

上場(chǎng)伊始，我們嚴(yán)格按照部有關(guān)文件的要求和集團(tuán)公司關(guān)于架子隊(duì)的管理辦法，組建和管理架子隊(duì)，依法招聘外部合同工，不存在轉(zhuǎn)包和分包的問(wèn)題，但現(xiàn)場(chǎng)管理上還存在著工班力量的進(jìn)一步加強(qiáng)，制度辦法的進(jìn)一步落實(shí)，崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰，少量人員不符合高標(biāo)準(zhǔn)要求等不足。

二、針對(duì)目前面臨的安全質(zhì)量形勢(shì)和不足建議從以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)來(lái)抓：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠的內(nèi)涵，將有關(guān)制度辦法和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，利用定期和不定期、靈活多樣的方式方法引領(lǐng)大家，嚴(yán)格要求所有參建員工學(xué)辦法，招待辦法，比學(xué)趕幫超。杜絕好人主義思想；敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇氣。

2、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理推行安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。按合同約定配備相關(guān)人員，積極采用“架子隊(duì)”模式管理勞務(wù)人員；按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)配置安全設(shè)備；做好施工和安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交底工作，嚴(yán)格工序管理，規(guī)范作業(yè)流程；加強(qiáng)對(duì)火工品的管理，對(duì)納入合同的安全生產(chǎn)費(fèi)用全部用于現(xiàn)場(chǎng)施工安全，不得挪用。

3、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)

每開(kāi)工的地點(diǎn)先編制科學(xué)合理施工組織設(shè)計(jì)，將安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)與控制、應(yīng)急救援預(yù)案等作為重要內(nèi)容，尤其是本標(biāo)段在制定隧道專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，將安全生產(chǎn)保證措施作為重要內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)。按審查批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行組織實(shí)施，確實(shí)需調(diào)整的，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意于調(diào)整執(zhí)行。

4、落實(shí)施工安全責(zé)任

提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，做好安全應(yīng)急求援預(yù)案，配備應(yīng)急求援人員、器材、設(shè)備。應(yīng)急求援預(yù)案按規(guī)定定期進(jìn)行演練。

總之，建立長(zhǎng)期有效的深反思、細(xì)檢查、大整改，抓源頭、抓工程、抓細(xì)節(jié)，樹(shù)立“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的安全質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)采取強(qiáng)有力的措施，解決西康二線工程安全質(zhì)量隱患。從我做起要保持實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，良好的工作姿態(tài)。從現(xiàn)在開(kāi)始，認(rèn)真做起，必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將我們的項(xiàng)目管理再提高一個(gè)臺(tái)階，打造真正能夠體現(xiàn)四公司精神面貌的強(qiáng)勢(shì)隊(duì)伍，確保排頭兵的位置。為公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年7月24日

第四篇：安全質(zhì)量大反思材料（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

安全、質(zhì)量大反思材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

一、目前現(xiàn)場(chǎng)存在的主要安全質(zhì)量問(wèn)題

隧道

1.安全步距有時(shí)存在超標(biāo)狀態(tài)

2.超前支護(hù)的小導(dǎo)管和初期支護(hù)的系統(tǒng)錨桿設(shè)置有時(shí)數(shù)量偏少

3.上臺(tái)階開(kāi)挖中存在一次進(jìn)尺偏大Ⅴ級(jí)圍巖多按兩榀進(jìn)尺施工

4.遇破碎巖層，存在拱腰及拱頂位置超挖情況，遇較大超挖時(shí)，已經(jīng)埋設(shè)注漿管

5.仰拱未嚴(yán)格按要求模板弧長(zhǎng)進(jìn)行施工

6.仰拱中埋式止水帶在施工中有損壞的情況

7.仰拱矮邊墻中埋式鋼邊止水帶順直度差，個(gè)別部位埋入深度過(guò)大或過(guò)小

8.矮邊墻有時(shí)不按要求進(jìn)行鑿毛

9.監(jiān)控量測(cè)埋點(diǎn)不規(guī)范，量測(cè)資料不及時(shí)

二、施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理水平

1.施工單位相關(guān)管理制度齊全，安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，但在具體落實(shí)上仍存在著偏差實(shí)際還是存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的思想，沒(méi)有嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控施工管理。

2.忽視“三檢三驗(yàn)”的重要性，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員自檢力度不大，標(biāo)準(zhǔn)不高。

1、各級(jí)管理人員巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題沒(méi)有具體人員負(fù)責(zé)

整改落實(shí)。

2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。

3、管理體系中的各項(xiàng)制度沒(méi)有讓橫向到邊、縱向到底的層層負(fù)責(zé)體系充分發(fā)揮作用。

4、施工單位和架子隊(duì)的管理上存在脫節(jié)，無(wú)論是管理力度上、交流溝通上還是一些規(guī)劃、要求執(zhí)行上均存在有效性不足。

5、對(duì)隧道施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，多停留在文字方案、預(yù)案上，現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促力度不夠?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量總的來(lái)說(shuō)處于可控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理體系能有效運(yùn)轉(zhuǎn)但有待進(jìn)一步完善，安全質(zhì)量管理水平仍有待進(jìn)一步提高，從人員、制度和執(zhí)行力上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、個(gè)人監(jiān)理工作存在的問(wèn)題與不足及改進(jìn)

1、個(gè)人監(jiān)理工作的問(wèn)題與不足 

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況沒(méi)有較為全面的考慮只是停留在監(jiān)理對(duì)安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的水平上

2.發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題能夠督促整改和向上級(jí)匯報(bào)但對(duì)一些小的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)管不夠嚴(yán)格

3.面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題在提出整改而施工單位不按要求進(jìn)行整改時(shí)，應(yīng)對(duì)辦法不多，沒(méi)有事先的預(yù)案和成熟的處置辦法。

4.工地巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有時(shí)未能及時(shí)通知施工方進(jìn)行整改，有些需要書(shū)面通知的問(wèn)題僅進(jìn)行口頭通知。

5.對(duì)上級(jí)文件和有關(guān)要求理解不透徹、不深刻。

6.監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

7.工作中和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及施工方溝通不夠，有待加強(qiáng) 

8.自身專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。

2、以后監(jiān)理工作中需要改進(jìn)的地方 

1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有較為全面細(xì)致的了解，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在和可能存在的問(wèn)題進(jìn)行考慮和預(yù)判。 

2.要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)格按規(guī)范要求整改，樹(shù)立一查到底的決心。 

3.制定監(jiān)理管理工作的一些措施和辦法，有效應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)和提高。 

4.對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出相適應(yīng)的監(jiān)理指令以消除現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題及隱患。 

5.歸檔各級(jí)各類(lèi)下發(fā)的文件，領(lǐng)會(huì)文件精神及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行相關(guān)文件內(nèi)容。 

6.嚴(yán)格按要求完善監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，保證資料的及時(shí)和有效性。

7.工作中加強(qiáng)和相關(guān)方及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)溝通解決。 

8.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和工作中的總結(jié)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。

第五篇：提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量大討論倡議書(shū)

各位老師們，大家辛苦了！

自xxxx年9月廣東、山東、海南、寧夏四省開(kāi)始普通高中新課程實(shí)驗(yàn)以來(lái)的五年后的今天，新的課程改革猶如一股沁人心扉的春風(fēng)向湖北中學(xué)教育界迎面撲來(lái)。

這次實(shí)驗(yàn)是我國(guó)建國(guó)后的第八次基礎(chǔ)教育課程改革，這次改革，步伐之大，速度之快，難度之大，都是前七次改革所不可比擬的。它將實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小學(xué)課程從學(xué)科本位、知識(shí)本位向關(guān)注每一個(gè)學(xué)生發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。目前，我們?nèi)懈咭唤處焸冋燥枬M的熱忱學(xué)習(xí)新課改理論，準(zhǔn)備迎接新課程改革的挑戰(zhàn)。

通過(guò)幾天的暑期集中學(xué)習(xí)，老師們逐步了解并接受了一系列新的課程改革理論，認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)的教學(xué)模式存在諸多弊端，意識(shí)到新課程改革最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。然而，老師們普遍感到困難的是如何將新的課改理念轉(zhuǎn)化為教師的課堂教學(xué)行為以及學(xué)生的高效學(xué)習(xí)方式。

藉此暑期集中學(xué)習(xí)的東風(fēng)，我倡議全市高中英語(yǔ)教師開(kāi)展如何踐行新課改理念，迎接新課程改革的挑戰(zhàn)，提高全市高中英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量的大討論。

討論圍繞以下4個(gè)子問(wèn)題展開(kāi)：

1、如何搞好初高中銜接？

2、如何面向全體學(xué)生，實(shí)現(xiàn)學(xué)生共同發(fā)展？

3、如何培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力？

4、如何優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高課堂教學(xué)效率？

針對(duì)上述問(wèn)題，我提出個(gè)人幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)，起一個(gè)拋磚引玉的作用，供大家討論參考。

一、如何搞好初高中銜接？

1、開(kāi)展學(xué)情分析，搞好兩個(gè)“摸清”，即：摸清學(xué)生知識(shí)底細(xì)，摸清學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法底細(xì)，便于開(kāi)展針對(duì)性的教學(xué)工作。

2、開(kāi)展學(xué)習(xí)方法的系列講座和優(yōu)生經(jīng)驗(yàn)介紹，讓學(xué)生弄清高中英語(yǔ)教學(xué)特點(diǎn)和要求，認(rèn)清高中與初中老師教學(xué)方式上的差異，以及學(xué)生學(xué)習(xí)方法上的不同，培養(yǎng)學(xué)生從高一開(kāi)始就學(xué)會(huì)自己查閱詞典、參考書(shū)，養(yǎng)成獨(dú)立學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。教師要對(duì)學(xué)生的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、查等良好習(xí)慣的培養(yǎng)自始至終地貫穿于整個(gè)高一年級(jí)的教學(xué)中，要常督促、定期檢查，從而使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。應(yīng)利用開(kāi)學(xué)后大約一個(gè)月的時(shí)間，讓學(xué)生熟悉并掌握一系列好的學(xué)習(xí)方法，形成一套符合每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法體系。

3、作為高中英語(yǔ)教師，要了解初中英語(yǔ)的教材教法。在學(xué)生剛剛步入高中的初期，教學(xué)起點(diǎn)宜“低一點(diǎn)”，課堂教學(xué)的難度不要過(guò)大，不要使課堂教學(xué)發(fā)生突變，造成學(xué)生不適應(yīng)。對(duì)課堂教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，要一步步地改變、慢慢地引導(dǎo)，讓學(xué)生在不知不覺(jué)中適應(yīng)高中英語(yǔ)教學(xué)。在課后要抓好單詞的鞏固和檢查，對(duì)作業(yè)要做適量的補(bǔ)充，并有布置、有檢查，對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求，有針對(duì)性地查漏補(bǔ)缺，逐步地過(guò)渡到學(xué)生自立自主的學(xué)習(xí)方式。

4、在分析研究的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)生對(duì)初中知識(shí)進(jìn)行整理，并開(kāi)展有針對(duì)性的查漏補(bǔ)缺?？衫瞄_(kāi)學(xué)前大約兩周的時(shí)間，對(duì)初中課程中出現(xiàn)的語(yǔ)法現(xiàn)象進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)初中課程尚未學(xué)完的詞匯進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，確保每個(gè)學(xué)生在進(jìn)入高中的起始階段建立完備的知識(shí)體系。