第一篇：規(guī)劃中步行人行的最佳距離

1.步行適宜距離： L＝500.0m 2.負(fù)重行走距離： L＝300.0m 3.正常目視距離： L<100.0m 4.觀枝形： L< 30.0m 5.賞花： L＝9.0m

6.心理安全距離： L＝3.0m 7.談話距離： L>0.70m

居住區(qū)道路：W>20.0m；小區(qū)路：W＝6.0～9.0m；

組團(tuán)路：W＝3.0～5.0m；宅間小路： W>2.50m；園路、人行道、坡道寬：W＝1.20m，輪椅通過(guò)： W≥1.50m，輪椅交錯(cuò)： W≥1.80m。盡端式道路的長(zhǎng)度: L<120.0m,盡端回車場(chǎng)： S>12.0mｘ12.0m

樓梯踏步室內(nèi)： H < 0.15m，W > 0.26m；室外： H＝0.12～0.16m，W＝0.30m～0.35m；

可坐踏步： H＝0.20～0.35m，W＝0.40～0.60m。臺(tái)階長(zhǎng)度超過(guò)3米或需改變攀登方向的地方，應(yīng)在中間設(shè)置休息平臺(tái)，平臺(tái)：W<1.20m。

居住區(qū)道路最大縱坡： i<8％；園路最大縱坡： i<4％； 自行車專用道路最大縱坡：i<5％；輪椅坡道一般： i＝6％；i<8.5％；人行道縱坡： i<2.5％。

第二篇：步行交通系統(tǒng)規(guī)劃方案

步行交通系統(tǒng)規(guī)劃方案

1步行交通系統(tǒng)規(guī)劃原則

1.1 地鐵站、主要公交站點(diǎn)、停車設(shè)施應(yīng)提供人行設(shè)施，減少交通沖突，并提高交通安全；

1.2 聯(lián)系步行道應(yīng)連接主要活動(dòng)節(jié)點(diǎn)；

1.3 應(yīng)保證連續(xù)的行人循環(huán)方案和連續(xù)的豎向高度；

1.4 建立舒適的人行環(huán)境，并配合金融街景觀要求；

1.5 與其它交通方式緊密接駁，形成系統(tǒng)的交通體系；

1.6 與金融街土地開發(fā)利用相結(jié)合，為各個(gè)建筑和設(shè)施充分發(fā)揮其功能和特點(diǎn)而提供適宜的服務(wù)；

2二層步行系統(tǒng)及金融街步行系統(tǒng)綜合規(guī)劃

2.1中心區(qū)結(jié)合商業(yè)開發(fā)的二層步行通廊，疏導(dǎo)高峰時(shí)間東西方向的行人流量，形成東西暢通、向南北兩側(cè)輻射的建筑內(nèi)外結(jié)合“二層步行平臺(tái)”；

2.2二層步行系統(tǒng)與地面、地下步行系統(tǒng)的豎向接駁規(guī)劃為三種形式：

1.二層步行通廊與地面人行橫道之間的上下口，布設(shè)在步行通廊跨越太平橋大街主干道兩側(cè)，采用步行踏步設(shè)施；

2.三層步行交通體系之間的立體接駁，主要是二層通廊與地鐵出入口、中心區(qū)步行樞紐的銜接，宜采取連續(xù)的自動(dòng)扶梯設(shè)施，形式可以靈活多樣；

3.應(yīng)鼓勵(lì)開發(fā)商在建筑物內(nèi)部提供連續(xù)的接駁設(shè)施，在建筑物內(nèi)部形成豎向的人流循環(huán)；

4.地鐵站出入口的布設(shè)是地鐵交通最基本的要求，應(yīng)鼓勵(lì)建筑開發(fā)商建設(shè)由建筑內(nèi)部直接與地鐵站連通的步行通道，將出入口設(shè)在建筑內(nèi)部，地鐵站作出必要預(yù)留；

5.地下停車庫(kù)與周圍建筑的地下室之間設(shè)置步行通道，目的是方便使用直接由地下通道進(jìn)出停車庫(kù)；

第三篇：中央大街步行街區(qū)規(guī)劃

中央大街步行街區(qū)規(guī)劃

規(guī)劃提出了以中央大街為核心，相鄰25條輔街為骨架，建設(shè)中央大街風(fēng)貌區(qū)的框架構(gòu)想。其中主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1、將現(xiàn)狀1450米的主街和部分相鄰輔街，全部改為步行街，形成中央大街風(fēng)貌區(qū)步行街區(qū)。

2、全面修繕中央大街主街兩側(cè)保護(hù)建筑和歷史建筑，整合改造臨街其他建筑，建設(shè)獨(dú)具特色的、具有“歐陸風(fēng)情”的建筑藝術(shù)長(zhǎng)廊。

3、注重增強(qiáng)沿街經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的歷史特色、地方特色和文化特色，調(diào)整和新設(shè)“中央大街歷史博物館”、“啤酒城”、“文化休閑吧”、“影吧”等項(xiàng)目，提高保護(hù)街道的歷史文化品位。

4、拓展主街兩側(cè)已有休閑區(qū)，為游人再增設(shè)5處休閑場(chǎng)所。

5、將中央大街主街街路視野范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物全部燈飾化，精心塑造夜間景觀，為市民和游人夜晚戶外活動(dòng)，提供賞心悅目的活動(dòng)空間。

6、修繕和更新街道路面鋪裝，更新完善街道公共設(shè)施、雕塑、建筑小品等。

規(guī)劃提出了為拓展中大街風(fēng)貌區(qū)的公共活動(dòng)空間，完善中央大街風(fēng)貌區(qū)的配套功能，在整體功能和整體風(fēng)貌上對(duì)中央大街提檔升級(jí)，對(duì)東起尚志大街、西直通江街、南起經(jīng)緯街、北至防洪紀(jì)念塔區(qū)域內(nèi)94.66公頃范圍內(nèi)進(jìn)行用地使用功能的調(diào)整。拆除區(qū)域內(nèi)的部分居住建筑，建設(shè)停車樓、停車場(chǎng)和城市公共綠地，建設(shè)商業(yè)、文化等公共建筑項(xiàng)目。將相鄰中央大街的25條輔街改造建設(shè)為各具特色的商業(yè)文化街。為配合中央大街步行街區(qū)的建設(shè)，重新調(diào)整道里中心區(qū)的道路交通格局，減少交通干擾，建設(shè)地下人行通道，實(shí)施空中工程線網(wǎng)埋地工程，提高市民和游人日常活動(dòng)的安全度和視野舒適感。

規(guī)劃還提出了近期、中期、遠(yuǎn)期分三步實(shí)施的工作方案，提出了保護(hù)建筑的修繕、街道綠化布置、燈飾亮化、新設(shè)街道公共設(shè)施和建筑小品的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者如何與員工保持最佳距離

領(lǐng)導(dǎo)者如何與員工保持最佳距離

【員工管理】在企業(yè)員工管理中，如何與員工保持一個(gè)最佳距離的管理工作是令大多領(lǐng)導(dǎo)者比較頭疼的一件事，管理者有能力管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻不能隨時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，但若是掌握一定的管理方法或許就能有效幫助領(lǐng)導(dǎo)者解除這個(gè)煩惱。

面對(duì)如今越來(lái)越偏向于人性化的職場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)如何與下屬員工保持一個(gè)良好的距離成為大家比較關(guān)注的問(wèn)題。因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)就是因?yàn)榕c員工相處的不好，而致使自己的管理工作不能順利展開，在影響大家的工作情緒之后，還影響企業(yè)工作的正常運(yùn)營(yíng)。那么，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，到底應(yīng)該怎么做才能與員工保持一個(gè)良好最佳距離？

很多企業(yè)家或者優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)下屬的要求非常嚴(yán)格，同時(shí)也從來(lái)不向下屬掩飾自己的真情，但是最終卻贏得了下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重和追隨。關(guān)鍵的就是因?yàn)樗麄冋莆樟耸裁磿r(shí)候該嚴(yán)厲什么該放松的保持最佳距離的這個(gè)度與原則。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，若想自己的員工能夠開心快樂(lè)的工作，首先的任務(wù)就是盡自己最大努力為下屬員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，積極健康的引導(dǎo)大家努力工作，進(jìn)而推動(dòng)和促進(jìn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。

當(dāng)然管理中建立必要的績(jī)效考核管理也有必要的，這不僅是對(duì)員工的一種激勵(lì)，而且憑借相應(yīng)的績(jī)效考核制度才能更好的和員工保持距離。但是管理中不能過(guò)于“精打細(xì)算”，讓員工在最關(guān)心的薪資制度方面有過(guò)多不滿和距離感。也要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，避免上下級(jí)關(guān)系過(guò)密從而影響考核的公平性。在管理中建立良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的執(zhí)行。缺乏執(zhí)行力的企業(yè)就不能落實(shí)具體的企業(yè)制度，那么關(guān)系過(guò)密的上下級(jí)就會(huì)缺乏公信力，從而影響工作原則和其他員工積極性。

無(wú)論是古代的君臣關(guān)系，還是現(xiàn)代的企業(yè)管理，都要記住“君子之交淡如水”這個(gè)做管理者的基本原則。在企業(yè)中，無(wú)論是對(duì)上級(jí)、同級(jí)或是下級(jí)，雖然“淡如水”的關(guān)系不好掌握，但也應(yīng)該盡力去做。不要培養(yǎng)“死黨”、密友，不要交往過(guò)密。進(jìn)入公司就一定要掌握尺度，秉公辦事。企業(yè)管理盡可能要一碗水盡可能的端平，公正公平。管理者既要掌握這種管理原則，又要懂得如何靈活變通。不好端平的事，要不不做，要做時(shí)就要注意正確的方法和策略。

在企業(yè)管理上最好不要容許身邊有永遠(yuǎn)離不開的人，只有積極調(diào)動(dòng)，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問(wèn)和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長(zhǎng)日久的顧問(wèn)和參謀們利用相應(yīng)的權(quán)利及名義營(yíng)私舞弊。有些人為謀一己之私利，最后拉領(lǐng)導(dǎo)干部下水，后果是很危險(xiǎn)的。在工作場(chǎng)合和待遇問(wèn)題上，斯通從不吝嗇對(duì)管理者們的關(guān)愛。但在工作時(shí)間時(shí)也不要與員工走的過(guò)于親密，與員工保持一定的距離，既不會(huì)使你高高在上，也不會(huì)使你與員工互相混淆身份，這是管理的一種最佳狀態(tài)。

其實(shí)在職場(chǎng)管理上，若是領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠保持密切關(guān)系，就會(huì)利于營(yíng)造和睦的工作環(huán)境，提高員工工作積極性。但是過(guò)度密切的關(guān)系又會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在下屬員工面前沒(méi)有威信，管理上出現(xiàn)一定的難題，員工也不好把握工作原則和尺度。因此管理者一定要掌握這些與下屬員工保持最佳距離的管理技巧，它可以讓你的管理工作更輕松愉悅的開展，確保工作進(jìn)展順利。

第五篇：夫妻間的最佳距離情感美文

一方狹小的空間，兩個(gè)人耳鬢廝磨，終日在一起，沒(méi)有距離的生活常常令人很累。朝夕相對(duì)，精裝版變成了簡(jiǎn)裝版，不在收斂，不在含蓄，壞脾氣一不小心就竄了出來(lái)，夫妻間為了一點(diǎn)小事就爭(zhēng)吵不休，即傷了感情也傷了和氣。

樓下一對(duì)小夫妻，常常在深更半夜，兩個(gè)人還在圍城大戰(zhàn)，雖然隔著地板，但依然能聽到女人歇斯底里的哭聲。

一次偶然的機(jī)會(huì)，那家男人出去了一段時(shí)間，足足安靜了近兩個(gè)月，可能是她們第一次分開這么久。男人不在家的日子里，女人覺(jué)得舒坦了好多，但隨之而來(lái)的是深深負(fù)罪感。自己不是很愛他嗎？為什么他離家以后沒(méi)有一點(diǎn)留戀感，反而暗自高興呢？她悄悄把這種高興藏在心里，怕老公知道了會(huì)難過(guò)。那段時(shí)間，她一個(gè)人赤著腳在地板上走來(lái)走去，不想做飯就叫外賣，想在外面流連也沒(méi)有人打電話要她回家，她一下子愛上了這種久違了的自由自在的感覺(jué)，一個(gè)人過(guò)著悠閑的日子，很是愜意。

是老公給了她壓力嗎？答案是否定的，但兩個(gè)人呆在一起難免會(huì)出現(xiàn)審美疲勞。就算是一朵美麗的鮮花也有看厭煩的時(shí)候，更何況是一個(gè)有缺點(diǎn)、有毛病的大活人。

老公離開快兩個(gè)月的時(shí)候，她忽然開始覺(jué)得生活少了一些什么？是糖是鹽還是醋？總之沒(méi)有了味道。晚上抱著枕頭睡不著，她忽然明白了，原來(lái)是有點(diǎn)思念那個(gè)人，于是兩個(gè)人約定每天晚上通電話，發(fā)信息，漸漸地她竟然愛上了這種感覺(jué)，有點(diǎn)像戀愛時(shí)的感覺(jué)。

老公回家后，她們約定好，一年拿出一個(gè)月的時(shí)間，彼此不干涉對(duì)方的行為和行蹤，給彼此放個(gè)假，給她們的婚姻放個(gè)假。

兩個(gè)人走得太近，裹住了彼此，會(huì)令對(duì)方窒息。婚姻的最佳距離，是放在觸手可及的地方，給對(duì)方時(shí)間和空間，讓愛呼吸，像人一樣，有呼吸才會(huì)有生命力。