第一篇：公司獎懲制度

公 司 獎 懲 制 度

第一章 總則

第一條 為了使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和方法，使獎懲公開、透明，更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定為配合《員工須知》、《量化管理制度》等配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題及員工行為予以規(guī)范。

第三條 獎勵的目的在于使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，同時激勵員工培養(yǎng)自己的能力，使員工認(rèn)識到：勤懇工作，奮發(fā)向上，增強自身能力，是實現(xiàn)人生躍進(jìn)發(fā)展的必由之路。

第四條 懲戒的目的在于既要使員工達(dá)到并保持高效的工作水準(zhǔn)，減少或避免失誤，聽從領(lǐng)導(dǎo)，主動工作；又要保障公司和員工共同長遠(yuǎn)利益。

第五條 本規(guī)定適用于公司的全體員工。

第二章 獎懲的原則

第六條 公司對員工的基本要求包括：員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位職責(zé)，高效、有序、獨立或合作完成本職工作目標(biāo)和上級交代的臨時工作任務(wù)。公司員工的日常行為要接受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平。

第七條 員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。

第八條 員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)扣分或更嚴(yán)厲的懲戒。

第九條 處罰應(yīng)及時通知本人，本人簽字確認(rèn)，同時可以作出解釋和說明情況。

第十條 下屬的行為應(yīng)予處罰而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過失，人力資源管理部門和管理者的上級可以給管理者下達(dá)責(zé)任過失單。

第三章 獎勵

第十一條 獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵、晉升獎勵、榮譽獎勵三種：

（一）經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等。

（二）晉升獎勵包括晉升、擴大職權(quán)、參與決策等。

（三）榮譽獎勵包括嘉獎、記功、授予“模范員工”和“業(yè)務(wù)能手”等稱號，并頒發(fā)證書。

以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

第十二條 員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司，頒發(fā)榮譽證書，并計入量化管理。

（一）工作努力、業(yè)務(wù)純熟、能適時完成重大或特殊任務(wù)者；

（二）領(lǐng)導(dǎo)有方，使本職業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；

（三）預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營不致受到較大影響者；

（四）品德端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；

（五）全年考勤記錄無缺勤者；

（六）其他對公司或公眾有利的行為，具有事實證明者；

（七）合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者。

第十三條 員工有下列事件之一者予以記功，記功通報全公司，頒發(fā)獎狀，并計入量化管理。

（一）遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

（二）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為者；

（三）維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；

（四）全年累計獲嘉獎三次者；

（五）連續(xù)兩年，完成本職工作，無任何劣跡者；

（六）對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；

（七）合理化建議在應(yīng)用中取得很好效果者。第十四條 公司每年評選“模范員工”和“業(yè)務(wù)能手”一次，人數(shù)在3—5人，評選程序?qū)嵭胁挥浢镀敝?。（部門推選）第十五條 “模范員工”為在公司工作中任勞任怨、工作突出、成績突出，起到表率作用的優(yōu)秀員工。

第十六條 “業(yè)務(wù)能手”為在公司工作中業(yè)務(wù)嫻熟、工作熱情高漲、業(yè)績突

出、工作干練高效，長期超額完成本職任務(wù)的優(yōu)秀員工。

第十七條 獎勵事項如為多人共同合作而完成的，可作為集體獎勵，對部門每一成員發(fā)放集體獎狀，其中的主要貢獻(xiàn)者仍可以獲得個人獎勵。

第十八條 凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出或上級領(lǐng)導(dǎo)提出；上述情況均需提交獎勵申請單，并文字匯報主要行為。獎勵行為的核實由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，有關(guān)部門出具書面意見，匯總后由總經(jīng)理作出獎勵批復(fù)（包括榮譽獎勵及經(jīng)濟獎勵）。

第十九條 員工晉級優(yōu)先選擇受過獎勵的員工。

第二十條 公司對第十三條

（七）款中合理化建議提議者，實施有效，建議者應(yīng)當(dāng)提請總經(jīng)理另給予特殊獎勵：應(yīng)當(dāng)給予一定的獎金。主管或建議提出者可自行向總經(jīng)理提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章 懲戒

第二十一條 公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、員工須知、工作紀(jì)律、工作效率、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和內(nèi)容、每日工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：

（一）檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單，存入量化管理記錄。

（二）考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，如果不按時完成工作任務(wù)或未完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，稱為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單，存入量化管理記錄。

（三）處罰的決定在“處罰通知單”中注明。

第二十二條 員工對懲戒處罰有異議，可以向總經(jīng)理申訴。第二十三條 懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：

（一）經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪。

（二）行政處分分為警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

第二十四條 員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，將視情況計入量化管理。（1）遲到、早退、曠工，不遵守規(guī)定的作息時間。

（2）不按規(guī)定穿著服裝或佩戴工作牌者。

（3）在辦公場所、作業(yè)場所、修理場所吸煙、喝酒者。（4）上班時間串崗、聊天者。

（5）在上班時間離開辦公或營業(yè)場所20分鐘以上，未在記事本上標(biāo)明去向者。

（6）同事間互相謾罵、說臟話、粗話者。（7）參會人員遲到者。

（8）未按公司指定位置，隨意擺放物品或堆放雜物者。（9）亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

（10）私自挪動重要設(shè)備及其他各種重要設(shè)施者。第二十五條 各部門負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，也視為違紀(jì)，將視情況計入量化管理。

（1）未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

（2）在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。

（3）下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。（4）本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

（5）部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。

（6）對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。

（7）本部室員工，一周內(nèi)有2人次（含）被查處違紀(jì)者。

第二十六條 員工有下列事件之一者給以警告處分，并計入量化管理。（1）不按時完成工作的，或未能及時準(zhǔn)確執(zhí)行上級下派、安排的工作任務(wù)的；

（2）上班時間玩游戲、上QQ等網(wǎng)站聊天，從事與工作無關(guān)的私人事務(wù)的；（3）因個人過失致發(fā)生工作錯誤者；（4）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗怠慢工作者；（5）妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

（6）不能按時完成重大事務(wù)，又不及時報告上級；（7）工作時間飲酒、吸煙的；（8）監(jiān)督不力的；

（9）違紀(jì)達(dá)2次（含）者。

第二十七條 員工有下列事件之一者給予記過處分，并計入量化管理。（1）不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者；

（2）對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；

（3）在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；（4）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；（5）損公肥私或泄露公司機密給公司造成較大損害者；

（6）對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免或事故發(fā)生后不及時上報，導(dǎo)致公司利益受到損害者；

（7）虛報業(yè)績、瞞報事故者；（8）年度內(nèi)累計警告2次者。

第二十八條 員工有下列事件之一者給予記大過處分，并計入量化管理。（1）不服從上級領(lǐng)導(dǎo)和主管人員工作指揮者；

（2）對下屬正常檢舉監(jiān)督打擊報復(fù)，經(jīng)查屬實者；

（3）因個人原因致工作失誤，造成3000元（含）以上5000元（不含）以下?lián)p失者；

（4）故意損壞公司重要文件或財物者；

（5）攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；（6）在職期間受治安拘留者；（7）年度內(nèi)累計記過2次者。第二十九條 對上述所列行為，由經(jīng)理、主管、人事開具“員工過失單”，當(dāng)事人簽字后，將過失單送交總經(jīng)理，由總經(jīng)理開具“懲戒通知單”。經(jīng)其他員工舉報，總經(jīng)理負(fù)責(zé)核實真相，也可以開具“懲戒通知單”；其中當(dāng)事人拒不承認(rèn)錯誤的，可以加倍處罰。“懲戒通知單”一式兩聯(lián)，轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級一聯(lián)；由當(dāng)事人直接上級負(fù)責(zé)落實，通知當(dāng)事人簽收，交回公司一聯(lián)，部門主管保留一聯(lián)。

第三十條 員工有下列情形之一者，將計入量化管理，并視情節(jié)予以辭退或開除。

（1）年度拒不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指揮四次者；

（2）年度不能按時準(zhǔn)確完成崗位工作四次者；

（3）玩忽職守，致公司蒙受重大損失[5000元（含）以上]者（公司同時保留要求賠償責(zé)任）；

（4）對他人或下屬的正常舉報、申訴進(jìn)行打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者；（5）對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；（6）毆打同事或相互毆打者；（7）在工作時間內(nèi)賭博者；

（8）濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關(guān)處理）；

（9）故意泄密或者出賣公司秘密造成較大損失者（對于出賣公司情報者，公司將給予開除的嚴(yán)厲處罰，同時取消所有銷售提成、未發(fā)給個人的工資補貼等一切作為罰款）；

（10）偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實者（同時移交司法機關(guān)處理）；（11）在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣者（同時移交司法機關(guān)處理）；

（12）在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；（13）造謠惑眾詆毀公司形象者；

（14）故意損壞公司重要文件或財物者；

（15）未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；（16）在職期間受有刑事處分者；

（17）仿造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）；

（18）年度內(nèi)累計記大過2次者。第三十一條 員工被處罰時，如果其直接上級有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予該直接上級如下處罰，并視情況計入量化管理，包括：

（1）被過失處分員工的直接和主管上級酌情處罰；（2）被警告員工的直接和主管上級酌情處罰；（3）被記過員工的直接和主管上級酌情處罰；

（4）被記大過員工的直接上級和主管，酌情給予警告處分并計入量化管理；（5）被辭退、開除員工的直接上級和主管，酌情給予記過處分并計入量化管理。

第三十二條 領(lǐng)導(dǎo)人員年度犯有記過以上處分者，可以并處降職或撤職。第三十三條 對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，不管在什么崗位，公司將從待遇等方面提供足夠的保證，但如果出現(xiàn)干私活（上班或下班后干私活，導(dǎo)致影響工作效率）的情況，此保證將作廢。

第三十四條 懲戒的提出人可以是公司的任何員工，并填制報告。批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。

第三十五條 對當(dāng)事人的經(jīng)濟處罰，計入當(dāng)月工資核算。

第五章 員工年度獎懲

第三十六條 量化管理員工功過抵消規(guī)定：

（一）員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。

（二）記功一次抵消記過一次；嘉獎一次抵消警告一次。

（三）記大功一次抵消記大過一次。

（四）量化管理記錄好與差抵消后的剩余差的次數(shù)達(dá)到2次、5此、8次的處罰辦法有：1年內(nèi)不漲薪、當(dāng)年無獎金、降職降薪、取消加班補貼及補休等。當(dāng)年量化總和的最后1名進(jìn)入末位淘汰系列，公司根據(jù)情況將實行末位淘汰制，是否淘汰由總經(jīng)理酌情決定。

第六章 附則

第三十七條 本制度由公司總經(jīng)理制訂并負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條 本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論并報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

2013年 月 日

第二篇：公司獎懲制度

公司獎懲制度

（一）、目的

為保證公司各種制度的有效實施,公平、公正地評價每一位員工的工作表現(xiàn)，真正做到有效激勵，獎懲分明，特制定本辦法。

（二）、原則

1、據(jù)實的原則 獎勵和懲處要有充分的原因和清楚的事實依據(jù)；

1、恰當(dāng)?shù)脑瓌t 獎勵和懲處的輕重要與貢獻(xiàn)的大小或所犯過失的程度相符；

3、激勵的原則 獎勵和懲處后要讓員工知道繼續(xù)努力的方向、改進(jìn)的目標(biāo)和應(yīng)遵守的規(guī)定；

4、及時性原則 當(dāng)獎勵時則獎勵，當(dāng)處罰時則處罰；

5、申訴的原則 對于獎勵或懲處事項有異議進(jìn)，當(dāng)事人或有關(guān)人員有向上級領(lǐng)導(dǎo)申訴的權(quán)力。

（三）、適用范圍：本辦法適用于公司各部門

（四）、獎勵工作程序

1、獎勵項目 1）、全勤獎

入職1年以上，全年滿勤，無遲到、早退、病事假的員工。2）、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊獎

季度、評選獎項，用于對員工或團隊的突出表現(xiàn)和高工作標(biāo)準(zhǔn)的褒揚。（不含部門經(jīng)理及以上員工）3）、業(yè)績貢獻(xiàn)獎

不定期評選獎項，對于為公司帶來（或提供信息）大單客戶，并與公司簽單成功者進(jìn)行表彰。4）、優(yōu)秀管理獎

評選獎項，用于對精通業(yè)務(wù)，且具備管理意識，能成功帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異成績的管理人員進(jìn)行嘉獎。

5）、其他獎勵：有下列情況，公司將予以獎勵：

① 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益； ② 為公司挽回重大經(jīng)濟損失； ③ 為公司取得重大社會榮譽； ④ 改進(jìn)管理成效顯著； ⑤ 培養(yǎng)和舉薦人才。

6）、獎勵分為特別獎和不定期即時獎勵，特別獎須由所在部門推薦，人事行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎勵方式為授予榮譽稱號,頒發(fā)獎狀,獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。

2、獎項實施程序

1）、定期評選獎項（如季度、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎等）由人事行政部在每季（年）末通知各部門報部門預(yù)選人選及提交相關(guān)材料。

2）、不定期評選獎項（如突出業(yè)績獎）則根據(jù)具體實際發(fā)生情況，由人事行政部或部門經(jīng)理倡導(dǎo)開展。

3）、預(yù)選人由部門提名，說明員工或團隊獲獎原因及主要事跡，并填寫《員工獎懲表》。

4）、按權(quán)限審批：由人事行政部匯總，并報總經(jīng)理審批。5）、審批完成后，由人事行政部負(fù)責(zé)實施并記入該員工內(nèi)部檔案。

3、獎勵方式 1）、物質(zhì)獎勵

① 一次性現(xiàn)金獎勵

適用于各種獎勵項目，由公司根據(jù)個人或團隊的貢獻(xiàn)大小來確定（100元-2000元）

② 同職級工資上浮

一年內(nèi)獲獎三次以上、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理獎獲得者，可獲得同職級工資上浮一檔 ③ 晉升

公司管理層崗位空缺時，可提撥業(yè)務(wù)技能熟練同時有管理能力的員工 2）、非物質(zhì)獎勵（可視情況與物質(zhì)獎勵搭配使用或替代使用）

④ 通報表揚:在企業(yè)文化宣傳欄發(fā)通告表彰 ⑤ 技能管理培訓(xùn):受獎勵者可參加其它崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及為更高級別員工舉辦的培訓(xùn)。

（五）、懲處工作程序

1、懲處項目 1）、誡勉

用于懲處輕微過失，由直接上級給予口頭上的警告，及時指出缺點或不足，使其引以為戒。2）、口頭警告

用于懲處一般實質(zhì)性質(zhì)的違規(guī)行為和工作表現(xiàn)，使其能充分認(rèn)識到應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3）、書面警告

用于懲處影響惡劣，性質(zhì)較嚴(yán)重的違規(guī)行為和工作表現(xiàn)，使其能充分認(rèn)識到應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并處以罰款100元—200元不等。4）、降職、降薪

公司實行末位淘汰制，連續(xù)6個月在部門績效評比中均在最后一名的員工，將采取末位淘汰制對該員工進(jìn)行淘汰。5）、罰款

對公司造成影響較大，性質(zhì)較為惡劣的行為，直接或間接影響到企業(yè)經(jīng)濟及社會效益的，除按懲處項目進(jìn)行懲處外，還要對責(zé)任人實施經(jīng)濟罰款。6）、辭退

根據(jù)懲處條例，達(dá)到辭退條件的員工，公司將處以辭退及解除勞動合同手續(xù)。

2、懲處實施程序 1）、核查事實

發(fā)現(xiàn)或知悉員工違紀(jì)，直接上級、相關(guān)部門、人事行政部應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查了解。2）、記錄確認(rèn)

查明事實后，直接上級或間接上級應(yīng)與當(dāng)事人進(jìn)行談話，并由人事行政部門作為第三方證人，筆錄結(jié)果并經(jīng)各方簽字確認(rèn)，記入員工檔案。3）、連帶責(zé)任

員工有較重大的過失行為，給公司帶來較大的負(fù)面影響或造成較大的經(jīng)濟損失，在處罰直接責(zé)任人的同時，要追究直接上級及相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或間接責(zé)任。

3、具體違紀(jì)罰則

1）、員工有下列行為之一者，予以誡勉：

① 儀容不雅或不符合公司著裝要求；

② 行為不檢，對他人不禮貌，有損公司聲譽者；

③ 在工作場所大聲喧嘩、打鬧、奔跑、擲物、使用不文明語言的； ④ 在客人面前做不雅動作的；

⑤ 未能保持工作臺或工作場所的整潔。⑥ 使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。

⑦ 工作時，收聽收音機、錄音機或看與工作無關(guān)的書刊，瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站的。

⑧ 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。⑨ 當(dāng)月累計遲到、早退三次以內(nèi)的。⑩ 不充分利用工作時間，工作效率較低的。11 工作時間私人電話較多，時間較長的。12 浪費辦公用品或材料的。私自傳播影響工作正常運行的負(fù)面消息的。

2）、員工有下列行為之一者，予以口頭警告處罰，并處以罰款10元：

① 工作時間帶領(lǐng)小孩來上班的。

② 未做好防火、防盜工作，如：每天下午班后未關(guān)閉電腦、飲水機、照明燈等相關(guān)設(shè)施的所有電源者；未關(guān)好門窗者。

② 工作時間睡覺或表現(xiàn)懶散,擅離工作崗位或未經(jīng)許可在工作時間處理私人事務(wù)。

③ 違反公司儀容儀表規(guī)定，穿拖鞋、吊帶衫、奇裝異服者。

④ 未按時完成公司及主管交給的工作；不服從組織安排的，情節(jié)輕微者。⑤ 工作時間干擾其它員工的工作情緒和工作，情節(jié)輕微者。⑥ 私自讓非工作人員進(jìn)入工作區(qū)域內(nèi)，或讓非工作人員使用電腦者。⑦ 不經(jīng)檢查或擅自卸載防病毒程序而造成病毒傳播，致使工作電腦系統(tǒng)癱瘓者；

⑧ 使用人和物品監(jiān)管人將本公司辦公器材、用品，借給非本公司員工使用者。

11.上班時間不在指定區(qū)域辦公內(nèi)，無公事而私自串崗或脫崗者。12.員工之間在工作場所吵架、打架，情節(jié)輕微者。

13.擅自竊取他人機密資料或侵犯他人隱私，任意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿表冊或函件，情節(jié)輕微者。

3）、員工有下列行為之一者，予以書面警告處罰，并處以罰款100元（含100元）以下，處罰記錄將記入員工個人檔案：

① 故意不服從或不按公司制度和安全生產(chǎn)操作程序工作，后果嚴(yán)重的。② 將公司財產(chǎn)(辦公用品，報表)帶出公司，泄露管理級會議內(nèi)容。③ 未經(jīng)允許，擅自安裝計算機系統(tǒng)服務(wù)器軟件、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件或網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，或自行安裝音響、播放器、游戲軟件、娛樂設(shè)施者，罰款20-50元。

④ 嚴(yán)禁煙火處吸煙者，罰20元。⑤ 月曠工達(dá)三次者，罰款100元。

⑥ 故意不按時完成公司及主管交給的工作；不服從組織安排的，造成公司經(jīng)濟及時間損失的，罰款100-200元。

⑦ 工作時間干擾其它員工的工作情緒和工作，犯有任何可能危害其它員工和客戶的錯誤行為或失職情況者，罰款100元。

⑧ 員工之間在工作場所吵架、打架，情節(jié)嚴(yán)重者，罰款200元。⑨ 利用職權(quán)收取回扣、賄賂，損害公司利益，情節(jié)輕微者，沒收所得并罰款200-500元。

⑩ 當(dāng)班聚眾鬧事，煽動或參與怠工或罷工，罰款200元。遺失公司財產(chǎn)或損壞公物造成經(jīng)濟損失的，視情況罰款200-1000元。12 偽造申請或提供不真實的資料，欺騙公司，罰款100-200元。13 對同事和客戶使用不文明語言的，污辱性的語言（如性騷擾），罰款100-200元。4）、員工有下列行為之一者，處以辭退處分，公司不承擔(dān)任何因解除勞動合同的經(jīng)濟補償，同時公司將保留追究經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)力。情節(jié)嚴(yán)重觸犯國家法律、法規(guī)的，將移交司法機關(guān)處理。

① 年內(nèi)累計三次書面警告的；

② 員工連續(xù)曠工超過七天，一年內(nèi)累計曠工超過十五天者

③ 盜竊公司或同事財物或未經(jīng)批準(zhǔn)挪用公司錢財，查明屬實者，追回公司經(jīng)濟損失，并同時處以罰款500-2000元；

④ 故意損毀或侵占公司財物（如：偽造報銷單、收據(jù)等），給公司造成五千元以上損失，并同時處以賠償損失及罰款500-2000元

⑤ 擅自篡改記錄或偽造各類報表或數(shù)據(jù)，同時并處罰款100-500元。⑥ 利用職權(quán)收取回扣、賄賂，損害公司利益，情節(jié)嚴(yán)重者，沒收所得并罰款200-1000元。

⑦ 在公司屬地內(nèi)攜帶或使用麻醉劑、危險品、槍支或其它管制刀具者；吸食毒品者；必要時，移交司法機關(guān)處理。

⑧ 未經(jīng)公司允許，在其它公司兼職或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)的； ⑨ 外泄公司之內(nèi)部政策或其它有關(guān)業(yè)務(wù)商業(yè)秘密的； ⑩ 利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽損害的 違反消防規(guī)定導(dǎo)致火災(zāi)，對公司造成損失的，并處賠償經(jīng)濟損失。

（六）、辦公紀(jì)律管理 出入管理

（1）任何員工外出時（包括公出、出差等）須事前由本人填寫外出申報單，在外出申報單上詳細(xì)注明外出事由、地點并寫明外出時間段，內(nèi)容填寫不明確、無簽字手續(xù)的外出單視為無效，其外出作事假處理。

（2）員工外出辦事由部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理外出由總經(jīng)理審批，員工外出前將外出單交到人事行政部方可外出。確因領(lǐng)導(dǎo)工作安排、突發(fā)事件臨時外出而無法親自辦理請假手續(xù)時，需在回到公司的4個小時內(nèi)補全手續(xù)并交到人事行政部，否則一律作事假處理。

（3）部門經(jīng)理對本部門員工審簽外出單時，必須嚴(yán)格審核，不得弄虛作假，否則，一經(jīng)查實，對當(dāng)事人罰款100元，部門經(jīng)理罰款50元，并通報批評。（4）人事行政部對各部門人員因公外出單的真實性有核實的責(zé)任。

（七）、辦公現(xiàn)場管理 1.部門辦公現(xiàn)場管理

各部門應(yīng)認(rèn)真維護(hù)本辦公室清潔衛(wèi)生，保證辦公桌面、文件柜、計算機、打印機、傳真機、電話等無灰塵和污漬，無人使用或外出人員的辦公桌由所屬部門其他人員負(fù)責(zé)清潔整理。2.個人辦公現(xiàn)場管理

（1）每個工作日上下班前5分鐘為個人清潔時間，必須做到個人辦公現(xiàn)場整潔，避免辦公桌上雜亂無序，在勞動紀(jì)律巡查中個人辦公現(xiàn)場不符合要求的，對當(dāng)事人處以10元/次的罰款。

（2）短時間離開辦公區(qū)域或外出，應(yīng)將桌上物件稍作整理，重要材料放入抽屜中；下班時間將電器類、電源、門窗等關(guān)閉后，方可離開，下班未關(guān)閉電腦、燈及其他電器者，對當(dāng)事人罰款10元/次。

（3）員工應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施，若有損壞，照價賠償。

（4）員工應(yīng)講究語言文明，在辦公場所內(nèi)應(yīng)保持安靜，在商談工作中應(yīng)盡量小聲或到會議室、接待室進(jìn)行，不得妨礙他人辦公。

（5）在工作時間內(nèi)，任何人不得隨意離開工作崗位或串崗、與他人閑聊或嬉笑打鬧或看與工作無關(guān)的資料，違者罰款50-200元/次。

（6）上班時間睡覺、外出閑逛購物等罰款100元/次，上班時間打游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁，看視頻、炒股或做與工作無關(guān)的事罰款100元/次，還將視其情節(jié)輕重，由公司另行處理。

（7）辦公區(qū)域內(nèi)外，嚴(yán)禁亂丟煙頭、紙屑、雜物、隨地吐痰等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次。

（8）公司辦公區(qū)域均屬無煙區(qū)，違者罰款20元/次。3.處罰規(guī)定

（1）各項涉及辦公紀(jì)律的罰款由人事行政部統(tǒng)一開具處罰通知單，由當(dāng)事人直接交到財務(wù)部，并憑交款收據(jù)至人事行政部登記銷號。如兩個工作日內(nèi)不交者，人事行政部直接將處罰通知單交財務(wù)部在其工資中少發(fā)相應(yīng)個人收入。（2）財務(wù)部建立處罰登記臺賬，嚴(yán)重違反崗位紀(jì)律者，由公司另行處理。

第三篇：公司獎懲制度

公司獎懲制度

第一條 為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。

第二條 本公司員工獎勵分為下述四種： 1.嘉獎； 2.記功； 3.晉級； 4.授予榮譽稱號。

第三條 本公司懲處分為下述五種： 1.罰款； 2.警告； 3.記過； 4.降級； 5.除名。

第四條

有下列事跡之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實后，應(yīng)給予一次獎勵，其獎勵種類視績效程度而定：

1.超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者。2.積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

3.堅持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期內(nèi)，獲取本科以上文憑或其他專業(yè)證書者。

4.維護(hù)公司利益和榮譽，保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失有功者。5.維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。6.敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者。7.對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽者。8.具有其他功績，人力資源評定應(yīng)給予獎勵者。

第五條 員工的獎勵，由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)向公司人力資源監(jiān)察室推薦，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由人力資源部落實執(zhí)行。

第六條 事跡突出的員工除按第二條給予獎勵外，公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國考察等方面給予優(yōu)先考慮。

第七條 有下列事由之一的員工，經(jīng)調(diào)查核實后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次罰款或警告處分：

1.泄露公司經(jīng)營機密，未經(jīng)公司同意，擅自將機密文件透露給外公司人員者。2.私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者。

3.各下屬公司、部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響行為，不及時向公司總部報告或有意隱瞞者。

4.初次不服從工作安排或工作調(diào)動，影響生產(chǎn)或工作秩序者。5.工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。

6.工作時間吃零食、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān)之書報者。7.工作時間擅離工作崗位、干私事者。8.無故曠工者。

9.1個月內(nèi)累計遲到或早退 5次及以上者。10.工作時間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。

11.犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予罰款或警告者。

第八條 有下列事由之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實后，應(yīng)給予一次記過處分。1.違反當(dāng)?shù)卣?、法?guī)、政策和公司規(guī)章制度，對公司造成經(jīng)濟損失或不良影響者。2.貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者。3.違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費原材料或能源，造成經(jīng)濟損失者。4.工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過錯造成經(jīng)濟損失者。5.代人打卡以及托人打卡者。

6.撥弄是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽和威信，影響正常工作秩序及公司信譽者。7.對公司董事會議、總裁或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行者。8.通過非正當(dāng)途徑，開假發(fā)票報銷，牟取非分利益者。9.1年內(nèi)累計曠工達(dá) 3日者。

10.犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予記過者。

第九條 員工的獎勵和懲處由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由人力資源監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查落實，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。第十條 凡按本規(guī)定第九條處理的責(zé)任人，在賠償事項尚未了結(jié)之前，不得調(diào)離本公司。

第十一條 為使受到懲處的員工將功補過，同一中之功過可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下： 1.一次嘉獎可與一次警告相抵； 2.一次記功可與一次記過相抵； 3.三次警告相當(dāng)于一次記過； 4.三次嘉獎相當(dāng)于一次記功； 5.同年中三次記功，工資自動升一級； 6.同年中三次記過，工資自動降一級；

7.同年中功過抵消后，對年終評比、提薪、晉級等不發(fā)生影響。

第十二條 授予榮譽稱號的工作在每年年末進(jìn)行，當(dāng)年內(nèi)受過警告處分以上的員工若功過未抵消，不得參與評選，每月考核平均等級未達(dá)到一般者也不能參與評選。

第十三條 本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后，公布實施。

第四篇：公司獎懲制度

獎懲制度

1.0 目的

為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎懲分明，公正公平”，特制定本制度。2.0 適用范圍

適用于公司所有員工。3.0 職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善，并及時收集反饋意見。4.0 內(nèi)容 4.1 員工獎勵

4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎勵辦法。獎勵原則：“貢獻(xiàn)大小”、“獎勤罰懶”以及“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合。4.1.2獎勵的種類及方式：

①精神獎勵：指根據(jù)不同情況，公司對在工作上取得一定成績或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵的一種方式。具體分以下幾種： 1)通報表揚。2)大會表彰。3)頒發(fā)《榮譽證書》。

4)記功(記功分：一等功、二等功、三等功)。②物質(zhì)獎勵：

1)記特等功(獎勵金額：200—1000元)。

2)晉級(指對獲獎?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù))。

3)嘉獎：指對符合條件的員工，除給予精神鼓勵外，還給予一定物質(zhì)方面的

獎勵(金額：100—500元)。

4.1.3獎勵基金的來源及構(gòu)成：

①公司各種經(jīng)營創(chuàng)收按比例計算提獎勵作為基金。②公司有償服務(wù)按比例計提作為獎勵基金。③其他可列為獎勵基金的費用。4.1.4獎勵權(quán)限：

①對部門主任以下人員的獎勵，由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊長按照規(guī)定條件提議(填寫《員工獎勵申報表》并附事跡材料，下同)。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實施。

②對部門主任(含)級以上人員的獎勵，由各部門經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實施。4.1.5獎勵的條件：

①凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予記特等功、晉級或嘉獎： 1)對改革企業(yè)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對公司經(jīng)營發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。2)遵守公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司聲譽并受到了商戶高度贊揚者。3)保護(hù)商戶及公司財務(wù)(價值在3000元及以上)免受重大損失或事跡特別突

出在社會上有一定影響者。

4)管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績突出者；

5)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。

6)檢舉揭發(fā)行賄受賄及違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽者。7)尊老愛幼、見義勇為、拾金(物)不昧，品行優(yōu)良者。8)年終評比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號者。9)協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件者。

10)預(yù)防機件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。11)公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。

②凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予精神獎勵： 1)服從公司(部門)安排，任勞任怨、顧全大局者。

2)品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。

3)嚴(yán)格照章辦事，工作勤懇、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。

4)精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護(hù)公司形象聲譽有功者。5)為商戶挽回較大財產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶書面表揚者。6)工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。

7)眼光敏銳，能及時判斷、分析工作中存在的問題，并及時上報，協(xié)助解決

取得成效者。

8)在本職工作中有創(chuàng)新意識，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。9)遵紀(jì)守法，無違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。10)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無差錯、無庇漏、無投訴者。11)公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。

4.1.6各部門一定要嚴(yán)格按照獎勵條件及權(quán)限實施各項獎勵，禁止按平均主義和假申報。否則，對部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。

4.2 員工處罰：為了規(guī)范員工行為，做到“獎罰分明，有法可依，公正嚴(yán)明”，特制定以下規(guī)定。4.2.1員工過失處罰類別：

①“A類”過失處罰——罰款10—100元(以整數(shù)計，下同)。②“B類”過失處罰——罰款50—500元(同上)。

③“C類”過失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟補償。4.2.2處罰權(quán)限同獎勵權(quán)限。4.2.3處罰的條件：

①凡有下列行為之一者，將受到“A類”過失處罰(輕者予以通報批評，嚴(yán)重者將予以書面警告)：

1)未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。2)代（托）人打卡者。

3)無故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。4)工作時間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。

5)工作時間吃零食，打瞌睡、看小說、雜志，聽收錄機以及做與工作無關(guān)的

事，情節(jié)較輕者。

6)在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。7)怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。8)不按規(guī)定使用對講機及用語者。

9)私自動用機電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。10)不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。11)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。12)私藏（拿）公司物品占為已有者。

13)破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形

象的行為不予制止或知情不報者。

14)上班時間在電腦上打游戲或上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。15)違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物者。

16)違反公司其它規(guī)定，適用于“A類”過失處罰情況時。

②凡有下列行為之一者，將受到“B類”過失處罰(嚴(yán)重者予以記過、降級、罰款處理)：

1)一個月受到兩次或一年內(nèi)累計三次A類過失者。

2)因工作失誤，工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。3)與公司內(nèi)外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。4)擅離職守2小時以上者，未對工作造成損失者。

5)上班時間擅自離崗，串崗以及容留無關(guān)人員進(jìn)入工作崗位者。

6)蓄意破壞、損壞、偷竊公物或商戶物品者，或利用公物發(fā)泄工作不滿者。7)毀壞公司財物給公司造成直接經(jīng)濟損失者(損失照價賠償)。8)保安人員非當(dāng)值時間穿保安制服或攜帶保安器材外出公司者。

9)公司統(tǒng)一安排值班，不到崗或脫崗，以及上班打瞌睡、睡崗未造成嚴(yán)重后

果者。

10)違反操作規(guī)程，情節(jié)較輕者。

11)不接受公司處罰者(必須是合理、合適的處罰時)。12)未經(jīng)批準(zhǔn)，私自復(fù)印或向外傳播公司文件、資料者。

13)違反公司其它規(guī)定，適用于“B類”過失處罰情況時。

③凡有下列行為之一者，將受到“C類”過失處罰（立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟補償）：

1)一個月受到兩次或一年內(nèi)累計受到三次“B類”過失處罰者。2)月連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工七天者。3)無事生非，挑撥離間，損害內(nèi)部團結(jié)者。

4)在公司內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、消極怠工、玩忽職守，干擾公司正常工作

秩序者。

5)散布謠言、謾罵、恐嚇、中傷公司中、高級管理人員，有損公司形象者。6)發(fā)表與公司精神、會議決議以及文件等相違背言論，造成不良影響者。7)不服從上級工作安排，頂撞、態(tài)度野蠻，不服從管理者。8)不服從公司人事安排、崗位調(diào)動者。

9)直接或間接向第三者泄漏有關(guān)公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、交易事務(wù)詳情或任何有關(guān)

公司之業(yè)務(wù)秘密者(即屬“秘密級”以上文件資料；造成損失的予以賠償)。

10)利用公司資源或利用工作時間干私活。

11)觸犯國家法律、法規(guī)或《治安管理處罰條例》者。12)違反勞動合同者。

13)惡意毀壞公司財物給公司造成直接經(jīng)濟損失者(損失由當(dāng)事人賠償)。14)直接或間接收受任何與公司業(yè)務(wù)的任何人士、公司或機構(gòu)之任何傭金、回

扣、商情(業(yè)務(wù))偵察費、賞金、禮物或恩惠，不論是以金錢及其他方式(情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)依法起訴)。15)利用職務(wù)之便，搞自己的生意經(jīng)營者。16)玩忽職守給公司造成重大經(jīng)濟損失者。

17)仿效上級簽字，盜用公司印章以及涂改有關(guān)證明、工作記錄和搞假材料、假證明者。

18)貪污受賄，向商戶索取財物者。

19)違反公司其他規(guī)定，適用于“C類”過失處罰情形時。

4.2.4過失處罰權(quán)限及執(zhí)行程序：

①主任級（含）以上管理人員可簽發(fā)“A類”和“B類”過失單，經(jīng)理級（含）以上管理人員可簽發(fā)以上三類過失單。

②過失單一式二聯(lián)，一聯(lián)交過失者本人，另一聯(lián)交人事行政部登記匯總(需本人簽名)，處罰金由當(dāng)事人直接交現(xiàn)金。

4.2.5過失單的簽發(fā)必須及時、準(zhǔn)確、客觀、公正、公平。嚴(yán)禁公報私仇、夸大事實、濫簽濫罰，否則，當(dāng)事人有權(quán)向公司職能部門上訴，一經(jīng)核實，簽發(fā)人將受到相應(yīng)處罰。

4.2.6本處罰規(guī)定適用于公司各級職員。

第五篇：公司獎懲制度

公司獎懲制度(15篇)

公司獎懲制度1

為了對我公司員工團隊實施獎罰分明的考核機制，激勵人員工作積極性，加強促銷員團隊的核心競爭力，特制定以上獎罰考核規(guī)定，望促銷人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的.規(guī)律制度。

1、凡我公司員工不準(zhǔn)兼職(售其他廠家產(chǎn)品，從事其他工作)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資。

2、店內(nèi)產(chǎn)品陳列需按公司標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，(如店方另有要求，經(jīng)業(yè)務(wù)人員協(xié)商未果，需提交情況說明)如發(fā)現(xiàn)未按要求陳列產(chǎn)品者，一次罰款20元。

3、不準(zhǔn)遲到，早退，曠工，遲到早退發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，曠工發(fā)現(xiàn)一次罰款50元(其中上班時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)檢查等待10分鐘未到崗的視為曠工)

4、上班時間必須按公司要求著裝，淡妝上崗，精神飽滿自信，對狀態(tài)或儀表不佳的罰款每次5元

5、如需請假必須提前一天向促銷督導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和店方人員三方請假，獲得批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理，扣除三天基本工資。半天班促銷員沒有假期，全天班促銷員每月兩天假期。

6、如需辭職，提前一個月打書面辭職報告，批準(zhǔn)后方可離職，離職后交還一切公司物品(工裝，客戶資料，胸卡)離職三個月內(nèi)不能從事同行業(yè)品牌，上列各項要求違反一項扣除一個月工資。

7、銷售額任務(wù)如連續(xù)三個月完不成公司要求任務(wù)，做辭退處理。

8、員工報表不能虛報做假，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資，并在所屬地區(qū)做通報批評。

9、員工對公司活動必須嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行不到位的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元.對贈品不能貪污，浪費，損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

10、促銷員每天發(fā)信息給業(yè)務(wù)助理上報當(dāng)天銷售額，格式如：店促銷員銷售額元，不報罰款每次10元。

11、必須按時參加公司周例會，遲到罰款每次10元，未參加會議按曠工處理。

12、員工對公司企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識，銷售技巧，必須熟知，對考核中不能達(dá)到要求的罰款每次10元，連續(xù)三次達(dá)不到要求立即辭退。

以上標(biāo)準(zhǔn)請大家認(rèn)真執(zhí)行，罰款以現(xiàn)金方式兌付。交由財務(wù)保管，并做明細(xì)帳目。

公司獎懲制度2

一、獎罰目的：為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度、保障公司流程正常進(jìn)行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。

二、獎罰范圍：凡本司所屬員工。

三、執(zhí)行 權(quán)限：當(dāng)事員工直接管理者或以上級、公司保安部。

四、獎罰流程：具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當(dāng)事人 簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

五、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：所有獎罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，每員工每年享有底分12分，不足12個月的按實際月數(shù)為底分（例如年中正常辭工），以此為標(biāo)準(zhǔn)，每被扣除1分，將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元，當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積，獎罰分?jǐn)?shù)相互抵消，年終獎勵將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎勵。

六、獎勵依據(jù)（根據(jù)實績給予1-6分獎勵）：

1、對工作流程或管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者；

2、工作勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低成本 ，取得實效者；

3、積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實；

6、連續(xù)3個月表現(xiàn)良好未被扣分者；

7、具有其它特殊功績。

七、懲罰依據(jù)：

1、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：

A、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者；

B、上班時間吃零食、玩手機、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報紙、雜志；

C、工作時間 內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關(guān)請假、離崗手續(xù)）；

D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢；

E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄；

F、對上級安排任務(wù)因個人因素未完成者；

G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；

H、未按照正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時間回廠，關(guān)燈）；

I、高空拋物、灑水者；

J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定；

K、上班時間酗酒者。

2、對以下行為一次扣2分：

A、不服從管理的`合理安排并態(tài)度惡劣；

B、浪費公物，情節(jié)輕微；

C、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)；

D、擅自撕毀公文或公告文件；

E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者；

G、有不珍惜勞動成果的行為。

3、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：

A、因疏忽或故意致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；

B、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時效；

C、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則；

D、偷竊同事或公有財物者（嚴(yán)重者并移交司法機關(guān)）；

E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；

F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者；

G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償。

八、員工申訴途徑：若員工對所處理結(jié)果不服，有異議者，請于事發(fā)當(dāng)日對獎罰實施人提出申訴，若申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見，則向上一級或行政人事部申訴。在規(guī)定時間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。

九、若實施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節(jié)輕重給予罰款當(dāng)月薪金50-200元。

十、如果所犯（其它有違反國家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行）不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分或移交司法機關(guān)，假如因特殊原因不能履行某項規(guī)定，須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后可以適當(dāng)批準(zhǔn)，未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。

公司獎懲制度3

一、檢查層次

1、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季進(jìn)行一次。

2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次

3、車間負(fù)責(zé)人，對本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次。

二、檢查內(nèi)容：

1、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況；

2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識，防護(hù)設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。

三、落實隱患整改

由廠領(lǐng)導(dǎo)xxx的季度檢查和專職人員進(jìn)行的月度檢查結(jié)果，需在公司內(nèi)部的協(xié)同辦公系統(tǒng)（oa）上發(fā)布，隱患整改情況由各車間主任進(jìn)行整改，并將整改的結(jié)果上報給檢查人。

由車間自己進(jìn)行的.周檢查情況，須匯報給辦公室，下周的檢查需檢查前一次發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

四、獎懲措施

未按規(guī)定進(jìn)行檢查者，在每月的考核中扣考核分xxx分；整改不力者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)各xxx分；未整改者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)月考核分各xxx分。對職業(yè)衛(wèi)生隱患提出合理建議、技改或整改有力者，可獲加分xxx分；有特殊重大貢獻(xiàn)者，上報總經(jīng)理，給予重獎。

xxx千禧工貿(mào)有限公司

xxx年xxx月xxx日

第五篇：職業(yè)安全健康檢查與獎懲制度1職業(yè)安全健康檢查與獎懲制度

一、檢查層次

1、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季度進(jìn)行一次。

2、職業(yè)安全專（兼）職業(yè)管理人員每月一次。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，對本小組作業(yè)范圍內(nèi)每周檢查一次。

二、檢查內(nèi)容

1、各職能部門、領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行職業(yè)安全管理制度情況。

2、工作現(xiàn)場檢查。場地總體職業(yè)安全狀況，工作場地警示標(biāo)識，防護(hù)設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。

三、落實隱患整改

發(fā)現(xiàn)存在職業(yè)衛(wèi)生隱患，嚴(yán)格按照隱患整改四定原則落實整改。

四、獎懲措施

對未按要求進(jìn)行檢查的，考核責(zé)任人每次xxx元，為未按要求完成整改的，視整改情況考核責(zé)任人每次xxx元。

公司獎懲制度4

第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名;

2、辦公室、本部門審核;

3、總經(jīng)理辦公會議會審;

4、總經(jīng)理批準(zhǔn);

第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評;

2、經(jīng)濟處罰;

3、降級;

4、辭退。

第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;

2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者。

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

1、遲到、早退一次罰款30元;

2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;

4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元;

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;

9、不配合各部門工作的罰款100元;

10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元;

14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元;

15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元;

16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

公司員工獎懲制度2

獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。

一、獎勵：

獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團隊，獲得最佳團隊獎。

獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金

1.優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。

獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。

2.優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，

獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。

3.舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的'獎金。

4.特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;開發(fā)新項目有詳細(xì)實施方案，且實施后獲得顯著效益者;為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。

獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金。

二、懲罰：

懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，(1分為10元)

1、對下列違紀(jì)行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：

上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者

隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者

在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者

長時間接打私人電話者

上班時間未經(jīng)允許從事娛樂活動者

庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者

上班時間穿拖鞋者

高空作業(yè)不帶安全帶或安全帶沒有帶好者

空調(diào)安裝好后沒有搞好衛(wèi)生及補好墻洞者

2、對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款

工作時間干私事，睡覺者

對非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者

不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者

對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者

無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結(jié)者

因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

3、對下列行為一次扣10-19分即相應(yīng)罰款

對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認(rèn)者

在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外)

上班時間酗酒者。

私自接受、索取回扣或禮物者。

工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者

因過失泄漏公司機密者

違反規(guī)定私自動用公司辦公設(shè)備及車輛者

知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者

4、對下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者

對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

蓄意破壞公司財物者

觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者

故意泄漏公司機密者

因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者

有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者

散布對公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者

5、受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者

6、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失

員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。

員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。

其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償

7、懲罰的實施

員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為;

部門經(jīng)理對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰;總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;

8、違紀(jì)罰款的繳納：

對于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳部;

罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰;

對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理;

9、員工申訴

認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。

公司獎懲制度5

一、獎勵細(xì)則

1、見義勇為，敢于同壞人壞事做斗爭，成績顯著者;按公司規(guī)定予以獎勵

2、積極協(xié)助公安機關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績突出者;報公司獎勵

3、積極參加搶險救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的安全，成績顯著者報公司獎勵

4、為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，所提的'合理化建議實行后效果明顯者;月底績效按相關(guān)規(guī)定予以獎勵

5、拾金不昧者，(根據(jù)實際情況進(jìn)行獎勵)

6、年終被評為“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)集體”，被評為盛市政府“治安模范標(biāo)兵”者。(根據(jù)實際情況進(jìn)行獎勵)

7、工作中受到業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同者，示情況進(jìn)行獎勵

二、懲罰細(xì)則

1、值班時收聽收音機、玩手機或進(jìn)行其他與值班無關(guān)的事情者書面警告一次

2、擅離職守，遲到、早退者按曠工處理

3、酒后執(zhí)勤上崗，并造成一定后果者書面警告一次，罰款100元

4、未按時交接班，或不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交接班，或交接班不清楚，檢查時相互推卸責(zé)任者罰款100元，當(dāng)月績效不參與評比中。

5、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自換班和頂班者罰款100元

6、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶人留宿者口頭警告一次

7、執(zhí)勤時，衣裝不整，佩戴不齊;執(zhí)勤中玩忽職守，疏于防范，致使在管轄范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故，造成極壞影響者予以開除處理。

8、對公司和保安部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，未能如期完成，而又沒有正當(dāng)理由者予以嚴(yán)重警告一次，罰款100元

9、扣留物品不登記，不上交;撿拾物品不報告，不上交者嚴(yán)重警告一次

10、違反保安器材使用規(guī)定，私自隨便轉(zhuǎn)借和使用者口頭警告一次

11、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者嚴(yán)重警告一次

12、法制觀念淡薄，參與社會聚眾鬧事、賭博等，與治安工作人員的應(yīng)有素質(zhì)極不相稱者予以勸退處理

13、監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者予以勸退處理

14、工作責(zé)任心不強，不服從分配，不執(zhí)行規(guī)章制度，并隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者嚴(yán)重警告一次

公司獎懲制度6

第一條為了鼓勵各區(qū)、各有關(guān)單位及個人做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《廣東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。

第二條各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門、用人單位及個人有下列情形之一的，由市政府給予獎勵：

(一)各區(qū)人民政府完成市下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo);

(二)市有關(guān)職能部門完成省相關(guān)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo);

(三)用人單位連續(xù)二年工傷保險投保率達(dá)到100%，按時足

額繳納工傷保險費，沒有發(fā)生員工死亡事故或造成員工達(dá)到1-4級殘疾事故的';

(四)在安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的個人。

第三條市安全生產(chǎn)委員會成立評選工作小組，負(fù)責(zé)各項評選獎勵工作。

獎勵的具體方案由市政府安全生產(chǎn)委員會辦公室組織市勞動和社會保障局、市財政局、市社會保險基金管理中心等部門，參照國家和省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)年安全生產(chǎn)狀況制定，報市政府批準(zhǔn)。

第四條獎勵形式：

(一)獎勵采取定期考核評比的形式進(jìn)行，根據(jù)考核情況，每二年評獎一次。

(二)全市每二年評選一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，符合條件的，分別授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號，可同時給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第五條獎勵經(jīng)費可從以下渠道籌措：

(一)政府列支;

(二)工傷保險基金中提取(按每年工傷保險基金總額的5%提取工傷預(yù)防費，其中不超過50%的費用作為安全生產(chǎn)獎勵基金);

(三)其它合法經(jīng)費來源。

以上獎勵經(jīng)費可累積結(jié)存使用。

第六條受獎勵的各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門、用人單位和人員不符合評選條件的，由批準(zhǔn)機關(guān)撤消其獎勵決定。對弄虛作假的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第七條各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門、用人單位及個人的獎勵要接受社會監(jiān)督。

第八條各區(qū)人民政府根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實際情況，另行制定安全生產(chǎn)獎勵辦法。

第九條本規(guī)定自頒布之日起實施。

公司獎懲制度7

一、檢查層次

1、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季進(jìn)行一次。

2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次

3、車間負(fù)責(zé)人，對本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次。

二、檢查內(nèi)容：

1、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況；

2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識，防護(hù)設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。

三、落實隱患整改

四、獎懲措施

1、職業(yè)衛(wèi)生安全，涉及全體員工的身心健康，全體員工必須認(rèn)真落實以崗位責(zé)任制為中心的各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度和相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程。

2、職業(yè)衛(wèi)生安全工作應(yīng)納入單位總結(jié)、評比。應(yīng)對下列生產(chǎn)經(jīng)營過程中職業(yè)衛(wèi)生安全工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。

（1）職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育普及，三級教育率xxx%，安全xxx機構(gòu)、制度健全，能及時消除安全隱患，安全裝置完整好用，無各類職業(yè)衛(wèi)生事故、工作成績突出的。

（2）發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事故后，及時xxx搶救和處理事故，避免重大損失，有顯著貢獻(xiàn)的。

（3）在安全生產(chǎn)宣傳月中有顯著成績的。

（4）工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，一年來未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，成績顯著的。

（5）由于認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即采取措施，轉(zhuǎn)危為安，避免重大事故、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及制止違章和誤操作事故，有顯著成績者。

（6）為確保安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門xxx，確有較大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者。

（7）對改善勞動條件，消除塵毒和噪聲危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對勞動保護(hù)貢獻(xiàn)較大者。

（8）在職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)工作其它方面做出顯著貢獻(xiàn)的。

3、應(yīng)對下列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全管理行為的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。

（1）違反各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度和技術(shù)規(guī)程的。

（2）職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施長期失修，帶病運轉(zhuǎn)，或者棄而不用的。

（3）事故隱患嚴(yán)重，接到隱患整改通知書后逾期不改的。

（4）安全教育率未達(dá)xxx%，或者不參加單位、班組培訓(xùn)教育的。

（5）未穿戴好防護(hù)用品或?qū)⒎雷o(hù)用品丟失。

（6）對違章指揮，強令冒險作業(yè)，勸阻不聽，或者違反勞動紀(jì)律的。

（7）發(fā)現(xiàn)隱患不及時排除，并且遲報、謊報或隱瞞不報者。

（8）發(fā)生事故，隱瞞真相，甚至有意破壞現(xiàn)場，影響對事故調(diào)查分析的。

（9）干擾安全衛(wèi)生監(jiān)察、監(jiān)測工作正常進(jìn)行的.。

4、對于發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生安全事故的，應(yīng)根據(jù)事故原因的分析，將對相關(guān)責(zé)任部門或個人，進(jìn)行處罰。嚴(yán)重者，移送司法部門處理。

5、表彰和獎勵應(yīng)根據(jù)職業(yè)病危害各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

6、獎懲辦法和數(shù)額按本企業(yè)的具體規(guī)定執(zhí)行。

公司獎懲制度8

1.0目的

為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎懲分明，公正公平”，特制定本制度。

2.0適用范圍

適用于公司所有員工。

3.0職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善，并及時收集反饋意見。

4.0內(nèi)容

4.1員工獎勵

4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎勵辦法。獎勵原則：“貢獻(xiàn)大小”、“獎勤罰懶”以及“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合。

4.1.2獎勵的種類及方式：

①精神獎勵：指根據(jù)不同情況，公司對在工作上取得一定成績或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵的一種方式。具體分以下幾種：

（1）通報表揚。

（2）大會表彰。

(3）頒發(fā)《榮譽證書》。

(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）。

②物質(zhì)獎勵：

（1）記特等功（獎勵金額：200—1000元）。

（2）晉級（指對獲獎?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù)）。

（3）嘉獎：指對符合條件的員工，除給予精神鼓勵外，還給予一定物質(zhì)方面的獎勵（金額：100—500元）。

4.1.3獎勵基金的來源及構(gòu)成：

①公司各種經(jīng)營創(chuàng)收按比例計算提獎勵作為基金。

②公司有償服務(wù)按比例計提作為獎勵基金。

③其他可列為獎勵基金的費用。

4.1.4獎勵權(quán)限：

①對部門主任以下人員的獎勵，由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊長按照規(guī)定條件提議（填寫《員工獎勵申報表》并附事跡材料，下同）。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實施。

②對部門主任（含）級以上人員的.獎勵，由各部門經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實施。

4.1.5獎勵的條件：

①凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予記特等功、晉級或嘉獎：

(1）對改革企業(yè)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對公司經(jīng)營發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。

（2）遵守公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司聲譽并受到了商戶高度贊揚者。

(3）保護(hù)商戶及公司財務(wù)（價值在3000元及以上）免受重大損失或事跡特別突出在社會上有一定影響者。

(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績突出者；

(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。

(6）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽者。

(7）尊老愛幼、見義勇為、拾金（物）不昧，品行優(yōu)良者。

(8）年終評比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號者。

(9）協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件者。

(10）預(yù)防機件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。

(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。

②凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予精神獎勵：

(1）服從公司（部門）安排，任勞任怨、顧全大局者。

(2）品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。

(3）嚴(yán)格照章辦事，工作勤懇、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。

(4）精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護(hù)公司形象聲譽有功者。

(5）為商戶挽回較大財產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶書面表揚者。

(6）工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。

(7）眼光敏銳，能及時判斷、分析工作中存在的問題，并及時上報，協(xié)助解決取得成效者。

(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。

(9）遵紀(jì)守法，無違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。

(10）工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無差錯、無庇漏、無投訴者。

(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。

4.1.6各部門一定要嚴(yán)格按照獎勵條件及權(quán)限實施各項獎勵，禁止按平均主義和假申報。否則，對部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。

4.2員工處罰：為了規(guī)范員工行為，做到“獎罰分明，有法可依，公正嚴(yán)明”，特制定以下規(guī)定。

4.2.1員工過失處罰類別：

①“A類”過失處罰——罰款10—100元（以整數(shù)計，下同）。

②“B類”過失處罰——罰款50—500元（同上）。

③“C類”過失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟補償。

4.2.2處罰權(quán)限同獎勵權(quán)限。

4.2.3處罰的條件：

①凡有下列行為之一者，將受到“A類”過失處罰（輕者予以通報批評，嚴(yán)重者將予以書面警告）：

（1）未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。

（2）代（托）人打卡者。

（3）無故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。

（4）工作時間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。

（5）工作時間吃零食，打瞌睡、看小說、雜志，聽收錄機以及做與工作無關(guān)的事，情節(jié)較輕者。

（6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。

（7）怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。

（8）不按規(guī)定使用對講機及用語者。

（9）私自動用機電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。

（10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。

（11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。

（12）私藏（拿）公司物品占為已有者。

（13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報者。

（14）上班時間在電腦上打游戲或上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。

（15）違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物者。

（16）違反公司其它規(guī)定，適用于“A類”過失處罰情況時。

②凡有下列行為之一者，將受到“B類”過失處罰（嚴(yán)重者予以記過、降級、罰款處理）：

（1）一個月受到兩次或一年內(nèi)累計三次A類過失者。

（2）因工作失誤，工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。

（3）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。

公司獎懲制度9

第一條獎勵：

獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。獎勵方式：通報表彰、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨獎勵，也可以同時獎勵，不限名額。

一、優(yōu)秀團隊獎：年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完

成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行評審?？偟囊笫枪芾硪?guī)范有序、服務(wù)及時到位，組織紀(jì)律嚴(yán)明，工作業(yè)績突出，團隊協(xié)作良好，部門配合協(xié)調(diào)，無客戶不滿投訴，無重大經(jīng)濟損失，無嚴(yán)重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，根據(jù)業(yè)績情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。

二、優(yōu)秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則，勇挑重?fù)?dān)，遵章守紀(jì)，業(yè)績突出，業(yè)務(wù)精進(jìn)，組織能力強，能很好地帶領(lǐng)一個團隊完成各項工作任務(wù)，由公司分管總經(jīng)理組織評審，被評為優(yōu)秀管理者的，應(yīng)給予以獎勵，除通報表彰、發(fā)獎狀外，還應(yīng)給予1000元的.獎勵。

三、優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績，執(zhí)行力度，遵守規(guī)章制度，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以獎勵，由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，應(yīng)給予600元的獎勵。

以上三個獎項屬獎，年終獎勵一次，由董事長親自表彰和發(fā)放獎勵。

四、舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。

獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。

此獎為即時獎勵，即時舉報，即時授予

五、特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題，避免和制止不良社會影響者由董事長授予特殊貢獻(xiàn)獎。

此獎為隨時出現(xiàn)，隨時授予

六、全勤獎：員工在一個月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過2天的，公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎勵，在當(dāng)月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門負(fù)責(zé)此項獎勵，1月1次。

第二條懲罰：

懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。

一、有下列行為之一，累教不改的，應(yīng)一次罰款20元：

1、上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者

2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者

3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者

4、在上班時間內(nèi)，對辦理非本職工作不服從者

5、衛(wèi)生沒有及時打掃或打掃不干凈者

6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽者

7、請人代打卡或給別人打卡者

8、9點鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者

9、其它不遵守公司規(guī)章制度的行為

二、有下列行為之一者，罰款50～100元

1、對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者

2、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者

4、因過失泄漏公司機密者

5、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴(yán)重的行為

三、有下列行為之一者，一次罰款400～800元，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：

1、在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者

2、對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

3、蓄意破壞公司財物者

4、觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者

5、故意泄漏公司機密者

6、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者

7、員工與客戶勾結(jié)，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳不正當(dāng)收入外，另處以罰款

8、其它嚴(yán)重錯誤行為

四、公司其它制度和規(guī)定有處罰項目和金額的，按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行

五、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失

1、員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因，則不承擔(dān)賠償。

2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。

第三條懲罰的實施

1、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為;

2、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，該部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰。

3、違紀(jì)罰款的繳納：對于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達(dá)處罰通知，送達(dá)員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強制執(zhí)行，從下月工資中扣除。

第四條附則

1、本制度的解釋權(quán)屬于公司行政部

2、本制度從xxxx年x月x日起施行

公司獎懲制度10

崗位職責(zé)

1、保安人員的工作由各片區(qū)根據(jù)本客戶單位實際情況進(jìn)行安排，保安隊員必須服從片區(qū)主管的合理的工作安排及調(diào)整。保安隊員在崗期間必須盡職盡責(zé)，相互配合，工作中不得以任何理由鬧無原則糾紛。

2、值班的保安隊員必須穿著統(tǒng)一的保安制服，佩戴值勤證，除夏季和特殊情況外，必須佩帶武裝帶。保安隊員不得留長發(fā)、蓄胡須。

3、保安隊員值班期間不準(zhǔn)看書、看報、看電視，不準(zhǔn)將親朋好友帶到崗位上聊天，值班期間禁止飲酒。

4、值夜班時嚴(yán)禁睡覺、打盹，必須堅守崗位，開展巡邏。

5、在外執(zhí)行安保任務(wù)時必須著裝整齊，不得抽煙和相互聊天，不得做與執(zhí)勤無關(guān)的事。執(zhí)勤時要做到服從命令，聽從指揮，舉止端莊，文明禮貌。

6、工作中要嚴(yán)格遵守公司和客戶單位的規(guī)章制度，要膽大心細(xì)，機智勇敢，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)行違犯罪要及時制止，對抓獲的現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人要及時扭送公安機關(guān)處理。

7、實行25米責(zé)任制。即將自己的防區(qū)向周邊輻射25米，開展安全防范工作。

獎懲制度

為更好的遵守各項制度的實施，制訂以下經(jīng)濟考核制度，達(dá)到教育和自我約束的目的。

一 值勤經(jīng)濟考核

1、著裝、儀表達(dá)不到要求一次5元，二次20元，二次以上報大隊處理。

2、漏登、漏檢進(jìn)出人員，車輛和物品手續(xù)，一次5元，二次10元，造成單位經(jīng)濟損失視情節(jié)作出相應(yīng)賠償。

3、文明值勤，依法辦事，不得與他人發(fā)生爭吵、打架。違反一次50元，報大隊處理。

4、不得做值勤以外的事，一次5元，二次10元。

5、認(rèn)真按時交接班，嚴(yán)禁漏崗、脫崗、值勤睡覺，一次20元，二次50元，并報大隊。

6、擅自改動班次或頂班、換班。一次10元，二次30元。

7、曠工。一次100元，報大隊。

二 組織紀(jì)律考核制度

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、遲到、早退。一次5元，二次10元，三次20元。

2、未請假或請假未批準(zhǔn)、超假。一次50元，報大隊處理。

3、親友留宿單位，違反一次10元，二次20元，三次50元。

4、因言行給保安公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的，報大隊處理。

三 學(xué)習(xí)制度考核

1、業(yè)務(wù)訓(xùn)練不合格的。一項不合格10元，二項30元。

四 清潔衛(wèi)生考核

1、寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生不合格。一次5元，二次10元，三次20元。

2、值班室和責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不合格的'。一次10元，二次40元。

對違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月工資的全部或予以辭退。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。對抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人員，或提供破案線索破獲刑事案件的保安隊員，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予嘉獎和獎勵。

公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度

一、學(xué)習(xí)制度

1、公司每月組織召開一次保安中、小隊長會議，傳達(dá)市局和總公司的指示精神，掌握各片區(qū)的隊伍情況，了解保安隊員的思想狀況和工作學(xué)習(xí)情況，對當(dāng)月的保安工作進(jìn)行安排部署，保安隊長要將公司會議精神及時傳達(dá)到每位隊員。

2、各片區(qū)每周組織一次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，隨時隊員的工作表現(xiàn)、思想狀況向公司匯報。

二、培訓(xùn)制度

1、對新招聘的保安隊員，由公司人力資源部送成都市保安培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格取得合格證后方可上崗，培訓(xùn)不合格的不予錄用。

2、取得合格證上崗的保安隊員，要嚴(yán)格按照市局和總公司的要求，參加輪訓(xùn)，輪訓(xùn)不合格的堅決辭退。

3、各片區(qū)每周至少組織一次訓(xùn)練，就隊員的禮節(jié)禮貌、儀容儀貌、文明用語、言談舉止等進(jìn)行日常訓(xùn)練。

保安隊員監(jiān)督檢查制度

保安監(jiān)督檢查制度是加強公司各項工作，維護(hù)公司紀(jì)律和聲譽，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)的重要制度。為更好地服務(wù)于客戶，爭創(chuàng)“一流的素質(zhì)、一流的服務(wù)”，特制定如下勤務(wù)監(jiān)督、糾察規(guī)定：

一、糾察原則

1．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同配合，重點目標(biāo)重點檢查；

2．依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格管理；

3．教育為主，懲戒為輔，以理服人；

4．注意影響，保證安全，維護(hù)公司利益及聲譽，爭創(chuàng)一流保安服務(wù)。

二、基本方法

1．對違反保安員儀容、儀表、作風(fēng)紀(jì)律情節(jié)輕微的，用口語、眼神或手勢示意指正；情節(jié)嚴(yán)重者將其帶到適當(dāng)?shù)攸c進(jìn)行批評教育并登記；

2．對違法違紀(jì)人員應(yīng)立即制止，迅速上報，依法依規(guī)處理；

3．遇有精神失常、傷殘、醉酒者要先行照看，后迅速上報；

4．遇有保安員與外部人員發(fā)生糾紛時應(yīng)迅速制止控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大并迅速上報；

5．遇有外部人員反映情況應(yīng)問清姓名、單位及聯(lián)絡(luò)方法。

三、糾察隊的任務(wù)

1．維護(hù)公司的形象和聲譽；

2．維護(hù)公司的根本利益；

3．監(jiān)督檢查公司隊員履行職責(zé)、遵守規(guī)章制度的情況；及時發(fā)現(xiàn)問題預(yù)防違章違規(guī)；

4．檢查保安員的儀容、儀表、著裝；

5．走訪客戶聽取意見和建議；

6．檢查公用物品的完好情況，點驗物品。

四、糾察員工作守則

1．樹立良好形象，認(rèn)真履行職責(zé)，儀表嚴(yán)整，舉止端莊；

2．堅持文明執(zhí)勤，尊重檢查對象，采取先敬禮后糾察，態(tài)度和藹，以禮待人；

3．依法依規(guī)辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，遇有重大情況及時報告，不擅自處理重大問題；

4．不準(zhǔn)私自罰款、收費、打罵、體罰、侮辱、虐待違紀(jì)人員，不準(zhǔn)收繳違紀(jì)者的物品；

5．執(zhí)勤時不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、坐臥、倚靠、亂吃東西、吸煙、逛商店等；

6．不主動與無關(guān)人員接觸，不利用工作之便亂拉關(guān)系辦私事或為他人代辦事項；

7．遵守社會公德，不違反交通規(guī)則，不損害群眾利益，維護(hù)公共衛(wèi)生；

8．每日工作必須認(rèn)真登記，保護(hù)執(zhí)勤用品；

9．每周必須向公司進(jìn)行述職，發(fā)揚優(yōu)點克服不足。

五、處分方法

處分是維護(hù)和加強紀(jì)律的一種手段，目的在于懲前毖后，提高保安隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，提高保安員遵紀(jì)守法的自覺性。

處分的權(quán)限需通過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定實施辦法和有關(guān)手續(xù)、執(zhí)行處分必須嚴(yán)肅慎重。處分分為：警告、通報批評、罰款、開除。

公司獎懲制度11

適用范圍:

本獎懲制度僅適用于物業(yè)管理公司秩序維護(hù)部內(nèi)部管理

一、處罰內(nèi)容:

(一)以下違紀(jì)行為提出警告，并作出相應(yīng)經(jīng)濟處罰，類似違反行為三次以上、多次其它違紀(jì)行為或情節(jié)嚴(yán)重者將辭退處理。

1、上班遲到、早退在30分鐘以內(nèi)罰款20元;上班遲到、早退超過30分鐘罰款50元;曠工一天扣三天工資，并罰款50元。

2、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自調(diào)班、換班、頂班者罰款50元;不按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一集合上下班，崗位交接班時不按時接班，接班隊員未到擅自下班者，罰款50元。領(lǐng)班私自批準(zhǔn)或知情不報視而不見者罰款100元。

3、當(dāng)班其間儀容儀表不整(不按規(guī)定統(tǒng)一穿制服、戴工牌、扎腰帶、穿皮鞋、扎領(lǐng)帶和穿制服時不鈕扣、卷衣袖、庫腿、不戴帽;不染異色發(fā)質(zhì))罰款20元。

4、穿制服外出本轄區(qū);穿制服在公共場所、走路過程抽煙或著裝不整齊有損壞公司形象者，罰款50元。

5、嚴(yán)禁在當(dāng)值其間打接電話、手機，一次罰款100元。

6、值班期間，作風(fēng)懶散，精神不振，站姿、坐姿不規(guī)范，哼歌、將手插放衣袋或褲袋、倚靠在墻壁和其它物體上等行為者罰款30元。

7、當(dāng)值期間，不使用禮貌用語、粗言穢語、譏笑或不理睬客人與業(yè)主發(fā)生爭論等，罰款50元。

8、不按規(guī)定參加部門組織的會議、培訓(xùn)、、學(xué)習(xí)、活動者，罰款30元。

9、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事，如寫信、閑談、嬉笑打鬧、看書報等罰款20元。

10、當(dāng)班時私自接待親友的罰款50元。

11、當(dāng)值期間無故走出崗位責(zé)任范圍和不寫當(dāng)值，罰款50元;記錄不詳細(xì)、撕毀、或亂寫亂畫的罰款50元。

12、當(dāng)值期間利用通信工具講與工作無關(guān)的事情或不文明用語者，罰款50元;不按規(guī)定使用對講機，其它裝備及開啟關(guān)閉各種機電設(shè)施開關(guān)、不按程序操作造成非常規(guī)損壞，(損壞部分另照價培償)罰款20元。

13、門崗對外出車輛不收取憑條、檢查登記;對外來人員不詢問、不登記的罰款50元，有推銷而門崗不明確的罰款30元。

14、不按規(guī)定做巡邏記錄或發(fā)現(xiàn)有作弊行為者罰款30元，相關(guān)人員一齊并罰。

15、巡邏不到位，致使在本人管轄范圍內(nèi)發(fā)生事件，罰款50元，直接領(lǐng)班罰款30元，。(情節(jié)嚴(yán)重另處)

16、違犯其它處罰內(nèi)容(罰款金額依照事件大小裁定)

(二)領(lǐng)班處罰標(biāo)準(zhǔn)

一、領(lǐng)班除特殊情況或另規(guī)定內(nèi)容之外、依然參照秩序維護(hù)員處罰標(biāo)準(zhǔn)，另增設(shè)如下幾點:

1、未能做到上傳下達(dá)工作，或有意延誤;罰款50元。

2、對工作中發(fā)生處理的事情未能如實記錄或不記錄罰款30元。

3、交接不清，至使工作無法到位罰款50元。

4、發(fā)生事件不上報或其它知情不報的罰款80元。

5、秩序維護(hù)班內(nèi)管理混亂，人心潰散罰款100元;情節(jié)嚴(yán)重作革職處理。

6、本部門主管及公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況的隊員罰款50元，領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任罰款30元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行層次逐級制度，遇事無特殊情況不越級匯報處理、不超越權(quán)限，有違反的罰款100元。

8、本班治安案件多次且影響公司聲譽的將革職或辭退處理。

(三)以下違紀(jì)行為作辭退處理:

1、隨身攜帶或擁有違禁物品(如:毒品、管制刀具等)。

2、在當(dāng)班時扣留物品、錢財不登記、不上交:撿拾物品不報告、不上交者。

3、在突發(fā)事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。

4、上班時間疏忽職守、濫用職權(quán)、故意刁難、隨意罵人、打人或遭投訴屬實者。

5、當(dāng)班期間，未按規(guī)定巡查區(qū)域范圍，對發(fā)生事故和案件不及時報告和處理。

6、在當(dāng)值區(qū)域責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生重大案件。

7、利用工作之便私自進(jìn)入辦公區(qū)域打私人電話，私配公司辦公室、他人鑰匙、私自拿用公司財物或無故進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室翻閱資料者。

8、聽上級領(lǐng)導(dǎo)的指令有不同意見未說明或說明但未經(jīng)采納而拒不執(zhí)行者。

9、蓄意違抗上級合理指揮或侮辱上級的`行為者，酗酒后上崗、當(dāng)班期間抽煙、吃零食、聽收音機睡覺者。

10、無故曠工三天以上按自動離職處理;病假、事假不按公司規(guī)定填寫〈〈〉〉或未經(jīng)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的按曠工處理。(特殊情況除外)

11、利用職務(wù)之便謀取個人私利或盜竅公司、住戶財物及充當(dāng)內(nèi)線合伙者。在公司范圍內(nèi)拉幫結(jié)派、打架斗毆、散布謠言、古惑人心、挑撥離間、破壞團結(jié)者，聚眾賭博(包括圍觀不報者)、酗酒鬧事者。

12、每月領(lǐng)班對本班隊員考評，秩序維護(hù)主管審核，要做績效差或視情況調(diào)班仍不合格者;多次參加部門的業(yè)務(wù)知識考核不及格達(dá)不到公司要求者。

13、私自帶離職員工或其它閑雜人員進(jìn)入員工宿舍者:非當(dāng)班時間與社會無正當(dāng)職業(yè)者密切交往的。

14、故意損壞警戒器具或公司、住戶財物者。

15、未經(jīng)住戶允許私自進(jìn)入其客戶公司范圍內(nèi)。

16、利用工作之便，敲詐勒索收受賄賂者。

17、違反其它處罰規(guī)定的。

二、獎勵內(nèi)容:

秩序維護(hù)員有下列業(yè)績之一者，進(jìn)行50--500元的經(jīng)濟獎勵。

1、對秩序維護(hù)工作或公司的建設(shè)提出合理化意見和建議，并經(jīng)采納實施卓有成效者。

2、勇于負(fù)責(zé)、善于處理本公司內(nèi)緊急事件，措施得力，圓滿完成任務(wù)者。

3、品行優(yōu)良、為人誠實，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以良好的工作成績和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度多次贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、住戶口頭或書面表揚者。

4、為維護(hù)住戶安全、公司的財產(chǎn)能挺身而出，打擊犯罪，保護(hù)住戶及公司財產(chǎn)不受損壞者，視情節(jié)上報公司進(jìn)行經(jīng)濟獎勵。

5、當(dāng)場抓獲正在本公司內(nèi)作案或破壞的不法分子者。

6、拾撿到客戶、住戶及其他工作人員的物品、現(xiàn)金、證件主動上交者，具有拾金不昧、樂于助人精神者。

7、對舉報秩序維護(hù)部隊員勾結(jié)他人監(jiān)守自盜和重大違法亂紀(jì)事件，舉報屬實者(公司對舉報者及有關(guān)資料絕對保密)。

8、領(lǐng)班責(zé)任心強，愛崗敬業(yè)、以身作則，認(rèn)真監(jiān)督全班人員執(zhí)勤情況。帶領(lǐng)全班人員圓滿完成緊急任務(wù)者。

9、每月領(lǐng)班對本班隊員工作考評，主管審核通過，工作成績突出或優(yōu)秀者。

10、多次抓獲閑散人員在公共區(qū)域內(nèi)大小便、翻越圍墻，破壞公共設(shè)施設(shè)備、綠化環(huán)境的。

11、為公司人力、物力提出建議降低成本、節(jié)約資源的。

12、適合公司其它獎勵條件的。

以上規(guī)定如和公司制度相抵觸時，以公司制度為準(zhǔn)。

公司獎懲制度12

1目的

為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運行為最終目的。

2適用范圍

適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。

3職責(zé)

3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

3．2各部門主管的日?？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇?fù)責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進(jìn)行獎勵或處罰。

3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

4管理要求

4．1考核制度

4．1．1管理水平的考核

a．部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實施的主要責(zé)任，以支持體系的運作，提高內(nèi)部管理。

b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運作要求的連帶責(zé)任，對部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎懲的職責(zé)，并有具體運作制度及記錄。

c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。

4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的.，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。

c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質(zhì)辦處理。

d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實效。

4．1．3成本控制工作的考核

a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱髲U行為，都是不允許的。

b．對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時對造成損失的確認(rèn)事實，負(fù)有連帶責(zé)任。

4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。

d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務(wù)實。

4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核

a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。

b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。

c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

4．2獎懲制度

4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評審。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結(jié)果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

4．2．2對于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機會。

4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負(fù)責(zé)及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因為沒能引起重視造成的，則對其進(jìn)行能力評審，并報總經(jīng)理。同時，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。

4．2．4任何部門主管和員工，均不得

有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。

4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。

4．2．6對于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。

4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。

4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的獎勵和懲罰。

4．2．10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

5說明

5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。

5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。

5．3上級主管負(fù)責(zé)對所屬部門主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。

5．4具體獎懲情況參見《企業(yè)員工獎懲制度》。

有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模筚|(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。

公司獎懲制度13

1、總則

1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司的安全管理，在公司安全生產(chǎn)中做到獎懲分明，特制定本制度。

1.2本制度依據(jù)國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、省公司《電力建設(shè)安全生產(chǎn)獎懲辦法》（閩電安［20xx］0912號）等文件制定。

1.3公司實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責(zé)論處”和重獎重罰的原則。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的集體和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人員給予批評和處罰，對失職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖未造成嚴(yán)重后果的，也要給予批評和相應(yīng)處罰。

1.4在獎勵上堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，在處罰上堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。

1.5公司安全獎勵金的發(fā)放，按安全責(zé)任、安全風(fēng)險、貢獻(xiàn)大小確定，并向安全責(zé)任及安全風(fēng)險大的工作人員和現(xiàn)場監(jiān)理部傾斜。

1.6本制度適用于公司本部及各項目監(jiān)理部。

1.7發(fā)生本公司責(zé)任的非重大及以上的交通事故，對有關(guān)事故責(zé)任人的內(nèi)部處罰執(zhí)行公司有關(guān)交通管理方面制度，如《關(guān)于印發(fā)＜福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司機械事故及行車違章處罰暫行規(guī)定＞的通知、《公司車輛交通安全管理和責(zé)任追究制度（試行）》文件等，制度修編后，執(zhí)行最新的制度。

2.目標(biāo)

2.1公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：

2.1.1杜絕工程施工的人身重傷及以上事故。輕傷事故控制在1%以內(nèi)；

2.1.2不發(fā)生人為責(zé)任的火災(zāi)事故；

2.1.3不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。責(zé)任認(rèn)定以交通管理部門出具的證明為主；

2.1.4不發(fā)生人為責(zé)任的重大機械設(shè)備損壞事故；

2.1.5不發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)，由于工程質(zhì)量原因而造成的電網(wǎng)事故。

2.2安全生產(chǎn)管理重點是嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生；預(yù)防預(yù)控習(xí)慣性違章行為的發(fā)生；防止高空墜落和高空墜物、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害、車輛傷害、爆炸、坍塌和倒塔等惡性事故發(fā)生。

3.獎勵

3.1安全獎勵種類分為以下幾種：

3.1.1安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎；

3.1.2安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的表彰獎勵；

3.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎，即對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的各部門、各項目監(jiān)理部的獎勵。

3.2安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎

3.2.1獎勵對象：

（1）及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，使險情得以控制，避免了重大事故發(fā)生的；

（2）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；

（3）在安全技術(shù)、文明施工方面認(rèn)真執(zhí)行反事故措施，積極采用先進(jìn)技術(shù)、提出重要建議并被采納的；

（4）堅守崗位、忠于職守、在勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；

（5）在處理和調(diào)查分析事故中，有重大突破，做出特殊貢獻(xiàn)的；

（6）在安全施工和安全監(jiān)督管理中作出突出貢獻(xiàn)的.領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)及有關(guān)人員。

3.2.2安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎由公司安全生產(chǎn)職能部門推薦或由所在單位申請，經(jīng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門審核確認(rèn)，由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人即監(jiān)理公司經(jīng)理批準(zhǔn)給予表彰獎勵。

3.2.3成績特別突出的，除公司表彰獎勵外，由公司推薦至省公司安全主管部門給予表彰獎勵。

3.3安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎：

公司對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工予以獎勵。具體獎勵細(xì)則詳見附件2。

3.4公司每年至少進(jìn)行一次安全評比和獎勵。

4.處罰

4.1凡在安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期間，發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)的工程施工人身死亡事故、人為責(zé)任的重大機械設(shè)備事故和負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故等，取消安全獎勵。對在考核期間因發(fā)生安全事故而沒有完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，取消所在部門全體人員的安全獎。

4.2發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)的重大及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)、交通事故，有關(guān)責(zé)任人員除受到省電力公司行政處罰外，公司還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟處罰。有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗工作。具體經(jīng)濟處罰如下：

（1）事故直接責(zé)任或主要責(zé)任人罰款1500元，次要責(zé)任人罰款800元；

（2）事故所在部門負(fù)責(zé)人罰款1500元；

（3）公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人罰款1200元；

（4）公司分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元；

（5）公司其他領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、安監(jiān)人員及其他人員的經(jīng)濟處罰，比照公司上一公司安全獎勵金的發(fā)放方案，按同獎同罰的原則進(jìn)行處罰。

4.3發(fā)生人身重傷及惡性誤操作事故的處罰

4.3.1根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，按事故責(zé)任劃分，對事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，具體如下：

（1）對負(fù)有責(zé)任的部門安全第一責(zé)任人（即部門負(fù)責(zé)人）給予行政警告至記過處分，并處罰款1000元；

（2）對負(fù)直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予行政警告至記過處分，并視情節(jié)嚴(yán)重情況罰款1000元；

（3）對負(fù)次要責(zé)任者給予罰款500元，并視情節(jié)嚴(yán)重情況給予一定的行政處罰或不進(jìn)行行政處罰；

（4）有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗。

4.3.2工程分包單位發(fā)生因工重傷及以上事故，除扣罰單項工程全部安全保證金外，必須立即限期整改。

4.3.3關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須旁站并沒做旁站記錄的處罰本專業(yè)監(jiān)理工程師500-1000元。

4.4輕傷事故的處罰：

對事故主要責(zé)任者給予通報批評，并處罰款300元，有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗。

4.5對“三違”行為及違反公司安全管理制度的處罰：

在本公司安監(jiān)人員日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)如下各種情況之一累計3次以內(nèi)的單位，該單位全體人員的安全獎勵金視情節(jié)嚴(yán)重情況每次扣減15%～20%；累計超過3次的，取消該單位全體人員的安全獎勵金。

（1）公司工作人員在施工現(xiàn)場未戴安全帽（包括無安全帽）等安全違章行為。

（2）未按規(guī)定對公司和上級有關(guān)安全的文件組織學(xué)習(xí)和開展安全檢查、督促整改、落實的；

（3）有關(guān)安全報表未按規(guī)定及時報送或報送不符合要求的；

（4）無正當(dāng)理由不參加公司組織的。安全教育學(xué)習(xí)或安全培訓(xùn)及安全規(guī)程考試不合格的。

4.6對事故隱瞞不報的處罰：

凡發(fā)生任何性質(zhì)的事故都應(yīng)及時準(zhǔn)確上報，發(fā)現(xiàn)有虛假或隱瞞事故情節(jié)的，一經(jīng)查實，除責(zé)令補報外，還要撤銷獎勵，加重對隱瞞事故的主要策劃者和決策人的行政處分。

4.7事故責(zé)任者觸犯國家法律的，由司法部門追究刑事責(zé)任。

5、安全獎勵金的來源和使用

5.1公司對所屬各單位的安全違規(guī)或事故罰金一并作為基建安全獎勵專用基金。

5.2公司從每年工資總額中列支50%作為安全獎勵專用基金，其中40%上交公司財經(jīng)部，另外10%由公司財務(wù)部設(shè)立公司基建安全獎勵專用基金并建帳，由質(zhì)安部統(tǒng)一掌握使用。

5.3省公司或集團等上級下?lián)艿陌踩剟罱稹?/p>

5.4安全獎勵金暫定“以支定收”的原則，以上正常渠道得到的安全獎勵金不足部分由公司另外劃撥。

6、附 則

6.1本制度未提到的有關(guān)事項，可參照公司有關(guān)文件或制度執(zhí)行。本制度與國家法規(guī)或上級有關(guān)文件有抵觸的，按國家法規(guī)或上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

6.2本制度的解釋權(quán)歸福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司海南辦事處。

6.3本制度自本公司董事會通過之日起執(zhí)行。

公司獎懲制度14

1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項資金)

3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.

4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.

5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

6、貢獻(xiàn)獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)

(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請假需得到管理者的簽字

員工額外福利

員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)

節(jié)假日福利待遇：

㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份

㈡ 五元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費20元。

㈢ 端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元

㈣ 初初初三上班員工雙倍工資計發(fā)。

㈤ 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)

㈥ 每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)

專項資金解釋

員工專項資金的積累存入須知

老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月

領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月

員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問

新員工培訓(xùn)規(guī)程

1目的

為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。

2適用范圍

適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

3職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

3.1.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn)。新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程。

3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識的培訓(xùn)。

3.2綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

序的培訓(xùn)。

3.3保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

3.4各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

4具體規(guī)定和要求

4.1公司介紹（責(zé)任部門： 新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來自適用范圍

適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

3 職責(zé)

3.1 人力資源部 負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的'歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

3.1.1質(zhì)量部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn)。

3.1.2安技處 負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識的培訓(xùn)。

3.2 綜合部 負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

序的培訓(xùn)。

3.3 保安部 負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

3.4 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

4 具體規(guī)定和要求

4.1 公司介紹 （責(zé)任部門：綜合部 4課時或1天）

4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。

4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3 公司組織機構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。

4.1.4 公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。

4.1.5 公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。

4.1.6 公司的發(fā)展思路：

通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識。

1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。

2、路橋建設(shè)。

3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。

4、房地產(chǎn)開發(fā)。

5、高科技領(lǐng)域。

4.1.7 公司的創(chuàng)新機制：

通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

1、管理創(chuàng)新。

2、技術(shù)創(chuàng)新。

公司獎懲制度15

一、總則

(一) 目的：

為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

(二) 范圍：

公司全體員工

(三) 職責(zé)：

行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(四) 簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、程序

(一) 工齡服務(wù)獎：

1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

(二) 優(yōu)秀團隊獎：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；

②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；

③候選部門考核業(yè)績必須是80分（含）以上；

2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）

3. 評選流程：

考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元 。

(三) “優(yōu)秀員工獎”：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

① 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。

④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。

⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ⑥ 工作滿一年（含）以上員工；

⑦ 個人業(yè)績考核必須是85分（含）以上；

2. 評選對象：公司全體員工；

3. 評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果

可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。

(四) 特別貢獻(xiàn)獎：

1. 評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。 ②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的'特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難；

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(五) 特別榮譽獎：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。

2. 評選對象：公司全體員工

3. 評選流程：

個人依據(jù)自己所獲獎項進(jìn)行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4. 獎勵金額：

①國際性比賽（評選）：一等獎 20000元，二等獎15000元， 三等獎 10000元，入圍（選）獎 5000元；

在國際性刊物發(fā)表文章 5000元。

②國家級比賽（評選）：一等獎 15000元，二等獎10000元， 三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ；

在國家級刊物發(fā)表文章 3000元。

③省部級比賽（評選）：一等獎 10000元，二等獎8000元， 三等獎 3000元，入圍（選）獎 1000元；

在省部級刊物發(fā)表文章 1000元。

④市（廳）級比賽（評選）：一等獎 5000元，二等獎3000元，三等獎 1000元，入圍（選）獎 500元；

在市（廳）級刊物發(fā)表文章 500元。

⑤集團內(nèi)部比賽（評選）：一等獎 1000元，二等獎500元， 三等獎 300元；

在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵。

(六) “好人好事”獎

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

① 見義勇為、舍己救人

② 熱心公益、志愿服務(wù)

③ 拾金不昧

2. 評選對象：全體員工；

3. 評選流程：

個人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎勵金額：200-20000元

(七) 創(chuàng)作獎勵：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

①積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心；

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；

③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站