第一篇：絲綢銷售談判策劃書

絲綢談判策劃書

一、談判主題

我方欲向乙方公司采購(gòu)60000碼絲綢，解決雙方貿(mào)易方面產(chǎn)生的分歧，達(dá)成交易，以此建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系。

二、談判團(tuán)隊(duì)組成

總經(jīng)理：XXX，公司談判全權(quán)代表；

法律顧問：XXX，鑒定合同和談判的法律效率

市場(chǎng)部經(jīng)理：XXX，從市場(chǎng)方面分析我方報(bào)價(jià)

技術(shù)總監(jiān)：XXX，從技術(shù)方面對(duì)對(duì)方產(chǎn)品提出疑問

記錄人員：XXX，負(fù)責(zé)對(duì)談判細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄 翻譯人員：XXX，對(duì)我方發(fā)言進(jìn)行翻譯

三、談判前期調(diào)查

本行業(yè)的背景：（1）國(guó)際市場(chǎng)絲綢消費(fèi)需求增長(zhǎng)，去年以來，我絲綢出口的主銷市場(chǎng)對(duì)我國(guó)的繭絲供求狀況和價(jià)格走勢(shì)給予了積極響應(yīng)。

（2）中國(guó)因人民幣匯率持續(xù)走高，美國(guó)對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的絲綢征收重稅，中國(guó)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱。

（3）隨著高新技術(shù)更多地應(yīng)用于繭絲綢行業(yè)，更多更好的繭絲綢新產(chǎn)品勢(shì)必不斷問世，繭絲綢產(chǎn)品蘊(yùn)含的不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)潛力，必將刺激更大的市場(chǎng)需求，繭絲綢產(chǎn)業(yè)具有良好的市場(chǎng)消費(fèi)前景。

我方的背景：美國(guó)***公司：公司自1991成立以來，進(jìn)出口貿(mào)易額逐年增長(zhǎng)，目前已同世界世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，500多家客戶建立了良好的貿(mào)易關(guān)系，在國(guó)際紡織品貿(mào)易行業(yè)素亨盛譽(yù)。

公司總部現(xiàn)有四大進(jìn)口業(yè)務(wù)部，主要經(jīng)營(yíng)各類紡織原料、各種面料、服裝等紡織品，公司現(xiàn)有國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)7個(gè)，素有優(yōu)良的資信、周到的服務(wù)聞名內(nèi)外。主營(yíng)商品：各類紡織原料、各類服裝面料、各類紗線；各類針織紡品、毛針織品；各類服裝等

對(duì)方的背景: ***絲綢廠有限公司是中國(guó)絲綢的主要生產(chǎn)廠商，1993年成立，出口總額逐年上升。在業(yè)內(nèi)具有良好的信譽(yù)。

現(xiàn)有5家生產(chǎn)企業(yè)和兩家大型倉(cāng)庫，公司年出口3.5億美元以上。

公司已通過IS09001:2008認(rèn)證和UKAS質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

四、辯題理解

1、雙方希望通過談判得到的利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

我方利益：

1、在保證質(zhì)量質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方60000碼的絲綢

對(duì)方利益：用最高的價(jià)格銷售，增加利潤(rùn)

我方優(yōu)勢(shì)：

1、有多方的絲綢供應(yīng)公司可供我方選擇

2，我公司是美國(guó)一家大型絲綢貿(mào)易公司，絲綢需求量大，是歐美市場(chǎng)重要的一份子，是一個(gè)絲綢覆蓋面廣、有較大有影響的絲綢銷售集團(tuán)，且有利于對(duì)方進(jìn)軍歐美市場(chǎng)。

我方劣勢(shì)：由于香港市場(chǎng)目前沒有這樣的貨品而我方急尋這批絲綢，迫切與對(duì)方合作，否則將可能對(duì)公司造成更大損失

對(duì)方優(yōu)勢(shì)：對(duì)方的×××絲綢廠生產(chǎn)各種不同花色和圖案的絲綢產(chǎn)品，產(chǎn)品的圖案根據(jù)不同文化、習(xí)慣和品位設(shè)計(jì)，滿足了不同層次人群的需要，在別國(guó)同類產(chǎn)品中具有比較優(yōu)勢(shì)，品牌在國(guó)際上聲譽(yù)較好，且與其合作的公司較多。對(duì)方劣勢(shì)：屬于供應(yīng)方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機(jī)會(huì)，產(chǎn)品成本較高，中國(guó)絲綢市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的愿望迫切。

2、談判議題的確定

問題：雙方價(jià)格問題無法達(dá)成一致

分析：對(duì)方不愿降價(jià)主要是因?yàn)橄愀凼袌?chǎng)目前沒有這樣的貨品，而且對(duì)方產(chǎn)品在別國(guó)同類產(chǎn)品中具有比較優(yōu)勢(shì)。我方通過從市場(chǎng)調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)的把關(guān)等方面要求對(duì)方降價(jià)，同時(shí)，為了促成此次合作的成功，我方也做出了一定的讓步。

五、談判目標(biāo)

1、最理想目標(biāo)：4.7

2、可接受目標(biāo)：4.9

3、最低目標(biāo)：4.95 目標(biāo)可行性分析：此次合作的達(dá)成，將會(huì)給我公司帶來巨大的利益，并且，香港市場(chǎng)目前沒有這樣的貨品，所以我們公司非常希望能得到這批貨物，因此我們沒有將最低目標(biāo)價(jià)格定得很高；另一方面，在歐美市場(chǎng)上，有多方的絲綢供應(yīng)公司可供我方選擇，此外，相信對(duì)方公司依賴我方的信譽(yù)，且作為買方很希望將 此批貨物買與我方，因此，我方在此次談判中還是具有一定的優(yōu)勢(shì)，可以適當(dāng)?shù)奶б稽c(diǎn)價(jià)格?？傊?，相信我們所定得談判目標(biāo)還是比較科學(xué)的，也是具有可行性的。

六、談判策略

1、開局

單刀直入式開局策略：因?yàn)橹半p方已有過幾次談判磋商，在對(duì)于彼此都有了一定的了解的基礎(chǔ)上，直接明示各自報(bào)價(jià)，并經(jīng)過不斷的談判、磋商和讓步，達(dá)到一個(gè)雙方都能接受的價(jià)格。

2、談判中期策略及分析

(1)、層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益。

(2)、把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回出售，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓投資金額來換取其它更大利益。

3、最后沖刺階段

(1)把握底線，適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略。

(2)達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間。

七、應(yīng)急方案

1、如遇談判僵局該如何處理

應(yīng)對(duì)：合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。

2、對(duì)方使用權(quán)力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報(bào)價(jià)。

應(yīng)對(duì)：了解對(duì)方權(quán)限情況，一方面據(jù)理力爭(zhēng)，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略，另一方面，再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?，來突破韁局；抑或用聲東擊西策略。

3、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略，對(duì)我方某一次要問題抓住不放。

應(yīng)對(duì)：避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì)，并聲明，對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程。

第二篇：談判策劃書

談判的主題：通過此次談判能購(gòu)買到高品質(zhì)且優(yōu)惠價(jià)格的空調(diào)

主方（買方）：英國(guó)家樂福客方（賣方）：珠海格力電器有限公司 談判計(jì)劃書

一、會(huì)議時(shí)間：2013年10月12-14日

二、會(huì)議地點(diǎn)：中國(guó)廣東珠海 珠海格力電器有限公司會(huì)議室

三、談判小組成員組成

首席代表：陳儂，公司談判全權(quán)代表；決策談判中的重要事項(xiàng)，監(jiān)督談判程序，協(xié)調(diào)成員意見。

財(cái)務(wù)人員：xxx，洞悉談判對(duì)手在項(xiàng)目利益方面的預(yù)期指標(biāo)；掌握談判總的財(cái)務(wù)情況；分

析計(jì)算，修改談判方案所帶來的收益變動(dòng)；提供財(cái)務(wù)方面的建議。

技術(shù)主談：xxx，闡述我方談判的愿望，條件：弄清楚對(duì)方的意圖及條件；于對(duì)方進(jìn)行專

業(yè)的問題磋商；提供決策論證。

法律主談：xxx，提供法律方面的建議，檢查法律文件的完整性，輔助主談進(jìn)行談判。翻譯、記錄人員：xxx，改變談判氣氛，挽救談判失誤，增進(jìn)談判雙方的了解。輔助主談進(jìn)

行談判。

四、基本情況

（一）談判雙方的背景

1．我方公司分析

成立于1959年家樂福集團(tuán)是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11000多家運(yùn)營(yíng)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國(guó)家發(fā)展了便利店和會(huì)員制量版店。2004年集團(tuán)稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過43萬人。

2005年，家樂福在《財(cái)富》雜志編排的全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第22名。

家樂福集團(tuán)成立于1959年，是大型超級(jí)市場(chǎng)（Hypermarket）概念的創(chuàng)始者，于1963年在法國(guó)開設(shè)了世界上第一家大型超市。1999年8月30日家樂福兼并普羅莫代斯組成世界第二大零售集團(tuán)。如今家樂福已發(fā)展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家樂福集團(tuán)被《財(cái)富》雜志評(píng)為全球500強(qiáng)企業(yè)的第22位。

2．客方公司分析

成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入420.32億元，凈利潤(rùn)19.67億元，連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。

格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)企業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一；2005年至2009年年，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)4年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。

作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球用有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產(chǎn)基地，4萬多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)者群體的各種需求；擁有技術(shù)專利近2000項(xiàng)，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、離心式大型中央空調(diào)、G-Matrik直流變頻空調(diào)等一系列高端產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，成為從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的典范，在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了廣泛的知名度和影響力。

“一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個(gè)沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來?！闭雇磥?，格力電器將堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以＂締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌“為目標(biāo)，為”中國(guó)創(chuàng)造“貢獻(xiàn)更多的力量。

（二）談判項(xiàng)目

此次談判項(xiàng)目分為三部分，主要商議我方購(gòu)買格力空調(diào)的價(jià)格、運(yùn)輸方式及相關(guān)法律條文

（三）談判目標(biāo)

1．主要目標(biāo)

以優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)

1800元/臺(tái)（含運(yùn)輸費(fèi)）

2．次要目標(biāo)

1900元/臺(tái)(含運(yùn)輸費(fèi)用)

讓對(duì)方與我公司達(dá)成交易，并維護(hù)長(zhǎng)期的合作關(guān)系

3．最低目標(biāo)

收益及利潤(rùn)合理分配

底線： 2000/臺(tái)元

3、如果運(yùn)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同負(fù)擔(dān)

對(duì)策：我方承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)不能超過總運(yùn)費(fèi)的40% 建議：作為采購(gòu)方，你方需要思考以下問題：

1、綜合運(yùn)用信息和策略達(dá)到你方的主要目標(biāo)即：價(jià)格目標(biāo)

2、付款方式：你方有何目標(biāo)?

3、你方對(duì)貨物規(guī)格等質(zhì)量上的要求?擬定貨數(shù)量要求? 訂購(gòu)數(shù)量：10000臺(tái)左右 交貨期限：合同簽訂一個(gè)月之內(nèi) 付款方式：免息分期付款

運(yùn)輸方式：由對(duì)方送貨(運(yùn)輸費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)均由賣方擔(dān)負(fù))需要補(bǔ)充：其他交易條件如：交貨期限方面的目標(biāo)呢? 付款方式目標(biāo)。數(shù)量你方擬訂多少。

（四）談判形勢(shì)分析

1．我方優(yōu)勢(shì)分析

a)作為世界第二大零售集團(tuán)，品牌力量和資金實(shí)力雄厚 b)能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的購(gòu)物環(huán)境 c)能夠提供平臺(tái)宣傳其產(chǎn)品

d)我方能夠一次購(gòu)買大量的空調(diào)及能一次性付款 2．我方劣勢(shì)分析

a)急需大批空調(diào)安裝，對(duì)空調(diào)品牌的選擇有盲目性，不利于砍價(jià) b)存在其他公司捷足先登搶占盈利機(jī)會(huì)的危險(xiǎn) C）因?yàn)槭强鐕?guó)運(yùn)輸，在手續(xù)費(fèi)方面比較麻煩

3．我方人員分析

陳儂：洞察力強(qiáng)，看問題比較冷靜，擅長(zhǎng)溝通談判藝術(shù)，本次談判的主要對(duì)手和關(guān)鍵人物 xxx：心理學(xué)教授，能準(zhǔn)確地洞悉對(duì)方的心理和掌握對(duì)方的實(shí)際目標(biāo)；有熟練的文字記錄能力，專業(yè)知識(shí)牢固

xxx：辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的邏輯分析能力，具備較高管理財(cái)務(wù)素質(zhì)，冷靜、沉著，判斷能力強(qiáng)。

xxx：公司法律顧問，心思細(xì)膩，精通各國(guó)相關(guān)法律程序，有利于雙方合同的規(guī)范簽署 xxx：客觀的掌握對(duì)方產(chǎn)品及同類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，價(jià)格等。

我方談判小組成員能對(duì)談判進(jìn)行全局把握，表達(dá)能力強(qiáng)，處理事情能隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)急處理能力強(qiáng)；我方人員專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀，是市場(chǎng)不可多得的人才。能夠輕而易舉的變幻談判策略，擾亂對(duì)方的談判方案。

4．客方優(yōu)勢(shì)分析

a)品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦歷史悠久，在同行業(yè)中，聲譽(yù)較高。

b)明星代言，使得品牌得到一定得宣傳。格力的代言人主要有成龍 c)和國(guó)家政策相結(jié)合，家電下鄉(xiāng)方面也有大量投入。d)空調(diào)品牌選擇性廣泛，有利于壓低價(jià)格。

5．客方劣勢(shì)分析

a)銷售模式和渠道部夠完善，面向的消費(fèi)群體較窄 b)國(guó)外市場(chǎng)仍處于起步階段，海外銷售體系不完整 6．客方人員分析 xxx（主談）：辦事果斷干練，言辭犀利，雷厲風(fēng)行，典型的女強(qiáng)人風(fēng)格。xxx（技術(shù)）：統(tǒng)籌全局能力強(qiáng)，思維嚴(yán)密，親和力強(qiáng)，頭腦靈活，是一位合格的將才 xxx（翻譯）：了解同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)，可以為總經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh，合格的副手，談判成功的關(guān)鍵人物之一。

xxx（財(cái)務(wù)）：性格友好，在氣氛緊張的時(shí)候緩解緊張局面，遇事冷靜。xxx（銷售）：熟悉電器行業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，看問題善于抓住本質(zhì)

客方談判小組成員心里素質(zhì)優(yōu)秀，第產(chǎn)品知識(shí)了解透徹。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)、價(jià)格、保存都能清楚準(zhǔn)確把握?？头降氖紫硎钦麄€(gè)談判的核心人員，能把握整個(gè)談判的進(jìn)程，有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力?？头叫〗M配合好，默契高，是一個(gè)整體優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

（五）談判的形式

正式小組談判 口頭談判 書面方式

五、談判的方法及策略

1．開局階段的策略

我方希望以最低價(jià)格購(gòu)買到一批空調(diào)，且在運(yùn)輸方面希望對(duì)方能承擔(dān)所有運(yùn)輸費(fèi)。

方案一：感情交流式開局策略；通過問候及談及雙方的喜事形成感情上的共 鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中

方案二：一致式開局策略：談判開始時(shí)，談判雙方就追求對(duì)談判“一致”的感覺，以使對(duì)方對(duì)自己產(chǎn)生好感，使談判雙方在愉悅的氣氛下進(jìn)行更深入的談判。我方開門見山提出我們的目標(biāo)和要求，并表達(dá)談判的誠(chéng)意，其在于讓他方降價(jià)。我方應(yīng)把握對(duì)方空調(diào)系列和種類的需求，適時(shí)提出建議。

2.磋商階段的策略（1）、如何對(duì)待對(duì)方的報(bào)價(jià)? 提出由對(duì)方首先進(jìn)行報(bào)價(jià)，針對(duì)對(duì)方報(bào)價(jià)我方進(jìn)行討價(jià)

具體策略：我方不急于還價(jià)，采取討價(jià)策略：尋找疑點(diǎn)(或疵點(diǎn))這時(shí)需要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。尋找疑點(diǎn)(或疵點(diǎn))根據(jù)對(duì)方報(bào)價(jià)質(zhì)疑對(duì)方所報(bào)的價(jià)格的合理性（沉默策略）

和其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品比價(jià)：市場(chǎng)上同質(zhì)量的產(chǎn)品如：xxx價(jià)格沒有貴方價(jià)格高。（貨比三家策略）分析：既然前面分析是買方市場(chǎng)，那么利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓價(jià)應(yīng)該可以達(dá)到一定的效果，但是要注意你所掌握的情報(bào)一定要充分，詳細(xì)，甚至在某一個(gè)合適時(shí)機(jī)，故意散播消息——同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洽談，以給對(duì)方壓力。(2）、我方如何還價(jià)? 如果對(duì)方堅(jiān)持不降價(jià)或者讓步程度沒有達(dá)到我方接受范圍，則我方考慮以其他條件作交換，作出讓步：

如：交貨期限、付款方式、售后服務(wù)和產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)确矫?/p>

注意這里交貨期限我方應(yīng)該有具體的目標(biāo)，需要補(bǔ)充，運(yùn)輸需要誰來承擔(dān)在此需要和價(jià)格一同討論。

需要信息咨訊支撐我方的條件或論點(diǎn) ： 1）.根據(jù)市場(chǎng)鋁材行情分析，價(jià)格會(huì)走低;2）.我方需求量大;3）.對(duì)于雙方合作關(guān)系的重視

（3）、如果運(yùn)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同負(fù)擔(dān) 對(duì)策：我方承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)不能超過總運(yùn)費(fèi)的40% 建議：作為采購(gòu)方，你方需要思考以下問題：

1、綜合運(yùn)用信息和策略達(dá)到我方的主要目標(biāo)即：價(jià)格目標(biāo)

2、付款方式：我方有何目標(biāo)

3、我方對(duì)貨物規(guī)格等質(zhì)量上的要求?擬定貨數(shù)量要求?

3．成交階段的策略

在這一階段主要事項(xiàng)已基本確定，談判趨于結(jié)束，因此，我方可適時(shí)提出最后的象征性的讓步或者是對(duì)以后合作的暗示以顯示合作的誠(chéng)意，但是讓步必須把握好尺度，既要考慮到對(duì)方主談的身份地位，又不可讓步過多而給對(duì)方“依然有利可圖”的感覺以窮追不舍、回到談判第二階段。

不忘最后的獲利，同時(shí)可適時(shí)要求對(duì)方給與我方相應(yīng)的優(yōu)惠.雙方以合理價(jià)格完成此次交易（2000元一臺(tái)），確認(rèn)此次會(huì)議記錄是否正確，商討是否當(dāng)場(chǎng)簽訂協(xié)議書

六、談判效果及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

（一）談判效果預(yù)測(cè)

1、雙方以合理的條件取得談判的成功（2000元一臺(tái)，含運(yùn)輸），實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方能夠友好的結(jié)束談判，獲得成，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期友好合作。

2、雙方在利益方面無法達(dá)成一致（2000元一臺(tái)，含運(yùn)輸 不能成交），使得談判破裂。

（二）談判的風(fēng)險(xiǎn)

1、遇談判僵局該如何處理? 對(duì)策：先將僵局的主要議題擱置在一邊，先討論一些次要的議題。

2、運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)方承擔(dān)(添加：具體運(yùn)輸條款的討論：涉及運(yùn)輸工具選擇，運(yùn)輸距離，運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn))

3、如何驗(yàn)收貨物

疑問：對(duì)方如果堅(jiān)持不獨(dú)自承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，你方準(zhǔn)備什么解決分歧的方案? 提示：作為買方，驗(yàn)收到的貨物可能沒有達(dá)到你方的標(biāo)準(zhǔn)，如果你方承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)，就意味著貨錢兩空，事后的爭(zhēng)議相信貴方也不愿意看到，那如何解決?具體運(yùn)費(fèi)是多少需要確定，這和你方的價(jià)格目標(biāo)是息息相關(guān)的!相關(guān)法律資料：《中華人民共和國(guó)合同法》、《國(guó)際合同法》、《國(guó)際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》 備注：《合同法》違約責(zé)任

第一百零七條 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行,采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任 聯(lián)合國(guó)《國(guó)際貨物買賣合同公約》規(guī)定:不可抗力是指不可抗力是指不能預(yù)見,不能避免并不能克服的客觀情況

合同范同、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料（見附錄和幻燈片資料）

七、談判費(fèi)用預(yù)算

10000臺(tái)*2000元/臺(tái)=20000000元RMB 人員機(jī)票（來回）8000元*5 =40000元 RMB 全部人員的食住5天 大約10000元RMB 其他費(fèi)用 100000元 RMB 一共大約 20150000元RMB

八、談判議程

1．雙方進(jìn)場(chǎng) 2013年10月12日 客方代表先進(jìn)場(chǎng)，在門口迎接我方，客方接待人先向我方介紹客方出席談判人員，然后，雙方代表就坐。

2． 介紹會(huì)議安排和與會(huì)議人員 2013年10月12日 介紹本次談判背景，和會(huì)議安排及人員

3．進(jìn)行正式談判 2013年10月12日-14日

①、12日 9:00-12:00雙方進(jìn)行感情交流與溝通，雙方各表明自己的意圖與目的、愿望 ②、13日 15:00-17：30 就返點(diǎn)問題進(jìn)行洽談，并就其展開的附件進(jìn)行洽談與討論：支付方式等

③、14日 9:00-12：00 就合同條款進(jìn)行洽談 4．達(dá)成協(xié)議 2013年10月14日

5．簽訂協(xié)議 2013年10月14日-15日 6．祝賀談判成功

九、附屬條件

1．談判日程表

2013年10月10日 9:00-11：00 我方到達(dá)談判城市，安排住宿（自己或?qū)Ψ桨才牛?013年10月11日 8:30 商量談判事宜，進(jìn)行模擬談判

2013年10月12日 8:00-12:00 開始談判，進(jìn)行第一次談判，主要說明雙方的基本目標(biāo) 2013年10月13日 15:00-17：30 進(jìn)行第二次談判，主要圍繞第一次基本目標(biāo)進(jìn)行修改及整合

2013年10月14日 9:00-12：00 最后的商談及拍板定案，2013年10月15日 10:00 簽訂協(xié)議

2．接待計(jì)劃

由對(duì)方公關(guān)部及相關(guān)接待人員安排。3．會(huì)務(wù)保障計(jì)劃

4．保密要求

談判過程中無關(guān)人員不得進(jìn)入和不得安裝任何攝像頭及監(jiān)聽器，相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議，違反相關(guān)規(guī)定，則按照事先約定及相關(guān)法律進(jìn)行處理。5．談判終結(jié)的判定和處理

當(dāng)天或次天簽訂合約。協(xié)議證人：珠海律師事務(wù)所律師及英國(guó)駐華使館代表

第三篇：談判策劃書

商務(wù)談判策劃書

一、談判主題

春雷絲綢公司向111公司出口一批最新生產(chǎn)的絲綢產(chǎn)品，解決雙方就貿(mào)易方面產(chǎn)生的分歧，達(dá)成交易，以此建立長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。

二、團(tuán)隊(duì)成員組成總經(jīng)理：，XXX負(fù)責(zé)重大問題的決策

銷售總監(jiān)：，XXX公司談判代表

財(cái)務(wù)總監(jiān)：，XXX負(fù)責(zé)費(fèi)用問題和法律問題

三、雙方利益以及優(yōu)劣勢(shì)分析

我方利益：我公司絲綢質(zhì)量好、款式新、圖案多，因而在國(guó)內(nèi)有一定的銷售量，如果可以打開國(guó)外市場(chǎng)，它的銷售前景也是非?？捎^的。

對(duì)方利益：作為美國(guó)市場(chǎng)上一個(gè)銷售絲綢的銷售商有一定的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)絲綢，美國(guó)在9、10月份又是絲綢銷售的旺季，因而在8月份前進(jìn)貨就有利于我公司的銷售并獲得非常可觀的利潤(rùn)。

我方優(yōu)勢(shì)：

1、我方產(chǎn)品質(zhì)量好、款式新穎、圖案多，并且在國(guó)內(nèi)銷售很

好；

2、并對(duì)歐美市場(chǎng)進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研，研發(fā)出了一系列為滿足歐

美不同層次人群需要的心產(chǎn)品；

3、我公司產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)上的價(jià)格相對(duì)要低。

我方劣勢(shì)：產(chǎn)品成本高，國(guó)內(nèi)絲綢市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，我方想要打開國(guó)外市場(chǎng)，但沒有一個(gè)很好的渠道，因而對(duì)111公司有一定的依賴。

對(duì)方優(yōu)勢(shì)：

1、對(duì)方公司是一家大型絲綢貿(mào)易公司，已經(jīng)形成了一定的銷售渠道和模式，絲綢需求量大；

2、對(duì)方公司是歐美絲綢市場(chǎng)的一份子，有利于我方進(jìn)入歐美市場(chǎng)，可以為以后銷售絲綢打下一定的基礎(chǔ)。

對(duì)方劣勢(shì)：因要趕在美國(guó)絲綢銷售旺季來臨前進(jìn)貨因而不利于談判價(jià)格；并且只有我公司能夠生產(chǎn)出他們滿意的新絲綢產(chǎn)品。

四、談判目標(biāo)

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判，與對(duì)方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，打開

歐美市場(chǎng)。

（二）談判目標(biāo)：

1、爭(zhēng)取以5.36美元/米CIF紐約價(jià)格成交，并采取T/T的支付方式。

2、最低可接受價(jià)格： 4.95美元/米CIF紐約

五、程序以及具體策略

程序：

1、談絲綢的款式和數(shù)量

2、對(duì)如今市場(chǎng)情況進(jìn)行分析絲綢目前的銷售狀況

3、談判費(fèi)用問題

運(yùn)用的策略：

1、開局

感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對(duì)方引入到較融洽的談判氛圍中。

2、中期階段

A、紅白臉策略: 即在商務(wù)談判過程中，利用談判者想與你

合作的愿望，以己方兩個(gè)人分別扮演“紅臉”和“白臉”的角色，誘導(dǎo)談判對(duì)手的一種策略。

B、層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利

益，先易后難，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益。

C、把握讓步原則：明確我方的核心利益所在，實(shí)行以退為

進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償。

D、突出優(yōu)勢(shì)：以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我們協(xié)議

成功能為對(duì)方帶來的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若

與我方協(xié)議失敗將會(huì)有更大的損失。

E、打破僵局：合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再

可運(yùn)用把握肯定對(duì)方形式，否定對(duì)方實(shí)質(zhì)的方法解除僵

局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。

3、休局階段（如果有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整）

4、最后談判階段

A、把握底線，適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，嚴(yán)格把握最后讓步的幅度，在適時(shí)的時(shí)機(jī)提出最終方案，使用最后通牒策

略。

B、埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

C、達(dá)成協(xié)議，明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范

本，請(qǐng)對(duì)方確認(rèn)，并確定正式簽訂合同時(shí)間。

六、準(zhǔn)備談判資料以及相關(guān)法律資料

《中華人民共和國(guó)合同法》、《國(guó)際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》

備注：《合同法》違約責(zé)任第一百零七條：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。

聯(lián)合國(guó)《國(guó)際貨物買賣合同公約》規(guī)定不可抗力是指不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

合同范文、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料

七、制定應(yīng)急預(yù)案

雙方是進(jìn)行第一次商務(wù)談判，彼此不太了解。為了使談判順

利進(jìn)行，有必要制定應(yīng)急預(yù)案。

（一）對(duì)方對(duì)我方的價(jià)格表示異議，使用權(quán)利有限策略，聲稱

金額的限制，拒絕我方的提議

應(yīng)對(duì)方案：就價(jià)格進(jìn)行談判，運(yùn)用妥協(xié)策略，換取在交貨期間、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益。了解對(duì)方權(quán)限情況，“白臉”據(jù)理力爭(zhēng)，適當(dāng)運(yùn)用制造僵局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记桑瑏硗黄平┚?；異或用聲東擊西策略。

（二）對(duì)方使用借題發(fā)揮策略，對(duì)我方某一次要問題抓住不放

應(yīng)對(duì)方案：避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì)，并聲明，對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程。

（三）雙方在價(jià)格上的爭(zhēng)議

應(yīng)對(duì)方案：接受最低價(jià)格為4.95美元/米CIF紐約。

第四篇：談判策劃書[范文]

目錄

一、談判背景、主題.......................1

主題...................................1

背景...................................1

二、談判人員構(gòu)成....................1

三、談判前期準(zhǔn)備....................1

四、判現(xiàn)場(chǎng)直擊........................1

五、總結(jié)..............................4

一、談判背景、主題

主題

拉贊助是大學(xué)校園舉辦活動(dòng)必不可少的部分，是商業(yè)文化活動(dòng)與校園文化有機(jī)結(jié)合的平臺(tái)

背景

管理學(xué)院舉辦第四屆ppt大賽，需要經(jīng)費(fèi)贊助，故需要贊助商提供經(jīng)費(fèi)支持

二、談判人員構(gòu)成甲方：桂林理工大學(xué)管理學(xué)院外聯(lián)部（分別為主談小張、副談小何、小吳、小李）

乙方:桂林瑞吉信息咨詢有限公司微軟講師唐斌

三、談判前期準(zhǔn)備

準(zhǔn)備相關(guān)材料：活動(dòng)策劃書、贊助策劃書

聯(lián)系方面：談判前一天晚上，通過電話溝通，了解合作意向，探聽對(duì)方口氣、并約定好談判時(shí)間、地點(diǎn)。

四、判現(xiàn)場(chǎng)直擊

甲方小張：老師你好，我是您的上一期學(xué)院，不知道老師還有印象沒？

乙：有點(diǎn)印象，就是記不住你的名字，我這人記性不太好，人老嘍。

甲方小張：看您說，您的學(xué)院那么多，記不住是情有可原的，老師今晚還上課吧。

乙：是的，我讓劉老師先帶下。

甲方小張：為了不耽誤老師時(shí)間，我就說下今天要和您談的是吧。（簡(jiǎn)單寒暄后，適時(shí)進(jìn)入主題）

乙：好的，你說吧。

甲方小張：是這樣的，我們管理學(xué)院近期要舉行一個(gè)PPT展示大賽，屆時(shí)我們將邀請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，管理學(xué)院各

輔導(dǎo)員及各大社團(tuán)代表作為嘉賓蒞臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。借此良機(jī)，我院期望與您建立友好的合作關(guān)系，不

知老師有沒有意向跟我們合作？

乙：我之前也對(duì)貴校的這個(gè)活動(dòng)有一定了解，能介紹一下這個(gè)活動(dòng)對(duì)我公司能起到的宣傳作用嗎？ 甲方小張：我們將貴公司的宣傳分為前期宣傳、期間宣傳和后期宣傳。您可以根據(jù)貴公司的需要來對(duì)我們進(jìn)

行獨(dú)家贊助或者冠名贊助，當(dāng)然了，為了達(dá)到最好的宣傳效果和最大的潛在利益，獨(dú)家贊助會(huì)是您最好的選擇。

乙：獨(dú)家贊助的贊助金是多少？冠名贊助呢？

甲方小張：獨(dú)家贊助為1000，冠名贊助為800。

乙：哈哈，哪里需要這么貴呢？我們公司不是第一次對(duì)活動(dòng)進(jìn)行贊助了。

甲方小何：獨(dú)家贊助權(quán)所帶來的潛在市場(chǎng)是知名度大大提高所帶來的潛在效益，這1000塊的投資一定會(huì)讓

你覺得物超所值。（適時(shí)將談判話題從閑置資金投資的定位上轉(zhuǎn)移長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)；）

甲方小張：并且您所投資的贊助費(fèi)具體用途都很明確，如果您決定對(duì)我們進(jìn)行冠名贊助，我們將采用

1、懸

掛橫幅

2、展板宣傳

3、海報(bào)宣傳

4、貴培訓(xùn)公司提供的宣傳單、宣傳冊(cè)和問卷調(diào)查等前期宣傳方式，能最大程度的進(jìn)行前期宣傳。

乙：我還是覺得這個(gè)價(jià)格有點(diǎn)貴，你所說的這些我們都能請(qǐng)別的人來做。價(jià)格方面能在商量一下么？ 甲方小吳：那您覺得多少的贊助費(fèi)合適呢？

乙：我方希望贊助500塊，能獲得獨(dú)家贊助權(quán)和及其全部的回報(bào)。

甲方小何：我非常理解您的想法，我也希望能達(dá)到雙贏的效果。但500塊不足以支付獨(dú)家贊助的全部費(fèi)用。甲方小張：若獨(dú)家贊助貴培訓(xùn)公司可派嘉賓出席此活動(dòng)擔(dān)任評(píng)委或純欣賞比賽，屆時(shí)將隆重介紹嘉賓。由我院形象好，氣質(zhì)佳的禮儀小姐披著貴培訓(xùn)公司的宣傳綬帶，或由我方當(dāng)晚服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員身著貴培訓(xùn)公司提供的宣傳文化T恤、帽子或佩戴貴培訓(xùn)公司標(biāo)志徽章對(duì)貴培訓(xùn)公司的形象進(jìn)行宣傳。（步步為營(yíng)）

乙：……（陷入沉思）

甲方小李：我們一定會(huì)盡最大的努力為貴公司做最全方面的宣傳。也請(qǐng)您好好考慮。（層層推進(jìn)）

乙：你們的宣傳方案很有吸引力，我也很希望跟你們合作。但是1000的確是有點(diǎn)多。

甲方小張：大學(xué)生消費(fèi)是一塊市場(chǎng)大蛋糕，其在學(xué)習(xí)、教育方面的消費(fèi)較多，教育培訓(xùn)課程等在高校中有較

好的消費(fèi)市場(chǎng)。許多學(xué)生為爭(zhēng)做創(chuàng)新型的高級(jí)管理人才而選擇在校期間在課外仍積極主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)。若貴培訓(xùn)公司在學(xué)校中樹立起良好的值得信任的品牌形象，則商機(jī)無限。（突出優(yōu)勢(shì)）

甲方小何：我們也希望以后能跟貴公司長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。要不我們雙方各讓一步？您看900怎么樣？（實(shí)行以退為

進(jìn)策略）

乙：650，這個(gè)是我能做出的最大讓步。

（雙方陷入僵局……）

甲方小吳：不瞞您說，xx公司也有意跟我們合作。但考慮到他們公司性質(zhì)不太合適我們這次的校園活動(dòng)主題，因此尚未達(dá)成合作。我們對(duì)貴公司是非常有誠(chéng)意的，希望您再考慮一下。（打破僵局，聲東擊西）乙：好吧。那我還希望能有一場(chǎng)關(guān)于微軟辦公軟件的講座，進(jìn)一步來提高我們公司在貴校的影響力。甲方小張：當(dāng)然沒問題，可以由我們來為您協(xié)調(diào)場(chǎng)地與時(shí)間問題。（適當(dāng)時(shí)可以答應(yīng)部分要求來換取其它更大

利益）

乙：成交。那祝我們合作愉快。

甲方小張：謝謝您，希望我們能長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。也希望這次活動(dòng)圓滿成功。

（雙方握手）

五、總結(jié)

我們成功的關(guān)鍵在于

（1）打好了“感情牌”

（2）確定了正確的談判態(tài)度，秉承“雙贏”原則

（3）活動(dòng)內(nèi)容切合商家的利益

不足之處

（1）缺乏談判經(jīng)驗(yàn)、技巧，對(duì)方一直處于優(yōu)勢(shì)

（2）贊助策劃沒有吸引眼球的內(nèi)容

（3）事先沒和學(xué)校溝通好

第五篇：服裝談判策劃書

商務(wù)談判策劃書

商務(wù)談判策劃書

團(tuán)隊(duì)名稱：成 員： XXX XXX

XXX XXX XXX XXX

商務(wù)談判策劃書

一、談判雙方公司背景

甲方：XXX； 乙方：海南雅彬服飾有限公司

（一）甲方簡(jiǎn)介

XXX，人數(shù)5人。為了體現(xiàn)班級(jí)的團(tuán)結(jié)和優(yōu)良的班風(fēng)，需要采購(gòu)一批服裝(T-恤)。該班級(jí)成員希望可以團(tuán)購(gòu)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，質(zhì)量良好的服裝(T-恤)。

（二）乙方簡(jiǎn)介

海南雅彬服飾有限公司位于?？谑忻捞m區(qū)海甸三西路5號(hào)國(guó)龍大廈202，公司現(xiàn)有員工15人左右，是集設(shè)計(jì)咨詢、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)為一體的專業(yè)服飾制造企業(yè)。近些年，該公司對(duì)大學(xué)市場(chǎng)愈來愈看重，希望拓展大學(xué)這塊市場(chǎng)。

二、談判主題

甲方向乙方公司采購(gòu)48套班服。

三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

主談：XXX，公司談判全權(quán)代表；

決策人：XXX，負(fù)責(zé)重大問題的決策；

技術(shù)顧問：XXX，負(fù)責(zé)技術(shù)問題；

法律顧問：XXX，負(fù)責(zé)法律問題；

幕后策劃：XXX，負(fù)責(zé)策劃問題；

四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）我方核心利益

1、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方班服。

2、買到質(zhì)量好的班服。

（二）對(duì)方核心利益

1、用最高的價(jià)格銷售，增加利潤(rùn)。

商務(wù)談判策劃書

2、借此達(dá)到推廣校園市場(chǎng)的目的。

（三）我方優(yōu)勢(shì)

1、已對(duì)服裝制品市場(chǎng)進(jìn)行了較詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)其營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷方式等方面都有了比較清晰的理解；

2、同多家服裝公司有過聯(lián)系并有簡(jiǎn)單的咨詢，公司歡迎我們與其合作；

3、團(tuán)隊(duì)成員均為班級(jí)股干同學(xué)，在談判協(xié)商方面有較強(qiáng)能力；

4、對(duì)服裝需求的程度在時(shí)間上不急切，有再次考察和決定的機(jī)會(huì)；

5、談判風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我方風(fēng)險(xiǎn)較小，即使不成功，也能有與多家服裝公司合作的機(jī)會(huì)。

（四）我方劣勢(shì)

1、購(gòu)買的數(shù)量不大。

2、對(duì)行業(yè)情況不是特別了解。

（五）對(duì)方優(yōu)勢(shì)

1、懂行情，對(duì)市場(chǎng)情況比較了解。

2、經(jīng)常和別人談判，經(jīng)驗(yàn)豐富。

（六）對(duì)方劣勢(shì)

1、初次與我方談判，對(duì)我們不夠熟悉。

2、對(duì)方同樣很需要達(dá)成這個(gè)交易，為拓展大學(xué)市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

五、談判目標(biāo)

基本要求：服裝要求圓領(lǐng)、白色、印花（分辨率：150dpi，布局居中，平鋪,前面印花30cm，后面印班級(jí)），交貨期一周。

其它要求如下：

1、面料方面：吸汗透氣；

2、克重方面：160-200克之間；

3、支數(shù)要求：21支或32支

商務(wù)談判策劃書

4、送貨上門

5、服務(wù)保證（有質(zhì)量問題要求退貨）

（一）最優(yōu)期望目標(biāo)

以最低價(jià)格30元購(gòu)買

（二）商務(wù)談判策劃書

對(duì)方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。

6、中場(chǎng)休息：談判陷入僵局可以進(jìn)行中場(chǎng)休息策略，在對(duì)具體情況小組成員之間進(jìn)行討論。

（三）最后談判階段

1、把握底線:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略。

2、達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本，請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間。

3、不放棄一點(diǎn)利益：在最后階段保持謹(jǐn)慎，不讓對(duì)手有可乘之機(jī)，并且盡最大努力爭(zhēng)取利益，并做好事后處理工作。

七、準(zhǔn)備談判資料

（一）法律資料

《中華人民共和國(guó)合同法》、《國(guó)際合同法》、《國(guó)際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》。

備注：《合同法》違約責(zé)任。

（一）技術(shù)資料

1、廣告衫布料選擇

普通T恤分為：圓領(lǐng)T恤衫和翻領(lǐng)T恤衫（翻領(lǐng)衫也叫polo衫）

翻領(lǐng)T恤的布料：一般用珠地布料（也叫網(wǎng)眼布料）。圓領(lǐng)衫T恤的布料：一般用平紋布料。

2、廣告衫的印花和繡花

一般布料選擇后就需要定下印花圖案了。翻領(lǐng)廣告衫一般可以選擇繡花工藝，繡花優(yōu)點(diǎn)是感覺比較高檔，不容易掉，但只能小面積制作。圓領(lǐng)廣告衫就選擇印花的比較多。

按顏色計(jì)算，尺寸在6cm以內(nèi)，按照0.5元/色計(jì)算，尺寸在10-15cm以內(nèi)，按照0.8元/色計(jì)算，尺寸在25cm以上以內(nèi)，按照1元/色計(jì)算。

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3、廣告衫價(jià)格

廣告衫的價(jià)格基本跟T恤的數(shù)量、印花顏色（面積）、尺寸、布料這幾樣決定的。含棉越高，價(jià)格越高。

八、制定應(yīng)急預(yù)案

雙方是

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（二）佰印網(wǎng)

1、產(chǎn)品信息說明：圓領(lǐng)短袖，100%棉，價(jià)格35元

2、商品特點(diǎn)：100%精梳純棉，環(huán)保染色，透氣健康，吸濕性好，手感柔軟舒適，順滑細(xì)致。春、夏、秋三季穿著清爽舒適，搭配皆和適宜。

3、工藝處理：絲網(wǎng)印刷；覆蓋能力強(qiáng)，色彩鮮亮，光澤度高，拉伸力好，耐水洗，有一定的立體感。

（三）其它

1、品種：CVC珠地 克重：190克 織數(shù)：21織 材質(zhì)：65%棉，35%滌綸 類別：普梭 較吸汗，較透氣，不易變形 26-30元/件 按要求定做，根據(jù)數(shù)量，款式以及印花繡花細(xì)節(jié)。

2、品種：奧戴爾拉架

克重：210克

織數(shù)：32織

材質(zhì)：95%棉,5%氨綸 類別：精梭 吸汗，透氣，舒適度高，縮水小，不變形 50-55元/件 按要求定做，根據(jù)數(shù)量，款式以及印花繡花細(xì)節(jié)。