第一篇：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)DOC

泗縣墩花農(nóng)副產(chǎn)品有限公司

管 理 標(biāo) 準(zhǔn)

二0一四年八月

目 錄

1、財(cái)務(wù)管理制度

2、供銷科工作制度

3、合理化建議管理辦法

4、企業(yè)培訓(xùn)管理制度

5、物資采購標(biāo)準(zhǔn)

6、無公害食品草莓基地生產(chǎn)管理辦法

7、農(nóng)藥使用管理制度

8、生產(chǎn)無公害食品使用肥料規(guī)則

9、重大自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

10、原材料購進(jìn)質(zhì)量管理制度

11、機(jī)構(gòu)設(shè)備維修保養(yǎng)

12、草莓理化檢驗(yàn)方法

13、原材料出入庫管理制度

14、倉庫管理制度

15、安全保衛(wèi)工作制度

16、環(huán)境衛(wèi)生管理制度

17、體系評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

18、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/DH.G01.1-2011

財(cái)務(wù)管理制度

一、庫存現(xiàn)金管理

1、單位財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。

3、不準(zhǔn)用“白條”入帳。

4、不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。

5、到單位以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金（限額1萬元以上）時(shí)，需由兩名人員乘坐單位汽車前往。

6、現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。

7、現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券；私人財(cái)物不得存放入內(nèi)。

8、現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。

9、出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定、二、銀行存款管理

1、單位必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和單位各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。

3、作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。

4、銀行結(jié)算方式根據(jù)單位實(shí)際情況采取如下幾種方式：支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票）、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款（僅限于水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)結(jié)算），除上述結(jié)算方式外，其他不予使用。

5、從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時(shí)入帳。

6、單位應(yīng)按每個(gè)銀行開戶帳號(hào)建立一本銀行存款明細(xì)帳，出納 員應(yīng)及時(shí)將單位銀行存款明細(xì)帳與銀行對帳單逐筆進(jìn)行核對。于每季度末做出銀行核對余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。

7、銀行出納員對銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項(xiàng)必須及時(shí)查明原因，對出現(xiàn)的差錯(cuò)通知責(zé)任人進(jìn)行更正，對未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)予以清理。造成的帳帳不一致，應(yīng)盡快解決。

8、空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號(hào)碼等。

三、往來帳款的管理

1、應(yīng)收帳款的管理：單位各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開據(jù)發(fā)貨票后，由財(cái)務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會(huì)計(jì)賬簿，同時(shí)要定期與銷售部門進(jìn)行核對，保證雙方賬賬核對一致。

2、其他應(yīng)收款的管理：單位各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷，每年12月中旬進(jìn)行清理。各部門備用金于每年12月份中旬清理，進(jìn)行還舊借新。

3、應(yīng)付帳款的管理：單位各部門因采購形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，登記相應(yīng)的帳簿，定期與相關(guān)部門對帳，保證雙方賬賬核對一致。

四、內(nèi)部牽制：

1、單位實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度

2、非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。

3、庫存現(xiàn)金和有價(jià)證券每季抽查一次。

4、現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財(cái)務(wù)部指定的制單人制單。

Q/DH.G01.2-2011

供銷科工作制度

一、制定本科室的標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，制定銷售計(jì)劃并分解、落實(shí)、督促、檢查任務(wù)完成情況。

二、收集、整理市場信息，組織調(diào)查目標(biāo)市場競爭整勢，及時(shí)提報(bào)應(yīng)變方案。

三、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)制定購進(jìn)生產(chǎn)所需物資計(jì)劃。

四、做好銷售報(bào)表工作。

五、及時(shí)制定請欠計(jì)劃，把欠款手續(xù)報(bào)送財(cái)務(wù)科備案，并做好存檔工作。

Q/DH.G01.3-2011

合理化建議管理辦法

本辦法嚴(yán)格依照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度而制訂，并結(jié)合公司實(shí)際工作情況做適當(dāng)補(bǔ)充，以此來規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)行為，更有效發(fā)揮其激勵(lì)作用。

通過有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，以求最大限度調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性、表彰褒獎(jiǎng)先進(jìn)、促進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高整體凝聚力。

1、公司原制定的獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格的執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上再增設(shè)“合理化建議獎(jiǎng)”。

2、對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的或經(jīng)采納收效顯著的。

3、針對公司的經(jīng)營、管理的現(xiàn)狀提出批評性意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)采納收效顯著的。

4、合理化建議獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金一般在100－300元左右。特殊情況需要增加，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

5、獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間分定期和不定期兩種，定期就業(yè)年終一起獎(jiǎng)勵(lì)，不定期就是視情況需要當(dāng)期作為獎(jiǎng)勵(lì)。

6、“合理化建議獎(jiǎng)”的決定權(quán)和解釋權(quán)在公司。

Q/DH.G01.4-2011

企業(yè)培訓(xùn)管理制度

為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)及本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在的能力，建立良好的人際關(guān)系，特制定本制度。

一、培訓(xùn)工作屬公司辦公室負(fù)責(zé)、各部門密切配合，每年公司辦公室要制定出培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

二、對員工的培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)由公司辦公室按年培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)外訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際需要從嚴(yán)掌握。

三、所有進(jìn)公司的新員工，一律要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，老員工采取需要什么，培訓(xùn)什么對特殊的技術(shù)人員，要組織單獨(dú)培訓(xùn)。

四、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等）。參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，公司辦公室派人在會(huì)前簽到并記錄歸檔，年終考核作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。

五、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)工作中要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要作為管理者，還要成為同工事業(yè)的良師益友。對無故不參加培訓(xùn)者，場將給行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

六、公司辦公室要對組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以便培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

Q/DH.G02.1-2011

物資采購標(biāo)準(zhǔn)

一、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)物資采購計(jì)劃、程序、方法等事項(xiàng)。

二、采購人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司和上級關(guān)于物資采購管理的方針政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守，本企業(yè)的物資采購的規(guī)章制度。

三、根據(jù)生產(chǎn)部門提供的物資需用計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，根據(jù)采購計(jì)劃按所保質(zhì)、保量的完成采購任務(wù)。

四、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與倉庫保管員，生產(chǎn)科學(xué)等一起編物質(zhì)采購計(jì)劃。

五、在采購物資時(shí)要適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適時(shí)地購進(jìn)物資，平時(shí)要對物資的價(jià)格，供貨單位及市場動(dòng)向等進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)以這些資料進(jìn)行妥善保管。

六、采購員在選擇供貨單位時(shí)，要收集以下資料，并應(yīng)對其內(nèi)容進(jìn)行充分的研究。必要時(shí)也可前去調(diào)查，以便確定合適的供貨單位。包括：

1、營業(yè)項(xiàng)目

2、供貨單位名稱

3、經(jīng)營者（供貨單位主要負(fù)責(zé)人）

4、經(jīng)營單位情況

5、產(chǎn)品有無質(zhì)保書等，不能是三無產(chǎn)品。

七、依據(jù)物資采購計(jì)劃，由供銷科長對采購人員工作進(jìn)行定期檢查和考核對完成任務(wù)比較好的要提出表揚(yáng)，對完成不好的要提出批評教育或處罰。

Q/DH.G03.1-201

1無公害食品草莓基地生產(chǎn)管理辦法

為了提高草莓質(zhì)量和產(chǎn)量，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全、符合無公害食品標(biāo)準(zhǔn)的原料，特制定本管理辦法。

1、草莓示范區(qū)由泗縣墩花農(nóng)副產(chǎn)品有限公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，即統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算。每季度組織一次草莓生產(chǎn)管理互查，以促進(jìn)草莓生產(chǎn)水平的提高。

2、在草莓生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)由農(nóng)技人員進(jìn)行講課，實(shí)地操作示范。平時(shí)經(jīng)常巡回檢查技術(shù)措施落實(shí)情況，督導(dǎo)工人嚴(yán)格按無公害食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植管理。

3、示范區(qū)工人要嚴(yán)格遵守公司的統(tǒng)一銷售的原則，要嚴(yán)格按照公司的要求，產(chǎn)品保證不隨意對外出售。

4、草莓基地施肥應(yīng)以腐熟的有機(jī)肥為主，嚴(yán)禁施用城市垃圾和未經(jīng)腐熟的人畜糞肥。

5、嚴(yán)禁噴施高毒、劇毒、致癌、致畸、致突變農(nóng)藥。推廣應(yīng)用病蟲害物理防治，生物防治技術(shù)，加強(qiáng)病蟲害綜合防治，農(nóng)藥要輪換使用，一種藥每年只使用一次。

6、草莓采收前20天應(yīng)停止施用殺菌藥，30天應(yīng)停止使用殺蟲劑，以防污染。

7、所用農(nóng)藥的包裝物如瓶子、紙箱等不得亂扔，要統(tǒng)一收集處理。

8、夏季的雨季出現(xiàn)水澇時(shí)要及時(shí)排水，防止積水。

9、應(yīng)適當(dāng)控制產(chǎn)量，以提高草莓單個(gè)重量，減輕病蟲害，一般畝產(chǎn)以2500kg為宜。

10、草莓收獲前由企業(yè)質(zhì)檢技術(shù)人員與公司生產(chǎn)技術(shù)人員實(shí)地跟蹤、監(jiān)測草莓成熟情況，并結(jié)合降雨情況，確定適宜采收期，確保草莓的成熟度及時(shí)采收。

Q/DH.G03.2-2011

農(nóng)藥使用管理制度

合理使用農(nóng)藥要做到安全、有效、經(jīng)濟(jì)、即在掌握農(nóng)藥性能的基礎(chǔ)上，科學(xué)使用，充分發(fā)揮其藥效作用，既有效防治病蟲草害，又保證對以人畜、作物及其他有益生物安全。合理使用農(nóng)藥，應(yīng)注意掌握以下幾條原則：

1、對癥下藥，明確防治對象

選擇農(nóng)藥時(shí)，要弄清防治對象的生理機(jī)制和危害特點(diǎn)，以及果樹的品種、生育時(shí)期等，果園發(fā)生的病蟲害種類多種多樣，每一種對不同藥劑的反應(yīng)都不盡相同，即使是同一種類的不同種群也有很大差別。在弄清了防治對象之后，再選擇出適宜的農(nóng)藥品種。

2、搞好病蟲調(diào)查，抓住關(guān)鍵時(shí)期施藥

施前一定要認(rèn)真進(jìn)行病蟲調(diào)查，掌握防治適期，在最佳防治時(shí)期施藥。否則施藥過早，藥效與病蟲防治期不吻合，起不到控制為害的作用。施藥晚了效果差，不僅起不到控制作用而且造成農(nóng)藥浪費(fèi)。因此，噴藥應(yīng)把握好“火候”，選擇病蟲草害的薄弱環(huán)節(jié)或?qū)r(nóng)藥的敏感期，一般殺蟲劑應(yīng)掌握在孵化盛期至幼蟲3齡前，目前使用的殺菌劑，多屬于保護(hù)性的，治療效果較差。因此，防治病害，應(yīng)在發(fā)病前或發(fā)病初用藥，如果等到病害已經(jīng)流行再施藥，則很難取得好的防效。

3、不能隨意增加用藥量或加大用藥濃度

很多農(nóng)民錯(cuò)誤地認(rèn)為，增加用藥量或加大用藥濃度防效就會(huì)提高，因此，不按說明要求而隨意增加用藥量的現(xiàn)象普遍存在。這樣做不僅造成浪費(fèi)，同時(shí)也容易產(chǎn)生藥害。環(huán)境遭到嚴(yán)重污染，危害人畜安全。

4、長期單一使用一種農(nóng)藥，抗藥性逐年增加

在使用農(nóng)藥過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某種農(nóng)藥防效好，就長期連續(xù)使用，即使防效下降也不更換，認(rèn)為防效下降就是農(nóng)藥含量低了，沒有認(rèn)識(shí)到這是長期單一使用一種農(nóng)藥造成的后果。如1978年用滅掃利6000倍液防治紅蜘蛛，防效98%以上，現(xiàn)在用1000倍液防效不到50%。全國已有30多種害蟲、10多種病害對農(nóng)藥產(chǎn)生了抗性，農(nóng)民用增加用藥量的方法來提高防治效果，結(jié)果入為篩選了抗藥性更強(qiáng)的后代，繼續(xù)提高用藥濃度，病蟲抗藥進(jìn)一步提高，造成惡性循環(huán)，也不解決問題。因此，在使用農(nóng)藥過程中，必須注意幾種農(nóng)藥的交替輪換使用，或合理混配，從而延長使用年限，提高防治效果。

5、混合使用農(nóng)藥，注意合理搭配

應(yīng)選用作用機(jī)制不同的農(nóng)藥交替使用或根據(jù)農(nóng)藥的理化性質(zhì)合理混配使用，這樣不但能提高防治效果，還能延緩病蟲抗藥性的產(chǎn)生?；炫滢r(nóng)藥要注意以下幾個(gè)問題：①農(nóng)藥混合后的藥效提高的或效果互不影響的，可以混用；②農(nóng)藥混合后對果樹產(chǎn)生藥害的不能混用。

6、注意農(nóng)藥的安全間隔期

安全間隔期是指根據(jù)農(nóng)藥在果樹上消失、殘留、代謝等制定的最后一次施藥離作物收獲的相隔日期。安全間隔期內(nèi)禁止施藥。安全間隔期的長短與農(nóng)藥種類、劑型、施藥濃度等因素有關(guān)。在使用過程中，千萬不要超過標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的最高施藥量，做到用藥量適宜，要盡量減少用藥次數(shù)，在病蟲發(fā)生嚴(yán)重年份，按標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的最多施藥次數(shù)還不能達(dá)到防治要求的，應(yīng)更換農(nóng)藥品種，切不可任意增加施藥次數(shù)。

7、注意藥械的清洗和用清水配藥

果農(nóng)及員工在噴施農(nóng)藥之后，藥械不馬上清洗，配制藥液時(shí)就近取水，不管水是否已受到其他藥品污染。殊不知，目前我們施用農(nóng)藥，尤其是除草劑很多是超高效的，一旦藥械中殘留該類農(nóng)藥，或是用來配制藥液的水受到這類農(nóng)藥的污染，就很容易使敏感作物受到嚴(yán)重藥害。如施用某些除草劑之后不清洗噴霧器，又接著用來噴灑防病治蟲，如果遇到對該防草劑敏感作物，就會(huì)產(chǎn)生藥害。為此噴完除草劑后要徹底清洗噴霧器，對塑料桶噴霧器要用5%堿液浸泡數(shù)小時(shí)后，再用清水反復(fù)清洗。

Q/DH.G03.3-2011

生產(chǎn)無公害食品使用肥料規(guī)則

無公害果品是指遵循可持續(xù)發(fā)展原則，按照特定的生產(chǎn)方式生產(chǎn)，經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定，許可使用無公害果品標(biāo)志的，無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類果品，可分為AA級綠色果品和A級綠色果品。

AA級綠色果品是指生產(chǎn)地的環(huán)境質(zhì)量符合NY／T391要求，生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的肥料、農(nóng)藥和其它有害于環(huán)境和身體健康的物質(zhì)，按有機(jī)生產(chǎn)方式生產(chǎn)，果品質(zhì)量符合綠色果品標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定，許可使用AA級綠色果品標(biāo)志的果品。

A級綠色果品是指生產(chǎn)地的環(huán)境質(zhì)量符合NY／T391要求，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照綠色果品生產(chǎn)資料使用準(zhǔn)則和生產(chǎn)操作規(guī)程要求，限量使用限定的化學(xué)合成生產(chǎn)資料，果品質(zhì)量符合綠色果品標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定、認(rèn)可使用A級綠色果品標(biāo)志的果品。

綠色果品允許使用的肥料為未被污染的農(nóng)家肥料及商品肥料（硝態(tài)氮肥及氯化鉀除外）。農(nóng)家肥料是指就地取材、就地使用的各種肥料，它由含有大量生物物質(zhì)、動(dòng)植物殘?bào)w、排泄物、生物廢物等積制而成。包括堆肥、廄肥、漚肥、沼氣肥、綠肥、作物秸稈肥、餅肥等。商品肥料是指按國家法規(guī)規(guī)定，受國家肥料部門管理，以商品形式出售的肥料，包括商品有機(jī)肥、腐殖酸類肥、微生物肥、有機(jī)復(fù)合肥、無機(jī)（礦質(zhì)）肥、葉面肥等，商品肥料中硝態(tài)氮肥及氯化鉀在綠色果品生產(chǎn)中禁止使用。

AA級綠色果品肥料使用規(guī)則：AA級綠色果品使用的肥料種類應(yīng)為未被污染的農(nóng)家肥及非化學(xué)合成的商品肥（如腐殖酸肥、微生物肥、有機(jī)復(fù)合肥等）。禁止使用任何化學(xué)合成肥料，禁止使用城市垃圾和污泥、醫(yī)院的糞便垃圾和含有害物質(zhì)的工業(yè)垃圾。

A級綠色果品肥料使用規(guī)則：除允許使用AA級綠色果品生產(chǎn)允許使用的肥料外，A級綠色果品生產(chǎn)允許限量使用限定的化學(xué)肥料，如尿素、磷酸二氫鉀、硫酸鉀、過磷酸鈣、草莓專用肥等，禁止使用硝態(tài)氮肥及氯化鉀?；时仨毰c農(nóng)家肥料配合使用，有機(jī)氮與無機(jī)氮 之比不超過1：1，例如：施優(yōu)質(zhì)廄肥1000公斤加尿素10公斤?；室部膳c商品有機(jī)肥、微生物肥、腐殖酸肥等配合使用，但最后一次施用無機(jī)化肥必須在采果20天之前。

Q/DH.G03.4-2011

重大自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

一、總則

（一）目的

為做好草莓病蟲草害、低溫凍害、內(nèi)澇災(zāi)害、風(fēng)雹等引發(fā)的突發(fā)性重大農(nóng)業(yè)災(zāi)害的預(yù)防、應(yīng)急處置和災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)工作，最大限度地減輕災(zāi)害對企業(yè)的損失，保證企業(yè)生產(chǎn)安全、有序、可持續(xù)發(fā)展，特制定本預(yù)案。

（二）工作原則

1、樹立農(nóng)業(yè)災(zāi)害可持續(xù)治理的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以防為主，防抗結(jié)合。

2、在經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責(zé)。

（三）編制依據(jù)

制定本預(yù)案的依據(jù)是《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。

（四）適用范圍

本預(yù)案適用于全公司范圍內(nèi)突發(fā)性草莓病蟲草害、低溫凍害、內(nèi)澇災(zāi)害、風(fēng)雹等重大災(zāi)害的預(yù)防、應(yīng)急處置和災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立以經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、其它領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人為成員的泗縣墩花農(nóng)副產(chǎn)品有限公司重大自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。組織協(xié)調(diào)各職能部門相互配合，統(tǒng)一指揮全公司農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害突發(fā)事件的應(yīng)急處置，及時(shí)準(zhǔn)確做好病蟲草害、低溫凍

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害和內(nèi)澇災(zāi)害、風(fēng)雹等重大自然災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報(bào)工作，制定防治方案，快速傳遞信息，要求在最短的時(shí)間內(nèi)，讓果農(nóng)及員工掌握防治技術(shù)，適時(shí)開展科學(xué)有效地防治，最大限度地減輕和控制危害，盡可能減少損失，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，具體承擔(dān)日常工作。

（二）建立健全農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害測報(bào)工作崗位責(zé)任制

為進(jìn)一步加強(qiáng)對我公司主要草莓病蟲草害和低溫凍害、內(nèi)澇災(zāi)害、風(fēng)雹的預(yù)測預(yù)警，提高效率，保證質(zhì)量，生產(chǎn)科要有專人負(fù)責(zé)病蟲測報(bào)等工作，實(shí)行定人員、定任務(wù)，定期檢查落實(shí)情況，充分調(diào)動(dòng)測報(bào)人員的主動(dòng)性和積極性。生產(chǎn)科在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照全國農(nóng)作物病蟲草害的測報(bào)辦法確定系統(tǒng)調(diào)查田，誘蟲燈和誘蟲器要長期固定不變，在病蟲發(fā)生關(guān)鍵時(shí)期要定期進(jìn)行大田普查等。生產(chǎn)科要根據(jù)氣象部門發(fā)布的天氣預(yù)報(bào)和氣象災(zāi)害預(yù)警信息，及時(shí)制定防災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)措施，指導(dǎo)生產(chǎn)。

（三）穩(wěn)定測報(bào)骨干力量

病蟲草害測報(bào)是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、長期性、要求嚴(yán)格的工作，必須統(tǒng)一要求進(jìn)行觀察記載，長期累積歷史資料，建立檔案，才能保證測報(bào)的準(zhǔn)確性。要選調(diào)對工作極端負(fù)責(zé)任，對技術(shù)精益求精的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任專業(yè)測報(bào)員，專業(yè)測報(bào)人員要長期穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨便調(diào)離測報(bào)崗位。

（四）病蟲草情報(bào)的發(fā)布

生產(chǎn)科全權(quán)負(fù)責(zé)病蟲情報(bào)的發(fā)布，重大病蟲防治技術(shù)指導(dǎo)，撰稿和制作宣傳節(jié)目，對重大病蟲草害發(fā)生趨勢和防治技術(shù)要及時(shí)向場長和分管生產(chǎn)的副場長匯報(bào)，開辟“病蟲預(yù)報(bào)”宣傳欄；并通知各生產(chǎn)單位，做到快速、及時(shí)、準(zhǔn)確。

（五）業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)保障

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為保證農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害的預(yù)測與防治，公司每年要保證專項(xiàng)工 作經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。

（六）物資準(zhǔn)備

由于重大病蟲草害和低溫凍害、內(nèi)澇災(zāi)害、風(fēng)雹具有暴發(fā)性和突發(fā)性等特點(diǎn)，生產(chǎn)科要根據(jù)病蟲預(yù)測預(yù)報(bào)，結(jié)合當(dāng)?shù)夭∠x發(fā)生特點(diǎn)和氣侯條件，及時(shí)準(zhǔn)備充足的防治藥品和藥械以及防凍防汛物資等，為抗災(zāi)救災(zāi)服務(wù)。

（七）領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé)

1、在場重大自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，針對突發(fā)農(nóng)業(yè)重大災(zāi)害和應(yīng)急工作的有關(guān)情況，及時(shí)提出具體工作意見，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)

案后，牽頭組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。

2、研究提出農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)工作計(jì)劃，提議召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，安排農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)的具體工作。

3、經(jīng)常與有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)收集、反映與草莓有關(guān)的自然災(zāi)害預(yù)測預(yù)報(bào)信息。

4、指導(dǎo)公司抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)工作，推廣應(yīng)用防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)。

5、了解和督導(dǎo)受災(zāi)種植戶及員工落實(shí)農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)工作措施。

6、在自然災(zāi)害多發(fā)時(shí)期，組織安排人員值班，及時(shí)收集、核查災(zāi)情，并報(bào)告災(zāi)情動(dòng)態(tài)。

三、預(yù)防、預(yù)警

（一）預(yù)警信息

包括縣氣象局的低溫凍害、內(nèi)澇災(zāi)害、風(fēng)雹等預(yù)警信息，縣農(nóng)技推廣中心對全縣病蟲害監(jiān)測信息及病蟲情通報(bào)，各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)發(fā)布重

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大災(zāi)害發(fā)生情況的電話、傳真等。

（二）信息采集

采集內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)災(zāi)害災(zāi)種、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、范圍，草莓受災(zāi)、成災(zāi)、絕收面積；農(nóng)作物主要病蟲害的越冬和越夏情況、預(yù)測預(yù)報(bào)果、發(fā)生流行趨勢、發(fā)生危害面積、損失程度和防治措施等。

（三）信息報(bào)送

災(zāi)害發(fā)生后，由公司向上級主管部門報(bào)告。農(nóng)業(yè)重大災(zāi)害信息應(yīng)立即上報(bào)。因不可控因素一時(shí)難以掌握詳細(xì)農(nóng)業(yè)重大災(zāi)害信息的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告基本情況，同時(shí)抓緊核查，3日內(nèi)補(bǔ)報(bào)詳情。

（四）預(yù)警報(bào)告

出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，立即發(fā)出農(nóng)業(yè)災(zāi)害預(yù)警：

1、收到氣象部門的低溫凍害、內(nèi)澇災(zāi)害、風(fēng)雹預(yù)測預(yù)報(bào)。

2、收到植保部門的病蟲情報(bào)和預(yù)測預(yù)報(bào)結(jié)果。

（五）預(yù)防控制

1、組織思想準(zhǔn)備。不斷完善防災(zāi)減災(zāi)組織，落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化下屬單位和種植戶的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，做好防大災(zāi)抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備。

2、預(yù)案準(zhǔn)備。根據(jù)重大自然災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律，修訂不同類型災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，確定防御重點(diǎn)。研究制定關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的抗災(zāi)救災(zāi)工作，制定恢復(fù)生產(chǎn)措施。指導(dǎo)受災(zāi)地段的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、適應(yīng)性種植，提高企業(yè)生產(chǎn)的避災(zāi)抗災(zāi)能力。

3、技術(shù)準(zhǔn)備。積極組織培訓(xùn)，推廣農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)，開展農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)攻關(guān)。

4、適時(shí)防控。及時(shí)組織搶收已成熟的草莓，對尚未成熟和來不及采收的草莓，因地制宜地采取防護(hù)措施。接到低溫凍害等災(zāi)害預(yù)報(bào)后，及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，立即組織、指導(dǎo)農(nóng)民噴施植物抗寒劑等相

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應(yīng)防范措施。發(fā)生病蟲災(zāi)害及時(shí)組織群眾對農(nóng)作物病蟲害進(jìn)行適時(shí)防治。

四、臨災(zāi)和災(zāi)后的應(yīng)急措施

根據(jù)我縣重大農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報(bào)，一旦發(fā)生重大農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害前兆或?yàn)?zāi)害發(fā)生時(shí)，主要采取的措施為：報(bào)告縣政府請求立即做出應(yīng)急處理；并協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施防災(zāi)預(yù)案；及時(shí)組織力量，分析災(zāi)害發(fā)生的原因、發(fā)展趨勢，領(lǐng)導(dǎo)小組提供情報(bào)，及時(shí)采取有力的措施，發(fā)動(dòng)果農(nóng)和員工開展群防群治。

五、災(zāi)害分級和應(yīng)急響應(yīng)

根據(jù)災(zāi)害發(fā)生范圍、強(qiáng)度和受災(zāi)面積，分四級啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

（一）一級應(yīng)急響應(yīng)

1、一次突發(fā)性災(zāi)害出現(xiàn)下列情況之一者，為一級響應(yīng)：(1)受災(zāi)面積占示范區(qū)總面積的20％以上。(2)病蟲害發(fā)生面積占草莓種植面積的50％以上。(3)在特殊情況下需要?jiǎng)潪橐患夗憫?yīng)的農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害。

2、一級響應(yīng)行動(dòng)

(1)立即啟動(dòng)公司突發(fā)農(nóng)業(yè)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，安排部署抗災(zāi)工作，并報(bào)告農(nóng)委和鎮(zhèn)政府。

(2)應(yīng)立即派出技術(shù)組、搶險(xiǎn)組，深入受災(zāi)地段調(diào)查了解受災(zāi)情況，指導(dǎo)災(zāi)區(qū)開展抗災(zāi)救災(zāi)工作。

(3)根據(jù)災(zāi)區(qū)救災(zāi)工作的需要，研究提出支持災(zāi)區(qū)恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的意見。

（二）二級應(yīng)急響應(yīng)

1、一次突發(fā)性災(zāi)害出現(xiàn)下列情況之一者，為二級響應(yīng)：(1)受災(zāi)面積占全場果樹總面積的15-20％。(2)病蟲害發(fā)生面積占作物種植面積的35-50％。

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(3)在特殊情況下需要?jiǎng)潪槎夗憫?yīng)的農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害。

2、二級響應(yīng)行動(dòng)

(1)召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員會(huì)議，研究部署抗災(zāi)應(yīng)急工作，向 公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，申請啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

(2)根據(jù)救災(zāi)工作的需要，派出技術(shù)組深入災(zāi)區(qū)調(diào)查了解災(zāi)情，指導(dǎo)幫助災(zāi)區(qū)開展農(nóng)業(yè)救災(zāi)工作。

(3)研究提出恢復(fù)生產(chǎn)的意見。

（三）三級應(yīng)急響應(yīng)

1、一次突發(fā)性災(zāi)害出現(xiàn)下列情況之一者，為三級響應(yīng)：(1)受災(zāi)面積占全場果樹總面積的10-15％。(2)病蟲害發(fā)生面積占果樹種植面積的15-35％。(3)在特殊情況下需要?jiǎng)潪槿夗憫?yīng)的農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害。

2、三級響應(yīng)行動(dòng)

(1)召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，申請啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

(2)根據(jù)救災(zāi)工作的要求，派出技術(shù)指導(dǎo)組，調(diào)查災(zāi)情，指導(dǎo)災(zāi)區(qū)救災(zāi)工作。

(3)研究提出支持災(zāi)區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)的意見。

（四）四級應(yīng)急響應(yīng)

1、一次突發(fā)性災(zāi)害出現(xiàn)下列情況之一者，為四級響應(yīng)：(1)受災(zāi)面積占全示范區(qū)總面積的10％以下。(2)病蟲害發(fā)生面積占草莓種植面積的15％以下。(3)在特殊情況下需要?jiǎng)潪樗募夗憫?yīng)的農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害。

2、四級響應(yīng)行動(dòng)

申請啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，技術(shù)組及時(shí)了解災(zāi)情，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。

（五）應(yīng)急解除

Q/DH.G03.4-2011

當(dāng)災(zāi)害結(jié)束，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)正常時(shí)，由公司重大自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布應(yīng)急解除。

六、附則

（一）名詞術(shù)語

1、本預(yù)案所稱草莓，專指種草莓。

2、本預(yù)案中農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害，是草莓病蟲草害、低溫凍害、內(nèi)澇災(zāi)害、風(fēng)雹等危害草莓生產(chǎn)的突發(fā)性災(zāi)害。

（二）預(yù)案管理

本預(yù)案由泗縣墩花農(nóng)副產(chǎn)品有限公司制定，由泗縣墩花農(nóng)副產(chǎn)品有限公司負(fù)責(zé)解釋。

（三）預(yù)案生效

本預(yù)案自公布之日起生效。

Q/DH.G04.2-2011 原材料購進(jìn)質(zhì)量管理制度

為加強(qiáng)物資采購管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定以下物資采購管理制度。

一、公司各類物資的采購,實(shí)行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部采購的方法。否則，任何單位和個(gè)人均不準(zhǔn)購買物資。

1、用料單位在請購前,首先要到倉庫查明情況，在確認(rèn)倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項(xiàng)。

2、緊急請購時(shí)，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。

3、“備品備件”及“試用產(chǎn)品”須在“請購單”上加以說明。

4、免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報(bào)、文具、名片，賀奠用品等，均委托辦公室辦理。

二、在物資采購時(shí)，必須采取“貨比三家、招標(biāo)擇優(yōu)、競價(jià)采購”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由場家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進(jìn)行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報(bào)價(jià)表”。合同經(jīng)主管副場長、生產(chǎn)科長、采購人員“多會(huì)簽”方可有效。

三、場財(cái)務(wù)部應(yīng)按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕受理。

四、在物資采購過程中，各有關(guān)人員要增強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持“誰訂貨誰負(fù)責(zé)”和“適時(shí)、適量、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格按場有關(guān)規(guī)定開展工作，要逐級負(fù)責(zé)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。

五、各有關(guān)人員在物資采購供應(yīng)工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊、以權(quán)謀私，造成采購物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

Q/DH.G05.1-2011

機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)

通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求做到：

(1)清潔設(shè)備內(nèi)外整潔，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的雜物、臟物要清掃干凈。

(2)工具、附件要放置整齊。不亂拿、亂借。

(3)經(jīng)常檢查機(jī)油是否缺少，油壓是否正常，要求不斷油，不干摩現(xiàn)象。

(4)遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。

(5)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要根據(jù)機(jī)器的類型分別制定期限。

Q/DH-G06.1-2011

草莓理化檢驗(yàn)方法

B1果實(shí)硬度

B1.1儀器：果實(shí)硬度計(jì)（須經(jīng)計(jì)量部門檢定）。

B1.2測試方法；檢取果實(shí)15~20個(gè)，逐個(gè)在果實(shí)相對兩面的胴部，用小刀削去一層直徑為12mm的果皮，盡可能少損及果肉。持果實(shí)硬度計(jì)垂直對準(zhǔn)果面測試處，緩慢施加壓力，使測頭壓入果肉至規(guī)定標(biāo)線為止，從批示器所指處直接讀數(shù)，即為果實(shí)硬度，統(tǒng)一規(guī)定以N/cm2（kgf/cm2）表示試驗(yàn)結(jié)果，取其平均值，計(jì)算至小數(shù)點(diǎn)后一位。

B2可溶性固形物

B2.1儀器：手持糖量計(jì)（手持折光儀）。

B2.2測試方法：校正好儀器標(biāo)尺的焦距和位置，從果實(shí)中擠出汁液1~2滴，仔細(xì)滴在棱鏡平面的中央，迅速關(guān)合輔助棱鏡，靜置1min,朝向光源明亮處調(diào)節(jié)消色環(huán)，視野內(nèi)出現(xiàn)明暗分界線及與之相應(yīng)的讀數(shù)，即果實(shí)汁液在20℃下所含可溶性固形物的百分率。若檢測環(huán)境不是20℃時(shí)，可按儀器側(cè)面所附補(bǔ)償溫度計(jì)表示的加減數(shù)進(jìn)行校正。連續(xù)使用儀器測定不同試樣時(shí)，應(yīng)在每次用完后用清水沖洗潔凈，再用干燥的鏡紙擦干才可以進(jìn)行測試。

B3總酸量（可滴定酸）

B3.1原理：果實(shí)中的有機(jī)酸以酚酞作指示劑，應(yīng)用中和法進(jìn)行滴定，以所耗用的氣氫氧化鈉標(biāo)準(zhǔn)溶液的毫升數(shù)計(jì)算總酸量。

B3.2試劑：

Q/HG.G06.1-2009

B3.2.11%酚酞指示劑：稱取酚酞1g溶于100ml95%的乙醇中。B3.2.20.1mol/L氫氧化鈉標(biāo)準(zhǔn)溶液：準(zhǔn)確稱取化學(xué)純氫氧化鈉4g（準(zhǔn)確至0.1mg），置于1000ml容量瓶中，加新煮沸放冷的蒸餾水溶解后，加水至刻度，搖勻，按下法標(biāo)定溶液濃度。

標(biāo)定：準(zhǔn)確稱取鄰二甲酸氫鉀（化學(xué)純，已經(jīng)120℃烘2h）0.3~0.4g（準(zhǔn)確至0.1mg），置于250ml錐形瓶中，加入新煮沸放冷的蒸餾水100ml，待溶解后搖勻，加酚酞指示劑2~3滴，用氫氧化鈉溶液滴至微紅色為終點(diǎn)，計(jì)算氫氧化鈉標(biāo)準(zhǔn)溶液的濃度。

計(jì)算公式： B3.3主要儀器 a.天平：感量0.1mg b.電烘箱

c.高速搗碎機(jī)或研缽 d.滴定管：刻度0.05ml e.容量瓶：1000、250、100ml f.移液管：50ml g.錐形瓶、玻璃漏斗、電爐等

B3.4試樣制備；將測定硬度后的果實(shí)10個(gè)，逐個(gè)縱向分切成8瓣，每一果實(shí)取樣1瓣，去皮和剜去不可食部分后，切成小塊或擦成細(xì)絲，以四分法取果樣100g，加蒸餾水100ml，置入搗碎機(jī)或研缽內(nèi)迅速研磨成漿，裝入清潔容器內(nèi)備用。

B3.5測定方法：準(zhǔn)確稱取試樣20g（準(zhǔn)確至0.1mg）于小燒杯中，用新煮沸放冷的蒸餾水50~80ml，將試樣洗入250ml的容量瓶中，置78~80℃水浴上加溫30min，冷卻后定容至刻度，搖勻，用脫脂棉過濾，吸取濾液50ml于錐形瓶中，加酚酞指示劑2~3滴，用氫氧化鈉標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定至微紅色。

計(jì)算公式： B4固酸比 以測定的可溶性固形物和總酸量的數(shù)值。

Q/DH-G07.1-2011

原材料出入庫管理制度

一、物品入庫有關(guān)制度：

（一）認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

（二）物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫登記。

（三）物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫。

（四）物品入庫，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲(chǔ)存。

（五）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、卡、物、金相符合。

（六）易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)存放，并定期檢查。

（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

（八）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。

（九）倉庫經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔。

二、物品出庫有關(guān)規(guī)定：

（一）物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

（二）物品出庫實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質(zhì)的先出。

（三）本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品，做到專物專用。

（四）對于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須要有場長、使用部門負(fù)

Q/DH.G07.1-2009

責(zé)人、簽字后方可領(lǐng)取。

（五）領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫房，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

（六）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報(bào)告。

Q/DH.G07.2-2011

倉庫管理制度

一、加強(qiáng)倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)、保量及時(shí)地完成物資的收發(fā)任務(wù)，保質(zhì)就是把好物資進(jìn)出的質(zhì)量關(guān)，保量就是所保管物資的數(shù)量關(guān)，做到帳實(shí)相符。及時(shí)就是收發(fā)物資要及時(shí)快捷，按照生產(chǎn)計(jì)劃盡快發(fā)到生產(chǎn)單位。

二、做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此每位倉庫管理人員，必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn)，做到五無：無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物、無老鼠。做到六防：防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)進(jìn)無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙，烘電爐。

四、物資進(jìn)庫必須要有嚴(yán)格的檢驗(yàn)手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好物資的入庫登記手續(xù)。

五、物資出庫必須嚴(yán)格按領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)料單上領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)用人簽字要齊全。否則倉庫管理人員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、開展技術(shù)革新，不斷改進(jìn)倉庫的管理工作。做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資進(jìn)快的投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

Q/DH.G08.1-2011

安全保衛(wèi)工作制度

為確保公司廣大職工的人身安全和公共財(cái)產(chǎn)安全，有效防止各種事故的發(fā)生，營造安全的工作環(huán)境，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

第一條全體員工必須努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立安全觀念，掌握安全技能，執(zhí)行安全制度，落實(shí)安全措施，遵循安全程序，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二條堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，各科室負(fù)責(zé)人為各單位安全工作的第一責(zé)任人，各種設(shè)備、各辦公場所安全工作都要落實(shí)到具體責(zé)任人。對公司員工進(jìn)行安全教育，并經(jīng)常進(jìn)行檢查和督促。

第三條安全保衛(wèi)重點(diǎn)部位為實(shí)驗(yàn)室，辦公室，倉庫、及職工宿舍區(qū)等，要經(jīng)常對相關(guān)重點(diǎn)部位責(zé)任人進(jìn)行“四防”（即防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故）教育，以增強(qiáng)全公司人員安全保衛(wèi)工作責(zé)任心。

第四條建立完善消防安全措施，按規(guī)定設(shè)置滅火器裝置，由專人管理，妥善存放各類易燃、易爆物品；建立定期安全檢查制度，經(jīng)常開展定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，同時(shí)建立安全檢查登記制度，以備查閱。

第五條現(xiàn)金保管必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，領(lǐng)取現(xiàn)金途中不得辦理其他不相關(guān)的事情。領(lǐng)收和使用各種憑證必須嚴(yán)格手續(xù)，按程序辦理，工作人員不得在抽屜里存放現(xiàn)金、發(fā)票及稅單。否則，由此而造成的后果一概自負(fù)。

Q/DH.G08.1-2009 第六條節(jié)假日或非常時(shí)期(如防災(zāi)抗災(zāi)期間)，必須設(shè)立安全保衛(wèi)小組，實(shí)行專人值班制度，值班人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，不得脫崗離崗，以加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，確保財(cái)產(chǎn)安全。

Q/DH.G09.1-2011

環(huán)境衛(wèi)生管理制度

根據(jù)無公害食品生產(chǎn)和縣愛衛(wèi)會(huì)的要求，為促進(jìn)我公司環(huán)境衛(wèi)生管理，綠化美化環(huán)境，提高職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，使干部職工身心健康地投入工作中去，特制定本制度。

一、辦公室要起到積極組織作用，把公司衛(wèi)生工作列入本單位的重要工作日程。

二、每個(gè)職工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，講究公共衛(wèi)生，要從自身做起，努力改善并保持環(huán)境衛(wèi)生。

三、每天上班前搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，物品擺放要整齊，日常用具每日要清洗干凈。

四、每周五下午用一小時(shí)時(shí)間搞環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生做到窗明幾凈、墻壁無塵、地面亮潔，用品整齊。

五、對宿舍環(huán)境要求，做到不亂倒垃圾、亂倒污水，亂堆柴草要保護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，平時(shí)發(fā)現(xiàn)臟、亂、差、污跡等，要隨時(shí)進(jìn)行清掃，并要經(jīng)常保持清潔。

六、看好公司院內(nèi)外的花草、樹木，及時(shí)整理和澆水。

Q/DH.G010.1-2011

體系評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

一、在開展自我評價(jià)前，應(yīng)成立由經(jīng)理或由經(jīng)理書面委托一名分管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理為組長的評價(jià)小組，負(fù)責(zé)全部評價(jià)工作，小組成員應(yīng)包括科室的負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)技術(shù)人員，五到七人組成。

二、在開展自我評價(jià)前應(yīng)召開全體員工大會(huì)，說明評價(jià)工作的意義以及具體的時(shí)間安排，并宣布評價(jià)小組組長和全體成員名單。

三、評價(jià)成員以本公司人員為主，也可請縣市農(nóng)委的專家參與，人員限制在1－2人，評價(jià)應(yīng)熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)，能熟悉標(biāo)準(zhǔn)化系列國家標(biāo)準(zhǔn)，具有中專以上學(xué)歷，熟悉公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況、掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)休系文件。

四、評價(jià)組成員職責(zé)，制定評價(jià)計(jì)劃，編制檢查記錄表，編寫評價(jià)報(bào)告，對評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定技改措施，并實(shí)施跟蹤評價(jià)。

五、由經(jīng)理作出全部評價(jià)和部分評價(jià)，評價(jià)一般采用檢查記錄表和評分表，通過評價(jià)人員提問、觀察、聽取回報(bào)，檢查對比、驗(yàn)證等獲取客觀證據(jù)的方式對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行評價(jià)。

六、自我評價(jià)后，公司要進(jìn)行總結(jié)，對評價(jià)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反紀(jì)律未按標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)定要求實(shí)施的單位和個(gè)人進(jìn)行批評教育。

Q/DH.G011.1-2011

標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

一、泗縣墩花農(nóng)副產(chǎn)品有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)各科室開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，各科室主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，另確定一名工作人員為兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員，具體負(fù)責(zé)該科室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)各科室負(fù)責(zé)人及兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，計(jì)劃內(nèi)容工作程序和要求。

三、各科室的標(biāo)準(zhǔn)化管理員負(fù)責(zé)起草、整理各科室相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或制度，科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核并匯總到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、對公司所發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)在具體實(shí)施過程中，按照各科室業(yè)務(wù)范圍對應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行分工，具體安排實(shí)施，科室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工作。

五、各科室標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、管理、使用及上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

六、在對標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施評價(jià)過程中，要評出先進(jìn)個(gè)人一個(gè)，先進(jìn)科室負(fù)責(zé)人一名，先進(jìn)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員三名，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)評出后進(jìn)科室及負(fù)責(zé)人，要給批評教育。

第二篇：企業(yè)管理中心工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)管理中心崗位分工與工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)管理中心副經(jīng)理營造企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境。研究公司所處的政策環(huán)境，盡可能爭取和利用各種外部資源，營造公司的外部經(jīng)營環(huán)境。行政管理。根據(jù)公司運(yùn)行需要，加強(qiáng)企業(yè)行政事務(wù)管理，溝通協(xié)調(diào)其他部門，抓好公司決議、任務(wù)的督辦，推行公司規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。部門內(nèi)部管理。配合企業(yè)管理中心經(jīng)理，合理安排崗位人員工作職責(zé)，制定考評標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的工作積極性。

4.體系管理。根據(jù)9000質(zhì)量體系和14000環(huán)境體系的要求，組織建立健全企業(yè)的質(zhì)量環(huán)境體系，并監(jiān)督其運(yùn)行。

5.會(huì)務(wù)組織安排與其他。負(fù)責(zé)公司級的各種會(huì)務(wù)組織、安排工作；負(fù)責(zé)公司來訪客人接待工作，負(fù)責(zé)公司報(bào)紙的組稿與編輯工作。

6.后勤管理。組織后勤保障工作，完善后勤服務(wù)，保證職工的就餐、住宿，企業(yè)的安全衛(wèi)生。

7.客戶投訴管理。根據(jù)客戶有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的投訴，開展調(diào)查取證工作，形成書面材料上報(bào)公司。

8.車輛調(diào)度安排。合理安排，科學(xué)調(diào)度公司用車，保證生產(chǎn)、銷售、其它業(yè)務(wù)用車。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

體系主管

1.體系建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的需要，負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃和實(shí)施工作，編寫和修訂“環(huán)境管理手冊”/“質(zhì)量手冊”，竟管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

2.體系管理。根據(jù)體系運(yùn)行的要求，負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的綜合管理工作，合理規(guī)定文件的發(fā)放范圍，確保管理標(biāo)準(zhǔn)合理、有效、統(tǒng)一的指導(dǎo)工作。負(fù) 1

責(zé)全公司體系記錄的綜合管理工作，保證各部門按文件規(guī)定控制記錄，發(fā)揮記錄的追溯作用。嚴(yán)格執(zhí)行體系文件、標(biāo)準(zhǔn)借閱制度，防止文件散失。管理公司記錄的樣單和總目錄，確保記錄總目錄完整、正確。

3.體系運(yùn)行與改進(jìn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和體系運(yùn)作的需求，做好體系文件的打印、更改、審批工作，規(guī)定合理的會(huì)簽范圍，保證文件的統(tǒng)一性、完整性。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息反饋、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作、確保公正、及時(shí)。使體系得到持續(xù)改進(jìn)。

4.體系審核。根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，開展內(nèi)部審核工作,按計(jì)劃組織審核，保證計(jì)劃的完成率達(dá)100%，對相關(guān)部門的工作按ISO14001/ISO9000標(biāo)準(zhǔn)予以指導(dǎo)、監(jiān)督，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查文件的指導(dǎo)情況、記錄的使用情況，對不適用的項(xiàng)目及時(shí)提出修改意見，確保體系外審的通過。

5.事故及質(zhì)量信息反饋調(diào)查。負(fù)責(zé)各類事故、質(zhì)量反饋的調(diào)查并提出處理意見，分析原因，保證糾正預(yù)防措施得到落實(shí)。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工會(huì)干事

1.工會(huì)工作。負(fù)責(zé)公司工會(huì)常務(wù)工作及對外聯(lián)系工作，合理制定工會(huì)工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織職工開展勞動(dòng)競賽和各種文體娛樂活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、食堂管理。根據(jù)《食堂管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理食堂工作，組織炊事人員搞好食堂衛(wèi)生，提高職工生活質(zhì)量。

3、職工培訓(xùn)。編制公司職工、季度和臨時(shí)、轉(zhuǎn)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查和總結(jié)，按規(guī)定做好公司新招收員工、下崗換崗人員的培訓(xùn)工作和特殊工作人員的上崗資格評審及資格證書的發(fā)放、審核工作，做好公司職工培訓(xùn)檔案（包括外出培訓(xùn)）的建立。

4.勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、督促工作，保證工作有序運(yùn)行。

5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

商務(wù)行政主管

1.物資外購與出口業(yè)務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，對需要國外采購的物資，及時(shí)對外詢價(jià)，經(jīng)確認(rèn)后，準(zhǔn)確起草、簽訂采購合同，辦理銀行購匯、付匯或申請開立信用證等手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理進(jìn)口貨物許可證，完成到貨后的通關(guān)、報(bào)檢工作。根據(jù)市場拓展的需要，負(fù)責(zé)辦理出口貨物許可證和出口手續(xù)。

2.組織貨物運(yùn)輸和保險(xiǎn)。根據(jù)貨物買賣合同，負(fù)責(zé)貨物啟運(yùn)前的租船訂艙，及時(shí)辦理投保手續(xù)，保證貨物安全快捷到達(dá)。

3.外匯管理。根據(jù)國家外匯業(yè)務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口物資的外匯核銷工作，確保外匯渠道的暢通。

4.資料翻譯。負(fù)責(zé)公司相關(guān)國外商務(wù)函電、技術(shù)資料等的撰寫、翻譯工作。

5.行政事務(wù)。根據(jù)公司運(yùn)行需要，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)的辦理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、到位。負(fù)責(zé)公司票務(wù)工作，制定接待方案，負(fù)責(zé)公司報(bào)紙的組稿與編輯工作。

6.投資業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)公司的投資論證，日常的證券業(yè)務(wù)，以期獲得投資收益。

7.檔案管理與維護(hù)。根據(jù)國家和上級主管部門以及公司《檔案管理制度》的有關(guān)規(guī)定，做好各類檔案資料的歸檔、整理、立卷、保管、借閱工作，保證檔案資料的完整、正確。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人事勞資員

1.人事管理。根據(jù)各部門要求和領(lǐng)導(dǎo)安排，按公司規(guī)章制度辦理公司員工的聘用、解聘、續(xù)聘、辭職、辭退等有關(guān)手續(xù)，員工的內(nèi)部調(diào)整，負(fù)責(zé)公司員工的試用鑒定，勞動(dòng)合同的簽訂及管理、員工轉(zhuǎn)正、定級手續(xù)的辦理。

2.薪資管理。根據(jù)公司工資分配方案，做好公司當(dāng)月工資、半年及全年獎(jiǎng)金的核算、分發(fā)，工資表的審核、傳遞工作，做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金的核算、交納和轉(zhuǎn)移手續(xù)及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)證的管理，保證工資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。

3.建立健全人事檔案。負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理，建立和完善職工個(gè)人檔案，負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)/職稱的申報(bào)工作，及時(shí)將人事變動(dòng)情況報(bào)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，確保人事資料的完整性。

4.文秘工作。負(fù)責(zé)公司一般行政管理文件的擬稿、公司級會(huì)議記錄；做好

文件的會(huì)簽、復(fù)制、發(fā)放及歸檔工作。各類公函、外來文件、函電等資料的登記、傳閱、處理和歸檔工作，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作，保證工作不脫節(jié)。

5.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公自動(dòng)化管理員

1.軟件開發(fā)。根據(jù)公司各部門實(shí)際工作需要，開發(fā)出嚴(yán)密、實(shí)用、高效的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序，并根據(jù)各崗位職能、公司現(xiàn)有工作流程，利用企業(yè)網(wǎng)整合成有機(jī)的軟件系統(tǒng)。

2.計(jì)算機(jī)軟硬件維護(hù)管理。購進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備，定期檢查所有計(jì)算機(jī)，指導(dǎo)各部門操作員進(jìn)行計(jì)算機(jī)的維護(hù)工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)工作，對公司內(nèi)計(jì)算機(jī)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，使計(jì)算機(jī)達(dá)到最佳應(yīng)用。學(xué)習(xí)、引進(jìn)新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，并對各部門操作員進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

3.企業(yè)網(wǎng)維護(hù)管理。定期檢查企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)線路、設(shè)備和軟件的運(yùn)行情況，并負(fù)責(zé)維護(hù)工作、定期作數(shù)據(jù)備份和殺毒等安全防護(hù)工作。

4.廣域網(wǎng)應(yīng)用與維護(hù)管理。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)工作，負(fù)責(zé)上網(wǎng)設(shè)備和相關(guān)軟件的維護(hù)工作，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)上網(wǎng)帳號(hào)申請、維護(hù)等工作。

5.通訊與監(jiān)控設(shè)施維護(hù)。負(fù)責(zé)公司電話、手機(jī)、傳呼機(jī)的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)線路、設(shè)施的檢查、維護(hù)、維修，保證通訊與監(jiān)控設(shè)施正常工作。

6.消防安全。根據(jù)《消防法》和公司的安全規(guī)定，負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施、器材的檢修、保養(yǎng)、更換，保證按要求配備消防設(shè)施器材，并根據(jù)培訓(xùn)主管人員對各部門人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

7.日常事務(wù)。負(fù)責(zé)多功能廳音響、燈光的調(diào)整工作，及時(shí)完成公司報(bào)紙的排版。

8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

體系管理員

1.體系管理。協(xié)助體系主管，做好體系管理工作。

2.體系運(yùn)行與改進(jìn)。負(fù)責(zé)體系文件的復(fù)制、會(huì)簽、審批、發(fā)放、更改、歸檔管理工作以及各種作廢文件的回收和銷毀工作。嚴(yán)格執(zhí)行體系文件、標(biāo)

準(zhǔn)借閱制度，防止文件散失。負(fù)責(zé)公司各部門新增/更改記錄的審批工作，保證現(xiàn)行記錄有效、適用，保存好樣單目錄。

3.體系審核。協(xié)助開展內(nèi)部審核工作。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查文件的指導(dǎo)情況、記錄的使用情況，對不適用的項(xiàng)目及時(shí)提出修改意見。

4.事故及質(zhì)量信息反饋調(diào)查。協(xié)助進(jìn)行各類事故、質(zhì)量反饋的調(diào)查。

5.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企管干事

1.日常行政事務(wù)。負(fù)責(zé)公司文件的復(fù)印、發(fā)放。

2.客戶投訴處理。根據(jù)客戶有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的投訴，開展調(diào)查取證工作，以書面形式上報(bào)公司。

3.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車輛管理員

1.車輛維護(hù)管理。負(fù)責(zé)車輛證件，隨車備用工具管理，及時(shí)投保，按時(shí)完成車輛年審工作。根據(jù)車輛狀況，定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助部門經(jīng)理提出車輛維修計(jì)劃，并聯(lián)系購買質(zhì)量符合要求的配件，確保出車需要。

2.出車任務(wù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排或下達(dá)的出車計(jì)劃，完成出車任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)做好來賓接送工作，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，樹立良好駕駛作風(fēng)和職業(yè)道德，杜絕違章駕駛，保證行車安全。

3.費(fèi)用管理。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司要求，按時(shí)辦理養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)繳納手續(xù)，嚴(yán)格控制車輛維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。

4.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

保健醫(yī)師

1.計(jì)劃生育管理。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育管理工作。

2.員工體檢。做好衛(wèi)生宣傳教育工作，定期進(jìn)行職工查體和已婚育齡女職工體檢工作，確保職工疾病預(yù)防。

3.考勤管理。根據(jù)公司考勤制度，負(fù)責(zé)考勤管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)核實(shí)公布員工出勤、缺勤情況。

4.勞動(dòng)紀(jì)律檢查、衛(wèi)生檢查。每周通報(bào)一次。

炊事員

1.餐飲管理。根據(jù)公司規(guī)定，保質(zhì)、保量做好各種花樣的主、副食，搞好飯菜票的收集、日清周結(jié)，保證職工按時(shí)就餐。

2.餐具衛(wèi)生。根據(jù)國家食品衛(wèi)生法和公司規(guī)定，對廚房設(shè)施及餐具定期進(jìn)行消毒，保證餐具物品整潔，擺放有序，保證就餐衛(wèi)生。

3.安全管理。根據(jù)公司消防安全要求，增強(qiáng)安全意識(shí)，搞好防火、防毒工作，避免出現(xiàn)人身及飯菜質(zhì)量事故。

4.物品管理。做好物資管理工作。

警衛(wèi)

1.門衛(wèi)工作。根據(jù)公司安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)車輛、人員的通行管理工作，做好記錄，負(fù)責(zé)信函收發(fā)工作，保證工作秩序。

2.安全工作。負(fù)責(zé)廠區(qū)的防火、防盜，夜班加強(qiáng)對廠區(qū)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，保障公司的財(cái)產(chǎn)安全。

3.考勤工作。協(xié)助考勤管理人員，負(fù)責(zé)職工考勤登記管理工作。

4.勞動(dòng)紀(jì)律檢查。夜班對生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，做好記錄。

清潔工

1.公寓管理。根據(jù)公寓管理制度，建立健全公寓用品發(fā)放登記制度，定期檢查公寓宿舍衛(wèi)生。負(fù)責(zé)夜間公寓的管理工作及職工住宿、退宿的登記工作，對非住宿人員進(jìn)出予以控制，保證公寓的安全。

2.衛(wèi)生清潔。做好廠區(qū)、公寓的衛(wèi)生清潔工作，負(fù)責(zé)固體廢棄物的處置及清運(yùn)垃圾，保持生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)文明衛(wèi)生。

3.工衣清洗。負(fù)責(zé)清洗職工的工衣、行李物品。

第三篇：企業(yè)管理科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)管理科科長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位使命與考核目標(biāo)

1.1 崗位使命

負(fù)責(zé)本科室全面工作，根據(jù)處發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，組織本科室人員開展經(jīng)營考核、運(yùn)營管理、招投標(biāo)管理、合同管理等工作，確保處經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 考核目標(biāo)

1.2.1 全面履行崗位職責(zé)；

1.2.2 及時(shí)完成工作任務(wù)。職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)本單位經(jīng)營計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；

2.2 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的考核管理、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理；

2.3 做好投標(biāo)管理、合同起草、評審管理工作；

2.4 負(fù)責(zé)工程施工預(yù)結(jié)算及定額管理工作；

2.5 參與處基本制度的起草與制定，建立企業(yè)管理有關(guān)制度檔案；

2.6 向本部門所屬崗位分解落實(shí)本部門的工作職責(zé)及相應(yīng)的績效指標(biāo)；

2.7 督促、落實(shí)并考核所屬人員的工作；

2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作內(nèi)容與要求

3.1 按照公司的要求和本單位實(shí)際情況及時(shí)編制綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并實(shí)時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。及時(shí)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，找出偏差原因，督促項(xiàng)目部及時(shí)糾偏。

3.2 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的考核管理、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部、月度考核辦法，按時(shí)完成考核工作，依據(jù)項(xiàng)目部工作計(jì)劃和工程預(yù)算，及時(shí)審定項(xiàng)目部目標(biāo)成本，分析項(xiàng)目部實(shí)際成本和目標(biāo)成本差異，協(xié)助項(xiàng)目部找出原因，督促項(xiàng)目部提出改進(jìn)措施。

3.3 做好投標(biāo)管理、合同起草、評審管理工作。積極掌握招標(biāo)投標(biāo)信息，了解市場行情，進(jìn)行信息評審，篩選出有價(jià)值的信息，建立處招標(biāo)投標(biāo)信息臺(tái)帳。組織本單位投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。實(shí)時(shí)掌握各施工合同履約情況，依據(jù)合同及時(shí)向業(yè)主提出工期和各類費(fèi)用索賠，保護(hù)公司利益。

3.4負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的竣工工程和決算，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部月度施工結(jié)算。

3.5 參與處基本制度的起草與制定，建立企業(yè)管理有關(guān)制度檔案。

3.6 向本部門所屬崗位分解落實(shí)本部門的工作職責(zé)及相應(yīng)的績效指標(biāo)。

3.7 督促、落實(shí)并考核所屬人員的工作。

3.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學(xué)歷：大專；

4.1.2 專業(yè)：工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)；

4.1.3 最低經(jīng)驗(yàn)：五年管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4.1.4 專業(yè)技能：中級職稱及以上。

4.2 綜合素質(zhì)

4.2.1 知識(shí)要求：熟悉制度管理、績效管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理等知識(shí)，熟悉計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)知識(shí)，熟練使用辦公軟件，具有較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

4.2.2 能力要求：較強(qiáng)的計(jì)劃規(guī)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)及溝通能力、語言表達(dá)能力和文字寫作能力。

4.2.3 心理特質(zhì)：主動(dòng)性、誠實(shí)、責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服務(wù)意識(shí)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《合同法》、《統(tǒng)計(jì)法》、《招投標(biāo)法》、國家各類定額計(jì)價(jià)規(guī)范、公司和本單位相關(guān)管理各類規(guī)定辦法。形成記錄

本業(yè)務(wù)工作總結(jié)和安排。

企業(yè)管理科副科長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位使命與考核目標(biāo)

1.1 崗位使命

協(xié)助科長負(fù)責(zé)本科室全面工作，根據(jù)處發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，協(xié)助科長組織本科室人員開展經(jīng)營考核、運(yùn)營管理、招投標(biāo)管理、合同管理等工作，確保處經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 考核目標(biāo)

1.2.1 全面履行崗位職責(zé)；

1.2.2 及時(shí)完成工作任務(wù)。職責(zé)

2.1協(xié)助科長統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)及報(bào)表、運(yùn)營控制；

2.2協(xié)助科長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的考核管理、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理；協(xié)助工程部門制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

2.3協(xié)助科長進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好投標(biāo)管理、合同起草及評審、預(yù)結(jié)算及定額管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

2.4協(xié)助科長進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)信息分析，了解市場行情，進(jìn)行信息評審，建立處招標(biāo)投標(biāo)信息臺(tái)帳；

2.5參與處基本制度的起草與制定，建立企業(yè)管理有關(guān)制度檔案；

2.6做好以往工程總結(jié)與分析，為處經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的參考價(jià)值數(shù)據(jù)，熟悉上級有關(guān)文件、政策及定額等方面資料，及時(shí)掌握材料信息動(dòng)態(tài)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證方面資料；

2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1協(xié)助科長統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)及報(bào)表、運(yùn)營控制。

3.2協(xié)助科長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的考核管理、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理；協(xié)助工程部門制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.3協(xié)助科長進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好投標(biāo)管理、合同起草及評審、預(yù)結(jié)算及定額管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.4協(xié)助科長進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)信息分析，了解市場行情，進(jìn)行信息評審，建立處招標(biāo)投標(biāo)信息臺(tái)帳。

3.5參與處基本制度的起草與制定，建立企業(yè)管理有關(guān)制度檔案。

3.6做好以往工程總結(jié)與分析，為處經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的參考價(jià)值數(shù)據(jù)，熟悉上級有關(guān)文件、政策及定額等方面資料，及時(shí)掌握材料信息動(dòng)態(tài)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證方面資料。

3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學(xué)歷：大專；

4.1.2 專業(yè)：工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)；

4.1.3 最低經(jīng)驗(yàn)：五年管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4.1.4 專業(yè)技能：初級職稱。

4.2 綜合素質(zhì)

4.2.1 知識(shí)要求：熟悉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、預(yù)算管理的專業(yè)知識(shí)，熟練使用辦公軟件，具有較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

4.2.2 能力要求：較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，決策及判斷能力，分析能力，良好的語言表達(dá)能力和文字寫作能力。

4.2.3 心理特質(zhì)：主動(dòng)性、誠實(shí)、責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服務(wù)意識(shí)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《合同法》、《統(tǒng)計(jì)法》、《招投標(biāo)法》、國家各類定額計(jì)價(jià)規(guī)范、公司和本單位相關(guān)管理各類規(guī)定辦法。形成記錄

本業(yè)務(wù)工作總結(jié)和安排。

企業(yè)管理科預(yù)算員（礦建、土建、安裝）工作標(biāo)準(zhǔn)崗位使命與考核目標(biāo)

1.1 崗位使命

負(fù)責(zé)全處工程預(yù)算工作，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜，對項(xiàng)目部預(yù)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。

1.2 考核目標(biāo)

1.2.1 工作中建立的數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；

1.2.2 及時(shí)完成工作任務(wù)。職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和決算；

2.2認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各項(xiàng)目部成本分析以及工料分析；

2.3負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等相關(guān)管理數(shù)據(jù)；

2.4參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定；

2.5負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制；

2.6及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，收集相關(guān)資料，負(fù)責(zé)造價(jià)材料等信息的收集、整理、分析，負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理。

3.2根據(jù)預(yù)算定額、施工進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)措施等相關(guān)資料，編好施工圖預(yù)算；檢查項(xiàng)目部月度工程結(jié)算，做好施工項(xiàng)目的竣工決算。

3.3認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各項(xiàng)目部成本分析以及工料分析。

3.4負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等相關(guān)管理數(shù)據(jù)。

3.5參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。

3.6參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，做好經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價(jià)保密。

3.7及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.8參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和，參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學(xué)歷：中專；

4.1.2 專業(yè)：工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)；

4.1.3 最低經(jīng)驗(yàn)：三年預(yù)算專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

4.1.4 專業(yè)技能：初級職稱。

4.2 綜合素質(zhì)

4.2.1 知識(shí)要求：精通工程造價(jià)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，熟練使用辦公軟件及相關(guān)預(yù)算軟件，具有較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

4.2.2 能力要求：具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和分析能力，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)施能力。

4.2.3 心理特質(zhì)：主動(dòng)性、誠實(shí)、責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服務(wù)意識(shí)。

5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《合同法》、《統(tǒng)計(jì)法》、《招投標(biāo)法》、國家各類定額計(jì)價(jià)規(guī)范、公司和本單位相關(guān)管理

各類規(guī)定辦法。

6形成記錄

6.1 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄及相關(guān)預(yù)算指標(biāo)記錄；

6.2業(yè)務(wù)工作總結(jié)和安排。

企業(yè)管理科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位使命與考核目標(biāo)

1.1 崗位使命

按國家統(tǒng)計(jì)法規(guī)及上級相關(guān)要求做好各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加以分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，按照相關(guān)要求及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.2 考核目標(biāo)

1.2.1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，及時(shí)呈報(bào)各類報(bào)表；

1.2.2 及時(shí)完成工作任務(wù)。職責(zé)

2.1 要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家《統(tǒng)計(jì)法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)的反映企業(yè)情況，不弄虛作假、欺上瞞下；

2.2 按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)呈報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性；

2.3 及時(shí)提供并準(zhǔn)確分析各類指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；

2.4 按照上級規(guī)定做好定期報(bào)表的布置與檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分析工作；

2.5 負(fù)責(zé)保管和查詢歷史統(tǒng)計(jì)資料及原始資料；

2.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1 要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家《統(tǒng)計(jì)法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)的反映企業(yè)情況，不弄虛作假、欺上瞞下。

3.2 按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)呈報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性；

3.3 及時(shí)提供并準(zhǔn)確分析各類指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

3.4 按照上級規(guī)定做好定期報(bào)表的布置與檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。

3.5 負(fù)責(zé)保管和查詢歷史統(tǒng)計(jì)資料及原始資料。

3.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學(xué)歷：中專；

4.1.2 專業(yè)：工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)；

4.1.3 最低經(jīng)驗(yàn)：三年統(tǒng)計(jì)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

4.1.4 專業(yè)技能：初級職稱。

4.2 綜合素質(zhì)

4.2.1 知識(shí)要求：熟悉國家《統(tǒng)計(jì)法》和相關(guān)規(guī)定，熟悉工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)，熟練使用辦公軟件，具有較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

4.2.2 能力要求：具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和分析能力，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)施能力。

4.2.3 心理特質(zhì)：主動(dòng)性、誠實(shí)、責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服務(wù)意識(shí)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)計(jì)方面的法規(guī)及規(guī)章制度以及公司、處制定的相關(guān)的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。形成記錄

6.1 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

6.2 業(yè)務(wù)工作總結(jié)和安排。

第四篇：人力資源部主任工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理

人力資源部主任工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理范文大全

人力資源部主任工作標(biāo)準(zhǔn)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電xx人力資源部主任的素質(zhì)要求、責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求及檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我xx人力資源部主任的工作。

規(guī)范性引用文件

《xx電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范（試行）》

《組織人事干部行為規(guī)范》

素質(zhì)要求、責(zé)任與權(quán)限

3.1 素質(zhì)要求

3.1.1 文化程度及所學(xué)專業(yè)

3.1.1.1 文化程度

具有大專及以上文化程度或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格，并取得本崗位培訓(xùn)證書。

3.1.1.2 所學(xué)專業(yè)

電力類或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)。

3.1.2 專業(yè)知識(shí)

3.1.2.1 專門知識(shí)

掌握人事管理、勞動(dòng)定額管理、工資基本金管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)，熟悉電力企業(yè)管理。

3.1.2.2 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)

掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行為科學(xué)、人事心理學(xué)；熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

3.1.2.3 政策法規(guī)知識(shí)

掌握企業(yè)法、經(jīng)濟(jì)合同法、勞動(dòng)保護(hù)法及勞動(dòng)工資有關(guān)法規(guī).掌握黨的干部政策、知識(shí)分子政策、統(tǒng)戰(zhàn)政策、退（離）體政策及其它有關(guān)人事管理法規(guī)；熟悉電力生產(chǎn)安全技術(shù)法規(guī)。

3.1.2.4 管理知識(shí)

熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；了解管理信息系統(tǒng)原理和計(jì)算機(jī)管理知識(shí)。

3.3 實(shí)際工作能力

3.3.1 理解判斷能力

能正確理解國家有關(guān)干部政策、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)、遲（離）你管理等方面的方針、政策并能結(jié)合實(shí)際.制定出適合本單位的具體辦法和規(guī)定。對本職工作中遇到的問題，能提出正確的解決辦法。在勞動(dòng)人事制度改革中，能制定出相應(yīng)的配套改革措施，對干部的考察、考核能實(shí)事求是，堅(jiān)持原則。

3.1.2 組織協(xié)調(diào)能力

能圍繞企業(yè)人事管理目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體同志積極開展工作，善于團(tuán)結(jié)同志.合作共事、有協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各方面共同完成任務(wù)的綜合性工作能力。

3.1.3.3 語言文字能力

具有準(zhǔn)確傳達(dá)文件，布置任務(wù)?？偨Y(jié)工作，組織宣傳群眾的語言表達(dá)能力，能起草文字通順的工

作文件、計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)劃、實(shí)施方案和調(diào)查報(bào)告等。

3.1.3.4 業(yè)務(wù)實(shí)施能力

具有組織處理突發(fā)性工作的業(yè)務(wù)能力、能樹立全局觀念認(rèn)真分析形勢,正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,正確運(yùn)用工資獎(jiǎng)勵(lì)的合理分配形式調(diào)動(dòng)職工積極性、能指導(dǎo)幫助本部門全體同志盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

q/105—302.1001—2003

3.l.3.5 社會(huì)活動(dòng)能力

善于做好各類人員的思擬敢治工作,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。能協(xié)調(diào)各部問共同做好工作，能搞好與地方政府部門的關(guān)系，爭取地方部門的支持。

3.1.3.6 開拓能力

善于學(xué)習(xí)、勇于探索，在勞動(dòng)人事、教育培訓(xùn)管理方面具有開發(fā)新觀點(diǎn)、新方法、新措施的能力。

3.1.4 工作經(jīng)歷

從事電力生產(chǎn)管理工作五年以上。

3.1.5 其它特殊要求

中共正式黨員、黨齡五年以上。

3.2 責(zé)任

3.2.1 在xx黨委了候領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全xx的干部管理、勞動(dòng)組織織管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、干部培訓(xùn)等工作

3.2.2 貫徹落實(shí)上級有關(guān)干部人事管理，勞動(dòng)工資管理、社保管理工作的政策法規(guī)和制度制定。

3.2.3 組織領(lǐng)導(dǎo)全xx的干部人事管理、勞動(dòng)工資管理、社保管理等工作的開展與實(shí)施。

3.2.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職工的教育培訓(xùn)工作。

3.2.5 組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部的行政工作。

3.2.6 組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部完成xx下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.3 權(quán)限

3.3.l 有權(quán)對國家及上級的有關(guān)方針政策提出具體的貫徹落買意見。

2.3.2 有權(quán)檢查監(jiān)門人力資源部各專業(yè)的工作。

2.3.3 有權(quán)向各部門傳達(dá)，布置勞動(dòng)工資、人事等各項(xiàng)工作，并有權(quán)檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

3.3.4 有權(quán)進(jìn)行干部的考察、考核工作并提出任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配建議。

3.3.5 有權(quán)對國家統(tǒng)一分配的各類學(xué)校畢業(yè)生、社會(huì)招收職工、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、調(diào)入職工提出接收安置意見，不符合規(guī)定條件的，有權(quán)不予接收安置。

3.3.6 有權(quán)審核全xx工資調(diào)整方案，定員編制方案，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)組織調(diào)整方案、勞動(dòng)人事制度改繭方案，全xx人才發(fā)展規(guī)劃；有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制，標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定。

3.3.7 有權(quán)審查全xx干部管理、勞動(dòng)工資管理等方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等上報(bào)材料。

3.2.8 有權(quán)審查xx各單位定員方案，各部門勞動(dòng)組織調(diào)整方案等。

3.3.9 有權(quán)組織處理職工來信來訪。

3.3.10 有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡，學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)，工資標(biāo)準(zhǔn)等。

3.3.11 有權(quán)考察任免班長。

3.3.12 有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案。

3.3.13 有權(quán)對專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱進(jìn)行資格審查及對專業(yè)技水人員進(jìn)行考核。

3.3.14 有權(quán)參加勞動(dòng)工資,人事有關(guān)的會(huì)議。

3.3.15 有權(quán)審查xx對各類人員的學(xué),見習(xí)或培訓(xùn)計(jì)劃。

3.3.16 有權(quán)檢查，指導(dǎo)xx屬各單位的人事管理，勞動(dòng)工資等專業(yè)工作。

有權(quán)根據(jù)大、中專、技校畢業(yè)生見習(xí)期間的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出分配和使用建議。

工作內(nèi)容和要求

4.1 人力資源部主任在xx黨委和xx長的領(lǐng)導(dǎo)下，直接對xx黨委和xx長負(fù)責(zé)。

4.2 按上級規(guī)定及工作權(quán)限審閱批辦勞動(dòng)工資、人事等專業(yè)材料。材料到達(dá)后，一周內(nèi)閱批并按規(guī)定時(shí)間檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

4.3 按上級或xx黨委要求時(shí)間組織實(shí)施干部的考察、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲和專業(yè)技術(shù)資格評定工作。

4.4 每年末對在職中層干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考核。

4.5 按照工作程序和規(guī)定的時(shí)間要求，向xx黨委提出后備干部名單及考察材料，經(jīng)xx黨委研究同意后，擬定培養(yǎng)計(jì)劃。

4.6 各類人員的增加，收到檔案一日內(nèi)按規(guī)定的條件審查，職工入xx后20天內(nèi)提出實(shí)習(xí)，見習(xí)及培訓(xùn)，分配方向。

4.7 按照專業(yè)技術(shù)資格評定工作政策規(guī)定及時(shí)間要求提出工作計(jì)劃，并按規(guī)定和工作計(jì)劃組織申報(bào)資格審查，考核評審及報(bào)批等工作。

4.8 根據(jù)規(guī)定要求，組織落實(shí)知識(shí)分子政策及干部政策。

4.9 接待職工來訪，處理人員來信，能當(dāng)場解決的，當(dāng)場解決；否則二周內(nèi)予以明確答復(fù)。

4.10 每月二次或根據(jù)需要，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產(chǎn)、工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資，人事管理等方面的專業(yè)問題。

4.11 按政策規(guī)定及時(shí)限的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)老干部的各項(xiàng)待遇。

4.12 擔(dān)任過xx級實(shí)職的離休干部，病危一小時(shí)內(nèi)向xx領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。

4.13 做好在職職工傷亡的善后處理工作。

4.14 按月季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo)，確保完成計(jì)劃。

4.15 組織有關(guān)勞動(dòng)組織，體制改革等論證與實(shí)施，保證方案優(yōu)化、根據(jù)要求時(shí)間組織實(shí)施，及時(shí)收集反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4.16 按上級規(guī)定及時(shí)間要求，布置全xx工資調(diào)整工作，制定實(shí)施辦法，提出調(diào)整方案，按時(shí)報(bào)批。

4.17 按上級規(guī)定時(shí)間組織有關(guān)人員進(jìn)行定員編制工作的論證，審查定員方案。定員方案經(jīng)上級審批后一月內(nèi)組織人員分解落實(shí)各部門的定員方案。

4.18 收到各部門調(diào)整班組及任免班組長報(bào)告后15日內(nèi)予以批復(fù)。

4.19 審批各種臨時(shí)用工。

4.20 根據(jù)情況和xx部安排，每2年為一周期，牽頭組織有關(guān)部門修定勞動(dòng)定額標(biāo)比定預(yù)水平達(dá)到平均先進(jìn)，崗位定額健全率達(dá)到100％。

4.21 審查勞動(dòng)工資，人事管理工作等有關(guān)規(guī)章制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，制度條款合法并符合實(shí)際，執(zhí)行率達(dá)95％以上，并每年12月對制度執(zhí)行率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查。

4.22 每季檢查一次勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

4.23 每月組織檢查兩至三次勞動(dòng)紀(jì)律情況，職工違紀(jì)事不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.24 控制非生產(chǎn)人員比重不超規(guī)定。

4.25 年末審閱簽發(fā)人力資源部各有關(guān)專業(yè)下的工作計(jì)劃。

4.26 組織領(lǐng)導(dǎo)全部工作人員加強(qiáng)自身建設(shè)，做好思想政治工作，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.27 協(xié)調(diào)人力資源部各專業(yè)工作及各專業(yè)與xx其他部門相關(guān)的工作。

檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況有部門負(fù)責(zé)人按月自查考核，自查考核結(jié)果報(bào)送xx經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門與經(jīng)濟(jì)責(zé)日考核掛鉤兌現(xiàn)。

5.2 分管xx領(lǐng)導(dǎo)不定期組織抽查,并接受xx長及集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管的檢查與考核。

5.3 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的責(zé)任和工作內(nèi)容與要求部分。

藝體系主任競聘演講詞

我叫王洪宇，1974年生，本科學(xué)歷，中共黨員，我競聘的崗位是藝體系主任。我是我院89級學(xué)生，93年畢業(yè)后被保送到吉林師院美術(shù)系，大學(xué)期間曾擔(dān)任系學(xué)生會(huì)主席，并被評為“吉林師院十大學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，畢業(yè)時(shí)學(xué)院專門為我舉辦了個(gè)人書畫展，吉林市電視臺(tái)等新聞媒體分別予以專題介紹。95年回校任教 閱讀全文 >>

競職演說稿（公司副主任）

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！改革是一個(gè)不算新鮮的話題，競爭也已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的方方面面，它無時(shí)不再昭示著人們這樣一個(gè)真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我能有機(jī)會(huì)站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此 閱讀全文 >>

人大主任履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況報(bào)告

200＃年，是市十一屆人大常委會(huì)任期的第一年。作為市人大常委會(huì)黨組書記、主抓常務(wù)工作的主任，我能夠堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中、四五中全會(huì)精神，深入貫徹黨中央和省委、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，抓好自身及市人大常委會(huì)機(jī)關(guān)的黨風(fēng)廉 閱讀全文 >>

政府辦公室副主任工作述職報(bào)告

按照要求，我就自己一年來的思想和工作情況結(jié)合分管工作述職如下，請大家評議。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實(shí)際問題的能力，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，是新時(shí)期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。由于自己從事工作的性質(zhì)和任務(wù)對學(xué)習(xí)和了解掌握的新知識(shí)有著更高的要 閱讀全文 >>

公司副主任競聘演講辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)來參加競職演講。我叫×××，現(xiàn)年30歲，中共黨員，大學(xué)?？朴?jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，助理工程師?，F(xiàn)在中南大學(xué)橋梁工程專業(yè)學(xué)習(xí)，今年畢業(yè)。我競聘的崗位是公司辦公室副主任。我知道我競聘辦公室副主任，有2個(gè)不利的條件：一是我自 閱讀全文 >>

（佚名 2016年）

第五篇：工商企業(yè)管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)

工商企業(yè)管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)

頂崗實(shí)習(xí)是高職學(xué)生提高綜合職業(yè)能力的最重要環(huán)節(jié)，是提升其就業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾e措，更是提高專業(yè)人才培養(yǎng)綜合實(shí)力、核心競爭力以及社會(huì)聲譽(yù)和信度的重要措施。為做好畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)的組織與管理工作，使頂崗實(shí)習(xí)獲取一定實(shí)效，特制定此工作標(biāo)準(zhǔn)。

一、總體要求

為改變畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)散亂、應(yīng)付、粗放管理的狀況，畢業(yè)生的頂崗實(shí)習(xí)要努力做到集中實(shí)習(xí)，即將本專業(yè)畢業(yè)生集中安排到幾個(gè)主要的合作企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)過程管理，將頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)真正作為一門課程進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施，提高實(shí)效，杜絕“放羊”。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

由系行政領(lǐng)導(dǎo)班子和教研室老師組成。

（二）教研室職責(zé)

1.負(fù)責(zé)頂崗實(shí)習(xí)工作的具體組織與實(shí)施及過程管理。落實(shí)各班級頂崗實(shí)習(xí)具體指導(dǎo)和聯(lián)系負(fù)責(zé)人。

2.制定頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與企業(yè)聯(lián)系，為學(xué)生落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)崗位，簽署實(shí)習(xí)協(xié)議，并與實(shí)習(xí)單位共同確定學(xué)生實(shí)習(xí)內(nèi)容、制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3.安排指導(dǎo)教師，檢查、督促指導(dǎo)教師到崗情況，組織對指導(dǎo)教師的考核。

4.向?qū)W生及指導(dǎo)教師明確需提交的各項(xiàng)材料，并做好頂崗實(shí)習(xí)相關(guān)材料的收集、整理工作。

5.匯總學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)成績，撰寫專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)，評價(jià)頂崗實(shí)習(xí)效果。

（三）實(shí)訓(xùn)教師職責(zé)

1.負(fù)責(zé)頂崗實(shí)習(xí)過程監(jiān)控（學(xué)院）。結(jié)合實(shí)訓(xùn)中心具體要求，做好對各班級頂崗實(shí)習(xí)績效考核。

2.負(fù)責(zé)相關(guān)頂崗實(shí)習(xí)材料的審核、匯總、整理、上報(bào)工作；

3.負(fù)責(zé)隨時(shí)與教務(wù)處實(shí)訓(xùn)中心對接，按要求完成其他工作。

三、具體工作要求

1.在頂崗實(shí)習(xí)實(shí)施前制定工作計(jì)劃

工作計(jì)劃應(yīng)包括：工作組織、實(shí)習(xí)任務(wù)和要求、指導(dǎo)教師、成績考核與評定要求、學(xué)生實(shí)習(xí)單位及崗位情況匯總等，保證每個(gè)學(xué)生都有實(shí)習(xí)崗位。

頂崗實(shí)習(xí)實(shí)施前，請各指導(dǎo)教師將頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃報(bào)系里。

2.頂崗實(shí)習(xí)單位應(yīng)最大程度的統(tǒng)一集中安排，盡量減少學(xué)生自主聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的情況。確需學(xué)生本人聯(lián)系的，需由學(xué)生本人需提出申請，經(jīng)所在系同意后實(shí)施。

3.實(shí)習(xí)期間指導(dǎo)教師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)生做到市內(nèi)每月不少于2次、市外每月不少于1次；學(xué)生集中（10人以上）的頂崗實(shí)習(xí)，要派專人蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)；指導(dǎo)教師要做好相應(yīng)工作記錄。

4.實(shí)習(xí)期間，學(xué)生未經(jīng)允許不能擅自調(diào)換實(shí)習(xí)單位，有特殊情況確需調(diào)換的，由學(xué)生本人提出申請，指導(dǎo)教師征求實(shí)習(xí)單位意見并經(jīng)同意后方可離開原實(shí)習(xí)單位。

5.可將學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)工作與畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化安排。實(shí)習(xí)期間，學(xué)院指導(dǎo)教師應(yīng)與企業(yè)指導(dǎo)教師一起，妥善安排好學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的選題、指導(dǎo)、時(shí)間安排等方面的工作，確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量。

6.頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，各系及時(shí)整理、匯總所有相關(guān)材料報(bào)系。

7.頂崗實(shí)習(xí)前，要與學(xué)生簽訂安全協(xié)議，使學(xué)生清晰地知道安全工作的重要性以及發(fā)生安全事故后的嚴(yán)重后果。學(xué)院規(guī)定，由于安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失由學(xué)生所在系承擔(dān)，學(xué)院既無預(yù)算也不提供支持。請各系不僅要組織學(xué)生簽訂安全協(xié)議，更重要的是把安全教育當(dāng)作一個(gè)專題對學(xué)生進(jìn)行有效教育。同時(shí)，要使學(xué)生家長明確知道學(xué)生實(shí)習(xí)期間的安全責(zé)任歸屬問題。

8.實(shí)習(xí)應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合、現(xiàn)場參觀、講解、操作等方式組織實(shí)施。

9.實(shí)習(xí)應(yīng)按實(shí)習(xí)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。

10.學(xué)生必須按實(shí)習(xí)大綱的規(guī)定，完成全部實(shí)習(xí)任務(wù)，并寫出實(shí)

習(xí)報(bào)告。

11.實(shí)習(xí)要進(jìn)行考核和驗(yàn)收。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

主要通過深入到工商企業(yè)的各職能部門、各車間、各銷售部等，深入了解工商企業(yè)的組織、經(jīng)營、決策、計(jì)劃、質(zhì)量、成本、材料、設(shè)備、勞資、技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售、采購等全方位的管理。

（一）工業(yè)企業(yè)實(shí)習(xí)

1.企業(yè)概況：企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、全員職工、全員效益、固定資產(chǎn)總額、經(jīng)營方式、發(fā)展前景、面臨問題等；

2.企業(yè)組織：現(xiàn)代企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、人力資源管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額、崗位評價(jià)、人員素質(zhì)評價(jià)、人力資源規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)、激勵(lì)；

3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)體系：經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)體系、企業(yè)產(chǎn)品――市場戰(zhàn)略、典型公共關(guān)系活動(dòng)；

4.企業(yè)財(cái)務(wù)：資金運(yùn)動(dòng)、資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益、企業(yè)財(cái)務(wù)流程、成本分析與控制、財(cái)務(wù)效果分析；

5.生產(chǎn)過程組織：生產(chǎn)類型、生產(chǎn)過程的空間組織與時(shí)間組織、流水生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；

6.質(zhì)量管理：生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、輔助服務(wù)過程質(zhì)量控制、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作；

7.設(shè)備管理：設(shè)備的選擇與使用、設(shè)備的維護(hù)與修理、設(shè)備的改造與更新

8.管理信息系統(tǒng)：現(xiàn)有系統(tǒng)、現(xiàn)有系統(tǒng)評價(jià)、開發(fā)應(yīng)用對策；

9.市場營銷：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營銷渠道策略、促銷策略、市場調(diào)查與預(yù)測。

10.行政管理：企業(yè)各種規(guī)章制度；組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；企業(yè)各部門的崗位設(shè)置；總經(jīng)理（廠長）辦公室的崗位設(shè)置、工作職責(zé)；會(huì)議管理；文件檔案；車輛、食堂、保健等后勤管理；公共關(guān)系。

（二）商業(yè)企業(yè)實(shí)習(xí)

1.企業(yè)概況：企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、員工數(shù)量、年?duì)I業(yè)額、年利潤額、固定資產(chǎn)總額、商場所處區(qū)位、商場營業(yè)面積、發(fā)

展前景、面臨問題、經(jīng)營方式、經(jīng)營機(jī)制；

2.經(jīng)營系統(tǒng)：系統(tǒng)運(yùn)行、經(jīng)營商品、經(jīng)營資金、建筑與經(jīng)營設(shè)備、經(jīng)營組織、經(jīng)營人員；

3.經(jīng)營計(jì)劃與決策：經(jīng)營環(huán)境分析、經(jīng)營機(jī)會(huì)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營信息的收集與處理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃；

4.商品采購與運(yùn)輸：商品采購過程、商品采購決策、商品采購策略、商品運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理任務(wù)、商品運(yùn)輸途徑、商品運(yùn)輸計(jì)劃、企業(yè)自有運(yùn)輸工具管理；

5.營業(yè)地點(diǎn)的選擇與分布：批發(fā)營業(yè)地點(diǎn)的選擇與分布、零售營業(yè)地點(diǎn)的選擇與分布、倉庫地點(diǎn)的選擇與分布、新增連鎖店地點(diǎn)的選擇與分布；

6.商品銷售、促銷、定價(jià)與企業(yè)經(jīng)營洽談：商品銷售方式、銷售策略、銷售服務(wù)、人員推銷、商業(yè)廣告、公共關(guān)系活動(dòng)、商品定價(jià)方法、價(jià)格策略、電子商務(wù)、影響商品定價(jià)的主要因素、經(jīng)營洽談過程、洽談技巧；

7.人力資源管理：勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額、崗位評價(jià)、人員素質(zhì)評價(jià)、人力資源規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)、激勵(lì)；

8.財(cái)務(wù)管理：企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及資金籌借、資產(chǎn)負(fù)債與所有者權(quán)益、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)流程、成本分析與控制、財(cái)務(wù)效果分析。

9.行政管理：企業(yè)各種規(guī)章制度；組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；企業(yè)各部門的崗位設(shè)置；總經(jīng)理（廠長）辦公室的崗位設(shè)置、工作職責(zé)；會(huì)議管理；文件檔案；車輛、食堂、保健等后勤管理；公共關(guān)系。

五、成績評定

1.學(xué)生必須按規(guī)定的要求完成實(shí)習(xí)任務(wù)，未完成實(shí)習(xí)者或不合格者，不能取得實(shí)習(xí)成績。

2.學(xué)生實(shí)習(xí)成績評定應(yīng)由實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組、實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員、學(xué)生干部，根據(jù)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)和實(shí)習(xí)報(bào)告完成情況進(jìn)行綜合評定。

3.實(shí)習(xí)成績分為不合格、合格、良好、優(yōu)秀。

六、需提交的相關(guān)材料

1.學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)崗位匯總表

2.學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)周記

3.學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

4.學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)考核表

5.學(xué)生自主聯(lián)系頂崗實(shí)習(xí)單位回執(zhí)

6.學(xué)院指導(dǎo)教師工作日志

7.學(xué)院指導(dǎo)教師考核表

8.學(xué)院指導(dǎo)教師考核成績匯總表

9.頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

10.學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議書

2012 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 年6月21日