第一篇：沙盤模擬協(xié)會(huì)章程

審計(jì)系團(tuán)總支沙盤競賽部章程

第一章 總綱

第一條

名稱：審計(jì)系團(tuán)總支沙盤競賽部 第二條 簡稱：沙盤競賽部

第三條

宗旨：團(tuán)結(jié)學(xué)校的沙盤模擬經(jīng)營愛好者，為廣大學(xué)生提供一個(gè)體驗(yàn)與實(shí)踐的平臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人應(yīng)變思考能力、表達(dá)能力、對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的控制能力、組織協(xié)調(diào)能力、對市場的競爭狀況的分析能力等。

第四條

口號(hào)：行于書，踐于行，行知并舉，勇于實(shí)踐。第五條

理念：在模擬中體驗(yàn)生活，在競技中學(xué)會(huì)生存，在競爭中懂得協(xié)作

第六條 性質(zhì)：本部門是安徽審計(jì)職業(yè)學(xué)院審計(jì)系發(fā)起組織、供同學(xué)提升鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的學(xué)生組織。第七條

活動(dòng)范圍：安徽審計(jì)職業(yè)學(xué)院校內(nèi)

第八條 活動(dòng)內(nèi)容和形式：沙盤競賽部主要以理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)并與會(huì)員之間定期交流的方式來開展活動(dòng)，初期由部門指導(dǎo)老師對會(huì)員進(jìn)行定期理論知識(shí)培訓(xùn)，并且邀請校內(nèi)資深老師作指導(dǎo)，后期在老師的指導(dǎo)下開始沙盤模擬實(shí)訓(xùn)并與會(huì)員之間定期交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。在校內(nèi)舉行沙盤模擬大賽，激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)的熱情和培養(yǎng)會(huì)員的實(shí)踐能力。

第二章 成員

第九條 會(huì)員入會(huì)與注冊：凡取得安徽審計(jì)職業(yè)學(xué)院審計(jì)系正式學(xué)籍的學(xué)生均可成為沙盤競賽部會(huì)員；會(huì)員必須接受并遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)定和沙盤競賽部的章程；會(huì)員入會(huì)后即可享受會(huì)員權(quán)利，并要求履行會(huì)員義務(wù)。

第十條

會(huì)員享有的權(quán)利：表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)；對沙盤模擬經(jīng)營部門工作、組織機(jī)構(gòu)及工作人員進(jìn)行監(jiān)督并提出建議；優(yōu)先參與沙盤模擬經(jīng)營部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

第十一條 會(huì)員應(yīng)盡的義務(wù)：遵守沙盤競賽部的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度；積極參加沙盤競賽部的各項(xiàng)活動(dòng)，維護(hù)部門的聲譽(yù)；自覺投入到沙盤競賽部的建設(shè)中來，主動(dòng)提供各種相關(guān)信息、意見和建議，協(xié)助并監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行情況。

第十二條

會(huì)員的獎(jiǎng)懲制度：對于對部門工作有重要貢獻(xiàn)的會(huì)員給予一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于不遵守部門規(guī)章制度、有意擾亂部門正常工作、損害部門名譽(yù)者將給予部門內(nèi)部警告、嚴(yán)重警告處分，直至取消會(huì)員資格；具體獎(jiǎng)懲情況須由部門小組會(huì)議通過。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第十三條 會(huì)員大會(huì)是部門的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十四條 會(huì)員大會(huì)每一年至少召開一次，須有三分之二以上的會(huì)員出席。第十五條 會(huì)員大會(huì)行使下列權(quán)利：

1、選舉和罷免部門負(fù)責(zé)人；

2、審議批準(zhǔn)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告；

3、制定、修改本部門章程；

4、監(jiān)督部門財(cái)務(wù)活動(dòng)。

5、對部門變更、注銷等事項(xiàng)做出決定。

第十六條 部門實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，設(shè)部長一名，副部長2名，干事若干名。部門主要負(fù)責(zé)人需要掌握沙盤競賽部的相關(guān)知識(shí)，并且能夠熟練應(yīng)用相關(guān)軟件。

第十七條 部長職能：部長是部門的第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌全局，決定一切重大事務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督全體會(huì)員工作。并與指導(dǎo)老師密切聯(lián)系，協(xié)助指導(dǎo)老師安排各項(xiàng)活動(dòng)。第十八條 副部長職能：協(xié)助部長開展各項(xiàng)活動(dòng)，分管部門組織內(nèi)部建設(shè)，活動(dòng)協(xié)調(diào)安排。特殊情況下可暫代部長職務(wù)處理部門日常事務(wù)。聽取會(huì)員意見，討論解決有關(guān)問題，制定工作計(jì)劃，監(jiān)督部門財(cái)務(wù)情況。

第四章 經(jīng)費(fèi)

第十九條 本部門是立足校園，服務(wù)于廣大同學(xué)的非盈利性學(xué)生組織。第二十條

本部門經(jīng)費(fèi)來源為：學(xué)院、系部對本部門的扶持； 第二十一條 部門日常經(jīng)費(fèi)支出主要用于維持本部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及用于各種活動(dòng)的開支。經(jīng)費(fèi)的使用必須由部長簽字方可支出，并公開財(cái)務(wù)，接受會(huì)員及各界監(jiān)督。

第五章 部門終止程序

第二十二條

本部門終止程序：

1、提出注銷申請登記，應(yīng)當(dāng)提交由本部負(fù)責(zé)人簽名、經(jīng)全體會(huì)議通過的注銷申請書。

2、本部的變更和注銷，應(yīng)在報(bào)批后一周內(nèi)以公告形式宣布。

審計(jì)系團(tuán)總支沙盤競賽部

2012年10月

第二篇：ERP沙盤協(xié)會(huì)章程(修改版)

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)

ERP沙盤協(xié)會(huì)（章程）

第一章 社團(tuán)簡介

第一條 社團(tuán)名稱：ERP沙盤協(xié)會(huì)

社團(tuán)宗旨：普及ERP知識(shí)，傳播管理理念；經(jīng)營企業(yè)沙盤、開啟創(chuàng)業(yè)人生。社團(tuán)精神：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、堅(jiān)持、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新。

活動(dòng)范圍：校內(nèi)、校外

活動(dòng)方式：校內(nèi)：ERP宣傳，ERP講座，ERP研究，ERP友誼賽

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽

校外：“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營大賽

第二章 會(huì)

員

第二條

會(huì)員入會(huì)程序：

1.交報(bào)名申請書；

2.常務(wù)理事會(huì)會(huì)議審查通過； 3.公布入會(huì)名單和信息； 4.頒發(fā)會(huì)員證。

第三條 會(huì)員享有以下權(quán)利：

1.會(huì)員有按照學(xué)院和所在社團(tuán)章程有關(guān)規(guī)定開展活動(dòng)的權(quán)利； 2.會(huì)員有權(quán)了解所在社團(tuán)的章程、組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度，對社團(tuán)的管理和活動(dòng)提出建議和質(zhì)詢；

3.會(huì)員有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有按照章程擔(dān)任社團(tuán)職務(wù)的權(quán)利； 4.會(huì)員優(yōu)先享受本社團(tuán)專家顧問團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)； 5.入會(huì)自愿，退會(huì)自由。

第四條 會(huì)員必須履行下列義務(wù)：

1.執(zhí)行本會(huì)的決議； 2.維護(hù)本會(huì)的合法權(quán)益； 3.完成本會(huì)交辦的工作； 4.按規(guī)定交納會(huì)費(fèi)；

5.向本會(huì)反映情況，或提供有關(guān)資料；

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)

第五條 會(huì)員大會(huì)行使下列職權(quán)：

1.選舉和更換社團(tuán)負(fù)責(zé)人；

2.聽取并審議社團(tuán)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告； 3.討論決定社團(tuán)重大活動(dòng)事項(xiàng)；

4.修改社團(tuán)章程。

第三章 社團(tuán)組織架構(gòu)

第六條

主要負(fù)責(zé)人及各部門分工：

1.會(huì)

長：從整體上負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略性發(fā)展，對協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行整體上的安排；

2.副會(huì)長：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的宣傳部和培訓(xùn)部的工作，在會(huì)長不在時(shí)代表會(huì)長行使權(quán)力；

3.副會(huì)長：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的拓展部和外聯(lián)部的工作，在會(huì)長不在時(shí)代表會(huì)長行使權(quán)力；

4.會(huì)長助理：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略研究室工作和主持協(xié)會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議； 5.宣傳部：負(fù)責(zé)對協(xié)會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，包括各種板報(bào)的創(chuàng)作； 6.培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)行ERP知識(shí)的培訓(xùn)和普及； 7.拓展部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)與其他各大高校聯(lián)合，促進(jìn)交流，共同進(jìn)步； 8.外聯(lián)部：負(fù)責(zé)與校外的公司、企業(yè)等進(jìn)行聯(lián)系并拉得贊助作為協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。

第四章 社團(tuán)考評制度

第七條

一、考核的宗旨和目的

按照“客觀、公正、民主、公開 ”的原則，旨在規(guī)范地推動(dòng)社團(tuán)的發(fā)展，全面考核各成員在社團(tuán)中的具體表現(xiàn)。

二、考核的執(zhí)行

定期對社團(tuán)內(nèi)部成員進(jìn)行考核，秘書處負(fù)責(zé)資料保管并在每學(xué)期末對常規(guī)考核分?jǐn)?shù)和績效考核分?jǐn)?shù)的結(jié)果進(jìn)行匯總(常規(guī)考核分60%+績效考核分40%)，作為評選“優(yōu)秀社團(tuán)干部”、“優(yōu)秀社員”。每次考核主要由社團(tuán)的指導(dǎo)教師和正副會(huì)長負(fù)責(zé)審查，也可加派其他社團(tuán)成員參與考核過程，對考核嚴(yán)格把關(guān)，以公平、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)

公正、公開的原則，對于每位成員作出考核。

三、考核內(nèi)容

常規(guī)考核:例會(huì)到會(huì)情況、工作的積極性、工作能力等細(xì)節(jié)。

績效考核:工作的計(jì)劃、活動(dòng)的籌備工作、活動(dòng)的進(jìn)行、工作心得、工作總結(jié)。

四、考核結(jié)果的公布

常規(guī)考核:每雙周的例會(huì)公布?？冃Э己?每學(xué)期的期末會(huì)議公布。

五、考核的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則

第一部分:常規(guī)考核

基本分?jǐn)?shù)為60分，在此基礎(chǔ)上加減分后得出半月考核的分?jǐn)?shù)。滿分100分，90分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為良好，70分及以上為一般，60分及以上為合格，60分以下以為不合格;兩次不合格者，開除出社團(tuán)。

加分條款(40分)1。每次例會(huì)、培訓(xùn)等活動(dòng)都到場的加5分。2。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分。3。主動(dòng)解決問題的加4分。

4。主動(dòng)要求負(fù)責(zé)人安排工作的加3分。

5。按時(shí)完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分。6。活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的加5分。7。協(xié)助其他部門完成工作的加4分。8。成功為活動(dòng)籌集贊助經(jīng)費(fèi)的加5分。9。代表所在社團(tuán)獲得榮譽(yù)的加3分。10。工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。減分條款(40分)1。每次會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)無故不到的一次扣5分。2。請假一次扣0。5分，遲到一次扣2分。

3。忽視個(gè)人形象、不講禮貌、影響社團(tuán)整體形象的扣3分。4。因個(gè)人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5。工作態(tài)度懶散，辦事拖拉的扣4分。

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)

6。平時(shí)說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。

7。對于工作中的失誤，未能及時(shí)向團(tuán)長或副團(tuán)長反饋的扣2分，推卸責(zé)任的扣3分。

8。未經(jīng)所在社團(tuán)團(tuán)長或副團(tuán)長同意，擅自更改活動(dòng)內(nèi)容的扣5分。9。不能協(xié)調(diào)所在社團(tuán)內(nèi)部關(guān)系，沒有團(tuán)結(jié)合作精神的扣4分。10。集體活動(dòng)中個(gè)人違反校紀(jì)校規(guī)的扣4分。

第二部分:績效考核

(一)工作計(jì)劃(20分)1?；痉?14分)能根據(jù)活動(dòng)策劃制定合理的活動(dòng)計(jì)劃。在指定的時(shí)間按時(shí)交計(jì)劃書。能計(jì)劃出活動(dòng)中各項(xiàng)工作的進(jìn)度和時(shí)間表以及人員的安排。2。獎(jiǎng)勵(lì)分(6分)1)計(jì)劃合理，各項(xiàng)工作分配到位，職權(quán)明確的酌情加1-2分。2)計(jì)劃非常詳細(xì)周密的酌情加1-2分。

3)在計(jì)劃工作中其他方面工作突出的酌情加1-2分。3?？鄯?5分)1)遲交計(jì)劃書的酌情扣 1-2分。

2)計(jì)劃不合理的，計(jì)劃書馬虎了事的酌情扣2-3分。

(二)活動(dòng)的籌備工作(15分)1?；痉?10分)能協(xié)調(diào)好所在社團(tuán)做好活動(dòng)的籌備工作。能按計(jì)劃的進(jìn)度基本完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2。獎(jiǎng)勵(lì)分(5分)1)能協(xié)調(diào)好所在社團(tuán)的工作并充分發(fā)揮其作用，努力完成工作的酌情加1-2分。2)能與所在社團(tuán)的其他成員團(tuán)結(jié)合作，能在活動(dòng)中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團(tuán)氣氛的酌情加1-2分。

3)籌備工作中有突出表現(xiàn)(如在宣傳等方面)每方面加 1分。3?？鄯?10分)1)在籌備工作中有違反學(xué)校規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的每次酌情扣2-5分。2)在籌備工作中由于主觀原因沒按計(jì)劃進(jìn)度完成的酌情扣1-5分。

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)

(三)活動(dòng)的進(jìn)行(30分)活動(dòng)進(jìn)行中，要團(tuán)結(jié)合作，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。1?；痉?20分)能成功地完成活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果?；顒?dòng)中沒有違反學(xué)校規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)定。2。獎(jiǎng)勵(lì)分(10分)1)工作有條不紊，能較好完成的酌情加1-2分。2)所策劃活動(dòng)圓滿結(jié)束的酌情加1-4分

3)工作過程中與社團(tuán)各成員通力合作，各盡其職的酌情加1-2分。4)主動(dòng)維持活動(dòng)秩序的加1分。

5)在活動(dòng)中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。3?？鄯?15分)1)活動(dòng)因主觀原因沒能按計(jì)劃完成的酌情扣1-5分。

2)因?yàn)閭€(gè)人工作失誤造成活動(dòng)現(xiàn)場秩序混亂的酌情扣1-5分。3)活動(dòng)中有違反學(xué)校規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)定的酌情扣1-5分。(四)工作心得(15分)按時(shí)(活動(dòng)結(jié)束后的3天以內(nèi))遞交工作體驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。1?；痉?10分)及時(shí)總結(jié)工作中的得失并提出解決方案，合理評價(jià)自己的在工作中的狀態(tài)。2。獎(jiǎng)勵(lì)分(5分)1)總結(jié)全面的酌情加1-2分。

2)指出問題并提出解決方案，值得下次活動(dòng)借鑒的的酌情加1-2分。

第五章 財(cái)務(wù)管理

第八條

協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的日常管理工作

1、在日常工作中，協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)由外聯(lián)部長進(jìn)行統(tǒng)一管理，并做好賬目明細(xì)情況，任何人不可以任何理由，任何形式占用或挪用公款。

2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出應(yīng)堅(jiān)持節(jié)儉原則，能省則省，能免則免。

3、關(guān)于開展活動(dòng)，由秘書部寫好活動(dòng)策劃以及所需經(jīng)費(fèi)，外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助方，與贊助方溝通聯(lián)系好，將贊助經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一交給秘書部管理，秘書部成員需寫好詳

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)

細(xì)的活動(dòng)預(yù)算，并在活動(dòng)結(jié)束后，完善賬目。

4、有報(bào)銷憑證的，且金額不超過100元的，應(yīng)在報(bào)銷時(shí)間發(fā)生后7個(gè)工作日來申請報(bào)銷，若金額不超過100元，則需會(huì)長和外聯(lián)部長兩人簽字后方可報(bào)銷，其他程序不變。

5、無報(bào)銷憑證的，當(dāng)事人應(yīng)書寫書面簽條申明報(bào)銷事宜，并經(jīng)過會(huì)長和外聯(lián)部長簽字后方可報(bào)銷，其他程序不變。

6、報(bào)銷的發(fā)票、收據(jù)、或有效憑證后需注明用途、日期，并有經(jīng)手人和會(huì)長簽名。

7、當(dāng)社團(tuán)舉辦大型活動(dòng)或有特殊困難由財(cái)務(wù)部長向社聯(lián)提出書面申請。

8、外聯(lián)部每月按時(shí)向會(huì)員公布本月一切收支情況，會(huì)員及社聯(lián)有權(quán)查詢和監(jiān)督。

第六章 換屆制度

第九條

換屆條件

1、按照學(xué)社聯(lián)規(guī)定的社團(tuán)會(huì)長及主要負(fù)責(zé)人換屆時(shí)間集中進(jìn)行，若有特殊情況需在其它時(shí)間換屆，需向?qū)W社聯(lián)提交申請，審議通過后依照制度進(jìn)行換屆。

2、社團(tuán)會(huì)長或主要負(fù)責(zé)人由于各方面原因主動(dòng)辭去會(huì)長職務(wù)時(shí)，可向?qū)W社聯(lián)提出換屆申請。

3、社團(tuán)會(huì)長或主要負(fù)責(zé)人因工作嚴(yán)重失職而遭解聘時(shí)，將由學(xué)社聯(lián)組織該社團(tuán)進(jìn)行換屆。

4、社團(tuán)由于發(fā)展需要而變動(dòng)主要負(fù)責(zé)人時(shí)，可向?qū)W社聯(lián)提出換屆申請。第十一條

參與競選的候選人應(yīng)滿足以下條件：

1、必須為該社團(tuán)成員，并由社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及骨干成員提名產(chǎn)生；

2、參與社團(tuán)活動(dòng)至少半年，有一定的社團(tuán)工作經(jīng)歷；

3、未曾受過學(xué)校處分；

4、未違反有關(guān)規(guī)定，未被管理部門撤職或責(zé)令解散社團(tuán)；

5、學(xué)習(xí)成績良好；

6、參與過學(xué)社聯(lián)舉辦的社團(tuán)骨干培養(yǎng)班并獲得相應(yīng)的資格認(rèn)證者優(yōu)先。

7、經(jīng)學(xué)社聯(lián)及校團(tuán)委批復(fù)后，社團(tuán)應(yīng)提前至少三天將確定的換屆時(shí)間及地點(diǎn)告知學(xué)社聯(lián)，學(xué)社聯(lián)將安排至少一位主要干部前往監(jiān)督。第十二條 社團(tuán)換屆應(yīng)按以下要求進(jìn)行：

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)

1、參與換屆的社團(tuán)成員應(yīng)包括社團(tuán)五分之四及以上的主要干部（不足十人則全部到場）及三分之一及以上的會(huì)員代表（至少二十人到場，不足則全部到場）；

2、由現(xiàn)任會(huì)長或主要負(fù)責(zé)人提名下屆會(huì)長及主要負(fù)責(zé)人的候選人；

3、候選人在與會(huì)人員面前進(jìn)行演講及答辯，接受在場所有人員提問；

4、最終結(jié)果由與會(huì)人員無記名投票得出，投票本著公平公正的原則進(jìn)行，社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人不得進(jìn)行干預(yù)，若重要職位候選人只有一名，其得票需在二分之一以上，候選人兩名及以上者則票多者當(dāng)選，如有異議，由社聯(lián)干部及社團(tuán)新任、前任主要干部和會(huì)員代表組成討論小組會(huì)后討論結(jié)果；

5、若有情況特殊者，社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與在場監(jiān)督的學(xué)社聯(lián)干部進(jìn)行溝通并說明緣由；

6、投票結(jié)果由監(jiān)票、計(jì)票、唱票員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)社聯(lián)干部進(jìn)行監(jiān)督，并現(xiàn)場得出結(jié)果；

7、學(xué)社聯(lián)干部有權(quán)對現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象提出質(zhì)疑；

8、換屆選舉結(jié)束后，社團(tuán)應(yīng)現(xiàn)場舉行交接儀式，簽署《學(xué)生社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人換屆工作交接確認(rèn)書》。該確認(rèn)書應(yīng)有社團(tuán)原主要負(fù)責(zé)人及換屆后主要負(fù)責(zé)人的簽名，并由在場監(jiān)督的學(xué)社聯(lián)干部簽字確認(rèn)，并最終提交至學(xué)社聯(lián)辦公室簽章存檔；

9、換屆選舉會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)立即填寫社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人人員信息統(tǒng)計(jì)表和換屆大會(huì)到場人員信息表，交給在場社聯(lián)干部。

第十三條 以上所涉及材料均為一式兩份，一份由社團(tuán)保存，一份交給社聯(lián)備案。第十四條 積極接受社聯(lián)監(jiān)督，以上規(guī)定若有嚴(yán)重違規(guī)者，社聯(lián)可不予承認(rèn)該社團(tuán)換屆。

第七章

社團(tuán)終止的程序

第十五條

社團(tuán)終止程序：

1.社團(tuán)提出注銷申請登記，應(yīng)當(dāng)提交由社團(tuán)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)成員大會(huì)通過的注銷申請書。

2.社團(tuán)自檢查結(jié)束之日起十五天內(nèi)向院團(tuán)委辦理注銷登記。

本章程最終解釋權(quán)歸青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)所有。

ERP沙盤協(xié)會(huì)

2013年7月1日

第三篇：企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤協(xié)會(huì)期末工作總結(jié)范文

企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤協(xié)會(huì)期末工作總結(jié)

本學(xué)期我們企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤協(xié)會(huì)在鄧?yán)蠋煹闹笇?dǎo)以及社員們的共同努力下，取得了令人滿意的結(jié)果。

協(xié)會(huì)概述

重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤協(xié)會(huì)，成立于2010年10月，是由重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)”組織管理，受校團(tuán)委直接指導(dǎo)的學(xué)生協(xié)會(huì),是重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新成立的協(xié)會(huì)之一。協(xié)會(huì)的會(huì)員均由重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院品學(xué)兼優(yōu)，樂于交往，有志向，希望提高自己的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的在校學(xué)生組成。協(xié)會(huì)制訂了自己的章程和會(huì)員條例。協(xié)會(huì)設(shè)財(cái)務(wù)處、秘書處、宣傳部、外聯(lián)部、綜合拓展部等部門。每個(gè)部門由專人負(fù)責(zé)，各個(gè)部門拓展在會(huì)長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

協(xié)會(huì)活動(dòng)

首屆企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤對抗賽是我們這學(xué)期的重要活動(dòng)。所以，我們在協(xié)會(huì)成立之日起就已經(jīng)開始策劃本次對抗賽的主要內(nèi)容。大家群策群力，紛紛獻(xiàn)出自己的“精囊妙計(jì)”。2010年12月26日首屆企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤對抗賽正式開始，歷時(shí)兩天的比賽在12月27日下午落下帷幕，我們協(xié)會(huì)的沙盤對抗賽取得了空前的成功。經(jīng)比賽后統(tǒng)計(jì)，本次比賽共有90人參加，有一半的隊(duì)伍獲得了豐厚的獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金，這是我們協(xié)會(huì)所有會(huì)員努力換來的成果，決不是一朝一夕所能成就的。本次比賽受到了學(xué)院和系部領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)注，比賽當(dāng)天，就有流通管理系主任邵云燕和流通管理系黨總支書記鐘艷紅親自到場觀看比賽。

在這一學(xué)期中，我們協(xié)會(huì)還開展了各種有滋有味的協(xié)會(huì)活動(dòng)。同學(xué)們都興致勃勃，積極地投入其中。這些小活動(dòng)都是以提升專業(yè)技能，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為主要目的，當(dāng)然也不乏對人生理想、熱門話題的思考。其中，沙盤是我們協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)。

可能同學(xué)們對沙盤很好奇。的確，體驗(yàn)沙盤是一個(gè)感知內(nèi)心的過程。同學(xué)們在輕松愉快的環(huán)境中感受無聲的交流與合作。沙盤，不僅是個(gè)人內(nèi)心世界的體現(xiàn)，更是團(tuán)結(jié)合作的成果。這一學(xué)期的沙盤學(xué)習(xí)，使我們受益匪淺。而沙盤，也漸漸成為我們協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤協(xié)會(huì)作為重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新成立的協(xié)會(huì)之一，但是擁有與別的新協(xié)會(huì)望塵莫及的歷史與基礎(chǔ)。作為一個(gè)學(xué)生們自主成長的舞臺(tái)，我們致力于為同學(xué)們做一些力所能及的事。同時(shí)，我們?nèi)詰?yīng)該毫不懈怠，在平時(shí)的活動(dòng)中不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，為大家?guī)砀S富多彩的協(xié)會(huì)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤協(xié)會(huì)在大家的關(guān)注下正一步步踏實(shí)而堅(jiān)定地成長著。相信我們在今后的日子里會(huì)做得更好！

會(huì)長：吳家彬 指導(dǎo)老師：鄧?yán)?2010年12月30日

第四篇：沙盤模擬

沙盤實(shí)訓(xùn)模擬心得體會(huì)

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的七個(gè)成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力，合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，正因此我們小組在經(jīng)過曲曲折折的發(fā)展在最后才有了一個(gè)很不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。但正是因?yàn)橹虚g的成敗我們才會(huì)各有經(jīng)歷，各有體會(huì)，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。

模擬情況介紹：

我們被分成六個(gè)小組，我們小組經(jīng)過大家的一致同意取名為“M-Zone”,一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組六個(gè)或者七個(gè)成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著營銷總監(jiān)、直銷部經(jīng)理、分銷部經(jīng)理、市場調(diào)研部經(jīng)理、客服部經(jīng)理和促銷部經(jīng)理。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，四年后再比較六組的銷售增長率，凈資產(chǎn)剩余和利潤率，綜合評定靠前的小組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。

我承擔(dān)的工作：

分銷部經(jīng)理。負(fù)責(zé)M1/M2/M3市場中間商渠道建設(shè)，分析招

聘業(yè)務(wù)員建設(shè)中間商規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)算分析。

實(shí)訓(xùn)目的：

提高營銷中的決策能力、執(zhí)行能力；培養(yǎng)制定營銷管理策略的能力；發(fā)現(xiàn)營銷管理實(shí)踐中可能出現(xiàn)的失誤并及時(shí)改正；培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的思考能力；強(qiáng)化市場競爭意識(shí)、成本意識(shí)。（念老師給的《營銷管理沙盤實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案》上的，我冒昧借用下。）

實(shí)訓(xùn)模擬過程：

第一天上午，我們乘車早早的趕到老校區(qū)，剛到那里時(shí)就被每個(gè)小桌上面的模擬企業(yè)沙盤吸引了，老師跟我們詳細(xì)說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運(yùn)營規(guī)則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

第一年，因?yàn)檫€不熟悉模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個(gè)部門的運(yùn)營任務(wù)，主要是各部門經(jīng)理明確本部門的任務(wù)。接著，公司運(yùn)營便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對運(yùn)營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過，這也要我們在實(shí)踐中慢慢摸索。這一年我們還是比較謹(jǐn)慎的但最大的失誤就是渠道間的太多，把M2市場上的中間商拓展了四個(gè)，一下子成本增加了很多，年終排名得了第二，最大的失誤就是沒有好好分析市場信息，不太了解市場規(guī)則，對各個(gè)環(huán)節(jié)分析不到位。當(dāng)然也有好的地方就是我們一直堅(jiān)持定價(jià)要稍微低促銷價(jià)多些，爭取更多的訂單！這是我的失誤導(dǎo)致分銷商渠道建的太多，白白損失二十幾萬維護(hù)管理費(fèi)。這也

促使我在分析建設(shè)渠道上進(jìn)行更多的考慮，盡可能的分析更多的市場情況。

第二年，我們選擇和鴨梨小組進(jìn)行長期合作關(guān)系,原本商定好的，由于鴨梨小組擁有其他小組沒有的160萬資金，能夠直接買20個(gè)B產(chǎn)品，這樣成品很低我們共同銷售，但由于對方就成本問題一直“精益求精”，所以方案擱淺了，不過大家卻確立了長期合作關(guān)系，不過合作從第三第四年開始了，我們這年還是把目標(biāo)轉(zhuǎn)向a產(chǎn)品，利用我們促銷翻倍的條件下去爭取訂單，年末評定的結(jié)果是我們第三，主要是我們成本太高，定價(jià)不當(dāng)，訂單沒有拿到最好，存貨較多，不過我們還是很有信心的，大家都爭取來年做到更好!第三年，我們一直跟鴨梨組商議兩組合作條件，大家都不想一方買貨造成一方成本增加，兩方妥協(xié)集中資金一方買B產(chǎn)品一方同等價(jià)錢的買A產(chǎn)品，但是這樣的話我們兩個(gè)組就都沒能做M1市場，M1市場渠道建設(shè)就沒有絲毫作用，最后為了兩組更好的發(fā)展我們組在原來協(xié)議的基礎(chǔ)上，自己盡可能的買a產(chǎn)品，再一成本價(jià)分給鴨梨小組一半，我們也知道這樣的話我們的成品就將大大增加但是我們想一定要先保證一組資金實(shí)力很強(qiáng)然后再關(guān)鍵的第四年兩個(gè)組都不會(huì)經(jīng)營業(yè)績太差，而我們首先做出了我們的誠意，寄希望于第四年鴨梨小組也能這樣幫我們，那年年末評定不出我們意料我們得了第四，與前面差距拉大了！但是我們想得很開，因?yàn)槲覀冎肋@些都是浮云，鹿死誰手只看第四年了！

我們已經(jīng)為第四年做好了準(zhǔn)備！

第四年，這年剛開始我們就按照我們預(yù)計(jì)的方案進(jìn)行著，但風(fēng)云突變，鴨梨小組竟然想尋求與其他組合作，棄我們于不顧，哎！但是我們可是全部出馬與鴨梨小組交涉，最后還好事情沒有發(fā)展到最壞的地步，兩個(gè)小組還是合作在一起了，而這年我們最好的決策卻是我們包括定價(jià)促銷在三名女同志的英明決策下定的實(shí)在是沒法再好了，我們根據(jù)定價(jià)促銷還有質(zhì)量評級上搶到的訂單竟然讓我們沒有任何庫存沒有任何違約！我們男同志確實(shí)很汗顏！誰說婦女能頂半邊天，她們頂?shù)膮s是那整整一片天！這些就是大概我們小組經(jīng)歷的過程。

心得體會(huì)與感受：

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。

2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營銷知識(shí)，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競爭意識(shí)、成本意識(shí)。學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂

和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲(chǔ)與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì)管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。

工管二班 柴龍建 20083140201

第五篇：沙盤模擬（模版）

ERP沙盤模擬

J工業(yè)工程（物流管理）3091135008 杜思念

元旦后幾天里，我們在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了ERP沙盤模擬。其實(shí)，在此之前，對沙盤模擬一無所知。通過這兩天的實(shí)踐加上通過網(wǎng)絡(luò)，對ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演” 模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

起初，在老師介紹過ERP教學(xué)沙盤之后，覺得它挺像以前玩的大富翁的，但是它更加嚴(yán)謹(jǐn)，更加現(xiàn)實(shí)化。由于組員較多，因此每個(gè)職務(wù)基本由兩人共同擔(dān)任。第零年，我們是在老師的帶領(lǐng)下完成的。在跟著老師做基礎(chǔ)年運(yùn)作時(shí)，由于之前對ERP沙盤模擬的一無所知，聽得比較糊涂，對很多事都還是很迷茫的，不少規(guī)則還是不大清楚。第零年，大家都站在同一起跑線上，想要一分高下就要看各組成員在接下來幾年里的合作與決策。老師一再強(qiáng)調(diào)，要一步一步嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書上任務(wù)程序清單執(zhí)行。

首先，我們面臨的問題是在競爭本地市場時(shí)應(yīng)該投入多少廣告費(fèi)，是否該競爭本地市場的老大，做市場老大有選擇訂單的優(yōu)先權(quán)，但是需要廣告費(fèi)在眾多競爭公司中勝出，這對于第一年的運(yùn)作有很大的影響，這也是我們公司成員面對的第一個(gè)決策。因?yàn)樯袩o經(jīng)驗(yàn)，不知道該出多少廣告費(fèi)為好，以及不清楚其它競爭公司的報(bào)價(jià)，我們只能憑感覺下廣告費(fèi)，數(shù)值較為保守，結(jié)果不是太好，廣告費(fèi)出少了。接到訂單后，我們要討論如何才能按時(shí)完成訂單任務(wù)，以及是否需要購買新的生產(chǎn)線，是否要研發(fā)新的產(chǎn)品，是否開拓新市場。我們需要根據(jù)市場預(yù)測作出準(zhǔn)確的判斷。在3天的奮斗中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，不過經(jīng)過分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛Ｔ诖蠹业墓餐ο?，我們開始慢慢地上了軌道。最后我們各公司均以盈利結(jié)束，只是金額不大。老師總結(jié)：我們運(yùn)行速度太快，沒有經(jīng)過深思熟慮進(jìn)行決策，未做到盈利最大化，并且，我們各公司在手工生產(chǎn)線老化以后依舊保留，沒有全部換成先進(jìn)生產(chǎn)線，減少了產(chǎn)成品的數(shù)量。

通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。

首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。

其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。

再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

這幾天，我們都全身心的投入在沙盤模擬中，同公司成員討論熱烈，大 家都大膽提出自己看法，意見和建議，在爭論中達(dá)成統(tǒng)一。組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時(shí)，組間交易就會(huì)火熱的開始。每個(gè)小組都會(huì)有自己的間諜，這個(gè)很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報(bào)，這對小組的發(fā)展也起到作用。通過此次模擬，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立良好的全局意識(shí)很重要，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西。做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！