第一篇：包裝紙箱廠薪酬管理制度

薪酬管理

第一章：總則制度章： 編制部門 版

本 A0 審 核 日 期 核 準(zhǔn) 日 期 文件編號(hào) 生效日期

目錄

薪┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

第二

酬

管

理

原

則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

第三章：薪酬增長(zhǎng)機(jī)制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

第四章：

薪

酬

分

類┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 第六章

：

崗

位

績(jī)

效

工

資

制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 第七章：計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 章：

傭

金

制

第八

度

第九章：┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 薪資調(diào)整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 第十

章

：

附

則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12 共12頁 第2頁

第一章 總

則 第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案?！痉祷啬夸洝? 第二章 薪酬管理原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第三條

結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條

構(gòu)造適當(dāng)?shù)墓べY檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制?！痉祷啬夸洝?/p>

第三章 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 第六條 公司工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使公司保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第七條

對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來確定，對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本公司工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪?！痉祷啬夸洝?/p>

第四章 薪酬分類 第八條 公司薪酬體系包括六種不同類型： 1.與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的 決策層 管理人員 年薪 工資制； 2.與部門管理相關(guān)的 中高層 管理人員，以及 一般職能 人員 崗位績(jī)效 工資制； 3.與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員 計(jì)件/計(jì)時(shí) 工資制； 4.臨時(shí)聘用及試用 人員 簡(jiǎn)單計(jì)件/計(jì)時(shí) 工資制。

5.與 營(yíng)銷 業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員 傭金 工資制； 共12頁 第3頁

第九條

薪酬類別（見下表）表

一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表

序號(hào) 類別 薪酬結(jié)構(gòu) 適合人群年薪制

基薪+效益收入 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理 2 崗位績(jī)效工崗位工資的一定比例作績(jī)效考簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)資制 核工資（比例約占總額的20%）行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)1)計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)×實(shí)1）與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的可以實(shí)行時(shí)工資制 際件數(shù)+補(bǔ)貼 計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的部分員工 2)計(jì)時(shí)工資額＝基本工資+加2）訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退班工資+補(bǔ)貼（正式員工）休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工 3)計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)×實(shí)際工作時(shí)間（非正式員工）傭金制 固定工資+績(jī)效工資+提成 營(yíng)銷職位 【返回目錄】 第五章 年薪制 第十條

適用范圍。1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理； 2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理； 3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條 工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪＋風(fēng)險(xiǎn)收入（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）

1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2.風(fēng)險(xiǎn)收入，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。第十二條

實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第十三條

年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十四條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則?！痉祷啬夸洝?/p>

共12頁 第4頁

第六章 崗位績(jī)效工資制 第十五條 適用范圍。與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。第十六條 工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬和非基本薪酬兩大部分 員工工資=基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）＋工齡工資＋滿勤獎(jiǎng)＋補(bǔ)貼 1.基本薪酬： 采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括以下三項(xiàng)： ① 崗位工資； ② 績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）； ③ 工齡工資； 其中①與②項(xiàng)也合稱為崗位績(jī)效工資。2.非基本薪酬，即補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)金等，以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的補(bǔ)貼。3.績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果等確立； 2）績(jī)效考評(píng)由人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； 3）績(jī)效工資在工資總額中占20％，也可上不封頂； 4）績(jī)效工資與崗位工資一同發(fā)放； 5）每年年底對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，依據(jù)考核結(jié)果，給予員工發(fā)放相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。6）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。4.工齡工資。1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； 2）自入職起每滿一年，每月發(fā)放30元工齡工資，以此類推，最高不超過400.00元/月； 5.滿勤獎(jiǎng) 1）公司實(shí)行滿勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)當(dāng)月出滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為50元/人.月，納入結(jié)構(gòu)工資。2）滿勤獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則見《考勤管理制度》 共12頁 第5頁

6.補(bǔ)貼。1）包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等； 2）各類補(bǔ)貼見公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 崗位績(jī)效工資制： 1.崗位分類采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)（職員）和操作人員分別定級(jí)（見表

二），具體為： 1)管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；

2)專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；

3)業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)； 4)事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；

5)操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；

2.各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)崗位薪資等級(jí)，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。（見表三）。3.根據(jù)崗位技能、崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境條件等因素，將崗位劃分為6個(gè)等級(jí)，使員工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級(jí)，直至達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。（見表

四、表

五、表六）； 4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)； 5.公司崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； 6.員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限1級(jí)，經(jīng)2～3個(gè)月考核，再調(diào)整薪酬等級(jí)； 7.根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的次月起調(diào)整。8.除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為： 專職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)共12頁 第6頁

×0.8。

表

二、崗位分類表 職 類 職 級(jí) 崗 位 2 總經(jīng)理級(jí) 總經(jīng)理 領(lǐng) 導(dǎo) 1 副總經(jīng)理級(jí) 副總經(jīng)理、總工程師 5經(jīng)理級(jí) 生管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、物流部經(jīng)理 營(yíng)銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理 4主管級(jí) 生產(chǎn)課長(zhǎng)、倉儲(chǔ)課長(zhǎng)、計(jì)劃課長(zhǎng)、管 理 3專管級(jí) 車間班長(zhǎng) 2專員級(jí) 生產(chǎn)計(jì)劃員、排單員、銷售計(jì)劃員、車間組長(zhǎng) 1監(jiān)督級(jí) 點(diǎn)數(shù)員、入庫員、品管員、工序檢驗(yàn)員 4專家級(jí) 副總工程師 3管理級(jí) QC主管、研發(fā)主管、工程主管、工藝主管、設(shè)備科長(zhǎng)、維修工程師 專 安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、電氣維修工程師、資2主事級(jí) 業(yè) 料管理工程師 1輔助級(jí) 產(chǎn)品審核員、品管員、抽樣檢驗(yàn)員、過程控制實(shí)驗(yàn)員、稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì) 3高級(jí) 銷售主管、采購主管、報(bào)關(guān)主管 業(yè) 2中級(jí) 銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管 務(wù) 1初級(jí) 業(yè)務(wù)助理、跟單員 3高級(jí) 2中級(jí) 保安班長(zhǎng)、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、資料管理員、工卡管理事 員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理務(wù) 員、全檢外觀檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員 1初級(jí) 保安員、接待員、辦公文員 3高級(jí) 四色印刷機(jī)長(zhǎng)、六色印刷機(jī)長(zhǎng) 2中級(jí) 坑機(jī)機(jī)長(zhǎng)、上膠機(jī)長(zhǎng)、電腦縱切機(jī)長(zhǎng)、分紙機(jī)長(zhǎng)、模切機(jī)長(zhǎng)、二/三色操 印刷機(jī)長(zhǎng)、釘箱機(jī)長(zhǎng)、電氣維修工、機(jī)械維修工、水處理操作員、鍋爐班長(zhǎng)、叉車司機(jī)、專職司機(jī)、廚師長(zhǎng) 作 1初級(jí) 各機(jī)長(zhǎng)副手、拉煤工、車間拉貨員、倉庫運(yùn)輸工、鋸臺(tái)工、包裝操作工、編程操作工 共12頁 第7頁

表

三、崗位等級(jí)表 職等 領(lǐng)導(dǎo) 管理 專業(yè) 業(yè)務(wù) 事務(wù) 操作 最低薪級(jí) 最高薪級(jí) 10 2總經(jīng)理 9 1副總經(jīng)理級(jí) 8 4專家級(jí) 7 4500 6500 5部門經(jīng)理級(jí) 6 2800 4500 4部門主管級(jí) 3管理級(jí) 高級(jí)業(yè)務(wù) 5 2000 2800 3部門專管級(jí) 2主事級(jí) 中級(jí)業(yè)務(wù) 4 1700 2200 初級(jí)業(yè)務(wù) 2專員/組長(zhǎng)級(jí) 1輔助級(jí) 中級(jí)事務(wù) 3 1500 2000 1文員/事務(wù)級(jí) 中級(jí)工 2 1400 1800 初級(jí)事務(wù) 1 1281 1281 初級(jí)工 表

四、管理類績(jī)效工資等級(jí)表 初 級(jí) 中 級(jí) 高 級(jí) 管理職級(jí) 級(jí) 差 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500 部門經(jīng)理 2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400 課長(zhǎng)/主管

2000 2200 2400 2600 2700 2800 200/100 班長(zhǎng) 1700 1800 1900 2000 2100 2200 100 專員/組長(zhǎng) 1500 1600 1700 1800 1900 2000 100 文員/事務(wù)員 1.管理類崗位工資的20%為績(jī)效工資，試用期間不執(zhí)行績(jī)效工資。2.（1）級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級(jí)工資，備注 試用考核期2～3個(gè)月； 3.其余各級(jí)執(zhí)行定期調(diào)薪，時(shí)間界定為每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行薪酬調(diào)整。共12頁 第8頁

表

五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)

崗位類別 級(jí)差 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí)

***033003500300/200

六色印刷機(jī)長(zhǎng)

***031003300300/200 四色印刷機(jī)長(zhǎng) 1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50 四六色副手 1600 1800 2000 2100 2200 2300 200/100 二三色機(jī)長(zhǎng) 1800 2000 2200 2300 2400 2500 200/100 紙板機(jī)長(zhǎng) 1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50 紙板機(jī)長(zhǎng)副手

1600 1800 2000 2100 2200 2300 200/100 紙箱機(jī)長(zhǎng) 1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50 紙箱機(jī)長(zhǎng)副手

1281 1281 1281 1281 1281 1281 0 作業(yè)員 備注 1.（1）級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級(jí)工資，試用考核期2～3個(gè)月； 2.特殊崗位作業(yè)員可依據(jù)崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，給予特殊崗位補(bǔ)貼，一旦離開該崗位，則不再繼續(xù)享受崗位補(bǔ)貼； 3.生產(chǎn)作業(yè)類崗位可實(shí)行計(jì)件工資制，計(jì)件單價(jià)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)核定。4.執(zhí)行計(jì)件工資時(shí)崗位績(jī)效工資僅作對(duì)比參照。表

六、技術(shù)操作類崗位績(jī)效工資等級(jí)表 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 崗位類別 級(jí)差 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) ***025502600100 ***028002900200 ******0

機(jī)司

電

修爐

工

工

工

***0***050 拉煤工 備注 1.（1）級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級(jí)工資，試用考核期2～3個(gè)月； 2.技術(shù)操作類崗位可實(shí)行績(jī)效工資制，其績(jī)效可與生產(chǎn)效益結(jié)合推行。第十八條

績(jī)效工資的核定程序 1.由財(cái)務(wù)部提供各部門完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)； 2.由人事行政部提供各部門員工的出勤情況記錄； 共12頁 第9頁

3.由各部門提供員工崗位職責(zé)履行情況記錄（《績(jī)效考核表》）； 4.財(cái)務(wù)部依據(jù)匯總資料，計(jì)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工績(jī)效工資的計(jì)算數(shù)額； 5.考核結(jié)果和績(jī)效工資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。第十九條 其他注意事項(xiàng)。1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除； 2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除； 3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額； 4.各類補(bǔ)貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額； 5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)； 【返回目錄】

第七章 計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制 第二十條 適用范圍：與公司簽訂正式勞動(dòng)合同可以實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的部分員工，訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第二十一條 工資模式： 1.計(jì)件工資： 1）計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)×實(shí)際件數(shù)+補(bǔ)貼 2）計(jì)件單價(jià)參照審核批準(zhǔn)的《計(jì)件單價(jià)表》。2.計(jì)時(shí)工資 1）正式員工：計(jì)時(shí)工資額＝基本工資+加班工資+補(bǔ)貼 2）非正式員工：計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）×實(shí)際工作時(shí)（日）3）計(jì)時(shí)單價(jià)參照雙方商定的《非正式員工計(jì)時(shí)單價(jià)表》 4）非正式員工不享受公司的各種補(bǔ)貼，特別商定的補(bǔ)貼按月在工資中支付 第二十二條 人事行政部需會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第八章 傭金制度 第二十三條 適用范圍：公司營(yíng)銷部門的員工。第二十四條 傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資＋績(jī)效工資＋提成獎(jiǎng)金 第二十五條 傭金制度另訂 【返回目錄】

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第九章 薪資調(diào)整 第二十六條 員工薪資應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整。薪資調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪資調(diào)整。第二十七條 確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下： 1.自動(dòng)調(diào)薪： 1)試用期滿調(diào)薪：?jiǎn)T工在聘用崗位試用期間執(zhí)行試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正，工資同時(shí)調(diào)整到同崗位高一級(jí)工資； 2)年度調(diào)薪：每年的3月1日為薪資調(diào)整日。原則上對(duì)所有員工每年進(jìn)行一次工資調(diào)整，自3月1日起生效； 3)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，依據(jù)員工年度考核結(jié)果，年度調(diào)薪遵循晉升增薪、降級(jí)減薪的原則。2.考核調(diào)薪： 考核調(diào)薪的原則是，對(duì)于基本薪資中的崗位績(jī)效工資，根據(jù)人事行政部評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，遵循晉升增薪、降級(jí)減薪的原則。3.新進(jìn)員工，原則上均從所擔(dān)任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪資等級(jí)一至二等。1)其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上； 2)所具能力特別優(yōu)異，且為本公司很難羅致的人才。4.對(duì)代理職位的薪資確定： 1)各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。如因工作需要，但任職者的資格未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)按代理職位任職； 2)在代理職位任職期間，應(yīng)按所代理職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪資發(fā)放。代理期限以三個(gè)月為原則，代理期滿經(jīng)考核，成績(jī)合乎工作要求者，可免除代理，并按正式職位對(duì)應(yīng)的薪資等級(jí)發(fā)放，代理期滿成績(jī)?nèi)晕捶瞎ぷ饕笳撸瑧?yīng)繼續(xù)按代理薪資發(fā)放。5.職位變動(dòng)時(shí)的薪資調(diào)整（橫向調(diào)整）： 1)由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，薪資應(yīng)調(diào)整到所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。2)由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作，薪資應(yīng)調(diào)整到低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。

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6.升職與降職時(shí)的薪資調(diào)整（即縱向調(diào)整）： 1)同一職級(jí)的不同等的升職與降職，按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的薪等作出薪資調(diào)整（即縱向調(diào)整）； 2)跨職級(jí)升職或降職，則應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。7.臨時(shí)調(diào)薪： 1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)與課長(zhǎng)級(jí)以上員工召開會(huì)議商討確定： ① 公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化； ② 社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低； ③ 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化； ④ 公司認(rèn)定的其他情況變化。2)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人事行政部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵(lì)： ① 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者； ② 中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)； ③ 為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才； ④ 其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。第二十八條

所有調(diào)薪必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及報(bào)備總經(jīng)辦。【返回目錄】 第十章 附 則 第二十九條 公司發(fā)放工資日期為每月26日，發(fā)放工資日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。第三十條

公司派駐下屬企業(yè)的人員工資由本公司支付。第三十一條

公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第三十二條

公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第三十三條

以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第三十四條

本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)?！痉祷啬夸洝? 共12頁 第12頁

第二篇：紙箱廠生產(chǎn)管理制度

紙箱廠生產(chǎn)管理制度_紙箱師傅的空間_

百度空間

一、安全教育制度

1、廠級(jí)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度：包括廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的安全培訓(xùn)班。

2、安全生產(chǎn)管理員培訓(xùn)制度：安全管理人員要擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)他、關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識(shí)，取得安全資格證書，并保證每年至少培訓(xùn)1-2次培訓(xùn)。

3、各項(xiàng)作業(yè)人員培訓(xùn)制度：

二、安全檢查制度

1、廠級(jí)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度：包括廠長(zhǎng)都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的安全培訓(xùn)班，經(jīng)考核獲得廠長(zhǎng)安全資格證

2、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度：安全管理人員要擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識(shí)，取得安全資格證書，并保證每年至少進(jìn)行1-2次培訓(xùn)。

3、各種作業(yè)人員培訓(xùn)制度：特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還必須由有關(guān)專業(yè)部門對(duì)其進(jìn)行專門技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)，已經(jīng)取得證書的特種作業(yè)人員，按要求參加專業(yè)部門組織的培訓(xùn)、考試和考核。

4、新工人的安全培訓(xùn)制度：新工人應(yīng)接受安全教育和培訓(xùn)，在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作，熟練后，方可獨(dú)立工作。

5、全體職工安全教育制度：所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年要接受在職安全教育培訓(xùn)1-2次。

6、“四新”安全教育制度，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全教育。

三、安全生產(chǎn)議事制度

為了增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任，嚴(yán)防各類、重特大事故發(fā)生特制定此制度。

1、安全議事范圍包括公司的各個(gè)部門及生產(chǎn)崗位，一切有關(guān)安全生產(chǎn)的所有議題。

2、安全議事的主要負(fù)責(zé)人為：主管安全的副廠長(zhǎng)，參加人員有廠領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)及相關(guān)人員。

3、議事時(shí)間和內(nèi)容，與廠，由各參加會(huì)議人員針對(duì)自己的工作崗位或其他崗位的不利于安全生產(chǎn)的情況。

4、針對(duì)提出的建議和安全生產(chǎn)檢查人員檢查到的因素進(jìn)行評(píng)議，并拿出具體的防范措施和執(zhí)行的相關(guān)部門。

5、安全主管部門負(fù)責(zé)安全議事的召集、記錄和會(huì)后執(zhí)行情況的跟蹤。

四、值班管理制度（夜間和節(jié)假日）

1、值班時(shí)間：夜間帶班人員按管理部安排（值班表）晚8點(diǎn)至早晨6點(diǎn)。

2、帶班人要每天填寫值班記錄，用鋼筆或圓珠筆填寫，字跡清楚。帶班人把當(dāng)班發(fā)生的問題直接通知責(zé)任部門進(jìn)行整改。并要驗(yàn)證前一天發(fā)生的問題是否得到糾正，把整改情況寫清。

3、值班期間，對(duì)廠內(nèi)、各生產(chǎn)車間及重點(diǎn)部位進(jìn)行巡邏，并在巡邏記錄上簽字作為巡查標(biāo)記。

4、值班人員必須按時(shí)到崗，值班人員因客觀原因不能到崗的，用替班、換班等形式自行解決，但要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。帶班人員因客觀原因不能到崗自行換班，不能請(qǐng)假。

五、設(shè)備安全管理制度

1、建立以崗位責(zé)任制的設(shè)備管理規(guī)章制度，實(shí)施設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行三定：定人、定機(jī)、定責(zé)。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，編制設(shè)備操作規(guī)程。

3、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維修人員應(yīng)立即排除，并做好維修記錄。

4、崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷，要及時(shí)找設(shè)備維修人員立即采取措施。

5、特種設(shè)備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操作資格證書。

6、對(duì)于設(shè)備管理中由于違章操作，玩忽職守等造成設(shè)備事故時(shí)，視情節(jié)輕重給予不同程度的處理。

六、消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度

1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施清潔、衛(wèi)生、完好。

2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期檢測(cè)由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時(shí)檢查、了解消防設(shè)施的運(yùn)行情況。聽取值班人員的意見，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，使消防設(shè)施保持良好狀態(tài)。

3、消防設(shè)施和消防設(shè)備要定期測(cè)試。

4、每年二月份定期對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。

5、派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

6、對(duì)消防器材要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

7、各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負(fù)責(zé)。

七、安全用電管理制度

1、配電管理人員按上級(jí)主管部門定期參加培訓(xùn)，要持證上崗。

2、非配電管理人員不得進(jìn)行任何電氣工作，違反者視情節(jié)輕重給予處罰。

3、禁止任意架設(shè)臨時(shí)線，如因生產(chǎn)或檢修需要架設(shè)臨時(shí)線時(shí)，應(yīng)有電工按規(guī)范操作并負(fù)責(zé)，到期拆除。

4、一切電器設(shè)備（包括變壓器、電機(jī)、開關(guān)）和生產(chǎn)設(shè)備均須有保護(hù)接地。

5、配電室及電器設(shè)備附近禁放雜物，保持周圍清潔。

6、所有電器開關(guān)、插座設(shè)備規(guī)范、無缺損，開關(guān)箱完好。

7、車間配電柜旁禁止放半成品或成品。配電柜里面要清潔無雜物。

八、生產(chǎn)安全事故上報(bào)管理制度

1、發(fā)生工傷事故后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人員，必須立即報(bào)告車間主任等有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)。

2、發(fā)生工傷事故后，首先要組織搶救傷員，防止事故發(fā)展和擴(kuò)大。

九、重大隱患整改制度

1、對(duì)較大安全隱患要制定一套嚴(yán)格的安全管理制度，通過整改和嚴(yán)格控制，予以消除。

2、有安全隱患的區(qū)域未整改前應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

3、對(duì)容易發(fā)生隱患的部位，每月至少要檢查一次，并做好檢查記錄。

4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，要及時(shí)整改，由廠長(zhǎng)指定付廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門指定整改方案，限期整改，并進(jìn)行驗(yàn)收。

5、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢查和評(píng)估事故應(yīng)急救援預(yù)案的有效程度，必要時(shí)加以修訂。

6、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)。

十、事故報(bào)告與處理及安全獎(jiǎng)懲制度

1、發(fā)生事故后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位：事故經(jīng)過，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生的原因的初步判斷，事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況，事故報(bào)告單位等報(bào)告有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要報(bào)警。

2、由于安全事故，造成特大、重大和二級(jí)以上事故，應(yīng)迅速報(bào)告主管部門。

3、事故調(diào)查和處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者未受到處理不放過；員工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

4、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，按責(zé)任輕重對(duì)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責(zé)任。

5、事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或無正當(dāng)理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的，給予有關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或追究刑事責(zé)任。

6、事故發(fā)生后，必須進(jìn)行調(diào)查，一般事故由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果上報(bào)安全部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重大事故，安全管理員要積極配合公安局、安監(jiān)部門、消防等部門進(jìn)行調(diào)查就、直至調(diào)查結(jié)束。

7、建立事故處理檔案，登記有關(guān)事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、部門，事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過，事故原因及事故發(fā)生后采取的措施，事故控制情況及處理結(jié)果。

獎(jiǎng)懲：

1、對(duì)違反安全管理規(guī)定而未發(fā)生事故部門及個(gè)人每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次，扣罰領(lǐng)導(dǎo)100元；責(zé)任人200元

2、造成事故1000-5000元，扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)200元，責(zé)任人400元。

3、造成事故5000-10000元，扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)500元，責(zé)任人1000元。

4、造成事故10000元以上的，扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)1000元，責(zé)任人2000元。并對(duì)部門給予行政處分或解聘。對(duì)責(zé)任人給予除名。因玩忽職守出現(xiàn)事故者要從重處罰，觸犯刑法的要依法追究其刑事責(zé)任。

十一.勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

勞動(dòng)防護(hù)用品是保障職工在生產(chǎn)過程中人身安全健康所必需的預(yù)防性物品，是保

護(hù)職工安全和健康的最后一道防線，為職工發(fā)放合格的勞動(dòng)防護(hù)用品是法律賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)任，體現(xiàn)了國(guó)家和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)勞動(dòng)者生命健康的尊重。1計(jì)劃

各單位根據(jù)《河北省職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)、品種、數(shù)量，每月提出計(jì)劃報(bào)公司安全管理部門，公司安全管理部門匯總后,下達(dá)采購計(jì)劃。2采購

公司安全管理部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購，勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)定點(diǎn)采購，所購置與配備的勞動(dòng)防護(hù)用品必須具備“三證”，即產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)許可證。3保管與發(fā)放

勞動(dòng)防護(hù)用品的保管與發(fā)放由公司安全管理部門負(fù)責(zé)，并做好保管、發(fā)放的記錄臺(tái)帳。4資金保障

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品采購資金的保障，做到按時(shí)足額為職工免費(fèi)提供符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。5勞動(dòng)防護(hù)用品的使用 每個(gè)職工都應(yīng)受惜、保管好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，并按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。6更換與報(bào)廢

勞動(dòng)防護(hù)用品使用期限滿后應(yīng)及時(shí)更換；對(duì)一些特殊勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定期進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，對(duì)檢驗(yàn)、檢測(cè)已不符合安全要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，要及時(shí)更換和報(bào)廢，不得繼續(xù)使用。7監(jiān)督與檢查

公司工會(huì)、公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢的監(jiān)督檢查，教育職工正確佩帶合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)不按規(guī)定佩帶、使用勞動(dòng)防護(hù)用品的行為，除進(jìn)行教育外，按公司安全生產(chǎn)考核辦法及有關(guān)規(guī)定給予處罰。

十二.易燃易爆場(chǎng)所管理制度

1易燃易爆場(chǎng)所是指在生產(chǎn)、貯存、使用過程中存在火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)因素，易造成人身傷害和物質(zhì)損失的場(chǎng)所。

2易燃易爆場(chǎng)所必須設(shè)置明顯的防火、防爆警示標(biāo)志。責(zé)任單位要進(jìn)行定期和經(jīng)常性檢查，及時(shí)消除事故隱患。3易燃易爆場(chǎng)所要明確崗位責(zé)任人，消防設(shè)施、器材必須經(jīng)常保持完備良好狀態(tài)，做到班有班人管，人有會(huì)使用。

4存在爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所，電機(jī)、照明應(yīng)采用防爆型，要避免因接觸不良、超負(fù)荷或過熱而產(chǎn)生火花或著火，正確設(shè)置避雷裝置，檢修照明采用安全燈具，避免機(jī)械性撞擊。

5易燃易爆場(chǎng)所要嚴(yán)格遵守防火防爆制度，嚴(yán)禁在爆炸危險(xiǎn)區(qū)吸煙，嚴(yán)禁明火取暖和焚燒可燃物，嚴(yán)禁在防爆區(qū)內(nèi)裝設(shè)電熱設(shè)備。

6易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置完善的安全裝置，如安裝報(bào)警器、在壓力容器上安裝安全閥等，安全裝置要按規(guī)定維護(hù)校對(duì)，保持處于良好狀態(tài)。

7易燃、易爆物品的使用地和儲(chǔ)存點(diǎn)、要嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。

8易燃易爆物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和定員定量定品種的安全規(guī)定。

9加強(qiáng)可燃物質(zhì)的管理，對(duì)大宗可燃物質(zhì)必須按品種堆放；對(duì)酒精、酒類、油漆、甲醇等易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。

10易燃易爆場(chǎng)所10米范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁私拉臨時(shí)線，確需拉設(shè)臨時(shí)線要嚴(yán)格執(zhí)行公司《電氣臨時(shí)線審批制度》。

11壓力容器、壓力管道焊補(bǔ)、切割前要進(jìn)行徹底清洗、置換，并經(jīng)檢測(cè)，可燃液體、氣體含量應(yīng)低于其爆炸下限2倍；進(jìn)入容器、管道內(nèi)進(jìn)行焊補(bǔ)、切割，容器、管道內(nèi)含氧量應(yīng)大于19%，容器、管道外應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

12易燃易爆場(chǎng)所確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行公司《消防安全管理》、《危險(xiǎn)性作業(yè)審批與監(jiān)護(hù)》制度。

十三、職業(yè)安全健康教育制度

1為提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強(qiáng)各級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作。

2、安全管理部門對(duì)公司的安全教育、培訓(xùn)工作實(shí)施綜合管理，并行使監(jiān)督檢查職能。

3、公司的安全教育工作納入公司的培訓(xùn)教育計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予以充分保證。

4、各單位應(yīng)采取會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語、圖片展覽等多種形式，做好對(duì)職工的安全教育工作。

5、公司應(yīng)建立健全安全教育、培訓(xùn)檔案，安全教育檔案由安全管理部門負(fù)責(zé)管理。

6、新工人必須接受公司、車間、班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗，三級(jí)安全教育的時(shí)間不得少于二十四學(xué)時(shí)。

7、公司級(jí)安全教育由公司安全管理部門專職安全管理人員組織實(shí)施，教育內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)基本知識(shí)；本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。

8、車間級(jí)安全教育由各車間專職安全員組織實(shí)施。內(nèi)容應(yīng)包括：本車間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；事故案例等。

9、班組級(jí)安全教育由各班組長(zhǎng)組織實(shí)施。內(nèi)容應(yīng)包括：崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法；事故案例等。

10、特種作業(yè)人員必須經(jīng)主管部門專門的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗。

11、公司安全管理部門每年組織班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行一次培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

12、各車間每月對(duì)本車間職工進(jìn)行一次全員安全教育，班組堅(jiān)持每周一次全員安全教育，認(rèn)真做好記錄。

13、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年后重新上崗時(shí)，必須通過相應(yīng)的車間及班組級(jí)安全教育。

14、職業(yè)健康教育分為上崗前健康教育、在崗期間健康教育、離崗健康教育。職業(yè)健康教育內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)；職業(yè)衛(wèi)生、職

業(yè)健康知識(shí)；重點(diǎn)職業(yè)性有害因素防治知識(shí)；突發(fā)事故應(yīng)急處理及個(gè)人防護(hù)知識(shí)。

十四、安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 A、安全事故報(bào)告 發(fā)生事故后，應(yīng)當(dāng)按時(shí)限要求立即報(bào)告安次區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、明珠集團(tuán)公司及有關(guān)部門和工會(huì)組織。

事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時(shí)間、單位、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；

2、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明人數(shù)）和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

3、事故類別；

4、事故原因的初步分析；

5、事故發(fā)生后采取的措施；

6、事故報(bào)告單位及其主要負(fù)責(zé)人；

7、事故情況發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)續(xù)報(bào)；受傷人員在受傷后30日內(nèi)死亡的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)；

8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告?zhèn)鍪鹿是闆r，不得瞞報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)。

B、安全事故調(diào)查處理

1、建立由永華店主要負(fù)責(zé)人為主的事故調(diào)查組，由事故調(diào)查組織進(jìn)行事故調(diào)查工作。

2、任何單位和個(gè)人都必須為事故調(diào)查提供一切便利條件，不得阻撓和干涉事故的報(bào)告和調(diào)查處理工作。

3、事故的調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)做到：（1）查清事故原因和事故性質(zhì)；（2）依法嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者；（3）事故責(zé)任者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和職工群眾受到教育；（4）落實(shí)相應(yīng)的防范措施。

4、事故調(diào)查組負(fù)有下列職責(zé)：

⑴查明事故經(jīng)過、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況；⑵查明事故原因和性質(zhì)；⑶確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；⑷總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防止事故發(fā)生的措施建議；⑸提出事故調(diào)查報(bào)告。

5、事故調(diào)查報(bào)告和事故處理意見

事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括事故單位的基本情況、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過和事故搶救情況、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況、事故調(diào)查組成員名單等內(nèi)容。事故處理決定或事故處理意見應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： ⑴事故的性質(zhì)；⑵事故的責(zé)任；⑶對(duì)事故責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人員的處理決定或意見；⑷事故防范措施和整改措施。

十五、重大危險(xiǎn)源安全檢測(cè)、監(jiān)控管理制度 A、用電安全檢查制度

1、配電室值班人員對(duì)變壓器、配電高低壓柜每班檢查一次，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；

2、電工安全檢查人員每天對(duì)店內(nèi)用電設(shè)施進(jìn)行一次檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、店內(nèi)各經(jīng)營(yíng)部有電器報(bào)修，電工班要在10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理；

4、每年對(duì)變、配電設(shè)備要進(jìn)行兩次停電檢修和清掃，并做記錄；

5、店堂各經(jīng)營(yíng)部每天對(duì)所用電器檢查四次，并做記錄，物業(yè)電工對(duì)經(jīng)營(yíng)部用電檢查進(jìn)行監(jiān)督；

6、分管電工每天對(duì)所分管責(zé)任區(qū)檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；

7、操作電工、必須有“特種作業(yè)人員操作證”。B、電梯安全檢測(cè)、監(jiān)督管理制度

1、所有電梯必須按期申請(qǐng)，由安全生產(chǎn)管理部門對(duì)電梯進(jìn)行年檢，并取得年檢合格證，方可運(yùn)行。

2、操作人員和維修人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得“特種作業(yè)人員操作證”方可上崗。

3、要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)電梯及時(shí)加油、保養(yǎng)。

4、每三個(gè)月對(duì)電梯進(jìn)行一次全面檢查、調(diào)整、并記錄。

5、按大修規(guī)定年限，進(jìn)行大修并記錄。大修時(shí)要報(bào)安全生產(chǎn)管理部門檢測(cè)。C、中央空調(diào)安全檢測(cè)管理制度

1、值班操作人員在開機(jī)前要對(duì)燃?xì)夤艿肋M(jìn)行檢查（壓力正常、漏氣）方可開機(jī)。

2、開機(jī)時(shí)每小時(shí)巡查一次，如發(fā)現(xiàn)有漏氣和其它故障立即采取有效措施。

3、每天關(guān)機(jī)后，應(yīng)使用專用測(cè)漏儀對(duì)管道進(jìn)行系統(tǒng)檢查。

4、定期與燃?xì)夤韭?lián)系對(duì)燃?xì)夤艿肋M(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)。

5、空調(diào)主機(jī)每季度要進(jìn)行停機(jī)檢修、保證設(shè)備無故障運(yùn)行。

6、值班人員要隨時(shí)巡查“火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)是否正?！?。

第三篇：紙箱廠安全生產(chǎn)管理制度

2.5、車間、出庫、宿舍均不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗、電熱器等。更不得在宿舍內(nèi)私拉電線或生火取暖。

2.6、在生產(chǎn)，使用儲(chǔ)存易燃物品的場(chǎng)所，要配備足夠的消防器材。2.7、凡進(jìn)行明火工作需經(jīng)申請(qǐng)，必須做好防范準(zhǔn)備工作方可操作。

2.8、電器設(shè)備，電線安裝修理，應(yīng)由電工按照電器安全操作規(guī)程進(jìn)行。非電工人員不準(zhǔn)擅自安裝，修理電器設(shè)備。

2.9、辦公室應(yīng)將消防培訓(xùn)列入培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

節(jié)給予 50 一300元罰款。

3、對(duì)限期內(nèi)沒有完成整改任務(wù)又無防范措施的崗位，視情節(jié)給予 50 一 300 元罰款。

4、對(duì)未完成“安全檢查制度”內(nèi)容的崗位，每少檢查一次，罰款 50 元，以臺(tái)帳記錄為考核依據(jù)，生產(chǎn)主管每月檢查一次。

理。

2.2機(jī)臺(tái)各部位加油。

2.3通知機(jī)臺(tái)周圍之人開機(jī)，打開電源，啟動(dòng)機(jī)器，15m/min低速運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4打開蒸汽預(yù)熱。排水閥打開10分鐘后關(guān)閉。2.5檢查膠桶是否有膠水、是否合格。2.6了解生產(chǎn)什么規(guī)格、用料、上紙筒。2.7調(diào)整好涂膠位置，根據(jù)紙張調(diào)整膠量。

2.8觀察氣壓是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，熱缸溫度是否夠（點(diǎn)水是否會(huì)蒸發(fā)）。

2.9啟動(dòng)風(fēng)機(jī)提升電機(jī)，打上瓦楞棍，上紙打上涂膠輥、壓力輥（特殊用料要注意穿紙方法，紙筒大小要注剎車氣壓大?。?。

2.10機(jī)臺(tái)副手負(fù)責(zé)天橋把紙頭撕掉（對(duì)不齊超過2cm全部裁掉）。拉紙配合雙面機(jī)人員穿紙。

2.11正常生產(chǎn)時(shí)，副手聽從主手的指揮，上紙、場(chǎng)地衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等。主手經(jīng)常檢查質(zhì)量，膠水大小、氣壓溫度，整線的紙板水份控制配合。副手也要觀察學(xué)習(xí)。

2.12每次停機(jī)應(yīng)先卸掉各輥的工作壓力，先關(guān)掉蒸氣，打開排水閥門，關(guān)掉膠水，空轉(zhuǎn)30分鐘。膠水輥膠盤清洗干凈，場(chǎng)地打掃干凈，機(jī)器設(shè)備打掃干凈，原紙紙筒紙頭貼好。把紙架上紙全部放下。2.13關(guān)掉電源、氣源。

3、注意事項(xiàng)

3.1 在機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)任何人調(diào)整機(jī)臺(tái)，要調(diào)必須停車，二人在場(chǎng)。3.2 在生產(chǎn)中經(jīng)常注意機(jī)臺(tái)使用的空氣壓力，蒸氣壓力，紙張水份。3.3 在大紙筒做到小紙筒時(shí)注意剎車要減小。3.4 加速減速要注意添膠位置、紙邊對(duì)齊。

3.5 對(duì)于機(jī)臺(tái)有問題及時(shí)上報(bào)，不得自己私下調(diào)整，如有后果自負(fù)。

3.6 上下紙筒時(shí)，注意紙架的使用，不能紙筒紙架壁對(duì)地加壓，小心紙架損壞。3.7 機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的廢紙同心要放于專用車上，不得亂放，下班后統(tǒng)一稱重。3.8 下班注意水龍頭檢查，一定要關(guān)。

3.9 天橋多余兩層瓦紙，要圈好、放好，不能損壞。

3.10單面機(jī)使用膠帶紙，要放在專用紙箱內(nèi)，不亂放。

3.11單面機(jī)接紙用膠水，在接紙時(shí)要小心，不準(zhǔn)涂到機(jī)臺(tái)上面，如有要及時(shí)掃干凈，否則機(jī)臺(tái)油漆使脫落，要追究責(zé)任。

3.12斷紙、換紙、送接頭要及時(shí)通知雙面機(jī)，從而減少停機(jī)次數(shù)。3.13對(duì)1.5米以上紙筒上紙時(shí)應(yīng)靠瓦楞輥邊生產(chǎn)，每天輪邊。

3.14機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)時(shí)必須要操作者站在操作柜旁，不得坐在操作柜遠(yuǎn)處。3.15本機(jī)臺(tái)主機(jī)手對(duì)本機(jī)臺(tái)每天所使用的原紙及機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況都要做好記錄，以便公司規(guī)范信息反饋。

雙面機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書

一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：

二、使用范圍:雙面機(jī)崗位

三、具體細(xì)則：

1、技術(shù)要求

1.1上紙對(duì)齊要求三層5米之內(nèi)，四五層8米之內(nèi)。1.2紙邊對(duì)齊要求±0.5cm（以最下層為準(zhǔn)）。1.3瓦楞不得有倒瓦現(xiàn)象。

1.4貼合要求兩層拉開貼合處起毛。1.5面板不準(zhǔn)露筋，里板不準(zhǔn)打折。

1.6對(duì)于不同層數(shù)瓦楞，烘干溫度要不同調(diào)整，三層三塊墊板，四層15塊，五層開12塊。

1.7三重預(yù)熱穿紙五層、三層里板要反穿，四層兩層都要反穿。

1.8不同的紙質(zhì)不同的膠量，對(duì)施膠高瓦膠量要略大，面板高克重的膠量要大。

2、操作說明

2.1每天上班先檢查機(jī)臺(tái)各部位是否正常，機(jī)臺(tái)上是否有雜物，如有及時(shí)處理。2.2機(jī)臺(tái)各部位加油。

2.3 通知機(jī)臺(tái)周圍之人，打開電源，開機(jī)（打電鈴），啟動(dòng)機(jī)器，烘干機(jī)皮帶拉緊，并落下15m/min低速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4打開烘干全部閥門預(yù)熱10分鐘后關(guān)閉所有的疏水閥門及生產(chǎn)不需要的幾組蒸汽閥門。

2.5 副手了解生產(chǎn)什么規(guī)格、用料的紙，并開始上紙筒。2.6膠盤開始放膠水，同時(shí)帶檢膠水質(zhì)量。2.7主手同副手天橋調(diào)整吸風(fēng)、檔板、穿紙。

2.8觀察氣壓是否達(dá)到要求7MPa以上，熱缸溫度是否夠（點(diǎn)水蒸發(fā)）。2.9根據(jù)用料調(diào)整膠量。

2.10上紙，先上面板→E瓦→B瓦→A瓦。2.11通知橫切機(jī)紙已過去，請(qǐng)注意。

2.12正常生產(chǎn)時(shí)副手應(yīng)聽從主手的指揮、上紙、打掃場(chǎng)地衛(wèi)生、打掃機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等，主手經(jīng)常到橫切機(jī)后面檢查質(zhì)量，并及時(shí)調(diào)整好雙面機(jī)、烘干機(jī)。2.13每次停機(jī)應(yīng)提前15分鐘關(guān)閉蒸氣閥門，打開回膠閥門，使膠盤膠水排空。放松烘干機(jī)的皮帶，并且抬起。2.14清洗雙面機(jī)、烘干機(jī)，打掃衛(wèi)生。2.15空氣系統(tǒng)儲(chǔ)氣罐，每班下班排水一次。2.16關(guān)閉電源。

3、注意事項(xiàng)

3.1機(jī)臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)注意天橋堆紙量，隨時(shí)配合單面機(jī)，同時(shí)控制好烘干機(jī)速度，減少停機(jī)次數(shù)。

3.2機(jī)臺(tái)用紙情況，隨時(shí)要注意，早做準(zhǔn)備，通知叉車工快速叉紙，上紙。主機(jī)手要做好機(jī)臺(tái)用紙記錄情況。

3.3機(jī)臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，主副機(jī)手隨時(shí)注意烘干機(jī)上下傳送帶位置，不能偏邊。如有偏移及時(shí)調(diào)整。

3.4主機(jī)手經(jīng)常到橫切機(jī)后面看紙板質(zhì)量，根據(jù)紙板質(zhì)量及時(shí)調(diào)整雙面機(jī)、烘干機(jī)、三重預(yù)熱等。

3.5在機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，主副機(jī)手隨時(shí)注意觀察，雙面機(jī)上膠情況，及單面機(jī)過來的二層瓦質(zhì)量，如有問題及時(shí)處理。

3.6對(duì)于單面機(jī)人員送接頭要積極配合，減速，及時(shí)開吸風(fēng)，及注意接頭瓦紙卷入涂膠輥。

3.7每次烘干機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)前先要觀察烘干機(jī)是否放下，如沒有放下不能開轉(zhuǎn)。3.8在運(yùn)轉(zhuǎn)中傳送帶上如有異物必須停下方可拿掉。3.9烘干機(jī)每次加減速都要打鈴。

3.10雙面機(jī)放膠水不能太大，但又不能使高速運(yùn)轉(zhuǎn)沒有膠水。3.11經(jīng)常看天橋處蓄膠桶膠水，如膠水少及時(shí)通知制膠員。

3.12在高速生產(chǎn)過程中經(jīng)常觀察幾層瓦楞面紙對(duì)齊情況，如沒有對(duì)齊及時(shí)調(diào)整。3.13對(duì)面板紙剎車要注意（太緊瓦楞會(huì)脫膠、斷紙，太松會(huì)打折、跑偏）。大紙筒到小紙筒要變小剎車氣壓。

3.14對(duì)于本機(jī)臺(tái)有問題要及時(shí)上報(bào)，不得私下調(diào)整。如有后果自負(fù)。

3.15上下紙筒時(shí)：注意紙架使用，不能紙筒、紙架臂對(duì)地加壓，小心紙架損壞。3.16機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的廢紙，筒芯要放于專用車上，下班后統(tǒng)一稱重。3.17下班注意水龍頭檢查，一定要關(guān)。

3.18雙面機(jī)接紙用膠水，在接紙過程中要小心，不準(zhǔn)涂到機(jī)臺(tái)上面，如有要及時(shí)和擦干凈，否則機(jī)臺(tái)油漆脫落，要追究責(zé)任。3.19設(shè)備保養(yǎng)要到位，不能因保養(yǎng)不到位而損壞。3.20機(jī)臺(tái)周圍環(huán)境要整潔干凈。

3.21機(jī)臺(tái)表面要干凈，不能亂貼亂畫，更不能人為損壞。3.22機(jī)臺(tái)主機(jī)手每天要負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)日工作記錄、機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況填寫。

縱橫切機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書

一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：

二、使用范圍：縱橫切機(jī)崗位

三、具體細(xì)則： 1技術(shù)要求

1.1分紙壓痕尺寸誤差不得超過±2mm。

1.2壓痕線折線居中，不得有破裂斷線。面板上不得有多余的壓痕。1.3縱切機(jī)換單時(shí)要求其速度控制在20-50米之內(nèi)。

1.4刀口無明顯毛刺，光滑楞型可見。1.5橫切機(jī)長(zhǎng)度要求±2mm。

1.6橫切機(jī)數(shù)量要求100-300片可多2-5片，500-1000片可多5-10片，1000-10000片可多10-20片，最高不能超出20片。

1.7質(zhì)量控制：縱橫切機(jī)檢驗(yàn)人員要在30米以內(nèi)及時(shí)對(duì)彎曲、倒楞、脫膠、起泡、規(guī)格錯(cuò)誤的批量性不合格品給控制住。不能往下流，而且及時(shí)通知上道工序要求改正。

1.8補(bǔ)單要求控制在所生產(chǎn)定單的15%。

1.9縱橫切機(jī)換單時(shí)，應(yīng)提前1分鐘通知拉毛邊人員注意，并做好機(jī)臺(tái)位置移動(dòng)工作及其他準(zhǔn)備工作。

1.10縱橫切機(jī)換單時(shí)，應(yīng)由電腦房人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后加速，電腦房操作副手及時(shí)幫助堆碼分單，掛標(biāo)簽。

2、作業(yè)說明

2.1每天上班先檢查機(jī)臺(tái)各部位是否正常，機(jī)臺(tái)上是否有異物，如有及時(shí)處理。2.2機(jī)臺(tái)相關(guān)部位加油。

2.3通知機(jī)臺(tái)周圍人員開機(jī)，打開縱橫切機(jī)電源開關(guān)、氣源開關(guān)。2.4啟動(dòng)刀軸、線軸。

2.5檢查刀片上、拖紙板上是否有膠水，如有及時(shí)清除。2.6檢查磨刀系統(tǒng)是否正常。

2.7縱橫切機(jī)電腦啟動(dòng)，橫切機(jī)啟動(dòng)、風(fēng)機(jī)、刀軸電機(jī)、送紙軸電機(jī)，點(diǎn)動(dòng)刀軸轉(zhuǎn)動(dòng)?？词欠癫们姓！?/p>

2.8縱橫切機(jī)操作人員開始電腦輸單執(zhí)行生產(chǎn)，并通知雙面機(jī)上紙。2.9接板人員把烘干機(jī)剛出的不合格品紙板裁掉。

2.10操作人員注意分邊，隨時(shí)調(diào)整機(jī)臺(tái)，并控制好車速，分邊,如果差3cm以上要把走紙停下，刀線軸抬起移動(dòng)機(jī)臺(tái)，對(duì)準(zhǔn)紙板下落，加速。

2.11每班生產(chǎn)完畢后，打掃衛(wèi)生，擦拭機(jī)臺(tái)并加油，后關(guān)閉電源氣源。

3、注意事項(xiàng)

3.1縱橫切機(jī)操作人員應(yīng)時(shí)常觀察分邊不夠的情況。

3.2分邊不夠，如是因?yàn)榈督M位置問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整刀組位置。

3.3分邊不夠，如是因?yàn)殡p面機(jī)沒有對(duì)齊的問題，應(yīng)及時(shí)通知雙面機(jī)人員，并及時(shí)與縱橫切機(jī)操作人員聯(lián)系要求解決。

3.4接板人員對(duì)于裁切刀口隨時(shí)要注意，如有問題及時(shí)處理，如不能處理馬上停車，通知組長(zhǎng)。

3.5縱橫切機(jī)操作人員每次拿機(jī)臺(tái)內(nèi)部廢紙，機(jī)臺(tái)一定停掉，并且電源也關(guān)掉。3.6橫切縱切每次維修，一定要專業(yè)人員。

3.7操作縱切機(jī)換單，每次落刀都要先通知拉毛邊人員注意。3.8每次換單過后，檢驗(yàn)合格方可加速，并及時(shí)做好分批掛單工作。

接板作業(yè)指導(dǎo)書

一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,縮短交貨周期,促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,特制定以下規(guī)則:

二、使用范圍：生產(chǎn)線接板崗位

三、具體細(xì)則： 1技術(shù)要求：

1.1分切縱壓尺寸誤差不得超過±2mm。

1.2壓痕線折線居中，不得有破裂斷線。面板上不得有多余的壓痕線。1.3刀口無明顯毛剌，光滑楞型可見。1.4橫切長(zhǎng)度要求±5mm。

1.5質(zhì)量控制，接板人員要在10m以內(nèi)及時(shí)對(duì)彎曲、倒楞、脫膠、起泡的批量性不合格品給予及時(shí)反饋，要求上道工序及時(shí)改正。1.6紙板堆放高度不能超出1.9m。2作業(yè)說明：

2.1每天上班，先檢查接板機(jī)各部位是否正常，機(jī)臺(tái)上是否異物，如有及時(shí)處理。2.2相關(guān)部位加油。

2.3通知相關(guān)人員，打開電源，啟動(dòng)機(jī)器。2.4接板機(jī)上下層先把拖盤、掛車廢紙板準(zhǔn)備好。

2.5在生產(chǎn)工作當(dāng)中，紙板要正反堆放。2.6對(duì)于數(shù)量少的，接板人員要合并一個(gè)拖盤上。

2.7對(duì)于寬度小于60cm的小紙板如放2-3排時(shí)，堆高1m處中間應(yīng)放拉片一張，從而保證堆高不倒落，損壞紙板。

2.8標(biāo)簽由拉車人員檢驗(yàn)后，簽于每種規(guī)格縱切面右上方。

2.9每車堆滿后，拉車人員快速拉離工位，放置區(qū)位，及時(shí)返回幫助接板人員拿廢紙板墊拖盤。3注意事項(xiàng)：

3.1拉車人員把挑出的不合格品整理快速報(bào)至電腦房。3.2沒壓線與壓過線的一定要分開。

3.3堆碼機(jī)轉(zhuǎn)逆皮帶在工作時(shí)，人手不得去拉皮帶。3.4每種板片應(yīng)放在拖盤中間，要放正，不能跌落。3.5使用拖盤要輕拿輕放。

印刷作業(yè)指導(dǎo)書

一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：

二、使用范圍：印刷所有機(jī)臺(tái)操作人員

三、具體細(xì)則： 1技術(shù)要求：

1.1分線壓痕尺寸誤差不得超過2mm。1.2成片方正度對(duì)角線相差不能超過5mm。1.3疊角漏洞直徑不大于5mm。

1.4壓痕線寬度不得大于1.7mm，折線居中不得有破裂斷線，不允許有多余的壓線。

1.5接合邊寬度35-500mm。1.6圖案文字清晰不露白。

1.7圖案文字居中，如有偏斜其斜度不得偏離水平線5mm。

1.8套色正確色條不重疊，墨色均勻要求一致，其他紙面不準(zhǔn)有墨痕。

1.9印刷位置、字體、顏色與印刷嘜頭要求要一致。2操作說明：

2.1開機(jī)前，檢驗(yàn)機(jī)臺(tái)個(gè)零部件是否完好，有無松動(dòng)，機(jī)器上有無障礙物。在各潤(rùn)滑處加入適量的潤(rùn)滑油。2.2檢查開槽部 2.3按通電源、氣源。

2.4開動(dòng)主機(jī)，檢查各按鈕是否正常。

2.5認(rèn)真查閱生產(chǎn)流程單，檢查用料是否符合生產(chǎn)流程單要求，將印刷調(diào)好的油墨注入墨桶。

2.6按流程單要求，調(diào)整刀具、壓輪。

2.7墨輥合攏，啟動(dòng)墨輥電機(jī)，上墨并檢查墨量大小，將印刷版帖在滾筒上，移好位置。當(dāng)生產(chǎn)出

一、目的：為了規(guī)范糊盒機(jī)操作規(guī)程，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量。

二、使用范圍：全自動(dòng)粘箱機(jī)的操作人員

三、具體細(xì)則： 1操作說明

1.1仔細(xì)核對(duì)工單，樣品，確定所用粘箱膠水，將其準(zhǔn)備好。

1.2調(diào)整要粘箱擋板的寬度，兩邊應(yīng)平行，且剛放下待生產(chǎn)的半成品紙板，兩邊側(cè)擋板距紙板小于1mm，然后調(diào)整限制螺栓，以確定每一只待粘產(chǎn)品順暢通過而沒有羈絆的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.3調(diào)整待粘板區(qū)支架的坡度及高度，以使待粘板產(chǎn)品能順利前行而沒有羈絆現(xiàn)象的發(fā)生，按后調(diào)整輔關(guān)導(dǎo)軌和流輪。使其大小適合于待粘箱規(guī)格。

1.4調(diào)整粘箱機(jī)皮帶和粘箱機(jī)導(dǎo)軌，然后在調(diào)整粘箱主機(jī)和輪關(guān)壓，和皮帶的交叉配合。

1.5調(diào)整上膠缸，并檢查膠缸之膠水是否充足，膠水量應(yīng)浸沒膠輪的80％為宜，然后調(diào)整膠缸及上膠位置。

1.6打開電源開關(guān)，主馬達(dá)開關(guān)及震動(dòng)開關(guān)鍵，機(jī)器調(diào)整以后按“運(yùn)轉(zhuǎn)”鍵，在按“給紙”鍵調(diào)試機(jī)器，并檢查機(jī)器性能是否有異常。有歪斜現(xiàn)象應(yīng)該立馬糾正。1.7經(jīng)調(diào)試ok后，進(jìn)行先試機(jī)5—10張，確認(rèn)位置及成型規(guī)格后調(diào)試機(jī)臺(tái)速度。1.8在粘箱時(shí)，注意紙板走紙狀態(tài)，不能超線，離線或錯(cuò)位，以免影響紙箱外觀及成型效果。

1.9首件確認(rèn)：嚴(yán)格按照首件簽樣辦法執(zhí)行。1.10生產(chǎn)完畢，清理機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，保持清潔。2注意事項(xiàng)：

2.1非機(jī)長(zhǎng)人員不得操作機(jī)臺(tái)，更不能隨意擺弄機(jī)器，更比能把手放進(jìn)機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部位。

1不粘膠，不粘花○2不刮傷，無臟污 2.2糊盒檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：○3無錯(cuò)位，無離線○4無少膠，無溢膠

○2.3數(shù)量控制準(zhǔn)確，認(rèn)真填寫工作報(bào)表。

釘箱作業(yè)指導(dǎo)書

一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,縮短交貨周期,促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,特制定以下規(guī)則:

二、使用范圍：釘箱所有機(jī)臺(tái)操作人員

三、具體細(xì)則： 1技術(shù)要求：

1.1扁絲不應(yīng)有銹斑、剝皮，龜裂或其他使用上的缺陷。1.2單排釘距不大于55mm，雙排釘距不大于75mm。1.3頭尾釘至壓痕邊線的距離13±7mm。1.4釘合搭接方邊寬度35mm-50mm。

1.5釘合接縫要釘牢，釘透不得有疊釘、蹺釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。1.6接縫結(jié)合上要求正直。1.7箱蓋合攏參差不1mm。2操作說明：

2.1機(jī)臺(tái)相關(guān)部位加油。

2.2檢查機(jī)臺(tái)各部位是否有松動(dòng)，針絲是否合格。

2.3打開電源，用小廢紙板試釘二顆，機(jī)器正常方可使用。2.4每一種成品箱都看好規(guī)格，掌握好釘距。

2.5在訂

二、使用范圍：模切崗位各工作人員

三、具體細(xì)則：

1.操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)合格、熟練掌握設(shè)備的操作技能及各項(xiàng)安全特性的人上崗。

2.開機(jī)前必須檢查設(shè)備各部位是否正常，開關(guān)及各安全裝置是否可靠，并對(duì)各需潤(rùn)滑加油部位注油。

3.檢查設(shè)備上方有無工具等物品，以免壓壞設(shè)備。

4.啟動(dòng)操作時(shí)，只允許一人操作，并觀察有無人員在對(duì)設(shè)備做其它工作。5.機(jī)器在修理、調(diào)整加油、保養(yǎng)清理時(shí)，必須處于停止?fàn)顟B(tài)，并將設(shè)備安全罩打開停鎖按鈕壓下。

6.設(shè)備運(yùn)行期間禁止將手伸到壓板、收紙堆內(nèi)部調(diào)整，如需調(diào)整必須停機(jī)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁鉆到機(jī)器下方調(diào)整設(shè)備。

7.折、裝模板時(shí)，必須打開保護(hù)設(shè)置，并仔細(xì)檢查固定裝置是緊固安全。8.使用不停機(jī)收紙時(shí)，操作人員手指必須離開工作區(qū)域，以免危險(xiǎn)。紙堆上升過程中注意觀察有無異常，以免損壞設(shè)備，下降過程中操作人員需站在側(cè)方，雙腳遠(yuǎn)離防止壓腳。

9.給紙機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，嚴(yán)禁調(diào)整，避免卷入傷手。10.嚴(yán)禁酒后上崗及重病后上崗。

11.機(jī)器在操作過程中，人員必須精力集中，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事，未經(jīng)培訓(xùn)的非專業(yè)人員禁止操作設(shè)備。

12.嚴(yán)禁破壞設(shè)備的各項(xiàng)安全、防護(hù)裝置。

裱膠作業(yè)指導(dǎo)書

一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：

二、使用范圍：裱膠各操作人員

三、具體細(xì)則： 1技術(shù)要求：

1.1裱合好高度A為4-4.5mm，B為2.3-2.8mm。

1.2面里紙不允許明顯的缺料、漏楞拆皺和污漬。1.3玉米淀粉粘合劑粘度為35±5秒/100ml。1.4涂布量80-90g/m2。1.5 PH值11-13。

1.6裱膠以二個(gè)邊為齊誤差小于0.5mm為準(zhǔn)。2作業(yè)說明：

2.1機(jī)臺(tái)各相關(guān)部位加油。

2.2檢查機(jī)臺(tái)上有異物存在及其它各部件松動(dòng)情況是否影響本機(jī)開機(jī)，如有及時(shí)要處理。

2.3檢查面板用那一邊對(duì)齊。2.4打開電源開啟電機(jī)。2.5膠水加入膠盤。

2.6檢查膠水大小、壓載輥高低，并及時(shí)調(diào)整。2.7開始生產(chǎn)

三、具體細(xì)則：

1找好拖盤，要先墊一層廢紙作為保護(hù)合格品紙箱的措施。

2打捆者對(duì)于每一種規(guī)格首先檢驗(yàn)產(chǎn)品與流程單否一致，有問題及時(shí)反映。3打捆嚴(yán)格按照流程單上注明的每捆片數(shù)定每包幾只，但最小每包只數(shù)不低于5只。

4打捆按客戶要求捆兩道或捆一道，繩頭不能超過7cm。5零頭也要打起捆，以便點(diǎn)數(shù)。

6打包要求繩子要捆緊，不能一堆放就松。

7對(duì)于一種規(guī)格幾種印刷的，一定分清，不能打捆打亂。8疊放打好捆的紙箱，要縱橫疊壓，防止跌落。9打包堆放高度不能超過1.7m。

10打完此種規(guī)格，點(diǎn)清數(shù)量，添寫好標(biāo)簽。拉入倉庫。交至倉庫員。11每位打包人員當(dāng)班工作完成后方可下班。

第四篇：《包裝管理制度》

包裝制度

第一章

總則

一、為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品包裝的管理，預(yù)防產(chǎn)品包裝涉及的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品包裝有關(guān)的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，結(jié)合本公司實(shí)際情況，設(shè)立本制度。

二、本制度的所指包裝審查范圍是包括從產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)內(nèi)容的確定、商標(biāo)的使用、包裝上宣傳用語的選取等與包裝有關(guān)涉及法律風(fēng)險(xiǎn)的部分。

三、包裝審查應(yīng)嚴(yán)格按照包裝審查程序，由有關(guān)責(zé)任部門依照部門的職責(zé)進(jìn)行審查。

新品的包裝及原包裝的變更需依據(jù)本制度的規(guī)定經(jīng)過審查程序后，才能投入使用。

原有包裝應(yīng)根據(jù)可根據(jù)需要由相關(guān)部門提出請(qǐng)求或公司主管領(lǐng)導(dǎo)明確要求后，根據(jù)本制度的規(guī)定進(jìn)行審查。

四、本制度適用于宏華技術(shù)開發(fā)有限公司及其子公司。

第二章

審查部門的職責(zé)

一、包裝部在包裝審查中的職責(zé)：

1、包裝的材料應(yīng)符合國(guó)家對(duì)行業(yè)的規(guī)定和要求；

2、包裝的外觀設(shè)計(jì)不侵犯第三方的外觀專利；

3、包裝應(yīng)符合國(guó)家的對(duì)包裝的有關(guān)規(guī)定或包裝有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；

4、包裝上圖片的選取應(yīng)明確其來源，并確保有合法使用的依據(jù)；

5、結(jié)合生產(chǎn)部的意見和銷售部市場(chǎng)反饋信息，進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)的立項(xiàng)程序。

6、其他與包裝部門有關(guān)的職責(zé)；

二、質(zhì)檢部在包裝審查中的職責(zé)：

1、產(chǎn)品的名稱應(yīng)反映產(chǎn)品的特性，符合國(guó)家的規(guī)定；

2、產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)內(nèi)容，確保標(biāo)識(shí)中的各要素客觀、真實(shí)，符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定；

4、包裝上印制商標(biāo)的使用是否規(guī)范、合理，是否侵犯第三方的商標(biāo)權(quán)益；

5、包裝上印制的宣傳用語、文字表述是否符合法律法規(guī)的規(guī)定；

6、包裝上涉及到的圖片是否擁有版權(quán)或許可使用權(quán)，圖片所反映的內(nèi)容是否符合法律法規(guī)的規(guī)定；

三、銷售部門在審查中的職責(zé)：

1、根據(jù)市場(chǎng)銷售情況和對(duì)同類其他產(chǎn)品的了解，為產(chǎn)品包裝提供合理化建議或新包裝設(shè)想；

2、根據(jù)市場(chǎng)的狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，提出原有包裝的修改意見或建議；

3、為新品包裝、對(duì)原包裝修改后的包裝進(jìn)行審查；

4、其他銷售部門有關(guān)的職責(zé)；

第三章

檔案管理

1、包裝部門應(yīng)做好產(chǎn)品包裝的檔案管理工作。檔案主要包括：包裝圖或包裝樣品。

2、公司產(chǎn)品的新品包裝應(yīng)嚴(yán)格依照本制度，做好有關(guān)文件的存檔備查。對(duì)于經(jīng)修改的原產(chǎn)品包裝，應(yīng)處理好修改前剩余的包裝，并將新老包裝一同存檔備查。

第四章

產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

一、準(zhǔn)備過程

1、檢查生產(chǎn)操作間上一班的清場(chǎng)是否符合要求。

2、檢查包裝設(shè)備是否清潔零件部件按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行安裝。

3、準(zhǔn)備包裝所需的生產(chǎn)用具。

4、按包裝計(jì)劃到包裝材料領(lǐng)取合格的包裝材料（包括紙箱、標(biāo)簽、小盒、中盒、封口證、說明書等）。

5、憑包裝指令到倉庫領(lǐng)取包裝產(chǎn)品。

6、調(diào)校好的打印標(biāo)簽的批號(hào)和有效期。

二、操作過程

1、包裝產(chǎn)品按包裝規(guī)格定的數(shù)量入盒，并放入說明書，用標(biāo)簽或封口證對(duì)盒子封口。

2、按要求在箱子指定的位置分別打印品名、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、數(shù)量等。

3、包裝必須保證產(chǎn)品不受損傷，不同規(guī)格、批號(hào)、等級(jí)應(yīng)分別包裝。

4、包裝過程中必須按照正常的包裝流程進(jìn)行生產(chǎn)，在小型產(chǎn)品的裝箱環(huán)節(jié)中，要認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)數(shù)量，不允許出現(xiàn)漏裝、多裝等數(shù)量錯(cuò)誤。每箱產(chǎn)品都要仔細(xì)核對(duì)，對(duì)包裝過的產(chǎn)品逐個(gè)進(jìn)行檢查核對(duì)，不準(zhǔn)投機(jī)取巧，蒙混過關(guān)。

5、包裝完成后，將產(chǎn)品送到成品倉庫，并辦好交接手續(xù)。

6、將打印批號(hào)而沒有用完的包裝材料交車間銷毀，銷毀情況應(yīng)做記錄。對(duì)于沒有打印批號(hào)的包裝材料，按相應(yīng)的規(guī)程退回包裝材料倉庫。

7、做好包裝生產(chǎn)生產(chǎn)記錄及清場(chǎng)記錄。

第五章

附則

1、本制度自公布之日起施行！

—

END

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第五篇：薪酬管理制度

**公司薪酬管理制度

一、總則

（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，促進(jìn)企

公司所屬各單位、各部門。

(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2二、管理制度

第一章 基本原則

第一條 依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個(gè)人薪酬收入

第三條

12．建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第二章 薪酬總額管理

第四條 薪酬總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)因員工提供勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報(bào)酬和補(bǔ)償總額。具體包括：工資性收入(含工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼)、福利和各類社會(huì)保險(xiǎn)。

第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工資總量依據(jù)《中國(guó)神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場(chǎng)工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)

第七條 公司對(duì)各單位之間的工資收入差距

第八條 公司對(duì)所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國(guó)家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動(dòng)定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計(jì)劃。工資總額計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦

第九條 各單位工資總額計(jì)劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計(jì)劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營(yíng)管理部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。

第十條 公司在依據(jù)《中國(guó)神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲(chǔ)備金，用于以豐補(bǔ)欠。

第十一條 公司可依據(jù)計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會(huì)討論通過并報(bào)上級(jí)公司備

第十二條 公司的福利總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及國(guó)家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總量控制。

第十三條 公司的各類社會(huì)保險(xiǎn)總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及

第三章 薪酬分配

第十四條 公司實(shí)行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活

第十五條 各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類獎(jiǎng)金依據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額、績(jī)效責(zé)任書及各單位當(dāng)月實(shí)際工作完成情況等考核后發(fā)放。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批簽字后

第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對(duì)其考核結(jié)算的工資額度第十七條

總額控制、分級(jí)管理；多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；

(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工資二次

分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單位職代會(huì)討論

(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員等將公司下達(dá)的應(yīng)付工資總額計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)(車間)和班組，(四)實(shí)行定額工資的單位要將勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公布；實(shí)行計(jì)件工資的單位要將確定的計(jì)件工資單價(jià)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、分值、考核辦法定期公布，提高工資分配的透明度。

(五)各單位要根據(jù)公司對(duì)各單位按月考核結(jié)算的各類專項(xiàng)獎(jiǎng)罰額度，自主制定二次獎(jiǎng)罰辦法，明確獎(jiǎng)罰的范圍、辦法、標(biāo)準(zhǔn)(比例)等，獎(jiǎng)罰必

(六)績(jī)效工資(含效益工資部分)要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員工當(dāng)

()薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位和本單位實(shí)際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時(shí)對(duì)地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。

第四章 薪酬支付

第十八條 員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得

第十九條 各單位通過適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎(jiǎng)金發(fā)放情況向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。

第二十條 新參加工作員工工資待遇

（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（二）實(shí)行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實(shí)行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號(hào)三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號(hào)二，實(shí)行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號(hào)一。

（四）企業(yè)接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行

企業(yè)接收的復(fù)員退伍軍人（含自愿兵），實(shí)行試用期，試用期為半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

復(fù)員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1序；三至五年的定為2序；五至八年的定為3序；八至十三年的定為4序；十三至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊(duì)獲個(gè)人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個(gè)序號(hào)。退伍軍人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對(duì)待，因個(gè)人原因提前退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）企業(yè)接收的大中專畢業(yè)生，實(shí)行半年試用期，一年見習(xí)期。

1、試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號(hào)一，大專畢業(yè)生序號(hào)二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號(hào)三，研究生班畢業(yè)序號(hào)四，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)五，效益工資執(zhí)行所在崗位的80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

試用期滿后，且在見習(xí)期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動(dòng)執(zhí)行。

2、大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號(hào)四，大專畢業(yè)生序號(hào)五，大學(xué)畢業(yè)生序號(hào)六，研究生班畢業(yè)生序號(hào)七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、博士畢業(yè)生直接聘任上崗，崗位檔序執(zhí)行序號(hào)九，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、經(jīng)過學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專畢業(yè)生的，可按本條第1款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)錄用國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的自費(fèi)大中專畢業(yè)生，工資待遇參照本條第1、2款降低一序執(zhí)行。

第二十一條 員工調(diào)動(dòng)工作工資處理，員工調(diào)動(dòng)須及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。

（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理

系統(tǒng)外調(diào)入職工均實(shí)行三至六個(gè)月試用期，試用期間基本工資按所在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。

試用期滿，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工齡的對(duì)應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（1995）461號(hào)），其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。

（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工資處理

1、由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實(shí)行三個(gè)月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。

試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報(bào)變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級(jí)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實(shí)行試崗期，其余按本條第1款執(zhí)行。

（三）借用職工工資處理，單位之間原則上不準(zhǔn)相互借用職工。確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個(gè)月內(nèi)崗位技能工資及所有獎(jiǎng)金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個(gè)月的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予發(fā)放。

第二十二條 非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動(dòng)的，則支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低

第二十三條 正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》第四十

第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。

公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。公司女員工在產(chǎn)假期間發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資。

公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。

經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。

第二十五條 員工曠工或請(qǐng)事假期間，單位不予支付工資。并且基本養(yǎng)老金、住房公積金、補(bǔ)充過渡、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)代扣費(fèi)用，單位和個(gè)人部分均由本人繳納。

第二十六條 員工患病或非因工負(fù)傷。病休假在六個(gè)月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書和休假證明支付病假工資。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按75%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按100%發(fā)放。

病假超過六個(gè)月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。其傷病救濟(jì)費(fèi)發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的60%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按70%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按75%發(fā)放；二十五年以上的按80%發(fā)放。

第二十七條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無故不到本人工作崗位的視為曠工。

曠工1天扣除1天工資；曠工累計(jì)超過3天的，每超過1日扣除本人日全額工資的150%；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天及以上的，除扣除本人崗位工資外并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，取消年終獎(jiǎng)（風(fēng)險(xiǎn)薪酬）。

第二十八條 員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過12個(gè)月。

員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。工傷員工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險(xiǎn)條例》和所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。

第二十九條 經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績(jī)以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)給，具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。

第三十條 本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按《員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 員工婚喪假、產(chǎn)假、探親假、加班等有資假期的工資待遇以及員工因工、因病或非因工死亡后的工資待遇，均以崗位工資為基數(shù)，按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 因單位原因未能及時(shí)分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和年功工資。

因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 任何單位不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一的，12

34．法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。

第五章

第三十四條 公司對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)承包集體成員實(shí)行職務(wù)薪酬制度。第三十五條 經(jīng)營(yíng)承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績(jī)效薪酬、附加薪酬三部分。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等確定。職務(wù)薪酬的考核兌現(xiàn)依據(jù)公司《績(jī)效考核實(shí)施方案第三十六條 各單位經(jīng)營(yíng)承包集體的職務(wù)薪酬及各類專項(xiàng)獎(jiǎng)罰由公司統(tǒng)一管理，各單位不得對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)承包集體成員發(fā)放任何工資性收入。

第六章 薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查

第三十七條 公司所屬各單位每月必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批工資和各

第三十八條 各單位審批工資、獎(jiǎng)金前必須按要求填寫工資發(fā)放審批單，經(jīng)公司人力資源部審核簽章后方可發(fā)放。任何單位不得未經(jīng)審批擅自發(fā)放工資、獎(jiǎng)金和各類津補(bǔ)貼。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的金額外，按擅發(fā)金額的200％扣罰該單位工資總額，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人處以3000元/次的罰款，對(duì)勞資、財(cái)務(wù)人員分別處以1000元/次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。

第三十九條 公司人力資源部要定期對(duì)各單位的薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見。

第四十條 各單位應(yīng)自覺做好薪酬日常管理工作，定期對(duì)本單位的薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實(shí)際執(zhí)行情況、薪酬管理規(guī)定執(zhí)行

第四十一條 對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)違反規(guī)定的單位提出批評(píng)并進(jìn)行處罰。