第一篇：各單位認(rèn)真落實(shí)下半年工作會(huì)議精神(建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)第11期)

第11期

建設(shè)集團(tuán)公司辦公室 2004年7月21日

各單位認(rèn)真落實(shí)下半年工作會(huì)議精神

公司下半年工作會(huì)議后，各單位利用各種形式，進(jìn)行了傳達(dá)、宣傳和貫徹，并按照會(huì)議精神，制定目標(biāo)和措施。各單位主要做法是：

建筑分公司查找不足定措施。建筑分公司在總結(jié)上半年成績(jī)的同時(shí)，不自滿(mǎn)、不驕傲，認(rèn)真查找了在經(jīng)營(yíng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等方面中的不足，制定了目標(biāo)和措施。下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：施工產(chǎn)值保6000萬(wàn)，爭(zhēng)8000萬(wàn)；上繳利潤(rùn)保325萬(wàn)，爭(zhēng)390萬(wàn)。下半年工作重點(diǎn)是不斷增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高項(xiàng)目自主核算能力和經(jīng)營(yíng)能力，具體措施是：一是強(qiáng)化項(xiàng)目極限成本管理，建立項(xiàng)目月成本管理、分析制度，規(guī)范項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬；二是調(diào)整項(xiàng)目承包集團(tuán)的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目成本月出現(xiàn)虧損時(shí)，承包成員只發(fā)600元生活費(fèi)；三是對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行預(yù)算知識(shí)和項(xiàng)目成本核算知識(shí)的培訓(xùn)，在項(xiàng)目中開(kāi)展同業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)；四是強(qiáng)化 成本觀(guān)念，在管理人員中開(kāi)展大討論活動(dòng)。

安裝分公司鞏固成果抓開(kāi)發(fā)。安裝分公司確定下半年工作目標(biāo)是：施工產(chǎn)值保4000萬(wàn)，爭(zhēng)4500萬(wàn)；上繳利潤(rùn)保250萬(wàn)，爭(zhēng)400萬(wàn)。針對(duì)下半年可見(jiàn)工作量只有2000多萬(wàn)元的實(shí)際，安裝分公司把開(kāi)發(fā)工作作為下半年的首要任務(wù)來(lái)抓。一是實(shí)行戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移，開(kāi)發(fā)目標(biāo)是“站穩(wěn)局內(nèi)，挺進(jìn)中原，瞄準(zhǔn)西部”。站穩(wěn)局內(nèi)市場(chǎng)就是要盯緊京唐港焦化廠(chǎng)，林南倉(cāng)、唐山礦選煤廠(chǎng)，唐家莊電廠(chǎng)三期改造等大型工程；挺進(jìn)中原的重要標(biāo)志就是打進(jìn)并逐步占領(lǐng)淮南安裝市場(chǎng)；瞄準(zhǔn)西部就是瞄準(zhǔn)內(nèi)蒙、陜西、青海等地。二是充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)預(yù)結(jié)算中心的作用，提高開(kāi)發(fā)成功率。要組織織好每月一次的工程開(kāi)發(fā)例會(huì)，采取多種形式，定期檢查、勾通、研究、平衡開(kāi)發(fā)工作；研究開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，并按開(kāi)發(fā)方向分工負(fù)責(zé)，主動(dòng)聯(lián)系、搜集各方面信息。三是各項(xiàng)目部主動(dòng)發(fā)揮作用，真正做到“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一個(gè)形象，抓住一個(gè)頭，牽出一條線(xiàn)，占住一個(gè)點(diǎn)，擴(kuò)展一個(gè)面”。

地礦分公司抓住機(jī)遇快發(fā)展。通過(guò)努力，下半年，地礦分公司面臨著工程激增的良好態(tài)勢(shì)。為搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，地礦分公司制定了如下措施：一是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。充分利用現(xiàn)有外埠工程的帶動(dòng)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)在該地區(qū)的影響力，擴(kuò)大范圍；根據(jù)各地勘探工程變化，適時(shí)調(diào)整區(qū)域開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，做好開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。二是實(shí)施管理創(chuàng)新，規(guī)范工程管理，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。規(guī)范工程計(jì)劃管理，突出工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保施工工期；相關(guān)職 能部門(mén)密切配合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮好相應(yīng)的控制職能，督促指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)施工計(jì)劃；以控制勘探工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為突破口，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，變生產(chǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目部，抓好“六好”工程項(xiàng)目部建設(shè)。三是加強(qiáng)技術(shù)管理，抓好人才培養(yǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。四是組建勘探工程聯(lián)合體。

礦建分公司規(guī)范管理項(xiàng)目部。為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)，7月18日，礦建分公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司下半年工作會(huì)議精神，同時(shí)邀請(qǐng)建筑分公司項(xiàng)目經(jīng)理張建軍介紹了項(xiàng)目部管理的經(jīng)驗(yàn)，就有關(guān)如何搞好項(xiàng)目部的日常管理工作，進(jìn)行了探討交流，并借鑒建筑分公司的經(jīng)驗(yàn)，制定了規(guī)范管理項(xiàng)目部的措施：一是由廣信工程開(kāi)始，實(shí)施項(xiàng)目部承包。研究制定項(xiàng)目部管理自己施工隊(duì)伍的具體辦法，對(duì)一線(xiàn)員工實(shí)行計(jì)件工資制。二是要注重對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理和自主經(jīng)營(yíng)，落實(shí)項(xiàng)目部管理的10項(xiàng)規(guī)章制度，加大成本控制力度和施工的組織管理，逐步成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體。三是在對(duì)各項(xiàng)目部繼續(xù)進(jìn)行工程量、工作量、工程款回收、安全質(zhì)量和文明施工等五項(xiàng)指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，制訂對(duì)各項(xiàng)目部的效益考核指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)抵押指標(biāo)及相關(guān)政策，逐步規(guī)范項(xiàng)目部的管理。

開(kāi)發(fā)分公司多干工程創(chuàng)效益。在搜集各種工程信息的同時(shí)，抓好工程開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)發(fā)重點(diǎn)向鋼鐵、電力、市政工程轉(zhuǎn)移；繼續(xù)抓好發(fā)展聯(lián)合體工作，探索、嘗試組建自己的施工隊(duì)伍，多干工程，多創(chuàng)效益。電梯分公司做大做強(qiáng)打基礎(chǔ)。一是市場(chǎng)基礎(chǔ)。在抓好在建工程施工的同時(shí)，盯住開(kāi)灤社區(qū)電梯改造，宏達(dá)房地產(chǎn)25部電梯代銷(xiāo)、安裝，呂家坨洗煤廠(chǎng)電梯安裝等工程；二是管理基礎(chǔ)。建設(shè)一支復(fù)合工種的員工隊(duì)伍；單項(xiàng)工程實(shí)施項(xiàng)目法施工；抓好員工是培訓(xùn)和知識(shí)更新。

木業(yè)分公司開(kāi)發(fā)管理兩手抓。針對(duì)下半年工程量缺口在150至200萬(wàn)元的現(xiàn)狀，木業(yè)分公司認(rèn)真研究制定下半年工作措施：一是盯住兩項(xiàng)工程，開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。盯住602廠(chǎng)辦公樓裝修工程及開(kāi)灤集團(tuán)公司“半永久”和“震后加固”住房改造中木制品工程；繼續(xù)加強(qiáng)與清華大學(xué)高科技實(shí)業(yè)發(fā)展公司的聯(lián)系，積極進(jìn)行鋼弦立筋雙層石膏板隔墻的項(xiàng)目可行性調(diào)查研究，積極進(jìn)行系列裝飾門(mén)扇項(xiàng)目的論證，探索一條利用高新技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力之路。二是完善兩項(xiàng)管理，降低工程成本?？偨Y(jié)上半年在港灣大酒店工程中采用聯(lián)合體施工的經(jīng)驗(yàn)，深化完善聯(lián)合體隊(duì)伍的施工，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)四個(gè)聯(lián)合施工隊(duì)伍的管理；繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部待崗管理辦法，降低管理成本。

鋼結(jié)構(gòu)加工分公司找準(zhǔn)問(wèn)題抓重點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)加工分公司先后組織班子成員、職工代表、全體黨員干部和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。通過(guò)討論認(rèn)識(shí)到，分公司組建不長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，工作量不足、施工任務(wù)缺口大，是制約分公司發(fā)展的主要因素。在找準(zhǔn)問(wèn)題的同時(shí)，下半年突出抓好兩項(xiàng)工作：一是加大對(duì)外開(kāi)發(fā)力度，本著先局內(nèi)、后社會(huì)的原則，用市場(chǎng)的觀(guān)念和機(jī)制，闖市場(chǎng)、抓開(kāi) 發(fā)，努力尋找適合本身發(fā)展的市場(chǎng)空間，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和能力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，以高效的工作、合格的產(chǎn)品，增加經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備租賃分公司開(kāi)發(fā)回收兩不誤。按照公司下半年工作會(huì)議精神，在確定工作指標(biāo)同時(shí)，分公司把工程開(kāi)發(fā)和工程款回收當(dāng)作下半年工作重點(diǎn)：一方面加大社會(huì)工程開(kāi)發(fā)力度，在與老業(yè)戶(hù)保持進(jìn)一步交往的基礎(chǔ)上，走出去承攬一些社會(huì)工程；另一方面做好催要工程款、租賃費(fèi)的工作，對(duì)拖欠的款項(xiàng)，由專(zhuān)人列出明細(xì)，按合同及有關(guān)記載一筆一筆核對(duì)，并組織專(zhuān)人進(jìn)行催要。

技術(shù)開(kāi)發(fā)中心兩個(gè)開(kāi)發(fā)一起抓。在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，繼續(xù)搜集、整理施工工法，出版第一冊(cè)工法，抓緊對(duì)科技攻關(guān)立項(xiàng)的跟蹤管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃要求落實(shí)；加大業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和檢測(cè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)收入確保完成2萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成20萬(wàn)元。

勞動(dòng)服務(wù)公司強(qiáng)化開(kāi)發(fā)占市場(chǎng)。一是針對(duì)失去的部分市場(chǎng)，氧氣廠(chǎng)要采取有效的措施，爭(zhēng)得自己的銷(xiāo)售市場(chǎng)；二是化肥廠(chǎng)要作好秋季用肥的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。

主送：公司所屬各單位。

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)。

第二篇：xxx落實(shí)工作會(huì)議精神22

Xxx全力抓森林防火情況匯報(bào)

全縣森林防火工作會(huì)議召開(kāi)后，xxx黨委政府高度重視，把森林防火工作作為頭等大事來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全鎮(zhèn)森林防火會(huì)議，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，全面落實(shí)各項(xiàng)防火措施，確保有效預(yù)防和撲救森林火災(zāi)，保證畝生態(tài)公益林和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、包防工作人員共同抓好防火措施落實(shí)。進(jìn)一步明確責(zé)任，鎮(zhèn)里與各村、管理區(qū)、有關(guān)部門(mén)、林區(qū)住戶(hù)分別簽訂森林防火責(zé)任書(shū)，實(shí)行班子成員、機(jī)關(guān)干部、村干部包林區(qū)、包村、包山頭責(zé)任制。宣傳防火知識(shí)，提高群眾思想認(rèn)識(shí)，使他們主動(dòng)防火，真正發(fā)揮群防群控作用。

督查隊(duì)伍，由班子成員帶隊(duì)加強(qiáng)巡邏、巡查，高森林火險(xiǎn)期內(nèi)不間斷巡邏，督查護(hù)林員、檢查站值班人員的到崗到位履行職責(zé)情況，嚴(yán)禁一切野外用火。名護(hù)林員加強(qiáng)管理，確保到崗到位、盡職盡責(zé)配齊了防火設(shè)備，全面提高了防火基礎(chǔ)能力。

合森林防火宣傳月，鎮(zhèn)里組裝宣傳車(chē)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)巡回播放防火法規(guī)。在鎮(zhèn)電視差轉(zhuǎn)臺(tái)開(kāi)設(shè)森林防火欄目，滾動(dòng)播放防火知識(shí)。每個(gè)防火重點(diǎn)村粉刷警示標(biāo)語(yǔ)鎮(zhèn)駐地設(shè)防火宣傳牌4塊；各村利用大喇叭進(jìn)行集中宣傳防火條例，并將《致林區(qū)群眾的一封信》發(fā)放到戶(hù)，張貼上墻。在學(xué)校開(kāi)設(shè)森林防火教育課，加強(qiáng)青少年教育。切實(shí)在全鎮(zhèn)形成森林防火濃厚輿論氛圍。

針對(duì)元旦假期，游客外出較多，鎮(zhèn)政府進(jìn)一步明確防火責(zé)任，特別是加強(qiáng)了對(duì)自駕游客和寫(xiě)生人員的教育監(jiān)督；對(duì)轄區(qū)內(nèi)智障人員重新進(jìn)行了摸底調(diào)查，障人員進(jìn)一步明確了監(jiān)護(hù)人的監(jiān)控責(zé)任，并實(shí)行一對(duì)一地進(jìn)行盯防；加大社會(huì)不穩(wěn)定因素排查，對(duì)存有不滿(mǎn)情緒人員及時(shí)跟上做工作，消除不穩(wěn)定因素；將禁止使用電瓶捕兔行為進(jìn)行了集中宣傳，教育群眾主動(dòng)上繳作業(yè)工具，并

組織派出所進(jìn)行一次集中整治；鎮(zhèn)巡邏隊(duì)加大巡邏密度，嚴(yán)查燒荒燒地堰行為，并堅(jiān)決處理；對(duì)林區(qū)周邊墳頭進(jìn)行了摸底調(diào)查，登記造冊(cè)，建設(shè)了隔離墻，并禁止在林區(qū)新建墓地，杜絕新的野外用火。

第三篇：各單位采取有力措施落實(shí)公司工作會(huì)議精神(建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)第一期)

建 設(shè) 簡(jiǎn) 報(bào)

第一期

建設(shè)集團(tuán)公司辦公室

2004年1月15日

按：公司工作會(huì)議后，各單位及時(shí)召開(kāi)各類(lèi)型會(huì)議，層層進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。各級(jí)組織發(fā)揮了各自?xún)?yōu)勢(shì)，宣傳了公司今年面臨的可持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)，用科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，統(tǒng)一了班子和員工思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，按照工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，各單位細(xì)化了工作思路，制定了各自的工作目標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)編發(fā)部分單位的主要工作措施，供各單位學(xué)習(xí)、交流。

建筑分公司深化五項(xiàng)管理

確保完成各項(xiàng)指標(biāo)

為落實(shí)公司工作會(huì)精神,確保公司下達(dá)的施工產(chǎn)值保1.3億、爭(zhēng)1.6億，利潤(rùn)保550萬(wàn)，爭(zhēng)650萬(wàn)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑分公司以深化規(guī)范項(xiàng)目部管理，推動(dòng)成本管理職能到位為重點(diǎn)，制定了五項(xiàng)主要工作措施：

一、強(qiáng)化項(xiàng)目部成本管理。把原有的記錄員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)成為核算員，提高項(xiàng)目的成本管理能力；推行項(xiàng)目部工程開(kāi)發(fā)、簽約、施工管理、工程款回收全過(guò)程控制，加強(qiáng)項(xiàng)目部的綜合管理；進(jìn)一步推行極限成本管理，探索形成一套規(guī)范、成形、便于操作的極限成本管理方法。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)管理層和勞務(wù)層的分離。把勞務(wù)人員的教育、使用和管理權(quán)，下放到項(xiàng)目部，做到誰(shuí)使用誰(shuí)管理。

三、調(diào)整承包政策。適當(dāng)上調(diào)項(xiàng)目管理人員的生活費(fèi)；對(duì)外埠施工項(xiàng)目承包人員給予一定的生活費(fèi)補(bǔ)貼，費(fèi)用由分公司負(fù)擔(dān)，不計(jì)入項(xiàng)目部成本；加大風(fēng)險(xiǎn)抵押力度，風(fēng)險(xiǎn)抵押金由上次工程兌現(xiàn)中扣除；下放部分材料采購(gòu)權(quán)，除鋼材、水泥、電纜，繼續(xù)由供應(yīng)科采購(gòu)?fù)猓写聿少?gòu)的材料，由項(xiàng)目自行采購(gòu)，供應(yīng)科對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。

四、加大聯(lián)合體的管理。調(diào)整勞務(wù)分包模式，對(duì)民用建筑采取平米人工費(fèi)包干的方式，對(duì)工業(yè)建筑實(shí)行單項(xiàng)工程總額承包的方式。

五、建立項(xiàng)目管理和承包人員考績(jī)檔案。對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、技術(shù)和成本等方面，進(jìn)行全方位考核；建立項(xiàng)目承包人員考核檔案。

安裝分公司確定保0.8億、爭(zhēng)1個(gè)億的工作目標(biāo)

在去年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上，安裝分公司針對(duì)今年面臨的市場(chǎng)機(jī)遇，按照公司下達(dá)的施工產(chǎn)值保0.7個(gè)億、爭(zhēng)0.85億的指標(biāo)，自我加壓，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，確定了保0.8億、爭(zhēng)1個(gè)億的工作目標(biāo)，他們從抓好分公司為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目部為成本中心入手，制定了確保可持續(xù)發(fā)展的工作措施。

一、按照公司工作會(huì)議精神，把分公司定位為利潤(rùn)中心，是貫徹和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理層，要進(jìn)一步健全完善管理制度，推行精細(xì)管理；健全內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)所有工程項(xiàng)目采用內(nèi)部招投標(biāo)、議標(biāo)的方式，確定目標(biāo)成本和施工項(xiàng)目部；充分利用資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展新客戶(hù)、擴(kuò)展新領(lǐng) 域；加快資金周轉(zhuǎn)，加大回收力度；加強(qiáng)物資采購(gòu)控制，嘗試發(fā)展物資采購(gòu)聯(lián)合體。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)，組建規(guī)范化施工項(xiàng)目部。制定項(xiàng)目部精細(xì)管理方案，實(shí)行管理層和勞務(wù)層分離；對(duì)項(xiàng)目部管理層實(shí)行目標(biāo)成本節(jié)余兌現(xiàn)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任追究制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；組織項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)；組建規(guī)范化施工項(xiàng)目部，逐步形成從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、簽約到組織施工，從驗(yàn)收交活到工程款回收全過(guò)程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部。對(duì)勞務(wù)層實(shí)行計(jì)件工資或工序進(jìn)度承包考核工資；依靠信息技術(shù)，嘗試組建智能項(xiàng)目部。

三、加強(qiáng)松散聯(lián)合體建設(shè)，積極推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升業(yè)績(jī)，擴(kuò)展市場(chǎng)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

地礦分公司確定三項(xiàng)重點(diǎn)工作 確保完成全年任務(wù)

為了確保公司工作會(huì)議下達(dá)的施工產(chǎn)值保0.2億、爭(zhēng)0.3億，利潤(rùn)保200萬(wàn)、爭(zhēng)230萬(wàn)的任務(wù)目標(biāo)，地礦分公司提出了重點(diǎn)抓好工程開(kāi)發(fā)、規(guī)范管理、技術(shù)創(chuàng)新三項(xiàng)主要工作。

一、針對(duì)工程量缺口1000多萬(wàn)的實(shí)際，抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。他們成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立組織機(jī)構(gòu)；主動(dòng)走出去，走訪(fǎng)老客戶(hù)，聯(lián)系新客戶(hù)，廣泛搜集信息，目前已先后走訪(fǎng)了山東、山西、淮南、淮北，以及局內(nèi)各單位；建立誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)優(yōu)先施工的機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性。

二、加快管理體制的構(gòu)建，完善各項(xiàng)管理制度。一是理順管理職能，出臺(tái)項(xiàng)目部管理實(shí)施辦法、加強(qiáng)內(nèi)部管理的若干規(guī)定，并準(zhǔn)備將所有管理辦法，整理成冊(cè)，發(fā)放到每個(gè)管理人員手中。二是完善承包方式，對(duì)供應(yīng)部和修配廠(chǎng)，采取承包方式，簽訂承包協(xié)議，目前，這兩個(gè)單位承包已經(jīng)正式啟動(dòng)。三是從規(guī)范相對(duì) 固定項(xiàng)目部管理入手，完善項(xiàng)目部建設(shè)。為便于向規(guī)范的項(xiàng)目部過(guò)度，對(duì)已經(jīng)建立的三個(gè)固定項(xiàng)目部，確定了辦公場(chǎng)所，并著手建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)；開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“六好”項(xiàng)目部活動(dòng)，建立由機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)組成的考核小組，進(jìn)行定期考核，并與項(xiàng)目部績(jī)效考核掛鉤。四是加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。制定項(xiàng)目承包協(xié)議的統(tǒng)一版本，明確各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，整理制定各項(xiàng)基礎(chǔ)管理報(bào)表，進(jìn)而準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目部人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度、工資等情況。五是結(jié)合行業(yè)實(shí)際，發(fā)展聯(lián)合體隊(duì)伍。鑒于地礦行業(yè)的特殊性，擬定與河北四隊(duì)和秦皇島505隊(duì)的聯(lián)合，進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。六是抓好清欠工作。2003年工程款回收基本達(dá)到100%，重點(diǎn)是歷史欠帳問(wèn)題，他們準(zhǔn)備制定清欠政策，利用改制，抓好清欠工作。

三、抓好技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量。成立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月定期召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)議，探索與科研院校進(jìn)行合作，學(xué)習(xí)、引進(jìn)同行業(yè)新技術(shù)、新工藝，逐步探索掌握三維地震勘測(cè)等技術(shù)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)骨干力量，對(duì)施工工藝和施工技術(shù)，進(jìn)行總結(jié)和分析，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。

開(kāi)發(fā)分公司抓好市場(chǎng)和聯(lián)合體開(kāi)發(fā)

形成經(jīng)濟(jì)實(shí)體

今年，公司對(duì)剛剛成立不久的開(kāi)發(fā)分公司，提出了產(chǎn)值保0.1億、爭(zhēng)0.2億，利潤(rùn)保50萬(wàn)、爭(zhēng)100萬(wàn)的指標(biāo)。開(kāi)發(fā)分公司以抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和聯(lián)合體開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，不斷加大工作力度，努力形成經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

一是抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步完善部門(mén)功能，發(fā)揮好工程開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、信息開(kāi)發(fā)和政策研究、市場(chǎng)調(diào)研，以及協(xié)調(diào)管理公司 內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的基本職能，成為具有獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作（從獲取信息到招投標(biāo)全過(guò)程）的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在繼續(xù)做好大板廠(chǎng)和原地礦大院開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)工作的同時(shí)，積極尋求新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前已簽訂開(kāi)發(fā)合同4項(xiàng)，擬簽訂合同2項(xiàng)。

二是抓好聯(lián)合體開(kāi)發(fā)。在逐步完善現(xiàn)有聯(lián)合體隊(duì)伍管理的同時(shí)，進(jìn)一步加大聯(lián)合體隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)，充分利用公司的資質(zhì)、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極探討多種聯(lián)合形式，挖掘公司潛在的人力資源優(yōu)勢(shì)，探討組建由分公司管理的項(xiàng)目部，進(jìn)行自行組織施工。

電梯分公司積極采取措施 努力做大做強(qiáng)

電梯分公司為確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值保100萬(wàn)元，爭(zhēng)150萬(wàn)元,利潤(rùn)保16.5萬(wàn)元,爭(zhēng)18萬(wàn)元的指標(biāo)，不等不靠，主動(dòng)出擊，制定了具體措施，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，分析不足。一是查找自身與公司做大做強(qiáng)的差距，從思想上增強(qiáng)緊迫感；二是回顧這幾年的發(fā)展，分析自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)壓力，查找在質(zhì)量、服務(wù)和工程開(kāi)發(fā)的差距。

二、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。一是鞏固維保市場(chǎng)。分公司50%工作量來(lái)自電梯維保，因此，他們成立專(zhuān)門(mén)電梯維保項(xiàng)目部，對(duì)老客戶(hù)，利用節(jié)期全面走訪(fǎng)，維持關(guān)系；為提高服務(wù)質(zhì)量，建立定期回訪(fǎng)制度和定期檢查制度，對(duì)每臺(tái)常年維保電梯建立臺(tái)帳，鞏固維保市場(chǎng)。二是加大工程開(kāi)發(fā)。首先成立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部，設(shè)專(zhuān)人，定政策，建制度。確定開(kāi)發(fā)方向，重點(diǎn)是外地和北京等地，嘗試打入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的電梯市場(chǎng)，目前已與新綠洲房地產(chǎn)進(jìn)行接觸。利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在外地尋找聯(lián)合隊(duì)伍，派出核心技術(shù)人員與合作伙伴聯(lián)合開(kāi)發(fā)。其次是開(kāi)拓安裝、維修電梯市場(chǎng)。成立專(zhuān)門(mén)的安裝維修項(xiàng)目部，在成為電梯制造公司的銷(xiāo)售代理的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取成 為安裝代理商；利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，嘗試制冷及空調(diào)等安裝工程，探討委托施工的新路子。

三、加強(qiáng)管理，提升水平。一是加強(qiáng)電梯修理的制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)制度，二是加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督，完善班前會(huì)及質(zhì)量檢驗(yàn)制度，三是加強(qiáng)材料消耗管理。

木業(yè)分公司制定推進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)新、提升三個(gè)能力的工作措施

為落實(shí)完成產(chǎn)值500萬(wàn)、爭(zhēng)600，利潤(rùn)保2.8萬(wàn)，爭(zhēng)3萬(wàn)的工作任務(wù)，木業(yè)分公司制定了推進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)新、提升三種能力的工作措施。

推進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)新，即：裝飾裝潢專(zhuān)有工藝技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新，重點(diǎn)解決技術(shù)、質(zhì)量隱患和技術(shù)儲(chǔ)備。工作重點(diǎn)是研究免漆板門(mén)的彎曲、門(mén)邊氣泡和墻裙內(nèi)襯的防潮工藝技術(shù)；抓好不銹鋼、玻璃幕等裝修工藝技術(shù)推廣和應(yīng)用；努力掌握木制品加工的多排鉆工藝技術(shù)，為板式家具的制作打下基礎(chǔ)。

提升三種能力，即：提升項(xiàng)目獨(dú)立施工作業(yè)能力、提升員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)能力、提升業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新能力。提升對(duì)外施工項(xiàng)目部的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、市場(chǎng)運(yùn)做等綜合素質(zhì)；在開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，抓好新老員工技術(shù)的傳幫帶和骨干技術(shù)員工的培養(yǎng)工作，在人員的使用上，注重新老搭配，搞好技術(shù)交替工作，提升員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，提倡業(yè)務(wù)人員一專(zhuān)多能、一技多長(zhǎng)、交叉互補(bǔ)，努力培養(yǎng)綜合性、復(fù)合型人才；在裝潢設(shè)計(jì)方面，研究嘗試大型裝修工程不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)，努力把裝潢設(shè)計(jì)工作推向市場(chǎng)。

計(jì)量中心拓展服務(wù)范圍 努力增加收入

計(jì)量中心針對(duì)今年建筑工程外埠施工多、檢測(cè)任務(wù)相對(duì)減少的現(xiàn)狀，在鞏固現(xiàn)有客戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極拓展服務(wù)范圍，努力增加收入。

一、加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持走出去，向市建設(shè)集團(tuán)、河北工學(xué)院、二十二冶進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)、管理和服務(wù)水平。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的教育，完善承諾服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。

二、開(kāi)發(fā)新用戶(hù)，增加收入。一是在鞏固原有客戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極與新戶(hù)聯(lián)系。與局內(nèi)各礦開(kāi)拓區(qū)和各建筑隊(duì)、市監(jiān)督站聯(lián)系，增加業(yè)務(wù)量。二是拓展服務(wù)范圍，積極探討PVC和低壓電器等檢測(cè)，探討與科研院校聯(lián)合進(jìn)行科研實(shí)驗(yàn)，增加客戶(hù)和創(chuàng)收途徑。

三、強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作。完善科技創(chuàng)新的管理制度，加大科技創(chuàng)新投入，力爭(zhēng)推行2至3項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，申報(bào)2至3項(xiàng)省部級(jí)《工法》。

勞動(dòng)服務(wù)公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

勞服公司面對(duì)比較嚴(yán)峻的形勢(shì)，為保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確定今年的工作目標(biāo)是產(chǎn)值1300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)正負(fù)零。他們重點(diǎn)圍繞發(fā)展和增收節(jié)支，確定了今年主要工作。

一、上項(xiàng)目，增加收入來(lái)源。與個(gè)人合資成立藍(lán)科電子有限公司，生產(chǎn)超聲波流量計(jì)和IC卡計(jì)量表，勞服公司投入20萬(wàn)元，個(gè)人投入10萬(wàn)元。此項(xiàng)目預(yù)計(jì)一季度通過(guò)省市質(zhì)量檢驗(yàn)，取得許可證，二季度推向市場(chǎng)。

二、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。氧氣廠(chǎng)要鞏固工業(yè)氧，擴(kuò)大醫(yī)用氧，開(kāi)發(fā)生活用氧?；蕪S(chǎng)，重點(diǎn)打入唐山周邊和各縣市場(chǎng)，逐步進(jìn)入 有機(jī)肥市場(chǎng)，主動(dòng)聯(lián)強(qiáng)靠?jī)?yōu)，擴(kuò)大實(shí)力。鉆機(jī)隊(duì)，利用技術(shù)硬、作風(fēng)實(shí)、能戰(zhàn)斗、信譽(yù)好的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固占領(lǐng)邢臺(tái)市場(chǎng)，擴(kuò)展其它市場(chǎng)。

三、抓管理，節(jié)約支出。一是積極調(diào)整廠(chǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)承包政策，調(diào)動(dòng)員工積極性，二是嚴(yán)格控制招待費(fèi)、車(chē)輛使用和辦公費(fèi)用等，降低消耗，三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入實(shí)際，分工負(fù)責(zé)，狠抓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理工作。

主送：公司所屬各單位。

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)。

第四篇：貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神講話(huà)(紀(jì)要)

關(guān)于貫徹省、泉州市“兩違”專(zhuān)項(xiàng)整治工作意見(jiàn)

省委、省政府高度重視打擊“兩違”工作，10月10日，省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展違法建房專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》（閩政辦發(fā)明電〔2011〕163號(hào)）。11月初，泉州市也下發(fā)了《泉州市開(kāi)展違法建房專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》（泉政辦明傳〔2011〕201號(hào)），要求開(kāi)展為期三個(gè)月的違法建房專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。按照省、泉州市違法建房專(zhuān)項(xiàng)整治工作的部署，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，我市成立了以蔡龍群副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的違法建房專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）的職責(zé)，并下設(shè)辦公室，掛靠在市行政執(zhí)法局。

現(xiàn)在離2012年1月20日“兩違”專(zhuān)項(xiàng)整治結(jié)束只剩一個(gè)多月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，為切實(shí)抓好我市“兩違”專(zhuān)項(xiàng)整治工作，現(xiàn)就推進(jìn)這項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn)：

（一）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和市直有關(guān)部門(mén)要成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，親自督促，親自參與，確實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。市專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）專(zhuān)項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度，確保整治工作取得實(shí)效。

（二）要深入調(diào)查摸底工作。各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）要認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)市、鎮(zhèn)（規(guī)劃區(qū)）2011年1月1日以來(lái)“兩違”的調(diào)查取證工作，并依法依規(guī)予以嚴(yán)肅處理。對(duì)規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)的所有違法占地、違法建設(shè)逐片、逐村、逐戶(hù)進(jìn)行調(diào)查，并填寫(xiě)《建房調(diào)查表》，對(duì)拍攝的相片、普查表和相關(guān)資料進(jìn)行整理，按規(guī)范格式錄入電腦，形成1戶(hù)1檔規(guī)范完整電子檔案，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）錄入電子版《違法占地、違法建設(shè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》?！督ǚ空{(diào)查表》和《違法占地、違法建設(shè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》應(yīng)打印并于2011年12月7日下午上班前上報(bào)市違法建房專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）要開(kāi)展宣傳造勢(shì)工作。各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和國(guó)土資源局、行政執(zhí)法局等部門(mén)要在12月15日前舉辦一場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，向市民宣傳制止違法占地、違法建房的法律法規(guī)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）、村、居（社區(qū)）在日常巡查中要通過(guò)宣傳車(chē)、廣播電視、宣傳材料、宣傳欄等載體，定期和不定期組織工作人員挨家挨戶(hù)進(jìn)行宣傳教育，深入細(xì)致地做好群眾思想工作，特別是對(duì)市委、市政府禁止“兩違”有關(guān)文件中的重要條款要廣泛、反復(fù)宣傳，使非法占地、違法建設(shè)的法律法規(guī)與法律責(zé)任家喻戶(hù)曉，深入人心。

（四）要做好集中整治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在專(zhuān)項(xiàng)整治期間必須開(kāi)展2次以上大型“拆違”聯(lián)合行動(dòng)。行政執(zhí)法、規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)等相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)配合并立足本職，扎實(shí)開(kāi)展好制違工作。要按照法定程序，針對(duì)不同情況，分別對(duì)違法建房提出處理意見(jiàn)，下達(dá)處理決定，督促當(dāng)事人執(zhí)行；對(duì)拒不執(zhí)行的，依法強(qiáng)制執(zhí)行。各有關(guān)部門(mén)對(duì)違法占地及建房的處理情況應(yīng)及時(shí)報(bào)送市專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（五）要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市直各部門(mén)的責(zé)任予以明確，省、泉州市將于2012年2月份對(duì)我市開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治情況進(jìn)行檢查，各單位務(wù)必高度重視，加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和市直有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治成效和經(jīng)驗(yàn)做法，并于2012年1月13 日前將書(shū)面總結(jié)材料報(bào)送市專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第五篇：公司貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神的報(bào)告

公司貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神的報(bào)告

省公司辦公室：

根據(jù)省公司的安排部署，我司于2014年x月x日組織召開(kāi)全體員工大會(huì)，傳達(dá)省公司2014年工作會(huì)議精神。會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了省公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記xxx所做的《保持進(jìn)取精神攜手為企業(yè)改革發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》工作報(bào)告；xxx副總經(jīng)理所作的2013年績(jī)效指標(biāo)完成情況分析；xxx副總經(jīng)理所作的2013年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析以及xxx總經(jīng)理傳達(dá)xx集團(tuán)公司2014年的工作會(huì)議精神和對(duì)《集團(tuán)整合方案》的詳細(xì)講解。要求全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行與各公司簽定2014年安全、維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，切實(shí)履行各自的工作職責(zé)，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

會(huì)議還就完善和修改我司2014年工作計(jì)劃，全體員工暢所欲言，各抒己見(jiàn)。重點(diǎn)是如何在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成公司2014年的工作目標(biāo)，結(jié)合公司“十二五”業(yè)務(wù)規(guī)劃，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，為公司扭虧增盈創(chuàng)造條件。同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升管理水平，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)崗位職責(zé)。積極引導(dǎo)全體干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，保持“艱苦奮斗、務(wù)實(shí)有為、銳意進(jìn)取”的精神和工作狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理xxx同志主持、公司總經(jīng)理傳達(dá)并講話(huà)。

特此報(bào)告

xxx公司