第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

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倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)范

一、目的

規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的相關(guān)要求；倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)定置圖、牌的有關(guān)標(biāo)識(shí)規(guī)定；6S管理責(zé)任區(qū)域劃分；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部色覺(jué)和現(xiàn)場(chǎng)貨架標(biāo)示顏色等規(guī)定。

三、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求

本標(biāo)準(zhǔn)要貫徹的原則是：使倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí)；一切貨架物料的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。具體操作方法只是初步探討，不是最終規(guī)定，還有待于不斷修改和完善。各倉(cāng)庫(kù)在具體實(shí)踐中如有更為合理、適用的方法時(shí)，在經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)認(rèn)可條件下，允許應(yīng)用。

1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、墻壁、門(mén)窗、車(chē)輛、安全設(shè)施和特殊物品以及廢棄物清除的管理規(guī)定 1.1 對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求

人行通道寬不小于3m；叉車(chē)及消防通道寬不小于5m。安全通道用紅色表示，貨物擺放區(qū)域地面用綠色表示，、消防栓、滅火器、安全通道隨時(shí)保證暢通無(wú)阻。

1.2 對(duì)地面、墻壁、門(mén)窗以及廢棄物清楚規(guī)定 陜西桑樂(lè)太陽(yáng)能

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ccb-10-2011 1.2.1 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面要保持潔凈、無(wú)塵、無(wú)雜物，不允許有任何原因產(chǎn)生的積水、積油，不允許有油漆漬，不允許有散落零件和產(chǎn)品。立柱下不能有水杯和手套等雜物，地面區(qū)域線清晰無(wú)剝落，兩側(cè)物品不壓線。

1.2.2 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)墻壁、門(mén)窗上不允許有釘子、電線、廢棄宣傳標(biāo)語(yǔ)等，要保持潔凈無(wú)塵;窗臺(tái)上無(wú)雜物，門(mén)窗玻璃上無(wú)亂張貼現(xiàn)象；墻壁無(wú)不用吊掛物，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。門(mén)窗在班后和假期必須處于鎖閉狀態(tài)。1.2.3 凡是經(jīng)主管部門(mén)認(rèn)定為廢棄無(wú)用的配電箱、柜、盒、線路、管路、消防栓等要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場(chǎng)地，影響觀瞻；凡正常使用的上述設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。1.3 對(duì)車(chē)輛的定置要求

車(chē)輛定置時(shí)，要充分考慮安全和出入方便的因素。車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)、修理及時(shí)；車(chē)輛運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)示清楚，維修檔案齊全。車(chē)輛上無(wú)散放置的雜物。1.4 對(duì)特殊物品的定置要求

1.4.1 易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要遠(yuǎn)離明火作業(yè)區(qū)，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

1.4.2 易燃、易爆、有毒、有害物品及消防設(shè)施定置區(qū)，要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線。區(qū)域線用黃色實(shí)線，線寬為40mm—60mm。

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ccb-10-2011 2、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品擺放規(guī)定

2.1 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：推車(chē)、工具箱、垃圾箱、貨架、材料架、桌椅、標(biāo)識(shí)牌等。2.2 經(jīng)常移動(dòng)的物品，如其上有文字說(shuō)明的標(biāo)志，其標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向。

2.3 區(qū)域線的劃定方法：按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線，除工裝架、材料架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實(shí)線。

2.4 線寬要求：大型可移動(dòng)物品區(qū)域線用黃色實(shí)線，線寬為40mm—80mm；小型物品可根據(jù)視覺(jué)比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定。

3、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的管理規(guī)定。

倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物品指除工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、成品、半成品、促銷(xiāo)品、待處理品、其它輔助物品等。3.1放置原則

3.1.1面向通道進(jìn)行放置。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

3.1.2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用貨架等保管設(shè)備。

3.1.3．根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放 3 陜西桑樂(lè)太陽(yáng)能

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ccb-10-2011 在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。

3.1.4．同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

3.1.5．根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。

3.1.6．依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。3.2 產(chǎn)品堆放要求

3.2.1制作倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存位置平面圖，物料按要求放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致。

3.2..2 堆放時(shí)包裝箱側(cè)面的產(chǎn)品型號(hào)、出水口朝向、出廠日期一律朝外。

3.2..3 堆放時(shí)包裝箱外條碼一律朝外，應(yīng)處于箱體側(cè)面上部易于掃描的位置。

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ccb-10-2011 3.2..4 如有贈(zèng)品，應(yīng)在水箱醒目位置注明。

3.2..5 堅(jiān)持“一種產(chǎn)品、一種包裝”原則，堅(jiān)決杜絕兩種或多種產(chǎn)品混用同一種包裝箱入庫(kù)。

3.2..6 包裝箱條碼應(yīng)粘接牢固平整，條碼清晰，數(shù)字可讀，否則必須退回生產(chǎn)部重新更換條碼。包裝箱外殼無(wú)任何明顯折壓、污垢、凹陷、水濕、碰損痕跡，否則必須退回生產(chǎn)部更換包裝箱。3.2..7 熱水器水箱堆碼極限5層；支架堆碼極限20層；箱體碼放四邊側(cè)面對(duì)齊，垂直偏斜不得大于5cm；同一品種堆放區(qū)正上方應(yīng)有明確標(biāo)志，標(biāo)明該種產(chǎn)品品種。

3.2..8 考慮到裝卸空間，不同產(chǎn)品品種堆放區(qū)之間至少應(yīng)有1.5m間隔。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)相同品種的熱水器水箱應(yīng)與相應(yīng)的支架臨近放置，便于裝卸管理。

3.2.9流動(dòng)物品必須固定在標(biāo)示區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線用黃色實(shí)線，線寬為40mm—80mm。

3.2.10隔離存放，標(biāo)識(shí)清晰，防止混用，并組織及時(shí)處理。

3.2.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具箱內(nèi)，并隨時(shí)保持箱內(nèi)外潔凈。工具室（庫(kù)）內(nèi)工具定置管理規(guī)定

4.工具室（庫(kù)）內(nèi)工具管理符合庫(kù)房管理：“四清”、“五化”、“三相符”、“四號(hào)定位”、“二分開(kāi)”原則。

四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；

五化：物質(zhì)擺放條理化、物質(zhì)存放系列化、物質(zhì)保管標(biāo)簽化、物質(zhì)管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)常化； 陜西桑樂(lè)太陽(yáng)能

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ccb-10-2011 三相符：賬、卡、物相符；

四號(hào)定位：庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；

二分開(kāi)：常用的與不常用的分開(kāi)；合格材料與不合格材料分開(kāi)； 4.2工具室（庫(kù)）內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取送方便。4.3具室（庫(kù)）內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)。4.4工具室（庫(kù)）內(nèi)存放的工、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)隔離措施；量具（尺、表）一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無(wú)損、無(wú)臟污、字跡清晰。

4.5廢和準(zhǔn)備送檢的工、夾、卡、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識(shí)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)；已報(bào)廢的工、夾、卡、量具要定期清理，不允許長(zhǎng)久存放。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)辦公桌、文件柜管理規(guī)定 5.1現(xiàn)場(chǎng)辦公桌、文件柜內(nèi)存放物品的分類(lèi)

按工具柜物品分類(lèi)規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于辦公桌或文件柜比較醒目的側(cè)面，當(dāng)辦公桌或文件柜或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱(chēng)。

5.2物品擺放規(guī)定

抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類(lèi)集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類(lèi)別較多時(shí)，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或 6 陜西桑樂(lè)太陽(yáng)能

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ccb-10-2011 柜門(mén)上對(duì)應(yīng)設(shè)定標(biāo)識(shí)。

5.3在非工作期間，辦公桌面和文件柜上應(yīng)保持整潔。

6、庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求 6.1任區(qū)域劃分原則

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為改進(jìn)提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責(zé)任明確。要遵守以下原則。6.1.1原則

如某一工人一天大部分時(shí)間在1號(hào)區(qū)域工作，哪1號(hào)區(qū)域周?chē)蛻?yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動(dòng)，也不影響他正常的工作。

6.1.2、清晰的原則---必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。6.1.3則---即“事事有人管”。

6.1.4免形式主義原則---對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督。各倉(cāng)庫(kù)要結(jié)合自己特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度

6.2任卡制做要求。管轄區(qū)域?qū)⒚總€(gè)地方，每件物品（或一些物品），每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

四、本制度自2011年11月1日實(shí)行。

制定人：孔令赟

審批人：孔國(guó)興

第二篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。一般公司說(shuō)6S、7S、8S都是基于公司的管理要點(diǎn)來(lái)考慮的。

6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。但是一般大公司都是說(shuō)5S，因?yàn)?S是一個(gè)整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個(gè)管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里我將5S的內(nèi)容說(shuō)一下（關(guān)鍵看后三點(diǎn)）：

1.整理----將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

2.整頓----對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。

3.清掃----把工作場(chǎng)所各個(gè)角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5S工作之中的一部分。

4.清潔----改善臟污發(fā)生源、問(wèn)題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。這里突出改善。

5.素養(yǎng)----通過(guò)教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督。5S是一項(xiàng)活動(dòng)，也是一項(xiàng)工作，剛開(kāi)始工作是需要監(jiān)督的

第三篇：6S管理標(biāo)準(zhǔn)

6S管理標(biāo)準(zhǔn)：6S活動(dòng)激勵(lì)來(lái)源：未知 2013年02月19日 閱讀：133次

激勵(lì)方式主要有檢查、評(píng)比、推動(dòng)，包括正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。

（一）“6S”檢查評(píng)比的目的

“6S”不僅是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的反映，背后還反映著很多問(wèn)題。日本企業(yè)認(rèn)為“現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子”，看到亂糟糟的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)亂糟糟的干部，看到井然有序的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)工作有條不紊的干部。透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)這面鏡子可以照出很多東西，包括干部的心態(tài)、作風(fēng)、方法，干部的威信、行動(dòng)力、實(shí)施力，也包括部門(mén)的工作質(zhì)量、部門(mén)風(fēng)氣。由此可見(jiàn)，通過(guò)推行“6S”管理活動(dòng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的變化，帶來(lái)班組的建設(shè)，部門(mén)的建設(shè)，因此要在“6S”推行當(dāng)中進(jìn)行檢查評(píng)比。

“6S”檢查評(píng)比的目的有：

第一，強(qiáng)化意識(shí)，包括“6S”的意識(shí)，包括嚴(yán)格遵守規(guī)范，按章操作的意識(shí)，也包括要注意安全的意識(shí)。

第二，是促進(jìn)改善，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善帶來(lái)員工習(xí)慣的良化，同時(shí)促進(jìn)部門(mén)風(fēng)氣的改善。

第三，部門(mén)風(fēng)氣的培養(yǎng)。培養(yǎng)一個(gè)有行動(dòng)力，結(jié)果力，能夠自主管理，自立經(jīng)營(yíng)，全員參與的部門(mén)風(fēng)氣。

（二）日檢、周檢、月評(píng)比和評(píng)比的設(shè)計(jì)

1.日檢

每天都要進(jìn)行日檢。班前，清掃點(diǎn)檢；班中，遵守維持；班后，“4S”。由班長(zhǎng)、骨干推動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工參與，組織員工做值日，做對(duì)照檢查以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)推動(dòng)員工自主自立的現(xiàn)場(chǎng)改善。班長(zhǎng)不僅自己要關(guān)注“6S”，也要帶動(dòng)大家關(guān)注“6S”。

2.周檢

一周進(jìn)行一次周檢，周檢以自我檢查為主體，部門(mén)或企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自主改善、改善確認(rèn)，由中層干部如科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)來(lái)推動(dòng)。

3.月度檢查評(píng)比

一個(gè)企業(yè)每月需要進(jìn)行一次月度的檢查評(píng)比。月度檢查評(píng)比在公司層面，由公司的相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)的干部參與，參與要橫向打通，要真正的進(jìn)行檢查打分，找問(wèn)題，做出評(píng)價(jià)，做部門(mén)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)，而且鼓勵(lì)員工做改善推進(jìn)。在這種情況下，需要借助企業(yè)中高層的力量。如何體現(xiàn)，要有相應(yīng)的人員和時(shí)間的投入。

4.季度性的主題活動(dòng)

每一個(gè)季度做一次季度性的主題活動(dòng)，季度性的主題活動(dòng)可以跟階段性的工作結(jié)合起來(lái)。比如5月份是安全月，可以重點(diǎn)做安全，也可以根據(jù)季節(jié)性的變化結(jié)合冬天防火、夏天防雷等主題性的活動(dòng)進(jìn)行。由公司的“6S”委員會(huì)，組織相關(guān)職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比，鼓勵(lì)大家結(jié)合階段性的主題活動(dòng)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的改善。冬天如何防火，哪些地方存在隱患，怎么做改善，改善以后的做成一個(gè)BA分析的事例提交到公司參與評(píng)比。

5.評(píng)比

每年進(jìn)行一次的總結(jié)發(fā)表，它是基于現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，而且要進(jìn)行的報(bào)告，做成PPT，圖文并茂的、結(jié)構(gòu)化的報(bào)告向大家匯報(bào)，而且現(xiàn)場(chǎng)要有檢查印證，最后評(píng)出的優(yōu)勝單位，由公司層面對(duì)相關(guān)的獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行的表彰。

這樣，日檢、周檢、月評(píng)比和評(píng)比構(gòu)成一個(gè)不同頻度，不同層次的檢查評(píng)比的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制不只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要結(jié)合專(zhuān)題推動(dòng)相關(guān)的改善。因此，需要考慮檢查評(píng)比機(jī)制的設(shè)計(jì)。檢查評(píng)比的過(guò)程是一個(gè)推動(dòng)的過(guò)程。導(dǎo)入期，領(lǐng)導(dǎo)意志占支配地位，更多強(qiáng)調(diào)的是意識(shí)的學(xué)習(xí)、習(xí)慣的嚴(yán)格遵守；強(qiáng)化期，重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)的改善，變成干部意志；維持期，則要促進(jìn)一線員工的主動(dòng)改善，變成全員意志。

（三）“6S”檢查評(píng)比的有效組織

1．考慮組織方式

設(shè)計(jì)好的檢查評(píng)比由誰(shuí)檢查，要考慮到組織方式的問(wèn)題。

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)使用“揪茬隊(duì)”的方法，由人事行政部的保安隊(duì)在每天上午、下午各派一個(gè)保安戴著袖章到現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題扣當(dāng)事人10元。這種方法很容易引起對(duì)立：保安來(lái)檢查員工做“6S”，那誰(shuí)來(lái)檢查保安？這個(gè)企業(yè)犯了這樣一個(gè)錯(cuò)誤，即用單一的職能部門(mén)去檢查各個(gè)部門(mén)的“6S”，使員工覺(jué)得是公司要我做“6S”，而不是員工自己要做“6S”。

2．遵循員工參與的原則

根據(jù)美國(guó)人的組織行為學(xué)研究成果，當(dāng)參與了檢查的過(guò)程，員工改善的動(dòng)力會(huì)更強(qiáng)烈；當(dāng)參與了方案或標(biāo)準(zhǔn)策劃制定的過(guò)程，員工遵守方案、遵守標(biāo)準(zhǔn)的愿望會(huì)更加強(qiáng)烈，而且員工參與會(huì)強(qiáng)化相關(guān)檢查結(jié)果的合法性。把員工參與理論的研究成果運(yùn)用到“6S”管理當(dāng)中，可以用12個(gè)字概括：“我制定我遵守；我檢查我改善?！碑?dāng)員工參與了檢查的過(guò)程，他帶著問(wèn)題意識(shí)，問(wèn)題眼光，從專(zhuān)業(yè)角度看待自己的現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)改善的愿望會(huì)更加強(qiáng)烈。

3．誰(shuí)去檢查

不管周檢還是月度評(píng)比，通常由“6S”的職能部門(mén)組織各個(gè)責(zé)任區(qū)部門(mén)的代表，成立“6S”工作小組一起檢查。如果把“6S”管理的職能放在人力資源部，人力資源部經(jīng)理就是工作辦公室的主任，其下設(shè)“6S”專(zhuān)員，專(zhuān)員可以組織周檢，但月度檢查則要由人力資源部經(jīng)理出面。

在組織周檢的過(guò)程中，由專(zhuān)員召集相關(guān)人員組成檢查小組到現(xiàn)場(chǎng)去檢查。檢查小組組員來(lái)自于各個(gè)職能部門(mén)，更容易用“6S”的眼光看待現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題，并且更容易接納別人給自己提出的改善建議。利用“我檢查我改善”，在組織的過(guò)程當(dāng)中一定讓相關(guān)的“6S”職能、受檢部門(mén)來(lái)參與檢查，建立正確的問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題眼光，從而真正去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4．橫向打通

在檢查評(píng)比的過(guò)程中，容易橫向打通，大家相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。組織方式非常重要，不能由一個(gè)部門(mén)單打獨(dú)斗。如果企業(yè)比較大，一個(gè)小組不能覆蓋所有部門(mén)，可以變成若干分會(huì)交叉檢查，如辦公室部門(mén)作為一個(gè)“6S”的分會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)作為一個(gè)分會(huì)，讓現(xiàn)場(chǎng)的小組來(lái)去檢查辦公室，讓辦公室的小組去檢查現(xiàn)場(chǎng)。辦公室的人在現(xiàn)場(chǎng)看到很多有亮點(diǎn)的改善很容易被打動(dòng)，回去后推動(dòng)的力度會(huì)得到加強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)的人員也可以從辦公室當(dāng)中找到問(wèn)題，也可以從辦公室學(xué)到東西。這樣既推動(dòng)了跨部門(mén)的溝通和學(xué)習(xí)，又解決了檢查評(píng)比的效率問(wèn)題。

5．檢查的頻率

檢查可以有日常性的檢查，階段性的檢查。日常性的檢查是平時(shí)性的，主要是日常監(jiān)督。每周檢查以骨干和一線干部為主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要隨時(shí)提出隨時(shí)解決。一般來(lái)說(shuō)每周進(jìn)行一次專(zhuān)門(mén)檢查，以小組的形式來(lái)進(jìn)行。階段性的檢查，包括月度的季度的評(píng)比，主要是公司層面，以中高層干部為主，而且內(nèi)部檢查與交叉檢查可以并行，通知檢查跟突擊檢查也可以并行。它的目的是有效激勵(lì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，所以?xún)蓚€(gè)方面的檢查要做好頻度設(shè)計(jì)，有效組織，每一次檢查都要找問(wèn)題點(diǎn)、打分。

（四）“6S”檢查打分法

在“6S”檢查評(píng)比的過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)都喜歡用這樣一種方法：滿分100分，找出20個(gè)評(píng)比項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目5分，分別列出標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勾取各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，最后累計(jì)總分。這種方法效果不太好，時(shí)間一長(zhǎng)容易使得員工斤斤計(jì)較，認(rèn)為打分不公平。

1．采用印象分

“6S”檢查最好采用打印象分的方法，對(duì)責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整體做一個(gè)評(píng)價(jià)，找出該找的問(wèn)題，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。每一項(xiàng)10分，滿分60分。如果認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)整理做的不錯(cuò)給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項(xiàng)打分，依次累加得出總分。一個(gè)小組有6個(gè)委員，平均6個(gè)人的分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)高低給各責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排序。

2．打分的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

檢查小組的責(zé)任不在于說(shuō)明某一現(xiàn)場(chǎng)為什么得這么多分，而在于知會(huì)受檢部門(mén)存在多少問(wèn)題，哪里存在問(wèn)題。不但要引導(dǎo)大家知道自己在公司整個(gè)“6S”活動(dòng)當(dāng)中處于哪個(gè)位置，還要引導(dǎo)大家重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題點(diǎn)是什么。如果這些問(wèn)題能夠解決，名次就能上升；如果這些問(wèn)題解決不了，不滿意也沒(méi)用。

3.力求公正、公平

通過(guò)打印象分找問(wèn)題點(diǎn)的方法，可以引導(dǎo)干部良性競(jìng)爭(zhēng)重在改善，形成一種好的氛圍。利用打印象分的方法，即使有個(gè)別評(píng)委打分不客觀，給自己部門(mén)打分很高而給別的部門(mén)打分很低，但根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。實(shí)際上，只要企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不管是否采用這種方法，都可以打出相對(duì)客觀的分?jǐn)?shù)，而且確實(shí)能比較客觀的反映“6S”管理的水平。

我們前面提到一個(gè)組織過(guò)程：公平、公開(kāi)、公正。打出分后要馬上統(tǒng)計(jì)，馬上計(jì)算總分進(jìn)行排名，找出具體的問(wèn)題?？梢詮亩〞r(shí)檢查到抽查，從提前通知到突擊檢查。要公開(kāi)評(píng)比，評(píng)比和獎(jiǎng)罰的結(jié)果要堅(jiān)決執(zhí)行。

（五）“6S”月度評(píng)比方法

“6S”月度評(píng)比要組織各個(gè)部門(mén)廣泛參與。依據(jù)周檢分?jǐn)?shù)，可以排定本周各責(zé)任區(qū)的位置，但一般來(lái)說(shuō)還要做一次月度的評(píng)比。月度評(píng)比要有所設(shè)計(jì)，一月四周，前三周叫周檢，后一周叫月檢。周檢的分?jǐn)?shù)取一個(gè)比率，月檢的分?jǐn)?shù)取稍微大一點(diǎn)的比率，比如我們可以設(shè)計(jì)前三周各15%，月度檢查55%，得出的分?jǐn)?shù)相加即是月度的總分，然后根據(jù)月度總分排名獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。月度檢查不能決定月度的結(jié)果，而要結(jié)合到每一周周檢的狀況來(lái)排名，這個(gè)設(shè)計(jì)就是結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)，反映平時(shí)的狀況，在這個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，一定要重點(diǎn)放在找出問(wèn)題點(diǎn)，要求相關(guān)部門(mén)責(zé)任區(qū)提出自己的整改計(jì)劃。整改計(jì)劃要在3天之內(nèi)以書(shū)面的形式上交，然后改善一周。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大部分可以在一周之內(nèi)得以解決。下一次周檢的時(shí)候，就可以確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)改善的情況。

（六）“6S”問(wèn)題的改善推進(jìn)

1.整改比率法

我們可以在月度評(píng)比的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中增加整改比率法推動(dòng)問(wèn)題的改善，即周檢或月檢的得分乘以問(wèn)題整改的比率，再乘以權(quán)重，相關(guān)分?jǐn)?shù)累計(jì)相加得到一個(gè)總分。如第一周甲責(zé)任區(qū)有10個(gè)問(wèn)題，乙責(zé)任區(qū)有8個(gè)問(wèn)題，第二周檢查時(shí)甲責(zé)任區(qū)10個(gè)問(wèn)題全部解決，乙責(zé)任區(qū)只解決了4個(gè)。在第一周，雖然甲責(zé)任區(qū)只有75分，但問(wèn)題整改比率100%，分?jǐn)?shù)為75分乘以100%再乘以15%；乙責(zé)任區(qū)得了80分，但問(wèn)題整改比率50%，分?jǐn)?shù)為80分乘以50%再乘以15%。雖然周檢或月檢得分比較高，但整改比率比較低，那最終得分也低。問(wèn)題整改比率越高得分越高。事實(shí)證明，把整改比率法設(shè)計(jì)進(jìn)月度評(píng)比中，效果非常好。

2.運(yùn)用亮點(diǎn)加分法

亮點(diǎn)加分法是指要求每個(gè)責(zé)任區(qū)每月提交若干改善亮點(diǎn)，由評(píng)審小組對(duì)每一個(gè)亮點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。一經(jīng)確認(rèn)為亮點(diǎn)，在總分（百分制）的基礎(chǔ)上每一個(gè)亮點(diǎn)加2分。當(dāng)然，不僅要慎重考慮一個(gè)亮點(diǎn)加多少分，而且要限定亮點(diǎn)的加分?jǐn)?shù)量，一個(gè)責(zé)任區(qū)最多增加幾分，增加的比重不能太大。我們可以做數(shù)據(jù)化的設(shè)計(jì)，做亮點(diǎn)加分導(dǎo)入，把亮點(diǎn)改善納入月度評(píng)比，鼓勵(lì)大家改善。有些班組做的非常好，差距就會(huì)拉開(kāi)來(lái)。當(dāng)然對(duì)那些優(yōu)秀的改善案例，可以給予評(píng)比，給出一個(gè)相應(yīng)的激勵(lì)。

（七）“6S”活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方法

激勵(lì)機(jī)制就是要進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)勵(lì)整體水平高的，整體進(jìn)步快的，有重大突破和亮點(diǎn)的；罰連續(xù)落后的，多次不改的，這樣來(lái)推動(dòng)整體的實(shí)施。

獎(jiǎng)勵(lì)的方式：現(xiàn)金、獎(jiǎng)品、流動(dòng)紅旗，如果是獎(jiǎng)勵(lì)，則會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

另外，還可要求獲獎(jiǎng)單位公司發(fā)表，進(jìn)行媒體宣傳。有些企業(yè)規(guī)定，月評(píng)比獲得一等獎(jiǎng)的單位，每人獎(jiǎng)金加20元，那么一個(gè)50人的班組月檢獎(jiǎng)金有1000元，但因?yàn)槭撬憧傎~，員工覺(jué)得獎(jiǎng)與沒(méi)獎(jiǎng)差不多。因此，“6S”月度的表彰設(shè)計(jì)要針對(duì)責(zé)任區(qū)，設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金依次遞減，但進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金起碼與三等獎(jiǎng)持平。當(dāng)然，也可以設(shè)置改善獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式有獎(jiǎng)金、錦旗等，錦旗采用輪流制，如能公開(kāi)頒獎(jiǎng)并發(fā)獲獎(jiǎng)通報(bào)，效果更好。

2．集體獎(jiǎng)勵(lì)

很多企業(yè)不發(fā)月檢獎(jiǎng)金而采用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處以罰款的方式，有些企業(yè)不愿意在這方面投入，這會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，長(zhǎng)期影響不好。其實(shí)，一個(gè)單位設(shè)月度一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，那么一年獎(jiǎng)金僅有十幾萬(wàn)，但這十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的效果。比如班組拿到獎(jiǎng)金后，一般喜歡用獎(jiǎng)金吃飯，員工知道能這樣是因?yàn)椤?S”評(píng)比表現(xiàn)好，這無(wú)疑提高了班組的凝聚力，大家要再接再厲，繼續(xù)拿獎(jiǎng)。一而再，再而三，但如果次次用獎(jiǎng)金吃飯，有人就會(huì)提出反對(duì)意見(jiàn)。能不能買(mǎi)些花把學(xué)習(xí)角裝飾一下，或買(mǎi)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的書(shū)呢？此時(shí)，員工會(huì)發(fā)生變化，會(huì)引導(dǎo)員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注班組，為班組建設(shè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效果。

3.評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果跟員工掛鉤

一般來(lái)說(shuō)，建議企業(yè)做激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，把“6S”的評(píng)比結(jié)果跟員工掛鉤。當(dāng)然，可以在集體獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上規(guī)定：做得差的員工扣5元，做得好的員工獎(jiǎng)勵(lì)50元，也可以把激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)納入到員工的績(jī)效考核中。但是，獎(jiǎng)勵(lì)的額度一定要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平來(lái)決定。同時(shí)，我們要引導(dǎo)“6S”獎(jiǎng)金的消費(fèi)。其實(shí)，“6S”獎(jiǎng)金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)持續(xù)性的小投入?！?S”活動(dòng)做得好，企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少，效率會(huì)提高，安全得到保障，會(huì)獲得長(zhǎng)期的回報(bào)。

4．注意頒獎(jiǎng)方式

對(duì)優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，要注重頒獎(jiǎng)方式，一般要公開(kāi)頒獎(jiǎng)，但很多企業(yè)的“6S”頒獎(jiǎng)是暗地進(jìn)行的，這樣對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)作用?？梢栽诿吭碌木C合早會(huì)上，由總經(jīng)理在全體員工面前頒發(fā)“6S”獎(jiǎng)勵(lì)。如果有些企業(yè)沒(méi)有早會(huì)制度，可以由公司主管領(lǐng)導(dǎo)到某一個(gè)部門(mén)頒發(fā)。在公司管理會(huì)議上由經(jīng)理以上的干部頒獎(jiǎng)，如果能再到車(chē)間頒發(fā)一次，對(duì)員工的激勵(lì)效果就不一樣。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做一下動(dòng)員，做好相關(guān)的宣傳工作。

5.如何進(jìn)行處罰

如果責(zé)任區(qū)班組因態(tài)度不正，消極抵抗，屢處末位，或者因相同的問(wèn)題屢次得不到整改，“6S”推進(jìn)不利以致引發(fā)事故，可以對(duì)其處罰。處罰要注意有效性的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，罰的形式有很多，可以通報(bào)批評(píng)，勒令整改，給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，但要注意，我們處罰的是責(zé)任人，而不是整個(gè)責(zé)任區(qū)。處罰之后，要責(zé)成責(zé)任人向總經(jīng)理書(shū)面檢討，或責(zé)成責(zé)任人公開(kāi)表態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行干部調(diào)整，發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳來(lái)施加壓力。另外，還有一些特別的方法，如除公布黑名單曝光，貼出相關(guān)責(zé)任人的照片，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款外，還組織領(lǐng)導(dǎo)幫扶會(huì)。再如一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)掛紅色錦旗，最后一名掛黑旗??雖然這些方法不一定值得推崇，但可以表明處罰的方式是多樣的。

我們要善于設(shè)計(jì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰過(guò)程引導(dǎo)大家強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)。畢竟，獎(jiǎng)罰是手段不是目的。

（八）“6S”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

在年末要進(jìn)行評(píng)比，把一年12個(gè)月的月度檢查得分取比例相加得總分，如果20個(gè)單位中有10個(gè)入圍，那么這10個(gè)單位做現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，做報(bào)告發(fā)表之后得出獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以設(shè)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)品或者是獎(jiǎng)金，同時(shí)大張旗鼓進(jìn)行宣傳，也可以做“6S”專(zhuān)題專(zhuān)刊，為他們頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書(shū)。評(píng)比，不僅只對(duì)責(zé)任區(qū)，還要對(duì)責(zé)任人要有所評(píng)價(jià)。在“6S”表彰設(shè)計(jì)方面，我們要通過(guò)持續(xù)的方式，逐步把它正常化，制度化。

本文引自：精益管理視野(#

第四篇：6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件一

西山德威公司企業(yè)形象“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

一、思維三原則：不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí) 貫徹要點(diǎn)：

不唯上——不唯上不是不尊重領(lǐng)導(dǎo)，是指獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性開(kāi)展工作；

不唯書(shū)——不唯書(shū)不是不重視書(shū)本知識(shí)，是指開(kāi)展工作要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，靈活運(yùn)用書(shū)本知識(shí)，要敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。

只唯實(shí)——只唯實(shí)不是只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。是指一切工作思路、措施必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問(wèn)題，將局部實(shí)際與整體實(shí)際綜合進(jìn)行分析考慮，得出正確的思路和措施，用以指導(dǎo)工作。

二、整理三原則：清理、清除、清爽 貫徹要點(diǎn)：

清理——首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分需要與不需要，不需要的要列表清除；

清除——對(duì)不需要物品，屬于垃圾類(lèi)的扔掉；屬于暫時(shí)不需的入庫(kù)或上交；

清爽——既定品、定位、定量管理?，F(xiàn)場(chǎng)需要的物品，進(jìn)行列表歸類(lèi)，設(shè)計(jì)擺放位置，確定所需數(shù)量，必要的進(jìn)行劃線管理

準(zhǔn)；

處處有標(biāo)準(zhǔn)——任何時(shí)間、任何空間都要有標(biāo)準(zhǔn)。

六、素養(yǎng)三原則：守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn) 貫徹要點(diǎn)：

守紀(jì)律——即要求每個(gè)員工真正做到有令必行，有禁必止，招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；

守時(shí)間——即珍惜時(shí)間，提高時(shí)間利用率，要能動(dòng)地、創(chuàng)造性地利用時(shí)間，提高效率；

守標(biāo)準(zhǔn)——即學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，真正做到規(guī)范管理。

七、安全三原則：無(wú)資格不上崗、有隱患不工作、不確認(rèn)不作業(yè)

貫徹要點(diǎn)：

無(wú)資格不上崗——真正把安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為安全的根本保證，達(dá)不到基本要求的不發(fā)上崗證，沒(méi)有上崗證的一律不準(zhǔn)上崗；

有隱患不工作——到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)首先檢視安全工作，如有隱患必須先進(jìn)行隱患處理，然后才能正常作業(yè)，否則不得進(jìn)行作業(yè)；

不確認(rèn)不作業(yè)——礦、區(qū)、隊(duì)、班、崗位人員，必須逐級(jí)進(jìn)行安全確認(rèn)，未進(jìn)行安全確認(rèn)一律不得作業(yè)。

“6S”管理是過(guò)硬隊(duì)伍建設(shè)的重要載體，也是培養(yǎng)良好管理習(xí)慣和行為習(xí)慣的有效途徑，它對(duì)塑造企業(yè)形象、提高工時(shí)利用、

6S”500元。

第五篇：6s管理標(biāo)準(zhǔn)

6s管理標(biāo)準(zhǔn)：某生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施6S管理方案

小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評(píng)6S管理推行工作；

2、負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作；

3、負(fù)責(zé)每周對(duì)6S的不定期檢查；

4、負(fù)責(zé)每月對(duì)員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行收集、整改及指正。

6、負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。

7、韓廷臣負(fù)責(zé)全公司全方位監(jiān)督工作。

8、尚亞凱、鄔善龍負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間的監(jiān)督工作。

9、杜永豐負(fù)責(zé)各部室及副總辦公室的的定置監(jiān)督工作。

10、張志陽(yáng)負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、安全檢查、廠牌監(jiān)督等的管理工作。

二、6S巡查管理規(guī)定

1、巡查不定時(shí)，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。

2、巡查人員要把巡查結(jié)果，及時(shí)填寫(xiě)在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過(guò)程中，要對(duì)員工進(jìn)行全方位、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)巡查。

4、巡查人員在巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋責(zé)任單位限期整改。

5、根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，單位主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。

三、員工6S管理教育規(guī)定

1、各部長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。

2、思想教育做到針對(duì)性強(qiáng)，把對(duì)6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象。

3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況，提出的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。

四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則

公司6S管理考核納入《績(jī)效考核管理辦法》，每項(xiàng)次不合格扣1分，當(dāng)天檢查完全達(dá)到公司要求的獎(jiǎng)勵(lì)2分；如果出現(xiàn)當(dāng)天開(kāi)出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域部長(zhǎng)或主任沒(méi)有按時(shí)給予處理，將對(duì)該區(qū)域部長(zhǎng)或主任進(jìn)行50-200元的罰款，屢次不按要求管理阻撓6S管理推行的，將給予撤職處理。

五、6S考評(píng)細(xì)則

存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣1分（如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：

（一）整理、整頓、清潔

1、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器、工具和物料：

（1）現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施定置管理、各類(lèi)物品擺放雜亂、且標(biāo)識(shí)不清；

（2）各種長(zhǎng)期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；

（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；

（4）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。

（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)；

（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；

（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；

（8）工藝架、小桌、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)車(chē)、毛坯車(chē)、衛(wèi)生潔具未按規(guī)定使用及放置。

2、各單位現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、門(mén)窗、墻壁和工作環(huán)境：

（１）現(xiàn)場(chǎng)通道不暢通；

（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；

（３）門(mén)窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪；

（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。

（５）掛貼不必要的物品；

３、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、工裝、檢具、文件和記錄：

（1）毛坯、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；

（2）毛坯、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；

（3）現(xiàn)場(chǎng)放閑置工裝、閑置量檢具，量檢具有灰塵、污垢。

（4）現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)期不使用的文件；

（5）現(xiàn)場(chǎng)使用的文件或記錄有破損或未按要求放置。

４、辦公物品、文件資料和辦公環(huán)境：

（１）室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過(guò)多、擺放無(wú)序；

（２）文件資料未實(shí)行分類(lèi)定置存放、有用與無(wú)用或長(zhǎng)期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；

（３）門(mén)廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品；

５、公共設(shè)施：

（１）水箱、水龍頭沒(méi)關(guān)；

（２）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重；

（３）垃圾散落在垃圾箱外；

（二）規(guī)范

1、未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃；

2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；

3、未實(shí)施看板管理。

（三）素養(yǎng)

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機(jī)；

2、缺乏公德意識(shí)、隨手亂扔廢棄物；

3、不在指定處吸煙；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)紙、雜志等；

5、工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌；

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

（四）安全

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)；

2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；

3、未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識(shí)不清；

5、班前會(huì)未進(jìn)行安全教育。

六、6S管理執(zhí)行時(shí)間

即日起，公司全程監(jiān)督考核。