第一篇：團(tuán)隊(duì)感悟

團(tuán)隊(duì)感悟

作者：呂超

這是一個(gè)有關(guān)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與體會(huì)”的系列感悟，其中的每一篇都記錄了我曾經(jīng)一段時(shí)間的真實(shí)想法和作法，即使到現(xiàn)在，我也常常把這些文章翻出來讀一讀，每讀一次，感悟就更深一點(diǎn)。經(jīng)歷過由無到有，由小到大，由不被提及到漸被重視后，我試圖發(fā)現(xiàn)和真實(shí)記錄這個(gè)團(tuán)隊(duì)和這個(gè)產(chǎn)品成長(zhǎng)過程中所經(jīng)歷的每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，也許，將來的某一天，它的價(jià)值將不僅僅是幾行文字。下面，是此系列文章的第一篇，它主要想說明這樣一件事：一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要有核心人員，核心成員構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的核心精神和核心價(jià)值觀，核心人員自己要具有極強(qiáng)的個(gè)人信念，然后，要通過各種方式將這種個(gè)體信念轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)信念。此外，我還想表達(dá)的一個(gè)意思是，團(tuán)隊(duì)并不是萬能的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)袖，更不能單純地迷信團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵诤芏嗟钠D難時(shí)刻，很多的問題，是需要你獨(dú)自一個(gè)去單獨(dú)承受的，其他任何人，都幫不了你。引入正文----史玉柱的核心團(tuán)隊(duì), 從巨人大廈, 到巨人網(wǎng)絡(luò), 跟了他十年;馬云的核心團(tuán)隊(duì), 從阿里巴巴創(chuàng)建以來, 也一直跟了他十年;牛根生的核心團(tuán)隊(duì), 從伊犁出來作蒙牛, 一跟也是近八年.大凡這些取得重大成功的企業(yè)和企業(yè)家, 其背后都有一個(gè)持久的團(tuán)隊(duì).在我研究這些公司時(shí), 我也在慢慢觀察和總結(jié)他們的共同之處, 與其說是有很多共同之處, 倒不如說: 成功的團(tuán)隊(duì), 都是很相似的.而一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì), 需要靠哪些東西來支撐呢? 需要的東西, 很多很多.對(duì)于這個(gè)問題的回答, 也見仁見智, 每個(gè)人都會(huì)有自己的看法, 我也把自己一直以來的研究, 觀察和親身實(shí)踐的東西總結(jié)一下, 跟大家分享.首先, 我們要明白“團(tuán)隊(duì), 是一個(gè)什么樣的概念” ?是不是只要一群人聚在一起,就叫作團(tuán)隊(duì)?是不是只要分好了工, 劃分好了職責(zé), 就叫作團(tuán)隊(duì)?是不是整天裝模作樣的搞得很忙的樣子在每個(gè)人之間來回協(xié)調(diào), 就叫作團(tuán)隊(duì)?是不是一幫子人整天在一起吃吃喝喝, 嘻嘻哈哈, 就叫作團(tuán)隊(duì)?顯然不是.我們常說, 要有“團(tuán)隊(duì)觀念”,要有“團(tuán)隊(duì)觀念”.而實(shí)際上, 一個(gè)團(tuán)隊(duì), 之所以能夠形成一個(gè)團(tuán)隊(duì), 往往是因?yàn)槟骋粋€(gè)個(gè)體或某幾個(gè)個(gè)體作為核心的, 而這個(gè)核心所倡導(dǎo)的, 所堅(jiān)持的, 所貫徹的價(jià)值觀,就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀.以這個(gè)核心為主導(dǎo),才形成了一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì).我說這個(gè)話是什么意思呢? 我的意思很簡(jiǎn)單: 一個(gè)團(tuán)隊(duì), 首先, 是要有一個(gè)或幾個(gè)核心人物的.這個(gè)核心, 在每個(gè)重要的時(shí)刻, 都可以沖在最前面, 擋在最前線, 他們具有超強(qiáng)的將事作好的信念, 不管外圍的環(huán)境多么惡劣, 他們的信念從不動(dòng)搖.也就是說, 在一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀里, 有一條是最重要的: 在任何時(shí)候, 要有極強(qiáng)的信念, 要永不放棄.信念這個(gè)東西, 是可以傳染的.所謂的信心, 便是來源于超強(qiáng)的信念, 而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體士氣和信心, 就來源于團(tuán)隊(duì)的整體信念, 最初是來源于核心人物的個(gè)體信念.但是,一點(diǎn)很重要, 核心人物的信念, 必須是可被傳播的, 而且, 不能太虛妄, 要符合實(shí)際, 要讓團(tuán)隊(duì)成員覺得可信并可依賴.信念不死, 精神就永存.馬云在財(cái)富人生的訪談中, 總結(jié)的這么多年最重要的經(jīng)驗(yàn)就是: 堅(jiān)持!這個(gè)曾經(jīng)被我們說過無數(shù)次的詞語, 如此樸素, 卻又如此難以作到.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖, 或者團(tuán)隊(duì)核心, 他最起碼應(yīng)該具備這樣的信念: 即使我一個(gè)人, 也要把它作下去, 只要還有機(jī)會(huì)讓我作.很多時(shí)候,在實(shí)際的工作協(xié)作中, 我們力求發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力和積極性, 講究充分授權(quán),但這并不意味著我們要因此產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴心理, 實(shí)際上, 在團(tuán)隊(duì)管理中, 產(chǎn)生依賴心理是非常危險(xiǎn)的行為, 它把作事與感情混為一談, 將工作變成了類似家庭瑣事之類消磨斗志的玩意.既要充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性, 也要隨時(shí)準(zhǔn)備著有: 這個(gè)世界離開誰都轉(zhuǎn)的打算.而事實(shí), 確實(shí)也如此.我們需要建立的, 是這樣的一種信念: 1.在任何時(shí)候,盡可能以積極的心態(tài)去面對(duì)每一天, 相信明天會(huì)更好,踏實(shí)一件件小事作起,作到極致2.用你的信念, 去鼓勵(lì)其他人, 將你的信念傳播開去, 將個(gè)體信念轉(zhuǎn)化為集體信念;3.在任何時(shí)候, “你自己”永不放棄的信念, 才是最徹底, 最可把握的, 只要自己不放棄, 那你就不會(huì)被任何人或事放棄.二、凡人心態(tài)： 千萬不要以為，作團(tuán)隊(duì)，只是管理者的事，只是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的事，只是產(chǎn)品經(jīng)理的事。一個(gè)好的或者壞的團(tuán)隊(duì)氛圍，相當(dāng)大程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)速度以及工作效率。好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)讓工作變得不再枯燥和令人生畏；好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)讓你不由自主的想多在公司多呆一 會(huì)，多干一點(diǎn)活，因?yàn)?，那里HAPPY，也有成就感。千萬不要以為，“管理”，只是管理者自己的事，普通一員就不用考慮任何“管理”的事。事實(shí)上，這要看你如何理解管理?！肮芾怼保⒉恢皇恰肮苋恕保艺J(rèn)為，它首先指的是管好你自己：管好自己的時(shí)間，管好自己的精力，管好自己的能力，等等。也所以，每一個(gè)知識(shí)工作者，又都是自我管理者，只有作好了自我管理，你的各項(xiàng)工作才可能進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，否則，就只能怨天怨地，怨公司怨老板。所以，無論對(duì)于管理者，還是一個(gè)普普通通的程序員，都應(yīng)該首先學(xué)會(huì)自我管理。要努力提高自我管理水平，要努力盡快把自己培養(yǎng)成一個(gè)可以獨(dú)當(dāng)一面的人。同時(shí)，必須指明的是，在我的這個(gè)“作團(tuán)隊(duì)”系列文章里，有很多話，是同時(shí)對(duì)兩類人說的：一是管理者，二是被管理者。如果你是管理者，可以多比對(duì)一下平時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理方式；如果你是被管理者，你也可以從這些文章中找到適合自己的作事方法。在任何時(shí)候，我都主張積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極的心態(tài)去面對(duì)每一天，從無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)處想辦法提高你個(gè)人的工作效率和質(zhì)量，想辦法提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，總有一天，你會(huì)得到你該得到的一切?；氐奖疚?，這是一篇有關(guān)“凡人心態(tài)”的作團(tuán)隊(duì)感悟，主要是想說明這樣一件事：不要一味地試圖在團(tuán)隊(duì)中塑造所謂的“明星隊(duì)員”，即使你心里想，也不要很顯式的表現(xiàn)出來，不要過份突出某一個(gè)單個(gè)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的作用，即使某一個(gè)人發(fā)揮的作用很大，也不用整天把他的功勞掛在嘴上不斷宣揚(yáng)，那樣作，于團(tuán)隊(duì)而言，弊大于利：爽了一個(gè)人，羞了一大群。對(duì)于確實(shí)有很大功勞的“明星隊(duì)員”，可以用報(bào)酬及其他隱式的方式給予與其付出相稱的回報(bào)：你可以肯定一個(gè)人，但不能打擊一群人。要讓人人都明白，團(tuán)隊(duì)之所以成為團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)椋河心悖形?，有他，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)人都可以為團(tuán)隊(duì)盡可能地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，他可 以，你也可以。引出正題----馬云在總結(jié)他的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí),不止一次說過這樣一句話: 我們是一群凡人, 在作著一件不平凡的事,如果你認(rèn)為自己是個(gè)牛人, 請(qǐng)你離開, 我們不需要你.呃,讓我不禁感慨: 原來,成功的有凝聚力有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì), 大家都是相似的.回望自己的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)歷程, 又何嘗不是如此? 我們?cè)?jīng)迷信牛人, 曾經(jīng)以為有所謂的團(tuán)隊(duì)救世主存在, 曾經(jīng)以所謂的牛人論為核心.然而, 我們錯(cuò)了, 這直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落(因?yàn)橹挥信Ｈ烁善饋碛袆蓬^,其他人都看著他干), 進(jìn)而導(dǎo)致開發(fā)效率低下, 更進(jìn)一步大大加劇了產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn), 所幸, 我們的醒悟來得并不晚.凡人心態(tài), 首先是團(tuán)隊(duì)成員自己對(duì)自己的要求, 這是一種從下向上的要求.要在心里時(shí)刻記著: 你是一個(gè)凡人, 現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)要求高度團(tuán)隊(duì)協(xié)作的商業(yè)社會(huì), 如果想干成一件事, 單靠個(gè)人成功的可能性遠(yuǎn)小于依靠集體的努力.同時(shí), 自己心里要非常清楚, 并引以為戒: 地球離了你照樣轉(zhuǎn), 別以為你自己就是救世主, 你在的時(shí)候,作為團(tuán)隊(duì)的一份子為產(chǎn)品的成功貢獻(xiàn)力量, 但是,當(dāng)你不在時(shí),世界并不會(huì)因此而改變,其他的后來者照樣可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前走, 切勿妄自尊大, 以為老子天下第一, 以為你走了團(tuán)隊(duì)就散了.凡人心態(tài), 其次是團(tuán)隊(duì)這個(gè)集體對(duì)成員的必然要求, 這是一種從上向下的要求.作為團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀之一, 團(tuán)隊(duì)核心有必要將這種“凡人心態(tài)”廣泛傳播開去, 讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能很好的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn), 不管他是高學(xué)歷, 還是高能力, 不管他是能上知天下知地, 還是能玩轉(zhuǎn)ACM, 在團(tuán)隊(duì)里, 每一個(gè)人就是普通一員, 團(tuán)隊(duì)給你的回報(bào), 永遠(yuǎn)是看你給了團(tuán)隊(duì)多少貢獻(xiàn).弄清楚并讓所有人明白這一點(diǎn)非常重要, 這直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定, 以及積極健康的團(tuán)隊(duì)氛圍的建立.感謝曹院長(zhǎng)給我提供了這么一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們不懶惰。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：團(tuán)隊(duì)合作感悟

團(tuán)隊(duì)合作感悟

團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓，一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，可是他們沒水喝是因?yàn)榛ハ嗤普?、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果。

“有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡，我也真實(shí)的體會(huì)和領(lǐng)悟到。3月13日為了趕10*54*4汞齊和塔形燈管，涂粉、烤管和擦粉的人員都在加班加點(diǎn)，晚上7點(diǎn)多鐘廠長(zhǎng)和主任打電話給封口工來加班，接到電話的全部到位?？嚱z間的姑娘們一直奮戰(zhàn)到天亮才下班，排氣、老練和總檢包裝的人員都及時(shí)的完成了生產(chǎn)任務(wù)，終于在第一時(shí)間把燈管交給了客戶。在很多情況下，單靠個(gè)人能力很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要員工們組成團(tuán)體，并要求員工相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持 續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大 海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。

我們每個(gè)人必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，互相信任、互相協(xié)作，形成一種積極向上，有集體主義觀念，團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。

第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟

團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟（10）：培養(yǎng)務(wù)實(shí)的精神

前記：

“正確與錯(cuò)誤”，“創(chuàng)新與保守”，“精妙與笨拙”，這所有的詞，對(duì)于很多的人，在很多時(shí)候，都會(huì)選擇前者：正確的，創(chuàng)新的，精妙的。可現(xiàn)實(shí)，讓人郁悶的是，我們有時(shí)卻要“被迫”選擇后者：錯(cuò)誤的，保守的，笨拙的。這到底是為什么？

跟若干年前的自己相比，我現(xiàn)在更欣賞和喜歡：用盡可能簡(jiǎn)單的架構(gòu)而不是復(fù)雜的，用C而不是C++，用常見方法而不是各種“高深”的設(shè)計(jì)模式，用自己產(chǎn)品的庫而不是第三方庫。

這是一篇有關(guān)“如何培養(yǎng)務(wù)實(shí)精神”的作團(tuán)隊(duì)感悟，其核心思想是：“一切從實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)用為目標(biāo)”，應(yīng)該成為我們開發(fā)實(shí)踐的指南。從個(gè)體來說，清醒認(rèn)識(shí)自己，是最大的務(wù)實(shí)；從團(tuán)隊(duì)來說，清醒認(rèn)識(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，是最大的務(wù)實(shí)；從項(xiàng)目來說，清醒了解項(xiàng)目目標(biāo)，是最大的務(wù)實(shí)。有了清醒的認(rèn)識(shí)，才會(huì)有務(wù)實(shí)的行動(dòng)。知道自己缺的是什么，團(tuán)隊(duì)缺的是什么，項(xiàng)目需要的是什么，就會(huì)在各個(gè)方面以最實(shí)用有效的方式作到最好，這，便是務(wù)實(shí)的工作方法和工作態(tài)度。

引入正題：

網(wǎng)易教給了我很多，其中，最重要的一點(diǎn)，就是：務(wù)實(shí)。我想，這可能是讓我受用一生的寶貴財(cái)富。她先是教會(huì)了我什么才是務(wù)實(shí)的心態(tài)，然后教會(huì)了我什么才是務(wù)實(shí)的工作方法。

我們說一個(gè)人務(wù)實(shí)，可以歸結(jié)為兩個(gè)方面，缺不一可：一是要有務(wù)實(shí)的心態(tài)；二是要有務(wù)實(shí)的方法。前者，是理論和精神層面的，后者，是實(shí)際操作層面的。

那么，具體一點(diǎn)，一個(gè)人，怎么樣，才算是務(wù)實(shí)的？

我想，不外乎以下幾點(diǎn)： 首先，對(duì)于自己本身，要有個(gè)清醒的定位，清醒地知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，清醒地知道自己在團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品，在公司中目前所處的位置，以及所能發(fā)揮的影響力。一個(gè)對(duì)自己都認(rèn)識(shí)不清的人，或者不敢正面面對(duì)自己的人，是很難談得上真正務(wù)實(shí)的。

不愛慕虛榮，不圖虛名，不唯資歷，而唯實(shí)力，唯能力。不論是評(píng)判他人或他人的成果，還是決定自己采用的方法，皆以實(shí)用，有效，快速為目標(biāo)，不整花哨理論，以結(jié)果為導(dǎo)向。

如何培養(yǎng)務(wù)實(shí)的精神？

簡(jiǎn)單的一句話概括，那就是：一切從實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)用為目標(biāo)。前者，是起點(diǎn)；后者，是終點(diǎn)。我們從“一切從實(shí)際出發(fā)”開始一點(diǎn)點(diǎn)的作，一點(diǎn)點(diǎn)的想，然后始終以“一切以實(shí)用為目標(biāo)”為方向來不斷糾正我們的努力過程。

就拿我自己來說，在CSDN寫博客這事，沒錯(cuò)，寫了這些內(nèi)容后，我收到了很多網(wǎng)友的夸獎(jiǎng)和欣賞，也在很多人眼里變成了所謂的資深人士，而其實(shí)，在我自己看來，我自己在事業(yè)上才是剛剛起步，還太嫩，經(jīng)歷的還太少，現(xiàn)在只是學(xué)會(huì)了按照一套自己看來正確的方法，充滿激情的去作一件事，目標(biāo)和信念還算堅(jiān)定，但是，我還缺乏許多在處理具體人與人或者人與事關(guān)系方面的技巧，還需要不斷地?cái)U(kuò)展人脈，不斷摸索和思考，不斷精益求精的改進(jìn)。

我自己很喜歡這種務(wù)實(shí)的感覺，這種感覺，會(huì)讓你覺得，你就是一個(gè)平常人，不會(huì)有那種時(shí)時(shí)刻刻都端著擺著假裝牛X的很假的感覺，活得真實(shí)，讓我覺得沒有壓力，讓我可以更放手按自己的想法去作事，去思考問題。

在國(guó)內(nèi)IT圈子里，總體上，給我的感覺，南方的IT比北京IT要?jiǎng)?wù)實(shí)得多，南方講究實(shí)干，北京講究玩概念。這樣的狀況，是多種歷史，環(huán)境和文化原因造成的，不僅僅是在IT圈，在其它領(lǐng)域，南北的差異也是如此。

我們作技術(shù)的，普遍具有而又很難改掉的一個(gè)毛病就是：死要面子活受罪。我們作技術(shù)的，很多的不務(wù)實(shí)，就是因?yàn)槭艽嗣窟B。要?jiǎng)?wù)實(shí)，首先，你得能放下面子。這一點(diǎn)，說起來容易，作起來很難，它需要一點(diǎn)點(diǎn)善于自嘲的勇氣，一點(diǎn)點(diǎn)勇于承受別人暫時(shí)鄙視（可能別人根本就沒鄙視過）的勇氣，不熟就是不熟，不懂就是不懂，勇敢的承認(rèn)，勇敢的說出來，擺正自己的心態(tài)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己作起事來更沒有顧慮，也更容易發(fā)揮了。

在我們項(xiàng)目組的新人培訓(xùn)大綱里，明確寫著一點(diǎn)：

每個(gè)新人進(jìn)來后，以前的成績(jī)?nèi)壳辶悖總€(gè)人，在這個(gè)項(xiàng)目中，都是從零開始，不管他是本科，還是碩士或是博士，也不管他是ACM選手，還是DS成績(jī)剛剛合格者。

我們之所以這么規(guī)定，有兩個(gè)目的：

第一，可以明確的告訴新人，不要以為你以前的成績(jī)好，就有了一些什么資歷了，在項(xiàng)目組里，“資歷”永遠(yuǎn)只來自于你對(duì)項(xiàng)目本身所作的實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)；

第二，也是明確告訴新人，不用為了一個(gè)什么碩士博士的學(xué)位端著面子，既然我們?cè)敢獍涯闱辶?，也理?yīng)會(huì)接受你哪怕是弱弱的實(shí)際動(dòng)手能力，理應(yīng)允許你犯錯(cuò)，理應(yīng)給你一個(gè)在實(shí)踐中從零開始學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣，不管是項(xiàng)目組原來的老同事，還是新人自己，在心態(tài)上都正面了很多，新人知道不會(huì)因?yàn)閯?dòng)手能力太差遭受太多鄙視，自己的心態(tài)也就務(wù)實(shí)了很多。

務(wù)實(shí)，是需要一定的經(jīng)驗(yàn)來支撐的。很多的時(shí)候，可能不是你不想務(wù)實(shí)，而是你不知道如何才更務(wù)實(shí)。比如初入社會(huì)的新手，他的知識(shí)完全來自于課本和學(xué)校，而這些知識(shí)放在實(shí)際的項(xiàng)目和公司環(huán)境中，卻不見得是完全可行的。所以，新人可能要經(jīng)過很長(zhǎng)的一段時(shí)間才會(huì)明白這些道理： 正確的，不一定就有用；

創(chuàng)新，不一定就是好事； 再牛X的第三方庫，只要不是自己的，就盡量少用；

諸如此類，等等等等。

因?yàn)?，在學(xué)校里，我們始終被灌輸?shù)模且粩嗟拿鞔_區(qū)分什么設(shè)計(jì)方法是正確的，什么設(shè)計(jì)方法是錯(cuò)誤；

我們被灌輸，只有創(chuàng)新才能成功；

我們被灌輸，代碼應(yīng)該盡量復(fù)用，多用現(xiàn)有的，別自己造輪子。

為什么以上這些原本在學(xué)校里學(xué)的東西，放在實(shí)際中都走了樣呢？

還是那句話：一切從實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)用為目標(biāo)。

每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都有自己的不同，不同的人，不同的資源，不同的公司氛圍，不同的生存現(xiàn)狀，以及不同的行業(yè)背景。在公司里作事，很多的時(shí)候，更講究如何更快速度的把東西作出來，如何更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量。而一個(gè)“快”字，就足可以決定你的選擇與你以前學(xué)的所有理論不同。

說回上面提到的三個(gè)典型問題：

所謂的“正確與錯(cuò)誤”，在很多的時(shí)候，是相對(duì)的，與其總在那里爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò)，還不如馬上動(dòng)手去作，以作的效果來看更有說服力，也更不浪費(fèi)時(shí)間。即使是“正確”的理論，也有可能不用它，因?yàn)槲覀兏P(guān)注是否實(shí)用，是否好用。我們作的是產(chǎn)品，不是搞學(xué)術(shù)，產(chǎn)品要求的一是要快速度作出來，二是要便于維護(hù)和修改，而這二者，無論如何作，都是由人來實(shí)施的，所以，你要從始至終關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員本身的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)問題。

“創(chuàng)新”，必然會(huì)帶來改變，而改變，必然需要團(tuán)隊(duì)投入新的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和熟悉新的內(nèi)容，我們有那么多時(shí)間和精力嗎，我們作項(xiàng)目，僅僅是為了追求刺激和好玩嗎？

再說第三方庫，為什么要少用？因?yàn)?，我們想讓?xiàng)目盡可能“可控”，你能玩熟這個(gè)庫，不代表所有人都能玩熟這個(gè)庫，團(tuán)隊(duì)的短板，在于團(tuán)隊(duì)成員中技能能力最差的那一個(gè)，我們需要考慮到項(xiàng)目輪崗時(shí)由此問題給項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)你想說“書上說如何如何”，“別人的項(xiàng)目如何如何”時(shí)，你要多想一想，自己的團(tuán)隊(duì)是何種情況，自己的項(xiàng)目是何種情況，以及你自己是何種情況，照搬那一套拿過來，合適嗎？

但是，務(wù)實(shí)，也是可以一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)的。首先，你自己要有這方面的意愿，要意識(shí)到不務(wù)實(shí)是不好的，要意識(shí)到想作成功一款產(chǎn)品，務(wù)實(shí)的心態(tài)是必須的。有了這個(gè)意愿，你就可以放低自己的姿態(tài)，仔細(xì)想想你的產(chǎn)品與別人產(chǎn)品的差異和優(yōu)缺點(diǎn)，仔細(xì)想想你自己與其他同事的差異和優(yōu)缺點(diǎn)，弄清楚自己擅長(zhǎng)的方面，最大限度的發(fā)揮到最好，發(fā)揮到極致，最終，你將會(huì)憑借此點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)中立足，進(jìn)而在項(xiàng)目和公司中立足。

個(gè)人務(wù)實(shí)心態(tài)的培養(yǎng)，首要的一方面，是在于明確知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)。

我反對(duì)非要刻意改變自己什么缺點(diǎn)的觀點(diǎn)，我認(rèn)為，每個(gè)人都有屬于自己的優(yōu)點(diǎn)，也都有屬于自己的缺點(diǎn)，我們之所以能把一件事作成功，并不是因?yàn)槲覀兛朔俗约旱娜秉c(diǎn)，而是因?yàn)槲覀冏畲蟪潭鹊陌l(fā)揮了自己的優(yōu)點(diǎn)。而且，優(yōu)缺點(diǎn)，本來就是相對(duì)的，在特定的時(shí)間、地點(diǎn)，在特定的團(tuán)隊(duì)和公司，優(yōu)缺點(diǎn)可能就是互換的，本來是優(yōu)點(diǎn)的，換了個(gè)環(huán)境后，可能變成了缺點(diǎn)，本來是缺點(diǎn)的，可能也變成了優(yōu)點(diǎn)。

所以，優(yōu)缺點(diǎn)，在我看來，是個(gè)中性詞，而且，是在一個(gè)特定環(huán)境下才具有意義的中性詞，也所以，我們唯一需要記住并奉行的理念就是：在任何時(shí)候，要靈活根據(jù)當(dāng)前所處的環(huán)境來靈活應(yīng)用自己所長(zhǎng)，把你擅長(zhǎng)的方面盡可能正面的影響事件的發(fā)展，任何成功，都是需要因應(yīng)時(shí)勢(shì)變化的，不要想著照抄照搬別人的理念和方法，一定要?jiǎng)?wù)實(shí)的結(jié)合實(shí)際。

務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)世界，務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)他人，務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己，才有了務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)和方法，也才有了務(wù)實(shí)的實(shí)際操作。

務(wù)實(shí)的工作方法，就是，從自己現(xiàn)在當(dāng)下可以實(shí)際把握的資源出發(fā)，加上自己的努力，不斷把成果向前推進(jìn)，一步一個(gè)腳印，直到最終的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)如此，工作如此；

作項(xiàng)目如此，作團(tuán)隊(duì)如此，作公司亦如此；

我想，作任何事都應(yīng)該如此吧。

第四篇：團(tuán)隊(duì)管理心得感悟

團(tuán)隊(duì)管理心得感悟

一、目標(biāo)管理

首先、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。以一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長(zhǎng)期目標(biāo)的20%，長(zhǎng)期目標(biāo)才能完成。其次為個(gè)人目標(biāo)，是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時(shí)成績(jī)高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊(duì)主管制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)（任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊(duì)員知道）。所有隊(duì)員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。

二、技能培訓(xùn)

隊(duì)員可分為兩類：一是有經(jīng)驗(yàn)的、二是無經(jīng)驗(yàn)的；培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績(jī)就會(huì)迅速下降，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對(duì)其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時(shí)找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績(jī)，他才會(huì)全身心投入工作、并帶動(dòng)其他人工作。對(duì)于無經(jīng)驗(yàn)的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識(shí)、與其它同類產(chǎn)品對(duì)比的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動(dòng)作，并且親自帶動(dòng)新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團(tuán)隊(duì)凝聚力的營(yíng)造

團(tuán)隊(duì)首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)，每個(gè)人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會(huì)15分鐘；其次、始終相信隊(duì)員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流；第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵；第四、主管要幫助員工完成目標(biāo)；第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命；第六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號(hào)召力。

四、獎(jiǎng)罰分明

所未重賞之下必有勇夫。制定一個(gè)讓個(gè)別員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)，再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng)。有完成獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的馬上公開頒獎(jiǎng)，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng)，并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個(gè)末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，后必須逃離失去痛苦的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會(huì)，讓成功員工將成功的經(jīng)驗(yàn)及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。

第五篇：團(tuán)隊(duì)拓展感悟

拓展訓(xùn)練心得感悟

為了使我們的團(tuán)隊(duì)在工作中更團(tuán)結(jié)、更堅(jiān)強(qiáng)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)過王課半個(gè)多月以來的策劃和組織，4月10日，天氣是陽光明媚風(fēng)和日麗，我部 20多名干部一早就開赴龍崗陽梅坑，進(jìn)行為期一天的拓展訓(xùn)練。此次活動(dòng)得到了公司老總的重視和支持，公司商務(wù)部曲課、人事部孫主任也參加了今天的活動(dòng)。這不是一次普通的郊游或者娛樂活動(dòng)，而是活潑生動(dòng)而又非常具有教育和紀(jì)念意義的體驗(yàn)式培訓(xùn)。曾有研究表明：人類對(duì)聽到的大約可以記住10%，對(duì)看到的大約可以記住25%，對(duì)親自經(jīng)歷過的大約可以記住80%。一天的訓(xùn)練，使平時(shí)耳熟能詳?shù)摹皥F(tuán)隊(duì)精神”變得內(nèi)容豐富、寓意深刻，訓(xùn)練帶來了心靈的沖擊，引發(fā)內(nèi)心的思考。

在這次訓(xùn)練中最令我印象深刻的是第三個(gè)項(xiàng)目，也是本次活動(dòng)中最練膽子的，莫過于空中斷橋了，放眼望去都是高高的架子，臺(tái)子，頓時(shí)心里就緊張起來，看來真是對(duì)身體和心理的雙重考驗(yàn)。8米的高度，算不上高，但如果承重的面積很小，再加上不斷搖擺的動(dòng)作，那可就有點(diǎn)嚇人了，因?yàn)槲覀兌疾皇歉呖兆鳂I(yè)者，所以，恐懼也是情有可原的。有些人膽小，但不是弱點(diǎn)，要知道膽小的人呢？它是與生俱來的，每個(gè)人在出生的那一刻，已經(jīng)與恐懼沾上邊，恐懼是不可避免的，大部分的人都以否定論去看待恐懼，當(dāng)然事事都有兩面，如果沒有恐懼，就沒有動(dòng)力。所以呢！不要因恐懼而煩惱不安，是恐懼讓我們產(chǎn)生思想，近而有了行動(dòng)。用心理學(xué)的角度來看，所有的人都存在著怕的心理，站在高空的那一刻有存在著矛盾的心理，上也不是，退也不是，這種挑戰(zhàn)已經(jīng)開始了，不能因?yàn)榕露艞?，我一步步爬上?米的高架，剛一上去就覺得快被風(fēng)帶走了，我緊緊抓住繩子，慢慢往前挪，此時(shí)眼前的那兩板之間的距離仿佛變大了，遠(yuǎn)沒有在下面看時(shí)那么近，更加緊張了，我總覺得跨不過去，我個(gè)子不高，怎么可能跨那么遠(yuǎn)？望著近8米多高的斷橋，真的是有點(diǎn)腿軟，站在高空，面對(duì)1米多寬的“斷橋”，恐懼感隨之而來。我猶豫了許久，聽到了“教練”在下面的喊聲“沒事的，跨過去就行了”以及來自隊(duì)友們的鼓勵(lì)，終于鼓起勇氣邁出了那一步，我一個(gè)深呼吸竟然跨過去了，此時(shí)才覺得其實(shí)真的沒什么可怕，可怕的是戰(zhàn)勝恐懼的過程。

通過這半天的拓展訓(xùn)練，我們感悟了許多，拓展訓(xùn)練以簡(jiǎn)單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，這使我深刻地意識(shí)到，其實(shí)我們每個(gè)人都是很堅(jiān)強(qiáng)的，只要有信心、有勇氣去面對(duì)，每個(gè)人在平時(shí)工作和生活中就沒有解決不了的難題。回顧在訓(xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動(dòng)我全力以赴作好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。它不僅僅是一種簡(jiǎn)單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念；同時(shí)也是一種思維、一種考驗(yàn)、一種氣概。

因此我個(gè)人對(duì)本次活動(dòng)作出以下總結(jié)：

第一，明確目標(biāo)，理性計(jì)劃。做任何事情都要有一個(gè)明確的目標(biāo)，同時(shí)制定切實(shí)可行的計(jì)劃。只要我們有堅(jiān)定的信念和合理的計(jì)劃，必然可以達(dá)到目標(biāo)。

第二，信任同事，相信集體。信任是我們開展工作的基礎(chǔ)，我們?cè)诠ぷ髦须x不開同事的協(xié)助，只有充分信任同事，相信集體，才能在需要的時(shí)候得到他人的幫助，而我們也會(huì)因?yàn)橄嗷ブg的信任而全身心地投入到工作中。

第三，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)。個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量卻是無窮的。在遇到某些困難時(shí)，僅憑個(gè)人的能力已經(jīng)無法逾越，此時(shí)我們應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。通過有效的溝通，大家群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，攻克難關(guān)。

第四，是分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。

第五是做事先要認(rèn)真思考，周密計(jì)劃，再實(shí)施行動(dòng)。

第六是應(yīng)學(xué)會(huì)遇到問題換位思考。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)。通過溝通交流，才能建立多贏的局面。

第七是作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。

第八是從失敗中我們也能得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。

知識(shí)和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運(yùn)用的力量。拓展訓(xùn)練的過程中，我得到的收獲超出了閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。它改變了我們某思維模式和理念，重新認(rèn)識(shí)自我，超越自我，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。在以后的工作中，努力把團(tuán)隊(duì)合作的精神發(fā)揮得更加淋漓盡致。