第一篇：有的時(shí)候——總有一個(gè)幸福的理由

有的時(shí)候，真的好想給自己放個(gè)假，去準(zhǔn)備屬于自己的一次旅行。就這樣，拋開一切的煩惱，忘記一些不該留戀的人，沒有任何目的的，靜靜地欣賞一路的風(fēng)景。

有的時(shí)候，在人來人往的街道上，忽然好想大哭一場(chǎng)，即使全世界都嘲笑我，只有自己知道，哭過了，才不會(huì)那么心痛。

有的時(shí)候，心情會(huì)很失落，因?yàn)槟承┤?，因?yàn)槟承┦?，因?yàn)槟承┗貞洝?/p>

有的時(shí)候，一個(gè)人沿著路燈，可以走的很慢很慢，走走停停，看著旁邊的人匆忙地插肩而過，突然感到很茫然，連自己都不知道該何去何從。

總有一個(gè)人，一直住在心底，卻消失在生活里。

有的時(shí)候，明知沒有結(jié)局的一段感情，卻讓自己活得那么累，愛得那么辛苦。真的感覺，自己好傻，好傻。

有的時(shí)候，會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)熟悉的背影，著急地穿越人海去尋找，走近了才發(fā)現(xiàn)，原來只是自己的一種幻覺。因?yàn)閻鄣锰?，才?huì)記得那么深刻。

有的時(shí)候，好想大醉一場(chǎng)，用酒精來麻痹那些殘留下來的傷痛。就這么閉著眼睛，就這么安靜地沉睡過去…

有的時(shí)候，連自己都會(huì)嘲笑自己，明明很想，卻一直拼命地提醒自己，因?yàn)橹?，不要連最后的那么一點(diǎn)尊嚴(yán)都那么狼狽地被自己踩在腳下。

沉默是一個(gè)女孩最大的哭聲。

有的時(shí)候，忘記了告訴自己，其實(shí)不是選擇了就沒有了退路，而是自己從來不嘗試去走出自己限制的界線，忘記自己還有另外的選擇?；蛟S，登上下一站，會(huì)有另外一番別致的風(fēng)景等著自己。

有的時(shí)候，總是在逝去的感情徘徊，卻沒有懂得，愛情是唯一，但愛人并不是唯一的。

有的時(shí)候，說了再見，可能就再也見不到。一個(gè)轉(zhuǎn)身，可能就是一輩子的陌路。

有的時(shí)候，會(huì)因?yàn)橐皇赘瑁蝗婚g，很想很想一些人。與愛情無關(guān)，只是一種習(xí)慣。

有的時(shí)候，需要懂得，有些人，只需埋藏在心底。有些記憶，需要用時(shí)間來遺忘。有一種愛情，需要用眼淚來祭奠。有一種友情，需要距離來衡量。

有的時(shí)候，給自己一個(gè)微笑，坦然接受生活給予自己的一切，不管悲或喜，坎坷或辛酸。

有的時(shí)候，給自己一點(diǎn)掌聲，當(dāng)好別人的主角的同時(shí)，別忘了也是自己的觀眾。

有的時(shí)候，追隨別人的腳步 跑得太累的時(shí)候，給自己休息的一次機(jī)會(huì)。偶爾停下來看看，身后有更多因?yàn)樽冯S你的腳步而感到疲倦的人。

有的時(shí)候，要習(xí)慣一個(gè)人，一個(gè)人哭，一個(gè)人笑，生活的累，一個(gè)人扛，生活的苦，一個(gè)人承受，tycs13n.net因?yàn)槭澜缟蠜]有誰永遠(yuǎn)把你當(dāng)寶守護(hù)著。

你，一個(gè)最重要的過客，之所以是過客，因?yàn)槟阄丛鴷?huì)為我停留。曾經(jīng)在我人生中撒下歡樂的種子，之所以只是種子而不開花，因?yàn)槟阄丛鵀樗鼭菜?/p>

施肥。曾經(jīng)劃下我人生中的一根傷痕，之所以有傷痕，因?yàn)槟阄丛鴾厝岬貞z憫過。曾經(jīng)給我一線的光明而瞬間帶來全部的黑暗，之所以灰暗，因?yàn)槟阄丛脒^為我照亮。

有的時(shí)候，好好愛自己，因?yàn)檫B自己都不愛的人，如何愛別人？

有的時(shí)候，應(yīng)該懂得，失去的東西，或許原本就不曾屬于你的，是你的終究會(huì)回到你的身邊，不是你的，不管你再怎么努力，終究不會(huì)回來。

每個(gè)人，最初的那份愛是留給別人的，今后的卻是留給自己。因?yàn)槭苓^傷，才會(huì)懂得慢慢去保護(hù)自己。每段感情的開始，總是那么天真，總會(huì)以為找到很愛很愛的那個(gè)人，經(jīng)歷過了才明白，愛沒那么簡單，每個(gè)人都有自己的世界，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在各自的世界里，到最后，總是在讀懂后轉(zhuǎn)身選擇了離開，總是在落淚后，成為最熟悉的陌生人。

幸福不是演講，并不是說說就可以了，而是腳踏實(shí)地，需要付諸行動(dòng)去做出來的。不以結(jié)婚為前提的談戀愛，都是耍流氓。在這感情混亂的年代，是感情太過脆弱，還是我們都不夠堅(jiān)定？每個(gè)人都該懂得，幸福不是別人給的，而是彼此用雙手去創(chuàng)造的。

即使再長久的傷口，隨著時(shí)間的依舊會(huì)愈合，留下的傷疤是見證一段路的標(biāo)記，用眼淚祭奠的愛情，撕心裂肺地痛哭過后，懂得學(xué)會(huì)釋懷，要始終相信，總有一個(gè)值得自己幸福的理由……

第二篇：總有一個(gè)理由讓我們微笑

總有一個(gè)理由讓我們微笑

從前在森林里，有一只小小的，異常丑陋的蟲子。它肥胖的青色身軀上長滿了長長的刺，十分惡心。誰也不愿意和它在一起。

“我活著有什么意思呢？”它問它的母親：“我是這么丑陋的存在，大家都不喜歡我。我簡直是這個(gè)世界的污點(diǎn)！”豆大的淚珠從它的眼睛滑落：“我好難過。”

“不要這么想，我的孩子?！蹦赣H的語調(diào)溫柔：“就算你被整個(gè)世界所拋棄，那你至少還有我，還有我在愛著你。無論何時(shí)都要微笑啊，孩子。要不然心就會(huì)被悲傷填的滿滿的，看不到世界的美好?！?每個(gè)人都會(huì)有失意的時(shí)候。我也有過。那時(shí)的我只覺得天地都變了色，原本鮮艷奪目的周圍一下子變成了黑白，心疼痛得無法自抑。慢慢，慢慢的磨蹭回家，明明是陽光燦爛的春日，在我眼里卻如同陰天一樣可惡。但是家門打開的那一瞬間，母親洋溢著溫暖笑意的臉卻一下子粉碎了我的悲傷。

我無法形容那時(shí)的感受，好像自己重又回到了世界，有些好笑。之前以為天大的事情，竟也抵不過母親每天都有的笑容。知道不管遇到怎樣的困難，都有人會(huì)鼓勵(lì)你安慰你，那樣的感覺真的很好。怎么說呢，好像一下子頓悟一般，發(fā)現(xiàn)了周圍多了許多可愛的東西，讓人不由自主地想要微笑。

就像暴風(fēng)雨之后才會(huì)出現(xiàn)的彩虹一般，我們的生活不也是如此嗎？

只要懷著堅(jiān)定的信念，想著唯美的彩虹，再大的暴風(fēng)雨也可以挺

得過去。況且，在暴風(fēng)雨中，縱然那些樹木花草會(huì)受到損傷，但經(jīng)過風(fēng)雨后的它們會(huì)長得更好?？梢哉f，無論在何時(shí)，我們都可以找到讓自己微笑著堅(jiān)持下去的理由。

就算世界是大大的絕望，我們都會(huì)在大大的絕望中小小的努力著。

人生不如意十有八九，很多人為此放棄，哭泣，悲傷，直至絕望。其實(shí)他們都是被絕望迷住了雙眼，看不到這個(gè)世界。否則，他們一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)美麗的世界上，總有一個(gè)理由能夠讓他們微笑。

第三篇：總有一個(gè)理由讓我們微笑(學(xué)生作文)[最終版]

總有一個(gè)理由讓我們微笑

海門市東洲中學(xué)0901蔡添吉

微笑是世界上最簡單，低價(jià)及美好的事情之一。但是，當(dāng)我們迷失在今天和明日的細(xì)節(jié)之中時(shí)，我們總是會(huì)忘記微笑這個(gè)具有力量的動(dòng)作。我們感覺很累，我們有太多的事情要做，我們不禁想問，此時(shí)此刻，微笑的理由是什么/

其實(shí)，微笑很簡單，微笑也很重要，微笑代表著鼓勵(lì)，微笑代表著安慰。

當(dāng)你的朋友被困難打倒時(shí)，被挫折壓垮時(shí)，你可曾想到幫助他們。也許我們?cè)谖镔|(zhì)上給予不了他們什么，但是在精神上我們可以給他們很多。比如，一個(gè)微笑，也許正是因?yàn)檫@個(gè)微笑，讓身處在水深火熱中的朋友戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝自我，走向光明。總有一個(gè)理由讓我們微笑，這是給予朋友力量的微笑。

當(dāng)我們?cè)谛@的某個(gè)角落里，遇到了自己認(rèn)識(shí)的老師和同學(xué)時(shí)，你的微笑會(huì)讓對(duì)方的內(nèi)心感到溫暖，感到幸福，也許正是因?yàn)檫@個(gè)微笑，使師生之間的情誼更加深厚，是同學(xué)之間的友誼更加親密，總有一個(gè)理由讓我們微笑，這是拉近人與人之間關(guān)系的微笑。

對(duì)用心的人來說微笑總有理由，快樂就是那么簡單。路邊的小草鉆出石縫，它們?yōu)樾〔萃⒌纳镂⑿?；身邊的朋友取得好的成績，他們的朋友為他的成就微笑；家人給了自己一點(diǎn)關(guān)愛，他們?yōu)樽约簱碛械年P(guān)注微笑………..微笑總有理由,快樂就是那么簡單。

朋友，微笑處處都在，只要用心去找，總有一個(gè)理由讓我們微笑，總有一份快樂是真正屬于我們自己的，但是，不管在什么時(shí)候都請(qǐng)記住，快樂很小，心如果太大，燦爛的微笑始終會(huì)與你擦肩而過的。

總有一個(gè)理由讓我們微笑，相信你，肯定能找到屬于你自己的微笑。

指導(dǎo)老師；黃永斌

第四篇：每天給我一個(gè)幸福的理由

每天給我一個(gè)幸福的理由

他向我求婚的時(shí)候，尚處于一窮二白的階段，他能給我的，事實(shí)上都屬于紙上畫餅，不過，男人向女人求婚的時(shí)候，都是極其豪邁的，他雄糾糾氣昴昴地問我：“說吧，你想要什么”。

我想要什么呢，鉆戎，房子，車子，票子，我什么都想要?？墒俏腋?，這些東西他能許我的都是空頭支票。既然是空頭支票，我要來干什么呢，不如要一點(diǎn)實(shí)際的東西好了。我對(duì)他說，愛情可以風(fēng)花雪月，婚姻卻是柴米粉油鹽，沒有物質(zhì)做基礎(chǔ)，再璀璨的愛情也會(huì)凋謝的。我問他，瑣碎拮據(jù)的生活里，他拿什么來給我堅(jiān)定不移和他走下去的信心。

紙老虎就是紙老虎，他一看我沒有被他描繪的海市蜃樓套進(jìn)去，馬上就有點(diǎn)底氣不足的說，愛情??！我搖頭，談婚論嫁的當(dāng)口，我不要虛的，我要實(shí)的。

他看我的表情，就好象那煮熟的鴨子即將要飛了似的，“他想要什么，只要我能辦到的，我絕不會(huì)皺一下眉頭?！?/p>

“我要你每天給我一個(gè)幸福的理由！”我說。

“就這么簡單？”他有點(diǎn)兒不相信自己的耳朵。

“是，就這么簡單，我只要你每天給我一個(gè)幸福的理由就夠了?！?/p>

他的臉立刻笑得像一朵花兒一樣，“老婆，保證完成任務(wù)?！?/p>

婚后的日子，他信守著他的承諾，每天給我一個(gè)幸福的理由。我告訴他，本人幸福的底線很低，只要他每天做的事情中有一件事情是他特意為我而做的就好。比如說，他給我倒了一杯水，比如說，回家路上順手為我掐的一朵花，只要那件事是他特意為我做的就行，大小不論。

我喜歡喝綠豆粥，他會(huì)在某個(gè)早晨早早地起床，熬好綠豆粥涼在桌上，然后對(duì)我說：“老婆，我給你熬了粥?！蔽尹c(diǎn)頭，表示已經(jīng)收到這一天里他給我的幸福的理由。他炒了我喜歡吃的菜，會(huì)對(duì)我說：“老婆，你嘗嘗這個(gè)，是為你炒的哦！”

雖然每天心里都有小小的感動(dòng)，不過瑣碎拮據(jù)的日子總是艱難的，免不了心氣郁結(jié)。我們第一次吵架，起因是我母親生日。我想封一個(gè)大大的紅包給母親，一來是感謝母親的養(yǎng)育之恩，二來不想在姐妹們面前失了面子。只是封完這個(gè)紅包后，那一個(gè)月剩下的日子我們會(huì)很難過。他試探地說把紅包減半，里子比面子更重要。我一下子心頭火起，氣他不理解我也就罷了，竟然還說出什么把紅包減半

第五篇：為什么員工總有理由推脫責(zé)任

為什么員工總有理由推脫責(zé)任

在我們的許多達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)中往往存在這樣一些類似情況：企業(yè)的老總老是在抱怨員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事一點(diǎn)兒也不積極，坐等上級(jí)布置工作，自己由于要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事而忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可企業(yè)中總有很多應(yīng)該做的事情沒有人干，甚至連老總明確做出指示的有些事情好像也總是不能按時(shí)且保質(zhì)保量地完成；而員工們則抱怨說企業(yè)里的分工太不明確，職責(zé)界限也不清楚，導(dǎo)致大家只能被動(dòng)地聽指示，上級(jí)說一件事情自己就去做一件事情，上級(jí)沒有交待事情的時(shí)候，好一點(diǎn)的員工會(huì)自己隨便找點(diǎn)兒事情做做，而差一些的員工則在喝茶、聊天、看報(bào)紙中消磨時(shí)光。員工們的理由也很充分，有時(shí)候自己干多了不僅不落好，而且反倒有可能讓自己的上司和本部門或其他部門的同事不高興，誰知道你干的事情是否是別人職責(zé)范圍內(nèi)的事情呢？如果你做了本來該別人做的事情，人家不僅不會(huì)感激你，很可能還會(huì)感激受到了侵犯，你何苦來呢？

上面的這種情況通常跟企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，部門職責(zé)不清楚以及工作崗位的職責(zé)不明確、工作流程混亂有關(guān)。任何一家企業(yè)之所以能夠存在，都是因?yàn)樗軌驗(yàn)樽约旱目蛻籼峁┊a(chǎn)品或者是服務(wù)。企業(yè)為自己的客戶生產(chǎn)以及提供產(chǎn)品或者服務(wù)的整個(gè)過程，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。通過對(duì)流程中所包括的企業(yè)在生產(chǎn)以及提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中需要完成的各種各樣的工作任務(wù)進(jìn)行分析，便可以設(shè)計(jì)出需要由某一個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的各種各樣的工作崗位或者職位。這些工作崗位或者職位之間的相對(duì)穩(wěn)定的、正式的縱向、橫向連接網(wǎng)絡(luò)便構(gòu)成了一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)。

當(dāng)一個(gè)組織規(guī)模很小的時(shí)候，組織內(nèi)部甚至可能沒有明確的組織結(jié)構(gòu)，也沒有明確的書面職責(zé)分工，大家所做的工作之間經(jīng)常也會(huì)出現(xiàn)交叉的問題，但是這種組織的工作效率往往是很高的。其中最主要的原因就是小企業(yè)距離市場(chǎng)和自己的客戶非常近，企業(yè)中的人數(shù)比較少。一方面，它可以非常迅速地根據(jù)外部客戶的需要而進(jìn)行組織內(nèi)部的分工和工作任務(wù)的調(diào)整；另一方面，上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督以及員工們彼此之間的相互監(jiān)督也非常容易，所以在小企業(yè)中很難出現(xiàn)偷懶的問題。但是，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)張，組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，人員越來越多，在小企業(yè)中不成問題的分工不明確等問題開始逐漸侵蝕規(guī)模達(dá)到一定程度的企業(yè)的效率?？傊?，原來有效的那種臨時(shí)性、多變性的工作職責(zé)分工格局，以及依靠領(lǐng)導(dǎo)者隨機(jī)性指揮來安排工作的方式已經(jīng)無法適應(yīng)新的組織形勢(shì)需要了，人員的增多還導(dǎo)致溝通問題的復(fù)雜化以及信息傳遞過程當(dāng)中出現(xiàn)信息扭曲以及信息失真的問題。在這種時(shí)候，如果企業(yè)不及時(shí)調(diào)整工作分配方式，明確界定部門結(jié)構(gòu)以及每一個(gè)崗位上的工作職責(zé)，那么企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)出現(xiàn)分工混亂、職責(zé)不清以及員工開始消極怠工等我們?cè)诒疚拈_頭所描述的那樣一些問題。

在企業(yè)內(nèi)部的分工和合作不順暢的情況下，企業(yè)的老總必然是非常累的，因此所有的矛盾和扯皮問題都會(huì)上交到他那里。此外，在許多企業(yè)中都存在的這種部門之間以及員工們相互之間推諉責(zé)任和工作扯皮的現(xiàn)象，同樣也導(dǎo)致組織中矛盾重重，內(nèi)耗嚴(yán)重，浪費(fèi)管理人員以及普通員工大量的時(shí)間和精力。不過，非常有趣的是，盡管老總往往會(huì)因此而深受其害，但是導(dǎo)致這種局面的在很多時(shí)候并非企業(yè)的中層管理人員，更不是企業(yè)的普通員工，而恰恰是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。我們?cè)谄髽I(yè)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一些情況：

第一，有些時(shí)候，一些公司的老總舍不得拿出時(shí)間來認(rèn)真地審查和界定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，他們自己在這方面的思想就很混亂，今天一個(gè)想法，明天一個(gè)想法，搞得大家更是無所適從，這是企業(yè)內(nèi)部分工混亂的一個(gè)重要根源。

第二，在另外一些時(shí)候，一些公司的老總甚至不能安排科學(xué)的分工協(xié)作原理明確地為手下副總明確界定工作范圍以及工作權(quán)限，無論是在國有企業(yè)，還是在民營企業(yè)，企業(yè)的大老總往往有一種平衡權(quán)力和變相制約手下的心理，結(jié)果是在客觀上甚至在主觀上人為地制造領(lǐng)導(dǎo)者之間以及所屬部門之間的職責(zé)交叉和重疊。

第三，還有些時(shí)候，即使企業(yè)中已經(jīng)存在清晰的部門職責(zé)界定和崗位職責(zé)分工情況下，企業(yè)中仍然存在工作職責(zé)的混亂問題，而這種問題的根源恰恰是由于公司的老總自己不遵守規(guī)則造成的。比如一些企業(yè)的老總在分配工作任務(wù)時(shí)往往是對(duì)人不對(duì)部門或崗位，他們腦子里沒有清晰的部門分工和崗位職責(zé)的概念，一有工作來首先想到給誰做，而不是應(yīng)當(dāng)由哪一個(gè)部門，然后是這個(gè)部門中的哪一個(gè)職位上的人去做。有時(shí)候，他可能會(huì)把一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理秘書做的工作交給一位已經(jīng)從總經(jīng)理辦公室調(diào)到人力資源部的人去做，原因僅僅是因?yàn)樗脩T了這個(gè)人或者是覺得這個(gè)人的工作讓他覺得可靠。而結(jié)果是造成了新總經(jīng)理秘書和原總經(jīng)理秘書之間的職責(zé)不清以及相互之間的矛盾。

為了使企業(yè)中避免出現(xiàn)或者減少上述這些方面的問題，企業(yè)就必須根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)其他方面的一些特殊情況，合理設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)，明確界定不同部門或經(jīng)營單位的主要職責(zé)，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)、分析每一個(gè)職位上的人應(yīng)當(dāng)從事的主要職責(zé)以及相應(yīng)的工作任務(wù)。

從組織結(jié)構(gòu)的角度來看，目前最常見的主要有兩種。第一種類型被稱為職能結(jié)構(gòu)。這是一種集中化程度相對(duì)較高的職能部門化方案。這一組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)部門或經(jīng)營單位都非常專業(yè)化，不同職能部門之間的專業(yè)分工比較清楚，不同職能部門之間的人員職能重疊的機(jī)會(huì)比較少。但是每一部門或經(jīng)營單位的成員往往傾向于對(duì)自己所在的工作單位感到認(rèn)同，而難以按照對(duì)整個(gè)組織的利益最有利的方式進(jìn)行決策，部門之間的合作有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)問題。此外，這種組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，對(duì)于不同的產(chǎn)品、地區(qū)或者客戶之間的細(xì)微差別做出的反應(yīng)也不是很敏感。

另外一種比較常見的組織結(jié)構(gòu)形式是事業(yè)部結(jié)構(gòu)，事業(yè)部結(jié)構(gòu)總體上可以劃分為產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部以及客戶事業(yè)部三種形式。事業(yè)部結(jié)構(gòu)是一種集中程度相對(duì)較低的工作流程部門化方案。在這種結(jié)構(gòu)中的各個(gè)工作單位就好像是彼此相互分離、自給自足的半獨(dú)立性組織在從事各種活動(dòng)。因?yàn)槭聵I(yè)部結(jié)構(gòu)的工作流程比較注重各事業(yè)部的半獨(dú)立性質(zhì)以及它們與同類客戶群體之間的接近程度，因此這種組織結(jié)構(gòu)形式往往更為靈活，也更富有創(chuàng)新性。與那些集中程度比較高的采取職能化結(jié)構(gòu)的組織相比，它們能夠更快地從相應(yīng)的顧客群體中發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會(huì)。然而，從不利的一面來看，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的效率不是很高，這是因?yàn)槊恳粋€(gè)事業(yè)部都必須擁有自己的職能專家，結(jié)果造成人員的浪費(fèi)。甚至在不同事業(yè)部之間存業(yè)務(wù)上的相互沖突時(shí)還會(huì)產(chǎn)生“自相殘殺”的局面。因此，從總體上來看，沒有一種組織結(jié)構(gòu)形式永遠(yuǎn)都是最好的，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不可能是一成不變的。

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整完成之后，規(guī)模較大的企業(yè)可能還需要認(rèn)真、仔細(xì)地對(duì)部門的職責(zé)分工進(jìn)行較為明確的描述，以作為將來出現(xiàn)部門工作爭議時(shí)的判斷依據(jù)。此后，企業(yè)還需要對(duì)部門內(nèi)部的職責(zé)分工以及職位設(shè)計(jì)情況進(jìn)行分析和調(diào)整，這就是我們所說的工作分析和工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容。關(guān)于工作分析，我們?cè)谇懊娴奈恼轮幸呀?jīng)有所論述，它實(shí)際上是指了解一個(gè)職位并以一種格式將這個(gè)職位的相關(guān)信息描述出來，從而讓其他人了解這一職位的一個(gè)過程。工作分析的主要成果是工作描述和工作規(guī)范。其中工作描述就是關(guān)于一個(gè)職位上的人所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)以及任務(wù)的描述，從而為員工的工作指明了方向，提出了總體上的要求和期望，它顯然有助于明確職位的工作內(nèi)容，明確界定組織中的每一個(gè)人的工作范圍以及工作職責(zé)。

然而，必須注意的是，工作本身畢竟不是一種靜態(tài)的東西，有些時(shí)候，原來本來非常職責(zé)明確的部門職責(zé)以及職位職責(zé)可能會(huì)由于公司的規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)務(wù)增加以及戰(zhàn)略調(diào)整而變得不那么清晰了，原來不需要扯皮的問題現(xiàn)在出現(xiàn)了扯皮的現(xiàn)象，在這種時(shí)候，企業(yè)可能就需要重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)或者是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，工作崗位的重新設(shè)計(jì)就是指改變某種已有職位上需要完成的工作任務(wù)或者是改變完成工作的方式，重新界定新的職位職責(zé)和職位之間的關(guān)系。為了有效地進(jìn)行職位的重新設(shè)計(jì)，企業(yè)就必須全面地了解工作的當(dāng)前狀態(tài)（通過工作分析來了解），同時(shí)還要了解它在整個(gè)經(jīng)營單位內(nèi)部的整個(gè)工作流程中的位置（通過工作流程分析來把握）。