第一篇：企業(yè)管理

1.在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知行政管理工作

2.在所從事的行政管理工作中感覺缺乏理論支持3.感覺工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節(jié)奏4.行使對外界社會的管理職能時沒有感覺到有很多事物的“黑洞”要提防5.想給公司節(jié)省費用，但卻不知從何處下手，如何節(jié)省

6.對行政工作的各項標(biāo)準(zhǔn)不清楚

7.在公司的職位地位不理想，與各部門溝通不順暢

8.要干的事情太多，社會資源也有很多，但不知如何利用社會資源

9.對于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務(wù)心中沒底

10.想系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高行政管理技能，但沒有合適的傳授經(jīng)驗課程，空有理論知識隨著企業(yè)管理水平的要求不斷提升，對行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。經(jīng)常聽到一些

企業(yè)高層抱怨手下的行政管理者還只是一個“高級勤雜工”的角色，經(jīng)常埋頭處理一些瑣碎的事務(wù)，但從沒有系統(tǒng)地全方位處理行政管理工作；同時也有不少的行政管理人士感慨，自己整體忙得天昏

地暗，卻不但得不到老板、同事的肯定及認(rèn)同，還常常因夾在管理層及基層而被投訴、抱怨，不知

道該如何有效率地處理行政事務(wù)，而且感覺也沒有專門的培訓(xùn)來增加自己相應(yīng)的專業(yè)技能。

為了使行政管理人員有機會快速地全方位提升專業(yè)水平，特地開發(fā)了這個工作坊，相信各位在職行政管理工作的人士有一個全方位的認(rèn)知，并從多個角度提升自己的專業(yè)水平。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【課程收益】

★提高基行政工作能力，逐步成為合格的企業(yè)管理層

★掌握行政管理中的各種技巧，提升行政風(fēng)險管理技能

★運用專業(yè)的測評工具，了解自己的行為風(fēng)格并掌握針對性的改善方法★學(xué)會快速判斷其它人行為風(fēng)格并與之有效溝通的技巧，提升辦事效率

9關(guān)鍵的三個觀念轉(zhuǎn)變——銷售意識、產(chǎn)品化、細(xì)節(jié)

2.溝通的本質(zhì)和過程是什么

3.為什么總是有溝通障礙——溝通的喬哈里視窗和溝通漏斗

4.認(rèn)識你的溝通對象——PDP技術(shù)和NLP技術(shù)

5.學(xué)會管理你的上司——四項限和5W1H工具的使用

6.小游戲：聽懂經(jīng)理的話了嗎？

7.跟上級溝通的原則

8.如何在特殊情況下對上及對下溝通——沖突、小報告、越級指揮、談判等

3.怎樣做好辦公室的整頓工作

4.怎樣做好辦公室的清潔工作

5.怎樣做好辦公室的清掃工作

6.推動變革的注意事項和操作方法

單元

四、會議管理

1.成功會議的5個特點

2.會議管理的兩個“三三三”法則3.會議時間安排的技巧4.會前準(zhǔn)備——會議議題的收集和安排5.會中協(xié)助?——如何主持會議：開場白、會中異常情況的靈活應(yīng)對

6.會后整理——如何做會議紀(jì)要及會議決議的跟進(jìn)工作

7.練習(xí)：如何組織一場討論會議

單元

五、時間管理和計劃管理

1.時間管理的五個原則和三個工具

2.PDCA工具在制定計劃時的靈活使用

3.確定SMAC的目標(biāo)，制定工作計劃

4.怎樣做年度/月度/周度工作計劃，提供樣表

5.出差日程的安排?——案例分享：國內(nèi)出差及國外出差的日程安排單元

六、事物性項目性工作的組織管理1.事務(wù)工作有哪些

2.學(xué)會列事務(wù)清單

7.案例分享

8.哪些現(xiàn)代化的辦公軟件你要熟練使用

單元

八、企業(yè)秘書與助理禮儀常識

1.接待禮儀

2.辦公室儀禮

3.電話禮儀與應(yīng)對技巧

總結(jié)

第二篇：企業(yè)管理

1.企業(yè)的概念

通過向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨立經(jīng)濟(jì)實體。

企業(yè)的與特征

（1）企業(yè)是一種營利性的經(jīng)濟(jì)組織。（2）企業(yè)必須提供適合社會需要的商品與服務(wù)。

（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。（4）企業(yè)應(yīng)依法經(jīng)營。

2.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

A標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）管理標(biāo)準(zhǔn)

B定額工作

（1）勞動定額（2）設(shè)備定額（3）物質(zhì)定額（4）費用定額

C信息工作D計量工作E規(guī)章制度F職業(yè)培訓(xùn)工作

3.生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容

（1）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略選擇

①自制或購買②低成本和大批量③多品種和小批量④高質(zhì)量⑤混合策略

（2）研究開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)選擇

（3）生產(chǎn)計劃? 是生產(chǎn)運作管理的精華。指與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)計劃工作和負(fù)荷分配工作。

(4)生產(chǎn)運作控制。生產(chǎn)運作控制指圍繞著完成計劃任務(wù)所進(jìn)行的檢查、調(diào)整管理工作。

（5）先進(jìn)生產(chǎn)與運作模式的研究與采用。

4.新型生產(chǎn)方式：

（1）計算機集成制造系統(tǒng)。（2）柔性制造系統(tǒng)。（3）準(zhǔn)時生產(chǎn)。（4）精益生產(chǎn)。（5）敏捷制造。

5.項目管理的內(nèi)容

（1）項目集成管理項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。

（2）項目范圍管理項目起始及范圍規(guī)劃、項目范圍的定義和確認(rèn)、項目范圍變更的控制與管理。

（3）項目時間管理項目活動的定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與投產(chǎn)計劃的編制、項目作業(yè)計劃的管理與控制。

（4）項目成本管理項目資源規(guī)劃、項目成本估算、成本預(yù)算、成本的管理與控制。

（5）項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制。

（6）項目人力資源管理項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團(tuán)隊的建設(shè)。

（7）項目溝通管理項目溝通的規(guī)劃、項目信息的傳送、項目作業(yè)信息的報告、項目管理決策。

（8）項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險的定量分析、項目風(fēng)險的對策設(shè)計、應(yīng)對與控制。

（9）項目采購管理項目采購計劃管理、采購工作的計劃管理、采購詢價管理、供應(yīng)來源選擇、招投標(biāo)與合同管理、合同履行管理。

6.如何撰寫項目可行性報告：

包括三個部分：

第一部分：提要。包括項目背景、可行性研究結(jié)論、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、存在問題及建議。

第二部分：正文。包括申請單位情況、技術(shù)可行性分析、市場分析、項目實施方案、投資估算、資金籌措、財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析、可行性研究報告編寫說明和專家論證意見。

第三部分：附件。包括項目建議書、廠址選擇報告、資源勘探報告、環(huán)境評估報告、市場調(diào)研報告。

7.資本運作的主要方式：

按照資本運作的擴張與收縮方式分為：

（1）擴張型資本運作：具體分為縱向型資本運作、橫向型資本運作和混合型資本運作。

（2）收縮型資本運作：具體分為資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購等。

按照資本運作的內(nèi)涵和外延方式分為：

（1）內(nèi)涵式資本運作：包括實業(yè)投資、上市融資、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組。

（2）外延式資本運作：包括收購兼并、企業(yè)持股聯(lián)盟以及企業(yè)對外的風(fēng)險投資和金融投資。

從資本運作的內(nèi)容和形式來看

實業(yè)資本運作金融資本運作產(chǎn)權(quán)資本運作。

9.物流管理的內(nèi)容：

包括三個方面的內(nèi)容：

即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；

對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中人、財、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；

對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。

第三篇：企業(yè)管理

什么是企業(yè)管理

所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括兩大部分：

一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的活動，即以生產(chǎn)為中心的基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備過程和產(chǎn)后的服務(wù)過程，對這些過程的管理統(tǒng)稱為生產(chǎn)管理。

另一部分是屬于企業(yè)外部的，聯(lián)系到社會經(jīng)濟(jì)的流通、分配、消費等過程，包括物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、市場預(yù)測與市場調(diào)查、對用戶服務(wù)等，對這些過程的管理統(tǒng)稱為經(jīng)營管理，它是生產(chǎn)管理的延伸。

隨著現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。因此，企業(yè)管理的任務(wù)是，不僅要合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個要素，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營活動。

“建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度”，這個口號我們已經(jīng)喊了好久，應(yīng)該說，作為一個概念，“現(xiàn)代企業(yè)制度”在我們心目中已經(jīng)根深蒂固。但是，在實際操作中，我們又做得如何呢？讓我們從幾個在企業(yè)管理中使用的老概念談起。

第一個概念是“方針目標(biāo)管理”。

第二個概念“QC小組”。

第三個概念是“崗位技能工資”。

一、企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，按照市場反映出來的社會需要，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

和激勵，充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)不同時期的經(jīng)營目標(biāo)，不斷適應(yīng)市場變化，滿足社會需要，同時求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿足職工利益的一系列活動。

三、企業(yè)管理制度成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。

企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)管理是一項任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程，應(yīng)從以下方面入手：

1、實行企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩種模式：一種是一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的投資主體只有一個；另一種是多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即投資主體有多個。

2、重視戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的發(fā)展方向

我國改革開放二十年來，不少曾經(jīng)風(fēng)靡一時的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)（如巨人集團(tuán)、三株集團(tuán)）在短短幾年內(nèi)就風(fēng)光不在，甚至不知去向。

3、實施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

世界上許多發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)是靠大公司、大集團(tuán)支持的。努力推進(jìn)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是我國加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫切的需要，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。

4、融資方式上，由單純的間接融資走向間接與直接相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)融資方式

傳統(tǒng)的依賴銀行的融資方式，一方面使企業(yè)負(fù)債率和融資成本增高，經(jīng)營成本增加，競爭力下降；另一方面，導(dǎo)致國有商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量不斷下降，最終影響國民經(jīng)濟(jì)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

5、經(jīng)營方式上，由單純的生產(chǎn)經(jīng)營走向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合我國企業(yè)長期以來只注重生產(chǎn)經(jīng)營而不注重資本經(jīng)營。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本經(jīng)營正在成為企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的一個重要環(huán)節(jié)。

6、注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種現(xiàn)代化的管理思想和方法，也是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的重要組成部分，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造形成的，具有本企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和觀念體系的總和。企業(yè)文化以其對企業(yè)職工的高度的凝聚、協(xié)調(diào)、激勵等功能，對企業(yè)的成功與失敗起著極為重要的作用。

7、全面導(dǎo)入現(xiàn)代市場營銷理念

傳統(tǒng)營銷理念的核心是消費者主權(quán)論，即“滿足顧客需要”。此理念認(rèn)為，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確地確定目標(biāo)市場的需要和欲

望，并且比競爭對手更有效、更有利地將本公司的產(chǎn)品與服務(wù)傳送給目標(biāo)市場，以滿足消費者的需求。

8、高度重視質(zhì)量管理

視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家經(jīng)營管理比較好的企業(yè)的共同特點。

第四篇：企業(yè)管理

企業(yè)制度執(zhí)行力問題與對策

姓名：班級：09無非（1）班學(xué)號:

制度的生命力在于落實和執(zhí)行，但制度的落實和執(zhí)行往往不是一件容易的事。都說“制度好定，但執(zhí)行起來麻煩”，制度總是失效已成為很多企業(yè)的切膚之痛。企業(yè)制度執(zhí)行力,是指企業(yè)各管理層次、各職能部門、各崗位人員把制度規(guī)定落實到具體工作行為中,優(yōu)質(zhì)高效安全地完成各項任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方針計劃和預(yù)期目標(biāo)的能力。全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化員工隊伍整體素質(zhì)的客觀需要,也是建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的迫切需要,對于提高企業(yè)核心競爭力具有決定性作用。下面就企業(yè)制度執(zhí)行力問題及對策談幾點粗淺看法。

一、企業(yè)制度執(zhí)行力方面存在的問題

目前,在企業(yè)制度執(zhí)行力方面主要存在以下幾個問題。

一是政策制度沒有得到有效的落實。存在著執(zhí)行不到位、貫徹不徹底、落實打折扣等問題。一些企業(yè)管理人員包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部,對企業(yè)規(guī)章制度、上級要求置若罔聞,辦事隨意性大,總是找各種各樣的借口強調(diào)特殊性,甚至搞上有政策、下有對策。對執(zhí)行上存在的偏差沒有感覺,也不覺得重要。還有一些管理制度下發(fā)之后就被束之高閣,從來沒有真正執(zhí)行過。由于沒有堅持制度,以及制度落實不力而造成管理漏洞、形成風(fēng)險隱患,企業(yè)違法違紀(jì)案件時有發(fā)生。制度執(zhí)行力弱化、缺失,是企業(yè)制度建設(shè)需要解決的重中之重。

二是企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)滯后、修訂不完善或本身有缺陷。起草制度、制訂計劃的企業(yè)責(zé)任單位和部門,對制度在執(zhí)行中可能遇到的所有情況和特殊情況分析預(yù)測不夠,缺乏清晰、嚴(yán)密的程序運行規(guī)定,存在先天缺陷和漏洞,關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)缺失,或沒有受控,給他人特別是給自己留有很大的執(zhí)行和操作空間。有的過于繁瑣不利于執(zhí)行,有的條文不嚴(yán)謹(jǐn),缺少針對性和可行性,不利于執(zhí)行。

三是制度教育不到位。一些企業(yè)只注重制度建設(shè),輕制度教育,企業(yè)管理人員對制度學(xué)習(xí)和理解不深刻、不透徹,存在著對上級下發(fā)的相關(guān)政策、規(guī)章制度、文件精神不知道、不清楚、不查找、不研究等問題,制度執(zhí)行和落實起來的有效性不高,導(dǎo)致員工的風(fēng)險意識、責(zé)任意識和自我保護(hù)意識薄弱,影響制度執(zhí)行有效性的質(zhì)量和效果。正因為制度教育不力,當(dāng)然也就談不上更好地運用和執(zhí)行政策了,企業(yè)難免出現(xiàn)一些不符合上級要求和違背政策法規(guī)的事情,嚴(yán)重的甚至?xí)o企業(yè)帶來不良影響和重大損失。

二、全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力的對策

再好的企業(yè)管理制度,如果不能認(rèn)真執(zhí)行,不能貫徹落實,只做表面文章,最后必將貽誤企業(yè)的發(fā)展。要全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力,就必須用正確的人、做正確的事、把事做正確,切實強化企業(yè)內(nèi)控管理,防范崗位風(fēng)險,建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制,確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

第一,必須用正確的人,確保制度執(zhí)行到位。任何制度都是靠人來執(zhí)行。企業(yè)的發(fā)展迫切需要工作主動、負(fù)責(zé)的員工來執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這就涉及到用人的問題。如果用錯了人,就不可能做正確的事,更不可能把事做正確。為此,必須切實依靠企業(yè)全體員工模范地執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)在把工作交給某一個員工之前,一定要確認(rèn)這個員工是不是能夠有效地執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。如果確認(rèn)能夠勝任,接下來就要授權(quán)并充分地給予信任,使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。這樣做,有利于建立具有競爭力的薪酬體系和激勵機制、良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的企業(yè)文化氛圍,既能夠提升企業(yè)的執(zhí)行力,又能夠提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。

第二,必須做正確的事,確保制度的科學(xué)性。企業(yè)的各項規(guī)章制度,應(yīng)該是在進(jìn)行了充分調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上確定的,以保證其正確性。企業(yè)出臺的每一項制度、計劃、方

案、任務(wù),都要簡明清晰、一目了然,要可度量、可考核、可檢查,本身不能模糊,不能留有過大的執(zhí)行和操作空間。同時企業(yè)各部門之間要加強聯(lián)系,做到所制定制度具有統(tǒng)一性、互補性。制度出臺后要相對穩(wěn)定,對確實不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī),該及時修訂、完善或廢除的,要堅決取締或廢除,確保制度不脫離實際。

第三,必須把事做正確,確保制度的有效性。正確的制度,必須有良好的工作作風(fēng)和高超的執(zhí)行技能來保證貫徹落實、有效管用。為此,一要全面提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要組織企業(yè)員工系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)、研究規(guī)章制度,全面、準(zhǔn)確地理解和掌握制度,確保人人了解、自覺遵守制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。每一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部首先在思想上要有制度意識,牢固確立在制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通的意識,不能因為級別高、權(quán)力大就可以踐踏制度、可以漠視制度、可以肆意違反制度、可以不去在落實制度細(xì)節(jié)上花功夫。在執(zhí)行中,要通過向員工灌輸敬業(yè)重德、主動積極、細(xì)節(jié)完美、做事到位、不講借口、立即行動的工作理念,來強化員工的執(zhí)行意識。特別要注意在企業(yè)文化宣貫中融入這些內(nèi)容,逐步形成有特色的企業(yè)執(zhí)行文化,讓員工心悅誠服地自愿多用心,提高制度執(zhí)行效能。二要對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。制度下發(fā)之后,絕不能撒手不管,放任自流。要做好檢查監(jiān)督工作。沒有有效的監(jiān)督,就不可能有執(zhí)行力,監(jiān)控是執(zhí)行制度的不二法寶。要不斷拓寬、創(chuàng)新監(jiān)督渠道,特別是新型監(jiān)督平臺網(wǎng)絡(luò)的作用,將制度的貫徹、權(quán)力的運行公開,發(fā)揮不同監(jiān)督平臺和手段的合力;及時總結(jié)、分析、糾正制度執(zhí)行中的偏差,及時對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為給與懲處,真正使制度在陽光下運行,依靠監(jiān)督的作用提升執(zhí)行力。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、法律、審計等部門應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程的監(jiān)督制約,進(jìn)行定期或不定期檢查,及時化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。三要加強考核和處罰。要建立科學(xué)完善的考評、獎懲制度,對企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測考評,并以此作為獎懲、晉升的依據(jù),獎罰分明,進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能。要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果,區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保責(zé)任追究落實到位,形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向,對違反規(guī)定、破壞制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第五篇：企業(yè)管理

企業(yè)管理

濟(jì)寧新蘭德咨詢策劃有限公司同時是企業(yè)管理、營銷策劃的綜合機構(gòu),一直致力于為客戶提供企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、策劃顧問方面的服務(wù)。與200多家知名企業(yè)合作，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)掌控、組織管理、溝通管理、激勵管理、人力資源管理、財務(wù)管理、流程優(yōu)化、營銷管理、投資并購、改制重組、股權(quán)激勵、企業(yè)文化建設(shè)、管理咨詢、營銷咨詢、人力資源管理與開發(fā)、CI導(dǎo)入與規(guī)整、企業(yè)文化設(shè)計、創(chuàng)新與重塑、ISO9000 &ISO14000認(rèn)證、品牌管理、投資策略、5S活動等。

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)。

濟(jì)寧新蘭德統(tǒng)咨詢策劃有限公司特別強調(diào)以先進(jìn)的經(jīng)營理念，科學(xué)的各可操作性的方法，結(jié)合服務(wù)客戶的具體需求，協(xié)助建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，從集團(tuán)的管理到高新系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到營銷方案的設(shè)計，務(wù)求達(dá)到實用性及可操作性，以獲得強有力的競爭優(yōu)勢。貫穿顧問服務(wù)的全過程是調(diào)研、診斷、培訓(xùn)、方案制定、系統(tǒng)設(shè)計與強有力的輔助，借“外腦”與“外力”的雙重推動，實現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)、最高效和高質(zhì)量的雙邊合作模式，讓客戶感到充分滿意。