第一篇：定制家居廠人員管理制度

為加強公司安全、文明生產(chǎn)(辦公)、勞動紀律的管理, 嚴肅公司勞動紀律, 強化員工的自我約束能力, 提高崗位工作效率, 確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運作, 樹立良好的企業(yè)形象, 實現(xiàn)各級領導和全體員工齊抓共管、人人遵守的目的, 特制定本管理制度。

凡違反本管理制度者按以下標準扣罰：

扣罰標準：A類100元、B類50元、C類30元、D類10元。

員工考勤管理

1、公司員工上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象(包括開會、業(yè)余時間學習、公司安排其他活動等)及擅自中途怠工停產(chǎn)。

2、進入本公司工作的員工, 按時上下班, 不得遲到或早退。每遲到、早退一次按C類扣罰標準進行扣罰（A、B、C、D類扣罰標準見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外)；

3、凡上班時間需要中途離崗、離廠, 必須向所屬單位負責人請假, 否則, 半小時內(nèi)按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應處罰；

4、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經(jīng)批準而不按時上下班的作曠工處理。

5、對擅自中途怠工停產(chǎn)的組織者和鼓動者，將作嚴厲處置，其他跟隨者視同曠工處理；

6、曠工一天，扣罰當月工資10%；連續(xù)曠工三天以上或全年累計曠工十天以上，視作自動離職，公司予以解聘。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

員工上班時間，必須遵守公司有關管理規(guī)定，違反者按下列規(guī)定處理：

未經(jīng)主管領導同意批準, 不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按A類—C類扣罰標準進行扣罰；

2．工作時間不準吃食物, 違者按D類扣罰標準進行扣罰；

3．不準使用公司電話長時間聊天, 違者視情節(jié)輕重按B類-C類扣罰標準進行扣罰；

4、生產(chǎn)車間員工工作時間必須精神飽滿, 積極工作, 否則按下列規(guī)定處理：

5、在流水線上工作的員工, 一律不準在產(chǎn)品上坐、躺、休息，不準隨意踩踏工裝板；

6、生產(chǎn)時間內(nèi)在未獲得領導同意下，不準接聽或撥打手機, 違反規(guī)定的按C類扣罰標準進行扣罰；

7、不準聚賭或違法亂紀，違反者視情節(jié)輕重進行扣罰, 并送交公安機關處理;

8、廠內(nèi)機動專用的鏟車、叉車、手推車在運輸工件過程中, 要安全操作限速行駛。不準站在或坐在車上, 違者按B類扣罰標準進行扣罰;

9、車間載貨電梯不準搭乘人員上落(送貨人員除外)，不準用手推車碰撞電梯門及轎箱。損壞電梯安全的要負責賠償并按A類扣罰標準進行扣罰，阻塞電梯門前走火通道的按C類扣罰標準進

行扣罰;

10、使用過的運輸車必須按指定地點存放, 不得隨意亂丟棄車輛, 如違反者每人次按C類扣罰標準進行扣罰;

11、員工的茶具器皿必須放在設置的茶具定置位內(nèi), 不準放在崗位內(nèi)或放在流水線下；消防箱及電柜內(nèi)不得放其它物品, 違者沒收器皿并按D類扣罰標準進行扣罰；

12、如因特殊情況提前下班的工人, 立即收拾現(xiàn)場和工具后, 應迅速離開, 不得干擾他人工作, 違反者按C類扣罰標準進行扣罰；

13、員工崗位的工作箱、工具箱不放與工作無關的物品, 要保持清潔, 并按定置要求擺放, 違反者每人每次按D類扣罰標準進行扣罰。

14、除規(guī)定的吸煙區(qū)外, 其它區(qū)域一律禁止吸煙, 否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按A類扣罰標準進行扣罰。

15、嚴禁員工上班時間飲酒或酒后上崗操作，如有發(fā)現(xiàn)則按A類扣罰標準進行扣罰, 并按有關規(guī)定追究責任。

16、公司員工必須注意廠區(qū)、辦公室及洗手間的環(huán)境清潔衛(wèi)生, 廠區(qū)內(nèi)不準隨地吐痰、亂丟廢棄物及便后不沖水, 否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按C類扣罰標準進行扣罰。、在公司飯?zhí)镁筒偷膯T工, 應嚴格遵守就餐時間和秩序, 自覺排隊取飯, 注意節(jié)約用水。凡外購

飯盒在辦公室內(nèi)進餐者，午餐后要將飯盒及殘渣等物送到衛(wèi)生間廢紙簍內(nèi)，由清潔工上班后負責清理；晚餐后要將飯盒及殘渣等物送到辦公大樓指定大膠桶內(nèi)并蓋好蓋。違反者按C類扣罰標準進行扣罰。

車間工具管理制度

一、工具的檢查與賠償

1、設備部收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領用人繼續(xù)使用。如可修復，可聯(lián)系相關專業(yè)人員修復。如工具有舊品時(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領用人領用可用的舊品。舊品領用只需以舊換舊，不需開工具領用單;工具領用須填寫工具領用單。

2、設備部負責定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)機臺有私自購買的劣質工具設備部有權沒收。

3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應責其在一定時間內(nèi)補齊工具，方式有自已補購或賠償后重新領用。

賠償標準：

A、工具丟失，由責任人賠償原價。

B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：

4、賠償與領用手續(xù)：設備部向財務部提供工具領用單或工具賠償單，財務部直接從責任人當月工資中扣除。

二、工具的借用

1、為方便不常用工具的借用，設備部設部分常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。

2、借用及歸還手續(xù)：

A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門負責人簽字后，方可借用。

B、設備部負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

C、工具歸還時，設備部在“工具借用申請單”上簽名確認。

第二篇：如何打造定制家居的 移動展廳

如何打造定制家居的“移動展廳”

2011-12-24來源：中華櫥柜網(wǎng)瀏覽次數(shù)：235次網(wǎng)友評論：0條前往櫥柜論壇

【中華櫥柜網(wǎng)】筆者在做家居建材終端培訓時，經(jīng)常對臺下的經(jīng)銷商提問，是如今的生意好做還是以前的生意好做，很快得到下面異口同聲的回應，但答案都是以前的生意好做。看九十年代時期的定制家居終端都是以投入小、成本低、利潤高且坐店銷售為主的坐商時代。但隨著行業(yè)的成熟與市場競爭逐漸激烈，看如今的定制家居終端開店投入大，經(jīng)營成本日益提高，利潤相對越來越薄，而且做的較好的，較大的商家都是以走出去多渠道推廣為主的行商時代。

這幾年定居家居的終端特別以櫥柜行業(yè)為例，走出去推廣的越來越多，被拉到店里的顧客通常也要貨比三家，難以避免被競爭對手通過各種攔截方式進行截留，同時也為競爭對手提供潛在的成交機會。這其中的原因在于如今現(xiàn)階段的櫥柜行業(yè)所提倡會說話的展廳，會主動銷售的產(chǎn)品在同式化、同質化上相當嚴重的因素所造成。

而終端導購98%說的話都是同語化，各類的促銷拉動也是大同小異，不難看出，消費者在選購時，在價格能承受的范圍下，往往憑感覺在購買，感覺誰好就買誰的?；谶@種情況許多商家紛紛開始將一部分目標消費者的成交盡量攔截在店外，類如依托第三方的權威團購品牌開展酒店的專場團購，直接在第二場地酒店內(nèi)現(xiàn)場成交。還有些商家發(fā)動的異業(yè)聯(lián)盟也是在第二場地酒店內(nèi)進行成交。

這樣做的目的也是為了更好地攔截部分有效消費者進行提前成交，然而這種團購模式不足的是不能經(jīng)常組織開展，而大的活動過于頻繁又將影響店面的正常銷售。針對這些問題以筆者多年對定制家居領域的研究，同時也專注從事這方面的營銷咨詢工作，對于定制家居如何才能更好地做終端攔截以及可持續(xù)性產(chǎn)生新的成交，筆者認為定制家居更需要打造自己的“移動展廳”。也就是讓定制家居的終端展廳長上“兩條腿”去終端小區(qū)展示，家裝渠道主材展示平臺以及在異業(yè)聯(lián)盟渠道平臺如在磁磚專賣店的體驗間進行展示。

讓展廳長上“兩條腿”和業(yè)務推廣人員一起出現(xiàn)在目標消費者的面前，從消費者的角度來看，不僅是便利的選擇，同時也是一種優(yōu)質服務的體現(xiàn)。其次從銷售商的角度上來看，第一時間與消費者接觸或是更容易重復性地與消費者有效接觸，不僅對品牌和產(chǎn)品有先入為主的優(yōu)勢，而且更好發(fā)揮對目標消費者進行第一攔截作用，從而實現(xiàn)提前成交。對于家裝渠道平臺與異業(yè)聯(lián)盟渠道平臺的移動展廳打造，需要商家對品牌在當?shù)氐挠行茝V，以及良好的渠道人脈關系方能實現(xiàn)。

針于終端小區(qū)這個更有效、更直接的渠道，筆者認為圍繞小區(qū)移動展廳的打造需同時做好以下四大方面，方能有水到渠成，事半功倍的效果。

一、移動展廳的黃金落點選擇 在終端小區(qū)開設移動展廳主要有最佳的兩個黃金落點選擇，一是租小區(qū)入口處的商鋪，二是租小區(qū)業(yè)主的房子。對小區(qū)的選擇主要是當?shù)氐闹攸c目標小區(qū)，如相對樓盤比較大的，樓價偏中高的，消費定位相對比較符合品牌定位的。選定目標小區(qū)后再選位置，一般小區(qū)主入口處邊上的商鋪為最佳位置，一是目標消費者容易看到，二是便于招攬顧客，同時起到宣傳品牌的廣告效應。而展廳的面積一般以符合展示出三至五個戶型做體驗間的面積為適合。

此外，如商鋪不好租憑時，可以考慮租業(yè)主的毛坯房，如在業(yè)主交房后，第一時間向所有業(yè)主發(fā)出高價誠租毛坯房的短信(目標是有些業(yè)主不急于裝修的)。通過對要出租房子的意向業(yè)主中，盡量選擇最佳的房子地理位置如小區(qū)內(nèi)的主路道或是入口處為佳，而樓層位置比較便于起到廣告宣傳的為佳。而房子租期的時間為半年左右，租到毛坯房后，第一時間將業(yè)主的房子設計成三至五個目標戶型的體驗間進行產(chǎn)品和形象展示。

第三篇：廠管理制度

廠管理制度

廠管理制度1

為加強物業(yè)公司成本管理，提高基礎管理水平，規(guī)范維修設備、維修材料、維修工具、勞保用品、辦公用品及日常運營設備的保管和控制程序應該設立倉庫管理員一名，主要負責維修部材料及工具的流動與保管。

1、倉庫保管員必須做好保管工作及各種防患工作，確保物品的安全保管，杜絕損壞丟失事件發(fā)生；

2、倉庫管理員必須按照存放物品的類別合理設置物業(yè)公司庫房的總臺帳圖。將所有庫房編號管理，并按圖將物品入庫；

3、庫房內(nèi)繪制并張掛物品存放位置圖、保管賬簿，做到庫內(nèi)存放物品與所建賬簿順序、編號、數(shù)量一致；

4、做好各類物品的日常核查工作，做到帳物相符，如有誤差、立即查明原因迅速上報；

5、物品入庫時，保管員必須和辦公室指派的專人同時清點，確認入庫物品的數(shù)量、規(guī)格、型號等，雙方簽字確認后方可入庫；

6、物品出庫時，保管員必須核對領用人（或借用人）的權限并辦理相關領用（或借用）手續(xù)，每月15日前將物品存儲情況報辦公室，根據(jù)實際情況變更物品總賬；

7、物品清點盤查時發(fā)現(xiàn)問題，及時查明原因并查明原因，如短缺或需報廢處理的物品，必須按公司制定的.《關于資產(chǎn)、物資等報廢管理制度》處理，嚴禁擅自調(diào)整。發(fā)現(xiàn)丟失或質量存在問題（如超期、受潮、損壞等），需立即以書面形式向上級報告；

8、所有庫存物品均由物業(yè)公司辦公室組織，進行一年一度的物品盤點，以確保賬物的準確性。

廠管理制度2

為切實提高全員安全意識和安全素質，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定本制度。

一、教育內(nèi)容：

政治思想、勞動紀律、安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度操作規(guī)程、安全技術知識及事故典型案例教育。

二、安全教育的形式

三級安全教育（廠、車間、班組）

對全體員工的經(jīng)常性教育。

對特殊工種人員的`安全教育。

對換崗、調(diào)崗、轉崗人員的安全教育。

三、三級安全教育的內(nèi)容

企業(yè)新職工上崗前必須進行三級安全教育，總交易時間不得少于個小時。

教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，運用安全技術，有關安全技術，有關事故案例教育。

廠級安全教育由生產(chǎn)經(jīng)理組織實施。

主要內(nèi)容：本廠安全、生產(chǎn)狀況、規(guī)章制度、勞動紀律、主要危險崗位安全注意事項，預防工傷事故及職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應急處理措施。

車間、班組級安全教育由車間主任、班組長組織實施。

主要內(nèi)容：遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合及安全事項，典型事故案例，勞動防護用品的作用和正確使用方法。 ，

廠管理制度3

汽車修理廠的各項規(guī)章制度

廠長工作職責

1、認真制定落實本廠的經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃。定時向主管部門的匯報各項工作進展。

2、了解掌握地方、行業(yè)有關汽車維修的各項政策、法令及經(jīng)濟環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務市場、廣告宣傳、特殊服務等方針、計劃。

3、密切配合總公司策劃和實施企業(yè)形象設計。

4、不斷強化修理廠內(nèi)部管理機制，制定實施有效措施、制度，充分調(diào)動全廠員工的工作進取性，全面完成各項經(jīng)濟技術指示。采取切實措施，提高企業(yè)管理水平，逐步推進企業(yè)提高和現(xiàn)代化的管理。

5、全面負責質量體系的建立實施、完善和持續(xù)運行。督促、檢查全廠質量體系文件的有效實施，推進質量體系建設負責主持管理評審重視顧客的意見和投訴處理，使質量體系不斷改善和完善，確保實現(xiàn)本廠的質量目標。

6、負責協(xié)調(diào)解決廠內(nèi)重大技術質量問題，了解檢查各類投訴的解決和落實情景，做到每日一次檢查，每周一次小結，及時簽署意見。

7、嚴格控制、合理配備各類人員，努力提高企業(yè)人員素質，組織好職工的技術培訓，搞好職工生活福利和安全工作。

8、每年至少對市場和顧客的需要，維修行業(yè)的有關法規(guī)、規(guī)章、標準等質量體系的現(xiàn)狀和適應性進行一次正式評定。

技術總監(jiān)工作職責

1、認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規(guī)和規(guī)章嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關汽車維修技術規(guī)范和標準。

2、協(xié)調(diào)質量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。

3、負責維修車輛的修前檢驗工作，配合業(yè)務接待員對保修車輛的故障進行準確確定，為確保維修作業(yè)項目（包括二級維護附加作業(yè)項目）提出意見。

4、根據(jù)行業(yè)有關汽車維修技術標準和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術問題，負責對全廠員工進行技術業(yè)務指導。

5、負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴格把好質量關。負責組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質量不合格的控制工作。

6、負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定，并寫出具體檢定報告

7、了解用戶關于維修質量的意見，不斷改善和提高維修質量。

8、負責對車間各班組的維修質量進行考核，認真填寫車輛維修質量月報表，并定期進行質量抽查。抽查的資料為：

9、a）檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實性；

b）簽證檢查部位與維修手冊、工藝規(guī)范、技術標準的對口情景檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數(shù)對口情景；

c）車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。

10、認真完成上級交給的其他技術質量工作。

11、秉公辦事，堅持原則，對本企業(yè)汽車維修質量全面負責。

業(yè)務接待禮貌條例

1、接待大廳所有人員上班時應儀表得體，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2、接待人員要以自身良好的素質，微笑的服務接待每一位客戶，處處替客戶著想，讓客戶由賓至如歸的感覺；駕駛員休息區(qū)應常堅持清爽、干凈，服務人員態(tài)度熱情，禮貌待客。

3、工作時間嚴禁閑談聊天、干私活。

4、堅持大廳清潔、衛(wèi)生，給客戶創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的環(huán)境。

5、柜臺內(nèi)非工作人員不得隨便入內(nèi)，堅持柜臺內(nèi)外整潔，各種臺帳擺放整齊。

6、客戶進門，接待人員應主動迎客，使用禮貌用語，主動打招呼。接修車輛，需做認真的環(huán)車檢查，提醒客戶損壞的部件和貴重物品保存。

7、車輛不能按時完工的，必須及時打電話通知客戶，向客戶解釋清楚。

8、對修理車輛發(fā)生物品丟失，確因本廠原因的，由本廠原價賠償，廠追究職責人，由職責人賠償。

9、建立客戶檔案，做好對客戶車輛及時保養(yǎng)的提醒工作，與客戶堅持密切的聯(lián)系。

優(yōu)質服務工作條例

1、接待客戶應做到熱情、周到、方便、及時，急客戶所急，想客戶所想，堅決杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)，違者一次罰款50美金。

2、收費公正合理，公開維修價格，公開監(jiān)督電話，自覺理解客戶監(jiān)督，把價格管理工作全面納入行業(yè)管理軌道。

3、嚴格履行修車合同，保證修理質量、按時交車，對特殊原因需延期的車輛，應主動事先與客戶聯(lián)系，得到客戶的理解；對屬于自身職責的延期車輛，主動按違約規(guī)定資料向客戶索賠道歉，必要時按合同規(guī)定承擔經(jīng)濟職責，把維修經(jīng)營活動納入法制化軌道。

4、認真做好車輛修前檢驗，把車輛的故障隱患及時報知用戶，提出修理提議，添好修理車輛的交接清單。

5、修好的'車輛必須比進來時干凈。

6、回答客戶提出的問題，必須實事求是，解釋問題要按科學原理，不得想當然，隨意搪塞，讓客戶理解，讓客戶滿意。

7、認真落實修理車輛的自檢、過程檢驗、完工檢驗和交車前的檢驗，確?？蛻魧囕v修理質量的滿意。

8、嚴格保養(yǎng)大修作業(yè)范圍，沒有按有關規(guī)定進行作業(yè)修理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時補修，并扣該項定額工時，欺騙檢驗和客戶的一次罰款100美金。

9、返工項目，必須有承修人立即進行，否則不安排新項目，不承擔返工，由其他人完成的，返工工時從職責人扣除。

10、因維修質量造成車輛拋錨需急救，罰職責人100美金，若有重大交通事故隱患罰款300美金。

11、杜絕修私人車，杜絕修人情車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職檢查。

禮貌生產(chǎn)規(guī)定

1、生產(chǎn)車間（場所）嚴禁吸煙，吸煙至休息室。

2、生產(chǎn)車間（場所）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元

3、廢油及時處理，嚴禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時清除，不得留滯生產(chǎn)車間（場所）。一次違規(guī)罰款20元。

4、堅持機、手工具清潔，手工具置于車內(nèi)，堅持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內(nèi)不得放置與修車無關的物品，下班后整理清潔工具車，并按規(guī)定擺放整齊。機工具使用后及時放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款10元。

5、嚴格執(zhí)行三不落地四清潔，油污不得落地，不慎落地及時處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝，堅持清潔。使用禮貌語言，不與用戶爭執(zhí)。不得向用戶索煙，不理解用戶宴請，不理解消費，一經(jīng)查實，作待崗處理

7、工作場所一天一小掃，每臺車輛作業(yè)完畢后，及時清理場所，一周一大掃，確保場所、機具整齊清潔。

8、工具柜臺上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應置于休息室，并確保休息室清潔整齊。

9、嚴禁油手、污手試車，堅持在修車內(nèi)清潔，嚴禁在車內(nèi)休息閑聊、聽收錄機，違者一次罰款20元

10、堅持總成修理間干凈整潔，所有物品整齊地擺放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。

11、安全禮貌小組每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以50元次罰款，并責令當場糾正違規(guī)行為。

12、中午嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。

13、自覺維護公共場所的清潔衛(wèi)生，每周負責工房衛(wèi)生的班組，應將門窗及電力設施關好后方可離去。違規(guī)一次罰款50元。

14、及時洗滌工作服，不及時洗工作服，工作服看上去較臟的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5美金。

15、廠長為各生產(chǎn)班組禮貌生產(chǎn)監(jiān)督人。

安全管理規(guī)定

1、各部門負責人、生產(chǎn)班組長為所在部門安全第一職責人。

2、全廠職工必須牢記生產(chǎn)必須安全安全是最大效益的思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕三違行為，不安全堅決不生產(chǎn)。

3、機修工嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人詳細記錄。特殊工種必須持證上崗。

4、對移動電器、氧乙炔氣、起吊設備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時疏忽，終身遺憾。

5、加強工業(yè)汽油的領用制度，使用易燃易爆物品時要環(huán)視周圍情景，嚴禁明后靠近，必要時設置明顯標志，安全使用。

6、休息室、工具柜嚴禁存放配件、汽油，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位準確可靠，在使用兩柱舉升器時，離地20cm時，檢查是否穩(wěn)定，確保安全可靠。

8、遇有重載車輛報修時，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。

9、工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自我或被他人傷害。

10、有證人員不亂開車，私自動用客戶車輛一次罰款100元，開私車一次罰款100元，發(fā)生事故職責自負，無證人員嚴禁開車。

11、安全領導小組成員必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場所，要有預見性，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須進行一次職工安全教育，每月對全廠的移動電器、舉升設備、氧乙炔氣、滅火消防器材進行一次全面檢查，并做好整改記錄，每月定期召開一次安全領導小組會議，并做好會議工作檢查記錄。

12、材料銷售部門、財務部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進入財務室、倉庫內(nèi)。

勞動紀律的規(guī)定

1、按時上、下班，不得遲到、早退，違者處罰如下：遲到、早退一次罰款50元，月累計三次以上者（含三次）加倍罰款。

2、有事必須請假，半天以上（含半天）需經(jīng)廠領導批準，否則按曠工處理，并按公司有關規(guī)定處罰。

3、無故曠班者，累計超過三天，示為自動離職，同時扣除崗位工資等與其有關費用。交公司處理。

4、上班時，不得無故離崗，有事必須和有關領導請假，否則按早退處理。

5、工作期間，不得聚集聊天，不得做與維修無關的事項。

材料領用規(guī)定

1、材料領用必須憑所修車輛的工單，按車號、修理項目對號入座。領料沒用必須及時退庫，超過一天者，按材料得出庫價罰款（大修車在出廠前）。

2、對多領、冒領者，按領取該件的出庫價10倍罰款。

3、保管人員沒見到工單、車號而隨意將材料發(fā)出，一經(jīng)查出將處以三倍罰款。

4、對輔料領用要嚴格控制，對應工單控制發(fā)出數(shù)量，多存庫，少存班，防止浪費、流失。

5、對急用料附件供應商的臨時采購，必須做到先入庫、后出庫，對于附近供應商送的配件，必須見到料單再收配件，違者按該料的出庫價處罰所有操作者。

6、對外單位來借、調(diào)材料配件，一律按出庫價開單結算，私人必須現(xiàn)金支付。

7、橫向件的發(fā)放應嚴格按廠的規(guī)定執(zhí)行，否則每次按該件的出庫價罰款。

8、對客戶結算，若為人為因素造成差錯的，將對負責人處以每次20元的罰款。

9、對客戶所需的十分用件，需將客戶的單位、車號、聯(lián)絡電話等記錄在冊，以備到料后通知客戶，避免造成材料的積壓。

設備管理規(guī)定

1、全廠設備、機具落實到具體職責人，由專人負責清潔、保養(yǎng)。精密設備由專人負責操作。設備不堅持清潔。

2、購置新設備，要堅持技術領先、經(jīng)濟實用的原則，同時了解和購置市場上的汽修新機具，提高我廠裝備水平。

3、設備使用過程中發(fā)現(xiàn)故障，及時向廠領導反映，以便聯(lián)系廠家修理

4、舉升器、小吊車、壓力機等設備不得超負荷使用，凡超負荷，損壞設備的，按處設備事故處理規(guī)定進行處罰。

5、空壓機在廠內(nèi)不需要供應壓縮空氣時，必須停機，在工作中確保不缺冷卻水，潤滑油及時添加和更換，冬季及時排放冷卻水。

6、廠設備管理崗，搞好設備安全生產(chǎn)工作，定期組織設備的檢驗，負責壓力表、安全閥的按時送檢工作。

7、廠設備管理崗，做好設備檔案、資料、臺帳的管理工作，負責檢查每臺設備的運轉記錄情景，填報處技術管理科要求的各式報表。

廠管理制度4

一.目的:

為樹立和保持公司良好的.社會形象，進一步規(guī)范化管理，管理好本公司的廠服和員工著裝，特制定本辦法

二.范圍:

本公司所有的廠服管理及著裝管理

二.內(nèi)容:

3.1廠服的制作與發(fā)放

3.1.1廠服的制作由總務承制，按員工實有人數(shù)加制10%-15%以備新進人員之需求.

3.1.2廠服分類:辦公室人員;車間人員及特殊專業(yè)人員等

3.1.3新員工入廠根據(jù)季節(jié)各發(fā)工衣兩套.

3.1.4廠服大小尺碼有特大號;大號;中號;小號四種.

3.1.5每年4月.11月為換裝時間

3.1.6在耐用年限內(nèi)，因特殊原因造成的工服損壞，經(jīng)部門經(jīng)理級主管同意后，以損壞的工服，向人事部門再領用.

3.1.7如工服在耐用年限內(nèi)遺失或非正常使用損壞者，需以工本繳費，向公司申請再領用.

3.2使用年限及辭工人員的工服計算方法:

3.2.1廠服穿著及保管以半年為期，按領用之日起算，滿1年，可以更換1件，但必須以舊換新.

3.2.1凡辭工人員進廠未滿半年，扣除廠服應扣款，滿半年，不扣除廠服款.

四.本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準施行，修廢時亦同.

廠管理制度5

1、運輸液體車輛到我公司后，必須遵守我公司的相關規(guī)定，禁止將易燃易爆物品和火種帶入生產(chǎn)區(qū)域。

2、車輛進入公司前，首先與門衛(wèi)聯(lián)系防火帽事宜，將駕駛證或行駛證交予門衛(wèi)換取防火帽，并必須配戴，以防止事故。車輛進入生產(chǎn)區(qū)域后，必須服從公司安全管理人員和現(xiàn)場操作人員的管理。

3、車輛進入生產(chǎn)區(qū)域應限速行駛（5km），并按指定路線行駛，注意道路兩邊設施和員工安全。禁止在公司院內(nèi)亂雜物。操作箱內(nèi)嚴禁攜帶油桶或任何沾染油脂的物品，車內(nèi)消防器材和消防設施必須齊全、完好。

4、銷售人員有銷售液體時，必須檢查槽車危險品使用的.各種證件，包括汽車危險品手續(xù)、槽車罐體檢驗證書、司機危險貨物作業(yè)資格證、隨車人員的押運證。所有手續(xù)必須隨車攜帶。并要求各種手續(xù)復印件交銷售部登記造冊。

以上規(guī)定必須認真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，將按我公司有關規(guī)定進行處罰。

廠管理制度6

一、目的

建立健全安全消防管理職責及崗位安全消防責任制,把安全消防工作落實到部門、落實到人頭,形成專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理模式。

二、范圍

適用于全公司及各部門安全消防管理。

三、職責

以總經(jīng)理為組長,行政部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理為副組長,各部門負責人、車間主任、電工班長、保衛(wèi)人員為組員的安全領導小組,負責公司安全消防管理工作,副組長主持日常工作。

行政部負責相關管理制度制定和日常安全消防檢查。

安全消防領導小組對各部門安全消防工作進行定期考核,納入績效管理。

四、程序內(nèi)容

(1)“安全第一,預防為主”,各部門負責人必須堅持“預防為主,防消結合”的工作方針,加強對消防重點部位的巡查,并建立檢查記錄,落實責任人。

(2)行政部定期舉辦對公司員工的安全消防知識培訓和考核,樹立警鐘長鳴的安全意識。

(3)“誰主管,誰負責”每個部門的負責人是該部門安全消防工作第一責任人,安全消防工作職責納入工作備忘錄中,常抓不懈。

(4)每個部門負責人必須與總經(jīng)理簽訂《安全管理承諾書》,并嚴格遵照執(zhí)行,結合本部工作、生產(chǎn)實際,定期組織本部門員工安全消防教育和考核,并建立相關記錄。做好新員工入職前的'安全教育工作。

(5)對重點消防部位,如生產(chǎn)車間、油漆庫房、配電房、食堂、宿舍等保衛(wèi)人員每日重點巡查,做好記錄,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處置和報告。

(6)行政部與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)制定滅火和應急疏通方案,定期組織消防演習。

(7)生產(chǎn)區(qū)域設立禁火黃線,各消防部位設立警示標語,消防設施(消防池、滅火器、消火栓等)專人管理并定期維護保養(yǎng)。

(8)生產(chǎn)部對各崗位建立安全生產(chǎn)作業(yè)指導書和操作規(guī)程,對有安全危險的設備配置保護裝置。

(9)事故發(fā)生或隱患發(fā)現(xiàn)絕不能放過,不得漏報、謊報、隱瞞或夸大,嚴格做到“三不放過”原則,重大事故及時報告當?shù)叵啦块T,尋求地方政府支持。

(10)組建義務消防隊,定期演練,熟知報警程序,開展各種形式宣傳活動。

(11)主動與地方政府、消防部門保持工作聯(lián)系,勤請示,勤匯報,尋求對公司消防安全工作的支持與指導。

廠管理制度7

一、目的

為加強對重大危險源的安全管理，以保證其安全經(jīng)濟運行，預防事故發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《危險化學品安全管理條例》；《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)特制定本管理制度。

二、適用范圍（危險源種類）

本制度適用于公司所有生產(chǎn)裝置中的各類壓力容器和貯罐；各類壓力管道；各種氣瓶及產(chǎn)品庫區(qū)。

三、內(nèi)容

1、各類壓力容器、壓力管道的安裝、適用、檢驗修理等必須遵守《壓力容器安全檢查規(guī)程》的規(guī)定。

2、當重大危險源在生產(chǎn)過程、材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生變化或國家有關法規(guī)、標準發(fā)生變化時，應通過管理信息系統(tǒng)對重大危險源的信息進行動態(tài)更新，同時，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重新核定該重大危險源的危險程度。

3、公司的行政管理部門必須保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所必須的資金投入。

4、安全生產(chǎn)專職管理人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓考核合格后，方可上崗。

5、根據(jù)重大危險源生產(chǎn)工藝要求和技術性能，制定完善的安全操作規(guī)程、安全維護和監(jiān)控制度、安全檢查制度和員工的`安全教育培訓制度，并嚴格執(zhí)行。

6、每季度對全公司員工進行一次安全教育和技術培訓，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應當采取的應急措施。

7、在重大危險源的現(xiàn)場必須設置明顯的安全警示標志，并加強重大危險源的監(jiān)控和有關設備、設施的安全管理。

8、重大危險源運行時，操作人員應認真執(zhí)行有關安全運行的規(guī)章制度，做好運行值班記錄和交接班記錄，嚴格遵守勞動紀律，不得擅離職守，不得做魚本崗位無關的事。

9、操作人員必須每4小時對所有危險源進行一次檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，重大危險源有嚴重缺陷，難以保證安全運行時，操作人員應及時向公司負責人報告，公司負責人應及時妥善處理，否則，操作人員或否則安全的技術人員有權越級上報。

10、對存在安全隱患的重大危險源，必須制定整改，落實整改措施和整改責任人，立即整改，并采取切實可行的安全措施，防止事故的發(fā)生。

11、各類壓力容器包含氣瓶及其安全附件嚴格按國家標準定期檢驗檢查。

12、按安監(jiān)局要求定期為所有在用壓力管道進行在線檢驗及全面檢驗。

13、成立應急救援組織機構，組建應急救援隊伍，配備‘維護好應急救援裝備和器材。

廠管理制度8

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及國家有關的'安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實情況。

二、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設置安全生產(chǎn)管理領導機構，生產(chǎn)部門和班組應配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員，負責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

三、定期進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓，教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

四、維修車輛前，應將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設備應由專人操作，非工作人員不準進入車下，舉車時不準檢修舉升設備。

五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術熟練的試車員進行，并在規(guī)定的路段上進行。

六、有毒、易燃、易爆物品和化學物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應有安全防護措施和設施，壓力容器及儀表等應嚴格按有關部門要求定期校驗。

七、根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關措施，配備消防器材。配電設施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具應有安全防護措施。

八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報，保護好現(xiàn)場，查明原因妥善處理。

廠管理制度9

第一章 總則

第一條 為進一步加強管壓力容器的現(xiàn)場監(jiān)管，保證壓力容器的安全運行，避免壓力容器事故的發(fā)生，保護人民生命和財產(chǎn)的安全，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于塔河采油一廠。

第三條 參考文件

《特種設備安全監(jiān)察條例》[國務院20xx年第373號令]

《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》[質技監(jiān)局鍋發(fā)154號]

《壓力容器使用登記管理規(guī)則》[勞部發(fā)（1993）442號]

《在用壓力容器檢驗規(guī)程》[勞鍋字[1990]3號]

第四條 壓力容器：是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5MPaL的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體的固定式容器和移動式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2MPa（表壓），且壓力與容積的`乘積大于或者等于1.0MPaL的氣體、液化氣體和標準沸點等于或者低于60℃液體的氣瓶；氧艙等。

第二章 各部門職責

第五條 質量安全環(huán)保科職責

1、負責壓力容器的注冊的監(jiān)督管理，負責對壓力容器注冊證書的管理。

3、負責壓力容器檢驗和全面檢驗的歸口管理。

第六條 設備物資科職責

1、負責壓力容器原始資料管理。

2、負責壓力容器檢修和搶維修工作的組織、協(xié)調(diào)，制定技術方案。

3、負責管理壓力容器使用的變更及調(diào)撥。

4、負責壓力容器報廢工作的執(zhí)行。

第七條 生產(chǎn)運行科職責

1、負責壓力容器檢修和搶維修施工的具體實施和過程管理。

2、負責新壓力容器的注冊。

3、負責和全面檢驗的配合施工組織和過程管理。

第八條 人力資源科職責

負責壓力容器操作人員的培訓、取證工作。

第九條 分隊、站職責

1、負責壓力容器的日常管理，及壓力容器和全面檢驗、計劃的申報。

2、負責壓力容器現(xiàn)場安裝、搶檢、維修的日常管理，同時負責壓力容器注冊工作的督促。

第三章 壓力容器的注冊

第十條 壓力容器的使用登記，包括登記、注冊和辦理使用證。

建設項目使用的壓力容器由建設施工單位負責登記、注冊和辦理使用證，生產(chǎn)運行科負責組織施工單位辦理注冊使用證，設備物資科負責提供注冊所需的基礎資料；具體要求：

建設施工單位填寫《壓力容器使用登記表》，并攜帶以下資料向自治州鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構提交辦理壓力容器使用登記注冊和辦理使用證申報手續(xù)。

1、產(chǎn)品合格證；

2、產(chǎn)品質量證明書；

3、產(chǎn)品竣工總圖；

4、勞動部門檢驗單位簽發(fā)的產(chǎn)品制造安全質量監(jiān)督檢驗證書；

5、進口壓力容器應有省級以上（含省級）勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構審核蓋章的中華人民共和國鍋爐壓力容器安全性能監(jiān)督檢驗報告。

第十一條 使用證辦理完畢后，由質量安全環(huán)?？曝撠焸浒?，并建立檔案，辦理接收手續(xù)。

第十二條 壓力容器使用證應在壓力容器安裝使用后三個月之內(nèi)交質量安全環(huán)?？茪w檔，同時分隊、站和質量安全環(huán)?？曝撠煻ㄆ趯毫θ萜髯郧闆r進行對接，及時督促生產(chǎn)運行科完成壓力容器的注冊工作。

第四章 定期檢驗

第十三條 壓力容器檢驗計劃的制定

1、各分隊、站于11月中旬將下壓力容器檢驗計劃上報質量安全環(huán)?？?。檢驗計劃包括：檢驗、全面檢驗計劃和一年壓力容器檢驗完成情況，并對實施計劃分解到月度。

2、質量安全環(huán)?？颇瓿踔贫ū緣毫θ萜鳈z驗計劃，并通報生產(chǎn)運行科，制定配合施工計劃，并按期組織實施。

第十四條 質量安全環(huán)保科負責壓力容器檢驗工作的組織和實施，并負責落實壓力容器檢驗費用。生產(chǎn)運行科負責壓力容器全面開罐檢驗的配合施工和過程監(jiān)管，設備物資科負責提供壓力容器檢驗注冊所需的資料。

第十五條 經(jīng)檢驗不合格的壓力容器，由生產(chǎn)運行科組織施工單位按檢驗機構提出方案要求進行整改，經(jīng)再次檢驗合格后方可投入使用。

廠管理制度10

企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度包括安全生產(chǎn)會議專題會議、安全科工作會議、車間安全生產(chǎn)調(diào)度會議、其他會議。

一、安全生產(chǎn)專題會議

每半召開一次，由公司總經(jīng)理召集和主持，公司領導班子，中層干部參加。主要任務是分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，總結和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，制定安全生產(chǎn)方針政策，作出關于安全生產(chǎn)的.決定和規(guī)定等。

二、安全科會議

每周下午兩點在安全科辦公室召開。由安全科長召集和主持，安全科全體員工和專職（兼職）安全員參加。主要任務是總結上周的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署本周安全工作。

三、車間調(diào)度會議

每周召開一次，由各車間負責人召集和主持，工段長、班組長參加，主要任務是總結上周的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署本周安全工作。及時處理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和安全之間的關系。

四、其他會議

部署緊急安全工作、班前班后等會議。在計劃、部署、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)。安全科、車間、科室可根據(jù)實際和安全生產(chǎn)形勢的需要，隨時召開安全會議。

廠管理制度11

職工安全職責

安全生產(chǎn)人人有責，全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度；熟悉本崗位安全職責，對本崗位安全生產(chǎn)負直接責任。

1.上崗前必須按規(guī)定正確穿戴服裝，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具；嚴禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長發(fā)進入生產(chǎn)作業(yè)場所。

2.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、維修、檢驗程序，做好各項記錄，交接班時必須交接安全生產(chǎn)情況。

3.工作前、工作中、工作結束后都要按規(guī)定進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理報告，在隱患、故障排除后才可以進行生產(chǎn)，嚴禁設備帶故障運行。

4.嚴格遵守設備安全技術操作規(guī)程，精心維護設備，保持作業(yè)場所、環(huán)境整潔，保持安全通道暢通，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

5.掌握消防器材及各類安全設施用具的使用方法和急救設備使用方法。

6.積極參加各種安全學習、宣傳活動，掌握安全知識和安全生產(chǎn)技能；特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。

安全檢查制度

為了消除勞動中的不安全因素，防止人體受到傷害與公司財產(chǎn)受到損失，必須采取各種技術安全檢查。

1.廠長、車間主任、班組長及設備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時解決存在的問題，對車間、職工進行安全教育，對特殊工種的員工組織培訓。

2.設備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)車間的'設備安全裝置訊號及安全標志，引起員工對危險環(huán)境和物體不安全因素的注意。

3.設備管理人員負責定期對車間進行檢查，每個月檢查一次，并嚴格進行安全技術檢驗，對電氣專用機保養(yǎng)和衛(wèi)生保護措施進行檢查，對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放，有專人保管。

4.每逢節(jié)假日前進行全面的安全檢查。

5.車間主任、班組長每天下班后負責關電燈、門窗、電源、汽原開關。

6.每天晚10點前由廠安全員負責檢查門窗、電源、汽源開關等安全事項。

7.新設備投產(chǎn)前要進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進行解決，設備定期檢修。

8.對每次安全檢查中的不安全隱患要進行處理，登記。

上海葉葉服飾安全生產(chǎn)檢查記錄表

廠管理制度12

為了保障生產(chǎn)有序、高效進行，制定本制度：

1、生產(chǎn)高度工作的主要任務：以生產(chǎn)作業(yè)的維修單為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務。

2、每日開班前，應檢查生產(chǎn)準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協(xié)助有關部門、班組按時做好多項生產(chǎn)準備工作。

3、根據(jù)當日應安排的作業(yè)“維修單”，及時，均衡地安排班組進行作業(yè)。調(diào)度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要時可向經(jīng)理報告。

4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。

5、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。

6、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。

7、出現(xiàn)維修增加項目情況時，應立即與客戶取得聯(lián)系。在接到用戶同意增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業(yè)。

8、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者接章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執(zhí)行設備維修規(guī)定。

9、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。

10、督促車間文明環(huán)境建設、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

11、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。調(diào)度人員在調(diào)度會前安排好準備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強。

3、汽車修理廠的規(guī)章制度

根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本汽車修理廠實際狀況，特制定本制度，具體規(guī)定如下、

1、汽車修理廠員工要樹立“用戶第一、質量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質量。

2、汽車修理廠廠長是企業(yè)的領導核心，在全廠的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從班組長和主管的指揮、各級都要服從廠長的領導。

3、汽車修理廠新員工進廠務必廠部批準，要由介紹人和擔保人，填寫員工登記表，帶給身份證、技術等級證明、試用期為13個月、試用合格后與廠方簽訂合同。

4、汽車修理廠員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準在廠內(nèi)打私人電話、不準在接待室閑談、不準在廠內(nèi)會客。

5、堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶車上休息、不準亂動車內(nèi)開關、不準上班時間作私活。

6、業(yè)務接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質量，對客戶要主動熱情，維修項目確定要準確，工期要準時，報價要合理，交接要細心，車輛進出廠要手續(xù)完善。業(yè)務接待是接待員的工作，不準員工同車主私下洽談業(yè)務、嚴禁以修車為名向客戶索取額外報酬。

7、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進出廠車輛和人員門衛(wèi)有權檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經(jīng)批準不準帶進帶出。

8、車間內(nèi)嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個人職責的`零件、設備損壞要根據(jù)職責小按比例予以賠償。

9、加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續(xù)，職責到人，定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設備要設專人保管，定期檢驗維護。員工要愛護公物，對于工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器、要妥善保管、車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人職責的丟失，要視狀況予以賠償。

10、嚴禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴禁私自將客戶車開出廠外，發(fā)生事故職責個人承擔。

11、嚴格履行工作程序，換料領料要審批，備料要填寫備料單，注明車型、年號、年份、零件名稱等資料并上交舊件，市內(nèi)采購要在23小時完成，市外35天，報價當天答復，特殊狀況除外。配件價格要合理、不能高于市場價格。

12、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領發(fā)料要有簽字手續(xù)，進出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質量關，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收、給企業(yè)帶來損失的要追究當事人職責。

13、質量是企業(yè)的生命。嚴格執(zhí)行質量管理、工藝管理制度，把好質量關，努力做到維修一臺，合格一臺。要認真細致地做好車輛進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗的`工作、減少返修率。返修不計工時、而且要視狀況予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作、對于違工藝程序造成的返修質量事故、要追究當事人的職責。出廠車要有保用制度、出廠后要做好跟蹤服務。

作業(yè)員是以時間來工作，管理者是以目標為中心來工作，這受理者和作業(yè)員根本上的差異。

接待人員工作職責

（1）服從經(jīng)理的領導，接車時協(xié)助技師察看客戶車況；

（2）接待駕駛員及其車上乘客，做到服務熱情、周到；

（3）詳細填寫《施工單》，安排員工作業(yè)，服務項目填寫清楚、明確、盡量避免客

戶與技師等人出現(xiàn)誤會；

（4）有策劃性地勸說客戶增加作業(yè)項目及其購買美容；

（5）配合營業(yè)目標、計劃所分派職責實施；

（6）檢查美容效果，盡量滿足客戶需求，務必使每一輛車均滿意而去；員工守則

工作態(tài)度

（1）做到顧客至上，熱情禮貌。對顧客要面帶微笑，使用敬語“你好”，萬事“請”字當頭，“謝”字隨后，給顧客以親切和簡單愉快的感覺。

（2）努力贏得顧客的滿意及店鋪的聲譽，帶給高效率的服務，關注工作上的技術細節(jié)，急顧客所急，為顧客排憂解難。

（3）給顧客以效率快和良好服務的印象，無論是常規(guī)的服務還是正常的管理

廠管理制度13

一、電工(空調(diào))安全操作規(guī)程

1、工作前應備齊工具并檢查是否完好，技術狀態(tài)是否良好。

2、在車上進行電工作業(yè)應注意保護汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位，并保持車輛的整潔。

3、在裝有微機(電腦)控制系統(tǒng)的汽車上進行電工作業(yè)時，如無必要不要觸動電子控制部分的各個接頭，以防意外損壞電子元件。

4、電瓶充電作業(yè)時，要保持室內(nèi)通風良好。充電時把電瓶蓋打開，電解液溫度不得超過

5、新電瓶充電時必須遵守兩次充足的技術規(guī)程。在充電過程中要取出電瓶應先將電源關閉，以免損壞充電機及電瓶。

6、進行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時，應在通風良好處。排除氟時應緩慢，防止冷凍機油一起沖出，同時不能與明火及炙熱金屬接觸。

7、添加處理氟操作時要戴護目鏡，謹防氟濺入眼內(nèi)或濺到皮膚，將皮膚凍傷。

8、裝氟鋼瓶搬運時嚴防振動、撞擊、避免日光暴曬，同時應儲放在通風干燥的庫房中。

二、鈑金工安全操作規(guī)程

1、工作前要將工作場地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認真檢查所用的工具、機具技術狀況是否良好，連接是否牢固。

2、進行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應正確夾持、固定、牽制，并使用適合的頂桿、拉具及站立位置，謹防物件彈跳傷人。

3、使用車床、電焊機時，必須事先檢查焊機接地情況，確認無異常情況后，方可按啟動程序開動使用。

4、電焊條要干燥、防潮，工作時應根據(jù)工作大小選擇適當?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時，操作者要帶面罩及勞動保護用品。

5、焊補油箱時，必須放凈燃油，徹底清洗確認無殘油，敞開油箱蓋謹慎施焊。

6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠的`地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。

7、搬運氧氣瓶及乙炔氣瓶時必須使用專門搬運小車，切忌在地上拖拉。

8、進行氧焊點火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時應迅速卡緊膠管，先關乙炔氣閥再關氧氣閥。

三、烤漆工安全操作規(guī)程

(1)進入烤漆房作業(yè)時，必須備齊所需油漆、天那水及所需器具。

(2)在噴漆車輛進入烤漆房前，應先將底盤翼子板各部泥土、

灰塵擦拭干凈，嚴禁在噴漆房內(nèi)清除灰塵。

(3)噴漆作業(yè)時要穿防止靜電產(chǎn)生的化學纖維質料的衣服。

(4)嚴禁在噴漆間內(nèi)點火吸煙。

(5)在噴漆間內(nèi)作業(yè)時不得打開噴漆間門。

(6)進行保溫烘干作業(yè)時，不得將溫度調(diào)節(jié)器設定在80。C以上。

(7)經(jīng)常清潔進氣濾網(wǎng)，以防止阻塞。

(8)供油泵烤爐不得漏油，每月對煤油箱進行一次排水作業(yè)。

廠管理制度14

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質量控制有力

⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質量。

三、原輔材料，供應及時

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

五、設備完好，運轉正常

⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的'工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務現(xiàn)場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

廠管理制度15

第一條廠服的著裝

第一款在公司內(nèi)必須隨時著裝廠服，著裝廠服時，必須整潔美觀，補衣整于褲腰內(nèi)，不得下擺。

第二款拉鏈必須與公司標志處平齊。

第三款著裝廠服時，不準卷袖、翻領。

第四款不準雙手插口袋，更不準兩手卷入袖內(nèi)。

第二條廠牌的佩戴

第一款廠區(qū)內(nèi)必須隨時佩戴廠證。

第二款廠證應佩戴于胸前，高度與第二扣平齊，且正面朝外，不準斜掛。

第三款廠證上應注明工號、姓名、部門、職務、進廠日期，臨時廠證應注明姓名、進廠日期。

第四款廠證相片為一寸免冠彩色登記照，不可用生活照剪貼。

第五款遺失廠證應及時補辦需交工本費10元。

第六款將廠證借與他人者記過處罰，廠證只做公司員工證明，不作其它用途。

第七款外出佩戴公務證，遺失公務證應及時補辦。

第四篇：家居店面管理制度

韓式家具生活館管理制度

一、工作時間

1、店面實行每周7天開門營業(yè)。由店長安排員工班組，制定排班表。員工每月休息二天，各員工需按排班表上班，不得擅自更改換班。

2、店面營業(yè)時間為早上8:00至晚上18:30

上午8：00――下午18：30

（早班每天進門第一件事情開啟店面照明燈光、音樂背景、保證燈光的明亮度、音樂的柔和度。各辦公設備的檢查，保證電話、電腦、傳真、打印機等正常使用。以及全店面清潔工作）

（下班前關好所有店面的門、窗、電源、以及不使用的電器。注：在關掉電源的同時。）

午餐時間：11：30――14：00員工輪換就餐。

3、店面員工每月有一天休息時間。不得在活動期、節(jié)假日、六、日安排公休。（特殊情況須報公司批準）

4、店面請假制度：店面員工如有請假，需提前一天書面請假條交于店長審批，電話請假和臨時請假無效（特殊情況除外）

5、節(jié)假日休息：法定店面節(jié)假日不休息，節(jié)假日后進行調(diào)休。

二、考勤制度

1、早上8：00——8：10以后到崗者視為遲到（需提前10分鐘到崗更換工作服，每遲到1次扣發(fā)工資10元。

2、早上10：30以后到崗者按事假半天處理。

3、早班未按正常下班時間離開的，按早退處理，發(fā)生1次扣發(fā)工資50元。（遇特殊情況須向店長申請）

4、每月遲到3次視為事假一天，累加扣除1天工資。

5、無故缺崗或未按班次休假的，視為曠工，曠工1天扣罰其當月3天工資，當月累計曠工2次，作自動離職處理。

三、禮儀制度

1、員工必須穿著工作服上崗，并在正確位置佩戴胸牌LOGO。

2、女員工上崗可化淡妝，不準濃妝艷抹、佩戴過多夸張飾品或涂抹過濃的香水

3、男女員工頭發(fā)不許染怪異顏色。

4、員工的坐立行走及其它肢體動作應符合店面接待禮儀要求，做到落落大方，舉止得當。不得在顧客面前做不雅小動作。

5、接待顧客和接聽電話時必須使用禮貌接待用語。

1:

“歡迎光臨**家居”

2:

“您請跟我來，請您認真的看一下我們的產(chǎn)品”

3:

“能否請您留下您的姓名和聯(lián)系電話，以使我們能更好的為您提供服務?！?/p>

4:

“我們的工作有什么不周之處，請您多提寶貴意見好嗎？”

5:

“謝謝您的光臨，歡迎您隨時同我們聯(lián)系，我們將竭誠為您服務，再見！”

等敬辭及其他禮貌用語。

6、向顧客介紹商品及交談時，應注意談話技巧，不要隨意插話，避免與顧客爭辯、悖論，要迎合顧客的話語導向附和。

四、例會制度

1、每周一上午9:00店面全體員工召開周例會。

2、會議內(nèi)容：

（1）店面本周銷售情況匯總，遺留問題通告。

（2）員工在工作中遇到的困難，集體協(xié)調(diào)解決、討論。

（3）員工各自匯報工作情況，總結經(jīng)驗教訓。

（4）通報下周銷售目標，列出主要目標。

五、衛(wèi)生制度

1、店面各區(qū)域衛(wèi)生由當日上班員工共同負責。

2、早班員工到崗后需立即全面檢查打掃各區(qū)域衛(wèi)生，清理完畢后需在衛(wèi)生檢查表上簽字確認，由店長進行檢查。

3、各區(qū)域衛(wèi)生標準如下：

區(qū)域

標準

門頭櫥窗

門頭：保持清潔，無明顯污漬

玻璃櫥窗：內(nèi)外無水漬、明顯污漬

門前地面：無散置垃圾、無積水、煙蒂

室內(nèi)地面、墻面

墻面：無明顯劃痕、污跡，墻角、天花板無蜘蛛網(wǎng)

背景墻：雕刻字無損壞，無明顯水漬、污漬

地面：保持清潔，無污水漬、泥印

迎賓腳墊：保持干燥不破損、無明顯泥漬

商品展示

資料：彩頁擺放整齊、無缺失

展廳家具：陳列整齊有序，保證正常使用，潔凈，無灰塵、商品展示價簽臺：擺放正確整齊

裝飾品樣品：定期對裝飾品樣品的衛(wèi)生清理

辦公室、庫房

地面：保持清潔，無污水漬、泥印、垃圾辦公區(qū)和存貨區(qū)

辦公桌：電腦、資料、辦公文具擺放整齊

垃圾桶：容量達到70%必須清除庫房：促銷品、宣傳品分類碼放整齊，避免受潮損壞

六、財務制度

1、員工收取顧客現(xiàn)金需兩人共同清點，復核無誤后交店長保管。

2、收取客戶現(xiàn)金時報收、報付，保證當場核對無誤。

3、收取支付寶、微信、銀行轉賬/拉卡需執(zhí)行先入帳、后開票、再送貨的原則進行處理。

4、收取現(xiàn)金時需仔細檢查，避免收取殘幣、假幣。如收取假幣由當事人負責賠償。

5、收取現(xiàn)金數(shù)額較大時，必須存入保險箱內(nèi)或轉交財務人員。

七、安全保衛(wèi)制度

1、店面預防盜、搶、騙

（1）防止偷竊主要以預防為主。商品擺放恰當、人員安排合理，不給偷竊者造成機會。每日下班前仔細檢查辦公室、庫房、門窗是否關閉鎖好。

（2）做好預防搶劫措施。遇搶劫發(fā)生要沉著冷靜，盡量仔細觀察歹徒體貌特征，不要破壞現(xiàn)場環(huán)境，及時報警并通知店長及總經(jīng)理。

（3）提高警惕預防詐騙。收顧客現(xiàn)金應等顧客確認找零后才可將現(xiàn)金收存，收到顧客大鈔時應注意鈔票上有無特別記號及時辨識假鈔，不可因人手不足、顧客催促而自亂陣腳，精神上麻痹疏于防范。

2、建立健全安全消防制度

（1）易燃、易爆物品不得帶入店面。

（2）電線、電器、插線板等殘舊破損不符合消防要求的，須上報公司及時更換。

（3）各商品展區(qū)、體驗區(qū)嚴禁吸煙和使用明火。

（4）如遇火警須迅速撥110報警，根據(jù)實情疏散人員、組織搶救財物。

八、店面員工基本守則

1、準時上下班，不得擅自換班，工作時間不得串崗、脫崗；

2、個人辦公用品按規(guī)定擺放，不得隨意亂丟。每發(fā)現(xiàn)1次扣發(fā)工資10元。

3、員工必須穿著工作服上崗，衣領角佩戴好胸牌LOGO；

4、不得濃妝艷抹，佩戴夸張飾品及夸張發(fā)型；

5、工作時間不得聚眾聊天、吃零食、翻看報紙雜志；

6、工作時間不得倚靠商品、墻壁或過分放松肢體；

7、工作時間不得長時間接打私人電話，不得因私長時間會客；

8、不得與顧客發(fā)生爭吵或言語攻擊顧客；

9、不得怠慢顧客或以消極冷淡態(tài)度對待顧客；

10、不得利用職權及工作之便給親朋好友以特殊優(yōu)惠；

11、收取營業(yè)款不得私自保管或挪用；

12、不得在展廳及辦公室內(nèi)游戲、打鬧；

13、不得在工作時間頂撞上級領導，與同事爭吵；

14、愛護店面公共設施、設備，不故意浪費公司資源；

15、不得將店面設備、材料占有私用；

16、在崗時間隨時保持店面衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格之處須立即清理；

17、當顧客對公司未明文規(guī)定的銷售方案提出異議時，應請示上級，個人不得擅自主張。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成公司經(jīng)濟名譽損失的，個人負全部責任；

18、上班期間不得長時間玩手機。

第五篇：家居人事管理制度

****家居人事管理制度家居人事管理制度家居人事管理制度家居人事管理制度 一一一一、、、、人事管理基本原則人事管理基本原則人事管理基本原則人事管理基本原則：：：：

1、堅持德才兼?zhèn)溆萌藰藴?，凡任用員工必須從思想、品德、能力、經(jīng)驗等方面全面加以考核；

2、堅持任人唯賢、反對任人唯親；

3、實行全員招聘、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰的人事管理機制； 二二二二、、、、員工的招聘錄用員工的招聘錄用員工的招聘錄用員工的招聘錄用：：：：

1、根據(jù)工作崗位需要，各用人部門制定招聘計劃，計劃經(jīng)批準后，及時按要求進行招聘；

2、各部門在實施招聘時，必須與應聘者就招聘條件、工作要求等情況進行充分溝通，并全面了解掌握應聘者的基本情況；

3、新錄用員工進入商場時，必須想商場提供以下有效證件： 1）身份證復印件1份； 2）最近免冠2寸照片3張； 3）學歷證明復印件1份；

4、新員工試用期不得少于1個月，但最長不超過3個月；試用期滿經(jīng)考核合格者，方可正式錄用；試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，可申請適當縮短試用時間；試用期間表現(xiàn)不合格的，可隨時停止試用，試用期不滿1周的，不予發(fā)放試用工資；

5、試用期員工必須經(jīng)過學習培訓方可正式上崗；

6、試用期滿，經(jīng)考核合格后，分配到各崗位正式工作，并享受正式員工各項待遇；

7、新員工錄用后應辦理下列手續(xù)： 1）填寫《員工履歷表》； 2）領取相應的規(guī)章制度、學習資料及必備工作用品；

8、試用期滿后，由各部門上報正式錄用材料，經(jīng)批準后辦理正式錄用手續(xù)； 三三三三、、、、員工的提拔和輪崗管理員工的提拔和輪崗管理員工的提拔和輪崗管理員工的提拔和輪崗管理：：：：

1、普通員工工作表現(xiàn)良好，能力優(yōu)秀的，在商場管理崗位需求的情況下，應予以優(yōu)先提拔使用；

2、因工作需要，或經(jīng)本人申請，可以適當調(diào)整工作崗位；

3、擬提拔使用的員工，崗位試用期為一個月，期滿經(jīng)考核合格后，予以正式提拔，提拔試用期間享受試用期待遇； 四四四四、、、、員工辭職員工辭職員工辭職員工辭職、、、、解聘解聘解聘解聘、、、、辭退辭退辭退辭退、、、、降職降職降職降職、、、、開除的管理開除的管理開除的管理開除的管理：：：： 一）員工的辭職管理：

1、員工本人需要辭職的，一般員工必須提前一個月書面申請；管理人員必須提前2個月書面申請；

2、辭職申請經(jīng)批準同意后，方可按規(guī)定辦理辭職手續(xù)；

3、在承諾工作期間，員工主動辭職的，一般員工商場將收違約金200元；管理人員將收違約金500元，并不享受其他補貼標準； 二）滿足以下條件的，商場將予以解聘或辭退直至開除：但商場必須提前一周通知該員工： 1）承諾期滿的，商場可直接解聘； 2）在試用期間經(jīng)考核不合格的； 3）有曠工行為的； 4）有貪污挪用行為的； 5）不服從商場管理，經(jīng)批評教育仍不改正的； 6）不能完成商場下達的工作任務，經(jīng)考核不能滿足商場工作需要的； 7）違反國家法律法規(guī)，受到政法機關處理的； 8）給商場經(jīng)營帶來重大經(jīng)濟損失的； 三）滿足以下條件的管理人員，商場將予以降職處理： 1）在管理崗位上，不能履行管理職責，經(jīng)考核不符合管理崗位要求的； 2）有業(yè)績考核的崗位，連續(xù)三個月不能完成考核任務的； 3）不服從工作安排，給該部門工作帶來嚴重影響的； 四）員工離開商場前必須辦理以下離職手續(xù)： 1）做好工作移交； 2）上交商場各種文件資料、制服、工作用品用具等屬于商場的公物； 3）與財務做好財務結算； 五五五五、、、、老員工重新入職的管理老員工重新入職的管理老員工重新入職的管理老員工重新入職的管理：：：：

1、原辭職的員工，經(jīng)本人申請、商場考核合格的，歡迎重新入職；

2、原辭職員工在本商場滿3個月的，重新入職后，可不安排試用期；

3、原辭職員工重新入職的，原來的工齡可按50%累計計算； 六六六六、、、、人事權限的管理人事權限的管理人事權限的管理人事權限的管理：：：：

1、商場總經(jīng)理直接由董事會任免；

2、商場執(zhí)行經(jīng)理由總經(jīng)理提名由董事會任免；

3、部門主管（經(jīng)理）由執(zhí)行經(jīng)理提名，由總經(jīng)理任免報董事會備案；

4、一般員工由部門主管（經(jīng)理）招聘，由執(zhí)行經(jīng)理任免報總經(jīng)理備案； 本制度從2009年2月1日起實行。****家居