第一篇：職場(chǎng)跳棋高手心得

職場(chǎng)跳棋高手心得

在政府機(jī)關(guān)工作的密友閑聊時(shí)常會(huì)提到“級(jí)別”問(wèn)題：那個(gè)頭銜為“總裁助理”的師兄，級(jí)別到底是比那個(gè)“某處主任”師弟高，還是低？

這種排序除了有助于我了解“級(jí)別結(jié)構(gòu)圖”之外，還常常讓我生出疑問(wèn)：如果按照他們所描述的晉級(jí)的一般途徑，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生就算每一步都踏在正確的節(jié)奏上，也是絕無(wú)可能進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層的。那么當(dāng)你在三十而立的年齡順利晉升為部門(mén)經(jīng)理時(shí)，那些比你大不了多少、學(xué)歷也相當(dāng)?shù)娜?，是怎么成為你老板的老板的老板的呢? 用最直接的手段獲得最高領(lǐng)導(dǎo)的注意與好感是一種重要手段。我認(rèn)識(shí)的兩名“小將”都是通過(guò)這種手段取得了老板的老板的老板的垂青，并獲得越級(jí)提升的。他們或者是通過(guò)直接給大領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)信進(jìn)言的方式，表達(dá)出自己的見(jiàn)解或報(bào)負(fù)，或者是在公司內(nèi)部的溝通項(xiàng)目中脫穎而出，嶄露頭角。比如企業(yè)的人力資源部門(mén)每年都會(huì)舉行的員工意見(jiàn)與建議這種常規(guī)項(xiàng)目。對(duì)這種需要加班完成的“作業(yè)”，大多數(shù)員工都是能逃則逃，不愿做無(wú)用功，但這卻是有心人的機(jī)會(huì)。其實(shí)這很像超女的“海選”。你很可能一步登天，也有可能只是白忙活。

擅于下“跳棋”的人多少有點(diǎn)賭徒心態(tài)：把賭注押在最大的老板身上，贏了，不知會(huì)從多少人的頭上跳過(guò)去，輸了，很可能連老老實(shí)實(shí)一格一格走的機(jī)會(huì)都沒(méi)了。

因?yàn)橘€注下得大，“跳棋手”們大多是人精，精于算計(jì)人際關(guān)系中的得失利弊。比如想直接得到集團(tuán)大老板的賞識(shí)，卻又不愿意得罪直接老板，應(yīng)該怎樣行事才可以趨利避弊呢？有位“跳棋手”是這樣做的。當(dāng)他自我感覺(jué)勝算較大時(shí)，他通常不會(huì)在乎直接老板是否會(huì)被得罪。在一盤(pán)不是按部就班走棋的棋局中，既然有人賺得翻了番，自然就有人為此買(mǎi)單，這本來(lái)就是優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律。有個(gè)供應(yīng)商就曾經(jīng)抱怨過(guò)他的“跳棋手客戶(hù)”，對(duì)方跟他剛打了兩回交道就直接找他的頂頭上司去了。他抱怨的是：“這種人不是不知道得罪了你，而是他覺(jué)得得罪你沒(méi)什么大不了?！庇腥さ氖?，他的頂頭上司又把這位“跳棋手客戶(hù)”下發(fā)給了他——被大大大老板出賣(mài)，也是跳棋手們必須面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

但我認(rèn)識(shí)的跳棋手們幾乎都經(jīng)歷過(guò)“瓶頸期”，有的甚至一直在瓶頸期走不出來(lái)了，漸漸落在當(dāng)年被他跳過(guò)的人的身后。每個(gè)人的原因都不一樣，但大多與人事變遷有關(guān)。通常的橋段是：當(dāng)年對(duì)他另眼相看的大大領(lǐng)導(dǎo)走了，或者遇到了困境，新上任的領(lǐng)導(dǎo)順理成章地對(duì)這位老紅人兒不太待見(jiàn)?？芍^成也蕭何，敗也蕭何。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員最常見(jiàn)的錯(cuò)誤

有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意味著退一步，做好功課，而且（經(jīng)常需要）從頭開(kāi)始。

在過(guò)去十年左右的時(shí)間里，我查看過(guò)大量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和幾百個(gè)銷(xiāo)售信息，看到數(shù)以千計(jì)的公司試圖在全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)里建立起自己的地位。

我獲得的最重要的經(jīng)驗(yàn)是：糟糕的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)量到了令人難以置信的程度。我不是有點(diǎn)“無(wú)能”的糟糕，我說(shuō)的是“即便在太空的真空中依然臭不可聞”的糟糕。

1.沒(méi)有理想客戶(hù)的概念

很多市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的世界觀(guān)完全是以產(chǎn)品為核心的。他們知道他們的產(chǎn)品的方方面面，但是對(duì)于誰(shuí)有可能真的想要或者需要這些產(chǎn)品卻只有模糊的概念，對(duì)于這些客戶(hù)實(shí)際上將如何使用這些產(chǎn)品也毫無(wú)概念。更糟糕的是，這些營(yíng)銷(xiāo)人員并不認(rèn)為這些問(wèn)題很重要，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品如此先進(jìn)，顯然值得購(gòu)買(mǎi)。

2.沒(méi)有花時(shí)間聆聽(tīng)理想客戶(hù)的想法

即使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于理想客戶(hù)確實(shí)有概念，他們也很少花時(shí)間真的聆聽(tīng)這些客戶(hù)的想法。他們也做“市場(chǎng)研究”并且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是說(shuō)到坐下來(lái)認(rèn)真聆聽(tīng)（真正的聆聽(tīng)）……這完全不在他們的日常安排上。這一點(diǎn)都不意外，結(jié)果就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的信息對(duì)于那些被認(rèn)為是客戶(hù)的人來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。

3.對(duì)于客戶(hù)的客戶(hù)想要什么全然不知

即使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員確實(shí)聆聽(tīng)了理想客戶(hù)的想法，他們也聽(tīng)錯(cuò)了東西。他們?cè)噲D找出自己營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品能如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。這聽(tīng)起來(lái)似乎很聰明，可是實(shí)際上卻愚蠢之極。在企業(yè)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售模式中（絕大多數(shù)銷(xiāo)售活動(dòng)都在這個(gè)范疇之內(nèi)），重要的并不是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，而是滿(mǎn)足客戶(hù)的客戶(hù)的需求。這是你的客戶(hù)的業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)力。你的產(chǎn)品只有在對(duì)最終用戶(hù)有用的時(shí)候才有價(jià)值。

4.不善于構(gòu)想出有意義的“價(jià)值主張”

即使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員確實(shí)理解了他們客戶(hù)的客戶(hù)，他們通常也很難構(gòu)想出對(duì)于客戶(hù)和最終用戶(hù)都有價(jià)值的主張。要做到這一點(diǎn)需要理解整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，這通常已經(jīng)超出了絕大部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的眼界范圍，只有最有經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員才具備這樣的素質(zhì)，這一點(diǎn)非常不幸。

5.不善于在二十五個(gè)單詞或者用更短的篇幅內(nèi)清晰表達(dá)價(jià)值主張

即使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員確實(shí)有了了不起的價(jià)值主張，他們也會(huì)更傾向于采用“團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作”的模式，結(jié)果就會(huì)寫(xiě)出一大堆啰嗦的句子，充滿(mǎn)了各種抽象的詞語(yǔ)、行話(huà)和各種廢話(huà)。寫(xiě)出簡(jiǎn)明扼要的信息是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的任務(wù)，只能依靠有才華的人一個(gè)人完成。這是一種罕見(jiàn)的技能，這一點(diǎn)從我們周?chē)〉母鞣N糟糕的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息可見(jiàn)一斑，甚至在企業(yè)內(nèi)部也充斥著這些糟糕的內(nèi)容，只有偉大的公司才不會(huì)出現(xiàn)這種情況。

怎么辦？

嗯，不要對(duì)你的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員生氣，他們已經(jīng)在這個(gè)非常困難的崗位上竭盡全力了。真正的解決方案是從你的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中脫離出來(lái)，回到研究潛在客戶(hù)上來(lái)，多花點(diǎn)時(shí)間傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，直到你充分理解了他們的業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的。

然后，在你真正的理解了這些之后，讓專(zhuān)業(yè)的寫(xiě)手來(lái)完成這件事吧，同時(shí)一定要控制住進(jìn)行小組編輯修改的沖動(dòng)，不然就是自尋死路。

這真的是沒(méi)有任何捷徑可走。

你也在辦公室“裝忙”？

如果你花足夠多的時(shí)間觀(guān)察人們的工作狀態(tài)，你就會(huì)開(kāi)始明白我們到底看重什么活動(dòng)。打電話(huà)像工作一樣重要，盯著電腦屏幕似乎也跟工作一樣重要，但盯著墻看就不那么重要了。我們很多人剛進(jìn)職場(chǎng)時(shí)學(xué)到了這些習(xí)慣--當(dāng)老板走過(guò)時(shí)，讓他看到你正在做事！--我們已經(jīng)把這個(gè)習(xí)慣完全內(nèi)化了。即使我是在家庭辦公室里給自己打工，在工作時(shí)間我會(huì)為讀報(bào)紙感到內(nèi)疚，但在網(wǎng)上看頭條新聞卻不會(huì)自責(zé)。

問(wèn)題是，總是讓自己看起來(lái)很忙的沖動(dòng)，對(duì)真正完成工作來(lái)說(shuō)通常沒(méi)什么幫助。假設(shè)一位主管正在考慮她的公司應(yīng)當(dāng)開(kāi)展的新業(yè)務(wù)線(xiàn)。在一個(gè)場(chǎng)景中，她每天花25小時(shí)只是思考--走來(lái)走去，或者坐在遠(yuǎn)離電腦的椅子上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)。在另一個(gè)場(chǎng)景中，她在8小時(shí)里忙著開(kāi)會(huì)，處理收件夾里那些雜事，只是在上下班通勤或者業(yè)余時(shí)間才思考。

我不確定在哪個(gè)場(chǎng)景中更有可能得到正確的答案，但我知道很多人可能會(huì)認(rèn)為任何主管都會(huì)選擇第一種場(chǎng)景。人們會(huì)抱怨說(shuō)，給她更多工作吧--顯然她沒(méi)有足夠的事情可以做。你沒(méi)看到我們其他人開(kāi)會(huì)、打電話(huà)有多忙嗎？如果我們的主管有家庭，大概她的丈夫會(huì)認(rèn)定，她需要處理更多家里的急事，或者找水管工來(lái)維修，因?yàn)?，她顯然沒(méi)什么迫切的事情要做。因?yàn)椴恍枰谔囟ǖ臅r(shí)間地點(diǎn)才能思考，也不需要與別人商定具體的計(jì)劃。因此，它總會(huì)被推遲。因?yàn)榭倳?huì)被推遲，它在優(yōu)先級(jí)列表上就排到了底部，而任何臨時(shí)會(huì)議都比它顯得重要。即使你在思考一些重要事情，而那些臨時(shí)會(huì)議與你的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)毫無(wú)關(guān)系，但事實(shí)總傾向于這樣發(fā)生。

但你不必這么想。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你可以對(duì)抗那種”把自己弄得很忙”的強(qiáng)迫力，而且鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員也這樣做。設(shè)定清晰的期望，設(shè)定偉大的、雄心勃勃的目標(biāo)，在前進(jìn)道路上，每個(gè)步驟都設(shè)定嚴(yán)格的最后期限。然后，只要人們能按期完成每個(gè)階段性目標(biāo)，那就不要談期間發(fā)生的任何稀奇古怪的事情。如果你最優(yōu)秀的員工下午2點(diǎn)要在辦公室廚房烤核仁巧克力糕餅，你不會(huì)知道，這就是他思考難題的方式，他正在尋找正確的方法，制定一個(gè)項(xiàng)目拿下那位需要一年時(shí)間才能搞定的客戶(hù)。你為結(jié)果開(kāi)工資，不需要讓他每分鐘都花在收件箱上。最好的結(jié)果不需要總是顯得很忙碌。

你曾經(jīng)在辦公室努力顯得很忙嗎？

黑色幽默幫助提升士氣

由于工作場(chǎng)所的壞消息如此之多，黑色幽默又卷土重來(lái)了。

甚至連奧巴馬總統(tǒng)也不能免俗。今年3月，他接受“60分鐘”節(jié)目采訪(fǎng)時(shí)談到了美國(guó)部分經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的困難狀況。據(jù)美聯(lián)社報(bào)導(dǎo)，奧巴馬笑著說(shuō)，我想說(shuō)的是比向銀行注入資金還不受歡迎的一件事就是向汽車(chē)業(yè)注資了。

負(fù)責(zé)采訪(fǎng)的克羅夫特(Steve Kroft)問(wèn)，在到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境之下，這有什么好笑的。奧巴馬說(shuō)，總得有點(diǎn)兒黑色幽默讓人們撐下去。

黑色幽默可以解壓

在如此陰郁的當(dāng)下去尋找幽默似乎是種錯(cuò)誤，或至少是種惡趣味。一些人可能對(duì)此無(wú)法茍同。但心理學(xué)家們認(rèn)為，黑色幽默可能成為一種重要的解壓方式。

特拉華大學(xué)(University of Delaware)心理學(xué)教授瓊斯(James M.Jones)說(shuō)，幽默令你覺(jué)得自己掌控著局面，并讓你覺(jué)得一切都沒(méi)問(wèn)題，即使實(shí)情并非如此。

心理學(xué)家們說(shuō)，你在笑并不意味著你在浪費(fèi)時(shí)間。你實(shí)際上是在讓自己以及周?chē)娜顺蔀楦玫膯T工。他們說(shuō)，同事之間偶爾開(kāi)開(kāi)玩笑逗逗樂(lè)，尤其是如果圍繞著與工作相關(guān)的事，可以提高創(chuàng)造力和部門(mén)凝聚力，并提升工作表現(xiàn)。

芝加哥的情緒智商研究院(Institute for Emotionally Intelligent Learning)心理學(xué)家、企業(yè)顧問(wèn)Ed Dunkelblau說(shuō)，現(xiàn)在存在著許多讓人緊張的因素，幽默是令麻煩事變得不那么煩的一種方式。

只要幽默用對(duì)了地方就能達(dá)到這樣的效果。其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于給人以激勵(lì)，而不是嘲笑。波士頓大學(xué)商務(wù)和心理學(xué)教授說(shuō)，只要能提升公司的士氣，那就是好的幽默。在你說(shuō)或做任何事之前，想想“這樣對(duì)員工的士氣有什么幫助？不要像斯科特(Michael Scott)在情景劇《辦公室的故事》(The Office)里開(kāi)玩笑那樣（說(shuō)，他就是在給其他人泄氣），而應(yīng)當(dāng)提高員工的信心、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

你得讓員工和同事有歸屬感，因此不要說(shuō)具有攻擊性、諷刺挖苦或是挑撥離間的話(huà)。Guedj說(shuō)，要避免對(duì)人們帶有成見(jiàn)的言論。最顯著的是，不要評(píng)論他人的種族、長(zhǎng)相、性取向或宗教信仰。對(duì)于不太明確的領(lǐng)域什么該說(shuō)什么不該說(shuō)，有一個(gè)簡(jiǎn)易的衡量方法：如果你對(duì)自己想說(shuō)或者想做的存在疑問(wèn)，那就不要做。

或者將靶子對(duì)準(zhǔn)你知道不會(huì)得罪的那個(gè)人：你自己。Dunkelblau說(shuō)，要是一個(gè)笑話(huà)或是故事得有個(gè)笑料，那應(yīng)該是你自己。比如說(shuō)，如果你是市場(chǎng)推廣經(jīng)理，評(píng)價(jià)你自己授權(quán)的一個(gè)失敗的廣告宣傳活動(dòng)，那你就可以用這句話(huà)作為開(kāi)場(chǎng)白：簽字批準(zhǔn)這個(gè)活動(dòng)的家伙下周可能就得去找新工作了。這是黑色幽默的精髓所在。

瓊斯說(shuō)，能夠自嘲的人會(huì)讓其他人也可以自嘲。而要是能自嘲的話(huà)，你就會(huì)對(duì)自己感覺(jué)好一點(diǎn)兒。

何處安放你受損的職場(chǎng)尊嚴(yán)

辱罵、體罰都侵犯了員工的職場(chǎng)尊嚴(yán)。

在工作中你很努力但是卻受不到老板的信任，你是否和《失戀33天》的女主角一樣，認(rèn)為老板罵你是應(yīng)該的，若老板對(duì)你不瞅不睬就等于是放棄你？你是否寧愿被老板諸多刁難甚至羞辱，也不愿放棄一份看似“體面”的工作？生存壓力令不少職場(chǎng)人選擇忍受一些侵犯自身尊嚴(yán)的行為。但這樣做是否值得？萬(wàn)一尊嚴(yán)被侵犯，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？

人們對(duì)“職場(chǎng)尊嚴(yán)”更敏感

“尊嚴(yán)”是指人所擁有和具有的權(quán)利應(yīng)被其他人所尊重，一旦受到侵害，輕者傷害了“尊嚴(yán)”，重者可能構(gòu)成犯罪。飛尚集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理王偉棟在接受本報(bào)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“職場(chǎng)尊嚴(yán)”和“個(gè)人尊嚴(yán)”在很多時(shí)候是一致的，但由于職場(chǎng)多了一種契約關(guān)系，因此，“職場(chǎng)尊嚴(yán)”比一般意義上的“尊嚴(yán)”更讓人敏感，很多在家庭成員、朋友甚至陌生人之間可以說(shuō)的話(huà)，在職場(chǎng)上就屬于侵犯“尊嚴(yán)”的行為，例如朋友說(shuō)你“蠢”和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你“蠢”，其意義可能是完全不同的，后者這樣說(shuō)是侵犯了“個(gè)人尊嚴(yán)”，而前者在多數(shù)情況下可理解為一種玩笑。職場(chǎng)尊嚴(yán)有以下特性：

契約性：職場(chǎng)是建立在契約基礎(chǔ)上，勞動(dòng)合同規(guī)定了員工應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的事情，同時(shí)也約定公司的行為，因此，一些日常的生活場(chǎng)合可以做的事和說(shuō)的話(huà)，在職場(chǎng)上就是禁忌，一旦這樣做，就可能侵犯了員工的尊嚴(yán)，甚至可能構(gòu)成犯罪。

公開(kāi)性：職場(chǎng)是一個(gè)公開(kāi)的場(chǎng)合，個(gè)人的一舉一動(dòng)都幾乎無(wú)隱私可言，因此，在隱私場(chǎng)合的一些言語(yǔ)行為一旦公開(kāi)化，就可能會(huì)變成一種“侮辱性”行為。

規(guī)則性：職場(chǎng)有一定的規(guī)則和秩序，上級(jí)對(duì)下級(jí)以及同事之間都有一些約定的談話(huà)及行為方式，一旦破壞了這些規(guī)則，就可能侵犯他人尊嚴(yán)，如當(dāng)眾辱罵下屬，或者是強(qiáng)迫下屬做一些不符合常規(guī)的事情。

如何打造職場(chǎng)尊嚴(yán)？

1、以禮相待“給面子”

為了保全雙方的面子，最好的方法就是以禮相待。以禮相待不妨遵循以下準(zhǔn)則：

貶己尊人原則：指謂自己或與自己相關(guān)的事物時(shí)要“貶”，要“謙”，指謂聽(tīng)者或與聽(tīng)者有關(guān)聯(lián)的事物時(shí)，要“抬”，要“尊”。

稱(chēng)呼原則：指人們出自禮貌，在相互稱(chēng)呼時(shí)仍按“上下、貴賤、長(zhǎng)幼”有別的傳統(tǒng)來(lái)體現(xiàn)人際交往中的社會(huì)關(guān)系。文雅原則：出言高雅、文質(zhì)彬彬往往被認(rèn)為是懂禮貌、有教養(yǎng)。

求同原則：就是注意人的身份和社會(huì)地位要保持相稱(chēng)，說(shuō)話(huà)雙方力求和諧一致。

德、言、行準(zhǔn)則：指在行為動(dòng)機(jī)上盡量減少他人付出的代價(jià)，盡量增大他人的的益處，在言辭上盡量夸大別人給自己的好處，盡量縮小自己付出的代價(jià)。

2、多贊揚(yáng)“增加面子”

人人都希望獲得贊揚(yáng)，同樣也都害怕指責(zé)。贊揚(yáng)可以樹(shù)立下屬的信心，增加面子，使其增加承擔(dān)重任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)可以使下屬認(rèn)識(shí)到自己在群體中的位置和價(jià)值，在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象，同時(shí)又是對(duì)下屬優(yōu)點(diǎn)的肯定、承認(rèn)，增加和下屬之間的溝通和聯(lián)絡(luò)。小到一個(gè)肯定的眼神，一個(gè)友好的手勢(shì)都會(huì)給下屬很大的鼓勵(lì)，會(huì)使他感到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注我了，我得到認(rèn)可了。

3、讓員工得到提升“爭(zhēng)面子”

在企業(yè)內(nèi)部，員工的面子主要取決于其自身的的學(xué)識(shí)、水平、能力和為人處事的方式。應(yīng)該讓員工認(rèn)識(shí)到，面子的獲得主要是靠自己爭(zhēng)取而來(lái)，要靠不斷學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)的資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身的能力提升在企業(yè)的地位和尊嚴(yán)，不斷的升華。

4、恰當(dāng)?shù)嘏u(píng)“留面子”

下屬都會(huì)犯錯(cuò)誤，一名優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)不斷犯錯(cuò)誤和不斷改正錯(cuò)誤的過(guò)程。如果既給員工留面子，又恰當(dāng)?shù)嘏u(píng)指出員工的錯(cuò)誤會(huì)讓其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速做出反應(yīng)彌補(bǔ)過(guò)失，找到正確的方向，以后不再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，相反如果管理者不懂得如何批評(píng)下屬，就會(huì)降低員工的工作積極性，甚至形成對(duì)立面，造成人際關(guān)系復(fù)雜的局面。

管理者在批評(píng)下屬之前應(yīng)先了解事情的原委，獲得事情的第一手資料，另外還要聽(tīng)當(dāng)事人對(duì)事情的解釋。這樣有助于管理者弄清楚事情的真相，并且了解當(dāng)事人是否已經(jīng)清楚自己的錯(cuò)誤，以便進(jìn)行恰當(dāng)?shù)嘏u(píng)。

批評(píng)的方式有很多種，這就需要管理者根據(jù)具體的當(dāng)事人和事件進(jìn)行選擇。比如，性格內(nèi)向的人對(duì)別人的評(píng)價(jià)非常敏感，可以采用以鼓勵(lì)為主、委婉的批評(píng)方式，對(duì)于生性固執(zhí)或自我感覺(jué)良好的員工，可以直白地告訴他犯了什么錯(cuò)誤，以期對(duì)他有所警醒。另外，對(duì)于嚴(yán)重的錯(cuò)誤，要采取正式的、公開(kāi)的批評(píng)方式，對(duì)于輕微的錯(cuò)誤，則可以私下里點(diǎn)到為止。

在批評(píng)時(shí)，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人原則，這樣可以防止讓下屬認(rèn)為對(duì)他有成見(jiàn)，也有利于當(dāng)事人客觀(guān)地評(píng)價(jià)自己的問(wèn)題，讓下屬心服口服。

5、給員工改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)“挽回面子”

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要有容人之量，對(duì)待下屬所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予應(yīng)有同情和理解，讓他們挽回面子，只要能改進(jìn)就是一個(gè)稱(chēng)職的員工。

身為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)換位思考，設(shè)身處地的替下屬著想。下屬犯了錯(cuò)誤并自知是由于自己的失誤引起的，作為領(lǐng)導(dǎo)如果給他“臺(tái)階下”，讓他擺脫尷尬的局面，使下屬免于丟面子，必定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更加感激，更加尊重，今后會(huì)更加注意避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

職場(chǎng)人際：繞行潛規(guī)則

職場(chǎng)的人際關(guān)系其實(shí)是社會(huì)的縮影，你待人如何，別人心里自然會(huì)有一桿秤衡量的。在你需要幫助的時(shí)候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。

1、盡快熟悉并掌握你所從事的職位所需要的知識(shí)和技巧。

多向辦公室里的前輩學(xué)習(xí)，哪怕對(duì)方脾氣大點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，先當(dāng)孫子后當(dāng)爺爺，等你有一天可以爬在他頭上了，再發(fā)威不遲，哈哈。當(dāng)然最好能和他們搞好關(guān)系，說(shuō)不定會(huì)有意外收獲，例如介紹你未來(lái)的另一半給你之類(lèi)，那可是好事啊。

2、少偷懶，多做事。

在上司面前表現(xiàn)得好，那么你得到的好處就不用多說(shuō)了吧?

3、做人還是真誠(chéng)些好。

職場(chǎng)的人際關(guān)系其實(shí)是社會(huì)的縮影，你待人如何，別人心里自然會(huì)有一桿秤衡量的。在你需要幫助的時(shí)候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。

4、和同事搞好關(guān)系。

這是老生常談了，但確實(shí)需要。姿態(tài)低一點(diǎn)哪怕你的能力比他強(qiáng)，遇到難對(duì)付的人，不計(jì)較不意味著認(rèn)輸，只是不想把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要的事上面而已。遇到 “辦公室政治”不要慌張，冷靜點(diǎn)分析看是什么出了問(wèn)題，然后再找相應(yīng)對(duì)策。切記一點(diǎn)：絕不要在辦公室里和人當(dāng)面發(fā)生沖突，個(gè)人利害自己仔細(xì)想想吧。如果能和周?chē)麓虺梢黄直３知?dú)立人格的話(huà)，說(shuō)明你的職場(chǎng)EQ還是相當(dāng)不錯(cuò)的，有前途哈。

5、不管你所在的單位(公司)是否給了你上進(jìn)的機(jī)會(huì)，你都要給自己機(jī)會(huì)上進(jìn)。

別為自己找借口，不然將來(lái)你怎么在職場(chǎng)立足?那些在職業(yè)成長(zhǎng)路上走得遠(yuǎn)走得好的人，我從來(lái)沒(méi)有看過(guò)他們不長(zhǎng)進(jìn)的時(shí)候。想起數(shù)年前一個(gè)同學(xué)給我的PPS里的一句話(huà)：“你跑得快，別人比你跑得更快?！比绻悴慌?，后果是什么自己衡量吧。

6、心放寬些，別計(jì)較雞毛蒜皮的小事。

這會(huì)讓你活得更灑脫。在上司眼里，這可是相當(dāng)不錯(cuò)的品質(zhì)呢。呵呵。

7、尊重那些職位不如你高的人，哪怕對(duì)方只是一個(gè)清潔工。

要知道，你的口碑不一定是從與你職位相同的人那里樹(shù)立起來(lái)的。記得蒙牛老總在電視上說(shuō)過(guò)一句話(huà)，即蒙牛公司的用人原則：“有才有德，破格錄用;有德無(wú)才，培養(yǎng)使用;有才無(wú)德，限制使用;無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用”!

8、體諒那些處于困境的同事，可能的話(huà)伸出你的手。

不一定要對(duì)方給你什么回報(bào)，但“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，何樂(lè)而不為?何況人生的路還長(zhǎng)，說(shuō)不定別人會(huì)在將來(lái)你有需要的時(shí)候拉你一把，有什么奇怪的?

9、必須尊重你上司的決定，適時(shí)維護(hù)對(duì)方的尊嚴(yán)和面子。

有的人不懂這個(gè)，或者在心里否定對(duì)方但不得不勉強(qiáng)合作，通常的結(jié)果都是走路。如果遇上氣量狹小的上司，那么你死定了。

10、維護(hù)上司的尊嚴(yán)之余，學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)墓ЬS。

沒(méi)有人會(huì)嫌好話(huà)難聽(tīng)，特別是夸獎(jiǎng)自己在某些方面的溢美之詞，上司也不例外。挖掘你上司的優(yōu)點(diǎn)和好處并加以贊揚(yáng)，他對(duì)你的好感會(huì)直線(xiàn)上升的。不信?試試。有兩個(gè)小技巧：一是背后說(shuō)好話(huà)，他肯定會(huì)聽(tīng)到的;二是找那些別人都不曾注意到的優(yōu)點(diǎn)。效果如何?嘿嘿。

11、辦公場(chǎng)合要點(diǎn);

你不打算被別人質(zhì)疑你的工作能力，這些打扮最好留到跟你工作無(wú)關(guān)的地方：比較暴露及相當(dāng)透明的衣服、露趾涼鞋、刺鼻的劣質(zhì)香水。N年前剛出來(lái)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)身邊某個(gè)角落不知為何總是彌漫著一股殺蟲(chóng)水的味道。多次留意之后，原來(lái)是一個(gè)經(jīng)常打扮得像舞女的外來(lái)女孩子干的好事，但是，苦了我們的鼻子。血紅的唇膏、夸張的指甲油、僵尸般的黑色眼線(xiàn)，以及面粉一樣的粉底;仿冒名牌皮包、鞋子和衣服(如果買(mǎi)不起真正的頂級(jí)名牌，那就買(mǎi)價(jià)格便宜得多的普通牌子貨，見(jiàn)過(guò)世面的人通常會(huì)輕視這種人，認(rèn)為他們是“冒牌貨”，無(wú)形中這種人的形象和工作能力也在不知不覺(jué)中打了大大的折扣);男生忌長(zhǎng)發(fā)、鼻毛“隨風(fēng)飄搖”;指甲臟污、不修邊幅、體味嚇人;有品味的男士，知道怎么使用香水;

女生忌長(zhǎng)發(fā)飄蕩，在辦公室里，還是束起或盤(pán)起比較得體;

不管男女，忌說(shuō)話(huà)時(shí)口氣沖天，上一餐吃過(guò)的刺激性食物的味道還揮之不去，似乎在炫耀他(她)剛吃過(guò)什么大餐，那只會(huì)讓別人敬而遠(yuǎn)之，認(rèn)為你沒(méi)教養(yǎng);辦公室少接或不接私人電話(huà)，特別是高聲用方言說(shuō)話(huà)，影響別人的工作情緒，嚴(yán)重不宜;浪費(fèi)公共財(cái)物;貪小便宜。別以為不說(shuō)就沒(méi)人知道，別人不說(shuō)而已。萬(wàn)一在背后告你一狀，誰(shuí)會(huì)倒霉?

12、正式場(chǎng)合(如宴會(huì)、酒會(huì))著裝禮儀

無(wú)論如何，一件(套)精致且內(nèi)斂的禮服是必須的，哪怕你穿著出席不同的正式party。配備質(zhì)量精良的皮包和鞋子，以及少量的配飾(如絲巾、項(xiàng)鏈、手鐲等等，男士如手表、領(lǐng)帶夾、袖扣)，忌渾身上下金光閃閃，整一個(gè)品位低俗的暴發(fā)戶(hù);另外，男士全身上下最好不超過(guò)三四種顏色(正規(guī)外交禮儀是三種以?xún)?nèi))，并且，黑鞋白襪或白鞋黑襪是品位惡劣的具體表現(xiàn)。襪子的顏色必須與褲子和鞋子協(xié)調(diào)一致。不懂的話(huà)，看晚七點(diǎn)中央一臺(tái)《新聞聯(lián)播》。

清明節(jié)看某地方臺(tái)，一幫領(lǐng)導(dǎo)到烈士墓掃墓。里面有兩位仁兄(估計(jì)是次要部門(mén)的小頭兒)，竟然打了紅色領(lǐng)帶!別以為上臺(tái)露臉就是表示喜慶，看清楚什么場(chǎng)合再?zèng)Q定你衣服的色調(diào)，整一個(gè)土財(cái)主似的，誰(shuí)欣賞?

13、參加聚會(huì)場(chǎng)合在座的人數(shù)有很多時(shí)，怎么辦?

即使不能一一握手寒暄，也應(yīng)行“注目禮”，目光從每個(gè)人身上柔和掃視一遍，并行微笑。離別時(shí)也應(yīng)打聲招呼，否則別人會(huì)認(rèn)為你是溜走或者逃跑，相當(dāng)不得體。

14、離開(kāi)座位時(shí)，記得把椅子移回原位。

這是有教養(yǎng)的表現(xiàn);關(guān)門(mén)關(guān)窗關(guān)燈關(guān)水龍頭同理。

15、高聲喧嘩者，通常心虛。

16、遇到別人贊美時(shí)，得體地說(shuō)聲“謝謝”，并報(bào)以微笑，這就是自信。

17、懂得細(xì)致照顧女士的男士，通常會(huì)得到好感。

表現(xiàn)在開(kāi)車(chē)門(mén)、拉椅子、幫忙拎包、讓女士走在前面、走路時(shí)在外側(cè)等等。本人自工作以來(lái)經(jīng)常受到此類(lèi)待遇，在此一并感謝一下身邊的男性同事、客戶(hù)及朋友們。

18、女生少“放電”，免得對(duì)方會(huì)錯(cuò)意想入非非對(duì)你自己不利。

19、一直盯著女性敏感部位看的男士

在辦公室里，這就是“厭惡”的代名詞。

如果不想被人理解成色狼，那么，建議有這種嗜好的男性，及早收起你不規(guī)矩的目光，或者只看對(duì)方眼睛。其余的，回家欣賞你的另一半去;如果沒(méi)有，你可以在無(wú)人時(shí)瀏覽有色網(wǎng)站，但不可過(guò)量免得影響第二天工作，惡性循環(huán)。

20、辦公室戀情，能免則免，實(shí)在免不了又走不掉的話(huà)，搞地下情。

記住一條：最好別因此成為別人的談資和笑話(huà)。否則將來(lái)結(jié)果不好，場(chǎng)面尷尬，下不了臺(tái)，終須執(zhí)包袱走人。

[職場(chǎng)跳棋高手心得]

第二篇：職場(chǎng)的跳棋高手

職場(chǎng)的跳棋高手

在政府機(jī)關(guān)工作的密友閑聊時(shí)常會(huì)提到“級(jí)別”問(wèn)題：那個(gè)頭銜為“總裁助理”的師兄，級(jí)別到底是比那個(gè)“某處主任”師弟高，還是低？這種排序除了有助于我了解“級(jí)別結(jié)構(gòu)圖”之外，還常常讓我生出疑問(wèn)：如果按照他們所描述的晉級(jí)的一般途徑，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生就算每一步都踏在正確的節(jié)奏上，也是絕無(wú)可能進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層的。那么當(dāng)你在三十而立的年齡順利晉升為部門(mén)經(jīng)理時(shí)，那些比你大不了多少、學(xué)歷也相當(dāng)?shù)娜?，是怎么成為你老板的老板的老板的呢?/p>

用最直接的手段獲得最高領(lǐng)導(dǎo)的注意與好感是一種重要手段。我認(rèn)識(shí)的兩名“小將”都是通過(guò)這種手段取得了老板的老板的老板的垂青，并獲得越級(jí)提升的。他們或者是通過(guò)直接給大領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)信進(jìn)言的方式，表達(dá)出自己的見(jiàn)解或報(bào)負(fù)，或者是在公司內(nèi)部的溝通項(xiàng)目中脫穎而出，嶄露頭角。比如企業(yè)的人力資源部門(mén)每年都會(huì)舉行的員工意見(jiàn)與建議這種常規(guī)項(xiàng)目。對(duì)這種需要加班完成的“作業(yè)”，大多數(shù)員工都是能逃則逃，不愿做無(wú)用功，但這卻是有心人的機(jī)會(huì)。其實(shí)這很像超女的“海選”。你很可能一步登天，也有可能只是白忙活。

擅于下“跳棋”的人多少有點(diǎn)賭徒心態(tài)：把賭注押在最大的老板身上，贏了，不知會(huì)從多少人的頭上跳過(guò)去，輸了，很可能連老老實(shí)實(shí)一格一格走的機(jī)會(huì)都沒(méi)了。

因?yàn)橘€注下得大，“跳棋手”們大多是人精，精于算計(jì)人際關(guān)系中的得失利弊。比如想直接得到集團(tuán)大老板的賞識(shí)，卻又不愿意得罪直接老板，應(yīng)該怎樣行事才可以趨利避弊呢？有位“跳棋手”是這樣做的。當(dāng)他自我感覺(jué)勝算較大時(shí)，他通常不會(huì)在乎直接老板是否會(huì)被得罪。在一盤(pán)不是按部就班走棋的棋局中，既然有人賺得翻了番，自然就有人為此買(mǎi)單，這本來(lái)就是優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律。有個(gè)供應(yīng)商就曾經(jīng)抱怨過(guò)他的“跳棋手客戶(hù)”，對(duì)方跟他剛打了兩回交道就直接找他的頂頭上司去了。他抱怨的是：“這種人不是不知道得罪了你，而是他覺(jué)得得罪你沒(méi)什么大不了?！庇腥さ氖?，他的頂頭上司又把這位“跳棋手客戶(hù)”下發(fā)給了他——被大大大老板出賣(mài)，也是跳棋手們必須面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

但我認(rèn)識(shí)的跳棋手們幾乎都經(jīng)歷過(guò)“瓶頸期”，有的甚至一直在瓶頸期走不出來(lái)了，漸漸落在當(dāng)年被他跳過(guò)的人的身后。每個(gè)人的原因都不一樣，但大多與人事變遷有關(guān)。通常的橋段是：當(dāng)年對(duì)他另眼相看的大大領(lǐng)導(dǎo)走了，或者遇到了困境，新上任的領(lǐng)導(dǎo)順理成章地對(duì)這位老紅人兒不太待見(jiàn)。可謂成也蕭何，敗也蕭何。

第三篇：如何成為職場(chǎng)溝通高手

在這個(gè)季節(jié)里，雖然仍有一些畢業(yè)生在苦惱地“待就業(yè)”，但更多的大學(xué)生還是意氣風(fēng)發(fā)地告別菁菁校園，成為職場(chǎng)新人。新人有干事業(yè)的沖勁，有對(duì)成功的渴望，但也忐忑不安，對(duì)職場(chǎng)帶有幾分懵懂。在這個(gè)新人與職場(chǎng)相互磨合的時(shí)期，希望我們的“新人上路”欄目能給您一點(diǎn)啟發(fā)。幾乎在每一個(gè)招聘職位要求中，“善于溝通”都是必不可少的一條。大多數(shù)老板寧愿招一個(gè)能力平平但溝通能力出色的員工，也不愿招聘一個(gè)整日獨(dú)來(lái)獨(dú)往、我行我素的所謂英才。能否與同事、上司、客戶(hù)順暢地溝通，越來(lái)越成為企業(yè)招聘時(shí)注重的核心技能。而對(duì)初入職場(chǎng)的“菜鳥(niǎo)”們來(lái)說(shuō)，出色的溝通能力更是爭(zhēng)取別人認(rèn)可、盡快融入團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。職場(chǎng)新人如何成為溝通高手？赫敦管理顧問(wèn)(上海)有限公司首席顧問(wèn)張建勤對(duì)此頗有一番研究。職場(chǎng)溝通三原則張建勤認(rèn)為，很多人一提起溝通就認(rèn)為是要善于說(shuō)話(huà)，其實(shí)，職場(chǎng)溝通既包括如何發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，也包括怎樣傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。溝通的方式有很多，除了面對(duì)面的交談，一封EMAIL、一個(gè)電話(huà)，甚至是一個(gè)眼神都是溝通的手段。職場(chǎng)新人一般對(duì)所處的團(tuán)隊(duì)環(huán)境還不十分了解，在這種情況下，溝通要注意把握三個(gè)原則：找準(zhǔn)立場(chǎng)。職場(chǎng)新人要充分意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的后來(lái)者，也是資歷最淺的新手。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是你在職場(chǎng)上的前輩。在這種情況下，新人在表達(dá)自己的想法時(shí)，應(yīng)該盡量采用低調(diào)、迂回的方式。特別是當(dāng)你的觀(guān)點(diǎn)與其他同事有沖突時(shí)，要充分考慮到對(duì)方的權(quán)威性，充分尊重他人的意見(jiàn)。同時(shí)，表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)時(shí)也不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我，應(yīng)該更多地站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。順應(yīng)風(fēng)格。不同的企業(yè)文化、不同的管理制度、不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，溝通風(fēng)格都會(huì)有所不同。一家歐美的IT公司，跟生產(chǎn)重型機(jī)械的日本企業(yè)員工的溝通風(fēng)格肯定大相徑庭。再如，HR部門(mén)的溝通方式與工程現(xiàn)場(chǎng)的溝通方式也會(huì)不同。新人要注意觀(guān)察團(tuán)隊(duì)中同事間的溝通風(fēng)格，注意留心大家表達(dá)觀(guān)點(diǎn)的方式。假如大家都是開(kāi)誠(chéng)布公，你也就有話(huà)直說(shuō)；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說(shuō)話(huà)的方式?？傊?，要盡量采取大家習(xí)慣和認(rèn)可的方式，避免特立獨(dú)行，招來(lái)非議。及時(shí)溝通。不管你性格內(nèi)向還是外向，是否喜歡與他人分享，在工作中，時(shí)常注意溝通總比不溝通要好上許多。雖然不同文化的公司在溝通上的風(fēng)格可能有所不同，但性格外向、善于與他人交流的員工總是更受歡迎。新人要利用一切機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，在合適的時(shí)機(jī)說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和想法。小心踩了溝通不當(dāng)?shù)摹暗乩住睖贤ㄊ敲骐p刃劍，說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)、表達(dá)觀(guān)點(diǎn)過(guò)激、冒犯了他人的權(quán)威、個(gè)性太過(guò)沉悶，都會(huì)影響你的職業(yè)命運(yùn)。因?yàn)闇贤ǔ霈F(xiàn)問(wèn)題而給職業(yè)生涯帶來(lái)不利的案例很多，那么新人在溝通中到底需要避免哪些“雷區(qū)”？

1、僅憑個(gè)人想當(dāng)然來(lái)處理問(wèn)題。有些新人因?yàn)樾愿癖容^內(nèi)向，與同事還不是很熟悉，或是礙于面子，在工作中碰到問(wèn)題，遇到憑個(gè)人力量難以解決的困難，或是對(duì)上司下達(dá)的工作指令一時(shí)弄不明白，不是去找領(lǐng)導(dǎo)或同事商量，而是僅憑自己個(gè)人的主觀(guān)意愿來(lái)處理，到最后往往差錯(cuò)百出。建議：新人在工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富時(shí)，切忌想當(dāng)然地處理問(wèn)題，應(yīng)多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，這樣一來(lái)可以減少工作中出差錯(cuò)的機(jī)會(huì)，二來(lái)也能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的溝通，迅速融入團(tuán)隊(duì)。

2、迫不及待地表現(xiàn)自己。所謂初生牛犢不怕虎，剛剛參加工作的新人總是迫不急待地把自己的創(chuàng)新想法說(shuō)出來(lái)，希望得到大家的認(rèn)可。而實(shí)際上，你的想法可能有不少漏洞或者不切實(shí)際之處，急于求成反而會(huì)引起他人的反感。建議：作為新手，處在一個(gè)新環(huán)境中，不管你有多大的抱負(fù)，也要本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，有時(shí)“多干活兒少說(shuō)話(huà)”不失為好辦法。

3、不看場(chǎng)合、方式失當(dāng)。上司正帶著客戶(hù)參觀(guān)公司，而你卻氣勢(shì)洶洶地跑過(guò)去問(wèn)自己的“四金”從何時(shí)開(kāi)始交，上司一定會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人“拎不清”；開(kāi)會(huì)的時(shí)候你總是一聲不吭，而散會(huì)后卻總是對(duì)會(huì)議上決定的事情喋喋不休地發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，這怎能不引起他人反感……不看場(chǎng)合、方式失當(dāng)?shù)臏贤ㄍǔ?huì)失敗。建議：新人在溝通中要注意察言觀(guān)色，在合適的場(chǎng)合、用適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)，或與他人商討問(wèn)題。來(lái)源：中聯(lián)網(wǎng)

第四篇：高手炒股心得

高手炒股心得：就像談戀愛(ài)

(2011-11-04 15:15:18)

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一、談對(duì)象炒股票都要有全面了解

年輕人談戀愛(ài)肯定是對(duì)對(duì)方有所了解，比如長(zhǎng)相、脾氣、收入等，做股票也是這樣，你必須對(duì)自己所要買(mǎi)進(jìn)的股票有一個(gè)全面的了解，你談戀愛(ài)肯定是有和對(duì)方在一起的理由；同樣，你買(mǎi)股票也得有自己的理由，為什么要買(mǎi)它，有什么地方讓你特別的心動(dòng)而不顧一切的想要它。如果你明白不白的跟了一個(gè)人，那后果是不堪設(shè)想的，同樣，炒股也是如此，不明不白的賺錢(qián)，最終會(huì)糊里糊涂的輸錢(qián)。

二、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)適合的才是最好的大多談戀愛(ài)之所以對(duì)對(duì)方條件有著苛刻的要求，甚至列出許多的條條框框來(lái)，其關(guān)鍵一點(diǎn)就在于只有適合這些條件的人才能為自己所接納，或者說(shuō)是才能適合自己的意愿。

炒股同樣如此。比如，有人排斥垃圾股，于是ST股票絕不是他們買(mǎi)入的對(duì)象與目標(biāo)，他們應(yīng)以買(mǎi)入那些有業(yè)績(jī)支撐的股票為好。又如，有許多散戶(hù)患有恐高癥，因此那些高價(jià)的股票絕不應(yīng)成為他們建倉(cāng)的對(duì)象與目標(biāo)，他們的熱情應(yīng)在中低價(jià)股上。

三、兩者都要專(zhuān)一

做股票就像談戀愛(ài)，選擇好自己的愛(ài)人也要專(zhuān)一，專(zhuān)注去對(duì)待她，才能有好的結(jié)果和未來(lái)，如果過(guò)于花心，（持股過(guò)于雜亂），那么最后也許哪個(gè)都沒(méi)結(jié)果，人家都跟別人跑了，好股跟丟了，你最終也沒(méi)賺到什么錢(qián)。專(zhuān)一，這是戀愛(ài)取得成功的關(guān)鍵。炒股也要真誠(chéng)專(zhuān)一，要有耐心，絕不應(yīng)三心二意。在股市中能真正地抓住黑馬并在黑馬里獲得巨大收益者，一定是那些有耐心的人們；相反，那些在股市中跑進(jìn)跑出者，是很難在股市中特別是某只個(gè)股上獲得豐厚利潤(rùn)的。

四、不要去糾結(jié)前任對(duì)象

不論戀愛(ài)或炒股，總有失敗的時(shí)候，失敗了該怎么辦？是痛苦的糾結(jié)于過(guò)去或者前任還是放下包袱輕裝上陣，迎接下一段感情或下一波行情呢，答案是明顯的。

炒股也是如此，雖然你曾經(jīng)被套、錯(cuò)過(guò)了大牛股的機(jī)會(huì)，但股市漫漫，總有你出頭的那一天。如果你抬頭望天，勇敢往前走，忘掉過(guò)去，忘掉不愉快，收拾心情，做好準(zhǔn)備，我想你會(huì)有收獲的那一天的！

第五篇：PS高手心得

1.不要看到別人的作品第一句話(huà)就說(shuō)：給個(gè)教程吧！你應(yīng)該想這個(gè)是怎么做出來(lái)的。當(dāng)你自己想出來(lái)，再對(duì)照別人的教程的時(shí)候，你就知道自己和別人的思路的差異

2.初學(xué)者請(qǐng)不要看太多太多的書(shū)那會(huì)誤人子弟的，先找本系統(tǒng)的學(xué)，很多人用了很久ps，都是只對(duì)部分功能熟悉而已，不系統(tǒng)還是不夠的3.看help,不要因?yàn)樗麄兒茈y而我們自己是初學(xué)者所以就不看；幫助永遠(yuǎn)是 最好的參考手冊(cè)，雖然幫助的文字有時(shí)候很難看懂，總覺(jué)得不夠直觀(guān)

4.不要被蒙版，通道等詞匯所迷惑； 通道就是選區(qū)，呵呵

5.不要放過(guò)任何一個(gè)看上去很簡(jiǎn)單的小問(wèn)題——他們往往并不那么簡(jiǎn)單，或者可以引伸出很多知識(shí)點(diǎn)； 不會(huì)舉一反三你就永遠(yuǎn)不等于會(huì)了ps

6.會(huì)用ps處理相片，并不說(shuō)明你會(huì)設(shè)計(jì)；

7.學(xué)ps并不難，ai，cd等等也不過(guò)如此——難的是長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)踐和不遺余力的博覽群書(shū)；

8.看再多ps的書(shū)，是學(xué)不全ps的，要多實(shí)踐

浮躁的人容易問(wèn)：我到底該學(xué)什么；——?jiǎng)e問(wèn)，學(xué)就對(duì)了；

浮躁的人容易問(wèn)：ps有錢(qián)途嗎；——建議你去搶銀行；

浮躁的人容易說(shuō)：我要中文版！我英文不行！——不行？學(xué)呀！

浮躁的人分兩種：a)只觀(guān)望而不學(xué)的人；只學(xué)而不堅(jiān)持的人；

9.把時(shí)髦的技術(shù)掛在嘴邊，還不如把過(guò)時(shí)的技術(shù)記在心里；

10.學(xué)習(xí)ps最好的方法之一就是多練習(xí)；

11.在任何時(shí)刻都不要認(rèn)為自己手中的書(shū)已經(jīng)足夠了；

12.看得懂的書(shū)，請(qǐng)仔細(xì)看；看不懂的書(shū)，請(qǐng)硬著頭皮看；

13.別指望看第一遍書(shū)就能記住和掌握什么——請(qǐng)看第二遍、第三遍；

14.請(qǐng)把書(shū)上的例子親手到電腦上實(shí)踐，即使配套光盤(pán)中有源文件；

15.把在書(shū)中看到的有意義的例子擴(kuò)充； 并將其切實(shí)的運(yùn)用到自己的工作中；

16.不要漏掉書(shū)中任何一個(gè)練習(xí)——請(qǐng)全部做完并記錄下思路；

17.當(dāng)你用ps到一半?yún)s發(fā)現(xiàn)自己用的方法很拙劣時(shí)，請(qǐng)不要馬上停手；請(qǐng)盡快將余下的部分粗略的完成以保證這個(gè)設(shè)計(jì)的完整性，然后分析自己的錯(cuò)誤并重新設(shè)計(jì)和工作；

18.別心急，用ps確實(shí)不容易；水平是在不斷的實(shí)踐中完善和發(fā)展的；

19.每學(xué)到一個(gè)ps難點(diǎn)的時(shí)候，嘗試著對(duì)別人講解這個(gè)知識(shí)點(diǎn)并讓他理解——你能講清楚才說(shuō)明你真的理解了；

20.記錄下在和別人交流時(shí)發(fā)現(xiàn)的自己忽視或不理解的知識(shí)點(diǎn)；

21.保存好你做過(guò)的所有的源文件——那是你最好的積累之一