第一篇：祁門縣歷口中心衛(wèi)生院工作人員績效考核辦法(試行)

祁門縣歷口中心衛(wèi)生院工作人員績效考核辦法（試行）

根據(jù)《祁門縣基層 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員績效考核評價實施辦法（暫行）》（祁衛(wèi)[2010]133號）文件精神，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率，結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)職工會議討論通過，特制定本辦法。

一、考核目標(biāo)

1、建立獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配制度，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，打破大鍋飯，防止醫(yī)院養(yǎng)懶漢；

2、加強內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)、價廉、快捷、方便、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，切實落實公共衛(wèi)生管理職能。

二、考核原則

1、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；

2、多勞多得、少勞少得；

3、向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；

4、適當(dāng)拉開（績效工資）收入差距。

三、考核組織

為加強對績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立祁門縣歷口中心衛(wèi)生院工作人員績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：許柳田 副組長；楊 智 倪 明 成 員：金立軍 胡曉蘭 吳本松 汪尚華

考核領(lǐng)導(dǎo)小組在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院工作人員績效考核的管理、組織和審定工作。

四、考核內(nèi)容

根據(jù)祁衛(wèi)[2010]133號文件的規(guī)定，工作人員的考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?？己丝偡譃?00分，其中公共考核項目（勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）占35%，計35分。崗位考核項目（工作數(shù)量、工作質(zhì)量）占65%，計65分。具體考核內(nèi)容詳見《祁門縣歷口中心衛(wèi)生院工作人員考核評價細(xì)則（試行）》。在主崗位之外，兼職次崗位的，按照主、次崗位合成成績確定考核項目得分。其中兼職崗位原則上不超過2個，兼職1個次崗位的，主崗位所占比例不低于70%；兼職2個次崗位的，主崗位所占比例不低于50%。具體崗位詳見《祁門縣歷口中心衛(wèi)生院工作人員崗位情況一覽表》。

五、考核方法

在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，依據(jù)《祁門縣歷口中心衛(wèi)生院工作人員考核評價細(xì)則（試行）》對工作人員進行考核，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤。考核采取職工評定與定量考核相結(jié)合、定期考核和不定期考核、普遍考核和重點考核的形式進行。

六、考核結(jié)果運用

1、作為績效工資分配的主要依據(jù)。

工作人員績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績1 效工資內(nèi)部分配比例為4：2：4。其中獎勵性績效工資2為每月預(yù)發(fā)4為根據(jù)衛(wèi)生局核定的總額，依據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。

2、實行分類考核，適當(dāng)拉開分配差距。

根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點，實行分類考核。

（1）職工考核

個人績效工資可按以下公式計算：

可分配績效工資總量

個人績效工資= —————————— ×（崗位系數(shù)+量化考核折算值）職工總?cè)藬?shù)

職工考核得分85分以上為優(yōu)秀,60-84分為合格，60分以下為不合格，依據(jù)考核結(jié)果確定量化考核折算值。其中從事防疫和保健崗位的人員，其崗位考核成績由兩部分組成，本院考核和縣疾控中心和縣婦幼保健所對我院防疫、保健工作考核各占50%，折算為65分計算。

崗位系數(shù)的確定：崗位系數(shù)是根據(jù)不同崗位的專業(yè)性、勞動風(fēng)險、技術(shù)含量，崗位系數(shù)范圍0.5-0.8。其中臨床、護理、防疫、保健崗位崗位系數(shù)0.65，非臨床崗位系數(shù)0.55。經(jīng)院務(wù)會研究確定，在主崗位的基礎(chǔ)上，每兼職一個次崗位，其崗位系數(shù)可相應(yīng)增加0.05-0.1，但合成崗位系數(shù)不超過0.8。

量化考核折算值：優(yōu)秀0.6,合格0.4,不合格-0.1—-0.3。（2）院長考核

院長(副院長)考核等次根據(jù)縣衛(wèi)生局對該基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的考核結(jié)果確定，分為合格和不合格兩個等次。院長的績效工資可按以下公式計算： 可分配績效工資總量

院長績效工資 = —————————×（崗位系數(shù)+量化考核折算值）×院長

系數(shù) 職工總?cè)藬?shù)

崗位系數(shù)的確定：院長崗位系數(shù)分為三個層次，考核列全縣前六名的，崗位系數(shù)為0.8，考核列全縣7—16名的，崗位系數(shù)為0.75;，考核列17—22名的，崗位系數(shù)為0.7。副院長崗位系數(shù)在院長相應(yīng)系數(shù)的基礎(chǔ)上，下調(diào)0.05，或者根據(jù)其副院長從事的崗位確定崗位系數(shù)，但其合成崗位系數(shù)應(yīng)不高于院長崗位系數(shù)。

量化考核折算值：合格0.6,不合格—0.4；

院長系數(shù)：分三個層次，考核列全縣前六名的，院長系數(shù)為1.4考核列全縣7—16名的，院長系數(shù)為1.3，考核列17—22名的，院長系數(shù)為1.2。副院長在院長系數(shù)的基礎(chǔ)上，下調(diào)0.1。

工會主席、護士長可以參照副院長系數(shù)執(zhí)行（崗位系數(shù)按個人崗位計數(shù)）。

3、考核結(jié)果和平時工作表現(xiàn)，作為工作人員晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

七、相關(guān)規(guī)定

1、考核周期內(nèi)出現(xiàn)醫(yī)療責(zé)任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等嚴(yán)重不規(guī)范行為，對相關(guān)責(zé)任人實行一票否決，獎勵性績效工資實行零發(fā)放。

2、績效考核每季度進行一次，即4月10日、10月10日前完成第一季、第三季度考核，7月10日，次年1月10日前完成半年、全年考核。每季度根據(jù)考核預(yù)發(fā)獎勵性績效工資的60%，全年獎勵性績效工資視年終考核結(jié)果多退少補。

3、超收獎勵按照祁衛(wèi)[2010]133號文件規(guī)定執(zhí)行。即超收部分的40%，根據(jù)考核情況對相關(guān)工作人員進行獎勵。其中60%部分由對考核合格以上等次的人員按照其個人獎勵性績效工資的比例予以獎勵，20%部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長對考核優(yōu)秀、貢獻突出的人員進行獎勵，20%部分根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核情況由縣衛(wèi)生局獎勵院長。

4、考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定后，將考核小結(jié)及職工考核結(jié)果統(tǒng)計表一并報縣衛(wèi)生局備案，將作為獎勵性績效工資發(fā)放、工作人員晉級、獎勵、聘用和辭退的重要依據(jù)。

附：

1、祁門縣歷口中心衛(wèi)生院工作人員考核評價細(xì)則（試行）

2、祁門縣歷口中心衛(wèi)生院工作人員崗位情況一覽表

第二篇：xxxxxxx中心績效考核辦法(試行)

附件3 **************中心 績效考核辦法(試行)

（征求意見稿）

根據(jù)《****事業(yè)單位實施績效工資指導(dǎo)意見（試行）》（***發(fā)〔2011〕225號）和《關(guān)于自治區(qū)本級事業(yè)單位工作人員實施績效工資的通知》（***發(fā)〔2011〕190號）文件精神，為進一步加強績效工資考核工作，建立健全激勵機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率，結(jié)合中心實際，特制定本辦法。

一、考核原則及對象

（一）考核原則

堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則；堅持根據(jù)崗位特點，分類考核的原則；堅持平時考核與考核結(jié)合、組織考核與民主測評結(jié)合的原則；堅持定性與定量相結(jié)合、單項與綜合相結(jié)合的原則；堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的原則。

（二）考核對象

1、按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效考核制度的在編在崗工作人員。

2、經(jīng)組織批準(zhǔn)借調(diào)或外派到外單位工作的在編工作人

（二）考核管理及程序

1、考核管理

（1）中心領(lǐng)導(dǎo)由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。（2）中心技術(shù)總監(jiān)和中心調(diào)研員由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。

（3）部門中層領(lǐng)導(dǎo)由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。

（4）部門調(diào)研員、部門主任助理和工作人員由部門績效考核工作小組負(fù)責(zé)考核。

（5）實行績效考核回避制度，參加績效考核人員凡涉及本人的績效考核予以回避。

2、考核程序

（1）月度考核。被考核人在每月最后一個工作日內(nèi)，按要求填寫《******中心工作人員月度績效考核表》（電子版），中心領(lǐng)導(dǎo)、中心技術(shù)總監(jiān)、中心調(diào)研員和部門中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核表統(tǒng)一報送綜合部，由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核。部門調(diào)研員、部門主任助理和工作人員的績效考核表報送部門績效考核小組進行考核。

考核完成后，考核小組組長和被考核人分別在績效考核表上簽字，綜合部負(fù)責(zé)匯總中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核情況，部門負(fù)責(zé)匯總部門績效考核小組考核情況，并報送中心人事部門，中心財務(wù)部門按人事部門核定的績效工資進行

年組織修訂一次，要求在每年元月20日前完成，報中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，原則上在考核內(nèi)不再進行修改和調(diào)整?！傲炕己恕敝笜?biāo)要按照科學(xué)合理、操作性較強的原則，從體現(xiàn)實際工作量、工作效率、工作質(zhì)量等方面制定考核指標(biāo)體系、量化評分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重分值。

（二）考核及評分

考核總分由“月度考核分”和“民主測評分”構(gòu)成，“月度考核分”按考核內(nèi)月度考核總分計算平均分后，乘以0.9系數(shù)直接計入考核總分。“民主測評分”由考核人根據(jù)被考核人的總體工作情況進行評分，滿分10分，按參加評分人數(shù)計算平均分再計入考核總分。

（三）考核加分

為體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的考核原則，考核人根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實際工作量和完成質(zhì)量，以及實際貢獻等情況進行適當(dāng)加分，并計入當(dāng)期考核總分，考核加分最高不得超過30分。考核加分原則上由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和部門績效考核工作小組根據(jù)中心績效考核加分指導(dǎo)意見在考核時提出。中心績效考核加分指導(dǎo)意見另行制定。

五、考核等次確定

（三）獎勵性績效工資分配

1、中心在獎勵性績效工資總量中統(tǒng)一提留5%，用于年終一次性獎勵月度和績效考核為優(yōu)秀等次的人員。考核優(yōu)秀等次的獎勵額度相當(dāng)于月度考核優(yōu)秀等次的3倍。具體獎勵額度由中心根據(jù)當(dāng)年終績效獎勵工資總量按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的60%按月度平均，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。月度考核結(jié)果為合格及以上等次的，當(dāng)月獎勵性績效工資全額發(fā)放；月度考核結(jié)果為基本合格等次的，當(dāng)月獎勵性績效工資按80%發(fā)放；月度考核結(jié)果為不合格等次的，不享受當(dāng)月獎勵性績效工資。

3、獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的40%根據(jù)績效考核情況發(fā)放。考核結(jié)果為合格及以上等次的，該部分獎勵性績效工資全額發(fā)放；考核結(jié)果為基本合格等次的，該部分獎勵性績效工資按80%發(fā)放；考核為不合格等次的，不享受該部分獎勵性績效工資。

4、工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資部分，全部納入中心年終績效獎勵工資總量，用于獎勵月度和績效考核優(yōu)秀等次人員。

（四）特殊情況績效工資發(fā)放

1、病假、事假、派出學(xué)習(xí)、新聘、調(diào)入等人員績效工資的發(fā)放。

放績效工資；受留黨察看處分且在處分期的，績效工資按80%發(fā)放；受開除黨籍處分的，績效工資2年內(nèi)按70%發(fā)放。

（3）工作人員被判緩刑，緩刑期滿重新安排工作的，按重新安排崗位的績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（4）工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，績效工資暫不發(fā)放。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、其他事項

（一）參加考核評分的人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實事求是地進行考核評價，凡對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)行為的，經(jīng)查實將進行嚴(yán)肅處理。

（二）被確定為基本合格等次的人員，應(yīng)積極查找原因，提出書面整改措施，并認(rèn)真落實。

（三）工作人員考核被確定為不合格等次，予以低聘、轉(zhuǎn)崗或崗前培訓(xùn)，經(jīng)重新考核合格后上崗。

（四）工作人員對考核結(jié)果如有異議，可向中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在5個工作日內(nèi)組織復(fù)核并提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。

（五）其他未盡事宜由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后執(zhí)行。

（六）本辦法自2012年 月 日起執(zhí)行。

（七）本辦法由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

日

第三篇：工作人員績效考核辦法

工作人員績效考核辦法

為推進全局效能建設(shè)，強化量化考核，充分調(diào)動全局人員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成各項工作，特制定績效考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，長任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考核的組織實施、審核及對部分條款的修訂完善及解釋。

二、考核對象 全局工作人員。

三、考核內(nèi)容

考核分為遵紀(jì)守法、勤奮敬業(yè)、目標(biāo)完成、工作成效四個部分。

（一）遵紀(jì)守法

1、認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)。因違法違紀(jì)造成重大損失或者惡劣社會影響的，績效考核先進“一票否決”，并按照《公務(wù)員法》相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。規(guī)范執(zhí)行《工作人員請假制度》，無故遲到或早退一次扣1分；無故曠工一天扣3分；其他違反勞動紀(jì)律的，酌情扣分處理。

3、嚴(yán)格遵守文明辦公工作守則，強化道德自律，積極參與文明單位創(chuàng)建活動。對違反守則規(guī)定，給造成惡劣影響的個人，取消其績效考核先進評選資格。

（二）勤奮敬業(yè)

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實公務(wù)員知識更新規(guī)定，按照要求完成相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)，未達到要求的取消績效考核 “先進”評選資格。積極參加本和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不按規(guī)定參加學(xué)習(xí)活動的每缺一次扣1分，考試不合格的每次扣2分。

2、在地方考評中被評定為不合格的專業(yè)，其處室主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效考核先進“一票否決”。

3、加強政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真參加各級組織的各項政治理論學(xué)習(xí)，不按要求參加的，每缺席一次扣1分，遲到一次扣0.5分。沒按規(guī)定完成學(xué)習(xí)筆記、心得體會、小結(jié)等相關(guān)任務(wù)的，每缺1篇扣1分。

4、積極參加、會計、經(jīng)濟等各類專業(yè)技術(shù)資格自學(xué)，通過專業(yè)考試并獲得資格證書的，初級加1分，中級加2分，高級加3分。

5、積極參加各級組織的志愿者服務(wù)、扶貧救災(zāi)、捐款捐物、義務(wù)獻血等各類活動，每參加1次加0.5分。

6、認(rèn)真參加組織的各類業(yè)務(wù)競賽、比賽，每參加1次加1分。

（三）目標(biāo)完成

1、共性目標(biāo)考核：

（1）重點工作考核：①處室工作年初有計劃，月度有安排、年終有總結(jié)。未按規(guī)定時間完成的，每次處室負(fù)責(zé)人扣1分，處室成員各扣0.5分。②按照本每年重點工作目標(biāo)分解提要，由處室負(fù)責(zé)人制定個人重點工作目標(biāo)分解任務(wù)，經(jīng)處室成員民主討論后下達，未進行任務(wù)分解的處室人員每人扣2分；任務(wù)未完成的，每差1條扣5分。③各處室須建立重點工作完成情況臺賬。未建立臺賬的，處室人員每人扣1分。④全局工作人員須做好績效考核網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)日常記載，每缺少一個月的記錄，扣1分。

（2）信息分析工作考核：按照本信息、分析工作目標(biāo)，由處室負(fù)責(zé)人制定個人信息分析工作任務(wù)，經(jīng)處室成員民主討論后下達；未進行任務(wù)分解的，處室人員每人扣1分。任務(wù)未完成的，每差1篇扣3分。經(jīng)編輯的縣（市、區(qū)）報送的分析信息不納入考核計算。信息分析以O(shè)A系統(tǒng)登記備案的為依據(jù)。

（3）課題研究工作考核：按照全年課題研究計劃開展課題研究，未按時完成的，扣5分。在地方、市開展的各類非招投標(biāo)課題、論文評比活動中獲得一、二、三等獎的，分別得3分、2分、1分。不同課題累計得分，同一內(nèi)容的課題按可得最高分加分，合撰的平攤得分。

（4）臨時性工作考核：每個人都有完成臨時性工作任務(wù)的義務(wù)。凡無特殊原因不接受臨時性工作任務(wù)（如加班、突發(fā)事件的分析、工作動態(tài)的撰寫、臨時性統(tǒng)計等）的，每次扣3分，特別嚴(yán)重的扣5分。

2、對專業(yè)人員的考核

（1）課題：積極參加地方及市課題招投標(biāo)，并被評為一、二、三等獎的，分別得4、3、2分。不同課題累計得分，同一內(nèi)容的課題按可得最高分加分，合撰的平均得分。

（2）臺帳：按照要求建立健全臺賬，未登記的扣3分；登記不全的扣1分。（3）檔案：做好個人負(fù)責(zé)的統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料按專業(yè)開展規(guī)范化整理、歸檔、立卷工作，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)報表電子化管理，未完成整理、歸檔、立卷工作的扣3分。

（4）按照制度，及時準(zhǔn)確上報各專業(yè)的月、季、年數(shù)據(jù)，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)和要點信息等，每遲報一次扣2分。

（5）各專業(yè)應(yīng)完善評估審核記錄制度，做到數(shù)據(jù)采集、匯總、上報統(tǒng)一和規(guī)范，質(zhì)量可信，提供和上報的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實并造成嚴(yán)重影響的，每次扣2～5分。

（6）按照全局法制工作計劃，做好法制宣傳和執(zhí)法檢查工作，未完成的扣3分。（7）嚴(yán)格執(zhí)行《國家局山東統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計項目管理辦法》，未執(zhí)行的每項統(tǒng)計，處室負(fù)責(zé)人扣2分，具體負(fù)責(zé)人扣1分。

（8）配備輔助統(tǒng)計員的專業(yè)，需做好輔助統(tǒng)計員的管理。未進行培訓(xùn)的，處室負(fù)責(zé)人每次扣2分，具體負(fù)責(zé)人每次扣1分；由于未告知或布臵不明導(dǎo)致輔助統(tǒng)計員工作出現(xiàn)失誤的，每次扣2分。未與輔助統(tǒng)計員簽訂保密協(xié)議及聘用協(xié)議或委托書的，每有一名輔調(diào)員，具體負(fù)責(zé)人扣1分。輔助統(tǒng)計員發(fā)生變動后五個工作日內(nèi)，未將變動情況報辦公室備案的，具體負(fù)責(zé)人每次扣1分。

3、對專項統(tǒng)計工作人員的考核

（1）按照《國家局山東統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計項目管理辦法》嚴(yán)格審批程序，執(zhí)行不好的視情扣0.5～5分。

（2）承擔(dān)國家和地方布臵的統(tǒng)計任務(wù)，未完成的每項，處室負(fù)責(zé)人扣3分，具體參與人扣1分。

（3）受市級黨政機關(guān)委托開展的專項統(tǒng)計，未完成的每項，處室負(fù)責(zé)人扣3分，具體參與人扣1分。（4）按時上報當(dāng)年所承擔(dān)的各類統(tǒng)計項目情況，未按時上報的扣3分。

（5）按照委托協(xié)議規(guī)定實施統(tǒng)計，未按照協(xié)議內(nèi)容實施統(tǒng)計的每項，處室負(fù)責(zé)人扣3分，具體參與人扣1分。

（6）做好資料、與資料有關(guān)的各種原始記錄和憑證的保管工作，未能保管完好的扣3分。

（7）做好計算機輔助電話統(tǒng)計系統(tǒng)日常維護，因疏于管理造成系統(tǒng)重大損失的，主要責(zé)任人扣3分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。

4、對綜合部門人員的考核

（1）及時完成各類計劃、總結(jié)、匯報、月度要事、月度工作安排、政務(wù)信息等的撰寫、上報工作，未按時完成的，每次扣2分。

（2）及時收發(fā)、傳閱文件資料，未及時收發(fā)、傳閱而影響工作完成的，有一次扣2分。（3）認(rèn)真做好信息內(nèi)、外網(wǎng)的日常管理，按要求及時加載網(wǎng)頁內(nèi)容，未按要求及時加載網(wǎng)頁內(nèi)容，有一次扣0.5分。做好全局計算機設(shè)備維護，因未及時維護造成重大影響的，視情扣1～3分

（4）認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，做好各項規(guī)章制度的貫徹，落實重點工作的督查督辦，由于督促不力造成重點工作未按時完成的，辦公室負(fù)責(zé)人及具體工作人員各扣2分。

（5）在資料匯編和其他向外提供數(shù)據(jù)資料中，因?qū)徍瞬粐?yán)出現(xiàn)邏輯性差錯的，有一處扣1分；出現(xiàn)技術(shù)性差錯的，有一處扣0.5分。在經(jīng)辦公室審核后對外印發(fā)的文稿和文件中發(fā)現(xiàn)差錯的，有一處扣0.2分。

（6）認(rèn)真組織開展《法》宣傳，利用各種有效手段宣傳法律法規(guī)活動，未開展宣傳活動的扣2分。制定執(zhí)法檢查工作計劃，組織實施全局執(zhí)法檢查工作，未制定計劃的扣2分。按時完成上級下達的執(zhí)法檢查任務(wù)，積極配合上級部門組織的執(zhí)法檢查，未完成任務(wù)的扣2分。

（7）做好財務(wù)預(yù)決算和財務(wù)分析，準(zhǔn)時做好各項財務(wù)收支結(jié)算，逢工資變動及時提供工資清單等資料，按時上報財務(wù)報表，未按時完成或發(fā)生差錯的，有一次扣1分。認(rèn)真做好有關(guān)款項的收交工作，未按要求做好收交的，每次扣1分。加強財物管理，搞好財物登記，對有關(guān)財物未按要求進行登記的，每次扣1分。健全財務(wù)收支手續(xù)，手續(xù)不全的有一次扣1分。日清月結(jié)，每季對庫存現(xiàn)金盤點一次，發(fā)現(xiàn)差錯的有一次扣1分。做好財務(wù)檔案的整理、歸檔、立卷工作，并在規(guī)定時間內(nèi)向檔案工作人員移交。未整理、歸檔、立卷的扣2分。按時準(zhǔn)確完成工資等報表工作。遲報扣1分，材料不全或不準(zhǔn)確扣2分。

（8）干部崗位、職務(wù)、工資變動材料，考核材料，學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料及其他人事信息變更材料及時存入個人檔案，未完成的扣1分。在規(guī)定時間內(nèi)做好組織機構(gòu)代碼和事業(yè)單位法人年檢等工作，未完成的扣2分。

（9）加強干部培訓(xùn)教育，制定和組織實施干部培訓(xùn)計劃。在考核、干部晉升交流、機構(gòu)編制、工資福利等管理工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定要求和程序辦理。未能按上述要求執(zhí)行的，視情扣2～5分。

（10）按時完成人事年報，發(fā)生遲報的扣1分，出現(xiàn)重大失誤的視情扣2～4分。（11）對工作中具有保存價值的文件材料、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料按照立卷程序、保管期限進行分類管理，定期整理歸檔，未完成整理歸檔工作的扣3分。嚴(yán)格執(zhí)行秘密載體傳閱、復(fù)印、保管、銷毀制度，違反一次扣3分。對全局保密工作進行指導(dǎo)，全年對全體工作人員進行保密教育至少一次，未完成教育計劃的扣2分。

（12）開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和反腐倡廉教育，年內(nèi)至少向地方紀(jì)檢監(jiān)察室上報全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點和黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)材料各一篇，未完成每1項扣3分。

（13）加強對駕駛員的教育、管理和考核，駕駛員行為造成惡劣影響的，辦公室主任及具體責(zé)任人員各扣2分。

（四）工作成效

1、各處室或?qū)I(yè)在國家局組織的各項評比中獲得表彰的，處室或?qū)I(yè)主要負(fù)責(zé)人加6分，處室副職或該專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人加4分；在山東統(tǒng)計地方開展的工作考核評比中獲得優(yōu)秀的，相關(guān)人員各加3分，獲得良好的，相關(guān)人員各加2分。（同一個專業(yè)同時獲多項榮譽時，加分取最高值，不累計；一人從事多個專業(yè)，并有獲獎的，可累計加分；處室主要負(fù)責(zé)人可以同時獲得處室成員中獲獎得分的最高分）判定上述評比加分以國家局、國家局辦公室、山東統(tǒng)計地方、山東統(tǒng)計地方辦公室印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據(jù)。

2、在上級單位組織開展的各類先進個人評比中，獲得國家級先進個人的加4分，省級先進個人加3分，市級先進個人加2分。判定上述評比加分以相關(guān)單位（機構(gòu)）、相關(guān)單位（機構(gòu)）的辦公室印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據(jù)。

3、在開展的考核評比或業(yè)務(wù)類比賽、競賽中，獲得一、二、三等獎的個人，分別加1.5分、1分、0.5分；獲得先進的個人，加1.5分。工作人員考核先進、處室績效考核先進等不參加此類加分。判定上述評比加分以印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據(jù)。

4、參與上級單位組織的各類競賽、比賽等文體類活動，獲二等獎及以上的，獲獎人加1.5分，主要組織者（投入較大精力的集體比賽項目）加1.5分；獲三等獎及優(yōu)勝獎等的各加1分；集體獲獎的相關(guān)參與者分別按上述分額加分。

5、信息分析考核加分依據(jù)《統(tǒng)計分析信息考核辦法》，具體方法為：信息分析考核得分按10%可計入績效考核加分，統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信息、工作信息三項考核得分可疊加。僅承擔(dān)工作信息任務(wù)的人員，其信息分析考核加分的計分比例為25%，另每完成一篇統(tǒng)計信息加0.5分，完成一篇統(tǒng)計分析加1分。

6、完成全局綜合性文稿任務(wù)，在地方（或其它省級機構(gòu)）、國家局召開的各類會議上作為交流材料、發(fā)言材料的，每1篇分別加1分、2分，合撰的平均加分。為市委、市政府文件、講話等專門提供文字資料的（獨立成文），每1篇加0.5分（以電話通知、收文記錄或文件、講話稿等為依據(jù)），合撰的平均加分。財務(wù)人員每完成1篇財務(wù)分析報告加1分。

第四篇：藤田鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效考核辦法

***中心衛(wèi)生院績效考核辦法

一、基本原則

（一）效率優(yōu)先原則：堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；

（二）公平公正原則：堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；

（三）合理分配原則：堅持成本核算、總量控制、確保結(jié)余；

（四）分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負(fù)責(zé)對職工進行考核。

二、考核對象

全院在崗職工

三、考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。

四、考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，院務(wù)委員為成員，負(fù)責(zé)對職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進行考核。

2、實行基礎(chǔ)工資制度：全院正式職工工資除特殊情況外都按基本工資加70%績效工資足額發(fā)放。

3、確定績效工資分配總額：全院正式職工績效工資總額的30%做為衛(wèi)生院獎勵性績效分配工資的總額。

4、確定崗位風(fēng)險系數(shù)

（一）、普通職工崗位：臨床醫(yī)生為1.2，護理人員、醫(yī)技人員為1.1，其他人員為1.0。（以實際工作崗位為準(zhǔn)）

（二）、管理崗位：院長1.5，副院長1.4，中層干部1.25

5、考核結(jié)果運用：考核結(jié)果為倒扣分制，每人基礎(chǔ)分為100分/月，得分的百分?jǐn)?shù)就是獎勵性績效工資的比例基數(shù)。

6、結(jié)合風(fēng)險系數(shù)和考核得分對獎勵性績效工資進行分配。即：個人獎勵性績效工資＝個人當(dāng)月理論30%績效工資×個人考核得分%/×崗位風(fēng)險系數(shù)×總量控制系數(shù)。

總量控制系數(shù)＝全院當(dāng)月30%績效工資總額/個人績效工資總額。五、一票否決條款

1、違反國家有關(guān)法律法規(guī)、政策被處理的扣除責(zé)任人當(dāng)月獎勵性績效工資；上級部門有特別規(guī)定的按上級部門規(guī)定執(zhí)行；

2、出現(xiàn)醫(yī)療責(zé)任事故、糾紛的扣除責(zé)任人當(dāng)月獎勵性績效工資；

3、私自售藥、收費、收受紅包的除上繳非法所得外扣除責(zé)任人當(dāng)月獎勵性績效工資；

六、加分條款

1、業(yè)務(wù)水平突出，得到縣級行政部門嘉獎的，一次加5分；

2、好人好事得到縣級行政部門嘉獎的，一次加5分；

3、因客觀需要，主動承擔(dān)職責(zé)以外工作的，一次加5分；

4、出滿勤者，當(dāng)月加5分；

七、考核細(xì)則

（一）考勤（40分）

1、超假半天扣3分；

2、遲到、早退、脫崗者，一次分別扣0.5分，當(dāng)月每項累計三次以上者，從第四次起每次扣10分；

3、曠工半天者，一次扣3分，當(dāng)月累計1.5天以上者，從第2天起每次扣10分；

4、事假、病假待遇按衛(wèi)生局相關(guān)文件執(zhí)行；超范圍期間不享受所有績效工資；

（二）醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)（20分）

1、違反職業(yè)道德，被病人或家屬投訴的，一次扣責(zé)任人5分，累計2次以上，從第三次開始每次扣10分；

2、與病人或家屬發(fā)生口角的一次扣責(zé)任人2分；

3、同事之間發(fā)生口角的每次雙方都扣5分；

（三）工作數(shù)量、質(zhì)量和工作紀(jì)律（40分）

1、各科室臨床醫(yī)生的工作數(shù)量以上一的門診處方數(shù)、住院病人數(shù)為基數(shù)，加上15%為本的工作數(shù)量的基數(shù)；各科室臨床醫(yī)生的工作量=上一月平均數(shù)×115%；住院病人數(shù)以實際上交病歷數(shù)為準(zhǔn)；門診病人數(shù)每降低1個百分點扣責(zé)任人2分；住院病人病歷第少一份扣責(zé)任人1分；

2、護理、醫(yī)技、藥房、收費、公共衛(wèi)生、后勤等科室主要工作以完成臨床醫(yī)生所開的各種醫(yī)囑、檢查、處方以及院方安排的各項工作為主要任務(wù)，各科室工作人員不得以任何客觀原因為理由推諉病人或服從院方工作安排的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10分；違反操作規(guī)程或各類登記本登記不全發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分；

3、各科室人員要嚴(yán)格遵守效能建設(shè)的規(guī)定，違反一次扣責(zé)任人1分，如果符合“一票否決”的規(guī)定則按規(guī)定處理；

4、各科室上班人員要保持科室內(nèi)衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次臟亂現(xiàn)象扣2分，由當(dāng)天上班人員均攤；科室負(fù)責(zé)人扣1分；

5、各科室人員要嚴(yán)格遵守當(dāng)班和交接班紀(jì)律，當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)有病人因找不到當(dāng)班人員的情況一次扣責(zé)任人5分；沒有交接班出現(xiàn)空崗現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5分；科室負(fù)責(zé)人扣1分；

6、如果當(dāng)月扣分?jǐn)?shù)大于100分的，則扣除相應(yīng)基礎(chǔ)性績效

工資；

7、如果當(dāng)月扣分?jǐn)?shù)小于或等于5分的，則計算公式中的得分比按100%計算；

藤田鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

第五篇：昌邑市柳疃中心衛(wèi)生院績效考核辦法

昌邑市柳疃中心衛(wèi)生院青鄉(xiāng)社區(qū)

2013年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核實施方案

為切實做好我院績效考核工作，根據(jù)昌邑市衛(wèi)生局下發(fā)的《昌邑市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法》的要求，結(jié)合我院實際，制定本辦法。

一、考核目的

強化醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的基本公共衛(wèi)生服務(wù),激勵督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保護和調(diào)動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤，構(gòu)建合理有序的收入分配格局。

二、考核原則

（一）堅持公平、公正、公開。公開考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序，考核過程要堅持實事求是，考核結(jié)果要客觀反映醫(yī)院全體干部職工全面履行職責(zé)的真實情況。

（二）堅持落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益性與調(diào)動人員積極性相結(jié)合。將績效考核與社會效益掛鉤，考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財政補助、工作人員收入待遇相掛鉤。

三、考核對象

考核對象為醫(yī)院基本公共衛(wèi)生項目工作人員以及開展基本公共衛(wèi)生項目工作的14各村衛(wèi)生室。

四、考核主要內(nèi)容

(一)建立居民健康檔案：要深入家庭，全面掌握轄區(qū)居民主要健康問題，主動采取有效的健康干預(yù)措施，實行團隊服務(wù)和責(zé)任醫(yī)師制度，將公共衛(wèi)生服務(wù)與基本醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合，強化對居民的健康管理，有效控制主

要健康危險因素的危害，提高居民健康水平。

1、統(tǒng)一居民健康檔案格式，紙質(zhì)和電子檔案建檔率達轄區(qū)總?cè)丝诘?0%，其中65歲以上老人、慢性病人、孕產(chǎn)婦、0-36個月兒童等重點人群≥95％；

2、實行健康檔案計算機動態(tài)管理，管理率100%%； 3、35歲以上居民、殘疾人、慢性病人的健康檔案每年至少更新一次，65歲以上老人每年至少更新4次。

(二)健康教育：

1、健康教育宣傳欄每月更新一次，內(nèi)容包括健康素養(yǎng)基本知識和技能、煙草危害、傳染病、慢性非傳染性疾病以及重點衛(wèi)生服務(wù)項目，配合各種衛(wèi)生節(jié)日開展婦女兒童保健、預(yù)防接種、血吸蟲病、結(jié)核病、艾滋病防治等有關(guān)知識的宣傳、咨詢活動；

2、健教入戶資料每年4次，每次戶覆蓋率100%；

3、針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、煙草控制以及轄區(qū)重點健康問題，定期開展健康知識講座等健康教育活動，普及健康知識。中心每年開展健康教育講座不少于12次，衛(wèi)生室不少于6次；

4、在正常應(yīng)診時間內(nèi)播放音像資料，全年不少于6種；

5、中心在候診區(qū)、診室等處的印刷資料(健康教育折頁、健康教育處方、健康手冊等)每年提供不少于12種；

6、居民及學(xué)生健康行為形成率分別為80%、85%。(三)預(yù)防接種

1、建立健全計劃免疫制度、規(guī)范，協(xié)助上級部門開展好、宣傳好、計劃免疫工作，減少相應(yīng)傳染病的發(fā)生。

2、疫苗強化免疫、群體性接種工作、重點人群進行針對性接種以及傳染病高危人群的應(yīng)急接種率≥95％并按規(guī)定要求上報接種信息。

3、發(fā)現(xiàn)、報告預(yù)防接種的疑似異常反應(yīng)率≥1‰，并調(diào)查處理，疑似副反應(yīng)報告及時率、調(diào)查及時率、規(guī)范處置率達100%。

(四)傳染病防治與突發(fā)公共衛(wèi)生管理

1、建立傳染病報告和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，進行傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件規(guī)范報告率100%；開展疫點處理，排查密切接觸者，留觀隨訪，指導(dǎo)病家落實消毒預(yù)防等措施。開展霍亂、甲肝、傷寒、痢疾等腸道傳染病防治工作，開設(shè)腹瀉病門診，落實腹瀉病人檢索和疫點、疫區(qū)處理，主動查治腹瀉病人。

2、開展血吸蟲病、結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)；按省市要求完成結(jié)核病發(fā)現(xiàn)、報告、轉(zhuǎn)診、督導(dǎo)管理任務(wù)；對轄區(qū)內(nèi)的非住院結(jié)核病人、艾滋病病人、瘧疾病人進行規(guī)范化治療管理，做到送藥到手、看服到口、做好治療記錄。

3、居民艾滋病、性病防治知識知曉率80%。

4、腹瀉病人檢索率占總?cè)丝诘?‰；

(五)兒童保?。簩爡^(qū)內(nèi)0-6歲兒童進行系統(tǒng)管理，1歲以內(nèi)嬰兒每年健康檢查4次，第2年和第3年幼兒每年健康檢查2次，3—6歲每年在幼兒園免費體檢1次，包括生長發(fā)育監(jiān)測及評價、輔食添加指導(dǎo)、心理行為發(fā)育咨詢指導(dǎo)、出生缺陷的發(fā)現(xiàn)及轉(zhuǎn)診、嬰幼兒常見疾病的防治、意外傷害預(yù)防等，對體弱兒、高危嬰幼兒進行轉(zhuǎn)診及管理。0-36個月兒童系統(tǒng)管理率≥95％，體弱兒專案管理率100%。

⑴系統(tǒng)管理：6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)率>90%；0－3歲兒童系統(tǒng)管理率>95%；3歲內(nèi)小兒定期血色素檢查率>70%（6、12、18或24個月，30或36個月各查一次）。

⑵出生缺陷兒、體弱兒管理：①新生兒疾病篩查率>80%；②體弱兒專案管理率>100%；③體弱兒結(jié)案率>70%；④體弱兒、高危兒轉(zhuǎn)診率達50%以上。

(六)婦女保健

1、為孕產(chǎn)婦免費建立孕產(chǎn)婦保健手冊，掌握孕產(chǎn)婦數(shù)量及分布，建冊率≥95％；對孕產(chǎn)婦死亡進行監(jiān)測，監(jiān)測漏報率≤5％。

2、對每個孕產(chǎn)婦至少進行5次孕期指導(dǎo)，包括體格檢查和產(chǎn)科檢查（體重、血壓、宮高、胎心、胎位等）、孕期心理、孕期營養(yǎng)等指導(dǎo)；早孕建卡率≥95％、住院分娩率99%以上；高危妊娠篩查率>30%、高危孕產(chǎn)婦管理率100%。

3、對產(chǎn)婦進行至少3次產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導(dǎo)；平均產(chǎn)后訪視率≥95％。開展計劃生育技術(shù)指導(dǎo)和咨詢，提供避孕節(jié)育措施的知情選擇，避孕節(jié)育措施的知情選擇率≥95％

4、產(chǎn)后42－56天母嬰健康檢查率>85%；

5、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率（全程）>95%；

6、婦女病普查普治受檢率>70%，刮片率達99%。(七)老年保健

1、掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量；

2、每年為65歲以上老年人進行一次體格檢查和健康指導(dǎo)，包括健康危險因素調(diào)查、一般體格檢查。65歲以上老年人每年一次體檢率≥90％、健康指導(dǎo)（定期隨訪）率80%；

(八)慢性病管理

1、對高血壓、糖尿病、腫瘤等慢性病高危人群進行指導(dǎo)；對確診的高血壓、糖尿病、腫瘤等慢性病人群進行登記管理；隨訪包括詢問病情、體格檢查及提供用藥、飲食運動、心理等健康指導(dǎo)。每3個月隨訪一次高血壓患者，每季度對糖尿病患者隨訪1次，每季度對腫瘤患者隨訪1次，每半年對高血壓、糖尿病、腫瘤患者進行合并癥發(fā)生與發(fā)展監(jiān)測。高血壓、糖尿病、腫瘤患者的規(guī)范化管理率≥90％；

2、對腫瘤、腦卒中、冠心病等慢性病患者進行登記，并按要求進行隨訪；

3、醫(yī)院和衛(wèi)生室建立35歲以上人群門診首診測血壓制度；35歲以上人群門診首診測血壓的比例≥95％；

(九)重性精神疾病管理

1、重性精神疾病病人登記率≥60%；

2、在?？茩C構(gòu)指導(dǎo)下治療管理居家的重性精神病人，每年隨訪不少于四次，每年至少進行一次健康體檢，并進行康復(fù)指導(dǎo)。同時全部進行網(wǎng)絡(luò)管理。

（十）衛(wèi)生協(xié)管工作

加強餐飲安全、生活飲用水衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生及公共場所衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測；學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督及非法行醫(yī)協(xié)管工作同，開展相關(guān)從業(yè)人員培訓(xùn)；收集并報告食品安全、生活飲用水安全等相關(guān)信息。

⑴餐飲服務(wù)經(jīng)營單位衛(wèi)生協(xié)管覆蓋率100%，餐飲服務(wù)經(jīng)營單位衛(wèi)生監(jiān)測率≥80%；

⑵公共場所經(jīng)營單位衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100%，公共沐浴業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測率≥80%；

⑶有職業(yè)危害因素的重點企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100%，重點企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測率≥80%；

⑷集中式供水單位衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100%，飲用水衛(wèi)生監(jiān)測覆蓋率≥95%；

⑸從業(yè)人員法定培訓(xùn)率≥95%； ⑹從業(yè)人員法定體檢率≥95%；

⑺食品安全、生活飲用水衛(wèi)生安全、職業(yè)危害、公共場所衛(wèi)生安全信息收集、上報及時，無漏報；開展出生死亡、外來人員信息報告。

五、考核組織實施

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)制定

醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市衛(wèi)生局下發(fā)的《昌邑市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法》，制定我院相應(yīng)績效考核辦法，作為各村衛(wèi)生室的考核依據(jù)。

（二）考核主體、考核程序和方式

醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在市衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下，每月組織相關(guān)專業(yè)人員對轄區(qū)內(nèi)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的各村衛(wèi)生室進行考核。

六、考核結(jié)果使用

1.考核結(jié)果?？己藢嵭邪俜种疲细窬€為70分，考核結(jié)果分為四個等次，90分及以上為優(yōu)秀，90分-80分為良好，80-70分為合格，70分以下為不合格。

2.考核結(jié)果使用

對工作人員的考核結(jié)果，作為績效工資分配的主要依據(jù)和晉職、晉級、獎懲以及續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。

對考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的工作人員，給予其通報表揚，在職稱晉升時優(yōu)先聘任；對當(dāng)年考核不合格的工作人員，予以通報批評、限期整改，連續(xù)2次考核均不合格或3年內(nèi)有2次不合格的工作人員，實行下崗、待崗、解聘處理。

七、組織實施

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核工作是實施績效工資的重要環(huán)節(jié)，也是推動基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的重要保障，情況復(fù)雜，工作繁瑣，醫(yī)院要提高認(rèn)識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥推進，抓緊抓好。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。