第一篇：談教師團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

談教師團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

韋金斯

在新課改背景下，面對復(fù)雜的教育教學(xué)，僅靠教師個體的孤軍奮戰(zhàn)已越來越寸步難行，因此教師團(tuán)結(jié)協(xié)作精神就顯得尤為重要，如何培養(yǎng)教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，一般可從以下幾方面入手：

一、從教育的特殊性入手

由于“文人相輕”等陋習(xí)的影響，教師之間常常出現(xiàn) “教學(xué)之聲相聞，老死不相往來”、相互封閉、我行我素等怪現(xiàn)象。一個剛參加工作的新教師，往往都是從零開始，從頭起步，除了書本上的教導(dǎo)，無一實踐經(jīng)驗，遇到教育教學(xué)中的問題，只能靠自己摸著石頭過河，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了教師的成長與教育教學(xué)質(zhì)量的提高，這就需要我們從教育的特殊性、復(fù)雜性入手來提高教師的認(rèn)識。因為教育產(chǎn)品并不是某門課程或某個個體獨立操作生產(chǎn)的結(jié)果，而是教師集體智慧的結(jié)晶，這種特殊性決定了教育的特殊性——協(xié)調(diào)、一致、同力、合作，所以任何一個教師個體的奮斗都是無濟(jì)于事和無能為力的。只有方向一致的合力的共同作用，才能使受教育者沿著正確的軌道前行。這是早已被現(xiàn)代教育證明了的實事。而且，一名教師要想在復(fù)雜的教育教學(xué)過程中盡快得到成長，提升素質(zhì)，一方面需要不斷參與教育教學(xué)實踐，在實踐中豐富自己、充實自己、提高自己；另一方面更需要與同事交流，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此教師之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不僅是教育特殊性的要求，也是我們每個教師自身成長的需要。

二、從組織活動入手

為了培養(yǎng)教師團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，學(xué)校還可有意安排各種活動來增進(jìn)了解，增進(jìn)友誼。如搜集教學(xué)困惑進(jìn)行解惑評比，開展集體備課，進(jìn)行課題研討，展示教師經(jīng)驗，召開有關(guān)論壇，組織教師沙龍，開展各種座談，或以學(xué)科組（年級組）為單位進(jìn)行各種集體競賽，或利用節(jié)日組織交流與互訪等等。

三、從結(jié)對子幫扶入手

學(xué)校中無論老教師還是年輕教師都有自己的特點和長處，在教育教學(xué)過程中會有不同的心得體會。常言道：“尺有所短，寸有所長”。這就需要同事之間相互學(xué)習(xí)，相互幫助，取長補短，共同提高。因此，一些學(xué)校實行新老教師結(jié)對子的“青藍(lán)工程”，不失為一種培養(yǎng)教師團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的有效途徑，它既可以密切教師之間的關(guān)系，又可以促進(jìn)青年教師盡快成長。老教師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神、一絲不茍的工作態(tài)度，會給青年教師以深刻影響，而青年教師朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的精神，又對老教師是一個促進(jìn)。青年教師應(yīng)當(dāng)尊重老教師、虛心學(xué)習(xí)老教師的豐富經(jīng)驗，老教師應(yīng)當(dāng)熱情幫助、大力扶植新教師。這對于提高教師素質(zhì)，豐富教學(xué)經(jīng)驗，營造協(xié)作氛圍，提高教學(xué)水平是大有禪益的。

四、從評價調(diào)控入手

每個學(xué)校都有一套評價教師的體系，在評價體系中教學(xué)成績往往占有較大的比重，然而這種評價大多是以教師個體的教學(xué)成績?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行的，這樣的評價方式很容易造成教師之間相互封閉、孤軍奮戰(zhàn)和只顧個人利益等弊端。馬卡連柯曾經(jīng)說過：“假如一個學(xué)校里有這樣的教師群體，在這個集體中的每個教師看來，全校的成功占第一位，而他班上的成功占第二位，至于教師個人的成功只放在第三位，那么在這樣的集體里，才會有真正的教育工作?！币仓挥性谶@樣的集體中教師才能不斷完善自己，才能實現(xiàn)個人價值。這樣的集體也才是一個真正團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。那么，怎樣才能達(dá)到這樣的目的呢 ? 我們在教學(xué)質(zhì)量的評價方面嘗試了以同頭課為單位的評價方式，來培養(yǎng)教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，效果較好。

第二篇：教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作

《兩驢吃草》這幅畫畫的是兩頭驢，被一根繩拴住了，它們的兩邊各有一堆草。它們反向走各自去吃自己這邊的草，可是繩子不夠長，兩頭驢吃不到各自方向的那堆草。經(jīng)過思考，它們共同協(xié)作先吃一邊的草再吃另一堆草。它們能看到共同的利益而進(jìn)行協(xié)作，如果它們互不相讓只看到自己眼前的利益，將誰也吃不到草。這則小故事我首先想到：在現(xiàn)實生活中沒有一個人可以不依靠別人而獨立生活。在生命的道路上我們更需要和其它的肢體互相扶持，一起共同成長。作為教師這個職業(yè)，曾幾何時，因為成績、升學(xué)率等外在考評會影響著教師的榮譽、金錢以及“面子”，教師之間不免會存在各自為政，缺乏交流、相互封閉的現(xiàn)象。但在新課改背景下,面對復(fù)雜的教育教學(xué),我們清醒地意識到僅靠教師個體的孤軍奮戰(zhàn)已越來越難,因此教師團(tuán)結(jié)協(xié)作精神就顯得尤為重要。英國著名作家蕭伯納曾經(jīng)說過：“兩個人在一起交換蘋果與兩個人在一起交換思想完全不一樣。兩個人交換了蘋果，每個人手里還是只有一個蘋果；但是兩個人交換了思想，每個人同時有了兩個人的思想?！苯處熤g各自為政，互不支持，勢必削弱教育力量，而團(tuán)結(jié)協(xié)作有利于教師工作水平的提高和個性的發(fā)揮，有利于形成強(qiáng)大的育人合力，共同完成教書育人的任務(wù)。

我個人認(rèn)為，我們在同一個單位工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關(guān)聯(lián)，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協(xié)作，勢必會影響團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的信賴的關(guān)系，那么我們和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處的氣氛就會更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，可以最大限度地發(fā)揮我們的聰明才智和工作熱情。對我們教研室負(fù)責(zé)人來講，就是要領(lǐng)悟好領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和工作要求，主動請示和匯報工作；虛心向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，搞好與其他同事的協(xié)作配合，多交流、多協(xié)調(diào)、互相幫助、共同提高；領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上；協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來，秉承“團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，共同進(jìn)步”的宗旨，做到精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，努力完成教育教學(xué)任務(wù)。

俗話說的好，一雙筷子掰不斷，十雙筷子掰更難；眾人劃漿開大船，眾人拾柴火焰高，只有全體教育教學(xué)人員，團(tuán)結(jié)一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能凝聚每個人的教育力量，形成教育合力，教育教學(xué)工作才會做的更好、更強(qiáng)。

第三篇：淺談教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

淺談教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

阿龍山中學(xué)

祝永華

教師之間如何搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,如何處理好人際關(guān)系,使教師在團(tuán)結(jié)和諧的氣氛中進(jìn)行教育教學(xué)工作,以使形成良好的教育環(huán)境,增強(qiáng)教育的一致性,使教育活動取得良好的效果。對于這些問題,只想就教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神方面談?wù)勎覀兊目捶ā?/p>

一、搞好教育過程中的團(tuán)結(jié)協(xié)作一個人的成長要經(jīng)過從幼兒園、小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)等跨時空的長期教育,這就好比工廠里的“生產(chǎn)流水線?！币粋€人成長過程中所經(jīng)歷的每一位教師就好比流水線上的工人。工廠里的產(chǎn)品從上線到下線的過程中,如果有一名工人出了問題就會影響整體質(zhì)量,就會出現(xiàn)不合格產(chǎn)品?？梢娢覀兠课唤處煂μ幱凇俺砷L流水線”上的學(xué)生將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們教師從備課到上課、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)和成績評定等各個教學(xué)環(huán)節(jié)都是單獨進(jìn)行,具有鮮明的個體性。但是,任何一個合格人才的培養(yǎng),都是教師群體勞動的結(jié)晶,都是教師群體共同協(xié)作的結(jié)果。由此可見,教師施教方式是個體的,卻是整體教育過程中的一個重要工序。每位教師的工作,既受到其他教師的影響,同時也影響其他教師的行為。這就要求每位教師要盡職盡責(zé),高質(zhì)高效地完成自己的教育教學(xué)工作。要擺正自己與集體的關(guān)系,要搞好團(tuán)結(jié)

作為一名教師，團(tuán)結(jié)協(xié)作尤為重要。教師不僅要和自己的同事團(tuán)結(jié)起來，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相支持，互相幫助，共同研究適合現(xiàn)代學(xué)生發(fā)展的教學(xué)方法；更要互相提醒，互相監(jiān)督，互相批評，互相約束，大家共同提高?，F(xiàn)代信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)，國際形勢變幻莫測，孩子們面對的不是幾十年前的情況了，他們的信息量、知識面都不可小覷。我們更要與學(xué)生合作，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)、思想動態(tài)，征求他們的好的意見建議，以制訂出更及時、更恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)計劃。老師還應(yīng)付出極大的耐心，帶著寬容的心態(tài)，去了解、尊重、幫助每一位家長。只有這樣，我們才能更好的了解學(xué)生，得到積極的支持和配合，達(dá)到共同育人的目的。

第四篇：團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神

團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神

歌德說:“不管努力的目標(biāo)是什么不管他干什么他單槍匹馬總是沒有力量的。合群

永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要?！?/p>

——題記

我們現(xiàn)在所處的時代對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。

我國的古人早就認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重大作用。荀子曾說過一句名言“每一個凡人 其實都可以成為偉大的禹?！狈踩顺蔀閭ゴ蟮挠淼臈l件是什么呢這就是今天要講的團(tuán)結(jié)協(xié) 作精神。

不管在古代還是在現(xiàn)代不論在東方還是西方許多現(xiàn)實的事例證明無論是一個國家還是一個團(tuán)體甚至一個部門,如果僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的殫精竭慮而沒有員工的積極參與和響應(yīng)這個團(tuán)隊不是有效的團(tuán)隊。僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)而沒有大軍團(tuán)的協(xié)作與支持，這個團(tuán)隊也是注定要失敗的。

人具有雙重屬性一是人的自然屬性二是人的社會屬性。作為具有社會屬性的人應(yīng) 該具有良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。人是群居的,這是人與動物界最本質(zhì)的區(qū)別如同魚不能離水雁不能離群一樣特別是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展社會專業(yè)化分工會越來越細(xì)。但是個人 分工只是形式不是目的團(tuán)結(jié)協(xié)作才是目的每項工作的完成都離不開團(tuán)結(jié)協(xié)作，離不開 與他人的溝通與交流。在當(dāng)今這個時代一個缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的人是不可能取得大的成 功的是難以在社會上立足的。只有在溝通中傳遞信息在交流中相互學(xué)習(xí)，才能在工作中

不斷完善才會做得更好。

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神是每個社會成員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)之一

近年來一些企事業(yè)單位在招聘、引進(jìn)人才時把團(tuán)結(jié)協(xié)作能力作為一項重要的考核內(nèi)容 如果一名員工不能團(tuán)結(jié)不會協(xié)作不能融入一個嶄新的團(tuán)隊就會被用人單位拒之門外。因為每一個團(tuán)隊都是一個團(tuán)體五音要調(diào)才能步調(diào)一致五味要和才有美味醇香。由此 可見團(tuán)結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代人應(yīng)具備的基本品質(zhì)之一也是成功的企業(yè)團(tuán)隊的重要經(jīng)驗。因此在現(xiàn) 代職場中必須具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神還要具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)是立于不敗之地的重要保證。團(tuán)結(jié)協(xié)作不只是一種解決問題的方法而是一種道德品質(zhì)。它體現(xiàn)了人們的集體智慧是現(xiàn)代社會生活中不可缺少的一環(huán)。

漢高祖劉邦平定天下以后設(shè)宴款待群臣時說“運籌帷幄決勝千里之外朕不如張良。治國、愛民和用兵朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍百戰(zhàn)百勝朕不及韓信。但是朕懂得與 這三位天下人杰合作所以朕能得到天下。反觀項羽連唯一的賢臣范增都團(tuán)結(jié)不了這才 是他失敗的原因?！?/p>

我們提倡團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補精神就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來同心協(xié)力取長補短群策群力創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊。同時我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒同美相妒和互相拆臺。

將相和的佳話流傳至今不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)也不是藺相如的口若懸河而是兩人保 江山為社稷為百姓同仇敵愾團(tuán)結(jié)協(xié)作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭權(quán)奪利只顧自 己利益國家都有可能因此滅亡更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說明個人 和集體只有依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量才能把個人的愿望和團(tuán)隊的總體目標(biāo)結(jié)合起來講團(tuán)結(jié)協(xié)作會團(tuán)結(jié)協(xié)作能團(tuán)結(jié)協(xié)作。這就要求牢記企業(yè)團(tuán)隊宗旨心往一處想勁往一處使工 作中互相支持生活上互相關(guān)心每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢尤其能夠利用自身的優(yōu) 勢無私地支持他人、幫助他人要善于團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人共同把事情辦好特別是在工作中遇到挫折時更要相互理解和諒解而不是互相推諉能夠同舟共濟(jì)共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性發(fā)揮集體的通

力協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財富

同心山成玉協(xié)力土變金。干事創(chuàng)業(yè)離不開攻堅克難的精神更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。二戰(zhàn)之后的日本國富民強(qiáng),他們企業(yè)具有強(qiáng)大競爭能力的根源不在于國民個人能力的卓越而在于其員工整體團(tuán)隊的強(qiáng)大。其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于日本企業(yè)間的無處不在的團(tuán) 隊精神及員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感。

良好的合作意識是在共同的奮斗目標(biāo)和共同的價值取向基礎(chǔ)上形成的是因為某一個項 目或某一個共同的任務(wù)、目標(biāo)把大家聚集起來的因此在這樣的團(tuán)隊里每一個成員都會具 有強(qiáng)烈的歸屬感和集體感。

生活中很多事情和工作都要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成。例如美國的阿波羅登月計劃參加的 科學(xué)家和工程師有42萬人參加的單位有2萬多個是大家發(fā)揚互相支持、互相配合的協(xié) 作精神才取得最后的成功。同樣在一個企業(yè)里把企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展愿景和 個人的職業(yè)生涯、奮斗目標(biāo)結(jié)合起來在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主意做 到“三個臭皮匠頂過諸葛亮”積聚集體的智慧和力量。

不怕虎生兩翼就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至 搞“窩里斗”的企業(yè)里是沒有生機(jī)與活力可言的又何談干事創(chuàng)業(yè)在一個缺乏凝聚力的 環(huán)境里個人再有雄心壯志再有聰明才智也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的 人才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個企業(yè)團(tuán)隊的意義才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己 的一份責(zé)任。

三、如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神

世界著名的指揮家卡拉揚說“我只強(qiáng)調(diào)三個音來使我的樂隊變成團(tuán)隊。首先強(qiáng)調(diào)‘起 音’起音不齊樂曲就亂。第二是個人的‘專業(yè)音’不管是吹喇叭的還是打鼓的要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認(rèn)為是最好的、最高段的音。第三個音是‘團(tuán)隊音’當(dāng)你打出自己的業(yè)音之后還要考慮到整體是不是會成為干擾別人的音?！?/p>

我們不光僅僅只提倡“心往一處想勁往一處使”的齊心協(xié)力精神片面的認(rèn)為只要這 樣就能夠于成大事。事實上光靠這一點是不夠的。要想合作得好盡快出成果、見成效 這個合作的團(tuán)體還必須協(xié)調(diào)一致。所以簡單的把人員組織起來是不夠的還應(yīng)使組織中的

每個成員充分發(fā)揮自己的作用提供其他成員不具備的特殊才能。

培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神應(yīng)從以下幾個方面著手

1、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系為前提。

人性化的管理模式積極寬松的工作環(huán)境有助于員工的個人成長和團(tuán)隊建設(shè)在相互 交流中協(xié)調(diào)問題在共同探討中提高認(rèn)識把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來把解決問

題 的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講能在一起共事是緣份應(yīng)該珍惜機(jī)緣搞好團(tuán)結(jié)。同事之間、上下級之間彼此 間應(yīng)該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識也要有克己容人的處世態(tài) 度對他人一味地求全責(zé)備就沒有人能和你共事讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和

管

理的每一個環(huán)節(jié)里使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任這樣才能增強(qiáng)凝聚力。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。

建立健全以員工委員會為基礎(chǔ)平臺的訴求表達(dá)機(jī)制為此公司應(yīng)該通過多種方式不斷拓 寬和暢通溝通渠道。構(gòu)建和諧企業(yè)打造一流企業(yè)團(tuán)隊必然要求不同的利益訴求都能有充 分表達(dá)的渠道和充分有效的反映從而促進(jìn)在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各種問題妥善處理的基 同的意見和訴求。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應(yīng)有助于不同意見、不同觀點在 最終認(rèn)識上達(dá)成一致和共識有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在實際工作中求大同存小異也

有利于個人互補性格和團(tuán)隊更好配合意識的形成。

這就要求我們必須廣開言路集思廣益增加信息共享這樣才能更加深入了解自己企 業(yè)團(tuán)隊的能力發(fā)展?jié)撡|(zhì)發(fā)展愿景了解自己個體可以達(dá)到什么樣的程度和位置個人

可

以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu)勢只要每個人盡自己的力氣就可以讓企

業(yè)團(tuán)隊更加優(yōu)秀讓企業(yè)團(tuán)隊更好發(fā)展。

3、開展豐富多彩的集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作以增強(qiáng)團(tuán)隊整體能力素質(zhì)的提高。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是要將形成的整體學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊意識和集體智慧在實踐中 不斷增長凝聚力和工作能力。共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享在學(xué)習(xí)中直接 交流、討論可以加大信息交流量拓展每個成員思維的深度與廣度同時也有利于培養(yǎng)團(tuán)

結(jié)互助的協(xié)作精神。

學(xué)習(xí)是一個合作性的學(xué)習(xí)過程。個人的學(xué)習(xí)成果和能力只是一個方面而企業(yè)團(tuán)隊的集體智 慧要高于個人智慧團(tuán)隊的成就要高于個人能力的總和團(tuán)隊擁有整體合作、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的行 動能力。團(tuán)隊的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力才更是團(tuán)隊學(xué)習(xí)所追求的。參加集體活動



可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出 主意是保持企業(yè)團(tuán)隊銳氣的必要條件?！澳苡帽娏Κ﹦t無敵于天下矣能用眾智則無畏 于圣人矣”它能促使我們在學(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)從而加快前進(jìn) 的步伐。

4、領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效對于團(tuán)隊建設(shè)的推動作用。

團(tuán)結(jié)是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征是一個領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象的標(biāo) 志。“兵熊熊一個將熊熊一窩” 只有落后的領(lǐng)導(dǎo)沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮 的中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一中高層、各級管理 層的齊心協(xié)力有利于推動公司工作作風(fēng)的良性發(fā)展有利于核心力量和中堅力量的形成

有利于帶領(lǐng)全體員工步調(diào)一致的完成各項工作因此各級管理人員進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

大

事有原則小事顯風(fēng)格。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)是維系一個企業(yè)團(tuán)隊的紐帶少 了那一條都不行。放棄原則遷就個別雖然滿足了個別人的利益需要但卻起到誤導(dǎo)作用



由此必然導(dǎo)致人心渙散從而失去了凝聚力。

總而言之企業(yè)在激烈的市場競爭中要想占領(lǐng)一席之地必須發(fā)揚團(tuán)隊精神。作為企業(yè) 的一員讓我們身體力行、義無返顧的踐行團(tuán)結(jié)協(xié)作投身到團(tuán)結(jié)協(xié)作的行動之中去我們 將不惜代價捍衛(wèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作的碩果,更要為團(tuán)結(jié)協(xié)作精神高唱贊歌 因為團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企

業(yè)

團(tuán)隊生存的動力和靈魂我們都是一只翅膀的天使只有互相擁抱才能展翅高翔

第五篇：提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 公司啟動“八提倡八反對”主題宣傳教育活動，旗幟鮮明地宣傳公司“提倡什么、反對什么”，旨在助推組織系統(tǒng)智慧建設(shè)，努力在全體員工心中樹立起鮮明的價值觀，營造積極向上、健康活潑的工作氛圍。那么在工作中如何把“八提倡八反對”中的提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？

第一、要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對我們來說，就是要領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)。另外還要虛心向其他同志學(xué)習(xí)，搞好與其他班組協(xié)作配合，多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。第二、要積極參加集體活動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當(dāng)我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊的巨大力量。

第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒有流動的水就沒有活力，缺少春風(fēng)的大地就缺少生機(jī)。競爭是保持團(tuán)隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團(tuán)隊的協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手爭

一流。同時要避免惡性競爭，積極進(jìn)行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的自我形象。

第四、要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？

同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。

同事們，從現(xiàn)在開始，提倡并發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神吧！