第一篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)會感悟

團(tuán)隊(duì)建設(shè)會感悟

3月6日下午，也就是上周一下午我們舉行了一次全公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是我們公司舉辦的第一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。下午我們舉行了桌游活動，晚上一起聚餐，包括羅總在內(nèi)我們所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事都出席了，此次活動我們感悟良多。

下午的桌游會我們參與了三個游戲，分別是行動代號，勇闖惡魔島，拯救北極熊。我們做的第一個游戲叫做勇闖惡魔島，咋一看有點(diǎn)像我們以前玩的跳棋和飛行棋，但又不同于這兩個游戲。這個游戲一方面需要自己合理利用自己的手牌和可用的資源，另一方面還要借助其他人的力量，是一個兼顧智力與合作的游戲。在這個游戲中，自己有六個棋子，全部登上惡魔島之后才算游戲結(jié)束，少一個都不行。這就象征著團(tuán)隊(duì)不能有掉隊(duì)的，要顧及每一名成員，只要有一名掉隊(duì)就意味著整個團(tuán)隊(duì)的失敗。第二個游戲是拯救北極熊，這個游戲的勝利者和失敗者均是我們每一名參與游戲的成員。每一名成員的船都有自己的特點(diǎn)，必須充分利用自己的優(yōu)勢以及隊(duì)友的優(yōu)勢，齊心協(xié)力才能拯救更多的北極熊，這就需要團(tuán)隊(duì)有更多的協(xié)作以及對團(tuán)隊(duì)成員的了解與互相之間的默契。這種默契是建立在長期的工作相處過程中的，只有做到了互相的默契才能更好的完成游戲。第三個游戲叫做行動代號，是一個類似猜詞語的游戲但又不同于傳統(tǒng)的猜詞游戲。這不僅需要兩名成員的智商，更需要兩名成員的默契。最終我們?nèi)齻€游戲下來，我被推選為我們組的最佳組員，但是我認(rèn)為我們每個成員表現(xiàn)都非常出色。

桌游看似是普通的游戲，但是卻讓我們收獲了更多的東西。第一是我們團(tuán)隊(duì)成員之間更加的融洽，在一片歡聲笑語以及吵鬧之中我們每一名成員的默契度有了更大的提升。第二是讓我們懂得了在工作中不能只顧自己前進(jìn)，只有團(tuán)隊(duì)成績好，團(tuán)隊(duì)里的成員才會取得好成績。第三是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該齊頭并進(jìn)，不能有掉隊(duì)的，如果有掉隊(duì)的，團(tuán)隊(duì)的其他隊(duì)員應(yīng)該盡全力讓他跟上隊(duì)伍，這一點(diǎn)是我在勇闖惡魔島這個游戲中收獲的。

晚上我們和羅總，劉總一起吃了飯，所有成員都到齊了。我們與領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間有了更深層次的交流，在這個過程中我體會到了“吃水不忘挖井人”，我們要做新一代的挖井人，我們的團(tuán)隊(duì)會越來越壯大的，我們的事業(yè)一定會蒸蒸日上，我們團(tuán)隊(duì)每名成員都會收獲到知識，能力，地位和財富的。我要感謝我們的團(tuán)隊(duì)，我對我們的團(tuán)隊(duì)有信心，我也會盡全力為團(tuán)隊(duì)出一份力的。

Jimmy 2017年3月14日

第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟

團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟（10）：培養(yǎng)務(wù)實(shí)的精神

前記：

“正確與錯誤”，“創(chuàng)新與保守”，“精妙與笨拙”，這所有的詞，對于很多的人，在很多時候，都會選擇前者：正確的，創(chuàng)新的，精妙的?？涩F(xiàn)實(shí)，讓人郁悶的是，我們有時卻要“被迫”選擇后者：錯誤的，保守的，笨拙的。這到底是為什么？

跟若干年前的自己相比，我現(xiàn)在更欣賞和喜歡：用盡可能簡單的架構(gòu)而不是復(fù)雜的，用C而不是C++，用常見方法而不是各種“高深”的設(shè)計模式，用自己產(chǎn)品的庫而不是第三方庫。

這是一篇有關(guān)“如何培養(yǎng)務(wù)實(shí)精神”的作團(tuán)隊(duì)感悟，其核心思想是：“一切從實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)用為目標(biāo)”，應(yīng)該成為我們開發(fā)實(shí)踐的指南。從個體來說，清醒認(rèn)識自己，是最大的務(wù)實(shí)；從團(tuán)隊(duì)來說，清醒認(rèn)識整個團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，是最大的務(wù)實(shí)；從項(xiàng)目來說，清醒了解項(xiàng)目目標(biāo)，是最大的務(wù)實(shí)。有了清醒的認(rèn)識，才會有務(wù)實(shí)的行動。知道自己缺的是什么，團(tuán)隊(duì)缺的是什么，項(xiàng)目需要的是什么，就會在各個方面以最實(shí)用有效的方式作到最好，這，便是務(wù)實(shí)的工作方法和工作態(tài)度。

引入正題：

網(wǎng)易教給了我很多，其中，最重要的一點(diǎn)，就是：務(wù)實(shí)。我想，這可能是讓我受用一生的寶貴財富。她先是教會了我什么才是務(wù)實(shí)的心態(tài)，然后教會了我什么才是務(wù)實(shí)的工作方法。

我們說一個人務(wù)實(shí)，可以歸結(jié)為兩個方面，缺不一可：一是要有務(wù)實(shí)的心態(tài)；二是要有務(wù)實(shí)的方法。前者，是理論和精神層面的，后者，是實(shí)際操作層面的。

那么，具體一點(diǎn)，一個人，怎么樣，才算是務(wù)實(shí)的？

我想，不外乎以下幾點(diǎn)： 首先，對于自己本身，要有個清醒的定位，清醒地知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，清醒地知道自己在團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品，在公司中目前所處的位置，以及所能發(fā)揮的影響力。一個對自己都認(rèn)識不清的人，或者不敢正面面對自己的人，是很難談得上真正務(wù)實(shí)的。

不愛慕虛榮，不圖虛名，不唯資歷，而唯實(shí)力，唯能力。不論是評判他人或他人的成果，還是決定自己采用的方法，皆以實(shí)用，有效，快速為目標(biāo)，不整花哨理論，以結(jié)果為導(dǎo)向。

如何培養(yǎng)務(wù)實(shí)的精神？

簡單的一句話概括，那就是：一切從實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)用為目標(biāo)。前者，是起點(diǎn)；后者，是終點(diǎn)。我們從“一切從實(shí)際出發(fā)”開始一點(diǎn)點(diǎn)的作，一點(diǎn)點(diǎn)的想，然后始終以“一切以實(shí)用為目標(biāo)”為方向來不斷糾正我們的努力過程。

就拿我自己來說，在CSDN寫博客這事，沒錯，寫了這些內(nèi)容后，我收到了很多網(wǎng)友的夸獎和欣賞，也在很多人眼里變成了所謂的資深人士，而其實(shí)，在我自己看來，我自己在事業(yè)上才是剛剛起步，還太嫩，經(jīng)歷的還太少，現(xiàn)在只是學(xué)會了按照一套自己看來正確的方法，充滿激情的去作一件事，目標(biāo)和信念還算堅(jiān)定，但是，我還缺乏許多在處理具體人與人或者人與事關(guān)系方面的技巧，還需要不斷地擴(kuò)展人脈，不斷摸索和思考，不斷精益求精的改進(jìn)。

我自己很喜歡這種務(wù)實(shí)的感覺，這種感覺，會讓你覺得，你就是一個平常人，不會有那種時時刻刻都端著擺著假裝牛X的很假的感覺，活得真實(shí)，讓我覺得沒有壓力，讓我可以更放手按自己的想法去作事，去思考問題。

在國內(nèi)IT圈子里，總體上，給我的感覺，南方的IT比北京IT要務(wù)實(shí)得多，南方講究實(shí)干，北京講究玩概念。這樣的狀況，是多種歷史，環(huán)境和文化原因造成的，不僅僅是在IT圈，在其它領(lǐng)域，南北的差異也是如此。

我們作技術(shù)的，普遍具有而又很難改掉的一個毛病就是：死要面子活受罪。我們作技術(shù)的，很多的不務(wù)實(shí)，就是因?yàn)槭艽嗣窟B。要務(wù)實(shí)，首先，你得能放下面子。這一點(diǎn)，說起來容易，作起來很難，它需要一點(diǎn)點(diǎn)善于自嘲的勇氣，一點(diǎn)點(diǎn)勇于承受別人暫時鄙視（可能別人根本就沒鄙視過）的勇氣，不熟就是不熟，不懂就是不懂，勇敢的承認(rèn)，勇敢的說出來，擺正自己的心態(tài)后，你會發(fā)現(xiàn)自己作起事來更沒有顧慮，也更容易發(fā)揮了。

在我們項(xiàng)目組的新人培訓(xùn)大綱里，明確寫著一點(diǎn)：

每個新人進(jìn)來后，以前的成績?nèi)壳辶?，每個人，在這個項(xiàng)目中，都是從零開始，不管他是本科，還是碩士或是博士，也不管他是ACM選手，還是DS成績剛剛合格者。

我們之所以這么規(guī)定，有兩個目的：

第一，可以明確的告訴新人，不要以為你以前的成績好，就有了一些什么資歷了，在項(xiàng)目組里，“資歷”永遠(yuǎn)只來自于你對項(xiàng)目本身所作的實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)；

第二，也是明確告訴新人，不用為了一個什么碩士博士的學(xué)位端著面子，既然我們愿意把你清零，也理應(yīng)會接受你哪怕是弱弱的實(shí)際動手能力，理應(yīng)允許你犯錯，理應(yīng)給你一個在實(shí)踐中從零開始學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣，不管是項(xiàng)目組原來的老同事，還是新人自己，在心態(tài)上都正面了很多，新人知道不會因?yàn)閯邮帜芰μ钤馐芴啾梢暎约旱男膽B(tài)也就務(wù)實(shí)了很多。

務(wù)實(shí)，是需要一定的經(jīng)驗(yàn)來支撐的。很多的時候，可能不是你不想務(wù)實(shí)，而是你不知道如何才更務(wù)實(shí)。比如初入社會的新手，他的知識完全來自于課本和學(xué)校，而這些知識放在實(shí)際的項(xiàng)目和公司環(huán)境中，卻不見得是完全可行的。所以，新人可能要經(jīng)過很長的一段時間才會明白這些道理： 正確的，不一定就有用；

創(chuàng)新，不一定就是好事； 再牛X的第三方庫，只要不是自己的，就盡量少用；

諸如此類，等等等等。

因?yàn)?，在學(xué)校里，我們始終被灌輸?shù)?，是要不斷的明確區(qū)分什么設(shè)計方法是正確的，什么設(shè)計方法是錯誤；

我們被灌輸，只有創(chuàng)新才能成功；

我們被灌輸，代碼應(yīng)該盡量復(fù)用，多用現(xiàn)有的，別自己造輪子。

為什么以上這些原本在學(xué)校里學(xué)的東西，放在實(shí)際中都走了樣呢？

還是那句話：一切從實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)用為目標(biāo)。

每個項(xiàng)目，每個團(tuán)隊(duì)，都有自己的不同，不同的人，不同的資源，不同的公司氛圍，不同的生存現(xiàn)狀，以及不同的行業(yè)背景。在公司里作事，很多的時候，更講究如何更快速度的把東西作出來，如何更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量。而一個“快”字，就足可以決定你的選擇與你以前學(xué)的所有理論不同。

說回上面提到的三個典型問題：

所謂的“正確與錯誤”，在很多的時候，是相對的，與其總在那里爭論誰對誰錯，還不如馬上動手去作，以作的效果來看更有說服力，也更不浪費(fèi)時間。即使是“正確”的理論，也有可能不用它，因?yàn)槲覀兏P(guān)注是否實(shí)用，是否好用。我們作的是產(chǎn)品，不是搞學(xué)術(shù)，產(chǎn)品要求的一是要快速度作出來，二是要便于維護(hù)和修改，而這二者，無論如何作，都是由人來實(shí)施的，所以，你要從始至終關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員本身的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)問題。

“創(chuàng)新”，必然會帶來改變，而改變，必然需要團(tuán)隊(duì)投入新的時間和精力去學(xué)習(xí)和熟悉新的內(nèi)容，我們有那么多時間和精力嗎，我們作項(xiàng)目，僅僅是為了追求刺激和好玩嗎？

再說第三方庫，為什么要少用？因?yàn)?，我們想讓?xiàng)目盡可能“可控”，你能玩熟這個庫，不代表所有人都能玩熟這個庫，團(tuán)隊(duì)的短板，在于團(tuán)隊(duì)成員中技能能力最差的那一個，我們需要考慮到項(xiàng)目輪崗時由此問題給項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險。

當(dāng)你想說“書上說如何如何”，“別人的項(xiàng)目如何如何”時，你要多想一想，自己的團(tuán)隊(duì)是何種情況，自己的項(xiàng)目是何種情況，以及你自己是何種情況，照搬那一套拿過來，合適嗎？

但是，務(wù)實(shí)，也是可以一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)的。首先，你自己要有這方面的意愿，要意識到不務(wù)實(shí)是不好的，要意識到想作成功一款產(chǎn)品，務(wù)實(shí)的心態(tài)是必須的。有了這個意愿，你就可以放低自己的姿態(tài)，仔細(xì)想想你的產(chǎn)品與別人產(chǎn)品的差異和優(yōu)缺點(diǎn)，仔細(xì)想想你自己與其他同事的差異和優(yōu)缺點(diǎn)，弄清楚自己擅長的方面，最大限度的發(fā)揮到最好，發(fā)揮到極致，最終，你將會憑借此點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)中立足，進(jìn)而在項(xiàng)目和公司中立足。

個人務(wù)實(shí)心態(tài)的培養(yǎng)，首要的一方面，是在于明確知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)。

我反對非要刻意改變自己什么缺點(diǎn)的觀點(diǎn)，我認(rèn)為，每個人都有屬于自己的優(yōu)點(diǎn)，也都有屬于自己的缺點(diǎn)，我們之所以能把一件事作成功，并不是因?yàn)槲覀兛朔俗约旱娜秉c(diǎn)，而是因?yàn)槲覀冏畲蟪潭鹊陌l(fā)揮了自己的優(yōu)點(diǎn)。而且，優(yōu)缺點(diǎn)，本來就是相對的，在特定的時間、地點(diǎn)，在特定的團(tuán)隊(duì)和公司，優(yōu)缺點(diǎn)可能就是互換的，本來是優(yōu)點(diǎn)的，換了個環(huán)境后，可能變成了缺點(diǎn)，本來是缺點(diǎn)的，可能也變成了優(yōu)點(diǎn)。

所以，優(yōu)缺點(diǎn)，在我看來，是個中性詞，而且，是在一個特定環(huán)境下才具有意義的中性詞，也所以，我們唯一需要記住并奉行的理念就是：在任何時候，要靈活根據(jù)當(dāng)前所處的環(huán)境來靈活應(yīng)用自己所長，把你擅長的方面盡可能正面的影響事件的發(fā)展，任何成功，都是需要因應(yīng)時勢變化的，不要想著照抄照搬別人的理念和方法，一定要務(wù)實(shí)的結(jié)合實(shí)際。

務(wù)實(shí)的認(rèn)識世界，務(wù)實(shí)的認(rèn)識他人，務(wù)實(shí)的認(rèn)識自己，才有了務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)和方法，也才有了務(wù)實(shí)的實(shí)際操作。

務(wù)實(shí)的工作方法，就是，從自己現(xiàn)在當(dāng)下可以實(shí)際把握的資源出發(fā)，加上自己的努力，不斷把成果向前推進(jìn)，一步一個腳印，直到最終的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)如此，工作如此；

作項(xiàng)目如此，作團(tuán)隊(duì)如此，作公司亦如此；

我想，作任何事都應(yīng)該如此吧。

第三篇：感悟團(tuán)隊(duì)建設(shè)合作

感悟團(tuán)隊(duì)建設(shè)合作

戶外拓展――深圳金沙灣

1.翻牌：

a.行動之前確定切實(shí)可行的方案。

b.充分溝通使每一個成員都明白自己要做的事。

c.有專人協(xié)調(diào)是否每個隊(duì)員是否完全按照確定方案執(zhí)行

2．信任背摔: 在絕對相信有人時刻準(zhǔn)備接著時，在倒下去的后半段過程中還未被隊(duì)員托主時，內(nèi)心感覺發(fā)緊，到被接住時，感到實(shí)現(xiàn)了自我挑戰(zhàn)。

3.鼓擊球（沒注意正式名字）：

a.第一輪：開始表現(xiàn)很差，2到3次，大家還沒找到方法。團(tuán)隊(duì)氛圍有些急切，有些信心動搖。

b.第二輪：教練傳授了方法，雖然有進(jìn)步，但表現(xiàn)依然不如人意。團(tuán)隊(duì)依然在努力，我信心不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)也是。但表現(xiàn)越來越好，直至有一次的表現(xiàn)超出了大家的預(yù)期，大家信心大增。大家都不顧繩子勒著手疼。

c.第三輪：也許是教練的深入點(diǎn)撥，大家更關(guān)注自己有沒有做到位，有沒有主動承擔(dān)調(diào)整整個鼓的意識。而更少說隊(duì)友應(yīng)該怎么做。最后完成80次，目標(biāo)55次。

d.感悟：

1.在有共同的目標(biāo)情況下，在每個成員確定理解自己該怎么做的情況下，隊(duì)員應(yīng)該更關(guān)注自己是否做好，自己更應(yīng)該主動承擔(dān)調(diào)整整個團(tuán)隊(duì)的偏差。

2.注意整個團(tuán)隊(duì)的氛圍，自己主動增加積極的氛圍，警惕自己發(fā)出消極的話語，行動以避免給團(tuán)隊(duì)帶來消極影響。

3.對每一個成員明確一個具體的目標(biāo)，能激發(fā)每個隊(duì)員的動力。每一個隊(duì)員有共同的目標(biāo)，則整個團(tuán)隊(duì)具備達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)。

4.人梯（沒注意正式名字）：

a.勇于擔(dān)當(dāng)是一種幸福。剛開始覺得自己身體條件不夠好，沒有在第一輪去做人梯，雖然在身體上覺得輕松，但心理上不輕松。

b.我主動勇敢的沖上去做了第二層人梯，雖然肩膀被踩著有點(diǎn)疼，但心理有自豪感，幸福感。c.不要退縮，主動地了解自己能夠做什么（盡力而為而非盲目而為），然后勇于承擔(dān)。d.對于有難度的挑戰(zhàn)，嚴(yán)明的紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)激勵是挑戰(zhàn)成功的基礎(chǔ)。

1.嚴(yán)明的紀(jì)律；想想教練讓我們6次重來，想想周培公如何整肅王公貴族的子弟家丁。前提是有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，或者是得到實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)的絕對支持。

2.團(tuán)隊(duì)的激勵;從共同目標(biāo)的角度，從大多數(shù)隊(duì)員所想的角度去激勵

第四篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)會發(fā)言材料

在項(xiàng)目技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)會上的發(fā)言

第一段是這樣的：這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂；人們正在直下地獄！選自狄更斯的《雙城記》

有一個段子這樣描述，有一天啊，有一個韓國的球迷跑去問上帝，“上帝啊，我們韓國什么時候能夠取得世界杯冠軍呢” ？上帝就說：“五十年”；接著一個日本的球迷也去跑去問上帝，“上帝，日本呢，日本，我們?nèi)毡臼裁磿r候能夠取得世界冠軍呢”？上帝說“一百年”；緊接著我們中國人去問上帝，“上帝，我們中國什么時候可以得世界冠軍”，上帝上下打量了中國人一眼，上帝哭著走了！那么這個故事告訴我們什么？尤其在我們的企業(yè)管理中、我們的生活中，人和人的差別和企業(yè)與企業(yè)的差別在哪兒？就是在于執(zhí)行力。中國人真的沒有辦法去在世界杯上取得突破嗎？我相信這是不可能的，為什么我們卻一直沒有做到呢，我相信是在于我們的團(tuán)隊(duì)精神或者說在我們的許多生活中我們沒有更多的植入這種執(zhí)行的意識。

最近幾年幾年里面，在管理界掀起一陣風(fēng)潮，令我們深思和震撼的就是兩本書，其中一本叫做《執(zhí)行》，他是一門告訴我們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)的學(xué)問；還有一本書是《執(zhí)行力》，是就教會我們?nèi)绾伟涯繕?biāo)落實(shí)到位的一種能力。而今天就是我們分享的也就是結(jié)合執(zhí)行和執(zhí)行力的核心要義，以及我們在團(tuán)隊(duì)管理中要把控哪些重要的精神和理念，也就是如何令我們企業(yè)夢想和現(xiàn)實(shí)接軌的這樣一種能力。同時也是與企業(yè)家分享的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力到了一個至高層次就是“搓麻精神的”一種體現(xiàn)，什么是“搓麻精神”？

1、“搓麻精神”活到老干到老的精神，大家很多都知道成都市休閑之都，發(fā)現(xiàn)成都這個地方很有意思、很特別，第一茶館很多，成都很安逸。有一句話說“少不出蜀，老不出川，”說成都很安逸，成都茶館非常多，老少都喜歡喝茶，第三個特點(diǎn)就是成都這個地方人人都喜歡 “搓麻”。一個朋友的祖母老太太九十多歲了，在醫(yī)院生病很嚴(yán)重了，后來家人探訪老太太就說“我這么大年紀(jì)，我覺得的我的人生夠啦，我沒有什么不知足的，但是只有一件事情我覺得沒有夠，就是這個麻將沒有打夠”！九十多歲了，在臨住院前她還在打麻將，我們想一想，這就是“活到老干到老的精神！

2、“搓麻精神”晝夜奮戰(zhàn)，廢寢忘食。

我們現(xiàn)在的企業(yè)如果不遇到大型的投標(biāo)，我們哪會幾天幾夜不睡覺，這覺得是不可思議的一件事。但是我們換做用一個人的潛意識，人有沒有這種可能呢？我們說有的，譬如我們在自己愛好、嗜好的事情、像“搓麻”的精神我們就可以做到晝夜奮戰(zhàn)和廢寢忘食。我們在打麻將的過程中，現(xiàn)在打麻將還是用手洗牌的比較多，特別是上來年紀(jì)的人來說，可以鍛煉肩軸這樣很好，還可預(yù)防肩周炎，在洗牌的過程中經(jīng)常會洗掉一顆或兩科掉在地上。你告訴我掉在地上的話，是誰弄掉的誰撿還是離誰近的誰來撿？答案肯定是靠誰比較近誰就去撿。我們在看看工作中的習(xí)慣和這個有什么差別呢？我們在工作中通常是你做的錯事，這件事情是你搞壞的你來負(fù)責(zé)任，為什么讓我來承擔(dān)？可是我們再看搓麻精神，誰離得近誰撿起，為什么會這樣？我們那一刻會升起一種意識，她會想“離我最近”，我們馬上撿起來，不要耽誤整體的利益，不要影響大局，我們趕快進(jìn)行下一輪。你看？我們在工作的過程中往往的就忽略了整體利益而過多的站在本位主義去思考！

3、“搓麻精神”行動力很強(qiáng)，比如四個人晚上約好7點(diǎn)鐘打麻將，6點(diǎn)半的時候已經(jīng) “三缺一”了，于是馬上打電話詢問老王“老王，你再哪兒呢？我們?nèi)搅耍币?。”老王電話中說“我在公交車上，你稍等，五分鐘、五分鐘，馬上就到”，掛了電話這個老王立即從最近近一站的下了公交車，隨手招了出租車一路趕到麻將現(xiàn)場，到了哪以后他本來是沒有遲到，老王趕忙略表歉意的說“不好意思、不好意思、塞車、不好意思”，我們看，老王他準(zhǔn)時、準(zhǔn)點(diǎn)還提前到，但他仍然覺不好意思。我們?nèi)ハ胍幌耄谖覀兊墓ぷ髦杏袥]有發(fā)揚(yáng)這樣一種精神？即使說，我已經(jīng)完成了工作，但我和團(tuán)隊(duì)的成員一比我的執(zhí)行力還是最差的，我仍然心有愧意，我仍然想調(diào)整我自己做的更好呢？

4、“搓麻精神”有永不言敗的意識，同時也是信念

我們發(fā)現(xiàn)搓麻的過程中贏得人他不愿意說他不打了，因?yàn)樗肜^續(xù)再贏，那么輸?shù)娜耍數(shù)娜怂恢庇羞@樣一種信念，我不會一直這么背，去一下洗手間，洗一下手或者換一下位置。他總相信自己有翻牌的機(jī)會。而我們看看我們再做企業(yè)管理，我們在工作中，我們有沒有在失敗、在挫折面前，我們有這樣一種信念。有這樣一種砸碎骨頭做到底的信念呢，無論如何我們都相信“方法都比問題多”。

團(tuán)隊(duì)成功的六種能力：

1、洞察力、2、思考力、3、決策力

4、組織力、5、影響力、6、執(zhí)行力

而這6種能力里面，做到前面的5個都沒有真正的擁有一個好的執(zhí)行力要來的重要。

這個世界不會因?yàn)檎l的夢想而改變，只會因?yàn)槲覀冏隽硕嗌賶粝胫械氖虑?，我們?shí)現(xiàn)了多少我們心中夢想而改變。所以說企業(yè)管理離不開執(zhí)行力，而我們的工作和生活也離不開執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力決定著一切決策的成敗，同時也只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓我們的戰(zhàn)略落地，只有尊重執(zhí)行才能夠保障我們組織運(yùn)行，也只有把握執(zhí)行才能使流程順暢，一句話，沒有執(zhí)行的管理和團(tuán)隊(duì)是不合格的。

第二章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力---變革中求生存

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是改革開放近三十年來最差的，很多的企業(yè)還有工廠面臨著倒閉和困境，最近比較敏感的是中國制造和還有呢房地產(chǎn)，為很多朋友問我什么中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨如此巨大的這種危機(jī)？其實(shí)我們要從通貨膨脹以及要從中國的二元經(jīng)濟(jì)和國際進(jìn)口的通貨膨脹以及國際的金融炒家（包括美國的次貸危機(jī)）一起來看，這單純的從哪一個方面來看這個不客觀也是很偏頗的，我們分享的話題不是經(jīng)濟(jì)類的話題，但是我們都應(yīng)該清晰的了解到，中國的企業(yè)我們所面臨前所未有的危機(jī)，而如何突破這樣一個危機(jī)，除了國家現(xiàn)在在放貸政策上促使中小企業(yè)能夠提升這種融資的能力，推動中小企業(yè)的發(fā)展，很重要的一塊是我們自己能夠在經(jīng)濟(jì)的蕭條的環(huán)境下，自己能否在危機(jī)中提升自己的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力，讓自己在這輪洗牌中我們活的更長遠(yuǎn)、活的更久，這個呢才是團(tuán)隊(duì)的生存之道。

第五篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得感悟2012

總結(jié)一年豐碩成果，凝聚品保新生力量

——記品管科團(tuán)建活動

21世紀(jì)什么最貴？人才！那如何讓人才發(fā)揮最大的效用呢？答案是團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮每個人的價值，凝聚成更強(qiáng)的力量，從而出色的完成任務(wù)！所以21世紀(jì)的競爭就是團(tuán)隊(duì)的競爭，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造高效率的工作團(tuán)隊(duì)，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，總結(jié)一年來的積累的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，同時歡迎2012年新加入的同事，我們品質(zhì)管理科品質(zhì)認(rèn)證組、客服組和文控組開展了一次有意義的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動！我們這圍繞著“促進(jìn)交流、增進(jìn)感情、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚團(tuán)隊(duì)”的活動主題，開展了以聚餐為主的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。

懷著一絲欣喜，帶著一點(diǎn)激動，隨著夕陽西下，夜幕降臨，我們的團(tuán)建活動也拉開帷幕。我們?nèi)宄扇海叫邢蚧顒拥哪康牡?，一路上說說笑笑，漸漸的拉近了彼此的距離，消除了溝通的屏障！

活動期間，****科長、***組長和品管科的前輩們，給我們新來的員工分享了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使我們受益匪淺！在工作中把不同背景、不同個性、不同專長和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織在一起，使他們成為一個富有成效的工作團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮最大的作用，更快更好的完成既定目標(biāo)！一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具備團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、溝通、協(xié)助、合理分工等各方面素質(zhì)！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是指“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，直接決定團(tuán)隊(duì)的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理、改善策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案中，品管科的同仁齊心合力、集思廣益，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定結(jié)合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

學(xué)習(xí)力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素，是一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動公司發(fā)展。

和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。而這一切都來源于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。在日常工作中，團(tuán)隊(duì)成員之間多溝通多交流，給予隊(duì)友充分的信任，鼓勵隊(duì)友創(chuàng)新性的解決問題，互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮最大效率，通過長時間的磨合，增強(qiáng)彼此間信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

除此之外，我們還和前輩交流了工作和生活的方方面面，在和諧融洽的氣氛中，拉近了彼此的距離，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的融合和凝聚！此次活動既讓大家身心得到放松，又提高了大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識。為營造部門同事間的團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅的工作氛圍起到了促進(jìn)作用。取得了顯著的效果，并最終達(dá)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。未來一年，我們會齊心協(xié)力，把每個閃光點(diǎn)匯聚起來，綻放出團(tuán)隊(duì)的光彩，讓凝聚形成合力，共同創(chuàng)造品管科的輝煌業(yè)績。