第一篇：領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗面試250題及答案

(人際交往 工作中的人際交往)

1、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊(duì)伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚(yáng)其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）來個換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。

2、請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？

（1）要及時指出，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時找其談話，指出處理不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊＃?）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。（3）要給予體諒，主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

3、假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題？

（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么

A、首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。

B、自己對分管工作應(yīng)主動超前進(jìn)行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職工作行為。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作，那么應(yīng)注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動。C、認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任地方，在工作中加以改進(jìn)。

4、上任后，布置工作時遇下級反對，將如何處理？

（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個別）。（2）若決策失誤，進(jìn)一步調(diào)研，實(shí)行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若下級對此決策

不理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

5、如何正確處理與上級關(guān)系。

（1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的，要尊重上級。（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當(dāng)好助手和參謀。（4）若上級出現(xiàn)錯誤，應(yīng)堅(jiān)持原則。（5）向上級學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

6、在班子中如何當(dāng)好“配角”。

（1）擺正位臵，當(dāng)好助手、參謀，維護(hù)正職，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)。（2）按照分工，明確職責(zé)，善于獨(dú)立自主開展工作，誠懇待人，團(tuán)結(jié)同志，勇于承擔(dān)責(zé)任。（3）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己獨(dú)立見解。（4）堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持執(zhí)行集

體決議。

7、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。

1）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。

2）應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實(shí)施。

3）在尊重領(lǐng)導(dǎo)的同時，主動起參謀的作用，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。4）向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，同時從其失誤中汲取教訓(xùn)。

8、你得到提拔后a同事對你十分熱情，言聽計(jì)從； b同事反應(yīng)冷漠，不言不語；c同事冷言冷語，你將如何處理與3人的關(guān)系？

答案：（1）我認(rèn)為一般情況下人與人的關(guān)系是具有連續(xù)性的，不可能說我得到提拔后別人對我的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附勢的小人，一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種都不能擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的架勢，自己覺得高人一等，領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開展才設(shè)的。平時大家還是同事，還是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他們搞好關(guān)系是很重要的。（2）和a同事相處，不管它是怎么樣的人，也許本來是我的好朋友呢，還是以平常的態(tài)度對待他。（3）和b同事相處，他可能是個沉默寡言的人，跟我關(guān)系一般，但他對任何人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)心，只是想干好自己的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來交往也未嘗不可，也可以在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)用恰當(dāng)?shù)姆椒ū硎疽幌聼崆?。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃飯，在酒桌上聊聊天。?）不言而喻c可能在某些方面對我存在看法或者是偏見。我認(rèn)為可以從別人那里打聽一下他對我有什么看法。選擇適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行以下建設(shè)性的溝通，找出兩個人間的問題癥結(jié)所在，表示一下友好消除誤會。我相信c也是個通情達(dá)理的人。

（觀點(diǎn)態(tài)度 看法立場）

1、抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導(dǎo)方法，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實(shí)際談一談。

（1）要尋找和認(rèn)識工作中心。任何一項(xiàng)中心工作，并不是某個領(lǐng)導(dǎo)人隨心所欲想出來的，而是由當(dāng)時當(dāng)?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實(shí)際出發(fā)，科學(xué)地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。

（2）捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導(dǎo)人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。

（3）抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一起按捺下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

（4）可舉某一具體實(shí)例來闡述。

2、近幾年，全國大部分城市房價(jià)上漲較快，為此國家出臺了一系列宏觀調(diào)控政策，但全國房價(jià)上漲之勢依舊強(qiáng)筋，你有何看法。（答案要點(diǎn)）

2007年8月7日，國務(wù)院頒布《關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》，充分體現(xiàn)了國家對低收入家庭住房問題的高度重視和抑制房價(jià)過快上漲的堅(jiān)定決心，當(dāng)前首要任務(wù)是把《意見》貫徹好，把中央關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的一系列措施實(shí)施好，有效抑制房價(jià)過快上漲，切實(shí)解決好涉及千家萬戶切身利益的住房問題。（1）要充分認(rèn)識抑制房價(jià)過快上漲的重要性；（2）要進(jìn)一步加大房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的力度；（3）要重點(diǎn)解決好低收入群眾的住房問題（4）加大對房地產(chǎn)市場的整頓力度，規(guī)范市場力度；（5）對于城鎮(zhèn)普通居民來說，要看清自己的真實(shí)需求，不要盲目攀比，放大自己的住房預(yù)期，量力而行，立足實(shí)際，尋找適合自身的解決住房問題的現(xiàn)實(shí)途徑。

3、如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎？ 答：①在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾氣，要學(xué)會適應(yīng)和相處。②領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好，悠也好，固執(zhí)也好，只要是出自為公，為工作，應(yīng)該尊重和原諒他，并且按他的安排去做。③適應(yīng)的時候，可以用談心，匯報(bào)思想等方式委婉地提出自己的看法，但點(diǎn)到為止。④在有合理化的建議時，照提不誤。因?yàn)槟鞘菍ψ约汉凸ぷ鞯呢?fù)責(zé)。

（觀點(diǎn)態(tài)度 理解詮釋）

1、請您簡要闡述國家稅務(wù)總局明確提出新時期全面推進(jìn)依法治稅的工作構(gòu)想。工作構(gòu)想——“一個靈魂、四個機(jī)制、五個目標(biāo)”。一個靈魂即把依法治稅作為稅收工作的靈魂貫徹始終，四個機(jī)制是指：建立健全規(guī)范的稅收行政立法機(jī)制；建立科學(xué)、高效的稅收征管機(jī)制；建立以執(zhí)法責(zé)任制為核心的考核管理機(jī)制；建立健全嚴(yán)密的內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，五個目標(biāo)是：稅收法制基本完備，執(zhí)法行為全面規(guī)范，執(zhí)法監(jiān)督嚴(yán)密有力，執(zhí)法保障明顯改善，隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。

2、請您結(jié)合執(zhí)法實(shí)踐，簡要談?wù)劧悇?wù)行政復(fù)議與稅務(wù)行政訴訟的主要區(qū)別。

（1）性質(zhì)不同。稅務(wù)行政復(fù)議是屬于行政機(jī)關(guān)的行政活動，稅務(wù)行政訴訟是屬于司法機(jī)關(guān)的司法活動。

（2）管轄機(jī)關(guān)不同。稅務(wù)行政復(fù)議原則上由原處理機(jī)關(guān)的上一級稅務(wù)機(jī)關(guān)或本級人民政府管轄；而稅務(wù)行政訴訟則由人民法院管轄。

（3）審理方式和程序不同。人民法院審理稅務(wù)行政案件實(shí)行公開、合議、辯論、兩審終審制；而稅務(wù)行政復(fù)議機(jī)關(guān)審查稅務(wù)復(fù)議案件則以書面審查為原則（必要時才采取其他形式），且實(shí)行一級復(fù)議制度。

（4）效力不同。人民法院對稅務(wù)行政案件的判決和裁定具有終局性，當(dāng)事人對判決不服只能進(jìn)行申訴，且申訴不影響法院裁判的執(zhí)行力；稅務(wù)行政復(fù)議則不同，除國務(wù)院所做的裁決外，其他復(fù)議機(jī)關(guān)所做的稅務(wù)復(fù)議決定不具有終局性，申請人對復(fù)議決定不服可向人民法院起訴。

3、在新時期，必須保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，請結(jié)合實(shí)進(jìn)行闡述。1）艱苦奮斗是中華民族的光榮傳統(tǒng)。毛主席在西柏坡提出的兩個“務(wù)必”就強(qiáng)調(diào)了艱苦奮斗的作風(fēng)。

2）我國仍處于社會主義初級價(jià)段，這一基本國情，決定了必須保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。

3）堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦的奮斗的作風(fēng)，自覺抵制和反對各腐朽思想和生活方式，才能保持黨的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力，保證黨的執(zhí)政基礎(chǔ)

4、試論增加“公仆”意識，當(dāng)好人民公仆。

1）當(dāng)人民的公仆，是我們黨和國家的公務(wù)人員區(qū)別于剝削階級官吏的根本標(biāo)志。

2）當(dāng)好人民公仆，必須堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。3）當(dāng)好人民公仆，必須牢固樹立群眾觀點(diǎn)，貫徹群眾路線。4）當(dāng)好人民公仆，必須樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

5、十屆全國人大五次會議通過了《企業(yè)所得稅法》。請你談?wù)勥@部法律的表決通過有什么重大意義。（答案要點(diǎn)）

2007年3月16日，十屆全國人大五次會議通過了《企業(yè)所得稅法》，這部法律自2008年1月1日起施行。

（1）這部法律的通過，對企業(yè)所得稅實(shí)現(xiàn)了“四個統(tǒng)一”：即內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)適用統(tǒng)一的企業(yè)所得稅；統(tǒng)一并降低企業(yè)所得稅率；統(tǒng)一和規(guī)范稅前扣除辦法和標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一和規(guī)范稅收優(yōu)惠政策。

（2）這部法律對國家重點(diǎn)扶持和鼓勵發(fā)展的高科技企業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)項(xiàng)目以及環(huán)保等企業(yè)給予稅收優(yōu)惠

（3）為照顧部分老企業(yè)適應(yīng)新的稅率環(huán)境，依照法律規(guī)定，本法公布前已經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的企業(yè)，依照當(dāng)時的稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定，享受低稅率優(yōu)惠的，國務(wù)院規(guī)定，可以在本法施行后五年內(nèi)，逐步過渡到本法規(guī)定的稅率。

（4）這部法律注意保持了中國改革開放以來政策的確定性和連續(xù)性，同時充分考慮了我國的現(xiàn)實(shí)情況以及企業(yè)和財(cái)政的承受能力，能有效地促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展。

(計(jì)劃組織協(xié)調(diào) 活動組織)

1、問題：你手頭上有許多重要的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多余的時間，你如何處理這件事情？

答案：（1）、應(yīng)該相信這是領(lǐng)導(dǎo)一時疏忽，忘記了有許多重要的工作，或者是人手實(shí)在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言，覺得市領(lǐng)導(dǎo)在給我穿小鞋。（2）、如果可能的話，在給領(lǐng)導(dǎo)處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的工作，加快工作進(jìn)度，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。（3）、實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，將手頭工作的重要性向領(lǐng)導(dǎo)提示，如果手頭的工作不急，能第二天做最好。如果不行問領(lǐng)導(dǎo)，這件任務(wù)是否急著要辦，如是，而且由我來做最合適，那就請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將我手頭上的許多重要工作交由其他人承辦。如不是，告訴領(lǐng)導(dǎo)，我要等這些重要工作做完才能著手去做。

2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率，最重要的時狠抓落實(shí)，取得好的成果。要達(dá)到這一目的，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去抓？（答案要點(diǎn)）

（1）抓住根本。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該明確“我應(yīng)負(fù)的責(zé)任” “我應(yīng)做的工作”，然后一級抓一級，各負(fù)其責(zé)，各司其職。

（2）突出重點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)中，要圍繞當(dāng)前的工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)去抓落實(shí)，客服一般化的抓法，既要明確完成時的時限，又要明確質(zhì)量要求，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，以保證落實(shí)效果。

（3）典型引路。要把工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)者要注意抓典型，通過典型的作用，用典型的作用，用典型的經(jīng)驗(yàn)推動面上的工作，突破一點(diǎn)帶動全局。

（4）完善制度。抓落實(shí)不是一天兩天的事，而應(yīng)貫穿于各項(xiàng)工作的始終。這就要求我們必須建立促使各級領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)務(wù)實(shí)的管理機(jī)制，形成良好的風(fēng)氣。

（5）依靠群眾。完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，辦法在群眾之中，領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必關(guān)心群眾，依靠群眾，一切為群眾謀利益，并把它一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能巧妙的落到實(shí)處。

（計(jì)劃組織協(xié)調(diào) 矛盾協(xié)調(diào)）

1、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？（1）我會服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。（2）我會從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好。如果是這樣的話我會努力改正。（3）如果我找不到原因，我會找機(jī)會跟他們溝通，請他們指出我的不足。有問題就及時改正。（4）作為一個公務(wù)員應(yīng)該時刻以大局為重，即使在一段時間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的！

2、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準(zhǔn)備怎么辦？

答案：（1）、成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時間好事情，以后更加努力（2）、檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的興趣愛好。（3）、工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心（4）、不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非（5）、樂于助人（6）、和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

3、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合反而從中作梗，你怎么辦？

1）任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的，不能因此而頹廢低迷。2）冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明完成這一任務(wù)得到你的配合是非常的關(guān)鍵，并適時說明如若不然的話將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。3）必要的時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)。

4、上級行政命令不恰當(dāng)，怎么辦？

行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，作為國家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得個人

服從組織，下級服從上級，局部服從全局，地方服從中央。

在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤?，在服從的前提下，通過適當(dāng)?shù)男问剑蛴嘘P(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，以利于對該行政命令必要的、及時的修正。

如果發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會給黨和國家、人民群眾的利益帶來嚴(yán)重?fù)p失，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門請求指示。

5、你正在主持一個會議，意見對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語想向，你怎么辦？

答：作為會議的主持人，我會把雙方爭論的據(jù)點(diǎn)、爭論的問題記錄下來，然后先建議大家安靜，或干脆休會半小時，等大家能平心靜氣坐下來后，我會再次闡述本次會議的目的，就是要大家心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是爭論。等局面被我控制后，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見、觀點(diǎn)、計(jì)劃總結(jié)出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數(shù)人服從多數(shù)人的意見，我同樣會把最后的結(jié)果寫進(jìn)會議記錄中備查。

6、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，該怎么辦？ 1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己的身上找原因。2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

7、在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？

1）首先冷靜分析下級反對的具體情況多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對。

2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。3）若是下級對此項(xiàng)決策不夠理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳、分析比較，做好工作，取得支持。

4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

（計(jì)劃組織協(xié)調(diào) 工作計(jì)劃）

1、如果進(jìn)入新的崗位，你的現(xiàn)階段目標(biāo)和今后一個時期的目標(biāo)是什么？ 如能有幸進(jìn)入食品藥品監(jiān)督管理部門工作，作為年輕人，我認(rèn)為，首先要虛心學(xué)習(xí)，要向老同志學(xué)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，不斷豐富、提高自我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，近期能達(dá)到盡快適應(yīng)工作、投入工作、創(chuàng)造成績的目標(biāo)；遠(yuǎn)期則達(dá)到在工作中有所突破、有所創(chuàng)新、不斷提高工作水平的目標(biāo)。

目標(biāo)必須要和一定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和自身素質(zhì)能力結(jié)合起來，根據(jù)主觀、客觀和內(nèi)在、外在條件來制定合理的計(jì)劃和目標(biāo)；奮斗目標(biāo)要將個人價(jià)值與社會價(jià)值緊密結(jié)合起來，將社會對個人的滿足和個人對社會的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

（應(yīng)變能力 突發(fā)事件）

1、你認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部如何對待并處理好突發(fā)事件。（答案要點(diǎn)）

（1）思想上要十分重視。突發(fā)事件是超常事件的一種，往往是由于某些未曾預(yù)料的因素造成的。這類事件突然發(fā)生，時間緊迫，震動面大，如不及時妥善處理，勢必會影響整個決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者會妨礙日常工作的運(yùn)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能掉以輕心，應(yīng)當(dāng)慎重對待，及時作出決策。

（2）處理上要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果，找到問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，才能解決好問題。及時作出決策。

（3）工作上，要講究方法。處理突發(fā)事件，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者高超的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一般來講，首先應(yīng)該在分清問題的基礎(chǔ)上，親自做關(guān)鍵人物的工作，“一通百通”，使問題得以妥善解決。

（求職動機(jī)與職位匹配類 職位匹配）

1、如果你在這次公開選拔中被選中，你將如何在新崗位開展工作？（1）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，專研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色（2）擺正位臵，當(dāng)好助手，按照分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的分工負(fù)責(zé)制。（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計(jì)劃，明確目標(biāo)。（4）采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

2、談?wù)勀愀傔x的職位需要具備哪幾種素質(zhì)，你是否具備了這幾種素質(zhì)，其中你最缺少什么?(答案要點(diǎn))（1）我認(rèn)為我競選的職位應(yīng)具備以下素質(zhì)：忠于祖國。忠于人民；服從命令，聽從指揮；嚴(yán)守紀(jì)律，保守秘密；秉公執(zhí)法，清正廉潔；恪盡職守，不怕犧牲；全心全意為人民服務(wù)。

（2）我認(rèn)為我通過幾年的學(xué)習(xí)和工作，已經(jīng)基本具備了一定的應(yīng)變、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)等與我職位匹配的素質(zhì)和能力。

（3）我覺得我最缺少的是理論知識的積淀。我是學(xué)理科的，雖然主觀上比較努力學(xué)習(xí)，但是不如學(xué)文秘、行政管理等專業(yè)的應(yīng)試者的理論體系完善扎實(shí)，我所從事的工作市專業(yè)性的工作，我希望在以后的工作中不斷地學(xué)習(xí)，以充實(shí)自己的理論基礎(chǔ)知識。

（個性特征 自我評價(jià)）

1、談你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

分析：這個問題主要考察考生對人才的基本素質(zhì)的正確認(rèn)識以及能否全面、客觀地評價(jià)自己，從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。

考生回答時除了注意上面三個要點(diǎn)外，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

①盡管這是你的主觀評價(jià)，受個人自信程度、價(jià)值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點(diǎn)與實(shí)際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛他說自己語言表達(dá)能力尚需完善，那么盡管你實(shí)際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。

②作為一個“社會人”，考生實(shí)際具有的優(yōu)點(diǎn)是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強(qiáng)、善于分析問題。人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點(diǎn)，但考生一定要突出重點(diǎn)：非常出色的特質(zhì)和與報(bào)考職位相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)。若考生反復(fù)強(qiáng)調(diào)的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)很一般，就會適得其反了。同樣談缺點(diǎn)也應(yīng)從這兩點(diǎn)出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實(shí)就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點(diǎn)，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷，另一個是談一些與報(bào)考職位無關(guān)或關(guān)系不大的缺點(diǎn)，例如考生報(bào)考某局資料室檔案管理員，就可以坦然相告自己組織大型社會活動能力較差。此外還有一個“投機(jī)”的辦法，就是談自己的“安全缺點(diǎn)”，就是那些在某些場合是缺點(diǎn)，但在另外一些場合下又可能是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，如你與那些對工作不負(fù)責(zé)任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導(dǎo)致工作的延誤等。不過這種“安全缺點(diǎn)”由于易讓經(jīng)驗(yàn)豐富的考官認(rèn)為你是“油嘴滑舌”，所以應(yīng)慎用！

③談?wù)搩?yōu)點(diǎn)應(yīng)注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)”處理。有時可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談?wù)撟约旱娜秉c(diǎn)不要停留于缺點(diǎn)本身，可將重點(diǎn)放在自己克服缺點(diǎn)的決心和行動上。

④不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明——盡管考官未明確要求。⑤談優(yōu)點(diǎn)不要超過三個（具體或強(qiáng)調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點(diǎn)）；談缺點(diǎn)只談一個并不少。

第二篇：競爭上崗面試題參考

面試題:

1、人際關(guān)系方面的題目。正確處理好方方面面的關(guān)系，控制情緒充分尊重?fù)Q位思考。與領(lǐng)導(dǎo) 要服從坦誠,不當(dāng)面（巧妙）拒絕背后議論,給面子,遇矛盾(先找自身原因,忠于領(lǐng)導(dǎo)意圖,熟悉適應(yīng),找時機(jī)方式度 溝通)。與同事 要團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家,用權(quán)不爭權(quán),遇矛盾(求同存異,大事講原則,利用他人交流,培養(yǎng)感情,取長補(bǔ)短,寬容平等,正確對待,有則改之,不行匯報(bào))。與下屬

要虛心聽取意見, 越權(quán)寬容諒解,主動擔(dān)責(zé),一起商量處理,堅(jiān)持原則,區(qū)別對待.對化解有信心.兩個工作在同一時間,統(tǒng)籌兼顧,聽大的,努力辦好所有的。

2、辯證思維能力方面的題目。提高辯證看待問題的能力,看到事情的正反兩個方面,有原理講原理,表態(tài),含義闡述,要辯證分析危害性積極性,現(xiàn)實(shí)意義(看大局主流,產(chǎn)生原因),正確對待,個性與共性,抓主要矛盾,聯(lián)系發(fā)展的觀點(diǎn)看.3、突發(fā)事件類方面的題目。對待對多個事件要分清輕重緩急,先外后內(nèi),先易后難,先上后下.對突發(fā)事件處理要迅速,態(tài)度要果斷.了解情況,向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告(自己不能做主),有計(jì)劃地組織,控制情緒事件,依法辦事,事情平息后組織調(diào)查組,查清原因,分清責(zé)任,提出解決方案,請領(lǐng)導(dǎo)討論,處理后要向上級報(bào)告媒體公開當(dāng)事人反饋.4、組織協(xié)調(diào)能力方面的題目。共分為三個階段：

1、準(zhǔn)備:調(diào)查摸底(目 的,指導(dǎo)思想,開展依據(jù),參與主體), 建立組織,詳細(xì)計(jì)劃,通知材料地點(diǎn)用車,動員,媒體環(huán)境宣傳,預(yù)算.準(zhǔn)備好后要檢查落實(shí)情況。

2、實(shí)施:按計(jì)劃分工(事有人做),了解進(jìn)展提出下一階段任務(wù),接待上級來賓,向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,保衛(wèi),應(yīng)急預(yù)案。

3、總結(jié):各部門總結(jié)匯總,會議好人好事,活動中的要求落實(shí)督辦,聽取意見,媒體宣傳,決算,向上級報(bào)告.5、其他類的題目。

如自我介紹類（包括簡歷、個人特長、適應(yīng)崗位的能力優(yōu)勢等），報(bào)考動機(jī)等。

另外，還有結(jié)合崗位特點(diǎn)類的綜合題目。如構(gòu)建和諧社會,體現(xiàn)以人為本，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要怎樣充分發(fā)揮職能？保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展,紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮職能？等（詳見文件夾中的資料）

第三篇：稅務(wù)競爭上崗面試題集錦

第二、團(tuán)結(jié)協(xié)作篇：古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”，我會用寬容的態(tài)度和博大的胸懷去對待同事，把工作放在第一位，時刻注意團(tuán)結(jié)同事，時刻注意維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，這樣才能形成一個和諧的團(tuán)隊(duì)，最大限度地發(fā)揮大家的合力，順利完成工作。公務(wù)員隊(duì)伍要求的是協(xié)作、合作，做為一名公務(wù)員融入集體是為了更好的展現(xiàn)自己，更快的發(fā)展自己，因?yàn)橐坏嗡挥腥谌氪蠛２拍苡啦桓珊浴?/p>

1、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊(duì)伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚(yáng)其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）來個換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。

7、請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？

（1）要及時指出，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時找其談話，指出處理不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?。?）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。（3）要給予體諒，主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

8、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎樣對待和處理一引些突發(fā)事件？

（1）必須十分重視突發(fā)事件。突發(fā)事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預(yù)料的因素造成的。處理突發(fā)事件屬于領(lǐng)導(dǎo)決策的題中之義。這類事件，突然發(fā)生，時間緊迫，震動面大，如不及時妥善處理，勢必影響整個決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者妨礙日常工作的運(yùn)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能掉以輕心，應(yīng)該謹(jǐn)慎對待，及時做出決策。（2）處理突發(fā)事件，要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結(jié)所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者在處理這類事件中，既要堅(jiān)決果斷，又要謹(jǐn)慎細(xì)致。（3）處理突發(fā)事件，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者高超的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一般地講首先應(yīng)該分清問題的性質(zhì)，并決定相應(yīng)的措施，以避免事態(tài)擴(kuò)大；繼之在摸靖情況的基礎(chǔ)上，親自做關(guān)鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。

17、上任后，布置工作時遇下級反對，將如何處理？

（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個別）。（2）若決策失誤，進(jìn)一步調(diào)研，實(shí)行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若下級對此決策 不理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

18、如何正確處理與上級關(guān)系。

（1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的，要尊重上級。（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當(dāng)好助手和參謀。（4）若上級出現(xiàn)錯誤，應(yīng)堅(jiān)持原則。（5）向上級學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

19、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)。

（1）繼承和發(fā)展前領(lǐng)導(dǎo)長處和優(yōu)點(diǎn)，繼承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)不是過多贊揚(yáng)，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨(dú)特方式匣以發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創(chuàng)新，謀求實(shí)效。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應(yīng)。

25、你對一山難容二虎這句話如何看？ 這句俗話是指個性相似、才能相近、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人難以共事，會出現(xiàn)窩里斗、文人相輕等現(xiàn)象。從如何科學(xué)搭配領(lǐng)導(dǎo)班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個性相同，能力相近的人安排在一個班里，而要注意個性、能力互補(bǔ)為好。當(dāng)然，這句話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度，加強(qiáng)溝通，提高心理素質(zhì)，一山還是能容二虎的。

27、劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn)之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明，這是識才、選才、用才的前提。（2）發(fā)現(xiàn)和作用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。當(dāng)前各國以綜合國力為基礎(chǔ)的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。（3）我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。

28、孟子說：天時不如地利，地利不如人和。你認(rèn)為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？

（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。（2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。（3）加強(qiáng)克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比天時、地利更為重要。

33、刺猬理論認(rèn)為，冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠擾防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒作用，這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的度，你認(rèn)為如何把握這個度。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重與下屬的溝通與相互交往來，否則，領(lǐng)導(dǎo)就會逐步推動影響力。但若與下屬交往流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會大受影響。（2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)心下屬，加強(qiáng)感情溝通，但又必須防止領(lǐng)導(dǎo)者被私人感情所左右。（3）上下屬之間要多些君子之交少些酒肉之交，親而不昵，近而有節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。

48、常言道不在其位，不謀其政。對此，你有何看法？

評分參考

（1）從工作職責(zé)上講，要嚴(yán)格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權(quán)不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；

（2）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時，對職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；

（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責(zé)任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應(yīng)堅(jiān)決制止和斗爭。

52、爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是推動工作順利開展的重要法寶。作為一個單位或一個部門的負(fù)責(zé)人，有時會感到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持不夠，因而產(chǎn)生一種工作壓力，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。請你談?wù)勗诠ぷ髦袘?yīng)如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？

評分參考

（1）要主動請示，主動匯報(bào)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解你正在進(jìn)行的工作，爭取上級的重視與支持。一是要抓住重點(diǎn)，特別是設(shè)計(jì)到全局工作的大事的匯報(bào)，便于自己部門的工作納入整體工作計(jì)劃，二是抓住上級要求辦的事匯報(bào)，三是抓住上級來人檢查、督促的契機(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)陪同匯報(bào)。

（2）要塌實(shí)干事，以優(yōu)異的工作成績歷代獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。干出成績，為領(lǐng)導(dǎo)臉上爭了光，領(lǐng)導(dǎo)會自然而然的關(guān)注與重視，進(jìn)而給予支持。

（3）要妥當(dāng)處人處事，靠自己的人品獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。首先要把做好自身工作作為支持領(lǐng)導(dǎo)工作的一種責(zé)任，其次要注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，遇問題不推，見榮譽(yù)不爭，再次要把握好度，不因?yàn)楸恍湃味潘痢?/p>

54、在實(shí)際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容，請你談?wù)勅艉翁幚碓瓌t與私情的矛盾？

評分參考

（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅(jiān)持原則，又不忘舊情；

（2）處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。

（3）一個領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時候，則應(yīng)作到大公無私，同時做好思想疏導(dǎo)工作。使自己的親友、師長、同學(xué)能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因?yàn)榈米锸巧贁?shù)人，堅(jiān)持的是真理。

55、江澤民同志指出反腐敗斗爭應(yīng)逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。請你談?wù)剳?yīng)從那些源頭上預(yù)防和治理腐敗。

評分參考

（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎(chǔ)工作。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

（2）加強(qiáng)制度監(jiān)視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；二是不斷推進(jìn)制度更新，以更個的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)保障制度的貫徹執(zhí)行。

（3）強(qiáng)化監(jiān)督，是遏止腐敗的有力保證。一要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督；二要加強(qiáng)群眾監(jiān)督；三要加強(qiáng)輿論監(jiān)督；四要加強(qiáng)專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督。

（4）加強(qiáng)法制，重典治吏，是遏止腐敗的關(guān)鍵之舉。必須堅(jiān)持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾。當(dāng)前，在懲治腐敗時，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。

第四篇：競爭上崗面試題選集

競爭上崗面試題選集

一、在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的 “夾 縫”之中?！按题碚摗闭J(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠 攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距 離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交 往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”？ 怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？

答題思路（僅供評委參考）① 把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的

正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。② 同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要 “君子之交” 對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。③ 度。處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有

二、推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中 仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣 評價(jià)這種現(xiàn)象

答題思路（僅供評委參考）① ② ③ ④ 表明自己的態(tài)度，并簡述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系 樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識。嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。落實(shí)獎懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

一、許振超是青島港的吊車司機(jī)，一個只有初中文憑的橋吊專家，一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄。作為一個水利工作者，應(yīng)學(xué)習(xí)許振超那些精神？

【參考答案要點(diǎn)】 ： 1.學(xué)習(xí)許振超強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)精神，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范。2.學(xué)習(xí)許振超與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新精神，努力成為勤奮學(xué)習(xí)的模 范。3.學(xué)習(xí)許振超困難面前不彎腰的實(shí)干精神，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的 模范。4.學(xué)習(xí)許振超趕超世界一流的豪邁志氣。

二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀問 題，單位把這項(xiàng)工作交由你組織，你將如何完成任務(wù)？

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】 ： 好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計(jì)劃性差。

三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做 好工作

【參考答案要點(diǎn)】 ： 1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。2．?dāng)[正位臵，按照分工，明確職責(zé)。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計(jì)劃，明確目 標(biāo)。4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作 人員作風(fēng)散漫。辦事效率低。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過。但實(shí)施兩個月后，效果不理想。你怎么辦？（計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張 云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。請你結(jié)合自己實(shí)際，談?wù)剬@句話的理解或認(rèn)識？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考

1、表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關(guān) 系；

2、手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私 利；

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真 做好自己的本職工作；

4、闡明處理不好“做人”與“做官” “公德”與“官德”的關(guān)系 的危害性。

二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔(dān)任主要負(fù) 責(zé)人，請問你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)前任的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟 練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；

2、在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際提出自己新的工作思路；

3、制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)；采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

4、合理分工，明確職責(zé)。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意 調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn) 是什么？怎樣設(shè)計(jì)新的工作目標(biāo)？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；

2、抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；

3、重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；

4、工作目標(biāo)合理，計(jì)劃周密，具有可操作性。

你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個人 利益斤斤計(jì)較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才 自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做 為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

答題思路①要認(rèn)識到 “金無足赤、人無完人” 任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足

②要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他 從事財(cái)務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的 工作，等等 ③要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動之以情，曉之 以理，同時要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。

二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。假如你 在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法； 或著有一些上訪群眾突然闖進(jìn)你的辦公室，態(tài)度強(qiáng)硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？

答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié) 所在。③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無 權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)指示。④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài) 擴(kuò)大。

一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下 級的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認(rèn)。請你 談?wù)勀愕目捶ā?/p>

[測試綜合分析能力] 參考要點(diǎn)：

1、辯證分析兩種觀點(diǎn)；

2、樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；

3、確立正確的權(quán)力觀。

二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作 風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。但實(shí)施兩 個月后，效果并不理想。你怎么辦？ [測試計(jì)劃決策能力] 參考要點(diǎn)：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。

三、單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有 20 萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委 托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用；（4）五一節(jié) 為單位職工發(fā)些福利。很明顯 20 萬元無法將這四件事情都辦圓 滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。[測試組織協(xié)調(diào)能力] 參考要點(diǎn)：

1、分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布 幾件事情；

2、做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動注意群 眾的積極性；

3、具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項(xiàng)、不顧其 余。

四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他 同志也都認(rèn)同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別 人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎 么處理這一問題？

[測試應(yīng)急應(yīng)變能力] 參考要點(diǎn)：

1、把握會議主題和進(jìn)程，鼓勵、引導(dǎo)與會同志暢所欲言；

2、委婉地提醒該處長尊重他人意見；

3、會后與該處長單獨(dú)交流，進(jìn)行必要的批評幫助。

一、請談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢和不足。

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】 ： 好：表達(dá)清晰流暢，對自己有正確的客觀評價(jià)，可以看出態(tài)度端 正 中：表達(dá)基本清晰，對自己有比較客觀的認(rèn)識。差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識，動機(jī)不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)，你將如何完成任務(wù)？

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】 ： 好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計(jì)劃性差。

三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點(diǎn)】 ：（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并談 談自己競爭申報(bào)職位的優(yōu)勢和劣勢 【測評要素】自我認(rèn)知能力 【評分參考】

1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。

2、競爭者能否客觀求實(shí)地分析自己的個人特點(diǎn)和優(yōu)劣勢。

3、競爭者的個人特點(diǎn)與所競爭職位是否具有較強(qiáng)的匹配性。

二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機(jī)器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。請你分析 這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實(shí)際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識?！緶y評要素】綜合分析能力 【評分參考】

1、磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出 必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。

2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的 新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能 達(dá)到默契、形成合力。

3、競爭者是否聯(lián)系自身實(shí)際，如競爭上崗的干部，到達(dá)工作崗

位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。

4、競爭者分析問題能否把握實(shí)質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證 有力、說理透徹。

三、假如你競爭成功后，領(lǐng)導(dǎo)分派了一項(xiàng)你不熟悉但又非常重要 的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你可能無法完成。面對這種情況，你 該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力 【評分參考】

1、首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān) 情況，并制訂具體的工作計(jì)劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，說明這項(xiàng)工作對于自 己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。

3、在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，把握領(lǐng) 導(dǎo)的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。

4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。

2一、“為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的 單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？” 聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗(yàn)，再按新 形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明 確職責(zé)，按制獎懲；（4）定編定崗，引進(jìn)競爭機(jī)制。這樣答問就 與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。

二、當(dāng)前對有些單位實(shí)施的'末位淘汰制'，有不同爭議，你 怎么看待這種用人措施？“ 客觀的答案應(yīng)該是：”末位淘汰制“是一種向競爭機(jī)制發(fā)展的 過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說” 末位淘汰制“也不完全等同于競爭機(jī)制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較 多的單位最初實(shí)行，然后實(shí)施競爭機(jī)制，未嘗不可。如果在規(guī)模 小、人數(shù)少的單位實(shí)行，效果就不一定好，因?yàn)橐泊_有些單位人 數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實(shí)行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。

三、如果你遇到了挫折你將怎么辦? 答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法,其實(shí)很難做到 一帆風(fēng)順,要接受這樣一個現(xiàn)實(shí), 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的, 3成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段 時期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗(yàn)知識和經(jīng)歷的積累才能 塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點(diǎn): 第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是 三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).再者要認(rèn)真分析 失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教 訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗(yàn).還有在平時的工作生化中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗(yàn)吸 取教訓(xùn).最后可能由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷的不足,自己對于 挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友, 群策群力渡過難關(guān)

四、你最喜歡的一本書是那本? 答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一 生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國 演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許 多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我 喜歡關(guān)羽,可能俗了一點(diǎn),但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠 一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是 你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個忠誠還包括對領(lǐng)導(dǎo) 的忠誠.4從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮 身上學(xué)到要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深,對我 的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。

五、'誰在背后不議人，誰人背后無人議'對此你是怎么理解 的 ①這是一個客觀存在的事實(shí)，每個人都得面對及正視它。②每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人 的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則 勉“的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的 場合予以指出。④一個單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。

六、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追"。你是怎么理解 的。主要是講信用，誠信問題，當(dāng)然得在堅(jiān)持原則的前提下，同 時要說公務(wù)員要怎么做。

七、古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶?。為官?yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是 對一個干部的要求，也是為官者成功的準(zhǔn)則。所以現(xiàn)實(shí)生活中，5我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實(shí)實(shí)在在地 為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護(hù)形象。出于公，才能 認(rèn)準(zhǔn)方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

八、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人 變成壞人，你的體會？ 制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關(guān)系。但不排除之間的 反作用關(guān)系。

試題 3

一、如何調(diào)動下屬的積極性？

二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)反腐敗的問題，你如何看？

三、請談?wù)勀銓h內(nèi)民主的看法? 你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。評價(jià)干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡 單地把政績與幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo) 致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套 比較科學(xué)的考核評價(jià)政績體系相當(dāng)重要。

6一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性； 既要看經(jīng)濟(jì)總量增長，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì) 發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績” ；既要 看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基 礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo) 能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。政績是實(shí)的不是虛的，是腳踏 實(shí)地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入 實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈?shí) 際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社 會發(fā)展和群眾需要的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部 是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的 利益作為追求政績的根本目的。評價(jià)一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或 大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要 義，就是堅(jiān)持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大

7小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡 量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

一、某省級城市招考副局級干部面試試堤題 問題 1： “班門弄斧”是一句成語，請問你如何評價(jià)： “弄斧須到 班門”。

測評要素：自信心、創(chuàng)新和競爭意識評分參考： 評分參考：①與強(qiáng)者比高低，不能進(jìn)步；

②敢于權(quán)威競爭，敢于正視自己的不足，取長補(bǔ)短； ③“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。

8問題 2：領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是復(fù)雜的、多變的，有人講“上有政 策，下有對策”你是怎樣理解的？在實(shí)際工作中，你如何針對這 種現(xiàn)象開展工作？測評要素：分析解決問題能力

評分參考：領(lǐng)導(dǎo)面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有 多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現(xiàn)象，它是客觀存 在的，應(yīng)從兩個方面理解：消極一面，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，積極一面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作。

問題 3：有人認(rèn)為，在西部大開發(fā)中，悠久的文化底蘊(yùn)是西安一 筆得天獨(dú)厚的寶貴財(cái)富，任何時候都應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大。也有人認(rèn)為，對于今天的西安來說，悠久的文化底蘊(yùn)實(shí)際上束縛了西安的發(fā) 展。請談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

追問： 認(rèn)為應(yīng)采取一些什么辦法，在新的時期再現(xiàn)西安歷史上 曾經(jīng)擁有的輝煌？

測評要素：邏輯思維能力，工作思路

9評分參考：事物都有兩面性。問題的關(guān)鍵不在文化底蘊(yùn)，而是應(yīng) 如何把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和市場優(yōu)勢。考生應(yīng)能對西安的文化 與現(xiàn)狀有深刻和獨(dú)特的思考。

問題 4：你如何評價(jià)“國有經(jīng)濟(jì)應(yīng)從競爭性行業(yè)退出”的觀點(diǎn)？ 評分參考：首先，應(yīng)當(dāng)分析國有經(jīng)濟(jì)的弊端：產(chǎn)權(quán)不清晰，所有 人缺位等；

其次，應(yīng)分析國有經(jīng)濟(jì)的地位和存在的必要性，包括 主導(dǎo)地位、公共需求關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)；再次，肯定上述論點(diǎn)；最后，退出的途徑，股份制改造、兼并、拍賣等手段。

10步驟由簡到難，由小到大，逐步推進(jìn)。同時，應(yīng)轉(zhuǎn)變 政府職能。問題 5：很多企業(yè)家抱怨： “要花很多時間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？

評分參考：這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場來管的事。改變這一狀況的出路，在于轉(zhuǎn)變政府職能，形成政府管理市場，市場引導(dǎo)企業(yè)的機(jī)制，規(guī)范政府的行為

某省 1999 年公開選拔副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和高級管理人員面試試題（企業(yè)適用）

問題

1、你為什么報(bào)名參加公開選拔考試？對于你準(zhǔn)備競爭的職 位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？

主要測試目的：自我認(rèn)知、個性魅力 11①使考生放松，進(jìn)入面試情境；

②對考生有高度概括的了解，為后面評價(jià)打基礎(chǔ)；

③依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)考察考生的自我認(rèn)識和成就取向。參考時限：3——5 分鐘。

評分參考：對自我有清醒的認(rèn)識，自我評價(jià)比較客觀，并能明確 自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾 不炫耀，成就取向較高。語言表述準(zhǔn)確，精練。

問題 2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中 央電視臺“焦點(diǎn)訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”談?wù)効捶?。主要測試目的：邏輯思維能力 考察應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容 是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準(zhǔn)確。

12參考時限：3——5 分鐘 評分參考：①“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法 治建設(shè)中的重要作用。②執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己 的錯誤。③執(zhí)法機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及 時處理各類案件，不能等時曝光才處理，才依法辦事。④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責(zé)，擔(dān) 負(fù)起保證法律實(shí) “包打天下”。⑤“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法治不健 全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”成為歷史。問題 3：你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？ 這類決策對領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求？請?jiān)敿?xì)說明你曾經(jīng)經(jīng) 歷過的最困難的一次決策。主要測試目的：決策能力 能夠在復(fù)雜情況下，搜集、分析和比較各種住處資料，于多種備 選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發(fā)展方向的能 力。參考時限：5 分鐘 13施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或

評分參考：①最困難的決策一般是風(fēng)險(xiǎn)型決策。②基本要求為：盡可能詳盡準(zhǔn)確的掌握決策依據(jù)，有較強(qiáng)的預(yù)測 能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對策，及時 跟蹤實(shí)施情況和及時修訂決策。③舉出的事例深刻復(fù)雜、真實(shí)可信。決策過程表現(xiàn)出理智、邏輯 性、策略性和創(chuàng)造性。能夠認(rèn)識、分析、比較各方面的情況，有 效地解決問題。問題 4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓 創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場 部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理 業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做？ 主要制度目的：組織協(xié)調(diào)能力 對工作任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分配，對資源進(jìn)行合理調(diào)劑，有效地協(xié)調(diào) 組織關(guān)系和人際關(guān)系，控制群眾活動的過程。參考時限：3——5 分鐘

評分參考：① 通過當(dāng)事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。② 如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否 合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵二人為了共同

14的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓 勵創(chuàng)造的環(huán)境。

③ 如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿 足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障 礙。④ 如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該到崗位，并配備合適副手，并將另一位 安排到更合適的崗位上。問題 5：假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項(xiàng)目，你作 為主管副總，對談判過程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開始前半 小時，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資 料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得 的機(jī)會。你該怎么辦？ 主要測試目的：應(yīng)變能力 通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題 的能力。

一、對事物變化反應(yīng)的敏捷性和情緒穩(wěn)定性；

二、處理突出變化反應(yīng)的理智性、周密性與有效性。參考時限：3——4 分鐘

15評分參考：

一、首先緊急向總經(jīng)理匯報(bào)翻譯的情況，請即派有 關(guān)人員處理救治工作。

二、其他能夠替代的翻譯人員進(jìn)行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進(jìn)行參觀，談判改期，給自己 留有時間做簡單的準(zhǔn)備。

三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情 況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并 在外方離開之后，盡快將有關(guān)資料及你們的意見傳達(dá)過去，再次 促成談判時機(jī)。

四、除上述方法外，其他切合實(shí)際，可行的解決方法。

競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如 下幾個問題：

一、要注意淡化答辯的成敗意識

面試答辯者對于答辯的成敗，首先在思想上應(yīng)注意淡化，要 有一

16種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態(tài)。如果在答辯中有這樣的 心態(tài)，那么就會應(yīng)付各種局面，既使在答辯中遇到了意想不到的 情況，也會情緒穩(wěn)定。如果只想到成功，不想到失敗，那么在答 辯中一遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。例如，一位答 辯者在答辯前自認(rèn)為各方面都比其他競爭者優(yōu)越，因此，答辯一 定能取得成功。誰知主考官在答辯中給他提了一個他未想到的問 題，頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到后來主考官給 他提了他完全能夠回答的問題時，他再也無法回答了。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現(xiàn) 這種情況了。他只要認(rèn)真回答后面提出的問題，仍然有獲勝的可 能性。

二、要注意保持堅(jiān)強(qiáng)的自信心

面試答辯者在面試答辯前樹立了堅(jiān)強(qiáng)的自信心，那么在面試答辯 中要始終保持堅(jiān)強(qiáng)的自信心，因?yàn)樽孕判慕⒃谪S富的學(xué)識的基 礎(chǔ)上，建立在頑強(qiáng)的毅力的基礎(chǔ)上，建立在良好心理素質(zhì)的基礎(chǔ) 上。所以，只有保持了堅(jiān)強(qiáng)的自信心，就有可能在答辯中始終保 持高度的注意力，敏銳的思維力，充沛的精力，奪取答辯的勝利。

三、要注意保持愉快的精神狀態(tài)

愉快的精神狀態(tài)，能夠充分地反映出人的精神風(fēng)貌。所以，作為 面試答辯者來說保持了愉快的精神狀態(tài)，那么面部表情就會和諧 自然，語言也會顯得得體流暢。反之，就會給人一種低沉，缺乏 朝氣相活力的感覺，那么首先就會給主考官或者主持人一種精神 狀態(tài)不佳的印象。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保 持一種愉快的精神狀態(tài)，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺。

四、要注意樹立對方意識

面試答辯者始終處于被動地位，考官或面試主持人始終處于主動 地位。他問，你答，一問一答。正因?yàn)槿绱?，面試答辯者要注意 樹立對方意識。首先要尊重對方，對考官和主持人要有禮貌，尤 其是考官或主持人提出一些難以回答的問題時，答辯者臉上不要 露出難看的表情，甚至報(bào)怨考官或主持人。如果這樣，考官或主 持人會認(rèn)為你沒有修養(yǎng)或缺乏修養(yǎng)。當(dāng)然，尊重對方并不是要一 味地奉迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是指人格上的 尊重。其次，在答辯中不要一味地“我”字當(dāng)頭，“我”的能力，、“我”的水平，“我”的學(xué)識，“我”的文憑，“我”的抱負(fù)，18“我”的要求等等。“我”字太多，會給主考官或主持人一個目 中無人的感覺。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對方 單位擺進(jìn)去，“貴單位向來重視人才，這一點(diǎn)大家都是清楚的，這次這么多人來

競爭就說明了這一點(diǎn)?！边@種語言既得體，又確 立了強(qiáng)烈的對方意識，考官或主持人是很歡迎的。其次是考官或 主持人提問，你才回答，不要沒有提問，你就先談開了，弄得考 官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，時也會給考官 或主持人帶來不愉快。另外，答辯完后，千萬不要忘記向考官或 主持人道聲“謝謝!”和“再見”。

五、要注意答辯語言的簡潔流暢性

答辯有著嚴(yán)格的時間限制，因此，答辯語言要盡可能簡潔，要抓 住試題或問題的要害答辯，可說可不說的話堅(jiān)決不說，要用少的 語言表達(dá)出最大的思想意蘊(yùn)。同時，語言要富有條理性、邏輯性，講究節(jié)奏感，保證語言的流暢性。切忌答辯語言含含糊糊，吞吞 吐吐，有氣無力。如果語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力，一 方面會損害答辯語言的簡潔性和流暢性；另一方面也會給考官或 主持人留下不好的印象，從而有可能導(dǎo)致答辯的失敗。因此，答 辯者一定要注意答辯語言的簡潔性和流暢性。

六、要注意控制自己的心理情緒

有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理準(zhǔn)備，但是一進(jìn)面 試答辯室，心情就緊張起來；有些答辯者在答辯中遇到“卡殼” 時，心情也立刻變得緊張起來。怎樣解決這兩種情況下出現(xiàn)的心 理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由 于答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此，答辯者一進(jìn)面 試答辯室，應(yīng)該去掉“自愧不如人”的意識，確立“大家都差不 多，我的水平與其他人也一樣”的意識，有了這種意識，緊張的 情緒就會減輕一大半，隨著答辯進(jìn)人角色，緊張情緒就有可能完 全消失。對于遇到“卡殼”而神情緊張的問題，如果抱著“能取 勝則取勝，不能勝也無妨”的態(tài)度，緊張的情緒就會即刻消失，很快又進(jìn)入正常的答辯狀態(tài)，有可能出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的 境界。所以，答辯者在答辯中一定要注意控制自己的心理情緒。

第五篇：競爭上崗面試題集

競爭上崗面試題集

一、在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中?！按题碚摗闭J(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？ 答題思路（僅供評委參考）

① 把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。② 同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③ 處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

二、推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣評價(jià)這種現(xiàn)象？ 答題思路（僅供評委參考）

① 表明自己的態(tài)度，并簡述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系

② 樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識。③ 嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

④ 落實(shí)獎懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？ 【參考答案要點(diǎn)】：

1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。2．?dāng)[正位臵，按照分工，明確職責(zé)。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)。4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風(fēng)散漫。辦事效率低。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過。但實(shí)施兩個月后，肖國斌不理想。你怎么辦？（計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張?jiān)迫囊痪渲晾砻?，也是他的人生座右銘。請你結(jié)合自己實(shí)際，談?wù)剬@句話的理解或認(rèn)識？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關(guān)系；

2、手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私利；

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作；

4、闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關(guān)系的危害性。

二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，請問你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)前任的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；

2、在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際提出自己新的工作思路；

3、制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)；采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

4、合理分工，明確職責(zé)。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計(jì)新的工作目標(biāo)？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；

2、抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；

3、重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；

4、工作目標(biāo)合理，計(jì)劃周密，具有可操作性。本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處：http://blog.csdn.net/bq_cui/archive/2009/01/09/3738682.aspx

一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計(jì)較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

答題思路①要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足

②要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等

③要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。

二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進(jìn)你的辦公室，態(tài)度強(qiáng)硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？

答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。

②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié) 所在。

③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)指示。

④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認(rèn)。請你談?wù)勀愕目捶?。[測試綜合分析能力] 參考要點(diǎn)：

1、辯證分析兩種觀點(diǎn)；

2、樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；

3、確立正確的權(quán)力觀。

二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。但實(shí)施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？ [測試計(jì)劃決策能力] 參考要點(diǎn)：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。

三、單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。[測試組織協(xié)調(diào)能力] 參考要點(diǎn)：

1、分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；

2、做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動注意群眾的積極性；

3、具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項(xiàng)、不顧其余。

四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認(rèn)同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？ [測試應(yīng)急應(yīng)變能力] 參考要點(diǎn)：

1、把握會議主題和進(jìn)程，鼓勵、引導(dǎo)與會同志暢所欲言；

2、委婉地提醒該處長尊重他人意見；

3、會后與該處長單獨(dú)交流，進(jìn)行必要的批評幫助。

一、請談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢和不足?！緟⒖荚u分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：表達(dá)清晰流暢，對自己有正確的客觀評價(jià)，可以看出態(tài)度端正

中：表達(dá)基本清晰，對自己有比較客觀的認(rèn)識。

差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識，動機(jī)不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)，你將如何完成任務(wù)？

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計(jì)劃性差。

三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點(diǎn)】：

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。