第一篇：徐州市醫(yī)療美容項目分級管理目錄

徐州市醫(yī)療美容項目分級管理目錄

一、美容外科項目及其分級

（一）分級原則。

依據(jù)手術(shù)難度和復(fù)雜程度以及可能出現(xiàn)的醫(yī)療意外和風(fēng)險大小，將美容外科項目分為四級。一級：操作過程不復(fù)雜，技術(shù)難度和風(fēng)險不大的美容外科項目。

二級：操作過程復(fù)雜程度一般，有一定技術(shù)難度，有一定風(fēng)險，需使用硬膜外腔阻滯麻醉、靜脈全身麻醉等完成的美容外科項目。

三級：操作過程較復(fù)雜，技術(shù)難度和風(fēng)險較大，因創(chuàng)傷大需術(shù)前備血，并需要氣管插管全麻的美容外科項目。

四級：操作過程復(fù)雜，難度高、風(fēng)險大的美容外科項目。

（二）美容外科項目分級。1．一級項目。（1）頭面部： 重唇修復(fù)術(shù) 招風(fēng)耳矯正術(shù) 眉修整術(shù) 眉提升術(shù) 重瞼成形術(shù) 下瞼袋矯正術(shù) 內(nèi)眥成形術(shù) 隆鼻術(shù) 鼻尖成形術(shù) 隆鼻術(shù)后硅膠取出術(shù) 鼻小柱及鼻孔成形術(shù) 唇峰、薄唇增厚術(shù) 唇珠美容術(shù) 厚唇矯正術(shù) 酒窩成形術(shù) 唇系帶成形術(shù) 顳部填充術(shù) 隆頦術(shù) 頰脂肪墊去除術(shù)（2）乳房、軀干： 乳頭內(nèi)陷矯正術(shù) 乳頭乳暈縮小術(shù)

脂肪抽吸術(shù)（吸脂量＜1000ml）（3）會陰部： 處女膜修補術(shù) 陰蒂肥大縮小術(shù) 小陰唇成形術(shù)（4）其他： 體表小腫瘤切除術(shù) 瘢痕切除縫合術(shù) 穿耳孔術(shù)

皮膚磨削術(shù)（面積不超過面部1/4）酒渣鼻切割術(shù) 皮膚腫物切除術(shù) 腋臭手術(shù) 毛發(fā)移植術(shù) 自體脂肪注射移植術(shù) 皮膚擴張器技術(shù) A型肉毒毒素美容注射 2．二級項目。（1）頭面部： 隱耳矯正術(shù) 杯狀耳矯正術(shù) 耳畸形矯正術(shù) 菜花耳矯正術(shù) 駝峰鼻矯正術(shù) 鷹鉤鼻矯正術(shù) 鼻畸形矯正術(shù) 鼻翼缺損修復(fù)術(shù) 顳部除皺術(shù) 額部除皺術(shù) 內(nèi)窺鏡下除皺術(shù) 中面部除皺術(shù)（2）乳房、軀干： 隆乳術(shù) 乳房下垂矯正術(shù) 乳房液態(tài)填充物取出術(shù)

脂肪抽吸術(shù)(1000ml≤吸脂量＜2000ml)（3）會陰部： 陰莖延長術(shù) 陰莖增大（增粗）術(shù) 陰道緊縮術(shù) 3．三級項目。頭面部： 全顏面皮膚磨削術(shù) 全顏面及頜頸部除皺術(shù) 不良文飾修復(fù)術(shù) 乳房及軀干：

脂肪抽吸術(shù)(2000ml≤吸脂量＜5000ml)4．四級項目。（1）頭面部： 顴骨降低術(shù) 下頜角肥大矯正術(shù) 上下頜骨其它成形術(shù)（2）乳房、軀干：

巨乳縮小術(shù)(乳房肥大+重度下垂)腹壁成形術(shù)

（三）美容外科項目的分級管理。1．可開展一級項目的機構(gòu)。

（1）設(shè)有醫(yī)療美容科或整形外科的一級綜合醫(yī)院和門診部。（2）設(shè)有醫(yī)療美容科的診所。2．可開展一級、二級項目的機構(gòu)。

（1）設(shè)有醫(yī)療美容科或整形外科的二級綜合醫(yī)院。（2）設(shè)有麻醉科及醫(yī)療美容科或整形外科的門診部。3．可開展一級、二級、三級項目的機構(gòu)。美容醫(yī)院。

4．可開展一級、二級、三級、四級項目的機構(gòu)。（1）三級整形外科醫(yī)院。

（2）設(shè)有醫(yī)療美容科或整形外科的三級綜合醫(yī)院。

二、美容牙科項目（暫不分級）1．牙齒美容修復(fù)技術(shù)。牙齒形態(tài)修整 牙齒漂白 復(fù)合樹脂粘結(jié)修復(fù) 瓷貼面修復(fù) 嵌體修復(fù) 樁核冠修復(fù) 金屬烤瓷冠橋修復(fù) 全瓷冠修復(fù) 臨時冠修復(fù)

可摘局部義齒美容修復(fù) 全口義齒美容修復(fù) 即刻義齒美容修復(fù) 種植義齒美容修復(fù) 粘結(jié)固定橋美容修復(fù) 柔性義齦美容修復(fù) 隱形義齒美容修復(fù) 套筒冠義齒美容修復(fù) 覆蓋義齒美容修復(fù) 2．牙周美容技術(shù)操作。潔治術(shù) 牙齦切除術(shù) 牙齦成形術(shù) 牙冠延長術(shù) 根尖復(fù)位瓣術(shù) 側(cè)向轉(zhuǎn)位瓣術(shù) 雙乳頭瓣移位術(shù) 冠向復(fù)位瓣術(shù) 自體游離齦瓣移植術(shù) 牙周引導(dǎo)組織再生術(shù) 牙槽骨修整術(shù)

3．牙牙合畸形美容矯治。

錯牙合畸形的診斷、分類和矯治設(shè)計 常見錯牙合畸形的矯治 正頜外科病例的正畸矯治 活動性矯治器矯治 功能性矯治器矯治 固定矯治器矯治

三、美容皮膚科項目（暫不分級）

（一）無創(chuàng)治療項目。

內(nèi)服、外用藥物美容治療，光療（紅光、藍光、紫外線等）治療痤瘡、色素性疾患及調(diào)節(jié)膚質(zhì)，紅外線治療，倒膜及面部護理治療痤瘡、色斑及調(diào)節(jié)膚質(zhì)，冷噴治療敏感性皮膚，藥物導(dǎo)入調(diào)節(jié)膚質(zhì)，藥?。ê簦┲委熋舾行云つw及調(diào)節(jié)膚質(zhì)，其他針對皮損或缺陷的無創(chuàng)治療。

（二）有創(chuàng)治療項目。

1．微創(chuàng)治療項目。

（1）物理治療：冷凍，電外科治療（高頻電治療，電解，電灼治療等），微波治療，粉刺擠壓，微針（Microneedle）治療，其他針對皮膚病損或缺陷的物理治療。

（2）抽吸、注射及填充：局封（相關(guān)藥物），硬化劑注射，肉毒素注射，填充物注射，吸脂與脂肪移植，其他針對皮損或缺陷的注射治療。（3）化學(xué)剝脫。

（4）激光和其它光（電磁波）治療：

①激光治療：包括除皺、消除皮膚松弛、脫毛、磨削，去瘢痕，去文身和文眉，去除色素性皮損，治療血管性疾病所致皮膚異常，治療皮膚增生物。

②強脈沖光（IPL）治療：包括除皺、消除皮膚松弛、脫毛、針對色素性皮損和血管性疾病所致皮膚異常的IPL治療，皮膚瘢痕IPL治療。

③其他光（電磁波）治療：射頻治療，超聲治療，光動力療法。④其他針對皮損或缺陷的光療或激光治療。2．手術(shù)項目。

皮膚腫物切除（美容目的）拔甲術(shù) 刮除術(shù) 腋臭手術(shù) 足病修治術(shù) 酒渣鼻切割術(shù) 自體表皮移植術(shù) 毛發(fā)移植術(shù) 酒窩成形術(shù) 多汗癥治療 皮膚磨削

白癜風(fēng)治療術(shù)（吸皰移植，相關(guān)細胞移植）

四、美容中醫(yī)科項目（暫不分級）

1．中藥內(nèi)服美容法。

中草藥內(nèi)服美容法治療 中成藥內(nèi)服美容法治療

中藥膳食美容法治療

2．中藥外治美容技術(shù)。中藥溶液外用美容技術(shù)濕敷、浸浴、足浴美容治療 中藥粉劑外用美容技術(shù)膜劑美容治療 中藥其他劑型美容治療 中藥浸膏外用美容治療 中藥紫外負離子噴霧美容治療 中藥超聲波透入美容治療 中藥直流電離子導(dǎo)入美容治療 中藥與其他現(xiàn)代儀器配合美容治療

3．針灸美容技術(shù)。

針刺技術(shù)：毫針術(shù)、三棱針術(shù)、皮膚針（梅花針）術(shù)、皮內(nèi)針術(shù)、火針術(shù)、電針術(shù)、水針（穴位注射）術(shù)、杵針術(shù)。灸術(shù)：艾炷灸、艾條灸、溫針灸、溫灸器灸。穴位磁療術(shù) 耳針術(shù) 拔罐術(shù)

4．中醫(yī)推拿美容技術(shù)。頭面部美容經(jīng)穴按摩技術(shù) 軀體和四肢其它部位美容推拿技術(shù) 足部美容按摩術(shù)

5．其他中醫(yī)美容技術(shù)。

穴位埋線療法術(shù) 刮痧療法術(shù) 結(jié)扎法術(shù)

第二篇：IT項目管理——目錄

目錄

導(dǎo)言．IT項目的生命期

第一章．IT項目的啟動階段

1.1 可行性研究報告框架

1.2 項目章程

1.3 項目整體風(fēng)險水平定性分析表

1.4 多項目風(fēng)險情況一覽表

1.5 質(zhì)量保證說明書

1.6 采購程序及準購權(quán)限表

1.7 會議議程安排表

1.8 會議預(yù)算表

1.9 會議申請審批表

1.10會議通知表

1.11會議簽到表

1.12會議資料明細表

1.13會議記錄表

1.14會議內(nèi)容管理表

1.15會議代表通訊錄

1.16會議紀要表

1.17會議決議表

1.18會議決議落實通知單

1.19會議決議跟蹤表

1.20實際會議費用清單

第二章．IT項目的計劃階段

2.1IT項目綜合計劃模板（1）——項目整體介紹

2.2IT項目綜合計劃模板（2）——項目管理過程

2.3IT項目綜合計劃模板（3）——項目組織介紹

2.4IT項目綜合計劃模板（4）——工作包、進度和預(yù)算

2.5IT項目綜合計劃模板（5）——技術(shù)過程介紹

2.6項目范圍說明書

2.7軟件需求調(diào)查表

2.8需求分析說明書

2.9系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書

2.10 工期類比估算表

2.11 項目活動計劃表

2.12 項目進度計劃表

2.13 里程碑計劃及其跟蹤表

2.14 所需資源清單及費用估算

2.15 成本類比估算表

2.16 按模塊估計的成本估算表

2.17 基于費用科目的成本估算表

2.18 項目用款計劃表

2.19IT項目質(zhì)量指標(biāo)框架模板

2.20IT項目質(zhì)量保證計劃模板

2.21 關(guān)鍵質(zhì)量活動一覽表

2.22 項目人員需求申請表

2.23 面試記錄表

2.24 項目成員審核表

2.25 項目組工作說明書

2.26 項目成員崗位工作說明書

2.27 崗位說明書一覽表

2.28IT項目團隊知識地圖

2.29 項目成員責(zé)任分配矩陣

2.30 項目成員培訓(xùn)需求調(diào)查表

2.31 項目培訓(xùn)計劃表

2.32 項目文檔分類表

2.33 項目干系人的溝通需求分析表

2.34 項目信息接收責(zé)任明細表

2.35 項目成員聯(lián)絡(luò)表

2.36 單個風(fēng)險損失值評估表

2.37 項目所有識別風(fēng)險一覽表

2.38 單個風(fēng)險應(yīng)對計劃表

2.39 風(fēng)險應(yīng)對計劃一覽表

2.40 硬件產(chǎn)品請購單

2.41 軟件產(chǎn)品請購單

2.42 項目采購計劃明細表

2.43 采購招標(biāo)書模板

2.44 采購?fù)稑?biāo)書模板

2.45 供應(yīng)商財務(wù)狀況調(diào)查表

2.46 供應(yīng)商評估表

2.47 采購中標(biāo)通知書

2.48 采購落標(biāo)通知書

第三章．IT項目的執(zhí)行控制階段

3.1 項目管理跟蹤報告模板

3.2 項目變更控制表

3.3 項目變更動力、阻力分析表

3.4 項目范圍變更一覽表

3.5 項目變更狀態(tài)跟蹤一覽表

3.6 范圍/進度/成本/質(zhì)量/采購變更一覽表

3.7 工作周報

3.8 項目工作包進展報告表

3.9 項目月度進展報告表

3.10 項目月進度控制一覽表

3.11 項目進度偏差控制表

3.12 某月/季項目進度匯報表

3.13 項目工作包進展抽查表

3.14 系統(tǒng)模塊安裝實施控制表

3.15 多項目進展?fàn)顩r一覽表

3.16 項目費用申請表

3.17 項目支出明細單

3.18 基于最低預(yù)算的成本控制表

3.19 成本偏差控制表

3.20 單項目掙值分析表

3.21 多項目掙值分析比較表

3.22 信息系統(tǒng)缺陷的質(zhì)量目標(biāo)表

3.23 項目單元測試方案

3.24 系統(tǒng)測試用例表

3.25 系統(tǒng)測試問題報告單

3.26 系統(tǒng)缺陷狀態(tài)跟蹤表

3.27 軟件Bug詳細記錄表

3.28 項目重大缺陷一覽表

3.29 項目成員工作周報

3.30 臨時成員加入項目組申請表

3.31 項目成員績效考核表

3.32360度考核表

3.33 培訓(xùn)申請審批表

3.34 前十個風(fēng)險監(jiān)控一覽表

3.35 一/二次風(fēng)險監(jiān)控一覽表

3.36 基于掙值分析的風(fēng)險監(jiān)控表

3.37 采購設(shè)備訂單狀態(tài)報告

3.38 采購設(shè)備費用狀態(tài)報告

3.39 設(shè)備驗收單

3.40 設(shè)備檢驗狀態(tài)一覽表

3.41 取消訂單損失報告

3.42 退貨清單

3.43 公司采購合同執(zhí)行情況一覽表

3.44 采購合同驗收報告

3.45 采購設(shè)備分配表

第四章．IT項目的收尾階段

4.1用戶部門新需求申報單

4.2IT項目產(chǎn)品質(zhì)量評審表

4.3軟件驗收單

4.4設(shè)備驗收單

4.5IT項目內(nèi)部驗收報告模板

4.6最終項目文件列表

4.7IT項目驗收單

4.8項目成員述職報告模板

4.9項目成員經(jīng)驗教訓(xùn)報告模板

4.10 項目結(jié)束人員安排表

4.11 設(shè)備回收交付表

4.12 項目團隊內(nèi)部經(jīng)驗總結(jié)模板

4.13 最終項目內(nèi)部總結(jié)報告模板

4.14 最終項目用戶移交報告模板附錄．項目管理主要網(wǎng)站 參考文獻

第三篇：三度傳奇醫(yī)療美容項目合作協(xié)議書

長沙三度傳奇手術(shù)項目合作協(xié)議書

甲方：

乙方：長沙三度傳奇投資管理有限公司

根據(jù)中華人民共和國合同法，以平等互惠互利為原則，以共同發(fā)展為目的簽訂以下合作協(xié)議。

第一條甲方的義務(wù)及權(quán)利

1.1 甲方可以利用乙方合作的長沙億拓電子商務(wù)有限公司進行廣告推廣和宣傳活動。

1.2 甲方要提供乙方派遣的人員進行免費的項目培訓(xùn)、_____個名額的_________項目的免費

現(xiàn)場體驗，由甲方提供專門的醫(yī)務(wù)人員對其進行手術(shù)服務(wù)和治療，并充分保證手術(shù)的效果 令體驗者滿意。

1.3 甲方通過與乙方合作的長沙億拓電子商務(wù)有限公司進行針對性的廣告宣傳活動招集客戶，并委托乙方進行有償?shù)捻椖客茝V和包裝行為，其中主要包括：宣傳單20000張、易拉寶80 個、調(diào)查問卷小贈品10000份，所有的宣傳物料乙方只負責(zé)設(shè)計，所產(chǎn)生的費用由甲方支 付。

1.4 在活動期間，由乙方提供的客戶信息，甲方需提供以下服務(wù)事項：客戶的接待、客戶疑問的解答、手術(shù)的治療、客戶的效果跟蹤以及客戶的回訪工作，并由甲方給予必要的術(shù)前、術(shù)后服務(wù)。

1.5 甲方支付乙方派遣的人員費用含宣傳發(fā)放人力勞務(wù)費。

第二條乙方的義務(wù)及權(quán)利

2.1 乙方需向甲方提供完善的合作項目書，項目進度表。

2.2 乙方提供甲方進行營銷活動時所需要的資料。

2.3在合作初期，乙方將為甲方免費提供價值2萬元/月的都樂購網(wǎng)站首頁宣傳廣告欄目二

張，為期一月。

2.4在合同期間，乙方為甲方在長沙市內(nèi)唯一的合作伙伴，甲方不能與其他第三方簽訂同一

項目的合作協(xié)議。

第三條 雙方要求

3.1 甲方與乙方在__________科室進行合作。

3.2 協(xié)議生效時，由甲方提供一名項目聯(lián)絡(luò)人__________（電話：）與乙方的項目負責(zé)人__________（電話：）保持合作期間，項目所有事宜的協(xié)商。

第四條經(jīng)濟核算標(biāo)準

4.1 乙方招集的客戶由甲方按手術(shù)費用__________元/人，收取整個治療費。

第五條手術(shù)期間，如客戶需要開發(fā)其他項目手術(shù)的，由雙方后期商酌確定。

第六條如果客戶需要住院，其住院費與乙方提供的手術(shù)價格表無關(guān)，甲方可以獨立核算。

第七條如果乙方派遣的醫(yī)生在手術(shù)后發(fā)生客戶不滿意或醫(yī)療糾紛時，甲方與乙方協(xié)商制定解決方案后(再手術(shù)或經(jīng)濟賠償)，甲方與客戶自行解決，乙方不負責(zé)其責(zé)任。

第八條甲方與乙方隨時交流客戶的信息情況，協(xié)商并確定手術(shù)及診療時間。

第九條甲、乙雙方簽訂協(xié)議后，雙方提供的資料及所發(fā)生的有、無形資產(chǎn)和與此相關(guān)的所有內(nèi)容對第三者有保密義務(wù)。如果謀利私自進行銷售或提供給第三者時，可以向?qū)Ψ剿髻r損失。

第十條 手術(shù)所造成的醫(yī)療風(fēng)險或引發(fā)的手術(shù)糾紛，乙方慨不負責(zé)。

第十一條變更協(xié)議內(nèi)容

甲、乙雙方通過友好協(xié)商可以更改協(xié)議內(nèi)容。

第十二條禁止協(xié)議轉(zhuǎn)讓

甲、乙雙方在沒有得到對方書面同意之前不得將本協(xié)議的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。

第十三條本協(xié)議上沒有明示的內(nèi)容由雙方通過協(xié)商解決，如有分歧不能協(xié)商解決時通過本地法院解決。

第十四條本協(xié)議由雙方的法人代表簽字同時發(fā)揮法律效利，協(xié)議期間定為____月，自____年____月____日起到_______年____月____日止。到期自動終止，如有終簽，需提前三天。甲:乙:

地址:地址:

電話:電話:

傳真:傳真:

代表:代表:

第四篇：項目管理實施辦法目錄

目 錄

第一章會議管理制度………………………………………………………………1

第二章工程質(zhì)量管理責(zé)任書………………………………………………………4

第三章質(zhì)量管理獎罰制度…………………………………………………………6

第四章項目的管控制度………………………………………………………… 10

第一條對分供方管理…………………………………………………………… 10

第二條施工現(xiàn)場管理制度……………………………………………………… 10

2.1分包管理………………………………………………………………………10

2.2 技術(shù)管理……………………………………………………………………… 11

2.3 質(zhì)量管理……………………………………………………………………… 12

2.4 材料設(shè)備管理………………………………………………………………… 12

2.5安全文明管理………………………………………………………………… 17

2.6 施工進度管理………………………………………………………………… 18

2.7 突發(fā)事件預(yù)案………………………………………………………………… 18

2.8 民工工資管理………………………………………………………………… 20

第五章 項目部組織架構(gòu)及職責(zé)………………………………………………… 29 附件一 ： 項目管理處罰細則……………………………………………………30 附件二：項目管理基本表格………………………………………………………39

第五篇：項目管理手冊目錄

北非經(jīng)理部項目管理手冊

第一章 組織機構(gòu)與管理職責(zé) 1．組織機構(gòu)

1．1 經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置 1．2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置 2．管理職責(zé)

2.1 人事部管理職責(zé) 2.2 財務(wù)部管理職責(zé) 2.2 市場部管理職責(zé) 2.3 物保部管理職責(zé) 2.3 辦公室管理職責(zé) 3.附 件

? 附件1-1 北非經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 ? 附件1-2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

第二章 項目策劃和項目管理責(zé)任書 1．項目策劃 1.1 總則 1．2 管理職責(zé) 1．3 項目策劃的要求 1．4 項目策劃的實施 2．項目質(zhì)量計劃 2.1 項目質(zhì)量計劃的含義 2.2 項目質(zhì)量計劃的制定和完善 2.3 編制質(zhì)量計劃注意問題 2．4 項目質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容 3.項目管理目標(biāo)責(zé)任書 3.1 適用范圍 3.2 管理流程 3.3 職責(zé) 3.4 工作程序 3.5 說明

第三章 開工準備 1.人力資源準備 1.1 管理人員準備 1.2 勞務(wù)工人準備 1.3 編制勞動力計劃 2．編制項目策劃和成本預(yù)測 3.項目層面的準備 4.現(xiàn)場準備 5.有關(guān)文件準備 6.現(xiàn)場施工準備 第四章 設(shè)計管理 1.外包設(shè)計管理程序 1.1 適用范圍 1.2 管理職責(zé) 1.3 管理程序 2.深化設(shè)計管理程序 2.1 深化設(shè)計工作任務(wù) 2.2 組織機構(gòu)及工作職責(zé) 2.3 工作范圍 2.4 深化設(shè)計步驟 2.5 設(shè)計問題的澄清及解決 2.6 設(shè)計索賠 2.7 深化設(shè)計流程圖

第五章 技術(shù)管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍 1.3 技術(shù)管理流程圖 2.管理職責(zé) 2.1 項目經(jīng)理 2.2 項目總工 2.3 責(zé)任工程師

3.技術(shù)管理的工作內(nèi)容和要求 3.1 施工圖紙管理及圖紙會審 3.2 編制施工組織設(shè)計 3.3 編制施工技術(shù)方案 3.4 施工技術(shù)交流 3.5 設(shè)計變更與工程洽商 3.6 測量管理工作 3.7 試驗管理工作 3.8 施工技術(shù)資料管理 3.9 隱預(yù)檢工作

第六章 物質(zhì)及固定資產(chǎn)管理 1.物資采購 1.1 物資采購流程 1.2 管理職責(zé) 1.3 采購程序 2.物資現(xiàn)場管理 2.1 物資進場驗證 2.2 質(zhì)量保證文件的管理 2.3 物資的運輸、儲存與標(biāo)識管理 2.4 物資的出入庫管理 2.5 剩余、廢舊物資的處理 2.6 分包商采購物資的管理 3.施工機械設(shè)備管理 3.1 計劃管理 3.2 進退場管理 3.3 驗收管理 3.4 現(xiàn)場使用管理 3.5 機械設(shè)備安全管理 4.周轉(zhuǎn)物資管理 4.1 周轉(zhuǎn)物資范圍 4.2 周轉(zhuǎn)物資申請 4.3 進退場管理 5.進口物資清關(guān)管理 5.1 進口清關(guān)的概況 5.2 清關(guān)

5.3 阿爾及利亞清關(guān)費用組成

第七章 合同管理 1.業(yè)主合同管理 1.1 管理職責(zé) 1.2 業(yè)主合同管理流程 1.3 工作程序 1.4 補充附加條款合同管理 1.5 合同文本保管

1.6 業(yè)主合同履行爭議的處理 2.分包商合同管理 3.物資采購合同管理

4.1 物資采購合同的主辦單位 4.2 工程物資與設(shè)備采購合同管理流程 4.3 采購合同的職責(zé)分工 4.工程報表 5.1 工程報表分類 5.2 管理職責(zé) 5.3 報表管理程序 5.4 報表的注意事項 5.工程索賠 5.1 管理職責(zé) 5.2 索賠流程 5.3 索賠機會 5.4 索賠證據(jù)資料收集 5.5 索賠報告的編制 5.6 索賠報告的提交 5.7 索賠記錄 5.8 索賠注意事項

第八章 質(zhì)量管理 1.項目質(zhì)量管理流程 2.管理職責(zé) 2.1 項目經(jīng)理 2.2 項目副經(jīng)理 2.3 項目總工 2.4 責(zé)任工程師 3.過程質(zhì)量控制 3.1 基本要求 3.2 關(guān)鍵過程及其控制 3.3 特殊過程及其控制 3.4 質(zhì)量標(biāo)識 3.5 過程控制記錄 3.6 成品保護

3.7 不合格品及質(zhì)量事故的處理

第九章 分包商管理 1.管理職責(zé) 1.1 市場部 1.2 物保部 1.3 財務(wù)部 1.4 法律事務(wù)部 2.分包商的管理程序 2.1 分包商的類型 2.2 分包商選擇主體 2.3 分包商的選擇程序 2.4 分包商的合同管理 2.5 分包商進場驗證

第十章 資金管理

1.項目生產(chǎn)資金的分配和使用 1.1 項目月度資金計劃管理 1.2 項目資金額度管理 1.3 項目資金審批 1.4 項目資金的使用與核銷 1.5 外匯的支付 2.備用金管理 2.1 備用金借支原則 2.2 備用金額度 2.3 備用金借款程序 2.4 審批簽字程序和要求 2.5 備用金核銷程序 2.6 其它規(guī)定 3.項目預(yù)付款 3.1 預(yù)付款的分類 3.2 獲得預(yù)付款的條件 3.3 保函的管理

3.4 預(yù)付款賬單的編制和報出 4.項目工程款的回收 4.1 管理職責(zé)

4.2 工程賬單的必要資料 4.3 工程簽證與工程量計算 4.4 合同外工程量 4.5 工程賬單的編制 4.6 工程賬單的跟蹤 4.7 賬單外匯部分的轉(zhuǎn)匯流程 5.保函管理 5.1 業(yè)主保函管理 5.2 分包保函管理 6.信用證管理

6.1 國內(nèi)集團公司額度的信用證管理 6.2 當(dāng)?shù)毓維PA額度的信用證管理

第十一章 稅務(wù)管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍

2.項目進展各階段的主要工作 2.1 前期 2.2 施工前 2.3 竣工期

3.稅務(wù)管理工作內(nèi)容及要求 3.1 各項注冊的準備工作 3.2 社保注冊 3.3 休假工資注冊 3.4 聘請外帳會計 3.5 項目施工過程的管理

第十二章 勞務(wù)管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍 1.3 勞務(wù)管理工作流程 2.管理職責(zé) 2.1 項目經(jīng)理 2.2 勞務(wù)主管 2.3 證件主管 2.4 社保主管 2.5 阿工主管 2.6 分包項目負責(zé)人 3.勞務(wù)管理工作的內(nèi)容及要求 3.1 明確勞務(wù)管理崗位及管理職責(zé) 3.2 項目勞務(wù)管理體系 3.3 人員證件管理 3.4 隊伍管理和班組建設(shè) 3.5 施工任務(wù)書 3.6 培訓(xùn) 3.7 生活后勤管理 3.8 阿工適用和管理 3.9 社會保險

3.10 緊急事情和應(yīng)急預(yù)案 3.11 應(yīng)建立的主要記錄

第十三章 行政后勤管理 1.辦公文件管理 1.1 管理職責(zé) 1.2 發(fā)文管理 1.3 收文管理 2.辦公資產(chǎn)管理 2.1 辦公資產(chǎn)分類 2.2 管理職責(zé)

2.3 辦公資產(chǎn)的使用與管理 2.4 報廢與退場 3.后勤管理 3.1 管理職責(zé) 3.2 項目員工食堂管理 3.3 車輛及司機管理

第十四章 竣工交付 1.管理職責(zé) 1.1 項目經(jīng)理 1.2 各專業(yè)責(zé)任工程師 1.3 驗收協(xié)調(diào)員 2.工程驗收和保修流程圖 3.臨時驗收程序說明 3.1 發(fā)出臨時驗收申請 3.2 制定臨時驗收工作計劃 4.工程質(zhì)量保證期

4.1 質(zhì)保期開始和結(jié)束時間 4.2 消除保留意見

4.3 妥善處理使用中出現(xiàn)的新問題 5.工程的最終驗收勤勞的蜜蜂有糖吃

5.1 提出最終驗收申請 5.2 檢查保留意見解決情況 5.3 簽署最終驗收報告 5.4 最終驗收后需進行的工作